Derechos de tierra

Here's a story about how members of the Changemakers community are protecting the land of indigenous cultures in Peru:

For indigenous people in Peru, for thousands of years being a good steward of the forest meant speaking the language of animals and plants, and mastering the nuances of their interdependence. These days, being a good steward means in addition this, speaking the language of oil executives and interior ministry officials, and mastering the nuances of territorial law.

Helping indigenous people develop and understand the nearly impenetrable language of corporations without losing the old has been the lifelong mission of Pedro Garcia.

Read more about this solution, or discuss this topic below.
 

Project

This project also has a Project where you can read more about its latest progress.
Go to Project: Landsongs.

Landsongs

Landsongs is a web application to help communities capture their stories. Users are able to document stories using maps, media and text, protect those stories, and share them with their community members.

Sobre ti

Organización: sparkgeo.com más ↓↑ ocultar↑ ocultar

Sobre ti

Nombre

Will

Apellido

Cadell

Title

Sobre tu organización

Nombre de la organización

sparkgeo.com

Sitio web de la organización

País de la organización

Canadá, BC, Prince George

Países en donde este proyecto está creando impacto social

Canadá, BC, Prince George

Tu organización es

Seleccione

La información que brindes aquí será usada para llenar las partes de tu perfil que hayan sido dejadas en blanco, como intereses, organización, y sitio web. Ninguna información de contacto será hecha pública. Por favor desmarca esta casilla si no deseas que esto suceda..

Project description

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Nombre de tu iniciativa

Landsongs

Selecciona la fase que describa mejor el momento en el que se encuentra tu emprendimiento

Inicio (iniciativa piloto que acaba de empezar a ponerse en práctica)

What problem is your organization committed to solving? In particular, share what is innovative about your approach.

Landsongs is a web application to help communities capture their stories. Users are able to document stories using maps, media and text, protect those stories, and share them with their community members.

What are your organization's top three priorities in the next year?

1) To build Landsongs into a SAAS product allowing communities across the globe to plug into it easily.

2) To build Landsongs user base from 3 communities to 10

3) To secure Landsongs' mindshare as the cultural history data capture and management experts

Your project

Project Support

Need #1

Opportunity Analysis

Need #2

Digital Marketing Strategy

Based on your first choice of the eight technical categories you selected above, what is your specific project need? Please be specific!

We are an early stage web app. We have a great product and have active clients. We know there is an excellent market for our offering in Canada. We *think* there is a great market across Africa, South America, the South Pacific and in Australia, but we have no data to support this. To scale effectively we will have to capture a percentage of these markets too. Having support in that piece of the opportunity analysis would be tremendous.

What three characteristics or qualities do you prioritize in working relationships/partnerships?

1.

honesty

2.

motivation

3.

innovation

Will support from American Express be focused on your organization overall or a specific product/service? Please describe.

A Particular service: Landsongs is a new and exciting social venture. Your support will help Landsongs become the repository for humanity's cultural diversity.

Have you focused on the above area previously? If so, please explain, including whether you have worked with outside consultants before.

This product exists, and has been delivered in a basic form (MVP) to three communities in the North of British Columbia. We at sparkgeo need to re-engineer this app to be able to deliver this technology to every indigenous community on earth, via the internet.

Are you able to commit 3-5 hours/wk over 10-12 weeks?

Are you able to meet virtually or at a convenient in-person location?

Are you able to meet in the city where your organization is based?

Impacto

Rank your three intended outcomes of this project:

1.

a better understanding of our potential global penetration

2.

a marketing strategy to support the knowledge developed in (1)

3.

the impetus to push Landsongs internationally

¿Cuál ha sido el impacto de la solución hasta la fecha?

We are delivering our solution effectively to three communities. In these communities we have seen an increased level of awareness in their own cultural values, a recollection of activities on their historic lands and a better connection between youth and elders. Additionally these communities are better able to respond to industry on land use issues. This means that industrial decisions can be made faster.

What is your project future impact after receiving professional support from American Express?

With support from American Express we hope to be able to sculpt our product delivery offerings to communities that most need our help. Your support will ensure that we drive specific value to these communities and also ensure that we fulfill our commitment to them by developing a sustainable business that can continually manage and protect their community's history and culture.

Landsongs

a web application to help communities capture their stories

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The Vanishing Cultures Project

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Green Waves Social Enterprise

Green Waves Social Enterprise strengthens local economies in rural Myanmar by reclaiming abandoned land, hiring and training landless farmers to restore it, and sharing profits with the farmers to lease their own plots by the following year. GW also invests profits into rural social enterprises launched by local communities, who in turn invest in community development activities.

Sobre ti

Organización: Green Waves Social Enterprise más ↓↑ ocultar↑ ocultar

Sobre ti

Nombre

Thein

Apellido

Myint

Sobre tu organización

Nombre de la organización

Green Waves Social Enterprise

Sitio web de la organización

País de la organización

Myanmar, YG, Yangon

Países en donde este proyecto está creando impacto social

Myanmar, AY, Bogalay

Edad del/la innovador/a

Más de 34

Género del/la innovador/a

Masculino

Tu organización es

Híbrido

¿Cuánto tiempo ha estado operando la organización?

1-5 años

La información que brindes aquí será usada para llenar las partes de tu perfil que hayan sido dejadas en blanco, como intereses, organización, y sitio web. Ninguna información de contacto será hecha pública. Por favor desmarca esta casilla si no deseas que esto suceda..

Innovación

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Nombre de tu iniciativa

Green Waves Social Enterprise

Selecciona la fase que describa mejor el momento en el que se encuentra tu emprendimiento

Crecimiento (tu iniciativa piloto ya se está aplicando y se empieza a expandir)

¿Cuánto tiempo se lleva poniendo en práctica tu iniciativa?

Operando entre 1-5 años

La necesidad: ¿Cuál es el problema que tratas de solucionar?

Green Waves is trying to solve the problem of rural land insecurity in Myanmar. Land is at risk of confiscation by government and crony companies, especially when left uncultivated. Due to low access to education, weak community mobilization, and absence of rural banking services to the poor, local economy is weak in most rural areas. These problems are the result of weak and corrupt governance under severe dictatorship; they lead to poverty and food insecurity. In the delta area of Bogale Township where we work, 3000 acres of land was abandoned after 2008 Cyclone Nargis, which killed 80 percent of local people. Due to salt water intrusion and farmers’ lack of access to credit for the machinery needed for restoration, the land remains unused and is highly vulnerable to confiscation.

La solución: ¿Cuál es tu solución? Sé específico.

Green Waves restores productivity to abandoned land and strengthens the local economy through a triple bottom line approach involving land remediation, social mobilization and income generation. In 2010, 100 acres was purchased and cultivated by hiring 8 landless farmers. Agricultural inputs and machinery were invested that farmers could not afford on their own. 50 percent of profits were split amongst the farmers and they were able to lease and cultivate other unused land in the community the following year. The other 50 percent was reinvested by GW to purchase and breed livestock as well as distribute social enterprise start up grants to neighboring village development committees, who used it to develop community-owned enterprise and fund community development activities. Due to income from paddy, livestock and duck eggs, the project became self-financed after only 2 years; each year 8 additional landless laborers are hired and become small holders by the next year.

El Modelo: Muéstranos a través de un ejemplo específico cómo tu solución hace una diferencia, incluye tus actividades primarias

One farmer's story reveals the effectiveness of GW's integrated rural SE model: U Than Htut and his wife Daw Khin Win were severely affected by Cyclone Nargis. "After the cyclone, our family was left with no properties or livelihood assets. How could we keep sending our children to school? We had to drop our son out of 7th grade, but we tried to continue sending our daughter." Times were very difficult.

U Than Htun started to work with GW in 2010 as a farm laborer. He received ongoing sustainable agriculture training, a small salary ($65) during the season, and a small grant for backyard animal husbandry. “I received salary from GW and it met our family expenses. I bought 2 piglets, from which I earned a total $350. I received 250 baskets of paddy for my share of the harvest, equivalent to $1000. It was enough cash for me to lease and cultivate 10 acres of paddy.

“I will also buy a pair of buffalo and hire them out in exchange for 70 paddy baskets. I also will breed 150 ducks for eggs: I estimate I will receive $160 per month from this business. My wife will also keep and extend her business, selling food or vegetables at village. A total of estimated family income from different income sources for a year will be about $4,000. I believe I can continuously increase our family income year by year from practicing different livelihood strategies learned from GW. Now my dream has come true because I could totally change my life from casual labor to a tenant farmer.”

El mercado: ¿Quiénes son tus pares y competidores? Identifica a otros que también estén trabajando para dar respuesta a las necesidades que tú abordas y en qué te diferencias de ellos. ¿Cuáles son los desafíos que estos jugadores podrían representar para tu éxito o crecimiento?

We know of NGOs and donors working to promote land security and farmer education, but we are not aware of any that also use a social enterprise model in all of Myanmar. We feel there is a great deal of opportunity for this model to be developed and replicated in other regions by other entrepreneurs in order to strengthen rural economies. The rural SE sector in Myanmar would have to expand quite a lot before we could anticipate competition that would affect our success. In Myanmar there is a vast amount of land that needs to be restored, and communities need outside inputs to be able to do so. Our goal is for GW to emerge as a leader continuing to expand and take on new land projects while helping train and guide other investors, NGOs, communities, and entrepreneurs to build on our model.

Impacto social

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Qué tipo de solución/es brinda tu iniciativa para ayudar a emprendedores emergentes y pequeñas empresas a crecer y prosperar en comunidades marginadas? (seleccionar las opciones aplicables.)

Acceso a financiamiento, Acceso a recursos humanos/ consultoría, Acceso a las cadenas de abastecimiento/logistica, Acceso a oportunidades económicas.

¿Cuál ha sido el impacto de la solución hasta la fecha?

Economic development: 3 villages home to over 700 people have received SE grants for income generation activities including buffalo and piglet rearing

Social development: Villages participated in training on community mobilization and social enterprise management. Village development committees (VDCs) invested profits from community enterprises according to the community’s own interests – examples have included hiring a schoolteacher, fixing village footpath, building jetty, etc.

Farmer support: 16 landless farm laborers (8 per year in first 2 years) have improved economic security and income after receiving employment and profits from paddy harvest, being trained in sustainable agriculture, and using profits to lease their own land

Environment: 100 acres has been transformed from abandonment to productivity

Leadership: SE is little known in Myanmar; GW is in touch with entrepreneurs, investors, donors and NGOs interested in learning about it

¿Cuál es tu impacto proyectado para los próximos 1-3 años?

-Plan to purchase second 100-acre parcel in same region in 2013. Aim to purchase additional plot every 1-2 year. By 2015 up to 400 acres will be held by GW
- At least 16 farmers per year (up from 8 with new land) will benefit from education/profit sharing program. By the end of 2015 approximately 100 farmers and their families will have received services and become small holders
-Expand farmer education program to incorporate thorough training on sustainable agriculture and animal husbandry
-Continue SE grants to VDCs for community enterprise and also add individual grants program to farmers who excel in training
-In early 2013 will implement repayment system for new grantees
-Build GW’s leadership on SE, train other groups, develop Myanmar language curriculum, publish short book

¿Qué barreras pueden dificultar el éxito de tu proyecto? ¿Cómo planean superarlas?

Weather and climate: In the pilot phase, harvests were good but this varies by year. GW is now modifying the 50-50 profit share model and instead will keep a set number of paddy baskets each harvest. This way GW protects its own financial stability.

Community enterprise: Villages receiving SE grants may not succeed in the businesses they establish and not be able to repay. Our solution is to work with them very closely to improve their business model as needed.

Markets: Rice market can fluctuate, so if the prices drops significantly we would have to redesign profit sharing models again. However rice is often traded directly for leasing buffalo, etc., so the local economy is protected from outside market fluctuations. We promote local economy over cash economy when appropriate.

Las iniciativas ganadoras presentan un plan fuerte de cómo van a alcanzar y realizar un seguimiento del crecimiento. Identifica tus metas a seis meses para el crecimiento de tu impacto

Within the next six months, GW plans to establish the second 100-acre land reclamation project phase.

Identifica tres grandes tareas que tendrás que completar para llegar a las metas de seis meses.

Tarea 1

Funding: Secure funding from donor to implement second land reclamation initiative.

Tarea 2

Prepare land: Acquire land and necessary inputs for remediation and planting; purchase buffalo, ducks, chickens and pigs.

Tarea 3

Community support: Conduct outreach activities, hire 8 farmers, launch farmer education program, make small SE grants to VDCs

¡Ahora piensa en grande! Identifica tu meta de impacto a 12 meses.

GW will being restoration of 500 acres of land and emerge as a leader in Myanmar's rural SE sector.

Identifica tres grandes tareas que tendrás que completar para llegar a tu meta de impacto a 12 meses

Tarea 1

Outreach: Develop website, outreach materials, relationships with SE investors and donors interested in working in Myanmar.

Tarea 2

Scale up: Scale up by securing investments to acquire and complete preparation stage for 1-3 additional 100-acre plots.

Tarea 3

Education: Host exposure visits, trainings, networking and other opportunities for rural SE leaders to emerge and share ideas.

Historia de la fundación: Queremos saber acerca del momento en el que hiciste "¡Ajá!". Comparte la historia de dónde y cuándo el/los fundador(es) vio (vieron) el potencial de esta solución para cambiar el mundo.

As longtime development practitioners in the NGO sector, we began to see weaknesses in the donor-driven model and looked to SE for alternatives. We realized we could develop a hybrid model in which we still seek grants from funding agencies, but invest all the money received into land and agricultural inputs. In addition to all the income produced by agriculture and livestock activities, after the first 5-year cycle, we can sell the land to more than recover the initial cost. Therefore we can accept donor money, or work in partnership with SE investors to purchase land for a 5-year cycle. We realized that our model for rural SE, though based on simple economics, is dynamic because of the integrated approach we are taking to create environmental, economic and social benefits for the community, farmers and land alike. It seemed almost too good to be true but due to our years of experience working in this area and good management we have met strong early successes.

Sostenibilidad

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Cuéntanos sobre tus alianzas.

GW's key partner is Loka Ahlinn, a local NGO focusing on education and sustainable community development. LA maintains strong relationships with local authorities, donors and communities alike. This is a difficult space to carve out in the sensitive Myanmar political climate. Other key partners are the village development committees, local authorities and Norwegian People’s Aid, the donor for the pilot. NPA has been very supportive of the SE approach advocated by GW. Also Heinreich Boell Foundation funded research training for staff to gather data on socioeconomic and debt trends.

Por favor, pon en claro las necesidades u ofertas que hayas mencionado anteriormente y/o sugiere categorías de apoyo que no están especificadas en la lista

Since Myanmar is just now getting reliable internet, we lack experience and would benefit from support with web development, GIS, digital media, etc. We know that groups in the Changemakers network have pioneered uses of technology for farmers and we would like to learn how to use it with our own work. We would also like to offer SE trainings for Myanmar organizations and individuals.

Green Waves Social Enterprise

Ubicación

Yangon
Myanmar

Green Waves Social Enterprise is piloting a successful model for rural social enterprise that addresses environmental, social and economic issues in the Myanmar Delta, severely affected by the 2008 Cyclone Nargis. A 100-acre parcel of salinized and abandoned land was purchased; eight farm laborers were hired to restore and cultivate paddy and raise livestock. Profits were shared between GW and the farmers, who were then able to lease their own tenant farms the following year. GW invested its share into SE grants to local village committees.

Water efficient agriculture

We provide water efficient farming in dry areas that don't use pesticides.

Sobre ti

Organización: Kaospilots más ↓↑ ocultar↑ ocultar

Background Information

Nombre

Nils

Apellido

Engvall

The competition is only open to people between 18-34 years-old and resident in UK, Ireland, Sweden, Denmark or the Netherlands. Does this apply to you

Country of residence of entrepreneur

UK

Tell us about your personal background. Why are you passionate about this issue? Making an idea a reality takes innovation, dedication and strong leadership. Do you have the necessary entrepreneurial skills to realize your vision?

We are two kaospilots, Philip & Nils, ready to change the way agriculture is done. We know that the western traditional agriculture does not work in dry areas.

Sobre tu organización

Nombre de la organización

Kaospilots

Sitio web de la organización

País de la organización

Dinamarca, XX, Aarhus

Países en donde este proyecto está creando impacto social

n/a

Tu organización es

Empresa

La información que brindes aquí será usada para llenar las partes de tu perfil que hayan sido dejadas en blanco, como intereses, organización, y sitio web. Ninguna información de contacto será hecha pública. Por favor desmarca esta casilla si no deseas que esto suceda..

Innovación

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La necesidad: ¿Cuál es el problema que tratas de solucionar?

As the worlds water resources are diminishing and the glaciers are melting away, agriculture in the western traditional way are proving non sustainable in dry areas.

La solución: ¿Cuál es tu solución? Sé específico.

We create closed system green houses where different plants provide the nutrition they don't use. We place fish in the water that clean the water and provide nutrition through it's excrement. The system hold water and reuses it.

El Modelo: Muéstranos a través de un ejemplo específico cómo tu solución hace una diferencia, incluye tus actividades primarias

The green houses can be produced with locally produced materials such as bamboo but might need plastic from factories abroad. We educate farmers in water efficient farming and building the water efficient green houses. In this way we won't only provide food growing knowledge, but also creating possibilities for farmers to become construction entrepreneurs.

El mercado: ¿Quiénes son tus pares y competidores? Identifica a otros que también estén trabajando para dar respuesta a las necesidades que tú abordas y en qué te diferencias de ellos. ¿Cuáles son los desafíos que estos jugadores podrían representar para tu éxito o crecimiento?

We have co-working organizations all over the world, we don't believe that they are our competition, but that they are our collaborators. We provide information to them to get information from them. Our common goal is providing water efficient farming to the dry areas of the world.

Select the stage that best applies to your business

Operando más de 5 años

Impacto social

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What is the social impact you have had to date and how you measure it?

We have not started our project yet, as we are in the planning phase. We will measure it in the future by amount of water used for farming in areas.

What barriers might hinder the success of your business? How do you plan to overcome them?

Start-up funding that is needed might be a challenge.

Sostenibilidad

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How does your model address financial, social, and environmental sustainability?

We can create value in sense of food, clean water and work for farmers in dry (and poor) areas of the world. With a closed system pesticides are not needed and therefore we wont affect the world as hard.

Awareness & learning

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How do you see social entrepreneurship contributing to the improvement of developing countries?

By educating socially responsible entrepreneurs in developing countries we can create value in multiple levels for not only the entrepreneur, but also for the community around.

What aspects of your stay in Uganda as part of the competition do you think you will find most challenging and rewarding?

I think we will find the agricultural aspect very challenging and rewarding. We want to learn from the farmers in Uganda to see how we can learn from them and teach them what we know.

Telling Our Story

My idea is to create textbooks used in elementary, high school, and post-secondary education to tell the history of First Nations people in Canada in a truthful and outspoken way, and most importantly through the lens of an Aboriginal perspective. It appears that much of the textbook used to education minds about the history of Canada’s First People is told by non-native academics and scholars. In order to give voice, accuracy, and justice to First Nations people my vision is to create a textbook that tells our story, our history, from our perspective.

Sobre ti

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Sobre ti

Nombre

Marie

Apellido

Norton

Confirm a user name that will be displayed publicly to identify your entry

MNorton

About You, Your Group, or Your Organization

Name

Website

Country

Canadá

Please confirm that this project could benefit First Nations, Métis and Inuit Peoples

URL en Twitter

URL en Facebook

Youtube URL

What categories best describe who your group or organization serves (check all that apply)

First Nations people.

What best describes your group or organization

How long have you, your group, or your organization been operating?

Seleccione

Innovación

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Nombre de tu proyecto

Telling Our Story

Tell us the story of your idea or project

My idea is to create textbooks used in elementary, high school, and post-secondary education to tell the history of First Nations people in Canada in a truthful and outspoken way, and most importantly through the lens of an Aboriginal perspective. It appears that much of the textbook used to education minds about the history of Canada’s First People is told by non-native academics and scholars. In order to give voice, accuracy, and justice to First Nations people my vision is to create a textbook that tells our story, our history, from our perspective. This idea first came to me because as a First Nations person who has attended school the majority of my life, I have always felt that the mainstream curriculum taught in elementary, high schools, and post secondary omitted the spirit, truth, and knowledge of our First Nations people. As I young child I remember reading about the “Indians” in history books and not recognizing me as an “Indian” in the book.

