Generación de ingreso

Here's a story about how members of the Changemakers community are promoting income generation in Brazil:

"You can see the invisible!”

This is what Tête Romeiro was told when did the unexpected and paid off a bank loan, long before it was due, for the building that she built for the women’s sewing cooperative she founded in the early 1980s.

And it’s true. She was able to see what others could not: the potential for a successful high fashion business in a Brazilian shantytown.

Read more about this solution, or discuss this topic below.
 

El Profesor Yunnus le enseñó al mundo que los pobres pueden ser financiables, pero incluso pueden ser auto-financiables

Este artículo fue escrito por Salomón Raydan, especialista en modelos financieros alternativos, fundador y presidente de Fundación por el Financiamiento Rural (FUNDEFIR) y Emprendedor Social de Ashoka desde 2001. Salomón tiene un Master en la Escuela de Economía y Ciencias Políticas de Londres. Es co-autor de La Otra Microfinanza (2011) y líder de opinión de la competencia G2012 México: Soluciones Innovadoras para la Inclusión Financiera

 

Changeshop

This project also has a Changeshop where you can read more about its latest progress.
Go to Changeshop: Dreaming Out Loud, Inc..

The AyaUplift Project

Dreaming Out Loud inspires and builds a more ethical society through human development, community engagement and social enterprise. We founded the AyaUplift Project, an innovative food access, urban farming and “healthy food hub”, to generate sustainable employment in underserved communities.

Sobre ti

Organización: Dreaming Out Loud, Inc. más ↓↑ ocultar↑ ocultar

Sobre ti

Nombre

Christopher

Apellido

Bradshaw

Sobre tu organización

Nombre de la organización

Dreaming Out Loud, Inc.

Sitio web de la organización

País de la organización

Estados Unidos, DC, Washington, Washington

Países en donde este proyecto está creando impacto social

Estados Unidos, DC, Washington

Tu organización es

Híbrido

¿Tu organización ha recibido premios y/u honores? Cuéntanos sobre ellos.

Changeshop

leer más↑ ocultar↑ ocultar

Nombra tu postulación

The AyaUplift Project

Año de fundación

2011

Etapa

En crecimiento (el piloto ya está operando y se ha empezado a expandir)

Discurso rápido

Dreaming Out Loud inspires and builds a more ethical society through human development, community engagement and social enterprise. We founded the AyaUplift Project, an innovative food access, urban farming and “healthy food hub”, to generate sustainable employment in underserved communities.

Problema

Entrenched generational poverty, inadequate education and broken food systems in America’s distressed communities have negatively impacted economic development, wellness and community vitality. Our partner communities lack the food-system infrastructure and workforce development strategies that allow them to utilize the nutrient economy for the creation of sustainable jobs, the solution to food access challenges, and realization of health equity.

Solución

We will address the inadequacy of food-systems infrastructure in distressed communities and the lack of food-system workforce education and training opportunities. We will develop food-system workforce education and training programs to solve these problems.

The foundation of our work is social. We use our ethical core values to engage in community-building and dialog with institutions (faith-based, schools and community organizations) to shift culture and behavior towards healthier lifestyles and work that sustains them. Building upon community knowledge, our approach provides training to enhance and advance those 21st century skill-sets necessary for vulnerable populations to enter the nutrient economy as healthy skilled workers.

Ejemplo

AyaUplift integrates community-building and social enterprise, linking the non-profit and for-profit sectors of the food system. We use a “hub and spoke” strategy: a central space with extensions into the community.

The hub includes: (1) AyaFarm, a full-scale urban farm growing nutrient-rich food; (2) Aya Community Food Hub, a food distribution and processing facility supporting multiple revenue streams including: a vegetable delivery service, farm-to-school model, processing of value-added, full nourishment food products; shared commercial kitchen; and (3) a training space. The spokes include: (1) Aya Community Markets, a network of farmers markets and (2) micro-farming projects that support growing and community learning.

Impacto

Our impact can be felt on multiple levels. An example is Khalil: a 10 year-old boy. We met him at our first farmers market while hitting one of our yard-signs. When I gently approached him, I jokingly asked if he had something against vegetables; he blushed with embarrassment, as his friends laughed. I asked him to return to the market the next week along with his friends. They returned, along with several other friends, at 7:30am every Saturday for 18-weeks. We are now growing Khalil and friends as new leaders and community voices through a structured youth development program for 15 youth, primarily African-American males. By June 2013 we will have two market locations; will hire two returning citizens, or ex-offenders, in the markets and start a pre-order vegetable delivery service supported with our recently purchased refrigerated truck to four sites.

Mercado

We are uniquely integrating food production, value-added processing and distribution as a social enterprise. Locally, Common Good City Farm grows food but doesn’t train low-income residents effectively to maintain sustainable employment in DC’s agriculture economy. DC Central Kitchen, and it’s LA Kitchen spinoff, doesn’t integrate food production, rather purchasing wholesale or acquiring donations; and doesn’t help to alleviate “food deserts” in the same manner. Will Allen’s Growing Power, grows and trains effectively, but has not adopted the healthy food hub concept.

Plan de Sustentabilidad

Financial sustainability will be ensured through multiple revenue streams including: 1. Produce sales: retail via farmers markets and vegetable delivery service; wholesale to restaurants and institutional clients. 2. Sale of value-added food products, 3.Rental of commercial kitchen space, and 3. Sale of electrical power to the grid from on-site solar arrays. 3. Vendor fees at farmers markets, and 4. Grants, fundraising, CDFIs and mission loans.

Historia fundacional

Chris first felt the passion for social change as a third-grader when a teacher-issued ban on tag sparked him to organize with classmates to sign petitions, stage a sit-in on the sandbox and boycott recess for their right to play!

He carried that spirit into adult-life, founding Dreaming Out Loud to help build strong character among children and youth. While running afterschool and summer programs, he noticed troubling issues around food: children being fed sugary snacks with empty calories by schools, obese teens and parents, and no healthy options in the community. He then realized that Dreaming Out Loud had to do more than teach lessons on healthy eating, so he set about starting a farmers market that grew into the AyaUplift Project.

Nutrientes para Todos

leer más↑ ocultar↑ ocultar

¿Dónde aseguras la disponibilidad de los nutrientes?

Medioambientes saludables. , Cultivos ricos en nutrientes, Alimentos de completa nutrición , Bienestar humano y vitalidad.

Si tuvieras una mayor capacidad, ¿a qué otros sectores te gustaría que apunte tu solución - ya sea a través de una expansión, una asociación, o un fuerte intercambio?

Alimentos de completa nutrición , Bienestar humano y vitalidad.

¿Cómo mejoraría específicamente esta capacidad adicional la calidad, eficiencia, o sustentabilidad de tu actual producto o servicio?

Added capacity will help us to improve the quality, efficiency and sustainability of our vegetable delivery service. We must secure refrigerated storage space for overnight storage of produce and other perishable food products. Storage space will allow us to extend our delivery range and improve the quality, range and diversity of regional agricultural products offered. We have established three micro-farming projects that need infrastructure upgrades to improve the quality and amount of produce harvested, decreasing procurement costs and increasing sustainability.

Nutrientes Para Todos

leer más↑ ocultar↑ ocultar

¿Cómo está conectado tu producto o servicio con la vitalidad para las personas y el planeta?

Approximately 125 words left (1000 characters).

Las personas necesitan nutrientes apropiados para crecer, aprender y luchar contra enfermedades. ¿Cómo mides, haces el seguimiento o haces uso de la información sobre los niveles de nutrientes en tu propio trabajo?

Approximately 100 words left (800 characters).

Considerando la circulación de nutrientes desde los ecosistemas a las tierras, a los cultivos, a los alimentos, a las comunidades, ¿cuáles son los obstáculos para alcanzar la vitalidad para las personas y el planeta?

Otros obstáculos que hayas identificado

En tu opinión, ¿qué desarrollos se necesitan para ayudar a superar aquellos obstáculos y producir un público y planeta más vital y más rico en nutrientes?

Approximately 125 words left (1000 characters).

¿Cuáles consideras las tendencias o evidencias más prometedoras que indican que los desarrollos que describiste están emergiendo? Por favor explica

Approximately 100 words left (800 characters).

Changeshop

This project also has a Changeshop where you can read more about its latest progress.
Go to Changeshop: Beam Of Light.

Beam Of Light

The innovation at Beam of Light shares the philosophy and key components of the development initiative Youth Lights that works with youths. It employs an asset-based empowerment methodology to facilitate the restoration of youths sense of self, belonging, power, and collective responsibility

Sobre ti

Organización: Beam of Light ltd. más ↓↑ ocultar↑ ocultar

Sobre ti

Sobre tu organización

Nombre de la organización

Beam of Light ltd.

Sitio web de la organización

N/A

País de la organización

Rwanda

Países en donde este proyecto está creando impacto social

Rwanda, KV, Kigali

Tu organización es

Empresa

¿Tu organización ha recibido premios y/u honores? Cuéntanos sobre ellos.

Not applicable

Changeshop

leer más↑ ocultar↑ ocultar

Nombra tu postulación

Beam Of Light

Año de fundación

2013

Etapa

Idea (lista para su lanzamiento)

Discurso rápido

The innovation at Beam of Light shares the philosophy and key components of the development initiative Youth Lights that works with youths. It employs an asset-based empowerment methodology to facilitate the restoration of youths sense of self, belonging, power, and collective responsibility

Problema

The rising number of orphans and vulnerable children in Rwanda following Genocide against Tutsi and HIV/AIDS pandemic has overstretched informal fostering systems. As a result, Rwanda’s adolescents and young adults, ages 12-18, have emerged as the heads of their households and the caregivers of their siblings facing problems such as unwanted pregnancies, poverty and malnutrition

Solución

The solution applies the asset-based approach to 1) Cultivate solidarity through psycho social support groups. 2) Foster self-confidence through cycle smart kit , 3) Incite youth to action through group and individual dreams. 4) Inspire leadership by respecting and reinforcing peer educators. 5) Reinforce youth’s investment by saving and internal lending scheme and seed capital. 6) Promote youth’s self-reliance by encouraging youth groups toward independent management and collaboration with other community-based association structures. 7) Stimulate youth’s transformation of adults within their wider community by creating opportunities for local authorities and community members to engage with, witness, and appreciate their capacities.

Ejemplo

Martin was 17 years when he took to the streets of Kigali leaving behind his 2 sisters in the village. He lived as a street kid for 3 years, doing odd jobs around the city to feed himself. When he joined the program thinking he was coming to a meal ticket, He got much more than he bargained for. He has been trained and put into group. In the groups he shared experiences and draw dreams, what he hate, what he like, things that have affected him and the dreams he has for the future. He has taken these dreams as his and they have become engraved in him. Martin received a loan of 15,000 Rwandan Francs which he invested in a small herd of 3 goats. With the profits he gained from their sale, he bought a larger herd. Now he lives a decent life.

Impacto

Within one year there will be reduced stigma through reintegration into communities and social systems of 200 Youths within by registering them to the program; Increased primary school completion and access to secondary of at least 600 youths by supporting them with school materials and school fees; – 200 OVC families will be able to pay their health insurance; Food Security improved through their own livelihood sources – 200 OVC will be trained on balanced diet and will have a kitchen garden in their homes and at least 200 Individual Income generating activities (IGAs) will be initiated by OVC ; 200 OVCs will receive new skills training and diversifications ; At least 200 OVCs behaviour related to HIV/AIDS will positively be affected through improved knowledge, reduced premarital sex, increased voluntary testing and participation in Anti-AIDS and ASRH clubs.

Mercado

There's an orphanage in the Sector of Jaban where I intended to start my business but currently the government of Rwanda has urged the close of institutions of its kind and centers to allow each child to live in a family system care. The approach I am bringing is encouraging children and youth to stay within their community. No one else on my knowledge is working on this issue of youth and children through dream drawing, cycle smart kit and Income Generating activity for hunger alleviation, plans and healthy conditions of youth and children

Plan de Sustentabilidad

The goal of the project is to build the capacity of groups for them to be self-sustainable. Once the groups are well established and members trained in Income Generating activities and microfinance management, they take on a life of their mean independent of the project. Older train new members themselves (Babies Light) and the microfinance fund continue to grow and the interest collected on the small business loans cycles back into the Fund.

Historia fundacional

Having lost my both parents at only 17 years old while I was the eldest in the family; I went through a situation of a Youth Caregiver life. Since then I struggled to feed and keep my younger siblings at school but this was hard and I lost my two brothers lack of treatment and my sister got pregnant at 16 years old only. Since then, I got the passion of helping youth and children in the situation I have gone through. I remember also, in my family we were born only 4 but we have been raised as eight as my parents fostered other 4 children. I am Dad and I do not like to see children suffering, If I would have seen a business man who looked after me after losing my parents, I would have been nothing nowadays.

Nutrientes para Todos

leer más↑ ocultar↑ ocultar

¿Dónde aseguras la disponibilidad de los nutrientes?

Bienestar humano y vitalidad.

Si tuvieras una mayor capacidad, ¿a qué otros sectores te gustaría que apunte tu solución - ya sea a través de una expansión, una asociación, o un fuerte intercambio?

Medioambientes saludables, Cultivos ricos en nutrientes, Alimentos de completa nutrición .

¿Cómo mejoraría específicamente esta capacidad adicional la calidad, eficiencia, o sustentabilidad de tu actual producto o servicio?

