Empleo

El trastorno desadaptativo de estos colectivos. ya sea la salud mental, las adicciones, el fracaso escolar, el maltrato, el paro, la edad geriátrica, provoca desadaptación personal, familia, social y laboral, cronificando las situaciones con un gran coste eónómico, social y emocional.
los métodos tradicionales tratan estas patologías con un sinsentido, sacamos de la sociedad a estos individuos, los excluimos y luego.....
Debemos llevar el tratamiento a la vida diaria, con un acompañamiento, una mentorización y una lógica aplicada. podemos reducir costes económicos, potenciar el desarrollo de estos individuos y convertirlos en partícipes de la red de asistencia, quien mejor conoce el abismo es elq ue ha caído y ha conseguido salir.

La solución Factor Psy es la adaptación del profesional y el técnico al campo de batalla del individuo. Promocionar la empatía, la asertividad y el desarrollo de la personalidad, a través de actividades:
Terapias individuales y grupales, que se pueden desarrollar en cualquier lugar y espacio.
Actividades de tiempo libre, ya sean deportivas, culturales, de ocio.
Enseñanza y formación, generar riqueza en la persona, que favorezca su integración social y laboral.
Generar economía con el autoempleo, desarrollar el trabajo colaborativo.
Adaptar la sociedad a estos colectivos.
El nuemo modelo mundial demuestra que cualquiera de nosotros puede estar mañana en cuadrado en un colectivo de riesgo de exclusión.
Un modelo flexible e integral.

Los actuales dispositivos para el abordaje de la patología mental grave parten en muchos casos de diferentes formas de organización, administración y de ubicación. Esto dificulta que la asistencia al individuo sea completa, integral y compacta.
FACTOR PSY es un recurso asistencial con la capacidad y posibilidad de abordar todos los factores que componen la vida del individuo (biológico, psicológico, académico, familiar, lúdico, social y laboral), debido a las sinergias que establece entre los distintos dispositivos que lo compone.
Desarrollar y mantener las sinergias establecidas con los distintos recursos de Factor Psy. Diseñar con el individuo las diversas actividades que necesita de dichas sinergias, y su integración y seguimiento.
ADAPTAR AL INDIVIDUO

Unificar teorías, sistemas y actuaciones ya creadas, que por desgracia, se han desarrollado de forma independiente. No se ha llegado a crear, salvo en contadas excepciones, un circuito real y funcional, que cubra las necesidades de estos colectivos.
Llegar a inidviduos que no se adaptan a los sitemas establecidos.
Preparar al médico, al psiquiatra, al psicologo, al técnico, al monitor, para adaptarse al paciente, al usuario. Generar vínculos reales.
Aportamos creación de empleo y la posibilidad de que nuestros individuos dianas, a la vez que siguen la terapia, se formen y puedan llegar a ser parte de nuestra red terapéutica.
Economizar a un medio y largo plazo el coste económico.

Todas aquellas personas que presenten un trastorno de la organización del yo y de su relación con su mundo circundante y que impidan o dificulten su adaptación al medio familiar, social, escolar y /o profesional. Se incluyen:

-Trastornos generalizados del desarrollo.
- Fracaso escolar.
- Adicciones, socioadicciones y tecnoadicciones.
- Esquizofrenia, Trastorno Esquizotípico.
- Trastornos del Humor.
- Trastornos neuróticos severos.
- Trastornos de personalidad.
- Disarmonías evolutivas severas.
- Trastornos de la conducta alimentaria.
- Trastornos de la comunicación, etc.
- Las patologías con trastornos de conducta graves.
- Adolescentes con bajo nivel intelectual y con trastorno mental.
- Trastorno mental grave injertado en cuadro psicoorgánico........