My idea would make a difference because using it would allow for our First Nations people to speak about our experience as First Nations people of Canada in a first voice. To tell the stories beginning from colonization, to the residential schools, to the issues we face today. It would allow us as First Nations people to share our experience, remember where we came from, to move for change.

I would get other people involved by collaborating with others advocating for First Nations curriculum in the schools, contact First Nations academics and authors, elders, a variety of First Nations communities across Canada, as well as allies in the non-Aboriginal community. I want to build on the advocacy many Aboriginal

My idea will make a difference because not only will First Nations people learn about the history our people from their own perspective but we will be able to education other Canadians about First Nations people history.

Define your idea / project in 1-2 short sentences

History books written through a First Nations perspective.

Selecciona la fase que describa mejor el momento en el que se encuentra tu emprendimiento

Idea

Impacto social

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Please tell us about the social impact of your idea or proect

The social impact in the project will allow for us as First Nations people to understand our history. It will allow for us to be proud of our history as well as teach others about our history. The textbooks would be culturally appropriate to our First Nations people. As culture is important as a process to social change. Our culture overall does need to be recognized in how important the value of culture is for us. That we no longer need to be ashamed of the culture of our ancestors. That we, as Aboriginal people need to continue to raise awareness to the need of culture and testbooks that are used in all elementary, secondary and post secondary institutes that teach our history through an Aboriginal perspective.

Your Future Goal(s): Tell us what you hope to achieve with your idea or project in the next year

To develop the project, share idea with universities, school boards, First Nations academics

In 5 years, what will be different as a result of your idea/project?

To better understand of First Nations people in Canada and the reason for our treaties, rights, and current day struggles.

Sostenibilidad

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Tell us about the people/ partnerships that are already involved and why they are important to your idea or project.

There are school boards that currently involved in ensuring Aboriginal content is used in certain school boards. I want to connect with a wide variety to ensure that Aboriginal history is mandatory across the country of Canada. I want to work with people who are already involved in promoting First Nations curriculumn.

If there are other people/partners that you will reach out to tell us who they are and why they will be important to your idea or project.

I will reach out to Elders, First Nations communities across Canada for input. As well as First Nations academics and scholars.

Describe the kinds of support you receive (other than money) or will need to support your idea or project (e.g.: donated, space, equipment and volunteers)

Money will be needed to support the writing of the textbook.

Do you currently have funding for your idea or project?

No (skip next two questions)

Initiatives for Aboriginal Awareness in Our School System

I started and have directed a Student based Aboriginal Program at Centre Wellington DHS (Fergus Ontario) since 2005. We initiated a student exchange program with Aboriginal communities. In 2006, we exchanged with Tusarvik School in Repulse Bay, NU. In 2008, we were blessed to have had an historic exchange with Natuashish, NL (nee Davis Inlet) and last year we exchanged with the Blackfoot from Napi Friendship Centre in Pincher Creek, Alberta. The program targets "at-risk students' and attempts to find the "closet Aboriginal" students in our school community.

Sobre ti

Visit websitemás ↓↑ ocultar↑ ocultar

Sobre ti

Nombre

Jack

Apellido

Frimeth

Confirm a user name that will be displayed publicly to identify your entry

jfrimeth

About You, Your Group, or Your Organization

Name

Centre Wellington District HS (Upper Grand District SB)

Country

Canadá, ON

Please confirm that this project could benefit First Nations, Métis and Inuit Peoples

URL en Twitter

URL en Facebook

Youtube URL

What categories best describe who your group or organization serves (check all that apply)

First Nations, Métis and Inuit people, Otro.

What best describes your group or organization

Elementary or Secondary school.

How long have you, your group, or your organization been operating?

Más de 5 años

Innovación

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Nombre de tu proyecto

Initiatives for Aboriginal Awareness in Our School System

Tell us the story of your idea or project

I started and have directed a Student based Aboriginal Program at Centre Wellington DHS (Fergus Ontario) since 2005. We initiated a student exchange program with Aboriginal communities. In 2006, we exchanged with Tusarvik School in Repulse Bay, NU. In 2008, we were blessed to have had an historic exchange with Natuashish, NL (nee Davis Inlet) and last year we exchanged with the Blackfoot from Napi Friendship Centre in Pincher Creek, Alberta. The program targets "at-risk students' and attempts to find the "closet Aboriginal" students in our school community. There are many Aboriginal students, who wish to go unnoticed. It is my main mission to try to get these students to be proud of their culture and heritage. The next major mission is to bring awareness of Aboriginal issues and culture to the school and local community-at-large. We have been successful by fundraising and allowing at-risk students of low financial situations to go on exchange trips. We pay for them. In addition, to the exchange program, we initiated a Student-based Aboriginal Club. Our current President is a Cree student, whose roots are from Moose Factory. The Club has allowed us to branch off and bring in guest speakers (ie on Residential schools), provide workshops on Hand Drum Making and Bead Pouches as well as Native Jewellery. These are also open to the community-at-large. We have also started a Native Heritage Day (March 2011 - focus was to work with Southern Ontario Aboriginal Diabetes Initiative and fund rasie all monies for Aboriginal Diabetes - same focus for this years Festival), which has now grown into a 2 day Aboriginal Heritage Festival. Last year, students became so actively involved in this that one student, whom I knew and worked with for two years, FINALLY, came out..."of the closet" and said..."I want you to know I am Metis"...Wow! This was hard for her to do, as she had always hidden her heritage. In addition, we are doing an Education Day this year (Friday April 20 - first of 2 day Festival), in which students from all across our Board will be bussed into the Wellington County Museum (asked us to move the Festival from our school to the new location). The Saturday April 21, will be an open community day. There will be presentations, workshops, a guest speaker (Narcise Blood from Alberta). Last year, we had Don Kelly, host of APTN's Fish Out of Water. The Club has also allowed us to paint the Pillars in our cafetreria (a large volume area, by Metis, First Nations and Inuk artists. We have also constructed a permanent display in the front of the school, which is large medecine wheel, with an Inukshuk (north Quadrant), First Nations rock (East quadrant), Metis Infinity Symbol with sash (West Quadrant) and Medcine Wheel in South Quadrant. The students in the Club (both Aboriginal and non-Aboriginal) organize a Christmas Clothing and non-perishable food drive. In the past three years we have sent (via Fed the Children Canada/Speroway and in cooperation with the North South Partnership) to the communities of Pikangikum, Sandy Lake and Bearskin Lake FN in northwestern Ontario. I have also given keynote talks to the Education class at Lakehead University about our initiatives to get Aboriginal Awareness into the schools. We have also started a Native Studies course. Most recently, I help organize a fundraiser for Attawapiskat and was interviewed by Michael Hutchinson on the APTN National News (Thursday Jan 12). I have also been able to get students sponsored to attend a nuimber of conferences who have been involved in theses initiatives. One of our Cree students represented us at the Circle of Light Conference in Toronto in November.

Define your idea / project in 1-2 short sentences

To make new initiatives to promote Aboriginal awareness in a largely non-Aboriginal Ontario region, while facilitating Aboriginals to embrace their culture.

Selecciona la fase que describa mejor el momento en el que se encuentra tu emprendimiento

Growth (the project is up and running and is starting to move forward)

Impacto social

leer más↑ ocultar↑ ocultar

Please tell us about the social impact of your idea or proect

Your Future Goal(s): Tell us what you hope to achieve with your idea or project in the next year

To design and begin construction of a Traditional Outdoor Education Centre in Attawapiskat FN, Ontario.

In 5 years, what will be different as a result of your idea/project?

In five years the construction will be completed and Traditional Outdoor Education will have begun. It is hoped that this centre will also serve neighbouring communities on the James Bay coast such as Fort Albany and Kasechewan.

Sostenibilidad

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Tell us about the people/ partnerships that are already involved and why they are important to your idea or project.

Local clubs such as the Centre Wellington Community Resource Group, CW Interact and the Rotary Club have all worked together in this initial project. Our Aboriginal Program has been recently working with the administrations of both the JR Nagokee Elementary School and Vezina Secondary School in Attawapiskat. We have just held a Fundraiser in which $900 was raised toward a newly initiated "Elders in the Classroom" Program. This was very important in taking the first steps towards a new partnership. There has been opportunity to further discuss the prospect of a Traditional Outdoor Education Centre as a continuation of these initiatives.

If there are other people/partners that you will reach out to tell us who they are and why they will be important to your idea or project.

Other partners that will be instrumental in the completion of this project will be local construction companies, that have expressed interest. Other Outdoor Education projects in other North American communities, both Aboriginal and non-Aboriginal. Other Aboriginal centres in places such as Hawaii and New Zealand and Australia will be important. The unique climate of the James Bay coast will create special problems.

Describe the kinds of support you receive (other than money) or will need to support your idea or project (e.g.: donated, space, equipment and volunteers)

The project will require construction equipment and expertise. Outdoor education equipment and volunteers to do the construction and local Aboriginal groups and Elders to design the actual working environment as well ass the curriculum and outdoor ed programs. Volunteers to do the construction and move all euipment into Attawapiskat and the building itself.

Do you currently have funding for your idea or project?

No (skip next two questions)

Free Knowledge Project

In May of 2010, Free Anthropology offered its first university level course, entitled "Anthropology and Indigenous Peoples in Canada." Over the next 2 years, Free Anthropology has grown to cover other disciplines and topics, including Canadian Studies, BC History, and Aboriginal Rights, and formed a non-profit "educational society" under the banner The Free Knowledge Project. Our goals are to offer free, open, and accessible education and alternative methods of learning to members of communities that often face barriers to some forms of learning.

Sobre ti

Visit websitemás ↓↑ ocultar↑ ocultar

Sobre ti

Nombre

Free

Apellido

Anthropology

Confirm a user name that will be displayed publicly to identify your entry

Free Knowledge Project

About You, Your Group, or Your Organization

Name

Free Knowledge Project

Country

Canadá, BC

Please confirm that this project could benefit First Nations, Métis and Inuit Peoples

URL en Twitter

What categories best describe who your group or organization serves (check all that apply)

First Nations people.

What best describes your group or organization

Community group or youth group.

How long have you, your group, or your organization been operating?

1-5 años

Innovación

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Nombre de tu proyecto

Free Knowledge Project

Tell us the story of your idea or project

In May of 2010, Free Anthropology offered its first university level course, entitled "Anthropology and Indigenous Peoples in Canada." Over the next 2 years, Free Anthropology has grown to cover other disciplines and topics, including Canadian Studies, BC History, and Aboriginal Rights, and formed a non-profit "educational society" under the banner The Free Knowledge Project. Our goals are to offer free, open, and accessible education and alternative methods of learning to members of communities that often face barriers to some forms of learning. Since beginning, we have offered three versions of "Anthropology And Indigenous Peoples in Canada" (a five, six and nine week course) taught by Dr. Marc Pinkoski, one version of "Anthropology and Development" taught by Metis scholar Dr. Robert Hancock, and one version of "Indigenous-State Relations, taught by Fellow of the Royal Society of Canada, Professor Michael Asch. Topics covered include: BC and Canadian history, representations of Indigenous peoples in science and law, aboriginal rights, colonialism, treaties, and development. These five classes total 31 public lectures and they have been audio and video recorded and made available for free on our website.

In the summer of 2011, Free Anthropology, in conjunction with the Dzawada'enuxw First Nation, used funding from the BC Capacity Building Initiative to offer an intensive three-day anthropology course to community members. That money provided funding for four community members to travel to Victoria to participate in the course. Now, for this grant, we are proposing to offer the course to interested community members and the band council in the village of Gwayi (Kingcome Inlet). The objective is to offer the course "Anthropology, Kwakwaka'wakw, and Law" at no or little risk to the community and at their request. The money would pay for travel to the community, preparations, recordings of the classes, handout materials, and assist in the overall administration of this project.

If granted the full $5000, we would also be secured to offer another local, general-knowledge history/anthropology class to the public -- for free -- in Victoria, BC. That is, there are two aspects to this proposal, with the second helping to support the continuation of an on-going project in Victoria, BC that is helping to build the curriculum and focus of the classes. This money would help us build or extend the community component and is proposed in partnership with the Dzawada'enuxw First Nation.

Define your idea / project in 1-2 short sentences

With the Dzawada'enuxw First Nation, we are proposing to offer an intensive anthropology course in their remote, home community of Gwayi, (Kingcome Inlet).

Selecciona la fase que describa mejor el momento en el que se encuentra tu emprendimiento

Established (it has been running for a while, has grown and know it is making a difference)

Impacto social

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Please tell us about the social impact of your idea or proect

We seek to offer low barrier university level classes to communities with limited access to this information for little to no risk to the communities themselves. We discuss themes such as the history of BC and Canada, Aboriginal rights, treaties, and social policy. The classes are typically free and open. We know that these public community conversations are needed to address the glaring gaps in the public's knowledge regarding the history of Canada and Indigenous peoples and to help build relationships of learning by building education projects in dialogue and as an on-going process.

Your Future Goal(s): Tell us what you hope to achieve with your idea or project in the next year

We will offer, record, and dissemate three free courses in Victoria and develop one new "on-location" course.

In 5 years, what will be different as a result of your idea/project?

We hope that we will have a free learning center in Victoria that works to address issues of access to information and barriers to learning. This project would continue to focus on anthropology, Canadian Studies, Aboriginal rights, settler obligations, treaties, and work to address high-school History, Social Studies, and English curriculum. One particular focus is to help provide schooling(high-school and university) to single parents.

Sostenibilidad

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Tell us about the people/ partnerships that are already involved and why they are important to your idea or project.

We are volunteer run and have received funding from: Vancouver Island Public Research Group, the University of Victoria's Student Society, and the Awesome Sh!t Club. The private class was funded through the BC Capacity Building Initiative. We continue to be supported by the Solstice Cafe with respect to venue and equipment; and we are supported by many local Indigenous and non-Indigenous "students" in the Victoria area.

Our relationship with the Dzawada'enuxw First Nation is important for several reasons. Typically, Dzawada'enuxw are represented as Kwakwaka'wakw (Kwakiutl) and are among the most analyzed groups in the discipline of anthropology. We are working with the Dzawada'enuxw First Nation to address this literature and its effects in law, education, and policy.

If there are other people/partners that you will reach out to tell us who they are and why they will be important to your idea or project.

We are presently working on proposals to the City of Victoria and the Capital Regional District of the Province of BC.

Describe the kinds of support you receive (other than money) or will need to support your idea or project (e.g.: donated, space, equipment and volunteers)

We are volunteer run and receive free space and equipment for our venue. We have received positive feedback from numerous business, non-profits and community groups.

Do you currently have funding for your idea or project?

Yes (answer the next two questions)

Sithi.org: Cambodia's First Human Rights Database and Web Portal

The first initiative of its kind in ASEAN and has revolutionized NGO cooperation, documentation and monitoring of human rights.

Sobre ti

Organización: Cambodian Center for Human Rights más ↓↑ ocultar↑ ocultar

Sobre ti

Nombre

Virak

Apellido

Ou

URL en Twitter

http://twitter.com/#!/cchrcambodia

URL en Facebook

http://www.facebook.com/#!/ouvirak

Sobre tu organización

Nombre de la organización

Cambodian Center for Human Rights

Sitio web de la organización

País de la organización

Camboya, PP

Países en donde este proyecto está creando impacto social

Camboya, XX

Tu organización es

OSC/ONG

¿Cuánto tiempo ha estado operando la organización?

Más de 5 años

La información que brindes aquí será usada para llenar las partes de tu perfil que hayan sido dejadas en blanco, como intereses, organización, y sitio web. Ninguna información de contacto será hecha pública. Por favor desmarca esta casilla si no deseas que esto suceda..

Innovación

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Título del Formulario de Inscripción

Sithi.org: Cambodia's First Human Rights Database and Web Portal

Selecciona la fase que describa mejor el momento en el que se encuentra tu emprendimiento

Consolidación (disfrutas de un éxito demostrado)

¿Cuánto tiempo se lleva poniendo en práctica tu iniciativa?

Operando entre 1-5 años

LA NECESIDAD: describe la necesidad de implementar tu solución y el tamaño y el dinamismo de la comunidad o las comunidades con las que vayas a colaborar

Cambodia suffers from a widespread and flagrant disregard for human rights, and recent years have seen alarming trends in relation to repression of civil and political freedoms, as well as governmental crackdowns on access to information. The Sithi.org online portal provides users a unique opportunity to access human rights material. By increasing the availability of data and information, Sithi.org facilitates sophisticated evidence-based dialogue and advocacy in order to enable civil society and other stakeholders to more effectively improve the situation of human rights in Cambodia.

The intended short-term beneficiaries of Sithi.org's information and capacity building elements are non-governmental organizations (“NGOs”) and Civil Society Organizations ("CSOs") themselves, though the results of this Project will eventually benefit all Cambodians. The digitalization of data means that the actual reach of the information shared and disseminated through the Sithi.org portal goes beyond just Cambodia, and to those interested in human rights globally.

LA SOLUCION: explica qué ofrece tu solución y por qué es innovadora. ¿Cómo se pondrá la solución a disposición de usuarios o beneficiarios? Se valorará la exactitud de la respuesta.

As the only comprehensive Cambodian human rights information-sharing portal and the first initiative of its kind in Southeast Asia, Sithi.org is an innovative and valuable resource for NGOs, CSO’s and other potential stakeholders. Sithi.org encompasses digitalized human rights data, issue analysis and information gathered through the work of CCHR and other NGOs and CSOs in Cambodia, as well as from regional and international human rights organizations and international bodies. The portal is designed to facilitate the sharing and dissemination of information pertaining to human rights by those interested in and/or working to promote and protect human rights in Cambodia. Sithi.org is thus a unique online one-stop shop for information on human rights in Cambodia, including human rights violations maps, publications and media reports on human rights issues, relevant laws, and practical information such as directories of civil society actors, funding agencies and state institutions.Sithi.org is designed to change the way in which CSOs in Cambodia monitor, document and use information on human rights – moving away from decentralized bureaucratic processes dominated by large NGOs towards a centralized, specialized and collaborative approach resulting in more research and analysis, and more innovative ideas for policy, legislative and structural changes.

EL MODELO: explica con un ejemplo específico la forma en que la solución marca una diferencia mediante la utilización de medios y tecnología de la información.

The Sithi.org has earned particular recognition for its mapping of human rights violations. Using Google Maps, CCHR has created digitalized maps that present information on human rights violations across Cambodia in an innovative and user-friendly format. The maps on development trends, for example, have been accessed online and used by the media when reporting on Cambodia’s increasing problems with grants of economic land concessions. These maps have also been used by NGOs when conducting advocacy. For example, the maps on land concessions were used as part of a report to the Committee for the Elimination of Racial Discrimination.

In addition to Google maps, the Sithi.org Project has created static maps that visually document specific human rights violations in a set and specific category. So far the Portal includes static maps on journalists killed in Cambodia since 1993 as well as a static map on reported rape cases across the country since 2009 and land conflicts between 2007 and 2011. The Sithi.org team is developing maps on violations of freedom of expression and maps of acid violence in Cambodia. Sithi.org is the only access to such visual representations of human rights and other violations, as well as the corresponding data, in Cambodia.

EL MERCADO: ¿quiénes son tus colaboradores o competidores? ¿Qué retos podrían presentar estos competidores para el éxito o desarrollo de tu iniciativa?

Sithi.org is unique, as the only human rights web portal that provides comprehensive access to Cambodian human rights information, laws and analysis. The founding vision underlying Sithi.org is that it enables the entire community of Cambodian NGOs, CSOs and individual human right defenders to cooperatively share information and reports at one central clearinghouse for data and ideas. CCHR encourages the entire human rights community to work together to contribute to and improve Sithi.org, thus progressing cooperatively towards common goals rather than wasting resources on duplicative individual efforts.

Impacto social

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HISTORIA DE FONDO: queremos conocer tu momento de inspiración. Comparte con nosotros la historia del lugar y el momento en que el fundador o los fundadores llegaron a la conclusión de que su solución podría cambiar el mundo.

