Banking: Do it yourself (Bankomunales)

Finalista del desafío

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Banking on Social Change: Seeking Financial Solutions for All .

Muhammad Yunus le enseñó al mundo que los pobres son financiables. Nosotros le estamos mostrando que en realidad son auto financiables.

Sobre ti

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Ubicación

Project Street Address

Project City

Project Province/State

Project Postal/Zip Code

Project Country

n/a

tu idea

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Year initiative/program began:

2000

Field of work

Banking/Financial Services

If Field of Work is "Other" please define in 1-2 words below (and explain in detail in the entry form):

Service / Activity focus (If "other" please explain in entry form)

Delivery Method

Year organization founded (yyyy)

1996

YouTube Upload

Project URL

Posicionando tu iniciativa en el diagra del Mosaico de Soluciones TM

Which of these barriers is the primary focus of your work?

Lack of access to markets or products

Which of the principles is the primary focus of your work?

Turn hidden value into alternative markets

If you believe some other barrier or principle should be included in the mosaic, please describe it and how it would affect the positioning of your initiative in the mosaic

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Name Your Project

Banking: Do it yourself (Bankomunales)

Describe Your Idea

Muhammad Yunus le enseñó al mundo que los pobres son financiables. Nosotros le estamos mostrando que en realidad son auto financiables.

Innovación

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What is your signature innovation, your new idea, in one sentence?

Muhammad Yunus le enseñó al mundo que los pobres son financiables. Nosotros le estamos mostrando que en realidad son auto financiables.

Describe what makes your idea unique—different from all others in the field.

Millones de comunidades y grupos, pasan muchos años, esperando que alguien desarrolle un programa de crédito o micro crédito, para acceder a un sistema regular de financiamiento. Nosotros le hemos mostrando a miles de estas personas, en varios países y tres continentes, que no hace falta esperar tanto y que ellos tienen todos los recursos, humanos y económicos, para comenzar su propio mecanismo de crédito e inversión.
Nuestra metodología busca mostrar la capacidad que tienen estos grupos de construir su propio sistema de crédito e inversión, sin necesidad de esperar que organizaciones públicas o privadas externas, pongan los fondos para facilitar los créditos, pues todos los recursos provienen del propio grupo.
El mecanismo que tenemos para la movilización de los recursos económicos de los grupos, no es el tradicional ahorro (pasivo), sino la inversión (activa), lo cual no solo proporciona los fondos necesarios para el crédito, sino que genera un fuerte concepto de propietario-inversionista en el individuo, que fortalece la mentalidad emprendedora y educa financieramente.

Queremos que los millones que no tienen acceso al sistema financiero formal puedan financiar sus pequeñas actividades cotidianas, sin que esto implique la complejidad del sistema bancario. Luego, los que realmente necesiten, los que sean bancables, estarán mejor preparados para usar el sistema formal y el sistema financiero los podrá atender más fácilmente.

How do you implement your innovation and apply it to the challenge/problem you are addressing?

Inicialmente lo implementábamos a través de promotores y visitas personales a cada grupo. Estos promotores eran contratados por nuestra organización, pero ahora hemos entendido que de esta manera solo alcanzaríamos miles de personas, por ello estamos desarrollando medios virtuales y audio visuales para poder alcanzar millones. Estamos en pleno proceso de creación de distintos modelos masivos de enseñanza y aplicación de nuestra metodología. Radio, manuales, videos, Internet, e-learning tutorial, tecnología inalámbrica y móvil, TV, en fin, una combinación de mecanismos para lograr calidad y masificación del modelo.
Queremos proporcionarles un método sencillo y confiable para que con sus propios recursos, puedan acceder a crédito e inversión para satisfacer sus necesidades más inmediatas.

Do you have any existing partnerships, and if so, how did you create them?

Actualmente tenemos alianza con varias organizaciones no gubernamentales con el fin de ampliar el uso de la metodología en otras regiones del país y el mundo, pero igual con la intención de agregar valor al trabajo que hacemos. Algunas de esta organizaciones no solo aplican la metodología, sino que tienen el compromiso de desarrollar nuevos productos y alcanzar nuevas poblaciones. SOCSAL organización de una Fellow Venezolana, está usando la metodología, pero al mismo tiempo está trabajando en el desarrollo de un programa de capacitación especial sobre la manera en que las personas psicológicamente se relacionan con el dinero. Co-desarrollo, una organización española, está aplicando la metodología en comunidades de emigrantes, pero se ha comprometido en desarrollar servicios adicionales como micro-seguros.
Interaccion, una organización de una Fellow Brasilera y nosotros estamos compartiendo metodología para incorporar soluciones a problemas de vivienda.
En Venezuela estamos trabajando un acuerdo con la banca formal, para implementar el método en barriadas populares de caracas.

In which sector do these partners work? (Check all that apply)

Citizen sector (nonprofits, NGOs) .

Impacto

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Provide one sentence describing your impact/intended impact.