La amplia experiencia de los componentes de Factor Psy en el sector de la discapacidad y la enfermedad, cada uno en su campo y su reconocimiento en el sector, la necesidad social de un recurso multidisciplinar como este en el momento actual, así como la publicitación en los medios de comunicación hacen que la captación de usuarios sea una actividad fácil y garantizada. A partir de ahí, a través de los profesionales y el propio individuo y familia se diseña un tratamiento personalizado que se revisa y modifica periódicamente.
El uso de las nuevas tecnologías, las relaciones ya establecidas con estructuras públicas, privadas, empresariales, nos permiten poder llegar directamente a un gran número de colectivos.

Sesiones terapéuticas, individuales, familiares, grupales, a domicilio, a distancia (Streeming, teléfono, correo electrónico), tratamiento farmacológico etc…
Sesiones didácticas o formativas, de desarrollo personal, habilidades sociales, orientación vocacional, formación profesional, búsqueda de empleo…
Supervisión de pisos, formación en convivencia y salubridad.
Actividades lúdico-deportivas con enfoque terapéutico: Club canino con Saiko y Ras (Golden retriever) y T.T.A.P. (Técnico en Terapia Asistida por Perros). Taller musical (rock y percusión). Escuela deportiva (navegación, escalada y montañismo, rugby). Expresión corporal. Taller de Humor y de teatro. Club Hípico con actividades de equinoterapia e hípica adaptada y no adaptada.
Talleres Laborales y acompañamiento al empleo.

Nombramos las dos zonas que conocemos mejor:
Aragón: hay estructuras públicas, semi-públicas y privadas ( Rey Ardid, Federico Ozanam....), que desarrollan actividades de integración, terapia etc...
Con nuestra propuesta son aliados nuestros, ya que ellos disponen de las estructuras, y nosotros proponemos usar distintos dispositivos ajenos y llevar la terapia a ellos. Actualmente el cambio de modelo de la sociedad, favorece las sinergias.
En Colombia, Santa MArta, no hay una estrucutra generada, debemos crear la estructura básica y desarrollar una red. Se ha contactado con los entes políticos, económicos, educativos, sociales y hay una predisposición de apoyar el proyecto. El crecimiento de la zona precisa de recursos socio-sanitarios.

El desafía de la NO-CRISIS, que vivimos, NO-CRISIS, porque es un cambio social, pero evidentemetne la economía afecta a nuestras estrucucturas empresariales. Aún así estamos generando nuevos proyectos y empresas, involucrando gente formada y con amplia experiencia en sectores como la gestión, las ventas, el marketing etc
Esto nos permite contar con contactos en los distintos agentes sociales (política, economís, administración, empresa privada...), a los que estamos involucrando en el proyecto FACTOR PSY.
Sinceramente el únic0o factor que nos puede desestabilizar es el económico, disponemos de los conocimientos, de la experiencia, de los contactos, de la ilusión y de la inconsciencia suficiente para seguir generando proyectos.
NOS ADAPTAMOS A LAS SITUACIONES IMPREVISTAS

Comenzar el proyecto en Aragón y Colombia, con una futura expansión en mancha de acite en las dos zonas. Actualmente en Aragón se esta reorganziando la red Socio-Sanitaria, y podemos optar con precios muy competiivos a formar parte de la misma.
En Colombi esta todo por hacer y los agentes sociales están valorando las propuestas de conocimiento que se les aporte.

En las zonas desarrolladas la reorganización del sistema socio-sanitario, en forma, tamaño y reducción de costes.
En zonas en crecimiento y en vías de desarrollo la necesidad de generar sistemas y redes básicas y con una economía sostenible, con la experiencia adquirida de los errores cometidos en nuestros sistemas de Bienestar Social.
El incremento incesante de las patologías.

Crear, desarrollar, formar y ceder las redes que se generen en cada población diana.
Demostrar el ahorro de costes tanto económicos como emocionales e el sector socio-sanitario.
Aplicar la prevención al campo de la salud mental, discapacidad y colectivos en riesgo de exclusión, aplicando la experiencia adquirida.