The development of Sithi.org came as Cambodia was suffering – as it still does – from a systemic disregard for human rights while decentralized bureaucratic processes meant that the development sector was increasingly stagnating due to a domination of established large NGOs. In 2008, CCHR implemented the Database Project, designed to streamline and improve the ways in which CSOs in Cambodia monitor, document and use information on human rights. This project was the inspiration behind Sithi.org, as CCHR saw an opportunity through a human rights portal to move towards a decentralized, specialized and collaborative approach resulting in more research and analysis, more innovative ideas for policy, legislative and structural changes. The idea behind the project is to encourage civil society organisations and others working on human rights in Cambodia to be more collaborative and therefore effective, and to increase awareness and understanding of human rights in Cambodia in order to mobilize action.

Especifica tanto el alcance como la escala del impacto social de tu solución hasta la fecha.

Sithi.org's greatest social impact to date has been its systemic facilitation of inter-NGO cooperation and innovation in Cambodia. As noted above, trend maps from the site have been used by numerous NGOs for advocacy work on land grabbing, corruption and social land concessions. Improving data and analysis sharing within the NGO community also enabled CCHR to partner with 16 other organizations in 2010 to release a widely-reported joint civil society study of freedom of expression entitled "Cambodia Gagged: Democracy at Risk?” A vibrant, informed and systematically cooperative civil society will greatly benefit all Cambodian citizens.

Furthermore, Sithi.org has greatly increased the overall availability of information on human rights issues in Cambodia. By September 14, 2011, Sithi.org had received over 261,844 visitors. The human rights portal has been accessed not only in Cambodia but also across the world, including from the United States, Great Britain, Australia, Germany and Singapore, among others.

¿Qué impacto esperas que tenga tu iniciativa en los próximos 1-5 años? ¿Es una idea aplicable a otros ámbitos? En caso afirmativo, ¿cómo se podría aplicar?

We want to increase the amount of information available – spanning the panoply of human rights set out in Cambodian and international law. The ultimate goal is that all the information that is needed in researching human rights issues in Cambodia will be available under Sithi,org’s roof. In May 2011, for example, Sithi Project staff met with SEACeM staff to share their experiences administering a human rights web portal. In addition, Sithi.org has been incorporated into the South-East Asia human rights portal. With information about human rights violations across South-East Asia now available on one portal.

Las mejores iniciativas presentan un plan sólido para su crecimiento. Identifica tu indicador a seis meses para incrementar tu impacto.

ncrease the amount of information on human rights in Cambodia is on the portal to make it a one stop shop

Tareas a 6 meses

Tarea 1

To launch both a new Sithi.org homepage and a Sithi blog, improving website accessibility, responsiveness, functionality

Tarea 2

To strengthen additional user-friendly web portal infrastructure

Tarea 3

To train and courage other CSOs to undertake joint dialogue and advocacy initiatives, driving them to cooperatively contribute

Ahora piensa en los objetivos a más largo plazo. Identifica tu objetivo de impacto a doce meses.

help empower Cambodian citizens though information sharing to demand greater respect for human rights in the 2012 elections

Tareas a 12 meses

Tarea 1

To continue to focus on improving and increasing the Portal’s usability, technical capabilities and innovativeness

Tarea 2

Improving access to information whereby comprehensive data, statistics and case studies will be documented and housed on sithi

Tarea 3

To train and courage other CSOs to undertake joint dialogue and advocacy initiatives, driving them to cooperatively contribute

¿Cuántas personas han sido afectadas por el proyecto?

Más de 10,000

¿Cuántas personas podrían verse afectadas por el proyecto en los próximos tres años?

Más de 10,000

Sostenibilidad

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Explica la estructuración de tu empresa, programa, producto o servicio

Entidad sin ánimo de lucro

¿Qué obstáculos han dificultado el éxito de tu proyecto hasta la fecha? ¿Cómo tienes pensado superar estos y otros obstáculos al ir desarrollando tu solución?

Extremely low levels of internet penetration in provincial Cambodia have hindered the ability of one of sithi.org target audiences –ordinary Cambodian citizens to access Sithi.org. This reduces the impact of Sithi.org to the extent that many individual Cambodians cannot reach the website. To overcome this challenge, Sithi.org is focusing on reports and analysis that will benefit civil society organizations that can actually access the portal, and whose work will in turn aid ordinary Cambodians. While internet penetration remains low, it is growing at speed.

¿Cómo valoras el cambio en los sectores de medios de comunicación y tecnología de la información en la próxima década? ¿Cómo se adaptará tu solución a este entorno cambiante? ¿Cómo podría impulsar tu solución esos cambios?

The IT sector in Cambodia is developing fast. While penetration remains low, access to broadband internet is becoming increasingly common in urban areas. Young members of Cambodia’s growing middle class are extremely web savvy. This demographic group will make up Cambodia’s leaders of tomorrow. Through sithi.org CCHR seek to foment amongst them an increased sense of social responsibility and awareness of the situation of human rights.

El fracaso no es siempre una opción. Si tu solución no funciona en los dos próximos años, ¿qué otras aplicaciones de la idea podrías investigar?

The collaborative nature of sithi.org means that through partnership there are a number of different applications that could be pursued to encourage greater traction. For example, with the documentation of individual human rights violations, this could be partnered with relevant organisations both domestically and globally. Also it could be promoted by the use of on the ground training on human rights.

Desarrolla la información proporcionada explicando la forma de mantenimiento de la financiación

Sithi.org could diversify revenue streams by promoting the brand with merchandise. Sithi in Khmer (and in Thai and Laotian) means human rights and, as such, there are a number of merchandise initiatives that could be undertaken using the word Sithi. This would also help to strengthen the sithi.org brand and help it gain further traction. Also sithi.org could encourage users of the portal to donate to it’s continue development. The most important element of sithi.org is that as an information sharing website it remains free for its users. Selling advertising space would also not be appropriate as this could lead to perceptions of a lack of independence.

Cuéntanos sobre tus alianzas.

Whilst there is no formal partnership arrangements for the implementation of Sithi.org, collaboration will be key to improvements regarding the functionality of the Portal as well as for the collation of information that will be disseminated through the Portal. To date CCHR has collaborated with a number of stakeholders such as human rights NGOs, state institutions, IT specialists, donors, academics and researchers to build and promote the Portal.

¿Con qué clase de equipo (ej., personal laboral, voluntarios, etc.) tienes pensado alcanzar los objetivos de crecimiento identificados en la sección Impacto social?

The Sithi Project staff is currently composed of six CCHR staffers, including four paid staff members and two interns who receive modest stipends. Together, this team will work to ensure that Sithi.org meets all of its growth milestones and other goals.
Staff Members include:

1. Ms. ChorChanthyda, Project Coordinator
2. Mr. NuonPiseth, Web Developer
3. Mr. Hem Sokly, Documentation Officer
4. Mr. Jonathan Caleb-Landy, Consultant
5 and 6. Two Newly Graduated Cambodian Interns

Changemakers es un espacio de colaboración y apoyo. Especifica los recursos de la comunidad que necesitarías para el mantenimiento y desarrollo de tu iniciativa. [Selecciona todas las opciones aplicables.]

Inversión, Colaboración y redes, Innovación e ideas.

Especifica los recursos que podrías ofrecer para colaborar al desarrollo de otras iniciativas. [Selecciona todas las opciones aplicables.]

Marketing y medios, Investigación e información, Colaboración y redes, Innovación e ideas.

Explica con más detalle las necesidades u ofertas que has mencionado anteriormente o sugiere categorías de apoyo no especificadas en la lista

CCHR has created a strong and innovative web portal that is being used by a number of different stakeholders to access and disseminate information about human rights in Cambodia. Yet, more work is required to develop this new approach. The improving of the Portal itself will help strengthen Sithi.org to build on momentum to maximize the rapidly growing user base. Further developing and improving the Portal could also access a vast untapped audience for the dissemination of information on human rights in Cambodia.

Resumen

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Define tu empresa, programa, producto o servicio con una o dos frases breves

An innovative one-stop online portal for information on human rights in Cambodia.

Identifica la innovación que aporta tu solución mediante una o dos frases breves

The first initiative of its kind in ASEAN and has revolutionized NGO cooperation, documentation and monitoring of human rights.

Stop the Wall with a Media Marathon

joining efforts, maximizing media impact, & defending Human rights

Sobre ti

Organización: Palestinian Grassroots Anti-Apartheid Wall Campaign más ↓↑ ocultar↑ ocultar

Sobre ti

Nombre

Mallory

Apellido

Knodel

URL en Twitter

http://twitter.com/#!/stopthewall

URL en Facebook

Sobre tu organización

Nombre de la organización

Palestinian Grassroots Anti-Apartheid Wall Campaign

Sitio web de la organización

País de la organización

Territorio Palestino

Países en donde este proyecto está creando impacto social

Territorio Palestino

Tu organización es

OSC/ONG

¿Cuánto tiempo ha estado operando la organización?

Más de 5 años

La información que brindes aquí será usada para llenar las partes de tu perfil que hayan sido dejadas en blanco, como intereses, organización, y sitio web. Ninguna información de contacto será hecha pública. Por favor desmarca esta casilla si no deseas que esto suceda..

Innovación

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Título del Formulario de Inscripción

Stop the Wall with a Media Marathon

Selecciona la fase que describa mejor el momento en el que se encuentra tu emprendimiento

Consolidación (disfrutas de un éxito demostrado)

¿Cuánto tiempo se lleva poniendo en práctica tu iniciativa?

Operando entre 1-5 años

LA NECESIDAD: describe la necesidad de implementar tu solución y el tamaño y el dinamismo de la comunidad o las comunidades con las que vayas a colaborar

In 2002, Israel began to build a wall inside the West Bank. The Wall was referred to as a fence, a separation barrier and most deceptively as a security fence. This wall is up to 8m high in places, twice the height of the former Berlin wall. Palestinian sources anticipate that it may be more than 750km-long when construction is finished, more than four times the length of the Berlin wall.
The Anti-Apartheid Wall Campaign’s mission is to Stop the Wall. The Campaign goals are: 1. The immediate cessation of the building of the Wall. 2. The dismantling of all parts of the Wall and its related zones already built. 3. The return of lands confiscated for the path of the Wall. 4. The compensation of damages and lost income due to the destruction of land and property in addition to the restitution of land.
Seventy-eight Palestinian villages and communities with a total population of 266,442 will be isolated as follows:
• Villages surrounded by Wall, settlements and settler roads - 257,265 Palestinians.
• Villages isolated between Wall and Green Line - 8,557 Palestinians
• Villages isolated and residents threatened with expulsion - 6,314 Palestinians.

LA SOLUCION: explica qué ofrece tu solución y por qué es innovadora. ¿Cómo se pondrá la solución a disposición de usuarios o beneficiarios? Se valorará la exactitud de la respuesta.

Fundamental to international outreach and local empowerment for action against repression, Stop the Wall launched The Annual National and International Week against the Apartheid Wall (9th to 16th of November).

Stop the Wall Campaign, in cooperation with Ciranda, Foro Social de Radios, WSFTV, shared communication initiatives and alternative media listed below, has launched this media marathon to engage international media activists in raising awareness of the Wall and its effects. We call on media to join 48 hours non-stop coverage by broadcasting, airing, streaming or publishing information about the Wall, Israeli Apartheid and Palestinian resistance and global BDS movement.

This media marathon is the first of its kind. Stop the Wall Campaign calls on journalists and media stations across the world to take the opportunity to cover these major events over 12 and 13 November as they follow the route of the sun. The time is now to show that there can be no peace without an end to repression and occupation. More information on the Week Against the Apartheid Wall can be found here: http://stopthewall.org/latestnews/2361.shtml

EL MODELO: explica con un ejemplo específico la forma en que la solución marca una diferencia mediante la utilización de medios y tecnología de la información.

Participating is easy:

1) Choose a time span during the 48 hours of the media marathon (12th of November 0:00h – 13th of November 23:59h), during which you will offer coverage about the Wall, Israeli Apartheid and Palestinian resistance and global solidarity.

2) Let Stop the Wall know that you are participating in the Media Marathon so that we can insert your content in the 48 hours programming to be published a special website. Contact: gemma@stopthewall.org

3) Create your programming. We ask each participating media to contribute at least one piece of coverage; this can be an article, a radio programme or a video. Then send your content or a link to the site where it is published, to: gemma@stopthewall.org or bds@ciranda.net .

4) To create your coverage, draw upon the resources in your community. There is much information and media material already out there. Stop the Wall can also provide a range of resources, including video and audio interviews, factsheets and other media materials. Visit http://stopthewall.org/latestnews/2393.shtml to access material to support your media piece.

5) The media marathon includes the official launch of the online voting process of the It Is Apartheid Video contest. (See www.itisapartheid.tv) Encourage your audience to educate themselves by watching the videos and cast their vote on the best one. Use the videos for your own video broadcast.

EL MERCADO: ¿quiénes son tus colaboradores o competidores? ¿Qué retos podrían presentar estos competidores para el éxito o desarrollo de tu iniciativa?

Nearly 20 international media organizations joined us for our first Media Marathon during the Week Against the Apartheid Wall. Our model is one that can be reproduced for many grassroots organizations. We hope that rather than perceiving other groups and media organizations as competition, rather that we are developing a model that can be replicated in order to strengthen the voices of people from the grassroots level and also strengthen independent and movement-based media organizations.

Impacto social

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HISTORIA DE FONDO: queremos conocer tu momento de inspiración. Comparte con nosotros la historia del lugar y el momento en que el fundador o los fundadores llegaron a la conclusión de que su solución podría cambiar el mundo.

It is a continuous issue since 2002, when Israel built the Wall. There were no real understanding of the Wall impact on the Palestinian society. Most media, other than the big ones, don't have corespondents in the country for financial reasons. The question was always how to deliver the massage? how to encourage media to cover issue directly from the mouth of the affected people on ground? how to give a global image and analysis to what is happening here?. At some point, activists around the world were proposing c\their personal contacts with their local media. Here the idea came: why not to create a platform for them? this platform can show how a hot topic is covered around the world. Will show how different regions cover the same topic & how people respond to it. Who, of the media, interested in what and where?. How joint global work can create a difference.

Especifica tanto el alcance como la escala del impacto social de tu solución hasta la fecha.

Palestinian individuals fillet stronger as their voice was loader. Palestinian media, covering the issue, exchanged experience with other media and given a bitter understanding of international regions interests. Activists had a huge multilingual data that can be used in the future. Leaders built networks and developed data for further analysis on how to promote cases related to the Palestinian issue and the conflict based on regions around the world.

¿Qué impacto esperas que tenga tu iniciativa en los próximos 1-5 años? ¿Es una idea aplicable a otros ámbitos? En caso afirmativo, ¿cómo se podría aplicar?

Further networking and measuring influence, change, and opportunities. and yes it is replicable as it is topics or event based.

Las mejores iniciativas presentan un plan sólido para su crecimiento. Identifica tu indicador a seis meses para incrementar tu impacto.

Double media and viewer participation in the Week Against the Apartheid Wall Media Marathon over last year.

Tareas a 6 meses

Tarea 1

Outreach to media organizations in every region and country in the world and networks to increase viewership.

Tarea 2

Refine and re-appropriate the Media Marathon model in another context with new partners to prove the effectiveness of marathons.

Tarea 3

Support the development of Internet technology to meet the growing need of millions of viewers and increase in content.

Ahora piensa en los objetivos a más largo plazo. Identifica tu objetivo de impacto a doce meses.

Launch an online platform that allows Stop the Wall to connect to its media partners and viewers more continuously.

Tareas a 12 meses

Tarea 1

Further develop an online platform to allow ongoing content submissions, formal recognition of global partners, and engage users

Tarea 2

Monitor visitor traffic and outreach in specific areas based on the demographics and locations of viewers that visit the site

Tarea 3

Develop a regular schedule of communications with media makers and organizations to do outreach and pitch stories to journalists

¿Cuántas personas han sido afectadas por el proyecto?

Más de 10,000

¿Cuántas personas podrían verse afectadas por el proyecto en los próximos tres años?

Más de 10,000

Sostenibilidad

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Explica la estructuración de tu empresa, programa, producto o servicio

Entidad sin ánimo de lucro

¿Qué obstáculos han dificultado el éxito de tu proyecto hasta la fecha? ¿Cómo tienes pensado superar estos y otros obstáculos al ir desarrollando tu solución?

the main barrier was the human resources. As a non-profit campaign, the only way to overcome this barrier is by developing more the voluntary activists role in the project.

¿Cómo valoras el cambio en los sectores de medios de comunicación y tecnología de la información en la próxima década? ¿Cómo se adaptará tu solución a este entorno cambiante? ¿Cómo podría impulsar tu solución esos cambios?

The program is based on new media and internet. Also, it is flexible in tools as it is based on open-source CMS and developed by ideas of individual activists. These points enforce future ability of development. Most important is the ability to merge small ideas of activists in a tool that serves all.

El fracaso no es siempre una opción. Si tu solución no funciona en los dos próximos años, ¿qué otras aplicaciones de la idea podrías investigar?

Desarrolla la información proporcionada explicando la forma de mantenimiento de la financiación

Cuéntanos sobre tus alianzas.

Partnership is with Grassroots organizations, social movements, Individual activists & alternative media in almost 22 country around the world.

¿Con qué clase de equipo (ej., personal laboral, voluntarios, etc.) tienes pensado alcanzar los objetivos de crecimiento identificados en la sección Impacto social?

Changemakers es un espacio de colaboración y apoyo. Especifica los recursos de la comunidad que necesitarías para el mantenimiento y desarrollo de tu iniciativa. [Selecciona todas las opciones aplicables.]

Talento y Recursos Humanos, Marketing y medios, Colaboración y redes, Innovación e ideas.

Especifica los recursos que podrías ofrecer para colaborar al desarrollo de otras iniciativas. [Selecciona todas las opciones aplicables.]

Investigación e información, Colaboración y redes, Innovación e ideas.

Explica con más detalle las necesidades u ofertas que has mencionado anteriormente o sugiere categorías de apoyo no especificadas en la lista

Resumen

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Define tu empresa, programa, producto o servicio con una o dos frases breves

A campaign to defend affected Palestinian communities

Identifica la innovación que aporta tu solución mediante una o dos frases breves

joining efforts, maximizing media impact, & defending Human rights

Chilenos Todos. Diario Ciudadano de Chilenos migrantes en todo el mundo.

Un medio virtual donde re-creamos el territorio, construímos sinergías y vínculamos con Chile desde cualquier parte del mundo.

Sobre ti

Organización: Mi Voz. La Red de Diarios Ciudadanos más ↓↑ ocultar↑ ocultar

Sobre ti

Nombre

Robinson

Apellido

Esparza

URL en Facebook

Sobre tu organización

Nombre de la organización

Mi Voz. La Red de Diarios Ciudadanos

Sitio web de la organización

País de la organización

Chile, RM

Países en donde este proyecto está creando impacto social

Chile

Tu organización es

Empresa

¿Cuánto tiempo ha estado operando la organización?

Más de 5 años

La información que brindes aquí será usada para llenar las partes de tu perfil que hayan sido dejadas en blanco, como intereses, organización, y sitio web. Ninguna información de contacto será hecha pública. Por favor desmarca esta casilla si no deseas que esto suceda..

Innovación

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Título del Formulario de Inscripción

Chilenos Todos. Diario Ciudadano de Chilenos migrantes en todo el mundo.

Selecciona la fase que describa mejor el momento en el que se encuentra tu emprendimiento

Expansión (el siguiente paso será crear un impacto a escala regional o incluso mundial)

¿Cuánto tiempo se lleva poniendo en práctica tu iniciativa?

Operando más de 5 años

LA NECESIDAD: describe la necesidad de implementar tu solución y el tamaño y el dinamismo de la comunidad o las comunidades con las que vayas a colaborar

Hay mas de 800.000 chilenos que viven en el exterior. Muchos de ellos partieron al exilio en los años de la dictadura militar y otros buscando mejores oportunidades económicas en los años 80 y 90. Desde la recuperación de la democracia han buscado formulas para seguir vinculados a Chile y la mayor de su demandas es la de poder participar en la vida cívica y política del país especialmente a través del voto, derecho que aún hoy no tienen.
En este debate, el gobierno ha planteado que sólo podrían votar quienes tengan vínculos demostrables con Chile. Esta propuesta fue rechazada.
Nuestra empresa desarrolló una metodología que permite crear medios influyentes basados en internet, con alta audiencia, y capacidad de influir donde el contenido es en un 60% elaborado por corresponsales ciudadanos.
Tenemos diarios en casi todas las regiones del país, nos falta una región importante: La de los chilenos en el extranjero. Queremos desarrollar un medio de chilenos migrantes, multicultural, diverso políticamente, poliglota y online donde los migrantes se encuentren, discutan, aporten a la realidad nacional desde sus propias realidades, en primera persona y sin intermediarios.