Approximately 100 words left (800 characters). I have no agricultural, food security and health issues background and if these capacities are added to what I have I will be able to address all the issues related to the well being of youths especially youth caregivers and their siblings. This will sustain my programs as I will be working with healthy beneficiaries and that will be an added value too to my product.

Nutrientes Para Todos

leer más↑ ocultar↑ ocultar

¿Cómo está conectado tu producto o servicio con la vitalidad para las personas y el planeta?

Approximately 125 words left (1000 characters).

Las personas necesitan nutrientes apropiados para crecer, aprender y luchar contra enfermedades. ¿Cómo mides, haces el seguimiento o haces uso de la información sobre los niveles de nutrientes en tu propio trabajo?

Approximately 100 words left (800 characters).

Considerando la circulación de nutrientes desde los ecosistemas a las tierras, a los cultivos, a los alimentos, a las comunidades, ¿cuáles son los obstáculos para alcanzar la vitalidad para las personas y el planeta?

Otros obstáculos que hayas identificado

En tu opinión, ¿qué desarrollos se necesitan para ayudar a superar aquellos obstáculos y producir un público y planeta más vital y más rico en nutrientes?

Approximately 125 words left (1000 characters).

¿Cuáles consideras las tendencias o evidencias más prometedoras que indican que los desarrollos que describiste están emergiendo? Por favor explica

Approximately 100 words left (800 characters).

Beam Of Light

The innovation at Beam of Light shares the philosophy and key components of the development initiative “Youth Lights” that works with youths. It employs an asset-based empowerment methodology to facilitate the restoration of youths’ sense of self, belonging, power, and collective responsibility.

  • 0 tags
  • 0 followers

Class Photo Fund

A Facebook app that crowdsources & sells old composite school photos to raise money, promote legacy and strengthen community for K-12 schools.

  • 0 tags
  • 0 followers

Dr Amrat Lad

I am a medical practitioner in New Zealand, and semi retired. I wish to explore ways of giving back to the community in my home town in Fiji where I grew up. My areas of interest are in preventative health care especially education, and income generation in rural areas. I have good local support.

  • 0 tags
  • 0 followers

Alternative

Alternative, Inc.

Worker Owned Media & Publishing Cooperative Corporation.

We provide research, back-office services, managing data, publishing, media and sharing of alternatives to mainstream ideas & products in the realm of Healthy sustainable ecological cooperative peaceful living.

  • 0 tags
  • 0 followers

Fund 17

Fund 17 is a nonprofit microfinance institution completely operated by a team of volunteer Tulane students. Our mission is to combat income inequality in all seventeen wards of New Orleans by providing financial tools for self-empowerment.

Emaune Design

I create hand made clutches, which are a women's accessory much like a wallet or handbag.

Changeshop

This project also has a Changeshop where you can read more about its latest progress.
Go to Changeshop: Money Management + Credit Scoring for the Offline World.

Money Management + Credit Scoring for the Offline World

InVenture's solution addresses the lack of financial literacy, accounting tools, and credit histories for low-income business owners and the need for transparency, risk mitigation, and portfolio management tools for financial institutions. It is clear that these needs exists because of both the financing gap and the inability of small business owners to get affordable access to financial services.

Sobre ti

Organización: InVenture más ↓↑ ocultar↑ ocultar

Sobre ti

Nombre

Ami

Apellido

Gosalia

Title

Director of Strategy

Sobre tu organización

Nombre de la organización

InVenture

Sitio web de la organización

País de la organización

Estados Unidos, CA, Santa Monica, Los Angeles County

Países en donde este proyecto está creando impacto social

India, TN, Chennai

Tu organización es

Híbrido

La información que brindes aquí será usada para llenar las partes de tu perfil que hayan sido dejadas en blanco, como intereses, organización, y sitio web. Ninguna información de contacto será hecha pública. Por favor desmarca esta casilla si no deseas que esto suceda..

Project description

leer más↑ ocultar↑ ocultar

Nombre de tu iniciativa

Money Management + Credit Scoring for the Offline World

Selecciona la fase que describa mejor el momento en el que se encuentra tu emprendimiento

Crecimiento (tu iniciativa piloto ya se está aplicando y se empieza a expandir)

What problem is your organization committed to solving? In particular, share what is innovative about your approach.

InVenture's solution addresses the lack of financial literacy, accounting tools, and credit histories for low-income business owners and the need for transparency, risk mitigation, and portfolio management tools for financial institutions. It is clear that these needs exists because of both the financing gap and the inability of small business owners to get affordable access to financial services.

InVenture is the only organization in India providing the specific use-case of accounting and credit data analysis through a text-messaging platform. Additionally, InVenture’s focus on combining real-time accounting and demographic data directly from our users provides a clear differentiation and market advantage from other mobile credit scoring efforts.

What are your organization's top three priorities in the next year?

In order to scale effectively and achieve our growth targets for the next year, InVenture needs to refine and standardize its internal processes. InVenture’s top priorities are educating as many InSight users as possible on the importance of money management which will be indicated by high levels of user retention, hiring experienced and knowledgeable trainers and field staff, and investing in our sales and marketing efforts to develop more partners and visibility throughout India.

Your project

Project Support

Need #1

Consumer/Audience Acquisition

Need #2

Staffing Capabilities

Based on your first choice of the eight technical categories you selected above, what is your specific project need? Please be specific!

InVenture needs to develop a stronger user acquisition and retention strategy in the areas where we work in India. In order to scale our business three things must occur. First, prospective InSight users must understand that a simple, free, money management tool exists. Second, the user must understand how to use the InSight product and its product functions. Lastly, the InSight user must understand the short and long term benefits of a product like InSight including the increased savings, increased revenues and a financial identity. This involves finding new NGO partners and improving our training and follow up process.

We also need to develop a more structured staff recruiting and retention strategy. This will entail finding new channels for recruiting, creating a more effective onboarding and employee training process, and setting better performance indicators and incentives.

What three characteristics or qualities do you prioritize in working relationships/partnerships?

1.

Transparency

2.

Accountability

3.

Responsiveness

Will support from American Express be focused on your organization overall or a specific product/service? Please describe.

Ideally this support will be focused specifically on improving internal efficiency measures, opening new user channels, and revamping our user acquisition and staffing strategies.

Have you focused on the above area previously? If so, please explain, including whether you have worked with outside consultants before.

We have spent time thinking about how to make our product more engaging for users and ways to incentivize user retention. We have also brainstormed ideas for staffing strategies and talked to other social enterprises to find best practices. We have not worked with outside consultants specifically for these needs.

Are you able to commit 3-5 hours/wk over 10-12 weeks?

Are you able to meet virtually or at a convenient in-person location?

Are you able to meet in the city where your organization is based?

Impacto

Rank your three intended outcomes of this project:

1.

Increase in number of InSight users using the product correctly on a regular basis

2.

More effective InSight training process

3.

More efficient staff with higher job satisfaction

¿Cuál ha sido el impacto de la solución hasta la fecha?

We measure our social impact by analyzing the increase in revenue, savings and financial literacy of InSight users. To date, our 8,000 active users have seen a 30% increase in revenue and a 6% increase in savings. When measuring the increase in financial literacy, we take a more qualitative approach by analyzing changes in spending habits and trends in type of spending. We believe that because our clients are spending more on education and health, they are demonstrating an increased quality of life. Additionally, the increase in revenue as a result of money management and access to capital as a result of credit scoring both help business owners to hire additional staff for their operations, contributing to employment and the local economy.

What is your project future impact after receiving professional support from American Express?

With professional support from American Express, InVenture will be able to further increase its impact through improved internal team performance and more effective field operations processes. Scaling the number of InSight users will result in a more financially literate population with affordable access to products and services, thereby producing a more fair and transparent financial ecosystem.

Money Management + Credit Scoring for the Offline World

InVenture is a social enterprise utilizing mobile technology for financial inclusion. We have built a set of mobile tools to help individuals build a formal financial identity. Simply put, we provide individuals in the informal economy with money management tools and a “credit score,” or digital record of their financial lives; they can then take this data to a financial institution for financial access. Our primary product, InSight, enables us to gather real-time demographic and cash flow data about our users via SMS and voice at no cost to the user.

  • 0 tags
  • 0 followers

goods from the 'hood: Urban-Ag Micro Enterprise

A 6 week work-study summer program for high school juniors and seniors from inner city Philadelphia to work with volunteer food business experts to develop a range of practical and business skills, while working in an urban "agricultural village." Students will write business plans, develop, package and sell products sourced from an urban farm and earn a stipend a certificate of completion for their work on the business. Students may also elect to document this process and help to create the plan to grow this program into an after school and annual venture.

  • 0 tags
  • 1 follower

FundUni

FundUni is a web-based software platform designed to create a free market connection between those who require and those who provide capital (crowdfunding). The firm plans to dramatically reduce the national level of student debt by revolutionizing the way students fund
their education.

  • 0 tags
  • 0 followers

basik 855

basik 855 grew out of a chance encounter between two entrepreneurs (one American and one Cambodian) and the friendship they forged.

In three years, we have grown from a team of 6 artisans working in their own homes to a weaving center with 46 full-time employees, including a team of Cambodian textile designers. 96% of our full-time staff is Cambodian.

All of our finished products are sewn by like-minded social enterprises, which allow us to financially support Friends-International, Stop Start and other Cambodian seamstresses and tailors in Phnom Penh.

  • 0 tags
  • 0 followers
Changeshop

This project also has a Changeshop where you can read more about its latest progress.
Go to Changeshop: Telemedicine Supported Limb care Centres in Rural Areas.

Telemedicine Supported Limb care Centres in Rural Areas

Minor problems of the lower limbs like ulcer, venous diseases and Lymphedema with 40 million affected are a leading care of morbidity in India. These have been grossly neglected due to little awareness of the possibility of treatment, distance of the care delivery centers as well as need for repeated counselling and care. We have showcased that proper care can result in a dramatic improvement in outcomes and is easily possible through a mixture of remotely located healthcare practitioners monitored as well as supported by tele-medicine through regional surgical clinics,

Sobre ti

Organización: Society for Administration of Telemedicine and Healthcare Informatics más ↓↑ ocultar↑ ocultar

Sobre ti

Nombre

Shashi

Apellido

Gogia

Title

Sobre tu organización

Nombre de la organización

Society for Administration of Telemedicine and Healthcare Informatics

Sitio web de la organización

País de la organización

India, DL

Países en donde este proyecto está creando impacto social

India, GA, Panjim

Tu organización es

OSC/ONG

La información que brindes aquí será usada para llenar las partes de tu perfil que hayan sido dejadas en blanco, como intereses, organización, y sitio web. Ninguna información de contacto será hecha pública. Por favor desmarca esta casilla si no deseas que esto suceda..

Project description

leer más↑ ocultar↑ ocultar

Nombre de tu iniciativa

Telemedicine Supported Limb care Centres in Rural Areas

Selecciona la fase que describa mejor el momento en el que se encuentra tu emprendimiento

Inicio (iniciativa piloto que acaba de empezar a ponerse en práctica)

What problem is your organization committed to solving? In particular, share what is innovative about your approach.

Minor problems of the lower limbs like ulcer, venous diseases and Lymphedema with 40 million affected are a leading care of morbidity in India. These have been grossly neglected due to little awareness of the possibility of treatment, distance of the care delivery centers as well as need for repeated counselling and care. We have showcased that proper care can result in a dramatic improvement in outcomes and is easily possible through a mixture of remotely located healthcare practitioners monitored as well as supported by tele-medicine through regional surgical clinics,
However our results are still only in 1000s and need to be expanded rapidly. A nationwide solution is needed for the millions through the correct input of knowledge enhancement, training and technology.

What are your organization's top three priorities in the next year?

To widen the scope of our limb care project to the length and breadth of our country - we have already entered Goa.
To generate funds for the above activity.
Expand our existing tie ups with the government for our other running projects to give us financial stability

Your project

Project Support

Need #1

Message & Brand Strategy

Need #2

Opportunity Analysis

Based on your first choice of the eight technical categories you selected above, what is your specific project need? Please be specific!

We are absolute leaders in India in the management of Lymphoedema. While almost the entire medical community is neglecting the problem as they feel it cannot be managed, We have showcased a management approach which is effective but has to be community based as it is life long. We have only two existing centres and are negotiating for a few more. A mere drop in the ocean, With 40 million plus patients in India,the need is for 100s of thousands of such centers over a huge geographical area.
Since more than 70% of care in India is private and less than 10 % are covered by Insurance, we prefer to have centers which provide affordable care but able to generate adequate profit for the persons who will run the centers. Our analysis shows that even that is possible But will require mass based training as well as orientation.
We plan to have the same centers treat other related minor problems like ulcers,diabetic foot etc, This will help make the centers financially viable Similar, although a little wider set o tools and training will be required.
The concept is absolutely new, will provide succor to millions who are suffering but not even considered disabled (rating is 20%)

What three characteristics or qualities do you prioritize in working relationships/partnerships?

1.

A common understanding that the problem exists and needs to be looked into

2.

In healthcare provision success may not mean financial profit

3.

Projects have to be win win for all the stakeholders to be ensure particiapation and success

Will support from American Express be focused on your organization overall or a specific product/service? Please describe.

The specific service /project that we are planning is as outlined above.

