Here's a story about how members of the Changemakers community are advocating for gender equity in Nepal:
Deep in the hills and valleys south of the Himalayas, women are becoming business owners, forming grassroots advocacy campaigns, and organizing movements to promote sustainable agriculture.
In male-dominated Nepal, where women and girls are regularly subjected to violence and discrimination, this emerging sense of independence wasn’t always obtainable. Thanks to the efforts of the Kathmandu-based organization Women Awareness Centre Nepal (WACN), a movement is being led that is drastically improving the socio-economic status of Nepali women and the well-being of their families.
Read more about this solution, or discuss this topic below.
Created on 11/3/2009 by patobm
Picture this, an online store that sells clothing to butches and tomboi's. This resolves the problem of butch females having to buy mens clothing. This gives them visibility and a voice. This says, "We are here". It is also a platform for activism as some of the articles will have valid slogans.
Created on 05/13/2013 by Barada Mallick
Women managed sustainable agriculture, encompassing ecological, economic and social aspects, as follows:
Adopt non-pesticide, soil health and plant nutrient management practices
Deliver safe food at reasonable rates, via organized urban retailing
Raise ownership of the women in agriculture
Organización: Deepak Foundation
más ↓↑ ocultar↑ ocultarNombre de la organización
Sitio web de la organización
Países en donde este proyecto está creando impacto social
Tu organización es
OSC/ONG
¿Tu organización ha recibido premios y/u honores? Cuéntanos sobre ellos.
Winner of “Businessworld FICCI CSR Award 2011-12”, in Large Enterprises Category
Winner of E-India 2010 Citizen's Choice Award
leer más↓↑ ocultar↑ ocultarNombra tu postulación
Women Managed Sustainable Farming and Urban Retailing
Etapa
Idea (lista para su lanzamiento)
Esta presentación se trata de
Discurso rápido
Women managed sustainable agriculture, encompassing ecological, economic and social aspects, as follows:
Adopt non-pesticide, soil health and plant nutrient management practices
Deliver safe food at reasonable rates, via organized urban retailing
Raise ownership of the women in agriculture
Problema
•Improve availability and accessibility of safe food, for consumers in the city of Vadodara of Gujarat, India
•Reduce use of harmful synthetic agrochemicals, depleting population of friendly species, polluting air and water, and creating health problem for users
•Reduce soil fertility depletion due to unwise fertilizers use and improper soil management
•Improve women farmers' access to resources, decision making power and earning
Solución
An urban women consumer cooperative, to be formed in the city of Vadodara and will be linked to a women farmer producer group. The farmers will produce food crops as per demand from the consumer cooperative, in safe manner, and deliver it at the doorsteps of the cooperative members.
Will organize 300 women farmers from 10 villages in Pavijetpur tribal block of Vadodara district of Gujarat, India under a producer group. The group will be guided for cultivating food crops in sustainable manner as follows;
•Use of naturally occurring insecticides (e.g. neem tree products), and cultural, mechanical and biological pest and disease control methods
•Balanced use of fertilizers and adopt soil health management practices (e.g. crop rotation)
Ejemplo
Enough in supply, easiness in physical reach and reasonable price of safe food will be a gift for middle and lower class consumers of Vadodara city, where in a hand count of local farms produce and sell safe food in own retail outlets, at a premium price. Sustainable agriculture will reduce agricultural input cost (e.g. fertilizers), and improve per acre crop production and farm ecosystem. Improvement in farming knowledge, via training and guidance, is a predominant requisite for empowerment of the women farmers. The skilled women farmers will able to participate in farming decision with their husband, find smart ways to access productive resources and efficiently use their labour endowment for economic gain.
Impacto
The project is in the 'ideation' stage. Expected Impact Indicators are as follows;
•Rise in availability as well as accessibility of safe food to served urban households by 80%
• 100% customized crop production as per consumers' need
• Fall in food crop purchase price at consumers' end by minimum 25% and rise in its selling price at farmers' end by minimum 25%, due to elimination of the intermediaries in the food crop distribution channel
• Fall in food crop distribution loss by 50%, due to direct retailing
•Reduction in use of hazardous synthetic agrochemicals by 80%
•Fall in cultivation cost by 25%
•Rise in per acre crop production by 25%
•Rise in number of farm lands having balanced soil nutrient by 60%
•Rise in decision making power of the women in agriculture (e.g. crop planning) and access of the women farmers to productive resources (e.g. credit) by 60%
Mercado
Abhinav Farmer Club at Pune district of Maharashtra, India is into organized production and urban retailing of certified organic agro produce, since more than ten years. The whole activity is managed by village level farmer groups.
Kaushalya Foundation, a Bihar, India based NGO is producing vegetables through farmer groups and marketing it through street vendor network using modernized pushcart.
Unlike the proposed plan by Deepak Foundation, in both the above cases, there are no dedicated women farmer producer groups and city based women consumer cooperative for the activity.
Plan de Sustentabilidad
Cost
Yearly operating cost: INR 13.4 lakh
Year-1 fixed cost: INR 13.8 lakh
Funding Source
Operating cost for first year and year-1 fixed cost, to be supported through a grant or loan.
Expected yearly incremental gain from organized marketing (while ensuring consumers’ interest) is INR 26 lakh. Part of the profit to be used to pay the loan towards year-1 fixed cost and to compensate the operating cost from year-2 onwards
Historia fundacional
Demand for safe food is growing among urban consumers in India. But, there is not enough supply of it. Organic cultivation is not pecking up as per need, due to initial fall in production and tedious task involved in cultivation and long time (about 3 years) involved in organic certification.
Considering this, the plan is to first curtail most prominent issue, that is stop use of hazardous synthetic pesticides, through non-pesticide management practices in crop production; Will adopt all other organic production practices in steps, by end of third year. This is to avoid instant production loss, farmers and crop land to be acclimatized in steps for organic farming, and customers to get enough supply of safe food at reasonable rates.
leer más↓↑ ocultar↑ ocultar¿Dónde aseguras la disponibilidad de los nutrientes?
Medioambientes saludables. , Cultivos ricos en nutrientes, Alimentos de completa nutrición , Bienestar humano y vitalidad.
Si tuvieras una mayor capacidad, ¿a qué otros sectores te gustaría que apunte tu solución - ya sea a través de una expansión, una asociación, o un fuerte intercambio?
Medioambientes saludables, Cultivos ricos en nutrientes, Alimentos de completa nutrición , Bienestar humano y vitalidad.
¿Cómo mejoraría específicamente esta capacidad adicional la calidad, eficiencia, o sustentabilidad de tu actual producto o servicio?
The budgeted year-1 fixed cost (INR 13.8 lakh), is for creating basic infrastructure at the collection center (for sorting and packing of the agro produce) and buying lorry for transportation. With added finance, cold chain (cold storage and refrigerated van) could be developed. This will reduce storage and transportation loss of the food items by 90%.
The plan is also to create a seed fund to be used for financing crop loan to the farmers for productive asset creation (e.g. pump set for irrigation) and other instant farming needs
leer más↓↑ ocultar↑ ocultar¿Cómo está conectado tu producto o servicio con la vitalidad para las personas y el planeta?
Approximately 125 words left (1000 characters).
Las personas necesitan nutrientes apropiados para crecer, aprender y luchar contra enfermedades. ¿Cómo mides, haces el seguimiento o haces uso de la información sobre los niveles de nutrientes en tu propio trabajo?
Approximately 100 words left (800 characters).
Considerando la circulación de nutrientes desde los ecosistemas a las tierras, a los cultivos, a los alimentos, a las comunidades, ¿cuáles son los obstáculos para alcanzar la vitalidad para las personas y el planeta?
Otros obstáculos que hayas identificado
En tu opinión, ¿qué desarrollos se necesitan para ayudar a superar aquellos obstáculos y producir un público y planeta más vital y más rico en nutrientes?
Approximately 125 words left (1000 characters).
¿Cuáles consideras las tendencias o evidencias más prometedoras que indican que los desarrollos que describiste están emergiendo? Por favor explica
Approximately 100 words left (800 characters).
Male gender norms must be transformed around the world, toward health & justice for all. The Men's Story Project brings critical dialogue on masculinities into public forums, through men’s own stories. We help groups create live storysharing productions, mass media and educational tools & campaigns.
Decades of research has found that challenging rigid gender norms and inequities are a key to improving life outcomes for at-risk youth. Yet programs and policies ignore gender, or disconnect it from race and class. TrueChild helps organizations reconnect social justice with gender justice.
Created on 05/8/2013 by accohen
Film For Health will empower the children of Varanasi's Shivdaspur area to learn from each other through the medium of film.
leer más ↓↑ ocultar↑ ocultarNombre de tu emprendimiento
Página Web de tu emprendimiento
Países en donde este proyecto está creando impacto social
Tu organización es
OSC/ONG
¿Trabajas con alguna organización social?
Guria Swayam Sevi Sansthan
¿Cómo te enteraste de la competencia?
La información que brindes aquí será usada para llenar las partes de tu perfil que hayan sido dejadas en blanco, como intereses, organización, y sitio web. Ninguna información de contacto será hecha pública. Por favor desmarca esta casilla si no deseas que esto suceda..
leer más↓↑ ocultar↑ ocultarSelecciona la fase que describa mejor el momento en el que se encuentra tu emprendimiento
Proyecto ya existente (en crecimiento)
Esta presentación se trata de
Resúmen: ¿De qué tema o problema específico trata tu emprendimiento?
The children of Varanasi's brothels don't have access-- not to good schools, not to vocational training, not to a chance at a better life. Through the venture "Filming More Health", the documentary production crew of the forthcoming film "Specks of Dust" that will focus on the efforts of the NGO Guria Sansthan will teach the children how to use basic flip cameras to film basic first aid procedures in order to learn from them.
Enunciado de tu misión: ¿Qué hace tu emprendimiento?
We venture to help empower the children of Varanasi's brothels to take charge of their health and the health of those around them. We believe children can be responsible with this task.
El Modelo: Muéstranos a través de un ejemplo específico cómo tu solución hace una diferencia, incluye tus actividades primarias
This summer, a film crew (comprised of two Princeton University students, a professional director, a professional cinematographer, and a professional sound editor) will be traveling to Varanasi to film a documentary about the work of a man called Ajeet Singh. His NGO, Guria Sansthan, combats sex trafficking through multi-faceted grassroots approaches. We will teach the kids how to use cameras and in doing so, empower them to make videos about the challenges they face (health and otherwise) and the solutions they find (health and otherwise). Logistically, we will provide the cameras and editing software for computers that exist at a school previously set up by Guria Sansthan.
La comunidad: Define tu comunidad, local, nacional o internacional, con la cual vas a trabajar. ¿Cuál es tu público objetivo, a qué población vas a dirigir tus acciones? ¿Existen otras organizaciones que ya trabajan en este tema en tu comunidad?
We will be partnering with Guria Sansthan and working for and through their community. The community is comprised of the children of the brothels, their mothers, and the volunteers and teachers who help them. There are no other organizations working directly on this issue in this city.
El fundamento de tu Historia: ¿Qué fue lo que te inspiró para hacer tu emprendimiento y por qué?
Ajeet Singh refuses to rest until every child is free to live a vibrant and creative life. On the importance of finding one’s purpose and helping others, he believes, “the day you realize you are just a speck of dust is when you will begin living your life the way it should be.” He founded Guria Sansthan, the organization through which we will work. He inspires us every day.
Describe tu emprendimiento en 1-2 enunciados
Film For Health will empower the children of Varanasi's Shivdaspur area to learn from each other through the medium of film.
leer más↓↑ ocultar↑ ocultar¿Qué quieres lograr en tu primer año?
We will be travelling in the summer and hope to enable the kids with basic film editing skills. The sustained presence of Princeton University "Bridge Year" volunteers will ensure the sustainability of this project.
Establece tu primera metas para de tu emprendimiento para los próximos 6 meses, que te permitan acercarte a tu visión y objetivos
Tarea 1
identify the best flip cameras to donate to the kids
Tarea 2
write a film manual in Hindi/Urdu languages for the kids to use
Tarea 3
teach the kids effectively how to use the film software
Establece tu segunda metas para de tu emprendimiento para los próximos 6 meses, que te permitan acercarte a tu visión
Establece tu tercera metas para de tu emprendimiento para los próximos 6 meses, que te permitan acercarte a tu visión
leer más↓↑ ocultar↑ ocultar¿Cómo definirás el éxito de tu emprendimiento durante el primer año de operaciones (1-6 meses)?
Success means we boost the kids' self-esteem and teach them how they can use film to empower their own lives. It means they make videos that they are proud of.
¿Cómo definirás el éxito tu emprendimiento a largo plazo (1-3 años)?
The kids are able to teach each other how to use the film software.
¿Qué indicadores(s) usarás para medir el éxito de tu emprendimiento durante el primer año?
The quality and quantity of the videos.
leer más↓↑ ocultar↑ ocultar¿Cómo vas a reclutar nuevos miembros?
Guria Sansthan (the NGO through which we are working) has a connection the Princeton University's Bridge Year Program, so there will be volunteers annually sent to Varanasi to work on this project. We need not recruit when we already have such an interest!
¿Cómo vas a nombrar nuevos líderes cuando los fundadores del emprendimiento tengan que irse?
We will encourage leadership on behalf of the kids rather than the founding members; when the kids have learned how to edit well, then we can transfer leadership directly to them instead of a "leadership team."
¿Cómo vas a continuar tu proyecto después de 6 meses? ¿Con qué recursos piensas seguir?
All we need are cameras; the rest is on us to continue the project emotionally and not financially!
Created on 04/9/2013 by PREDISEX
Predisex es una herramienta de video-foto-clips de performance que promueve Diálogos sobre Sexualidades entre las juventudes Trans.
leer más ↓↑ ocultar↑ ocultarNombre de tu emprendimiento
Transformación de rutas para la acción en prevención de VIH
Página Web de tu emprendimiento
Países en donde este proyecto está creando impacto social
Tu organización es
Híbrido
¿Trabajas con alguna organización social?
Espacio Queer, y Red de Jòvenes Positiv@s México
¿Cómo te enteraste de la competencia?
La información que brindes aquí será usada para llenar las partes de tu perfil que hayan sido dejadas en blanco, como intereses, organización, y sitio web. Ninguna información de contacto será hecha pública. Por favor desmarca esta casilla si no deseas que esto suceda..
leer más↓↑ ocultar↑ ocultarSelecciona la fase que describa mejor el momento en el que se encuentra tu emprendimiento
Idea (estás listo para iniciar)
Esta presentación se trata de
Resúmen: ¿De qué tema o problema específico trata tu emprendimiento?
Actualmente, la transexualidad es considerada una patología psiquiátrica. Esta consideración está establecida a través de la categoría de Trastorno de Identidad Sexual.
Esto ha ocasionado que el discurso medico penetrara en nuestras prácticas cotidianas, ubicando a las personas Trans como personas carentes de valor, situandolas en espacios de vulnerabilidad al VIH. Se presenta la necesidad de reforzar la prevencion en este grupo.
Enunciado de tu misión: ¿Qué hace tu emprendimiento?
A través del lenguaje y estrategias de comunicación visual, se emplean las herramientas de la performance para abordar las sexualidades Trans con el fin de prevenir ITS y VIH.
Los diálogos pensados desde los videoclips y foto-galería de Performance, se presentan como herramienta que abre un dialogo respecto a las sexualidades Trans, clarifican información básica de VIH, abordan formas diversas de prevención y su impacto en el cuerpo
Los materiales que circulen contribuirán a reducir el carácter patológico que han adquirido las identidades Trans y que dificulta se generen materiales gráficos de prevención al VIH con perspectiva en Derechos Humanos.
a traves de los materiales elaborados se estara abonando a una cultura que contribuya con elementos sociales y técnicas de aprendizaje para generar ambientes de respeto y no discriminatorios hacia las identidades Trans y promover los Derechos Humanos y la Dignidad de las personas Trans.
El Modelo: Muéstranos a través de un ejemplo específico cómo tu solución hace una diferencia, incluye tus actividades primarias
al revisar textos sobre violencia estructural, se deduce lo siguiente, El control de las relaciones sociales a través de naturalizar ciertas prácticas genera la opresión social de los grupos minorizados, en este punto recae la vulnerabilidad de los mismos y opera la dominación. Desde esta perspectiva, los videoclips de performances apuntaran a la dimensión simbólica del discurso, será un trabajo por incidir en la reducción de despatologizar el cuerpo Trans y sus sexualidades. Lo visual se presenta como un referente a que prácticas apuntar en la prevención del VIH. aunado, se agrega una dimensión instrumental, al incluir en los videoclips, una referencia de servicios y legislación en la que la sujetx Trans puede acceder.
La comunidad: Define tu comunidad, local, nacional o internacional, con la cual vas a trabajar. ¿Cuál es tu público objetivo, a qué población vas a dirigir tus acciones? ¿Existen otras organizaciones que ya trabajan en este tema en tu comunidad?
citare algunos ejemplos de performances en México, destaca el trabajo de Rocío Boliver (la congelada de uva) o Felipe Osornio (LECHEDEVIRGEN TRIMEGISTO), o los trabajos realizados por la colectiva "piernas abiertas". la diferencia con las propuestas citadas, es el punto de vista que envuelve a la performance. La diferencia del proyecto Predisex respecto a los ejemplos citados es la inclusión de abordar la prevención al VIH. El caso de Rocío Bolíver y Felipe Osornio se orienta a una performance abyecta. la propuesta Predisex se centra en el carácter político de la performance.
además, Predisex, toma el punto de vista de la identidades Trans, en el marco de las juventudes, su trascendencia esta en permear en contextos particulares de las y los jóvenes de México.
El fundamento de tu Historia: ¿Qué fue lo que te inspiró para hacer tu emprendimiento y por qué?
Mi historia está inspirada en un quehacer cotidiano, a los 17 años recibo diagnóstico de VIH, situación que se presenta como revolución vivencial, mis intereses personales se enfocan al activismo social, seguido de un desarrollo académico, desde la Sociología. La aportación que mayor impacto ha tenido es la visibilización como persona con VIH y persona Trans. A través de las competencias adquiridas, he desarrollado la metodología de la performance, ahora, realizo una combinación de ambas, la prevención del VIH más practicas performativas, en ello radica PREDISEX ¡hay potencial!
Describe tu emprendimiento en 1-2 enunciados
Predisex es una herramienta de video-foto-clips de performance que promueve Diálogos sobre Sexualidades entre las juventudes Trans.
leer más↓↑ ocultar↑ ocultar¿Qué quieres lograr en tu primer año?
la meta: transversalizar la prevención del VIH y visibilizar prácticas seguras al VIH en las juventudes Trans, desde la metodología del performance. Se propone un esquema de fechas a seguir:
Febrero: “Día del amor y la Amistad”
Marzo: relaciones Familiares, en el marco del Día oficial de las familias en México. Día internacional de las mujeres.
Mayo: jornadas contra la Transfobia
Agosto: Jornadas de las juventudes
Septiembre:
Octubre: jornadas por la Despatologización de las Identidades Trans
Marcha de las putas
Noviembre: Violencia de Género
Diciembre: respuesta mundial al VIH y SIDA
Establece tu primera metas para de tu emprendimiento para los próximos 6 meses, que te permitan acercarte a tu visión y objetivos
creacion de primeros videoclips y foto-gralerias de performance.
Tarea 1
Mapeo de prácticas de riesgo al VIH en las y los jóvenes, con énfasis en juventudes Trans
Tarea 2
Propuestas de prácticas seguras al VIH que consideren la multiplicidad de sexualidades. busqueda de mateliares institucionales.
Tarea 3
Filmación de performance, toma de fotografías y edición del archivo, por lo menos un videoclip por mes mas una galeria...
Establece tu segunda metas para de tu emprendimiento para los próximos 6 meses, que te permitan acercarte a tu visión
facilitar informacion y materiales elaborados por medio de sitios web y presenciales, ejerciendo dialogicidad en estos sitios
Tarea 1
apertura de Blog, Página de Facebook, canal de Twitter y Youtube
Tarea 2
publicaciones continuas en ambos sitios, vinculando uno con otro
Tarea 3
realizar charlas presenciales y virtuales bajo el principio de dialogicidad.
Establece tu tercera metas para de tu emprendimiento para los próximos 6 meses, que te permitan acercarte a tu visión
vinculación de la performance con fechas conmemorativas a lo largo de un año y su continuo
Tarea 1
presentacíon de Predisex en Redes Activistas
Tarea 2
realizar por lo menos dos performances en vivo, al público
Tarea 3
participacion en conferencias, mesas de dialogo, foros
leer más↓↑ ocultar↑ ocultar¿Cómo definirás el éxito de tu emprendimiento durante el primer año de operaciones (1-6 meses)?
el éxito del proyecto a corto plazo se centra en la Dialogicidad del VIH a través de herramientas interactivas y presenciales. Predisex te engancha en el tema de las sexualidades.
¿Cómo definirás el éxito tu emprendimiento a largo plazo (1-3 años)?
el éxito a mediano plazo se centra en la utilidad de los materiales a realizar bajo la idea de PREDISEX (Prevenir con Diálogos en Sexualidades). los materiales podrán ser presentados en distintos sitios como muestras de performance, foros de juventudes, etc. el éxito es la utilidad del formato de la performance y el imaginario grafico que contiene.
¿Qué indicadores(s) usarás para medir el éxito de tu emprendimiento durante el primer año?
Número de peformances presentados en vivo
Número de videoclips de performances realizados
Número de carteles elaborados entre Número de distribución
Número de visitas a sitios WEB
Número de Charlas realizadas
Número de foto-galerías realizadas
Número de publicaciones en sitios Web
Número de presentaciones de archivo de performance
Número de enlaces que aborden el proyecto Predisex
Número de Participaciones en conferencias, foros, mesas de Dialogo, etc...
leer más↓↑ ocultar↑ ocultar¿Cómo vas a reclutar nuevos miembros?
la dinámica de reclutamiento a mediano plazo se centrara en realizar una muestra de performance en la cual se convoque a jóvenes a participar con un videoclip bajo el tema Prevenir el VIH con Diálogos en Sexualidades. las bases de la muestra PREDISEX tendrá como fin reclutar nuevos miembros,
¿Cómo vas a nombrar nuevos líderes cuando los fundadores del emprendimiento tengan que irse?
la transferencia de liderazgo esta pensada como acompañamiento e incentivación del trabajo que realizamos las y los jóvenes. para que el proyecto Predisex trascienda en el tiempo el proyecto pasara a tomar los márgenes de un colectivo de base comunitaria, y delimiten funciones, etc.
¿Cómo vas a continuar tu proyecto después de 6 meses? ¿Con qué recursos piensas seguir?
a partir de los materiales realizados a corto plazo, y el equipo técnico financiado, se podrá dar continuidad, como se piensa. en primera seguir produciendo materiales grafico y de video, segundo, aplicar en distintas convocatorias en donde encaje el proyecto Predisex.
We use community theatre to raise awareness and empower adolescents on teenage pregnancy. Sexual education through improvisation techniques brings real change in the attitudes of young people and fosters a mature and empowered position towards sexuality, an action orientated approach to young people
Created on 03/31/2013 by NeshasAgenda
Despite efforts to achieve equality, women still earn less money than men; they are over looked for promotions and are not likely to carry the title of CEO or President at major corporations. Among the Fortune 500 companies, women only hold 18 CEO positions, and before 1996 all CEOs were men.
The presence of women in these positions continues to shock and awe, further solidifying women as the “other” when it comes to positions of power. There’s a cycle of normalcy and complacency that exists around these sensitive topics.
Organización: Her Agenda
más ↓↑ ocultar↑ ocultarNombre de la organización
Sitio web de la organización
País de la organización
Estados Unidos, NY, New York
Países en donde este proyecto está creando impacto social
Tu organización es
Híbrido
leer más↓↑ ocultar↑ ocultarNombre de tu iniciativa
A hub of information and inspiration for millennial women
Selecciona la fase que describa mejor el momento en el que se encuentra tu emprendimiento
Inicio (iniciativa piloto que acaba de empezar a ponerse en práctica)
What problem is your organization committed to solving? In particular, share what is innovative about your approach.
Despite efforts to achieve equality, women still earn less money than men; they are over looked for promotions and are not likely to carry the title of CEO or President at major corporations. Among the Fortune 500 companies, women only hold 18 CEO positions, and before 1996 all CEOs were men.
The presence of women in these positions continues to shock and awe, further solidifying women as the “other” when it comes to positions of power. There’s a cycle of normalcy and complacency that exists around these sensitive topics.
Utilizing mentorship, personal empowerment, and an increase in information, women can mobilize through empowering themselves to ultimately break down the patriarchal structures of society and claim their power.
What are your organization's top three priorities in the next year?
*To build out our ambassador program increasing HerAgenda.com's reach in other cities.
*Build partnerships with corporations to identify ways to help young women lead and also to post their job opportunities for our network.
*Increase the frequency of stories posted and original in-depth features by bringing on a managing editor.
Need #1
Performance Management
Need #2
Message & Brand Strategy
Based on your first choice of the eight technical categories you selected above, what is your specific project need? Please be specific!
Since relaunching the website, HerAgenda.com has increased it's reach and also increased it's online and offline initiatives. With that, many have reached out to us regarding partnerships, and also to join our team. As of now, we have 20 contributing writers, a social media manager, an intern and two video production photogs. As the leader of this company, I am working on trying to find effective ways to keep the team motivated. I am looking to find ways keep them engaged and contributing new ideas, while also still having the energy to develop and produce our day to day projects. We recently started developing our offline initiatives in the form of quarterly panels. We also now host a monthly twitter chat series. Each project requires innovative thinking and top tier management. I also feel that the website could increase the resources and information we have available, but it has been difficult finding ways to motivate the team to invest in those objectives.
Will support from American Express be focused on your organization overall or a specific product/service? Please describe.
The support from American Express will be focused on my organization overall. We are looking for dynamic ways to manage and engage our team while also looking for effective ways to brand and market our company. The support from the experienced executives at American Express would be beyond helpful. It would be the perfect investment we need to grow and move forward as a company.
Have you focused on the above area previously? If so, please explain, including whether you have worked with outside consultants before.
As the founder, I've done research in the area of managing and growing a team. I also have set up a few systems to help streamline our process and communications. However I have not been afforded the opportunity to work with outside consultants. Having the viewpoint of someone from the outside of the company would be beyond amazing because they offer a fresh perspective, and yet bring with them years of experience.
Are you able to commit 3-5 hours/wk over 10-12 weeks?
Sí
Are you able to meet virtually or at a convenient in-person location?
Sí
Are you able to meet in the city where your organization is based?
Sí
1.
Identify effective ways to manage the team we have and stabilizing company protocols and systems.
2.
Increase the productivity of our team to work on developing our new intatives and strengthen the ones we have in place.
3.
Grow our social media presence in addition to garnering increased media coverage for our panels and projects.
¿Cuál ha sido el impacto de la solución hasta la fecha?
We are telling the stories of women succeeding in their industries and using their story to motivate and inspire the next generation of women leaders. We have provided content to help millennial women in addition to exposing then to information about the latest job opportunities, internships, grants and conferences to help them get to their next level. We recently hosted a panel where 100 women gathered to hear the career stories of 4 dynamic women. (see that panel here: http://heragenda.com/event-recap-the-making-of-her-agenda/) We also hosted a laptop raffle contest sponsored by Microsoft. The laptop was given to a young lady who recently gave away her computer to her little sister for college. But she needed a laptop to work on starting her company. We also have 20,000 page views.
What is your project future impact after receiving professional support from American Express?
We will have a sustainable team and a strong brand strategy in place to allow us to grow our reach and inspire even more millennial women to never let anything slow heir agendas! We will strengthen our core initiatives and increase productivity in our team. We will also then have a strong foundation to launch new projects such as the Her Agenda ambassador program. We are also planning on raising a round of funding and need to strengthen our team and product before doing so.
Esta presentación se trata de
Created on 03/27/2013 by israelgarfias
Es un proyecto novedoso, lúdico, creativo, Interactivo, que involucra a jóvenes de varias escuelas de nivel medio creando un grupo de jóvenes capacitados
leer más ↓↑ ocultar↑ ocultarNombre de tu emprendimiento
Página Web de tu emprendimiento
Países en donde este proyecto está creando impacto social
México, DIF, Distrito Federal
Tu organización es
OSC/ONG
¿Trabajas con alguna organización social?
¿Cómo te enteraste de la competencia?
La información que brindes aquí será usada para llenar las partes de tu perfil que hayan sido dejadas en blanco, como intereses, organización, y sitio web. Ninguna información de contacto será hecha pública. Por favor desmarca esta casilla si no deseas que esto suceda..
leer más↓↑ ocultar↑ ocultarSelecciona la fase que describa mejor el momento en el que se encuentra tu emprendimiento
Idea (estás listo para iniciar)
Esta presentación se trata de
Resúmen: ¿De qué tema o problema específico trata tu emprendimiento?
Debido a los altos casos de embarazos no deseados e infecciones de transmisión sexual en jóvenes, buscamos llegar a ellos a través de su propio lenguaje, utilizando las artes plásticas ( Pintura, Ilustración, Graffiti , Performance Art ) con información sobre la salud sexual y reproductiva. Impulsada por las redes sociales
Enunciado de tu misión: ¿Qué hace tu emprendimiento?
Fomenta la creatividad y da alcance al mensaje de una manera novedosa, clara y creativa, promoviendo una cultura de salud sexual y reproductiva y del cuidado para no adquirir VIH, sida y alguna ITS. A su vez incrementando la sensibilidad en los jóvenes en su cuidado.
El Modelo: Muéstranos a través de un ejemplo específico cómo tu solución hace una diferencia, incluye tus actividades primarias
La iniciativa inmediatamente fomenta la creatividad y competencia sana al crear un concurso intercolegial, donde los jóvenes canalizan su energía al generar una pieza artística con temática sobre sexualidad y a través de su propio lenguaje tratan de informar a sus compañeros sobre la importancia del uso del condón y de una sexualidad informada y responsables.
Conformar un grupo de jóvenes capacitados sobre sexualidad y uso del condón.
Convocatoria Concursos Intercolegial.
Muestra de las obras a la Comunidad Estudiantil.
Dar a conocer las experiencias de los jóvenes.
La comunidad: Define tu comunidad, local, nacional o internacional, con la cual vas a trabajar. ¿Cuál es tu público objetivo, a qué población vas a dirigir tus acciones? ¿Existen otras organizaciones que ya trabajan en este tema en tu comunidad?
La comunidad con la que se trabajará es jóvenes de nivel Bachillerato, edades de 15 a 20 años, de varias escuelas del Distrito Federal, México, de nivel económico medio. No hay otra organización trabajando el tema con este enfoque de educación sobre salud sexual, condón y arte.
El fundamento de tu Historia: ¿Qué fue lo que te inspiró para hacer tu emprendimiento y por qué?
Como joven promotor dentro de Condomóvil he visto el notale aumento de casos de embarazos no deseados e infecciones de transmisión sexual en jóvenes, los cuales en su mayoría no tenían un conocimiento adecuado sobre sexualidad. Por lo que con esta iniciativa de Condón-Art se pretende informar a través del arte sobre esta temática.
Describe tu emprendimiento en 1-2 enunciados
Es un proyecto novedoso, lúdico, creativo, Interactivo, que involucra a jóvenes de varias escuelas de nivel medio creando un grupo de jóvenes capacitados
leer más↓↑ ocultar↑ ocultar¿Qué quieres lograr en tu primer año?
Crear un grupo de jóvenes capacitados en salud sexual y reproductiva. Motivar a los jóvenes para que se involucren en la iniciativa de Condón-Art. Dar a conocer el trabajo de los jóvenes en las escuelas participantes. Hacer llegar el mensaje de prevención a la población estudiantil de las escuelas participantes.
Establece tu primera metas para de tu emprendimiento para los próximos 6 meses, que te permitan acercarte a tu visión y objetivos
Convocatoria de Condón-Art en las escuelas de nivel Bachillerato
Tarea 1
Reclutar a los jóvenes para incorporarse a la iniciativa
Tarea 2
Capacitar en salud sexual y reproductiva y uso del condón
Tarea 3
Muestra Itinerante de las piezas participantes.
Establece tu segunda metas para de tu emprendimiento para los próximos 6 meses, que te permitan acercarte a tu visión
Llevar a cabo la exposición en un lugar público estratégico como el METRO
Tarea 1
Solicitar los permisos respectivos para que se lleve a cabo esta actividad
Tarea 2
Captar recursos adicionales necesarios para mayor difusión de las Exposiciones
Tarea 3
Intervención de los jóvenes en estos espacios.
Establece tu tercera metas para de tu emprendimiento para los próximos 6 meses, que te permitan acercarte a tu visión
Evaluar y hacer seguimiento continuo al desarrollo de Condón-Art
Tarea 1
Sistematización de las acciones para su reproducción
Tarea 2
Crear informes del proyecto
Tarea 3
Evaluar el cumplimiento de las metas y objetivos de este empredimiento.
leer más↓↑ ocultar↑ ocultar¿Cómo definirás el éxito de tu emprendimiento durante el primer año de operaciones (1-6 meses)?
A través del número de jóvenes capacitados y alcanzados.
¿Cómo definirás el éxito tu emprendimiento a largo plazo (1-3 años)?
Sustentabilidad para que la iniciativa continúe de manera permanente en los colegios participantes.
¿Qué indicadores(s) usarás para medir el éxito de tu emprendimiento durante el primer año?
Número de Colegios participantes
Número de jóvenes participantes
Número de jóvenes alcanzados indirectos
Número de capacitaciones
Número de exposiciones itinerantes de la obra
leer más↓↑ ocultar↑ ocultar¿Cómo vas a reclutar nuevos miembros?
Convocando a través de las redes sociales ( Facebook, Twitter) e invitar a otras organizaciones expertas en el tema a unirse a la iniciativa
¿Cómo vas a nombrar nuevos líderes cuando los fundadores del emprendimiento tengan que irse?
Se nombrarían a aquellos jóvenes que destaquen en el desarrollo de las actividades, ademas de invitar a las organizaciones para que nominen a sus jóvenes agentes de cambio.
¿Cómo vas a continuar tu proyecto después de 6 meses? ¿Con qué recursos piensas seguir?
Incorporando esta iniciativa dentro de las actividades de las escuelas participantes y asegurando el respaldo de instituciones publicas o privadas para continuar con el desarrollo del proyecto
This project also has a Project where you can read more about its latest progress.
Go to Project: Women LEAD.
Created on 03/25/2013 by ccharamnac
Women hold only 10% of national decision-making positions in Nepal. An increase in allocated leadership positions, such as a 33% quota for women in state structures, represents new opportunities for women but schools & civil society are failing to equip them with the tools to access these positions.
Organización: Women LEAD
más ↓↑ ocultar↑ ocultarNombre de la organización
Sitio web de la organización
País de la organización
Estados Unidos, DC, Washington, Washington
Países en donde este proyecto está creando impacto social
Tu organización es
OSC/ONG
La información que brindes aquí será usada para llenar las partes de tu perfil que hayan sido dejadas en blanco, como intereses, organización, y sitio web. Ninguna información de contacto será hecha pública. Por favor desmarca esta casilla si no deseas que esto suceda..
leer más↓↑ ocultar↑ ocultarSelecciona la fase que describa mejor el momento en el que se encuentra tu emprendimiento
Establecida (pasó las etapas anteriores y ha demostrado éxito)
What problem is your organization committed to solving? In particular, share what is innovative about your approach.
Women hold only 10% of national decision-making positions in Nepal. An increase in allocated leadership positions, such as a 33% quota for women in state structures, represents new opportunities for women but schools & civil society are failing to equip them with the tools to access these positions.
As the only leadership development organization for young women, led by young women, in Nepal, Women LEAD believes that the solution is long-term leadership development for girls. Since 2011, we’ve empowered over 400 young women to become leaders in their schools & communities. We’re locally owned & youth-led: all of our team are young women under 25. We include boys when appropriate (40% of participants in our Leadership track), as boys need to learn to work with & support female leaders.
What are your organization's top three priorities in the next year?
1) Train 200 students through the LEAD Program.
2) Establish our Resource Center which will hold events for up to 1000 young women leaders across Kathmandu.
3) Raise our operating budget of $60,000 for 2013-2014.
Need #1
Consumer/Audience Acquisition
Need #2
Peer Benchmarking Analysis
Based on your first choice of the eight technical categories you selected above, what is your specific project need? Please be specific!
We are a young organization with a very small donor base (less than 100 donors), a small email list (around 200) and a growing audience on social media channels (more than 1,500 followers on Facebook and 800 on Twitter). We also have only one staff member dedicated to fundraising (though we are expanding our capacities with our Board and Fundraising Committee in the US). We have opportunities to expand our fundraising within and beyond the US but have not identified and developed the strategies to do so. It would be very helpful for American Express to help us identify the gaps in our current strategy and form new tactics to reach new audiences. We need help in:
1. Effectively managing our social media community to increase conversion rates from “follower” to “donor”;
2. Developing a strategy for international engagement targeting: family foundations, business partners in the Nepali tourism industry, and high-capacity donors;
3. Identifying and cultivating a portfolio of 50 mid-to-high capacity donors (1,000-5,000 annual cash gifts) with the goal of ten major gift solicitations by the end of FY ’13-14.
1.
Honesty - being open about expectations and disagreements.
2.
Clarity - being clear about expectations and deliverables from the beginning
3.
Appreciation - recognizing and being grateful for each other's contribution to the partnership
Will support from American Express be focused on your organization overall or a specific product/service? Please describe.
Support will be focused on our fundraising strategy. Ideally American Express would study our existing strategy, evaluate its effectiveness, and propose new tactics for the strategy to increase and diversify our donors.
Have you focused on the above area previously? If so, please explain, including whether you have worked with outside consultants before.
Half my time as the US Executive Director is focused on fundraising. I created a fundraising strategy for Fiscal Year 2013 (which for us ends in June). Our revenue stream was divided into institutional gifts, individual gifts and events. We worked with a consultant from Accenture for one session who reviewed our existing strategy and proposed new options. Although we did raise the amount needed until the end of the fiscal year, we did not hit some of our other targets, such as recruiting 10 major donors and growing our individual donor base.