LA SOLUCION: explica qué ofrece tu solución y por qué es innovadora. ¿Cómo se pondrá la solución a disposición de usuarios o beneficiarios? Se valorará la exactitud de la respuesta.

MI VOZ, la empresa, tiene una metodología exitosa y demostrada en la creación y funcionamiento de 18 medios de Comunicación, participativos, ciudadanos y online, 15 de ellos territoriales y 3 temáticos.
Queremos hacer un diario ciudadano de los chilenos migrantes para producir un ágora virtual de chilenos que vivan fuera de Chile, de modo que con sus respectivos backgrounds y contextos puedan permanecer vinculados y opinando sobre el país y sobre el acontecer de sus propias comunidades de chilenos en distintas partes del mundo.
Este nuevo medio se construye en un proceso: 1ª etapa consiste en buscar y reclutar corresponsales ciudadanos a lo ancho del mundo, invitándolos a participar en la generación de contenidos y en la construcción de una comunidad virtual y el leit motiv del medio.
Cada corresponsal funciona como un voluntario que escribe con cierta regularidad generando contenidos escrito o audiovisual, que es editado y publicado por un equipo periodístico editorial.
Este equipo le adiciona temas especiales y conectado a la contingencia.
Este diario tendra como meta convertirse en un referente para esta comunidad, permitiendo visibilizar sus temáticas e intereses, conocerse, reconocerse y mostrar a Chile su aporte y compromiso con el país.
El diario se publicará dos veces al día, con notas en varios idiomas y debería ser capaz de construir al cabo de un año una comunidad de 500 corresponsales ciudadanos chilenos Migrantes, construyendo pequeñas comunidades de corresponsales en 20 países.
El diario será viable en el largo plazo gracias a la publicidad.

EL MODELO: explica con un ejemplo específico la forma en que la solución marca una diferencia mediante la utilización de medios y tecnología de la información.

Nuestra empresa se desenvuelve en la industria de los medios, la web y lo social. Allí descubrió un modelo de trabajo que mezcla las nuevas tecnologías con la vocacion social de los medios de comunicación, en torno a ejes temáticos como el desarrollo del país, la calidad de la democracia, el ejercicio de los derechos y la participación política.
Esto lo hacemos combinando la lógica de la web 2.0 con las prácticas habituales de los medios de comunicación:
Nuestro diario no está sólo en internet, vive y funciona con una lógica 2.0 de co- construcción a través de las redes sociales fomentando una intensa participación en la generación de contenidos, usando Youtube, Twitter, Facebook y Flickr y expresándolas en mismo diario.
Habitualmente esto se acompaña con capacitaciones presenciales que en este caso no podrían realizarse, por costos en una 1ª etapa, pero podemos realizarla a través de tutoriales y streaming en internet, no sólo instrucciones sino que son el soporte de la ética, la épica y la propuesta del proyecto.
Parte de esa épica está relacionada con que haremos un medio, no un blog, cumpliendo con leyes vigente para la prensa y con la responsabilidad que eso indica, por lo que definimos políticas editoriales abiertas a todas la tendencias políticas, cuidando que no se vulnere la honra de las personas, sin injurias ni calumnias, ni incitaciones al odio o la discriminación.
Un equipo editorial de periodistas es responsable de que el contenido publicado cumpla con estos estándares y va definiendo una agenda temática que cultive una audiencia creciente.

EL MERCADO: ¿quiénes son tus colaboradores o competidores? ¿Qué retos podrían presentar estos competidores para el éxito o desarrollo de tu iniciativa?

Los 800.000 compatriotas que viven en el extranjero, se vinculan a Chile, a traves de viajes esporádicos, de contactos con familiares y leyendo medios chilenos en internet y a través de la señal internacional de TVN, la televisión pública.
No existe hoy un medio para chilenos migrantes ni una comunidad virtual donde ellos participen como colectivo.
Los chilenos migrantes son en cada país, comunidades activas, no interrelacionadas unas con otras, pero coinciden en su deseo de participar y aportar.
No existe hoy un puente medial entre sus realidades particulares y las del país, por lo mismo no pueden o es muy difícil que construyan plataformas comunes sino tienen espacios comunes para abordar problemas comunes como migrantes, por ejemplo, politica exterior de Chile y las políticas migratorias en general. Este diario será un foro privilegiado para esto.
Como grandes desafios aparecen la dificultad de reclutar corresponsales globalmente, en los distintos países del mundo, mantenerlos motivados y acompañarlos en el proceso de ser generadores de contenidos. Otro desafío es generar contenidos de interés para lectores presentes en realidades muy diferentes en países muy diversos.

Impacto social

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HISTORIA DE FONDO: queremos conocer tu momento de inspiración. Comparte con nosotros la historia del lugar y el momento en que el fundador o los fundadores llegaron a la conclusión de que su solución podría cambiar el mundo.

En 2011, como ocurrió durante más de 20 años, fracasó la propuesta de otorgar derecho a voto a los chilenos residentes en el exterior. No hubo acuerdo respecto de cuáles eran los requisitos para ejercer este derecho.
Parte del problema radica en que la ciudadanía y la clase política nacional no ve ni siente a los chilenos migrantes comprometidos ni articulados, por eso su demanda, no es un tema relevante en la agenda.
Los chilenos migrantes hacen muchas cosas por el país, son desde luego embajadores culturales de nuestra idiosincracia, son también promotores y a menudo se articulan localmente como comunidades de migrantes para apoyar al país, enviando recursos en casos de campaña de bien público o de desastres naturales.
Una parte importante de los chilenos en el exterior son estudiantes de posgrado, en ellos es mas importante aún fortalecer el vínculo, de modo que tengan interés y ganas de volver al país aportar con sus conocimientos adquiridos en las mejores universidades del mundo.
Se conoce como "el pago de Chile" a la falta de reconocimiento en el país tienen chilenos destacados en el extranjero. Un medio que los visibilice puede contribuir a romper esa brecha.

Especifica tanto el alcance como la escala del impacto social de tu solución hasta la fecha.

Mi Voz, la Red de Diarios Ciudadanos fue fundada en 2005, durante estos 6 años de trabajo ha logrado construir una red de 15 medios regionales en 14 regiones de Chile y 3 revistas temáticas. Hoy su tráfico en internet es de 2.500.000 sesiones únicas, lo que la pone dentro de los 10 grupos mediales con mayor audiencia en Chile.
En relación al proyecto, un diario ciudadano de chilenos migrantes en el mundo puede tener un tráfico al mes 12 de iniciado el proyecto, de unos 100.000 sesiones únicas mensuales con lo que podría impactar a una similar cantidad de personas que constituyan una comunidad de lectores.
En igual lapso de tiempo, en redes sociales podemos convocar a cerca de 10.000 personas como parte de la comunidad del medio y podemos reclutar a 500 corresponsales activos generando contenidos.
Estas cifras están en base a anteriores experiencias que hemos realizado y son proyecciones que podemos cumplir e instalar como metas de nuestro proyecto.
Además, los contenidos que generamos y difundimos, suele ser replicados en otros medios ya que cuenta con licencia Creative Commons (cc) por lo que artículos, videos y poscast se difunden también en mas de 20 medios distintos.

¿Qué impacto esperas que tenga tu iniciativa en los próximos 1-5 años? ¿Es una idea aplicable a otros ámbitos? En caso afirmativo, ¿cómo se podría aplicar?

Tenemos mucha experiencia acumulada en proyectos similares, según esos datos, nuestro diarios se han convertido en medios importantes. 7 de los 15 medios que ya tenemos son líderes en internet en sus regiones y los otros son 2º o 3º lo que da cuenta de la capacidad de crecimiento del proyecto y de su habilidad para construir audiencias y fidelizarlas.
Desarrollar un diario ciudadano para una comunidad virtual de migrantes, es claramente replicable por sus características, su metodología y el enfoque del periodismo ciudadano permite desarrollar estructuras de costo livianas y replicables.
Lo nuevo está en que, esta vez, el colectivo que se abordará, no está contenido en un territorio, sino mas bien disperso en muchos lugares y contextos, eso genera un desafio adicional.

Las mejores iniciativas presentan un plan sólido para su crecimiento. Identifica tu indicador a seis meses para incrementar tu impacto.

Instalación y lanzamiento del Diario Ciudadano de Chilenos Migrantes

Tareas a 6 meses

Tarea 1

Mapeo de las potenciales corresponsales, organizaciones y alianzas a las que se invitará a participar del proyecto.

Tarea 2

Convocar y reclutar corresponsales. Desarrollar la comunidad virtual que da vida al medio.

Tarea 3

Desarrollar e implementar la plataforma web del medio y vincularla con los corresponsales y sus contenidos

Ahora piensa en los objetivos a más largo plazo. Identifica tu objetivo de impacto a doce meses.

Construcción de audiencia y consolidación del medio: 100.000 visitas al mes 10.000 amigos en redes sociales.

Tareas a 12 meses

Tarea 1

Activación y cuidado de la comunidad de corresponsales. 500 corresponsales participando en 20 países.

Tarea 2

Desarrollo de una agenda temática que atraiga el interés de nuestro segmento específico en los distintos paises

Tarea 3

Desarrollo de 3 acciones de cambio que promuevan el encuentro y la vinculación concreta de los chilenos migrantes con Chile

¿Cuántas personas han sido afectadas por el proyecto?

1,001 - 10,000

¿Cuántas personas podrían verse afectadas por el proyecto en los próximos tres años?

Más de 10,000

Sostenibilidad

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Explica la estructuración de tu empresa, programa, producto o servicio

Empresa

¿Qué obstáculos han dificultado el éxito de tu proyecto hasta la fecha? ¿Cómo tienes pensado superar estos y otros obstáculos al ir desarrollando tu solución?

Hasta la fecha tenemos éxito con nuestros medios y no hemos tropezado con obstáculos que nos impidan hacer cosas.
Sin embargo, a menudo, la escasez de recursos nos ha obligado a hacer los proyectos mas pequeños, con menos equipo, menos complejos y menos ambiciosos, de lo que originalmente pensamos.
En este caso, este proyecto no lo hemos emprendido aun por falta de recursos. Sabemos que aun en caso de ganar con el aporte de ASHOKA podremos partir pero necesitaremos mas apoyo para poder sustentarlo y profundizarlo y estamos dispuestos a asumir ese desafío.

¿Cómo valoras el cambio en los sectores de medios de comunicación y tecnología de la información en la próxima década? ¿Cómo se adaptará tu solución a este entorno cambiante? ¿Cómo podría impulsar tu solución esos cambios?

Hace ya 6 años que nuestra empresa decidió estar en la cresta de la ola del cambio tecnológico en las comunicaciones, no tanto en el hardware, sino mas bien desde el cambio de paradigma que este supone.
Por lo mismo, hemos sido precursores de la web 2.0 en Chile, antes de Facebook y Twitter y queremos seguir siendo vanguardia en la transformación de los medios. y precursores del periodismo ciudadano en el mundo.

En ese sentido la idea de hacer un diario en un territorio imaginario como es el de los chilenos en el exterior es novedosa y arriesgada.

El fracaso no es siempre una opción. Si tu solución no funciona en los dos próximos años, ¿qué otras aplicaciones de la idea podrías investigar?

Seguiríamos tratando de financiarla a traves de otros fondos o de auspiciadores potenciales, idealmente pudiéramos generar pequeñas comunidades de corresponsales ciudadanos (chilenos migrantes) en al menos 20 países y que ese trabajo se pudiera financiar con aportes del Gobierno y de los privados.

Desarrolla la información proporcionada explicando la forma de mantenimiento de la financiación

El financiamiento de nuestros medios se logran en base a un modelos mixto:
Proyectos de inclusión digital, capacitación y vinculación de empresas y comunidad en base a nuevas tecnologías, representan un 60 % del total de ingresos aprox. Estos son proyectos de capacitación en web 2.0 en beneficio de determinados segmentos sociales, que son auspiciados por una marca o compañía y que se expresan en el diario regional, cuando la persona capacitada, habitualmente un lider social se convierte en corresponsal
La publicidad online en nuestros medios representa un 30% del financiamiento.
Y el aporte de ONGS por proyectos específicos un 10% del total de los recursos con los que nos financiamos.

Cuéntanos sobre tus alianzas.

Con el Programa para el Desarrollo de las Naciones Unidas hemos realizado algunas iniciativas en conjunto, la mas reciente es un proyecto de capacitación en tecnologías de la información, web 2,0 redes sociales y periodismo ciudadano para líderes indígenas de los pueblos originarios mapuche y aymaras, como una forma de incluirlos digitalmente y que logren instalar en la agenda, sus temas para que sean mas incorporados en la vida cívica nacional.
Tenemos alianzas activas también con fundación AVINA con quienes desarrollamos proyectos comunicacionales.

¿Con qué clase de equipo (ej., personal laboral, voluntarios, etc.) tienes pensado alcanzar los objetivos de crecimiento identificados en la sección Impacto social?

3 componentes claves:
a) Equipo Ejecutivo encargado de liderar la aplicación de la metodología de trabajo para instalar y desplegar un medio ciudadano en determinada comunidad.
b) Un equipo operativo compuesto por cuatro personas un director, un editor, un encargado de corresponsales y un reportero. Este equipo es concretamente es el que define el medio y se hace cargo de su operatoria.
c)Un equipo de corresponsales ciudadanos, voluntarios que quieren compartir sus contenidos en nuestra red, los que estimamos en alrededor de 500 personas.

Changemakers es un espacio de colaboración y apoyo. Especifica los recursos de la comunidad que necesitarías para el mantenimiento y desarrollo de tu iniciativa. [Selecciona todas las opciones aplicables.]

Inversión, Talento y Recursos Humanos, Marketing y medios, Asesoramiento.

Especifica los recursos que podrías ofrecer para colaborar al desarrollo de otras iniciativas. [Selecciona todas las opciones aplicables.]

Marketing y medios, Colaboración y redes, Innovación e ideas.

Explica con más detalle las necesidades u ofertas que has mencionado anteriormente o sugiere categorías de apoyo no especificadas en la lista

Nuestra iniciativa, dado surgió en el mundo social mas que el de los negocios, requiere mayor apoyo en desarrollo de estrategias en torno a nuevos y mas rentables negocios. Tenemos escasez de recursos para proyectarnos a gran escala, por lo que hemos logrado poco desarrollado los ámbitos del marketing y de los recursos humanos y gestión del talento, lo que nos genera problemas muy a menudo.
En cuanto a lo que podemos ofrecer es alto potencial de trabajo en redes y de difusión en internet, viralizando contenidos en la web somos los mejores en Chile, también podemos ayudar a sacar partido de herramientas 2.0, capacidad de innovación, creatividad y compromiso con incluir a todo el mundo, especialmente a los sectores mas vulnerables de la sociedad en la revolución de internet.

Resumen

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Define tu empresa, programa, producto o servicio con una o dos frases breves

Desarrollar un diario ciudadano como comunidad virtual de chilenos migrantes en el todo mundo, que los conecte con Chile.

Identifica la innovación que aporta tu solución mediante una o dos frases breves

Un medio virtual donde re-creamos el territorio, construímos sinergías y vínculamos con Chile desde cualquier parte del mundo.

Project

This project also has a Project where you can read more about its latest progress.
Go to Project: Indigenous Peoples Press Centre.

Indigenous Peoples Press Centre

The innovative process in this proposed project is giving the indigenous minorities a human face on the faceless virtual world.

Sobre ti

Organización: Losina Media Connections más ↓↑ ocultar↑ ocultar

Sobre ti

Nombre

leonard

Apellido

alaza

URL en Twitter

URL en Facebook

Sobre tu organización

Nombre de la organización

Losina Media Connections

Sitio web de la organización

País de la organización

Malasia, SB

Países en donde este proyecto está creando impacto social

Malasia

Tu organización es

OSC/ONG

¿Cuánto tiempo ha estado operando la organización?

Menos de un año

La información que brindes aquí será usada para llenar las partes de tu perfil que hayan sido dejadas en blanco, como intereses, organización, y sitio web. Ninguna información de contacto será hecha pública. Por favor desmarca esta casilla si no deseas que esto suceda..

Innovación

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Título del Formulario de Inscripción

Indigenous Peoples Press Centre

Selecciona la fase que describa mejor el momento en el que se encuentra tu emprendimiento

Inicio (iniciativa piloto que acaba de empezar a ponerse en práctica)

¿Cuánto tiempo se lleva poniendo en práctica tu iniciativa?

Operando menos de un año

LA NECESIDAD: describe la necesidad de implementar tu solución y el tamaño y el dinamismo de la comunidad o las comunidades con las que vayas a colaborar

The indigenous peoples remain one of the most vulnerable and marginalised minority groups in many countries. They account 15 per cent of the world’s poorest population. 70 per cent of the estimated 300 million indigenous peoples in the world live in Asia, representing about 5 per cent of the total global population. The same goes to Malaysia where indigenous people form the minority.

Malaysia is a signatory of the United Nations Declaration on the Rights of Indigenous People (UNDRIP) which is the basic universal instrument that protects their rights. Unfortunately, there are still existing gaps between the UNDRIP and the Malaysian laws and policies. Unless their rights are recognised especially on access to their customary land and natural resources being their basic source of livelihood and identity, indigenous communities will be further pushed into poverty.

Indigenous people want to voice out these issues, problems, concerns and offer solutions. But the media in this country is state controlled. The UNDRIP declares that indigenous people should have the right to their own media. They want to tell their stories. They want to be on the mainstream. They need a press centre.

LA SOLUCION: explica qué ofrece tu solución y por qué es innovadora. ¿Cómo se pondrá la solución a disposición de usuarios o beneficiarios? Se valorará la exactitud de la respuesta.

The solution is to be better informed and to have the capacity to inform. Hence the Indigenous Peoples Press Centre serves as one-stop information base for 51 indigenous communities in Malaysia. Since it started few months ago, the centre has been operating as a news room by taking stories, statements and releases from the communities and publish them newspapers especially in a special Indigenous Peoples column in the largest-selling daily newspaper in Sabah, the Daily Express. The column space is made possible after weeks of negotiations between Losina Media Connections and the newspaper which finally agreed to create the weekly column. This way more people will know about stories from the communities. Most of the stories are supplied by young indigenous peoples who have been trained in citizen journalism. The next step is to reach out and connect with a global audience through an online news portal. What's innovative about this project is that not only the IPPC is the first of its kind, it also takes the indigenous people systematically into the information technology world for a stronger voice that speaks about their rights and at the same time sing the celebration song about their unique identity and sustainable lifestyle which may in some ways be able to offer possible solutions to world's pressing problems such as climate change.

EL MODELO: explica con un ejemplo específico la forma en que la solución marca una diferencia mediante la utilización de medios y tecnología de la información.

The IPPC serves as a voice of the indigenous communities within the network. With the upcoming portal, the communities will be connected to other indigenous peoples network of organisations in Asia and the world. Such feeling of solidarity will make them feel united and strong. But this task is just the beginning to what is planned to come next: branding. The IPPC has worked with techo-savvy young indigenous youths (some of them from a remote village that takes 6 hours to reach on foot) to create a video documentary on a rural electrification project. That was just a humble start to what is expected to happen in the future which is more contents are being developed using IT and media about the indigenous peoples themselves. Contents will not only be digital video documentaries but many others including possibly video games that promote indigenous peoples rights, sustainable lifestyle and identity. The IPPC believes that stories influence reality. Powerful brand advertisements tell their stories everyday. Likewise the indigenous peoples need to brand themselves creatively using IT and media. It has been seen through all the development programmes implemented by the communities how they have been empowered in so many ways through the use of basic IT tools. It is time to move on to the next level for virtual reality provides so much space for exploration of ideas and creativity as well as for self-expression. The IPPC will continue to empower the indigenous youths and encourage them to see the power of information which they in fact could creatively create and disseminate.

EL MERCADO: ¿quiénes son tus colaboradores o competidores? ¿Qué retos podrían presentar estos competidores para el éxito o desarrollo de tu iniciativa?