Being an NGO, our projects are funded with absolutely tight rules and do not allow us enough revenue to divert to a different project. The same, at present, is absolutely new so finding funds as well as additional resource person(s) for this is a strain on our organization.
In any case our members are doctors, ICT specialists and Social scientists who work on a voluntary basis we are very strong on technology but less so in management.
We need management support

Have you focused on the above area previously? If so, please explain, including whether you have worked with outside consultants before.

A thesis on lymphedema in 1981 showed promising outcomes, We designed a machine as well as treatment outcomes and started a small firm - AMLA MEDIQUIP (www.amlamed.com) which has had moderate success but has had modest sales largely due to lack of involvement of persons from the marketing arena. SATHI was started for Telemedicine, and we have now realized how we are uniquely placed to merged of the two different technologies to create a new level of care which never existed before. So we are technologically sound, with well researched products. We need administrative and marketing help.

Are you able to commit 3-5 hours/wk over 10-12 weeks?

Are you able to meet virtually or at a convenient in-person location?

Are you able to meet in the city where your organization is based?

Impacto

Rank your three intended outcomes of this project:

1.

Large number of centers providing care to millions

2.

Widespread knowledge that lymphedema is treatale

3.

Financial success for the stakeholders in rural areas (so that care can continue)

¿Cuál ha sido el impacto de la solución hasta la fecha?

We did our research at AIIMS, New Delhi in 1981. Results were 50-60% but recurrence was there. We found similar results with our own private center. Here we have got long term follow up with gratifying results. Additional advances in care have improved the results to 60-70% physically but better understanding that this is a problem one can live with.
Centers created by Tamilnadu Govt showed promise in the short term.
AIIMS has invited us back to run a center for them which is still running. A center has been started at Goa Medical College with scope of expansion to many more.
All centers are now showing similar long term outcomes, where we only provided the Initial guidance. Our work has been scientifically published see http://ijps.org/searchresult.asp?search=&author=gogia&journal=X

What is your project future impact after receiving professional support from American Express?

Our long term goals -i.e having a center in each affected area as well as in every cancer hospital will mean that lymphedema and ulcer are no longer considered to be problems which can lead to isolation and near suicide of the victims.
Thanks to mass based DEC program there is already a falling incidence of Filariasis but lymphedema incidence, is if anything, increasing due to other causes. This can and should be tackled and we hope to showcase that the time for managing common but neglected problem of the limbs like lymphedema, venous diseases, diabetic foot etc is here and now.
Care needs to be at the community level. Travel costs add to the overall cost of healthcare, but it is not recognized by any insurance company or the government in India esp for such minor problems

Farm Shop

  • 0 tags
  • 0 followers

The Curbside Chronicle

The Curbside Chronicle is a street newspaper that is written and sold by the homeless community to provide them with both a voice and means of income.

Pick-A-Pepper.com

Pick-A-Pepper is a elegant, user-friendly service that creates a direct market between local food producers and local consumers. Though the idea is simple, the potential for making change in our food systems is huge.
With the movement towards web based sourcing of products, imagine the potential that a central online shopping site for local food, from your own local community, could have.

  • 0 tags
  • 2 followers

Soluciones Comunitarias

Ubicación

Guatemala

Soluciones Comunitarias respond to the lack of access and oportunity through the MicroConsignment Model in Guatemala. Comunitarias entrepreneurs deliver essential products and services at affordable prices to the rural poor through empowerment. It provides solutions th health problems, save family money and at the same time help to protect the environment.

ReSource Fund

ReSource Fund’s mission is to serve the low-income community members and micro-businesses of the Ann Arbor and Ypsilanti area with equitable financial services.

CentUp

CentUp is an intentionally simple button that lives next to all kinds of web content. It lets people toss a few cents at blog posts, photos, videos, and songs they really love. The kicker? Half that money goes to charity.

  • 0 tags
  • 0 followers

Projeto AmarGen

O Projeto AmarGen propõe a utilização da expressão artística como ferramenta em processos de prevenção e de tratamento para dependência química.
Neste momento em que a sociedade vive uma verdadeira epidemia de dependência química e o alcoolismo é a doença que mais mata os pacientes com esta problemática, este projeto inovador oferece uma ótima alternativa para abordar a questão, com uma mudança de paradigmas na prevenção e no tratamento de saúde mental.

  • 0 tags
  • 0 followers

Ubuntu-Pesa

Ubuntu-Pesa is not an aid agency or a charity. It is a a global co-operative for commercial and social development ~ a more-than-profit company that with a triple bottom line of People, Planet and Profit. Its commercial venture is aligned with its mission in such a way that it makes money by achieving social good and, therefore, the more social good it achieves the more money it makes.

  • 0 tags
  • 0 followers

Destinalo.com: local, authentic and great experiences

Destinalo.com es una plataforma de reservas online dedicada exclusivamente a ofrecer increíbles alojamientos en hoteles atendidos por sus propios dueños, con valor agregado y responsables con el medio ambiente. Esto permite a los viajeros encontrar lugares únicos, auténticos y sustentables.

Sobre ti

leer más ↓↑ ocultar↑ ocultar

Sobre ti

Nombre

Cristina

Cuéntanos sobre tí/sobre tu equipo

Somos un equipo altamente motivado e interesado en hacer un impacto social positivo, mientras desarrollamos nuestro negocio. Catalina, periodista con varios años de experiencia en promoción internacional ha pasado mucho tiempo viajando por el mundo desarrollando un profundo conocimiento de la industria de los viajes y aprendiendo de lo que los viajeros quieren. Cristina, arquitecto, con años de experiencia en políticas públicas en desarrollo económico local, y trabajo con comunidades locales. Francisca, diseñadora trabaja en proyectos de innovación social como consultora asesorando a empresas sociales en el desarrollo de proyectos y evaluación de impacto.

¿Qué te hace un intraemprendedor? Cuáles son las habilidades, capacidades y rasgos personales que te hacen un intraemprendedor?

Tengo una gran capacidad de trabajar con equipos interdisciplinarios, liderazgo y un alto compromiso social. Por lo tanto, siempre he estado involucrada en proyectos de impacto social y posiciones de liderazgo. Mi carrera profesional ha sido en la coordinación del proyectos, y he desarrollado las habilidades para crear mi propia empresa donde puedo aplicar mis conocimientos y experiencia, y ver un real impacto económico, social y local.
Además, tengo la capacidad de superar las frustraciones y retos que todos los nuevos emprendimientos tienen. Y más importante: me encanta trabajar en mi empresa y disfruto cada paso del camino.

Sobre tu organización

País de la Empresa

Chile, RM, Santiago

Principal país en el cual este proyecto está creando impacto social

Chile, All regions

Países o regiones adicionales

Industria

Alojamiento y Servicios Alimentarios

La información que brindes aquí será usada para llenar las partes de tu perfil que hayan sido dejadas en blanco, como intereses, organización, y sitio web. Ninguna información de contacto será hecha pública. Por favor desmarca esta casilla si no deseas que esto suceda..

Innovación

leer más↑ ocultar↑ ocultar

Selecciona la fase que describa mejor el momento en el que se encuentra tu emprendimiento

Inicio (iniciativa piloto que acaba de empezar a ponerse en práctica)

Necesidad: ¿Qué problema social o medioambiental estás intentando solucionar?

Destinalo resuelve dos problemas:
(1) Los destinos pequeños y locales a menudo no tienen forma de llegar de manera efectiva a los viajeros internacionales, ya que no pueden hacer promoción internacional por sí mismos debido a los altos costos. Además existe una brecha de idioma, falta de tecnología, y no tienen sistemas de pagos en línea.
(2) Hay millones de viajeros que buscan experiencias sustentables y reales. Sin embargo, la forma de buscarlos es a través de internet, y la mayoría de ellos no están online.

La solución: ¿Cuál es tu solución? Sé específico.

Destinalo.com es una plataforma que tiene como énfasis la promoción internacional, lo que le permite a pequeños empresarios turísticos tener presencia online y así atraer nuevos clientes. De esta manera pueden llegar a mercados que difícilmente podrían llegar por si mismos por falta de recursos, conocimientos o bien por barreras tecnológicas e idiomáticas.
De cara a los viajeros, Destinalo.com les permite encontrar fácilmente en un solo click una oferta de turismo no masivo y así conocer las tradiciones y cultura de los destinos que visitan. Podrán encontrar lugares que muchas veces no tienen presencia online. Además, es una plataforma en varios idiomas y con sistema de pago online, lo que les da la posibilidad de reservar alojamientos de manera segura y fácil.

La Solución: ¿Por qué es innovadora la solución para tu compañía e industria?

Destinalo.com permite que pequeños empresarios turísticos estén online, ayudándolos a manejar sus reservas a diferencia de otras plataformas existentes que les exigen a ellos manejar su intranet. Eso excluye a muchos que no tienen herramientas o acceso a Internet para trabajar de esta manera.
Destinalo.com permite que estos empresarios destaquen los esfuerzos que hacen en ser responsables con el medioambiente y sustentables económica y socialmente.

El Modelo: danos un ejemplo específico de cómo tu solución hace una diferencia; inluye tus actividades principales.

Irma Epulef es mapuche y junto a su familia quiso compartir con viajeros la cultura mapuche debido al interés que estos mostraban por las culturas indígenas de Chile. Entonces, construyó un hospedaje y transformó su ruca (casa típica mapuche) en una cocina/comedor donde comparte con los viajeros su gastronomía y historias de su pueblo. A pesar que Irma tiene una experiencia única, auténtica y sustentable que compartir con viajeros, es muy difícil llegar a ellos. Por su parte, los viajeros que buscan este tipo de experiencias no tienen como contactar ni conocer a Irma. Es más, si los viajeros no hablan español la brecha entre Irma y los viajero es aún mayor.
A través de Destinalo.com Irma puede acceder a un servicio de promoción de su oferta turística sin costo alguno y alcanzar mercados a los que de otra manera sería imposible llegar. Es más! Irma fue la primera en obtener una reserva a través de nuestra plataforma. Por otra parte, el equipo de Destinalo.com orienta y ayuda a los viajeros internacionales a planificar su viaje (mediante propuestas y sugerencias en el blog) y a acceder a una oferta turística que ofrece más que un alojamiento, una experiencia.

El mercado: ¿Quiénes son tus pares y competidores? Identifica a otros que también estén trabajando para dar respuesta a las necesidades que tú abordas y en qué te diferencias de ellos. ¿Cuáles son los desafíos que estos jugadores podrían representar para tu éxito o crecimiento?

Nuestros principales competidores son grandes portales de reservas online que tienen mayor presencia y oferta de servicios turísticos, tales como www.despegar.com y www.booking.com. Sin embargo, los viajeros interesados en una oferta sustentable, deben buscar entre cientos de proveedores que están publicados. Mientras que, Destinalo.com selecciona y solo trabaja con destinos que tienen características sustentables, garantizando a los viajeros una experiencia única y auténtica. Es más, debido a que estamos enfocados en un nicho particular, hemos podido dar la posibilidad a aquellos dueños de servicios turísticos que no tienen acceso a internet ni a tecnología, ser parte de nuestra plataforma.

Impacto

leer más↑ ocultar↑ ocultar

Historia de la fundación: Queremos saber acerca del momento en el que hiciste "¡Ajá!". Comparte la historia de dónde y cuándo el/los fundador(es) vio (vieron) el potencial de esta solución para cambiar el mundo.

Destinalo.com surge cuando una de las fundadoras, que trabajaba en la industria del turismo en promoción internacional, observó que cada día más viajeros buscan experiencias conectadas con las personas y la cultura de los lugares que visitan en lugar de un turismo masivo y desconectado de la realidad. Sin embargo por la característica de los alojamientos que ofrecen esa oportunidad es muy difícil encontrarlos online y es este tipo de turismo el que aporta directamente a las localidades donde se encuentran. Usan la cadena productiva y contratan mano de obra local, lo que aporta directamente a su economía. Pensamos que apoyando a estas pequeñas empresas turísticas podríamos incrementar sus ventas y sin duda el impacto podría ser importante.

¿Cuál ha sido el impacto de la solución hasta la fecha?

Destinalo .com está online solo hace un par de semanas por lo que no hemos podido medir el impacto directamente. Sin embargo, llevamos meses contactando a los dueños de estas pequeñas empresas y hemos tenido una excelente recepción. Esto, porque ellos se han esforzado en darle un valor agregado a sus servicios y por tener prácticas sustentables, y ven en Destinalo.com una posibilidad de destacar esta diferenciación. Destinalo.com pone en valor y destaca estos esfuerzos lo que es inmensamente valorado. Debido a esto, hoy tenemos 50 empresas trabajando con nosotros y cada día sumamos más.

¿Cuál es tu impacto proyectado en los próximos 3 años?

Poder llegar a la mayor cantidad de destinos posibles en Chile y poder crecer al resto de Latinoamérica para replicar el modelo en todos los países. Como empresa, vemos el turismo sustentable como el futuro del turismo, donde se respetan la tradición y la cultura local, el medioambiente y se aporta a las economías locales. Es por ello, que si lo promovemos, estaremos impactando en el largo plazo. Además estaremos trabajando en capacitación de nuestros miembros, por lo que el impacto esperado es que tengan mejor gestión, lo que a un plazo de 3 años les permitirá aumentar sus ingresos.

¿Qué barreras pueden dificultar el éxito de tu proyecto? ¿Cómo planean superarlas?

