Sistema Kyopol ("Ciudad Simbiótica"): Internet como catalizador de la implicación cívica y la activación ciudadana - ckyosei.org

Los obstáculos han tenido que ver mucho con la falta de apoyo institucional y financiero por parte de los actores existentes. Hemos invertido muchas energías tratando de obtener el apoyo de organismos estatales, supra-estatales (UE y OEA) y regionales... sin ningún éxito. Lamentablemente, los programas tradicionales de promoción de la innovación no sirven para promover el emprendedorismo social. El principal impulsor del proyecto ha tenido así que compaginar su dedicación al proyecto con la generación de medios de subsistencia, lo que ha ralentizado mucho el progreso. La falta de desarrolladores dedicados a tiempo completo a la construcción del sistema también fue un impedimento.
Pero para superar estos obstáculos apenas necesitamos "fé, confianza...y polvo de hadas" (Peter Pan dixit ;-))

Tal y como señala Tim Berners-Lee en un reciente artículo, "the ability to engineer successful [web] applications requires [an Interdisciplinary Approach and] a better understanding of the features and functions of the social aspects of the systems". Ese es el enfoque con que nuestra asociación viene trabajando.
"The Web is changing at a rate that may be greater than even the most knowledgeable researcher’s ability to observe it". Internet está a punto de impactar en nuestros sistemas políticos, y Kyopol querría estar en la vanguardia de ese cambio.

Nuestro proyecto es un proceso de aprendizaje multidisciplinar que busca entender cómo se puede poner Internet al servicio del desarrollo político de nuestras sociedades. Para ello, es claro que se requerirán plataformas muy bien diseñadas, que integren procesos offline con funcionalidades online, que se ajusten a las necesidades y capacidades de sus usuarios, y que consigan generar una experiencia placentera -divertida- de la "implicación cívica".
Por ello es que, si por ejemplo en dos años no hemos sido capaces de alcanzar el nivel de extensión geográfica que nos habíamos planteado, o no hemos conseguido conjurar las "pequeñas masas críticas" que hacen falta para que la participación tenga incidencia... pues no lo consideraremos tanto como un fracaso, sino que entenderemos que "no hemos aprendido aún lo bastante". Todo lo que hayamos logrado y hecho hasta entonces será la base para seguir aprendiendo y mejorando. Teniendo en cuenta que, entre tanto, habremos ido afianzando lazos con otras instituciones e individuos que comparten nuestros objetivos, estaremos seguramente en una posición mucho mejor que ahora para abordar los desafíos que encontremos.

Dicho esto, debemos señalar que nuestros planes incluyen diversos escenarios alternativos a los que, en función de cómo vaya desarrollándose todo, se irá dando prioridad.
Estos escenarios contemplan distintas ideas, funcionalidades y posibles usos del sistema.
Por ejemplo, uno de los usos que el sistema debe proporcionar es su integración con los sistemas formativos formales e informales, para promocionar así un aprendizaje "práctico" de la participación, desde la escuela. Pero... no está incluida entre las funcionalidades más urgentes que el sistema proporcionará.

Muchas de estas funcionalidades potenciales se traducen en "ideas de negocio". En mecanismos de generación de ingresos que garanticen la sustentabilidad del sistema. Por ejemplo, contemplamos proporcionar funcionalidades específicas para los ayuntamientos, que les facilite la realización de sondeos, encuestas deliberativas y procesos participativos. Serían funcionalidades por las que un ayuntamiento estaría dispuesto a pagar una suscripción que cubriese gastos base. Crowdsourcing, publicidad, alianzas con instituciones regionales, micro-aportaciones... son muchos los posibles mecanismos de auto-financiación que contemplamos.

Como puede verse en el "Modelo del catalejo" (ver sección de imágenes) la SUSTENTABILIDAD es un elemento que consideramos explícita y transversalmente para todos las dimensiones del proyecto: desde la infraestructura de desarrollo y los procesos de colaboración, hasta los modelos institucionales de gobernanza del sistema. Para que el proyecto triunfe... entendemos que cada uno de estos aspectos debe ser sustentable.

Y si en dos años no lo son... será que deberemos seguir aprendiendo y colaborando con otros, para lograrlo.

Como se ha señalado, el sistema incluirá diversas funcionalidades que proveen canales de financiación: alianzas, micro-pagos, crowdsourcing, venta de servicios, plataforma de negocio, etc.
No obstante, el elemento esencial de sustentabilidad es la minimización de los costes de mantenimiento del sistema. La administración de Kyopol se basa en un modelo de gobernanza "fractal" y multinivel, que permite que sean los propios usuarios, en el lugar más cercano posible (cada barrio, ciudad y región), quienes administren el sistema. Los usuarios son también quienes generan los contenidos. Es así que un equipo mínimo (al estilo de la WikiMedia Foundation) tendría como función esencial canalizar y potenciar la colaboración, y mejorar las funcionalidades y procedimientos de uso de Kyopol.

Hemos establecido alianzas con instituciones e individuos interesados en contribuir con los proyectos de la asociación, incluyendo: Universidad de Alcalá (ES), Instituto Tecnológico de Monterrey (MX), Universidade Federal de Ceará (BR), Red Interamericana de Formación en Gobierno Electrónico (INT), Escola de Governantes de Ceará (BR), Pan-European eParticipation Network (EU), Organización Universitaria Interamericana (INT), 15M (ES), Partido Independiente Municipal (ES), MuNET e-Gobierno (OEA), Catep - Cooperativa de Intervención Social (ES) ++ personas.

El proyecto busca desarrollarse con un costo mínimo. Por ello, nuestro proceso de diseño y construcción colaborativo se ha estructurado de manera que los distintos contribuidores puedan aportar con un esfuerzo limitado y sin recibir remuneración. Actualmente sólo una persona se dedica a tiempo completo al proyecto, coordinando un "equipo impulsor" de 19 miembros, y un "colectivo de pioneros" de 57 miembros.
De aquí a dos años será conveniente que el equipo "a tiempo completo" lo formen 3 personas, que se encarguen del desarrollo y soporte sistema.

Nuestro perfil fundamental es el de "activistas multi-disciplinares e investigadores" y por eso podemos aportar los elementos indicados.

Respecto a nuestras demandas... corresponden a aquello que ahora sobre todo necesitamos: unos niveles mínimo de inversión, y esa tremenda visibilidad y "networking" que la pertenencia a la red de Ashoka proporcionaría.
Estamos abiertos a colaboraciones de todo tipo (hemos identificado ya varios proyectos en esta convocatoria que serían similares o complementarios con los que se podrían establecer sinergias (Bottup, FixMyCity...)).
Podría benefiarnos mucho del asesoramiento y orientación estrátegico que otros miembros de la red pudieran darnos, así como de apoyos puntuales en facetas en la que no tenemos mucha "expertise" propia (legal...).