No challengers. The IPPC is a pioneer project.

Impacto social

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HISTORIA DE FONDO: queremos conocer tu momento de inspiración. Comparte con nosotros la historia del lugar y el momento en que el fundador o los fundadores llegaron a la conclusión de que su solución podría cambiar el mundo.

Several years ago, a 13-year-old boy committed suicide by hanging himself after schoolmates made fun of him for being poor. The story shocked the society where the gap between the poor and rich is not as big as other countries. Still he took his own life as a result of both his condition and the kind of public image imposed on him by his peers. The indigenous peoples in Malaysia are mainly poor. That is their condition which is caused mainly by rights deprivation. But as far as their image is concerned they are rich in so many ways. They have formed a very unique relationship with the natural environment, developing a wealth of knowledge in the process, which could be shared with the mainstream society. All they need is an effective means to tell their story. Their stories will have financial value when packaged and branded right. It took several years later before I dared to leave my job as a working journalist to commit myself into building this project with them. But then again, I decided no time is the right time to do it.

Especifica tanto el alcance como la escala del impacto social de tu solución hasta la fecha.

The IPPC is now serving as an information base for 51 indigenous peoples community-based organisations in Malaysia. It has given the platform for all the CIJ trained indigenous youths to send their works and be recognised. The general public have access to indigenous peoples stories through the Daily Express column. And the IPPC is now seen also as a centre for young indigenous peoples to explore new ideas especially in digital content development. A documentary video on the microhydro project has been produced. More to come soon. The IPPC also establish links with other non-indigenous community members through a weekly get-together at the IPPC office called 'The Link'. The weekly get-together is filled with a specific programme such as a short talk on renewable energy, craft-making etc.

¿Qué impacto esperas que tenga tu iniciativa en los próximos 1-5 años? ¿Es una idea aplicable a otros ámbitos? En caso afirmativo, ¿cómo se podría aplicar?

I hope to see more programmes that empower indigenous communities being developed under this initiative. I could foresee the portal generating a huge traffic not only from among the 300 million indigenous peoples in the world but also the general population. This will happen because they want to be part of this exciting online development because it contains 'Everything Indigenous' stuffs from stories, visuals, online shopping, forums etc. It is replicable because anyone can make a website. They should. And get connected with the IPPC big family. With such momentum going, I can't imagine what will come out of it. But certainly, the whole indigenous peoples movement will be a powerful force as compared to what they are now, minority and marginalised. An indigenous peoples airline? Why not.

Las mejores iniciativas presentan un plan sólido para su crecimiento. Identifica tu indicador a seis meses para incrementar tu impacto.

IPPC news portal up and running

Tareas a 6 meses

Tarea 1

Portal development

Tarea 2

Advanced CIJ trainings for rural indigenous youths and creative content development

Tarea 3

Increase momentum of news supply

Ahora piensa en los objetivos a más largo plazo. Identifica tu objetivo de impacto a doce meses.

IPPC news portal starts to take in creative contents developed by innovative young indigenous minds

Tareas a 12 meses

Tarea 1

Portal has more contents other than news from the network

Tarea 2

Starts to connect with major industry players such as satelite television providers for visual contents

Tarea 3

Generatingsome income from intellectual properties

¿Cuántas personas han sido afectadas por el proyecto?

Menos de 100

¿Cuántas personas podrían verse afectadas por el proyecto en los próximos tres años?

Más de 10,000

Sostenibilidad

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Explica la estructuración de tu empresa, programa, producto o servicio

Modelo híbrido

¿Qué obstáculos han dificultado el éxito de tu proyecto hasta la fecha? ¿Cómo tienes pensado superar estos y otros obstáculos al ir desarrollando tu solución?

Financial has been a huge challenge. At the moment, the IPPC operation sustains itself from the newspaper column revenue and also from my freelance writing jobs. IPPC have also written for small grants one of which is from a regional satellite television company which, if approved, would allow the IPPC to create a proposed four-series documentary on indigenous peoples innovations in Malaysia. These products will surely have market value and if there are takers, the IPPC will be able to sustain itself further and possibly get more assignments to create more contents of value. If there are no takers, then the IPPC will have to sell harder.

¿Cómo valoras el cambio en los sectores de medios de comunicación y tecnología de la información en la próxima década? ¿Cómo se adaptará tu solución a este entorno cambiante? ¿Cómo podría impulsar tu solución esos cambios?

Content is king. It will continue to be so over the next decade. What the IPPC has started meets future demand for quality contents. And the IPPC is at the moment the only entity doing this and has the capacity - and the creativity - to do it.

El fracaso no es siempre una opción. Si tu solución no funciona en los dos próximos años, ¿qué otras aplicaciones de la idea podrías investigar?

If that happens, I will explore what else the market wants in terms of contents. The indigenous movement has so much to offer. All they need is to put on the information technology robe and translate the wealth of their knowledge and traditions in the commercial language that mainstream society understands. Animation? It's certainly an option. But it will be presented with a purpose that goes beyond mere entertainment. It's about teaching the world the wisdom of a people often perceived as backward, at least here in Malaysia.

Desarrolla la información proporcionada explicando la forma de mantenimiento de la financiación

The IPPC has to and will create contents that have market value. Other than selling news and virtual contents, the IPPC also connects with indigenous women's groups who are involved in craft making. Their products have a niche market through fair trade. The IPPC portal is the most effective means of marketing their crafts to the world and has the space to tell the interesting story behind each product, which is the selling point.

Cuéntanos sobre tus alianzas.

The Indigenous Peoples Network of Malaysia (which secretariat is based in Sabah) and the Thailand-based Asian Indigenous Peoples Pact(AIPP) which is the umbrella organisation of all the indigenous organisations in Asia. I also sit as committee member of the AIPP's Research and Communication Development (RCD), a role which allows me to connect with other partners and stakeholders in the region.

¿Con qué clase de equipo (ej., personal laboral, voluntarios, etc.) tienes pensado alcanzar los objetivos de crecimiento identificados en la sección Impacto social?

I serve as editor and have one assistant project coordinator. I also have a team of volunteers to help the IPPC grow including support from the Indigenous Peoples Network of Malaysia's programme coordinators, members from other indigenous grassroots organisations, corporate individuals and organisations, indigenous policy makers and social reformers.

Changemakers es un espacio de colaboración y apoyo. Especifica los recursos de la comunidad que necesitarías para el mantenimiento y desarrollo de tu iniciativa. [Selecciona todas las opciones aplicables.]

Inversión, Talento y Recursos Humanos, Marketing y medios, Investigación e información, Colaboración y redes, Ayuda gratuita (de tipo legal, financiero, etc.), Innovación e ideas, Asesoramiento.

Especifica los recursos que podrías ofrecer para colaborar al desarrollo de otras iniciativas. [Selecciona todas las opciones aplicables.]

Talento y Recursos Humanos, Marketing y medios, Investigación e información, Colaboración y redes, Innovación e ideas, Asesoramiento.

Explica con más detalle las necesidades u ofertas que has mencionado anteriormente o sugiere categorías de apoyo no especificadas en la lista

Resumen

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Define tu empresa, programa, producto o servicio con una o dos frases breves

Embracing technology and creating information contents to empower indigenous minorities in Malaysia

Identifica la innovación que aporta tu solución mediante una o dos frases breves

The innovative process in this proposed project is giving the indigenous minorities a human face on the faceless virtual world.

www.puliida.org

Ubicación

Kampala
Uganda

Human/legal rights information website

Africa Home Builders (AHB) is reframing the affordable housing market for lower-income Africans.

The change we want to bring to the world is creating home ownership opportunities for informal and marginalized people of the developing world. Housing assets and secure property rights are the foundation for building a modern middle-class society and affordable housing can serve as the catalyst that transitions people from survival economics to market actors. Individual homeownership creates strong communities and incentivizes civic participation to find local solutions to national development challenges.

Sobre ti

Organización: Africa Home Builders más ↓↑ ocultar↑ ocultar

Sobre ti

Nombre

Campbell

Apellido

Mayer

URL de Twitter

URL de Facebook

Sobre tu organización

Nombre de la organización

Africa Home Builders

Sitio web de la organización

País de la organización

Estados Unidos, MA, Suffolk County

Países en donde este proyecto está creando impacto social

Ghana, GA

Tu organización es

Empresa

¿Cuánto tiempo ha estado operando la organización?

Menos de un año

La información que brindes aquí será usada para llenar las partes de tu perfil que hayan sido dejadas en blanco, como intereses, organización, y sitio web. Ninguna información de contacto será hecha pública. Por favor desmarca esta casilla si no deseas que esto suceda..

Innovación

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Título del Formulario de Inscripción

Africa Home Builders (AHB) is reframing the affordable housing market for lower-income Africans.

¿Qué cambios quieres traer al mundo?

The change we want to bring to the world is creating home ownership opportunities for informal and marginalized people of the developing world. Housing assets and secure property rights are the foundation for building a modern middle-class society and affordable housing can serve as the catalyst that transitions people from survival economics to market actors. Individual homeownership creates strong communities and incentivizes civic participation to find local solutions to national development challenges.
We want to create a housing development cycle that incentivizes and supports developers, mortgage lenders and community organizers to stabilize urban housing markets and provide viable alternatives to informal slums and rental housing for low-income earners across Africa.

¿Cuáles son las actividades principales de tu proyecto?

Africa Home Builders (AHB) has a three-pronged approach to affordable housing innovation; construction, management and financing. In construction, AHB will import construction technologies such as composite and passive energy wall systems and prefabricated roof systems that increase durability and sustainability while lowering labor and material costs of house construction. By importing new technologies into the African market and establishing our own production facilities, we can control costs and generate new employment opportunities while preserving affordability in the market for new low-income housing. New building technologies also increase our ability to recycle and reuse domestic wastes for building materials that increases unskilled employment and environmental quality while further reducing input costs.
In management, AHB uses incentivized local partnerships with existing companies to increase local capacity for construction and mitigate the risks encountered by foreign companies operating in the local context of developing world markets. Local partners help reduce political and operational risks when they are sharing in the financial success of AHB projects. Another primary purpose of AHB’s management strategy is to provide administrative services to ensure that each house sold by AHB conveys clean, formalized and individual property rights to each new buyer.
In finance, AHB provides secure joint venture investment opportunities to allow the power of foreign capital to be combined with local capacity to execute large-scale projects. By using offshore investment funds and locals partners who provide equity in the form of land or services, all partners are incentivized to execute quality projects to generate strong returns. AHB also increases access to mortgage resources for low-income earners by seeding mortgage funds with offshore capital that is administered locally with more flexible loan products that reflect typical income and lifestyle conditions of low-income homebuyers while using creative credit profiling and risk assessment strategies for all applicants.

¿Qué es innovador acerca de tu iniciativa? ¿Cómo es que es un nuevo aporte al campo?

AHB will transform developing world housing markets by reframing the relationships that support the delivery of new housing stock. Our housing technology introduces new construction concepts in the developing world that push the local market towards more sustainable and resource efficient development in order to save on costs and open up access to home ownership to marginalized groups of the local population. AHB is combining proven construction technologies and doing so in markets that have been slow to evolve away from traditional and inefficient building methods. In a market that seeks traditional brick and mortar construction, AHB brings manufactured and prefabricated building elements that match the security feeling of brick and mortar and uses significantly less material inputs to achieve a housing product desirable to local buyers.
The AHB financing strategy is opening new ways for offshore capital to support development and poverty eradication work within a managed system that provides transparency and return on investment. By addressing affordable housing through market-based solutions, AHB is better suited than NGOs to incentivize the low-cost housing challenge by providing monetary returns to partners. MFIs have traditionally been limited in their lending capacity to low-income earners because of rates and conditions set by government lending policies. AHB expands the ability of local lenders to consider non-traditional qualification policies for loans to informal citizens while preserving the vetting and risk mitigation necessary for any loan applicant.

¿En qué fase está el proyecto?

Fase de idea

Háblanos de la comunidad con la que estás trabajando, por ejemplo, sus condiciones económicas, las estructuras políticas, normas y valores, las tendencias demográficas, la historia y la experiencia con los esfuerzos de compromiso.

Ghana is a former British colony, and one of the first African nations to gain independence in 1957. Despite its strong macroeconomic fundamentals at that time, a combination of volatility of international commodity prices (as Ghana was a leading exporter of Cocoa and Gold) and mismanagement led the country to near bankruptcy by the 1960s. This led to a series of military coups, which only ended in 1992, when Jerry Rawlings restored multiparty politics and held the first democratic elections in the country. Rawlings ran for two years as the NDC president. Following Rawlings’ rule, the NPP party, led by John Kofour, took power for the next 8 years. In 2009, the NDC took power again, under the leadership of President John Atta Mills. These two parties dominate the political scene. The NDC is considered left leaning in its economic policy, while the NPP is considered to be more free market- oriented. Despite a close election in 2009, there was little political violence. As a former British colony, Ghana legal system is based in British Common Law, and when there are no legal precedents Ghanaian courts look to British legal precedents.
Economic performance during the post independence period has been mixed. Pre 1992, there was uneven economic growth, with a number of years showing negative growth due to economic mismanagement and political instability. Since 2000, the economic outlook has significantly improved. Since 2000, SSA GDP growth has been 5.3%, while Ghana has managed to grow at an average of 6.6%. GDP growth is expected at over 7% in 2011 due to stronger macroeconomic fundamentals and increasing productivity from all sectors of the economy. Further, Ghana has recently discovered significant reserves of oil, and the first oil exports are expected to begin in 2011, which should contribute significantly to the country’s economic prospects.

Compartir la historia del fundador y lo que inspiró al fundador para iniciar este proyecto

AHB was founded by Abbai Belai and Campbell Mayer and the AHB idea emerged when they met while pursuing mid-career academic degrees in Boston, Massachusetts. Abbai Belai is an experienced banker and investor, working with a number of international institutions in financing and investing in projects in the emerging markets. Campbell Mayer is a technical expert in residential design and construction management; he has robust experience on residential housing projects in East Africa.
Together, we harness the financial resources and technical skills to design and implement housing projects that compete in local markets of the developing world. We are motivated by the overwhelming need for affordable housing stock across the developing world and use cutting-edge technologies and market-based strategies to reduce costs and increase access to housing for low-income and informal people.
Having both worked extensively in the developing world in various capacities; we have focused our housing projects on the importance of conveying clean and clear property rights to all purchasers of AHB homes. By formalizing land in the developing world we are able to help low-income families to begin building tangible assets and increase long-term value by reducing family housing costs and increasing their economic self-sufficiency.

Impacto social

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Describa cómo tu proyecto ha tenido éxito y la forma en que éste mide.

AHB is still in the idea stage and has not yet achieved on-the-ground success to date. The AHB concept has been recognized as a new and viable solution to housing challenges facing the developing world by entrepreneurial institutions such as the MIT venture mentoring service and the Legatum Center for Development and Entrepreneurship. At this stage in AHB’s growth, we have measured our success by our ability to secure support and partnerships with experienced professionals in the USA as well as Ghana. In the USA, our support has come from academics and professionals in the field of housing who advise and track our progress for potential investment. In Ghana, we have developed partnerships with industry professionals and local landowners who see the unique housing strategy of AHB as a potential market changer for affordable housing.

¿Cuántas personas han sido afectadas por el proyecto?

Menos de 100

¿Cuántas personas podrían verse afectadas por el proyecto en los próximos tres años?

Más de 10,000

¿Cómo va a evolucionar tu proyecto durante los próximos tres años?

Over the next three years AHB will scale up to deliver over 1500 houses per year in Ghana while reducing costs to sell houses below local market prices. AHB will also expand into other urban markets of Sub Saharan Africa as we franchise our housing strategy and technology to respond to the regional housing deficit. Within three years we will also diversify our housing strategy to include higher density projects and urban renewal projects to convert urban slums into functional and sustainable communities.

Sostenibilidad

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¿Qué barreras pueden dificultar el éxito de tu proyecto y cómo piensa resolverlas?

Our first main barrier will be the transparency in the market; both in land title and our partners we will be working with. Second will be in the funding of the projects; both in the initial start up and due diligence of the projects, as well as the project funding itself and making sure sufficient resources exist to finish on time and on budget. Finally, the lack of a developed supply chain and local technological inputs increases the logistical complications of real estate development, and require additional planning and foresight.

On the transparency issues, we plan do devote significant time in due diligence, both in terms of our partners and the land we will be investing in, considering personal references and conducting a through background check on their business integrity and reputation. As far as the land, we will identify and resolve title ownership prior to beginning development, eliminating the risk of dispute once title is transferred. With respect to access to capital, we plan to secure sufficient capital from our offshore financial partners to comfortably finalize the project in successive stages. Furthermore we plan to work with local financial partners, to secure both construction and mortgage finance to develop and sell the properties. As far as the technological inputs, we plan to partner with technology providers allowing us to manufacture innovative wall and roof systems, allowing us to control our supply chain and use local waste agriculture and plastics in their manufacture.

Cuéntanos sobre tus alianzas.

We intend to have partners on a number of different levels. The three main types will be our local / development partners, our technical partners, and our financial partners. Our local and development partners will be either local real estate developers or land owners who wish to develop a specific site. To align interests, we would expect our partners to contribute the land into the investment vehicle, for which they would get an ownership share. Our technical partners would consist of those who own the license to the specific technology that we will use to implement our developments. This technology will have the benefit of bringing down the cost of our housing, as well as lowering the execution risk of delivering a high volume of houses within a limited amount of time. Finally our financial partners will be those entities that give us the financial resources to create high quality houses that will be desirable to our client base. Our offshore investors will be investing directly into the project companies, and will look for returns once the project is completed and all obligations of the project company have been satisfied. Our onshore partners will be providing construction finance to augment the equity funding provided by our offshore partners. Furthermore, we would be looking them to provide mortgages to the home purchasers at the completion of the project, if such demand exists.

Actual presupuesto anual en dólares americanos.

$10,001‐50,000

Explica tu selección.

Our initial funding will come from private resources and friends and family as it is important that we conduct due diligence on the specific project and partner before soliciting investors. It is imperative we present a clear view to investors what the legal issues are, along with the financial risks and rewards. Further, we need time to understand the local environment we are operating in, and this is best done through funding sources that are patient and will not press for immediate returns.
Once we have identified a specific project, we will look to raise finance to support that project. This will cover all costs of that individual project, where friends and family will support costs underlying the company. Project specific investors would include private equity firms and other real estate investors; however we would also pursue funding from foundations and social investors for projects that deal with low-income housing, where the returns may not be high enough for traditional investors. We intend to facilitate the development of a mortgage market, and funding is likely to come from the offshore development agencies who have been traditionally been active in this space.
We will look to partner with regional governments to facilitate the creation of low cost housing. Specifically, we would work with local governments to provide land and other concessions, which would allow us to develop and sell houses to low-income residents. We would not expect to receive any direct funding from these entities, as generally they are cash constrained.

¿Cómo se va a fortalecer tu proyecto durante los próximos tres años?

As we deliver and sell housing projects over the next three years, AHB will internally finance an increasing percentage of project costs as our debt obligations are fulfilled. We will look to more strategic partnerships for technology innovations that improve housing performance or reduce construction costs so that our partners have a platform to implement new technologies and the incentive to share in successful project outcomes. We want to standardize the client qualification process to include a greater range of community groups that can assist low-income people with accessing affordable housing opportunities. To further help our low-income clients, we will create an independent mortgage fund that allows for more creative credit risk analysis and mitigation for low-income clients.
With our housing products, we intend to refine our construction processes to reduce the carbon footprint of each house and reduce the home operational costs for our clients. We will expand our supply chain for construction materials to engage the problems of the locales we are operating in so that urban waste can be recycled and agricultural waste can be combined into materials used to build our houses that increase durability, expand local employment opportunities and close inefficient waste loops.

Desafíos

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¿Qué barreras al empleo aborda tu innovación? Por favor, selecciona un máximo de tres por orden de relevancia para el proyecto.

PRIMARIA

La falta de eficiencia

SECUNDARIA

Normas culturales restrictivas

TERCIARIA

Acceso restringido a nuevos mercados

Por favor, describe cómo la innovación específicamente aborda las barreras mencionadas anteriormente.