Justamente, por las características de estos pequeños empresarios turísticos, es difícil acceder a ellos. La gran mayoría no tiene páginas web, otro gran grupo tiene acceso limitado a correo electrónico y a otros medios de comunicación. Es por ello, que para superar estas barreras, nos hemos contactado con redes locales de turismo, gobiernos locales, y otras asociaciones que nos han colaborado en contactarlos.

Sostenibilidad

leer más↑ ocultar↑ ocultar

¿Cuál es el beneficio o valor que estás generando para el/los negocio/s?

Para los empresarios turísticos es una oportunidad de acceder a nuevos mercados y por ende nuevos clientes y así incrementar sus ingresos. Esto le permite mantener su calidad de vida, sobre todo para los que viven en zona rurales, ya que nos los obliga a migrar en búsqueda de nuevas oportunidad.

¿Cómo estás impulsando recursos internos (fondos, tiempo, concimiento, etc.) para sostener esta iniciativa?

En este momento contamos con un capital semilla del gobierno de Chile que nos permite enfocar los recursos en el equipo humano detrás de Destinalo.com. Tenemos una socia viviendo en USA lo que nos permite acceder al principal mercado en el que estamos haciendo promoción. En Chile tenemos un equipo multidiciplinario que nos permite a bajo costo realizar las labores necesarias de desarrollo del sitio, diseño del mismo y gestión de comunicaciones y adquisición de nuevas empresas turísticas. Estamos enfocando las energías y fondos en recursos humanos que es lo que nos permitirá posicionar la web y crecer

Amplía tu respuesta, explicando el plan de financiación y sostenimiento a largo plazo.

En esta primera etapa necesitamos posicionar la web y generar tracción (nuevos usuarios). Es por ello que mientras dure el capital semilla nos encontramos con promociones para atraer nuevos usuarios. Cuando logremos esa masa crítica ya podremos empezar a contar con ingresos generados por las reservas que se harán en Destinalo.com ya que por cada transacción nos quedamos con un porcentaje.

Cuéntanos sobre tus asociados, dentro de tu empresa y por fuera, que sean claves para el éxito de tu proceso.

En este momento contamos con un inversionista privado que nos está apoyando para el cofinanciamiento del capital semilla que tenemos. Por fuera de la empresa tenemos alianzas con el Gobierno de Chile y su programa de Sustentabilidad ya que usarán la opción de estar en Destinalo.com como incentivo para que más empresas se capaciten y tengan prácticas sustentables.

¿Qué apoyo interno has tenido para tu proyecto? Qué tipos de retrocesos has sufrido?

Hemos tenido el apoyo de una incubadora de negocios llamada IncubaUC, que nos ha permitido darle forma al proyecto y postular a fondos del Gobierno con éxito. El principal retroceso que tuvimos y nos llevó a atrasar el lanzamiento de la web, fue que la primera versión fue desechada ya que no contaba con el estándar y calidad que buscábamos.

Changeshop

This project also has a Changeshop where you can read more about its latest progress.
Go to Changeshop: Inspired By Nature.

Developing Sustainable Income Generating Art Products

Our focus is on creating livelihoods and ensuring environmental sustainability. We aim to enable communities to expand their product line and develop new natural sustainable products. By utilizing invasive species or other waste materials, we can help them protect the environment.

Sobre ti

leer más ↓↑ ocultar↑ ocultar

Sobre ti

Nombre

Kristin

Cuéntanos sobre tí/sobre tu equipo

I am a mechanical engineer who is passionate about having a positive social impact. I have worked on a couple development projects related to waste management and product development. My team consists of people with backgrounds in engineering (chemical and mechanical) as well as international development and economics.

¿Qué te hace un intraemprendedor? Cuáles son las habilidades, capacidades y rasgos personales que te hacen un intraemprendedor?

I have collaborated with our local community partner to develop new products and advise on the product development process in order to increase income generation for the local people. We hope to replicate this process with other communities and organizations.

Sobre tu organización

País de la Empresa

Estados Unidos, MA, Cambridge

Principal país en el cual este proyecto está creando impacto social

India, UL

Países o regiones adicionales

Industria

Productos de Consumo

La información que brindes aquí será usada para llenar las partes de tu perfil que hayan sido dejadas en blanco, como intereses, organización, y sitio web. Ninguna información de contacto será hecha pública. Por favor desmarca esta casilla si no deseas que esto suceda..

Innovación

leer más↑ ocultar↑ ocultar

Selecciona la fase que describa mejor el momento en el que se encuentra tu emprendimiento

Idea (estás listo para lanzarla)

Necesidad: ¿Qué problema social o medioambiental estás intentando solucionar?

In remote communities across the world, people often do not have access to sustainable sources of income. By working with these communities to develop new natural products, we could help create jobs and provide an example to others that it is possible to use waste or other natural materials to create high quality eco-friendly products.

La solución: ¿Cuál es tu solución? Sé específico.

We aim to work with sustainable communities to develop and sell locally sourced natural products to increase income generation and job creation for the local people. We would help communities with any part of the natural product development cycle from R&D of new products, to marketing and sales strategy, to actually getting their product to customers via the network we are building. Our customer would be organizations similar to our current community partner in that they are focused on sustainable living and are working with natural dyes. Based on experience with our current pilot project, we would be able to work with the organization through the entire process of developing the product to bringing it to market. By promoting their products and increasing demand, they will be able to employ more people to produce the volumes to meet the demand as well as train them to develop the new products.

La Solución: ¿Por qué es innovadora la solución para tu compañía e industria?

We are connecting the market needs in developed countries to communities in developing countries by helping the communities better utilize their local resources to develop natural products.

El Modelo: danos un ejemplo específico de cómo tu solución hace una diferencia; inluye tus actividades principales.

The current model is to work closely with the community on developing the new product based on previous experience and knowledge of the market. We would be able to help them increase competitiveness and profitability through product expansion strategy and understand international quality standards, research and develop new products, with capacity building and training for the new processes, market and sales strategy, and connect them to distribution channels.

For our pilot project, we have been working to develop natural dye crayons with a community in Northern India. We used one of the byproducts of another process they have and utilized local materials to develop the current product. We are in the midst of pilot sales for this product. Having worked on this from scratch, it seems like a process that could ultimately be adapted to other communities around the world.

El mercado: ¿Quiénes son tus pares y competidores? Identifica a otros que también estén trabajando para dar respuesta a las necesidades que tú abordas y en qué te diferencias de ellos. ¿Cuáles son los desafíos que estos jugadores podrían representar para tu éxito o crecimiento?

Other companies focus on developing agrarian or other technologies and trying to mass produce and distribute them to rural communities. Our focus is on developing new products to create livelihoods and also ensure environmental sustainability. Working on sustainable product development will greatly benefit the communities we are working with in terms of providing jobs but it will also benefit everyone else because these communities would be able to show that it is possible to use waste or other natural materials to create high quality products.

Impacto

leer más↑ ocultar↑ ocultar

Historia de la fundación: Queremos saber acerca del momento en el que hiciste "¡Ajá!". Comparte la historia de dónde y cuándo el/los fundador(es) vio (vieron) el potencial de esta solución para cambiar el mundo.

After spending over two and a half months in India working with the people in the community to develop the natural dye crayons, we spoke to potential customers to get some feedback on the product and found that they were interested in not only giving us feedback but also in purchasing sets. We have been working on getting the crayons into stores and also see potential for other natural art products which are non-toxic.

¿Cuál ha sido el impacto de la solución hasta la fecha?

The crayons are currently being sold in India but we are still working out the logistics of selling in the US. The profit will enable the community to hire more people to produce the crayons.

¿Cuál es tu impacto proyectado en los próximos 3 años?

Over the next 1-3 years we hope to expand to working not only on developing other natural art products but also on working with other communities around the world.

¿Qué barreras pueden dificultar el éxito de tu proyecto? ¿Cómo planean superarlas?

We are currently looking into getting certification for the crayons and one of the challenges is dealing with the logistics of selling in the US. We are looking for another teammate who may have that experience.

Sostenibilidad

leer más↑ ocultar↑ ocultar

¿Cuál es el beneficio o valor que estás generando para el/los negocio/s?

We are helping the community increase income generation while still being environmentally friendly by using waste materials to create natural products.

¿Cómo estás impulsando recursos internos (fondos, tiempo, concimiento, etc.) para sostener esta iniciativa?

We are currently working as part of the MIT IDEAS Global Challenge to develop the pilot project and launch the crayons in the US.

Amplía tu respuesta, explicando el plan de financiación y sostenimiento a largo plazo.

In the long term, we hope to make a profit by selling the products that we helped develop and also from consulting with the community organization.

Cuéntanos sobre tus asociados, dentro de tu empresa y por fuera, que sean claves para el éxito de tu proceso.

We are partnering with a network of farmers and artisans in Northern India to produce the crayons and hope to work with them on future products as well. We are also working with mentors from MIT to develop the project.

¿Qué apoyo interno has tenido para tu proyecto? Qué tipos de retrocesos has sufrido?

We have gotten valuable advice from our mentors on key things to think about moving forward.

Rural Health Initiative

Ubicación

Singapore
Singapur
1° 16' 48.342" N, 103° 51' 3.4164" E

Under the vision of Rex Widmer, GE kicked off the Rural Health Initative in 2009, with seed funding from GE's Healthymagination initiative to improve cost, quaity and accessibility of healthcare globally.

From very humble beginnings, but with a lot of passion and committment from Rex, the rural health initiative has now become an embedded strategy and committment by GE to invest towards technologies and solutions to tangibly improve outcomes in maternal and newborn health in the countries where the need is the greatest.

Tejiendo un Mundo Solidario

Cooperativa de consumo en comunidades vulnerables, finalidad: adquisición de productos básicos más baratos, ahorrar y aumentar su calidad de vida,con la posibilidad de intercambiar material reciclable por vales de dinero para su compra.

Sobre ti

leer más ↓↑ ocultar↑ ocultar

Sobre ti

Nombre

Erika

Cuéntanos sobre tí/sobre tu equipo

Soy una chica chihuahuense con conciencia social y preocupada por lo que pasa en mi entorno, dedicada desde hace varios años al desarrollo social. Soy parte de la Red Juvenil MX, doy pláticas en escuelas y centros comunitarios de Derechos Humanos y Sexualidad y trabajo en COINCO, un despacho de consultoría, enfocado especialmente en el sector agropecuario y desarrollo de comunidades. Y es ahí donde se crea esta idea, por la convivencia con los más necesitados nos surge la inquietud de apoyarlos, no de manera asistencialista como sería el primer impulso, sino desarrollando sus capacidades.

¿Qué te hace un intraemprendedor? Cuáles son las habilidades, capacidades y rasgos personales que te hacen un intraemprendedor?

El ser una visionaria idealista, buscando formas innovadoras y eficaces de hacer lo que ya hago o crear nuevas “aventuras”, rompiendo paradigmas sociales y empresariales. Busco que los proyectos tengan un impacto social e incluso ambiental. Perseverando siempre en el trabajo, en los detalles, no soy partidaria del conformismo o hacer hasta donde me pidan, me gusta dar el extra, ir más allá. El combinar ideas, para optimizarlas. Pedir críticas y consejos para enriquecerlas y mejorarlas. Tratar de mejorar siempre

Sobre tu organización

País de la Empresa

México, CHH

Principal país en el cual este proyecto está creando impacto social

México, CHH

Países o regiones adicionales

Industria

Productos de Consumo

La información que brindes aquí será usada para llenar las partes de tu perfil que hayan sido dejadas en blanco, como intereses, organización, y sitio web. Ninguna información de contacto será hecha pública. Por favor desmarca esta casilla si no deseas que esto suceda..

Innovación

leer más↑ ocultar↑ ocultar

Selecciona la fase que describa mejor el momento en el que se encuentra tu emprendimiento

Inicio (iniciativa piloto que acaba de empezar a ponerse en práctica)

Necesidad: ¿Qué problema social o medioambiental estás intentando solucionar?

Nuestra ciudad y el país, está viviendo una época difícil y complicada, en una transformación constante y profunda, caracterizada por los problemas de violencia, inseguridad, narcotráfico, corrupción, teniendo como base la POBREZA, NIVELES BAJOSDE EDUCACIÓN, DESIGUALDAD SOCIAL y DESEMPLEO. Es paradójico que los que menos salario ganan sean los que compran más caro los productos básicos, porque la cadena de valor pasa por muchos intermediarios. Asimismo, otro problema fuerte es el exceso de basura en la ciudad y poca educación ambiental

La solución: ¿Cuál es tu solución? Sé específico.

La creación de una cooperativa de consumo cuya finalidad es la adquisición de productos básicos más baratos, ahorrar y aumentar su calidad de vida, añadiendo el factor ambiental, con la posibilidad de canjear material reciclable por vales de dinero para su compra.

La Solución: ¿Por qué es innovadora la solución para tu compañía e industria?

.Porque combina la parte social, ambiental, cultural y empresarial. Social al aumentar la calidad de vida de las personas, disminuyendo sus gastos, aumentando sus ingresos y proporcionándoles becas. Ambiental al convertir "la basura" en vales de dinero. Cultural con las capacitaciones quincenales, además de aprender a ahorrar y juntarse para mejorar. Y empresarial al constituir las cooperativas de trabajo asociado y/o producción. El trabajo del despacho entra en creación de la comercializadora, el negocio del reciclaje, la asesoría en la constitución de las cooperativas.