Are you able to commit 3-5 hours/wk over 10-12 weeks?
Sí
Are you able to meet virtually or at a convenient in-person location?
Sí
Are you able to meet in the city where your organization is based?
No
1.
Create a fundraising strategy that reaches new audiences such as the tourism industry and high net worth individuals.
2.
Identify 50 mid to high capacity donors (1,000-5,000 USD)
3.
Grow our individual donor base by 100% to 200 donors
¿Cuál ha sido el impacto de la solución hasta la fecha?
400 leaders have graduated from our organization. While only 18% of women over 25 have a secondary education or higher in Nepal, 87% of our 2010 graduates are attending university, studying subjects such as dental surgery, biotechnology, architecture & civil engineering. Our participants gain confidence in their abilities & skills, self-identify as leaders, raise their voices to advocate for change, form & work towards their career goals & become more politically aware & active. They’re challenging their community’s treatment of women, writing op-eds on the misrepresentation of women & becoming role models/mentors to younger students. Participants join a peer support network & develop supportive relationships that will help them face the challenges of advocating for a gender equal society.
What is your project future impact after receiving professional support from American Express?
With American Express' support, we will be able to create a diverse fundraising strategy, which is a critical part of our sustainability as an organization. It will help us take our fundraising to the next level to ensure that we can invest in operational costs and retain and recruit full-time staff. Investing in our staff will enable us to expand our operations in Nepal (going from impacting 200 young women a year to more than 1,000) and look into replicating our model in other countries. With our current fundraising level, we cannot scale up our model.
Esta presentación se trata de
Created on 03/22/2013 by Calcetin
Potenciar la comunicación y socializacion del tratamiento del VIH/SIDA
Inspirar iniciativas que comiencen y terminen en la ciudadanía.
leer más ↓↑ ocultar↑ ocultarNombre de tu emprendimiento
Página Web de tu emprendimiento
Países en donde este proyecto está creando impacto social
Tu organización es
OSC/ONG
¿Trabajas con alguna organización social?
¿Cómo te enteraste de la competencia?
A partir de un mail que llego al presidente de la organizacion a la que represento. Me contaron del proyecto informalmente.
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Idea (estás listo para iniciar)
Esta presentación se trata de
Resúmen: ¿De qué tema o problema específico trata tu emprendimiento?
El Estado Chileno, siguiendo las directrices de OMS, a través de la ONU, ha señalado que la mejor forma de prevenir el contagio del VIH/SIDA es hacerse el examen que lo comprueba. Nosotros sentimos que si bien esta postura es valida, encontramos potencial en hacer participe a la ciudadanía de un proceso formativo y educativo, que de forma ludica y directa sea capaz de hacer plataformas publicas donde haya reflexiones relativas a esta materia.
Enunciado de tu misión: ¿Qué hace tu emprendimiento?
Nuestro proyecto busca generar voluntarios jóvenes,con vocación de liderazgo, que vengan desde la comunidad, en sus diversos espacios (juntas de vecinos, colegios, liceos, universidades, clubes deportivos) y cuyo interés sera potenciar sus habilidades comunicativas y su conciencia de un tema de relevancia social cotidiana, como el VIH/SIDA; que ello sirva para profundizar en otras temáticas derivadas de este problema, y que puedan educar y conversar con otros agentes sociales para sensibilizar en estos temas, pero para tambien incentivar una cultura propositiva y abierta a la socializacion de problemas.
El Modelo: Muéstranos a través de un ejemplo específico cómo tu solución hace una diferencia, incluye tus actividades primarias
Suponiendo que un joven universitario heterosexual, que estudia medicina, quiere entrar a ser parte de este proyecto, entra a la capacitacion, aprueba, y se convierte en un monitor para otros jóvenes, sentimos que puede difundir su forma de entender el problema (seguramente abundante en conocimientos medicos), y puede recibir retroalimentacion de otras esferas (sociales, de genero) en la interaccion con otros lideres. Esto necesariamente implica que cuando eventualmente deba tratar este tema a lo largo de su vida profesional, tenga herramientas diferentes para acercarse al problema. Y asi, este ejemplo es transversal a realidades y disciplinas varias, como el derecho, el trabajo social, y las personas que trabajan en consultorios, hospitales, u organismos de voluntariado y asistencia.
La comunidad: Define tu comunidad, local, nacional o internacional, con la cual vas a trabajar. ¿Cuál es tu público objetivo, a qué población vas a dirigir tus acciones? ¿Existen otras organizaciones que ya trabajan en este tema en tu comunidad?
Nos centramos en la comunidad local porque el alcance del proyecto seria muy complejo de otra forma. Nuestro publico objetivo son los jóvenes de entre 18 y 24 anos, los cuales sentimos son un sector etareo mas receptivo a este tipo de actividades. Entendemos que la población joven, sin embargo, esta sujeta a variados estímulos diferentes según el área urbanística en la cual habitan, y por eso queremos que este proyecto opere a nivel territorial, es decir, que cada comuna de la ciudad tenga un espacio determinado para trabajar. Somos una comunidad pionera en este tipo de trabajos, los cuales implican solamente a la ciudadanía, y que pongan el tema del VIH/SIDA como el tema fundamental.
El fundamento de tu Historia: ¿Qué fue lo que te inspiró para hacer tu emprendimiento y por qué?
Me parece que muchas veces ignoramos o preferimos caer en la soberbia de pensar que los lideres y factores de cambio son unos pocos virtuosos y escogidos; siento que un buen factor de cambio debe no solo cambiar su realidad existente, sino influenciar a otros a que lo hagan. Me inspira ver a otros jóvenes teniendo herramientas directas de cumplir sus aspiraciones, y de tener un lugar en una sociedad profundamente individualista.
Describe tu emprendimiento en 1-2 enunciados
Potenciar la comunicación y socializacion del tratamiento del VIH/SIDA
Inspirar iniciativas que comiencen y terminen en la ciudadanía.
leer más↓↑ ocultar↑ ocultar¿Qué quieres lograr en tu primer año?
Quiero hacer este conversatorio dos veces al ano. La primera vez que lo ponga en practica, espero conseguir 2 voluntarios-tutores minimo por comuna, que formen a 4 voluntarios-alumnos minimo. Para ambos semestres la idea es hacer un feed-back con los voluntarios-tutores y que esto permita una mejoria para los anos siguientes, asi como la proposicion de nuevas dinamicas y juegos. Alcanzar tambien un posicionamiento en las redes sociales, con una mediana cantidad de seguidores.
Establece tu primera metas para de tu emprendimiento para los próximos 6 meses, que te permitan acercarte a tu visión y objetivos
Conseguir gente dispuesta a ser voluntaria y a comprometerse con este proyecto
Tarea 1
Hacer un conversatorio entre los jovenes voluntarios-tutores y poder formarlos en un taller de 3 sesiones.
Tarea 2
Acudir a espacios a los que suelen acudir los jovenes, pegando flyers y afiches, de forma sistematica
Tarea 3
Generar el twitter, el facebook y la pagina web de este proyecto.
Establece tu segunda metas para de tu emprendimiento para los próximos 6 meses, que te permitan acercarte a tu visión
Hacer los tramites que sean necesarios para conseguir el lugar y los implementos necesarios para efectuar las sesiones.
Tarea 1
Hablar con las municipalidades (Autoridades locales de cada comuna) para conseguir un lugar en el cual efectuar los talleres
Tarea 2
Confección de un juego de mesa que tenga preguntas y respuestas relacionadas al VIH/SIDA
Tarea 3
En caso de no tener lugar, hablar con juntas de vecinos y costear los arriendos.
Establece tu tercera metas para de tu emprendimiento para los próximos 6 meses, que te permitan acercarte a tu visión
Posicionar esta iniciativa en la sociedad y en la comunidad.
Tarea 1
Generar una red de organismos de voluntariado con al menos 3 asociaciones del país.
Tarea 2
Tener una reunion con las autoridades locales para contarles acerca de los dividendos que resulten del proyecto.
Tarea 3
Terminar generando una red de voluntarios que trabajen solo para este proyecto, en la formación de nuevos tutores.
leer más↓↑ ocultar↑ ocultar¿Cómo definirás el éxito de tu emprendimiento durante el primer año de operaciones (1-6 meses)?
Estableceré dos criterios para medirlo.
El primero, tiene relación con la cantidad de gente.
El segundo, dice relación con una evaluación de impacto, que resultara de la sesión de feed-back que se tenga con los voluntarios-tutores, en los cuales se tengan en cuenta interrogantes como la cantidad de información aprendida en el taller, la calidad de las herramientas utilizadas y la cantidad de gente que parece mostrar interés comprometido.
¿Cómo definirás el éxito tu emprendimiento a largo plazo (1-3 años)?
Me parece que el indicar principal es, lógicamente, la continuidad de este proyecto. Seguir reclutando gente y generando espacios de discusión; ahora bien, en alcance que espero llegar a obtener, es tener la posibilidad de implementar este proyecto en alguna otra región del país.Como indicador, no solo denota, en mi opinión, la sostenibilidad de la idea, sino que cuento con elementos básicos que permitirán una ampliación eventual mayor.
¿Qué indicadores(s) usarás para medir el éxito de tu emprendimiento durante el primer año?
El indicador principal es la cantidad de gente asistente a este proyecto y la cantidad de comunas donde logro ser emplazada con el numero mínimo de participantes que establecí anteriormente. De la misma manera, otro indicador relevante serán las sesiones de critica y evaluación que se tendrán con los voluntarios-tutores a fin de cada taller; quienes poseerán una pauta evaluativa con ciertos aspectos los cuales deberán calificar de 1 a 5. Con estos "ciertos aspectos" me refiero a: Calidad Organizacional, Efecto de las dinámicas, Tiempo de duración, etcétera.
leer más↓↑ ocultar↑ ocultar¿Cómo vas a reclutar nuevos miembros?
La primera forma de reclutar será a través de mi propia red social y de amistades cercanas, luego avanzaremos a través de redes sociales virtuales donde sabemos que podemos llegar a un gran número de personas que quiera participar en este gran emprendimiento para y por la sociedad en la que estamos compartiendo.
¿Cómo vas a nombrar nuevos líderes cuando los fundadores del emprendimiento tengan que irse?
Estaremos en constantes capacitaciones y reuniones, donde estaremos atentos a los talentos latentes de los participantes, con el fin de potenciarlos para y animarlos a ser agentes de cambio para cuando se les requiera.
¿Cómo vas a continuar tu proyecto después de 6 meses? ¿Con qué recursos piensas seguir?
Luego de insertarnos como un grupo consolidado en sociedad, apuntamos a seguir optando constantemente en concursos y proyectos municipales o comunales,. Pero principalmente, cuando existen personas con ganas y disposición, todo lo demás es secundario...
Created on 03/18/2013 by Xacapilli
Las Hijas del Maiz, proponemos diseñar e implementar un taller para la promoción de una vida sexual sana y placentera para Mujeres que tienen Sexo con Mujeres.
leer más ↓↑ ocultar↑ ocultarNombre de tu emprendimiento
Página Web de tu emprendimiento
Países en donde este proyecto está creando impacto social
Tu organización es
No registrada
¿Trabajas con alguna organización social?
¿Cómo te enteraste de la competencia?
Invitación en 1a. Reunión Nacional de Jóvenes Activistas LGBTIQ
La información que brindes aquí será usada para llenar las partes de tu perfil que hayan sido dejadas en blanco, como intereses, organización, y sitio web. Ninguna información de contacto será hecha pública. Por favor desmarca esta casilla si no deseas que esto suceda..
leer más↓↑ ocultar↑ ocultarSelecciona la fase que describa mejor el momento en el que se encuentra tu emprendimiento
Idea (estás listo para iniciar)
Esta presentación se trata de
Resúmen: ¿De qué tema o problema específico trata tu emprendimiento?
A partir de nuestra experiencia como MSM, y del acercamiento con otras mujeres pares, hemos identificado que existe una percepción de “no riesgo” respecto a las prácticas sexuales no protegidas en MSM, una escasa información sobre la existencia y el uso de insumos de protección y de estrategias de reducción de riesgos.
Aunado a lo anterior, proponemos que la vivencia del cuerpo, el placer, el erotismo y la expresión de los afectos por medio de técnicas vivenciales, favorecen el ejercicio del derecho al placer, la apropiación del cuerpo y la percepción de riesgo en prácticas sexuales no protegidas.
Enunciado de tu misión: ¿Qué hace tu emprendimiento?
Generar un espacio de reflexión y acción donde las mujeres adquieran conocimiento y potencialicen sus propias herramientas como una estrategia para acceder a una vida sexual saludable y placentera.
El Modelo: Muéstranos a través de un ejemplo específico cómo tu solución hace una diferencia, incluye tus actividades primarias
Para llegar a las metas planteadas, emplearemos distintas técnicas vivenciales, entre ellas la que hemos nombrado "Tupper Sex": a partir de esta técnica, las mujeres que participarán en el taller aprenderán a emplear insumos de protección en sus prácticas sexuales, tanto de los ya existentes en el mercado, como algunos otros adecuados con materiales fáciles de identificar en su cotidianidad.
Tomando en cuenta la escasa información e insumos que existen en el mercado para MSM, está técnica pretende favorecer la conciencia de la percepción de riesgo en prácticas sexuales no protegidas así como la promoción del uso de métodos de barrera como métodos de prevención para Infecciones de Transmisión Sexual (ITS).
Aunado a ello, consideramos que al propiciar que las mujeres desarrollen sus propios insumos, podrán experimentar la sexualidad desde el placer y el erotismo, y no sólo como una dimensión reproductiva.
La comunidad: Define tu comunidad, local, nacional o internacional, con la cual vas a trabajar. ¿Cuál es tu público objetivo, a qué población vas a dirigir tus acciones? ¿Existen otras organizaciones que ya trabajan en este tema en tu comunidad?
Pretendemos trabajar con mujeres lesbianas, bisexuales y MSM entre 18 a 30 años, que vivan en el Distrito Federal.
Existen algunas OSC en el D.F. (Musas de Metal, Closet de Sor Juana, Caracoles, entre otras) que trabajan temas de sexualidad desde una perspectiva del erotismo, sin embargo muy pocas de ellas han retomado el trabajo con MSM entre pares.
El fundamento de tu Historia: ¿Qué fue lo que te inspiró para hacer tu emprendimiento y por qué?
Desde nuestra experiencia como mujeres lesbianas y bisexuales, en el cotidiano, con otras MSM e incluso en charlas con especialistas en sexualidad y salud sexual, no se identifica ni se difunde la necesidad de protección en las prácticas sexuales mujer-mujer, siendo que existen prácticas de riesgo que pueden implicar el adquirir VIH y/u otras ITS. Además, es importante mencionar que las campañas de prevención y atención a VIH-SIDA se han encaminado a la sensibilización y atención de poblaciones clave (Hombres que tienen Sexo con Hombres, principalmente), dejando de lado a otras poblaciones que se perciben como de "menor riesgo". Sin embargo, es importante considerar que en los últimos años la pandemia se ha feminizado y que el ser MSM no nos excluye de tener prácticas de riesgo, con mujeres y/o con hombres, o por otros factores como el uso de drogas inyectables o, incluso, por ejercer el trabajo sexual. Ante este escenario surge nuestra propuesta.
Describe tu emprendimiento en 1-2 enunciados
Las Hijas del Maiz, proponemos diseñar e implementar un taller para la promoción de una vida sexual sana y placentera para Mujeres que tienen Sexo con Mujeres.
leer más↓↑ ocultar↑ ocultar¿Qué quieres lograr en tu primer año?
Durante el primer año, son tres las principales metas que buscamos alcanzar como colectivo. En primer lugar, queremos desarrollar un taller vivencial con un sustento teórico-metodológico, derivado de nuestra propia experiencia como mujeres MSM, nuestro acercamiento profesional a mujeres pares así como la revisión bibliográfica, del cual, se derivará el Kit de material didáctico para “Xacapilli Quiyotl”.
En segundo lugar, pretendemos impartir un piloteo – del taller vivencial, que nos permita mejorar la propuesta teórica-metodológica a partir de la experiencia en campo- y cuatro talleres, con mujeres que tienen sexo con otras mujeres.
Y por último, a partir del Mercadeo Social de insumos para mujeres que tienen sexo con otras mujeres, queremos establecer una estrategia de autosustentabilidad que nos permita subsistir como colectivo.
Establece tu primera metas para de tu emprendimiento para los próximos 6 meses, que te permitan acercarte a tu visión y objetivos
Diseñar e implementar Un taller de sexo seguro y protegido para mujeres que tienen sexo con mujeres (MSM).
Tarea 1
Diseñar las cartas descriptivas del taller, con un enfoque lúdico.
Tarea 2
Elaboración de material didáctico para las sesiones.
Tarea 3
Implementar un taller a modo de piloteo y cuatro talleres más con las modificaciones pertinentes.
Establece tu segunda metas para de tu emprendimiento para los próximos 6 meses, que te permitan acercarte a tu visión
Elaboración de un Kit de material didáctico para "Xacapilli Quiyotl".
Tarea 1
Recolección de materiales de reuso para la elaboración del material didáctico.
Tarea 2
Selección y clasificación del material colectado.
Tarea 3
Elaboración de material didáctico con materiales de reuso.
Establece tu tercera metas para de tu emprendimiento para los próximos 6 meses, que te permitan acercarte a tu visión
Diseño de una estrategia de sustentabilidad para el taller.
Tarea 1
Proponer alternativas de insumos de protección artesanales.
Tarea 2
Facilitar el acceso a insumos de protección a través del Mercadeo Social.
Tarea 3
Administración y reinserción del capital activo.
leer más↓↑ ocultar↑ ocultar¿Cómo definirás el éxito de tu emprendimiento durante el primer año de operaciones (1-6 meses)?
Durante el primer año, consideramos que nuestro éxito estará reflejado en tres principales rubros. En primer lugar, habremos desarrollado un Kit de material didáctico “Xacapilli Quiyotl” basado en un sustento teórico-metodológico, que favorezca el ejercicio del derecho al placer, la apropiación del cuerpo y la percepción de riesgo en prácticas sexuales no protegidas, para mujeres que tienen sexo con otras mujeres (MSM).
Habremos impartido cuatro talleres con mujeres que tienen sexo con otras mujeres, y por último, tendremos una red con la cual podremos realizar el Mercadeo Social de insumos para mujeres que tienen sexo con otras mujeres, que permitan nuestra sustentabilidad como colectivo.
¿Cómo definirás el éxito tu emprendimiento a largo plazo (1-3 años)?
A largo plazo, nuestro éxito estará reflejado en primer lugar por nuestra subsistencia como colectivo a partir del Mercadeo Social de insumos para MSM.
En segundo lugar, por la continuidad y actualización de taller vivencial “Xacapilli Quillotl”, a través del cual buscaremos continuar favoreciendo el ejercicio del derecho al placer, la apropiación del cuerpo y la percepción de riesgo en prácticas sexuales no protegidas, para MSM.
Y por último, con una mayor visibilidad del colectivo que nos permita, generar alianzas tanto con otros colectivos, organizaciones y asociaciones civiles (tanto del D.F. como de otros estados del país) así como, con otras mujeres que compartan nuestra visión como colectivo.
¿Qué indicadores(s) usarás para medir el éxito de tu emprendimiento durante el primer año?
Durante el primer año, habremos impartido un piloteo del taller vivencial, que nos permita mejorar la propuesta teórica-metodológica a partir de la experiencia en campo y cuatro talleres vivenciales, con mujeres que tienen sexo con otras mujeres en el D.F..
Lo cual, nos permitirá llegar a 75 beneficiarias directas y a 150 beneficiarias indirectas. El número de beneficiarias directas será registrado con las listas de asistencia al taller.
El impacto del taller será medido a partir de un cuestionario cualitativo pre y post, que nos permitirá rescatar la experiencia subjetiva del ejercicio del derecho al placer, la apropiación del cuerpo y la percepción de riesgo en prácticas sexuales no protegidas, en las participantes a los talleres.
leer más↓↑ ocultar↑ ocultar¿Cómo vas a reclutar nuevos miembros?
En las estrategias y técnicas a implementar en el taller, privilegiamos lo vivencial como un mecanismo a través del cual las mujeres puedan apropiarse de los conocimientos y herramientas que les permitan tener encuentros sexuales más saludables y placenteros. Más allá de reclutar nuevos miembros, a través de la estrategia "Pasa la voz", esperamos la asistencia de nuevas mujeres a los talleres que se impartirán mensualmente y llegar a un mayor número de beneficiarias indirectas con quienes se replique el mensaje de la importancia de reconocer los riesgos de tener prácticas sexuales de riesgo.
¿Cómo vas a nombrar nuevos líderes cuando los fundadores del emprendimiento tengan que irse?
Las integrantes de "Las Hijas del Maiz" laboramos e incidimos en diferentes espacios de participación de y para jóvenes y estamos abiertas a las propuestas y la participación de nuevas voces y brazos comprometidos con la promoción de la salud sexual y los derechos sexuales en general. Así, tanto en la convocatoria como en la implementación del taller planteamos un ambiente de horizontalidad donde todas las voces sean escuchadas y donde las asistentes incorporen a su cotidiano la idea de que, tanto en lo personal como en lo público, la participación es fundamental para que las cosas sucedan; de ahí también el identificarnos como un colectivo, es decir, como una agrupación de mujeres con ideas en común.
¿Cómo vas a continuar tu proyecto después de 6 meses? ¿Con qué recursos piensas seguir?
Una parte fundamental de este proyecto es el reuso de materiales, que se podrán reunir a partir de donaciones de las asistentes. Otra estrategia es el mercadeo social, que consiste en hacer llegar a las asistentes insumos de protección y materiales lúdicos a bajo costo pero que permitan a "Las hijas del maiz" ciclar los recursos de tal forma que se refinancíe el siguiente taller. La estrategia de mercadeo social será permanente durante todo el proyecto y estará dirigida a la población en general, abriendo la gama de productos a ofertarse y de recursos que nos permitan continuar esta labor.
Created on 03/15/2013 by betoballesteros
Incidencia Política para mejorar los servicios de salud
Sensibilizar a la población sobre el vih, las identidades trans y la orientación sexual
leer más ↓↑ ocultar↑ ocultarNombre de tu emprendimiento
No Dejarse es Incluirse, A.C.
Página Web de tu emprendimiento
Países en donde este proyecto está creando impacto social
Tu organización es
OSC/ONG
¿Trabajas con alguna organización social?
¿Cómo te enteraste de la competencia?
La información que brindes aquí será usada para llenar las partes de tu perfil que hayan sido dejadas en blanco, como intereses, organización, y sitio web. Ninguna información de contacto será hecha pública. Por favor desmarca esta casilla si no deseas que esto suceda..
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Proyecto ya existente (en crecimiento)
Esta presentación se trata de
Resúmen: ¿De qué tema o problema específico trata tu emprendimiento?
En México el VIH es un problema de salud pública que afecta y cambia la vida de miles de personas, principalmente las que tienen menos recursos y que viven en ambientes socialmente adversos donde persiste el estigma y la discriminación. En este sentido, la epidemia se mantiene focalizada en las poblaciones de hombres que tienen sexo con hombres, hombres gay y mujeres trans principalmente las que ejercen trabajo sexual. Una forma que hemos encontrado para contribuir a la respuesta al vih/sida es capacitar a jóvenes para que sean agentes de cambio, dispuestos a emprender acciones de incidencia política que involucren a sus comunidades para monitorear el respeto a los derechos humanos de las personas con vih y a los cambios legislativos necesarios en beneficio de la propia comunidad.
Enunciado de tu misión: ¿Qué hace tu emprendimiento?
El proyecto tiene como objetivo desarrollar una serie de actividades transversales que incluyen capacitación, sensibilización, incidencia política, monitoreo de los derechos humanos, de actos de maltrato y violencia por condición de género y por tener vih, documentación de violaciones a los derechos humanos y de casos estigma y discriminación que viven las personas con vih en espacios públicos y en los servicios de salud. Primero reuniremos a las y los promotores que han tomado anteriormente capacitaciones de sensibilización (15 personas) y adoptaran a un amigo que tenga el interés de participar en las nuevas sesiones.
A todas las personas que participen en al menos 80% de las sesiones de capacitación se les otorgará el título de "Campeones Comunitarios" y durante el proyecto realizaran una serie de acciones de movilización, documentación, trabajo de campo que tenga que ver con el acceso a la salud y el respeto de los derechos humanos de las personas con vih.
El Modelo: Muéstranos a través de un ejemplo específico cómo tu solución hace una diferencia, incluye tus actividades primarias
Cada promotor que ha participado durante los dos años anteriores del proyecto, serán quienes se encarguen de adoptar a un amigo o persona de la comunidad bajo la modalidad de "beca de acción social responsable". Les guiaran en el proceso de sensibilización, de capacitación y de incremento de capacidades y juntos (promotor y persona becada) realizaran acciones de movilización, documentación, monitoreo, incidencia política y trabajo de campo documentando visualmente todo lo que hayan encontrado y que pueda servir para mejorar la salud y el ambiente social de las personas con vih.
Actividades Primarias:
-Contacto con promotores que han participado anteriormente en las capacitaciones
-Ejecutar el programa "Adopta a un amigo. Beca de acción social responsable"
- Capacitación y sensibilización tanto a promotores nuevos como a quienes ya han participado anteriormente
- Emprender acciones de documentación, seguimiento, incidencia política, monitoreo de los servicios de salud, trabajo de campo y documentación visual de todas las acciones para visibilizar las necesidades, problemáticas y soluciones que hay para que las personas con vih puedan vivir en contextos sociales cordiales.
- De la documentación visual generada se realizarán historias de vida, estudios de caso y al menos una producción audiovisual para difundir un caso de éxito que contribuya a responder eficazmente en la reducción del estigma y la discriminación asociadas al vih.
- Al final del proyecto se otorgará el título como campeón comunitario
La comunidad: Define tu comunidad, local, nacional o internacional, con la cual vas a trabajar. ¿Cuál es tu público objetivo, a qué población vas a dirigir tus acciones? ¿Existen otras organizaciones que ya trabajan en este tema en tu comunidad?
La comunidad alcanzada será a nivel local, la comunidad de mujeres trans esta desagregada en varios grupos donde la mayoría ejerce el trabajo sexual en distintos puntos de la localidad y en municipios cercanos, mientras que los chicos gay y/o HSH generalmente es joven y se reúnen en espacios de socialización como cafés y bares o inclusive en las clínicas de salud. Las dinámicas que viven nuestras poblaciones es compleja, ya que persiste la violencia y el autoestigma por no contar con el apoyo del núcleo familiar y/o por ser discriminados debido a la orientación sexual, a la identidad de género o por tener vih, En la localidad existen 7 organizaciones que trabajan con la comunidad y hay 9 colectivos que están organizándose para adquirir nuevas capacidades.
El fundamento de tu Historia: ¿Qué fue lo que te inspiró para hacer tu emprendimiento y por qué?
Me inspira emprender este proyecto por las historias de vida que la organización en la cual colaboro ha logrado conocer sobre la situación de las comunidades. En este sentido se han hecho una serie de diagnósticos comunitarios y dos generaciones de grupos que han sido capacitados, esto ha dado elementos suficientes para emprender acciones que respondan de manera directa ante la problemática y una de estas formas es a través de la movilización de las historias y de las acciones que incidan políticamente en la mejora no solo de los servicios de salud si no en el respeto a los derechos humanos que es un factor central para que el vih no afecte más a las comunidades.
Describe tu emprendimiento en 1-2 enunciados
Incidencia Política para mejorar los servicios de salud
Sensibilizar a la población sobre el vih, las identidades trans y la orientación sexual
leer más↓↑ ocultar↑ ocultar¿Qué quieres lograr en tu primer año?
Primeramente seguir fortaleciendo y apoyando a los agentes de cambio que ya han colaborado anteriormente para no perder la vital capacidad que tienen para responder ante el estigma y la discriminación. Posteriormente, que los promotores agentes de cambio incidan en su círculo cercano que también pertenece a la comunidad para que puedan sentirse atraídos y capaces para actuar y cambiar su realidad, de ahí surge la idea de desarrollar un programa de beca llamado "Adopta a un amigo" que busca generar lazos de compañerismo y solidaridad para que juntos todos realicemos acciones de movilización, monitoreo y documentación.
Al final se busca tener una serie de historias y de estudios de caso que puedan evidenciar que se puede actuar frente al vih y esto sirva de inspiración para que otras personas jóvenes también actúen en su comunidad. El objetivo es que podamos impactar a la comunidad de la ciudad de puebla en su totalidad con la difusión de historias audiovisuales.
Establece tu primera metas para de tu emprendimiento para los próximos 6 meses, que te permitan acercarte a tu visión y objetivos
25 jóvenes que se capacitan para recibir el título de agentes de cambio y campeones comunitarios de su comunidad
Tarea 1
Convocar a promotores ya capacitados para presentarlés el programa de becas para campeones comunitarios
Tarea 2
Implementar el sistema de becas "adopta a un amigo" para formar un grupo de futuros campeones comunitarios
Tarea 3
Capacitación a los futuros campeones comunitarios en sesiones de 3 horas semanales durante 6 meses
Establece tu segunda metas para de tu emprendimiento para los próximos 6 meses, que te permitan acercarte a tu visión
35 acciones de monitoreo, documentación, trabajo de campo de los campeones comunitarios respecto al vih en la ciudad de Puebla
Tarea 1
Realizar visitas de campo a servicios de salud y lugares de la comunidad para documentar situaciones de estigma y discriminación
Tarea 2
Documentar de manera visual (fotografías, vídeos, audio) de todas las visitas de campo para realizar historias de vida
Tarea 3
Documentar y dar seguimiento a los casos de violaciones a derechos humanos por tener vih
Establece tu tercera metas para de tu emprendimiento para los próximos 6 meses, que te permitan acercarte a tu visión
80% de las historias de vida y estudios de caso plasmados de manera audiovisual y difundidos en medios de comunicación
Tarea 1
Convocatoria a estudiantes de comunicación para que apoyen en la producción audiovisual de los casos documentados
Tarea 2
Realizar las historias de vida y estudios de caso en vídeo, audio o fotografía
Tarea 3
Realizar una presentación oficial de los casos documentados e historias de vida
leer más↓↑ ocultar↑ ocultar¿Cómo definirás el éxito de tu emprendimiento durante el primer año de operaciones (1-6 meses)?
El empleo de las redes sociales y de otros medios de comunicación serán vitales para difundir como estamos respondiendo al vih, al estigma y la discriminación y que se busca incidir en la mejora no solo en los servicios de salud sino también en el respeto de los derechos humanos de las poblaciones más afectadas. En este sentido, dejar las bases para implementar de manera anual el programa para campeones comunitarios que busque no solo ser un espacio de dialogo para futuros agentes de cambio sino también para que sea replicado de manera continua la promoción y el monitoreo de los derechos humanos, marcara el éxito para que las mismas comunidades sean quienes se organizan y cuenten con las bases para mejorar su realidad.
¿Cómo definirás el éxito tu emprendimiento a largo plazo (1-3 años)?
El programa para campeones comunitarios sera un referente en 3 años en otros estados del país; para ese entonces ya estará implementado en al menos 60% de las ciudades y municipios más importantes de Puebla y se propone replicar el modelo en los estados vecinos a Puebla (Tlaxcala, Veracruz, EdoMex, D.F. Se implementaran mejoras tanto en las sesiones de capacitación contando con expertos en el tema de la defensoría de los derechos humanos, también habrá mejoras en la documentación de violaciones de derechos humanos y se buscará agentes jóvenes de las áreas de derechos humanos con perspectiva en el marco jurídico, legislativo y normativo para ejercer desde ahí la defensa de los derechos humanos. Los campeones comunitarios y el programa "Adopta a un Amigo, Beca de acción social responsable" alcanzará a una gran cantidad de personas de las comunidades que estén especializándose en el área social y comunitario, por lo tanto, las acciones de incidencia política y de documentación visual serán un hito en la respuesta al vih en la entidad.
¿Qué indicadores(s) usarás para medir el éxito de tu emprendimiento durante el primer año?
- Número de promotores campeones comunitarios que han terminado el 80% de las sesiones de capacitación
- Incremento de la documentación y seguimiento a casos de violaciones a los derechos humanos de las personas con vih
- Número de historias de vida y estudios de caso documentados y difundidos en medios convencionales y no convencionales
- Porcentaje de becas "Adopta un amigo" cumplidas al 100% durante las capacitaciones
- Número de promotores campeones comunitarios sensibilizados y que han reducido estigma y discriminación
- Número de trabajadores de la salud que han mejorado la atención de los servicios públicos en un año
- Número de personas que han visto las historias de vida y los estudios de caso y han comentado al respecto
- Número de sesiones de capacitación que se brindan a los futuros campeones comunitarios
leer más↓↑ ocultar↑ ocultar¿Cómo vas a reclutar nuevos miembros?
A través del programa "Adopta a un amigo. Beca de acción social responsable" los promotores campeones comunitarios que han tomado anteriormente capacitaciones serán quienes establezcan vínculos y contactos con sus pares para incidir en ellos para formar parte del programa. Se realizará de igual manera una convocatoria pública en universidades y lugares de socialización para dar a conocer el programa. De esta manera se busca incrementar el círculo de campeones comunitarios que sean capacitados para que su vez realicen acciones para mejorar el entorno social y reducir el estigma y la discriminación haciendo participes no solo a sus amigas y amigos sino también a las comunidades. En una meta a largo plazo el sistema de becas de acción social responsable se habrá convertido en un programa que permita tener un círculo amplio de miembros de distintas áreas de trabajo comprometidos con la reducción del estigma y la discriminación por vih.
¿Cómo vas a nombrar nuevos líderes cuando los fundadores del emprendimiento tengan que irse?
Los nuevos líderes podrán ser fundadores después de 2 años de avanzado el proyecto y una vez que hayan adquirido la experiencia necesaria para documentar casos de violaciones a derechos humanos, casos de estigma y discriminación, acciones de incidencia política, etc. El consejo directivo en turno brindará acompañamiento para que los nuevos líderes que estén comprometidos con la causa puedan dar continuidad al proyecto una vez que los fundadores tengan que irse. En este sentido es importante destacar que la experiencia adquirida, las capacidades aprendidas, el proceso de sensibilización y el trabajo de campo que realicen los nuevos líderes serán importantes para determinar quienes darán seguimiento al proyecto. Los becarios podrán pasar a ser parte oficial de las actividades centrales de la organización y tendrán como tarea vincularse con otros actores sociales a nivel nacional y ampliar la cobertura de las capacitaciones y acciones de incidencia de los campeones comunitarios.
¿Cómo vas a continuar tu proyecto después de 6 meses? ¿Con qué recursos piensas seguir?
Dentro de 6 meses se tendrá una base de campeones comunitarios capacitados y sensibilizados y se realizarán planeaciones estratégicas para buscar fondos en instancias locales y federales de gobierno o con la iniciativa privada. Por otra parte, implementaremos vínculos con universidades del estado para llevar a cabo el programa de los campeones comunitarios con estudiantes del área de ciencias sociales para ampliar el espectro de campeones comunitarios usando el servicio social voluntario. Para hacer sostenible el proyecto se pretende que el sistema de becas adopta un amigo, tenga el apoyo de la misma comunidad y de otros actores clave que aporten económicamente una cantidad que permita ir sorteando los gastos generados para la implementación del proyecto como coffe break, renta de espacio y personas invitadas a facilitar alguna sesión.
Created on 03/14/2013 by Areliux
Campaña que visibilice la necesidad de hacer accesibles los servicios de SSySR para adolescentes en Quintana Roo.
leer más ↓↑ ocultar↑ ocultarNombre de tu emprendimiento
#CeroEnQRoo, Cero nuevas infecciones de transmisión sexual y Cero nuevos casos de VIH
Página Web de tu emprendimiento
Países en donde este proyecto está creando impacto social
Tu organización es
OSC/ONG
¿Trabajas con alguna organización social?
¿Cómo te enteraste de la competencia?
Internet, IMJ en Facebook
La información que brindes aquí será usada para llenar las partes de tu perfil que hayan sido dejadas en blanco, como intereses, organización, y sitio web. Ninguna información de contacto será hecha pública. Por favor desmarca esta casilla si no deseas que esto suceda..
leer más↓↑ ocultar↑ ocultarSelecciona la fase que describa mejor el momento en el que se encuentra tu emprendimiento
Proyecto ya existente (en crecimiento)
Esta presentación se trata de
Resúmen: ¿De qué tema o problema específico trata tu emprendimiento?
De los 32 estados del País, Quintana Roo ocupa el noveno lugar en VIH de acuerdo a las estadísticas de la Secretaría de Salud (2012) y la adolescencia es uno de los grupos más vulnerables, por la falta educación integral de la sexualidad en las diferentes etapas de la vida y esto se agrava con la falta de acceso a servicios amigables de salud sexual y reproductiva, que brinden servicios libres de prejuicios, con respeto a la toma de decisiones, con información científica, laica y sobre todo con personal capacitado para atender las necesidades específicas de las y los adolescentes.
Enunciado de tu misión: ¿Qué hace tu emprendimiento?
Visibilizar las demandas de las y los adolescentes, ante las autoridades de Quintana Roo, en relación a sus necesidades en educación integral de la sexualidad y acceso a servicios amigables de salud sexual y salud reproductiva (SSySR), para la prevención y atención del VIH y otras ITS.
El Modelo: Muéstranos a través de un ejemplo específico cómo tu solución hace una diferencia, incluye tus actividades primarias
Se realizará una campaña en redes sociales y medios de comunicación locales (radio, televisión y prensa escrita) que den a conocer en la voz de las y los adolescentes los compromisos que la Secretaria de salud de Quintana Roo asumió en octubre de 2012, para garantizar el acceso a servicios amigables en SSySR para adolescentes, como una medida eficaz para la disminución y prevención del VIH. Misma que buscará motivar la participación de personas clave que impulsen el cumplimiento de dichos compromisos.
La comunidad: Define tu comunidad, local, nacional o internacional, con la cual vas a trabajar. ¿Cuál es tu público objetivo, a qué población vas a dirigir tus acciones? ¿Existen otras organizaciones que ya trabajan en este tema en tu comunidad?