One challenge is the inefficiencies of a fragmented and non-transparent local construction industry. By hybridizing new construction technologies we can deliver large numbers of homes with a known cost structure. Our second challenge is inefficient land markets resulting from antiquated land title systems. By generating clean title over a large plot of land it makes the prohibitive costs of getting good title accessible for the individual. Our third barrier is our customer’s lack of access to formal financial markets through mortgages. In response, our innovation of seeding mortgage funds, with funds sourced from offshore development agencies, will facilitate the purchase of lower and middle-income homes, a segment that has been traditionally ignored by the financial sector in the region.

¿Cómo estás haciendo crecer el impacto de tu organización o iniciativa?
Por favor, selecciona un máximo de tres maneras posibles en orden de relevancia para ti.

Primary

Hacer crecer el alcance geográfico: Multipaíses

SECUNDARIA

Influencia de otras organizaciones e instituciones a través de la difusión de mejores prácticas

TERCIARIA

Aprovechar la tecnología

Por favor, describe cuál de las actividades para crecer están en curso o previstas para el futuro inmediato.

Scaling our operations to the greater Sub Saharan region is possible after completing our proof of concept and low-cost housing projects in Ghana. We have partners in Nigeria as our next country of operation. As we scale up production of our building materials (wall and roof systems) we will supply the local market with excess product when possible. We will share with our competitors the legal structure for new management strategies using cooperative land ownership and home owner's associations to preserve and enhance neighborhood dynamics over time. We encourage other developers to imitate our approach and ideally use our technologies that we can license out in the future. Scale will not come only from our company; but through capacity building in the real estate sector as a whole.

Colaboras con algunos de los siguientes organismos: (Indica todos los que corrrespondan)

Proveedores de tecnología, ONGs/organizaciones sin fines de lucro, Empresas.

De ser así, ¿estas colaboraciones han ayudado a que tu innovación tenga éxito?

In the government sector, we will collaborate to use best practices in urban planning that conform to local regulations. We use modern technologies to lower the carbon footprint of our homeowners, and use economies of scale in utility provision to lower the overall burden to the cities that are now overstretched. We will work with our technology partners to help roll out newer technologies in difficult to implement jurisdictions, thus making them more accessible to others in the community. We will work with non-profits for areas where we will need to do research and development; to adapt the technologies we use to the local environment, and in certain cases use their contacts in the community to help organize homeowners associations and microcredit to low income purchasers.

Urpichallay

Ubicación

Perú

La Asociación Urpichallay busca revalorar los saberes y las tecnologías andinas para mejorar la calidad de vida del poblador rural.

Making Markets Work for Rural Entrepreneurs in Guatemala

Traditional aid programs tend to ask “What problems do the poor have and how can we solve them?”. We approached the problem differently, asking, “Why isn’t the market providing solutions for small farmers and how can we change that?” In Guatemala, small farming families struggle to deal with competition from freer trade and a loss of traditional local outlets for their produce as more Guatemalans begin to shop in modern grocery stores and supermarkets. Guatemalan consumers are gaining more choice and often higher quality.

Sobre ti

Organización: Mercy Corps más ↓↑ ocultar↑ ocultar

Sobre ti

Nombre

Graham

Apellido

Craft

URL de Twitter

URL de Facebook

Sobre tu organización

Nombre de la organización

Mercy Corps

Sitio web de la organización

País de la organización

Estados Unidos, OR, Multnomah County

Países en donde este proyecto está creando impacto social

Guatemala, AV

Tu organización es

OSC/ONG

¿Cuánto tiempo ha estado operando la organización?

Más de 5 años

La información que brindes aquí será usada para llenar las partes de tu perfil que hayan sido dejadas en blanco, como intereses, organización, y sitio web. Ninguna información de contacto será hecha pública. Por favor desmarca esta casilla si no deseas que esto suceda..

Innovación

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Título del Formulario de Inscripción

Making Markets Work for Rural Entrepreneurs in Guatemala

¿Qué cambios quieres traer al mundo?

Traditional aid programs tend to ask “What problems do the poor have and how can we solve them?”. We approached the problem differently, asking, “Why isn’t the market providing solutions for small farmers and how can we change that?” In Guatemala, small farming families struggle to deal with competition from freer trade and a loss of traditional local outlets for their produce as more Guatemalans begin to shop in modern grocery stores and supermarkets. Guatemalan consumers are gaining more choice and often higher quality. But most Guatemalan small farmers are not benefiting from these trends in terms of increased incomes or employment opportunities- despite the fact that most Guatemalans live in rural, agricultural areas. We set out to change that.

¿Cuáles son las actividades principales de tu proyecto?

We help small farming families learn to meet national and international quality, hygiene and packing standards for their produce; give them the knowledge and skills to run their farms like a business; link them to higher value retail markets and help them learn to negotiate effectively to maximize their share of the profit. As a result, they're producing and selling more, earning a higher profit and creating new jobs in areas with near universal unemployment.

¿Qué es innovador acerca de tu iniciativa? ¿Cómo es que es un nuevo aporte al campo?

In Guatemala, most supermarkets and other large retailers (like hotels and restaurants) purchase their food from large, commercial farms located near the capital. Small farmers, especially those in more remote areas, traditionally lack access to these markets for a variety of reasons, starting with knowledge. Many are unaware of the market opportunities in the capital. They don't know which crops are in highest demand or at what price. They lack experience sorting and grading their produce, so they sell it all at the same price rather than separating out the best stuff for a higher price. Because they tend to have small harvests and are located far away from the main markets, they can't compete with the high volume and low transport costs of the big commercial farms.

Our project is different in a number of ways. First, similar projects often focus on niches such as organic or fair trade products, mainly for export. Ours focuses on helping Guatemalan farmers take advantage of market opportunities inside Guatemala, including supermarkets and restaurants. Second, we are not an intermediary between the farmers and the private sector. Instead, we work directly with the private sector as full partners in the design and implementation of the project. Our project would never be sustainable if we were the ones providing the benefits to the small farmers. Instead, we provide important information, training and introductions to new markets. And it's the market itself that provides the lasting benefit to the farmers, in the form of higher incomes and job creation.

¿En qué fase está el proyecto?

Operando entre 1-5 años

Háblanos de la comunidad con la que estás trabajando, por ejemplo, sus condiciones económicas, las estructuras políticas, normas y valores, las tendencias demográficas, la historia y la experiencia con los esfuerzos de compromiso.

Just over half of Guatemala's population lives in rural areas, yet rural people account for 71% of the country's poor. The disparities in incomes, social services and infrastructure between rural and urban areas is extreme. Guatemala has the second most unequal distribution of farm land in Latin America, with 2% of farms controlling 57% of all farmland and 87% of farms occupying just 16% of the available land.

More than half of the population is below the national poverty line and 15% lives in extreme poverty. Poverty among indigenous groups, which make up 38% of the population, averages 76% and extreme poverty rises to 28%. 43% of children under five are chronically malnourished, one of the highest malnutrition rates in the world.

When Mercy Corps came to Guatemala in 2002, we decided to base our operations in Alta Verapaz, a poor rural area 4-6 hours' drive north of the capital. We hired a Guatemalan to lead our operations and since that time fewer than 10% of our staff at any one time have been non-Guatemalans. Many are of Mayan or mixed ancestry and almost all are natives of the communities where they work. This was a marked contrast to the prevailing trend among international non-profits working in the country, almost all of them based in the capital and generally headed by an international staff director and senior managers. By grounding ourselves in the communities we were trying to serve, Mercy Corps was able to overcome the mistrust and misunderstandings that often complicate relations between rural communities (where most Guatemalans live) and the social, political and economic elites in the capital.

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This project has many authors. But it would never have happened without the active leadership of Amy English. Amy began working in 2004 with 20 small holder families in a remote rural area of Alta Verapaz who had recently gained legal title to their land for the first time in their lives. They had varying levels of experience with subsistence agriculture but no experience of growing for the market nor did they see themselves as micro-entrepreneurs. They were struggling to find a way to earn enough income to be able to stay on their newly acquired land. Amy worked with them to see which crops were best suited for their locations and, equally important, to calculate which of those crops would offer the highest returns. The group settled on a variety of traditional food crops for their own tables and local markets. But they decided to add several acres of pineapple as well to boost their incomes. Over the next two years, they gained experience marketing those pineapples to canning and fruit juice companies. By combining traditional crops with pineapples and approaching their land use like the small entrepreneurs they really were, all 20 families were able to significantly increase their incomes and pay down household debts. Mercy Corps realized this model held great potential for hundreds of similar small holder families in Alta Verapaz and ultimately across Guatemala. Amy and the farmers continued to scan the market possibilities and settled on the growing supermarket sector as a promising outlet for their produce.

Impacto social

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Describa cómo tu proyecto ha tenido éxito y la forma en que éste mide.

Over three years, our project has created 2,434 jobs, mostly farm labor and washing, grading, handling and packaging. Of these, 75% were filled by men and the remaining 25% by women. This is especially encouraging as formal employment for women in most of our communities is almost non-existent.

At the same time, participating farming families saw their profit per hectare of land increase by an average of 25%.

¿Cuántas personas han sido afectadas por el proyecto?

1.001- 10.000

¿Cuántas personas podrían verse afectadas por el proyecto en los próximos tres años?

1.001-10.000

¿Cómo va a evolucionar tu proyecto durante los próximos tres años?

The project is moving into new areas in Guatemala, expecting to reach 1,000 more families, creating 4,000 more jobs. We're attracting additional retail buyers (including restaurant chains) so participating farmers have the broadest possible choice and can negotiate the best deal for their families and employees. We are looking at new countries in Latin America, Asia and Africa. We're not replicating a model so much as a philosophy. Each market will be different and so will the needs, resources and aspirations of the communities we work with. But what's worked in this project and what we'll continue to apply elsewhere is the close, direct relationship with private sector partners, basing everything we do in real market demand. This project shows that markets can work for the poor.

Sostenibilidad

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¿Qué barreras pueden dificultar el éxito de tu proyecto y cómo piensa resolverlas?

Agricultural markets are notoriously volatile. We help ensure against this by working with small farms and associations of small farmers to diversify their crops and their market options. Basically we help them make sure they're not putting all their eggs in one basket, so to speak, and can better survive a change in one specific market.

Cuéntanos sobre tus alianzas.

USAID - provides 50% of the project's current funding.

Wal-Mart Inc. - Wal-Mart, which owns the majority of the supermarkets in Guatemala, is the second largest funder of the project. More importantly, their wholesale buyers have been an integral part of the design and delivery of the project. They provide information about the projected demand for various crops and current prices and they help farmers understand the quality standards required to sell in supermarket. By the third year of the project, over 59% of participating farmers' produce was sold to Wal-Mart, providing them with a reliable retail market for their fruits and vegetables.

Finally, the farming families themselves. Mercy Corps provides project oversight and advice. Wal-Mart provides demand information and a potential market. But it's the farmers themselves that do the work, take the risks and make the hard decisions about what to grow and where to sell it.

Actual presupuesto anual en dólares americanos.

$500,001‐1 millón

Explica tu selección.

Over the last three years, we've received our primary funding from USAID and Wal-Mart Inc as well as important contributions from US-based foundations and individuals.

¿Cómo se va a fortalecer tu proyecto durante los próximos tres años?

By expanding the donor base and the range of participating retail market buyers, including some export markets but primarily focused on Guatemalan produce for the national market.

Also, we're constantly looking for ways to refine our approach, so that our role is kept to minimum, the project remains as efficient as possible while maintaining its impact and success.

Desafíos

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¿Qué barreras al empleo aborda tu innovación? Por favor, selecciona un máximo de tres por orden de relevancia para el proyecto.

PRIMARIA

Falta de acceso a la información y redes

SECUNDARIA

Acceso restringido a nuevos mercados

TERCIARIA

Falta de habilidades y capacitación

Por favor, describe cómo la innovación específicamente aborda las barreras mencionadas anteriormente.

The rural areas where we work have extremely high rates of unemployment. They are fairly remote, with poor transport and communications infrastructure and few formal job opportunities. Education and literacy levels are low, especially for women. Compounding all of this is the fact that most of our small farmers are from various Mayan communities, adding a layer of cultural, ethnic and linguistic obstacles to their integration into the mainstream Guatemalan economy.

We help small farms flourish and grow by connecting them to buyers-based in the capital and the market information they need to make sound choices about which crops to plant and how to negotiate the best possible price. As these farmers succeed as entrepreneurs, they expand production and increase their demand for labor.

¿Cómo estás haciendo crecer el impacto de tu organización o iniciativa?
Por favor, selecciona un máximo de tres maneras posibles en orden de relevancia para ti.

Primary

Hacer crecer el alcance geográfico: Dentro de los países de acogida

SECUNDARIA

Hacer crecer el alcance geográfico: Multipaíses

TERCIARIA

Hacer crecer el alcance geográfico: Dentro de los países de acogida

Por favor, describe cuál de las actividades para crecer están en curso o previstas para el futuro inmediato.

The project, now in its fourth year, is already expanding to new areas inside Guatemala (targeting areas of high poverty, hunger and unemployment), while we continue to adapt the model for use in rural communities in other countries from Afghanistan to Indonesia and Nepal.

Colaboras con algunos de los siguientes organismos: (Indica todos los que corrrespondan)

Entidad del gobierno, ONGs/organizaciones sin fines de lucro.

De ser así, ¿estas colaboraciones han ayudado a que tu innovación tenga éxito?

Wal-Mart Guatemala has been key to making this project a success. They provide our small farmers real market information and insight. Where past projects tended to focus on supply and production, the inclusion of Wal-Mart as advisors and potential customers keeps our project focused clearly on meeting market demand. Once our participating farmers rise to this challenge, they are in a much better position to sustain their success by themselves, without additional support from us. Currently about 59% of the produce of participating farms and farmer associations is sold to Wal-Mart while the remaining 41% goes to local markets, traditional wholesale buyers, or other Guatemalan retail companies. Small farmers who once sold only to middlemen now have a range of options.

Gente para Conservação e conservação para gente: Sustentabilidade e Fortalecimento Comunitário na Bacia do rio Negro, Amazônia.

Um grande desafio para as populações tradicionais que vivem na Amazônia e para as instituições que atuam na construção de um cenário mais positivo para a região é buscar formas de desenvolvê-la sem transformá-la num imenso canteiro de obras, substituindo sua rica biodiversidade por extensas paisagens agropecuárias ou expandido as malhas urbanas existentes.

Sobre ti

Organización: Fundação Vitória Amazônica más ↓↑ ocultar↑ ocultar

Sobre ti

Nombre

carlos césar

Apellido

durigan

URL de Twitter

URL de Facebook

http://www.facebook.com/home.php#!/cdurigan

Sobre tu organización

Nombre de la organización

Fundação Vitória Amazônica

Sitio web de la organización

País de la organización

Brasil, AM

Países en donde este proyecto está creando impacto social

Brasil, AM

Tu organización es

OSC/ONG

¿Cuánto tiempo ha estado operando la organización?

Más de 5 años

La información que brindes aquí será usada para llenar las partes de tu perfil que hayan sido dejadas en blanco, como intereses, organización, y sitio web. Ninguna información de contacto será hecha pública. Por favor desmarca esta casilla si no deseas que esto suceda..

Innovación

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Título del Formulario de Inscripción

Gente para Conservação e conservação para gente: Sustentabilidade e Fortalecimento Comunitário na Bacia do rio Negro, Amazônia.

¿Qué cambios quieres traer al mundo?

Um grande desafio para as populações tradicionais que vivem na Amazônia e para as instituições que atuam na construção de um cenário mais positivo para a região é buscar formas de desenvolvê-la sem transformá-la num imenso canteiro de obras, substituindo sua rica biodiversidade por extensas paisagens agropecuárias ou expandido as malhas urbanas existentes.
A FVA, junto com lideranças comunitárias, gestores públicos e outras organizações sociais, empreende ações voltadas à construção de um modelo de desenvolvimento local baseado na conservação da biodiversidade, no estabelecimento de iniciativas duradouras que conciliem a presença humana na floresta com a produção econômica de baixo impacto, a gestão e manejo de áreas protegidas e o desenvolvimento local com respeito à sociodiversidade.

¿Cuáles son las actividades principales de tu proyecto?

A atuação da FVA na região do médio e baixo rio Negro se dá a partir de duas estratégias complementares entre si que ordenam o funcionamento dos diferentes programas da instituição: i) Geopolítica da Conservação: geração de subsídios para a gestão de conhecimento, atuando no cenário regional, constituído por um Mosaico de Áreas Protegidas; ii) Gente para Conservação e conservação para gente: atuando junto aos atores regionais viabilizando a conservação como oportunidade ao desenvolvimento regional no rio Negro.
A estratégia Gente para a Conservação e Conservação para Gente, objeto desta proposta tem como objetivo atuar junto aos grupos sociais locais, desenhando e implementando projetos que fortaleçam a organização social e ao mesmo tempo incentivem a geração de renda para as comunidades, através de técnicas apropriadas para produção, manejo e comercialização de produtos da agrobiodiversidade e serviços. Através desta estratégia, a FVA estruturou a iniciativa MERCADO RIO NEGRO: PARCERIAS PARA A CONSERVAÇÃO – MRN.
A iniciativa MRN é uma metodologia de ação, idealizada a partir da necessidade de construção de processos mais sustentáveis e duradouros, que não apenas atendam necessidades imediatas dos grupos apoiados, mas que ao contrário, possa subsidiá-los para a auto-gestão e garantia mínima de continuidade deste processo construído de forma participativa
Para tanto, busca-se através do MRN trabalhar as principais barreiras de mercado existentes na região tais como: relações comerciais injustas entre produtores e atravessadores, produtos de baixo valor agregado, dificuldade de acesso a informações de mercado e a mercados potenciais, falta de rotinas de divulgação e marketing e necessidade de lideranças com competências gerenciais.

¿Qué es innovador acerca de tu iniciativa? ¿Cómo es que es un nuevo aporte al campo?

Foi no contexto da estratégia gente para Conservação e Conservação para gente que iniciamos uma agenda pioneira na região da Bacia do Rio Negro, e que tem agregado vários grupos sociais locais e beneficiaram diversos coletivos do Rio Negro.
O caráter inovador desta iniciativa se dá pela abertura de um leque de oportunidades no desenvolvimento de projetos voltados à geração de renda, que busca explorar a riqueza cultural, bem como a riqueza natural do rio Negro. Desta forma, toda iniciativa voltada a geração de renda de grupos sociais locais que tenha como premissa a conservação e o uso responsável dos recursos da biodiversidade podem se agregar à iniciativa. Ela não é estanque nem fechada a um grupo específico.Geralmente vemos na Amazônia, e mesmo fora dela, desenvolvimento de projetos voltados à geração de renda de comunidades tradicionais, indígenas, não-indígenas, quilombolas, etc. Mas temos visto algumas limitações quando muitas dessas iniciativas são voltadas a desenvolvimento de mercado para um determinado recurso demandado pelo mercado.

¿En qué fase está el proyecto?

Operando más de 5 años

Háblanos de la comunidad con la que estás trabajando, por ejemplo, sus condiciones económicas, las estructuras políticas, normas y valores, las tendencias demográficas, la historia y la experiencia con los esfuerzos de compromiso.

Através desta iniciativa, a FVA realiza suas atividades junto a associações e comunidades locais nos Municípios de Barcelos e Novo Airão, municípios localizados na Bacia do Rio Negro, estado do Amazonas. O total de famílias atingidas por esta mobilização chega a 2.500 famílias.
O histórico destes grupos sociais está ligado aos diversos processos de colonização pelos quais passou a região. Inicialmente colonizada por populações indígenas, a partir do século 17 a região começou a receber fluxos contínuos de colonização, que se intensificou durante o séculos 19 e 20, principalmente pela formação das cadeias comerciais ligadas ao extrativismo de produtos da floresta, notadamente a Borracha. Desde então, a economia regional se manteve baseada no agroextrativismo, e persiste até hoje. No entanto, há uma forte carência local por serviços básicos como educação e saúde, assim como os produtos regionais são bastante desvalorizados no mercado nacional.
A população atual destes municípios é bastante diversa culturalmente, agregando elementos de culturas indígenas e não-indígenas. Sofrem com a falta de desenvolvimento de políticas públicas adequadas à realidade regional e o descaso dos Gestores Públicos, que concentram suas ações às sedes municipais, que contribui a um forte fluxo migratório de famílias que deixam seus locais de vida para buscar melhores oportunidades na cidade.
Porém, uma nova realidade vem se estruturando, com uma maior organização de grupos sociais em torno da busca de melhorias para suas vidas e que têm constituído um movimento importante na região de fortalecimento de uma agenda mais positiva, que inclui o reconhecimento de direitos territoriais das comunidades indígenas e não-indígenas, o desenvolvimento de projetos voltados à geração de renda e a busca por melhorias na qualidade dos serviços públicos.