En cinco años tener dispositivos de actuación flexibles y en algunos casos móviles en tres comunidades españolas, ya tenemos experiencia de trabajo en menores con la mayoría de las comunidades de España; desarrollar tres proyectos red en tres zonas diferentes de Colombia, con el circuito de prevención, diagnóstico, terapia, tiempo libre, formación y trabajo.
Abrir en este periodo dos centros de empleo y/o inserción laboral, uno en España y otro en Colombia.
Disponer de una red de pisos y alojamientos, junto con una red de formación adaptada en España y Colombia.
Valorar y estudiar otros mercados objetivos en paises sudamericanos y africanos. Estos estudios ya los hemos comenzado.
La seguridad la basamos en la experiencia de estos años en el campo de la Salud Mental y el tiempo libre.

Because SeniorLink is impacting seniors on a one on one basis, and because it is a service business, our impact is not measured on a large scale, similar to completing a project. Rather, success is based on effectively helping seniors one at a time. Our success is relatively basic- assist as many seniors as possible while still making a profit.

Our long term goal is to add additional tutors and grow SeniorLink from a small organization to one that it more mechanized in terms of scheduling. Ultimately, my goal is that SeniorLink will thrive on its own after I graduate high school and leave for college.

Success is measured is a variety of ways. Obviously, SeniorLink has been successful to date in that significant revenue has been generated by its services. Based on our current business model, I am confident that more revenue can be generated as tutors and customers are increased.

More importantly, I measure success based on the impact that SeniorLink is making with specific customers. The opportunity that seniors have to connect with their children and grandchildren and enjoy the benefits of technology is the real measure of success. The aptitude of seniors in using the computer varies greatly, but I have found that after a series of lessons, it is rare that the senior does not enjoy the experience.
Success can be measured by witnessing increasing desire of seniors to expand technology knowledge. SeniorLink has had some measure of success as it has witnessed advancement among its clients.
Additionally with new devices such as IPADs and Kindles, provided by the client, clients have become more interested in learning and some more adept at operating such devices. At one assisted living facility Seniorlink holds a group class which has turned into a technology group which meets independently of me. This is proof that exposure to technology has led to incorporation of it into daily life.
Regarding health issues, SeniorLink has introduced memory assistance software and seniors have shown improved memory. Additionally, the use of the fingers while typing helps with arthritic conditions. Seniors with Alzheimer's also benefit from tutors creating a personalized instruction manual that is left with the client. Clients who have Parkinson's disease have been able to use the IPAD with a stylist.
ultimately the question of success in the social entrepreneur setting is whether there is a benefit to society while generating revenue and profit. In the brief history of SeniorLink, I have seen the important connection that technology can make. The walls of isolation can come down.

Existe en Argentina cobertura universal para la gran mayoría de las principales patologías (a través del PMO http://www.sssalud.gov.ar/index/index.php?cat=pmo&opc=pmoprincipal). Existe el derecho resguardado en el marco de una ley. Los inconvenientes de acceso a los tratamientos tienen que ver con problemas de implementación, y de prioridades de agenda pública. Una o dos veces por año, hay serios problemas en acceder a los tratamientos que dependen de la provisión del Estado. Hemos podido constatar que estas crisis pueden resolverse favorablemente con presión desde la opinión pública, a partir del testimonio de los afectados. Queremos ampliar esta experiencia a otras patologías y a todo el territorio nacional.

Sostener y difundir en todo el territorio nacional, nuestro espacio en las redes sociales "No recibo mi tratamiento". Vamos a realizarlo mediante el contacto a través de otras organizaciones de pacientes y de la presencia en los medios masivos de comunicación. En este proceso vamos a ir consolidando la iniciativa como referente en términos de acceso para tratamientos. En la medida en que logremos consolidarlo vamos además creando una red de organizaciones de pacientes que compartimos una preocupación común: el acceso en tiempo y forma a los tratamientos. Esto nos va a permitir llevar la voz de los pacientes allí donde no puede llegar, y poner en primer plano la realidad cotidiana de la salud pública.