El Modelo: danos un ejemplo específico de cómo tu solución hace una diferencia; inluye tus actividades principales.

está basado en una ESTRATEGIA DE COMBATE A LA POBREZA Y DESIGUALDAD SOCIAL llamada “El Pequeño Mundo Solidario” que ideó el maestro José Ramírez Mijares, catedrático de la Universidad Iberoamericana de Torreón, con algunas modificaciones. La metodología es sencilla, trata de crear pequeños grupos de personas (entre 15 y 25 c/u) en las colonias más marginadas de la ciudad y comunidades, cada socio ahorra $20 a la semana, de manera que con el ahorro de todos se compren, de inicio, productos básicos en mayoreo, lo que disminuye el precio, y se vendan con pequeño margen (10-15%), con lo cual el ahorro queda intacto de manera que si alguien tiene una urgencia y necesita lo que ha ahorrado, se le regresa en ese momento. El margen que va quedando se destina a gastos administrativos y 3 fondos de mejora para la comunidad (previsión social, educación y reserva). Se añade la parte ambiental al recibir material de reciclaje (pet, aluminio, papel, cartón) como parte del pago de los productos, que será vendido por el despacho al recolectar el de todos los grupos, lo que además de disminuir la basura, abre las posibilidades de un negocio poco explorado en el país, el reciclaje.

El mercado: ¿Quiénes son tus pares y competidores? Identifica a otros que también estén trabajando para dar respuesta a las necesidades que tú abordas y en qué te diferencias de ellos. ¿Cuáles son los desafíos que estos jugadores podrían representar para tu éxito o crecimiento?

Las cooperativas, son modelos de negocio que se están implementando en todo el país, tal es así que el 2012 se instituyó como el Año del Cooperativismo, y son una respuesta a la situación económica que se está viviendo. El mercado de éste proyecto, así como sus beneficiaros, son las personas que viven en las colonias más marginadas y comunidades rurales. Las competencias para la de consumo, son las “tiendas de la esquina”, así como las cadenas grandes de supermercado, ya que por el volumen que compran pueden bajar los precios de ciertos productos. Por ejemplo en los supermercados está comprobado que al entrar por un producto en oferta, la mayoría de las personas compran 10 más.

Impacto

leer más↑ ocultar↑ ocultar

Historia de la fundación: Queremos saber acerca del momento en el que hiciste "¡Ajá!". Comparte la historia de dónde y cuándo el/los fundador(es) vio (vieron) el potencial de esta solución para cambiar el mundo.

El director del despacho escuchó una conferencia del catedrático José Ramírez Mijares, donde presentó el modelo “El Pequeño Mundo Solidario” basado en la Teoría de la Economía Solidaria, el cuál aplicó en los 90s en su ciudad de origen. En septiembre del año pasado me lo explicó para implementarlo, adaptándolo a las necesidades de la ciudad y ver de qué manera podíamos ir disminuyendo la brecha de la desigualdad social que existe. El detonador fue el Foro de Vinculación de Redes de Acción Local para la Transformación Nacional al cual asistí en octubre, en el cual veíamos acciones de prevención del delito y poder combatir la violencia por la que atraviesa todo el país, y que mejor que ayudando en aquellas colonias de alto riesgo (100 en mi ciudad) a aumentar su calidad de vida. De ahí me reuní con docentes expertos en el área de proyectos de responsabilidad social, donde se añadió la idea del material de reciclaje.

¿Cuál ha sido el impacto de la solución hasta la fecha?

Apenas iniciamos la primera semana de enero con un grupo de 90 personas, teniendo una aceptación muy buena que ya contamos con 100.

¿Cuál es tu impacto proyectado en los próximos 3 años?

El impacto proyectado es al año constituir una Caja de Ahorro y Crédito, teniendo como socios a 500 personas.
A los dos años contar con una cooperativa de trabajo asociado o producción en cada grupo, un mínimo de 40 cooperativas.
A los 3 años ser un grupo cooperativista formado por un conjunto de cooperativas en diversas áreas.

¿Qué barreras pueden dificultar el éxito de tu proyecto? ¿Cómo planean superarlas?

El seguimiento a través de los comités de cada grupo puede ser una barrera si no se comprometen, lo superaré dándoles incentivos y mostrándoles los resultados.

Sostenibilidad

leer más↑ ocultar↑ ocultar

¿Cuál es el beneficio o valor que estás generando para el/los negocio/s?

Para el despacho el beneficio será el negocio del reciclaje, así como la creación de una comercializadora, de los productos que las mismas comunidades creen. Además será socio accionista de las cooperativas, de manera que creciendo ellos, crecemos nosotros. Así como el crear una red de distribución.
En cuanto a los socios (personas de las comunidades) será aumentar la calidad de vida, disminuyendo sus gastos y aumentando sus ingresos.

¿Cómo estás impulsando recursos internos (fondos, tiempo, concimiento, etc.) para sostener esta iniciativa?

Esta iniciativa es autosustentable, porque el dinero sale del ahorro de las personas y da vuelta cada semana, aumentando exponencialmente, lo que da para gasto administrativo. La doctrina del cooperativismo se difundirá por medio de pequeñas capacitaciones quincenales.

Amplía tu respuesta, explicando el plan de financiación y sostenimiento a largo plazo.

Se inició con un inventario de $20,000, que fue destinado para comprar los productos básicos y distribuirlos en los grupos formados anteriormente. El margen que se tiene es del 10% sobre la compra, es decir, en este caso de $2,000. A la siguiente semana ya se cuenta con $22,000, y así sucesivamente. Al cabo de un año según la proyección se obtiene un acumulado para los fondos de mejora de la comunidad de $700,000. Así como el capital para iniciar la Caja de Ahorro y Préstamo. Lo que abre la oportunidad para la creación de las cooperativas de trabajo asociado o producción.

Cuéntanos sobre tus asociados, dentro de tu empresa y por fuera, que sean claves para el éxito de tu proceso.

Se formó un consejo de 10 personas, las cuáles apoyaron con la inversión inicial (camioneta, inventario de productos, escrituración y dada de alta en la Secretaría de Hacienda y Crédito Público) y ayudaron a la idea final, además serán los asesores (docentes, empresarios

¿Qué apoyo interno has tenido para tu proyecto? Qué tipos de retrocesos has sufrido?

Asegúrate de incluir patrocinadores claves o recursos comprometidos con tu proyecto.
Interno, de capacitación en el modelo; externo, el capital inicial ($100,000).

DREAM:IN (Dreamin.in)

Ubicación

Bangalore
India
12° 58' 17.7564" N, 77° 35' 40.4268" E

Leads a youth journey across South India to capture 10,000 every day dreams of young people, of which 100 will be shortlisted into scenarios and plans that are investment ready. A mentor group is in place to convert youth entrepreneurial ideas into sustainable ventures. DREAM:IN is also being prototyped as a model of bottom up development through the adoption of a district called Tumkur. It is an "insideout" process methodology and a system to change the basis of impact investing and value creation, from needs to dreams, from systems to self.

Grundfos Lifelink - Sustainable & Transparent Water Management Solutions for the Developing World

Ubicación

Bjerringbro
Dinamarca
56° 22' 38.8164" N, 9° 39' 18.7596" E

Grundfos Lifelink (GLL) is a business unit in Grundfos, a global leader in pump solutions with operations in 56 countries. GLL offers an innovative solution to radically improve sustainability in rural & urban water projects by combining proven pump technology with an innovative payment system, renewable energy, remote monitoring & professional service.

Hakuna Matata Imports

Hakuna Matata Imports and Accessories has grown out of my love for Africa, and the learning's that have come from working in Kenya, Rwanda, and Ethiopia. Hakuna Matata Imports and Accessories is a socially based business that supports small business development globally in Nairobi, Kenya, and Addis Ababa, Ethiopia, and locally in Victoria B.C., Canada. Hakuna Matata markets products through an educational medium to help others understand the needs of Africa, the importance of supporting small business development, and models of development that create partnerships as opposed to dependencies.

  • 0 tags
  • 0 followers
Changeshop

This project also has a Changeshop where you can read more about its latest progress.
Go to Changeshop: The Ant Fund.

The Ant Fund

Combine a hedge fund, microfinancing, and Kiva. What you would have is a ton of money from a ton of people. If the billions who live in poverty put a single dollar in, you, obviously, would have billions of dollars. Microfinancing and peer-lending have turned out to have a great ROI. Furthermore, why have money sit in a bank making, if you consider inflation, negative interest on their money? Why not have the money return 4%, reliably, while helping the poor help themselves? Why can't the poor get richer? Now they can.

Sobre ti

Organización: Reality Construction and Consulting más ↓↑ ocultar↑ ocultar

Nombre de tu iniciativa

The Ant Fund

Sobre ti

Nombre

Alexander

Apellido

Blum

Sobre tu organización

Nombre de la organización

Reality Construction and Consulting

Sitio web de la organización

Países en donde este proyecto está creando impacto social

n/a

Tu organización es

OSC/ONG

Esta presentación se trata de

Innovación

leer más↑ ocultar↑ ocultar

La necesidad: ¿Cuál es el problema que tratas de solucionar?

The rich get richer. The poor do not get richer. That is a problem.

La solución: ¿Cuál es tu solución? Sé específico.

An investment fund that individuals can join for, literally, free, and make money.Why should the rich get richer? A penny is plenty!

El Modelo: Muéstranos a través de un ejemplo específico cómo tu solución hace una diferencia, incluye tus actividades primarias

I invest 1 cent into the Tiny Fund. It joins a fund of billions of dollars, prevents me from wasting money on something I don't need, and leads to receiving a loan for $500 bucks. I use that microloan to start my community's first restaurant. Now I have $10,000, my kids go to college. The world is better. And, now, 5 years later, my penny is worth $10 because The Tiny Fund is a publicly traded company and now recognized as the future of banking. It's the first publicly traded, public trading company.

El mercado: ¿Quiénes son tus pares y competidores? Identifica a otros que también estén trabajando para dar respuesta a las necesidades que tú abordas y en qué te diferencias de ellos. ¿Cuáles son los desafíos que estos jugadores podrían representar para tu éxito o crecimiento?

Banks. They don't need to exist. They won't agree.

The Ant Fund

Combine a hedge fund, microfinancing, and Kiva. What you would have is a ton of money from a ton of people. If the billions who live in poverty put a single dollar in, you, obviously, would have billions of dollars. Microfinancing and peer-lending have turned out to have a great ROI. Furthermore, why have money sit in a bank making, if you consider inflation, negative interest on their money? Why not have the money return 4%, reliably, while helping the poor help themselves? Why can't the poor get richer? Now they can.

  • 0 tags
  • 0 followers

FORTALECIMIENTO DE LAS Y LOS EMPRENDEDORES CON EL IMPULSO DE UN NEGOCIO REDITUABLE Y SOCIAL

Ubicación

san cristobal de las casas
México
16° 44' 12.0012" N, 92° 38' 17.9988" W

IMPULSAR LA ACTIVIDAD PRODUCTIVA DE CADA UNO DE LAS Y LOS ASOCIADOS PARA SU CRECIMIENTO EN CAPACIDADES Y SER COMPETITIVOS ANTE LOS MERCADOS DEMANADANTES DE CALIDAD Y PRECIO, MEDIANTE LA FACILITACION DE ACCESO A FINACIAMIENTO Y CAPACITACION CONSTANTE, CON EL OBJETIVO DE CRECER Y GENERAR MAS Y MEJORES EMPLEOS PARA EL CRECIMIENTO DE SUS INGRESOS Y EL MEJORAMIENTO DE LAS CONDICIONES ECONOMICAS DE LA REGION, EN DONDE HACE FALTA LA OPORTUNIDAD DE TRABAJO DIGNO.

Solar power for rural village

The aim would be for each group member (100) to sell upwards of 50 solar power products, which in itself would equate to 5000 families having access to solar energy in their homes.

The medium term goal is for this model to continue expanding through out community, with each of the 100 members training 5 others, so that 25,000 residents living without light, will have access to a clean and sustainable energy source.

Long term - all families would have access to products, and solar power products available to them.

  • 0 tags
  • 0 followers

DUMA - The Future of Hiring in Emerging Markets

DUMA, the Swahili word for cheetah, is a job-matching service designed for emerging markets. Our mission stands: To be the developing world’s job reference system, to deliver a superior system to word-of-mouth hiring, and to enrich and empower a global workforce.

  • 0 tags
  • 3 followers
Changeshop

This project also has a Changeshop where you can read more about its latest progress.
Go to Changeshop: Developing Innovations.

Developing Innovations

Developing Innovations is an online platform which presents and monitors relatively small-scale development projects, to build communities of supporters for these projects.
Developing Innovations was brought forth with the aims of exploring the potential of an online platform for bigger development projects.

Sobre ti

leer más ↓↑ ocultar↑ ocultar

Sobre ti

Nombre

ebot

Cuéntanos sobre tí/sobre tu equipo

I am a lover of innovation, but a humanitarian at heart. Our aim is to see that the less privilege get equal opportunities like every other individual born of a woman. How happy I am does not really matter to me, but how happy others can be because of me.

¿Qué te hace un intraemprendedor? Cuáles son las habilidades, capacidades y rasgos personales que te hacen un intraemprendedor?

I am always in the quest of sufficient invaluable soft skills that could help ameliorate my interpersonal, communicative and teamwork skills which happens to trigger the success of a business. I do not believe in sufficient knowledge for as long as innovation exist, enough is like a comma, which means, slow down, but keep moving. I do not totally rely on my self understanding, but I keep in touch with other people in the business world and every idea is welcomed.