Públicos objetivos: Adolescentes, jóvenes y tomadores de decisiones del sector salud de Quintana Roo, de mandos estatales y jurisdiccionales de los programas de VIH, de adolescencia e infancia, y de SSySR.
SEEDSSA A.C. tiene 10 años de promover la cultura de la educación de la sexualidad, como medida de prevención del VIH y otras ITS en adolescentes y jóvenes de Quintana Roo.
El fundamento de tu Historia: ¿Qué fue lo que te inspiró para hacer tu emprendimiento y por qué?
Para mi es importante poner en la mira de la ciudadanía y autoridades de gobierno, las necesidades y las problemáticas en torno al VIH y otra ITS que adolescentes y jóvenes como yo viven, erradicar el estigma que se tiene que a las/os jóvenes no nos interesa esta problemática y hacer visibles nuestras demandas y derechos como adolescentes y jóvenes. Para motivar a que las autoridades de la Secretaría de Salud garanticen el acceso a servicios amigables de salud sexual y reproductiva en Quintana Roo y así contribuir a la disminución del VIH.
Describe tu emprendimiento en 1-2 enunciados
Campaña que visibilice la necesidad de hacer accesibles los servicios de SSySR para adolescentes en Quintana Roo.
leer más↓↑ ocultar↑ ocultar¿Qué quieres lograr en tu primer año?
Visibilizar las demandas de adolescentes y jóvenes en torno a la problemáticas del VIH en medios de comunicación y redes sociales, para motivar la participación de actores clave que contribuyan al cumplimiento de los acuerdos firmados por la Secretaria de Salud de Q.Roo y poder garantizar el acceso a servicios amigables de salud sexual y reproductiva.
Establece tu primera metas para de tu emprendimiento para los próximos 6 meses, que te permitan acercarte a tu visión y objetivos
Incrementar la capacidad técnica de las/os promotoras/es en incidencia y gestión política a través de los medios de comunicación
Tarea 1
Capacitación a promotores (en el desarrollo de mensajes clave, para la incidencia política, en la demanda de servicios SSySR)
Tarea 2
Creación y publicación de mensajes clave, en redes sociales.
Tarea 3
Participación en medios de comunicación
Establece tu segunda metas para de tu emprendimiento para los próximos 6 meses, que te permitan acercarte a tu visión
Contar con 5 medios de comunicación aliados con cobertura a nivel estatal
Tarea 1
Mapa de medios, para identificar a los medios de comunicación con mayor credibilidad y veracidad del estado de Quintana Roo.
Tarea 2
Participaciones periódicas de las/os promotores/as en los medios locales de comunicación.
Tarea 3
Compartir noticias publicadas en medios locales en las redes sociales.
Establece tu tercera metas para de tu emprendimiento para los próximos 6 meses, que te permitan acercarte a tu visión
Contar con 3 modelos de materiales audiovisuales (1 spot radio, 1 video y 1 banner para redes sociales)
Tarea 1
Recopilar los contenidos para la realización del material audio visual (recopilar información y diseño de contenidos)
Tarea 2
Grabación y edición de materiales
Tarea 3
Promoción y distribución del material
leer más↓↑ ocultar↑ ocultar¿Cómo definirás el éxito de tu emprendimiento durante el primer año de operaciones (1-6 meses)?
Colocando el tema en la mirada pública en Quintana Roo, es decir más adolescentes y jóvenes coordinados expresando las problemáticas que se viven en torno al VIH y otras ITS en medios locales de comunicación (radio, tv y prensa escrita) y en redes sociales
¿Cómo definirás el éxito tu emprendimiento a largo plazo (1-3 años)?
Que Quintana Roo cuente con personal de la Secretaría de Salud capacitado y sensibilizado en la atención a adolescentes y jóvenes que acceden a centros de salud para la prevención y detección oportuna del VIH y otras ITS
¿Qué indicadores(s) usarás para medir el éxito de tu emprendimiento durante el primer año?
1 5 medios de comunicación aliados de la causa social
2 10 promotores/as capacitados/as y participando activamente en las actividades de incidencia.
3 15 participaciones en medios de comunicación.
4 5 publicaciones de prensa que hablan del proyecto.
5 1,000 Usuarios/as nuevos/as en las redes sociales con información que visibiliza las demandas en SSySR de las y los adolescentes.
leer más↓↑ ocultar↑ ocultar¿Cómo vas a reclutar nuevos miembros?
Durante el primer año se darán a conocer las 2 fechas para reclutar a más adolescentes y jóvenes este proceso se verá acompañado y fortalecido con todas las estrategias de promoción en medios de comunicación y redes sociales que invitaran a que más a adolescentes y jóvenes formen parte del movimiento “#CeroEnQRoo”.
¿Cómo vas a nombrar nuevos líderes cuando los fundadores del emprendimiento tengan que irse?
El grupo de promotoras/es será quien determine quien será la persona que lidere al grupo y proponga nuevas estrategias para la captación de más adolescentes que deseen participar en el grupo de promotoras/es de SEEDSSA, a su vez SEEDSSA contribuirá a su proceso de formación en los temas de educación integral de la sexualidad.
¿Cómo vas a continuar tu proyecto después de 6 meses? ¿Con qué recursos piensas seguir?
Otra de las estrategias del movimiento #CeroEnQRoo es motivar la participación de empresas, grupos y/o personas contribuyan con patrocinios para lograr el éxito del este proyecto.
Created on 03/12/2013 by duygudurak
b-fit offers 30 minutes exercise program for only women for affordable prices in order to make exercise a habit for women and create healthier nation.
Organización: b-fit Sports and Healthy Living Centers For Women
más ↓↑ ocultar↑ ocultarNombre de la organización
b-fit Sports and Healthy Living Centers For Women
Sitio web de la organización
País/es en los que opera la organización
Tipo de organización
Empresa
Año de lanzamiento de la organización
Años de operación
Operando más de 5 años
¿Tu organización ha recibido premios y/u honores? Cuéntanos sobre ellos.
Ashoka - Founder of b-fit; Bedriye Hulya was selected as Ashoka fellow
Endeavour - Founder of b-fit; Bedriye Hulya was selected as Endeavour entrepreneur
Many awards from various universities from Turkey
Queremos saber acerca del momento en que dijiste “!Aja!”. Comparte la historia de dónde y cuándo el/los fundadores vieron el potencial de esta solución para cambiar el mundo.
b-fit is established by one of its partner’s participation to a similar system since 2006 in America after she reduced two sizes by working out only for half an hour a day. She decided that the system which is based on scientific principles and used by 13 million Americans, should be adapted to Turkey and Turkish women's culture. The system should have been more than just a member and gym.
La información que brindes aquí será usada para llenar las partes de tu perfil que hayan sido dejadas en blanco, como intereses, organización, y sitio web. Ninguna información de contacto será hecha pública. Por favor desmarca esta casilla si no deseas que esto suceda..
leer más↓↑ ocultar↑ ocultarNombre de tu iniciativa
Exercise for healthier life!
Explica de qué se trata la “innovación”, por ej.: ¿es la idea y/o el modelo que utilizas para lograr tu misión, o tu comprensión sobre la población objetivo, etc.?
Turkey, now, is considered as one of the most obesis countries among Europe. According to the researches made before founding; sports clubs in Turkey is mostly for men. There is not enough place for women to move.
Women, in Turkey, are the idea makers for their social environment. In many fitness clubs, women are not able to do exercise comfortably. And as many people, women has many excuses for exercising.
b-fit system was established by defining those exercises and creating solutions to remove them. After the steps were defined, first test office opened with 6 partners. In a very short time, b-fit became very popular for many women.
With its mission of 'contribution to women entrepreneurship', more than 200 women became entrepreneurs.
b-fit system, now, has reached 218 branches in 46 cities with more than 160.000 women members.
Describe cómo se diferencia tu modelo de innovación en el campo, respecto al de cualquier otra organización.
b-fit is the first women only sports and healthy living club in Turkey. After 2 years, competitiors entered to the market. However competitors entered in the market by just providing fitness clubs.
b-fit is not only a fitness club with its special exercise programme, but also a living center for women. In many cities of Turkey, women is mostly housewifes and she does not anywhere to socialize and any friends. b-fit has changed this status quo by providing women to start their own business and create places where they can exercise, socialize, learn, plan group activities, etc. b-fit has created a job opportunity for more than 1.000 women and more than 160.000 women has exercised and socialized in b-fit clubs.
¿Qué tipo de sistema operativo y factores internos de la organización hacen que tu innovación sea un éxito?
Turkey is now considered as one of the most obesis country in the world. Most of the women in Turkey, do not have the habit of exercising. Our brand became the first in the country to break this common habit. We had very hard times introducing the importance and joy of exercising to women. Our team and entrepreneurs worked very hard to make women to come and try our system. We also organize seminars/educations for women to tell the importance.
¿Cómo te aseguras que innovas constantemente a la luz de (potenciales) desafíos externos, o cuál es tu plan de crecimiento?
b-fit has first started silently in a small city to test the whole system. After 1 year, we believed that the system works and it is good for women. Just 2 years after the introduction business, competitors started to open the same business as ours. However, it was impossible to beat the success of bfit's. Bfit has now 218 branches, and the closest competitor in the Turkish market has just 40 branches.
In Turkey,laws and procedures may change very quickly. Bfit had many challenges but we always found the solution. As a social business, there many volunteers network around us to help and enlarge the business.
Our next step is to take the system to Middle East. We had many market research and redesign the system to adapt Middle Eastern culture. We need investors for the next project.
Esta presentación se trata de
leer más↓↑ ocultar↑ ocultarDesafío sistémico que tratas de superar (selecciona sólo uno)
Brindar asistencia médica accesible a comunidades en los mercados emergentes.
Área de salud (mercado objetivo) donde se encuentra la necesidad (selecciona solo uno)
Otra Especialidad de cuidado
Categorías de la atención medica que estés cubriendo [selecciona todas las que correspondan]
Prevención, Detección, Seguimiento, Cuidado a largo plazo, Integración social.
Por favor describe con mayor detalle: ¿qué problema estás tratando de solucionar en el contexto específico?
We are trying to increase awareness of women on health, exercise, and many kinds of women issues by providing them places where they can exercise and socialize and by providing them to start up their own business.
Etapa que mejor aplica para tu solución [selecciona sólo una]
Establecida (pasó las etapas anteriores y ha demostrado éxito)
Estrategias centrales de tu modelo de negocios (selecciona todas las que correspondan]
Enfoques de cambio conductual a nivel individual, Nuevos/redefinición de roles de prestaciones de servicio de atención de la salud, Nuevos enfoques de distribución de productos y servicios de salud.
Herramientas más relevantes que estés utilizando para implementar las estrategias destacadas arriba [selecciona sólo dos]
Nuevas habilidades, Consulta, Formación/capacitación, Financiamiento comunitario.
Por favor describe tu solución con más detalle
We offer women; accessible solution to avoid and heal their health problems for affordable prices.
¿Cuál es tu visión y objetivos generales?
- to take the business to Middle Eastern countries.
- to provide more free services to women in need.
- to start new women schools to educate more illeterate women
¿Cuál es tu propuesta de valor?
We would like experience more and more women of healthy life. So that, new generations will become more knowledgable and health. We will be able to decrease the level of illnesses.
¿Quiénes son los beneficiarios se los que se dirige tu trabajo?
Any women from 13 - 81 years old are our customers.
¿Qué enfoques utilizas para llegar a ellos?
We have 218 branches all over Turkey and we grow by selling franchisees to only women. As the chain enlarges, our member numbers increase.
¿Cuáles son tus actividades principales?
We sell sports membership to only women for affordable prices so that we can reach and more and more women everyday.
¿Quiénes son tus pares y competidores? ¿Qué problemas podrían plantear esos jugadores para tu éxito o crecimiento?
We make alliences with many institutions such as hospitals. So that we can continue their patient's healing process in our bfit centers.
We have 4 main competitors in the market. They follow all the strategies applied in bfit and open their clubs just next to our branches. However, competitor's strategy allows members to try both clubs and make the final selection on our clubs.
¿Qué otros desafíos – individuales, organizacionales o ambientales – estás actualmente enfrentando o que podrían impedir el éxito futuro de tu emprendimiento y cómo planeas superarlos?
Management is one the main issue for our organization. As we have 218 franchisees, they are all expected to serve the same service and quality. However, this is mostly impossible. We have our own auditing system to monitor and evaluate all the branches once in a year.
Describe brevemente tu estrategia de crecimiento futura
Our success has been proven by many awards. As mentioned before, we, now, aim to enlarge the business by entering international markets.
To achieve this aim, we are looking for new people or organizations that can invest on our business.
¿Qué dimensiones de crecimiento estás actualmente focalizando para tu innovación? [selecciona todas las que correspondan]
Nueva(s) región(es), Nuevo(s) mercado(s)/país(es).
¿Qué hace que tu negocio esté “listo” para crecer?
We consider ourselves ready for growth, as we monitor the success and positive change on the women that we could reach.
All we need for growing; is to find new sources for the business.
¿Cuáles son tus objetivos centrales de crecimiento?
The investor has to fully understand our company mission in order to provide the same service and quality in different markets.
¿Cuál es tu plazo de tiempo para el crecimiento, a corto y largo plazo? ¿Cuáles son tus objetivos y actividades centrales futuros?
We have been increasing the number of our branches at ther moment in the domestic market. The big plan - investing on Middle Eastern market - is a mid-term plan. We made and continue our market research for that market.
leer más↓↑ ocultar↑ ocultar¿Cuál ha sido el impacto de la solución hasta la fecha?
We increased the awareness of Turkish women on women issues and healthy living. As they realize the importance of daily exercise for their life, they become our followers to spread the word.
¿Qué métodos cuantitativos de impacto social estás aplicando (si estuvieras aplicando alguno)?
We have our own made CRM software program where we can keep all the member's various information such as; their health needs, weights, BMIs, target... So that we can easily quantify how the system effected the environment.
¿Tu solución podría operar en otros conextos o regiones? Si así fuera, ¿en dónde?
As the aim is to enter new markets; we made market research a lot. Our system will work with little changes on administration and application in Middle Eastern countries and Germany.
¿Cuál es tu impacto proyectado para los próximos 1-3 años?
We have already reached more tahn 175.000 women with 218 branches in 7 years. We project to reach 1 million women in the next 3 years.
leer más↓↑ ocultar↑ ocultarExplica detalladamente tu estrategia financiera actual
Reparto de la generación de ingresos del total de ingresos de la organización (en porcentaje)
Ventas directas a pacientes u otros beneficiarios (en porcentaje)
De las posibles fuentes de estas ventas, en la siguiente lista, marca todas las que correspondan a tu estrategia actual
Individuos, Empresas privadas, Otros beneficiarios.
Tarifas de licencia, por ej., por tecnología/ modelo de franquicia (en porcentaje)
Abajo, marca todas las que correspondan a tu estrategia actual
Empresas privadas, Otras.
Contrato de servicio con organizaciones, por ej. gobierno, ONGs (en porcentaje)
De las posibles fuentes de contratos de servicios, en la siguiente lista, marca todas las que correspondan a tu estrategia actual
Fundaciones, Organizaciones no gubernamentales, Empresas privadas.
Explica tu estrategia de generación de ingresos más detalladamente
Reparto de la generación de ingresos del total de ingresos de la organización (en porcentaje)
Estrategias filantrópicas que estás utilizando
Explica tu enfoque filantrópico con más detalle
Amplia tu selección; explica cómo mantendrás el financiamiento dentro de los próximos 1 a 3 años.
We have been earning capital at the moment with our franchising system. We also would like to find investor to raise capital for the future plans.
This project also has a Project where you can read more about its latest progress.
Go to Project: Women LEAD.
Created on 03/11/2013 by ccharamnac
Women LEAD is the first and only leadership development organization for young women, led by young women, in Nepal. We've empowered more than 400 high school students with the skills, support and opportunities to become leaders in their schools and communities.
Created on 03/7/2013 by balicasalegno
PACE/ALSO es un programa internacional que persigue un objetivo principal, el de mejorar la calidad de la atención que brindan los distintos servicios de salud que están a cargo del cuidado de la salud materna y neonatal, Así se busca, en última instancia, disminuir las tasas de mortalidad materna y neonatal en toda la región mesoamericana.
Organización: PACEMD
más ↓↑ ocultar↑ ocultarURL en Facebook
://www.facebook.com/pacemd.mexico?fref=ts
Nombre de la organización
Sitio web de la organización
País de la organización
México, GUA, San Miguel de Allende
País/es en los que opera la organización
México, GUA, San Miguel de Allende
Tipo de organización
Sin fines de lucro/ONG
Año de lanzamiento de la organización
Años de operación
Operando más de 5 años
¿Tu organización ha recibido premios y/u honores? Cuéntanos sobre ellos.
-PACE ha sido elegido como uno de los dos centros de excelencia ALSO a nivel mundial.
-La Secretaría de Salud del Estado de Chiapas ha otorgado un reconocimiento a PACE por su trabajo en la disminución de la mortalidad materna.
-El Doctor Haywood Hall, director de PACE, ha recibido varios premios por su labor en la Medicina de Emergencias.
Queremos saber acerca del momento en que dijiste “!Aja!”. Comparte la historia de dónde y cuándo el/los fundadores vieron el potencial de esta solución para cambiar el mundo.
PACE está dirigido por Haywood Hall, médico de emergencias, Ashoka Fellow y reconocido emprendedor social. Su inspiración nació después de presenciar un accidente en una carretera de México. Luego de observar el manejo de la emergencia decidió fundar PACE con el objetivo principal de capacitar y entrenar a los proveedores de atención para maximizar los cuidados y la y la calidad de la atención.
La información que brindes aquí será usada para llenar las partes de tu perfil que hayan sido dejadas en blanco, como intereses, organización, y sitio web. Ninguna información de contacto será hecha pública. Por favor desmarca esta casilla si no deseas que esto suceda..
leer más↓↑ ocultar↑ ocultarNombre de tu iniciativa
Cambio de paradigma en la atención de las Emergencias Obstétricas
Explica de qué se trata la “innovación”, por ej.: ¿es la idea y/o el modelo que utilizas para lograr tu misión, o tu comprensión sobre la población objetivo, etc.?
Debido a que 10-15% de los partos se complican al azar y por cada muerte materna/neonatal, hubo una emergencia que no fue reconocida y/o manejada efectivamente, PACE promueve un programa de capacitación en Emergencias Obstétricas. La innovación es el enfoque que el Programa tiene. Éste no es sólo capacitar a los/las proveedores de salud sino también optimizar los resultados en la atención de las emergencias obstétricas y el cuidado neonatal a través del alineamiento institucional (Cadena de Supervivencia), basándose en las necesidades críticas de la madre y el/la hijo/a, y en la efectividad de los/las proveedores de salud. PACE provee un programa de capacitación de equipos que sostiene este modelo de Cambio de Paradigma. El proyecto está dirigido a mujeres de zonas rurales e indígenas de diferentes regiones de Mesoamérica y tiene como objetivo escalar un sistema innovador de intervenciones integradas que asegure que cada mujer que busca atención médica, entre en contacto con el Primer Respondiente Obstétrico (PROC) y si una emergencia es identificada, ella entre en la Ruta Crítica de la Cadena de Supervivencia, logrando que todos los niveles de atención se encuentren en estrecha relación optimizado la atención de las mujeres y los/las recién nacidos/as.
Describe cómo se diferencia tu modelo de innovación en el campo, respecto al de cualquier otra organización.
La capacitación se desplaza desde programas orientados a los/las proveedores como individuos hacia una capacitación centrada en los/las pacientes y en equipos en todos los niveles de formación médica, apoyada por la respectiva jurisdicción sanitaria para mejorar el alineamiento de la atención. La capacitación es trans-institucional y enfatiza el uso de protocolos basados en evidencia científica, el uso de nemotecnias, simulaciones y la certificación de competencias. Esta estrategia ha demostrado ser exitosa en contextos rurales de países como México.
¿Qué tipo de sistema operativo y factores internos de la organización hacen que tu innovación sea un éxito?
El sistema operativo es la capacitación por saturación a todos los proveedores de los distintos niveles de atención y dentro de una jurisdicción sanitaria. Así, todos comparten el mismo lenguaje, procesos y redes de trabajo, generando fuertes vínculos entre todos los niveles de atención e integrando las diferentes instituciones. Esta modalidad se da a través de la capacitación modular con los cursos Advanced Life Support in Obstetrics (ALSO), Basic Life Support in Obstetrics (BLSO) y Primer Respondiente Obstétrico para Comunidades (PROC), programa derivado de los programas ALSO y BLSO, que capacita a los trabajadores comunitarios (promotores, auxiliares, parteras) para que brinden atención en la primera línea de contacto. Los cursos están apoyados por instructores altamente capacitados.
¿Cómo te aseguras que innovas constantemente a la luz de (potenciales) desafíos externos, o cuál es tu plan de crecimiento?
Realizando evaluaciones y reevaluaciones del Programa, encontrando dificultades y resolviéndolas. De esa forma se evita el estancamiento del programa y se asegura la innovación y el crecimiento del mismo.
Además, para asegurar el crecimiento se generan alianzas con entidades del gobierno, ONGs, Academias y Universidades, entre otras, lo que ayuda a expandir el proyecto, a darle mayor difusión y lo que brinda un respaldo institucional importante, permitiendo un reconocimiento por parte de las autoridades del país. Esto ha hecho que el Programa PACE esté siempre a la vanguardia en lo que a Capacitación en Emergencias Médicas respecta.
Esta presentación se trata de
leer más↓↑ ocultar↑ ocultarDesafío sistémico que tratas de superar (selecciona sólo uno)
Desarrollar nuevos incentivos en los del sistema de salud para crear mayor valor hacia la sociedad o
Área de salud (mercado objetivo) donde se encuentra la necesidad (selecciona solo uno)
Cuidado maternal
Categorías de la atención medica que estés cubriendo [selecciona todas las que correspondan]
Prevención, Intervención, Integración social.
Por favor describe con mayor detalle: ¿qué problema estás tratando de solucionar en el contexto específico?
Las muertes maternas y neonatales son un problema mundial. Un correcto manejo de las emergencias obstétricas puede hacer una gran diferencia con respecto a las tasas de mortalidad materna y neonatal. Es por eso que nuestro proyecto tiene como objetivo optimizar la atención de las emergencias obstétricas con la meta de contribuir a la disminución de dichas tasas.
Etapa que mejor aplica para tu solución [selecciona sólo una]
Establecida (pasó las etapas anteriores y ha demostrado éxito)
Estrategias centrales de tu modelo de negocios (selecciona todas las que correspondan]
Enfoques de cambio conductual a nivel individual, Diseño centrado en el paciente, Re-diseño del sistema público de atención de la salud, para una mejor eficiencia (en términos de procesos, estructura, etc.).
Herramientas más relevantes que estés utilizando para implementar las estrategias destacadas arriba [selecciona sólo dos]
Nuevas habilidades, Formación/capacitación.
Por favor describe tu solución con más detalle
El Programa PACE/ALSO se basa en las necesidades críticas del binomio madre/hijo/a, en el alineamiento institucional y en la efectividad de los/las proveedores dentro del contexto comunitario. El objetivo es optimizar los resultados en la atención de las emergencias obstétricas y el cuidado neonatal. Es un programa de capacitación basado en equipos que sostiene este modelo de Cambio de Paradigma en la atención de la salud materna y neonatal. La capacitación y la certificación se desplazan desde programas orientados a los/las proveedores como individuos hacia una capacitación centrada en los/las pacientes y en equipos en todos los niveles de formación médica (PROC, BLSO y ALSO) apoyada por la respectiva jurisdicción sanitaria para mejorar el alineamiento de la de la atención.
¿Cuál es tu visión y objetivos generales?
El programa PACE, basado en el espíritu del humanitarismo multinacional y el profesionalismo en Medicina de Emergencias, tiene como visión la búsqueda de mecanismos de colaboración para desarrollar y mejorar todos y cada uno de los eslabones relacionados a la atención de Medicina de Emergencias en México y Latinoamérica, a través de programas que diseminen la cultura y los conocimientos a los profesionales de la salud involucrados en dicha atención.
El objetivo en particular para este desafío es alcanzar una capacitación por saturación de todos los proveedores que atienden emergencias obstétricas, logrando desplazar la capacitación desde programas orientados a los proveedores como individuos hacia una capacitación centrada en los pacientes y en equipos en todos los niveles de atención.
¿Cuál es tu propuesta de valor?
El proyecto PACE/ALSO MULTINIVEL está dirigido a mujeres de zonas rurales e indígenas de diferentes regiones de Mesoamérica y tiene como objetivo escalar un sistema innovador de intervenciones integradas que asegure que cada mujer que busca atención médica, entre en contacto con el Primer Respondiente Obstétrico (PROC) y si una emergencia es identificada, ella entre en la Ruta Crítica de la Cadena de Supervivencia. Con esto queremos lograr que todos los niveles de atención se encuentren en estrecha relación para brindar el MÁXIMO en calidad de atención.
¿Quiénes son los beneficiarios se los que se dirige tu trabajo?
En última instancia, las/los beneficiarias/os de este Programa y su Modelo de Atención de las emergencias obstétricas son las mujeres y sus hijos/as.
Además, la comunidad toda se ve beneficiada ya que el Programa permite el empoderamiento de la misma y permite también que se valore el lugar que las mujeres ocupan en la sociedad.
Por último, también se ven beneficiados/as los/las trabajadores de salud de todos los niveles de atención, ya que, a través de la capacitación, logran estar más y mejor entrenados a la hora de la atención de las emergencias obstétricas.
¿Qué enfoques utilizas para llegar a ellos?
El enfoque es la capacitación por saturación de todos los/las proveedores de los distintos niveles de atención y dentro de una determinada jurisdicción sanitaria. Así, todos/as comparten el mismo lenguaje, procesos y redes de trabajo, generando fuertes vínculos entre todos los niveles de atención e integrando las diferentes instituciones a lo largo de toda la Cadena de Supervivencia.
Esta modalidad se da a través de la capacitación modular basada en la experiencia de los cursos Advanced Life Support in Obstetrics (ALSO), Basic Life Support in Obstetrics (BLSO) y Primer Respondiente Obstétrico para Comunidades (PROC).
¿Cuáles son tus actividades principales?
ALSO es un curso de dos días de duración (BLSO es solo un día), basado en evidencia científica en donde el uso de nemotecnias y simulaciones tiene como objetivo el desarrollo de habilidades psico-motoras. Hay una evaluación/simulación formal y un proceso de certificación. Existen estrictos controles de calidad y los/las proveedores e instructores ALSO generan una “Identidad”. El Primer Respondiente Obstétrico para Comunidades (PROC) es un programa derivado de los programas ALSO y BLSO y tiene como objetivo capacitar a los/las trabajadores comunitarios/as (promotores, auxiliares, parteras/os) para que brinden atención en la primera línea de contacto y para que activen todo el sistema de EmOC.
¿Quiénes son tus pares y competidores? ¿Qué problemas podrían plantear esos jugadores para tu éxito o crecimiento?
Existen otras organizaciones y/o instituciones que brindan el mismo servicio de capacitación para la atención de las emergencias obstétricas. Lo que diferencia a PACE es que PACE propone un modelo de capacitación basado en los sistemas, es decir, capacitando a TODO EL SISTEMA de atención, todos los niveles, generando así el fortalecimiento del vínculo entre los diferentes niveles y, en última instancia, optimizando la atención de las mujeres y los neonatos, aumentando la supervivencia de los/las mismos/as al enfrentarse a una emergencia obstétrica.
¿Qué otros desafíos – individuales, organizacionales o ambientales – estás actualmente enfrentando o que podrían impedir el éxito futuro de tu emprendimiento y cómo planeas superarlos?
Pueden existir desafíos de tipo económicos, políticos o culturales. El Centro PACE ha aprendido a superar diferentes situaciones gracias a la presencia de voluntarios y al esfuerzo de médicos (de México y de Norteamérica). Además, hemos sabido aprovechar la ayuda de programas internos para sostener las finanzas. Recientemente nos hemos incorporado como PACE Salud Global e Internacional en Estados Unidos, para poder aplicar para subsidios nacionales e internacionales. Por último, pero no menos importante, capacitamos al personal de la Secretaría de Salud bajo contrato y de esta manera podemos seguir un modelo de replicación de nuestros Programas.
Describe brevemente tu estrategia de crecimiento futura
El proyecto ya está en una fase avanzada y de expansión. Sin embargo, el establecer un Centro PACE en el sur del país permitiría que nuestros Programas logren mayor difusión no sólo en México sino en todo Mesoamérica, estableciendo así nuestra innovación de cambio de paradigma en la atención de las emergencias obstétricas.
¿Qué dimensiones de crecimiento estás actualmente focalizando para tu innovación? [selecciona todas las que correspondan]
Nuevos clientes grupo/s, Nueva(s) región(es), Nuevo(s) mercado(s)/país(es).
¿Qué hace que tu negocio esté “listo” para crecer?
El Programa PACE/ALSO ha demostrado un gran impacto y éxito en todo el territorio mexicano. A partir de ésto es que creemos que podemos expandirnos a toda la región mesoamericana, colaborando con la consecución de uno de los objetivos principales en la región, la disminución de la mortalidad materna.
¿Cuáles son tus objetivos centrales de crecimiento?
La expansión del Programa a la región mesoamericana, la capacitación de más proveedores de atención de las emergencias obstétricas, y, en última instancia, la disminución de la mortalidad materna y neonatal,
¿Cuál es tu plazo de tiempo para el crecimiento, a corto y largo plazo? ¿Cuáles son tus objetivos y actividades centrales futuros?
A corto plazo, el objetivo principal es establecer un centro PACE en el sur de México, en el estado de Chiapas. Desde allí, se plantearían los objetivos a largo plazo, que serían la expansión del Programa a las distintas regiones rurales e indígenas de Mesoamérica, estableciendo distintos puntos desde donde se expandiría el Programa en dicha región. Como objetivo general y final nos planteamos el establecimiento de un modelo de cambio de paradigma en la atención de las emergencias obstétricas.
leer más↓↑ ocultar↑ ocultar¿Cuál ha sido el impacto de la solución hasta la fecha?
El Programa ha tenido un impacto desde el punto de vista de la cantidad de proveedores capacitados. A lo largo de estos 7 años se han capacitado más de 4000 proveedores en todo el territorio mexicano. Además el Programa PACE/ALSO México ha colaborado con el desarrollo del Programa ALSO en diferentes países de Latinoamérica, entre ellos, Chile, Argentina, Panamá y Costa Rica.
El Programa también ha recibido el reconocimiento por diferentes entidades como uno de los Programas de capacitación de emergencias obstétricas que más impacto ha tenido en la disminución de la mortalidad materna. Entre ellos, se encuentra el reconocimiento de la Secretaría de Salud del estado de Chiapas y la mención del Programa ALSO México en la Estrategia Integral para Acelerar la Reducción de la Mortalidad Materna en México redactada por el Centro Nacional de Equidad de Género
y Salud Reproductiva de la Secretaría de Salud del Gobierno Federal de México.
¿Qué métodos cuantitativos de impacto social estás aplicando (si estuvieras aplicando alguno)?
La metodología para evaluar y monitorear el impacto se basa y se basará en:
1) Encuestas a proveedores e instructores ALSO, BLSO y PROC sobre experiencias en manejo de emergencias obstétricas.
2) Indicadores cuantitativos como: morbilidad obstétrica (near miss), mortalidad, uso de Sulfato de Magnesio, uso de productos sanguíneos, tasa de partos por cesárea, puntaje de APGAR a los 5 minutos, APEO (anticoncepción post evento obstétrico), admisión en la UCI y UCIN, uso de vaccum o fórceps.
3) Indicadores cualitativos para medir la eficiencia del proceso: activación de la cadena de supervivencia para resolver la emergencia obstétrica.
¿Tu solución podría operar en otros conextos o regiones? Si así fuera, ¿en dónde?
México tiene 110,000,000 de habitantes, de los cuales el 17% habita en zonas rurales. Estas 19,000,000 de personas viven mayormente en los estados del sur como Chiapas, Oaxaca y Guerrero y son indígenas y pobres. Lo mismo sucede en otras regiones de Mesoamérica, donde un gran porcentaje de la población es indígena y pobre. Es allí donde queremos llevar nuestra solución, ya que estamos convencidos de que aportaremos lo necesario para disminuir las tasas de mortalidad materna y neonatal en la región.
¿Cuál es tu impacto proyectado para los próximos 1-3 años?
Proyectamos no sólo la duplicación o la triplicación de los proveedores ALSO, BLSO y PROC en la región, sino que también proyectamos la disminución de las tasas de mortalidad materna y neonatal en los distintos países que integran dicha región.
Creemos que al establecer el Centro PACE en el sur de México, en el estado de Chiapas, y a través de la creación de vínculos con los diferentes gobiernos regionales y nacionales, el programa se puede expandir por todos los países de Mesoamérica. Ya contamos con el apoyo de diferentes entidades tanto gubernamentales como no gubernamentales para lograr el objetivo de generar un cambio en la atención de las emergencias obstétricas.
leer más↓↑ ocultar↑ ocultarExplica detalladamente tu estrategia financiera actual
El Centro PACE se sustenta en programas internos y en la realización de cursos para el Gobierno estatal y federal y para entidades privadas y públicas como Academias y/o Universidades, de esta manera se puede sostener un modelo de replicación y sustentabilidad que permite la expansión y difusión no sólo de los Programas de Salud Materna y Neonatal sino también de todos los Programas de Capacitación en Emergencias Médicas.
Reparto de la generación de ingresos del total de ingresos de la organización (en porcentaje)
Venta de productos o servicios: 100%
Ventas directas a pacientes u otros beneficiarios (en porcentaje)
De las posibles fuentes de estas ventas, en la siguiente lista, marca todas las que correspondan a tu estrategia actual
Individuos, Profesionales de la salud, Empresas privadas.
Tarifas de licencia, por ej., por tecnología/ modelo de franquicia (en porcentaje)
Abajo, marca todas las que correspondan a tu estrategia actual
Organizaciones no gubernamentales, Empresas privadas, Gobierno regional, Gobierno nacional.
Contrato de servicio con organizaciones, por ej. gobierno, ONGs (en porcentaje)
De las posibles fuentes de contratos de servicios, en la siguiente lista, marca todas las que correspondan a tu estrategia actual
Organizaciones no gubernamentales, Empresas privadas, Gobierno regional, Gobierno nacional.
Explica tu estrategia de generación de ingresos más detalladamente
Programas internos y venta de cursos para el Gobierno estatal y federal y para entidades privadas y públicas como Academias y/o Universidades.
Reparto de la generación de ingresos del total de ingresos de la organización (en porcentaje)
Instructores: 60%, Vuelos y Hospedajes: 15%, Viáticos: 10%, Gastos Administrativos: 15%
Estrategias filantrópicas que estás utilizando
Estrategia diversificada.
Explica tu enfoque filantrópico con más detalle
El programa PACE, basado en el espíritu del humanitarismo multinacional y el profesionalismo en Medicina de Emergencias, busca proveer mecanismos de colaboración para desarrollar y mejorar todos y cada uno de los eslabones relacionados a la atención de Medicina de Emergencias en México y Latinoamérica, a través de programas que diseminen la cultura y conocimientos a los profesionales de la salud involucrados en dicha atención. Si bien es una organización que se sustenta a través de la venta de cursos, también es una organización que sostiene una perspectiva filantrópica ya que promueve valores humanos y promueve el mejoramiento de la calidad en los servicios de emergencias para garantizar a todas las personas un mejor servicio y, en última instancia, una mejor calidad de vida.
Amplia tu selección; explica cómo mantendrás el financiamiento dentro de los próximos 1 a 3 años.
Al establecer un Centro PACE en el sur de México, en el estado de Chiapas, y estableciendo los vínculos necesarios con las entidades gubernamentales y no gubernamentales, se sostendrá el Programa. Dichas vinculaciones ya son existentes y permiten que se desarrollen los cursos pero consiguiendo el financiamiento para establecer el centro PACE en la región antedicha, se fortalecerían los vínculos y se replicarían los esfuerzos para conseguir el principal objetivo que es la disminución de la mortalidad materna y neonatal.
Created on 03/7/2013 by jgoldstein@accion.org
No more than .5% per cent of clients of MFIs are persons with disabiltiies (in spite of the fact that they make make up 15% of the world's population) and the Center is in the middle of testing a roadmap for disability inclusion at Fundacion Paraguaya to prove that clients with disabilities can make good clients and that modifying the MFI to make it fully accessible is not an expensive propositon. What is really innovative about the Center's approach is that we are making a strong business case for disability inclusion, on top of the obvious legal and moral case.
Organización: Center for Financial Inclusion at ACCION
más ↓↑ ocultar↑ ocultarTitle
Principal Director for Economic Ctitizenship and Disability Inclusion
Nombre de la organización
Center for Financial Inclusion at ACCION
Sitio web de la organización
Países en donde este proyecto está creando impacto social
Estados Unidos, MA, Boston, Middlesex County
Tu organización es
OSC/ONG
La información que brindes aquí será usada para llenar las partes de tu perfil que hayan sido dejadas en blanco, como intereses, organización, y sitio web. Ninguna información de contacto será hecha pública. Por favor desmarca esta casilla si no deseas que esto suceda..
leer más↓↑ ocultar↑ ocultarNombre de tu iniciativa
Making Microfinance Instiutions Disability Inclusive
Selecciona la fase que describa mejor el momento en el que se encuentra tu emprendimiento
Crecimiento (tu iniciativa piloto ya se está aplicando y se empieza a expandir)
What problem is your organization committed to solving? In particular, share what is innovative about your approach.
No more than .5% per cent of clients of MFIs are persons with disabiltiies (in spite of the fact that they make make up 15% of the world's population) and the Center is in the middle of testing a roadmap for disability inclusion at Fundacion Paraguaya to prove that clients with disabilities can make good clients and that modifying the MFI to make it fully accessible is not an expensive propositon. What is really innovative about the Center's approach is that we are making a strong business case for disability inclusion, on top of the obvious legal and moral case. With the aging of the global population, and the fact that more than 40 per cent of all humanity has a disability by the age of 60, it is clear that current clients who do not have a disability today may well have one tomorrow.