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No início dos anos 90, quando a as questões socioambientais e principalmente a conservação da biodiversidade amazônica ainda engatinhava no Brasil e no mundo, um grupo de cidadãos de Manaus, incluindo renomados cientistas, empresários e estudantes, resolveu fundar uma instituição q pudesse oferecer uma resposta local aos problemas de degradação ambiental no estado do Amazonas. Assim surgiu a Fundação Vitória Amazônica (FVA) criada em 19 de janeiro de 1990, durante um evento internacional voltado à questão da conservação da Amazônia sediado em Manaus denominado "Workshop 90".
Diante de tantos desafios e tantas demandas existentes numa região tão vasta e tão carente de ações concretas, a FVA optou por direcionar seu foco de ações para a bacia do rio Negro, definindo-a como área geográfica de atuação por se tratar da maior bacia hidrográfica de rios de água preta do mundo, apresentando ecossistemas ricos em biodiversidade e relativamente pouco perturbados, que pôde oferecer excelentes oportunidades p/ a entidade desenvolver seus projetos voltados à conservação da natureza aliada à busca por gerar benefícios sociais e econômicos advindos do uso sustentável da biodiversidade regional.
Ao longo de sua história, a FVA estabeleceu fortes laços de colaboração com as comunidades locais do rio Negro desenvolvendo na entidade uma experiência única de entender as demandas e perspectivas destas comunidades e se utiliza desta experiência para desenvolver projetos que possam minimizar os problemas locais enfrentados. A FVA e suas iniciativas são portanto, fruto do trabalho coletivo.

Impacto social

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Describa cómo tu proyecto ha tenido éxito y la forma en que éste mide.

Desde 1994 a FVA trabalha em parceria com um grupo de artesãos de Novo Airão para melhorar a qualidade de vida das famílias envolvidas. Esta parceria culminou com a criação da Associação dos Artesãos de Novo Airão – AANA, em 1996, consolidando o artesanato como principal alternativa econômica para os associados e uma das principais fontes de renda das 40 famílias associadas.
A FVA desenvolveu de 2006 a 2008 o projeto: “Iniciativas de Fortalecimento comunitário e estímulo a produção agroextrativista nas comunidades ribeirinhas dos municípios de Novo Airão e Barcelos (Rio Negro – Amazonas)”, este projeto propiciou o desenvolvimento de pequenas ações pontuais que possibilitaram o fortalecimento de 11 grupos sociais, entre comunidades e associações dos municípios de Santa Isabel do Rio Negro, Barcelos e Novo Airão.
A FVA desenvolve atualmente o projeto “Sensibilização das comunidades do entorno do Parque Nacional do Jaú e agregação de valor para a conservação e geração de renda na Reserva Extrativista do rio Unini”. Este projeto vem atender duas necessidades: conservar o entorno do Parque Nacional do Jaú e possibilitar a geração de alternativas econômicas com base no uso sustentável de recursos naturais para as 160 famílias residentes na Reserva Extrativista do rio Unini.
Também desenvolvemos o projeto “Fortalecendo o turismo de base comunitária na Reserva Extrativista do Rio Unini” Ministério de Turismo. Esta proposta, aprovada em 2009, visa potencializar o Turismo de Base Comunitária - TBC como alternativa para a geração de renda nas comunidades extrativistas.

¿Cuántas personas han sido afectadas por el proyecto?

1.001- 10.000

¿Cuántas personas podrían verse afectadas por el proyecto en los próximos tres años?

Más de 10,000

¿Cómo va a evolucionar tu proyecto durante los próximos tres años?

Como dito anteriormente, a iniciativa Gente para a Conservação e Conservação para Gente busca agregar oportunidades identificadas, assim como atores que possuam objetivos concordantes com as premissas de nossa atuação. Sendo assim, a FVA tem buscado com outras entidades, formar uma rede de cooperação que deve fazer com que um maior número de atores locais se junto a esta iniciativa, potencializando a participação e fortalecendo a iniciativa.

Sostenibilidad

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¿Qué barreras pueden dificultar el éxito de tu proyecto y cómo piensa resolverlas?

A principal barreira atualmente é a disponibilidade de recursos humanos e financeiros. Para isto, buscamos fontes de apoio que possibilitem o fortalecimento da iniciativa. Outra barreira é o desenvolvimento de políticas públicas equivocadas e não-participativas para a região, que tem gerado uma crescente degradação ambiental e social. Neste caso, há um forte desafio aos grupos sociais locais, bem como para as entidades que atuam na região de gerarem uma mobilização que controle o crescimento de processos degradantes através de uma maior cobrança junto aos gestores públicos no que se refere à aplicação da legislação vigente e na criação de uma agenda voltada ao planejamento participativo das ações voltadas ao desenvolvimento regional.

Cuéntanos sobre tus alianzas.

Acreditamos que somente através do desenvolvimento de ações integradas por parcerias éticas e agregadoras pode gerar um cenário positivo para a região e seus atores. Ações e esforços isolados tendem a ter fortes limitações e pequeno alcance. Vivemos atualmente na região um “Boom” de ações desconexas que concentram poder decisório e ações estruturantes que beneficiam uma parcela pequena da sociedade, contribuindo com a consolidação e aumento da desigualdade social. Temos uma economia em crescimento, mas com pouca distribuição de renda. Criação de alianças e atuação em rede ou em coletivos de interesse, estruturados com base na ética socioambiental, respeito à diversidade cultural, respeito à natureza é condição para o fortalecimento de processos de mudanças necessárias que vemos hoje na sociedade global.

Actual presupuesto anual en dólares americanos.

$250,001‐500,000

Explica tu selección.

Desde a sua fundação, a FVA vem buscando recursos junto a doadores cuja missão seja apoiar projetos de natureza socioambiental. Sendo assim pudemos contar e contamos com apoio de Fundaçõoes Privadas, como Fundação Ford, Fundação Moore, Blue Moon Fun, Fundação W. Alton Jones, entre outras. Também contamos com apoios esporádicos de outras ONGs, como o WWF-Brasil e Conservação Internacional - CI. Junto a empresas, já tivemos apoio da Colgate-Palmolive do Brasil, que durante o período de 1999-2004 apoiou algumas de nossas ações através de uma parceria de associação de imagem. Também temos apoio de projetos coordenados pelo Governo Federal, através do Ministério do Meio Ambiente, que têm possibilitado apoio a algumas atividades que desenvolvemos.

¿Cómo se va a fortalecer tu proyecto durante los próximos tres años?

Nossa estratégia de captação de recursos para nosso projeto se dá em três frentes: i) aplicação de propostas a editais de programas governamentais e não-governamentais, fundos públicos e privados; ii) Busca de doadores privados (empresas, fundações, etc) e iii) prestação de serviços técnicos. Apesar das várias possibilidades existentes atualmente, no entanto, ainda temos dificuldades de conseguir apoio a esta iniciativa, pelo profundo desconhecimento que muitas fontes de recursos têm da região e por existirem agendas mais fortalecidas em recursos voltadas a regiões entendidas como de maior prioridade.

Desafíos

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¿Qué barreras al empleo aborda tu innovación? Por favor, selecciona un máximo de tres por orden de relevancia para el proyecto.

PRIMARIA

Falta de habilidades y capacitación

SECUNDARIA

Acceso restringido a nuevos mercados

TERCIARIA

Necesidad de regulaciones/políticas

Por favor, describe cómo la innovación específicamente aborda las barreras mencionadas anteriormente.

No estabelecimento de novas cadeias produtivas e de serviços, focamos inicialmente ações voltadas ao fortalecimento e capacitação dos grupos sociais envolvidos. Atuamos fortemente durante alguns anos no sentido de gerar uma cultura organizacional nos grupos, respeitando a forma tradicional de se organizarem e trazendo elementos inovadores na gestão associativa. Paralelamente, buscamos diminuir as distâncias com as fontes consumidoras dos produtos, buscando dar maior visibilidade aos produtos, fazendo experiências de intercâmbio e participação em feiras e encontros sociais. Atuamos junto aos órgãos gestores e de fomento no desenho e aplicação de políticas públicas de fortalecimento das cadeias produtivas e desenvolvimento de novas linhas de fomento.

¿Cómo estás haciendo crecer el impacto de tu organización o iniciativa?
Por favor, selecciona un máximo de tres maneras posibles en orden de relevancia para ti.

Primary

Hacer crecer el alcance geográfico: Dentro de los países de acogida

SECUNDARIA

Mejorar el impacto actual a través de la adición de servicios complementarios

TERCIARIA

Aprovechar la tecnología

Por favor, describe cuál de las actividades para crecer están en curso o previstas para el futuro inmediato.

Buscamos atualmente disseminar os produtos e serviços dos grupos sociais com os quais trabalhamos atra’ves da divulgação dos mesmos. Agregando novas iniciativas ao modelo montado, por exemplo, recentemente iniciamos um processo para viabilizar a construção de iniciativas de turismo de Base Comunitária na região, uma nova iniciativa de geração de renda para as famílias envolvidas. Um outro passo importante tem sido a busca por aperfeiçoar as iniciativas através de agregação tecnológica, instrumentalizando os produtores para agregar valor a seus produtos.

Colaboras con algunos de los siguientes organismos: (Indica todos los que corrrespondan)

Entidad del gobierno, ONGs/organizaciones sin fines de lucro, Empresas, Academia/Universidades.

De ser así, ¿estas colaboraciones han ayudado a que tu innovación tenga éxito?

Através de parcerias com gestores públicos, temos conseguido avançar na geração de instrumentos normativos e legais para dar suporte aos processos produtivos. Com outras ONGs, temos constituído uma rede de cooperação e troca de experiências, que agrega positivamente às nossas iniciativas. Junto a empresas, temos conseguido algum apoio com recursos e divulgação das iniciativas e junto à Academia, temos conseguido gerar informações técnicas e espaço de divulgação das iniciativas para subsidiar e dar sustentação a determinadas fases dos projetos.

Mobilising Social Energy for Protecting Land Based Livelihoods

The land use changes are occurring at a rapid pace in India. Questions are rarely raised about such large scale transformations of land.

Most of these proposed changes are not communicated to people who will be affected. Even if they are informed/aware, they are unable to influence changes in the proposed land use. Through this project, we wish to continuously provide and update the land use changes on the map of India.

Sobre ti

Organización: People in Centre más ↓↑ ocultar↑ ocultar

Sobre ti

Nombre

Alka

Apellido

Palrecha

URL de Twitter

NA

Sobre tu organización

Nombre de la organización

People in Centre

Sitio web de la organización

País de la organización

India, GJ

Países en donde este proyecto está creando impacto social

India, GJ

Tu organización es

Empresa

¿Cuánto tiempo ha estado operando la organización?

1-5 años

La información que brindes aquí será usada para llenar las partes de tu perfil que hayan sido dejadas en blanco, como intereses, organización, y sitio web. Ninguna información de contacto será hecha pública. Por favor desmarca esta casilla si no deseas que esto suceda..

Innovación

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Título del Formulario de Inscripción

Mobilising Social Energy for Protecting Land Based Livelihoods

¿Qué cambios quieres traer al mundo?

The land use changes are occurring at a rapid pace in India. Questions are rarely raised about such large scale transformations of land.

Most of these proposed changes are not communicated to people who will be affected. Even if they are informed/aware, they are unable to influence changes in the proposed land use. Through this project, we wish to continuously provide and update the land use changes on the map of India.

The internet is a powerful medium to connect information provider and seeker which is done using the crowdsourcing concept.The contribution from people would be information about land use changes and vetting them for uploading in public domain. This will lead to appropriate action from local to national levels and enable concerned people to advocate for the issues.

¿Cuáles son las actividades principales de tu proyecto?

From the remote areas of Adivasi/tribal habitations to the centers of the metropolises, land has become the single most important commodity in India and the nation itself has become one big real estate. Land use is being changed into exclusive enclaves of industrial, housing, commercial, and recreational sites without concerns about productivity and economic growth in India which needs to be brought to light for sustainable growth with transparent and inclusive decision making processes.

We are Working towards this by organising public hearing, collecting grievances in writing, use of media and yatras to bring the land alienation in the knowledge of citizens and decision makers. We believe that information dissemination about such land use changes would itself be a motivating factor for people to seek answers. Please Refer to following for the details of public hearing organised by us with others,

http://www.scribd.com/doc/32306461/Land-Alienation-and-Environmental-Nuc...

http://www.scribd.com/doc/50122896/Land-and-Livelihood-Alienation-in-Guj...

This project plots the land use changes on the map with the details like name of villages and population affected, type of land use change, period of change, etc. Currently what people know are vague details. Hence, they are doubtful and they need specifics about exact land use details. The information collected and verified from whoever wishes to contribute will be disseminated with the use of internet. Our role would be to put it up on the web and invite suggestions about them. This will be conveyed back on the net for each case. This will be an effective way to mobilise social energy too.

Thus, we are mainly interested in what crowdsourcing can do to help civilians contribute to social change in a way that is both useful and emotionally satisfying. A lot of people want to connect to this cause in different ways and would bring various solutions to this question.These people are either already victims or have the fear of being victimised or are concerned with this model of development. There is an uprising in social energy having diverse solutions for these issues across India which would be harnessed for this project.

Refer to following site for initiation and first steps of the project.
http://www.landgrab.info/

¿Qué es innovador acerca de tu iniciativa? ¿Cómo es que es un nuevo aporte al campo?

It is known that corrupt & unjust practices are used in land transactions to favour the powerful. Despite the hype of Information Technology to regulate land market, transactions continue to be foist due to complex rules and hence agents and illegal negotiators prevail.

We are planning professional engaged in enabling rightful spaces to poor. Currently aggregated data is available from many sources, however for local actions village/town wise and survey number wise details are required.EIAs and RTIs are not effective in mobilising action and activists do not seem to increase the reach as common citizen is not involved.

Timely transparency in such deals will make the whole process significantly fair and just. We plan to upload such information and update it which is provided by the people. Crowdsourcing till now is not used for land grabs.

For this kind of dissemination the approach of www.Ushahidi.com developed in Kenya in 2008 is used. It maped numerous reports of post-election violence. Ory Okolloh, a blogger, simply asked readers: “Guys looking to do something: Any techies out there willing to do a mash up of where the violence and destruction is occurring using Google Maps?”

A few days later, Kenyans had a Web site that allowed people to text or e-mail reports and see them plotted on a Google map of the country.

The idea here is not to just give information to already active people but to allow ordinary citizens to organize themselves. This will lead to wide participation and diverse solutions.

¿En qué fase está el proyecto?

Fase de idea

Háblanos de la comunidad con la que estás trabajando, por ejemplo, sus condiciones económicas, las estructuras políticas, normas y valores, las tendencias demográficas, la historia y la experiencia con los esfuerzos de compromiso.

At people in Centre we are engaged with informal sector specifically vendors of Ahmedabad and masons across India. Apart from this we are advocating through networks, sharing of case studies etc. for the issues of land loosers due to various 'developmental' projects.Our focus is the rights of innocent city dwellers; the working poor, the aged, retired couples,small and marginal farmers or single persons who are victims of land grabs.We have many years of experience in working with vendors and farming community of Gujarat which would be our first focus.

Many activists networks like Sangharsh, NAPM, Paryavaran Mitra, Janayog, have agreed to collaborate. The media network Charakha has also showed willingness to engage with this issue.

On the other hand there are professionals who would contribute for coding the information on google maps which would take the project ahead.

The public hearing focusing land alienation in Gujarat last year witnessed large participation. More than 2000 farmers had gathered for the hearing. There are repeated request from different locations to repeat such hearings.

The street vendor project at Manek Chowk Ahmedabad provides a spatial solution in such a way that vendors are accommodated in the area within the existing space. Currently negotiation with the municipal bodies are ongoing to further it.

Compartir la historia del fundador y lo que inspiró al fundador para iniciar este proyecto

My graduation is as an architect and post graduation is as a landscape planner. During my graduation a visit by engineer-architect couple Rajendra – Rupal Desai made me look at environmental friendly construction as a sustainable alternative. After completion of post graduation from School of Planning & Architecture to fulfill the need to understand rural communities more intensely, I worked with Narmada Bachao Abhiyan for around nine months. This was my initiation to understand issues of displacement. Later in 1993, I took a break from my doctoral studies in environmental planning to work for disaster rehabilitation post earthquake at Marathwada, Maharashtra. My first initiation to this professional development work helped me realize that I enjoyed interacting with people and that I had a natural flair for community development. This prompted me to give up my pursuit of a career that confined me to urban areas and work towards what seemed to be an exciting journey for rural development and environmental management. Along with this my involvement with the non profit sector began with learning about the importance of land and water and the aspects of control, access, distribution and management by the communities.

Recently, People in Centre is set up with like minded professionals and we organised public hearing for displaced in Gujarat last year.

During this we learnt that lot of people want to connect to this cause. They are interested in doing something for this and contribute to social change which is both useful and emotionally satisfying. Hence the project.

Impacto social

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Describa cómo tu proyecto ha tenido éxito y la forma en que éste mide.

The project is only at idea stage. However, we have talked of this idea to development practioners, academics and activists. We are receiving good response as they want to contribute towards the land grab happening in the country. The success of the project would be measured with the inputs of informations and verifications.

¿Cuántas personas han sido afectadas por el proyecto?

1.001- 10.000

¿Cuántas personas podrían verse afectadas por el proyecto en los próximos tres años?

Más de 10,000

¿Cómo va a evolucionar tu proyecto durante los próximos tres años?

This project will aggregate not only data but also ideas about the ways to deal with the issue of land grabbing. The process will collect random ideas from the public, and then will asks readers to refine the ideas.

Thus, the main purpose of the project is aggregating and organising knowledge for the purpose of environmental and social justice.

Sostenibilidad

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¿Qué barreras pueden dificultar el éxito de tu proyecto y cómo piensa resolverlas?

One of the major problem is about ensuring that the data received is trustworthy. To overcome this and vetting the data crowd-sourcing will be used again. The project will not only aggregate and plot on maps not only data sent or texted, but also will combine it with data from the web, media, and other sources. When data will comes in, anyone can rate it for trustworthiness. The higher the rating it gets, the more prominently it is displayed.

Cuéntanos sobre tus alianzas.

As per the definition and details on http://en.wikipedia.org/wiki/Crowdsourcing ,
crowdsourcing depends essentially on the fact that because it is an open call to an undefined group of people, it gathers those who are most fit to perform tasks, solve complex problems and contribute with the most relevant and fresh ideas.
This would make any body concerned our partners. To begin with, we would partner with Parynavaran Mitra, Sangharsh, Ekta PArishad, Uththan, WOmen and land rights groups in India to initiate the process.

Actual presupuesto anual en dólares americanos.

Menos de $1,000

Explica tu selección.

As the name suggests crowd sourcing is a call of action to unknown group which is concerned with the issue. People are expected to reveal more when they’re not face-to-face," because "there’s a certain security in not being physically present," which adds to the appeal of doing something for the issue of land grab which is impacting a middle class prospective home owner to farmers due to corporatisation.

However, to begin with information will be collected from friends and families, individuals, NGOs and what is available on web and media. To collate this as well as web hoisting People in Centre will be taking the responsibility.

¿Cómo se va a fortalecer tu proyecto durante los próximos tres años?

In next years, we plan to overcome danger of producing information which does not qualify as it has come from free sources. This will be done by vetting the information prior to hosting it up on the web.

Secondly, we plan to associate as many organisations across India who are involved in land alienation issues as possible to broaden the information base and partnerships.

Desafíos

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¿Qué barreras al empleo aborda tu innovación? Por favor, selecciona un máximo de tres por orden de relevancia para el proyecto.

PRIMARIA

Falta de acceso a la información y redes

SECUNDARIA

Falta de habilidades y capacitación

TERCIARIA

Insuficiente transparencia

Por favor, describe cómo la innovación específicamente aborda las barreras mencionadas anteriormente.

