Addressing mental health can be a difficult challenge. Luckily, our Changemakers community has responded by presenting groundbreaking innovations to keep every individual healthy and strong. These winners were selected by the online community as two of the best solutions in improving mental wellbeing.
A Simple Approach to Family Health
Preventative mental health care is now more accessible thanks to the Family Coaching Clinics. Winner of the Disruptive Innovations in Health and Health Care: Solutions People Want competition, Family Coaching Clinics offers a series of targeted coaching sessions to help families craft a more individualized approach to mental support, allowing children to make healthy transitions from infancy to adolescence.
By positioning clinics in shopping malls, mental health care needs are placed at the forefront, de-stigmatizing mental health and putting early intervention, treatment and education within reach.
Gaming for Life
It’s tough being a teen, but there’s a new online game that helps young adults cope with life’s challenges. Very few young people receive proper guidance and support, leaving them to turn to the internet for answers.
Reach Out! Central, winner of the Why Games Matter: A Prescription for Improving Health and Health Care competition, was developed as an interactive and therapeutic learning tool to encourage young people ages 16 to 25 to deal with issues such as depression and anxiety by working through real-life scenarios.
Reach Out! Central’s simulated reality gaming follows a flexible storyline that allows users to interact with friends and family, track their mood, and stay on top of their progress.
Looking for more solutions? Check out new innovations as they’re entered in the Rethinking Mental Health: Improving Community Wellbeing competition.
Tiyatien Health, a winner in the Rethinking Mental Health competition, is treating the effects of decades of brutal war in Liberia by training non-doctor health workers and clinicians to work directly with citizens of one of the poorest countries on Earth. The founders are survivors of Liberia's civil war and people living with HIV/AIDS.
Tiyatien Health trained the first non-physicians to administer anti-retroviral therapy in Liberia,and provided the first-ever HIV/AIDS treatments in southeastern Liberia, the poorest corner of the country. Now it is expanding beyond providing public HIV/AIDS treatment to rural communities by working to reverse decades of untreated depression and epilepsy.
Women at Lotus House are extremely low-income and largely minority. 78% have a mental illness with 81% having been victims of some form of trauma. Via evidence-based, trauma-informed counseling, women and children can heal and build resiliency, breaking a cycle of violence and homelessness.
This project also has a Changeshop where you can read more about its latest progress.
Go to Changeshop: PeaceMeals.
Created on 05/2/2013 by PeaceMeals
Trauma robs the body of nutrients & vitality. PeaceMeals gathers individuals in the aftermath of trauma in the kitchen & around the table for authentic support & nutritional healing. It empowers survivors through creative, cathartic cooking lessons, community building, & nutritionally tailored meals
Organización: PeaceMeals
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Sitio web de la organización
Países en donde este proyecto está creando impacto social
n/a
Tu organización es
Híbrido
¿Tu organización ha recibido premios y/u honores? Cuéntanos sobre ellos.
The success and impact of PeaceMeals was formally recognized by the Andi Foundation when PeaceMeals Founder and Director Cath Skroch was awarded the 2012 prize for “Ordinary Women Doing Extraordinary Things.” Cath had been nominated by Sarah Holewinski, the Executive Director for the Center for Civilians in Conflict in Washington DC. Cath was honored alongside four other extraordinary women from around the globe for her contribution to the field of peace building and rehabilitation through PeaceMeals.
leer más↓↑ ocultar↑ ocultarEtapa
En crecimiento (el piloto ya está operando y se ha empezado a expandir)
Esta presentación se trata de
Discurso rápido
Trauma robs the body of nutrients & vitality. PeaceMeals gathers individuals in the aftermath of trauma in the kitchen & around the table for authentic support & nutritional healing. It empowers survivors through creative, cathartic cooking lessons, community building, & nutritionally tailored meals
Problema
Loss, conflict, disaster, rape, abuse, and daily stress: no one can fully insulate themselves from trauma. It depletes the brain and body of nutrients and robs us of vitality. Only when survivors regain optimum nutrient levels can they restore mental and physical well being. It is a social problem to be addressed on an individual and community basis, so we need innovative, holistic methods of healing in order to live up to our full potential.
Solución
PeaceMeals is a new paradigm for healing. It works through creative and cathartic cuisine and community. Survivors take recovery into their own hands by reconnecting with the foods, places, and people that nourish both bodies and minds. PeaceMeals gathers groups of individuals who have been through similar situations for cooking classes and dinner parties. But there's a twist: each dish is nutritionally tailored to address certain post-trauma symptoms including depression, anxiety, and fatigue. With some guidance, groups lead conversation at dinner according to their needs, and grow organic and authentic support networks around the table. The program now includes diverse groups who rely on each other beyond the Meal - and reuse the recipes!
Ejemplo
Fatim’s mother died just one year ago. Living in a traditional Arab society, she learned to put on a brave face and became the mother in her family at age 22. At first Fatim was wary that the PeaceMeal would be another group therapy session where everyone was expected to spill their guts to strangers. To Fatim’s surprise, the focus was not on her trauma but on learning to cook healthy recipes using locally-sourced ingredients. Gathered in a home, the group of women learned which foods are useful when feeling tired, anxious, or sad. Slowly the conversation shifted to coping strategies when missing those who no longer share our tables. Each person who had formerly been a stranger became Fatim’s mentor, counselor, co-chef, and friend.
Impacto
To date, 90 people have participated in at least one of 11 PeaceMeals groups. 69.8% of participants report reusing the curriculum afterwards. On a scale of 1 (Did not create/deepen any relationships) to 5 (Created many new/deep relationships) the average rating is a 3.5. PM projects to have at least 10 more self-sustaining groups throughout the world within the next year. PM's impact was recognized by the Andi Foundation’s 2012 prize for 'Ordinary Women Doing Extraordinary Things'. PM is successful when people experience meaningful and sustained physical, mental, and social improvement. PM has wide impact: once someone joins, they can replicate skills at home and refer back to the curriculum for guidance on nourishing themselves, their families, and communities. They also make lasting friends who understand them on a deeper level than those you would meet at an average dinner party.
Mercado
There are group therapies, nutritional supplements, diets, cooking classes & dinner parties. But never do these elements meet to support targeted populations. PeaceMeals pulls these into functional synergy in order to facilitate true healing. It fills in the nutrient gap in a creative, innovative, affordable way. PM's holistic program & curriculum are built on collaboration with professional counselors, nutritionists and chefs. It is not a diet program, a step-by-step recovery program, nor a culinary school. It is meant to complement, not compete with, individuals’ existing therapies.
Plan de Sustentabilidad
Currently admin, legal, & website fees are funded by personal savings & a small grant. Meals themselves are primarily covered by participants paying on a sliding scale depending on menu, number of participants, and ability to pay. Some groups even agree to sponsor a meal for others who can’t afford it. However, in order to innovate, scale, and export it to others, and to maintain ongoing admin fees, we must continually seek outside funding.
Historia fundacional
Growing up through coup d'etats in the Philippines, I learned how trauma could live inside the body. Later, working with survivors of conflict & torture, I saw the need for a holistic approach to healing. In America, I met others working through personal traumas without authentic support networks. Traumatized individuals often live in “crisis mode” without the ability to savor. My life is testimony to the healing power of food, for both physical and mental health. I love the creative process of cooking and feeding others like family. On one long bus ride, a friend made me write down all the reasons why I didn’t think PeaceMeals would work, then write what I would need to address each reason. That day, PeaceMeals became reality.
leer más↓↑ ocultar↑ ocultar¿Dónde aseguras la disponibilidad de los nutrientes?
Alimentos de completa nutrición , Bienestar humano y vitalidad.
Si tuvieras una mayor capacidad, ¿a qué otros sectores te gustaría que apunte tu solución - ya sea a través de una expansión, una asociación, o un fuerte intercambio?
Medioambientes saludables, Alimentos de completa nutrición , Bienestar humano y vitalidad.
¿Cómo mejoraría específicamente esta capacidad adicional la calidad, eficiencia, o sustentabilidad de tu actual producto o servicio?
PeaceMeals facilitates human wellness & vitality through nourishing foods and creative, cathartic dinner parties. The curriculum combines the science of nutritional healing & the philosophy of group therapy. With greater capacity, the program could also incorporate healthy environments. We could set up PM spaces– gardens, kitchens, and eventually homes– where participants could find solace & healing with others who have been through similar traumas. This would increase PM's quality & sustainability, as these environments could be training spaces for participants to facilitate their own PMs.
leer más↓↑ ocultar↑ ocultar¿Cómo está conectado tu producto o servicio con la vitalidad para las personas y el planeta?
Approximately 125 words left (1000 characters).
Las personas necesitan nutrientes apropiados para crecer, aprender y luchar contra enfermedades. ¿Cómo mides, haces el seguimiento o haces uso de la información sobre los niveles de nutrientes en tu propio trabajo?
Approximately 100 words left (800 characters).
Considerando la circulación de nutrientes desde los ecosistemas a las tierras, a los cultivos, a los alimentos, a las comunidades, ¿cuáles son los obstáculos para alcanzar la vitalidad para las personas y el planeta?
Otros obstáculos que hayas identificado
En tu opinión, ¿qué desarrollos se necesitan para ayudar a superar aquellos obstáculos y producir un público y planeta más vital y más rico en nutrientes?
Approximately 125 words left (1000 characters).
¿Cuáles consideras las tendencias o evidencias más prometedoras que indican que los desarrollos que describiste están emergiendo? Por favor explica
Approximately 100 words left (800 characters).
Estado de la Competencia:
Ingresar
Marcos del desafío
Show:
Show
[...]
Trauma robs the body of nutrients & vitality. PeaceMeals gathers individuals in the aftermath of trauma in the kitchen & around the table for authentic support & nutritional healing. It empowers survivors through creative, cathartic cooking lessons, community building, & nutritionally tailored meals
Created on 04/10/2013 by ashnab
Approximately 50 words left (400 characters).
Organización: NAYA JEEVAN
más ↓↑ ocultar↑ ocultarNombre de la organización
Sitio web de la organización
País/es en los que opera la organización
Tipo de organización
Seleccione
Año de lanzamiento de la organización
Años de operación
Seleccione
¿Tu organización ha recibido premios y/u honores? Cuéntanos sobre ellos.
Queremos saber acerca del momento en que dijiste “!Aja!”. Comparte la historia de dónde y cuándo el/los fundadores vieron el potencial de esta solución para cambiar el mundo.
La información que brindes aquí será usada para llenar las partes de tu perfil que hayan sido dejadas en blanco, como intereses, organización, y sitio web. Ninguna información de contacto será hecha pública. Por favor desmarca esta casilla si no deseas que esto suceda..
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Busanti- Women Empowerment on Wheels!
Explica de qué se trata la “innovación”, por ej.: ¿es la idea y/o el modelo que utilizas para lograr tu misión, o tu comprensión sobre la población objetivo, etc.?
The idea is innovative because it represents the first ‘public health’ bus service for underserved
women in Pakistan and is committed to delivering:
• Safe and reliable transport (for women)
• Financial inclusion (the bus pass is equipped with mobile micropayments and
microsavings technology)
• The first health insurance plan in Pakistan for women working in the informal economy
By institutionalizing a safe, sustainable, alternate mode of transport to access both work and
quality primary, secondary and tertiary healthcare, Busanti will help relieve both the mental and
physical stress that is imposed on women who work in the informal economy.
Describe cómo se diferencia tu modelo de innovación en el campo, respecto al de cualquier otra organización.
There have been other programs that were launched but had major issues of sustainability. Busanti is a sustainable model because it will charge the same fare that other buses on the road are charging yet offering women a safer and more dignified solution method to travel. The main distinction between Busanti and other buses on the road is:is
1. This Busanti is a safe/secure/reliable way to travel (innovation)
2. Busanti provides healthThis is education/awareness on wheels (innovation)
3. BusantiIt is a billboard on wheels which can promote progressive messaging around women’s empowerment (social innovation)
¿Qué tipo de sistema operativo y factores internos de la organización hacen que tu innovación sea un éxito?
NAYA JEEVAN has a women-friendly work environment which is committed to positive social transformation for women in Pakistani society. A significant portion of our managers/leaders are women and we want to infect others with this positive spirit
¿Cómo te aseguras que innovas constantemente a la luz de (potenciales) desafíos externos, o cuál es tu plan de crecimiento?
Esta presentación se trata de
leer más↓↑ ocultar↑ ocultarDesafío sistémico que tratas de superar (selecciona sólo uno)
Brindar asistencia médica accesible a comunidades en los mercados emergentes.
Área de salud (mercado objetivo) donde se encuentra la necesidad (selecciona solo uno)
Servicios primarios de asistencia médica
Categorías de la atención medica que estés cubriendo [selecciona todas las que correspondan]
Prevención, Detección, Cuidado a largo plazo, Integración social.
Por favor describe con mayor detalle: ¿qué problema estás tratando de solucionar en el contexto específico?
Naya Jeevan is still a relatively new organization albeit part of a growing health insurance ecosystem in Pakistan. No other insurance entity caters to the lower income socioeconomic groups using a convergence, integrated innovation model. Naya Jeevan is targeting employees whose monthly incomes are under PKR 25,000/month (~less than $8/day) which includes a large population of informal workers – maids, babysitters, cooks, etc. On the path to sustainability, Naya Jeevan is also partnering with corporations to provide health insurance to their low income workers and supply chains. Busanti targets these segments as well as there are a significant number of female workers working in factories as well as in agriculture and retail.
Etapa que mejor aplica para tu solución [selecciona sólo una]
Idea (lista para su lanzamiento)
Estrategias centrales de tu modelo de negocios (selecciona todas las que correspondan]
Enfoques de cambio conductual a nivel individual, Diseño centrado en el paciente, Nuevos/redefinición de roles de prestaciones de servicio de atención de la salud, Nuevos enfoques de distribución de productos y servicios de salud, Alianzas alternativas (entre jugadores tradicionales y jugadores externos de la asistencia de la salud), Nuevas estrategias financieras para la salud.
Herramientas más relevantes que estés utilizando para implementar las estrategias destacadas arriba [selecciona sólo dos]
Tecnología, Formación/capacitación.
Por favor describe tu solución con más detalle
The solution is straight forward. We create awareness of women’s health issues among our targeted population and they become initiators of change within their communities. They become accelerators of the same idea. We provide for them with a safe environment where they can commute daily and earn a dignified living. We provide a solution around these womenagainst the social and cultural barriers that impede access to socioeconomic opportunities for women. By educatingWomen can be educated them about their legalon women rights, legislation such as women protection bills and tools of personal safety (e.g. pepper sprays) through via film/video montages and interactive workshops
¿Cuál es tu visión y objetivos generales?
The goal of the program is to provide low-income women workers with safe, reliable public transport and increased capacity to create financial and social value for themselves and their families. In addition, this program seeks to facilitate women’s active participation society and the workforce, empowering women with information, resources and institutions acquire control over their lives and improve attitudes and behavior towards women.
Objective 1: Increase women’s empowerment by expanding their awareness of labor laws and opportunities to exercise their rights in the workplace, community, and home.
Objective 2: Combat Gender Based Violence (GBV) and/or intimidation/harassment that informal, low-income female workers are routinely subjected to on public transport and in the workplace
¿Cuál es tu propuesta de valor?
Given the problems that women face in public transport, such as verbal abuse, groping, physical attacks... stalking- many women themselves feel uneasy and avoid travelling alone. We have taken 2 negatives, lack of access to healthcare & lack of access to safe transport, & created a positive in the form of Busanti. Busanti will be PK's first public health service for women. It will provide women a secure vehicle to get them to their destinations safely, all while providing them with access to education/awareness and resources on matters of health.
¿Quiénes son los beneficiarios se los que se dirige tu trabajo?
Our primary customer are informal working women who are typically underpaid compared to their male counterparts, for the same job classification, in Pakistan ($1/day to $3.3/day). They are also often subjected to verbal/psychological harassment by their employers who exploit their vulnerable situation in economically challenging times. A majority of Pakistani women workers are unaware of their rights & hence, have not demanded that these rights be enforced. Awareness must by necessity precede change. Forming groups or UNIONS of working women who are made aware of their rights and labor laws will enable these women to collectively demand their rights.
¿Qué enfoques utilizas para llegar a ellos?
We will partner with corporations to raise awareness of this bus service through their marketing and distribution networks. We also expect media (TV/radio/print) to spotlight this initiative.
¿Cuáles son tus actividades principales?
All participating women will be trained in life skills including:
• Stress/time management
• Work-life balance
• Personal hygiene/sanitation
• Environmental hygiene
• Negotiation skills
In addition, women workers will be exposed to the following legal training modules including:
• Personal Safety in the workplace
• Protection Against Workplace Harassment (2010 act)
• Protection of Women Act (2006)
• Constitutional Labor Rights
¿Quiénes son tus pares y competidores? ¿Qué problemas podrían plantear esos jugadores para tu éxito o crecimiento?
Busanti is an initiator in this field, hence, competition is out of the question. There are other private buses currently on the road, but they do not pose a threat at all, since women would be more than willing to switch buses because of the obvious advantages of Busanti over the rest.
Daewoo is another good quality bus service, although it does not run within the cities, they are competitors to trains and flights that run nationwide.
¿Qué otros desafíos – individuales, organizacionales o ambientales – estás actualmente enfrentando o que podrían impedir el éxito futuro de tu emprendimiento y cómo planeas superarlos?
One of the major challenges is to handle the cashflow, the price that the average buses are charging is enough to cover the fuel of the buses but not enough to cover the cost of the trainings being held. Hence, the business innovation will come in handy, where corporates will BRAND a BUS for a limited time period, which will turn the bus into a moving billboard; a type of outdoor media that doesn’t exist in Pakistan right now. This innovation gives some breathing space to cover other costs.
Another challenge might be gangs/criminals that might want be tempted by a bus full of women. For such people we will employ guards in the buses. Safety is a priority.
Describe brevemente tu estrategia de crecimiento futura
Creating awareness for the cause
Creating a curriculum to be followed (workshop/education on wheels)
Living up to the promise
¿Qué dimensiones de crecimiento estás actualmente focalizando para tu innovación? [selecciona todas las que correspondan]
¿Qué hace que tu negocio esté “listo” para crecer?
A similar project was launched which was wrapped up within months. Women enrolled promptly although they were let down because the bus started taking everyone on board to cover their costs. Busanti is a sustainable model; BRAND your BUS, is an alternate revenue source that will keep it afloat
¿Cuáles son tus objetivos centrales de crecimiento?
Indicators:
• 50% reduction in incidence of gender-associated harassment/violence
• 100 course enrollments/month
• 100% awareness among those women who travel in Busanti
¿Cuál es tu plazo de tiempo para el crecimiento, a corto y largo plazo? ¿Cuáles son tus objetivos y actividades centrales futuros?
The next 3 steps to develop this idea include:
(i) Develop a mobile software application that will enable customers the ability to purchase a monthly Busanti Pass/open a mobile money account
(ii) Test the utilization of the bus pass technology in a prototype ‘Busanti’ bus.
(iii) Design and develop the ‘women’s health' modules that will be displayed via video in the
bus
June 2013 – September 2013: Mapping Study with Data Analysis
July 2013 – August 2013: Focus Groups along with gender sensitization training and capacity-building of project staff
September 2013 –April 2014: Pilot project: Four 1-week training modules x 8 months
May 2014-June 2014: Collection and Analysis of Employee Feedback
leer más↓↑ ocultar↑ ocultar¿Cuál ha sido el impacto de la solución hasta la fecha?
NAYA JEEVAN has achieved the following results thus far:
23,000+ low income members enrolled in corporate, NGO and community Health plans across 100+ organizations in Pakistan
5000+ medical consultations conducted by phone
3000+ Health risk assessments and 500+ hospital admissions averted In addition to this, we have measured the following:
Evidence of User Satisfaction
*In 2010, the client organization renewal rate was 82%. The beneficiary renewal rate was 79%.
*In 2011, the customer renewal ratio was 95 %, indicating high user satisfaction with the product.
*Naya Jeevan achieved a growth ratio of 582% in 2010 and 630% in 2011.
Improvements in Efficiency
* Naya Jeevan's operating cost/life impacted has decreased from US$8/life impacted in 2010 to US$6/life impacted in 2011; and should continue to do so due to increased resource optimization
And increased number of beneficiaries/economies of scale.
¿Qué métodos cuantitativos de impacto social estás aplicando (si estuvieras aplicando alguno)?
Employee Feedback surveys will be conducted within 4 weeks of training completion to assess satisfaction with training
Outputs:
• Number of Women Workers completing legal training program
• Number of Harassment/Violence incidents self-reported by women workers completing legal awareness training program compared to other factory-based women workers
Indicators:
• 50% reduction in incidence of gender-associated harassment/violence
• 100 course enrollments/month
¿Tu solución podría operar en otros conextos o regiones? Si así fuera, ¿en dónde?
More than half of Pakistanis are women, and a high percentage of SEC C and below have working women, this would mean that Busanti will be successful all over Pakistan, wherever slums, urban slums are found. This would include (put percentage of population) of the total population to be our target market.
Apart from Pakistan, in India the recent and fatal rape case is evident of the fact that Busantis are needed there more than ever. Also the population of India and Pakistan are similar. Other South Asian countries might also be in favour of the launch of Busanti in their countries.
¿Cuál es tu impacto proyectado para los próximos 1-3 años?
We anticipate that working women’s awareness of rights and labor laws will increase by 50% in the target population over 12 months. We expect that industrial working women will become more facile with mobile banking and financial services that they will be provided. Equipped with improved life skills and knowledge, we expect that these factory/industry-based workers will be treated with far more dignity and respect by their employers and will actually enjoy going to work, demonstrated by a 20% increase in their attendance rate.
leer más↓↑ ocultar↑ ocultarExplica detalladamente tu estrategia financiera actual
Reparto de la generación de ingresos del total de ingresos de la organización (en porcentaje)
Ventas directas a pacientes u otros beneficiarios (en porcentaje)
De las posibles fuentes de estas ventas, en la siguiente lista, marca todas las que correspondan a tu estrategia actual
Tarifas de licencia, por ej., por tecnología/ modelo de franquicia (en porcentaje)
Abajo, marca todas las que correspondan a tu estrategia actual
Contrato de servicio con organizaciones, por ej. gobierno, ONGs (en porcentaje)
De las posibles fuentes de contratos de servicios, en la siguiente lista, marca todas las que correspondan a tu estrategia actual
Explica tu estrategia de generación de ingresos más detalladamente
Reparto de la generación de ingresos del total de ingresos de la organización (en porcentaje)
Estrategias filantrópicas que estás utilizando
Estrategia diversificada.
Explica tu enfoque filantrópico con más detalle
Income: List existing income sources for this project
• Existing sources of funding (incl. other grants received and income generated by project): $150,000 (USAID,
Nestlé Prize in Creating Shared Value - Nomination Form Page 12 of 13
Grand Challenges Canada)
• Organisation’s own contribution (cash or in-kind):
Total income: $150,000
Amplia tu selección; explica cómo mantendrás el financiamiento dentro de los próximos 1 a 3 años.
Created on 04/9/2013 by Handle My Health
Handle My Health is a patient centred intelligence platform. Accessible through all modern forms of communication, Handle My Health aims to help services users manage their health and wellbeing through innovative, realtime data reporting, for self empowerment and greater levels of personalised care.
Organización: Handle My Health
más ↓↑ ocultar↑ ocultarNombre de la organización
Sitio web de la organización
País de la organización
Reino Unido, CAM, Cambridge
País/es en los que opera la organización
Tipo de organización
Empresa
Año de lanzamiento de la organización
Años de operación
Operando menos de un año
¿Tu organización ha recibido premios y/u honores? Cuéntanos sobre ellos.
Yes, we have secured NHS Medicines Management Phase I funding and beaten over 500 in the application process.
In August 2012, we reached the final 4 stage of Seedcamp London 2012.
In November 2012, we beat over 1000 European companies with turnovers in excess of $2million to win the Medicines Adherence Category.
Queremos saber acerca del momento en que dijiste “!Aja!”. Comparte la historia de dónde y cuándo el/los fundadores vieron el potencial de esta solución para cambiar el mundo.
After exiting his previous business intel company in 2011, Jack realised that big data has the power to change people's lives for the better. In combination with their historic patient record, Jack realised that realtime health reporting could combine this dataset and provide a means of early intervention for patients, greater self empowerment and therefore improved health outcomes,
La información que brindes aquí será usada para llenar las partes de tu perfil que hayan sido dejadas en blanco, como intereses, organización, y sitio web. Ninguna información de contacto será hecha pública. Por favor desmarca esta casilla si no deseas que esto suceda..
leer más↓↑ ocultar↑ ocultarExplica de qué se trata la “innovación”, por ej.: ¿es la idea y/o el modelo que utilizas para lograr tu misión, o tu comprensión sobre la población objetivo, etc.?
The MIAMI platform combines historic patient records with realtime data reporting, based on patient adherence and quality of life reporting, to improve health outcomes. This is done through realtime data feeds for the patient and the HCP network, to review risk of relapse, complications, adherence rates, treatment efficacy and adverse drug reactions. The data is analysed automatically by MIAMI and HCPs can intervene earlier based on MIAMI data and patient engagement, as the patient will be able to use the data sets (displayed in graphical, easy to digest and navigate formats) to understand and manage their condition more effectively and be placed on the most effective treatment regime.
Handle My Health MIAMI is available on any comms device. It is accessible via the web, smartphones, tablets and basic mobiles. SMS and email reminders are sent, whilst also acting as a means for patients to push data into MIAMI.
Patients have been engaged in every step of the development and implementation, via focus groups including HCPs. They have informed a number of key features, ie - the automated population of patient clinical information, including their medication, dose, frequency and volume, This also helps overcome the health literacy issues surrounding adherence and wellbeing of patients.
Early oncology trials of HMH MIAMI show a 70% increased compliance rate amongst 1,250 patients over 3 months, 34% of ADR reports and 12% changing treatment regimes (improved outcomes) and up 30% spend reduction on medicines wastage and operational efficiencies within the NHS partners.
Describe cómo se diferencia tu modelo de innovación en el campo, respecto al de cualquier otra organización.
There are a number of other organisations that focus on pure adherence, or pure quality of life, or even pure data. No other company combines adherence, quality of life, realtime data reporting and analytics like we do.
Our innovation model is based upon delivering a holistic level of care for the patient, from the discovery phase, through until they have come to terms with their condition and are able to manage it effectively themselves and they can then become mentors for those who are newly diagnosed.
Furthermore, the Handle My Health MIAMI platform has been built to act as a platform, ie, developers can plugin front end modules into our infrastructure and leverage our security protocols and our experience in integrating with third party electronic health record providers.
¿Qué tipo de sistema operativo y factores internos de la organización hacen que tu innovación sea un éxito?
Our innovation is a success because it bridges the gap between mental and physical health, whilst also acting as a wellbeing management platform. We act as an interface for the patient between themselves and their very dull and complicated medical record. All the while providing additional services to enhance their clinical outcomes and wellbeing and making their illness and medications management easier and hassle free. Such services ensure that they feel empowered as patients, take control of their treatment and speak to their HCPs in open, honest and frank discussions.
¿Cómo te aseguras que innovas constantemente a la luz de (potenciales) desafíos externos, o cuál es tu plan de crecimiento?
We constantly work with patients, HCPs and patient groups to hear their thoughts, in general or relating to our platform. In doing so, we take this feedback and brainstorming on board and try to meet the needs of the end user, whilst involving and engaging them in the process. This grassroots engagement is the most important factor in the success of any innovative platform or company.
The internal team at Handle My Health also have a set number of hours per week allocated to 'innovative' projects of their own, relating to the core of our business. So much so, that we are piloting wellbeing journal concepts, side effect platforms for patients, new artificial intelligence algorithms and intelligent data mining techniques, to ensure we deliver true innovation.
Esta presentación se trata de
leer más↓↑ ocultar↑ ocultarDesafío sistémico que tratas de superar (selecciona sólo uno)
Desarrollar nuevos incentivos en los del sistema de salud para crear mayor valor hacia la sociedad o
Área de salud (mercado objetivo) donde se encuentra la necesidad (selecciona solo uno)
Cuidado crónico
Categorías de la atención medica que estés cubriendo [selecciona todas las que correspondan]
Prevención, Detección, Intervención, Seguimiento, Cuidado a largo plazo.
Por favor describe con mayor detalle: ¿qué problema estás tratando de solucionar en el contexto específico?
There are a number of problems the Handle My Health MIAMI platform solves. Below is a list of key problems MIAMI addresses:
Medicines wastage
Poor adherence to medication
Poor health literacy amongst patients
Revised purchasing models within healthcare systems globally
Late stage interventions and hospitalisation of chronically ill patients
Increasing hospital readmission rates
Dis-jointed care system, from the point of view that the majority of secondary care clinicians rarely consult the primary care clinician, etc
HCPs' reduction in time being spent with the patient
Increased cost in caring for patients with long term conditions
Increasing cost of care and increasing longevity of patients
Etapa que mejor aplica para tu solución [selecciona sólo una]
Iniciado y en crecimiento (el piloto ya está operando y se ha empezado a expandir)
Estrategias centrales de tu modelo de negocios (selecciona todas las que correspondan]
Enfoques de cambio conductual a nivel individual, Diseño centrado en el paciente, Re-diseño del sistema público de atención de la salud, para una mejor eficiencia (en términos de procesos, estructura, etc.), Nuevos/redefinición de roles de prestaciones de servicio de atención de la salud, Nuevos enfoques de distribución de productos y servicios de salud, Nuevas estrategias financieras para la salud.
Herramientas más relevantes que estés utilizando para implementar las estrategias destacadas arriba [selecciona sólo dos]
Tecnología, Consulta, Formación/capacitación.
Por favor describe tu solución con más detalle
MIAMI allows users to set themselves up online, pulling in as much information from previous datasets as possible, to minimise the amount of manual entry the user needs to do. The platform enables the user to scan their medication (if they are on any), or nutritional supplement via their webcam or smartphone (or enter it manually) and set reminders. The user can then answer internationally validated quality of life (QoL) questionnaires, focusing on how their mental, physical and relationship health and wellbeing are progressing and being managed, or being affected by their illness (if they have one). This information is combined with historic patient health records, to allow our machine learning algorithms to identify risk of complications or ill health occurring.
¿Cuál es tu visión y objetivos generales?
Our vision is to help individuals discover they could have a illness, support them through diagnosis and help support the individual come to terms and manage their condition effectively, to reduce the impact of their condition on their health and wellbeing. This is done through the use of Handle My Health and it's peripheral services, to help with diagnosis, using validated clinical questionnaires and scales, whilst evaluating the information, providing the patient with the knowledge and information they need to understand this illness and methods of treatment and then allow them to have an open and consultative conversation with their healthcare professional (HCP).
With the team expanding in 2013, into Australia and Asia, the goal is provide a patient centred data intelligence service
¿Cuál es tu propuesta de valor?
Handle My Health MIAMI is able to deliver increase patient engagement, reduced medicines wastage, increase operational efficiency and the end result is ultimately improved clinical outcomes.
The platform brings healthcare into the 21st century, embracing familiar technologies and hardware solutions, whilst joining up data silos, running intelligent analytics over this and providing the patient with relevant information, clinical resources and data reports for them to assess and manage their health and wellbeing more comprehensively and have productive consultations with their HCP network.
All the while, MIAMI provides the HCP network with the ability to intervene earlier, gain credits for using the validated QoL questionnaires, improve health outcomes and operational efficiency.
¿Quiénes son los beneficiarios se los que se dirige tu trabajo?
Our customers are those who value intelligently mined data and business/market intelligence reports. These customers can be pharmaceutical companies, research groups, central government, hospitals and healthcare providers, pharmacists, contract research organisations and health insurers.
The platform is also licensed to large pharma, healthcare providers (payers) and pharmacists on a risk share basis. That being, the platform is customised to their needs and then Handle My Health only receive payment on increasing outcomes or pre-agreed criteria.
¿Qué enfoques utilizas para llegar a ellos?
We partner with commercial organisations to help increase their value proposition. These are pharma, hospitals, insurers, system providers or research groups. These partnerships ensure that we are able to leverage the partner contacts, networks and credibility to build our own, whilst providing them with an additional service and bolstering our own service offering. This method ensures that we are able to reach their entire user base, whilst also partnering with patient groups and not for profits to help them overcome the resource and service provision issues they face with budgetary restrictions. These partnerships allow us to reach their membership base as well as allowing them to deliver greater value to their users.
¿Cuáles son tus actividades principales?
Our primary activities are focused on patient empowerment, health education and risk management, all delivered through intelligently mined realtime and historic, patient centred data.
The internal team focuses on working with our clients to create new iterations of Handle My Health MIAMI and integrate it into their internal systems. Once this is done, we work with patient associations to market and improve outcomes, whilst working with institutional partners to design, conduct and write up randomised trials, proving the increased efficacy of treatment through using a service platform, such as Handle My Health. This provides us with a strong business case for creating further iterations and demonstrating RoI.
¿Quiénes son tus pares y competidores? ¿Qué problemas podrían plantear esos jugadores para tu éxito o crecimiento?
Mango Health
Ginger.io
These companies are all North American and small companies, who have no large scale trials underway. They are currently focused purely on the user and not on the corporate commercialisation of their technology. They are currently taking different approaches to what we are working on and therefore, they are most likely heading in different directions. To that end, I would not see them as a direct threat in terms of technological innovation.
However, some older, more established system providers could become a threat should they want to diversify from their current expertise and branch out into patient centred data intelligence - something which is doubtful.
¿Qué otros desafíos – individuales, organizacionales o ambientales – estás actualmente enfrentando o que podrían impedir el éxito futuro de tu emprendimiento y cómo planeas superarlos?
The main area of hinderance for us is the requirement for 3rd party system provider integration. We are reaching tipping point with this, whereby once they are secured, the hard work is done. This will then allow us to create the platform, whereby we allow 3rd party developers to leverage our platform for creating socially innovative apps and web services for enhancing the wellbeing of patients, globally.
Describe brevemente tu estrategia de crecimiento futura
Our growth plan is focused around proving our expertise and demonstrated improved clinical outcomes in key therapeutic areas. These are cardiovascular, cardiometabolic, mental health, oncology and immunology. We are nearing completion in proving improved clinical outcomes through using MIAMI in two of these. This strengthens our business case and a step by step expansion, having solid evidence.
¿Qué dimensiones de crecimiento estás actualmente focalizando para tu innovación? [selecciona todas las que correspondan]
Nuevos clientes grupo/s, Nueva(s) región(es), Nuevo(s) mercado(s)/país(es).
¿Qué hace que tu negocio esté “listo” para crecer?
Handle My Health is ready for growth because we have a stable, proven intelligence platform. Our team have experience in developing overseas business and we are opening a regional office in Australia later this year to service the Asian business opportunities.
Using our development network, we are able to scale up quickly and accordingly.
¿Cuáles son tus objetivos centrales de crecimiento?
In order to achieve growth, we aim to secure partnerships with a number of healthcare providers, insurers and pharmaceutical companies in key areas of operation. This will enable us to start servicing the North American healthcare industry in parallel to that of Europe and Asia.
These partnerships will be collaborative and for low financial value, as it will be codevelopment for the large part
¿Cuál es tu plazo de tiempo para el crecimiento, a corto y largo plazo? ¿Cuáles son tus objetivos y actividades centrales futuros?
Handle My Health aim to secure partnerships with North American institutions and those in Europe by the end of 2013. This will enable us to design and create pilot implementations and start to demonstrate genuine value in improving health outcomes in those regions. This in turn will create jobs in those regions and reduce the impact, economically and socially for the healthcare system and local communities effected by the illnesses.
The key milestones and activities focus mainly on service development and conducting the pilots to ensure we have credible, regional backing, for instance, we have UK credibility based on our oncology and mental health studies. We would aim to secure similar studies and therefore credibility in each region that we operate in.
leer más↓↑ ocultar↑ ocultar¿Cuál ha sido el impacto de la solución hasta la fecha?
An early trial of the MIAMI platform with 1,250 cancer patients over 3 months, based on the web, has shown that 85% used the platform every day to report their adherence levels, whilst also documenting their quality of life. Furthermore, 70% reported an increase in their adherence rate, as this was benchmarked against their entry criteria into the trial, that they had to have been diagnosed for over 1 year and missed at least 2 doses of medication for the passed 2 months. Use of the platform increased this.
34% of the patients taking part in the study reported adverse drug reactions and 12% had their treatment regime changed to a more suitable one for them. Therefore, use of the platform has helped patients receive a personalised treatment and greater level of care, with over 92% saying they feel more empowered through using MIAMI and cost savings of 30% in medication spend per year for the provider, meaning they are able to focus funds on other patients in acute need.
The social impact is taken a step further too, by allowing the carers to report their wellbeing and the perceived wellbeing of their patient, meaning that through using Handle My Health MIAMI, the HCPs are able to detect how a carer is being affected by their patient's illness and condition and then act accordingly, as carers' often experience depressive episodes due to the strain of caring for a loved one. MIAMI is able to raise this strain with the HCPs, so they can be treated and a support plan put in place.
¿Qué métodos cuantitativos de impacto social estás aplicando (si estuvieras aplicando alguno)?
Our main quantification method is based on benchmarking the wellbeing of the patient and carer prior to using the platform. We then monitor their reporting on a regular basis and make direct comparisons between pre-usage and during usage metrics. From the financial perspective, we measure the financial expense in the clinical practise and estimated spend prior to MIAMI implementation and on an annual basis of the impact on the same metrics there after. This allows us to conduct a direct cost comparison and therefore, allowing us to demonstrate true RoI.
¿Tu solución podría operar en otros conextos o regiones? Si así fuera, ¿en dónde?
Yes.
Handle My Health MIAMI is not constrained to geographical boundaries. There is also the potential for the solution working to increase adherence and quality of life rates in third world countries, Africa, South America and India.
The patient would simply need to be set up by their healthcare professional on their computer and reminders and quality of life input measures can be pushed back into the MIAMI platform by SMS only, allowing the HCP to measure their wellbeing and receive risk notifications through Handle My Health MIAMI directly.
We are opening up an office in Australia to service the Asia markets at the end of 2013.
¿Cuál es tu impacto proyectado para los próximos 1-3 años?
The projected impact for Handle My Health MIAMI is to reach over 6 million people with chronic illnesses in the Europe over the next 1-3 years and the same amount per country we launch into throughout that timeframe.
In doing so, we estimate to reduce medication wastage by 15% on average across major chronic illness areas. These include cardiovascular illnesses, cardiometabolic (including TI & TII diabetes), depression, dementia and HIV/AIDs.
Our partners will include health insurers, pharmaceutical companies, healthcare providers (including the NHS) and patient associations.
leer más↓↑ ocultar↑ ocultarExplica detalladamente tu estrategia financiera actual
The company is financially stable at present, due to early commercialisation of the product. However, there are discussions of fund raising in the next 12 months to help bolster the financial capabilities, allowing us to quickly expand into North America.
Current finance comes from the one off customisation fees with pharmaceutical companies and partnerships, whilst a sustainable recurring revenue stream comes from the monthly license fee, which sees recurring revenue for the next 36 months.
Reparto de la generación de ingresos del total de ingresos de la organización (en porcentaje)
Ventas directas a pacientes u otros beneficiarios (en porcentaje)
40% to corporate groups & 30% to payers
De las posibles fuentes de estas ventas, en la siguiente lista, marca todas las que correspondan a tu estrategia actual
Amigos y familiares, Individuos, Pacientes, Profesionales de la salud, Empresas privadas, Otros beneficiarios.
Tarifas de licencia, por ej., por tecnología/ modelo de franquicia (en porcentaje)
Licensing fees for the technology and one off customisation fee. Revenue also comes from data and report sales
Abajo, marca todas las que correspondan a tu estrategia actual
Fundaciones, Organizaciones no gubernamentales, Empresas privadas, Gobierno regional, Gobierno nacional, Otras.