What are your organization's top three priorities in the next year?
1)To complete the testing and implementation of the Roadmap for Disability Inclusion at Fundacion Paraguaya
2) To Create an open source web portal to disseminate our tools and trainings to the global microfinance industry
3) To begin implementing the roadmap with 3 MFIs partners in India, under the leadership of India Project Manager, Siddhartha Chowdhri.
Need #1
Digital Marketing Strategy
Need #2
Consumer/Audience Acquisition
Based on your first choice of the eight technical categories you selected above, what is your specific project need? Please be specific!
To create a web portal and other digitial platforms to dissemniate our tools and tranings to the rest of the industry and more broadly to make the the industry aware of the inclusion work we are doing. The expertise American Express can bring to the table in developing these digital and marketing tools would be invaluable in achieving our goals. Ignorance is the major roadblock to global replication and sucess and the knowledge sharing a web portal would allow would go a long way to obviating this problem.
Will support from American Express be focused on your organization overall or a specific product/service? Please describe.
Specific communcation and marketing products and services for our disability inclusion project area.
Have you focused on the above area previously? If so, please explain, including whether you have worked with outside consultants before.
No, except conceptually as we have lacked the resources to do this.
Are you able to commit 3-5 hours/wk over 10-12 weeks?
Sí
Are you able to meet virtually or at a convenient in-person location?
Sí
Are you able to meet in the city where your organization is based?
Sí
1.
Creating an interactive web portal to share our tools and trainings with global microfinance community
2.
Make sure the web portal is fully accesible for persons with a variety of disabilties
3.
Increase the number of MFIS who are actively opening their doors to clients with disabilties.
¿Cuál ha sido el impacto de la solución hasta la fecha?
Over the last year we have designed and begun to implement a full roadmap to disability incusion at Fundacion Paraguaya. Sensitivity trainings of FP staff has increased outreach to clients or potential clients with disabilities. An assessment of the built enviroment by a firm that does accessibilty audits has lead to the buildingthe first ramp at FP's headquarters and plans for many more at branches throughout the country in 2013,. Tools to market to persons with disabilities are being developed to do outreach to clients. Finally senior management has made disability inclusion a key priority for the organization from the the top to the bottom.
What is your project future impact after receiving professional support from American Express?
To have a mature,, accesible web portal with a range of tools and trainings that will reach MFIS around the world. The portal will be the place to go for anyone interested in disability will be fully interactive. In additon, American Express will support the creation of digitial marketing materials that will create a buzz around this new portal. The marketing materials like the portal will need to be fully accessible.
Esta presentación se trata de
Created on 03/7/2013 by HACES
Programa dirigido a toda la comunidad de Nalda y su entorno para capacitarnos como comunidad cuidadora y ofrecer y recibir el apoyo mutuo para convertirnos en agentes de salud, mejorar la salud de toda la comunidad y ofrecer nuestro modelo a otras comunidades.
Organización: HACES-Nalda
más ↓↑ ocultar↑ ocultarNombre de la organización
Sitio web de la organización
País/es en los que opera la organización
Tipo de organización
Sin fines de lucro/ONG
Año de lanzamiento de la organización
1995, PANAL que es la más antigua
Años de operación
Operando más de 5 años
¿Tu organización ha recibido premios y/u honores? Cuéntanos sobre ellos.
Entre otros el colletero
innovación y excelencia de mujeres rurales del ministero de agricultura
Queremos saber acerca del momento en que dijiste “!Aja!”. Comparte la historia de dónde y cuándo el/los fundadores vieron el potencial de esta solución para cambiar el mundo.
HACES-NALDA es una red de entidades de economía social y solidaria formada por PANAL, El Colletero, Cooperativas de trabajo asociado dedicada el desarrollo rural en igualdad
Desde hace 20 años llevamos a cabo una experiencia de grupo de salud que queremos capitalizar con este proyecto
La información que brindes aquí será usada para llenar las partes de tu perfil que hayan sido dejadas en blanco, como intereses, organización, y sitio web. Ninguna información de contacto será hecha pública. Por favor desmarca esta casilla si no deseas que esto suceda..
leer más↓↑ ocultar↑ ocultarNombre de tu iniciativa
Nalda Comunidad Cuidadora
Explica de qué se trata la “innovación”, por ej.: ¿es la idea y/o el modelo que utilizas para lograr tu misión, o tu comprensión sobre la población objetivo, etc.?
La innovación es implicar a la ciudadanía para conocer el concepto holístico de la salud y como protagonistas con derechos y deberes que pueden/deben asumir si queremos conseguir comunidades cuidadoras frente a la competencia desleal que fractura nuestras sociedades
Describe cómo se diferencia tu modelo de innovación en el campo, respecto al de cualquier otra organización.
Modelo de acción participativa y de mejora de la gobernanza mientras mejoramos la calidad de vida propia y buscamos más igualdad y aumentar la felicidad
¿Qué tipo de sistema operativo y factores internos de la organización hacen que tu innovación sea un éxito?
La tradición de nuestras entidades en gestionar proyectos de desarrollo en los que el centro es la igualdad y la democracia participativa
¿Cómo te aseguras que innovas constantemente a la luz de (potenciales) desafíos externos, o cuál es tu plan de crecimiento?
Porque los mayores cambios se dan de lo individual y reposado a lo colectivo y asumido por el grupo, y desde lo local, lo pequeño, como nuestro medio rural, a lo global.
Esta presentación se trata de
leer más↓↑ ocultar↑ ocultarDesafío sistémico que tratas de superar (selecciona sólo uno)
Desarrollar nuevos incentivos en los del sistema de salud para crear mayor valor hacia la sociedad o
Área de salud (mercado objetivo) donde se encuentra la necesidad (selecciona solo uno)
Otra Especialidad de cuidado
Categorías de la atención medica que estés cubriendo [selecciona todas las que correspondan]
Prevención, Intervención, Seguimiento, Cuidado a largo plazo, Integración social.
Por favor describe con mayor detalle: ¿qué problema estás tratando de solucionar en el contexto específico?
Aumentar la capacidad de cuidado y autocuidado de las personas desde el acompañamiento de toda la comunidad de vecinas y vecinos
Etapa que mejor aplica para tu solución [selecciona sólo una]
Iniciado y en crecimiento (el piloto ya está operando y se ha empezado a expandir)
Estrategias centrales de tu modelo de negocios (selecciona todas las que correspondan]
Enfoques de cambio conductual a nivel individual, Alianzas alternativas (entre jugadores tradicionales y jugadores externos de la asistencia de la salud), Otro.
Por favor especificar
Las personas como protagonistas de su salud con una visión holística
Herramientas más relevantes que estés utilizando para implementar las estrategias destacadas arriba [selecciona sólo dos]
Nuevas habilidades, Otras.
Por favor especificar
Información, formación, organización gestión y/o reivindicación
Por favor describe tu solución con más detalle
La toma de conciencia de toda la comunidad de que salud por una parte es un derecho y un deber individual y por otra una responsabilidad de toda la comunidad.
Entendiendo la salud como la búsqueda del equilibrio fisico, siquico y social, entre todas y todos, y la relación en equilibrio del ser humano con su medio.
¿Cuál es tu visión y objetivos generales?
Emprendimiento social en el que el beneficio está en el desarrollo de la experiencia
y en su transferibilidad para aumentar el protagonismo de las comunidades en el control de las condiciones que posibilitan los mayores niveles de salud
¿Cuál es tu propuesta de valor?
Social de mejora del nivel de vida y la felicidad de las personas
Económico, a medio y largo plazo, de mejora de la utilización de los servicios sanitarios y baja tasa de morbilidad
Personas más saludables y mejora de la gobernanza para aumentar las posibilidades de todos y todas
¿Quiénes son los beneficiarios se los que se dirige tu trabajo?
Comunidad de vecinas y vecinos de Nalda y su entorno en el medio Iregua, comunidad rural desfavorecida
¿Qué enfoques utilizas para llegar a ellos?
Enfoque de los derechos humanos, del derecho a la salud y de los derechos de los niños y niñas y los adolescentes.
¿Cuáles son tus actividades principales?
Talleres, reuniones, cursos, diseño, experiencias saludables, grupos de distintas franjas de edades e intereses, publicaciones, actividades artísticas, entre otras
¿Quiénes son tus pares y competidores? ¿Qué problemas podrían plantear esos jugadores para tu éxito o crecimiento?
Nuestra intervención está basada en la cooperación y la economía solidaria. Todos los actores son considerados pares.
Pueden plantearse problemass por desconocimiento y desde la información-formación los resolveremos
¿Qué otros desafíos – individuales, organizacionales o ambientales – estás actualmente enfrentando o que podrían impedir el éxito futuro de tu emprendimiento y cómo planeas superarlos?
Existen intervenciones en la búsqueda de energías no renovables en el valle y otros proyectos que perjudican al medio ambiente y nuestra agricultura tradicional. Estamos trabajando en ello y hay grupos de información -formación- acción para poder trabajar nuestra idea de naturaleza potenciadora de la salud
Describe brevemente tu estrategia de crecimiento futura
Nuestra idea es que sea un proyecto dinámico que se mantenga en el tiempo y nuestro propuesta de crecimiento es replicarlo
¿Qué dimensiones de crecimiento estás actualmente focalizando para tu innovación? [selecciona todas las que correspondan]
Nuevos clientes grupo/s, Nueva(s) región(es), Nuevo(s) mercado(s)/país(es).
¿Qué hace que tu negocio esté “listo” para crecer?
El trabajo realizado desde las mujeres del grupo desde hace más de 10 años y la experiencia acumulada
¿Cuáles son tus objetivos centrales de crecimiento?
Aumentar el número de personas de la comunidad como agentes
Replicar en otras ciudades y países
¿Cuál es tu plazo de tiempo para el crecimiento, a corto y largo plazo? ¿Cuáles son tus objetivos y actividades centrales futuros?
Un año para la comunidad cercana
Cinco años para otras ciudades españolas y países
Conseguir una humanidad con altos niveles de salud
(La OMS se propuso la salud para todos en el año 2000 y falló a nuestro modo de entender el trabajo con la comunidad)
leer más↓↑ ocultar↑ ocultar¿Cuál ha sido el impacto de la solución hasta la fecha?
Un grupo de cincuenta personas en Nalda preparadas en esta filosofía y concepto de salud
Un grupo de veinte personas a nivel estatal en España con esta metodología
¿Qué métodos cuantitativos de impacto social estás aplicando (si estuvieras aplicando alguno)?
Muestra de ciudadanas y ciudadanos sobre el total
¿Tu solución podría operar en otros conextos o regiones? Si así fuera, ¿en dónde?
Si
En pueblos y barrios, de cualquier lugar del mundo, en una población de 50 a mil habitantes
¿Cuál es tu impacto proyectado para los próximos 1-3 años?
Comunidad de Nalda y su entorno en plena inmersión en el proyecto
Salidas a cuantos lugares nos permitan los contactos y la economía
leer más↓↑ ocultar↑ ocultarExplica detalladamente tu estrategia financiera actual
Medios económicos de las entidades sociales y de economía solidaria de Nalda y su entorno.
Esto nos perm ite trabajar pero para sacar toda la idea adelante necesitamos capitalizar el primer año de expansión
Reparto de la generación de ingresos del total de ingresos de la organización (en porcentaje)
Ventas directas a pacientes u otros beneficiarios (en porcentaje)
Acciones de aportación en especie de las personas de las entidaes en red en HACES Nalda
De las posibles fuentes de estas ventas, en la siguiente lista, marca todas las que correspondan a tu estrategia actual
Amigos y familiares, Individuos, Empresas privadas.
Tarifas de licencia, por ej., por tecnología/ modelo de franquicia (en porcentaje)
Abajo, marca todas las que correspondan a tu estrategia actual
Fundaciones, Organizaciones no gubernamentales, Gobierno regional, Gobierno nacional, Otras.
Contrato de servicio con organizaciones, por ej. gobierno, ONGs (en porcentaje)
20% entre las mismas organizaciones en red
De las posibles fuentes de contratos de servicios, en la siguiente lista, marca todas las que correspondan a tu estrategia actual
Fundaciones, Organizaciones no gubernamentales, Empresas privadas, Gobierno regional, Otras.
Explica tu estrategia de generación de ingresos más detalladamente
Las entidades en red son sostenibles con sus proyectos de servicios o producción agrícola y rural,para este proyecto buscaremos nuestro % con actividades de aportación en especie de las personas implicadas.
Los servicios del proyecto serán gratuitos, son de participación ciudadana
Reparto de la generación de ingresos del total de ingresos de la organización (en porcentaje)
30% en todos los proyectos que participamos esta es la media
Estrategias filantrópicas que estás utilizando
Estrategia diversificada.
Explica tu enfoque filantrópico con más detalle
Nos consideramos dentro de la reciprocidad que practicamos en todo, tanto filantrópicos como receptoras de filantropía
Amplia tu selección; explica cómo mantendrás el financiamiento dentro de los próximos 1 a 3 años.
Será autogestionaria pasado el primer año
This project also has a Project where you can read more about its latest progress.
Go to Project: Hollaback! .
Created on 03/6/2013 by emilymay
Hollaback! is an international movement dedicated to ending street harassment. Powered by activists around the world, our mission is to make public spaces safer for girls, women, and LGBTQ individuals. Despite the fact that comments from "You’d look good on me" to groping, flashing or assault, are a daily, global reality for women and LGBTQ individuals, they are rarely reported, and are culturally accepted as ‘the price you pay’ for being a woman, gay, or appearing different.
Organización: Hollaback!
más ↓↑ ocultar↑ ocultarNombre de la organización
Sitio web de la organización
País de la organización
Estados Unidos, NY, Brooklyn, Kings County
Países en donde este proyecto está creando impacto social
Estados Unidos, NY, Brooklyn
Tu organización es
OSC/ONG
La información que brindes aquí será usada para llenar las partes de tu perfil que hayan sido dejadas en blanco, como intereses, organización, y sitio web. Ninguna información de contacto será hecha pública. Por favor desmarca esta casilla si no deseas que esto suceda..
leer más↓↑ ocultar↑ ocultarSelecciona la fase que describa mejor el momento en el que se encuentra tu emprendimiento
Crecimiento (tu iniciativa piloto ya se está aplicando y se empieza a expandir)
What problem is your organization committed to solving? In particular, share what is innovative about your approach.
Hollaback! is an international movement dedicated to ending street harassment. Powered by activists around the world, our mission is to make public spaces safer for girls, women, and LGBTQ individuals. Despite the fact that comments from "You’d look good on me" to groping, flashing or assault, are a daily, global reality for women and LGBTQ individuals, they are rarely reported, and are culturally accepted as ‘the price you pay’ for being a woman, gay, or appearing different. The explosion of mobile technology has given us an unprecedented opportunity to end street harassment, and with it, the chance to take on one of the final frontiers for women’s rights around the word.
What are your organization's top three priorities in the next year?
Our board developed a two-year strategic plan in May of 2012, which is currently in the process of implementation. Over the next two years, Hollaback plans to continue to grow the movement to eradicate street harassment as it strengthens its infrastructure. Our top three priorities include:
1. Hollaback will strengthen the global movement by holding an international conference on street harassment, working with larger institutions to adopt street harassment as part of their core platform, completing a full evaluation of our training for site leaders and making adjustments as needed, and empowering regional leaders to organize, communicate, and provide support to other Hollaback site in their region.
2. Hollaback will position NYC as a global leader by partnering with New York City government to adjust apps so that all reports of harassment to Hollaback are also reported to the city’s information system, developing a training guide and corresponding webinars for organizations serving clients impacted by street harassment, release data on street harassment in New York City in partnership with Cornell (including a legislative briefing and public event), strengthen our legislative relationships by meeting with 15 key legislators annually, work with elected officials to have street harassment included in the city and state’s anti-bullying curriculum.
3. Hollaback will expand its model to 25 college campuses by developing a comprehensive training including a start-up guide, training videos, and resources; partnering with SAFER; establishing an online community of campus activists through a private Facebook group; piloting the initiative with NYU this fall, and Rutgers, Western Carolina, and UC Berkeley this spring; and bringing the initiative to scale in 2013-2014.
Need #1
Peer Benchmarking Analysis
Need #2
Consumer/Audience Acquisition
Based on your first choice of the eight technical categories you selected above, what is your specific project need? Please be specific!
When we started in 2005, we were the only group in the world using mobile technology to address street harassment. When we became a nonprofit in 2010, we were the only international organization dedicated to ending street harassment. Seeing our success, the market is beginning to flood with other projects, as well as an increasing number of larger players who are interested in taking on this issue. This is a clear metric for our success -- but it also presents organizational challenges. We would like to use this partnership to think deeply about our strategic positioning within this growing field.
Will support from American Express be focused on your organization overall or a specific product/service? Please describe.
It will be focused on positioning the overall organization.
Have you focused on the above area previously? If so, please explain, including whether you have worked with outside consultants before.
We haven't focused on this area before. It's a new and emerging need based on the number of players entering the field.
Are you able to commit 3-5 hours/wk over 10-12 weeks?
Sí
Are you able to meet virtually or at a convenient in-person location?
Sí
Are you able to meet in the city where your organization is based?
Sí
1.
Develop a clear understanding of our strengths, weaknesses, opportunity and threats relative to peers.
2.
Establish a clear understanding of our strategic positioning within the field.
3.
Determine areas with the most growth potential, based on peers.
¿Cuál ha sido el impacto de la solución hasta la fecha?
Since launching in 2010 we have:
Broken the silence. More than 4,000 people have told their stories of harassment through our iPhone app, Droid app, and website, and over two million people have visited our website.
Inspired youth leadership. What started as a New York City based initiative has grown significantly. Hollaback now has a presence in 62 cities and 25 countries. Our 150 site leaders are young and diverse: 90% are under the age of 30, half are under 25, 41% are LGBTQ and 33% are people of color.
Shifted public opinion. In total, Hollaback has received more than 750 media inquiries including People, Glamour, and Elle magazines, has 25k facebook fans, and has reached over 5 million people.
What is your project future impact after receiving professional support from American Express?
1. Hollaback will strengthen the global movement to end street harassment by training and developing leaders on the ground in 100 cities around the world. Impact: A broad, deep, and global base that will establish street harassment as an issue of global concern.
2. Hollaback will position NYC as a global leader combating street harassment. Impact: Best practices will be established, tested, and scaled internationally.
3. Hollaback will expand its model to 25 college campuses. Impact: To engage a key segment of our target audience (women and LBGTQ individuals, 16-24) and the academic community in a robust conversation about street harassment that will result in a larger community organizing base, additional research from the academic community, and norms shifting.
Esta presentación se trata de
Created on 02/21/2013 by PINGDintshang
Dintshang, Setswana for "What's Happening?", is a project presented by PING, a youth-led NGO in Botswana. Dintshang's web and mobile phone platforms allow youth to have insightful discussions on issues like gender, love and drug abuse, all centered around the latest celebrity gossip. The site connects youth to health and support services, enabling them to address these issues in their own lives.
Organización: Positive Innovation for the Next Generation (PING)
más ↓↑ ocultar↑ ocultarNombre de la organización
Positive Innovation for the Next Generation (PING)
Sitio web de la organización
País/es en los que opera la organización
Tipo de organización
Sin fines de lucro/ONG
Año de lanzamiento de la organización
Años de operación
Operando entre 1-5 años
¿Tu organización ha recibido premios y/u honores? Cuéntanos sobre ellos.
PING has received the Partnership/Collective Action award from the Global Business Coalition Health (GBCHealth) Business Action on Health conference for our Disease Surveillance and Mapping Project that has identified nearly 100 potential outbreaks of malaria in the Chobe District of Botswana the past year and aided in limiting the potential for a serious disease outbreak. The winning Disease Surveillance and Mapping Project was the result of a public-private partnership between HP, Mascom, PING, CHAI, and the Ministry of Health (MoH) in Botswana to streamline data collection and analysis with the goal of improving the quality of disease surveillance. The Global Business Coalition Health Awards honor companies that "exemplify a spirit of innovation and dedication to outstanding achievements in global health."
PING also received one of the first four GAIN awards from the Global Adaptation Institute (GAIN), a non-profit organization guided by a vision of building resilience to climate change and other global forces as a key component to sustainable development. The prize was awarded for the Disease Surveillance and Mapping project as well, particularly for it’s innovative use of technology to support Botswana’s vulnerable health infrastructure.
Queremos saber acerca del momento en que dijiste “!Aja!”. Comparte la historia de dónde y cuándo el/los fundadores vieron el potencial de esta solución para cambiar el mundo.
PING was founded in 2009 by a young American doing HIV/AIDS research and a Motswana with technical expertise, hoping to leverage a high mobile phone density to address Botswana’s health problems. PING partnered with the Ministry of Health and began youth mentorship activities. Dintshang embodies both activities: using technology and social media to empower youth and connect them to support.
La información que brindes aquí será usada para llenar las partes de tu perfil que hayan sido dejadas en blanco, como intereses, organización, y sitio web. Ninguna información de contacto será hecha pública. Por favor desmarca esta casilla si no deseas que esto suceda..
leer más↓↑ ocultar↑ ocultarNombre de tu iniciativa
Dintshang? (What's Happening?)
Explica de qué se trata la “innovación”, por ej.: ¿es la idea y/o el modelo que utilizas para lograr tu misión, o tu comprensión sobre la población objetivo, etc.?
Dintshang is truly an innovative concept, combining a social networking site with a portal to connect youth to health services. Through Dintshang, which translates to “What’s Happening” in slang Setswana, youth can find local and international celebrity and entertainment news, but see it presented in a meaningful way, addressing topics like alcohol and drug abuse, sexual health, cultural issues and gender identity through posted stories. The Dintshang platform will include a website and mobile phone applications, where youth can speak freely on stigmatized topics that they face daily but have little opportunity to discuss. Open-ended questions, posted with each news story, will give youth the chance to interact, while survey questions will offer a snapshot of how participants feel about a topic, giving everyone a way to share their voice. The site will be moderated and users may opt to be anonymous. To further encourage participation, users will earn points every time they logon, comment and participate, earning them access to song downloads and ringtones.
After brining up sensitive topics, Dintshang takes the next step, presenting youth with a tool to find local health and support resources to deal with issues they are facing. A range of services (including health care, career counseling, relationship support, and help with drug or alcohol abuse) will be available and sorted by type and location, enabling youth to find help in a central site. Dintshang not only empowers youth to think critically about their own lives, but gives them a way to turn concern to action.
Describe cómo se diferencia tu modelo de innovación en el campo, respecto al de cualquier otra organización.
Dintshang brings insightful messages to youth through a channel that these youth are comfortable with and using regularly. Youth know the kind of heated discussions that can take place over Facebook and Twitter and they also hear or read about a wide array of celebrity gossip about supposed “role models”. Where other organizations might see this behavior and think of it as a distraction from learning important life skills or even a reinforcement of negative messages, PING has chosen to combine these activities and explore their positive potential. With proper guidance and a connection to resources, these habits can be a starting point for behavior change. PING’s nature as youth-led organization has earned us a reputation for creating innovations that others lack the vision to realize.
¿Qué tipo de sistema operativo y factores internos de la organización hacen que tu innovación sea un éxito?
PING has partnered with local telecommunications company Mascom and the Ministries of Health and Education. PING’s partnership with Mascom offers technological support and funding for SMS and data costs for the mobile phone platforms (Dintshang access will be free) and publicity. Collaboration with government ensures project sustainability and greater access to youth through schools and government projects than by simply working with non-profit partners. Dintshang will also offer advertising space to ensure long-term sustainability beyond donor funding and to involve local businesses looking to connect with youth while supporting a socially responsible cause. Organizationally, PING’s young staff will manage and run Dintshang for their peers, ensuring that the site stays relevant.
¿Cómo te aseguras que innovas constantemente a la luz de (potenciales) desafíos externos, o cuál es tu plan de crecimiento?
PING realizes that innovation requires risk, and works with government, the for-profit sector and CSOs to ensure that our projects have a variety of experts' input. PING’s for-profit sister entity, Develo, was launched with the intent to make the most of these relationships, providing mobile applications for emerging markets that allow telecoms to provide value added services to both end users and local government Innovation in capacity building is built into our organizational activities, as PING runs a youth mentorship program and is beginning a club at the University of Botswana, both with the goal of connecting with the next generation of technology experts, helping them further their career training and offering the brightest positions as PING staff.
Esta presentación se trata de
leer más↓↑ ocultar↑ ocultarDesafío sistémico que tratas de superar (selecciona sólo uno)
Brindar asistencia médica accesible a comunidades en los mercados emergentes.
Área de salud (mercado objetivo) donde se encuentra la necesidad (selecciona solo uno)
Otra Especialidad de cuidado
Categorías de la atención medica que estés cubriendo [selecciona todas las que correspondan]
Prevención, Detección, Intervención.
Por favor describe con mayor detalle: ¿qué problema estás tratando de solucionar en el contexto específico?
HIV epidemic in Botswana, among the highest in the world, has resulted in 32,254 vulnerable children reported in early 2013, an increase since 2008. Youth face an increased risk of violence, emotional distress and HIV due to widespread alcohol abuse, unemployment and a struggling education system. In Botswana, 38.9%, of the population is between ages 10 and 24, but while this population could contribute greatly to development, peace and security, they are not being met with sufficient support. National government has formally committed to providing services to provide youth with education, healthcare, nutrition, safety, psychosocial wellbeing and social protection but has signaled the importance of the working with stakeholders in and outside government to develop these support networks.
Etapa que mejor aplica para tu solución [selecciona sólo una]
Idea (lista para su lanzamiento)
Estrategias centrales de tu modelo de negocios (selecciona todas las que correspondan]
Enfoques de cambio conductual a nivel individual, Diseño centrado en el paciente, Re-diseño del sistema público de atención de la salud, para una mejor eficiencia (en términos de procesos, estructura, etc.), Nuevos/redefinición de roles de prestaciones de servicio de atención de la salud, Nuevos enfoques de distribución de productos y servicios de salud.
Herramientas más relevantes que estés utilizando para implementar las estrategias destacadas arriba [selecciona sólo dos]
Tecnología, Formación/capacitación, Otras.
Por favor especificar
Open discussion of controversial issues in a safe space
Por favor describe tu solución con más detalle
In the Dintshang project, PING has developed an online platform to engage youth ages 15-35 in frank discussions focusing on topics like love, relationships, sexuality, gender identity and disparities, societal norms, sexually transmitted infections (STIs) (including HIV/AIDS), cultural issues and more. Topics will be presented using celebrity and entertainment content (both local and international) as the vehicle to drive interest and foster dialogue, often by asking provocative questions geared to bring up subjects that are rarely, if ever, taught. The platform will be accessible online and via smart or basic mobile phones, and through every modality participants will be will be able to both participate in frank discussions and access a location-based directory of support services.
¿Cuál es tu visión y objetivos generales?
Dintshang aims to provide a platform that disseminates information about HIV/AIDS, gender violence, cultural norms, healthy relationships, love, and other health- related information by relating to youth in Botswana in an entertainment-oriented manner, which will be shared virally through the Dintshang site and social media. Discussions begun on Dintshang will only be the first step toward enacting social change and initiative a broader discussion amongst youth themselves about the role these issues play in their lives. Objectives include: increase self efficacy to discuss and change relevant social and cultural structures, strengthen community structures and referral networks to meet youth’s needs and initiate exchanges between individuals of differing viewpoints and backgrounds.
¿Cuál es tu propuesta de valor?
Dintshang’s value lies in its fresh and innovative use of semi-traditional social media for a positive purpose. The interactive mobile and internet platforms that Dintshang employs are the perfect media for this kind of exchange. As Botswana has an estimated mobile phone penetration rate of 164%, engaging audiences through both basic and smart mobile phone and internet platforms ensures that nearly all Batswana will have a way to access Dintshang. In a country that is among the least densely populated in the world, Dintshang provides an important opportunity for youth to exchange ideas and interact with individuals far outside their community. Having a reliable source of health resources and a safe place to ask serious questions is valuable to users and would be new in Botswana.
¿Quiénes son los beneficiarios se los que se dirige tu trabajo?
Keletso, a 19-year old female living outside Lobatse, Botswana is a typical Dintshang customer. Keletso loves reading about Chris Brown and Rihanna’s tumultuous relationship and even though her boyfriend doesn’t physically abuse her, she feels like she and Rihanna are both trapped in relationships that are not good for them. Keletso wants to hear about local and international stars but feels like she would have to spend hours surfing the web, reading newspaper articles and listening to radio shows to do really be up to date. She has lived in the same town all her life, but has no idea about youth empowerment organizations or mental health services nearby. If she did, she would probably get her younger brother help because she thinks he is developing an unhealthy alcohol dependency.
¿Qué enfoques utilizas para llegar a ellos?
Dintshang platforms' launch will coincide with traditional publicity, including the design and production of media such as flyers, billboards and posters, to be donated by our telecommunications partner, Mascom. In these early phases, Dintshang will also be promoted at local concerts and sports games, and through an independent Dintshang launch party with Yarona FM. Dintshang will target university campuses as a major part of outreach and promotion, and form partnerships with student organizations to spread the word through their networks. Dintshang will partially rely on users to share the site between themselves, both by word of mouth and through Dintshang’s Facebook and Twitter pages. These other sites will be big sources of new users once Dintshang has attracted a small following.
¿Cuáles son tus actividades principales?
Before release, the Dintshang platforms will be subjected to consumer testing by local youth. PING hosted one customer development session to get feedback on how youth access health information, use the internet and what they thought of the site. As development completes, attention will shift to the site launch. PING will leverage partners like Mascom, local radio and television and government and publicize the site through print, social networks, and other media sources in order to attract users, culminating with a launch event at major universities in Gaborone, Botswana. PING will also form partnerships with local media to provide content on local celebrities, and train a blogger and moderator to find and post stories and discussion questions while monitoring site activity.
¿Quiénes son tus pares y competidores? ¿Qué problemas podrían plantear esos jugadores para tu éxito o crecimiento?
Our most notable peer is Young Africa Live, a website started by the Praekelt Foundation, that connects users to stories about HIV/AIDS and help lines where they can find referrals or support. PING believes that YAL, while similar, is not a competitor, as our tool is unique to Botswana, a market that we are very familiar with. Additionally, by adding mobile phone capabilities and location-based services, PING's platform is even more accessible to users, particularly youth. Dintshang has other seeming competitors in the social media space, like Twitter, Facebook and Tumbr, who it hopes to turn into collaborators by creating a Dintshang Facebook and Twitter page to re-direct traffic back to discussion on the Dintshang site.
¿Qué otros desafíos – individuales, organizacionales o ambientales – estás actualmente enfrentando o que podrían impedir el éxito futuro de tu emprendimiento y cómo planeas superarlos?
PING’s major challenge is securing mid-term funding for our projects to sustain them until they can be funded and adopted by local government. To overcome this challenge, PING as branched to create a for-profit sister organization called Develo that utilizes lessons learned from working with technology in emerging markets. Develo, a for-profit, will generate revenue for PING, creating a synergy between the two arms. Currently, as projects are launching for both Develo and PING, the organization as a whole is struggling financially, making it difficult to secure adequate staff to sustain our projects in the short term. In light of current discussions with Ministry of Health, for-profit partners and others, PING believes that both will be able to carry out long-term plans.
Describe brevemente tu estrategia de crecimiento futura
PING relies on strong partnerships, expanding our hybrid operation model, working with local government and continuing to train local youth, ultimately creating a methodology for expansion that can be applied to various developing countries. Much of PING’s success to date has been tied to these business practices and our innovative business practices, as we move to expand this in coming years.
¿Qué dimensiones de crecimiento estás actualmente focalizando para tu innovación? [selecciona todas las que correspondan]
Nuevos clientes grupo/s, Nuevo(s) mercado(s)/país(es).
¿Qué hace que tu negocio esté “listo” para crecer?
In light of our past successes, partners including government, international funders and local for-profits have expressed interest in continuing working with PING, and we are continually approached by organizations in Africa who are interested in forging collaborations who are interested in PING’s focus on creating sustainable products and weaving lessons learned into future products.
¿Cuáles son tus objetivos centrales de crecimiento?
PING aims to expand operations to 3 to 5 countries in the next 3 years. In each, PING’s youth mentorship program will be replicated and local offices will be 70% youth led, with an understanding that this will require us to grow thoughtfully and may take time to establish but will ultimately be the most sustainable as youth can grow within the organization as we transition to government funding.
¿Cuál es tu plazo de tiempo para el crecimiento, a corto y largo plazo? ¿Cuáles son tus objetivos y actividades centrales futuros?
In the short-term, PING is looking to launch and expand several products, including Dintshang. Additionally, PING hopes to expand the piloted malaria surveillance and mapping project with the support of the Ministry of Health and interested funding partners. PING is in talks with various branches of the MOH to discuss new projects as well. PING also hopes to solidify a partnership with a research institution to ensure that our projects are held to the highest monitoring and evaluation standards as we move forward. By the end of 2013, PING would like to see an expansion to Mozambique, where partnerships have already been forged with local partner organizations. At the same time, PING looks to see its for-profit arm, Develo, secure product funding and add to PING’s long-term sustainability.
leer más↓↑ ocultar↑ ocultar¿Cuál ha sido el impacto de la solución hasta la fecha?
Approximately 200 words left (1000 characters).To date, the Dintshang project has created buzz for PING as an organization and has many groups interested in collaborating. PING demonstrated Dintshang to the National AIDS Coordinating Committee and local youth organizations at the request of government agencies launching other youth-focused initiatives and received very positive feedback. The Ministry of Education and Skills Development, for example, expressed interest in helping train Dintshang moderators and bloggers using Botswana’s standardized Life Skills Framework, forging a new partnership for PING. Various organizations have shown interest in funding the project in the future as well, including some international donors. Current partners, such as Mascom and the Ministry of Health, have been in discussions to participate in the future of the Dintshang tool. In customer feedback sessions held with local youth, participants expressed interest in maintaining involvement as moderators and bloggers and were excited to share information about Dintshang’s launch with peers, already increasing Dintshang’s user base.
¿Qué métodos cuantitativos de impacto social estás aplicando (si estuvieras aplicando alguno)?
In order to access Dintshang discussion forums or resources, youth will have to register with their email address, age, gender, location and answer a few baseline monitoring and evaluation questions on their knowledge, attitudes and behaviors regarding accessing health and other services and about the issues discussed on Dintshang. As they use Dintshang, questions will be sent to users at timed intervals, monitoring changes in their awareness of and feelings toward these topics. PING will also be able to gather data on how users access Dintshang and how often they comment or participate. Questions can be modified and sent out over email, text message or through the site. These tools, along with comments posted, will be used to quantify social impact and measure progress.
¿Tu solución podría operar en otros conextos o regiones? Si así fuera, ¿en dónde?
A defining characteristic of Dintshang is that it is built to be specific to Botswana – it directs users to services based on location in country, provides the majority of celebrity news on local artists and issues and fills a purpose that no other platform in Botswana ever has. However, in a different location, particularly in a country where no service directory or health-focused discussion portal has been created, Dintshang could be easily adapted to fit the context. If Dintshang were to be applied outside Botswana, it would be important for PING to partner with local content providers, potential users and other stakeholders to ensure that the Dintshang product remains top quality for wherever it’s being applied.
¿Cuál es tu impacto proyectado para los próximos 1-3 años?
In the next year, PING hopes to have 1,000 registered users on Dintshang. In the following six months, PING will have compiled sufficient data on these users to be able to produce a telling report on user responses to Dintshang, how users are interacting on the platforms and how exposure to the site is related to changes in opinions and service seeking behavior. Within the next two years, PING hopes to tailor Dintshang to youth in Mozambique and launch the site along with other PING projects as one of the first initiatives of PING Mozambique. After three years, PING strives to have expanded Dintshang to a total of 4 countries and have reached a total of 10,000 active users.
leer más↓↑ ocultar↑ ocultarExplica detalladamente tu estrategia financiera actual
PING currently receives two types of funding. General organizational funding, typically from individual donors, is not tied to any deliverable or product and is used to support the organization as a whole. This funding is used in PING’s capacity building, staff transportation, office costs and costs of PING’s youth mentorship program. Other funding is deliverable based, such as our project with the University of Pennsylvania in Botswana where we build a specific system for them and provide monthly the technical support for an oral health telemedicine program.
Typically, project development and piloting is funded by private sector and government partners, but PING’s ultimate goal in design and creation is always to treat local government as the customer and push pilots nationally after a successful pilot conclusion. PING also relies heavily on in-kind donations from partners, including HP and Mascom, to keep project costs at a minimum when testing in the pilot phase. In working with these private sector partners, part of PING’s strategy is to put together a business case proving that their contributions are building demand for their services and creating new markets for their products in a socially responsible way. PING’s for-profit sister organization, Develo, will contribute 20% of its profits to support PING as well, as Develo will benefit from being created with social responsibility and market building in mind. PING is considering moving its deliverable-based, fee for service, projects funding to be managed under Develo in the future.
Reparto de la generación de ingresos del total de ingresos de la organización (en porcentaje)
Ventas directas a pacientes u otros beneficiarios (en porcentaje)
De las posibles fuentes de estas ventas, en la siguiente lista, marca todas las que correspondan a tu estrategia actual
Tarifas de licencia, por ej., por tecnología/ modelo de franquicia (en porcentaje)
Abajo, marca todas las que correspondan a tu estrategia actual
Empresas privadas.
Contrato de servicio con organizaciones, por ej. gobierno, ONGs (en porcentaje)
De las posibles fuentes de contratos de servicios, en la siguiente lista, marca todas las que correspondan a tu estrategia actual
Fundaciones, Organizaciones no gubernamentales.
Explica tu estrategia de generación de ingresos más detalladamente
PING develops concepts for new health and technology solutions in partnership with interested development organizations or local governments. PING also seeks out contracts and funding opportunities to create solutions for Botswana government offices, local businesses and international organizations. PING brings in private sector partners early on to determine what they can donate in-kind and how this affects project costs. After technology and programmatic guidelines have been agreed upon, funding has been established and goals have been met, PING pilots its projects working closely with local government’s guidance and the support of local research institutions. At the end of a pilot. PING continues a local government partnership when projects go to tender, securing longer term funding.