Sobre tu organización

País de la Empresa

Tanzania, AR

Principal país en el cual este proyecto está creando impacto social

Tanzania, AR, Arusha

Países o regiones adicionales

Cameroon

Industria

Cuidado de la Salud

La información que brindes aquí será usada para llenar las partes de tu perfil que hayan sido dejadas en blanco, como intereses, organización, y sitio web. Ninguna información de contacto será hecha pública. Por favor desmarca esta casilla si no deseas que esto suceda..

Innovación

leer más↑ ocultar↑ ocultar

Selecciona la fase que describa mejor el momento en el que se encuentra tu emprendimiento

Inicio (iniciativa piloto que acaba de empezar a ponerse en práctica)

Necesidad: ¿Qué problema social o medioambiental estás intentando solucionar?

Youth unemployment happens to be my main area of focus. In every country around the world today, the issue of youth unemployment is very much addressed, but unfortunately, its more in a theoretical sense rather than the practical sense. Politicians make this their top priority so as to get into power, but yet accomplish nothing while in power. The world can only be a better place if youths are given the chance to express themselves in a professional way, for they constitute basically the work force of every country globally.

La solución: ¿Cuál es tu solución? Sé específico.

The main solution will be to acquire sufficient skills so as to better manage the project and its finances for a professional knowledge and communication skills, I believe is key to a successful business, and lets not forget that in so many cases where the money is available but without no sense of direction, communication skills, planning and technical know-how, the money could be wasted.

To acquire sufficient and adequate invaluable soft skills so as to ameliorate my interpersonal, communicative and team work skills which will facilitate the setting up of more and more projects for the good of all.

La Solución: ¿Por qué es innovadora la solución para tu compañía e industria?

For every business to be very successful, a professional communication must always exist between the staffs and board members. This can only happen when the subjects involved are very well trained and orientated. Another issue is that of finance which serves like a bullet in a gun. Without a solid financial background, no business whatsoever can be established. Money moves the train while the knowledge serves as the pilot.

El Modelo: danos un ejemplo específico de cómo tu solución hace una diferencia; inluye tus actividades principales.

Ever since this project was established from our little professional skills, at least three bigger projects have participated in the pilot and have been presented on an existing online platform(Facebook) and have been monitored real time online. Online communities have been founded around these three projects that are made up by people/organisations/companies directly supporting or funding the projects and by people/organisations/companies that are directly being supported by the projects. The project data of these online projects is tagged and searchable so it can be used for learning by others. Also, a final lessons learnt document is developed, describing the challenges encountered by the organisations that have piloted their projects on the online platform, describing the requirements of an online platform that can deliver on the goals listed above, and recommending ways forwards.

El mercado: ¿Quiénes son tus pares y competidores? Identifica a otros que también estén trabajando para dar respuesta a las necesidades que tú abordas y en qué te diferencias de ellos. ¿Cuáles son los desafíos que estos jugadores podrían representar para tu éxito o crecimiento?

This project however has enabled us to learn how to better create employment opportunities that can better the lives, and businesses of others, most especially the youths which happens to be our main group of focus. From our example, we make people understand that it's not the obligation for the government to grant employment for all, but it's every individual's responsibility to create employment opportunities that could be of benefit to others. I am very much available and willing to lend a helping hand whenever need be.

Impacto

leer más↑ ocultar↑ ocultar

Historia de la fundación: Queremos saber acerca del momento en el que hiciste "¡Ajá!". Comparte la historia de dónde y cuándo el/los fundador(es) vio (vieron) el potencial de esta solución para cambiar el mundo.

When I noticed back in my home country that so many young people like myself had so many ideas but with no medium to expose them, I then decided to put in place a medium of exchange of ideas. Its over a year and a half ever since my idea came to life, back then in Cameroon. For me, its not the responsibility of the government to create job opportunities for all, but its the responsibility of all to create opportunities that can be of help to others. Just like the late American president John F Kennedy said; "Ask not what your government has done for you, but rather ask what you have done for your government". I think positively and so I act positively

¿Cuál ha sido el impacto de la solución hasta la fecha?

Many projects have been monitored and sponsored. This led to the creation of bigger projects which are now sponsoring other projects online.

¿Cuál es tu impacto proyectado en los próximos 3 años?

More and more projects will be created and this will result to lower unemployment rates, for those involved shall have the opportunity to demand for support from others thereby giving them the opportunity to work, and that is employment in a technical sense

¿Qué barreras pueden dificultar el éxito de tu proyecto? ¿Cómo planean superarlas?

The lack of sponsorship

Sostenibilidad

leer más↑ ocultar↑ ocultar

¿Cuál es el beneficio o valor que estás generando para el/los negocio/s?

Creation of a medium of innovative idea exchange, whereby, little ideas are brought to light.

¿Cómo estás impulsando recursos internos (fondos, tiempo, concimiento, etc.) para sostener esta iniciativa?

Currently, we lack sufficient funds and this has really slowed down the growth of the project. We are currently in touch with so many organizations seeking for their sponsorship.

Amplía tu respuesta, explicando el plan de financiación y sostenimiento a largo plazo.

Forex. I am currently undertaking intensive Forex lessons for we intend to use the foreign exchange market as our main means of finance. The profits shall be invested in a fixed saving account with withdrawal only done yearly.

Cuéntanos sobre tus asociados, dentro de tu empresa y por fuera, que sean claves para el éxito de tu proceso.

Currently, we do not have many partners, for those participating in the project online only do so for their personal interest, but that not withstanding, we are happy that we are able to create an opportunity worth trusting.

¿Qué apoyo interno has tenido para tu proyecto? Qué tipos de retrocesos has sufrido?

More and more volunteers assist with social media marketing, and we are glad with that even though it hasn't yielded any fruits yet.

Developing Innovations

Developing Innovations is an online platform which presents and monitors relatively small-scale development projects, to build communities of supporters for these projects.

  • 0 tags
  • 0 followers

ArchaeoLink

ArchaeoLink is uniquely positioned to offer services not only as a social entrepreneur but also as an enable of social entrepreneurship.

This will be achieved :
by building connections between archaeological teams and their host communities: fostering local involvement in archaeology, emphasising connections between indigenous peoples and their past;
by developing resources inherent in the archaeological site and its surrounds to provide the basis for ongoing benefits to the community through education and enterprise.

  • 0 tags
  • 0 followers

Y - Twaweza Initiative

Abom sub-location's socio-economic analysis shows that, capital assets available to support livelihoods are weak and vulnerable.
Human capital reflects, low educational levels, high dropout in primary & secondary school especially girls, contributing to the low level of skills available in households. Human capital exploitation is, affected by limited access to basic services/facilities. The low provision of water and social infrastructure etc, depicts weak physical capital asset .

  • 0 tags
  • 0 followers

A social enterprise model for Health Care in rural India

Maternal mortality is very high in India owing to several preventable & treatable conditions like hemorrhage, sepsis, hypertensive disorders, obstructed labor & unsafe abortions. Regular antenatal care(ANC), effective & timely referral and safe delivery can help reduce it to a considerable extent. Currently ANC is delivered in India via ASHA workers but this model suffers from issues due to low-salary, minimal resource and not being self-sustainable. Hence in India ANC coverage is still abysmally low(19.6%) more so in villages (14.7%).

  • 0 tags
  • 0 followers

Adonya Imports

Adonya offers handcrafted artisan jewelry and accessories which embody a cultural commitment to social and environmental justice for the global community.

  • 0 tags
  • 0 followers

Community Bank and Bank of Brazil (BB) – microcredit improving lives

Community Bank – microcredit improving lives
Bank of Brazil– the largest supporter of microcredit in Brazil
Community Bank and Bank of Brazil – uniting micro with macro for the good of Brazil.
Community microcredit – developing underprivileged communities through local empowerment.

Sobre ti

leer más ↓↑ ocultar↑ ocultar

Sobre ti

Nombre

Seiji

Cuéntanos sobre tí/sobre tu equipo

I am Brazilian. I was born in Guarulhos, São Paulo and am 37 years old. I have a 14 year-old son, Henrique. I have been living in Criciúma, Santa Catarina (in the south of Brazil) for 17 years.

I studied law at UNESC. I have two MBAs: Business Management and Management of Sustainable Regional Development (hereby known as DRS).

I have worked at the Bank of Brazil since March 2000. I have three basic functions at my job: clerk (I attend to customers and aid those using our automated systems); DRS operator (I am responsible for supervising the Centenário agency’s DRS plan); and MPO agent (production-oriented microcredit).

I have been creative ever since childhood. I am peaceful, and even though I look serious, I’m good-natured. I used to be very shy, but not anymore. I like good conversations, politics, films, dating, getting to know interesting people, writing, and interacting.

¿Qué te hace un intraemprendedor? Cuáles son las habilidades, capacidades y rasgos personales que te hacen un intraemprendedor?

I get bothered by the lack of change, and by the lack of opportunities for all.

I am quite creative and I like to help people, understand their problems, and offer suggestions. I like to collaborate, create, and co-create, to add and multiply ideas and projects.

I write well and am good at public speaking. I pay special attention to news, and also to history, the origins of facts. I am a quick thinker with a strategic and holistic vision, and I use logic and common good as my guides. I have diverse tastes and interests.
I am a discoverer of opportunities. I am persistent and dedicated to what I believe in. I am confident, proactive, and enterprising.

I believe that everyone is born with a talent, and that discovering what our talents are makes up an integral part of who we are.

Sobre tu organización

País de la Empresa

Brasil

Principal país en el cual este proyecto está creando impacto social

Brasil

Países o regiones adicionales

Brasil

Industria

Finanzas, Seguros, Bienes Raíces

Innovación

leer más↑ ocultar↑ ocultar

Selecciona la fase que describa mejor el momento en el que se encuentra tu emprendimiento

Idea (estás listo para lanzarla)

Necesidad: ¿Qué problema social o medioambiental estás intentando solucionar?

Brazil has become the sixth-biggest economy in the world, but this doesn’t necessarily translate into wealth for the majority of the population, resulting in one of the worst distributions of income in the world.

In a report by the IMF, Brazil is shown to have a GNP per capita of US$12,789 per year, which, when converted using the current rate, would be around R$ 25,500 per year. Seeing as Brazil has the fifth largest population in the world, this per capita income is not the reality of the majority of Brazilians, who live on less than two minimum wages per month (R$1,244) per family—not per person.

More than 80% of the Brazilian population live in an urban center.

Looking at this data, we face the problems of poverty, lack of credit, and dearth of opportunity in Brazilian cities.

La solución: ¿Cuál es tu solución? Sé específico.

The solution exists and can be implemented in any city where Bank of Brazil has an office. The Bank of Brazil and the Bank of Brazil Foundation have the necessary knowledge and the experience to implement the social technology for community banks in all of Brazil. There are already several successful examples that have been supported by the Bank of Brazil: Palmas Bank, Paju Bank, and Muiraquitã Bank.

This solution addresses the problems mentioned earlier, of poverty and lack of credit and opportunities, providing microcredit and social mobility, fostering the local solidarity economy, and empowering the community and the development of local talent. The creation of social currency gives value to the community bank, which, in turn, gives value to the community and its inhabitants, creating a sense of belonging and collaboration. The community bank provides real opportunities for economic, social, environmental, and cultural development to the underprivileged community.

La Solución: ¿Por qué es innovadora la solución para tu compañía e industria?

It is innovative because no commercial bank, public or private, has ever heavily invested in community banks on a national level.

Imagine uniting the experience of financial professionals with talents spread throughout Brazil to create a value chain that begins in the most underserved communities. The positive internal and external repercussions will be significant, and the economic and social results would be greater still, facilitating the development of Brazil.

El Modelo: danos un ejemplo específico de cómo tu solución hace una diferencia; inluye tus actividades principales.

Example: Muiraquitã Bank

Muiraqutã Bank was born out of a Community Project that combines digital culture, metarecycling, recycling of solid waste, and solidarity economy. It is transforming the reality of those who live in the greater Santarenzinho e Maracanã area (city of Santarém, Pará, in the north of Brazil) for the better. With a social currency that can be acquired through the collection of certain types of solid waste, youths from these peripheral neighborhoods are able to have access to goods and services, from workshops to metarecycled computers.

The social currency of Muiraquitã is a social technology that was developed by the Puraqué Collective in order to enable the operation of the Muiraquitã Bank.

The Muiraquitã Solidarity Consortium exists in order to popularize the use of portable computers among the poorest of the population of Santarém. Supported by the Muiraquitã Social Currency, the Consortium pays R$50, or 50 muiraquitãs, per month, and the balance is paid in goods after 20 months. Moreover, a laptop is raffled off every month.

Main activities:

- Digital inclusion
- Education about the environment and selective waste collection (reduction of trash in the streets)
- Encouragement of local culture (dance, music, theater, handicrafts)
- The Muiraquitã Social Currency
- Microcredit for consumption and production (development of local economy through the consumption of goods produced by the community)
- The Muiraquitã Consortium (acquisition of laptops for underserved communities)
- Promoting the creation of businesses by youths from the community (creation of opportunities)

El mercado: ¿Quiénes son tus pares y competidores? Identifica a otros que también estén trabajando para dar respuesta a las necesidades que tú abordas y en qué te diferencias de ellos. ¿Cuáles son los desafíos que estos jugadores podrían representar para tu éxito o crecimiento?

Peers/Competitors

Palmas Bank, credit cooperatives, public and private commercial banks.