Contrato de servicio con organizaciones, por ej. gobierno, ONGs (en porcentaje)
De las posibles fuentes de contratos de servicios, en la siguiente lista, marca todas las que correspondan a tu estrategia actual
Fundaciones, Organizaciones no gubernamentales, Empresas privadas, Gobierno regional, Gobierno nacional, Otras.
Explica tu estrategia de generación de ingresos más detalladamente
Revenue comes from a number of sources:
Customisation/Whitelabelling:
Clients pay for the customisation of the front of the Handle My Health MIAMI platform. This allows us to conduct design work internally and deploy illness and brand specific iterations of the platform and monetise this aspect of the business.
Licensing:
The platform is licensed on a per user per month basis, from decimal pences (0.01p) to single figure GBP per user per month, depending on the volume of users and therapy area.
Research and data intelligence:
Intel report generation - for pharma, CROs and health insurers - allowing us to pull historic patient records and combine with realtime data
Interventions:
Payment upon interventions in complication reduction and referrals to specialist care of patients
Reparto de la generación de ingresos del total de ingresos de la organización (en porcentaje)
Estrategias filantrópicas que estás utilizando
Explica tu enfoque filantrópico con más detalle
Handle My Health does not currently receive any philanthropic support. Our internal philanthropic objectives are to put aside a percentage of profit each financial year for supporting internally nominated community interest companies and charities in the UK, Europe and Globally.
Amplia tu selección; explica cómo mantendrás el financiamiento dentro de los próximos 1 a 3 años.
Our business model is currently and will continue to be sustainable, however, in order to achieve our objectives of expanding into Asia and North America with full force and rigor, we are looking to fundraise with angel networks and VCs over the next 12 months.
The current revenue model will be expanded over time, as we reposition ourselves to become a platform. This means that we will open up our backend infrastructure and partnerships with electronic health record providers, to ensure that third party developers can build web modules and smartphone apps on top of our platform, to help meet some niche needs of patients and enable widespread social innovation and patient support based on the Handle My Health MIAMI platform.
Created on 04/9/2013 by Jesús Eduardo Gutiérrez Díaz
https://sites.google.com/site/kitsunechan24/idea-principal
a) Portal de búsqueda de medicamentos.
b) Portal de médicos/especialistas y la salud.
c) Portal de psicología y tratamientos.
s) Servicios a la Nación.
Organización: Kitsune Chan
más ↓↑ ocultar↑ ocultarNombre de la organización
Sitio web de la organización
País/es en los que opera la organización
Tipo de organización
Empresa
Año de lanzamiento de la organización
Años de operación
Fase de idea
¿Tu organización ha recibido premios y/u honores? Cuéntanos sobre ellos.
Queremos saber acerca del momento en que dijiste “!Aja!”. Comparte la historia de dónde y cuándo el/los fundadores vieron el potencial de esta solución para cambiar el mundo.
La idea no solo cuenta con una, sino con cuatro:
a) Portal de búsqueda de medicamentos.
b) Portal de médicos/especialistas y la salud.
c) Portal de psicología y tratamientos.
s) Servicios a la Nación.
La información que brindes aquí será usada para llenar las partes de tu perfil que hayan sido dejadas en blanco, como intereses, organización, y sitio web. Ninguna información de contacto será hecha pública. Por favor desmarca esta casilla si no deseas que esto suceda..
leer más↓↑ ocultar↑ ocultarExplica de qué se trata la “innovación”, por ej.: ¿es la idea y/o el modelo que utilizas para lograr tu misión, o tu comprensión sobre la población objetivo, etc.?
a) Portal de búsqueda de medicamentos.
b) Portal de médicos/especialistas y la salud.
c) Portal de psicología y tratamientos.
s) Servicios a la Nación.
Describe cómo se diferencia tu modelo de innovación en el campo, respecto al de cualquier otra organización.
No tengo suficiente espacio.
¿Qué tipo de sistema operativo y factores internos de la organización hacen que tu innovación sea un éxito?
a) Portal de búsqueda de medicamentos.
b) Portal de médicos/especialistas y la salud.
c) Portal de psicología y tratamientos.
s) Servicios a la Nación.
¿Cómo te aseguras que innovas constantemente a la luz de (potenciales) desafíos externos, o cuál es tu plan de crecimiento?
a) Portal de búsqueda de medicamentos.
b) Portal de médicos/especialistas y la salud.
c) Portal de psicología y tratamientos.
s) Servicios a la Nación.
Esta presentación se trata de
leer más↓↑ ocultar↑ ocultarDesafío sistémico que tratas de superar (selecciona sólo uno)
Desarrollar nuevos incentivos en los del sistema de salud para crear mayor valor hacia la sociedad o
Área de salud (mercado objetivo) donde se encuentra la necesidad (selecciona solo uno)
Otra Especialidad de cuidado
Categorías de la atención medica que estés cubriendo [selecciona todas las que correspondan]
Prevención, Detección, Intervención, Seguimiento, Cuidado a largo plazo.
Por favor describe con mayor detalle: ¿qué problema estás tratando de solucionar en el contexto específico?
Epidemiología, Psicologia, medicamentos y otros.
Etapa que mejor aplica para tu solución [selecciona sólo una]
Idea (lista para su lanzamiento)
Estrategias centrales de tu modelo de negocios (selecciona todas las que correspondan]
Diseño centrado en el paciente, Re-diseño del sistema público de atención de la salud, para una mejor eficiencia (en términos de procesos, estructura, etc.), Nuevos/redefinición de roles de prestaciones de servicio de atención de la salud, Nuevos enfoques de distribución de productos y servicios de salud, Alianzas alternativas (entre jugadores tradicionales y jugadores externos de la asistencia de la salud), Nuevas estrategias financieras para la salud.
Herramientas más relevantes que estés utilizando para implementar las estrategias destacadas arriba [selecciona sólo dos]
Tecnología, Nuevas habilidades, Consulta, Formación/capacitación, Financiamiento comunitario.
Por favor describe tu solución con más detalle
¿Cuál es tu visión y objetivos generales?
Ayudar a las personas.
Enviar "ayuda" a otras "organizaciones no lucrativas".
Dar atención médica personas de bajos recursos.
¿Cuál es tu propuesta de valor?
Ayudar a las personas.
Enviar "ayuda" a otras "organizaciones no lucrativas".
¿Quiénes son los beneficiarios se los que se dirige tu trabajo?
Ayudar a las personas.
Enviar "ayuda" a otras "organizaciones no lucrativas".
¿Qué enfoques utilizas para llegar a ellos?
¿Cuáles son tus actividades principales?
Innovación, investigar, comunicar, anotarme a más concursos
¿Quiénes son tus pares y competidores? ¿Qué problemas podrían plantear esos jugadores para tu éxito o crecimiento?
No he pensado en eso. Supongo que ninguno.
¿Qué otros desafíos – individuales, organizacionales o ambientales – estás actualmente enfrentando o que podrían impedir el éxito futuro de tu emprendimiento y cómo planeas superarlos?
Describe brevemente tu estrategia de crecimiento futura
¿Qué dimensiones de crecimiento estás actualmente focalizando para tu innovación? [selecciona todas las que correspondan]
Nuevos clientes grupo/s, Nueva(s) región(es), Nuevo(s) mercado(s)/país(es).
¿Qué hace que tu negocio esté “listo” para crecer?
Aun no esta "listo", necesito más recursos.
¿Cuáles son tus objetivos centrales de crecimiento?
¿Cuál es tu plazo de tiempo para el crecimiento, a corto y largo plazo? ¿Cuáles son tus objetivos y actividades centrales futuros?
Lo especifico en el archivo enviado.
leer más↓↑ ocultar↑ ocultar¿Cuál ha sido el impacto de la solución hasta la fecha?
Ninguno, solo es una idea.
¿Qué métodos cuantitativos de impacto social estás aplicando (si estuvieras aplicando alguno)?
Ninguno, solo son una idea.
¿Tu solución podría operar en otros conextos o regiones? Si así fuera, ¿en dónde?
Primero ciudad, luego regional, luego estado, luego, nacional y por ultimo en el mundo.
¿Cuál es tu impacto proyectado para los próximos 1-3 años?
leer más↓↑ ocultar↑ ocultarExplica detalladamente tu estrategia financiera actual
Por el momento estoy con el "concepto", así "crowfounding". Así como "ángeles inversores".
Reparto de la generación de ingresos del total de ingresos de la organización (en porcentaje)
Ventas directas a pacientes u otros beneficiarios (en porcentaje)
De las posibles fuentes de estas ventas, en la siguiente lista, marca todas las que correspondan a tu estrategia actual
Empresas privadas, Otros beneficiarios.
Tarifas de licencia, por ej., por tecnología/ modelo de franquicia (en porcentaje)
Abajo, marca todas las que correspondan a tu estrategia actual
Fundaciones, Organizaciones no gubernamentales, Gobierno regional, Gobierno nacional, Otras.
Contrato de servicio con organizaciones, por ej. gobierno, ONGs (en porcentaje)
Investigando, estoy buscando
De las posibles fuentes de contratos de servicios, en la siguiente lista, marca todas las que correspondan a tu estrategia actual
Fundaciones, Organizaciones no gubernamentales, Empresas privadas, Gobierno regional, Gobierno nacional, Otras.
Explica tu estrategia de generación de ingresos más detalladamente
Lo especifico en el archivo enviado.
Reparto de la generación de ingresos del total de ingresos de la organización (en porcentaje)
Estrategias filantrópicas que estás utilizando
Estrategia diversificada.
Explica tu enfoque filantrópico con más detalle
Lo especifico en la pagina web.
Amplia tu selección; explica cómo mantendrás el financiamiento dentro de los próximos 1 a 3 años.
Lo especifico en la pagina web. En el archivo enviado.
Busco "angeles inversores" para trabajar con otro "idea/inciso". Y "administrar" el dinero.
Created on 04/9/2013 by aportia
EL INDIVIDUO ES LA BASE DEL PROYECTO.
LLEVAMOS LA TERAPIA AL INDIVIDUO.
TODOS NUESTROS SERVICIOS SON TERAPÉUTICOS.
LA EXPERIENCIA ADQUIRIDA ES LA BASE.
QUEREMOS COMPARTIRLA Y GENERAR EMPRENDIMIENTO SOCIAL Y TRABAJO COLABORATIVO.
Organización: APORTIA CEE, FUNDACION FARASDUES Y COOPERATIVA TERAPEUTICA DAR-SE
más ↓↑ ocultar↑ ocultarNombre de la organización
APORTIA CEE, FUNDACION FARASDUES Y COOPERATIVA TERAPEUTICA DAR-SE
Sitio web de la organización
País/es en los que opera la organización
Tipo de organización
Empresa
Año de lanzamiento de la organización
Años de operación
Operando menos de un año
¿Tu organización ha recibido premios y/u honores? Cuéntanos sobre ellos.
PREMIOS Y MENCIONES RECIBIDO POR EL PROYECTO “CABALLOS DE MARTINCHO DE LA FUNDACIÓN FARASDUÉS”
Convocatoria provincial. Selección de proyectos SACME 2003
Premio “Monta tu Empresa” (2006). SOFEJEA (Ayuntamiento de Ejea de los Caballeros)
Distinción Especial “Fundación Down Zaragoza” (2009)
Premio Empresa 2012. SACME
Queremos saber acerca del momento en que dijiste “!Aja!”. Comparte la historia de dónde y cuándo el/los fundadores vieron el potencial de esta solución para cambiar el mundo.
FACTOR PSY, nace hace un año de las sinergias entre las tres entidades, para nutrir a la sociedad de unos recursos integrales en salud mental, tiempo libre, educación y mundo laboral, para los colectivos en riesgo de exclusión y el colectivo de enfermedad mental. Abarcando cualquier edad, pero prestando especial atención a la infancia, adolescencia y adulto joven y a la población psicogeriátrica.
La información que brindes aquí será usada para llenar las partes de tu perfil que hayan sido dejadas en blanco, como intereses, organización, y sitio web. Ninguna información de contacto será hecha pública. Por favor desmarca esta casilla si no deseas que esto suceda..
leer más↓↑ ocultar↑ ocultarExplica de qué se trata la “innovación”, por ej.: ¿es la idea y/o el modelo que utilizas para lograr tu misión, o tu comprensión sobre la población objetivo, etc.?
La singularidad de Factor PSY, se apoya en al amplia experiencia de los profesioneales que promovemos los tres pilares de Factor PSY:
Fundación Farasdués: dedicada al tiempo libre, la cultura, la acción social y el apoyo a colectivos de exclusión, con su proyecto " Caballos de MArtincho"
Centro Especial de Empleo Aportia Sociedad Laboral: Integración de la persona con discapacidad en el mundo laboral, llegando a ser miembro de la sociedad laboral.
Cooperativa Terapéutica DAR-SE: compuesta por profesionales de la salud mental, que tras crear el centro Hospitalario PRISMA (www.prismasa.es), pretenden organizar la red extrahospitalaria de atención.
Nuestra innovación es el enfoque holísitco de la terpaia para colectivos afectos de enfermedad mental, colectivos en riesgo de exclusión y psicogeriatría. Basándonos en unos protocolos de actuación flexibles, llevaremos la terapia al individuo, en su casa, en la calle, en el trabajo, en los lugares de ocio, en los viajes...
La base emocional de la persona se fortalece con el trabajo diario en todas las esferas del individuo.
El proyecto no depende de estructuras rígidas y costosas, depende del factor humano. LAs poblaciones diana, se encuentran en cualquier zona, región, ciudad, pueblo etc
Se puede adaptar a paises desarrollados, en crecimiento o en vías de desarrollo, aceptando la idiosincrasia social, económica y política de cada páis, y formando a los propios individuas afectados para generar una red de colaboración y atención continuada.
No inventamos nada, simplemente volvemos a la lógica, al INDIVIDUO.
Describe cómo se diferencia tu modelo de innovación en el campo, respecto al de cualquier otra organización.
Los modelos actuales sean de iniciativa pública o privada, se han basado, a pesar del intento en los últimos años de llevar los tratamientos a la sociedad, en estructuras rígidas, con tratamientos de media y larga duración y muy costosos, con gran des procesos de cronificación. Los circuitos establecidos, dependen de múltiples estructuras sin protocolos claros de actuación, y que en la mayoría de las ocasiones dependen de fiananciación pública.
En los últimos años en España se han cerrado recursos, precisando el sistema de una reorganización, aligerando el esqueleto costoso e inoperante.
En los 15 años que llevamos en la salud mental siempre nos hemos acercado al colectivo considerado refractario, que tristemente incluye gran número de niños, adolescentes, jóvenes y adultos jovenes.
¿Qué tipo de sistema operativo y factores internos de la organización hacen que tu innovación sea un éxito?
El sistema operativo es la lógica y el trabajo en equipo de todos los profesionales que componemos el proyecto. Nuestra fortaleza es la amplia experiencia en todos los campos de actuación que proponemos, y siempre dirigida a colectivos complicados y que precisan un abordaje integral. La confianza plena que tenemos en el sistema que proponemos y el haber pasado también por la experiencia de montar un Centro Hospitalario Tradicional, que nos ha permitido detectar las verdaderas carencias de estos colectivos. En estos años hemos experimentado la mayoría de los procesos que proponemos, comprobando que en patologías graves se pueden disminuir los tratamientos farmacológicos, la cronificación y el deterioro, siempre que actuemos desde la comunidad.
¿Cómo te aseguras que innovas constantemente a la luz de (potenciales) desafíos externos, o cuál es tu plan de crecimiento?
Por desgracia los inidcadores de salud mental y de colectivos en riesgo de exclusión siguen creciendo. En Europa estamos viviendo una crisis que afecta directamente a los factores emocionales, centrándonos en Aragón, se ha incrementado el consumo de alcohol, el consumo de cannabis entre jóvenes de 14-18, lideramos el espectro nacional y el consumo de fármacos.
Si nos fijamos en un país en vías de desarrollo y en datos de la OMS, la OPS... la incidencia y prevalencia de las patológias y la desadaptación social, escolar y laboral aumentan.
Al hablar de edad avanzada, el aumento de calidad de vida genera unas necesidades de atención en psicogeriatría que hasta ahora no existían.
Nuestro crecimiento lo marca la propia evolución de la sociedad.
Esta presentación se trata de
leer más↓↑ ocultar↑ ocultarDesafío sistémico que tratas de superar (selecciona sólo uno)
Desarrollar nuevos incentivos en los del sistema de salud para crear mayor valor hacia la sociedad o
Área de salud (mercado objetivo) donde se encuentra la necesidad (selecciona solo uno)
Otra Especialidad de cuidado
Categorías de la atención medica que estés cubriendo [selecciona todas las que correspondan]
Prevención, Detección, Intervención, Seguimiento, Cuidado a largo plazo, Integración social.
Por favor describe con mayor detalle: ¿qué problema estás tratando de solucionar en el contexto específico?
El trastorno desadaptativo de estos colectivos. ya sea la salud mental, las adicciones, el fracaso escolar, el maltrato, el paro, la edad geriátrica, provoca desadaptación personal, familia, social y laboral, cronificando las situaciones con un gran coste eónómico, social y emocional.
los métodos tradicionales tratan estas patologías con un sinsentido, sacamos de la sociedad a estos individuos, los excluimos y luego.....
Debemos llevar el tratamiento a la vida diaria, con un acompañamiento, una mentorización y una lógica aplicada. podemos reducir costes económicos, potenciar el desarrollo de estos individuos y convertirlos en partícipes de la red de asistencia, quien mejor conoce el abismo es elq ue ha caído y ha conseguido salir.
Etapa que mejor aplica para tu solución [selecciona sólo una]
Idea (lista para su lanzamiento)
Estrategias centrales de tu modelo de negocios (selecciona todas las que correspondan]
Enfoques de cambio conductual a nivel individual, Diseño centrado en el paciente, Re-diseño del sistema público de atención de la salud, para una mejor eficiencia (en términos de procesos, estructura, etc.), Nuevos/redefinición de roles de prestaciones de servicio de atención de la salud, Nuevos enfoques de distribución de productos y servicios de salud, Alianzas alternativas (entre jugadores tradicionales y jugadores externos de la asistencia de la salud), Nuevas estrategias financieras para la salud, Otro.
Por favor especificar
Adaptación terapéutica del profesional y el técnico
Herramientas más relevantes que estés utilizando para implementar las estrategias destacadas arriba [selecciona sólo dos]
Tecnología, Nuevas habilidades, Consulta, Formación/capacitación.
Por favor describe tu solución con más detalle
La solución Factor Psy es la adaptación del profesional y el técnico al campo de batalla del individuo. Promocionar la empatía, la asertividad y el desarrollo de la personalidad, a través de actividades:
Terapias individuales y grupales, que se pueden desarrollar en cualquier lugar y espacio.
Actividades de tiempo libre, ya sean deportivas, culturales, de ocio.
Enseñanza y formación, generar riqueza en la persona, que favorezca su integración social y laboral.
Generar economía con el autoempleo, desarrollar el trabajo colaborativo.
Adaptar la sociedad a estos colectivos.
El nuemo modelo mundial demuestra que cualquiera de nosotros puede estar mañana en cuadrado en un colectivo de riesgo de exclusión.
Un modelo flexible e integral.
¿Cuál es tu visión y objetivos generales?
Los actuales dispositivos para el abordaje de la patología mental grave parten en muchos casos de diferentes formas de organización, administración y de ubicación. Esto dificulta que la asistencia al individuo sea completa, integral y compacta.
FACTOR PSY es un recurso asistencial con la capacidad y posibilidad de abordar todos los factores que componen la vida del individuo (biológico, psicológico, académico, familiar, lúdico, social y laboral), debido a las sinergias que establece entre los distintos dispositivos que lo compone.
Desarrollar y mantener las sinergias establecidas con los distintos recursos de Factor Psy. Diseñar con el individuo las diversas actividades que necesita de dichas sinergias, y su integración y seguimiento.
ADAPTAR AL INDIVIDUO
¿Cuál es tu propuesta de valor?
Unificar teorías, sistemas y actuaciones ya creadas, que por desgracia, se han desarrollado de forma independiente. No se ha llegado a crear, salvo en contadas excepciones, un circuito real y funcional, que cubra las necesidades de estos colectivos.
Llegar a inidviduos que no se adaptan a los sitemas establecidos.
Preparar al médico, al psiquiatra, al psicologo, al técnico, al monitor, para adaptarse al paciente, al usuario. Generar vínculos reales.
Aportamos creación de empleo y la posibilidad de que nuestros individuos dianas, a la vez que siguen la terapia, se formen y puedan llegar a ser parte de nuestra red terapéutica.
Economizar a un medio y largo plazo el coste económico.
¿Quiénes son los beneficiarios se los que se dirige tu trabajo?
Todas aquellas personas que presenten un trastorno de la organización del yo y de su relación con su mundo circundante y que impidan o dificulten su adaptación al medio familiar, social, escolar y /o profesional. Se incluyen:
-Trastornos generalizados del desarrollo.
- Fracaso escolar.
- Adicciones, socioadicciones y tecnoadicciones.
- Esquizofrenia, Trastorno Esquizotípico.
- Trastornos del Humor.
- Trastornos neuróticos severos.
- Trastornos de personalidad.
- Disarmonías evolutivas severas.
- Trastornos de la conducta alimentaria.
- Trastornos de la comunicación, etc.
- Las patologías con trastornos de conducta graves.
- Adolescentes con bajo nivel intelectual y con trastorno mental.
- Trastorno mental grave injertado en cuadro psicoorgánico........
¿Qué enfoques utilizas para llegar a ellos?
La amplia experiencia de los componentes de Factor Psy en el sector de la discapacidad y la enfermedad, cada uno en su campo y su reconocimiento en el sector, la necesidad social de un recurso multidisciplinar como este en el momento actual, así como la publicitación en los medios de comunicación hacen que la captación de usuarios sea una actividad fácil y garantizada. A partir de ahí, a través de los profesionales y el propio individuo y familia se diseña un tratamiento personalizado que se revisa y modifica periódicamente.
El uso de las nuevas tecnologías, las relaciones ya establecidas con estructuras públicas, privadas, empresariales, nos permiten poder llegar directamente a un gran número de colectivos.
¿Cuáles son tus actividades principales?
Sesiones terapéuticas, individuales, familiares, grupales, a domicilio, a distancia (Streeming, teléfono, correo electrónico), tratamiento farmacológico etc…
Sesiones didácticas o formativas, de desarrollo personal, habilidades sociales, orientación vocacional, formación profesional, búsqueda de empleo…
Supervisión de pisos, formación en convivencia y salubridad.
Actividades lúdico-deportivas con enfoque terapéutico: Club canino con Saiko y Ras (Golden retriever) y T.T.A.P. (Técnico en Terapia Asistida por Perros). Taller musical (rock y percusión). Escuela deportiva (navegación, escalada y montañismo, rugby). Expresión corporal. Taller de Humor y de teatro. Club Hípico con actividades de equinoterapia e hípica adaptada y no adaptada.
Talleres Laborales y acompañamiento al empleo.
¿Quiénes son tus pares y competidores? ¿Qué problemas podrían plantear esos jugadores para tu éxito o crecimiento?
Nombramos las dos zonas que conocemos mejor:
Aragón: hay estructuras públicas, semi-públicas y privadas ( Rey Ardid, Federico Ozanam....), que desarrollan actividades de integración, terapia etc...
Con nuestra propuesta son aliados nuestros, ya que ellos disponen de las estructuras, y nosotros proponemos usar distintos dispositivos ajenos y llevar la terapia a ellos. Actualmente el cambio de modelo de la sociedad, favorece las sinergias.
En Colombia, Santa MArta, no hay una estrucutra generada, debemos crear la estructura básica y desarrollar una red. Se ha contactado con los entes políticos, económicos, educativos, sociales y hay una predisposición de apoyar el proyecto. El crecimiento de la zona precisa de recursos socio-sanitarios.
¿Qué otros desafíos – individuales, organizacionales o ambientales – estás actualmente enfrentando o que podrían impedir el éxito futuro de tu emprendimiento y cómo planeas superarlos?
El desafía de la NO-CRISIS, que vivimos, NO-CRISIS, porque es un cambio social, pero evidentemetne la economía afecta a nuestras estrucucturas empresariales. Aún así estamos generando nuevos proyectos y empresas, involucrando gente formada y con amplia experiencia en sectores como la gestión, las ventas, el marketing etc
Esto nos permite contar con contactos en los distintos agentes sociales (política, economís, administración, empresa privada...), a los que estamos involucrando en el proyecto FACTOR PSY.
Sinceramente el únic0o factor que nos puede desestabilizar es el económico, disponemos de los conocimientos, de la experiencia, de los contactos, de la ilusión y de la inconsciencia suficiente para seguir generando proyectos.
NOS ADAPTAMOS A LAS SITUACIONES IMPREVISTAS
Describe brevemente tu estrategia de crecimiento futura
Comenzar el proyecto en Aragón y Colombia, con una futura expansión en mancha de acite en las dos zonas. Actualmente en Aragón se esta reorganziando la red Socio-Sanitaria, y podemos optar con precios muy competiivos a formar parte de la misma.
En Colombi esta todo por hacer y los agentes sociales están valorando las propuestas de conocimiento que se les aporte.
¿Qué dimensiones de crecimiento estás actualmente focalizando para tu innovación? [selecciona todas las que correspondan]
Nuevos clientes grupo/s, Nueva(s) región(es), Nuevo(s) mercado(s)/país(es).
¿Qué hace que tu negocio esté “listo” para crecer?
En las zonas desarrolladas la reorganización del sistema socio-sanitario, en forma, tamaño y reducción de costes.
En zonas en crecimiento y en vías de desarrollo la necesidad de generar sistemas y redes básicas y con una economía sostenible, con la experiencia adquirida de los errores cometidos en nuestros sistemas de Bienestar Social.
El incremento incesante de las patologías.
¿Cuáles son tus objetivos centrales de crecimiento?
Crear, desarrollar, formar y ceder las redes que se generen en cada población diana.
Demostrar el ahorro de costes tanto económicos como emocionales e el sector socio-sanitario.
Aplicar la prevención al campo de la salud mental, discapacidad y colectivos en riesgo de exclusión, aplicando la experiencia adquirida.
¿Cuál es tu plazo de tiempo para el crecimiento, a corto y largo plazo? ¿Cuáles son tus objetivos y actividades centrales futuros?
En cinco años tener dispositivos de actuación flexibles y en algunos casos móviles en tres comunidades españolas, ya tenemos experiencia de trabajo en menores con la mayoría de las comunidades de España; desarrollar tres proyectos red en tres zonas diferentes de Colombia, con el circuito de prevención, diagnóstico, terapia, tiempo libre, formación y trabajo.
Abrir en este periodo dos centros de empleo y/o inserción laboral, uno en España y otro en Colombia.
Disponer de una red de pisos y alojamientos, junto con una red de formación adaptada en España y Colombia.
Valorar y estudiar otros mercados objetivos en paises sudamericanos y africanos. Estos estudios ya los hemos comenzado.
La seguridad la basamos en la experiencia de estos años en el campo de la Salud Mental y el tiempo libre.
leer más↓↑ ocultar↑ ocultar¿Cuál ha sido el impacto de la solución hasta la fecha?
Por separado cada una de las entidades hemos desarrollado distintos proyectos hasta el momento de conocernos con gran impacto social a nuestro entender:
FUNDACIÓN FARASDUES: casi una década en las Cinco Villas, generando impacto en el tiempo libre, por medio de campamentos, campos de trabajo, desarroolo rural, atención a la discapacidad y a los colectivos en riesgo de exclusión.
CENTRO ESPECIAL DE EMPLEO APORTIA: Creado en 2011 en plena crisis, cuenta con 9 trabajadores discapacitados, algunos de ellos socios partícipes en la forma de Sociedad Laboral, con patologías diagnosticadas como graves, refractarías y crónicas, que en algunos casos, a través de la actividad laboral y la terapia que integramos en el dia a dia, han disminuido sus recaidas, sus tratamientos farmacológicos y están desarrollando una vida plena. Tras un nacimiento difícil estamos generando recursos económicos que nos permiten seguir adelante y plantearnos llegar en el próximo año a 20 empleados. Esta experiencia nos garantiza la posibilidad de generar nuevos centros de empleo.
COOPERATIVA TERAPEUTICA DARSE: EN proceso de constitución, y creado por socios fundadores del Centro Hospitalario de Rehabilitación PRISMA, nace con la intención de mejorar las experiencias de impacto generadas desde el Hospital, centro exclusivo en Zaragoza, que ha atendido a miles de pacientes, y a trabajado a nivel de compañías, sector privado y convenios con la administración en Menores y Servicios sociales y Sanidad.
Los datos están a disposición y son verificables.
¿Qué métodos cuantitativos de impacto social estás aplicando (si estuvieras aplicando alguno)?
Los que demuestra nuestra experiencia caso a caso.
1.- Reducción de tiempos de hospitalización.
2.-Disminución de los tratamientos farmacológicos.
3.- Mejora en el funcionamiento familiar.
4.- Recuperación escolar y laboral.
5.- Integración social.
Difícil cuantificar globalmente, pero facil de entender, la liberación de recursos residenciales, con la consecuente reducción del coste. La valoración emocional de la mejora familioar, disminuyendo la agresividad, los conflictos legales etc
La mejora económica si se logra integrar en una actividad laboral.El individuo deja de ser una carga, aporta ala sociedad y se siente realizado.
La creación de puestos de empleo para técnicos y profesionales.
Lo optimización de recursos existentes infrautilizados.
¿Tu solución podría operar en otros conextos o regiones? Si así fuera, ¿en dónde?
Ya lo hemos expresado en otros puntos, categóricamente si. Hay que contar en cada zona con los agentes sociales y adaptarse a al cultura, a la situación económica, social y política.
La Salud Mental y los colectivos en riesgo de exclusión suelen ser los últimos beneficiarios, si les llega, de los planes de desarroollo sanitarios y sociales. Lo que condiciona las necesidades en caulquier pais, zona, región etc.
Nos hemos centrado en sudamérica por la situación actual de crecimiento, el idioma y la avides de conocimiento y formación que esta generando el crecimiento económica en las distintas zonas.
Todos los informes que hemos revisado de la OMS y OPS, avalan nuestros planteamientos de futuro.
¿Cuál es tu impacto proyectado para los próximos 1-3 años?
Atender al mayor numero de individuos posibles, disminuyendo periodos de hospitalización, recaídas y tratamientos farmacológicos. Por la experiencia podriamos atender a través de todas las actividades a unos mil inidviduos en tres años.
Protocolizar los sistemas y entrar en los circuitos públicos y privados socio-sanitarios.
Desarrollar la estructura en Colombia.
Formar al mayor número de profesionales en todos los campos de actividad que comulguen con nuestra Filosofia.
Numéricamente dífícil de cuantificar, ya que se mezcla impacto emocional, social y económico. Nuesto impacto será el sotén y crecimiento de las redes de FACTOR PSY.
leer más↓↑ ocultar↑ ocultarExplica detalladamente tu estrategia financiera actual
Aportación de 30000 € en fondos propios.
Presentación del proyecto a la Fundación Creas, Capital Riesgo Social de Aragón , a la Fundación LACAIXA, y a fondos Europeos, para conseguir 70000€ restantes para arrancar el proyecto.
Ya estamos negociando con el sector público para conseguir convenios en la atención de menores, la discapacidad y tutela y la psicogeriatría.
Negociaciones con entidades y fundaciones privadas que valoran participar en el proyecto.
Tenemos colaboradores como BSSC, que aportan las instalaciones (www.bssc.es).
Volvemos reseñar que es un proyecto sin grandes estructuras físicas, las distintas entidades partícipes aportan sus espacios físicos, y valor humano, hasta que el proyecto arranque.
La consecución de fondos va a venir de los distintos programas y actividades, tanto a nivel privado como público.
los gastos de personal fijo son mínimos, ya que nos basamos en actividades que se desarrollan sobre la marcha, con la consiguiente entrada de ingresos.
la mayor parte de financiación inicial es necesaria para la implantación en Colombia, lugar en el que ya se ha presentado el proyecto a agentes sociales y empresarios, que presentan una gran disposición.
Todo ello sin contar otras posibles vías como este tipo de iniciativas y apoyos directos estatales, que tienen gran necesidad de redes como FACTOR PSY.
Reparto de la generación de ingresos del total de ingresos de la organización (en porcentaje)
Sector Privado 40%, convenios y servicios públicos 25%, fondos propios 15%, otros 20%
Ventas directas a pacientes u otros beneficiarios (en porcentaje)
40% ( terapias, talleres, campamentos, servicios varios)
De las posibles fuentes de estas ventas, en la siguiente lista, marca todas las que correspondan a tu estrategia actual
Amigos y familiares, Individuos, Pacientes, Profesionales de la salud, Empresas privadas.
Tarifas de licencia, por ej., por tecnología/ modelo de franquicia (en porcentaje)
Abajo, marca todas las que correspondan a tu estrategia actual
Fundaciones, Organizaciones no gubernamentales, Empresas privadas, Gobierno regional, Gobierno nacional.
Contrato de servicio con organizaciones, por ej. gobierno, ONGs (en porcentaje)
De las posibles fuentes de contratos de servicios, en la siguiente lista, marca todas las que correspondan a tu estrategia actual
Fundaciones, Organizaciones no gubernamentales, Empresas privadas, Gobierno regional, Gobierno nacional, Otras.
Explica tu estrategia de generación de ingresos más detalladamente
Sector privado y público: ingresos por terapias, actividades de tiempo libre diarias, fin de semana, vacacionales, dirigidas a colectivos muy específicos (TDH, Trastornos de Conducta, Discapacidad...)
Oferta de externalización de servicios médicos, terapéuticos, de gestión, de tiempo libre a Hospitales, residencias, empresas, colegios.... Convenios específicos con menores, tutela de adultos, servicios sociales y sanidad.
Ingresos provenientes de pisos tutelados o autónomos para drogodependientes.
Ingresos que provengan de la formación, tanto de nuestros clientes, como para otros profesionales, empresas, organizaciones......
Reparto de la generación de ingresos del total de ingresos de la organización (en porcentaje)
20% reservas y costes fijos y de explotación. 50% personal y 30% reinversión.
Estrategias filantrópicas que estás utilizando
Estrategia diversificada.
Explica tu enfoque filantrópico con más detalle
Generamos una red con pocos costes fijos, con una gran dedicación del equipo de gestión, terapéutico y técnico, apoyado en tres entidades firmes que prestan su apoyo incondicional, y en otros colaboradores.
El objetivo es reinvertir el 30% de los recursos en seguir creciendo, no existen objetivos de repartir beneficios, si de tener contentos a los profesionales, facilitar sus medios de vida y que permanezcan con nosotros.
Generar unos bienas quizás al principio intangibles y posteriormente tangibles de formación y empleo, que revierten beneficios en la sociedad. Esperemos que esos beneficios puedan retornar a proyectos sociales.
En definitiva crear riqueza desde el individuo, qie cada una sea capaz de generar una nueva RED.
Amplia tu selección; explica cómo mantendrás el financiamiento dentro de los próximos 1 a 3 años.
El proyecto debe ser autosostenible desde el segundo año, tras la inversión inicial.
Plantear nueva captación de fondos para los proyectos de expansión en los mismos términos.
Crecer progresivamente en cada línea de negocio y actividad que proponemos.
Básicamente no hay más que explicar, sino somos capaces de generar con nuestra actividad y conocimiento los ingresos no tieen sentido convertir el proyecto en un saco sin fondo.
Debemos pensar que nuestro cliente es recurrente y de larga duración.
Created on 04/8/2013 by ZuheillR
Brindar servicio médico humanitario de calidad a personas en extrema pobreza y marginación mediante la creación de clínicas médicas sustentables.
Organización: GUIMEDIC
más ↓↑ ocultar↑ ocultarNombre de la organización
Sitio web de la organización
País/es en los que opera la organización
Tipo de organización
Sin fines de lucro/ONG
Año de lanzamiento de la organización
Años de operación
Operando entre 1-5 años
¿Tu organización ha recibido premios y/u honores? Cuéntanos sobre ellos.
Como organización recibimos el premio estatal a la juventud Jalisco 2011. Premio otorgado a jóvenes emprendedores con proyectos en pro de la comunidad tapatía por parte del Gobierno estatal de Jalisco. Además ganamos una beca y ahora formamos parte de VIRAL (redes de acción local para la transformación nacional) en donde en conjunto con el gobierno estamos trabajando para mejorar el país.
Queremos saber acerca del momento en que dijiste “!Aja!”. Comparte la historia de dónde y cuándo el/los fundadores vieron el potencial de esta solución para cambiar el mundo.
Desde el inicio de mis estudios como médico, mis prácticas las realice siempre en comunidades en extrema pobreza porque siempre me ha gustado ayudar a los que lo necesitan. Hacer esto me permitió observar la carencia de servicios médicos que se tienen en estás áreas y la insuficiencia de los mismos sistemas de salud ya implementados; motivo por el cual decidí crear y transformar el servicio actual
La información que brindes aquí será usada para llenar las partes de tu perfil que hayan sido dejadas en blanco, como intereses, organización, y sitio web. Ninguna información de contacto será hecha pública. Por favor desmarca esta casilla si no deseas que esto suceda..
leer más↓↑ ocultar↑ ocultarExplica de qué se trata la “innovación”, por ej.: ¿es la idea y/o el modelo que utilizas para lograr tu misión, o tu comprensión sobre la población objetivo, etc.?
En cuestiones de innovación conocer la población y el lugar es clave para lograr el éxito deseado y atender insdicutiblemente a cada uno de los habitantes de la comunidad. La mayoría son áreas rurales, en donde hemos creado clínicas sustentables con el fin de respetar y preservar el medio ambiente sin contaminarlo con los insumos médicos usados. Para lograr la misión tenemos una clínica fija y una clínica móvil, en donde bajo el precepto de "Sí la montaña no va a ti, tu ve a la montaña", coordinamos un grupo denominado "salud en acción" el cual se encarga de ir a las zonas más reconditas a llevar los servicios de salud del proyecto y al detectar a un paciente que requiera de hospitalización lo trasladan hasta la clínica fija para su atención hasta la recuperación.
Describe cómo se diferencia tu modelo de innovación en el campo, respecto al de cualquier otra organización.
En México no existe ninguna clínica sustentable, ya sea del sector gobierno o del sector particular, razón que nos hace ser diferentes, ya que respetamos el medio ambiente y lo cuidamos a sabiendas de que la simbiosis del mismo repercute en la recuperación de los pacientes. Utilizamos la energía solar, amplía ventilación natural y evitamos el uso de materiales como el mercurio que son contaminantes al ambiente. Esto aunado a que movemos pequeños grupos para inspecciones de zona, hace que al detectarlos y traerlos directamente a la clínica o llegar hasta ellos, la ayuda sea más efectiva.
¿Qué tipo de sistema operativo y factores internos de la organización hacen que tu innovación sea un éxito?
El sistema operativo se basa en 3 áreas fundamentales de la salud que son: educación, atención integral en salud y cuidado del medio ambiente. En base a estos 3 ejes, hemos creado diversos programas que se ponen en función en cada una de las brigadas médicas realizadas por el equipo "salud en acción". Para cubrir el área de educación, creamos "PROMOMEDIC" en donde se empodera y capacita a la población sobre los problemas de salud pública más comunes en la comunidad. Para el área de atención integral en salud, creamos "MEDICLINIC" clínica fija y móvil en donde se da atención integral a los pacientes en extrema pobreza hasta su recuperación. Y para cubrir el área ambiental creamos "RED DE PROTECCIÓN ANIMAL Y AMBIENTAL" en donde se inspecciona flora y fauna para la prevención de vectores.
¿Cómo te aseguras que innovas constantemente a la luz de (potenciales) desafíos externos, o cuál es tu plan de crecimiento?
Para asegurar la innovación realizamos estudios de calidad tanto internamente como externamente, lo cual nos permite evaluar el impacto de nuestras actividades. A cada uno de los pacientes le realizamos una encuesta de satisfacción y le proporcionamos un formulario de propuesta, en donde la comunidad empoderada es la clave esencial para mejorar nuestro sistema de acuerdo a sus necesidades. Innovamos constantemente porque todo material utilizado es sustentable y nuestro proceso es sostenible.