Reparto de la generación de ingresos del total de ingresos de la organización (en porcentaje)
Estrategias filantrópicas que estás utilizando
Estrategia diversificada.
Explica tu enfoque filantrópico con más detalle
PING seeks philanthropic support in a number of ways. First, PING’s philanthropic support includes individual donors who believe in the cause and foundations of the organization and support us because of our innovative business model and approach to health problems. Secondly, various PING receives support through the corporate social responsibility departments of some of our for-profit partners. This funding is not tied to any project, but to building capacity within the organization. Due to the recent economy, securing this type of unrestricted funding is becoming more difficult, creating an incentive for PING to diversify donors.
Amplia tu selección; explica cómo mantendrás el financiamiento dentro de los próximos 1 a 3 años.
In the next 1 to 3 years, PING will seek to prove our products’ health and cost efficiency and push them to tender. In April of 2013 PING is beginning to take this project from pilot stage to national scale (coverage of 100% of all health districts) with the Botswana MOH, who will be funding most of the national scale up. For this project, health care workers utilized smartphones, donated by HP, to complete weekly disease reports, which could then be sent to the Ministry of Health and visualized on a web platform almost instantly. Not only is this project being expanded to 100% country coverage but it will be expanding to include MDR and XDR TB in phase one and we hope to eventually use it for reporting of all 17 notifiable diseases in Botswana.
PING is also looking to move forward with new initiatives. The Dintshang project has received attention from a wide range of potential funders. PING is also looking to raise social venture capitol and others in the impact investing space to help prove our business model, and has had discussions with potential partners like the Acumen Fund. As PING expands, we will continue to partner with for-profit organizations who can provide in-kind donations and technical support, particularly telecommunications companies who operate in multiple countries and can support us as we expand. Income shared with the for-profit Develo will also contribute to PING’s longer term funding sustainability.
People are bullied and harassed everyday but some kind of difference they have. It could be religon, gender, color, citizenship staus, sexual orintation, etc. We need stop this epidemic of bullying. Everyday kids/teens/ and adults kill themselves due to bullying. If we are able to stop this worldwide spread of harassement, I believe that suicide rates around the world could drop. If i have peers that have been bullied, and other peers that are ex-bullies , we can so the world we dont have to fight and we could have a socially peaceful world.
Created on 02/10/2013 by BoldFutures
Our corporation sponsors the school fees of Kenyan girls who would otherwise not have access to education. These girls return to their communities as leaders and innovators.
Created on 01/30/2013 by tavopreyes
Bajo el lema "Empoderarnos para transformar nuestra realidad" guiamos nuestro trabajo diario. Creemos que es necesario contribuir al empoderamiento de JVVS
leer más ↓↑ ocultar↑ ocultarNombre de tu emprendimiento
Red Mexicana de personas viviendo con VIH/SIDA A.C
Página Web de tu emprendimiento
Países en donde este proyecto está creando impacto social
Tu organización es
OSC/ONG
¿Trabajas con alguna organización social?
¿Cómo te enteraste de la competencia?
La información que brindes aquí será usada para llenar las partes de tu perfil que hayan sido dejadas en blanco, como intereses, organización, y sitio web. Ninguna información de contacto será hecha pública. Por favor desmarca esta casilla si no deseas que esto suceda..
leer más↓↑ ocultar↑ ocultarSelecciona la fase que describa mejor el momento en el que se encuentra tu emprendimiento
Idea (estás listo para iniciar)
Esta presentación se trata de
Resúmen: ¿De qué tema o problema específico trata tu emprendimiento?
Actualmente la epidemia del VIH afecta mayoritariamente a las y los jóvenes,pese a ello, la respuesta ante este hecho ha sido deficiente principalmente en el apoyo y participación significativa de los jóvenes viviendo con VIH o sida (JVVS)En México, el vivir con VIH siendo jóvenes,conlleva a afrontar una serie de desafíos provenientes de mitos relacionados al VIH,el estigma y discriminación,la falta de campañas específicas y la negación del ejercicio de sus derechos sexuales y reproductivos, los cuales aunados a una sociedad adultocéntrica, los colocan en una situación de vulnerabilidad;es por ello que se requiere seguir impulsando el trabajo desde los JVVS para generar procesos de empoderamiento y así poder transformar la realidad de manera sustentable e inspiradora para todos los jóvenes
Enunciado de tu misión: ¿Qué hace tu emprendimiento?
Nuestra misión es contribuir al empoderamiento las y los JVVS mediante el Incremento de sus conocimientos, habilidades y competencias para su libre autodeterminación en el vivir con VIH. Creemos que el empoderamiento de nosotros las y los JVVS es necesario para mejorar nuestra calidad de vida de manera sostenible
El Modelo: Muéstranos a través de un ejemplo específico cómo tu solución hace una diferencia, incluye tus actividades primarias
Está documentado que trabajar el empoderamiento en JVVS a través de diversas sesiones de capacitación con el fin de Incrementar los conocimientos, habilidades y competencias de jóvenes con VIH para su autodeterminación y toma decisiones en el vivir con VIH. En este mismo sentido, las sesiones de capacitación se diseñaran y programaran de acuerdo a las necesidades de las y los jóvenes en las aéreas de Derechos Humanos, VIH/ITS (prevención positiva y combinada) y estigma y discriminación, todos ellos bajo el enfoque de Salud Dignidad Y Prevención Positiva.
Las sesiones de capacitación se desarrollaran con el enfoque participativo/interactivo en el cual la experiencia, conocimientos y habilidades de los participantes son la materia primordial involucrando a los JVVS de manera activa y efectiva para generar aquellos cambios de comportamiento que los lleven a su libre autodeterminación y empoderamiento convirtiéndose así en agentes de cambio inspiradores para otros jóvenes.
La comunidad: Define tu comunidad, local, nacional o internacional, con la cual vas a trabajar. ¿Cuál es tu público objetivo, a qué población vas a dirigir tus acciones? ¿Existen otras organizaciones que ya trabajan en este tema en tu comunidad?
Nuestro trabajo está enfocado a mujeres y hombres jóvenes de 18-25 años de edad que viven con VIH residentes en la Ciudad de México y en área metropolitana
El fundamento de tu Historia: ¿Qué fue lo que te inspiró para hacer tu emprendimiento y por qué?
La epidemia del sida se transformado a lo largo de los años, nunca antes han existido tantas y tantos jóvenes viviendo con VIH (JVVS) como en la actualidad y pese a que se ha documentado que el 40% de las nuevas infecciones se producen en jóvenes de entre 15 y 24 años de edad, la respuesta al VIH en este grupo etario presenta grandes deficiencias en el apoyo y en la participación significativa de las y los JVVS. Nuestras necesidades como JVVS son diferentes a las de personas adultas y deben ser tomadas en cuenta para así poder dar una respuesta a favor de nuestra salud y bienestar. Creemos que las y los jóvenes podemos ser agentes de cambio para crear un mundo más justo.
Describe tu emprendimiento en 1-2 enunciados
Bajo el lema "Empoderarnos para transformar nuestra realidad" guiamos nuestro trabajo diario. Creemos que es necesario contribuir al empoderamiento de JVVS
leer más↓↑ ocultar↑ ocultar¿Qué quieres lograr en tu primer año?
Conformar un grupo de JVVS críticos y propositivos, que reconozcan su papel en la prevención positiva ejerciendo de manera libre sus Derechos Humanos.
Establece tu primera metas para de tu emprendimiento para los próximos 6 meses, que te permitan acercarte a tu visión y objetivos
Incrementar los conocimientos y habilidades sobre prevención positiva en jóvenes con VIH
Tarea 1
Elaboración y publicación de la convocatoria de participación al proyecto
Tarea 2
Diseño de las sesiones de capacitación en temas de prevención secundaria
Tarea 3
Ejecución de las sesiones de capacitación teórica/práctica
Establece tu segunda metas para de tu emprendimiento para los próximos 6 meses, que te permitan acercarte a tu visión
Fortalecer el conocimiento de los jóvenes en temas de los Derechos de las personas viviendo con VIH
Tarea 1
Diseño de las sesiones de capacitación en temas de Derechos Humano
Tarea 2
Ejecución de las sesiones de capacitación teorica
Tarea 3
Elaboración del primer plan de difusión de lo aprendido a otros jóvenes viviendo con VIH
Establece tu tercera metas para de tu emprendimiento para los próximos 6 meses, que te permitan acercarte a tu visión
Promover la construcción de imágenes positivas de jóvenes con VIH
Tarea 1
Construcción de historias modelos/imágenes positivas de jóvenes viviendo con VIH en una sesión de trabajo
Tarea 2
Elaboración del segundo plan de difusión de historias modelos/imágenes positivas a otros jóvenes viviendo con VIH
Tarea 3
Elaboración de informe de lecciones aprendidas del proyecto
leer más↓↑ ocultar↑ ocultar¿Cómo definirás el éxito de tu emprendimiento durante el primer año de operaciones (1-6 meses)?
Este emprendimiento surge a partir del trabajo con jóvenes que viven con VIH o SIDA residentes en la Ciudad de México y en el Estado de México, en base a las experiencias generadas a partir de la participación colectiva en diversos proyectos enfocados a la identificación de necesidades dirigidas a la prevención, atención, difusión y empoderamiento del VIH o SIDA.
¿Cómo definirás el éxito tu emprendimiento a largo plazo (1-3 años)?
Como un proceso mediante el cual las y los jóvenes al fortalecer sus habilidades, competencias y conocimientos en relación al VIH o SIDA, para motivar a otros jóvenes al ejercicio de sus derechos sexuales y reproductivos, así como a la formación de nuevos jóvenes que fomenten el fortalecimiento y ejercicio de la sexualidad en otros jóvenes que viven con VIH y que no viven VIH.
¿Qué indicadores(s) usarás para medir el éxito de tu emprendimiento durante el primer año?
* Porcentaje de JVVS que modifiquen su visión de vivir con VIH
* Número de historias positivas elaboradas sobre vivir con VIH.
* Número de jóvenes que reconozcan su papel en la prevención positiva.
* Porcentaje de jóvenes que incrementen el uso de insumos de prevención en su última relación sexual
* Porcentaje de jóvenes que se reconozcan sujetas de derecho.
* Número de jóvenes capaces de expresar sus ideas e intereses de forma autónoma.
* Número de jóvenes que identifican y documentan una violación a DDHH.
leer más↓↑ ocultar↑ ocultar¿Cómo vas a reclutar nuevos miembros?
Se convocaran a los jóvenes a través de invitaciones que generen el interés por participar en el proyecto de manera que se involucren en el desarrollo de este, así como, establecer una estrategia que permita difundir la participación colectiva a otros jóvenes.
¿Cómo vas a nombrar nuevos líderes cuando los fundadores del emprendimiento tengan que irse?
Se convocará a una reunión donde se seleccionaran de manera democrática pero objetiva con los integrantes de más experiencia en el proyecto a candidatos para la posible selección del nuevo líder. A estos candidatos se les evaluarán sus habilidades, competencias, conocimientos, y con el desarrollo de un proyecto, para así determinar quien sería la persona más capacitada para ser el nuevo líder.
Se elaborará un perfil de competencias mediante el cual de seleccionara a las personas que cumpla con dicho perfil.
¿Cómo vas a continuar tu proyecto después de 6 meses? ¿Con qué recursos piensas seguir?
Se buscara la posibilidad de financiamiento por parte de instituciones gubernamentales o iniciativas privadas a través de proyectos que permitan la participación e involucramiento de los jóvenes convocados con el fin de cumplir metas y objetivos que beneficien a las poblaciones claves.
Created on 01/29/2013 by aj.sanes
Impulsar una generación de adolescentes y jóvenes que sean agentes replicadores en VIH y Sida enfocados en igualdad y prevención del VIH y Sida.
leer más ↓↑ ocultar↑ ocultarNombre de tu emprendimiento
ATYX Perú - Acción, Transformación y Diversidad
Página Web de tu emprendimiento
Países en donde este proyecto está creando impacto social
Tu organización es
OSC/ONG
¿Trabajas con alguna organización social?
¿Cómo te enteraste de la competencia?
Por medio de un correo de Ashoka
La información que brindes aquí será usada para llenar las partes de tu perfil que hayan sido dejadas en blanco, como intereses, organización, y sitio web. Ninguna información de contacto será hecha pública. Por favor desmarca esta casilla si no deseas que esto suceda..
leer más↓↑ ocultar↑ ocultarSelecciona la fase que describa mejor el momento en el que se encuentra tu emprendimiento
Idea (estás listo para iniciar)
Esta presentación se trata de
Resúmen: ¿De qué tema o problema específico trata tu emprendimiento?
ATYX es una organización liderada por jóvenes que aborda diversos temas vinculados a la sexualidad y derechos sexuales y reproductivos, Violencia contra la Mujer, Equidad de Genero, VIH y Sida, ITS y prevención del embarazo adolescente. Nuestro emprendimiento busca concientizar y prevenir el VIH y Sida a los y las adolescentes y jóvenes de etapa escolar porque sabemos que el foco está en ellos ya que son considerado población vulnerable, por eso queremos intervenir mediante los talleres donde se trabajará con un enfoque de género, derechos sexuales y derechos humanos.
Enunciado de tu misión: ¿Qué hace tu emprendimiento?
Busca contribuir con los objetivos del desarrollo del milenio (objetivo 6) trabajando de manera conjunta con poblaciones vulnerables, específicamente con adolescentes y jóvenes donde se les brindara las herramientas y conocimientos de cómo prevenir el VIH y Sida. De esta manera las y los adolescentes y jóvenes replantearán en sus practicas sexuales para lograr una cultura de prevención teniendo en cuenta el enfoque de derechos humanos e igualdad de género.
El Modelo: Muéstranos a través de un ejemplo específico cómo tu solución hace una diferencia, incluye tus actividades primarias
Las y los adolescentes y jóvenes que formaran parte de este proyecto son de colegios ubicados en zonas vulnerables, donde no cuentan con la oportunidad de recibir educación sexual integral como parte de sus derechos sexuales y reproductivos. En primer momento se trabajará conociendo y fortaleciendo en los derechos sexuales y reproductivos con las y los adolescentes y jóvenes. En segundo momento las y los adolescentes que formaran parte del fortalecimiento trabajaran con las metodologías que utilizó el grupo impulsor (ATYX) para que luego ellos hagan sus replicas con sus compañeros y compañeras. Como tercer momento las y los adolescentes pasarán a conformar la red de agentes replicadores e iniciar las replicas con otros compañeros de aula y comunidad de manera independiente.
La comunidad: Define tu comunidad, local, nacional o internacional, con la cual vas a trabajar. ¿Cuál es tu público objetivo, a qué población vas a dirigir tus acciones? ¿Existen otras organizaciones que ya trabajan en este tema en tu comunidad?
Nuestro público objetivo son adolescentes y jóvenes de los tres últimos años en etapa escolar de nivel secundario y se tendra en cuenta a los padres de familia de los mismos adolescentes para que sepan en que se desenvolverán sus hijos e hijas. Los colegios con los que se trabajará serán de zonas vulnerables.Existen en Lima organizaciones que trabajan en derechos sexuales y reproductivos pero no profundizan en VIH/Sida, además están priorizando en fortalecer programas de arte, cultura y empoderamiento político juvenil, por eso es necesario profundizar en el tema de VIH/Sida para lograr una cultura de prevención en educación sexual integral. La iniciativa de ATYX trabajará de manera articulada con las organizaciones que desean sumarse además de fortalecer a los mismos adolescentes.
El fundamento de tu Historia: ¿Qué fue lo que te inspiró para hacer tu emprendimiento y por qué?
Creemos que al dirigirnos a los y las adolescentes lo hace atractivo en el sentido que somos jóvenes quienes impulsan y serán parte de esta iniciativa que busca tener un impacto local, de esa manera crea un espacio de confianza y ganas de empezar un cambio sobre una problemática considerada como salud pública.
Buscamos iniciar un grupo de adolescentes empoderados y empoderadas en el tema y tengan las herramientas para defender sus derechos sexuales y reproductivos, porque creemos que con buena información se toman buenas decisiones en la vida y empieza una era de personas capaces de defender lo justo e igualitario y así adolescentes y jóvenes contribuiríamos a desarrollar un país equitativo en Derechos.
Describe tu emprendimiento en 1-2 enunciados
Impulsar una generación de adolescentes y jóvenes que sean agentes replicadores en VIH y Sida enfocados en igualdad y prevención del VIH y Sida.
leer más↓↑ ocultar↑ ocultar¿Qué quieres lograr en tu primer año?
Poder consolidar una red de agentes replicadores altamente potenciados con información y herramientas para una mejor calidad de vida sexual para que estén enfocados en educar a sus pares en la prevención del VIH y Sida. Por ende estaremos comprometidos a darle seguimiento y apoyo incondicional a este grupo de jóvenes y adolescentes para que puedan desarrollar proyectos y actividades para la mejora de su comunidad y de su salud contando centros educativos donde tengan iniciativas en políticas públicas donde se prioricen la prevención en VIH.
Establece tu primera metas para de tu emprendimiento para los próximos 6 meses, que te permitan acercarte a tu visión y objetivos
Consolidación del primer grupo de agentes replicadores conformado por adolescentes y jóvenes escolares.
Tarea 1
Convocatoria a los y las adolescentes escolares para el inicio del voluntariado.
Tarea 2
Elaboración de metodologías y herramientas para conformar la red de agentes replicadores.
Tarea 3
Inicio a los primeros talleres al grupo con los y las adolescentes de agentes replicadores.
Establece tu segunda metas para de tu emprendimiento para los próximos 6 meses, que te permitan acercarte a tu visión
Las y los integrantes de la red de agentes replicadores contribuirán al objetivo 5 de los ODM incidiendo en el VIH y Sida
Tarea 1
Fortalecer los conocimientos en derechos sexuales y reproductivos
Tarea 2
Reconocimiento de los ODM específicamente el objetivo 5 porque es donde contribuiremos a la reducción del VIH y Sida.
Tarea 3
Taller intenso mediante un retiro participativo "elaborando mis propias metodologías" que se usaran en las replicas.
Establece tu tercera metas para de tu emprendimiento para los próximos 6 meses, que te permitan acercarte a tu visión
Los y las agentes replicadores inician sus propias replicas de talleres en VIH y Sida a sus compañeros.
Tarea 1
Elaboración de un informe del trabajao realizado con la red de agentes replicadores en VIH y Sida
Tarea 2
inicio de los talleres de los y las agentes replicadores en la prevención del VIH y sida hacia sus compañeros.
Tarea 3
Informe general del proyecto
leer más↓↑ ocultar↑ ocultar¿Cómo definirás el éxito de tu emprendimiento durante el primer año de operaciones (1-6 meses)?
Esta iniciativa surge tras un arduo trabajo de activismo por demostrar que la sexualidad es parte fundamental para las decisiones de la vida a largo plazo en la cual la prevención del VIH es importante para una vida sexual placentera y responsable. También se contaría con el apoyo de sus padres y madres porque así entenderían que la prevención del VIH sida es importante para el proyecto de vida a futuro de sus hijos e hijas.
¿Cómo definirás el éxito tu emprendimiento a largo plazo (1-3 años)?
Luego de haber logrado capacitar a los y las adolescentes que integran la red de agentes replicadores buscaremos por medio de los aliados extender el trabajo a nivel nacional, donde se logre ir a las regiones más vulnerables y con limitado acceso a información para que los mismos agentes replicadores tengan la oportunidad de capacitar a otros adolescentes en la prevención del VIH y sida y se consolide una red a nivel nacional.
¿Qué indicadores(s) usarás para medir el éxito de tu emprendimiento durante el primer año?
Los indicadores que usaremos para medir nuestras actividades será de la siguiente manera:
* 50 adolescentes interesados en participar en los talleres de conformación para la red de agentes.
* 50 adolescentes comprometidos en capacitar en VIH y sida.
* 50 adolescentes de 4 colegios fortalecidos en prevención de VIH y sida para insidir en sus colegios.
* 12 talleres en jornada completa con los y las adolescentes.
* 12 cuestionarios de pre y post talleres.
* Los y las 50 adolescentes elaboran su plan de trabajo de sus futuras replicas en sus colegios.
* 800 adolescentes capacitados mediante replicas.
leer más↓↑ ocultar↑ ocultar¿Cómo vas a reclutar nuevos miembros?
Realizaremos un mapeo de jóvenes empoderados que trabaje el tema de prevención del VIH y sida y se les invitará a participar de la convocatoria y conformar, tras una evaluación, el equipo de ATYX, también se tendrá en cuenta a los y las integrantes de nuestras instituciones aliadas para formar un equipo multidisciplinario que ejecute esta iniciativa.
¿Cómo vas a nombrar nuevos líderes cuando los fundadores del emprendimiento tengan que irse?
Luego de haber tenido un largo trabajo con gente empoderada y comprometida, se realizará una convocatoria entre los fundadores y los nuevos integrantes. Cada integrante de ATYX podrá proponer a un compañero o compañera para que asuma las responsabilidades y elabore las iniciativas de la organización. Las personas que sean propuestas se tendrá en cuenta la disponibilidad de tiempo que le dedicara a ATYX y la las responsabilidades que estas generen y de igual forma seguiremos trabajando en equipo y en los diversos proyectos que se realice.
¿Cómo vas a continuar tu proyecto después de 6 meses? ¿Con qué recursos piensas seguir?
Entre todos los integrantes se piensa armar un informe donde resalte los resultados obtenidos durante los primeros 6 meses de ejecución del proyecto para que nos sirva de base y plantearlo a otras entidades como buenas practicas de trabajo con adolescentes y jóvenes que permitan dar continuidad al proyecto y ésta se pueda ejecutar a nivel nacional. De esa manera garantizaremos un impacto mayor y tenga un cambio en la sociedad que convoque a la reflexión en la prevención del VIH y sida.
Created on 01/26/2013 by luisberdeja
Promoción de Derechos Humanos de las personas que viven con VIH y Diversidad Sexual.
leer más ↓↑ ocultar↑ ocultarNombre de tu emprendimiento
Página Web de tu emprendimiento
Países en donde este proyecto está creando impacto social
México, AGU, Aguascalientes
Tu organización es
OSC/ONG
¿Trabajas con alguna organización social?
¿Cómo te enteraste de la competencia?
La información que brindes aquí será usada para llenar las partes de tu perfil que hayan sido dejadas en blanco, como intereses, organización, y sitio web. Ninguna información de contacto será hecha pública. Por favor desmarca esta casilla si no deseas que esto suceda..
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Idea (estás listo para iniciar)
Esta presentación se trata de
Resúmen: ¿De qué tema o problema específico trata tu emprendimiento?
Crear un diagnóstico de enfoque cualitativo que nos permita acercarnos a las historias de vida de Mujeres que viven con VIH en condiciones de pobreza.
Despues establecer los factores que incrementan la adopción de riesgos y vulnerabilidad de las mujeres en condiciones de pobreza a la infección del VIH.
Y por último generar recomendaciones a las instancias gubernamentales competentes para reducir la adopción de riesgos y vulnerabilidad de las mujeres en condiciones de pobreza a la infección del VIH.
Enunciado de tu misión: ¿Qué hace tu emprendimiento?
la contribución con la investigación en materia de equidad de género y prevención del VIH ayudará a comprender el panorama social y cultural para la creación de herramientas metodológicas y la integración de políticas públicas que tendrán como finalidad la implementación de mecanismos para la protección de los Derechos Humanos y la prevención del VIH en mujeres con mayor riesgo.
El Modelo: Muéstranos a través de un ejemplo específico cómo tu solución hace una diferencia, incluye tus actividades primarias
Através de la investigación se daran recomendaciones a las instancias gubernamentales sobre las implicaciones sociales y culturales que causan la inequidad de género y reducir la adopción de riesgos y vulnerabilidad de las mujeres en condiciones de pobreza a la infección del VIH.
Así mismo crear políticas públicas sobre los riesgos de ser mujer vivir con VIH y vivir en condiciones de pobreza.
La comunidad: Define tu comunidad, local, nacional o internacional, con la cual vas a trabajar. ¿Cuál es tu público objetivo, a qué población vas a dirigir tus acciones? ¿Existen otras organizaciones que ya trabajan en este tema en tu comunidad?
La inequidad de género contribuye directamente a que las mujeres que viven bajo condiciones de pobreza corran mayores riesgos de salud, entre ellos contraer el VIH. Según ONUSIDA, las mujeres que viven en un nivel de pobreza alto tienen mayor adopción de riesgos y de vulnerabilidad a la infección del VIH, esto es debido a las normas, el poco acceso a los servicios de salud, la falta de información acerca de cómo protegerse, el lugar donde viven y la falta de oportunidades laborales. Ante la situación se realiza esta investigación para identificar las consecuencias de la inequidad de género en la salud sexual de las mujeres que viven en condiciones de pobreza y han adquirido el VIH.
Existen organizaciones que atienden problematicas del VIH; sin embargo, ninguna hace políticas públicas.
El fundamento de tu Historia: ¿Qué fue lo que te inspiró para hacer tu emprendimiento y por qué?
LLevo cinco años de experiencia en la promoción de derechos humanos de personas que viven con VIH; la promoción de la salud se ha enfocado a Hombres que tienen sexo con hombres, ignorando las problematicas de las mujeres y sobre todo las que se encuentran en condiciones de pobreza.
No existen organizaciones ni campañas sobre la vulnerabilidad de las mujeres en la prevención del VIH.
Describe tu emprendimiento en 1-2 enunciados
Promoción de Derechos Humanos de las personas que viven con VIH y Diversidad Sexual.
leer más↓↑ ocultar↑ ocultar¿Qué quieres lograr en tu primer año?
Conocer las consecuencias de la inequidad de género en la salud sexual de las mujeres que viven con VIH en condiciones de pobreza de Aguascalientes
Establece tu primera metas para de tu emprendimiento para los próximos 6 meses, que te permitan acercarte a tu visión y objetivos
Diagnostico de Mujeres que viven con VIH en condiciones de pobreza
Tarea 1
Colaboración con mujeres que viven con VIH en condiciones de pobreza
Tarea 2
Creación de un marco teórico.
Tarea 3
Creación de un diagnostico.
Establece tu segunda metas para de tu emprendimiento para los próximos 6 meses, que te permitan acercarte a tu visión
• Establecer los factores que incrementan la adopción de riesgos y vulnerabilidad de las mujeres en condiciones de pobreza a la
Tarea 1
Aplicación del diagnostico
Tarea 3
Transcripción del diagnostico
Establece tu tercera metas para de tu emprendimiento para los próximos 6 meses, que te permitan acercarte a tu visión
• Generar recomendaciones a las instancias gubernamentales competentes para reducir la adopción de riesgos y vulnerabilidad de l
Tarea 2
Socializar reporte, realizar red con aliados y tomadores de desiciones
Tarea 3
Creación de políticas públicas
leer más↓↑ ocultar↑ ocultar¿Cómo definirás el éxito de tu emprendimiento durante el primer año de operaciones (1-6 meses)?
Colaboración con mujeres en condiciones de pobreza que vivan con VIH.
Conocer los factores que incrementan la adopción de riesgos y vulnerabilidad de las mujeres en condiciones de pobreza a la infección del VIH.
Generar recomendaciones a las instancias gubernamentales.
¿Cómo definirás el éxito tu emprendimiento a largo plazo (1-3 años)?
Que exista un empoderamiento de las mujeres que viven con VIH en condiciones de pobreza. Qué ellas tomen conciencia de su entorno dejando de lado el paternalismo.
¿Qué indicadores(s) usarás para medir el éxito de tu emprendimiento durante el primer año?
+Colaboración por escrito con mujeres en condiciones de pobreza que vivan con VIH.
+Se contactará a tres personas adecuadas según los objetivos del proyecto, en este caso se realizarán tres historias de vidas de mujeres que viven con VIH en condiciones de pobreza, donde el objetivo será dar a conocer sus testimonios, experiencias, valoraciones, avatares, reflexiones de los momentos históricos y sociales que más impactaron su existencia así permitiendo conocer otras realidades humanas
+La elaboración de la historia de vida implica la producción de una narración oral del sujeto entrevistado, a través de un proceso intersubjetivo, con el entrevistador y de ejercicio de memoria.
+La elaboración de una narración escrita, más ordenada y pulida que la entrevista grabada, se corrigen datos y se reestructura el texto a entregar.
leer más↓↑ ocultar↑ ocultar¿Cómo vas a reclutar nuevos miembros?
Se contactará a tres personas adecuadas según el proyecto, se realizarán tres historias de vidas de mujeres que viven con VIH en condiciones de pobreza, donde el objetivo será dar a conocer sus testimonios, experiencias, valoraciones, avatares, reflexiones de los momentos históricos y sociales que más impactaron su existencia así permitiendo conocer otras realidades humanas.
¿Cómo vas a nombrar nuevos líderes cuando los fundadores del emprendimiento tengan que irse?
Realizar charlas de empoderamiento para que en un futuro exista un grupo de apoyo y entre ellas busquen alternativas de solución.
¿Cómo vas a continuar tu proyecto después de 6 meses? ¿Con qué recursos piensas seguir?
Buscar apoyo economico como en especie en instancias gubernamentales para terminar la segunda etapa del proyecto.
Created on 01/22/2013 by Ferris Kassar
Finally Fit is a health & wellness organization that provides virtual, customized personal training programs for disadvantaged women. Our mission is to be a catalyst in the advancement and empowerment of women and fitness globally.
Created on 01/15/2013 by amiridina
The community empowerment link is about empowering communities through mobilizing the community residents, local NGOs, individuals, businesses, city halls, CSR to realize the residents common dreams that can be realised in 4 days. It offers training, product development, access to the market to the selected producers.
leer más ↓↑ ocultar↑ ocultarCuéntanos sobre tí/sobre tu equipo
We are a diverse team coming from different background and ages. While some of us have an extensive corporate experience, other are experts in development or social entrepreneurs, Several members are former scouts.
¿Qué te hace un intraemprendedor? Cuáles son las habilidades, capacidades y rasgos personales que te hacen un intraemprendedor?
We came into a conclusion and after several deceptions that we are unable to make any change through the political game, therefore we decided to use our skills and expertise on making a change on the ground, empowering communities in a pleasant way, while playing. Sometimes people would think that we are crazy, and we believe that crazy people are those who change the word. We are passionate about people, we believe in people and in ourselves and we are determined to succeed.
Principal país en el cual este proyecto está creando impacto social
Países o regiones adicionales
La información que brindes aquí será usada para llenar las partes de tu perfil que hayan sido dejadas en blanco, como intereses, organización, y sitio web. Ninguna información de contacto será hecha pública. Por favor desmarca esta casilla si no deseas que esto suceda..
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Idea (estás listo para lanzarla)
Necesidad: ¿Qué problema social o medioambiental estás intentando solucionar?
Poor people living in rural areas, represent almost 14.8 million inhabitant of the population in Egypt, 41.4% of which live in Cairo’s rural areas. Their real problem is that they believed that they can't do anything to change their realities, because they are poor.
La solución: ¿Cuál es tu solución? Sé específico.
Empower rural communities with the capability to address their economic challenges on their own terms, and improve their living conditions while maintaining their culture and preserving their environment. The first phase is using the Oasis Game Methodology (http://prezi.com/mi4r_modjbll/oasis-game/) to mobilize the residents to realize their common dreams for the community that can be realized in 4 days using the community's natural resources and reducing, reusing, recycling and we try also to mobilize the city hall, individuals, businesses, CSR, local NGOs, to provide services and raise fund. And invite volunteers to participate in the 4 days hands on. The second phase is to follow - up with the community's socio - economic initiative and offer legal help, management training, product development, branding, marketing and sales of selected products n local and international markets.
La Solución: ¿Por qué es innovadora la solución para tu compañía e industria?
The idea is simple and it's based mainly on the collaborative work of the community's residents, volunteers, local NGOs, businesses, corporate social responsibilities department, international donors, city halls to achieve a community dream, instead of working as an organization to make what we think is better for the community. This what has always been happening. It's a positive methodology to empower a community focusing on the community's assets.
El Modelo: danos un ejemplo específico de cómo tu solución hace una diferencia; inluye tus actividades principales.
El mercado: ¿Quiénes son tus pares y competidores? Identifica a otros que también estén trabajando para dar respuesta a las necesidades que tú abordas y en qué te diferencias de ellos. ¿Cuáles son los desafíos que estos jugadores podrían representar para tu éxito o crecimiento?
Fair Trade Egypt and the Productive Family Project, We believe that we will be working on different categories of products and that at a certain point we want to access the wide network of buyer within the International Fair Trade Organisation. We would also use the expertise of certain producers within the productive family project to train our producers. We believe that the relationship will be more cooperative than competitive.
Esta presentación se trata de
leer más↓↑ ocultar↑ ocultarHistoria de la fundación: Queremos saber acerca del momento en el que hiciste "¡Ajá!". Comparte la historia de dónde y cuándo el/los fundador(es) vio (vieron) el potencial de esta solución para cambiar el mundo.
April 2012, I have known about this program Warriors Without Weapons offered by Instituto Elos, Santos - SP, Brasil. I was selected to attend the one month program and to work in the community of Morro Santa Maria. I have seen the methodology work from mapping the beauties, resources, people; through getting the experts opinions; mobilizing resources from the community and business in 2 days; realizing the dreams in 4 days (a park for the children, a cultural center for youth in a container, the seed of a women cooperative in a container + training the women on new design + branding) . I have also worked adjusting the supply chain process in a Fair Trade Organisation in Egypt dealing directly with the producer and I have seen, I know that work change people lives, They managed to educate their children, to build new houses, to start learning to read and write, to legalize their businesses and hire more people.
¿Cuál ha sido el impacto de la solución hasta la fecha?
Our solution is still an idea, but soon we shall start.
¿Cuál es tu impacto proyectado en los próximos 3 años?
From 9 to 12 communities empowered per year to create and successfully pursue sustainable economic opportunities. Safe work opportunities mainly for women and girls, who tend to spend all her earning on her family we expect less hanger, more children will be able to go to school (example of Fansina project in St. Catherine, Sinai - Egypt). Training, product development and an access to local and international markets.
¿Qué barreras pueden dificultar el éxito de tu proyecto? ¿Cómo planean superarlas?
1) Political instabilities and policies toward poverty alleviation.
2) Cultural or religious barriers to penetrate the community.
3) The diversity of the communities which means that we will need to be creative enough to be accepted each time we decide to penetrate a community.
We are living with political instabilities and able to sell our idea to political leaders. We are are divers group of people from different backgrounds and with various experiences. We believe that our diversity will help us overcome the religious and cultural barriers and think of creative ways to penetrate into a new community, using our wide network of people.
leer más↓↑ ocultar↑ ocultar¿Cuál es el beneficio o valor que estás generando para el/los negocio/s?
The project starts with the support of individuals, businesses, CSR who hire our services of facilitating an Oasis Game in a Community, NGOs or Int'l donors. We will depend on international donors to bring in an expert designer to work with selected artisans / works and Egyptian designers, we will depend on CSR programs to offer the cooperative management team selected training. We will achieve the sustainability from a 20% net profit from the sales of the communities products in outlets in Cairo and later from export..
¿Cómo estás impulsando recursos internos (fondos, tiempo, concimiento, etc.) para sostener esta iniciativa?
2 people are giving 100% of their time, the rest are working or volunteering on part time basis.
Amplía tu respuesta, explicando el plan de financiación y sostenimiento a largo plazo.
The long term funding should come from the sales of products from the communities.
Cuéntanos sobre tus asociados, dentro de tu empresa y por fuera, que sean claves para el éxito de tu proceso.
In the future we wish to partner with either Fair Trade Egypt or the Productive Families Organisation.
¿Qué apoyo interno has tenido para tu proyecto? Qué tipos de retrocesos has sufrido?
The project is still an idea.
Created on 01/14/2013 by Juan Salas A
In general the idea is to create a figure published to be able to help people of scarce resources, institutions, communities, schools, businesses to support the provision of funeral services with dignity.
Likewise already trained staff provide psychological support to the family.
leer más ↓↑ ocultar↑ ocultarCuéntanos sobre tí/sobre tu equipo
El desarrollo de esta idea surge de la necesidad de crear oportunidades para ayudar a quién lo necesita cuando esté en una situación vulnerable.
Esto de la mano de la empresa funeraria mas grande en el país que adoptó la idea y se puso disposición de ella para canalizar los recursos y la infraestructura de manera correcta.
Somos un equipo sólido convencidos y dispuestos a abarcar lo que sea necesario con tal de desarrollar esta idea. La experiencia de mi parte, los vínculos sociales con personas clave y la experiencia de mas de 40 años en el servicio funerario de la empresa harán de este proyecto algo sumamente importante que busca solucionar uno de los tantos problemas con los que cuentan las personas de escasos recursos.
¿Qué te hace un intraemprendedor? Cuáles son las habilidades, capacidades y rasgos personales que te hacen un intraemprendedor?
Soy una persona común que tiene la habilidad de encontrar respuestas a problemas sociales.
Mas de 11 años dedicado al desarrollo social y con una maleta llena de experiencias gracias a las oportunidades que me dieron diferentes instituciones y personas que creyeron en mi.
Dedicado a la procuracion de fondos, con un gusto enorme por crear y desarrollar proyectos y oportunidades que me den la manera de ayudar a los demás,
Busco dejar huella haciendo que mi trabajo algún día sirva de punto de referencia en mis hijos y la sociedad en la que me desarrollo.
Principal país en el cual este proyecto está creando impacto social
Países o regiones adicionales
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Idea (estás listo para lanzarla)
Necesidad: ¿Qué problema social o medioambiental estás intentando solucionar?
the need for help to the needy part of important statistics
590 693 poor people died in Mexico in the year 2011, the 66% did not have the resources to give to their deceased family a dignified farewell.
Mexico boasts more than 108 941 608 people living in poverty who do not have the money to bid farewell with dignity their relatives when they die.
La solución: ¿Cuál es tu solución? Sé específico.