What makes a community bank different:

- Participatory management and service - local, personalized, and oriented, where whoever works there is a trained resident of the neighborhood. The residents/clients participate in the decisions of the bank.
- Restrictions – restrictive registrations (such as SERASA, SPC, CCF) will not be used
- Trust and agility – all of the operations are fast, since they are smaller and closer, everyone knows each other, everyone is a resident of the neighborhood.
- Generation of Income – the social currency generates jobs and income in the community.

Challenges from competitors: possible lobbying against community microcredit.

Impacto

leer más↑ ocultar↑ ocultar

Historia de la fundación: Queremos saber acerca del momento en el que hiciste "¡Ajá!". Comparte la historia de dónde y cuándo el/los fundador(es) vio (vieron) el potencial de esta solución para cambiar el mundo.

I have been working at Bank of Brazil for 12 years.

When I was doing my MBA in Management of Sustainable Regional Development, I learned about the story of Muhammad Yunus and the Banking for the Poor (Grameen Bank), and I was impressed with the simplicity of the process and with its results.

I researched the experience of the Palmas Bank and watched an inspiring video of João Joaquim de Melo Neto, the coordinator of the Palmas Bank.

I looked for more information, I read the book A World Without Poverty, and I participated in a workshop in São Paulo, which was run by the Grameen Creative Lab.

Through the DRS Plan in the agency where I work I became familiar with the waste pickers of the ACRICA (the Criciúma Association of Waste Pickers), their reality, their problems, and their goals. From this moment on I have battled for the inclusion of the creation of a community bank in my agency’s DRS Plan. It was difficult to get approval from the higher authorities, but we succeeded.
We are in the beginning phases of implementing the Plan of Action. My goal is to see this dream achieved.

¿Cuál ha sido el impacto de la solución hasta la fecha?

With the implementation of the Community Bank, which sparked and strengthened several initiatives having to do with digital culture and citizenship, we achieved a significant decrease in the amount of garbage in the streets, with the awareness generated by discussions about recycling, metarecycling, and the environment. Around 10 tons of garbage have already been recycled.

With the exchange of currency for solid waste, the population not only takes care of its neighborhood by keeping it clean, but also benefits from the commercialization of Muiraquitã.

Through the circulation of currency, several activities related to digital culture have been made possible. There have been five lectures about selective waste collection in the neighborhoods where Muiraquitã is used, and ten “free knowledge” meetings that promoted workshops, debates, and roundtables about free software, hacking ethics, and innovative business in several cities in the Amazon. In the basic computing, digital inclusion, and metarecycling courses, more than 1,200 people participated.

¿Cuál es tu impacto proyectado en los próximos 3 años?

In light of Muiraquitã Bank’s current impact, we project the following impacts over the next three years:

- Progressive decrease of waste in the streets
- Increase in community residents’ environmental consciousness
- Increase in digital inclusion
- Decrease in social inequality and poverty, with an increase in income
- Development of local culture
- Development of local production and consumption
- Sustainable social, environmental, and cultural development
- Empowerment of the community
- Development of new talents and creation of opportunities

All of these positive impacts can be replicated in underserved communities in every city in Brazil.

¿Qué barreras pueden dificultar el éxito de tu proyecto? ¿Cómo planean superarlas?

1. Lack of internal support.

Instilling an awareness of the economic and social benefits of the implementation of community banks is difficult and slow work, and it demands time, energy, and strategy. The board of the bank can be convinced of these benefits through direct contacts and by presenting studies and results.

Demonstrating the bank’s economic viability and environmental sustainability; being socially fair and culturally diverse.

2. Unfamiliarity of the community in question with the project.

The community chosen should be familiar with the project and should actively participate in its creation, organization, and management.

Lectures, seminars, debates, and training sessions with community leaders will be held, and will be open to the entire community.

Sostenibilidad

leer más↑ ocultar↑ ocultar

¿Cuál es el beneficio o valor que estás generando para el/los negocio/s?

The community bank has a real chance to decrease poverty in underserved communities in the cities of Brazil, investing in local consumption and production, collaborating with the development of young people, and supporting new businesses.

Bank of Brazil could be the driving force behind the community banks, facilitating social economic development in every city in Brazil.

Millions of Brazilians could benefit, generating wealth for everyone and creating a synergy that would have micro- and macroeconomic implications.

¿Cómo estás impulsando recursos internos (fondos, tiempo, concimiento, etc.) para sostener esta iniciativa?

According to the DRS strategy, every agency of the Bank of Brazil is to work with partners in a value chain in the cities in which they are located. It is possible to involve the managers and the DRS operator of every agency, supported by state-level DRS management and by the national DRS board in Brasilia, in order to focus on the community bank’s value chain. By using the experience and knowledge of the Social technology Bank of the Bank of Brazil Foundation and the DRS strategy, we will have the necessary tools to implement community banks. I was able to get the inclusion in my agency’s DRS plan of a study of the viability of creating a community bank in the community where we carry out the DRS of the Centenário agency.

Amplía tu respuesta, explicando el plan de financiación y sostenimiento a largo plazo.

Each agency will be responsible for the implementation of a community bank, according to the DRS methodology:
Stage: Awareness and capacity building
Stage: Choice of community to be served
Stage: Training of the management team
Stage: DRS Diagnosis
Stage: DRS Business Plan
Stage: Analysis and Opinions
Stage: Implementation of the DRS PN
Stage: Monitoring the DRS PN

Cuéntanos sobre tus asociados, dentro de tu empresa y por fuera, que sean claves para el éxito de tu proceso.

Palmas Bank and Palmas Institute

BNDES

Bank of Brazil

¿Qué apoyo interno has tenido para tu proyecto? Qué tipos de retrocesos has sufrido?

DRS Action Plan

Supporting Small Businesses and Community Organizations

Our experience in Haiti in humanitarian development projects, previous experience in other organizations, allied to discussions and reflections held with people who share the same interests, generated a workable idea and helped mature the underlying judgment.

  • 0 tags
  • 0 followers

Zetu Micro-Franchises

Zetu alleviates poverty and social problems by providing families living at the base of economic pyramid with sustainable and dignified means to earn a living by giving them profitable business models that also address social problems in their community thus empowering the poor to be the change agents in their own lives and communities.
Zetu uses a new innovative poverty alleviation tool called micro-franchising.

  • 0 tags
  • 1 follower

Inspired By Nature

Our focus is on creating livelihoods and also ensuring environmental sustainability. We provide a variety of services to enable communities to expand their product line and develop new natural sustainable products. If we are able to utilize invasive species or other waste materials such as byproducts of a process the community currently has, we can also help them protect the environment. By creating a new product and standardizing the production process, we can work with the community to create jobs and increase income generation.

  • 0 tags
  • 0 followers

Ohio Single Parent Classified Ads

www.ohiosingleparentclassifieds.com was created to join single parents across the state of Ohio. Every single parent, regardless of race or financial status, is welcome to utilize the website. Single parents are able to advertise services wanted or are able to post an ad for services needed. www.ohiosingleparentclassifieds.com even offers single parents an opportunity to be a mentor or post an ad for a mentor. The website also offers single parents an opportunity to advertise single parent support groups as well as search for roommates or housing.

  • 0 tags
  • 0 followers

Ahorros Móviles, Micropagos y Seguros de Salud/Vida: promoviendo la Inclusión Financiera en la Base de la Pirámide

NAYA JEEVAN una empresa social que revitaliza las vidas de las comunidades de bajos ingresos, proveyéndoles cuidados de salud de calidad y oportunidades econ.

Sobre ti

Organización: NAYA JEEVAN más ↓↑ ocultar↑ ocultar

Sobre ti

Nombre

Asher

Apellido

Hasan

Sobre tu organización

Nombre de la organización

NAYA JEEVAN

Sitio web de la organización

País de la organización

Estados Unidos

Países en donde este proyecto está creando impacto social

Pakistán, S, Karachi

Tu organización es

OSC/ONG

¿Cuánto tiempo ha estado operando la organización?

1-5 años

¿Tu organización ha recibido premios y/u honores? Cuéntanos sobre ellos.

• 2008 NYU Stern Business plan Competition; Winners – Social Entrepreneurship Track
($75,000 1st prize)
• 2009 TED India Fellowship
• 2009 Clinton Global Initiative Invited Membership
• 2010 Asia 21 Young Leader
• 2010 Robert Wood Johnson TEDMED fellowship
• 2010 Clinton Global Initiative Invited Membership
• 2010 Opportunity Collaboration Cordes Fellowship
• 2010 Aspen Network of Development Entrepreneurs (ANDE)
• 2011 Ashoka Fellowship (USA)
• 2011 Ariane de Rothschild Fellowship
• 2011 World Economic Forum/Schwab Foundation Social Entrepreneur of the Year -
Asia

La información que brindes aquí será usada para llenar las partes de tu perfil que hayan sido dejadas en blanco, como intereses, organización, y sitio web. Ninguna información de contacto será hecha pública. Por favor desmarca esta casilla si no deseas que esto suceda..

Innovación

leer más↑ ocultar↑ ocultar

Selecciona la fase que describa mejor el momento en el que se encuentra tu emprendimiento

Expansión (el siguiente paso será crear un impacto a escala regional o incluso mundial)

¿Cuánto tiempo se lleva poniendo en práctica tu iniciativa?

Operando entre 1-5 años

¿Cuál de las siguientes describe mejor la(s) barrera(s)s a la que da respuesta tu innovación? Elige hasta dos.

Acceso, Costo.

La necesidad: ¿Cuál es el problema que tratas de solucionar?

En Pakistán, el gobierno gasta menos del 3% del PBI en un sector de salud público deplorable y de baja calidad, y 97% de los gastos en asistencia médica son en efectivo. Para los pobres, la situación es más grave por la exclusión financiera, tanto por la falta de conocimientos financieros como por el no acceso a los servicios financieros formales. De este modo, la falta de disponibilidad de una adecuada asistencia médica pública y de acceso a servicios financieros formales, resultan en la carencia de ahorros, trabajo urbano infantil, pérdida de productividad/ganancias, ciclos de deudas y generación de pobreza. La ausencia de micro seguros de salud e inclusión financiera, significan que los pobres están privados de protección, generación de ingresos y herramientas de manejo de riesgos.

La solución: ¿Cuál es tu solución? Sé específico.

Un ecosistema entero de múltiples cadenas híbridas de valor (CHVs) puede ser estructurada alrededor de corporaciones multinacionales que pueden potencialmente atender las necesidades de aproximadamente 660 millones de vidas globalmente. Queremos contratistas, pequeños negocios y empleados SME que estén integrados en la cadena de suministros de MNCs para estar protegidos a nivel nacional con un plan de seguro de salud, catalizado por un sector corporativo que los premia con un acceso económico a una asistencia médica de calidad, co-financiada por la corporación como parte de un programa de lealtad / incentivo. Planificamos complementar esto agregando un componente de micro ahorros y micro pagos al producto existente de micro seguro en salud, con un proveedor de servicios financieros móviles.

El Modelo: Muéstranos a través de un ejemplo específico cómo tu solución hace una diferencia, incluye tus actividades primarias

NAYA JEEVAN se esfuerza por proveer a la poblaciones de bajos ingresos marginalizadas un fácil acceso a seguros de salud económicos, con planes para combinarlos con acceso a servicios financieros sin garantía y fáciles de utilizar. Este plan de asistencia médica accesible y de calidad para comunidades marginadas ha sido trabajado por Kansai Paints (una compañía de pintura japonesa), a más de 200 empresas de pintura que se encuentran en el final de la cadena de suministros de Kansai. Kansai ha financiado los costos anuales de los programas de seguros de salud ($30/vida/año) de estos pintores y sus dependientes, en un programa en escalas de incentivo/lealtad en la cual la corporación ha subsidiado totalmente el plan de seguro de salud de sus clientes leales. Este modelo puede replicarse globalmente con un grado variable de financiamiento/subsidio corporativo, contingente con: (i) el valor estratégico de las alianzas de cadenas de suministros, (ii) el costo del plan de salud en el mercado y (iii) el impacto en última instancia, por ej. ingresos/ventas incrementadas por dolor invertido en este programa de lealtad.
El seguro de salud de NAYA JEEVAN incluye:
• Chequeos médicos anuales, con promoción de detección temprana de enfermedades.
• Una línea telefónica médica disponible 24 hs. manejada por médicos para atender a las inquietudes o emergencias de los usuarios.
• Un Financiamiento de Rescate en salud, que asiste a los beneficiaros en condiciones no aseguradas o cuando la cobertura del seguro fue excedida.
• Talleres de Prevención en salud

El mercado: ¿Quiénes son tus pares y competidores? Identifica a otros que también estén trabajando para dar respuesta a las necesidades que tú abordas y en qué te diferencias de ellos. ¿Cuáles son los desafíos que estos jugadores podrían representar para tu éxito o crecimiento?

Colaboramos con los MNCs para llevar nuestro plan de salud al tercer grupo de personal de contrato, por medio de sus cadenas de suministros corporativas. Estaremos trabajando con un proveedor de servicios financieros establecidos (UBL IMNI), que cuenta con una red de agentes/comerciantes en efectivo, para facilitar las transacciones financieras como micro ahorros y micro pagos.
Nuestros potenciales competidores incluyen grandes compañías de seguros, pero hemos tratado de adelantarnos a esta competencia posicionándonos como sus clientes, y comprando planes de seguro grupales para nuestros clientes. Mientras MFIs extienden el micro crédito a sus clientes, no existe actualmente un producto disponible que integre seguros de salud y servicios móviles financieros, como los micropagos/ahorros.