Esta presentación se trata de
leer más↓↑ ocultar↑ ocultarDesafío sistémico que tratas de superar (selecciona sólo uno)
Brindar asistencia médica accesible a comunidades en los mercados emergentes.
Área de salud (mercado objetivo) donde se encuentra la necesidad (selecciona solo uno)
Servicios primarios de asistencia médica
Categorías de la atención medica que estés cubriendo [selecciona todas las que correspondan]
Prevención, Detección, Intervención, Seguimiento.
Por favor describe con mayor detalle: ¿qué problema estás tratando de solucionar en el contexto específico?
El empoderamiento de la población mediante la educación y conocimiento en salud para la prevención de enfermedades y la atención integral primaria en salud de la población de pacientes ya enfermos.
Etapa que mejor aplica para tu solución [selecciona sólo una]
Iniciado y en crecimiento (el piloto ya está operando y se ha empezado a expandir)
Estrategias centrales de tu modelo de negocios (selecciona todas las que correspondan]
Enfoques de cambio conductual a nivel individual, Diseño centrado en el paciente, Nuevos/redefinición de roles de prestaciones de servicio de atención de la salud, Nuevos enfoques de distribución de productos y servicios de salud, Alianzas alternativas (entre jugadores tradicionales y jugadores externos de la asistencia de la salud), Nuevas estrategias financieras para la salud.
Herramientas más relevantes que estés utilizando para implementar las estrategias destacadas arriba [selecciona sólo dos]
Consulta, Formación/capacitación.
Por favor describe tu solución con más detalle
Con el fin de empoderar y y hacer participativa a la población, a esta se le capacita y entrena con el fin de formar núcleos de pacientes que se conscienticen y al conocer su problema de fondo, lo puedan compartir y transmitir a otros con el fin de disminuir incidencias.
¿Cuál es tu visión y objetivos generales?
Nuestra visión es crear clínicas médicas sustentables en cada uno de los estados de la republica mexicana, además nuestros objetivos generales son atender la problematica critica de la salud pública en México en comunidades en extrema pobreza y marginación y en las comunidades indígenas de México.
¿Cuál es tu propuesta de valor?
Nuestro valor se basa en el amor al prójimo y en el servicio al mismo. Lo cual ocasiona que cada uno de los miembros del equipo médico Guimedic den todo de si, sin esperar recibir nada a cambio.
¿Quiénes son los beneficiarios se los que se dirige tu trabajo?
A las diversas comunidades indígenas de México a personas en extrema pobreza y marginación que no cuentan con ningún tipo de seguridad social ofrecida por el gobiernos mexicano.
¿Qué enfoques utilizas para llegar a ellos?
Durante las inspecciones de zona en donde se realizará la brigada, se detecta a los principales lideres, comisarios o presidentes para solicitar acceso y mediante ellos, poder llegar a la comunidad para que esta sea atendida.
¿Cuáles son tus actividades principales?
Brindar atención médica integral a las comunidades, hacerlos participes mediante las campañas de prevención y promoción de la salud y hacerlos participes para el cuidado y respeto del medio ambiente.
¿Quiénes son tus pares y competidores? ¿Qué problemas podrían plantear esos jugadores para tu éxito o crecimiento?
Mis competidores serían otros hospitales aledaños a las áreas que trabajamos y las instituciones de salud del mismo gobierno. Pero en base al análisis de mercado establecido, nos dimos cuenta que esos competidores se encuentran a kilometros de distancia, siendo nosotros los únicos prestadores de servicio a ese nivel y en ese sector.
¿Qué otros desafíos – individuales, organizacionales o ambientales – estás actualmente enfrentando o que podrían impedir el éxito futuro de tu emprendimiento y cómo planeas superarlos?
Nuestro desafío principal es ambiental, ya que la salud es un servicio diario, y las condiciones climaticas de los lugares que atiende el equipo médico de "salud en acción" no siempre son las optimas, ya que nos enfrentamos con chubascos ó al ir a comunidades lejanas nos enfrentamos con obstaculos o campos dificiles de accesar. La solución más viable es externar estas dificultades a la instancia del gobierno apropiada, con el fin de que se construyan carreteras hacía las comunidades de más díficil acceso.
Describe brevemente tu estrategia de crecimiento futura
Nuestra estrategia de crecimiento es conseguir donaciones tanto nacionales como internacionales con el fin de crear un fideicomiso que al estar en inversión genere intereses para poder suplir las necesidades de GUIMEDIC y de cada uno de los pacientes y que al mismo tiempo nos permita seguir expandiendonos.
¿Qué dimensiones de crecimiento estás actualmente focalizando para tu innovación? [selecciona todas las que correspondan]
Nueva(s) región(es).
¿Qué hace que tu negocio esté “listo” para crecer?
A lo largo de 2 años hemos trabajado el estado de Jalisco y Nayarit donde hemos obtenido resultados fiables y los datos de impacto señalan lo mismo, además de que nuestro grupo voluntariado de médicos esta actualmente en expansión y ahora es internacional, teniendo médicos de México, Puerto Rico, Estados Unidos y Arabia.
¿Cuáles son tus objetivos centrales de crecimiento?
Nuestro objetivo central es la colocación de un representante estatal por cada uno de los estados de la republica mexicana, que se encargue de conseguir los fondos necesarios para la activación y mantenimiento de la clínica médica sustentable habilitada en el estado.
¿Cuál es tu plazo de tiempo para el crecimiento, a corto y largo plazo? ¿Cuáles son tus objetivos y actividades centrales futuros?
A corto plazo es un tiempo de 6 meses para la instautración de un representante estatal por cada uno de los estados de la republica mexicana. Sus actividades estan centradas en hacer convenios con ONG´s, empresas y sectores de gobierno para conseguir financiamiento para la creación de la clínica en el estado en donde se encuentre, además de crear y forjar un equípo médico capaz de cubrir las necesidades del programa establecido. A largo plazo hablamos de 2 años, para que la clínica este creada y funcionando eficazmente.
leer más↓↑ ocultar↑ ocultar¿Cuál ha sido el impacto de la solución hasta la fecha?
En cuestiones de impacto a la población hasta la fecha hemos atendido 31,800 pacientes directos y 64,312 pacientes indirectos, beneficiando a más de 10 comunidades en Jalisco y a más de 3 en Nayarit, sobre todo comunidades indígenas.
¿Qué métodos cuantitativos de impacto social estás aplicando (si estuvieras aplicando alguno)?
Internamente se aplican encuestas de calidad a cada uno de los pacientes para valorar la efectividad de nuestros servicios. Se evalua a cada uno de los miembros y voluntarios del programa en cuanto a su conocimiento mediante aplicación de examenes de conocimiento y cursos de superación personal y academica. Externamente aplicamos encuestas comparativas de el otorgamiento de nuestros servicios y los brindados por particulares o por el gobierno, lo cual nos permite evaluar el impacto, además de que nuestros proyectos se realizan en la misma zona por un tiempo considerable para valorar efectividad.
¿Tu solución podría operar en otros conextos o regiones? Si así fuera, ¿en dónde?
Claro que podría operar en otras regiones, es un proyecto sostenible y sustentable que puede adaptarse a cualquier región de México, sobre todo en comunidades vulnerables y comunidades indígenas.
¿Cuál es tu impacto proyectado para los próximos 1-3 años?
Que nuestro proyecto sea un esquema de negocio que se replique y que pueda ser implementado por el mismo gobierno para la solución de los problemas de salud pública en México.
leer más↓↑ ocultar↑ ocultarExplica detalladamente tu estrategia financiera actual
Tenemos alianza estrategica con diversas empresas jaliscienses las cuales aportan una cantidad mensual equivalente al 1% de sus ventas y a cambio nosotros les damos publicidad en nuestra web o en cada uno de los eventos que realizamos. Se realizan campañas de recaudación de fondos haciendo eventos deportivos o utilizando la estrategia de ventas de artículos diversos. Y como parte del grupo voluntariado, se maneja una cuota de recuperación fija cuando son estudiantes de medicina los que desean participar en nuestras actividades.
Reparto de la generación de ingresos del total de ingresos de la organización (en porcentaje)
Nómina 15%, gastos operativos-admistrativos: 10%, gestión de proyectos: 75%.
Ventas directas a pacientes u otros beneficiarios (en porcentaje)
15% a pacientes humildes y en extrema pobreza y 50% a pacientes en condiciones socioeconomicas estables.
De las posibles fuentes de estas ventas, en la siguiente lista, marca todas las que correspondan a tu estrategia actual
Amigos y familiares, Individuos, Pacientes, Profesionales de la salud, Empresas privadas.
Tarifas de licencia, por ej., por tecnología/ modelo de franquicia (en porcentaje)
Abajo, marca todas las que correspondan a tu estrategia actual
Fundaciones, Organizaciones no gubernamentales, Empresas privadas.
Contrato de servicio con organizaciones, por ej. gobierno, ONGs (en porcentaje)
De las posibles fuentes de contratos de servicios, en la siguiente lista, marca todas las que correspondan a tu estrategia actual
Fundaciones, Organizaciones no gubernamentales, Empresas privadas.
Explica tu estrategia de generación de ingresos más detalladamente
Al contar con servicios médicos móviles podemos generar ingresos mediante la prestación o contratación de servicios médicos privados, ya sea para chequeos a empresas o para cubrir eventos públicos, lo que se considera como servicios rentables. Para el grupo voluntariado de médico de estudiantes, estos aportan una cuota de recuperación para las diversas actividades que se realizan.
Reparto de la generación de ingresos del total de ingresos de la organización (en porcentaje)
Actividades 75%, diversos 25%
Estrategias filantrópicas que estás utilizando
Única estrategia.
Explica tu enfoque filantrópico con más detalle
A las personas en extrema pobreza y marginación, a las personas de las diversas comunidades indígenas con estudio socioeconomico nulo, no se les cobra el servicio y este se financia con el interés del fideicomiso. En base al estudio socio economico, quienes puedan pagar se cobran los servicios de salud a bajo costo, lo cual general ingresos mínimos y rentables.
Amplia tu selección; explica cómo mantendrás el financiamiento dentro de los próximos 1 a 3 años.
Con el incremento de la inversión del fideicomiso y continuando creando alianzas estrategicas así como la implementación de eventos anuales para la recaudación de fondos.
Created on 04/8/2013 by enactus.udg
Casa de medio camino para la reinsercion a la sociedad y al mercado laboral de ex pacientes mentales
Organización: Enactus Universidad de Guadalajara
más ↓↑ ocultar↑ ocultarNombre de la organización
Enactus Universidad de Guadalajara
Sitio web de la organización
País/es en los que opera la organización
Tipo de organización
Seleccione
Año de lanzamiento de la organización
Años de operación
Seleccione
¿Tu organización ha recibido premios y/u honores? Cuéntanos sobre ellos.
Queremos saber acerca del momento en que dijiste “!Aja!”. Comparte la historia de dónde y cuándo el/los fundadores vieron el potencial de esta solución para cambiar el mundo.
La información que brindes aquí será usada para llenar las partes de tu perfil que hayan sido dejadas en blanco, como intereses, organización, y sitio web. Ninguna información de contacto será hecha pública. Por favor desmarca esta casilla si no deseas que esto suceda..
leer más↓↑ ocultar↑ ocultarExplica de qué se trata la “innovación”, por ej.: ¿es la idea y/o el modelo que utilizas para lograr tu misión, o tu comprensión sobre la población objetivo, etc.?
Crear una casa de medio camino para ex pacientes mentales, es decir, un sitio capaz suministrar atención especializada, terapia productiva a fin de que logren reinsertarse al mercado laboral y alcancen su independencia económica.
Describe cómo se diferencia tu modelo de innovación en el campo, respecto al de cualquier otra organización.
Nuestro modelo trabaja con personas que tuvieron algún problema mental el cual en el presente no le ha sido favorable a la hora de enfrentarse al mercado laboral debido a que no existen muchas empresas que contraten a trabajadores con este tipo de antecedentes. Un objetivo a largo plazo de nuestro proyecto es fomentar la creación y desarrollo de micronegocios realizados por estas personas, para que puedan ser reintegrados a lo laboral y tener una mejor calidad de vida.
¿Qué tipo de sistema operativo y factores internos de la organización hacen que tu innovación sea un éxito?
El ciclo de trabajo, que aunque no es muy veloz, se completa a si mismo obteniendo ganancias extras por ciclo debidas a la comercialización de productos elaborados en el taller de terapia ocupacional
¿Cómo te aseguras que innovas constantemente a la luz de (potenciales) desafíos externos, o cuál es tu plan de crecimiento?
Además del plus económico obtenido en cada ciclo, la organización renueva constantemente a los beneficiarios, es decir los nuevos integrantes renuevan los esfuerzos ciclo por ciclo sin perder los resultados de los anteriores logrando un crecimiento continuo e innovador.
Esta presentación se trata de
leer más↓↑ ocultar↑ ocultarDesafío sistémico que tratas de superar (selecciona sólo uno)
Desarrollar nuevos incentivos en los del sistema de salud para crear mayor valor hacia la sociedad o
Área de salud (mercado objetivo) donde se encuentra la necesidad (selecciona solo uno)
Otra Especialidad de cuidado
Categorías de la atención medica que estés cubriendo [selecciona todas las que correspondan]
Prevención, Seguimiento, Integración social.
Por favor describe con mayor detalle: ¿qué problema estás tratando de solucionar en el contexto específico?
Apoyar al ex paciente mental en su proceso de reinserción laboral el cual a la vez ayudará en su reintegración social enfocándonos en atención psicológica que se le brindará a cada persona, para así mitigar la falta de oportunidades laborales en estas circunstancias. Aunado a lo anterior se logrará mantener su salud mental de manera constante al integrarlos como cualquier persona.
Etapa que mejor aplica para tu solución [selecciona sólo una]
Idea (lista para su lanzamiento)
Estrategias centrales de tu modelo de negocios (selecciona todas las que correspondan]
Enfoques de cambio conductual a nivel individual, Otro.
Por favor especificar
Desarrollo de habilidades sociales y productivas
Herramientas más relevantes que estés utilizando para implementar las estrategias destacadas arriba [selecciona sólo dos]
Formación/capacitación.
Por favor describe tu solución con más detalle
El proyecto se divide en dos etapas:
En la primera los pacientes aprenden a ser más independientes y adquieren habilidades laborales.
Esta etapa está dividida en dos fases.
a) cursos vivenciales sobre salud mental. Informar al público sobre este tema a fin de apoyar el proceso de reintegración social de los usuarios mediante la erradicación de los prejuicios sociales hacia esta población.
b) taller productivo. donde los usuarios desarrollen habilidades laborales elaborando productos tales como mochilas, escobas y muebles.
Segunda etapa (Empresa social). Se plantea la comercialización de los productos elaborados en el taller productivo, así como la sustentabilidad económica de los pacientes a través de empresas propias.
¿Cuál es tu visión y objetivos generales?
Visión. reintegrar a las personas egresadas de una institución de salud mental al campo laboral, brindándoles una vida más digna.
Objetivos:
Mantener la salud mental de los individuos
Crear una organización de medio camino que incentive y apoye a personas con estas características
Crear fuentes de autoempleo
¿Cuál es tu propuesta de valor?
Brindar en un solo sitio la posibilidad de rehabilitarse, recibir atención especializada, reintegrarse exitosamente tanto a la sociedad como al mercado laboral, el desarrollo de capacidades productivas y el fomento del autoempleo.
¿Quiénes son los beneficiarios se los que se dirige tu trabajo?
Personas que con anterioridad hayan padecido alguna enfermedad mental leve, que sean aptos para trabajar y con posibilidades de reintegrarse exitosamente al mercado laboral.
¿Qué enfoques utilizas para llegar a ellos?
La oportunidad de reintegrarlos al campo laboral o brindarles los conocimientos necesarios para iniciar su propia idea de negocio, de tal modo que no influyan sus antecedentes clínicos, para así motivarlos a progresar.
¿Cuáles son tus actividades principales?
integración social del ex paciente mental a la convivencia social
desarrollo de habilidades productivas
elaboración de productos como terapia ocupacional
capacitación en temas básicos de negocios
¿Quiénes son tus pares y competidores? ¿Qué problemas podrían plantear esos jugadores para tu éxito o crecimiento?
Actualmente no existe alguna organización dentro del estado de jalisco que brinde algún tipo de atención similar a ex pacientes mentales.
¿Qué otros desafíos – individuales, organizacionales o ambientales – estás actualmente enfrentando o que podrían impedir el éxito futuro de tu emprendimiento y cómo planeas superarlos?
- Desconocimiento de la población y el equipo sobre temas de salud mental.
- Incrementar el número de audiencia a impactar
- Falta de recursos económicos
- Carencia de indicadores de desempeño.
- Falta de actualización de contratos
-Algunos prejuicios que se tienen hacia las personas que presentaron algún problema mental.
Describe brevemente tu estrategia de crecimiento futura
La estrategia de crecimiento estará basada en los ciclos de producción de la empresa los cuales duran entre 5 y 8 meses, cada inicio de ciclo contará con un valor añadido
¿Qué dimensiones de crecimiento estás actualmente focalizando para tu innovación? [selecciona todas las que correspondan]
Nuevos clientes grupo/s.
¿Qué hace que tu negocio esté “listo” para crecer?
Una estructura de acción bien establecida, la inexistencia de instituciones que se dediquen a atender esta necesidad y la numerosa cantidad de individuos que necesitan de este tipo de atención
¿Cuáles son tus objetivos centrales de crecimiento?
Crear una fuente de empleo, al tiempo que capacitamos a nuestra audiencia en temas de negocio preparandola para lograr un grado mayor de independencia, sin dejar de lado el trato con los especialistas en el área de salud que los estarán apoyando y monitoreando en cada momento
¿Cuál es tu plazo de tiempo para el crecimiento, a corto y largo plazo? ¿Cuáles son tus objetivos y actividades centrales futuros?
Corto plazo. 8 meses-
Objetivo, cumplir un ciclo y ver las primeras ganancias para la organización.
Colocarlas en un mercado meta
Largo plazo. (3 años)
Trabajar por contrataciones de otras empresas
Haber cumplido un mínimo de 5 ciclos
Añadir más especialistas en temas de negocios y salud a nuestro proyecto
Tratar a un total de 100 ex pacientes que serán beneficiados, sin contar a su familia
Tener la autonomía financiera de la organización
leer más↓↑ ocultar↑ ocultar¿Cuál ha sido el impacto de la solución hasta la fecha?
El impacto hasta el momento ha sido reducido, esto en ocasionado en gran medida por la falta de apoyo, principalmente financiero tanto por parte del sector salud como de ong´s y privados.
¿Qué métodos cuantitativos de impacto social estás aplicando (si estuvieras aplicando alguno)?
1.Diferencias porcentuales en los ingresos de los pacientes.
2. Crecimiento del poder adquisitivo cada dos meses, medidos en el monto de artículos materiales y de consumo básico
3. Correlación entre el nivel de producción del individuo y el nivel de producción de la organización
¿Tu solución podría operar en otros conextos o regiones? Si así fuera, ¿en dónde?
Este modelo puede ser replicado en cualquier otra región en el mundo, que cuente con una población vulnerable. Por ejemplo este modelo puede ser usado como un programa de sustento para inmigrantes temporales y establecidos. (programa en el que la organización planea desarrollar en el futuro)
¿Cuál es tu impacto proyectado para los próximos 1-3 años?
1 año. Instalación de un taller productivo, y un equipo de capacitación para la audiencia
2 año. Funcionamiento y producción del taller, posicionamiento inicial en el mercado
3 año. Fundacion auto sustentable que atienda a un número determinado de personas por año
leer más↓↑ ocultar↑ ocultarExplica detalladamente tu estrategia financiera actual
1.El capital inicial va enfocado a la instalación de un taller de trabajo y a la capacitación propia de la audiencia de este proyecto
2.Producción, los ingresos provenientes de este renglón se destinarán en cierto porcentaje a la replicación del ciclo productivo, es decir a la capacitación de los nuevos integrantes.
cada integrante recibirá como pago el número de artículos producidos
Reparto de la generación de ingresos del total de ingresos de la organización (en porcentaje)
Ventas directas a pacientes u otros beneficiarios (en porcentaje)
De las posibles fuentes de estas ventas, en la siguiente lista, marca todas las que correspondan a tu estrategia actual
Tarifas de licencia, por ej., por tecnología/ modelo de franquicia (en porcentaje)
Abajo, marca todas las que correspondan a tu estrategia actual
Organizaciones no gubernamentales.
Contrato de servicio con organizaciones, por ej. gobierno, ONGs (en porcentaje)
De las posibles fuentes de contratos de servicios, en la siguiente lista, marca todas las que correspondan a tu estrategia actual
Organizaciones no gubernamentales.
Explica tu estrategia de generación de ingresos más detalladamente
La generación de ingresos..
1. apoyos de organizaciones no gubernamentales
2.financiamiento, proveniente de los ingresos de los productos
3. Programas de gobierno
Reparto de la generación de ingresos del total de ingresos de la organización (en porcentaje)
Estrategias filantrópicas que estás utilizando
Estrategia diversificada.
Explica tu enfoque filantrópico con más detalle
Este proyecto brinda una oportunidad única a personas egresadas de algún institución mental, de capacitarse en materia de negocios, perfeccionar sus habilidades laborales y mantener su salud mental, al tiempo que pueden captar un ingreso sin tener que pagar por todo esto.
Amplia tu selección; explica cómo mantendrás el financiamiento dentro de los próximos 1 a 3 años.
A través de la venta de los productos elaborados como terapia ocupacional en el taller productivo, asi como de apoyos de organizaciones no gubernamentales y de programas de gobierno.
Youth Advocates for Mental Health wants to provide an opportunity for youth to connect with other around common issues and concerns through stories of resiliency, blog discussions for youth, polls on important topics, youth discussion live chats, youth stories, and youth art.
Created on 03/30/2013 by Beauty Night
Beauty Night is committed to reducing poverty for impoverished women. We do this by building self esteem and restoring dignity for impoverished women and youth. The women we serve:
1/3 seniors
1/3 moms & children
1/3 street youth & survival sex workers
We use beauty and wellness services to:
a) Build community to bring people together in celebration
b) Use Beauty Services to reintroduce healthy touch to women who have experienced violence
Organización: Beauty Night Society
más ↓↑ ocultar↑ ocultarTitle
Founder & Executive Director
Nombre de la organización
Sitio web de la organización
Países en donde este proyecto está creando impacto social
Tu organización es
OSC/ONG
La información que brindes aquí será usada para llenar las partes de tu perfil que hayan sido dejadas en blanco, como intereses, organización, y sitio web. Ninguna información de contacto será hecha pública. Por favor desmarca esta casilla si no deseas que esto suceda..
leer más↓↑ ocultar↑ ocultarSelecciona la fase que describa mejor el momento en el que se encuentra tu emprendimiento
Establecida (pasó las etapas anteriores y ha demostrado éxito)
What problem is your organization committed to solving? In particular, share what is innovative about your approach.
Beauty Night is committed to reducing poverty for impoverished women. We do this by building self esteem and restoring dignity for impoverished women and youth. The women we serve:
1/3 seniors
1/3 moms & children
1/3 street youth & survival sex workers
We use beauty and wellness services to:
a) Build community to bring people together in celebration
b) Use Beauty Services to reintroduce healthy touch to women who have experienced violence
c) Through building hope and trust through our relationships with our participants, we hear their needs and wants. As they start to believe change is possible, we are able to connect them to our community partners. This enables them to access shelter, food and health care.
In 12 years, we've given 26, 000 makeovers. 200 women each week.
What are your organization's top three priorities in the next year?
1) Increasing the number of participants served from 200 each week to 250 (50 weeks each year)
2) Doing a program and volunteer management audit to improve our programs
3) Hire a program coordinator to implement recommendations from program and volunteer management audit.
Need #1
Digital Marketing Strategy
Need #2
Customer Relationships
Based on your first choice of the eight technical categories you selected above, what is your specific project need? Please be specific!
To assess our competitive position and and better evaluate its performance. This would be useful for analyzing why we have a strong community that people want to become engaged in yet but have difficulty asking for funding. We would use the information to adjust the information on our website and our marketing strategy. Currently we have a strong social media presence for an organization our size (Twitter 6200 followers and Facebook 1600+).
We would also like to improve customer communications with the participants we serve directly, our volunteers, supporters and on social media. The assessment would be beneficial for us to share with all of our stake holders (participants, volunteers, supporters, social media, corporate and community partners).
1.
Enthusiasm and dedication to the timeline milestones we set
2.
Creativity and innovation to approach challenges
Will support from American Express be focused on your organization overall or a specific product/service? Please describe.
The support from American Express will be focused on our Life Makeover Program. One of the challenges we face is fund raising. When people hear about our project, they want to become part of it. We have been incredibly successful providing value (serving 200 people each week on $44 845 last fiscal year). By being able to evaluate and shift our marketing to continue to engage and build our community we would like to be able to increase our financial resources as we build our human resources. This enables us to better serve our participants and increase our programming in different areas.
Have you focused on the above area previously? If so, please explain, including whether you have worked with outside consultants before.
Yes we have worked with IABCBC (Int Association of Business Communications BC) for a pro bono grant on social media in 2010 when we did our celebrated our 10 year anniversary.
Are you able to commit 3-5 hours/wk over 10-12 weeks?
Sí
Are you able to meet virtually or at a convenient in-person location?
Sí
Are you able to meet in the city where your organization is based?
Sí
1.
increasing the amount of participants we serve from 200 to 250 each week
2.
Increasing the amount of monies through sharing information with our supporters
3.
Increasing our monthly events in Surrey, Burnaby & New West to twice a month
¿Cuál ha sido el impacto de la solución hasta la fecha?
In 12 years, we have given over 26, 000 makeovers thanks to over 500 volunteers. Since January 2013, we have added monthly programming in Surrey, Burnaby and New Westminister. We have had an additional 100 volunteers join our community project donating their skills and monies. Many of our participants have reconnected with their friends and families, found housing, volunteer opportunities, left abusive situations, and in some cases found employment.
What is your project future impact after receiving professional support from American Express?
After receiving support from American Express, once the recommendations are implemented, it will enable us to grow increase the work we do in Surrey, Burnaby and New Westminister. This will be done through using strengthening our template and sharing the information with our volunteers and supporters.
Esta presentación se trata de
Created on 03/30/2013 by anshula
The problem is depression in teenagers in the DC area. The conventional approach is medication or psychotherapy, but these often aren't options for teenagers who either don't possess enough money or are too embarrassed to admit they need help. Our approach is to create an online & mobile platform: the 21-day challenge. This challenge consists of concrete, simple activities for teenagers to complete in order to boost their mental health.
Organización: Jot Happy
más ↓↑ ocultar↑ ocultarNombre de la organización
Sitio web de la organización
País de la organización
Estados Unidos, VA, Ashburn, Loudoun County
Países en donde este proyecto está creando impacto social
Estados Unidos, DC, Washington
Tu organización es
OSC/ONG
La información que brindes aquí será usada para llenar las partes de tu perfil que hayan sido dejadas en blanco, como intereses, organización, y sitio web. Ninguna información de contacto será hecha pública. Por favor desmarca esta casilla si no deseas que esto suceda..
leer más↓↑ ocultar↑ ocultarSelecciona la fase que describa mejor el momento en el que se encuentra tu emprendimiento
Idea (estás listo para lanzarla)
What problem is your organization committed to solving? In particular, share what is innovative about your approach.
The problem is depression in teenagers in the DC area. The conventional approach is medication or psychotherapy, but these often aren't options for teenagers who either don't possess enough money or are too embarrassed to admit they need help. Our approach is to create an online & mobile platform: the 21-day challenge. This challenge consists of concrete, simple activities for teenagers to complete in order to boost their mental health. Some activities: "meditate for 10 minutes", "go outside", "eat something and focus on it", and "hug someone." Each task is is based on research (especially in the field of positive psychology), can be done by anybody, can be done at anytime, provides an immediate mental health boost, can be completed within minutes, and is concrete, easy, and simple.
What are your organization's top three priorities in the next year?
1) Develop a professional version of the 21-day challenge on a website and on iPhone & Android
2) Spread the word about the 21-day challenge across the D.C. area
3) Have at least 100 teens complete the challenge and receive feedback from them about how it impacted their mental health.
Need #1
Consumer/Audience Acquisition
Need #2
Digital Marketing Strategy
Based on your first choice of the eight technical categories you selected above, what is your specific project need? Please be specific!
Our project has 2 main needs:
1) To develop an elegant app that people want to use each day. We need help understanding exactly what will make this app addicting enough to be used on a regular basis (which will ultimately improve the user's mental health), but not so addicting that it worsens the user's mental state.
2) To market that app to teenagers so they realize that they have an easily-accessible resource to better their mental state. We want to be able to engage teenagers enough to firstly download the app, and secondly use it on a regular basis. We want to spark in them the realization that their depression can be alleviated, and that they can accomplish this if they work at it steadily each day, using the app as a guide.
2.
extensive knowledge of the field
3.
availability (ex: quick responses to emails)
Will support from American Express be focused on your organization overall or a specific product/service? Please describe.
Support will be focused on a specific service: the 21-day challenge. Though the organization runs several other activities, those are mainly to garner attention towards the 21-day challenge. Getting teens to participate in the 21-day challenge, we believe, will have more impact on the mental health of the teen community than anything else we could do.
Have you focused on the above area previously? If so, please explain, including whether you have worked with outside consultants before.
No, I have not focused previously on the area above, or worked with outside consultants.
Are you able to commit 3-5 hours/wk over 10-12 weeks?
Sí
Are you able to meet virtually or at a convenient in-person location?
Sí
Are you able to meet in the city where your organization is based?
Sí
1.
to provide immediate (if minor) relief to teens suffering from depression
2.
to reach out to teens suffering from depression
3.
to create a happier teen community overall (improving the mental health of everyone, not only those who are depressed)
¿Cuál ha sido el impacto de la solución hasta la fecha?
Currently, we haven't launched yet. But, within the next month or so, the beta version of the challenge should be up.
What is your project future impact after receiving professional support from American Express?
Only about 20% of young people who are suffering from depression seek help. After receiving support, future impact includes increasing the number of young people who have resources, and helping them utilize these resources to improve their mental health.
Esta presentación se trata de
Created on 03/28/2013 by BeverlyDavies
Well-being First Aid Kit to improve an organisation's overall performance and an employee's motivation, productivity and attendance.
Working with the person as a 'whole' - addressing emotional and mental health issues to improve well-being and employability.
Organización: Key Change Resources Ltd
más ↓↑ ocultar↑ ocultarNombre de la organización
Sitio web de la organización
País de la organización
Reino Unido, ESS, Colchester
País/es en los que opera la organización
Tipo de organización
Empresa
Año de lanzamiento de la organización
Años de operación
Fase de idea
¿Tu organización ha recibido premios y/u honores? Cuéntanos sobre ellos.
Queremos saber acerca del momento en que dijiste “!Aja!”. Comparte la historia de dónde y cuándo el/los fundadores vieron el potencial de esta solución para cambiar el mundo.
Three friends with different working backgrounds and experiences appeared to be at their own personal crossroads at the same time. One was a psychotherapist, one a business leader, one a community leader. Each needed to add a new dimension to their daily life. The idea was born to amalgamate each person’s strengths and knowledge to benefit other people. Sounds simple – in practice, it is!
La información que brindes aquí será usada para llenar las partes de tu perfil que hayan sido dejadas en blanco, como intereses, organización, y sitio web. Ninguna información de contacto será hecha pública. Por favor desmarca esta casilla si no deseas que esto suceda..
leer más↓↑ ocultar↑ ocultarNombre de tu iniciativa
Wellbeing First Aid - treating the whole person.
Explica de qué se trata la “innovación”, por ej.: ¿es la idea y/o el modelo que utilizas para lograr tu misión, o tu comprensión sobre la población objetivo, etc.?
How many of your employees should not be at work today?
The Centre for Mental Health has calculated that people who turn up for work when they should be off sick (presenteeism) is costing the UK economy around £15 billion per year. Straightforward absenteeism, however, costs the UK economy around £8.4 billion.
So this is a huge, costly issue that impacts on an organisation’s productivity and effectiveness and also the individual employee’s wellbeing. Out of every four people, one of those will experience mental health problems in the course of a year, with anxiety and depression being the most common disorders.
Every organisation has a first aid kit - but how about a Wellbeing First Aid Kit? Something that treats the whole person?
Our innovative model considers the organisation as a whole but places the employee as central to the process and will provide benefits to the organisation, the employee, their family and the wider community and economy.
We can predict (with accuracy) the cost of presenteeism and absenteeism in an organisation. We can then offer solutions which we can tailor to fit the needs and structure of any organisation – it is completely flexible.
A Wellbeing First Aid Kit will enable a business to choose to stop losing money and to keep valuable employees who will be an asset to them and their community.
Describe cómo se diferencia tu modelo de innovación en el campo, respecto al de cualquier otra organización.
We are considering the person as a whole - physical, emotional and mental health.
Some people are afraid not to come into work – there may be many reasons.
The solution is to treat the person as a whole – look at the physical aspects of their job, but also look at their emotional and mental health. Have they had a death in the family? Divorce? Caring for elderly parents? Caring for adopted children? All these aspects will stop a person from performing their best at work, and at home.
We believe people don’t just need to learn how to be resilient – they need to understand their own behaviours which includes emotional and mental health issues. By doing this, they will be able to perform better at work and in life in general.
¿Qué tipo de sistema operativo y factores internos de la organización hacen que tu innovación sea un éxito?
Our innovation can be tailored to any company structure, size and location. For the model to work, it has to fit the needs of an organisation and this innovation does just that. It is fluid and organic and as long as the organisation has an understanding of the issues, we can work with them.
Regarding our own internal factors, the three directors have in-depth knowledge and experience of large businesses, the NHS, education, the charity sector (‘third sector’) and emotional and mental health issues. We are a psychotherapist, a business leader and a community leader, all with very strong local, regional and national networks.
We believe passionately in treating the person as a whole and helping them to achieve.
¿Cómo te aseguras que innovas constantemente a la luz de (potenciales) desafíos externos, o cuál es tu plan de crecimiento?
Our business model is scalable and sustainable and is robust.
We are involved in very strong networks and consistently watch for trends. We set trends.
No one else is considering the issue we are addressing and we want to expand it to every organisation.
We talk to our users, listen to their needs and work with them.
We are looking to create new interventions with companies such as volunteering ideas – it has to be something that really matters to the company and the employees.
We create trends and share best practice with other practitioners.
Our own resilience as a company is based on a small, passionate leadership team with specific strengths but also versatility.
Esta presentación se trata de
leer más↓↑ ocultar↑ ocultarDesafío sistémico que tratas de superar (selecciona sólo uno)
Brindar asistencia médica accesible a comunidades en los mercados emergentes.
Área de salud (mercado objetivo) donde se encuentra la necesidad (selecciona solo uno)
Servicios primarios de asistencia médica
Categorías de la atención medica que estés cubriendo [selecciona todas las que correspondan]
Prevención, Detección, Intervención, Seguimiento.
Por favor describe con mayor detalle: ¿qué problema estás tratando de solucionar en el contexto específico?
The Centre for Mental Health has calculated that people who turn up for work when they should be off sick (presenteeism) is costing the UK economy around £15 billion per year. Straightforward absenteeism, however, costs the UK economy around £8.4 billion.
So this is a huge, costly issue that impacts on an organisation’s productivity and effectiveness and also the individual employee’s well-being. Out of every four people, one of those will experience mental health problems in the course of a year, with anxiety and depression being the most common disorders.
This is the problem we are trying to address and solve through the Well-being First Aid Kit.
Etapa que mejor aplica para tu solución [selecciona sólo una]
Idea (lista para su lanzamiento)
Estrategias centrales de tu modelo de negocios (selecciona todas las que correspondan]
Enfoques de cambio conductual a nivel individual, Diseño centrado en el paciente.
Herramientas más relevantes que estés utilizando para implementar las estrategias destacadas arriba [selecciona sólo dos]
Consulta, Formación/capacitación.
Por favor describe tu solución con más detalle
We will undertake an employee well-being audit which will assess and analyse organisational, departmental and individual well-being.
It will predict the potential cost of people who turn up for work when they should be off sick (presenteeism) and employee absenteeism.
We will then work with leader and managers suggest recommendations to enable organisations to take direct action to improve employee well-being.
We will also, where necessary, work directly with individual employees to address emotional and/or mental health issues.
¿Cuál es tu visión y objetivos generales?
Our vision is that an organisation should be a healthy place to work.
It should be a place where employees feel valued, have a sense of purpose and be fully engaged. They will have a healthy work/life balance and will have good emotional and mental health. Their self-esteem will be high and they will be fulfilled.
The organisation, through being healthy, will be sustainable and will enable growth. They will be fully engaged with the employees and be a market leader in their field. They will promote positive growth by their employees and will have trust, and be trusted.
By achieving these objectives, employment will increase, absenteeism will decrease, costs to agencies such as the NHS will decrease and employees will be happier. This in turn will impact on their home life.
¿Cuál es tu propuesta de valor?
Our innovation will increase the profitability of an organisation and the wellbeing of its employees. Our model will boost both stakeholder and shareholder value.
¿Quiénes son los beneficiarios se los que se dirige tu trabajo?
- Individuals living with emotional and mental health issues - one in four of the UK population.
- Organisations (public, private and third sector) who wish to increase their performance and profitability.
¿Qué enfoques utilizas para llegar a ellos?
We will reach customers through engaging with employers. We will work with leaders and managers of public, private and third sector organisations to enable increased profitability and employee well-being.
¿Cuáles son tus actividades principales?
We will work with organisations and conduct a unique well-being audit that assesses and analyses organisational, departmental and individual well-being in order to predict future well-being, attendance and performance levels.
We will then agree appropriate interventions to address training and support needed on an organisational, departmental or individual basis to improve attendance and performance levels.
¿Quiénes son tus pares y competidores? ¿Qué problemas podrían plantear esos jugadores para tu éxito o crecimiento?
We are not aware of any organisation offering a similar package. Some offer 'resilience' training which does not address underlying mental health or emotional issues. We do not envisage problems with other competitors, but we would welcome the opportunity to work alongside them.
¿Qué otros desafíos – individuales, organizacionales o ambientales – estás actualmente enfrentando o que podrían impedir el éxito futuro de tu emprendimiento y cómo planeas superarlos?
Organisations (leaders and managers) will have to acknowledge that there is an issue to be addressed before they will seek intervention. However, it will be part of our job to raise general awareness of this particular issue.
Describe brevemente tu estrategia de crecimiento futura
We have very strong networks locally, regionally and nationally which we will use to market our innovation.
We will initially target local businesses and will track our progress through the number of individuals we help and support.
¿Qué dimensiones de crecimiento estás actualmente focalizando para tu innovación? [selecciona todas las que correspondan]
Nuevos clientes grupo/s.
¿Qué hace que tu negocio esté “listo” para crecer?
We have a tried and tested and independently (Newcastle University) validated model of measuring individual and workforce well-being including performance and attendance.
We have the professional knowledge and experience to develop a management strategy to address the emerging issues.
¿Cuáles son tus objetivos centrales de crecimiento?
Year 1 - 500 employees assessed and those categorised at risk given relevant interventions and support.
Year 2 - 1000 employees assessed (as above)
Year 3 - 3000 employees assessed (as above)
¿Cuál es tu plazo de tiempo para el crecimiento, a corto y largo plazo? ¿Cuáles son tus objetivos y actividades centrales futuros?
Summer 2013: Launch of Well-being First Aid Kit
Autumn/Winter 2013: First 200 employees assessed
Summer 2014: Commence key public, private and third sector partnerships.
Key activities during 2013/14 will include:
- Presenting and having a presence at conferences, seminars, exhibitions and appropriate events.