Create an organism that is able to support free of charge to those people resourced with funeral services. This worthy so that regardless of their social status or gender they can give the deceased a farewell. Besides that having a program of follow-up and accompaniment in the duel providing an equally free treatment for a considerable time to support the family.
The support will come at the hands of the beneficiaries through a phone call. To be in a vulnerable situation can simply call to the number that shall indicate and at that time will begin with the formality and in less than 6 HR from the call the person would give dignity last farewell to your family.
To be answered the call began with the paperwork municipal, as well as with the collection of the body to be immediately taken to the aesthetic preparation, this whole process will be to remove that weight off to relatives.
La Solución: ¿Por qué es innovadora la solución para tu compañía e industria?
That is already with the necessary infrastructure and the sector that needs support, primary being the correct channelling of resources to support this problem.
El Modelo: danos un ejemplo específico de cómo tu solución hace una diferencia; inluye tus actividades principales.
When a person is in the vulnerable situation of losing a family member carry out the necessary paperwork becomes a burden, and in many cases do not have the money needed to pay expenses.
To carry out this task, we will use a Civil partnership model with authorization to deduct taxes. In this way we can attract resources through a comprehensive program of fundraising capable of using all the methods established to carried out a group of people specialized in the topic of fundraising. Created an annual calendar which specifies the effort to perform each month
El mercado: ¿Quiénes son tus pares y competidores? Identifica a otros que también estén trabajando para dar respuesta a las necesidades que tú abordas y en qué te diferencias de ellos. ¿Cuáles son los desafíos que estos jugadores podrían representar para tu éxito o crecimiento?
As main ally in this project tell with funeral company most big country. The challenge more big as part of the project is reaching the people who most need it and give him all the support you need.
Support is primarily aimed at low-income people. Most however, also arises as a institutional entity serve to support all organizations being somehow the "institution of institutions". The program will also be to 28 States of the Mexican Republic, the Valley of Texas and California, United States.
Esta presentación se trata de
leer más↓↑ ocultar↑ ocultarHistoria de la fundación: Queremos saber acerca del momento en el que hiciste "¡Ajá!". Comparte la historia de dónde y cuándo el/los fundador(es) vio (vieron) el potencial de esta solución para cambiar el mundo.
To know the statistics of death and poverty in the country look closer with funeral company largest country to propose the model and find the way to all those people who do not have the necessary resource support bid farewell to their family members
¿Cuál ha sido el impacto de la solución hasta la fecha?
Currently the project is in creation phase and few people know it. The funeral company that supports the initiative already made an internal communication campaign to the team with more power in the company, the idea was taken with much enthusiasm and ideas were generated to begin to raise funds to support the cause
¿Cuál es tu impacto proyectado en los próximos 3 años?
from here to 3 years has contemplated grow exponentially starting this year with the delivery of 30 supporters in the year, 60 in the second and 120 in the third, this means it would benefit to more than 10,000 in the first 3 years, being these direct and indirect relatives
¿Qué barreras pueden dificultar el éxito de tu proyecto? ¿Cómo planean superarlas?
the potential threat that the project has is the disinterest of society and lack of resource economy that can delay the purchase of services for beneficiaries. but you intend to use as a tool a good marketing plan, and make alliances with institutions and agencies with convening power which in turn have beneficiaries to them they can get
leer más↓↑ ocultar↑ ocultar¿Cuál es el beneficio o valor que estás generando para el/los negocio/s?
the creation of social ties that long term iran growing and will make the project grows in braces and the communication channels of the company grow support becoming a social business where benefit to society whole and internally grow love for help who most need it
¿Cómo estás impulsando recursos internos (fondos, tiempo, concimiento, etc.) para sostener esta iniciativa?
We are currently in the process of internal communication of the idea and we have counted with the full support of the funeral company to give us space and all its facilities.
already formed a small group of professionals in different areas needed to realize the idea and you are doing meetings and necessary stationery as well as regalmentos and procedures to follow
We are currently also preparing with the support of the funeral company in the entire process of a funeral services to understand and estimate the time needed and the procedures that are carried out.
Amplía tu respuesta, explicando el plan de financiación y sostenimiento a largo plazo.
long term requires solid financial statements that will allow us to buy more and more funeral services and bring them to all the Mexican Republic.
Requires 1 Professional more in the fundraising that allows search for financing solid for the coming years
It is thought to do from small events to conventions large companies who like to finance our proposal
Cuéntanos sobre tus asociados, dentro de tu empresa y por fuera, que sean claves para el éxito de tu proceso.
Approximately 60 words left (425 characters).This project not could be undertaken without the Alliance of the funeral company already with more than 40 years in the business and presence in 28 cities of Mexico, in the Valley of texas and california area have made this idea a social model that aims at supporting the society that so lorequiera, today is the funeral company most big country and they have put at the disposal of the idea across your infrastructure
¿Qué apoyo interno has tenido para tu proyecto? Qué tipos de retrocesos has sufrido?
internally already provided us channels of overcoming such as space physicist, internal communication and support from their departments, legal, fiscal and accounting. unique retreat that we have found so far is the time-consuming which are the legal paperwork and Government to begin work on the idea
Created on 01/11/2013 by Sonchy
A social network of sustaible/eco-tourism businesses sharing skills and experience to make the industry a stronger competitor on a global scale. With a small membership fee and access to my expertise and network we will give grassroots organizations the tools they need to stand out and succeed.
leer más ↓↑ ocultar↑ ocultarCuéntanos sobre tí/sobre tu equipo
Michael Soncina is an editor of Travel Culture Magazine and a sustainable tourism enthusiast from Toronto, Canada. He has lived in Singapore and spent time WWOOFing and working with youth groups as a volunteer throughout Japan. His love for adventure has taken him to Central Asia where he through a series of good and very bad experiences fell in love with the region. Michael has become a self-made ambassador for eco and sustainable travel, particularly in Kazakhstan and Tajikistan. When he is not traveling he is defining himself as the executive director of Sonchy's Adventures, a responsible tourism marketing and media company.
¿Qué te hace un intraemprendedor? Cuáles son las habilidades, capacidades y rasgos personales que te hacen un intraemprendedor?
I started working with my grandfather when I was 6 years old helping him sell linens from the back of his car. Here I developed business skills at an early age learning how to sell an idea to a wide demographic, more specifically Italian Grandmothers ahha. I joke, but these experiences have followed me through out my life. I am an international person who has lived from Singapore to Kyrgyzstan and understands cultural dynamics and how to get people engaged. I succeed at everything even when I fail because the experience is what is valuable . I want to help others grow and how to adapt the work I was doing to these cultural contexts. My ability to be flexible and manage any conflict that arise is why I am an Intrapreneur.
Principal país en el cual este proyecto está creando impacto social
Países o regiones adicionales
Tajikistan, Kazakhstan, Morocco, Jordan, Japan and Honduras
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Inicio (iniciativa piloto que acaba de empezar a ponerse en práctica)
Necesidad: ¿Qué problema social o medioambiental estás intentando solucionar?
Tourism has become one of the largest industries in the world. UNWTO stated that in 2012 the world’s billionth tourist traveled across international borders. Businesses, NGOs and various communities are looking at tourism as the answer for many of the world’s economic woes. But with mass tourism comes social, environmental and economic shifts that could destroy the essence of the society being visited. To address these issues an increasing number of NGOs and social enterprises have begun engaging in the sustainable/eco-tourism industry.
Unfortunately, I feel that society is working against these organizations. There are increased “green washing” efforts by large corporations, little to no coherency over standards and cooperation in the eco-tourism community and a lack of education.
La solución: ¿Cuál es tu solución? Sé específico.
An organization has to be created that is neither academic nor non-profit. It has to be able to understand the industry from a business, development and educational perspective to encourage buy-in from tourists while promoting sustainable/eco-tour businesses in a profitable manner. One way to do this is to creatively use the tools available to us in modern society to educate tourists from the global north on how to be better tourists - not only abroad but in their own back yard. The best way to do this is to create an index of NGOs and other social businesses conducting sustainable tourism and diversify the way we present these destinations to the public via social media, video and print formats. In this way the idea of “sustainability” can be expressed in multiple formats. Ideas like this have to be presented in ways that are not intrusive.
La Solución: ¿Por qué es innovadora la solución para tu compañía e industria?
Many of the organizations engaging in the promotion of sustainable/eco-tourism are large academic or governmental groups charging expensive membership fees. We are a grassroots approach trying to get small organizations engaged and made known. We will use creative methods like social media and film to bring attention to small projects and the people who want to visit them.
El Modelo: danos un ejemplo específico de cómo tu solución hace una diferencia; inluye tus actividades principales.
In order to ensure financial sustainability Sonchy’s Adventures will create a member-based system where admission charged will be based on a wide range of criteria including but not restricted to total income, geographical location and year the business was registered. Since most eco-tour organizations charge $100 to $1000 for yearly membership we will charge $30-$60 to remain competitive but allow for a larger sample of organizations to join. In order to become a member, organizations will have to sign on to a set of standards that outline the general tenets of sustainable tourism created by the UNWTO. This will become an open network of idea-sharing among members and industry experts. In exchange for such a low membership fee, we will ask our members to provide free room, board and access to activities when Sonchy’s Adventures company representatives visit the site. In addition, we will charge up to 10% of any income earned from any media that lead to a sale. Consultation is primarily for promotional purposes.
In addition a blogger network will be developed. As long as an individual has a blog and over 500 followers on their social media channels agreements will be worked out to allow for discounts at member destinations. This would allow for Sonchy’s Adventures to control its image though approved members and receive constant promotion from our blogger network.
El mercado: ¿Quiénes son tus pares y competidores? Identifica a otros que también estén trabajando para dar respuesta a las necesidades que tú abordas y en qué te diferencias de ellos. ¿Cuáles son los desafíos que estos jugadores podrían representar para tu éxito o crecimiento?
At the moment there are a few organizations that are doing similar projects. Organizations like Adventure Travel Trade Association and The Global Sustainable Tourism Council all have similar member-based systems and standards they hope to set for the industry. However it seems that many small projects are hesitant to join these organizations because of the cost. By offering lower membership fees, opportunities to professionals who might have experience but difficulty competing in a recession and collaboration with larger organizations to adhere to the industry standards, we will be able to accommodate all sectors of the market without competing directly with already established organizations.
Esta presentación se trata de
leer más↓↑ ocultar↑ ocultarHistoria de la fundación: Queremos saber acerca del momento en el que hiciste "¡Ajá!". Comparte la historia de dónde y cuándo el/los fundador(es) vio (vieron) el potencial de esta solución para cambiar el mundo.
I have lived in Singapore for a year where I saw the horrors of mass tourism in Southeast Asia. This allowed me to see the full damage tourism can have on the society and environment it is conducted in. But what really opened my eyes was the year I lived in Japan. I visited many rural communities that once relied on tourism as a means of income generation, but now had become ghost towns. With the world traveling more everyone should be able to benefit. The academics are too busy arguing over sustainability, something needs to be done to get those who want to do tourism properly engaged. There has to be a network in place for support that is not in existence now .
¿Cuál ha sido el impacto de la solución hasta la fecha?
This is too early to tell, But from the articles I have written for Travel Culture Magazine I can see their is a definite interest.
¿Cuál es tu impacto proyectado en los próximos 3 años?
Within the first year I would like to build a member network no smaller then 50. These organizations will span the globe and fall under the sustainable tourism model outlined by the UN. Through my website and other partnering media I hope to increase awareness of my partners and the amount of tourists they receive. Within 3 years I hope to be a recognizable resource for sustainable/eco-tourism destinations. In addition see a visible change on how society views travel based on the experiences had with our partners.
¿Qué barreras pueden dificultar el éxito de tu proyecto? ¿Cómo planean superarlas?
Green fatigue and price I think will be the biggest barriers. People do not want to be told to be green anymore. There are too many products and services claiming to be environmental and I think society just no longer cares. Making sustainable tourism relevant and important to tourists will be difficult. In addition since many sustainable models are more expensive then conventional tourism, price will be a challenge. Another major problem is that there are so many travel organizations claiming to be sustainable. Having members buy into my organization over the more established ones will be another major challenge to overcome.
leer más↓↑ ocultar↑ ocultar¿Cuál es el beneficio o valor que estás generando para el/los negocio/s?
My business will allow grassroots, NGO's and other social enterprises trying to use an sustainable/eco-tourism model for good to get the attention they need for their projects to survive. It will allow for resources, both financial and other , to be combined for the industry as a whole.
¿Cómo estás impulsando recursos internos (fondos, tiempo, concimiento, etc.) para sostener esta iniciativa?
Right now time is the biggest issue because I am doing everything myself, but since we are still in the idea phase this is fine. In order to raise funds two fund raisers are currently being planned. The first being a Central Asia related film event in Toronto and second a kick-starter hosted media project. These fundraisers will hopefully raise the needed start up capital while giving much needed publicity to my project.
Amplía tu respuesta, explicando el plan de financiación y sostenimiento a largo plazo.
As more awareness is raised for my business and more members sign on. The membership fees should be enough to cover any expenses that come with running the website and member support.
Cuéntanos sobre tus asociados, dentro de tu empresa y por fuera, que sean claves para el éxito de tu proceso.
I will be working with online publications that are looking to promote ethical tourism and my future members. Organizations like Travel Culture Magazine have offered to consider publishing articles that fall within their companies mission and vision statements. Connections with media are integral to bring messages of sustainable/eco-tourism onto the light of mass media.
¿Qué apoyo interno has tenido para tu proyecto? Qué tipos de retrocesos has sufrido?
I have recently been sponsored to visit a start up sustainable tourism project in Honduras. I will spend one month on site writing promotional material and doing some minor consulting. In essence my projects first client.
Created on 01/9/2013 by jenniferjs
Cooking With Mama is a new culinary school with a twist - it aims to empower unemployed or underemployed women to reach their highest potential through teaching ethnic and authentic cooking classes in the community. It aims to provide women with confidence, work-readiness skills, compensation, and a personal network.
leer más ↓↑ ocultar↑ ocultarCuéntanos sobre tí/sobre tu equipo
Jennifer Fong is Director/ Founder at Cooking With Mama. She holds experiences across Canada, US, UK and China with organisations such as UNICEF, UNDP, World Economic Forum, UK Cabinet Office, and PwC. She currently works as a management consultant at Accenture. She attained a joint Master of International Affairs from Columbia University and Master of Public Administration from the LSE, with a focus in international development.
Amanda Briden is a Director at Cooking With Mama. She joined the team while completing her MBA at the Said Business School at the University of Oxford. She holds experiences as an aerospace engineer at NASA’s Jet Propulsion Laboratory and Participle, a London based public service design firm, working toward measuring human capabilities.
¿Qué te hace un intraemprendedor? Cuáles son las habilidades, capacidades y rasgos personales que te hacen un intraemprendedor?
I currently hold two jobs - a management consultant at Accenture, and a director/founder of Cooking With Mama. I am able to apply my analytical and problem-solving skills from Accenture towards the development and growth of Cooking With Mama. While these organisations have two separate missions, they both utilise the same business planning and problem solving tools.
What makes me an intrapreneur is my ability to apply both my private and public sector knowledge into a social enterprise which straddles both disciplines, my curiosity to pursue the road less travelled to see if I can turn this seed of an idea into a global initiative, and my drive to empower and build confidence for unemployed women through Cooking With Mama.
Principal país en el cual este proyecto está creando impacto social
Países o regiones adicionales
Industria
Alojamiento y Servicios Alimentarios
La información que brindes aquí será usada para llenar las partes de tu perfil que hayan sido dejadas en blanco, como intereses, organización, y sitio web. Ninguna información de contacto será hecha pública. Por favor desmarca esta casilla si no deseas que esto suceda..
leer más↓↑ ocultar↑ ocultarSelecciona la fase que describa mejor el momento en el que se encuentra tu emprendimiento
Inicio (iniciativa piloto que acaba de empezar a ponerse en práctica)
Necesidad: ¿Qué problema social o medioambiental estás intentando solucionar?
Cooking with Mama aims to empower unemployed and underemployed women, who are incredible home cooks, to reach their highest potential through teaching cooking classes in the community. In today’s economic climate many women are struggling. U.K. statistics show that in 2011, 1.12 million women were unemployed, with the 50-65 age range disproportionately affected. While women’s circumstances vary widely, many have extensive culinary experience gained at home. Cooking with Mama hopes to demonstrate the value of these skills by providing training and opportunities for these women to lead cooking classes in the community.
La solución: ¿Cuál es tu solución? Sé específico.
The unemployed often struggle to gain the experience needed to re-enter the labour force. For example, women who have focused on raising families may lack professional experience, and those who have lost jobs can find it hard to enter another sector. We offer women who are in these circumstances, and who love to cook, an opportunity to lead a cookery class. We see this as a tool to gain leadership experience, develop communication skills, grow confidence, and begin to build a distinctive CV. By developing their confidence and work-readiness skills, we aim to empower participating women to reach their highest potential.
We also offer an experience boost for those seeking to begin their journey into employment in the food industry. We are developing partnerships with restaurants and caterers with the eventual goal of offering women exit opportunities into the cooking trade.
We also aim to reinvest our profits through microloans to invest in the culinary dreams of our mamas.
La Solución: ¿Por qué es innovadora la solución para tu compañía e industria?
Cooking with Mama is the only culinary school of its kind which works with unemployed or underemployed women to lead its cooking classes. Class participants are able to experience a culture through its food by learning our mamas' recipes, which have typically only been passed through family generations. We offers a creative and safe environment to bring the community together through food, develop cultural understanding, and support skills development for unemployed women.
El Modelo: danos un ejemplo específico de cómo tu solución hace una diferencia; inluye tus actividades principales.
We hosts "Mama Days" as training programs for our participating women every other month and prior to them teaching their own class. Skills development training is focused on confidence, public speaking, budgeting, and time management. We believe these key skills are critical to teaching a cooking class and can be applied in other facets of her life. We work with each Mama to design her menu according to a budget, source the ingredients, structure her class timing, and achieve her personal goals of each class.
Cooking With Mama hosts its 2.5 hour cooking classes in rental kitchens in London. We have held six pilots for both guest classes and corporate events of about 15-20 people each, so far featuring Indian and Brazilian dishes. Mamas demonstrate each dish before they are replicated by class participants. Mamas share not only their cooking, but also share their stories and traditions behind each recipe. Participants are charged for attending classes, and this money is used to partially fund class expenses (kitchen rental, ingredients, etc) and a payment for the mama.
The Mamas who have led our classes say the experience has been helpful in building confidence and allowing them to interact with people they would not have otherwise. They have been able to develop skills through the training and have built a community with other women and individuals in the culinary trade. We are working with other restaurant and catering organisations in London to provide further exit opportunities for these women in the culinary space.
El mercado: ¿Quiénes son tus pares y competidores? Identifica a otros que también estén trabajando para dar respuesta a las necesidades que tú abordas y en qué te diferencias de ellos. ¿Cuáles son los desafíos que estos jugadores podrían representar para tu éxito o crecimiento?
Cooking with Mama offers an experience like no other cookery school – an opportunity to learn about food preparation and tradition from a woman who has mastered her own culture’s home cooking. While other cookery schools offer classes with trained chefs, we give participants the same cooking skills while also re-creating that special feeling of home cooking, conjuring up nostalgic memories of family gatherings and holidays. It’s the experience that sets us apart. Our competitors are other cooking schools in London - from at-home lessons to professional culinary schools. There are currently no other cooking schools working with unemployed women or untrained chefs. However, if a similar idea arises, our first mover advantage has been set through established relationships in the industry.
Esta presentación se trata de
leer más↓↑ ocultar↑ ocultarHistoria de la fundación: Queremos saber acerca del momento en el que hiciste "¡Ajá!". Comparte la historia de dónde y cuándo el/los fundador(es) vio (vieron) el potencial de esta solución para cambiar el mundo.
Jennifer is a self-proclaimed foodie – she enjoys experiencing new cuisines from around the globe, trying new recipes, and taking cooking classes whenever she’s on holidays in a new city. After she moved from Canada to the UK, she fell sick and wished her mum was around to cook her delicious soups. Except her mum was living on the other side of the world, Jennifer didn’t know the recipe, and she didn’t even know any other mums in London to call upon for cooking help. Then it dawned on her – What if she could learn cooking from someone else’s mum? What if she could learn different types of ethnic recipes and cooking skills from different mums throughout London? And What if she could use food to empower unemployed women and to gain new skills? That’s when Cooking With Mama was born!
¿Cuál ha sido el impacto de la solución hasta la fecha?
To date Cooking With Mama has held six cooking classes for a total of 120 participants. Therefore, we have been able to provide 120 individuals with the opportunity to learn a culture through its cooking classes and develop their home cooking skills.
More importantly, these classes were taught by three women. Through our pre- and post-class surveys and discussions, these women have noted an increase in their confidence, public speaking, budgeting, and time management, Over the past four months we have worked with six women through our "Mama Days" (i.e. training and focus groups) to explain our program and provide them with the necessary skills for leading their own cooking class. Our statistics show that we are achieving our impact of providing these women with confidence and work-readiness skills.
Our statistics also prove that this idea can be replicated in other countries. We are currently working on developing chapters in Berlin and New York through interested volunteers.
¿Cuál es tu impacto proyectado en los próximos 3 años?
We at Cooking with Mama are dreaming big. While cookery classes are our core activity, we want to expand our offering and impact, while remaining sustainable. We are keen to begin selling supplementary products at our classes – including spice kits, aprons and cookbooks. Another long-term goal is to set up a fund to provide microloans to our Mamas, so that they can pursue their own culinary dreams, such as to run a stall at a food market, to attend culinary certification classes at a local college, or to develop her own catering service. Another goal is expand globally - we have had interest in expanding the idea in NYC, Berlin, Shanghai and Toronto. We see these ideas ways to remain a sustainable venture, while providing maximum benefit to the women.
¿Qué barreras pueden dificultar el éxito de tu proyecto? ¿Cómo planean superarlas?
As a social enterprise one key barrier to success is understanding how to achieve our social mission while remaining profitable. We are currently addressing this barrier by reviewing our business strategy in understanding how to lower our largest cost (kitchen rentals), increase profits by looking into different customer groups, and applying for grant funding to cover specific costs related to our venture (i.e. fees paid to the women for teaching cooking classes).
Another barrier to success is understanding how to brand and market our venture to the public. Through our pilot phase we know that we have a strong service - now we need to determine a way to communicate our value proposition to our customer base. We are currently working with marketing experts to address this issue.
leer más↓↑ ocultar↑ ocultar¿Cuál es el beneficio o valor que estás generando para el/los negocio/s?
Cooking With Mama has adopted a sustainable business model where class participants pay a fee for each cooking class attended. This money is then reinvested back into the venture - with the majority covering the rental costs of the kitchen space, providing compensation to the mama for leading the cooking class, and covering the raw ingredients. A small portion of this money is then reinvested into the growth of the entire organisation. In the future, we plan to expand our profits through cooking products (i.e. spice kits), recipe books, and catering.
¿Cómo estás impulsando recursos internos (fondos, tiempo, concimiento, etc.) para sostener esta iniciativa?
Cooking With Mama is an entirely volunteer-run organisation. It's lead by two directors, Jennifer and Amanda, who are also supported by a volunteer team assisting in areas such as mama recruitment, administration, and event planning.
In addition to its volunteers, the organisation reaches out to its four advisers (through the Emerge Venture Lab) who have experience in social entrepreneurship. It also reaches out to mentors and friends who work/volunteer in food-related industries, social entreprises, and community groups. This has been useful such as receiving tax or legal advice upon company setup, or attending a marketing and branding brainstorm held by marketing professionals in London.
To start, we invested our own funds and also received a £2000 grant to help in the pilot phase,
Amplía tu respuesta, explicando el plan de financiación y sostenimiento a largo plazo.
Our long term funding strategy is three-fold:
1. We plan to increase our profits through our cooking classes. Having piloted different classes and developed a strong model for our mama training program and cooking class delivery, we are now looking to better cater our classes towards different customer groups - for individual, group and corporate classes. We are currently undergoing strategic planning for our marketing and branding to better communicate our venture and its mission.
2. We plan to develop partnerships with groups such as supermarkets and kitchen spaces to reduce our costs of hosting classes.
3. We are applying for grants to drive our growth. This funding will be used to help test different cooking class ideas, expand class offerings,and develop our mama training programs.
Cuéntanos sobre tus asociados, dentro de tu empresa y por fuera, que sean claves para el éxito de tu proceso.
In addition to its volunteers, advisors and mentors in our internal resources, Cooking With Mama relies on its partnerships with culinary schools and community centres where its rents its kitchen space, relies on other community groups which support womens unemployment to reach out to potential mamas, and relies on its social entreprise community to help spread the word about our venture in their personal networks. This is important to us and word of mouth is our best advert.
¿Qué apoyo interno has tenido para tu proyecto? Qué tipos de retrocesos has sufrido?
Cooking With Mama has received support from two organisations:
1. The Emerge Venture Lab is a 12-month accelerator program which supports new or early stage social entreprises. Through this program we have received training on how to develop our venture from an idea into its current pilot phase. We have also received mentorship through various volunteer advisors from the startup community.
2. The Royal Society of Arts has granted us £2000 to assist with our pilot phase.
I want to make clear that what I am suggesting is essentially a sustainable/eco-tourism network. I want Sonchy’s Adventures to become a place where destinations and media can gather to develop the notion of traveling ethically. Sonchy’s Adventures fills a gap that exists between those engaged in eco tourism and those who want to use it. Eventually as the company and site grow I would like the site to work much like the Couch Surfing/ Trip Advisor rating system. The more people that visit a destination, the more references and vouches from those people will appear.
Created on 12/31/2012 by Edian Franco
Juntos y juntas podemos combatir el VIH.
Siendo responsable en mi sexualidad, cuido y amo mi comunidad.
leer más ↓↑ ocultar↑ ocultarNombre de tu emprendimiento
Proyecto de Inclusión Social y desarrollo de la comunidad de San Luis- Santo Domingo Este
Página Web de tu emprendimiento
Países en donde este proyecto está creando impacto social
República Dominicana, SD, Distrito Municipal de San Luis, Santo Domingo Este
Tu organización es
OSC/ONG
¿Trabajas con alguna organización social?
Alumni State of United State y Emabajada de Estados Unidos en Republica Dominicana
¿Cómo te enteraste de la competencia?
La información que brindes aquí será usada para llenar las partes de tu perfil que hayan sido dejadas en blanco, como intereses, organización, y sitio web. Ninguna información de contacto será hecha pública. Por favor desmarca esta casilla si no deseas que esto suceda..
leer más↓↑ ocultar↑ ocultarSelecciona la fase que describa mejor el momento en el que se encuentra tu emprendimiento
Proyecto ya existente (en crecimiento)
Esta presentación se trata de
Resúmen: ¿De qué tema o problema específico trata tu emprendimiento?
En este proyecto estaremos trabajando el tema de la sexualidad responsable, así como las enfermedades de transmisión sexual, con niños y jóvenes que la comunidad de San Luis. Elegimos este tema debido a que esta comunidad tiene una alta tasa de personas infectadas de VIH y la vida sexual activa de los jóvenes inicia entre los 11 y 13 años de edad, que es algo muy preocupante.
Enunciado de tu misión: ¿Qué hace tu emprendimiento?
Hacer consciente a los jóvenes y niños participante de la responsabilidades que implica el tener sexo, ademas de como puede afectar a sus vidas una enfermad de transmisión sexual. Esto se hará a través de los murales comunitarios, con el énfasis en HIV, esta es una construcción colectiva, que se realiza luego haber analizado una situación que este afectando a nuestra comunidad.
El Modelo: Muéstranos a través de un ejemplo específico cómo tu solución hace una diferencia, incluye tus actividades primarias
Nuestra solución marca la diferencia debido a que es una construcción colectiva que parte del análisis de la realidad que se esta viviendo, en este caso la seria la sexualidad responsables y las enfermedades de transmisión sexual. Que la construcción parte de la realidad y que sean los participantes los protagonistas provoca que se empoderen los conocimientos, construcciones y conclusiones que se lleven en el proceso de construcción de los murales, es decir esto adquieren un conocimiento significativo que les acompañara toda su vida.
El proceso de construcción es el siguiente:
-Circulo de lectura: Análisis de la realidad social a través de construcción de una historia colectiva.
-Pintando los sueños: Luego del análisis cada uno de los participante pinta como sueña o quiere que sea la comunidad, con énfasis en el tema especifico.
-Construcción del mural: construcción colectiva del mural a partir de eso sueños que hemos pintados anteriormente. El mural se pinta en un lugar publico de la comunidad, en este caso en le parque central.
-Compromiso colectivo: Luego de la construcción del mural cada participante hace un compromiso de como va a promocionar la sexualidad responsable y la prevención del VIH
La comunidad: Define tu comunidad, local, nacional o internacional, con la cual vas a trabajar. ¿Cuál es tu público objetivo, a qué población vas a dirigir tus acciones? ¿Existen otras organizaciones que ya trabajan en este tema en tu comunidad?
La comunidad de San Luis esta ubicada en la municipio Santo Domingo Este, República Dominicana. Esta es una de las comunidades mas pobres del municipio. El focos del proyectos son los jóvenes de los 13 sectores que conforman la comunidad, así como los niñas y niños de las 4 escuela publica de la comunidad. Pretendemos selecciona 30 niños/as y jóvenes, ya que estos constituye la población mas vulnerable. En la comunidad solo existe una organización que trabaja el tema del VIH pero no con focos en la prevención sino en el cuidado de los pacientes con la enfermedad.
El fundamento de tu Historia: ¿Qué fue lo que te inspiró para hacer tu emprendimiento y por qué?
Debido a que estamos trabajando con un proyecto para propiciar la participación en las comunidades y cuando hacemos los análisis de la realidad siempre salen como principales problemas de los jóvenes y los niños, los siguientes: -ETS y VIH, los embarazo en la adolescencia, la falta de información sobre sexo y sexualidad, la vida sexual activa a temprana edad (11 a 13 años), los abusos sexuales que se registran.
Otro puntos es que la comunidad es la que tiene las mas alta tasa de infectado con VIH del municipio, por lo muchos de los joven es con vida sexual activa están en riesgo de contraer la enfermedad, debido a la poca responsabilidad de los infectados
Describe tu emprendimiento en 1-2 enunciados
Juntos y juntas podemos combatir el VIH.
Siendo responsable en mi sexualidad, cuido y amo mi comunidad.
leer más↓↑ ocultar↑ ocultar¿Qué quieres lograr en tu primer año?
Que los/las adolescentes y los/las jóvenes de las escuelas de la comunidad conozca cuales son lo factores de riesgos que mas les pueden afectar en sus vidas, como las ETS, los embarazos en las adolescencia y el SIDA. Ademas que sean capaces de llevar una vida sexual sana y responsable, basada en el amor y el respeto de ellos y ellas mismos/as y por ende a los y las demás personas de su entornos.
Que los participantes de programa puedan plasmar sus sueños y utopías sobre una vida sexual saludable en los diferentes murales comunitarios y que estos ayuden a las demás personas a llevar una vida saludables y responsables.
Establece tu primera metas para de tu emprendimiento para los próximos 6 meses, que te permitan acercarte a tu visión y objetivos
Hacer conscientes a los jóvenes y niños de que somos seres sexuales y que eso representa una responsabilidad que debemos asumir
Tarea 1
Conformación de grupos de jóvenes y niños para su formación en los temas del proyecto
Tarea 2
Promocion de la sexualidad responsable a través de una campaña en al comunidad
Tarea 3
Construcción de los murales por parte del grupo de jóvenes y niños
Establece tu segunda metas para de tu emprendimiento para los próximos 6 meses, que te permitan acercarte a tu visión
Propiciar la integración de los jóvenes de la diferentes comunidades para que se conviertan en promotores en su comunidad
Tarea 1
Identificación de los jóvenes en la comunidades
Tarea 2
Formación en temas de VIH y Sexualidad
Tarea 3
Constitución de los grupos de promoción
Establece tu tercera metas para de tu emprendimiento para los próximos 6 meses, que te permitan acercarte a tu visión
Promoción de la sexualidad responsables en la escuelas de la comunidad
Tarea 1
Construir el plan de visita de los promotores a los centros
Tarea 2
Formacion con las y los maestras/os de los centros
Tarea 3
Trabajar con los estudiantes a través de diferentes estrategias
leer más↓↑ ocultar↑ ocultar¿Cómo definirás el éxito de tu emprendimiento durante el primer año de operaciones (1-6 meses)?
Este proyecto medirá los objetivos a través de los siguiente:
-Constitución de los grupos de jóvenes promotores en sus comunidades.
-Construcción de murales significativos de los sueños en el tema.
-Capacitación de los participantes en el tema.
¿Cómo definirás el éxito tu emprendimiento a largo plazo (1-3 años)?
A largo plazo:
-Continuación de las redes de jóvenes promotores en las comunidades.
-Reducción de los niveles de embarazo y ETS en la comunidad.
¿Qué indicadores(s) usarás para medir el éxito de tu emprendimiento durante el primer año?
-Usaremos diferentes instrumentos para determinar el conocimiento sobres los temas que trataremos antes y después de la ejecución del proyecto.
-Haber cubierto las escuela de la comunidad con la formaciones y estrategias para la prevención de la enfermedad.
-Formación de la redes de jóvenes promotores de la prevención.
leer más↓↑ ocultar↑ ocultar¿Cómo vas a reclutar nuevos miembros?
A través del proyecto de inclusión social que esta desarrollando en la comunidad, este esta formando lideres innato de la comunidad que se encargaran de continuar las iniciativas en las comunidades. Este proyecto esta formado 25 jóvenes de las comunidades. Haremos un acuerdo de trabajo con esta iniciativa,
¿Cómo vas a nombrar nuevos líderes cuando los fundadores del emprendimiento tengan que irse?
Debido al acuerdo que haríamos con el proyecto de inclusión, esto nos asegurar que los jóvenes seguirán trabajando en pro de su comunidad, cuando el emprendurismos termine.
¿Cómo vas a continuar tu proyecto después de 6 meses? ¿Con qué recursos piensas seguir?
Para la continuación pediremos ayuda a la :
-Empresarios de la comunidad.
-Solicitaremos fondo al Ayuntamiento de la comunidad.
Created on 12/26/2012 by Diverpsige AC
* difusión de videos mediante redes sociales para la sensibilización en la prevención del VIH/SIDA
* creando consciencia en la población meta.
leer más ↓↑ ocultar↑ ocultarNombre de tu emprendimiento
DIVERPSIGE A. C. Grupo de Profesionales en Piscología por la Sensibilizacion en Temas de Violencia con Perspectiva de Género
Página Web de tu emprendimiento
Países en donde este proyecto está creando impacto social
Tu organización es
OSC/ONG
¿Trabajas con alguna organización social?
¿Cómo te enteraste de la competencia?
por una compañera activista
La información que brindes aquí será usada para llenar las partes de tu perfil que hayan sido dejadas en blanco, como intereses, organización, y sitio web. Ninguna información de contacto será hecha pública. Por favor desmarca esta casilla si no deseas que esto suceda..
leer más↓↑ ocultar↑ ocultarSelecciona la fase que describa mejor el momento en el que se encuentra tu emprendimiento
Idea (estás listo para iniciar)
Esta presentación se trata de
Resúmen: ¿De qué tema o problema específico trata tu emprendimiento?
Nuestra idea está enfocada básicamente a la prevención de VIH/SIDA, mediante la edición de videos que se reproducirán viralmente por medio de redes sociales y llegando a un público amplio, apoyándonos con herramientas como la perspectiva de género, los derechos humanos, el desarrollo adolescente etc.
Enunciado de tu misión: ¿Qué hace tu emprendimiento?
Concientizar para la prevención del VIH/SIDA haciendo especial énfasis en la población adolescente utilizando las nuevas tecnologías en información y comunicación.
El Modelo: Muéstranos a través de un ejemplo específico cómo tu solución hace una diferencia, incluye tus actividades primarias
escribiremos guiones con la temática de prevención del VIH/SIDA, grabaremos videos cortos de entre 2 y 5 minutos aproximadamente, se difundirán de manera extensiva por redes sociales para poder llegar a nuestro publico meta, y de ese modo también poderlos llamar a la acción, es decir que interactuen proponiendo soluciones, generando ideas, haciendo preguntas, exponiendo casos etc. Y a partir de ahí dar seguimiento a estas interacciones (canalizando con instancias correspondientes, impulsando algunos proyectos, sensibilizando, impartición de talleres externos etc)
La comunidad: Define tu comunidad, local, nacional o internacional, con la cual vas a trabajar. ¿Cuál es tu público objetivo, a qué población vas a dirigir tus acciones? ¿Existen otras organizaciones que ya trabajan en este tema en tu comunidad?
publico objetivo: en general población adolescente de la zona urbana y semiurbana de la ciudad de Puebla.
sí, existen otra organizaciones que ya trabajan este tema, como Vida Plena no dejarse es incluirse A. C. y el Observatorio de De Derechos Sexuales y Reproductivos A. C.
El fundamento de tu Historia: ¿Qué fue lo que te inspiró para hacer tu emprendimiento y por qué?
como somos una asociación recién fundada que nos interesan este tipo de temas y que nos llama la atención el trabajo con poblaciones vulnerables decidimos participar en la convocatoria para poder seguir generando cambios en la sociedad en la que vivimos mediante la sensibilizacion, la educación, y la reeducación.
Describe tu emprendimiento en 1-2 enunciados
* difusión de videos mediante redes sociales para la sensibilización en la prevención del VIH/SIDA
* creando consciencia en la población meta.
leer más↓↑ ocultar↑ ocultar¿Qué quieres lograr en tu primer año?
Lograr la sensibilización en el tema de VIH/SIDA elaborando una serie de videos que ayuden a transmitir y a reeducar a la población clave para eliminar los mitos y prejuicios que existen en torno a las personas que viven con VIH/SIDA y a prevenir la transmisión del virus por medio del uso del condón y de practicas sexuales como lo es el sexo seguro.
Establece tu primera metas para de tu emprendimiento para los próximos 6 meses, que te permitan acercarte a tu visión y objetivos
Elaboración de un marco teórico que nos permita obtener un mayor conocimiento sobre el VIH/SIDA para difundirla posteriormente.