Impacto social

leer más↑ ocultar↑ ocultar

Historia de la fundación: Queremos saber acerca del momento en el que hiciste "¡Ajá!". Comparte la historia de dónde y cuándo el/los fundador(es) vio (vieron) el potencial de esta solución para cambiar el mundo.

El fundador y Jefe Ejecutivo de NAYA JEEVAN es el Dr. Asher Hasan, es un miembro de Ashoka que cree en el derecho universal de la asistencia en salud, la inclusión financiera y la protección social. Criado en el Reino Unido, Asher se preocupaba al ver la disparidad en los estándares de vida, la falta de inclusión financiera y del acceso a un cuidado en salud de calidad en Pakistan, en sus viajes frecuentes a ese país. Las pobres condiciones de vida de la población de la base de la pirámide, se asociaban a la falta total de sanidad y poca conciencia de higiene, que llevaba a enfermedades infecciosas y mortalidad materna e infantil. Asher sentía que debía haber un modo de financiar y llevar asistencia médica de calidad, que no era accesible para los pobres debido a su falta de protección financiera. Resolvió probar un nuevo enfoque de accesibilidad e inclusión financiera para familias de bajos ingresos, por medio de una nueva convergencia entre CSR, emprendimientos sociales y filantropía

Por favor, describe el objetivo de tu iniciativa: un resumen de lo que están tratando de lograr

Escalando este plan, nuestra organización aspira a ayudar a los países en desarrollo a progresar hacia un MDGs, disminuyendo la tasa de muertes maternas prevenibles y la mortalidad infantil.
Otros objetivos de negocios incluyen:
• Inclusión Financiera – abriendo cuentas bancarias móviles para beneficiarios y asegurando acceso a servicios financieros.
• Reducción de la Mortalidad Materno / Infantil – a través de intervenciones a tiempo y un acceso 24 hs. a ambulancias, médicos y salas de emergencia.
• Reducción de la pobreza – reduciendo el impacto financiero de los gastos médicos, incrementando al productividad por medio de una mejor salud y proveyendo herramientas de manejo de riesgos.
• Atenuar el trabajo y el abuso infantil –

¿A qué barrera(s) a la inclusión financiera tu solución busca dirigirse? (selecciona todas las pertinenetes)

Físicas y otros obstáculos de accesibilidad que impiden que los servicios financieros lleguen a las comunidades, Falta de productos financieros asequibles adaptados a las necesidades de las comunidades marginadas y excluidas.

Si ha seleccionado "otro", por favor especificar qué otras barreras a la inclusión financiera tu solución busca dirigirse

¿Para qué comunidades marginadas o excluidas tu solución creará un acceso a servicios financieros valiosos, asequibles, seguros e integrales?

La mayoría de la población en Pakistán vive debajo de la línea de pobreza, tiene pocos o nada de ahorros, y carece de acceso a hospitales privados de calidad. Los problemas de salud son una causa de pobreza general, generando q la gente pobre liquide sus activos, migre y caiga en deudas. La falta de un mecanismo extenso de riesgo de salud también expulsa a los pobres de actividades generadoras de ingreso que podrían alzarlos hacia la clase media. Aproximadamente 40 millones de personas de bajos ingresos está actualmente conectados con corporaciones y negocios, como trabajadores de paga diaria. Nuestra solución busca crear acceso a estos grupos de bajos ingresos, así como también a miembros de bajos ingresos de comunidades homogéneas, que pueden ser convocados por medio de una movilización comunitaria. Estas poblaciones se encuentran a lo largo de todo el país, en áreas rurales y urbanas; atenderlos será posible a través de nuestras redes nacionales de hospitales socios.

¿Tu solución podría operar en otros conextos o regiones? Si así fuera, ¿en dónde?

Nuestro modelo innovador global de apalancamiento de cadenas de suministros, puede ser replicado en todo el globo, en todas las regiones que posean poblaciones marginales privadas de protección e inclusión financiera. Existen más de 660 millones de vidas globalmente conectadas a una sola cadena corporativa de suministros, incluyendo los 50 millones de vidas no aseguradas en los EE.UU. Nuestro componente de servicios financieros trabajaría con gran efectividad en aquellos países que posen alta penetración de telefonía celular, debido a la utilización de la banca móvil.

Si tu solución tuviera un éxito espectacular, ¿cómo serían las cosas diferentes en 10 años?

Nuestro modelo podría haber sido replicado en los 6 continentes habitables; alcanzando nuestra visión de un mundo donde las poblaciones de bajos ingresos tengan acceso a económicos cuidados de salud de calidad y oportunidades socio económicas. Además, los gobiernos del mundo habrán adoptado, adaptado y escalado este concepto al interior de sus programas nacionales de seguridad social. Finalmente, la idea de incentivar las cadenas de suministros a través de la generación de ingresos o protección, será la norma mediante un mecanismo de premio/lealtad. Tal involucramiento de accionistas preocupados es viable y esos esfuerzos no caerán más en la categoría de responsabilidad social empresarial.

¿Qué tendría que haber cambiado para que esto sucediera?

NAYA JEEVAN requerirá un crecimiento significativo de capital (proyectado en alrededor de USD 1.3 millones), o apoyo y ayuda para escalar sus operaciones dentro de Pakistán para acceder al mayor numero de potenciales clientes de bajos recursos que actualmente están fuera de nuestro alcance. Una vez que se logre un flujo de dinero positivo en Pakistán (proyectado para comienzos del 2014), se comenzará a replicar el modelo en otros países en desarrollo, tales como India, Ghana y Filipinas, para lo cual se necesitará socios similares en ese mercado también.
Regiones con bajo uso de celulares o conectividad, necesitarán extender la penetración para hacer que la banca móvil sea posible. Se necesitará también un cambio de mentalidad en el sector público, involucrando una importante inclinación por innovar y expandirse.

¿Cuál ha sido el impacto de la solución hasta la fecha?

NAYA JEEVAN ha incorporado exitosamente a más de 16,500 miembros de bajos ingresos, de más de 100 corporaciones y PYMES. Nuestros beneficiarios incluyen aproximadamente 8,000 ONG de escuelas, niños, universidad y personal. Hemos posibilitado más de veinte intervenciones críticas y más de 300 consultas de urgencia médica por teléfono celular.
Otros indicadores de éxito sería mejorar las condiciones de salud y socio económicas de nuestra población beneficiaria. Estos resultados están siendo monitoreados de cerca a través del tiempo y llevará entre 2 a 5 años demostrar un efecto sustancial. En el transcurso, indicadores como la disminución de incidencia de enfermedades infecciosas puede ser un indicador positivo de resultados en salud. Otros efectos pueden incluir la medición de los ingresos protegidos por beneficiario, que pueden utilizarse para financier la asistencia médica en ausencia del plan de salud de NAYA JEEVAN.

Cuál es tu impacto proyectado para los próximos 5 años?

Durante los próximos 5 años, NAYA JEEVAN planifica replicar su modelo de plan de salud “HMO para los Marginados”, en países vecinos, incluyendo a India y los Emiratos Arabes Unidos. Existe también la posibilidad de poder crecer haciendo franquicias de nuestro modelo, o ingresando en empresas conjuntas en otros mercados en desarrollo, como Sudáfrica, Indonesia, Filipinas, etc. En total, esperamos tener más de un millón de vidas protegidas e ingresar en la economía mundial tradicional vía seguros e inclusión financiera. Nuestros planes para impulsar la movilización comunitaria vía micro minoristas, también significa que estaremos mejorando el potencial de generación de ingresos los agentes de transferencia móvil de efectivo, que facilitará estos servicios financieros.

¿Qué barreras pueden dificultar el éxito de tu proyecto? ¿Cómo planean superarlas?

Las barreras incluyen la mentalidad cultural/nacional de “culpable hasta que se demuestre la inocencia”, que significa que los productos innovadores se confrontan con una grado importante de escepticismo. Otra barrera es el legado de una estructura social post-colonial y jerárquica que discrimina a las comunidades de bajos ingresos. NAYA JEEVAN continuamente desafía este sistema informal “socio económico de separación”, entre ricos y pobres, como parte de su sistema de valor corporativo. Otras barreras incluyen posibles interferencias políticas, debido a que NAYA JEEVAN es apolítica y busca expandirse a otros mercados para mitigar el riesgo geográfico; y aprensión en el mercado debido a cuestiones religiosas, por lo cual hemos agregado el asegurador Takaful Islámico a nuestro portfolio.

Las iniciativas ganadoras presentan un plan fuerte de cómo van a alcanzar y realizar un seguimiento del crecimiento. Identifica tus metas a seis meses para el crecimiento de tu impacto

Inscribir a más de 25,000 vidas y ejecutar exitosamente el proyecto piloto para introducir los micro pagos y los micro ahorros.

Identifica tres grandes tareas que tendrás que completar para llegar a las metas de seis meses.

Tarea 1

Incrementar el conocimiento de NAYA JEEVAN de parte de los MNCs, vía relaciones corporativas con barrios urbanos marginales, a t

Tarea 2

Lanzar la iniciativa de cadena de suministros P&G, con un objetivo inicial de inscripción de 5,000 vidas.

Tarea 3

Iniciar el proyecto piloto para probar la integración de micro seguros y servicios financieros, a través de 250 agentes iniciale

¡Ahora piensa en grande! Identifica tu meta de impacto a 12 meses.

Inscripción de 100,000 vidas y el lanzamiento formal de NAYA JEEVAN integrando productos de seguro y ahorro.

Identifica tres grandes tareas que tendrás que completar para llegar a tu meta de impacto a 12 meses

Tarea 1

Abrir oficinas regionales en Lahore e Islamabad, con un aumento de médicos a domicilio para atender a los beneficiarios.

Tarea 2

Activar la diáspora en EE. UU., el Reino Unido y los Emiratos Árabes, para inscribir a sus familiares en nuestro plan de salud

Tarea 3

Extender formalmente los productos integrados de seguro de salud / micro pagos / micro ahorros, con 2,000 agentes de transferenc

Sostenibilidad

leer más↑ ocultar↑ ocultar

Cuéntanos sobre tus alianzas.

Nuestros beneficiarios son predominantemente de comunidades marginales de bajos recursos (un promedio de ingreso de menos de $ 5 por día), que habitan barrios urbanos marginales. Estas comunidades mantienen tabúes sociales arcaicos típicos, en relación a dietas y obesidad (que son frecuentemente vistas como un signo de prosperidad y no enfermedad), acceso limitado al cuidado de la salud para mujeres y planificación familiar, y otras numerosas cuestiones relacionadas con la salud. Previos esfuerzos para proveer de asistencia médica han sido mediocres o nulos, con poca asistencia del gobierno, i

¿Actualmente te estás dirigiendo a otras poblaciones, lugares o los mercados para tu innovación? Si es así, ¿dónde y por qué?

Nuestros beneficiarios son predominantemente de comunidades marginales de bajos recursos (un promedio de ingreso de menos de $ 5 por día), que habitan barrios urbanos marginales. Estas comunidades mantienen tabúes sociales arcaicos típicos, en relación a dietas y obesidad (que son frecuentemente vistas como un signo de prosperidad y no enfermedad), acceso limitado al cuidado de la salud para mujeres y planificación familiar, y otras numerosas cuestiones relacionadas con la salud. Previos esfuerzos para proveer de asistencia médica han sido mediocres o nulos, con poca asistencia del gobierno.

¿Qué tipo de sistema operativo y factores internos de la organización hacen que tu innovación sea un éxito?

NAYA JEEVAN impulsa canales de distribución que resultan a una alianza ganadora para los beneficiaros, los MNCs, las cadenas de suministros y el ecosistema entero de asistencia a la salud.
La industria de seguro de salud en Pakistán (y de muchos otros países en desarrollo), está todavía en una etapa naciente, pero creciendo en un robusto 35-40% por año. Este positivo “efecto halo” está conducido por el rápido crecimiento de NAYA JEEVAN.
Lo valores corporativos de NAYA JEEVAN están englobados en la sigla “ESTAR POR ENCIMA DE”, lo cual incluye, R respeto, I innovación, S solidaridad, E Emprendimiento, A acción orientada, B beneficencia, A Abrir, V Vocal y E Ética.

Por favor, pon en claro las necesidades u ofertas que hayas mencionado anteriormente y/o sugiere categorías de apoyo que no están especificadas en la lista

Approximately 50 words left (400 characters).

Onshore Business Process Outsourcing to Native American and Aboriginal Canadians

Ubicación

Atlanta
Estados Unidos
33° 44' 56.382" N, 84° 23' 16.7352" W

Accenture partners with American Indians and Aboriginal Canadians to provide low cost, high quality, onshore technology services to North American businesses. Randy Willis, an Accenture Executive and a Native American partnered with Confederated Tribes of the Umatilla Indian Reservation in Oregon to create Cayuse Technologies and with the Tsawwassen First Nation in British Columbia to create INDIGENA Solutions. Cayuse and INDIGENA work with Accenture to provide companies with services including software development, call center,and help desk.

Crowdfunding within Canadian Indigenous Communities

FundWeaver is an online platform weaving communities, people and organizations together to collaboratively finance Inuit, Metis and First Nations project ideas.

  • 0 tags
  • 0 followers
Distribuir contenido