- Using and increasing our networks.
- Strengthen our online presence and services.
leer más↓↑ ocultar↑ ocultar¿Cuál ha sido el impacto de la solución hasta la fecha?
The software package that provides the foundation for our Well-being First Aid Kit has been validated by Newcastle University's Industrial Statistics Research Unit. After rigorous testing, they have been able to predict the levels and cost of absenteeism and presenteeism.
Where the software has been used, typically an increase of 10-20% for attendance and 10-15% for discretionary effort is reported in the first year in participating organisations.
Our model, the Well-being First Aid Kit, will further increase this by addressing the underlying symptoms and causes of emotional and mental health issues and will establish benchmarks for future interventions.
¿Qué métodos cuantitativos de impacto social estás aplicando (si estuvieras aplicando alguno)?
We will use a range of questionnaires and surveys with individuals and organisations that have used our service.
¿Tu solución podría operar en otros conextos o regiones? Si así fuera, ¿en dónde?
Yes - the Well-being First Aid Kit can be tailored to fit any company structure or need wherever they are located.
¿Cuál es tu impacto proyectado para los próximos 1-3 años?
- Keeping people in work
- Improving the number of thriving businesses
- Reducing the drain on public service budgets (NHS, benefits payments, etc)
- Increasing the tax revenue
- Greater public awareness of mental and emotional health issues
- Happier, more productive workforce. More resilient to changing times.
- Social Enterprise - benefiting a number of community and voluntary groups by providing the service free of charge to a specific number of groups.
leer más↓↑ ocultar↑ ocultarExplica detalladamente tu estrategia financiera actual
We are reliant upon sales to underpin our financing strategy. We will be applying for grant funding wherever possible.
Reparto de la generación de ingresos del total de ingresos de la organización (en porcentaje)
Ventas directas a pacientes u otros beneficiarios (en porcentaje)
De las posibles fuentes de estas ventas, en la siguiente lista, marca todas las que correspondan a tu estrategia actual
Empresas privadas, Otros beneficiarios.
Tarifas de licencia, por ej., por tecnología/ modelo de franquicia (en porcentaje)
Abajo, marca todas las que correspondan a tu estrategia actual
Contrato de servicio con organizaciones, por ej. gobierno, ONGs (en porcentaje)
De las posibles fuentes de contratos de servicios, en la siguiente lista, marca todas las que correspondan a tu estrategia actual
Organizaciones no gubernamentales, Empresas privadas, Gobierno regional.
Explica tu estrategia de generación de ingresos más detalladamente
Year 1: 10 Small/Medium sized Enterprises (SMEs), 1 Local Authority, 2 Community/Voluntary Groups in the expectation that we will achieve or exceed our target of 500 employees assessed. This will be our main income stream.
Year 2: 20 SMEs, 2 Local Authorities, 4 Community/Voluntary Groups in the expectation that we will achieve or exceed our target of 1000 employees assessed.
Reparto de la generación de ingresos del total de ingresos de la organización (en porcentaje)
Estrategias filantrópicas que estás utilizando
Estrategia diversificada.
Explica tu enfoque filantrópico con más detalle
We will be providing our Well-being First Aid Kit, free of charge, to up to five community or voluntary groups, with a maximum of 50 employees per group, each year.
We are aware of the issues faced by these groups, as they can no longer be reliant upon grant funding and are facing some very difficult transitions. We will be able to help them through these changes and help them to become more sustainable.
Amplia tu selección; explica cómo mantendrás el financiamiento dentro de los próximos 1 a 3 años.
Our model will become sustainable by increasing the awareness of issues faced by organisations and individuals by way of our online presence, attendance at exhibitions, seminars and events, and using our own substantial networks.
Once the issues are recognised and acknowledged, we will have established ourselves as innovators and market leaders in this field.
Created on 03/27/2013 by Tkovacs
Girls with Heart teaches girls to care for themselves. Also it teaches how to keep your heart healthy, whether this may be physically, emotionally, or mentally.
Organización: Girls With Heart
más ↓↑ ocultar↑ ocultarNombre de la organización
Sitio web de la organización
País de la organización
Estados Unidos, CT, Washington, Litchfield County
Países en donde este proyecto está creando impacto social
Estados Unidos, CT, Washington, Litchfield County
Tu organización es
Empresa
¿Cuánto tiempo ha estado operando la organización?
Menos de un año
La información que brindes aquí será usada para llenar las partes de tu perfil que hayan sido dejadas en blanco, como intereses, organización, y sitio web. Ninguna información de contacto será hecha pública. Por favor desmarca esta casilla si no deseas que esto suceda..
leer más↓↑ ocultar↑ ocultarSelecciona la fase que describa mejor el momento en el que se encuentra tu emprendimiento
Idea (estás listo para lanzarla)
Esta presentación se trata de
Resúmen: ¿De qué tema o problema específico trata tu emprendimiento?
My venture will will address health. We will be covering food health- healthy eating choices, exercising-sports and other ways to exercisse and be fit, and mental and emotional health- this could include bullying. If you are being picked on and are feeling bad about yourself.
Enunciado de tu misión: ¿Qué hace tu emprendimiento?
My venture will be teaching girls about health. It will also be helping girls become more active and fit, and learning to make better eating choices, As well as fitness and food, we will be teaching girls about bullying. Bullying has become a dangerous situation. In some people's cases it can lead to unhealthy decisions.
El Modelo: Muéstranos a través de un ejemplo específico cómo tu solución hace una diferencia, incluye tus actividades primarias
One way my solution makes a difference is it will help girls feel good about themselves. For example one of our goals is to get a group of girls together to meet one a month or so to do activities and make food dishes. If we were to meet for 1-2 hours a month, in that time frame we can do a long exercise, or make a recipe that will be healthy. They will walk away from the class feeling great. They will also take the skills they learn form the class and use them in their everyday life. This is one example of how this venture will affect others.
La comunidad: Define tu comunidad, local, nacional o internacional, con la cual vas a trabajar. ¿Cuál es tu público objetivo, a qué población vas a dirigir tus acciones? ¿Existen otras organizaciones que ya trabajan en este tema en tu comunidad?
I will work locally in my comunity of Washington. As Girls with Heart becomes more well known, it will hopefully spread to other places around the state. As this venture continues to grow and grow, it will spread around the country. If things continue to go smoothly, hopefully Girls with Heart can become world wide. I am not sure of any organizations that are working in the Washington, CT area. I do know that all over the world there are gyms and health classes to take.
El fundamento de tu Historia: ¿Qué fue lo que te inspiró para hacer tu emprendimiento y por qué?
Girls with Heart was inspired when my friend Emma came over one day. She was telling me about how her mother had signed her up for an online class to start a business that will help others. She said that if she was doing it, then I could do it with her. We called her mothe to get the whole story. After she explained it, we both thought it would be a lot of fun to do! That whole day we spent brainstorming ideas about what we could make our venture about. Her mother gave us the idea of doing something with sports and being active and healthy. We thought that would be a great idea. We came up with ideas for a magazine, and a grooup to get together. After that we have been so excited about doing this venture!
¿Cuál es la visión a largo plazo de tu emprendimiento?
My long term vision for Girls with Heart would be to have a group of girls meet once a month, or every other month. It can get busy with schedules, so things might change as it goes along, but this would be one long term vision. Another idea we had was to make a bunch of products that could help girls become healthier or more active. One idea we had was make a cook book with healthyrecipes in it. Our main goal is to have Girls with Heart spread all over and to get a group of people together to do activities or lessons about health.
Define tu empresa, programa, servicio o producto en 1-2 frases cortas.
Girls with Heart teaches girls to care for themselves. Also it teaches how to keep your heart healthy, whether this may be physically, emotionally, or mentally.
leer más↓↑ ocultar↑ ocultar¿Qué quieres lograr en tu primer año?
In the first year I would like to have people know about Girls with Heart. I would also like to have a group of girls that meet every so often to talk about Girls with Heart and do our classes.
Las iniciativas ganadoras presentan un plan fuerte de cómo van a alcanzar y realizar un seguimiento del crecimiento. Identifica tus metas a seis meses para el crecimiento de tu impacto
The 6-month milestone would be to have a small group of girls together. The group would not be final, more people can come.
Tarea 1
A place to meet. We would need to look into places to rent, or places to buy
Tarea 2
Advertising. People would need to know about Girls with Heart, so we would need to let others know.
Tarea 3
Ideas. In order for us to get a group together, we need ideas about what we could do during the time. It could be anything.
¡Ahora piensa en grande! Identifica tu meta de impacto a 12 meses.
To have some of our products together, and either made or ready to be made. Things such as the cookbook, magazine/newsletters.
Tarea 1
Editors. We would need someone to edit our things. I know an author who told me if I had any writing problems to let her know.
Tarea 2
Publishor/ builder. We would need someone to publish the book, or if we did something that involves building, we would need help
Tarea 3
Organization. We would have to have all of our ideas together to do in order to complete this task.
leer más↓↑ ocultar↑ ocultar¿Cómo definirás el éxito de tu emprendimiento durante el primer año de operaciones (1-6 meses)?
My venture will define success in 1-12 months by setting goals. We will make short-term and long-term goals. Once these are established, we will work on completing them. We want to complete as many of our goals as possible. When each goal is completed, it will be marked as a success. The more goals we complete the more we can make. This will help our venture become better and better. One of the goals we have is to get a group of girls together by 6 months. This group will not be definite, meaning more people can join as it goes on.
¿Cómo definirás el éxito tu emprendimiento a largo plazo (1 año)?
In the long term we hope to have a cookbook published, or on the verge of being publshed. This cookbook will be filled with healthy recipes that are delicious. We also hope that by one year, we can have a newletter that goes out once a month or every two months. It will let girls know what is happening with Girls with Heart. I hope it can turn into a magazine.
¿Qué indicadores(s) usarás para medir el éxito de tu emprendimiento durante el primer año?
We will measure the success by how many goals we complete. Like I mentioned in the top question, we will make goals for Girls with Heart. As each goal is completed, it will be a success. This is how we will measure our success: By goals.
¿Por qué?
We will measure it by goals because as our venture continues to grow, it will be easy to think of something we need to complete.
Created on 03/26/2013 by jenwrainn
RAINN will create a self-care app that will give sexual assault survivors access to resources and symptom management tools. The app will allow survivors to manage the short and long-term effects of sexual trauma when and where they need it in a secure, discreet and confidential way.
Organización: Rape, Abuse & Incest National Network (RAINN)
más ↓↑ ocultar↑ ocultarNombre de la organización
Rape, Abuse & Incest National Network (RAINN)
Sitio web de la organización
País de la organización
Estados Unidos, DC, Washington
País/es en los que opera la organización
Estados Unidos, DC, Washington
Tipo de organización
Sin fines de lucro/ONG
Año de lanzamiento de la organización
Años de operación
Operando más de 5 años
¿Tu organización ha recibido premios y/u honores? Cuéntanos sobre ellos.
In 2007 RAINN won NPower's Greater DC Region Technology Innovation Award for the creation of its 'National Sexual Assault Online Hotline' - the first secure, online crisis service in the United States.
In April 2012 RAINN launched the DoD Safe Helpline Mobile App, through a contract with the Department of Defense Sexual Assault Preventiaon and Response Office. In APril 2013 the Safe Helpline App won the American Telemedicine Association's President's Award for Innovation.
Queremos saber acerca del momento en que dijiste “!Aja!”. Comparte la historia de dónde y cuándo el/los fundadores vieron el potencial de esta solución para cambiar el mundo.
After having a close friend assaulted Scott Berkowitz was moved to action. He saw the need for a national resource and in 1994 the National Sexual Assault Hotline was launched and RAINN was founded. Since launch, the telephone hotline, in partnership with over 1100 local sexual assault providers, has assisted almost 1.7 million people.
leer más↓↑ ocultar↑ ocultarNombre de tu iniciativa
Sexual Assault Survivor Self-Care App
Explica de qué se trata la “innovación”, por ej.: ¿es la idea y/o el modelo que utilizas para lograr tu misión, o tu comprensión sobre la población objetivo, etc.?
RAINN has been serving survivors of sexual violence through the National Sexual Assault Online Hotline at rainn.org for almost 7 years. During this time we have assisted over 150,000 survivors, averaging over 3500 hotline visitors a month. Something we here repeatedly is that survivors would like a way to manage the short and long term effects of their trauma through an app. Currently, there are meditation, prevention apps, etc. but no apps that are specifically created for sexual assault survivors.
In 2012, through a contract with the Department of Defense, RAINN created the DoD Safe Helpline app which provides sexual assault survivors in the military with free worldwide access to tools and resources to help self-manage the symptoms of sexual trauma. This app addresses these unique needs confidentially (all data is stored within the app) and can be used without internet access. The app features an interactive self-assessment tool (“PLAN”), which allows users to evaluate trauma symptoms through six basic questions. At the end of the assessment the app provides a list of recommended exercises to help manage these symptoms. Some of the exercises include grounding, guided visualization and breathing techniques. Catering to both male and female survivors, users can select audio in either gender’s voice. The app can also connect a survivor to the Safe Helpline and local military sexual assault resources worldwide.
RAINN would like to repurpose the Safe Helpline app for the general population, making this valuable tool available to those outside of the military.
Describe cómo se diferencia tu modelo de innovación en el campo, respecto al de cualquier otra organización.
There are currently a number of apps that focus on sexual assault prevention but none that allow survivors to self-manage the effects of their assault. The ability to carry in their pocket a number of exercises and tools that can help them when they begin to feel anxious, experience flashbacks, etc. is invaluable to a survivor's recovery. The only other app that currently has these features and qualities is the Safe Helpline App. Unfortunately, this app is geared to a military audience and civlian survivors would likely never be able to find it or assume that it is not for them. Creating customized content, exercises and connecting them to long-term local support can help strengthen their recovery efforts, no matter where they are in their recovery process.
¿Qué tipo de sistema operativo y factores internos de la organización hacen que tu innovación sea un éxito?
A civilian self-care app is a natural progression for RAINN. RAINN has always been at the forefront of the victim services field when it comes to serving victims through technology. Over 7 years ago RAINN saw that more and more survivors were unwilling to pick up a phone for help - they wanted to reach out online ( the age demographic most at risk for being sexually assaulted is 13-24 year olds). As a result, RAINN created the Online Hotline - the first secure online crisis intervention service in the US. RAINN has been recognized by the U.S. Department of Justice as well as SAMHSA as the national leader in online and technology victim services. With a constant eye to meeting young survivors through technology RAINN continues to lead the field in technology and service delivery innovation.
¿Cómo te aseguras que innovas constantemente a la luz de (potenciales) desafíos externos, o cuál es tu plan de crecimiento?
RAINN has invested in a robust internal technology team - something you don't often see among traditional victim service providers. We maintain developers on staff that allow us to continuously tweak, update and expand our online and mobile-based tools and services. Through our DOD contract we created a dynamic, innovative and useful mobile application. Now we want to leverage the time and effort spent on its creation and development and broaden the audience to the millions of survivors who are struggling with the long-term effects of their trauma in their daily lives.
Esta presentación se trata de
leer más↓↑ ocultar↑ ocultarDesafío sistémico que tratas de superar (selecciona sólo uno)
Brindar asistencia médica accesible a comunidades en los mercados emergentes.
Área de salud (mercado objetivo) donde se encuentra la necesidad (selecciona solo uno)
Otra Especialidad de cuidado
Categorías de la atención medica que estés cubriendo [selecciona todas las que correspondan]
Intervención, Cuidado a largo plazo.
Por favor describe con mayor detalle: ¿qué problema estás tratando de solucionar en el contexto específico?
Experiencing a sexual assault can leave a survivor with a long list of acute and chronic physical and mental health effects that can impact a lifetime. Some of the more common effects include anxiety, depression, eating disorders, sleep disorders, and substance use. By providing a survivor with the tools to care for themselves in a discreet and accessible way some of these long-term effects can be mitigated. We also know that as budgets continue to be cut for local sexual assault service providers wait times and durations between appointments are extended. For some survivors the app can be a first step while for others this app can help reinforce the tools taught in behavioral therapy, allowing the survivor to take more control and ownership over their recovery process.
Etapa que mejor aplica para tu solución [selecciona sólo una]
Establecida (pasó las etapas anteriores y ha demostrado éxito)
Estrategias centrales de tu modelo de negocios (selecciona todas las que correspondan]
Enfoques de cambio conductual a nivel individual, Diseño centrado en el paciente, Nuevos/redefinición de roles de prestaciones de servicio de atención de la salud, Nuevos enfoques de distribución de productos y servicios de salud.
Herramientas más relevantes que estés utilizando para implementar las estrategias destacadas arriba [selecciona sólo dos]
Tecnología, Formación/capacitación.
Por favor describe tu solución con más detalle
We are hoping to create a version of the DoD Safe Helpline app that is repurposed for the general population. The basic features of the app have been developed and deployed, we are looking to enhance the language, design and resources to better meet the needs of those not in the military. The four sections of the app (LEARN, PLAN, EXERCISES, and SEARCH) will all be altered to meet civilian needs. For example, in the LEARN section - there is language about what to do if you have been sexually assaulted. This language differs greatly from military to civilian circumstances. We would also like to adapt the search functionality and allow users to search for their nearest sexual assault service provider. Ideally, we would also like to enhance the app by adding content and exercises in spanish.
¿Cuál es tu visión y objetivos generales?
We hope to make basic behavioral therapy tools and resources available to survivors who have limited access to support and counseling options whether it is due to geography, local resources, personal finances, etc. Providing mobile tools allows us to meet the survivor where they are and connect them to both long-term and short-term resources and services.
¿Cuál es tu propuesta de valor?
By adapting the current Safe Helpline app for the general, non-military, population we will be expanding the benefits of a tool that has already proven to be successful. The app has the ability to support survivors of sexual assault no matter their geographic location, age, financial background, etc. There are no qualifications to download and use the app (we also intend on making the civilian app free) and a survivor can access it discreetly and privately at anytime - whether it be before a business meeting, on the bus or at 3am.
¿Quiénes son los beneficiarios se los que se dirige tu trabajo?
Our target demographic is sexual assault survivors. We believe the app is beneficial to all survivors, whether the assault is recent and the app download is their first step in reaching out to find resources, or a survivor has already entered the mental healthcare system and needs a tool that will assist them in coping with the chronic effects of their trauma and needs a resource to help reinforce their therapy gains.
¿Qué enfoques utilizas para llegar a ellos?
We know that the majority of our audience is between 13 and 35 years old. Based on this, we are dedicated to having a strong online presence through social media platforms (Facebook and Twitter) as well as online ads and search engines - Google in particular. In addition, RAINN has worked with all the major networks in the airing of PSAs as well as consultation on program scripts. The app will be incorporated into our outreach and marketing efforts as well as prominently placed on rainn.org - which averages over 142000 visits a month.
¿Cuáles son tus actividades principales?
RAINN (Rape, Abuse & Incest National Network) is the nation's largest anti-sexual violence organization and was named one of "America's 100 Best Charities" by Worth magazine. RAINN created and operates the National Sexual Assault Hotline (800.656.HOPE and online.rainn.org) in partnership with more than 1,100 local rape crisis centers across the country and operates the DoD Safe Helpline for the Department of Defense. RAINN also carries out programs to prevent sexual violence, help victims and ensure that rapists are brought to justice.
¿Quiénes son tus pares y competidores? ¿Qué problemas podrían plantear esos jugadores para tu éxito o crecimiento?
Currently, RAINN is the only national anti-sexual assault organization that provides direct services to all victims of sexual assault (Note that there are organizations that serve specific demographics of survivors ex: victims in prisons, etc.).
¿Qué otros desafíos – individuales, organizacionales o ambientales – estás actualmente enfrentando o que podrían impedir el éxito futuro de tu emprendimiento y cómo planeas superarlos?
At this point the only limitation we foresee is keeping up with demand for our services. The online hotline usage has increased over 40% in the past two years. We work hard to ensure a high quality service and have recruited and extensively trained unpaid staff to assist us in keeping up with the demand - keeping wait times low.
Describe brevemente tu estrategia de crecimiento futura
Looking forward we are working to repurpose some of our innovative technology platforms for different audiences, including the licensing of the platforms to direct service providers outside of our issue area. All RAINN programs (technology and service delivery) undergo annual and ongoing evaluations/reviews.
¿Qué dimensiones de crecimiento estás actualmente focalizando para tu innovación? [selecciona todas las que correspondan]
Nuevos clientes grupo/s.
¿Qué hace que tu negocio esté “listo” para crecer?
Through the use of mobile technology we can reach survivors that a decade ago were un-reacheable. Creating an application or technology-based service allows us serve survivors in an effective, relatively low-cost manner. Expanding our current suite of survivors services is a natural progression for RAINN.
¿Cuáles son tus objetivos centrales de crecimiento?
We are committed to expanding services for victims and are currently working on several projects that would reach different demographics as well as expand service delivery as a whole.
¿Cuál es tu plazo de tiempo para el crecimiento, a corto y largo plazo? ¿Cuáles son tus objetivos y actividades centrales futuros?
We are currently expanding our suite of services for the Department of Defense and are looking to continue to enhance our current civilian platforms (direct service, education/outreach, policy). We are pursuing several projects related to crisis intervention services and intermediate support both domestically and abroad.
leer más↓↑ ocultar↑ ocultar¿Cuál ha sido el impacto de la solución hasta la fecha?
The Safe Helpline App has been met with overwhelmingly positive feedback both from subject matter experts and survivors. This month, we were notified that the app won the American Telemedicine Association's President's Award for Innovation.
¿Qué métodos cuantitativos de impacto social estás aplicando (si estuvieras aplicando alguno)?
We will use the number of downloads as our primary measuring tool and supplement our assessment with app analytics.
¿Tu solución podría operar en otros conextos o regiones? Si así fuera, ¿en dónde?
The app can be used anywhere in the world an individual has a mobile device.
¿Cuál es tu impacto proyectado para los próximos 1-3 años?
If RAINN were to create a civilian self-care app we predict over 20,000 downloads over the next few years. The next natural step would be to create an all- spanish app to reach a traditionally underserved population.
leer más↓↑ ocultar↑ ocultarExplica detalladamente tu estrategia financiera actual
RAINN currently receives and solicits funding from private, corporate, and foundation partnerships as well as revenue through government contracts.
Reparto de la generación de ingresos del total de ingresos de la organización (en porcentaje)
Ventas directas a pacientes u otros beneficiarios (en porcentaje)
De las posibles fuentes de estas ventas, en la siguiente lista, marca todas las que correspondan a tu estrategia actual
Individuos, Empresas privadas.
Tarifas de licencia, por ej., por tecnología/ modelo de franquicia (en porcentaje)
Abajo, marca todas las que correspondan a tu estrategia actual
Organizaciones no gubernamentales, Empresas privadas, Gobierno nacional.
Contrato de servicio con organizaciones, por ej. gobierno, ONGs (en porcentaje)
De las posibles fuentes de contratos de servicios, en la siguiente lista, marca todas las que correspondan a tu estrategia actual
Organizaciones no gubernamentales, Empresas privadas, Gobierno nacional.
Explica tu estrategia de generación de ingresos más detalladamente
RAINN actively pursues contracts from the Federal government, non-governmental organizations, and private business. These contracts typically involve service delivery, software licensing, content development and subject matter expertise.
Reparto de la generación de ingresos del total de ingresos de la organización (en porcentaje)
Estrategias filantrópicas que estás utilizando
Estrategia diversificada.
Explica tu enfoque filantrópico con más detalle
RAINN actively engages donors through online/social media outreach and campaigns in addition to focusing energy on a large high donor base.
Amplia tu selección; explica cómo mantendrás el financiamiento dentro de los próximos 1 a 3 años.
RAINN will continue to pursue both private and public contracts, philanthropic funding and licensing agreements to help support our expansion and diversification of services.
Created on 03/26/2013 by Rafah Alkhatib
The leading online social network focused on healthy lifestyle www.3eesho.com at the growth-stage
Launched 3eesho.com on Jan 2010,
Launched 3eesho iPad on Feb 2012,
Launching 3eesho first ebook on Apr 2013.
Our monthly traffic is 400K visitors.
7,000,000 Followers in 30+ Countries
Organización: Reach Holding
más ↓↑ ocultar↑ ocultarNombre de la organización
Sitio web de la organización
País de la organización
Emiratos Árabes Unidos, DU, Dubai
País/es en los que opera la organización
Arabia Saudita, RD, Riyadh
Tipo de organización
Empresa
Año de lanzamiento de la organización
Años de operación
Operando entre 1-5 años
¿Tu organización ha recibido premios y/u honores? Cuéntanos sobre ellos.
3eesho.com was semi finalist in 2009 in MIT Arab business plan competition
3eesho.com was on the Arabnet Startup Demo on 2010
Reach is a winner of Arabia500 for 2011 and 2012 as start up to watch
Queremos saber acerca del momento en que dijiste “!Aja!”. Comparte la historia de dónde y cuándo el/los fundadores vieron el potencial de esta solución para cambiar el mundo.
When my eldest daughter start going to the elementary school, I start realizing year after year that the kids are going in width instead of going up. I found out that most of the Arabic content on the net is very poor. I thought about the majority of Arab women and decided to invest my life in solving this problem by creating a platform in Arabic to help nurturing healthy habits for their families
La información que brindes aquí será usada para llenar las partes de tu perfil que hayan sido dejadas en blanco, como intereses, organización, y sitio web. Ninguna información de contacto será hecha pública. Por favor desmarca esta casilla si no deseas que esto suceda..
leer más↓↑ ocultar↑ ocultarExplica de qué se trata la “innovación”, por ej.: ¿es la idea y/o el modelo que utilizas para lograr tu misión, o tu comprensión sobre la población objetivo, etc.?
3eesho.com is the leading online social network focused on healthy lifestyle and wellness. We provide the following for the Arab users
2,000 articles on healthy lifestyle .
Videos and clips for exercises and healthy information
Specialized writers (MDs, nutritionists) publishing only in 3eesho.com
Food nutritional values database consisting of 10,000 food items
Support via Social networking functionality: Friends, Groups, etc.
Weight management tools
A platform for experts (Nutritionist and Dietitians) to offer online services
Mobile application for food intake and daily movements for Arabic users
Describe cómo se diferencia tu modelo de innovación en el campo, respecto al de cualquier otra organización.
It is a one stop destination for wellness and healthy lifestyle where the users can get information, share experiences and support other members in achieving their health goals.
Online consultancy and coaching with dietitians and nutritionists is providing a quick and cost effective access to help
Apps for mobile and tablets extend the delivery to new channels and enable the uses of tools easily.
Also we offer a personal behavior change information and content.
¿Qué tipo de sistema operativo y factores internos de la organización hacen que tu innovación sea un éxito?
Highest adoption rate of mobile and internet usage
Obesity and weight related problems are highest globally
Our team is highly motivated and technology experts. we are keep looking to provide and utilize the technology in the best way to serve the users and help in adhering wellness issues
In addition to the above, we have a high attention to users confidentiality and low cost service.
¿Cómo te aseguras que innovas constantemente a la luz de (potenciales) desafíos externos, o cuál es tu plan de crecimiento?
Our technical experts keep enhancing the system based on the latest technology to make sure we are constantly updating our platform to meet the new innovation
Our growth plan is
Reach 1 million visitors by end 2013
Enable platform for experts to offer online services by Jun 2013
Launch 2 books by 2013
Launch the Mobile app by June 2013
Esta presentación se trata de
leer más↓↑ ocultar↑ ocultarDesafío sistémico que tratas de superar (selecciona sólo uno)
Brindar asistencia médica accesible a comunidades en los mercados emergentes.
Área de salud (mercado objetivo) donde se encuentra la necesidad (selecciona solo uno)
Nutrición
Categorías de la atención medica que estés cubriendo [selecciona todas las que correspondan]
Prevención, Seguimiento, Integración social.
Por favor describe con mayor detalle: ¿qué problema estás tratando de solucionar en el contexto específico?
We are aiming to help in solving the obesity problem in the Arabic region where Kuwait, UAE, Saudi, Egypt, Bahrain, and Jordan ranked in top 10 courtiers in obesity ratio.
Etapa que mejor aplica para tu solución [selecciona sólo una]
Iniciado y en crecimiento (el piloto ya está operando y se ha empezado a expandir)
Estrategias centrales de tu modelo de negocios (selecciona todas las que correspondan]
Enfoques de cambio conductual a nivel individual, Nuevos enfoques de distribución de productos y servicios de salud.
Herramientas más relevantes que estés utilizando para implementar las estrategias destacadas arriba [selecciona sólo dos]
Tecnología.
Por favor describe tu solución con más detalle
The solution is build around the users interest and benefits. by leveraging the health content in an easy way to read, understand and engage in a form of social network. Enabling the platform for experts to offer a cost effective consultancy service where they can reach to wider range of users with an affordable cost.
It is the leading online social network for Arab users to get information and advises about health and wellness
¿Cuál es tu visión y objetivos generales?
Our vision is to become the first online destination for healthy lifestyle and wellness. Provide prevention services and remote care for obesity and lack of activities issues.
Our business model is simple, it is based on
Ads and sponsorship
Selling Ebook
iPad magazine subscription
Paid mobile app
Online nutrition and dietitian services for users to get online consultancy and coaching
¿Cuál es tu propuesta de valor?
We are offering a unique combination of content and online services for the users. our content is prepared to meet the users need and to enhance their level of knowledge about food and exercises. Our online experts will provide one to one help and advises to the users.
And we are leveraging our content to any new technology/devices
¿Quiénes son los beneficiarios se los que se dirige tu trabajo?
Arab online general users with age of 20-60
¿Qué enfoques utilizas para llegar a ellos?
We reach to our customers through social media channels and online, We have a huge presence on facebook with more than 7 millions fan and we are focusing all our marketing effort on social media
¿Cuáles son tus actividades principales?
We are focusing on the following major activities:
Develop the Health content, Digital publications and Mobile app.
Develop the platform and leverage the service of one to one consultancy
Fundraising
¿Quiénes son tus pares y competidores? ¿Qué problemas podrían plantear esos jugadores para tu éxito o crecimiento?
¿Qué otros desafíos – individuales, organizacionales o ambientales – estás actualmente enfrentando o que podrían impedir el éxito futuro de tu emprendimiento y cómo planeas superarlos?
The main challenge is to cope with the technology changes and be ready for any new technology to use and adopt to our online services
Produce enough content for the users and keep tracking with the new health information from international resources.
Also the main players have a traditional oriented approaches in tackling health problems, and it is not easy to shit their approached to be online and virtually.
Describe brevemente tu estrategia de crecimiento futura
We are focusing our efforts to reach to one million visitors monthly by offering a unique content related to the daily issues of wellness. providing support to the people who are struggling to the maintain an healthy lifestyle.
¿Qué dimensiones de crecimiento estás actualmente focalizando para tu innovación? [selecciona todas las que correspondan]
Nuevos clientes grupo/s.
¿Qué hace que tu negocio esté “listo” para crecer?
We are the first established website for wellness with a huge base of users and fans, we have tested several business model and have developed several products, some are total failure and some are excellent. we know the market, and we know how to cater for the market need
¿Cuáles son tus objetivos centrales de crecimiento?
We are looking to reach to one million visit monthly the site with a content consumption rate of 10 minutes /visit
¿Cuál es tu plazo de tiempo para el crecimiento, a corto y largo plazo? ¿Cuáles son tus objetivos y actividades centrales futuros?
The short milestone is to reach one million visit by end of 2013
the mid term milestone is to reach 3 million by 2015
The key activities is to build a network of experts and leverage their services through the site.
Publish couple of health and wellness ebook in addition to different mobile app for the users to track and maintain a healthy lifestyle. i
leer más↓↑ ocultar↑ ocultar¿Cuál ha sido el impacto de la solución hasta la fecha?
It reach more than 76 million page views in 2 years. we impacted people lives in the ground. we organized several walk events in different Arabic capitals.
We build a great library of articles for different health and weight management related topics
¿Qué métodos cuantitativos de impacto social estás aplicando (si estuvieras aplicando alguno)?
¿Tu solución podría operar en otros conextos o regiones? Si así fuera, ¿en dónde?
Yes. It can applies in any region. we just need to build another version localized for any specific region.
¿Cuál es tu impacto proyectado para los próximos 1-3 años?
Providing a cost effective access to nutritionist and dietitians for a total of 75million Arabic users online.
Provide a library of 10k articles and 500 videos about wellness and healthy lifestyle information
leer más↓↑ ocultar↑ ocultarExplica detalladamente tu estrategia financiera actual
Ads revenue around $100k yearly.
Reparto de la generación de ingresos del total de ingresos de la organización (en porcentaje)
Ventas directas a pacientes u otros beneficiarios (en porcentaje)
De las posibles fuentes de estas ventas, en la siguiente lista, marca todas las que correspondan a tu estrategia actual
Amigos y familiares, Individuos, Pacientes.
Tarifas de licencia, por ej., por tecnología/ modelo de franquicia (en porcentaje)
Abajo, marca todas las que correspondan a tu estrategia actual
Fundaciones, Empresas privadas, Gobierno regional.
Contrato de servicio con organizaciones, por ej. gobierno, ONGs (en porcentaje)
De las posibles fuentes de contratos de servicios, en la siguiente lista, marca todas las que correspondan a tu estrategia actual
Empresas privadas, Gobierno regional.
Explica tu estrategia de generación de ingresos más detalladamente
Selling an Ad space on the site
Offering an online consultancy service where the expert get 50% of the fees and the company get another 50%
Selling ebook
Reparto de la generación de ingresos del total de ingresos de la organización (en porcentaje)
Estrategias filantrópicas que estás utilizando
Única estrategia.
Explica tu enfoque filantrópico con más detalle
No philanthropic approach
Amplia tu selección; explica cómo mantendrás el financiamiento dentro de los próximos 1 a 3 años.
We have two revenue income to sustain the project, current Ads revenue and
cross selling the team experience and knowledge to the customers. By offering a social media marketing services in the local market. this service generate a good revenue for the company and from this revenue we are able to sustain the projects
Created on 03/25/2013 by Passion4Spine
We are in need of professional assistance with communicating our message that will translate consistently from media promotions to our website and also grant writing.
This foundation is unique and innovative in its mission of helping disadvantaged people with spinal disorders or injuries.
Organización: The Spine Health Foundation, Inc.
más ↓↑ ocultar↑ ocultarTitle
Eliminating Disparity in Healthcare
Nombre de la organización
The Spine Health Foundation, Inc.
Sitio web de la organización
País de la organización
Estados Unidos, TN, Johnson City, Washington County
Países en donde este proyecto está creando impacto social
Tu organización es
Seleccione
La información que brindes aquí será usada para llenar las partes de tu perfil que hayan sido dejadas en blanco, como intereses, organización, y sitio web. Ninguna información de contacto será hecha pública. Por favor desmarca esta casilla si no deseas que esto suceda..
leer más↓↑ ocultar↑ ocultarNombre de tu iniciativa
Eliminating Disparty in Healthcare
Selecciona la fase que describa mejor el momento en el que se encuentra tu emprendimiento
Crecimiento (tu iniciativa piloto ya se está aplicando y se empieza a expandir)
What problem is your organization committed to solving? In particular, share what is innovative about your approach.
We are in need of professional assistance with communicating our message that will translate consistently from media promotions to our website and also grant writing.
This foundation is unique and innovative in its mission of helping disadvantaged people with spinal disorders or injuries.
We provide the "working wounded" and uninsured access to specialized spine care. The Spine Health Foundation is the only organization of its kind in the nation. I believe that with the right messaging and branding we will be more equipped to attract large donors and supporters across the country to help grow this organization.
What are your organization's top three priorities in the next year?
Raising Awareness of our organization and cause;
Attracting donors to help fulfill our mission;
Enlarge our organization to help more people;
Need #1
Message & Brand Strategy
Need #2
Customer Relationships
Based on your first choice of the eight technical categories you selected above, what is your specific project need? Please be specific!
Creating a brand awareness of our organization to help identify our organization and its mission, as well as set it apart from other non profits, as unique, innovative and important.
I would like our logo and mission statement to be clear, specific and identifiable. This same branding and messaging to also translate over to all PSAs, our website, and even our grant requests.
Clarity and identity is so important when reaching out to potential donors for support. We need to bring these important elements to our branding and messaging before we can begin to grow as an organization.
1.
Maintain communication with customers/donors by sharing updates and successes
2.
Recognize how their support is making a difference with our foundation and in the community
3.
Ask for their feedback or suggestions on how we are doing in the community
Will support from American Express be focused on your organization overall or a specific product/service? Please describe.
Support from American Express will be to enhance the overall brand and message of our organization.
Have you focused on the above area previously? If so, please explain, including whether you have worked with outside consultants before.
As the founder of this organization, I have created the logo, mission statement and any branding that we have, so far. I have not reached out for professional consultant advice, since we are a new organization. All of my efforts and time have been dedicated to getting the organization up and running so we can begin to help disadvantaged individuals who suffer with chronic pain related to spinal injuries or disorders.
Are you able to commit 3-5 hours/wk over 10-12 weeks?
Sí
Are you able to meet virtually or at a convenient in-person location?
Sí
Are you able to meet in the city where your organization is based?
Sí
1.
Create a clear, concise branding and mission of our organization
2.
Grow our donor base across the nation
3.
Strengthen our organization to help more people access specialized spine care
¿Cuál ha sido el impacto de la solución hasta la fecha?
Since February 2011, we have provided more than 165 resources including 10 spine surgeries to more than 30 individuals who are uninsured or under-insured. The Spine Health Foundation has provided hope and a helping hand who would have otherwise been left to deal with the chronic pain and negative effects of untreated spinal disorders. The resources we provide range from diagnostics such as MRIs, CTs, consults with specialists, epidural treatments, chiropractic treatments, financial assistance, surgeries, physical therapy, orthotics, and more!
Untreated spinal disorders or injuries can lead to pain medication addiction, depression and even suicide.
What is your project future impact after receiving professional support from American Express?
The support of American Express providing a helping hand to our foundation will us provide assistance to countless people now and into the future for many years to come. When we help an individual suffering with debilitating back pain as a result of a spinal disorder we are also helping their families, employers and communities. As we help one person return to work to support their family, we are also strengthening the communities in which they live .
Esta presentación se trata de
Created on 03/23/2013 by Karla Vargas
Modelo SALUD convierte el espacio de trabajo en un lugar en donde los empleados no tan solo ganen dinero sino también salud.
Organización: Modelo SALUD
más ↓↑ ocultar↑ ocultarNombre de la organización
Sitio web de la organización
http://www.facebook.com/?ref=logo#!/ModeloSalud?bookmark_t=page
País/es en los que opera la organización
Tipo de organización
Empresa
Año de lanzamiento de la organización
Años de operación
Fase de idea
¿Tu organización ha recibido premios y/u honores? Cuéntanos sobre ellos.
Modelo SALUD recibió el premio como segundo lugar en la categoría de servicios, en la feria de emprendedores de la Universidad Nacional de Costa Rica.
Queremos saber acerca del momento en que dijiste “!Aja!”. Comparte la historia de dónde y cuándo el/los fundadores vieron el potencial de esta solución para cambiar el mundo.
La edad media de los trabajadores de los call centers es de 21 años, analizando mi experiencia como trabajadora de un call center y estudiante de promoción de la Salud, nació la idea de Modelo SALUD que es una empresa que se encarga de promover la salud fisica y mental de los trabajores que están expuestos a los principales factores de riesgo de las enfermedades no trasmisibles.
La información que brindes aquí será usada para llenar las partes de tu perfil que hayan sido dejadas en blanco, como intereses, organización, y sitio web. Ninguna información de contacto será hecha pública. Por favor desmarca esta casilla si no deseas que esto suceda..
leer más↓↑ ocultar↑ ocultarExplica de qué se trata la “innovación”, por ej.: ¿es la idea y/o el modelo que utilizas para lograr tu misión, o tu comprensión sobre la población objetivo, etc.?