Nuestra visión es un mundo sin cáncer, y nuestra misión es mejorar la calidad de vida de los pacientes.
Nuestros objetivos generales son:
- asistir a los pacientes en prosecución de los tratamientos para que los mismo se desarrollen en tiempo y forma;
- asistir un creciente volumen de pacientes;
- trabajar para lograr excelencia médica en las consultas;
- evitar los traslados por carencia de recursos porque atenta con la continuidad de los tratamientos.

Nos proponemos incidir en la agenda pública llevando allí las necesidades de los pacientes, y sus invconvenientes en el acceso a los tratamientos. Ampliando la iniciativa a otras patologías y a todo el territorio nacional, nos aseguramos la continuidad de las comunicaciones en una misma línea de trabajo, y no buscar sostener el espacio con novedades del ámbito de la salud pero que no tienen que ver con el acceso.
Desde esta influencia en la agenda pública se busca incidir en la agenda de gobierno para que la selección de las prioridades no afecte la provisión elemental que requiere el cumplimiento de la ley vigente.
Buscamos entonces generar un modelo botton-up de incidencia a partir de la experiencia cotidiana de las organizaciones de pacientes.

Directamente:
- los pacientes con problemas de acceso;
- sus familiares y entorno cercano;
- las organizaciones de pacientes.
Indirectamente:
- la sociedad en su conjunto.
Un tratamiento interrumpido representa un enorme costo para todo el sistema. Cuando la provisión se reestablece, esa medicación muy probablemente no sirva. Se deben repetir estudios y volver a prescribir en el nuevo contexto, muchas veces con la enfermedad avanzada. Este es un sistema en el que "todos pierden".
La iniciativa que buscamos potenciar representa una interface que facilita los mecanismos de incentivos y promueve que el Estado cumpla en tiempo y forma los compromisos asumidos por ley, al tiempo que vela por adecuado aceso de los pacientes a los tratamientos necesarios.

Se trata de un enfoque botton-up como fuera ya mencionado.
Por un lado se promueve la visión paciente-céntrica, colocando en el centro de la escena la calidad de vida del paciente.
Además se facilita e incentiva la participación de los pacientes, velando por sus intereses. De esta forma es el propio paciente y su entorno sensibilizado, los que se ponen al frente de su problema y a la vez colaboran con una causa mas amplia, incluyendo indirectamente en su reclamo, la situación de otros pacientes que estén enfrentando situaciones similares.
Este enfoque de alinear actores muestra una potencia relevante al ser difundido, y permite aumentar la escala de impacto.
Finalmente, las herramientas de comunicación disponibles facilitan estas acciones.

- Acompañamiento a pacientes en hospitales públicos: tanto para los aspectos emocionales como para facilitar los procesos administrativos necesarios.
- Mantener relaciones fluídas con autoridades y con las comunidades de profesionales (médicos y enfermeras).
- Promover sinergias con otras organizaciones de pacientes.
- Generar acciones de incidencia pública que persigan mejorar la calidad de vida de los pacientes.
La experiencia de campo de la fundación fue imponiendo una agenda más amplia, buscando incidir en cuestiones más estructurales. En ACIAPO se vive esto con asumir una responsabilidad mayor, que implica capitalizar la experiencia de base.
Todas estas actividades están enfocadas en el acceso y en la mejora de las condiciones de vida de los pacientes.

Nuestros pares son las organizaciones de pacientes, que trabajan en oncologia y en otras patologías para esta nueva etapa que buscar ampliar el espectro y extenderlo además a toda la Argentina.
No se avisoran problemas que puedan provenir de nuestros pares, al contrario son aliados en esto.
El Estado puede percibir esta iniciativa como una amenaza (ya lo ha hecho y así lo ha manifestado), pero nuestra visión es que sólo en la mirada de corto plazo podemos ser percibidos como una tal. Para el mediano y largo plazo, este espacio es un aporte que vela por los intereses de los pacientes, y permite, si bien no garantizar, contar con mayores probabilidades de cumplimiento de las normativas vigentes. Todo esto redunda en un sistema más eficiente, y en mejor calidad de vida para los pacientes.