Tarea 1
Revisión bibliográfica de varias fuentes de información en investigación
Tarea 2
Realización de entrevistas a personas que pueden vivir y no con VIH/SIDA
Tarea 3
Selección de información recopilada
Establece tu segunda metas para de tu emprendimiento para los próximos 6 meses, que te permitan acercarte a tu visión
Generar los guiones para los videos que se elaboraran posteriormente
Tarea 1
En base a la selecciòn de informaciòn elegir temas claves
Tarea 2
Asesoramiento para locaciones
Tarea 3
Busqueda de posibles actores para los videos
Establece tu tercera metas para de tu emprendimiento para los próximos 6 meses, que te permitan acercarte a tu visión
Elaborar los primeros videos
Tarea 1
Grabar los segmentos pertinentes a los temas
Tarea 3
Publicaciòn de al menos el primer video en la pagina de la asociaciòn y difusion del mismo
leer más↓↑ ocultar↑ ocultar¿Cómo definirás el éxito de tu emprendimiento durante el primer año de operaciones (1-6 meses)?
se medirá según la aceptación y difusión que se le dé a los guiones/videos que editemos. También con la cantidad de visitas, videos compartidos, reenvíos, etc, que tengan éstos en las redes sociales.
¿Cómo definirás el éxito tu emprendimiento a largo plazo (1-3 años)?
mediante las instancias publicas y privadas con las que podamos tener contacto para la difusión y mantenimiento de la campaña. Y con las acciones y/o seguimientos que podamos impulsar de las interacciones con nuestra población.
¿Qué indicadores(s) usarás para medir el éxito de tu emprendimiento durante el primer año?
Como vamos a manejarlo por medio de redes sociales utilizaremos los indicadores que se nos proveen en ellas. Lo mediremos por medio de los "me gusta" "retweets" "favoritos" "compartir" "+1" visitas al canal de youtube y los mensajes de las personas que lleguen directo al correo
leer más↓↑ ocultar↑ ocultar¿Cómo vas a reclutar nuevos miembros?
por medio de redes sociales, canales de videos, paginas de internet, y directamente por la convivencia con otras personas.
¿Cómo vas a nombrar nuevos líderes cuando los fundadores del emprendimiento tengan que irse?
a la personas mejor capacitadas y comprometidas con la elaboración y difusión de los videos.
¿Cómo vas a continuar tu proyecto después de 6 meses? ¿Con qué recursos piensas seguir?
mediante las aportaciones y donaciones del público y las personas interesadas en la campaña. Y tambien por la búsqueda de recursos con instituciones públicas y privadas.
Created on 12/15/2012 by Gretchen Dimeling
The project is the formation of a global HIV/AIDS Anti-Human Trafficking Coalition. My private consulting firm will align and manage corporate participation with initiatives while establishing a network of international agencies and fostering collaboration.
leer más ↓↑ ocultar↑ ocultarCuéntanos sobre tí/sobre tu equipo
I am a global health care consultant and humanitarian focused on uniting HIV/AIDS organizations with anti-human trafficking groups. After years of working for international health care organizations, I have formed my own organization to consult internationally. My team includes clients and partners from pharmaceutical/biotechnology/medical device companies, members of Law Enforcement, NGOs, Social Service Agencies, Education, Religious Organizations, and concerned citizens.
¿Qué te hace un intraemprendedor? Cuáles son las habilidades, capacidades y rasgos personales que te hacen un intraemprendedor?
I am an intrapreneur because over the past 8 years, I have utilized my position within private sector firms to enhance social welfare projects and encourage corporate collaboration and innovation. Now I will create my own for-profit consulting firm that specializes in guiding large international organizations to develop sustainable philanthropic projects related to HIV/AIDS and trafficking.
My background in the biotechnology/pharmaceutical industry have allowed me to understand the business models and challenges associated with private sector foundations and philanthropic programs. I leverage my professional experience and industry knowledge to create opportunities and partnerships with social inovations platforms that are in alignment with the corporate structures and regulations.
País de la Empresa
Estados Unidos, PA, Pittsburgh, Allegheny County
Principal país en el cual este proyecto está creando impacto social
Estados Unidos, PA, Pittsburgh, Allegheny County
Países o regiones adicionales
GLOBAL! Headquarters is located in Pittsbrugh, PA, but company reach is GLOBAL.
Industria
Cuidado de la Salud
La información que brindes aquí será usada para llenar las partes de tu perfil que hayan sido dejadas en blanco, como intereses, organización, y sitio web. Ninguna información de contacto será hecha pública. Por favor desmarca esta casilla si no deseas que esto suceda..
leer más↓↑ ocultar↑ ocultarSelecciona la fase que describa mejor el momento en el que se encuentra tu emprendimiento
Idea (estás listo para lanzarla)
Necesidad: ¿Qué problema social o medioambiental estás intentando solucionar?
The HIV/AIDS - Human Trafficking Coalition will address two social problems:
1. HIV/AIDS
2. Human trafficking
2013 is a pivotal year in achieving the Millenium Development Goals that must be pioneered on both a global and local level. According to Ban Ki-moon, UN Secretary-General, "Halting and reversing the spread of AIDS is not only a goal within itself; It is a prerequisite for reaching almost all the others."
Human trafficking is a growing industry that targets women with roughly 80% of its victims sold into the sex slave trade.
As the human trafficking sex slave trade industry grows, so does the spread of HIV/AIDS and human rights violations amongst women.
Uniting forces will support organizational objectives and empower victims.
La solución: ¿Cuál es tu solución? Sé específico.
My private consulting firm will align and manage corporate participation in The HIV/AIDS Anti-Human Trafficking Coalition, which will align and unite HIV/AIDS groups with anti-trafficking organizations to enhance awareness, medical advancement, funding, and patient/victim support.
The HIV/AIDS Anti-Human Trafficking Coalition will achieve the following:
- Raise awareness of HIV/AIDS and human trafficking
- Support the Millenium Development Goal achievement
- Decrease violence towards women
- Enroll Trafficking victims in HIV/AIDS clinical trials
- Enhance education and prevention
- Increase funding
- Enhance and extend wrap-around support services for victims
- Establish a Survivor Network to spread awareness and foster support efforts
La Solución: ¿Por qué es innovadora la solución para tu compañía e industria?
The The HIV/AIDS - Human Trafficking Coalition is an innovative solution because it achieves the following:
- Advances science and technology towards a cure for HIV/AIDS
- Strengthens anti-human trafficking initiatives
- Promotes victims of human trafficking as highly valued Ambassadors, leading the way in scientific advancement
- Creates a platform for victims to share their knowledge/experience
- Creates an extensive global network that supports local partnerships
El Modelo: danos un ejemplo específico de cómo tu solución hace una diferencia; inluye tus actividades principales.
Below is a real life example of a situation in which the Coalition activities could unite human trafficking groups with HIV/AIDS organizations for mutual benefit.
Step 1: Identify a NEED/OPPORTUNITY
- HIV study participants are NEEDED: Recently, HIV researchers at the University of Pittsburgh Schools of the Health Sciences and Magee-Womens Research Institute (MWRI) were awarded four grants totaling nearly $11.5 million (from the Bill & Melinda Gates Foundation)
Step 2: Link the need to a SOLUTION
The Coalitions notifies The Project to End Human Trafficking, which assists male and female victims locally. Victims often require HIV/AIDS testing and or services. The agency then notifies victims of the opportunity and those interested in applying for study enrollment will be referred to the appropriate contact.
Step 3: Share success stories and build on partnerships
The Coalition will circulate a newsletter, hold meetings/webinars, and maintain a website announcing partnerships and opportunities. Victims who participated in the study will be offerend opportunities related to the Ambassador role.
Step 4: Expand the Network and create synergies
The Pittsburgh AIDS Task Force (PATF) provides free HIV Testing as well as wrap-around services to diagnosed clients. Victims received by the Project to End Human Trafficking could be referred to the PATF for support services such as legal council.
A cycle of social innovation is spurred as information and resources are shared, patients receive better care and organizational missions advance.
El mercado: ¿Quiénes son tus pares y competidores? Identifica a otros que también estén trabajando para dar respuesta a las necesidades que tú abordas y en qué te diferencias de ellos. ¿Cuáles son los desafíos que estos jugadores podrían representar para tu éxito o crecimiento?
My consulting firms works in collaboration with The HIV/AIDS - Human Trafficking Coalition, which does not have competitors. The Coalitions is based on a collaborative model that returns maximized benefit when all organizations and individuals participate. The Coalition promotes and identifies needs/opportunities, foster collaboration, share resources, and support Ambassador development. The Coalition operates as a supportive network to organizations and individuals by connecting needs with prospective solutions.
Member organizations include the following:
Biotechnology/Pharmaceutical companies
Clinical Research Organizations
Governments
Universities
Crime Enforcement Agencies
Social service support agencies
Human Rights Coalitions
Medical Research Organizations
Esta presentación se trata de
leer más↓↑ ocultar↑ ocultarHistoria de la fundación: Queremos saber acerca del momento en el que hiciste "¡Ajá!". Comparte la historia de dónde y cuándo el/los fundador(es) vio (vieron) el potencial de esta solución para cambiar el mundo.
My "Aha!' moment took place at the Carnegie Mellon University Film Festival in 2005. I watched a film about about a young woman who was abducted into a sex-slave trade ring. Her final destiny was a cold, lonely and horrid death. When I saw the film, I was working with HIV patients. I knew the pain associate with a positive diagnosis, but I had never imagined the combination of being abducted, infected, and continuously abused until death. Prior to viewing this film, I did not imagine anything more painful than and receiving an AIDS diagnosis. That day in 2005, I realized that there was a reality far worse and not only was I unaware of the underground human trafficking world, but so was the majority of the population. The victims did not have a lifeline. The magnitude of this film impacted my life forever. In 2012,while at the Vienna United Nations, I toured the Trafficking exhibit and was impressed by the progress and determined to unite efforts with HIV/AIDS initiatives.
¿Cuál ha sido el impacto de la solución hasta la fecha?
To date, my impact is the following:
- Generated interest and commitment among corporate leaders and private sector consultants to enhance the strategic partnership between HIV/AIDS and human trafficking groups
- Communicated the alignment of HIV/AIDS medical advancements with global political and humanitarian dedication to anti-human trafficking efforts
- Initiated plans to include sex slave trade victims in HIV/AIDS clinical trials
- Spread awareness and created a sense of urgency in the biotechnology/pharmaceutical industry via marketing of news reports and intelligence information regarding the increase in the human trafficking industry
- Proposed projects with a sustainable level of commitment to international and local companies
- Increased use of the Trafficking Hotline
- Motivated individual, departmental, and company wide participation via speaking engagements at private sector meetings
¿Cuál es tu impacto proyectado en los próximos 3 años?
The impacts of my project, The HIV/AIDS Anti-Human Trafficking Coalition, are just beginning.
Over the next year, I will partner with the United Nations, World Health Organization, GBCHealth, MDG Health Alliance, multi-national pharmaceutical companies, generic drug manufacturers, clinical research organizations, law enforcement agencies, and local organizations/companies to achieve the following:
- Raise awareness of HIV/AIDS and human trafficking
- Support the Millenium goal achievement
- Decrease violence towards women
- Enroll Trafficking victims in HIV/AIDS clinical trials
- Enhance education and prevention
- Increase funding
- Enhance and extend wrap-around support services for victims
- Establish a Survivor Network to spread awareness and foster support efforts
¿Qué barreras pueden dificultar el éxito de tu proyecto? ¿Cómo planean superarlas?
Barriers to success and corresponding solutions include the following:
Barrier: Time necessary for large international companies to take action
Solution: Propose minor changes to existing projects, widen scope. Proactively create formal plan for next budget cycle/review period.
Barrier: Lack of interest, unclear benefit
Solution: Demonstrate financial benefit via grants, donations, tax deferrals, cost reductions, enhanced market access and visibility, increased resources via collaboration with member groups, strengthening of current company initiatives.
Demonstrate social benefit via promotion of image enhancement, awards and recognition, success stories, affiliations/relationships with various industry leaders including governments and regulatory bodies
leer más↓↑ ocultar↑ ocultar¿Cuál es el beneficio o valor que estás generando para el/los negocio/s?
For my consulting business, I create value as follows:
-Financial benefit via consulting contracts and government funding
-Social value via an extensive network of organizations which have a shared interest in advancing anti-trafficking efforts, HIV/AIDS treatment
-Referral network via large scale collaboration with organization that value my consultancy
- Human capital value via collaboration with subject matter experts across industries
- Leadership in advancing international efforts to improve health care and sustain humanitarian development
¿Cómo estás impulsando recursos internos (fondos, tiempo, concimiento, etc.) para sostener esta iniciativa?
I am leveraging my personal and professional international experiences, connections, and industry knowledge to penetrate pharmaceutical companies, social work agencies, governmental bodies, and to advance progress.
For example, I will participate in the Anti-Human Trafficking Open House held on January 15, 2013 held at Heinz Field’s in Pittsburgh, Pennsylvania. Here I will discuss y experience in pharma, non-profit HIV/AIDS work, and context for alignment between local and global initiatives such as the Millenium Development Goals # 3: Gender Equality, Goal # 6: Combat HIV/AIDS, Goal # 8: Global Partnerships (Specifically, Goal 8.E: In cooperation with pharmaceutical companies, provide access to affordable essential drugs in developing countries)
Amplía tu respuesta, explicando el plan de financiación y sostenimiento a largo plazo.
My business model operates on profit derived from consulting contracts with private sector health related companies such as pharmaceutical, biotechnology, medical device, clinical research organizations, and universities. As a consultant, I will have access to the client resources as well as support from coalition members.
At this time, I need to grow the concept of an HIV/AIDS anti-human trafficking coalition. Once established, I will have 2 primary objectives:
1. Grow my consultancy
2. Support progress of coalition member projects
While my consulting firm will focus on specific projects, the large scale objective of the Coalition is to unite organizations which will collaborate and manage additional projects.
Cuéntanos sobre tus asociados, dentro de tu empresa y por fuera, que sean claves para el éxito de tu proceso.
An example of key partnership, include the following:
Pittsburgh, Pennsylvania based Mylan Pharmaceuticals has recently been awarded a large contract with the South African National Department of Health to distribute AVR (HIV/AIDS) medications for the tender period of from January 1, 2013-to-December 31, 2014.
I previously worked at the Pittsburgh AIDS Task Force and am involved with the The Southwestern Pennsylvania Anti-Human Trafficking Coalition.
¿Qué apoyo interno has tenido para tu proyecto? Qué tipos de retrocesos has sufrido?
Support has been exceedingly high. The international attention on anti-human trafficking initiatives driven by the United Nations and the elevated emphasis on HIV/AIDS treatment supported by the Millenium Development Goals and pharmaceutical companies, have created an ideal marketplace supporting the demand of consultancy related to support HIV/AIDS and Anti-Human Trafficking efforts. Whether employing my services or not, nearly are groups are willing to join the coalition.
In general the idea is to create a figure published to be able to help people of scarce resources, institutions, communities, schools, businesses to support the provision of funeral services with dignity.
ARA do this requires proper dissemination for raising resources to help us buy those services that will be delivered to beneficiaries only make a call to the number assigned, immediately a professional at funeral services will respond and begin with collection of the body and the legal proceedings. Likewise already trained staff provide psychological support to the family.
Created on 11/15/2012 by aaronwhite81
The Women's Leadership Audio Toolkit transforms the way we access and develop the leadership potential of rural women. The contextualized radio drama provides an innovative platform for development, with a focus on 1) understanding of self, 2) how to better work with others, and 3) how to transform communities.
leer más ↓↑ ocultar↑ ocultarCuéntanos sobre tí/sobre tu equipo
I work for the Center for Creative Leadership in Addis Ababa, Ethiopia where we have created a social sector innovation hub. Our work centers around developing leaders at the grassroots level through innovative approaches in mentoring, training, coaching, and low tech solutions. I've lived in Ethiopia for the last 7 years, working in humanitarian relief efforts and most recently taking those skills into developing better leadership at the community level to improve projects and organizational impact. I'm married to a beautiful and wonderful woman named Zayid, have a big dog, and love to ride my motorcycle into remote parts of the country.
¿Qué te hace un intraemprendedor? Cuáles son las habilidades, capacidades y rasgos personales que te hacen un intraemprendedor?
I like to challenge assumptions, challenge our organization to stretch themselves into new and potentially risky endeavors, and challenge others around me to break their mental models. The ability to challenge the status quo, coupled with keen business acumen and a deep understanding of cultural context has enabled me to thrive as an intrapreneur at CCL.
País de la Empresa
Estados Unidos, NC, Greensboro
Principal país en el cual este proyecto está creando impacto social
Países o regiones adicionales
Oromiya Region, Gambella Region
La información que brindes aquí será usada para llenar las partes de tu perfil que hayan sido dejadas en blanco, como intereses, organización, y sitio web. Ninguna información de contacto será hecha pública. Por favor desmarca esta casilla si no deseas que esto suceda..
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Inicio (iniciativa piloto que acaba de empezar a ponerse en práctica)
Necesidad: ¿Qué problema social o medioambiental estás intentando solucionar?
Rural women form the backbone of the Ethiopian economy, yet they have largely been excluded from agricultural development and are not recognized as leaders in their homes and communities. Traditionally, development organizations have carried out tiered training of trainers programs, which tend to dilute content to the point of ineffectiveness. We wanted to figure out how we could develop better leaders at the household level to improve agricultural development.
La solución: ¿Cuál es tu solución? Sé específico.
To move away from the TOT approach, and to provide a culturally relevant leadership development process for groups of illiterate women across the country, we developed an innovative audio toolkit with a 10-part ‘radio’ drama loaded up onto an easy to use, solar-powered audio device. This is combined with a low-literacy pictorial guidebook. Peer learning is enhanced with a narrator to provide structured dialogue and fun action learning that can be done in the home.
La Solución: ¿Por qué es innovadora la solución para tu compañía e industria?
Traditionally, leadership development only occurs at the highest points of organizational and economic pyramids. This flips the model upside down making leadership development affordable, scalable, and accessible. It's about unlocking human potential, but doing it through a low-cost model.
El Modelo: danos un ejemplo específico de cómo tu solución hace una diferencia; inluye tus actividades principales.
The women's leadership audio toolkit is targeted for women's self-help and savings groups in rural areas of Ethiopia. Women meet on a regular basis and work through the audio toolkit, learning from the experiences of the characters and also from their own lives. The women are able to internalize the leadership content and how it relates to their roles in their homes and communities, setting goals and maintaining accountability for these goals through the group.
El mercado: ¿Quiénes son tus pares y competidores? Identifica a otros que también estén trabajando para dar respuesta a las necesidades que tú abordas y en qué te diferencias de ellos. ¿Cuáles son los desafíos que estos jugadores podrían representar para tu éxito o crecimiento?
There are hundreds of non-profit organizations trying to reach and empower rural women through skills training, access to capital, and improved knowledge. We're enabling these organizations to better reach these women with something that is more engaging, more relevant, and focuses on the personal leader development (which is often overlooked). So far, we're the only organization that has created a dramatized, women's leadership audio toolkit. It can be coupled with programs around health, economic development, and many other development sectors.
Esta presentación se trata de
leer más↓↑ ocultar↑ ocultarHistoria de la fundación: Queremos saber acerca del momento en el que hiciste "¡Ajá!". Comparte la historia de dónde y cuándo el/los fundador(es) vio (vieron) el potencial de esta solución para cambiar el mundo.
The idea came while researching a women’s self help group model in Ethiopia – a model where 15 women get together and begin saving money (or sometimes they start by saving coffee beans) providing other group members accountability and support. Once the group has amassed enough capital they keep saving, but begin doling out small loans within the group, charging interest, and maintaining almost 0% default rate on loans. The group started 3 years ago with each woman saving 50 coffee beans a month and now has a working capital of over $3500. The groups received no capital or support from non-profits but had organized themselves to seek out additional training for leadership. That's when i had the idea that we could reach several thousand of these groups with high level content, geared towards illiterate women, using low cost solar powered audio devices.
¿Cuál ha sido el impacto de la solución hasta la fecha?
We've just started marketing these audio toolkits to women's self-help and savings groups and organizations engaged in women's empowerment programs, so we only have about 30 women's self-help groups (about 500 women) currently using the solution. Most of them will go through the toolkit in 10 weeks, with measurable goals being set at the end. Initial prototyping research has shown that an increased understanding of self, better team work as a group, and an improved understanding/accountability of goal setting. We anticipate that this improved individual leader development will act as a lever for better agricultural and economic development.
¿Cuál es tu impacto proyectado en los próximos 3 años?
We have been asked to take this concept and meld it with a maternal and child health program in Uganda (leadership for maternal/child health) that would potentially reach 20,000 mothers in Karamoja of Uganda. In western Ethiopia we are using the same concept to improve mentoring and HIV awareness/prevention for 3,000 young women. As more and more organizations hear and understand the concept we could see it spreading considerably in the next 3 years.
¿Qué barreras pueden dificultar el éxito de tu proyecto? ¿Cómo planean superarlas?
Language and cultural contextualization are potential barriers. The original women's leadership audio toolkit was developed in the Amharic language, so it's not directly transferable to other parts of the country. When rolled out, the toolkit needs to be culturally specific and language specific to overcome idiosyncrasies that would detract from the program. We plan to overcome this by using grant funding to develop new language/culture toolkits that can be used.
leer más↓↑ ocultar↑ ocultar¿Cuál es el beneficio o valor que estás generando para el/los negocio/s?
We're taking a 42 year old educational institution and expanding the possibilities. The Center for Creative Leadership has the mission to advance the understanding, practice and development of leadership for the benefit of society worldwide, and we're making sure that gets put into practice. Specifically, low cost innovations like this help us take high quality leadership development to the grassroots, to act as a lever for development programs.
¿Cómo estás impulsando recursos internos (fondos, tiempo, concimiento, etc.) para sostener esta iniciativa?
CCL funded the initial development and prototyping stage. They've allowed me and others to spend time on this, and have leveraged knowledge to make this product relevant and effective.
Amplía tu respuesta, explicando el plan de financiación y sostenimiento a largo plazo.
We're working with other organizations to co-create solutions to bring this type of leadership development down to the grass roots level. The audio toolkit has already paid for the initial investment through grant funding. We are working to include the toolkit into other grant funded projects that will ensure long term funding. As we use this product in different initiatives (health, agricultural development, water and sanitation) we will contextualize and adapt the content to better serve the intended audience.
Cuéntanos sobre tus asociados, dentro de tu empresa y por fuera, que sean claves para el éxito de tu proceso.
We are able to effectively partner within our organization and externally to create innovative products and process designs. Within CCL we work with the Research, Innovation, Product Design group (RIPD), our Africa regional Social Sector Innovation Hub, and our Europe, Middle East and Africa office in Brussels. In Ethiopia, we partner with Desert Rose Consulting for design, innovation, and anthropology support.
¿Qué apoyo interno has tenido para tu proyecto? Qué tipos de retrocesos has sufrido?
Lot's of internal support from RIPD and our Africa office. We also received financial support from a group of CEO/CFOs that were part of a Leadership at the Peak program at our Colorado office. They were moved by our both-and strategy and wanted to support it.
So far we have not received any push-back because of the low cost, low risk approach.
Fomentar a extraordinária capacidade empreendedora das mulheres do Bolsa Família através de um conjunto de ações que buscam sua inclusão socioprodutiva.
Many thousands of South Africans living in informal dwellings are hurt or killed each year in raging shack fires caused by the use of unsafe paraffin appliances. The Arivi stove is designed not to ignite or explode when knocked over and the flame self-extinguishes immediately when the stove is moved.
The BC Women in Energy Network fosters the success of women in the energy industry and seeks to support the development of a green economy based on clean tech.
DWtO will establish a student-created online video-library website celebrating the social history of Can. political women, that engages youth politically and combats voter apathy. Each piece (3 minute max.) will tell the story of one woman from Canada's past told in whatever storytelling medium they choose that is uploadable online.
The goals of the initiative are to…
• Develop a fun, creative way for students to learn about our political past, and engage in political thinking and action.
• Provide content that speaks peer-to-peer.
Our solution will mobilize girls and young women to create social change in our community. We will utilize existing strengths and assets such as the arts.
O /MNT é um grupo que tem como missão colaborar para o reconhecimento do potencial feminino na área de Tecnologia da Informação.
Created on 09/12/2012 by David Andres Rojas-Mejia
POETA facilitates training driven by technology to address local needs and empower vulnerable individuals through knowledge and information access
Organización: Trust for the Americas
más ↓↑ ocultar↑ ocultarNombre de la organización
Sitio web de la organización
País de la organización
Estados Unidos, DC, Washington
Países en donde este proyecto está creando impacto social
Tu organización es
OSC/ONG
¿Cuánto tiempo ha estado operando la organización?
Más de 5 años
¿Tu organización ha recibido premios y/u honores? Cuéntanos sobre ellos.
• In 2012, POETA was recognized by IDG Enterprise as a Computerworld Honors Laureate in the category of Training and Education.
• In 2008, POETA was recognized as a “Best Practice in ICT” to improve the living environment by the Dubai International Award for Best Practices (DIABP), an initiative sponsored by the United Nations Human Settlements Program (UN-Habitat) and the Dubai Municipality.
• In 2008, POETA was recognized by the Stockholm Challenge for excellence in the use of information technology
La información que brindes aquí será usada para llenar las partes de tu perfil que hayan sido dejadas en blanco, como intereses, organización, y sitio web. Ninguna información de contacto será hecha pública. Por favor desmarca esta casilla si no deseas que esto suceda..
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Idea (estás listo para lanzarla)
¿Cuánto tiempo se lleva poniendo en práctica tu iniciativa?
Sigue en fase conceptual, pero se espera que se lance pronto.
¿Cuál de las siguientes describe mejor la(s) barrera(s)s a la que da respuesta tu innovación? Elige hasta dos.
Costo, Calidad, Equidad.
La necesidad: ¿Cuál es el problema que tratas de solucionar?
Nearly two-thirds of Mexico’s population does not have an active account with a financial institution. Cash-based household economies are vulnerable to theft or loss, and there are few investment opportunities for cash holdings. Furthermore, small business owners who operate outside of the formal financial sector cannot access credit easily or cheaply. Historically, households avoided banks because branches were difficult to reach in rural areas and financial services were expensive and time consuming to use. Today, financial services are much more accessible, but many retail customers are uncertain of how best to take advantage of the new opportunities.
La solución: ¿Cuál es tu solución? Sé específico.
The Trust plans to train 1000 women heads of households in making effective decisions about household finances. The training will enable community members to assess their financial needs, understand the financial products available to them, and make effective choices about financial instruments. We recognize that not all financial instruments are appropriate for all households and that in many cases first-time customers will struggle to navigate the formal banking structure in a cost effective way. In response, the Trust will provide financial literacy training to women that introduces them to the range of financial products available (including bankless options such as general purpose reloadable cards) while equipping them to share their knowledge with their family and their community.
El Modelo: Muéstranos a través de un ejemplo específico cómo tu solución hace una diferencia, incluye tus actividades primarias
The Trust will implement the personal finance course in cooperation with its network of over 40 community training centers located throughout Mexico, targeting women, especially women heads of households. The curriculum addresses budgeting and saving, banking and other financial instruments, receiving and investing remittances, obtaining credit, and managing risk. Throughout each stage of the process, participants will learn about emerging technologies and products relevant to their financial situation, and will exchange strategies for evaluating the costs and benefits of various financial strategies.
Technological advances have introduced many new financial products that have the potential to change the life of unbanked families, but many first time users may be unaware of fees and recurring costs associated with these services, or how they compare to other available products. Instead of dictating the best decision for each participant, this project hopes to equip participants with the financial knowledge to make autonomous financial decisions. The Trust will also take advantage of its online learning portal Red Trust (Trust Network) that will allow participants to communicate with one another, providing the valuable perspective of people in similar circumstances on new financial strategies and products. The Trust will also introduce participants to online applications that help them budget money and take greater control of their financial lives.
El mercado: ¿Quiénes son tus pares y competidores? Identifica a otros que también estén trabajando para dar respuesta a las necesidades que tú abordas y en qué te diferencias de ellos. ¿Cuáles son los desafíos que estos jugadores podrían representar para tu éxito o crecimiento?
Many international financial institutions have supported financial literacy in Mexico, including the Western Union Foundation, MasterCard Foundation, and Citi Foundation. Non-profit organizations are also active in promoting financial literacy, particularly those in the microfinance sector. Finally, the Mexican Ministry of Finance advocates financial literacy and encourages recipients of government funds, such as enrolees in the Opportunidades program to receive their subsidy through an electric card. The Trust sees a unique opportunity to leverage its alliance with CECATI training centers and its experience with technology to develop innovative training that utilizes technology to promote financial literacy.
Esta presentación se trata de
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Partnership for Opportunities for Employment through Technology in the Americas (POETA) facilitates the labor inclusion processes through training and in many cases our participants become for the first time active economical members of their families and communities. And that happens under a background of absolute absence of knowledge about the money management and savings knowledge. And that was the main reason that we for see as the potential opportunity for the program to promote economic growth in vulnerable populations, not only through employment and/or entrepreneurship opportunities, but through knowledge of good habits of saving and mechanisms of planning that formalize the use of economic resources (income) at individual level, under a real basic financial literacy with high impact in these communities.
Por favor, describe el objetivo de tu iniciativa: un resumen de lo que están tratando de lograr
The Trust seeks to empower women heads of household with financial tools and knowledge that will allow them to better manage household finances, and use innovative financial services to improve their families’ well-being. Using the Trust’s network of training centers, participants will gain financial knowledge appropriate to their circumstances. The Trust will also adapt its online learning portal to enable participants to share best practices with others in their community. Finally, the program will convene participants and other stakeholders to share experiences and to advocate for more effective financial policies among private and public stakeholders.
¿A qué barrera(s) a la inclusión financiera tu solución busca dirigirse? (selecciona todas las pertinenetes)
Físicas y otros obstáculos de accesibilidad que impiden que los servicios financieros lleguen a las comunidades, Otro (Por favor, describa a continuación).
Si ha seleccionado "otro", por favor especificar qué otras barreras a la inclusión financiera tu solución busca dirigirse
Lack of knowledge about the potential of financial behavioral change to promote financial capability among low-income and unders
¿Para qué comunidades marginadas o excluidas tu solución creará un acceso a servicios financieros valiosos, asequibles, seguros e integrales?
This initiative will target women, especially those who are heads of household and/or who play a significant role in household finances. The initial cohort of trainees will include people who have demonstrated informal leadership and initiative within their communities so that they can spread their knowledge throughout their communities. Target communities will have low rates of participation in the formal banking sector, but will have at least minimal levels of infrastructure (such as ATMs) that make them candidates for increased use of financial services. This project will also target communities with high numbers of emigrants who send remittances, since recipients of funds from abroad have the potential to benefit from financial innovations that reduce the cost of sending money.
¿Tu solución podría operar en otros conextos o regiones? Si así fuera, ¿en dónde?
This initiative has the potential to work in any context where participants have at least minimal access to the formal financial sector, but where utilization remains low because of low levels of consumer awareness, limited selection of suitable financial products, or lack of trust in financial institutions.
Si tu solución tuviera un éxito espectacular, ¿cómo serían las cosas diferentes en 10 años?
Consumers will report higher levels of knowledge and comfort with financial product availability, and of their ability to select products that meet their needs and budgets. Low and middle income households will also use formal financial services for a variety of applications, to include savings, bill paying, investment, insurance, and receiving remittances, and accessing both secured and unsecured credit. Participants will also actively communicate financial practices within the initiative to identify which financial service providers best meet their needs, as well as to identify services that are not cost effective or well-suited to consumers. In addition to spreading awareness among consumers, the forum will serve as an informal channel for consumer advocacy to financial service providers and government regulators.
¿Qué tendría que haber cambiado para que esto sucediera?
The Trust will have to provide our allies in Mexico’s CECATI with training that will equip them to implement the financial literacy curriculum and promote the use of information and communications technology to manage household finances. The Trust will also have to adapt existing financial planning tools to the needs of small stakeholders. To encourage the use and implementation of these ideas, the Trust will promote the use of Trust for the America’s online Red Trust (Trust Network) to share financial strategies across the program. Finally, the Trust will hold a forum for participants in the financial literacy course to promote effective money management strategies and to advocate for corporate and public policies that promote effective financial management among households.
¿Cuál ha sido el impacto de la solución hasta la fecha?
To date we do not have direct evidence of the solution among the target population, but forecasting based on the success of POETA in the region we expect that this solution will fit the local needs, and generate the impact in the financial behavior of the target population. Our record of success in other training components will enable the achievement of the projected results of this solution.
Cuál es tu impacto proyectado para los próximos 5 años?
During the first year of project implementation, we hope to reach 1000 beneficiaries directly through twelve training centers operated in cooperation with Mexico’s CECATI. These beneficiaries will develop financial planning skills, including budgeting and investment/saving strategies, along with an awareness of the financial services available to them and the advantages and disadvantages of each. In subsequent years, the Trust plans to expand the initiative through other CECATI training centers as recognition for the program grows and more resources become available.
¿Qué barreras pueden dificultar el éxito de tu proyecto? ¿Cómo planean superarlas?
Competition for beneficiaries’ time: Potential beneficiaries face significant constraints on their free time, due to family obligations, employment, transportation requirements, etc. In response, the Trust will publicize its offerings through the well-respected CECATI program, which use its positioning within the community to encourage participation in training opportunities.
Effectiveness of curriculum: Although the Trust will work with experienced trainers using a proven curriculum, implementers will have to ensure that the curricula are well-suited to the target population. The Trust’s Red Trust network will allow centers to exchange effective practices and modify their curricula to better address the needs of participants.
Las iniciativas ganadoras presentan un plan fuerte de cómo van a alcanzar y realizar un seguimiento del crecimiento. Identifica tus metas a seis meses para el crecimiento de tu impacto
After 6 months, we will train 12 centers in the financial literacy curriculum, and enroll at least 500 students
Tarea 1
Trained twelve local partner personnel in financial literacy curriculum, online money management tools, and Red Trust portal
Tarea 2
Adapt the portal and online tools to courses, creating forums to share best practices, evaluate financial products
Tarea 3
Utilize CECATI’s community ties to enrol participants in the training and spread awareness of opportunities for education
¡Ahora piensa en grande! Identifica tu meta de impacto a 12 meses.
1000 participants trained in financial management, conduct forum with key stakeholders to develop policy recommendations
Tarea 1
Refinements to the financial literacy training based on participant and instructor suggestions after first training
Tarea 2
Plan a forum for/with participants, trainers, and key stakeholders to share experiences and promote financial innovation
Tarea 3
Discuss long-term strategies for sustaining and improving training with local implementing partners.
leer más↓↑ ocultar↑ ocultarCuéntanos sobre tus alianzas.
The Trust has a partnership with the OAS which provides us unparalleled access to public and private sector decision-makers in the region. The Trust has also partnered with over 40 CECATI training centers in Mexico to provide community education to vulnerable populations. The Trust’s partnership with Microsoft has also enabled us to provide free and low-cost technology to partners in training. Finally, the Trust’s alliance with Western Union Foundation and MasterCard provides funding for financial literacy, as well as critical access to important actors in the financial sector.
¿Actualmente te estás dirigiendo a otras poblaciones, lugares o los mercados para tu innovación? Si es así, ¿dónde y por qué?
Currently we are establishing a partnership with MasterCard to launch POETA Youth in Brazil, where we expect to provide the financial literacy training, but we have not yet incorporated the online systems that support the training process and awareness campaign among key stakeholders to determine the new innovative ways to understand the impact of the financial knowledge for development.
¿Qué tipo de sistema operativo y factores internos de la organización hacen que tu innovación sea un éxito?
We have a strong and long-term relationship with CECATI, that allow us to have a robust and direct relation with the government, the educational system and community access at a local level that facilitate the training process, where our experience helps us serve as a catalyst with other key stakeholders form civil society and private sector that facilitate the awareness of the process and provide effective training and access to new tools that facilitate the financial literacy.
Por favor, pon en claro las necesidades u ofertas que hayas mencionado anteriormente y/o sugiere categorías de apoyo que no están especificadas en la lista
Breaking the Ciscentric Ceiling: Trans Employment Project aims to reduce barriers to employment for trans and gender variant indivuals.
Created on 09/12/2012 by evieastia
Approximately 20 words left (160 characters).
Organización: Astia
más ↓↑ ocultar↑ ocultarNombre de la organización
Sitio web de la organización
País de la organización
Estados Unidos, CA, San Francisco, San Francisco County
Países en donde este proyecto está creando impacto social
Estados Unidos, CA, San Francisco, San Francisco County
Tu organización es
OSC/ONG
¿Cuánto tiempo ha estado operando la organización?
Más de 5 años
¿Tu organización ha recibido premios y/u honores? Cuéntanos sobre ellos.
2011 TechAmerica Community Service Innovator Award
2008 Champions for Women in Business Award, The Women's Congress
2001 SVForum Visionary Awards
La información que brindes aquí será usada para llenar las partes de tu perfil que hayan sido dejadas en blanco, como intereses, organización, y sitio web. Ninguna información de contacto será hecha pública. Por favor desmarca esta casilla si no deseas que esto suceda..
leer más↓↑ ocultar↑ ocultarSelecciona la fase que describa mejor el momento en el que se encuentra tu emprendimiento
Expansión (el siguiente paso será crear un impacto a escala regional o incluso mundial)
¿Cuánto tiempo se lleva poniendo en práctica tu iniciativa?
Operando más de 5 años
¿Cuál de las siguientes describe mejor la(s) barrera(s)s a la que da respuesta tu innovación? Elige hasta dos.
Acceso, Equidad.
La necesidad: ¿Cuál es el problema que tratas de solucionar?
Women are a untapped resource that can dramatically improve the state of global economies. There is an abundant body of research validating that now is the time to ensure that entrepreneurial women are able to access the networks that provide the resources, expertise and capital (including financial products) required for high-growth, innovative start-ups.