Modelo SALUD es una empresa que está enfocada en promover la salud fisica y mental de los trabajadores que están expuestos a los principales factores de riesgo (sedentarismo, altos niveles de estrés, malos hábitos alimentarios, tabaquismo...) de las enfermedad no transmisibles (cardiopatias, accidentes cerebrovasculares, cancer, diabetes, enfermedades respiratorias crónicas), Nuestra empresa desea convertir el lugar de trabajo en un lugar en donde los trabajadores no tan solo ganen dinero sino también SALUD, a traves de actividades que compensen el esfuerzo diario entregando un espacio para la recuperación, formación y educación de hábitos que ayuden a conservar o mejorar su salud.
Describe cómo se diferencia tu modelo de innovación en el campo, respecto al de cualquier otra organización.
hace pocos meses en Costa Rica el periodico La Nación, estuvo publicando una serie de articulos sobre la obesidad, diabetes y enfermedades cardiacas, ya que estas enfermedades son las que cobran más vidas aquí en el país, y realizaron una serie de encuestas y una de ellas me llamó mucho la atención ya que consultaron a miles de Costarricenses el motivo por el cual no se ejercitaban y el 78% de la población argumentó no hacer ejercicio por "no tener tiempo", Modelo SALUD, busca que "la falta de tiempo" ya no sea una excusa, queremos que en el mismo lugar de trabajo se les brinde un espacio para que realicen ejercicio, contratando un equipo altamente capacitado en el campo como el equipo de Modelo SALUD,
¿Qué tipo de sistema operativo y factores internos de la organización hacen que tu innovación sea un éxito?
Nuestra empresa da servicio a empresas por lo que debemos adaptarnos a las condiciones que nos brinde la empresa en cuanto a tiempo, recursos y espacios que nos brinde, nuestro principal objetivo es promover estilos de vida saludable, revertir y compensar el el esfuerzo diario entregando espacios para pausas activas, charlas, sesiones de ejercicios, que mejoren la condición de salud de los trabajadores.
esto no tan solo va a generar un beneficio al trabajador sino tambien a la empresa y si se implementa en muchas empresas la salud de todo un país se puede mejorar.
¿Cómo te aseguras que innovas constantemente a la luz de (potenciales) desafíos externos, o cuál es tu plan de crecimiento?
La constante investigación y busqueda de documenyos publicados por las diferentes entidades rectoras de salud, da una guía de hacia donde se debe dirigir la empresa, creemos mucho en la publiciadad y el mercadeo de la empresa, es muy importante como se va a vender nuestra empresa queremos que realmente los trabajadores se sientan motivados a participar, vamos a contar con un equipo interdisiplinario que aporte constantemente ideas desde la perspectiva profesional de cada uno de ellos.
Esta presentación se trata de
leer más↓↑ ocultar↑ ocultarDesafío sistémico que tratas de superar (selecciona sólo uno)
Desarrollar nuevos incentivos en los del sistema de salud para crear mayor valor hacia la sociedad o
Área de salud (mercado objetivo) donde se encuentra la necesidad (selecciona solo uno)
Otra Especialidad de cuidado
Categorías de la atención medica que estés cubriendo [selecciona todas las que correspondan]
Prevención, Intervención, Seguimiento, Integración social.
Por favor describe con mayor detalle: ¿qué problema estás tratando de solucionar en el contexto específico?
La edad media de los trabajadores de callcenters es de 21 años, esta población relativamente joven está expuesta a los principales factores de riesgo de las enfermedades no trasmisibles las cuales que están cobrando miles de muertes prematuras en el mundo y que le generan a cada país perdidas de millones de dolares, en atención, tratamientos, incapacidades, entre otras.
Largas jornadas sentados frente a una computadora, altos niveles de estrés, opciones de comida con altos niveles de azucar, sal, grasa, malas posturas, aire acondicionado, son la realidad a la que está expuesto un trabajador de call center.
Etapa que mejor aplica para tu solución [selecciona sólo una]
Idea (lista para su lanzamiento)
Estrategias centrales de tu modelo de negocios (selecciona todas las que correspondan]
Enfoques de cambio conductual a nivel individual, Diseño centrado en el paciente, Re-diseño del sistema público de atención de la salud, para una mejor eficiencia (en términos de procesos, estructura, etc.), Nuevos enfoques de distribución de productos y servicios de salud, Alianzas alternativas (entre jugadores tradicionales y jugadores externos de la asistencia de la salud), Nuevas estrategias financieras para la salud.
Herramientas más relevantes que estés utilizando para implementar las estrategias destacadas arriba [selecciona sólo dos]
Tecnología, Nuevas habilidades, Formación/capacitación.
Por favor describe tu solución con más detalle
convertir el espacio de trabajo en un lugar en donde los trabajadores no tan solo ganen dinero sino también salud.
¿Cuál es tu visión y objetivos generales?
Ser una empresa líder en brindar soluciones integrales e innovadoras en el área de salud física, propiciando un desarrollo progresivo en la modificación de hábitos que dañen la salud.
Establecer métodos innovadores de promoción de la salud en el lugar de trabajo, mediante la selección de formas seguras y efectivas de realizar actividad física y ejercicio, con las cuales se logre mejorar la salud de los empleados, y que se obtengan resultados positivos de forma progresiva y por lo tanto duradera.
Objetivos especificos: Ser un medio efectivo, permanente y eficaz del mejoramiento de la salud física y calidad de vida de los empleados.
Ofrecer un servicio de calidad que incentive a la modificación y erradicación de hábitos que pongan en riesgo la salud de los empleados.
¿Cuál es tu propuesta de valor?
crear un ambiente de trabajo menos estresante para el
empleado, y ser una herramienta para modificar los hábitos dañinos para la salud de
los empleados, realizando actividades y rutinas diarias que permitan mejorar la
calidad de vida, sin afectar en sobremanera la producción en la empresa y así tener
empleados más eficientes.
Ocuparse de la actividad física yla dieta en el lugar de trabajo abre la
posibilidad de mejorar la salud de los trabajadores; contribuir a una imagen positiva y
social de la empresa; aumentar la moral del personal; reducir la rotación de personal
el ausentismo laboral; aumentar la productividad; y reducir las ausencias por
enfermedad, rebajar los costos de la asistencia médica y discapacidad de los trabajadores.
¿Quiénes son los beneficiarios se los que se dirige tu trabajo?
Nuestra empresa está enfocada en los empleados de los call centers o centros de llamadas en CostaRica, que la mayoría son personas muy jovenes expuestos a los factores de riesgo que desencadenan las enfermedades no transmisibles.
¿Qué enfoques utilizas para llegar a ellos?
Modelo SALUD cree que es necesario una muy buena publicidad, por lo que se contratará un psicologo para que trabaje de forma conjunta con el diseñador publicitario para que se trasmita adecuadamente lo que realmente se quiere trasmitir, y es que el empledo se sienta motivado y acepte la ayuda que se le va a brindar para que mejore su salud.
¿Cuáles son tus actividades principales?
Principalmente ofrecemos pausas activas, que incluyen ejercicios seguros, estiramientos, ejercicios localizados, charlas educativas, retos, competencias, y diversas actividades que motiven y eduquen al empleado para que mejore sus habitos.
¿Quiénes son tus pares y competidores? ¿Qué problemas podrían plantear esos jugadores para tu éxito o crecimiento?
Actualmente no existe una empresa conocida que realice lo que nosotros proponemos, los posibles competidores con los que nos podemos enfrentar son los gimnasios de las empresas o con los que las empresas tengan alianzas.
¿Qué otros desafíos – individuales, organizacionales o ambientales – estás actualmente enfrentando o que podrían impedir el éxito futuro de tu emprendimiento y cómo planeas superarlos?
Ocuparse de la actividad física y la dieta en el lugar de trabajo abre la
posibilidad de mejorar la salud de los trabajadores; contribuir a una imagen positiva y
social de la empresa; aumentar la moral del personal; reducir la rotación de personal
el ausentismo laboral; aumentar la productividad; y reducir las ausencias por
enfermedad, rebajar los costos de la asistencia médica y disminuir las cuotas de los
seguros de accidente y discapacidad de los trabajadores.
Describe brevemente tu estrategia de crecimiento futura
Las actividades de vigilancia y evaluación nutren el proceso de toma de
decisiones y permiten documentar los cambios en las políticas o en los programas;
contribuyen a acumular datos, a fomentar la responsabilización, y llevar a la creación
de programas efectivos de promoción de la salud en el lugar de trabajo de manera que
puedan racionalizarse adecuadamente los recursos.
¿Qué dimensiones de crecimiento estás actualmente focalizando para tu innovación? [selecciona todas las que correspondan]
Nuevos clientes grupo/s, Nuevo(s) mercado(s)/país(es).
¿Qué hace que tu negocio esté “listo” para crecer?
Modelo Salud será una empresa que constantemente se estará actualizando en
todo lo referente al ejercicio y salud, esto quiere decir que modelo salud es consciente de que el
empleado no es un simplemente un cuerpo que debe estar saludable si no, que se ve al
trabajador como un ser integral que tiene cuerpo, alma y espíritu, y por lo tanto se
trabajará integrando cada una de estas partes.
¿Cuáles son tus objetivos centrales de crecimiento?
Posicionarnos en las empresa que contraten nuestros servicios de promoción de la salud, brindar estrategias innovadoras y efectivas que ayuden a modificar los hábitos que son dañinos para la salud del empleado, y evaluar los resultados obtenidos mes a mes. (1 año)
¿Cuál es tu plazo de tiempo para el crecimiento, a corto y largo plazo? ¿Cuáles son tus objetivos y actividades centrales futuros?
Nuestro plazo de crecimiento son dos años.
Al ser contratados los servicios de modelo salud en una empresa inicialmente se realizarán evaluaciones y encuestas a los empleados de cada empresa, esto con el fin de tener una base de datos y tener conocimiento del estado inicial de cada empleado y luego poder comparar los resultados obtenidos en las siguientes evaluaciones.
leer más↓↑ ocultar↑ ocultar¿Cuál ha sido el impacto de la solución hasta la fecha?
Actualmente Modelo SALUD no a iniciado a brindar sus servicios por lo cual no se puede medir por el momento su impacto, sin embargo existen un sin numero de documentos enviados por elas principales entidades de salud del mundo, en donde hacen llamadas a las empresas para que se implenten programas de Promocion de la Salud en pro de los trabajadores, esto quiere decir que es un campo que aún no ha sido atacado y que la necesidad existe.
¿Qué métodos cuantitativos de impacto social estás aplicando (si estuvieras aplicando alguno)?
Mi proyecto como lo he mencionado anteriormente está enfocado a empresas, prinicialmente Call Centers, trabajar directamente con las empresas genera una gran ventaja, ya que no tenemos que salir a buscar a las personas, ellas están ahí, nuestro mayor reto es mantener motivados a los empleados y converserlos de los beneficios que van a obtener, esto lo lograremos con buena publicidad que utilice elementos psicologicos que sean acertivos, crearemos retos, competecias y concursos que generen adherencia hacia nuestra empresa y cada actividad que realicemos.
¿Tu solución podría operar en otros conextos o regiones? Si así fuera, ¿en dónde?
Modelo SALUD, es una empresa creativa que se especializa en dar soluciones y adaptarse a las condiciones de cada lugar en el cual se brinden nuestos servicios, estamos capacitados para trabajar en cualquier lugar en donde exista la presencia de personas que estén expuestas a los principales factores de riesgo de las enfermedades no trasmisibles.
¿Cuál es tu impacto proyectado para los próximos 1-3 años?
A mediano plazo proyectamos estar trabajando en mínimo 5 empresas, tener bastante experiencia para ir perfeccionando nuestros servicios y brindar día a día servicios de excelencia.
leer más↓↑ ocultar↑ ocultarExplica detalladamente tu estrategia financiera actual
Modelo SALUD trabajará directamente con las empresas, las empresas son nuestros clientes directos, sus empleados son nuestros clientes indirectos, al trabajar con las empresas y sus gerentes, luego de converserlos del sin fin de beneficios que nuestro programa le traerá a su empresa, entre ellos : disminución de las incapacidades y ausencias, empleados menos estresados, más concentrados, empleados que cometan menos errores, aumento de la moraly autoestima del empleado, imagen positiva y social de la empresa...
trabajar con las empresas genera estabilidad financiera no les vamos a cobrar a cada empleados, la empresa pagará por nuestros servicios.
Reparto de la generación de ingresos del total de ingresos de la organización (en porcentaje)
Ventas directas a pacientes u otros beneficiarios (en porcentaje)
De las posibles fuentes de estas ventas, en la siguiente lista, marca todas las que correspondan a tu estrategia actual
Empresas privadas, Otros beneficiarios.
Tarifas de licencia, por ej., por tecnología/ modelo de franquicia (en porcentaje)
Abajo, marca todas las que correspondan a tu estrategia actual
Organizaciones no gubernamentales, Empresas privadas, Otras.
Contrato de servicio con organizaciones, por ej. gobierno, ONGs (en porcentaje)
De las posibles fuentes de contratos de servicios, en la siguiente lista, marca todas las que correspondan a tu estrategia actual
Organizaciones no gubernamentales, Empresas privadas.
Explica tu estrategia de generación de ingresos más detalladamente
trabajaremos con las empresas, ellas serán nuestros clientes directos.
Reparto de la generación de ingresos del total de ingresos de la organización (en porcentaje)
Estrategias filantrópicas que estás utilizando
Estrategia diversificada.
Explica tu enfoque filantrópico con más detalle
Approximately 100 words left (800 characters).
Amplia tu selección; explica cómo mantendrás el financiamiento dentro de los próximos 1 a 3 años.
nos posicionaremos en varias empresas
To make a better world –to make our life blessed –to fulfill oneself, –to make free our society from inhuman activities, –to make conscious about oneself and about our aim of life, we have an excellent – incomparable system of essential education for true & universal development of human beings. All these educations –teachings –knowledge and methods is present in ‘MahaVad’.
Created on 03/21/2013 by raokolluri
Approximately 50 words left (400 characters).
Organización: RAO.V.KOLLURI
más ↓↑ ocultar↑ ocultarNombre de la organización
Sitio web de la organización
País/es en los que opera la organización
Tipo de organización
Sin fines de lucro/ONG
Año de lanzamiento de la organización
Años de operación
Fase de idea
¿Tu organización ha recibido premios y/u honores? Cuéntanos sobre ellos.
Queremos saber acerca del momento en que dijiste “!Aja!”. Comparte la historia de dónde y cuándo el/los fundadores vieron el potencial de esta solución para cambiar el mundo.
Traditional Medicines are effective,proven and affordable and have no side effects. Traditional medicines like Ayurveda and Sidhha are known for several thousands of years and have a divine blessing.Medicinal route powders is the basis for these medicines.Effective cure for Diabetes and blood pressure. Homeopathy is another proven low cost medicine. Small funds can help many people.
La información que brindes aquí será usada para llenar las partes de tu perfil que hayan sido dejadas en blanco, como intereses, organización, y sitio web. Ninguna información de contacto será hecha pública. Por favor desmarca esta casilla si no deseas que esto suceda..
leer más↓↑ ocultar↑ ocultarNombre de tu iniciativa
traditional medicine offers affordable and effective health care
Explica de qué se trata la “innovación”, por ej.: ¿es la idea y/o el modelo que utilizas para lograr tu misión, o tu comprensión sobre la población objetivo, etc.?
Innovative changes in the health care to benefit the masses and to provide low cost , effective and proven health solutions by encouraging to use traditional health care systems like Ayurveda, Sidha , Naturopathy , Yoga and Homeopathy for general medical care where operations and surgery is not required. Presently , modern medicine system that is being used to serve medical needs is expensive and out of reach of majority of the population at least in the developing countries . The child mortality and mall nutrition is in alarming levels in most of the developing countries and sub Sahara Africa. To help and solve the situation ,and make usage of the traditional systems popular , there is a need to educate the masses, governments with the help of few NGOs to get going homeopathic, Ayurveda and other traditional medical centers to be operative in remote villages and also get good number of medical practitioners trained from available Medical colleges for the traditional medicine. Ayurveda is a proven system for the past several thousand of years and the medicine has no side effects. Yoga coupled with the traditional medical system provides development of a sound mind , body system and good health at at practically no cost or a very very low cost. Homeopathy is another effective low cost medical system.This system originally originated from Germany and is also well developed in India. This system is also very effective providing good health care.
Describe cómo se diferencia tu modelo de innovación en el campo, respecto al de cualquier otra organización.
Present modern medical system is expensive and is out of reach of many in developing and poor African countries. Health care is minimal and not available at many places. There is a need to provide proven, effective and economical medicines to serve the needy. Traditional medicines like Ayurveda and sidha are known for several thousands of years. They are based of medicinal plant root powders and have no side effects.Known to be best in cure of diabetes and blood pressure etc. There are instances of cure or prolongation of cancer when no radio therapy is administered.
Homeopathy is another effective medicine , economical, effective and with long lasting results.It started in Germany ans now widely used in India. Proper training and set up of facilities is essential.
¿Qué tipo de sistema operativo y factores internos de la organización hacen que tu innovación sea un éxito?
Traditional medicine should be made available at all places rural and urban. Existing hospitals could be used . or else health centers could be establishes. Even mobile hospitals could be used to cover remote areas. Local village level bodies could be involved in distribution of medicine and coordinate with the medical practitioners.
Medicine is economical and easy to administer and as such it could be easier to expand its services to many places easily.
¿Cómo te aseguras que innovas constantemente a la luz de (potenciales) desafíos externos, o cuál es tu plan de crecimiento?
Traditional medicines like Ayurveda and Sidha are known for ages. More we make use of them , more we know about them by experience. The medicine is made from root powders of medicinal plants and the cure is permanent. Homeopathy is practiced beginning from Germany and in several countries , including in India. There could not be many external challenges to these medicines.
Esta presentación se trata de
leer más↓↑ ocultar↑ ocultarDesafío sistémico que tratas de superar (selecciona sólo uno)
Brindar asistencia médica accesible a comunidades en los mercados emergentes.
Área de salud (mercado objetivo) donde se encuentra la necesidad (selecciona solo uno)
Servicios primarios de asistencia médica
Categorías de la atención medica que estés cubriendo [selecciona todas las que correspondan]
Prevención, Intervención, Seguimiento.
Por favor describe con mayor detalle: ¿qué problema estás tratando de solucionar en el contexto específico?
Health care systems do not cover most of the public in many developing and poor countries. In result many have no access to modern medicine and suffer from child deaths , mall nutrition and suffer without any medical help.In many villages , there are no health care centers and hospitals and the doctor patient ratio is very high. When there is a need , availability of a qualified doctor is a dream
Out of the traditional medicines, Ayurveda is being practiced from times immemorial .and known to have come from DHANVANTARI which has a divine blessing. Medicine is made out of root powers of medicinal plants and the cure is inexpensive and is very effective and long lasting. There are established colleges to train qualified doctors. Thre is a need to establish base hospitals.
Etapa que mejor aplica para tu solución [selecciona sólo una]
Idea (lista para su lanzamiento)
Estrategias centrales de tu modelo de negocios (selecciona todas las que correspondan]
Diseño centrado en el paciente, Re-diseño del sistema público de atención de la salud, para una mejor eficiencia (en términos de procesos, estructura, etc.), Nuevos enfoques de distribución de productos y servicios de salud, Nuevas estrategias financieras para la salud.
Herramientas más relevantes que estés utilizando para implementar las estrategias destacadas arriba [selecciona sólo dos]
Consulta, Formación/capacitación.
Por favor describe tu solución con más detalle
To provide health care units in each village or at least create a separate wing in each hospital or set up mobile units to cover as many remote villages as possible . To train number of qualified doctors in Traditional medicine. Encourage Yoga exercises which shall help in avoiding deceases and also cure certain deceases like diabetes and blood pressure etc. Yoga directs the mind and body in the right direction and helps in many respiration problems. Traditional medicine coupled with Yoga shall offer excellent results at very minimal and affordable cost. Governments and the NGOs can several more people with the same amount and help in a better life.
Homeopathy is another effective traditional medicine well known in India which can be used.
To popularize and help its use.
¿Cuál es tu visión y objetivos generales?
Vision is to help the needy to have affordable and effective medicine when and where it is needed and easy to be administered. At a low cost health care could be provided to many and also serve the health needs which other wise could not be met by many poor nations. This will ensure better life and reduction of child mortality , better health and removal of mall nutrition. Medicine without side effects is a boon to the community in remote villages since there will be no facilities to antidote any reaction within time.
There are many cases which could be cures in Ayurveda and Homeopathy which otherise are not curable in modern medicine. traditional medicine is based on the indications and the case history of the patient. Routine health care is possible by the patients.
.
¿Cuál es tu propuesta de valor?
Money spent on health care shall get 100 times extra benefit to the public and shall bring in a socio economic development in the community and ensure a longer and better life. It shall also grant longevity . Properly introduced and serviced system shall ensure serving many who could not have reached to any medical health care in time. The effect has an immense valsue which is difficult to be measured.
¿Quiénes son los beneficiarios se los que se dirige tu trabajo?
Entire community in all developing and poor countries. Even some of the affluent people who can afford cost shall also be the patients since Traditional medicines can offer a medical cure which could not be cured otherwise. Many results are long lasting. Yoga bring in the mind and body into condition and make it work effectively resulting in a good health. Some of the papers attached shall give details
¿Qué enfoques utilizas para llegar a ellos?
1. Government agencies / Government Hospitals
2. Private hospitals
3. NGOs
4. Social service organizations like Lions , Rotary and Red Cross etc. and
5. Village Panchayats and Other local bodies.
¿Cuáles son tus actividades principales?
To approach various governmental and non government bodies
as stated above and try to impress on then the need , effect and the benefit.
At the impleovernmental bodies for the help.mentation stage to involve our Lions clubs to take an active part in the service and
also encouraage other non g
¿Quiénes son tus pares y competidores? ¿Qué problemas podrían plantear esos jugadores para tu éxito o crecimiento?
The competition can be from the present modern medical system. But the cost wise there shall be no problem.
NEXT PROBLEM SHALL BE TO CONVINCE THE PUBLIC TO FOLLOW A TRADITIONAL SYSTEM OF MEDICINE AND CHANGE OVER.
TO work with the political system and convince them to fund , organize , train doctors and to implement the scheme and make it effective.
To take along with us the other NGOs.
¿Qué otros desafíos – individuales, organizacionales o ambientales – estás actualmente enfrentando o que podrían impedir el éxito futuro de tu emprendimiento y cómo planeas superarlos?
1. Acceptability at community level.
2. Political and Governmental acceptability to implement the programmes in full scale.
3. Setting up of health care centers in remote areas.
4. Awareness in community
Describe brevemente tu estrategia de crecimiento futura
1. Create an awareness campaign
2. Coordinate with the Governmental agencies and NGOs
3. Work for political support
4. Create an atmosphere of usage of Traditional medicines
5. Propagate the success messages in curing the deceases by use of traditional medicines and their
cost benefits.
¿Qué dimensiones de crecimiento estás actualmente focalizando para tu innovación? [selecciona todas las que correspondan]
Nuevos clientes grupo/s, Nueva(s) región(es).
¿Qué hace que tu negocio esté “listo” para crecer?
1. Already proven medicines
2. Economy
3. effective cure
4. No side effects
5. easy to administer
6. Can be used in line with other medicines in some cases
7..Can reach remote areas
8. Medicine from local medicinal plants
¿Cuáles son tus objetivos centrales de crecimiento?
1.To make sure that the medicine reaches the needy in remote areas.
2. To provide affordable medicine when and whee needed.
3. To provide health care to people who would go without medical attention otherwise.
5. To cover as many area as possible and to make as many as possible benefited.
¿Cuál es tu plazo de tiempo para el crecimiento, a corto y largo plazo? ¿Cuáles son tus objetivos y actividades centrales futuros?
1. To start implementation as early as possible.
2. To achieve short term benefits while aiming at long term , sustainable and a permanent
solution.
leer más↓↑ ocultar↑ ocultar¿Cuál ha sido el impacto de la solución hasta la fecha?
Traditional medicines are being practiced in several places but in a small way.
Many villagers use them but at a very small level. They have to be educated and medicine
has to be provided in the Government hospitals and also in the private hospitals and at
the health centers of NGOs.
¿Qué métodos cuantitativos de impacto social estás aplicando (si estuvieras aplicando alguno)?
Normal statistics like any other health care have to be taken to find the effectiveness.
Mere fact of many people being treated and benefitted shall be the proof.
¿Tu solución podría operar en otros conextos o regiones? Si así fuera, ¿en dónde?
Yes. All most in all parts of the world.
The restriction are conditions of growth of the medicinal plants.
They are mostly tropical plants.
Other countries may have to import basic medicines.
¿Cuál es tu impacto proyectado para los próximos 1-3 años?
shall improve health care by 25 % more , if proper care and actions required are taken. In a 10 year period 85% implementation could be expected.
leer más↓↑ ocultar↑ ocultarExplica detalladamente tu estrategia financiera actual
When compared to the present state finance budgets for health care , this amount is very
nominal. Depending on the results , more funds could be allocated in the budgets.
For implementation of these schemes by NGOs thea re are several donors prepared to fund.
In India , in the Finance bill 2013 , there is requirement of the industry to spend 2% of their net income
for social responsibility. If a proper case is made out and commence implementation, Fundding should no face a problem.
Reparto de la generación de ingresos del total de ingresos de la organización (en porcentaje)
50% from Government subsidy , 25% from contributions out of social responsibility and balance 25% from collection on medicines.
Ventas directas a pacientes u otros beneficiarios (en porcentaje)
De las posibles fuentes de estas ventas, en la siguiente lista, marca todas las que correspondan a tu estrategia actual
Pacientes, Empresas privadas.
Tarifas de licencia, por ej., por tecnología/ modelo de franquicia (en porcentaje)
Abajo, marca todas las que correspondan a tu estrategia actual
Otras.
Contrato de servicio con organizaciones, por ej. gobierno, ONGs (en porcentaje)
Government 50% AND Ngos 25%
De las posibles fuentes de contratos de servicios, en la siguiente lista, marca todas las que correspondan a tu estrategia actual
Organizaciones no gubernamentales, Empresas privadas, Gobierno regional, Gobierno nacional.
Explica tu estrategia de generación de ingresos más detalladamente
We assist in the implementation and do not directly handle the helth care.
Reparto de la generación de ingresos del total de ingresos de la organización (en porcentaje)
we use groups and service organizations like Lions and Rotary etc for support and implementation,
Estrategias filantrópicas que estás utilizando
Estrategia diversificada.
Explica tu enfoque filantrópico con más detalle
As explained above , we shall explain and make the members of the Lions Clubs and the other service
organizations like Rotary etc involve in the exercise. This will enable us to secure man powere and also
rise donations for the purpose. This group also shall be able to influance the Goverment and other Industrial establishments.
Amplia tu selección; explica cómo mantendrás el financiamiento dentro de los próximos 1 a 3 años.
1. Clubs and individual contributions.
2. Collection of sponsorship
3. Discuss with the Government
4. Discuss with the other NGOs and Industrial donors
Busca satisfacer las necesidades formativas y de orientación en el área del abordaje en la prevención del VIH / SIDA e ITS. Existe la necesidad de implementar estrategias de enseñanza para construir conocimientos con la población participativa para mejorar la utilización de los servicios de nivel de información sobre los riesgos y la prevención del VIH/SIDA e ITS. http://www.upch.edu.pe/tropicales/AIDSITS/
Created on 03/15/2013 by isaferrar
Centro Medico Santagostino is an innovative healthcare institution in Italy.
It offers high quality medical examinations in more than 40 specialties at affordable prices, even in specialist areas which are not fully covered by the Italian National Health Service (such as dentistry, psychopsychotherapy) or in areas where public sector waiting lists are excessively long.
Organización: Centro Medico Santagostino
más ↓↑ ocultar↑ ocultarNombre de la organización
Centro Medico Santagostino
Sitio web de la organización
País/es en los que opera la organización
Tipo de organización
Empresa
Año de lanzamiento de la organización
Años de operación
Operando entre 1-5 años
¿Tu organización ha recibido premios y/u honores? Cuéntanos sobre ellos.
ADI Design Index 2010: the ADI Design Index is the annual selection of the finest of Italian Design made by commissions of experts working all over Italy. We were awarded in the “Service Design” category.
E-Content Award Italy 2012: E-Content Award Italy is organised by MEDICI Framework and inspired by the WSA - WORLD SUMMIT AWARD in order to select quality e-content and promote creativity and innovation in new media applications in Italy. We received the second prize in the category “E-health” for our website.
Queremos saber acerca del momento en que dijiste “!Aja!”. Comparte la historia de dónde y cuándo el/los fundadores vieron el potencial de esta solución para cambiar el mundo.
In 2003 Luciano Balbo set up Oltre Foundation, the first Italian venture philanthropy operator. In 2006 Oltre began working on a new health-care model that could add value to the Italian society: the era of a clear-cut separation between public and private health-care system was over and Oltre had the opportunity to create a new model that could offer high medical quality at affordable prices.
La información que brindes aquí será usada para llenar las partes de tu perfil que hayan sido dejadas en blanco, como intereses, organización, y sitio web. Ninguna información de contacto será hecha pública. Por favor desmarca esta casilla si no deseas que esto suceda..
leer más↓↑ ocultar↑ ocultarNombre de tu iniciativa
Centro Medico Santagostino: a new model in the Italian healthcare
Explica de qué se trata la “innovación”, por ej.: ¿es la idea y/o el modelo que utilizas para lograr tu misión, o tu comprensión sobre la población objetivo, etc.?
Our project aims to interpret an emerging and widespread need for high-level specialist medical care at a reasonable price with rapid intervention and consideration also for the doctor-patient relationship. Centro Medico Santagostino of Milan intervenes in this area with a new healthcare model, offering quality services guaranteed by the involvement of top physicians from hospitals and universities in Milan, at accessible costs (medical examinations cost 60 Euro, approximately 30-50% less than private sector), also in areas that are not greatly covered by the nation health system, such as dentistry and psychotheraphy. The centre is open to working with associations, cooperatives, parishes and other local organizations to take joint responsibilities for those vulnerable from a socio-cultural and economic point of view and for organizing seminars in schools and companies for providing information and education (diet, diseases prevention, sexual issues..)
Describe cómo se diferencia tu modelo de innovación en el campo, respecto al de cualquier otra organización.
In the Italian healthcare system the institutions can be completely private or totally public, or a mix of both. We are a completely private institution. In this sector the main difference between us and our competitors regards pricing and model of institution. Our prices are between 30% and 50% lower than the private market. We have 2 different types of competitors: single doctors and hospitals. The first group is suffering because cannot lower its prices in a situation where patients cannot afford afford huge fees. Hospitals are trying to enter in the “low-cost” market but this is very difficult because they should "cannibalize" their private offer.
¿Qué tipo de sistema operativo y factores internos de la organización hacen que tu innovación sea un éxito?
Our shareholders are strong both financially and in terms of management know-how.
As regards the internal environment, we have created a competitive and challenging climate in which meritocracy and hard-work are the key elements for career advancement.
We tend to hire young people with high potentiality and our strategy is to let them “swim in the pool” of decision-making and continuous learning on the job.
This approach, if the worker has been chosen well and is put into a suitable working condition, creates a very effective mix of good results and limited costs.
¿Cómo te aseguras que innovas constantemente a la luz de (potenciales) desafíos externos, o cuál es tu plan de crecimiento?
We use an experimental approach, both theoretical and practical, and we put innovation at the center of daily discussions within the management team.
We know that the only barrier to the entrance of competitors in our business consists in our ability to be at the forefront of innovation.
We also invest financial resources in experimenting new solutions for solving problems, grasping opportunities and create new ways of communicating and offering our services.
Esta presentación se trata de
leer más↓↑ ocultar↑ ocultarDesafío sistémico que tratas de superar (selecciona sólo uno)
Desarrollar nuevos incentivos en los del sistema de salud para crear mayor valor hacia la sociedad o
Área de salud (mercado objetivo) donde se encuentra la necesidad (selecciona solo uno)
Servicios primarios de asistencia médica
Categorías de la atención medica que estés cubriendo [selecciona todas las que correspondan]
Prevención, Detección, Intervención, Seguimiento, Cuidado a largo plazo, Integración social.
Por favor describe con mayor detalle: ¿qué problema estás tratando de solucionar en el contexto específico?
Centro Medico Santagostino supplies medical care services in every primary medical area (specialist examinations, diagnostic tests, therapies for the main medical specialties, dentistry, psychotherapy and physiotherapy) with excellent quality and at affordable prices. It covers the supply gap in the area of health services, which was supposed to be covered by the Health National System (mostly in the area of dental care and psychological assistance), offering services at prices slightly higher than the public sector. Moreover, it offers a new model in which the Centre takes care of its patient in an integrated manner, diminishing his/her costs and increasing his/her satisfaction.
Etapa que mejor aplica para tu solución [selecciona sólo una]
Establecida (pasó las etapas anteriores y ha demostrado éxito)
Estrategias centrales de tu modelo de negocios (selecciona todas las que correspondan]
Diseño centrado en el paciente, Nuevos/redefinición de roles de prestaciones de servicio de atención de la salud, Nuevos enfoques de distribución de productos y servicios de salud, Nuevas estrategias financieras para la salud.
Herramientas más relevantes que estés utilizando para implementar las estrategias destacadas arriba [selecciona sólo dos]
Tecnología, Nuevas habilidades, Otras.
Por favor especificar
New financing strategies: the project has been promoted and financed by Oltre Venture, a company whose remit is to carry out pu
Por favor describe tu solución con más detalle
Providing high quality services at an affordable price, even in areas which are not fully covered by the public system or where its waiting lists are excessively long . The project is promoted by Oltre Venture, a company whose remit is to carry out public interest projects, focusing on social rather than financial returns. The investors agreed to forego any financial return: the objective is to preserve the value of the capital invested for a social return designed to benefit society. It thus becomes possible to keep tariffs down: they are 30-50% lower than the rates applied by the private sector.
¿Cuál es tu visión y objetivos generales?
In the next five years we aim to be the first brand in primary healthcare in Italy. In order to achieve this ambitious goal, we are going to implement a network of medical centers with the same characteristic of pricing, medical offer, and of course quality standards. We want to be the first “quality option” of the city where we will operate.
¿Cuál es tu propuesta de valor?
Our claim is “The choice of value”.
We built up a qualitative offer in every stage of care process, and we did this without transferring costs on the patient, but, on the contrary, making the price itself an element of our value proposition.
Our team, from doctors to desk officers, is committed to offer the best care experience. High medical quality is guaranteed by specialists of proven experience, severe clinical line guides and advanced technical equipments. We offer brief waiting lists, convenient opening hours, an easily accessible and pleasant location, a wide offer of services. We use technologies to improve services, such as the online booking.
¿Quiénes son los beneficiarios se los que se dirige tu trabajo?
Our patients (more than 34.000 in 4 years) is mostly composed by women (70%) and the average is between 30 and 50 years old.
We serve especially middle-class people, with a good scholastic and cultural level.
The majority of our patients claim to be satisfied: we continuously monitor the customer satisfaction through feedback forms that are sent via e-mail after every medical examination.
¿Qué enfoques utilizas para llegar a ellos?
Our marketing strategy privileges the investment on a careful and innovative management of the Customer Relationship than on massive advertising campaigns. As a matter of fact we believe that in healthcare is far more important to build a good and personal relationship with the patient/customer than to spread the company's brand with publicity. Moreover, as a low profit company we rather invest in the optimization of our resources using creativity and innovative tools, such as flash mob events, web-based client services and so on.
¿Cuáles son tus actividades principales?
- keeping word of mouth high (almost 70% of new patients) by monitoring the customer satisfaction and intervening promptly in case of complaints;
- web (almost 20% of new patients): in 2012 we launched a brand new website using SEO principles and user-centered design approach, providing visitors with a wide and transparent set of both practical and clinical information (prices, waiting lists, professional profiles, explanations of medical therapies and pathologies). Photographs, videos and texts are all original. We also use social media;
- monthly newsletters;
- events: art exhibitions, open days and educative events with doctors, flash mobs and contests of ideas to innovate health;
¿Quiénes son tus pares y competidores? ¿Qué problemas podrían plantear esos jugadores para tu éxito o crecimiento?
Private hospitals that might create a private offer similar to our price range. They have the financial muscles and skills for entering in our market and compete with us. They did not do that until now because of the danger of cannibalization of their high-price private offer, and in general they do not see this area as an enough profitable one to invest on.
¿Qué otros desafíos – individuales, organizacionales o ambientales – estás actualmente enfrentando o que podrían impedir el éxito futuro de tu emprendimiento y cómo planeas superarlos?
HR development. We usually hire young people and train them in-house. Therefore there is an intrinsic maximum speed of development . We train people to be trainer and in this way we evolve our speed of growth.
Describe brevemente tu estrategia de crecimiento futura
By the end of 2013 our goal is to open two new medical centers in Milan covering other territorial areas of the city. We would like to replicate our business model in neighbourhoods that are similar to the one we are in today in terms of characteristics of people that live or work there and accessibility. A long-term challenge is to open new locations in other Italian cities, starting from Rome.
¿Qué dimensiones de crecimiento estás actualmente focalizando para tu innovación? [selecciona todas las que correspondan]
Nuevos clientes grupo/s, Nueva(s) región(es), Nuevo(s) mercado(s)/país(es).
¿Qué hace que tu negocio esté “listo” para crecer?
We began as a start-up 4 years ago and today our business model has demonstrated to be a sustainable one. Today, in order to expand our business, we need to have more centers. Since now we have been operating in the very centre of Milan and our brand is popular especially in this area. Now we need to be known in other parts of the city, and of Italy as well.
¿Cuáles son tus objetivos centrales de crecimiento?
We want to consolidate our healthcare model In Milan by the end of 2013, and then to open new centers in Italy. In the next 5-10 years we aim to be a known brand in at least 3 regions of Italy.
¿Cuál es tu plazo de tiempo para el crecimiento, a corto y largo plazo? ¿Cuáles son tus objetivos y actividades centrales futuros?
To open 2 new centers in Milano in 2013, a new big center in Rome in 2014 and then 3 or more centers in other big cities in Italy. As a matter of fact, our business is very much related to the national (and even regional) health system, which requires to have a thorough knowledge of it.
leer más↓↑ ocultar↑ ocultar¿Cuál ha sido el impacto de la solución hasta la fecha?
In its first 36 months Centro Medico Santagostino has served 34.000 patients for a total of 145. 0000 health services supplied.
Approximately 50% of our patients has chosen Centro Medico Santagostino as a point of reference for their health and keep taking regular medical appointments, also for other members of their families.
From our customer satisfaction reports, and from other surveys that we made in the past, we know that our patients are satisfied by the accessibility and affordability of our offer, that in fact allows them to spend approximately 30-50% less than with other private institution and, at the same time, to get the health service much faster than in the public system.
Moreover we have tested that, as soon as we broaden a specific service in terms of available hours, it gets immediately full. This proves that there is a large request and need for the type of medical offer that we represent today.
We also want to provide health education, and this is the reason why we regularly organize workshops in schools or companies or open days in our location where people can meet doctors, receive information about a specific topic and ask questions. These type of events are always fully booked, which testifies a deep social interest also in this kind of offer.
¿Qué métodos cuantitativos de impacto social estás aplicando (si estuvieras aplicando alguno)?
Expecially market success: the rate of growth is the key value that we consider most. We also weight the customer satisfaction: today almost 70% of our new patients claims to have chosen our medical center because of positive word of mouth.
And of course we analyse how our social reputation grows among public institutions, such as local government institutions and public healthcare organizations. This is easy to monitor through their spontaneous contacts and request of information or collaboration.
¿Tu solución podría operar en otros conextos o regiones? Si así fuera, ¿en dónde?
In all developed countries where private health-care is substantially high-cost.
¿Cuál es tu impacto proyectado para los próximos 1-3 años?