Los avances de la tecnología, los tratamientos personalizados, y el consecuente aumento de los costos del sistema, representa una amenaza para las posibilidades de acceso. La salud pública enfrenta estos dilemas hoy, y en mayor medida a futuro.
Esta iniciativa, sin estar directamente relacionada, puede ser unos de los espacios en que este tipo de conflictos se manifiesten. Y eso es positivo para dar el debate, por su concepción paciente-céntrica y por la visibilidad del espacio.

La estrategia de crecimiento se basa en:
- alianzas con organizaciones de pacientes de otras patologías;
- alianzas con organizaciones de pacientes de otras provincias;
- difusión en medios masivos de comunicación.
Estas acciones apuntan a aumentar la cantidad de likes que se sumen al espacio (actualmente son cerca de 9.000).
Estas acciones requieren reuniones presenciales en su mayoría.

Ya hemos experimentado el potencial de esta herramienta, al revertir una situación de interrupción en los tratamientos, hacia fines de 2010. Luego hemos trabajado en la difusión en crisis similares, y también alimentando el espacio con noticias relacionadas, aunque no necesariamente sobre temas de acceso. Por ello vamos a sumar otras patologías y ampliar al territorio nacional.

- Incidir en la agenda de gobierno a través de la influencia en la agenda pública.
Para ello vamos a:
- Instalar la iniciativa como espacio de referencia para temas de acceso a tratamientos en salud.
Para lograr ello aspiramos a:
- alcanzar los 100.000 likes.
Estos objetivos encadenados tienen como denominador común mejorar la calidad de vida de los pacientes.

Para el corto plazo (2013) tenemos una agenda cargada de visitas y contactos con diversas organizaciones. Estas actividades consisten en reuniones y viajes al interior del país. El objetivo es lograr su compromiso con pertenecer a la iniciativa y colaborar con la difusión del espacio.
Para el largo plazo (2016) aspiramos a alcanzar los 100.000 likes. Y en el proceso ir generando acciones de incidencia pública relacionadas con respuestas a la coyuntura, y a resultado de las sinergias que aparezcan al compartir agendas con otras organizaciones. Hemos ya comenzado a recorrer este camino, y creemos firmemente en el enorme potencial que hay en esto de compartir agendas.

Creating access to healthcare through service delivery at home. We shave money for client as we cut short hospital stay which is tedious for family members and associated care taking party and help hospitals make more money by making hospitals more active on bed occupancy reate by leveraging faster discharge and more flow of work. We create work for people who are left unemployed in healthcare service sector like nurses, doctors and physiotherapist. We also have created extra volume of work for similar professionals who are willing to work extra hours. We bring value to the employee whose work is more demanding as they cant give time to take care of their loved ones, its gives them relief and respite of social responsibilities.

We tried something completely out of box for healthcare delivery services. There has been growing healthcare services in Nepal like hospitals, tertiary care services and super speciality centers, and everything was happening in more conventional and orthodox healthcare service delivery models. So, as gap was evidently growing, we decided to create something new and serve people who were not getting service in that area where the ACCESS was missing. the creating of formal Access to mainstream healthcare staying at home has been our one of the focus. We also wanted it to be associated with mainstream healthcare so that the continuum of care is not broken ever. This fundamental concept has helped our patient to stay connected with care

Our objective is simple to create access of healthcare to people who need it at home at affordable cost. The service has to be self sustaining, replicable and scalable anywhere done. The service of healthcare is essential humanitarian service it has to be blend of social enterprise which evolves responsibly. We think this service is local now if done properly this service become global, specially for the societies or population in developing world like Asia and Africa.

We approach to individual issue independently and let the solution be totally customizable and compatible to the individual’s need of care value. As we respect the individual capacity should not be limiting factor we make program as customized possible. We have some values that we follow very closely.
1. Compassion we practice the value of compassion as the foremost value of healing.
2. Care with professional value, ethical practice, evidence based knowledge and professional skill are associated with true care value of ours.
3. Confidentiality is respecting individual’s identity and dignity and we value that most.
4. Customization of service is mandatory for the service of human as every human is different.
5. Comfort as comfort of home is unmatchable for any individual.