Queremos Transformar los mecanismos informales de acceso a crédito y ahorro, (no regulados) ampliamente utilizados por los pobres y convertirlos en instrumentos de desarrollo y crecimiento económico.

Please list any other measures of the impact of your innovation.

• Educa a las personas en temas financieros
• Mejora el sentido de auto estima de las personas en las comunidades
• Transforma viejos hábitos y creencias asociadas con el dinero que ayuda alas personas a ser más eficientes en su uso.
• Dota a las personas de las comunidades con una metodología organizativa que las ayuda a resolver conflictos entre ellos.
• Contribuye a formar una mentalidad democrática y participativa.

Does your innovation address and/or change banking regulations?

Nuestro modelo se basa en mecanismos informales ampliamente usados por comunidades pobres para acceder a ahorro y crédito. Estos mecanismos informales son normalmente injustos e inseguros y dejan a las personas en situación muy vulnerable. Nosotros hemos transformados estos mecanismos en una metodología que no solamente da mayor seguridad, confinaba y permite un acceso mas regular y justo a estos servicios, sino que tiende a educar a las personas en materias financieras para mejorar su relación con el dinero

How many people does your innovation serve or plan to serve? Exactly who will benefit from your innovation?

Nos hemos centrado hasta ahora, en desarrollar y probar la metodología. Por ello hemos desarrollado programas en grupos muy variados, como indígenas, campesinos, pescadores, pobladores de barrios, etc. Es así como hemos hecho proyectos pilotos de pequeño y mediano tamaño en más de 200 comunidades, en países tan disímiles como Venezuela, España, Senegal, Bolivia, Colombia y Brasil.
Ahora, con los nuevos modelos de expansión virtuales que estamos desarrollando, pretendemos llevar los beneficios de la comunidades muy variadas, unidas por lazos geográficos, gremiales, empresariales, etc, para pasar de las 10 mil personas actualmente servidas a un millón.

Esta presentación se trata de

Sustenibilidad

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Fuente de financiamiento

How is your initiative financed (or how do you expect your initiative will be financed)?

Hasta ahora la hemos financiado en acuerdos con distintas empresas del sector privado a quienes vendemos nuestro servicio. Nuestra estrategia actual, es abaratar costos mediante el uso de modelos virtuales y audio-visuales. Seguiremos vendiendo servicios a empresas del ramo (seguros, bancos, etc), pero ahora lo haremos también a los propios usuarios, pues si tenemos miles de grupos, con un poco cada uno, podremos pagar el mantenimiento de una organización cada día más económica de manejar. Si bajamos costos y alcanzamos masa crítica, podremos sostener toda la operación con el pago de servicios de los propios usuarios.
Los grupos en sí, son generadores de recursos económicos y por lo tanto son auto sostenibles prácticamente desde el primer día que comienzan hacer operaciones. Algunos ya tienen 10 años y actúan totalmente independientes de nosotros.

If known, provide information on your finances and organization:

• Annual budget: 200.000 US. Dollar.
• Annual revenue generated: Service sold to groups and companies: 120.000 $
• Number of staff :9 people full time, 1 part time.

What are the main financial barriers and how do you plan to address them?

Un estudio hecho para nuestro plan de acción y guiado por Mckinsey, nos mostró que los grandes costos operativos están concentrados en la contratación de promotores para visitar y acompañar a los grupos. Ese mismo estudio nos arrojó que más del 80% de las tareas hechas por esos promotores, pueden ser sustituidas por mecanismos no presenciales (virtuales y audio-visuales) de capacitación. En este momento estamos desarrollando esos instrumentos para enseñar y dar seguimiento a los nuevos grupos, por mecanismos no presénciales que son mucho más económicos que los presénciales.

Aside from financial sustainability, how do you plan to grow the initiative?

El plan contempla la utilización de los propios grupos creados para hacer nuevos grupos. Pretendemos movilizar una gran fuerza voluntaria (estudiantes, obreros, oficiales, etc), pues si contamos con los medios virtuales y audio visual de formación y seguimiento, solo haría falta un voluntariado por pocos días, para ayudar a dar inicio a las organizaciones. Más allá de este voluntariado para las fases iniciales, estaríamos en capacidad de dar atención por medios no presenciales, tales como: teléfono, Internet, videos, etc. Buscamos un acuerdo de largo plazo con la banca formal que pueda captar aquellos miembros de los grupos que requieran mayores montos y plazos.

La historia

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Please select one

What was the motivation or defining moment that led to the creation of this innovation? Tell us the story.