We grow by 50% per year, therefore we expect that our impact will grow with this same speed in the next 3 years. In terms of quality, we know that the higher the volume we have, the higher the quality we can provide to our patients because of a series of technical reasons.
leer más↓↑ ocultar↑ ocultarExplica detalladamente tu estrategia financiera actual
We just got 1 million Euro from our shareholders for financing the new openings in Milan. We want to get between 7 and 15 million Euro for financing the growth in other Italian cities. Therefore we will make an IPO or a private placement in 2014.
Reparto de la generación de ingresos del total de ingresos de la organización (en porcentaje)
Ventas directas a pacientes u otros beneficiarios (en porcentaje)
De las posibles fuentes de estas ventas, en la siguiente lista, marca todas las que correspondan a tu estrategia actual
Amigos y familiares, Individuos, Pacientes, Empresas privadas, Otros beneficiarios.
Tarifas de licencia, por ej., por tecnología/ modelo de franquicia (en porcentaje)
Abajo, marca todas las que correspondan a tu estrategia actual
Otras.
Contrato de servicio con organizaciones, por ej. gobierno, ONGs (en porcentaje)
De las posibles fuentes de contratos de servicios, en la siguiente lista, marca todas las que correspondan a tu estrategia actual
Empresas privadas.
Explica tu estrategia de generación de ingresos más detalladamente
We currently get 100% of our revenues from “out of pocket” patients and from private insurances. In particular, private insurances represent approximately 20% of our income.
As a matter of fact, today Centro Medico Santagostino is completely auto-sustainable in its ordinary balance. When it comes to make investments, for example in case of new openings, we still need t an external financial aid by our shareholders. And of course we make budget plans in order to get to the breakeven point in a short time.
Reparto de la generación de ingresos del total de ingresos de la organización (en porcentaje)
Estrategias filantrópicas que estás utilizando
Única estrategia.
Explica tu enfoque filantrópico con más detalle
We intend to launch a project of social healthcare that will be aimed at providing free examinations and therapies to poor or impoverished people that cannot afford medical treatments. These people will be sent to us by local institutions such as Social Politics Departments, parishes or social cooperatives.
Amplia tu selección; explica cómo mantendrás el financiamiento dentro de los próximos 1 a 3 años.
We plan to ask to all our stakeholders to contribute to this project in different ways.
Our shareholders may provide economic funds; our patients may donate money; our doctors and specialists may provide their service for free; our employees may volunteer in their free time in order to do specific activities related to the project. Centro Medico Santagostino will provide logistics, organization, and communication resources.
Of course we plan to inform regularly our stakeholders about the quantitative and qualitative social impact of their effort.
Created on 03/14/2013 by McKenzy Haber
Wounded Warriors Happiness Course will help soldiers replace their triggers with happiness on the golf course by skillful teen golfers teaching Wounded Warriors golf and Wounded Warriors mentoring teen golfers. This service will be no sacrifice because everyone shares what they can: wounded warriors-guidance, teens-golf skills, marine officers-administration and players-golf lessons, tee times, and everybody has foursomes of fun.
Created on 03/13/2013 by Jezaegis
Social Enterprises developed to create self sustaining business models which both fund from profits care professionals salaries and provide training opportunities for young Rwandans in the hospitality industries.
Organización: Aegis Trust
más ↓↑ ocultar↑ ocultarNombre de la organización
Sitio web de la organización
País/es en los que opera la organización
Tipo de organización
Sin fines de lucro/ONG
Año de lanzamiento de la organización
Años de operación
Operando más de 5 años
¿Tu organización ha recibido premios y/u honores? Cuéntanos sobre ellos.
Queremos saber acerca del momento en que dijiste “!Aja!”. Comparte la historia de dónde y cuándo el/los fundadores vieron el potencial de esta solución para cambiar el mundo.
La información que brindes aquí será usada para llenar las partes de tu perfil que hayan sido dejadas en blanco, como intereses, organización, y sitio web. Ninguna información de contacto será hecha pública. Por favor desmarca esta casilla si no deseas que esto suceda..
leer más↓↑ ocultar↑ ocultarNombre de tu iniciativa
Aegis Rwanda Trauma Counselling Project
Explica de qué se trata la “innovación”, por ej.: ¿es la idea y/o el modelo que utilizas para lograr tu misión, o tu comprensión sobre la población objetivo, etc.?
Given both the high demand in Rwanda from the post 1994 Genocide surviving community for trauma services and also the low economic output that could be accessed to fund services, the Aegis Trust embarked on a progamme of self-sustaining health and social care interventions which were built on a social enterprise (SE) model. The SE would both generate income to fund trauma counselling and at the same time provide training and development opportunities for survivors and their families. Work was available in four activity areas: a cafe, a gift shop and the sale of audio-guides (all of these linked directly to the Kigali Genocide Memorial (KGM) in Gisozi, Kigali, Rwanda, which Aegis built and operated on behalf of the Kigali City Council and subsequently the National Commission against Genocide (CNLG). There was no funding available from any sources within Rwanda for either the Memorial building itself or the counselling and other social care programmes and funds had to be raised by Aegis from outside the country or from visitors, none of whomm could eb charged entry as the KGM is a national memorial and burial ground fro 280,000 victims of the genocide.
Describe cómo se diferencia tu modelo de innovación en el campo, respecto al de cualquier otra organización.
It is self sustaining as we both generate income to fund psychologists in post who provide the trauma services AND we offer training and development opportunities in the hospitality industries that we operate. From no activity three years ago we now generate over $150,000 net income for the services and the running of the KGM national memorial.
¿Qué tipo de sistema operativo y factores internos de la organización hacen que tu innovación sea un éxito?
We operate businesses that are supported by thousands of visitors each year and provide hospitality services and hostel accommodation for young international visitors (Discover Rwanda Hostel is ranked number 2 in Trip Advisor for stays in Kigali). We have provided jobs and training opportunities for 10 young Rwandans (survivors of the genocide or orphans of victims) to learn new skills and achieve gainful employment. We maintain high standards and offer value for money and are able to tap into a network of professional advisors from across the world who give us pro-bono advice and development services.
¿Cómo te aseguras que innovas constantemente a la luz de (potenciales) desafíos externos, o cuál es tu plan de crecimiento?
By constantly scanning the market environment for price and quality indicators and by using our consumers as sounding board for approaches and techniques e.g. when young international visitors come and stay at the hostel. We also harness the enthusiasm and ambition of our staff who are all in various stages of training and development. We operate a highly devolved business model where young people can pursue imaginative solutions.
Esta presentación se trata de
leer más↓↑ ocultar↑ ocultarDesafío sistémico que tratas de superar (selecciona sólo uno)
Brindar asistencia médica accesible a comunidades en los mercados emergentes.
Área de salud (mercado objetivo) donde se encuentra la necesidad (selecciona solo uno)
Otra Especialidad de cuidado
Categorías de la atención medica que estés cubriendo [selecciona todas las que correspondan]
Intervención, Seguimiento, Cuidado a largo plazo, Integración social.
Por favor describe con mayor detalle: ¿qué problema estás tratando de solucionar en el contexto específico?
Sustainably funded provision of trauma care to those with PTSD many years after the Rwandan Genocide but who also have a range of otter debilitating conditions such as HIV, physical disabilities and also social care needs such as housing.
Etapa que mejor aplica para tu solución [selecciona sólo una]
Establecida (pasó las etapas anteriores y ha demostrado éxito)
Estrategias centrales de tu modelo de negocios (selecciona todas las que correspondan]
Nuevas estrategias financieras para la salud.
Herramientas más relevantes que estés utilizando para implementar las estrategias destacadas arriba [selecciona sólo dos]
Formación/capacitación, Financiamiento comunitario.
Por favor describe tu solución con más detalle
We are a model of sustainability. We take the income that comes from international tourists and students coming to the Kigali Genocide Memorial and who might stay at our hostel and use our cafe and gift shop and we use the proceeds of the enterprises to fund health and social care programmes for our 140 beneficiaries and yet we also use our businesses to train young Rwandans to develop skills and trades and become entrepreneurs themselves.
¿Cuál es tu visión y objetivos generales?
Our vision is to grow businesses as social enterprises which not only produce profits which fund our care programmes and educational activities but also train and develop young Rwandans to create their own businesses also. We see the staff that we develop going on to create their own profitable businesses and help them to start their businesses with loans and investment,in which we could retain a stake and thus help the continuous and sustainable cycle of investment and growth.
¿Cuál es tu propuesta de valor?
Provide investment in healthcare from profits from sustainable enterprise which seeks to employ, train and develop people from that heath and social care programme to achieve greater health and independence. This creates a virtuous cycle of enterprise, investment, social and economic return. In the process young Rwandans get chance to develop their own business ideas through our "business incubator" and that then gives them a greater sense of having a stake in their own society
¿Quiénes son los beneficiarios se los que se dirige tu trabajo?
The 70000 visitors to the Kigali Genocide Memorial (40,000 of whom are international visitors) plus the 140+ survivors and their families who we support in the health and social care programmes. Potentially anyone who visits Rwanda is a customer and this is a growing market.
¿Qué enfoques utilizas para llegar a ellos?
Web based marketing, CRM database management (sort of!), on-site promotions, word of mouth, reputation developed from networking of international youth visitors
¿Cuáles son tus actividades principales?
In healthcare: trauma counselling for a static population of 140 and then the thousands of Rwandan visitors who come each year who suffer trauma related distress when visiting the Memorial. But in in our social enterprises we run a hostel, a cafe, a gift shop and we hir out audio guides. We also have an interest in a coffee roasting business which we sell through our cafe.
¿Quiénes son tus pares y competidores? ¿Qué problemas podrían plantear esos jugadores para tu éxito o crecimiento?
Our competitors are related entirely to the hostel so low cost hotel competition which is growing but we are Number 2 on Trip Advisor for RWanda and offer a unique travel and stay experience for young people in a relaxed central location in Kigali
¿Qué otros desafíos – individuales, organizacionales o ambientales – estás actualmente enfrentando o que podrían impedir el éxito futuro de tu emprendimiento y cómo planeas superarlos?
Raising money to invest capital in the business. We do not own any of the premises we operate from and find it hard to raise enough money for one off investment e.g. for coffee machines for our baristas or for our own coffee roaster. We could also expand the business by opening a second hostel.
Describe brevemente tu estrategia de crecimiento futura
Double turnover in three years by expanding rooms at the hostel, developing our more profitable lines of gifts, changing our procurement processes, better merchandising and customer relationship management, couples with a development of "safari tents" in our grounds at the hostel.
¿Qué dimensiones de crecimiento estás actualmente focalizando para tu innovación? [selecciona todas las que correspondan]
Nuevos clientes grupo/s.
¿Qué hace que tu negocio esté “listo” para crecer?
Strong track record over three years i.e. from zero to $450,000 turnover in that time; opportunity for physical expansion; growth of African and Eco tourism
¿Cuáles son tus objetivos centrales de crecimiento?
Double turnover in three years, increase margins from 50 - 65%
¿Cuál es tu plazo de tiempo para el crecimiento, a corto y largo plazo? ¿Cuáles son tus objetivos y actividades centrales futuros?
Expand camping facilities at hostel in 2013, and increase number of double rooms by investing RWFr 30,000,000; relocating kitchens in 2014 along with increased and improved washing facilities; increase the number of languages in our range of audio guides from 6 to 10 along with an increase in price from $10 - $15.
leer más↓↑ ocultar↑ ocultar¿Cuál ha sido el impacto de la solución hasta la fecha?
Training of staff, treatment of beneficiaries receiving trauma care in both the static population of 140 and the thousands of Rwandan visitors and schoolchildren on our education programmed each year who come to the KGM and experience some degree of trauma related mental health issues.
¿Qué métodos cuantitativos de impacto social estás aplicando (si estuvieras aplicando alguno)?
We have adopted Outcome Mapping as part of our M&E methodology and we link our business planning methodology with M&E at departmental level.
¿Tu solución podría operar en otros conextos o regiones? Si así fuera, ¿en dónde?
Yes - wherever there was active populations of consumers associated with programmes for the treatment of victims of conflict.
¿Cuál es tu impacto proyectado para los próximos 1-3 años?
Increased profitability to feed in to the care programmes and more staff trained and assisted in developing their own businesses.
leer más↓↑ ocultar↑ ocultarExplica detalladamente tu estrategia financiera actual
We need $600,000 to run the memorial and associated education and care programmes of which $225,000 is contributed from the net income of SE. The remainder si made up of grants and donations.
Reparto de la generación de ingresos del total de ingresos de la organización (en porcentaje)
Ventas directas a pacientes u otros beneficiarios (en porcentaje)
De las posibles fuentes de estas ventas, en la siguiente lista, marca todas las que correspondan a tu estrategia actual
Individuos, Empresas privadas, Otros beneficiarios.
Tarifas de licencia, por ej., por tecnología/ modelo de franquicia (en porcentaje)
Abajo, marca todas las que correspondan a tu estrategia actual
Contrato de servicio con organizaciones, por ej. gobierno, ONGs (en porcentaje)
De las posibles fuentes de contratos de servicios, en la siguiente lista, marca todas las que correspondan a tu estrategia actual
Explica tu estrategia de generación de ingresos más detalladamente
Sale of goods and services to visitors to the KGM and provision of accommodation to international youth visitors.
Reparto de la generación de ingresos del total de ingresos de la organización (en porcentaje)
Estrategias filantrópicas que estás utilizando
Estrategia diversificada.
Explica tu enfoque filantrópico con más detalle
We seek grants from philanthropic institutions and / or government aid programmes as well as individual visitors (30% + 30%). We use institutions with a particular interest in Africa, education and social welfare and have developed a reliable body of interested Foundations and government grant makers e.g. Annenberg Foundation and the Swedish International Development Aid Agency.
Amplia tu selección; explica cómo mantendrás el financiamiento dentro de los próximos 1 a 3 años.
invest in businesses, increase margins, develop membership support scheme. We have and will increasingly work with leaders of business and industry to secure advice and development support on a pro bono basis through their personal commitment to our good causes.
Our mission is to create a world where everyone can live to their fullest potential.
Our vision spans four areas:
1. Building a brand, philosophy and way of life that empowers every individual the freedom to live a passionate and fulfilling life. To build a community and movement around human thrivability, prosperity and flourishing.
2. A framework that can be adapted and integrated into existing systems, such as business organization systems, education systems, government, and innovation and design.
Created on 03/12/2013 by anastasialawrence2013
SPEAK (Suicide, Prevention, Education, Awareness, Kit) is a 9x6 hard cover journal design to help teens cope with life issues and help prevent suicide. Our mission is to help teens get help without being judged, so they can feel comfortable with themselves, relationships and life stressors.
Created on 03/12/2013 by guardiandelabondad
Approximately 50 words left (400 characters).
leer más ↓↑ ocultar↑ ocultarNombre de la organización
Sitio web de la organización
País/es en los que opera la organización
Tipo de organización
No registrada
Año de lanzamiento de la organización
Años de operación
Operando menos de un año
¿Tu organización ha recibido premios y/u honores? Cuéntanos sobre ellos.
Queremos saber acerca del momento en que dijiste “!Aja!”. Comparte la historia de dónde y cuándo el/los fundadores vieron el potencial de esta solución para cambiar el mundo.
La información que brindes aquí será usada para llenar las partes de tu perfil que hayan sido dejadas en blanco, como intereses, organización, y sitio web. Ninguna información de contacto será hecha pública. Por favor desmarca esta casilla si no deseas que esto suceda..
leer más↓↑ ocultar↑ ocultarExplica de qué se trata la “innovación”, por ej.: ¿es la idea y/o el modelo que utilizas para lograr tu misión, o tu comprensión sobre la población objetivo, etc.?
Basado en la idea básica de el Dr. Hunter Adams la base principal de la idea es el desarrollo del trabajo en colectivo explotando las aportaciones personales de cada persona en apoyo de otro, la idea de trabajo proyectada esta divida en 3 etapas de trabajo: salud mental, salud en convivencia y salud física-medica
Describe cómo se diferencia tu modelo de innovación en el campo, respecto al de cualquier otra organización.
se ha tratado por parte del el gobierno municipal llevar a cabo proyectos para la convivencia familiar, pero estos solo se han realizado por periodos de corto tiempo, dejando inconclusos sus proyectos o dándoles fin de tajo al terminar ciertas administraciones o por cambios dentro del mismo gobierno, nuestro proyecto es innovador ya que ademas de estar desarrollado por Interventores y Psicólogos Educativos es llevado a cabo por los mismos desarrollando así un trabajo constante y estable ya que se toma como parte del servicio social y practicas de los mismos estudiantes de estas carreras en la comunidad la segunda etapa del proyecto contempla la participación de estudiantes de medicina en etapa de interinato para atacar los problemas de salud físicos
¿Qué tipo de sistema operativo y factores internos de la organización hacen que tu innovación sea un éxito?
¿Cómo te aseguras que innovas constantemente a la luz de (potenciales) desafíos externos, o cuál es tu plan de crecimiento?
Esta presentación se trata de
leer más↓↑ ocultar↑ ocultarDesafío sistémico que tratas de superar (selecciona sólo uno)
Desarrollar nuevos incentivos en los del sistema de salud para crear mayor valor hacia la sociedad o
Área de salud (mercado objetivo) donde se encuentra la necesidad (selecciona solo uno)
Servicios primarios de asistencia médica
Categorías de la atención medica que estés cubriendo [selecciona todas las que correspondan]
Prevención, Detección, Seguimiento, Cuidado a largo plazo, Integración social.
Por favor describe con mayor detalle: ¿qué problema estás tratando de solucionar en el contexto específico?
se trata de apoyar los sistemas de salud publica desde los aspectos de : prevencion,- a traves de platicas de orientación y practicas de las distintas problemáticas de salud publica y personal de los habitantes de la comunidad, Detección,- a través de los médicos voluntarios se da detección a padecimientos específicos en los habitantes de la comunidad, seguimiento.- con los mismo médicos voluntarios se da seguimiento a los tratamientos de los pacientes, cuidado a largo plazo e integración social a través de los distintos voluntarios en las diferentes especialidades se da la aplicación de talleres que conllevan a una convivencia e integración social de los distintos habitantes de la comunidad creando conciencia en la población de la integración social de los distintos sectores
Etapa que mejor aplica para tu solución [selecciona sólo una]
Inicio (un piloto que recién ha comenzado a operar)
Estrategias centrales de tu modelo de negocios (selecciona todas las que correspondan]
Enfoques de cambio conductual a nivel individual, Diseño centrado en el paciente, Nuevos/redefinición de roles de prestaciones de servicio de atención de la salud, Nuevos enfoques de distribución de productos y servicios de salud, Alianzas alternativas (entre jugadores tradicionales y jugadores externos de la asistencia de la salud).
Herramientas más relevantes que estés utilizando para implementar las estrategias destacadas arriba [selecciona sólo dos]
Formación/capacitación, Financiamiento comunitario.
Por favor describe tu solución con más detalle
¿Cuál es tu visión y objetivos generales?
¿Cuál es tu propuesta de valor?
¿Quiénes son los beneficiarios se los que se dirige tu trabajo?
¿Qué enfoques utilizas para llegar a ellos?
¿Cuáles son tus actividades principales?
¿Quiénes son tus pares y competidores? ¿Qué problemas podrían plantear esos jugadores para tu éxito o crecimiento?
¿Qué otros desafíos – individuales, organizacionales o ambientales – estás actualmente enfrentando o que podrían impedir el éxito futuro de tu emprendimiento y cómo planeas superarlos?
Describe brevemente tu estrategia de crecimiento futura
Approximately 50 words left (400 characters).
¿Qué dimensiones de crecimiento estás actualmente focalizando para tu innovación? [selecciona todas las que correspondan]
¿Qué hace que tu negocio esté “listo” para crecer?
Approximately 50 words left (400 characters).
¿Cuáles son tus objetivos centrales de crecimiento?
Approximately 50 words left (400 characters).
¿Cuál es tu plazo de tiempo para el crecimiento, a corto y largo plazo? ¿Cuáles son tus objetivos y actividades centrales futuros?
leer más↓↑ ocultar↑ ocultar¿Cuál ha sido el impacto de la solución hasta la fecha?
¿Qué métodos cuantitativos de impacto social estás aplicando (si estuvieras aplicando alguno)?
¿Tu solución podría operar en otros conextos o regiones? Si así fuera, ¿en dónde?
¿Cuál es tu impacto proyectado para los próximos 1-3 años?
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Reparto de la generación de ingresos del total de ingresos de la organización (en porcentaje)
Ventas directas a pacientes u otros beneficiarios (en porcentaje)
De las posibles fuentes de estas ventas, en la siguiente lista, marca todas las que correspondan a tu estrategia actual
Tarifas de licencia, por ej., por tecnología/ modelo de franquicia (en porcentaje)
Abajo, marca todas las que correspondan a tu estrategia actual
Contrato de servicio con organizaciones, por ej. gobierno, ONGs (en porcentaje)
De las posibles fuentes de contratos de servicios, en la siguiente lista, marca todas las que correspondan a tu estrategia actual
Explica tu estrategia de generación de ingresos más detalladamente
Reparto de la generación de ingresos del total de ingresos de la organización (en porcentaje)
Estrategias filantrópicas que estás utilizando
Explica tu enfoque filantrópico con más detalle
Amplia tu selección; explica cómo mantendrás el financiamiento dentro de los próximos 1 a 3 años.
Created on 03/8/2013 by Brandon Zerbe
Uniting Fitness uses a combination of technology and personal interaction to teach clients about nutrition and exercise to achieve a healthy lifestyle.
Created on 03/6/2013 by anshula
The mission of Jot Happy is to use the latest research, especially in the field of positive psychology, to organize simple, fun, and concrete activities to decrease depression and increase mental wellness in high school students.
This project also has a Changeshop where you can read more about its latest progress.
Go to Changeshop: Yoga Outreach .
Created on 03/6/2013 by delaniedyck
Yoga Outreach is committed to developing and delivering life-affirming Service Yoga programs to people who do not have access to these resources for a variety of reasons. Barriers to access include mental health, age, gender, trauma history, violence, addiction, poverty, and incarceration. We approach Service Yoga in an innovative way by engaging yoga instructors who are all volunteers, and partnering them with social service organizations. We support volunteer teachers and partner facilities with training, mentorship, and ongoing program facilitation.
Organización: The Yoga Outreach Society
más ↓↑ ocultar↑ ocultarNombre de la organización
The Yoga Outreach Society
Sitio web de la organización
Países en donde este proyecto está creando impacto social
Tu organización es
OSC/ONG
La información que brindes aquí será usada para llenar las partes de tu perfil que hayan sido dejadas en blanco, como intereses, organización, y sitio web. Ninguna información de contacto será hecha pública. Por favor desmarca esta casilla si no deseas que esto suceda..
leer más↓↑ ocultar↑ ocultarSelecciona la fase que describa mejor el momento en el que se encuentra tu emprendimiento
Establecida (pasó las etapas anteriores y ha demostrado éxito)
What problem is your organization committed to solving? In particular, share what is innovative about your approach.
Yoga Outreach is committed to developing and delivering life-affirming Service Yoga programs to people who do not have access to these resources for a variety of reasons. Barriers to access include mental health, age, gender, trauma history, violence, addiction, poverty, and incarceration. We approach Service Yoga in an innovative way by engaging yoga instructors who are all volunteers, and partnering them with social service organizations. We support volunteer teachers and partner facilities with training, mentorship, and ongoing program facilitation. Our students are in turn supported by knowledgeable instructors that have an understanding of their needs based on the setting, classes that are trauma-informed, safe, and hopefully fun!
What are your organization's top three priorities in the next year?
Our number one focus is to continue to build capacity for yoga based programming to be utilized as a complimentary therapy for people who are already accessing services. These service settings include mental health, addictions recovery, shelters, youth centres, and correctional facilities. In order to support this focus we have identified several priorities for the coming year. Our first priority is to enhance our marketing and communications to better advocate for Yoga Outreach programs and trainings in the Lower Mainland and more broadly throughout BC. Our second priority is to streamline our yoga program delivery to maximize existing resources and allow for expansion. We currently accept all requests for programming and the level of support we offer is quite high. Our third priority is to ensure that any growth is also building a foundation for the organization to move to the national level.
Need #1
Message & Brand Strategy
Need #2
Digital Marketing Strategy
Based on your first choice of the eight technical categories you selected above, what is your specific project need? Please be specific!
Our branding and messaging still stems from our origins 17 years ago. Quite simply we need to update! We want to create a renewed excitement around Yoga Outreach and the work we do. We recognize the need to strengthen our brand to get people talking about Service Yoga, and to shift the perceptions around the people and settings we work with and in. There is a great deal of evidence that shows yoga can be a powerful tool for healing. Our project requires a knowledgeable guide to help us hone our core message and develop a strategy to build engagement with our brand. As we only have one full time staff member, developing a comprehensive strategy around our marketing and communications is key to maximize available staff time. Our project would include developing key messaging, an editorial calendar, and strategies for increasing digital engagement. In addition, the development of a system for tracking the impact of our messaging would be helpful.
Will support from American Express be focused on your organization overall or a specific product/service? Please describe.
The support we receive will be focused on our organization as a whole. In building stronger messaging and branding for our services we hope to increase the overall capacity and recognition for yoga as a valuable tool for healing in people's lives.
Have you focused on the above area previously? If so, please explain, including whether you have worked with outside consultants before.
In 2011 the new Executive Director began to prioritize messaging and branding and has made some increases in community awareness of YO and it's programs. We have not worked with any outside consultants as we have limited resources.
Are you able to commit 3-5 hours/wk over 10-12 weeks?
Sí
Are you able to meet virtually or at a convenient in-person location?
Sí
Are you able to meet in the city where your organization is based?
Sí
1.
Greater clarity and consistency of our message
2.
Greater brand recognition
3.
Increased community engagement as a resutl of 1 and 2
¿Cuál ha sido el impacto de la solución hasta la fecha?
Each year, we estimate that between 1500 and 2000 people have access to yoga as a result of our program support. We know that without our support the 25 weekly yoga programs we facilitate in partner facilities would not be able to continue. Research has shown that yoga provides numerous benefits for emotional self-regulation, physical relaxation, as well as an opportunity to experience safety and choice in one's own body. When asked about the yoga program, 95% of clients in an addictions recovery program said they would recommend the class to others. Additionally 90% of these clients reported feeling like they would be able to translate the skills they learned in class into their daily lives.
What is your project future impact after receiving professional support from American Express?
Our hope is that we will be able to increase our access to a larger pool of donors and sponsors so we can expand programming to other areas of BC and beyond. In addition, we anticipate increased numbers of volunteer teachers applying to work in YO settings. As part of our 3 year plan we would like to position the organization to become a national leader in the development and implementation of yoga programs for marginalized groups.
Esta presentación se trata de
Created on 03/6/2013 by susannerik
MultiTaske is a special non-profit social entreprise for people excluded from the labor market. We produce high quality fashion products made from upcycled products.
We are dedicated to make a change in inequality in health for vulnerable people.
We have created a binding community, based on happiness at work, healthy food, excersize and counselling.
Organización: MultiTaske
más ↓↑ ocultar↑ ocultarNombre de la organización
Sitio web de la organización
País de la organización
Dinamarca, CC, København N
País/es en los que opera la organización
Dinamarca, CC, København N
Tipo de organización
Sin fines de lucro/ONG
Año de lanzamiento de la organización
Años de operación
Operando entre 1-5 años
¿Tu organización ha recibido premios y/u honores? Cuéntanos sobre ellos.
Unfortunatly no awards yet
Queremos saber acerca del momento en que dijiste “!Aja!”. Comparte la historia de dónde y cuándo el/los fundadores vieron el potencial de esta solución para cambiar el mundo.
The idea was perceived in 2007 Austin, Texas. A bag was the inspiration to work with upcycling of innertubes, The bag and an old wish to integrate health care, fysical and mental health with work integration was the inspiration to create a working community for excluded people, living on social welfare.
La información que brindes aquí será usada para llenar las partes de tu perfil que hayan sido dejadas en blanco, como intereses, organización, y sitio web. Ninguna información de contacto será hecha pública. Por favor desmarca esta casilla si no deseas que esto suceda..
leer más↓↑ ocultar↑ ocultarNombre de tu iniciativa
MultiTaske - social entreprise for inclusion and health
Explica de qué se trata la “innovación”, por ej.: ¿es la idea y/o el modelo que utilizas para lograr tu misión, o tu comprensión sobre la población objetivo, etc.?
In Denmark social welfare is based on 3 pillars. Health Care, social services and employment messures. There is no connection between the 3 pillars. The result is that at least 100.000 people live on cashbenefits without any chance of being able to become selfsupported. The result is that this group has a larger suicide rate, attends hospitals and doctors more frequently than the rest of the population, has more problems with drugs and alcohol and live shorter than the rest of the population. This group will become a bomb under the danish welfare system, unless drastic measures are made to include this group in the danish society. If nothing is done the health costs of these people will grow imensely. The exclusion of people is an underrated problem in Denmark.
These people are unemployed and socially isolated, They have all sorts of health problems, social problems, economic problems. They don´t get sufficient food, they drink too much alcohol, they smoke to much, they have drug and drugrelated problems. In stead of excercising they watch tv and have fastfood. There children become undereducated.
As a negative sideeffect these people have no or little acces to the internet and have therefore difficulties in communicating with the public authorities. This is an increasing problem as all communication with the authorities will be internet based fra 2014.
Our model is integrating work, healthcare, prober food, fysical and mental excercise with counselling. Our theory is: Happiness at work is the keyfactor in recovery and improved health and the path to inclusion
Describe cómo se diferencia tu modelo de innovación en el campo, respecto al de cualquier otra organización.
in Denmark a lot of companies are working in the field of work integration. The basic distinction from our organisation is the methodological approach. We create security, we create challenges, we are inclusive and we give people assignments they fancy. Every individuel in our organization has assignments designed especially for him or her.
Our enterprise is not a drop-in center. Our enterprise is not a course where you learn to write a CV. We offer an obligating community where people are recognized for their skills and not their social status.
We spend 70 % of our time an human relations and 30 % on production. We know that the people we engage have a very low work capacity and therefore need time and training before there is a room for them in companies all over Copenhagen.
¿Qué tipo de sistema operativo y factores internos de la organización hacen que tu innovación sea un éxito?
As owners we have a background as a head of municipal jobcenter and as socialworker specialised in rehabilitation. This means that we know how to cooperate with the municipality and have an insight in procedures and legal stuff. We have specific good skills on creating projects and implementing our ideas in our entreprise.
We are skilled in hiring people. We have a principle on hiring people who combine beeing enthusiastic and unemployed. We combine this principle with hiring people who are skilled on the area we are hiring them.
Internally we are patient with those of our employees who are being sent from the local jobcenter. Nobody are being sent off because they are late or drunk or mentally ill. We work together with them and the work community is the biggest motivational factor
¿Cómo te aseguras que innovas constantemente a la luz de (potenciales) desafíos externos, o cuál es tu plan de crecimiento?
We are working in a sector with a great need for innovation. We are constantly innovating in the light of the reforms coming up on early retirement, fleksjob and cash benefit. We constantly have to be focused on the needs made by law, the demands of the municipalities in the Copenhagen area and the needs from the people that attends us.
We have a saying: We build the road as we go. We are experts in incremental innovation. Right now our focus is on employment and educating strategies. We are devolping schemes for more local community involvement and onn a longer scale we are looking forward to become part of social housing projects.
We feel we have the strategic surplus to meet the challenges of the future, due to our great knowledge of the danish welfare society.
Esta presentación se trata de
leer más↓↑ ocultar↑ ocultarDesafío sistémico que tratas de superar (selecciona sólo uno)
Desarrollar nuevos incentivos en los del sistema de salud para crear mayor valor hacia la sociedad o
Área de salud (mercado objetivo) donde se encuentra la necesidad (selecciona solo uno)
Servicios primarios de asistencia médica
Categorías de la atención medica que estés cubriendo [selecciona todas las que correspondan]
Intervención, Integración social.
Por favor describe con mayor detalle: ¿qué problema estás tratando de solucionar en el contexto específico?
In the near future a new model for cooperation between public sectors is implemented. The basic idea is to lower the number af early retirements and develop working capacity on an individual level.
At MultiTaske we have the ability to develop working capacity of individuals. We can do this in a partnership with the regional healthcare, the local jobcenter, municipal social services and health department.
By cooperating with us we are solving problems on a national level and give excluded people new opportunities so that they and their children can get a healthier and better life and even on the long run get a job.
We are making a change in public health strategy. We have created a model that can change the inequality in health care in Denmark.
Etapa que mejor aplica para tu solución [selecciona sólo una]
Iniciado y en crecimiento (el piloto ya está operando y se ha empezado a expandir)
Estrategias centrales de tu modelo de negocios (selecciona todas las que correspondan]
Enfoques de cambio conductual a nivel individual, Nuevos enfoques de distribución de productos y servicios de salud, Alianzas alternativas (entre jugadores tradicionales y jugadores externos de la asistencia de la salud).
Por favor especificar
producing goods for a market
Herramientas más relevantes que estés utilizando para implementar las estrategias destacadas arriba [selecciona sólo dos]
Nuevas habilidades, Formación/capacitación.
Por favor describe tu solución con más detalle
You dont get the proper treatment when you are classified in the vulnerable group of people receiving social benefits. When you have addiction problems, mental problems, housing problems physical problems and living on social welfare, you have to go to 5 to 7 agencies, some on ammunicipal level and some on a regional level. That creates inequality in health provision and increases public expenses.
Our solution: When you participate in a public, private partnership you can improve health on an individual level level. Creating working communities with production to a market you increase selfesteem, improve physical condition, structure your day, improves your health and ability to cope with the challenges you meet. You get the opportunity and the skills to go from excluded to included.
¿Cuál es tu visión y objetivos generales?
Instead of mainstreaming the employment strategy and excluding a growing group from society. We are implementing a practice-oriented method to include vulnerable groups of individual. We are the alternative to be left on your own in a society that makes it more difficult to be a participating member when you are excluded.
It is a giant waste of people we are witnessing and we want to change that attitude, by showing that we can create better health and a better quality of life for this group.
¿Cuál es tu propuesta de valor?
One person on social welfare from the age of 30 until retirement is a negative income for society. Transfer payments and health expenses is a major threat to the danish welfare model if this group of people continues to grow.
We are showing that the benefits for society are enormous when you turn yourself from dependent on welfare benefits to being indepent and selfsupported.
We are not able to make a calculation on the social return on investment. But we have an assumption saying that we on a yearly basis make a contribution of more than 50.000 usd for every person we include on the labour market.
¿Quiénes son los beneficiarios se los que se dirige tu trabajo?
Our Customers can be divided into 3 groups
The customers for our bags and other products are people above 40. They are interested in upcycling and have a great concern for the vulnerable groups in the danish society.
One part of our customers are vulnerable people. They hear about us and contact us. We help them so that they get in touch with the jobcenter.
Our main customers are the municipalities around Copenhagen and primarily the municipality og Copenhagen.
Within the Municipality we are working for the jobcenter. Due to the organization of the workflow in the municipality we dont work directly together with health services, the department for addiction treatment and the department of socialservices
¿Qué enfoques utilizas para llegar a ellos?
We get in contact with our targetgroup for products by traditional means. We use social media, we tell our story to the written medias, we use our website and we are spreading the word from mouth to mouth.
When it comes to the municipality we have implemented a long term strategy of getting known. We have spent much time on becoming known among central officials. This is about pitching the project and writing interesting applications. The next part of our strategy is to become reach the politcians. We have reached that point by making a hearing on social entreprises for local politicians and members of the local employment councils. Next step is to become known among the social workers in the jobcenter. This is a question of doing a great job to be chosen again.We are good networkers.
¿Cuáles son tus actividades principales?
We have 4 teams. One team is the sowing team. Here we teach people to sow professionally step by step. We have elaborated a system with descriptions. It is possible to register your progression.
The practical team is responsible for maintenance of the production site and delivers the raw material for the sowing production. They also collect innertubes and will be responsible for our new product called "Life in the windows" which is a multipurpose project.
The Kitchen Team is responsible for making 2 nourishing and healthy meals a day and also clean the kitchen. They learn to make healthy food and also learn the importance of hygienic behavior.
The Administrative team does the accounts, develops webshop, website, facebookaccount and is responsible for sales of our products.
¿Quiénes son tus pares y competidores? ¿Qué problemas podrían plantear esos jugadores para tu éxito o crecimiento?
In Denmark we are approximately 300 social entreprises working with inclusion of 5000 vulnerable people in the labourmarket. We are the only ones making bags. We have a lot of peers and competitors on working with inclusion.
The employment business is a threat to us. In the Copenhagen area there is a lot of competition, but mostly on pricing. We know that we can be competitive on prices.
What differs us from the other busines´s is our methodology and approach to our participants, or employes as we prefer to call them. When people experiences happiness at work they really believe that they can achieve their goal. We go for that.
¿Qué otros desafíos – individuales, organizacionales o ambientales – estás actualmente enfrentando o que podrían impedir el éxito futuro de tu emprendimiento y cómo planeas superarlos?
Right now our biggest challenge is to obtain contracts with the municipalities. We have made a number of measures to ensure that we willw succeed in continuing our busines.
Besides the financial challenges there are challenges concerning legislation. We are waiting for measures to be taken to improve the conditions of social enterprises. Therefore we spend a lot of time on networking to make sure that the politicians realize that they have to invest in solutions like the ones we are creating.
The procurement regulations is an organizational challenge. We have upgraded our legal knowledge on the subject and are waiting for the municipalities to losen up and play it by the new rules.
Describe brevemente tu estrategia de crecimiento futura
We have made a 5 year plan a year ago. We wants to expand our business according to the sale of our products. We have grown from a staff of 4 to a staff of 7. When our 5 year plan is realized we have a staff of 20 people and are working from 3 sites all placed in Nørrebro. We are working with 100 vulnerable people at a time. Next step is making a franchise model based on our methodology.
¿Qué dimensiones de crecimiento estás actualmente focalizando para tu innovación? [selecciona todas las que correspondan]
Nuevos clientes grupo/s, Nueva(s) región(es).
¿Qué hace que tu negocio esté “listo” para crecer?
We have a very strong concept of how to organize our production site. We have come to the conclusion that instead of moving to bigger premises it would be better to create new sites. This is because it is obvious that 30 to 35 people, where the majority has combined problems with health and so on, is the ideal size of site to improve health and include people on the labor market.
¿Cuáles son tus objetivos centrales de crecimiento?
We want to grow on staff. We want to create jobs in Denmark for people living in Denmark
We want to create appropriate opportunities for vulnerable people excluded from society
We have developed a model for improving the health of the vast group of people with physical, mental and abuse problems.
We can grow by spreading our model as a franchise in social entrepreneurship.
¿Cuál es tu plazo de tiempo para el crecimiento, a corto y largo plazo? ¿Cuáles son tus objetivos y actividades centrales futuros?
We have made a 5 year plan based on the fact that we can develop the sale of our products. The first milestone is to secure survival by getting contracts with the municipalities. This is by august this year 2013.
In 2014 we open our second site in Nørrebro.
In 2015 we open our third site in Nørrebro
By the end of 2016 we have developed our franchise model and have spread the idea to several major cities in Denmark
leer más↓↑ ocultar↑ ocultar¿Cuál ha sido el impacto de la solución hasta la fecha?
50 people have been participating in MultiTaske. 37 have been associated for a longer period of time. Approximately 1/3 have problems related to abuse. 1/3 have problems related to mental disease. 1/3 have physical problems.
We have no intention of stating that we can rescue the whole world. We give people the opportunity to choose a better way of living.
Every participant gets 2 daily meals. Breakfast and lunch. Breakfast gives some basic energy to start working and lunch is also an opportunity to start eating healthier. No fast food, nu prepared meals. The impact is that everybody gets something healthy to eat and the possibility to bring an extra meal back home.
We make sure that people take their medication correct. One person with epilepsy has had no attacks for one year.
Half of the people with problems related to alcohol have reduced their drinking habits to an acceptable level. One person is still struggling with her approach to alcohol.