The economy is in critical need of high-growth entrepreneurs to create jobs. Women represent a promising, untapped opportunity to meet this need; research shows:
* all net new jobs in the US in the last 30 years were created by high-growth companies under 5 years old; and
* if women entrepreneurs had the same access to capital as their male-counterparts we would see 6M jobs created in the US within 5 years, 2M in year 1 alone.
La solución: ¿Cuál es tu solución? Sé específico.
Guided by a proven philosophy that gender diversity is an essential element of innovation, Astia is a pioneer, uniquely sourcing innovation and achieving an unparalleled success rate. A program designed for entrepreneurs by entrepreneurs, we connect women to our global community of over 3,000 investors, serial entrepreneurs, and industry leaders encircling the entrepreneur with a comprehensive value-added network and learning opportunity.
Research validates the need for a unique offering focused on including men and women. High-growth entrepreneurs are similar in almost every respect; however women place greater importance on the support, expertise and financial backing of business partners. This desire for community support and engagement is what Astia fulfills. This competition will support the Astia community, focused on providing women entrepreneurs and innovators with the access to networks and opportunities to compete and become dominant market players in high-growth arena.
El Modelo: Muéstranos a través de un ejemplo específico cómo tu solución hace una diferencia, incluye tus actividades primarias
Women entrepreneurs remain an under-served community within the high-growth arena. Financial aspects of their company is a key component of our offering.
Astia's offering for women-led start-ups is three-fold:
1. Astia Access - broad offering for exceptional start-ups that aspire to high-growth & who seek expert-level feedback. Members receive timely, targeted & unfiltered feedback, as well as access to online tools and community
2. Global Entrepreneur Program - premier offering for exceptional entrepreneurs leading emerging companies who are poised to take advantage of our global community. Chosen by the community via in-person screening, companies experience the Global Entrepreneur Program that includes a week-long boot-camp followed by three months with a team of Astia Advisors. Advisor teams drive to mission-critical business milestones and are comprised of an investor, a c-level entrepreneur, and two other experts. Financial aspects of the company are a key component to the program and advisory period, with financial experts and CFOs involved
3. Astia Portfolio - premier offering for companies on the fast track to success. By invitation-only, companies from around the world will present to & be selected by industry leaders to join this elite cohort
For each level of engagement companies will receive:
* Unparalleled access to the global community of entrepreneurs, investors, industry leaders - including financial experts
* Unfiltered feedback, guidance & high-level introductions
* Opportunity to engage with & learn from exceptional global entrepreneur peers
El mercado: ¿Quiénes son tus pares y competidores? Identifica a otros que también estén trabajando para dar respuesta a las necesidades que tú abordas y en qué te diferencias de ellos. ¿Cuáles son los desafíos que estos jugadores podrían representar para tu éxito o crecimiento?
Main peers and competitors
- Women 2.0
- Springboard Enterprises
- Girls in Tech
- The NextWomen
Astia differentiates itself from these organizations due to:
- our approach of actively engaging men and women in our volunteer community that serves the under-represented and under-served women entrepreneurs
- Astia seeks entrepreneurs who are past the idea-stage of their entrepreneurial venture and are ready to take advantage of the Astia community as they reach the inflection point for hyper growth
- Astia is global, serving women-led start-ups irrespective of where they are based
Challenge to success: as Astia targets entrepreneurs past idea-stage, we rely on the work of other organizations to inspire and support these entrepreneurs through the initial stages of growth.
Esta presentación se trata de
leer más↓↑ ocultar↑ ocultarHistoria de la fundación: Queremos saber acerca del momento en el que hiciste "¡Ajá!". Comparte la historia de dónde y cuándo el/los fundador(es) vio (vieron) el potencial de esta solución para cambiar el mundo.
Previously known as the Women's Technology Cluster, Astia was founded in 1999 by Catherine Muther, former CMO of Cisco Systems, as part of her foundation, the Three Guineas Fund.
During celebrations for the company's IPO, Catherine realized that women were not participating at senior positions within the company, despite suitable qualifications and experience. This caused her to reflect upon her entire experience in high-growth entrepreneurship and she realized there was work to be done to get women into this part of the economy. Women were at the ready, they just were not participating in the right networks to ensure success via access to capital and access to expertise.
"We started Astia to address the issue of women's access to capital, specifically venture capital by women entrepreneurs building technology companies…" Catherine Muther
Por favor, describe el objetivo de tu iniciativa: un resumen de lo que están tratando de lograr
Astia’s mission is to propel women’s full participation as entrepreneurs and leaders in high-growth businesses, fueling innovation and driving economic growth. The activities of the organization are in line with this mission, striving for the full participation of women as entrepreneurs in the high-growth sectors, with particular focus on leveling the inequality between genders in relation to the capital and finance required to grow high-growth businesses.
Astia's activities ensure that entrepreneurial women are able to access the networks that provide the resources, expertise and capital required for high-growth, innovative start-ups. For this reason, capital and financial resources and products play a key component within our educational programs and resources for entrepreneurs.
¿A qué barrera(s) a la inclusión financiera tu solución busca dirigirse? (selecciona todas las pertinenetes)
Físicas y otros obstáculos de accesibilidad que impiden que los servicios financieros lleguen a las comunidades, Falta de productos financieros asequibles adaptados a las necesidades de las comunidades marginadas y excluidas, Otro (Por favor, describa a continuación).
Si ha seleccionado "otro", por favor especificar qué otras barreras a la inclusión financiera tu solución busca dirigirse
Gender equality to capital and finance required to grow high-growth businesses
¿Para qué comunidades marginadas o excluidas tu solución creará un acceso a servicios financieros valiosos, asequibles, seguros e integrales?
High-growth women entrepreneurs.
The economy is in critical need of high-growth entrepreneurs to create jobs. Women represent a promising, untapped opportunity to meet this need; research shows:
* all net new jobs in the US in the last 30 years were created by high-growth companies under 5 years old; and
* if women entrepreneurs had the same access to capital as their male-counterparts we would see 6M jobs created in the US within 5 years, 2M in year 1 alone.
Currently women entrepreneurs do not have the same access to capital as their male-counterparts.
¿Tu solución podría operar en otros conextos o regiones? Si así fuera, ¿en dónde?
Astia currently delivers its Global Entrepreneur Program in three psychical locations: Silicon Valley, New York City and the UK. We also deliver programs in the State of Michigan, USA. We do however work successfully with entrepreneurs from around the globe, irrespective of their location.
We are in the process of planning for an Astia Entrepreneur Program in India. However, we have not yet delivered the first program as yet. Instead we have successfully served Indian companies via our three other markets.
To date we have successfully served companies from every continent. This model scales because it does so via a community of volunteers who identify as "Astia Advisors." Additional staff is only required in order to maintain relationships between and among that community of expert volunteers. This has proven to be an extremely efficient means to increase reach and impact. It is also an extremely effective means to create a movement for change.
Si tu solución tuviera un éxito espectacular, ¿cómo serían las cosas diferentes en 10 años?
We want to see a high-growth sector where women-led companies are able to access the same resources as their male-counterparts. Women entrepreneurs are statistically less likely to be funded. Astia is dedicated to the eradication of the need for the organization within the decade.
Research indicates that if women were to fully participate in high-growth entrepreneurship we would see a significant and measurable benefits.
The benefits are three fold:
For investors - higher returns where women are in leadership positions with men
For society - half the population's talents can be fully realized; women are half of MBAs and PhDs, more than half of all college graduates - there is an abundant pool of talent on the ready
For the economy - it means jobs. If women had the same access to capital as their male counterparts we would see 6 million jobs added to the economy in 5 years, 2 million in year one alone.
It is this impact we want to see.
¿Qué tendría que haber cambiado para que esto sucediera?
Access to Networks - Around the globe, men and women are still by-and-large in separate business networks. Men are the holders of capital for entrepreneurs. Investment relies heavily on trusted business relationships. Astia is a model for creating a global network of men and women doing business together. In the future we see the Astia platform as a model for change for the entire ecosystem.
Access to Opportunity - Research shows that women self-assess differently than men and as a result often have lower aspirations commensurate with the lower assessment of their abilities. Astia exposes women to the opportunity of high-growth entrepreneurship and to the tools and networks needed to succeed within it. Astia also shows women how their prior experience maps to becoming a high-growth entrepreneur (this is especially the case with women scientists). This personal growth is best achieved through exposure to the Astia community of men and women who have been there themselves.
¿Cuál ha sido el impacto de la solución hasta la fecha?
Over 1,200 women-led companies have been directly served by the Astia community and program and countless others look to our work as a reason to inspire their own entrepreneurial journey.
Since 2003, we have worked with over 325 women-led companies that have:
- Rasied over $1 billion
- Maintained a greater than 60% funding success rate within one year of joining Astia
- Achieved 25 exits, including 2 IPOs
Designed for high-growth companies at all stages, the Astia offering is implemented by more than 2,500 volunteer members of the Astia Advisor Network that includes more than 300 former and current CEOs and 300 investors. Astia is an extremely committed community of advisors, investors, industry leaders, and entrepreneurs. Astia has spent considerable effort in building such a large, diverse, experienced community for the benefit of under-served women in high growth entrepreneurship.
Cuál es tu impacto proyectado para los próximos 5 años?
Astia's impact is far wider and broader than the individuals we serve and connect within our community. Astia works tirelessly in order to achieve an end to the dearth of women in the high-growth economy within the decade. The subsequent benefits to society, the economy and to innovation are well researched and documented. Companies with women in executive roles out-perform for investors, create more jobs, and fully leverage the untapped talent of half of the population. Further, research demonstrates that innovation requires diverse teams and in particular teams with women out innovate and out perform those without. Our 10-year plan "The Decade of the Woman Entrepreneur 2010-2020" has clear goals that when realized should eliminate the need for Astia as an organization.
¿Qué barreras pueden dificultar el éxito de tu proyecto? ¿Cómo planean superarlas?
Sustainability and financial security of the organization. As a 501(c)(3) organization, Astia relies on its corporate supporters and individual donors. In difficult economic times, donations to charitable organizations come under strain. We therefore have in place a thought-out and both short-term and long-term fundraising strategies to ensure that the organization continues to grow and deliver its impact.
In the past year Astia's Board of Trustees has been rebuilt to better address our current challenges in order to fully realize our forward potential. In particular, the board is now global in reach and fully aligned in the "Decade of the Women Entrepreneur" strategy.
Las iniciativas ganadoras presentan un plan fuerte de cómo van a alcanzar y realizar un seguimiento del crecimiento. Identifica tus metas a seis meses para el crecimiento de tu impacto
Execute successful Global Entrepreneur Program in Silicon Valley in Fall 2012 for women-led start-up companies
Tarea 1
Receive and assess applicants from diverse companies for the program. Each applicant receives bespoke feedback.
Tarea 2
Finalizing program agenda to educate high-tech, life sciences and clean tech companies. Secure appropriate experts as speakers.
Tarea 3
Involve our supporters from the financial services arena (eg SVB Financial, Wells Fargo, BNY Mellon,) within the program
¡Ahora piensa en grande! Identifica tu meta de impacto a 12 meses.
Execute We Own It Summit in London Spring 2013, broadcasting important messages to the market
Tarea 1
Identify suitable attendees for invite-only event, with the necessary experience to provide discussions around agenda topics
Tarea 2
Secure a challenging Summit agenda, together with appropriate industry expert speakers
Tarea 3
Involve our supporters from the financial services arena (eg SVB Financial, Wells Fargo, BNY Mellon) within the program
leer más↓↑ ocultar↑ ocultarCuéntanos sobre tus alianzas.
Astia places emphasis on scaling through collaboration and partners with a variety of organizations to ensure that as many women-led start-ups can benefit from our work.
We partner with our financial supporters ensuring that their expertise is shared for the success of women-led companies. This includes financial providers such as SVB Financial, Wells Fargo and BNY Mellon.
Our partners play an essential role in the success of our programs, clients, and initiatives. Many offer complimentary services to our entrepreneurs, thereby extending our community and the value of Astia services.
¿Actualmente te estás dirigiendo a otras poblaciones, lugares o los mercados para tu innovación? Si es así, ¿dónde y por qué?
Astia is in the process of planning for an Astia Entrepreneur Program in India. We have set up a regional Advisory Board to assist in this planning and provide Astia with the necessary strategic advice such an expansion requires. However, we have not yet delivered the first program as yet.
We have received a number of applications and inquiries from Indian-based women-led start-ups. In addition existing community members have strongly supported such an initiative.
We are currently trying to address legal, regulatory and funding rules and requirements.
¿Qué tipo de sistema operativo y factores internos de la organización hacen que tu innovación sea un éxito?
- Remote team across North America and Europe
- Monthly reporting to Board of Trustees by CEO and executive team. Receiving and implementing advice from global Board of Trustees
- Bi-annual meeting of and reporting to regional Advisory Boards and sector Committee groups by CEO and Astia team. Listen to and implement recommendations.
- VP Operations and Finance oversees:
* CRM tools customized by the organization for its needs
* virtual document sharing system
* communications tools, e.g. Skype
Por favor, pon en claro las necesidades u ofertas que hayas mencionado anteriormente y/o sugiere categorías de apoyo que no están especificadas en la lista
Created on 09/12/2012 by gwendolyn floyd
Sasa is a peer-to-peer e-commerce platform that connects offline artisans in the developing world to online consumers using a simple mobile phone.
Organización: Sasa
más ↓↑ ocultar↑ ocultarNombre de la organización
Sitio web de la organización
País de la organización
Estados Unidos, MA, Cambridge
Países en donde este proyecto está creando impacto social
Tu organización es
Empresa
¿Cuánto tiempo ha estado operando la organización?
1-5 años
¿Tu organización ha recibido premios y/u honores? Cuéntanos sobre ellos.
-Best Buy Innovators award, $50,000 and professional marketing consultation.
-Technology Prize for Global Social Entrepreneurship at UW GSEC sponsored by Microsoft of $10,000; in addition, $60,000 annual support in server space and operational software
-Social Impact Venture Award of $10,000 from Sheafor–Lindsay,
-the Rice Alliance Business Plan Competition award of $10,000 sponsored by Miller, Egan, Molter & Nelson LLP
-Business Development Support for the value of $15,000 from FLS Associates
-National Collegiate Inventors and Innovators Alliance (NCIIA),
-Cambridge's Women's Travel Scholarships, Center for Women and Entrepreneurship in Boston.
La información que brindes aquí será usada para llenar las partes de tu perfil que hayan sido dejadas en blanco, como intereses, organización, y sitio web. Ninguna información de contacto será hecha pública. Por favor desmarca esta casilla si no deseas que esto suceda..
leer más↓↑ ocultar↑ ocultarSelecciona la fase que describa mejor el momento en el que se encuentra tu emprendimiento
Crecimiento (tu iniciativa piloto ya se está aplicando y se empieza a expandir)
¿Cuánto tiempo se lleva poniendo en práctica tu iniciativa?
Operando entre 1-5 años
¿Cuál de las siguientes describe mejor la(s) barrera(s)s a la que da respuesta tu innovación? Elige hasta dos.
Acceso, Costo, Transparencia, Equidad.
La necesidad: ¿Cuál es el problema que tratas de solucionar?
Women in Africa produce 60-80% of the continent’s goods. They earn only 10% of incomes. Women face economic discrimination that leads to disproportionate representation in the informal economy, leaving them unable to access financial services such as banks, loans, or credit, and vulnerable to the dangers and limitations of the cash economy. Millions of women across Africa attempt to earn a living by supplementing meager incomes by making and selling crafts - a skill that roots them deeply in culture and community. However, due to a costly export supply chain, their crafts are limited to the local economy with inconsistent demand.
La solución: ¿Cuál es tu solución? Sé específico.
Sasa empowers craftswomen to participate in the global marketplace. Sasa is an e-commerce platform that connects offline artisans in the developing world to online consumers using a simple mobile phone. With our patented SMS-based business tools and financial services, vendors create personal online storefronts using our mobile phone business tools. Global consumers can then buy directly from the vendors on Sasa ’s e-commerce website, revolutionizing the supply chain into a P2P exchange. Sasa’s innovative financial services facilitate direct international payment and transaction, bringing artisans to the web economy. Sasa transforms the ubiquitous mobile phone into a tool that expands access to economic opportunity for women, giving them a greater share of the profits of the global craft industry.
El Modelo: Muéstranos a través de un ejemplo específico cómo tu solución hace una diferencia, incluye tus actividades primarias
Our innovation leverages existing communications technology and infrastructure to pioneer a completely new marketplace. This new marketplace revolutionizes the way money and goods are exchanged during international trade, creating economic opportunity and increased profits for vendors, savings for consumers, and profit for Sasa.
Using Sasa artisans are able to independently create sustainable micro-enterprises using mobile phones, mobile money transfers, and reliable delivery services. Sasa’s innovative technology consists of patent-pending, SMS-driven mobile phone business tools for vendors to automatically upload vendor profiles and products to a P2P e-commerce website for online consumers. Sasa connects artisans to global e-commerce, even if they do not have access to the Internet, a computer, or a bank account. Sasa's patented technology offers three main innovations:
1. Using Sasa, vendors, with no need for Internet or a bank account, can create and manage their online vendor profiles via their personal mobile phones.
2. Sasa facilitates payment, transferring international credit card payments into mobile money.
3. Innovative tracking tools ensure efficient and secure delivery within the P2P order fulfillment process.
These innovations enable, for the first time ever, direct trade between economies and geographies that have never been connected through commerce before.
El mercado: ¿Quiénes son tus pares y competidores? Identifica a otros que también estén trabajando para dar respuesta a las necesidades que tú abordas y en qué te diferencias de ellos. ¿Cuáles son los desafíos que estos jugadores podrían representar para tu éxito o crecimiento?
Design-manufacture collaboratives, fair trade importers and Ebay World of Goods/Etsy, all provide access to US consumers to quality imported handmade goods. Sasa ’s scalable technology provides first-ever direct access to an enormous and entirely new market of micro manufacturers. Sasa will maintain our competitive advantage with retention strategies and evolving and innovating our services and technology. Our proprietary technology developed by our team at MIT positions us as 1) the only organization to provide an accessible international sales and financial services to artisans and as 2) a service provider to the organizations that would traditionally be viewed as competition.
Esta presentación se trata de
leer más↓↑ ocultar↑ ocultarHistoria de la fundación: Queremos saber acerca del momento en el que hiciste "¡Ajá!". Comparte la historia de dónde y cuándo el/los fundador(es) vio (vieron) el potencial de esta solución para cambiar el mundo.
Sasa was born after years working in slums around the world, witnessing the disconnection between the incredible cultural value of developing world artisans work and the limited monetary value they could earn from it. In the existing costly and complex export supply chain, vendors receive just a fraction of the potential profit that could be earned if the tools and opportunity existed for women to competitively enter the global marketplace as independent entrepreneurs. They have the desire and skills to participate in the global marketplace, but lack the business and financial tools. What they do have access to are mobile phones and mobile literacy skills. We have developed tools for trade that leverage ubiquitous communication technology so that anyone with a simple mobile phone can participate in international trade.
Por favor, describe el objetivo de tu iniciativa: un resumen de lo que están tratando de lograr
Sasa creates technology tools that empower artisans in the developing world to create and grow micro-enterprises, helping them transition from the informal cash economy to the formal sector. Sasa has created the link to achieve full financial inclusion by providing access to affordable, secure, and comprehensive business tools and financial services that provide financial records, micro-finance, savings, and transaction and e-commerce tools. Sasa cuts out the middleman, ensuring that the majority of the profits stay with the vendor and within her community. Sasa vendors will be able to save money securely, borrow money affordably, and make payments knowledgeably.
¿A qué barrera(s) a la inclusión financiera tu solución busca dirigirse? (selecciona todas las pertinenetes)
Físicas y otros obstáculos de accesibilidad que impiden que los servicios financieros lleguen a las comunidades, Falta de productos financieros asequibles adaptados a las necesidades de las comunidades marginadas y excluidas, Poderosos incentivos para que los proveedores de servicios financieros asciendan en el mercado, Otro (Por favor, describa a continuación).
Si ha seleccionado "otro", por favor especificar qué otras barreras a la inclusión financiera tu solución busca dirigirse
Tools that enable anyone, anywhere to conduct international sales and transactions.
¿Para qué comunidades marginadas o excluidas tu solución creará un acceso a servicios financieros valiosos, asequibles, seguros e integrales?
Eighty-four percent of women in Sub-Saharan Africa work in the informal economy, excluding them from financial rights and representation. Most of these women end up in self-employment, earning subsistence incomes with little or no growth opportunity. Many turn to craft production which provides an entry-point into the economy for under-resourced groups. Simple tools that would multiply their income with little to no upfront investment would be immediately welcomed. Moreover, our tools empower women to grow their businesses as formal entrepreneurs, gaining access to financial tools and literacy through the use of the platform. Vendors can leverage traceable income earned on the Sasa platform to access loans, open a bank account, and formally register as an independent entity.
¿Tu solución podría operar en otros conextos o regiones? Si así fuera, ¿en dónde?
Sasa can be successfully implemented anywhere that has pervasive mobile phone penetration, mobile money, and reliable shipping infrastructure. In Africa alone, this accounts for more than 15 countries, with mobile money rapidly coming online in further African and developing countries worldwide.
Our telecommunications partner, Bharti Airtel, and their mobile money service, Airtel Money are excited to promote us as a value added service in the 17 countries in Africa in which they currently operate as well as India. We are also actively developing relationships with further telecommunications companies to enable our services to be accessible to emerging economy artisans worldwide.
We will pilot in Mexico Jan 2013, launch across East Africa Summer 2013, and plan to expand to countries in Asia, the Caribbean, Latin America.
Si tu solución tuviera un éxito espectacular, ¿cómo serían las cosas diferentes en 10 años?
Sasa will revolutionize the global market place, connecting offline economies to the web economy through mobile technology, bringing millions of people access to the formal market place and proliferating access to secure and effective financial services. In addition, we will have facilitated the education of millions of women in financial literacy and business skills. In ten years, Sasa hopes to transform the face of international trade to one that is more inclusive, equitable, and women-driven. Currently, the majority of wealth in developing countries is concentrated in very few hands. We hope, through access to tools to earn and manage income, to massively decentralize and distribute this wealth, enriching countries at the community level and empowering women to have influence in their communites and countries.
¿Qué tendría que haber cambiado para que esto sucediera?
In order for Sasa to successfully create and implement, at a global scale, an inclusive and profitable international direct trade platform, certain assumptions must be true:
● women want to be economically empowered
● craftswomen will adopt the Sasa platform into their market practices
● international consumers will be compelled to buy their products
● vendors will successfully earn and manage sustainable income
● both vendors and international consumers will trust the Sasa technology
● existing infrastructures will be consistent and expand with demand
From applied research and our pilot, these assumptions are sound. However, to truly scale, we need the collaboration of governments, financial institutions, and international trade standards, which is why we are building government and institutional awareness and partnership from the get-go.
¿Cuál ha sido el impacto de la solución hasta la fecha?
Accessible tools for female entrepreneurs to support, grow, and formalize the MSME’s of Sub-Saharan Africa is necessary to disrupt the pattern of poverty amongst women. Our mission is to increase access to economic opportunity for women in the developing world to improve their livelihoods. If these women are provided the tools to build micro-enterprises and access global consumers, they will be economically empowered. Growing financial stability enables them to exit the informal marketplace, establish the location, security, and terms of their trade, and contributes to sustainable community development. We are dedicated to educating, training and empowering women through our business and financial services. We have registered and trained over 250 women and girls to use mobile technology to access international markets and build micro-enterprises.
Cuál es tu impacto proyectado para los próximos 5 años?
When a vendor uses Sasa, every transaction is recorded for easy accounting and management solutions and her income is traceable. We deduct income tax for the government directly from sales and provide an opt-in option for insurance deduction, helping her move towards becoming a recorded entrepreneur with the ability to prove income for accessing financial rights and representation. Over the next 5 years, our projected impact is to support the creation of 47,800 registered microenterprises, earning $8,357,029 of traceable incomes.
Using Sasa, women vendors in developing countries will learn better communication skills, technology mastery, and business practices while reducing their exposure to health risks associated with outdoor vending by 37% over the next five years.
¿Qué barreras pueden dificultar el éxito de tu proyecto? ¿Cómo planean superarlas?
One of our challenges is establishing a growth model that allows for measured, sustainable growth. We have developed an innovative social logistics and growth strategy that will help support an incremental & socially-driven growth model, encourages a supportive network of vendors along the way.
Our vendor growth strategy is twofold:
-Our agent model incentivizes experienced vendors to recruit high potential vendors to mentor and introduce to the platform until they are qualified and comfortable as independent vendors.
-E-commerce education program is used by existing community groups and women’s collectives to introduce the Sasa platform, financial and business best practices.
Las iniciativas ganadoras presentan un plan fuerte de cómo van a alcanzar y realizar un seguimiento del crecimiento. Identifica tus metas a seis meses para el crecimiento de tu impacto
Over the next six months Sasa will see the launch, optimization, and innovation of our platform, serving over 1500 artisans
Tarea 1
September, 2012 beta launch with Aitrel and GSMA’s mwomen in Nairobi, Kenya.
Tarea 2
October, 2012 public worldwide web launch with DEMO Africa representing artisans across Kenya.
Tarea 3
December, 2012 launch next generation communication, financial, and income tracking tools.
¡Ahora piensa en grande! Identifica tu meta de impacto a 12 meses.
Sasa will expand its geographic and operational partnerships to move into new countries, support a massively expanded user group
Tarea 1
Launch Sasa with further telecommunications service providers to support maximum access to all mobile phone subscribers.
Tarea 2
January 2012, pilot research in Mexico. February 2013, expand East African operations to Uganda and Tanzania.
Tarea 3
July 2013, start West African operations in Ghana
leer más↓↑ ocultar↑ ocultarCuéntanos sobre tus alianzas.
We have forged strong partnerships with banks, telecommunication companies, and community groups that will make Sasa a sustainable success. Safaricom, Airtel, and the Central Bank of Kenya are just some of the institutional partners committed to seeing Sasa succeed. In addition, we are building partnership with two international NGOs, International Center for Research on Women and MADRE, to measure social impact, grow vendor and consumer networks and leverage Sasa’s impact. In Mexico, we are partnering the Lab for Social transformation to research technology, consumer, and vendor opportunties
¿Actualmente te estás dirigiendo a otras poblaciones, lugares o los mercados para tu innovación? Si es así, ¿dónde y por qué?
We are currently targeting Uganda, Tanzania and Ghana for near term scale-up in Africa. Through our partnership with Bharti Airtel, we will expand to 17 countries in Africa. We are researching the conditions in Mexico and plan to pilot in January, 2013. We will partake in the Unreasonable Institute’s Unreasonable at Sea, which will take Sasa around the world, Spring 2013, over a period of three months to build local resources and partnerships necessary to scale internationally.
¿Qué tipo de sistema operativo y factores internos de la organización hacen que tu innovación sea un éxito?
Our company culture is built around our social mission of economically empowering women. Even though we are a for profit enterprise, expected to break even before the end of 2012, our operational, strategic, and technical decisions are made with a deliberate commitment to both our social and financial bottom lines.
This commitment is understood by all of our stakeholders, leading to trusting and collaborative relationships with vendor communities as well as transparent, productive agreements with our partners, funders, and service providers that prioritize our social impact on par with our profit generation.
Por favor, pon en claro las necesidades u ofertas que hayas mencionado anteriormente y/o sugiere categorías de apoyo que no están especificadas en la lista
I have learned vital lessons of success and failure from my previous companies and initiatives and am always excited to share these with other innovators. I believe collaboration and support amongst a strong community of changemakers is vital for the success and sustainability of an idea.
This project also has a Project where you can read more about its latest progress.
Go to Project: Forest and the Femme.
Created on 09/11/2012 by forestandthefemme
Forest and the Femme is an outdoor recreation group for marginalized, high risk women living with Fetal Alcohol Spectrum Disorder and similar disabilities.
Organización: Forest and the Femme
más ↓↑ ocultar↑ ocultarNombre de la organización
Sitio web de la organización
Country where this solution is creating social impact
Region in BC where your solution creates social impact
Vancouver.
Tu organización es
OSC/ONG
¿Cuánto tiempo ha estado operando la organización?
Menos de un año
La información que brindes aquí será usada para llenar las partes de tu perfil que hayan sido dejadas en blanco, como intereses, organización, y sitio web. Ninguna información de contacto será hecha pública. Por favor desmarca esta casilla si no deseas que esto suceda..
leer más↓↑ ocultar↑ ocultarSelecciona la fase que describa mejor el momento en el que se encuentra tu emprendimiento
Inicio (iniciativa piloto que acaba de empezar a ponerse en práctica)
¿Cuánto tiempo se lleva poniendo en práctica tu iniciativa?
Operando menos de un año
Which of the following best describes the barrier(s) your solution addresses? Choose up to two
Acceso, Equidad.
The Need: Describe the need for your solution and the size and characteristics of the community(ies) your solution is engaging
Forest and the Femme is an outdoor recreation group based out of Vancouver BC. We are committed to connecting marginalized, high risk women living with Fetal Alcohol Spectrum Disorder and similar developmental disabilities to outdoor opportunities in the local region. Our mission is to provide this underserved, unrecognized population with a chance to experience the benefits of nature and in doing so create opportunities to achieve a sense of accomplishment and empowerment. The program is dedicated to serving women with multiple barriers towards accessing existing opportunities. These barriers include cognitive impairment, addictions, poverty, racial oppression and involvement in the survival sex trade. Target participants live in isolation often with no access to exit strategies.
La solución: ¿Cuál es tu solución? Sé específico.
The solution is an outdoor recreation program that is built specifically for engaging this highly marginalized demographic of women. Providing access to Vancouver's unparalleled outdoor recreation opportunities offers the women an opportunity to leave the violence and chaos of the Downtown Eastside. It provides an opportunity to engage with other women with shared experences, volunteers with unconditional positive regard and empathy for the oppression, racism, violence, exploitation that they experience on any day. It reminds them that they can have a life without drugs, that it is possible, That they deserve to be cared for and to care for themselves. Twice weekly outings to nature allow these women a chance to bond, learn and share skills such as homesteading, fishing, building a fire and wilderness safety. Access to nature has been proven to improve our physical, mental and spiritual health. The women of Forest and the Femme deserve to have access despite their barriers.
The Model: Walk us through a specific example of how your solution makes a difference; include the primary activities involved in your solution.
Throughout high season (June 01 to October 31) Jaime Adams, Program Coordinator, and a volunteer roll into the Downtown Eastside. Participants who have been selected for the day's activities are picked up at their various hotels, SRO's and supportive housing programs. Every effort is made to include those women who are especially difficult to engage with. The truck is full once three participants have been located and settled into the truck. The ratio is always at least two volunteers to three participants. When outings are particularly challenging, or the participant's physical or mental health needs are very challenging, the ratio evens out to at least one to one.
A typical day trip lasts 6-8 hours, which is a really huge step for this population. Many have never left the Downtown Eastside since the day they stepped foot into it! Outings are different every time and are always focused on the amazing natural world Vancouver including the rivers, lakes, beaches and mountains. A HUGE picnic is made that always includes healthy and fresh smoothies and salads, meats, fish. Many of the participants are severely undernourished and rarely have access to fresh fruits and vegetables. These picnics alone are a real treat.
Activities on the outings vary depending on the abilities and limitations of the clients and include hiking, canoeing, camping, fishing, horseback riding, baking bread in the great outdoors, and of course, relaxing! Many have limitations such as opiate dependence, vision impairment, mobility issues, fears, and phobias and each is accommodated frequently.
The Marketplace: Who are your peers and competitors? Identify others working to address the same needs as you and indicate what sets you apart from them.
Forest and the Femme is a unique program that targets a highly underserved population. Because of this the program has no competitors. As far as peers, every service in the Downtown that we have engaged with has been incredibly supportive and are relieved to see programming dedicated specifically to this demographic. Other organizations that work with this population include RainCity Housing, Atira, Lookout Emergency Aid Society, WISH Society, Coast Mental Health, Vancouver Coastal Health. Each of these organizations is represented on Forest and the Femme's board of directors and members. Organizations that serve those with developmental disabilities are CLBC and Developmental Disabilities Association and both as well have been incredibly supportive, even as far as offering office space.
Esta presentación se trata de
leer más↓↑ ocultar↑ ocultarHistoria de la fundación: Queremos saber acerca del momento en el que hiciste "¡Ajá!". Comparte la historia de dónde y cuándo el/los fundador(es) vio (vieron) el potencial de esta solución para cambiar el mundo.
My name is Jaime Adams and I am the founder of Forest and the Femme. The idea for this program came out of the frustration and grief of watching the lives of women with developmental disabilities who are living marginalized, street entrenched lives in the Downtown Eastside; involved in substance use, survival sex work, targets of violence, racism, societal oppression.
I have been working as a case manager for women in the Downtown Eastside for 6 years. I watched as women with cognitive impairments, in particular FASD, were chronically evicted to homelessness, denied access to critical resources including substance abuse recovery programs. It became impossible for me to watch this happen over and over and not do something to help these women feel amazing about themselves, which is exactly what they deserve! Accessing nature had helped me overcome much in life and I decided that it would be a way for them to overcome some of their barriers, learn, and feel great about themselves.
Por favor, describe el objetivo de tu iniciativa: un resumen de lo que están tratando de lograr
Our goal at Forest and the Femme is to provide these women with access to nature, create a sense of community for women with developmental disabilities, provide opportunity to feel great about themselves and remain hopeful for their future. It is an opportunity for them to learn and share new skills. It is eating fresh, wholesome food, often the only time that they will have access to such nutrition. It is also an interconnected web of support within women's resources throughout the Downtown Eastside as the board, members and volunteers are all involved in the various organizations. Forest and the Femme is also a training resource, providing workshops to support services in the DTES on working with folks with Fetal Alcohol Spectrum Disorder in a strengths based way, reducing homelessness.
¿Cuál ha sido el impacto de la solución hasta la fecha?
To date, Forest and the Femme has 12 active participants that come on outings to the great outdoors. Twelve is not a big number, but we are connecting with the city's, if not the country's most underserved, invisible, marginalized population of women. These women get to experience the healing power of nature. They were able to sit with their toes in the icy river instead of smoking crack in an alley. They hiked through old growth rainforest instead of standing on the most dangerous corners in the country. They ate fresh fruit and rainbow trout instead of digging through the dumpster for food or standing in a food line up next to a man that sexually assaulted her last week. Get the picture?
All of this is happening on the Program Coordinator's days off of her paying job at a transitional housing program for women. Next year if funding is received, more outings can be arranged and more vulnerable women can become one of a growing number of strong, courageous outdoor adventurers!
Cuál es tu impacto proyectado para los próximos 5 años?
Forest and the Femme is not aiming huge. In order to remain accessible to this hard target population, the program will remain small and just for them. The goal in the future is to have outings increased from twice weekly to three to five times weekly, during high season. Participants will become trip leaders and volunteers as they grow in their skills and confidence. The five year goal is to become a consistent resource to these women, not a huge one.
The network of support workers and advocates connected to Forest and the Femme through board membership and volunteering is expected to grow each year. As are the training workshops, It is our goal to train every resource serving individuals with FASD in the Downtown Eastside, and then we will work on beyond.
¿Qué barreras pueden dificultar el éxito de tu proyecto? ¿Cómo planean superarlas?
Financial, financial, financial. Money is our only barrier as we have proven this summer what a successful and important resource we are to these women. Even lack of funding will not stop us though. We have been saving our pennies for this important program and can run the program with just the revenue received through grassroots fundraising such as parties, yard sales and craft sales. We would of course prefer not to spend our own money on it of course, and have society chip in on this great initiative!
Las iniciativas ganadoras presentan un plan fuerte de cómo van a alcanzar y realizar un seguimiento del crecimiento. Identifica tus metas a seis meses para el crecimiento de tu impacto
Tarea 1
Provide highly marginalized, vulnerable women with the opportunity to access the outdoors, learn and share skills and eat.
Tarea 2
Create a sense of community not only amongst the participants but key women serving service providers in the DTES and beyond.
Tarea 3
Train service providers in the DTES and beyond on strengths based ways to work with folks with FASD in a strengths based manner.
¡Ahora piensa en grande! Identifica tu meta de impacto a 12 meses.
Tarea 1
Receive funding of at least 75% of overall costs.
Tarea 2
Increase weekly outings from two three.
Tarea 3
Find volunteers who are highly skilled in specific areas such as kayaking, canoeing, cultural traditions.
leer más↓↑ ocultar↑ ocultarCuéntanos sobre tus alianzas.
We work closely with organizations such as RainCity, Atira, Lookout, WISH, VCH, and more. Each oft hese organizations has been highly supportive and encouraging, assisting in providing us with such things as grant opportunities, sustainability training and are very supportive with referrals. We also work closely with women's doctor's, outreach workers and other support services. We are not officially partnered with any other organization but benefit from the support of each other.
Are you currently targeting other specific populations, locations, or markets for your solution? If so, where and why?
Forest and the Femme works to be as inclusive as possible and will not deny a referral if they do not fit specifically fit our mandate. We will also prioritize referrals for transgendered women, isolated women and any other that would highly benefit from outdoor access and a sense of community.
¿Qué tipo de sistema operativo y factores internos de la organización hacen que tu innovación sea un éxito?
FASD Informed, social justice informed, gender inequality informed, impact of colonization informed, anti oppressive. We are all women working in the Downtown Eastside and already have many connections with this hard target population. We know their doctors, mental health workers, HIV specialists, support staff. We know the police who arrest them or treat them with dignity. We know where they go to use drugs. We are the best people to try and access them in this new and non clinical way. They already know us. And if they don't know us yet, they know someone who is going to work to make sure we meet! This group of women has rarely been accessed by existing services, particularly those which are specific to developmental disabilities. We are that link now. Our volunteers can be their staff.
Por favor, pon en claro las necesidades u ofertas que hayas mencionado anteriormente y/o sugiere categorías de apoyo que no están especificadas en la lista
We would highly benefit from mentorship. We have figured out this entire process one step at a time, which is an amazing way to learn but it does make it hard to find the time to plan for the future. Research and information is needed in order to help us write effective proposals. We need a way to prove in stats just how beneficial the program is for our clients. Book keeping skills and training.
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