Yo estaba implementado un modelo tradicional de micro crédito, basado en el tradicional Village Banks, donde los fondos de crédito provenían de fuentes externas a la comunidad. Sin embargo esos recursos tardaban mucho y la gente estaba esperando para formar los grupos.
Entonces decidí utilizar recursos de la propia comunidad y no esperar más tiempo. Al poco lapso vi que mucha de la demanda de crédito local, se podía satisfacer con recursos provenientes del propio grupo, pues aunque eran pobres, muchas de sus demandas financieras, se acoplaban a sus propios recursos.
Meses más tarde llegaron los recursos externos y los grupos que habían trabajado bien con sus propios recursos, comenzaron a pelear por esos recursos externos y la morosidad aumentó mucho. Algunos grupos fracasaron y decidí hacer todo sin recursos externos, pero al poco tiempo, una organización internacional me aprobó una solicitud de apoyo que había hecho hacía meses y me obligaba a utilizar un fondo externo para facilitar crédito al grupo. Si no aplicaba los fondos externos, esta organización no me daría fondos para seguir ampliando el programa.
Me vi forzado entonces a otorgar créditos con fondos externos como típicamente hacen los programas de micro crédito. Pero a las pocas semanas de dar el primer crédito, el grupo que había sido beneficiario del crédito, me presentó una carta regresándome el dinero y diciéndome que ellos preferían continuar otorgando su propio dinero, pues de esa manera la ganancia les quedaba a ellos y no a la organización externa. En ese momento entendí que la demanda local podía ser satisfecha hasta un alto grado con fondos locales y que no necesitábamos esperar la participación de instituciones externas para dar inicio a su propio programa de crédito e inversión.

Please provide a personal bio of the social innovator behind this initiative.

Yo crecí en un pequeño pueblo dominado por una economía petrolera, donde las muchas de las familias indígenas originales, eran tratadas como inferiores. Mi madre fue una ama de casa, que tenía su propio negocio de costura desde la casa. Su contribución al mantenimiento de la casa a partir de esos recursos, me enseñó la importancia de actividades productivas que se hacen desde el propio hogar. Yo me gradue en filosofía en la Universidad de Venezuela y luego hice un Master en la Escuela de Economía de Londres. De regreso en Venezuela comencé a trabajar con programas de micro crédito para campesinos y me di cuenta de las grandes ineficiencias de esos modelos, pero también entendí la gran importancia que tienen los servicios financieros para poder superar la pobreza.

a) Please identify the individuals that your innovation benefits (Please check all that apply)

Producers , Consumers , Holders of assets.

b) Do you help the people you serve to buy goods or services using financial innovation? If so, how?

En nuestro modelo consideramos que no solo los micro empresarios tienen derecho a servicios financieros. Todos los ciudadanos, sean empresarios o no, tienen derecho al acceso a servicios de crédito e inversión. Por lo tanto en nuestro modelo, muchas personas acceden al crédito para satisfacer necesidades de todo tipo, entre ellas para adquirir bienes y servicios. Para muchas de estas personas acceder al crédito es quizás la única manera de poder adquirir estos bienes y servicios que en definitiva contribuyen a capitalizar la familia.

c) Do you help the people you serve to sell goods or services using financial innovation? If so, how?

Si bien hay muchos que acceden al crédito para adquirir bienes y servicios, también hay muchos que acceden para ofrecer estos bienes y servicios. Cerca del 40% de los créditos otorgados en los Bankomunales, son para actividades que llamamos de generación de ingresos, entre ellas el comercio (compra y venta) es una de las más importantes. Igualmente

176 weeks agoSalomón Raydán said: Thanks for your questions. I like to begin apologizing for my English. We normally said that from the point of view of FUNDEFIR, we are ... about this Competition Entry. - leer más >
176 weeks agoKaylena Bray said: Dear Roberto, On November 3, 2008, the judges reviewed the entries for the Changemakers “Banking on Social Change: Seeking Financial ... about this Competition Entry. - leer más >
183 weeks agoSalomón Raydán said: Depende de cada país y de cada marco legal, sin embargo está basado en el principio de "derecho a la asociatividad". Los Bankomunales ... about this Competition Entry. - leer más >
183 weeks agoAlfredo Bello said: Roberto: ¿Cuáles son las limitaciones legales que tiene este proyecto?. ¿Qué sucede en caso de fracaso?. ¿Quien pierde el dinero.? about this Competition Entry. - leer más >
184 weeks agoJEAN CLAUDE RODRIGUEZ-FERRERA MASSONS said: Dear Salomon, Congratulations for your initiative. This is more revolutionary that it seems at first sight, and also very useful for ... about this Competition Entry. - leer más >
184 weeks agoBanking: Do it yourself (Bankomunales) has been chosen as a finalist in Banking on Social Change: Seeking Financial Solutions for All.
188 weeks agoSalomón Raydán said: Thanks a lot for your interest. The NGO is responsible for sharing methodology – teaching the Bankomunal leaders how to organize ... about this Competition Entry. - leer más >
188 weeks agoRaquel Rueda said: Dear Salomon, I have two more questions. Firstly, although each bankomunal creates its own credit conditions, does the non ... about this Competition Entry. - leer más >
191 weeks agoSalomón Raydán said: This is a very interesting question. Our model is based on the study of an informal credit and lending mechanism that people already use ... about this Competition Entry. - leer más >
191 weeks agoNicole Parilli said: Is your model informal or it`s regulated? about this Competition Entry. - leer más >