We spent a lot of time structuring the day for those who suffer from depressions and ADHD. It helps them to have specific tasks to fulfill everyday. We protect people from loneliness and mess at home and in their head. 3 people tell us that they are more calm and they dont need support from the social department any longer. The rest are happy that they can organize their own lives in a better way.
The last third have become more physical fit due to food and excersize. This is a great impact for them as individuals. They say they are closer to the labor market. We organize their working life according to their capacaty
¿Qué métodos cuantitativos de impacto social estás aplicando (si estuvieras aplicando alguno)?
We do not have any statistic method of quantificating the social impact. It is important to us to talk to the people participating. We treat them the same way as every ordinary employee.
¿Tu solución podría operar en otros conextos o regiones? Si así fuera, ¿en dónde?
Our solution is based on a danish context. We do believe that our solution can be transformed to a solution in other european countries. But the solution must be transformed to and be modified according to the local conditions.
Basically we believe that this solution works best in a welfare model that can be compared to the danish versing
¿Cuál es tu impacto proyectado para los próximos 1-3 años?
Within the next 3 years more than 150 people have been participating in MultiTaske. We have recruited at least 10 for our own staff.
25 have quitted drinking alcohol and doing drugs
35 have reduced their medication
50 have lost/gain weight and are more fit.
120 can work longer and know how to solve their problems
25 % of those participating can not be helped by us.
leer más↓↑ ocultar↑ ocultarExplica detalladamente tu estrategia financiera actual
Our financing strategy is tripple one. First and foremost we are working on getting contracts with the municipality of Copenhagen and the municipalities around Copenhagen. We have developed a model which is adapted to the early retirement reform from january 2013. We have a product which is the missing link between the intentions of the reform and the local practice. Right now we are working on selling our products. Secondly we are funded by pools.Our first year was funded by the Municipality of Copenhagen (the method development pool). From june we are partly funded by the local employment council,
The third part of our strategy is selling products based on upcycling of bicycles innertubes and promotion banners. We would like to be 100 % financed by selling our products. But this is not possible due to difficulties of our labourforce. Selling our products follows two lines. We are developing a b2b solution and we are selling luxury products as bags.
Basically we are open to gifts from philantropic societies but this is not on our agenda.
Reparto de la generación de ingresos del total de ingresos de la organización (en porcentaje)
Ventas directas a pacientes u otros beneficiarios (en porcentaje)
De las posibles fuentes de estas ventas, en la siguiente lista, marca todas las que correspondan a tu estrategia actual
Individuos, Empresas privadas.
Tarifas de licencia, por ej., por tecnología/ modelo de franquicia (en porcentaje)
Abajo, marca todas las que correspondan a tu estrategia actual
Fundaciones, Gobierno regional, Gobierno nacional.
Contrato de servicio con organizaciones, por ej. gobierno, ONGs (en porcentaje)
De las posibles fuentes de contratos de servicios, en la siguiente lista, marca todas las que correspondan a tu estrategia actual
Fundaciones, Gobierno regional, Gobierno nacional.
Explica tu estrategia de generación de ingresos más detalladamente
As earlier stated we do sell our products. We have a small but increasing market. Our products are beeing sold on several danish webshops and a few but well placed shops in Copenhagen and Århus. On this level of our development our limit is 500 bags a year. This will mean that the financial limit of our sales are app. 20 % of our annual budget.
We are therefor dependant on contracts or pools with municipalities. Right now we are negotiating with municipalities and suppliers of employment Measures on contracts.
We are deeply engaged in the political work of improving the conditions for social enterprises in Denmark. It is important to do this as it will make it possible for us to get grants from the danish government.
Reparto de la generación de ingresos del total de ingresos de la organización (en porcentaje)
Estrategias filantrópicas que estás utilizando
Única estrategia.
Explica tu enfoque filantrópico con más detalle
We do not have a specific approach towards philanthropics. We have made a great number of applications at private foundations. So far we have not been succesful.
We have the conviction that as long as we are in the shadow land between business, voluntary organization, and public service makes it difficult for us to be recognized by the private foundations.
We are open to receiving grants from private foundations. But we believe that our target group does not appeal to foundations.
Amplia tu selección; explica cómo mantendrás el financiamiento dentro de los próximos 1 a 3 años.
We are basically funded for the rest of 2013. We have to make contracts worth 500.000 dkr. This is possible as we already are negotiating with 3 municipalities around Copenhagen.
Our plan is that we will make long term contracts with the municipality of Copenhagen and two more municiplities. The contract will ensure that app. 25 people will be associated to MultiTaske. This model will ensure our funding for the next 3 years.
Within the next 3 years we will increase the sale of our products. It has taken us one year to become known in a greater audience. We get great feed back on our products. The biggest problem is that our production limit is 500 bags a year. We are therefore working on a plan how to develop the production and the production facilities. We are also working on how to make other products that are easy to make and can create a surplus. This is part of our Business to business strategy.
Within the next 2 years we have reached the production level. Year 3 from now we have to expand the workshop to part 2. We are planning to do this by expanding our staff, hiring among the best of the people sent from the minicipalitties.
Created on 03/5/2013 by tupediatra24horas
La tranquilidad de los padres primerizos a un solo click.
La forma más sencilla de resolver todas las dudas sobre la salud y la crianza de tus hijos.
Organización: Tupediatra24horas
más ↓↑ ocultar↑ ocultarNombre de la organización
Sitio web de la organización
País/es en los que opera la organización
Tipo de organización
Empresa
Año de lanzamiento de la organización
Años de operación
Operando entre 1-5 años
¿Tu organización ha recibido premios y/u honores? Cuéntanos sobre ellos.
Queremos saber acerca del momento en que dijiste “!Aja!”. Comparte la historia de dónde y cuándo el/los fundadores vieron el potencial de esta solución para cambiar el mundo.
Estando juntos los dos cofundadores, un abogado y una pediatra, ésta última recibió una llamada de una amiga con dudas pediátricas que resolvió de forma muy profesional. Como yo tenía experiencia en starts up en internet entendí las grandes posibilidades de la telemedicina y decidimos crear una empresa de ehealth empezando por la pediatría.
La información que brindes aquí será usada para llenar las partes de tu perfil que hayan sido dejadas en blanco, como intereses, organización, y sitio web. Ninguna información de contacto será hecha pública. Por favor desmarca esta casilla si no deseas que esto suceda..
leer más↓↑ ocultar↑ ocultarNombre de tu iniciativa
NINGUNA COMUNIDAD SIN PEDIATRA
Explica de qué se trata la “innovación”, por ej.: ¿es la idea y/o el modelo que utilizas para lograr tu misión, o tu comprensión sobre la población objetivo, etc.?
Nuestro modelo de negocio no es único, se basa en contratar un servicio de consultoría pediátrica online, pero nuestra propuesta sí, esto es, conseguir con apoyo de fundaciones o instituciones que comunidades sensibles dispongan de ordenadores o móviles con acceso a internet para que puedan disponer de asesoría pediátrica al instante via internet y de otras especialidades que podríamos incorporar en su caso. De este modo podríamos resolver al instante dudas importantes sobre la salud de esos pacientes sirviendo también de base para valorar la gravedad de una situación concreta y resolverla en su caso o derivarla a donde correspondiera y mejorar de este modo la salud de esa Comunidad, en especial la de los niños.
Describe cómo se diferencia tu modelo de innovación en el campo, respecto al de cualquier otra organización.
La ventaja de nuestro modelo se basa en la posibilidad de acceder a cualquier lugar via internet. Donde opere un smartphone podremos operar nosotros, resolviendo las dudas que surjan en un primer momento y cribando cada situación para darle la mejor respuesta. Igualmente podría servir como soporte para los médicos rurales o los pequeños dispensarios médicos.
De lo que hablamos es de llevar la telemedicina a cualquier lugar.
¿Qué tipo de sistema operativo y factores internos de la organización hacen que tu innovación sea un éxito?
Nuestro sistema es extraordinariamente simple, solo se necesita acceso a Internet. A través de internet se interactúa con un médico. Tenemos los médicos y tenemos la herramienta en internet.
¿Cómo te aseguras que innovas constantemente a la luz de (potenciales) desafíos externos, o cuál es tu plan de crecimiento?
Como he dicho tenemos los médicos y la herramienta en Internet. Nuestro objetivo es mejorar esta herramienta (por ejemplo incluyendo videoconferencias) y aumentar especialidades según aumentemos usuarios o consigamos respaldo financiero. Nos encantan los desafíos y sabemos adaptarnos a los cambios o a las necesidades de cada situación. Por ejemplo, si accediesemos a una red de dispensarios rurales podríamos darle soporte y de igual modo a una ONG de desarrollo que le venga bien nuestro apoyo. Nuestro mayor desafío es sobrevivir economicamente asegurando una mínima retribución al médico.
Esta presentación se trata de
leer más↓↑ ocultar↑ ocultarDesafío sistémico que tratas de superar (selecciona sólo uno)
Brindar asistencia médica accesible a comunidades en los mercados emergentes.
Área de salud (mercado objetivo) donde se encuentra la necesidad (selecciona solo uno)
Servicios primarios de asistencia médica
Categorías de la atención medica que estés cubriendo [selecciona todas las que correspondan]
Prevención, Detección, Seguimiento.
Por favor describe con mayor detalle: ¿qué problema estás tratando de solucionar en el contexto específico?
Dotar de acceso a la salud a Comunidades que no disponen de un acceso primario accesible a su médico, estableciendo Internet como solución para permitir el contacto médico-paciente.
Dependiendo de los escenarios donde pudiéramos entrar estableceríamos las necesidades: entrega de un smartphone al responsable de la Comunidad, ordenadores, acuerdos con misiones de la Iglesia etc buscando el mejor lugar desde donde pudieran acceder los pacientes a Internet.
Etapa que mejor aplica para tu solución [selecciona sólo una]
Iniciado y en crecimiento (el piloto ya está operando y se ha empezado a expandir)
Estrategias centrales de tu modelo de negocios (selecciona todas las que correspondan]
Nuevos/redefinición de roles de prestaciones de servicio de atención de la salud, Nuevos enfoques de distribución de productos y servicios de salud.
Herramientas más relevantes que estés utilizando para implementar las estrategias destacadas arriba [selecciona sólo dos]
Tecnología.
Por favor describe tu solución con más detalle
¿Cuál es tu visión y objetivos generales?
El modelo de negocio de nuestra compañía se basa en las cuotas semestrales que pagan nuestros usuarios a través de nuestra web www.tupediatra24horas,com
Para desarrollar este esquema como un servicio a Comunidades con dificultades de acceso a un servicio médico, el modelo de negocio sólo es soportable con apoyo financiero externo, tanto para identificar a esas comunidades como para dotarlas en su caso de la tecnología necesaria (pc o smartphones).
¿Cuál es tu propuesta de valor?
Es simple, llevar un médico con un coste muy inferior al de establecer un dispensario médico a Comunidades con dificultades de acceso a un servicio médico. No podrá resolver todos los problemas de urgencias pero sí una gran cantidad de ellos.
¿Quiénes son los beneficiarios se los que se dirige tu trabajo?
Cualquier persona con problemas médicos. En principio los niños pero las especialidades médicas pueden aumentar además de pediatría.
¿Qué enfoques utilizas para llegar a ellos?
Lo ya explicado. Internet.
¿Cuáles son tus actividades principales?
Desarrollar una start up de pediatría online.
¿Quiénes son tus pares y competidores? ¿Qué problemas podrían plantear esos jugadores para tu éxito o crecimiento?
Mi modelo es replicable pero innovador y hay mercado para todos. Sólo en España hay 460.000 partos anuales.
¿Qué otros desafíos – individuales, organizacionales o ambientales – estás actualmente enfrentando o que podrían impedir el éxito futuro de tu emprendimiento y cómo planeas superarlos?
En España sufrimos la caida del consumo y la falta de financiación como nuestro principal problema para dar a conocer nuestro servicio.
Describe brevemente tu estrategia de crecimiento futura
Nosotros pretendemos crecer aumentando usuarios, dotando de tangentabilidad al servicio en forma de cofres regalo para las nuevas mamás y posteriormente aumentar las especialidades médicas replicando el modelo de pediatría así como los mercados donde operar (otros países).
¿Qué dimensiones de crecimiento estás actualmente focalizando para tu innovación? [selecciona todas las que correspondan]
Nuevos clientes grupo/s.
¿Qué hace que tu negocio esté “listo” para crecer?
Ya está funcionando desde hace un año, el modelo instaurado, los costes controlados... Necesitamos financiación o inversión para darnos a conocer y llegar a nuestro target.
¿Cuáles son tus objetivos centrales de crecimiento?
Aumentar Usuarios de la web en España.
¿Cuál es tu plazo de tiempo para el crecimiento, a corto y largo plazo? ¿Cuáles son tus objetivos y actividades centrales futuros?
A corto plazo aumentar en 1.000 usuarios la web para hacerla sostenible. Después internacionalizarlo, replicar el modelo con otras especialidades médicas, establecer sinergias con socios potenciales etc
leer más↓↑ ocultar↑ ocultar¿Cuál ha sido el impacto de la solución hasta la fecha?
Es una mejora clara para las madres con hijos, especialmente las primerizas y en general con niños de menos de 2 años. Mi propuesta es llevar esta solución a Comunidades expuestas y no sólo a madres españolas que puedan pagar el servicio (5€ al mes).
¿Qué métodos cuantitativos de impacto social estás aplicando (si estuvieras aplicando alguno)?
Sólo dispongo del feedback de nuestro usuarios
¿Tu solución podría operar en otros conextos o regiones? Si así fuera, ¿en dónde?
Actualmente en cualquier sitio de habla hispana con acceso a Internet.
¿Cuál es tu impacto proyectado para los próximos 1-3 años?
Aumentar a un mínimo de 5.000 usuarios/año.
leer más↓↑ ocultar↑ ocultarExplica detalladamente tu estrategia financiera actual
Ahorro de costes, implicar financieramente a los médicos, utilizar las RRSS como instrumento de difusión...
Obtenemos 30€ por 6 meses de consultoría por Usuario. Para hacer sostenible la empresa necesitamos unos 1.000 usuarios al año con nuestra estructura actual para sobrevivir.
Reparto de la generación de ingresos del total de ingresos de la organización (en porcentaje)
100% de los usuarios. Ahora estamos desarrollando la estrategia de los cofres regalo y buscando alianzas.
Ventas directas a pacientes u otros beneficiarios (en porcentaje)
De las posibles fuentes de estas ventas, en la siguiente lista, marca todas las que correspondan a tu estrategia actual
Pacientes.
Tarifas de licencia, por ej., por tecnología/ modelo de franquicia (en porcentaje)
Abajo, marca todas las que correspondan a tu estrategia actual
Empresas privadas.
Contrato de servicio con organizaciones, por ej. gobierno, ONGs (en porcentaje)
De las posibles fuentes de contratos de servicios, en la siguiente lista, marca todas las que correspondan a tu estrategia actual
Explica tu estrategia de generación de ingresos más detalladamente
Reparto de la generación de ingresos del total de ingresos de la organización (en porcentaje)
100% a hacer sostenible la estructura. Reinversión.
Estrategias filantrópicas que estás utilizando
Explica tu enfoque filantrópico con más detalle
Amplia tu selección; explica cómo mantendrás el financiamiento dentro de los próximos 1 a 3 años.
Aumentando usuarios y estableciendo acuerdos con compañías. Por ejemplo, ahora mismo estamos negociando con varias compañías del sector de la conservación de células madres de los cordones umbilicales de recien nacidos el ofrecimiento gratuito de nuestro servicio durante 1 año como medio de dotar de valor añadido su oferta frente a la competencia (que regalan sets de biberones etc). También buscamos ofrecer nuestro servicio a través de aseguradoras y otras empresas del sector infantil.
Hasta ahora (tras casi un año) hemos sufrido bastante pero creemos posible mantener nuestra estructura perseverando, dando el mejor servicio posible para buscar recomendaciones y explicando las ventajas de nuestro servicio con precios muy reducidos a cambio de limitar los costes al máximo.
Created on 03/5/2013 by pvicar
La Asociación Española de Familiares de afectados con Trastornos de la Personalidad intenta mejorar la atención a pacientes y familiares con esta patología. En la actualidad hay miles de personas desatendidas y pocos profesionales especializados para atender la creciente demanda, se pretende desarrollar herramientas telemáticas para subsanar esta desatención y formar a nuevos profesionales.
Organización: AEFTP (Asociación Española de Familiares de Afectados con Trastornos de la Personalidad)
más ↓↑ ocultar↑ ocultarNombre de la organización
AEFTP (Asociación Española de Familiares de Afectados con Trastornos de la Personalidad)
Sitio web de la organización
País/es en los que opera la organización
España, MD, Opera en toda España
Tipo de organización
Sin fines de lucro/ONG
Año de lanzamiento de la organización
Años de operación
Operando menos de un año
¿Tu organización ha recibido premios y/u honores? Cuéntanos sobre ellos.
La AEFTP representa y coordina a 12 Asociaciones que trabajan en el entorno de los Trastornos de la Personalidad y el Trastorno Límite de la Personalidad (Borderline Personality Disorder), Algunas de ellas además de premios trabajan en contacto directo con organizaciones e instituciones Sanitarias Públicas y Privadas
Queremos saber acerca del momento en que dijiste “!Aja!”. Comparte la historia de dónde y cuándo el/los fundadores vieron el potencial de esta solución para cambiar el mundo.
Los servicios de Salud Mental están desbordados con los casos de Trastornos de la Personalidad, muy pocos profesionales especializados y muchísimos pacientes. Los trastornos mentales mal atendidos son la primera causa de suicidios, por ello, acordamos desarrollar un servicio de E-Mental Health para atender a pacientes donde no hay profesionales y poder formar a más para solventar este déficit .
La información que brindes aquí será usada para llenar las partes de tu perfil que hayan sido dejadas en blanco, como intereses, organización, y sitio web. Ninguna información de contacto será hecha pública. Por favor desmarca esta casilla si no deseas que esto suceda..
leer más↓↑ ocultar↑ ocultarExplica de qué se trata la “innovación”, por ej.: ¿es la idea y/o el modelo que utilizas para lograr tu misión, o tu comprensión sobre la población objetivo, etc.?
El proyecto plantea un sistema de atención on-line para atender a pacientes con Trastornos de la Personalidad y sus familiares. Este sistema incluye una atención terapéutica vía videoconferencia y herramientas de auto gestión de la enfermedad mental por parte del paciente y sus familiares.
Describe cómo se diferencia tu modelo de innovación en el campo, respecto al de cualquier otra organización.
En la actualidad las consultas médicas están desbordadas y no disponen de medios suficientes para atender a afectados con Trastornos de la Personalidad y familiares. No existe ninguna organización que tenga estructurado un sistema de Atención terapéutica on line para afectados con esta patología.
¿Qué tipo de sistema operativo y factores internos de la organización hacen que tu innovación sea un éxito?
La Asociación está en contacto con organizaciones y profesionales de la salud mental públicas y privadas, con afectados y familiares. El proyecto responde a la demanda en esta materia y a una respuesta coordinada y consensuada con los profesionales, los afectados y las Asociaciones que trabajan en colaboración con ellos. La aplicación de recursos telemáticos multiplica las posibilidades de atención y mejora en la atención a pacientes y familiares
¿Cómo te aseguras que innovas constantemente a la luz de (potenciales) desafíos externos, o cuál es tu plan de crecimiento?
Contamos con el mayor portal de información en relación a los Trastornos de la Personalidad, no sólo en la península, también en Latinoamérica. Formamos a profesionales en esta materia y nos asegura la posesión del Know How la cual pretendemos encauzar y actualizar de acuerdo a las posibilidades que nos ofrecen las Nuevas Tecnologías y con ello reducir el número de ingresos hospitalarios y de suicidios, siendo esta patología una de las principales causas del mismo.
Esta presentación se trata de
leer más↓↑ ocultar↑ ocultarDesafío sistémico que tratas de superar (selecciona sólo uno)
Brindar asistencia médica accesible a comunidades en los mercados emergentes.
Área de salud (mercado objetivo) donde se encuentra la necesidad (selecciona solo uno)
Otra Especialidad de cuidado
Categorías de la atención medica que estés cubriendo [selecciona todas las que correspondan]
Prevención, Detección, Intervención, Seguimiento, Cuidado a largo plazo, Integración social.
Por favor describe con mayor detalle: ¿qué problema estás tratando de solucionar en el contexto específico?
En la actualidad los Trastornos de la Personalidad que no se tratan adecuadamente derivan en casos de violencia doméstica, delincuencia, abuso de sustancias y conductas autolesivas y autolíticas. Entre un 70 y un 90% las personas tratadas adecuadamente por profesionales especializados recuperan niveles de convivencia e integración social asumibles
El proyecto pretende subsanar la creciente demanda de atención Médico-Terapéutica a personas con Trastorno de Personalidad y sus familiares mediante la atención Telemática y la formación de nuevos profesionales
Etapa que mejor aplica para tu solución [selecciona sólo una]
Inicio (un piloto que recién ha comenzado a operar)
Estrategias centrales de tu modelo de negocios (selecciona todas las que correspondan]
Enfoques de cambio conductual a nivel individual, Diseño centrado en el paciente, Re-diseño del sistema público de atención de la salud, para una mejor eficiencia (en términos de procesos, estructura, etc.).
Herramientas más relevantes que estés utilizando para implementar las estrategias destacadas arriba [selecciona sólo dos]
Tecnología, Nuevas habilidades, Consulta, Formación/capacitación.
Por favor describe tu solución con más detalle
Se considera que entre un 2 y un 6% de la población tiene Trastornos de la Personalidad es una de las principales causas de suicidio. En estos momentos hay muy pocos profesionales especializados y las consultas de Médicos y Terapeutas están saturadas. Se plantea un sistema de auto-ayuda y de atención Telemática para atender a pacientes, familiares y formar a más profesionales.
¿Cuál es tu visión y objetivos generales?
1) Subsanar las deficiencias y limitaciones de las instituciones mentales y Asociaciones en ciertas regiones en la atención terapéutica tanto a afectados como a sus familiares.
2) Formar a profesionales para la atención y tratamientos a pacientes con TP/TLP
3) Crear una red estatal que intercambie experiencias, en el tratamiento a tp/tlps y establezca elementos de criterio y atención comunes.
4) La rápida aplicación de los continuos avances e innovaciones en la materia lleguen de manera más rápida a los afectados.
5) Reducción de las crisis , casos de violencia doméstica, intentos de suicidio, autolesiones e ingresos penitenciarios de los afectados
¿Cuál es tu propuesta de valor?
El proyecto plantea poner a disposición de afectados por trastornos de la personalidad y sus familiares de profesionales especializados que por razones de limitaciones geográfica o por la saturación de los servicios sanitarios de salud mental no pueden ser atendidos
¿Quiénes son los beneficiarios se los que se dirige tu trabajo?
En el apartado Médico-Terapéutico los beneficiarios son los afectados por Trastornos de la Personalidad, sus familiares, allegados.
En el apartado formativo: profesionales de la salud mental que necesiten formación específica en esta materia
¿Qué enfoques utilizas para llegar a ellos?
Se estructura un plan de comunicación con instituciones sanitarias públicas y privadas así como con el sector terciario (Asociacionismo) para dar a conocer el servicio.
¿Cuáles son tus actividades principales?
En la actualidad se trabaja en el entorno del asociacionismo para coordinar la actividad de profesionales de la salud mental, afectados, familiares y organismos de la salud públicos y privados en pos de mejorar la situación de los afectados por Trastornos de la Personalidad
¿Quiénes son tus pares y competidores? ¿Qué problemas podrían plantear esos jugadores para tu éxito o crecimiento?
Nuestros pares o competidores pueden ser otras asociaciones en el entorno de las problemáticas mentales como FEAFES pero que no atienden esta patología.
Nuestra intención es que tengamos más pares y competidores ya que eso supondrá más iniciativas que trabajen la problemática.
¿Qué otros desafíos – individuales, organizacionales o ambientales – estás actualmente enfrentando o que podrían impedir el éxito futuro de tu emprendimiento y cómo planeas superarlos?
En la línea de la pregunta anterior podría darse el caso que otras organizaciones decidan atender los TP pero la idea sería trabajar conjuntamente no rivalizar en ningún caso
Describe brevemente tu estrategia de crecimiento futura
Mejora de las herramientas comunicativas en el entorno de las TICs, formación de nuevos profesionales y llegar a acuerdos con localidades que no dispongan de atención terapéutica ya sea en España como en Latinoamérica
¿Qué dimensiones de crecimiento estás actualmente focalizando para tu innovación? [selecciona todas las que correspondan]
Nuevos clientes grupo/s, Nueva(s) región(es).
¿Qué hace que tu negocio esté “listo” para crecer?
Somos la única Asociación que cuenta con profesionales especializados en los Trastornos de la Personalidad, contamos con el Know How para dar el mejor servicio
¿Cuáles son tus objetivos centrales de crecimiento?
Nuestro crecimiento se basará en:
- Incremento del número de pacientes y familiares atendidos
-Incremento del número de profesionales formados en la atención de esta patología
-Descenso del número de intentos de Suicidio y de Suicidios por parte de pacientes no atendidos
-Descenso del número de pacientes no atendidos adecuadamente y que acaban en centros penitenciarios
-
¿Cuál es tu plazo de tiempo para el crecimiento, a corto y largo plazo? ¿Cuáles son tus objetivos y actividades centrales futuros?
La estrategia de crecimiento conlleva, de manera paralela, la capacidad de ir adaptando mejoras tecnológicas y el incremento de número de afectados y familias atendidas. El objetivo final es poder atender y asesorar a centros educativos para poder detectar, diagnosticar y atender los posibles Trastornos de la Personalidad ya que cuanto antes se detecten más fácil y más eficiente es el tratamiento de recuperación. La planificación y la estrategia de crecimiento está previsto a 5 años.
leer más↓↑ ocultar↑ ocultar¿Cuál ha sido el impacto de la solución hasta la fecha?
El proyecto está en proceso de aplicación, las primeras actuaciones son muy positivas ya que no tendrían otra manera de ser atendidos.
¿Qué métodos cuantitativos de impacto social estás aplicando (si estuvieras aplicando alguno)?
Tras las pruebas piloto que se están realizando se prevee una presentación del servicio a todas las asociaciones e instituciones públicas y privadas de la salud mental que trabajan en este ámbito. Se prevee la atención de entre 500 y 1000 personas anualmente, la desaparición de las listas de espera en la atención a pacientes con Trastorno de Personalidad y una atención continuada de soporte a los familiares
¿Tu solución podría operar en otros conextos o regiones? Si así fuera, ¿en dónde?
El proyecto está pensado para operar en España pero con capacidad para aplicarse en Latinoamérica donde ya se han atendido casos
¿Cuál es tu impacto proyectado para los próximos 1-3 años?
Se estima que entre 1 y 3 años no quede ninguna zona de España sin atención Médica-Terapéutica y a partir del 3er año la atención a países de latinoamérica
leer más↓↑ ocultar↑ ocultarExplica detalladamente tu estrategia financiera actual
La estrategia consiste en mantener la estructura mediante cuotas de socios y establecer una tarifa por consulta a pacientes y familiares acomodada a sus posibilidades, de esta cuota una parte es para pagar al profesional y la otra se invierte en la mejora de los sistemas de atención terapéutica y en la formación de los profesionales de la salud
Reparto de la generación de ingresos del total de ingresos de la organización (en porcentaje)
70 % atención terapéutica, 30 % financiar el desarrollo formativo y desarrollo de herramientas telemáticas
Ventas directas a pacientes u otros beneficiarios (en porcentaje)
50% pacientes. 40%, familiares, 10 % cursos formativos
De las posibles fuentes de estas ventas, en la siguiente lista, marca todas las que correspondan a tu estrategia actual
Amigos y familiares, Individuos, Pacientes, Profesionales de la salud, Otros beneficiarios.
Tarifas de licencia, por ej., por tecnología/ modelo de franquicia (en porcentaje)
Abajo, marca todas las que correspondan a tu estrategia actual
Fundaciones, Organizaciones no gubernamentales, Gobierno regional, Gobierno nacional, Otras.
Contrato de servicio con organizaciones, por ej. gobierno, ONGs (en porcentaje)
Se prevee entrar en contacto con Ayuntamientos y organismos públicos y privados para atender a pacientes y familares
De las posibles fuentes de contratos de servicios, en la siguiente lista, marca todas las que correspondan a tu estrategia actual
Fundaciones, Organizaciones no gubernamentales, Gobierno regional, Gobierno nacional.
Explica tu estrategia de generación de ingresos más detalladamente
Los ingresos derivan del cobro directo de la atención terapéutica a pacientes y familiares
Reparto de la generación de ingresos del total de ingresos de la organización (en porcentaje)
El 30 % de las tarifas cobradas van a la organización y el 70% para pagar al profesional
Estrategias filantrópicas que estás utilizando
Estrategia diversificada.
Explica tu enfoque filantrópico con más detalle
Como parte de Asociaciones y Fundaciones que trabajan en el entorno de los Trastornos de la Personalidad los beneficios se invertirán en la mejora de las herramientas telemáticas de atención terapéutica, en la formación de los profesionales especializados en la patología y en la creación de recursos como centros de día o residencias para afectados con esta patología
Amplia tu selección; explica cómo mantendrás el financiamiento dentro de los próximos 1 a 3 años.
El funcionamiento está asegurado por las cuotas de socios lo que se pretende es financiar el desarrollo de herramientas telemáticas para la atención terapéutica que nos permitan mejorar la deficiente atención que se da a los pacientes afectados por Trastornos de la Personalidad
Created on 03/3/2013 by SharonDR
Limited family support in the rural communities unless the family comes to Penticton. The population served is 30,000 (2010 census). Families are hesitant to reveal they have a mentally ill member due to stigma. Community agencies report a lack of expertise to support these families adequately. Taking family support to these communities is new in our area. caregivers need skills to care for themselves as well as support the person in their recovery.
Organización: BC Schizophrenia Society Penticton Branch
más ↓↑ ocultar↑ ocultarURL en Facebook
http://www.facebook.com/?ref=tn_tnmn#!/pages/Mental-Wellness-Centre/122036441143028
Nombre de la organización
BC Schizophrenia Society Penticton Branch
Sitio web de la organización
Países en donde este proyecto está creando impacto social
Tu organización es
OSC/ONG
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leer más↓↑ ocultar↑ ocultarNombre de tu iniciativa
Mental Illness Family Support in Rural Communities
Selecciona la fase que describa mejor el momento en el que se encuentra tu emprendimiento
Crecimiento (tu iniciativa piloto ya se está aplicando y se empieza a expandir)
What problem is your organization committed to solving? In particular, share what is innovative about your approach.
Limited family support in the rural communities unless the family comes to Penticton. The population served is 30,000 (2010 census). Families are hesitant to reveal they have a mentally ill member due to stigma. Community agencies report a lack of expertise to support these families adequately. Taking family support to these communities is new in our area. caregivers need skills to care for themselves as well as support the person in their recovery.
What are your organization's top three priorities in the next year?
1. Implement a Family Support Worker for Rural Communities
2. Implement a Manager position for the Society that inclusive of a fundraising development program
3. Explore options to develop Martin House (young adult program) as its own society
Need #1
Peer Benchmarking Analysis
Need #2
Consumer/Audience Acquisition
Based on your first choice of the eight technical categories you selected above, what is your specific project need? Please be specific!
Developing a case for financial support to augment the basic contract with Interior Health Authority for Family Support to provide funding to provide the family support program in situ.
Will support from American Express be focused on your organization overall or a specific product/service? Please describe.
We need to learn how to do more effective fundraising including grant writing and events
Have you focused on the above area previously? If so, please explain, including whether you have worked with outside consultants before.
We did receive a grant (2011) from Bell Let's Talk Community Fund for vehicle expense ($5,000) and have a current campaign to raise a similar amount ($1250 from December to date).
Yes. Sharon Evans, our President, is registered for the Simple Development Program with Pamela Grow Consulting GrowConsultingPA | PO Box 274 | Haverford, PA 19041. A personal contribution of time and money.
Are you able to commit 3-5 hours/wk over 10-12 weeks?
Sí
Are you able to meet virtually or at a convenient in-person location?
Sí
Are you able to meet in the city where your organization is based?
Sí
1.
Every community will have direct weekly family support access so families can learn how to cope.
2.
We will have a development program for donor acquisition and retention.
3.
Volunteers will assist with community projects to combat stigma and discrimination
¿Cuál ha sido el impacto de la solución hasta la fecha?
Family Support Worker has been able to connect in the rural communities at least monthly with other agencies. At this time, she is attending the Neighbourhood Hub in Oliver weekly for 2 hours with some volunteer support. Family member contacts have increased by 2.5 times during the past 4 years.
What is your project future impact after receiving professional support from American Express?
We will improve our expertise in sustainable fund development for society operations including maintaining 2 Family Support Worker positions and a Society Manager.
Esta presentación se trata de
Created on 03/2/2013 by Jhollinger
Our collaborative portrait-biography process and our interactive "Archive of Adolescence" address the decline of opportunity for youth-led, civic dialogue among diverse constituents vital to sparking activism on social justice issues and to forming alliances across the entrenched and divisive lines of culture, social class, and race . Our process uses technology to enhance authentic face-to-face communication among young people that fosters their empathy for each other and helps them work together across differences in support of building healthier communities.
Organización: The American Teenager Project
más ↓↑ ocultar↑ ocultarNombre de la organización
The American Teenager Project
Sitio web de la organización
País de la organización
Estados Unidos, CA, Oakland, Alameda County
Países en donde este proyecto está creando impacto social
Tu organización es
OSC/ONG
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leer más↓↑ ocultar↑ ocultarNombre de tu iniciativa
The American Teenager Project
Selecciona la fase que describa mejor el momento en el que se encuentra tu emprendimiento
Crecimiento (tu iniciativa piloto ya se está aplicando y se empieza a expandir)
What problem is your organization committed to solving? In particular, share what is innovative about your approach.
Our collaborative portrait-biography process and our interactive "Archive of Adolescence" address the decline of opportunity for youth-led, civic dialogue among diverse constituents vital to sparking activism on social justice issues and to forming alliances across the entrenched and divisive lines of culture, social class, and race . Our process uses technology to enhance authentic face-to-face communication among young people that fosters their empathy for each other and helps them work together across differences in support of building healthier communities. Our collaborative process subverts the common journalistic division between "subject", "author/artist", and "audience" by connecting participants to each other and inviting the audience to engage, rather than view passively.
What are your organization's top three priorities in the next year?
complete our pilot youth journalism program and Unlock the Talk Exhibition in Richmond, California and have these resonate with the community to create lasting collaboration and a shift toward empathic youth culture.
Finalize our professional development plan for our Teacher Ambassadors and general educators and train and enlist at least 20 Ambassadors to run our workshops in their home communities.
Raise the money for and build our interactive, digital Archive of Adolescence - our growing gallery of portraits and personal stories of youth from throughout the country.
Need #1
Message & Brand Strategy
Need #2
Consumer/Audience Acquisition
Based on your first choice of the eight technical categories you selected above, what is your specific project need? Please be specific!
We have established a strong product which itself has a look and a brand - but the overall organization needs help refining our look/mission/logo/branding etc. and we have three distinct audiences to reach if we are going to be able to fund and expand our programs: 1.) funders! - corporate, individual, foundations 2.) educators and educational institutions and 3.) Teenagers - the primary participants, but not the ones who have the capacity to fund the program - but their support of the program will be the success funders are looking for. So how do we choose the right look and messaging so that all three groups are inspired to come on board!
2.
Professionalism - time management, can culture shift depending on environment, respectful of ALL
Will support from American Express be focused on your organization overall or a specific product/service? Please describe.
Overall organization - how to expand from two co-founders into a more full-fledged organization with a staff and a much wider pariticipant pool in our programs
Have you focused on the above area previously? If so, please explain, including whether you have worked with outside consultants before.
Are you able to commit 3-5 hours/wk over 10-12 weeks?
Sí
Are you able to meet virtually or at a convenient in-person location?
Sí
Are you able to meet in the city where your organization is based?
Sí
1.
Committed to our mission/brand/logo and ready to go live with it
2.
Marketing and Outreach strategy
3.
Strategic Plan for organizational growth over next five years
¿Cuál ha sido el impacto de la solución hasta la fecha?
Success connecting young people from multiple lncome, geographic and ethnic backgrounds to each other through programs in Massachusetts, Cincinnati, New York, and Bay Area California. Building a Core group of youth journalists from five high schools in our pilot who express that the program is unique in its ability to create community among this group and give them authentic opportunity to make a difference in their neighborhoods. Have provided 100 young people with training so far. Secured major funding and exhibition venue for our pilot programming.
What is your project future impact after receiving professional support from American Express?
Our goal for mid 2014 is to have >20 Teacher Ambassadors running The American Teenager Project in their home communities spanning at least 5 states - these Ambassadors will work directly with 20 - 100 students each and their exhibitions will reach 400 - 1000. Our Web Archive and Mobile App will go live by January 2014 and will allow for us to significantly expand the reach of our programs in 2015. Our traveling exhibition will go to 10 sites in 2014 and at least that many in 2015 - our gallery will travel to multiple states serving a range of demographics. With the support of American Express we will be able to raise the money to facilitate these expansions process and create our permanent brand/logo/messaging that will allow for solid/appropriate/effective messaging moving forward.
Esta presentación se trata de
Created on 03/2/2013 by Lawrence Cann
Street Soccer USA is an exciting social enterprise, now replicated in 18 cities across the country. SSUSA uses sport to teach life and job skills to homeless and impoverished youth and young adults. Practices on the field and off-the-field sessions take place weekly all year long. The safe space and trusting relationships SSUSA creates enables these skills to be transferred and thus unlocks participants' future potential. 75% of participants pursue further education or secure full time employment.
Organización: Street Soccer USA
más ↓↑ ocultar↑ ocultarNombre de la organización
Sitio web de la organización
País de la organización
Estados Unidos, NY, New York
Países en donde este proyecto está creando impacto social
Tu organización es
Híbrido
La información que brindes aquí será usada para llenar las partes de tu perfil que hayan sido dejadas en blanco, como intereses, organización, y sitio web. Ninguna información de contacto será hecha pública. Por favor desmarca esta casilla si no deseas que esto suceda..
leer más↓↑ ocultar↑ ocultarSelecciona la fase que describa mejor el momento en el que se encuentra tu emprendimiento
Establecida (pasó las etapas anteriores y ha demostrado éxito)
What problem is your organization committed to solving? In particular, share what is innovative about your approach.
Street Soccer USA is an exciting social enterprise, now replicated in 18 cities across the country. SSUSA uses sport to teach life and job skills to homeless and impoverished youth and young adults. Practices on the field and off-the-field sessions take place weekly all year long. The safe space and trusting relationships SSUSA creates enables these skills to be transferred and thus unlocks participants' future potential. 75% of participants pursue further education or secure full time employment.
What are your organization's top three priorities in the next year?
In addition to our core social program described above, SSUSA also operates for profit model soccer leagues and unique street soccer tournaments in locations like Times Square. It also sells it's own brand of soccer gear. The leagues and tournaments create job opportunities for program graduates and generate an income stream for the non profit. Therefore growing the enterprises is a top priority for the organization. Our top three priorities include
1. Acquire customers for our leagues, tournaments, and gear sales.
2. Retain and Cultivate Donors and Customers
3. Refine our training, accreditation, monitoring model to improve staff performance and ensure we continue to produce exceptional social outcomes.
Need #1
Consumer/Audience Acquisition
Need #2
Performance Management
Based on your first choice of the eight technical categories you selected above, what is your specific project need? Please be specific!
Support from American Express will focus on one specific aspect of our business--our social enterprise leagues and tournaments.
Street Soccer USA effectively reaches the homeless and impoverished youth it serves through our partnership model with social service agencies and low income housing developments.