1. Sick people not improving with medical treatment and management at hospital for example in cancer care and palliative care.
2. chronic disease condition not necessarily requiring hospital care but require consistent medical vigilance and assistance for example in oxygen dependent people of respiratory illness, parkinsonism people with walking limitation, Dementia care and management etc.
3. People requiring multiple and frequent access to simple healthcare services like blood testing, medication management and physician visits in close intervals in weeks for example in old age related care.
4. Rehabilitation services like physiotherapy management at home.
5. Pharmacy deliveries, lab test and result delivery services,

.We have good network of our old clients who refer us to their other family members or friends.
.We have another network of good doctors who practice ethical and evidence based medicine.
.We also get walk in clients from social marketing and international base. Like Facebook and website.
.We have good relationship with good hospitals of Nepal like Norvic, OM, Medicare, Gangalal (Cardiac center), TUTH, Bir and other highly reputed and good flow hospitals.
.We have trusted office managers who ensure the link is maintained with the people who are eligible and willing to work and .we also have consistent flow of clients who maintain our work volume.
.We do marketing to that limit/extent where we can provide service. Till the record of our own existence we have not turn down any queri

#People significantly not improving with medical treatment and management or not responding to management protocol of treatment at hospital for example in cancer care and palliative care.
#chronic disease but not necessarily need hospital care but require consistent medical vigilance and assistance for example in oxygen dependent people of respiratory illness, parkinsonism people with walking limitation, Dementia care and management etc.
# People requiring multiple and frequent access to simple healthcare services like blood testing, medication management and physician visits in close intervals in weeks for example in old age related care.
# People requiring rehabilitation services like physiotherapy management and care who not necessarily need hospital stay etc.

We don't have market competition as of now in our service category. We are pioneer and have been able to create price tag according to our service design, which is considered as benchmark and revolves around the same value all the time. Where as there are group of nurses or physiotherapist who do pretend to present them self as a service provider, which have either had breakaway or had to shut down due to other reasons, which we don't get to know always.
There is none existing service provider in exact our value of integrated service provider in our market. There had been some nursing agencies and some physiotherapy services, which has evolved or inspired in our model. We don't think that is exact competitive model but they do take away some market share.

1. Personal (Non acceptance by family as a doable thing and rediculing process of quiting cardiac surgery residency to persue social enterprise and solution for service gap.)
2. Professional (Non support by senior practitioners as a service for needy one going out of hospital specially from the field of neurology, orthopedics and oncology. Humiliation of doing networking and asking for cases where as there were no one providing solution at the patients service.)
3. Financial (Non availability of fund for the start up both from personal front and banking sector)

1. Stabilize institutional development (Infrastructure, Training)
2. Marketing (Networking, Branding, MOU, Advertisements)
3. Verticals creations and spinoffs like nursing agency, physiotherapist-agency, equipment buy/sell/rent, doctor on call etc
4. IT integration for branding and e-commerce.
5. Starting training institution for home caregivers in local centre(HR development)

We have tested our product idea, solution concept design and service delivery to the level from where we can say it has worked well for the existing service gap in healthcare delivery. We have been able to make it responsible service both inside organizational value and outside in society (Award, Media and word of mouth referral). We have future plan to expand, stabilize and globalize the service.

We want to make it a concept/brand of service which is needed in every society.
No one has to think that the service of healthcare is only confined to the boundaries of hospital or individual.
The process of the service of home healthcare has to be affordable, sustainable, and suitable according to the social structure and values. Home healthcare has to be complimenting service.

Short term: We have plans to open new centers in other cities of Nepal or subcontinent.
We have been training in-house staff to run service centres independently.
We have two new independent services arm likely nursing agency and a physician service coming independently as spin off.
We are trying to sign an agreement with hospitals and healthcare organizations for referral base creation.
We are networking with independent specialist for specialist based services development.
Long term: Health at home has to be model of service for the any societies in world be it replicate or partner with our organization. health at home has to be complete institution with training modules, service mechanisms and success stories.