Currently Street Soccer USA engages its other customers as
*volunteers /coaches in / donors to our community programs
*individual or team registrants in our soccer leagues
*individual or team registrants in our street soccer tournaments
*consumers of Street Soccer USA's "I PLAY FOR" gear
To date we have attracted volunteers, donors, registrants, and consumers through word of mouth, earned, media, personal and professional networks.
Street Soccer USA is seeking American Express support to formalize its outreach and customer acquisition strategy, tactics, and processes.
We need to define and segment more effectively our target audience, identify the tools that we require to research, outreach to, and track our targets for specific initiatives.
Finally we need to effectively cross sell across volunteers, donors, registrants, and consumers.
1.
Trust (we must be honest and we must feel safe enough to be honest)
2.
Accountability (say what we mean and do what we say)
3.
Commitment ( when the going gets tough, we stick together)
Will support from American Express be focused on your organization overall or a specific product/service? Please describe.
Support from American Express will focus on specific aspect of our business--our social enterprise leagues and tournaments and our gear sales.
The leagues and tournaments are essential to our mission because they provide tangible job opportunities and experience to the homeless and impoverished youth we serve. They are also essential because they drive revenue that funds operational costs of our weekly programs.
Have you focused on the above area previously? If so, please explain, including whether you have worked with outside consultants before.
We have not worked with outside consultants before, however we have focused on this area significantly internally. We successfully operate ongoing leagues in multiple cities, have executed major tournaments, and are currently planning two large tournaments, one set for New York City this summer.
We were able to bootstrap these ventures with the dedication of existing staff because we believe this model is the future driver of our sustainability and social impact.
We feel we are in a good position to benefit from consulting now as we seek to grow these social businesses.
Are you able to commit 3-5 hours/wk over 10-12 weeks?
Sí
Are you able to meet virtually or at a convenient in-person location?
Sí
Are you able to meet in the city where your organization is based?
Sí
1.
Creation of Sales Strategy and Plan
2.
Establishment of Sales Tools and Processes
3.
50% increase in sales next quarter
¿Cuál ha sido el impacto de la solución hasta la fecha?
Street Soccer USA has established a proven model and replicated in multiple markets across the country. To date over 90% of participants successfully attain the life and job skills in the SSUSA Curriculum and over 75% of them are able to move into housing, find employment, or pursue further education or training within one year of joining the program. To date that amounts to more than 1,100 individuals. SSUSA is on track to serve 2,000 in 2013 and believes its model can significantly scale in coming years. SSUSA is currently creating an econometrics model to establish in rigorous terms the relationship between participation in its program and reduces costs in terms of behavioral health, health care usage in general, crime prevention, and long term employment.
What is your project future impact after receiving professional support from American Express?
The American express support at this juncture can be leveraged for huge impact. It will help refine our customer acquisition strategy and process and increase our sales, but also completes our sport for social change model. We see this model- our leagues and tourneys in combination with our social program-as a key element to the package will seek to replicate and scale across the country. Thus the American Express support meets a timely need.
Already in San Francisco, one of our program graduates was hired by the company Solar City. They featured him in a PR piece about the excellent employees they hire. Solar City also has a team in our adult soccer league, so in effect the money they spent on recreation funds the program that trained and developed a new and high performing employee.
Esta presentación se trata de
To be frank I am telling with you, the innovation is the best one to give awareness among the all type of communities’ people, but this progress has been hampered by the regulatory requirements in the major world markets. Even the Government may oppose this with the help of medical boards through legal procedures in order to slow down this process.
We are just planning to adopt this innovation with school and college students and then to the society. Hence, the student community will penetrate in to the market and give result accordingly.
Created on 02/28/2013 by Mememtum
Mide y analiza el estado de pacientes con Parkinson, distonía y otros trastornos de movimiento usando la cámara del móvil.
Ofrece un método objetivo y único para evaluar el estado y evolución de la enfermedad y síntomas asociados
Mejora la calidad de vida de los pacientes, permitiendo hacer un diagnóstico en sus casas, fácil, barato y certero.
Permite a los médico dar un servicio más eficaz
Organización: Taniwa Soluciones, S.L.
más ↓↑ ocultar↑ ocultarNombre de la organización
Sitio web de la organización
País/es en los que opera la organización
Tipo de organización
Empresa
Año de lanzamiento de la organización
Años de operación
Fase de idea
¿Tu organización ha recibido premios y/u honores? Cuéntanos sobre ellos.
Queremos saber acerca del momento en que dijiste “!Aja!”. Comparte la historia de dónde y cuándo el/los fundadores vieron el potencial de esta solución para cambiar el mundo.
Un neurólogo nos comentó las dificultades actuales en el diagnóstico y seguimiento de los enfermos de parkinson y distonía y nos preguntó "¿Podríais hacer una aplicación que analice los movimientos de un paciente y mida de manera objetiva el grado de su enfermedad?" Dijimos que sí, y que lo haríamos. Nos ilusionó desde el principio los beneficios que podría aportar a los pacientes y a los médicos.
La información que brindes aquí será usada para llenar las partes de tu perfil que hayan sido dejadas en blanco, como intereses, organización, y sitio web. Ninguna información de contacto será hecha pública. Por favor desmarca esta casilla si no deseas que esto suceda..
leer más↓↑ ocultar↑ ocultarNombre de tu iniciativa
Mememtum: mide y analiza el estado de pacientes con parkinson y otros trastornos de movimiento con el móvil
Explica de qué se trata la “innovación”, por ej.: ¿es la idea y/o el modelo que utilizas para lograr tu misión, o tu comprensión sobre la población objetivo, etc.?
La innovación se basa en el uso de tecnología al alcance de todos (smartphones) para hacer un análisis por computer vision de los movimientos de un paciente con parkinson y otros trastornos del movimiento y ofrecerle una valoración numérica objetiva (actualmente no existe esta opción) en tiempo real que puede compartir con su médico, junto con el vídeo de la sesión de diagnóstico.
Los pacientes pueden realizarlo desde sus casas, evitando los desplazamientos a la consulta médica, además estos diagnósticos remotos pueden realizarse más frecuentemente que los diagnósticos presenciales realizados en la consulta médica. Los médicos pueden tener un histórico de la evolución del paciente y tener los resultados de los diagnósticos mediante un método objetivo. El sistema sanitario se ve descargado de trabajo al poder reducir el número de visitas por paciente al año.
Describe cómo se diferencia tu modelo de innovación en el campo, respecto al de cualquier otra organización.
Al contrario que otras aplicaciones de eHealth de otras compañias, Mememtum no se limita a informar sobre los síntomas de determinada enfermedad, no usa dispositivos adicionales para realizar el diagnóstico y no hace uso exclusivo del acelerómetro de los smartphones. Mememtum es una aplicación de medición, monitorización y soporte a la evaluación. Mememtum hace un uso protagonista del vídeo realizado a un paciente siguiendo una serie de ejercicios para obtener el diagnóstico. Tanto el resultado numérico como el propio vídeo son almacenados para la consulta histórica por el paciente, que voluntariamente puede compartirlo con el médico.
¿Qué tipo de sistema operativo y factores internos de la organización hacen que tu innovación sea un éxito?
Tenemos experiencia en aplicaciones biomédicas, desarrollo de grandes aplicaciones de big data en la nube y en el móvil, años de experiencia gestionando y construyendo proyectos complejos, experiencia en Augmented Reality y Computer Vision. Además todos nuestros proyectos tienen un enfoque social, buscando la mejora de la calidad de vida de los usuarios.
¿Cómo te aseguras que innovas constantemente a la luz de (potenciales) desafíos externos, o cuál es tu plan de crecimiento?
Actualmente no existen aplicaciones que compitan directamente. En la primera versión nos centraremos en el parkinson y distonía y progresivamente iremos incorporando los algoritmos y mecanismos de diagnóstico para otras enfermedades como esclerosis múltiple, temblor esencial grave ... cooperando con equipos de investigación médica (neurología), equipos de investigación biomédica y asesores de negocio.
Esta presentación se trata de
leer más↓↑ ocultar↑ ocultarDesafío sistémico que tratas de superar (selecciona sólo uno)
Desarrollar nuevos incentivos en los del sistema de salud para crear mayor valor hacia la sociedad o
Área de salud (mercado objetivo) donde se encuentra la necesidad (selecciona solo uno)
Discapacidad
Categorías de la atención medica que estés cubriendo [selecciona todas las que correspondan]
Detección, Seguimiento, Cuidado a largo plazo.
Por favor describe con mayor detalle: ¿qué problema estás tratando de solucionar en el contexto específico?
Actualmente no existe un método objetivo para medir la cantidad de movimiento y detectar patrones específicos de pacientes neurológicos con trastornos del movimiento, como parkinson y distonía.
Los pacientes deben acudir a la consulta del médico para hacer el seguimiento, y su enfermedad hace de este sencillo acto un reto de grandes proporciones.
Los médicos no disponen de una herramienta que les ofrezca, en base a criterios únicos, una puntuación del diagnóstico de este tipo de enfermedades (por ejemplo parkinson y distonía) y deben de invertir mucho tiempo en cada visita de seguimiento.
El sistema sanitario no ofrece alternativas para el seguimiento domiciliario, y por tanto debe soportar el coste del tiempo del personal médico investigador para realizar el seguimiento en consulta.
Etapa que mejor aplica para tu solución [selecciona sólo una]
Idea (lista para su lanzamiento)
Estrategias centrales de tu modelo de negocios (selecciona todas las que correspondan]
Diseño centrado en el paciente, Re-diseño del sistema público de atención de la salud, para una mejor eficiencia (en términos de procesos, estructura, etc.), Nuevos/redefinición de roles de prestaciones de servicio de atención de la salud, Alianzas alternativas (entre jugadores tradicionales y jugadores externos de la asistencia de la salud), Nuevas estrategias financieras para la salud, Otro.
Por favor especificar
Democratizar el diagnóstico remoto de calidad y con posibilidad de supervisión médica
Herramientas más relevantes que estés utilizando para implementar las estrategias destacadas arriba [selecciona sólo dos]
Tecnología, Nuevas habilidades, Financiamiento comunitario, Otras.
Por favor especificar
Tecnología móvil, computer vision, procesamiento y almacenamiento en la nube, histórico de la evolución del paciente
Por favor describe tu solución con más detalle
mememtum es una herramienta de análisis del estado de un paciente con parkinson y otras enfermedades con trastornos del movimiento para:
- Medir su estado actual y su evolución a lo largo del tiempo.
- Complementar y ayudar en el diagnóstico cualitativo del médico especialista.
- Analizar datos de tratamientos y poblaciones de pacientes con similares características.
Los componentes principales de la solución son:
- Aplicación Móvil: Diferentes tipos de sesiones a grabar con asistentes (wizards)
- Procesamiento de Vídeos en la nube: se analizan para devolver estado y medidas en cada tipo de sesión.
- Aplicación Web: Permite revisar las sesiones, compartirlas y gestionarlas.
- Portal Web: centro de operaciones del producto y los pacientes en Internet y contenidos eHealth
¿Cuál es tu visión y objetivos generales?
El objetivo de principal de mememtum es proporcionar una aplicación móvil para medir, analizar y ayudar a la evaluación del estado de pacientes con movimientos no controlados (parkison, distonía ...), permitiendo ahorrar costes y molestias a los pacientes, familiares y al personal médico.
Con el uso de tecnología y algoritmos específicos se puede conseguir una evaluación y diagnóstico totalmente objetivo, permitiendo además la supervisión del médico especialista de forma remota y en tiempo real.
¿Cuál es tu propuesta de valor?
Mememtum es:
- Preciso (medidas clínicamente probadas)
- No intrusivo
- Uso de tecnología al alcance de cualquiera (smartphones)
- Uso a distancia (por personal no experto)
- Bajo coste: un smartphone, un trípode, una conexión a internet y un aplicación móvil
- Escalable: su uso se puede extender a un porcentaje elevado de la población afectada
- Complejidad oculta: El usuario o el médico no necesitan preocuparse de toda la tecnología subyacente, sólo verán los resultados
¿Quiénes son los beneficiarios se los que se dirige tu trabajo?
Médicos, pacientes de enfermedades neurológicos con desordenes del movimiento, familiares, sistema sanitario, empresas de salud y farmacéuticas.
¿Qué enfoques utilizas para llegar a ellos?
Podemos obtener un diagnóstico de alta calidad de forma muy barata, sencilla y rápida.
Los pacientes ven mejorada su calidad de vida
Los médicos pueden atender a más pacientes en menos tiempo y llamarlos a consulta sólo cuando lo crea indispensable. Más tiempo para investigación. Pueden calcular de forma más precisa la cantidad de medicamento y tratamiento necesarios.
Los familiares se ven descargados de las obligaciones de acompañar al paciente al hospital tan frecuentemente, pueden obtener el mismo resultado con un móvil desde casa.
El sistema sanitario soporta menos cantidad de tareas rutinarias consumidoras de recursos.
Las farmacéuticas podrían obtener datos estadísticos en tiempo real de la eficacia de sus productos en los pacientes.
¿Cuáles son tus actividades principales?
Desarrollo de la plataforma y aplicación móvil.
Implementación de la infraestructura y tecnología necesarias.
Colaboración con centros de investigación médica para conseguir los mejores algoritmos.
Colaboración con centros de investigación informática para innovar tecnológicamente.
Colaborar con el sistema sanitario, farmacéuticas y empresas de salud para adaptar el producto a sus necesidades, generando un negocio sostenible.
¿Quiénes son tus pares y competidores? ¿Qué problemas podrían plantear esos jugadores para tu éxito o crecimiento?
Podemos considerar como competidores a iTrem, Kinesia, Rempark, Tremortracer, Dexteria.
Podría plantearse el problema de que alguna de ellas se convirtiera en una gran empresa y que nos saque del mercado. Para ello tenemos ya en marcha la gestión de las patentes en que se basa nuestra tecnología.
También puede que alguna farmacéutica grande, implicada mediante sus productos con este tipo de enfermedades, desarrolle un sistema similar y haga uso de sus canales para distribuirla. A este respecto somos una empresa muy ágil con experiencia en el sector eHeath y TIC, desarrollamos una solución universal y llevamos ventaja puesto que ya hemos desarrollado el análisis, plan de negocio, colaboraciones con centros médicos y de investigación, pruebas de validación y deasarrollo.
¿Qué otros desafíos – individuales, organizacionales o ambientales – estás actualmente enfrentando o que podrían impedir el éxito futuro de tu emprendimiento y cómo planeas superarlos?
Existe la posibilidad de las siguientes amenzas:
- No ser capaces de crear una aplicación “creíble”. Para ello, trabajaremos con expertos del ámbito médico, con experimentos controlados y con certificaciones de calidad y con un enfoque de co-creación con los usuarios potenciales (“customer discovery”) para comprender la manera de aumentar su confianza y el valor que le reporta.
- Que las instituciones médicas y de seguros no confíen en el valor de esta aplicación. Para ello, se está ya contactando con estas instituciones para comprobar este punto y asegurarnos de su valor.
- No ser capaces de explicar claramente la manera en la que manejamos información médica de los pacientes. Será crucial eliminar cualquier cualquier miedo de los actores a nivel técnico y legal
Describe brevemente tu estrategia de crecimiento futura
Fase I.- Desarrollo y Lanzamiento de MPV de mememtum (2013 Q1 y Q2)
Fase II.- Crecimiento de producto. Aplicación web, I+D de señales e imágenes, posicionamiento.
Fase III - Ampliación: Nuevos grupos de pacientes, mememtum para centros médicos, mememtum para investigadores, internacionalización
¿Qué dimensiones de crecimiento estás actualmente focalizando para tu innovación? [selecciona todas las que correspondan]
Nuevos clientes grupo/s, Nueva(s) región(es), Nuevo(s) mercado(s)/país(es).
¿Qué hace que tu negocio esté “listo” para crecer?
1.- Las enfermedades son iguales en todos los sitios. Si la aplicación es aceptada en un país, puede ser aceptada en cualquier parte del mundo.
2.- La aplicación se desarrollará desde el primer día con un enfoque internacional. En cuanto a la localización e internacionalización de sus textos e interfaces gráficas, pasando por su imagen de marca, tipos de experimentos y planes de marketing.
¿Cuáles son tus objetivos centrales de crecimiento?
Conseguir la mayor parte de usuarios en pacientes con parkinson y distonía en España
Trasmitir al colectivo de médicos neurólogos de España los beneficios de Mememtum, y que lo difundan entre sus pacientes.
Obtener el apoyo de instituciones médicas, farmacéuticas, de empresas de salud ...
Internacionalización
Aumentar el número de enfermedades diagnosticables
¿Cuál es tu plazo de tiempo para el crecimiento, a corto y largo plazo? ¿Cuáles son tus objetivos y actividades centrales futuros?
En el primer semestre de 2013 tendremos la aplicación disponible para su compra en los principales markets de smartphones. El objetivo es alcanzar los clientes necesarios para validar el negocio y pasar a la siguiente fase.
El resto de 2013 y 2014 estará focalizado en conseguir más clientes, aumentando el numero de enfermedades diagnosticables a través de I+D con centros de investigación, desarrollar nuevas funcionalidades en la aplicación y mejoras técnicas.
A partir del 2015 comenzaremos a dar soluciones a otros actores como centros médicos, investigadores neurológicos, farmacéuticas, compañías de salud, sistemas públicos de salud ... y la internacionalización, comenzando por Latinoamérica y Europa.
leer más↓↑ ocultar↑ ocultar¿Cuál ha sido el impacto de la solución hasta la fecha?
Acabamos de terminar la fase de idea y comenzamos ahora con la fase de desarrollo y validación.
Los test previos nos han reafirmado que existe una necesidad y que esta es detectada por los pacientes, familiares y médicos y que estarían dispuestos a pagar por ella.
¿Qué métodos cuantitativos de impacto social estás aplicando (si estuvieras aplicando alguno)?
¿Tu solución podría operar en otros conextos o regiones? Si así fuera, ¿en dónde?
Podría operar en cualquier región, por ejemplo en países en desarrollo donde la presencia de un neurólogo no es viable. Se pueden realizar grabaciones por personal no experto para realizar el seguimiento del paciente que pueden ser supervisadas por un neurólogo en cualquier parte del mundo
¿Cuál es tu impacto proyectado para los próximos 1-3 años?
Que todos los pacientes con enfermedades neurológicas de trastornos del movimiento, como parkinson o distonía, tengan a su disposición una herramienta que les permite hacer el diagnóstico y seguimiento desde casa, de una forma muy sencilla, y que les permite compartir esa información con su médico para obtener su valoración.
leer más↓↑ ocultar↑ ocultarExplica detalladamente tu estrategia financiera actual
La estrategia financiera actual está basada en crowdfunding, ayudas pública (CDTI), concursos como éste y financiación privada de los socios de la empresa
Reparto de la generación de ingresos del total de ingresos de la organización (en porcentaje)
Ventas directas a pacientes u otros beneficiarios (en porcentaje)
De las posibles fuentes de estas ventas, en la siguiente lista, marca todas las que correspondan a tu estrategia actual
Amigos y familiares, Individuos, Pacientes, Profesionales de la salud, Empresas privadas, Otros beneficiarios.
Tarifas de licencia, por ej., por tecnología/ modelo de franquicia (en porcentaje)
licencia de uso de la aplicación móvil y plataforma
Abajo, marca todas las que correspondan a tu estrategia actual
Fundaciones, Organizaciones no gubernamentales, Empresas privadas, Gobierno regional, Gobierno nacional, Otras.
Contrato de servicio con organizaciones, por ej. gobierno, ONGs (en porcentaje)
De las posibles fuentes de contratos de servicios, en la siguiente lista, marca todas las que correspondan a tu estrategia actual
Fundaciones, Organizaciones no gubernamentales, Empresas privadas, Gobierno regional, Gobierno nacional, Otras.
Explica tu estrategia de generación de ingresos más detalladamente
Mememtum opera en un mercado bilateral.
Un mercado es el de los pacientes, y otro el de los doctores. De hecho, podría también dirigirse a instituciones médicas como hospitales o empresas de seguros. Ésto significa que contaremos con dos segmentos de usuarios con características y necesidades complementarias, pero diferentes.
Mememtum es una aplicación para dispositivos móviles para pacientes por lo que sigue un enfoque inicial de venta por descarga o por suscripción y uso.
El modelo de negocio inicial pretende validar el producto como aplicación de utilidad para el conjunto de pacientes con Parkinson. Para ello, se utilizará un modelo híbrido de pay-per-download más pay-per-use
Reparto de la generación de ingresos del total de ingresos de la organización (en porcentaje)
Estrategias filantrópicas que estás utilizando
Estrategia diversificada.
Explica tu enfoque filantrópico con más detalle
Este tipo de enfermedades al ser considerada raras, crónicas y sin cura, no es objetivo de las grandes compañías que buscan rentabilidad rápida. Para una compañía pequeña es un proyecto muy complejo. Nosotros lo realizamos por el beneficio en la calidad de vida que obtendrán los usuarios, como un proyecto a largo plazo con una rentabilidad económica moderada pero con un beneficio social inmenso.
Puede ayudar a pacientes "con recursos" ofreciéndoles la capacidad de poder realizar el seguimiento de su enfermedad desde casa, pero también a pacientes de países menos favorecidos donde la presencia de un gran especialista en neurología es difícil. En este último caso un ayudante con un teléfono móvil y conexión a internet es suficiente para conseguir la supervisión de un especialista.
Amplia tu selección; explica cómo mantendrás el financiamiento dentro de los próximos 1 a 3 años.
El modelo de negocio se basa en pago por descarga o pago por uso, con una validación de los clientes ya realizada. Una vez obtenida la financiación inicial para el lanzamiento del producto tendremos una mayor capacidad para entablar acuerdos y colaboraciones con otros actores del mercado.
Con la internacionalización tendremos un mayor número de clientes potenciales, además se hará un progresivo aumento de las enfermedades diagnosticables por la aplicación
Created on 02/26/2013 by GeneticAlliance
Reg4All: The registry for all people, all diseases, all health.
The world's first participant-controlled, cross-disease health data registry. Because the haystack is made of needles.
Giving participants control, accelerating research, allowing support and trials to flow to the people.
Organización: Genetic Alliance
más ↓↑ ocultar↑ ocultarNombre de la organización
Sitio web de la organización
País de la organización
Estados Unidos, DC, Washington
País/es en los que opera la organización
Estados Unidos, DC, Washington
Tipo de organización
Sin fines de lucro/ONG
Año de lanzamiento de la organización
Años de operación
Operando más de 5 años
¿Tu organización ha recibido premios y/u honores? Cuéntanos sobre ellos.
2007:
Sharon Terry won 1st Annual Patient Service Award from UNC Institute for Pharmacogenomics and Individualized Therapy
2009:
Sharon Terry is elected Ashoka Fellow for life.
Genetic Alliance received 2009 Research!America Award.
Genetic Alliance is named in 2009 Washingtonian's Best Places to Work list.
2011:
Sharon Terry is elected to the Institute of Medicine's Board.
Sharon Terry received 2011 Clinical Research Forum and Foundation’s Annual Award for Leadership in Public Advocacy.
2012:
Sharon Terry received 2012 FORCE Spirit of Empowerment award
2013:
Sharon Terry was recognized by FDA as one of 30 rare disease heroes
Queremos saber acerca del momento en que dijiste “!Aja!”. Comparte la historia de dónde y cuándo el/los fundadores vieron el potencial de esta solución para cambiar el mundo.
My children were diagnosed with a genetic condition in 1994 and there was no treatment. We discovered there was no system for creating treatments. The aha came when I realized that while researchers were trying to find needles in haystacks, the haystack is made of needles - all citizens are able and willing if they are given the right tools - data sharing and access privacy preference tools.
La información que brindes aquí será usada para llenar las partes de tu perfil que hayan sido dejadas en blanco, como intereses, organización, y sitio web. Ninguna información de contacto será hecha pública. Por favor desmarca esta casilla si no deseas que esto suceda..
leer más↓↑ ocultar↑ ocultarNombre de tu iniciativa
Registries for ALL: Reg4ALL
Explica de qué se trata la “innovación”, por ej.: ¿es la idea y/o el modelo que utilizas para lograr tu misión, o tu comprensión sobre la población objetivo, etc.?
It is time for individuals to reclaim their health, like they claim every other aspect of their lives. The time for paternalism is over. It is time for individuals, families and communities to drive research— to decide who will use their health information and why. To be drivers of research. Then incentives will align. Researchers strive for promotions and funding, industry strives for blockbusters and profit, and even advocacy organizations often strive to sustain their organization. Reg4All was created with the radical idea that patients and researchers should be able to join an online network that would link the two together in the spirit of sharing information for the greater good. Patients gain access to potentially life saving clinical trials, researchers gain access to a centralized database of participants, and data will be freely shared (respecting each participant's custom sharing/privacy settings, of course!) in BOTH directions.
This idea changes the way people view their health, pushes researchers to a 2-way relationship with patients, and transforms a broken system that does not serve enough of the population.
Describe cómo se diferencia tu modelo de innovación en el campo, respecto al de cualquier otra organización.
Disease advocacy organizations have attempted registries. But lacking committed researchers, often do not meet their data usage goals, and are hard to sustain financially. Commercial orgs also attempt registries, but find it difficult to sustain an environment of trust. And both advocacy and research communities too often take a single-disease approach.
Reg4All is cross-disase. It is participant centric, with trust as a founding principle. And it is designed for the widest proliferation, helping create and sustain new relationships between participants and researchers.
¿Qué tipo de sistema operativo y factores internos de la organización hacen que tu innovación sea un éxito?
We operate on a 10+ year long foundation of openness, systems thinking, and respect of persons. We are a non-profit org that works like a lean startup. We surround ourselves with helpful voices. For example, we convened the ethics team for this project at its founding, making participant-centric governance a founding principle rather than just tacking on ethical oversight at the end.
We apply to health habits we've learned from the networked world. Less like traditional health research, more like facebook and twitter.
¿Cómo te aseguras que innovas constantemente a la luz de (potenciales) desafíos externos, o cuál es tu plan de crecimiento?
Embracing Eric Ries' Lean Startup philosophies (Eric is a friend of one of our founders), we progress through product experiments. We see what works and we grow it. We see what doesn't work, and we adapt. We weekly (and sometimes daily) learn from our metrics and our qualitative feedback.
Think, Make, Check. Repeat. Innovation is a way of life, not a project.
Esta presentación se trata de
leer más↓↑ ocultar↑ ocultarDesafío sistémico que tratas de superar (selecciona sólo uno)
Desarrollar nuevos incentivos en los del sistema de salud para crear mayor valor hacia la sociedad o
Área de salud (mercado objetivo) donde se encuentra la necesidad (selecciona solo uno)
Cuidado de enfermedades poco frecuentes
Categorías de la atención medica que estés cubriendo [selecciona todas las que correspondan]
Prevención, Detección, Intervención, Seguimiento, Cuidado a largo plazo, Integración social.
Por favor describe con mayor detalle: ¿qué problema estás tratando de solucionar en el contexto específico?
People are looking for needles in the haystack, but the haystack is made of needles!
We are missing the health research world's greatest assets: people and their health data, unified across all health and disease.
People's (patients') health information must become easy to assemble, and must be done cross-disease and with the participants in control of what they share. Only then will we create the next breakthroughs in research.
Etapa que mejor aplica para tu solución [selecciona sólo una]
Iniciado y en crecimiento (el piloto ya está operando y se ha empezado a expandir)
Estrategias centrales de tu modelo de negocios (selecciona todas las que correspondan]
Enfoques de cambio conductual a nivel individual, Diseño centrado en el paciente, Re-diseño del sistema público de atención de la salud, para una mejor eficiencia (en términos de procesos, estructura, etc.), Nuevos/redefinición de roles de prestaciones de servicio de atención de la salud, Nuevos enfoques de distribución de productos y servicios de salud, Alianzas alternativas (entre jugadores tradicionales y jugadores externos de la asistencia de la salud), Nuevas estrategias financieras para la salud.
Herramientas más relevantes que estés utilizando para implementar las estrategias destacadas arriba [selecciona sólo dos]
Tecnología, Nuevas habilidades, Formación/capacitación, Financiamiento comunitario.
Por favor describe tu solución con más detalle
The world's first ever participant-controlled, cross-disease registry for health and disease data.
¿Cuál es tu visión y objetivos generales?
We are helping fuel the movement toward individuals, families, and communities reclaiming control of their health.
We invite them to control the registry that contains their health data.
Respecting each participant's sharing/privacy desires, we help researchers engage with people and their data: to generate research hypotheses, discover research cohorts, enroll studies/trials, and achieve breakthroughs more quickly than before.
¿Cuál es tu propuesta de valor?
For consumers: add your piece to the health puzzle and let support and research come to you.
For researchers: a high-engagement source for growing research cohorts
For disease advocacy orgs: create deep, lasting connections with your constituency and accelerate research breakthroughs
¿Quiénes son los beneficiarios se los que se dirige tu trabajo?
- Consumers
- Researchers/Pharma Cos
- Disease Advocacy Organizaions
¿Qué enfoques utilizas para llegar a ellos?
PR
Links from partners
Viral loops
SEO
SEM
Events
¿Cuáles son tus actividades principales?
Developing systems and user experiences
Operating databases
Exercising ethical governance
Attracting consumers & researchers
¿Quiénes son tus pares y competidores? ¿Qué problemas podrían plantear esos jugadores para tu éxito o crecimiento?
So many narrow or incomplete registries in the world. Some of those organizations may feel threatened by how Reg4All puts control in the hands of participants. With so many registries out there, we see some competition for the attention of consumers and researchers. But our marketing/attraction strategies will be quite different.
¿Qué otros desafíos – individuales, organizacionales o ambientales – estás actualmente enfrentando o que podrían impedir el éxito futuro de tu emprendimiento y cómo planeas superarlos?
Genetic Alliance does not have very much experience running consumer-facing web products, and doing good branding and marketing. This is why we brought in an Entrepreneur-in-Residence who has deep expertise in these areas.
We also need more cash investment during the start-up phase on our way to reaching financial sustainability.
Describe brevemente tu estrategia de crecimiento futura
CONSUMER SIDE: start with our core audience in rare disease. Use viral loops attract many more. Event marketing, SEO, SEM.
RESEARCHER SIDE: start with trials most desperate to enroll. Letters to researchers/medical centers. Event marketing. SEO, SEM.
¿Qué dimensiones de crecimiento estás actualmente focalizando para tu innovación? [selecciona todas las que correspondan]
Nuevos clientes grupo/s, Nueva(s) región(es), Nuevo(s) mercado(s)/país(es).
¿Qué hace que tu negocio esté “listo” para crecer?
We have proven with a pilot that our approach works. We are receiving high levels of interest from all quarters. We have a proven, collaborative team executing. We are using lean startup techniques and will execute micro- or macro-pivots as we grow.
¿Cuáles son tus objetivos centrales de crecimiento?
2013: Tens of thousands of consumer participants. Tens of studies.
2014: Hundreds of thousands of consumer participants. Hundreds of studies.
2015/2016: Millions of consumer participants. Thousands of studies.
¿Cuál es tu plazo de tiempo para el crecimiento, a corto y largo plazo? ¿Cuáles son tus objetivos y actividades centrales futuros?
2013: Tens of thousands of consumer participants. Tens of studies.
2014: Hundreds of thousands of consumer participants. Hundreds of studies.
2015/2016: Millions of consumer participants. Thousands of studies.
leer más↓↑ ocultar↑ ocultar¿Cuál ha sido el impacto de la solución hasta la fecha?
- Thousands of users
- Unlocking cooperation across ecosystem
- First clinical trial ready preparing to use system
- First data-based study ready to use system
- Renewed hope from participant communities
- Great entusiasm from the research community
¿Qué métodos cuantitativos de impacto social estás aplicando (si estuvieras aplicando alguno)?
We have created a whole second 'product' to watch, mine, and learn from online and usage metrics (including visitors to site, conversion rate to account users, # abandoned accounts, engagement on site per visit, source of visitors, success of marketing campaigns, successful research searches, etc.).
We are in the process of building other metrics to measure more upstream impact such as clinical trials enrolled and at what speed, research questions formulated by individuals and communities and so on.
Where possible, we are thoroughly metrics-oriented.
In addition, we are commissioning longitudinal studies about use of Reg4All.
And we are seeking ways to quantify impact on the larger ecosystem.
¿Tu solución podría operar en otros conextos o regiones? Si así fuera, ¿en dónde?
It is designed from the ground up to be global in reach and in service. Health and disease know no national boundaries. We are in discussions for pilot projects in India and China. This solution is particularly pertinent to areas of the globe which are currently being exploited in clinical trials because they are in less regulated countries. This will also leap frog problems we have experienced in more developed countries with a sense of powerlessness and the belief that they are channels that will work to solve that engagement. In less developed countries, individuals have some advantage in that they are not already in rigid structures that have failed in the developed nations. However, they will need simpler access, for example through text based products.
¿Cuál es tu impacto proyectado para los próximos 1-3 años?
In the next 1-3 years we will see a greater number of individuals in clinical trials. We will see those trials enroll faster, and less trials close because of 'low enrollment'. We will see more diverse clinical trials - they will not just be the healthiest quartile of white men, they will include minorities and other underserved communities. We will also see more individuals and communities understand that they can reclaim their health. They can drive the clinical questions in trials that they believe will benefit them most.
Ultimately we will see faster drug and other therapy development, decreasing the 17 year, 90% failure rate for a one billion dollar price tag. Any improvement will save enormous amounts of money.
leer más↓↑ ocultar↑ ocultarExplica detalladamente tu estrategia financiera actual
We started with a grant from Sanofi. We added to that some in-house budget to get the pilot completed. In addition, development partners are donating some work.
Next, we simultaneously a) seek additional capital donations to fuel rapid growth ahead of sustaining revenue and b) begin to grow recurring revenue which will eventually sustain the whole project. Our strategy is to price access to data at price points vastly below current market rate. We are looking to iTunes and app store models - volume over high prices. At the present time, a pharmaceutical company might pay between $5,000 and $40,000 to accrue one individual into a clinical trial. We hope to make that price point less than $10 per person, or even better, a sustaining subscription model like Pandora or LinkedIn.
In addition, we are offering a Kickstarter type model for companies who seek individuals in specific disease areas.
We offer tiered pricing for sponsorship for the 13,000 pages in Disease InfoSearch, for links on those pages, and for the 13,000 associated surveys in Reg4All.
And finally, we will drive some pilot programs for companies or academic institutions in specific disease areas for costs well below their current ones.
Reparto de la generación de ingresos del total de ingresos de la organización (en porcentaje)
Ventas directas a pacientes u otros beneficiarios (en porcentaje)
De las posibles fuentes de estas ventas, en la siguiente lista, marca todas las que correspondan a tu estrategia actual
Empresas privadas, Otros beneficiarios.
Tarifas de licencia, por ej., por tecnología/ modelo de franquicia (en porcentaje)
Abajo, marca todas las que correspondan a tu estrategia actual
Fundaciones, Organizaciones no gubernamentales, Empresas privadas, Gobierno nacional.
Contrato de servicio con organizaciones, por ej. gobierno, ONGs (en porcentaje)
De las posibles fuentes de contratos de servicios, en la siguiente lista, marca todas las que correspondan a tu estrategia actual
Fundaciones, Organizaciones no gubernamentales, Empresas privadas, Gobierno nacional.
Explica tu estrategia de generación de ingresos más detalladamente
We earn money through:
- Sponsor ad placement
- Registry services for disease groups
- Subscription fees to researchers
Reparto de la generación de ingresos del total de ingresos de la organización (en porcentaje)
Estrategias filantrópicas que estás utilizando
Estrategia diversificada.
Explica tu enfoque filantrópico con más detalle
Our philanthropic approach has three pathways:
1) We have received unrestricted grants from the family foundations of successful professionals in our field
2) We have applied for and received small grants from public foundations
3) We have competed for prizes in contests such as this and received them on occasion.
Amplia tu selección; explica cómo mantendrás el financiamiento dentro de los próximos 1 a 3 años.
- We will create focused success early on, then market opportunities based on those audience-specific success stories.
- We will grow our revenue channels through combination of great web based interfaces for low-touch revenue, and a small, talented sales/bizdev team for higher-touch opportunities.
- We will constantly watch for new or refined revenue opportunities to seize.
Created on 02/21/2013 by Reena Singh
Khushi Pediatric Therapy Centre is a registered non-profit organization and we strive to bring happiness in the lives of kids with disabilities. We work with individuals diagnosed with Autism. We provide various therapies and conduct professional and parent training workshop..
Organización: Khushi Pediatric Therapy Centre
más ↓↑ ocultar↑ ocultarNombre de la organización
Khushi Pediatric Therapy Centre
Sitio web de la organización
País/es en los que opera la organización
Tipo de organización
Sin fines de lucro/ONG
Año de lanzamiento de la organización
Años de operación
Operando más de 5 años
¿Tu organización ha recibido premios y/u honores? Cuéntanos sobre ellos.
We have received various sponsorship for various projects. We got sponsored by the Johnson and Johnson Asia Pacific region to start a new branch of our set up. We were sponsored by Valuable group of companies to support kids who cannot afford treatment. We also got sponsored by the Consular corps at the Oberoi melting pot to make educational aids for kids with Autism and also to raise Autism awareness. We were also funded by Johnson and Johnson India to buy recent technology aids to help kids with Autism.
Queremos saber acerca del momento en que dijiste “!Aja!”. Comparte la historia de dónde y cuándo el/los fundadores vieron el potencial de esta solución para cambiar el mundo.
Autism is believed to be a puzzle but when one child on the spectrum started talking,going to school,interacting with kids and travelling by public transport alone, then all these moments were "Aha!"moments.
But when other kids in the spectrum could not be as independent as the one described above and will have no place to live once their parents are no more,we feel we need to do something!!!
La información que brindes aquí será usada para llenar las partes de tu perfil que hayan sido dejadas en blanco, como intereses, organización, y sitio web. Ninguna información de contacto será hecha pública. Por favor desmarca esta casilla si no deseas que esto suceda..
leer más↓↑ ocultar↑ ocultarNombre de tu iniciativa
Respite care for Autism in Mumbai
Explica de qué se trata la “innovación”, por ej.: ¿es la idea y/o el modelo que utilizas para lograr tu misión, o tu comprensión sobre la población objetivo, etc.?
It is not an innovation but rather a model that I wish to use to set up a respite and a residential set up for adult autistics in Mumbai.
Most of the kids diagnosed get better but there are so many more who are still not independent with their daily living skills and won't be able to live life once their parents are no more. Some model of financial pooling by parents like an insurance is needed which will take care of the adult autistics once their parents are no more. Initially,it has to get started with a respite care where the adults stay with us for two-three days and then gradually over a period of time as per the level of the child,they stay with us and also work in the same set up.
Describe cómo se diferencia tu modelo de innovación en el campo, respecto al de cualquier otra organización.
Till now,most of the organizations focus on providing early intervention strategies ,provide a pre-vocational set up and a vocational placement for adult autistics. There is no set up which has a planned respite and residential set up which focuses on INDEPENDENCE. We wish to do that and need a lot of guidance and help for its successful execution.
¿Qué tipo de sistema operativo y factores internos de la organización hacen que tu innovación sea un éxito?
We need funds and space of around 500 square feet to start it off. We will need a lot of experienced staff mainly on shift basis and some system by which a decent salary can be paid to the employees without causing a big stress on the part of the parents to make this happen. Salary should be such that we can retain the employees on long term basis. Fee charged should be such that it should not cause financial stress to parents. Some form of system is needed which can be learnt and understood from the guidance of insurance or pension companies.
¿Cómo te aseguras que innovas constantemente a la luz de (potenciales) desafíos externos, o cuál es tu plan de crecimiento?
Initially the set up will start will just a few adults -around 5-10 and gradually the number of adult autistics will increase. We will try to collaborate with corporate firms who will pledge to help us on long term basis through CSR. Once we have a few corporates who support us for a long term basis,we can always keep adding more to face external challenges. Also, we can collaborate with colleges who can provide volunteers through their NSS program.
Esta presentación se trata de