The objective of the project itself is to deal with the first barrier by using internet effectively. The networks and information dissemination would be done using the internet.The second barrier is that we are not skilled for web based applications. Though we are making efforts through our friends, families and NGOs to avail the required skills, as of now we do not have definite plan to deal with this. The barrier of inadequate transparency will be dealt by investigation through the media network 'charkha' with whom we are closely associated.

¿Cómo estás haciendo crecer el impacto de tu organización o iniciativa?
Por favor, selecciona un máximo de tres maneras posibles en orden de relevancia para ti.

Primary

Hacer crecer el alcance geográfico: Dentro de los países de acogida

SECUNDARIA

Hacer crecer el alcance geográfico: Dentro de los países de acogida

TERCIARIA

Hacer crecer el alcance geográfico: Dentro de los países de acogida

Por favor, describe cuál de las actividades para crecer están en curso o previstas para el futuro inmediato.

We are currently involved in land alienation issues of Gujarat like Dahej & Dholera Special Investment Region, with various Gujarat industrial development areas (GIDC)directly with communities. We would expand this network of people and institutions in Gujarat to bring these cases in the public domain and seek opinions. Accordingly, various measures for people centered advocacy would be done.

On the other hand network through the internet would be increased in all the states to receive and disseminate the information for informed decision making by people.

Colaboras con algunos de los siguientes organismos: (Indica todos los que corrrespondan)

Proveedores de tecnología, ONGs/organizaciones sin fines de lucro.

De ser así, ¿estas colaboraciones han ayudado a que tu innovación tenga éxito?

The collaborations with NGOs will support us to receive and vet the information received. The Media network 'charakha' would enable us to reach out to the mass initially to publicize and network with the issues in Gujarat.
NGOs like Uththan, WGWLO, Paryavaran Mitra and several other CBOs like Sanand Mahila Manch are active on land alienation issues.They would be able to directly contribute to the project.

Jembe Magazine; East Africa's Natural and Organic Farming Periodical

Jembe Magazine empowers farmers to be agricultural entrepreneurs. Our participatory and interactive periodical tackles rural poverty by giving farmers across Tanzania access to life-changing information. Jembe Magazine offers an environmentally and economically sustainable future for rural populations reliant upon agriculture. Our subscribers are leading a movement for transition to natural farming. Jembe improves rural literacy through the incentive of relevant materials that address issues farmers face in their daily lives.

Sobre ti

Organización: Evergreen Agriculture Tanzania (EAT!) más ↓↑ ocultar↑ ocultar

Sobre ti

Nombre

Stephen

Apellido

Veryser

URL de Twitter

Sobre tu organización

Nombre de la organización

Evergreen Agriculture Tanzania (EAT!)

Sitio web de la organización

País de la organización

Tanzania, MW

Países en donde este proyecto está creando impacto social

Tanzania, MW

Tu organización es

OSC/ONG

¿Cuánto tiempo ha estado operando la organización?

1-5 años

La información que brindes aquí será usada para llenar las partes de tu perfil que hayan sido dejadas en blanco, como intereses, organización, y sitio web. Ninguna información de contacto será hecha pública. Por favor desmarca esta casilla si no deseas que esto suceda..

Innovación

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Título del Formulario de Inscripción

Jembe Magazine; East Africa's Natural and Organic Farming Periodical

¿Qué cambios quieres traer al mundo?

Jembe Magazine empowers farmers to be agricultural entrepreneurs. Our participatory and interactive periodical tackles rural poverty by giving farmers across Tanzania access to life-changing information. Jembe Magazine offers an environmentally and economically sustainable future for rural populations reliant upon agriculture. Our subscribers are leading a movement for transition to natural farming. Jembe improves rural literacy through the incentive of relevant materials that address issues farmers face in their daily lives. Jembe Magazine is a scalable market-based solution partnering with private advertisers that purchase spots to reach rural populations.

¿Cuáles son las actividades principales de tu proyecto?

We spend much of our time in the field visiting farmers, agricultural extension officers, and researchers to collect stories and contributions of innovations, successes, best practices, climate and market forecasts, observations and responses to emerging threats to agriculture. In the office, we compile and edit stories from the field, supporting and linking them with current research. We arrange printing, maintain a database of subscribers, solicit advertisers, and manage a distribution system to subscribers, newsstands, and farmer supply stores. Our subscribers include NGO's, local, district and national government, rural schools and training centers, agricultural investors, cooperatives and societies, and individual farmers. These primary activities of the Jembe project are complementary to our other activities including village discussions and demonstrations, and on-site farmer trainings.

¿Qué es innovador acerca de tu iniciativa? ¿Cómo es que es un nuevo aporte al campo?

The magazine fills a need to develop long-term knowledge exchange between
various institutions and farmers so that the whole agricultural sector
can learn & adapt to new circumstances as quickly as possible. The periodical bridges the knowledge gap between agricultural institutions and farmers with very immediate opportunities to improve profitability and sustainability of smallholder farming and the agricultural sector. Other organizations train farmers directly with workshops, farmer field schools, or demonstration plots, or work indirectly through processors of agricultural produce to build capacity of the sector as a whole. Monthly magazines are printed frequently enough to contain up-to-date information on emerging agricultural threats and appropriate responses. Unlike radio shows, farmer workshops, or village meetings, the magazine can be edited for accuracy, be re-read and studied, and easily shared with neighbors and relatives. Supplementing the costs of production with relevant advertising makes the magazine a cost-effective model for efficient transfer of knowledge to a mass audience of poor rural farmers.
The Fema and Si Mchezo magazines have already demonstrated great success in rural Tanzania for education and behavior change for healthy lifestyles and sexual health. We will be the first to apply the model to agriculture, where there is a great need and opportunity to bridge the knowledge gap, and more opportunity for subsidizing costs with advertising.

¿En qué fase está el proyecto?

Operando menos de un año

Háblanos de la comunidad con la que estás trabajando, por ejemplo, sus condiciones económicas, las estructuras políticas, normas y valores, las tendencias demográficas, la historia y la experiencia con los esfuerzos de compromiso.

A number of factors combine making the need for Jembe Magazine especially acute in Tanzania right now. The government system of agricultural extension support has become particularly weak in the last 20 years. Agriculture methods, once included in the primary school curriculum, have been eliminated. In secondary school and university, they focus on industrial agriculture methods inappropriate for smallholder farmers. Most written resources for agriculture are in English rather than Swahili. 80% of the Tanzanian population is spread across rural areas, is dependent on agriculture, and speak Swahili rather than English. The effects of climate change are ravaging rural economies where the farmers are unprepared to adapt to the new weather patterns. The agricultural sector is also, on the whole, fairly disconnected as it is such a large part of the economy but very diverse and highly distributed geographically. There is an abundance of relevant knowledge in local institutions including research and academic centers, NGO's, government, and a few innovative farmers. Local and international preference for naturally grown produce and natural treatments make a strong market for such products. Currently, the pace of growth of the agricultural economy in Tanzania is half of the brisk 7% overall growth rate of the national economy. It is very common for middle class Tanzanians living in urban areas to invest in agriculture in their home villages. Jembe Magazine leverages their investment power by offering them the information they need to make informed decisions about their agricultural investments.

Compartir la historia del fundador y lo que inspiró al fundador para iniciar este proyecto

Steve Veryser has been working in rural areas in Tanzania for over 5 years. In 3 years teaching a secondary school syllabus designed around theoretical examinations and preparation for white-collar professions, he came to envision a more effective curriculum for a country dependent on a rural agricultural economy.
In 2010 Steve was working with one of EAT's member groups to try to help them respond to the loss of cassava crops to an unknown blight. He wrote letters and travelled 60km to an agricultural research institute in order to identify the disease and learn how to mitigate it. The blight turned out to be the Cassava Brown Streak Disease, and we were advised to replace the common variety cassava with disease resistant cassava. Steve later found that the same problem was acute in many areas of the district but many people were not aware of the cause.
The cassava blight was only one of many examples where farmers desperately needed access to knowledge vital for sustainability and viability of their farms and livelihoods. Steve realized that by publishing the information in Swahili magazines, he would be able to reach a large number of farmers. Recalling his experience in formal education, Steve knew that the magazines would provide valuable educational materials for agricultural extension and education, with relevant and immediate applications to improve rural livelihoods.

Impacto social

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Describa cómo tu proyecto ha tenido éxito y la forma en que éste mide.

Jembe Magazine is a formalization of the knowledge-sharing process that our organization has been facilitating between our diverse member base over the past year. The reproducibility and scalability of the written word allows us to share this type of information with masses of the population. Our success is measured by number of paying members (annual subscribers), number of magazines sold each month, monthly advertising revenue, and growth in sales. In the future, we expect Jembe Magazine to be rated highly alongside other periodicals in the external Tanzania All Media and Product Survey and we will cooperate with academic researchers to assess Jembe’s impact on the capacity of farmers to adapt to emerging threats and opportunities in agriculture, including climate change. We also hope to see an impact at the national and regional level as policymakers and agricultural researchers learn of the challenges, needs, opinions, and successful innovations of our contributing farmers.

¿Cuántas personas han sido afectadas por el proyecto?

101-1.000

¿Cuántas personas podrían verse afectadas por el proyecto en los próximos tres años?

Más de 10,000

¿Cómo va a evolucionar tu proyecto durante los próximos tres años?

We will scale up the printing, distribution, and reach of the periodical from Mwanza Region to neighboring regions of Mara, Kagera, and Shinyanga reaching over 50,000 readers monthly within the first year. In the second year, we will reach over 200,000 readers monthly by attracting subscriptions from countrywide NGO and Government farmer support agencies. In the third year, we will expand from our central base in Mwanza to neighboring countries of Uganda and Kenya impacting millions of farmers. We will be better able to facilitate impact in specific communities as the reader base grows. The established reader base will be connected through real time applications including our social networking sites and mobile phone feedback. Linkages between farmers and markets will be greatly improved.

Sostenibilidad

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¿Qué barreras pueden dificultar el éxito de tu proyecto y cómo piensa resolverlas?

In order to establish the demand for Jembe Magazine we will need to heavily market the first two issues in order to reach as many readers as possible through free sample issues and advertising. We are currently conducting a capital fund drive to meet our start up needs. We're soliciting funds from friends and family, digging deep in our own shallow pockets, and soliciting advertisement sales. We anticipate raising sufficient capital needs as we enter the market through our first three issues to be released over the three trade fair holidays in July, August and September respectively. Saba-Saba is the July 7th international trade fair hosted in Dar es Salaam, Nane-Nane is the August 8th nationwide Tanzania agricultural trade fair, and the East African trade fair is hosted in Mwanza (where we are headquartered) in September. We hope to establish a large enough reader base to attract an advertising revenue sufficient to cover our operational costs by the second year of operation.

Cuéntanos sobre tus alianzas.

We collaborate with the extensive network of NGO's, government and research institutes supporting farmers in Tanzania. An example of this three-pronged partnership in one district includes the district government of Missungwi, the Lake Zone Agricultural Research and Development Institute (LZARD) Ukiriguru, and an NGO called Mwanza Rural Housing Project (MRHP). The Missungwi District government administers the system of rural schools, health facilities, infrastructure, and agricultural extension support in the district. LZARD has developed appropriate seed varieties for common crops grown by smallholder farmers in Tanzania's Lake Victoria Region. MRHP has been involved in training farmers to adopt new high-yeild crops which are rich in nutrients, resistant to drought and disease, and have strong local markets. Our program complements the roles of our partners by providing a vehicle to capture the most relevant training materials from practical examples of farmers that have successfully adopted these methods and varieties. We work with the same types of partner institutions in other areas of the country as we expand operations to other districts and regions. As a market-based solution, these partners will support the expansion of our operations through magazine subscriptions, advertisements, and submissions of articles or information. Our partners benefit from our ability to reach a large audience of rural farmers and our network with other institutions.

Actual presupuesto anual en dólares americanos.

$50,001‐100,000

Explica tu selección.

Friends and family have donated significant amounts of their time and have been generous with monetary donations to help us with start-up. They have been encouraged by the sustainable model of Jembe Magazine and my extensive experience in the local context. Businesses are attracted to our ability to reach large segments of the population and partner with us as paying advertisers. NGO's, also attracted to our ability to reach sectors of the population, likewise support us through advertising fees for behavior change related campaigns. Membership fees, or annual subscriptions, and cash sales of magazines drive our operations. Our competitive advantage over other type of media is our ability to reach the 80% of Tanzanian's living in rural areas. Considering that the electric grid is limited to urban areas, they are not reached well by television, or radio. The content of traditional newspapers is typically focused on politics and other subjects of little relevance to the rural subsistence-based population. Agricultural support organizations form a large section of our subscriber base through sponsored subscriptions for their beneficiary farmers. Similarly, regional and eventually national governments will adopt our product as an efficient means to reach the rural masses that they struggle to support through a limited number of extension agents.

¿Cómo se va a fortalecer tu proyecto durante los próximos tres años?

We will continually grow the program through reinvestment of profit into growth of our operations. We anticipate significant profit growth, especially in the second and third years as we reach a favorable economy of scale by expansion of our regular reader, annual subscriber, as well as advertiser base. We plan to strengthen the project through the investment in the best writers, photographers, and editor available locally. Additionally, funding will be invested in finding and traveling to farms of greatest interest and potential benefit to large sectors of readers. We will also invest in ongoing training of staff in order to ensure our continued position as the premier source of organic and natural farming information. We will strive to always offer readers a regular supply of fresh examples of local innovation, relevant market trends, as well as timely weather, disease, and pest updates. We will accomplish this by establishing and strengthening relationships with other governmental and non-governmental institutions, establishing our brand and product as a preferred means to disseminate knowledge to farmers.

Desafíos

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¿Qué barreras al empleo aborda tu innovación? Por favor, selecciona un máximo de tres por orden de relevancia para el proyecto.

PRIMARIA

Falta de acceso a la información y redes

SECUNDARIA

Falta de habilidades y capacitación

TERCIARIA

Acceso restringido a nuevos mercados

Por favor, describe cómo la innovación específicamente aborda las barreras mencionadas anteriormente.

Jembe Magazine leverages the farmers' own potential by making public the knowledge bottle-necked in the research, academic, government and NGO institutions in a market-based information vehicle. Access to valuable information will grant the farmers, agricultural investors, and support persons the skills to improve yields and access little known high value local markets.
This mass-market practical knowledge will serve to keep self-employment in small-scale agriculture sustainable and viable, reducing pressures of rural-urban migration and unemployment. It will also improve profitability of rural agriculture, thus indirectly improving opportunities for rural development and off-farm income.

¿Cómo estás haciendo crecer el impacto de tu organización o iniciativa?
Por favor, selecciona un máximo de tres maneras posibles en orden de relevancia para ti.

Primary

Hacer crecer el alcance geográfico: Dentro de los países de acogida

SECUNDARIA

Influencia de otras organizaciones e instituciones a través de la difusión de mejores prácticas

TERCIARIA

Hacer crecer el alcance geográfico: Multipaíses

Por favor, describe cuál de las actividades para crecer están en curso o previstas para el futuro inmediato.

We will scale up the printing, distribution, and reach of the magazine from Mwanza Region to neighboring regions of Mara, Kagera, and Shinyanga reaching over 50,000 readers monthly within the first year. In the second year, we will reach over 200,000 readers by attracting subscriptions from countrywide NGO and Government farmer support agencies. We will constantly expand our network of collaborating institutions to expand dissemination of best-practices by soliciting content from diverse sources and growing our institutional subscription base. By the third year, we will have expanded to neighboring countries and be impacting millions of smallholder farmers in the East African Community.

Colaboras con algunos de los siguientes organismos: (Indica todos los que corrrespondan)

Proveedores de tecnología, ONGs/organizaciones sin fines de lucro, Empresas, Academia/Universidades.

De ser así, ¿estas colaboraciones han ayudado a que tu innovación tenga éxito?

Our innovation builds networks and communication between government, technology providers, NGO's, smallholder farmers, research, and educational institutions. Our magazine investigates and reports the tools and strategies that innovative farmers use successfully to survive and thrive on an agricultural livelihood. These tools are developed and tested by our collaborators: research institutes, government extension services, NGO’s, businesses, and farmers themselves—our model has the capacity to disseminate knowledge to rural farmers in a timely fashion on a large scale. Collaborators buy-in to our innovative model with contributions of content, subscriptions, and advertisements allowing us to deliver agricultural knowledge to a wide audience of rural farmers in East Africa.

Red Tierras: Una conversación con el co-fundador, Mateo Alexander

Las disputas por la tierra son una fuente común de conflictos, incluso hasta llegar a la violencia en ocasiones.

Reconstruction Club - collaborative platform to facilitate access and create quality reforms in low-income population

It is a collaborative platform that gathers all the chain of the housing sector with the objective of eliminate barriers to access the market of improvements for housing by low-income families. Its strength lies in the fact that The Club involves the top leaders of the market for housing in the private and social sectors (32 co-founders, including 16 of the 16 private sector and social sector)

Sobre ti

Organización: Clube da Reforma más ↓↑ ocultar↑ ocultar

Sobre ti

Nombre

Clube da Reforma

Apellido

Clube da Reforma

Sobre tu organización

Nombre de la organización

Clube da Reforma

Sitio web de la organización

Teléfono de la organización

55 11 3760-5412

Dirección de la organización

R: Torres de Oliveira, 76

País de la organización

Brasil, SP

Países en donde este proyecto está creando impacto social

Brasil

Tu organización es

OSC/ONG

¿Cuánto tiempo ha estado operando la organización?

Menos de un año

La información que brindes aquí será usada para llenar las partes de tu perfil que hayan sido dejadas en blanco, como intereses, organización, y sitio web. Ninguna información de contacto será hecha pública. Por favor desmarca esta casilla si no deseas que esto suceda..

Innovación

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Título del Formulario de Inscripción

Reconstruction Club - collaborative platform to facilitate access and create quality reforms in low-income population

Describe tu proyecto

It is a collaborative platform that gathers all the chain of the housing sector with the objective of eliminate barriers to access the market of improvements for housing by low-income families. Its strength lies in the fact that The Club involves the top leaders of the market for housing in the private and social sectors (32 co-founders, including 16 of the 16 private sector and social sector)

The Club develops solutions to the main challenges of the sector: technical assistance, credit, communication and proliferation of initiatives. Through a group of influential, respected government professionals, social and business organizations, the Club is also able to influence public policy and to put the issue of reform as a priority to guarantee ideal housing for all citizens.

¿En qué fase está el proyecto?

Operando entre 1-5 años

¿Qué hace que tu proyecto sea único en su relación con el tema de este desafío?

It is estimated that 70% of homes are built in Brazil through the process of self with little or no support to ensure the quality of housing. In the current scenario, 76% of households claims to need reforms at their houses, however there are many bottlenecks in this sector and only 25% can improve their housing situation.

In this type of work, residents are choosing materials, hiring the manpower, coordinating the construction and often doing the work with their own hands, couting on the help of relatives and neighbors.

Despite the lack of incentives, only in 2006, the informal residential construction market represented a total value of production in the Brazilian economy from $ 54 billion and generated 40% of jobs in the construction industry.

From the understanding of the improvement in the condition of housing directly impacts the quality of life and health of its residents and the access to decent housing is a strong tool for social inclusion, and ABCP and ASHOKA created the "Reconstruction Club."

Ensuring access to decent housing in cities, willnot happen only by the construction of new houses, but, mainly, through the improvement and consolidation of most of the city built over the past 40 years.

The improvement of housing that are in urbanized areas has positive impact on consolidated employment and income generation through the creation of local entrepreneurship in the construction industry; the sustainability of the environment, with reduced waste and increased urban quality, in the quality of life, with the decrease of diseases

Compartir la historia del fundador y lo que inspiró al fundador para iniciar este proyecto

Ashoka and ABCP developed the initial concept of the Reconstruction Club in a period of four months, from April to September 2008.
Last year, in October, the proposal was presented to industry leaders, and social organizations recognized in the housing sector. In this event, participants agreed on the objectives outlined by the Club and identified the need to start working together to develop the concept in greater depth and to ensure the participatory development of a proposal for the Club.
This process was led by a steering committee formed by the ABCP, Ashoka, three private sector leaders (Tigre, Gerdeau, Votorantim) and three leaders of social sector (Habitat for Humanity, Polis Institute and Benito Rubião Foudation). The coordinating committee and over 30 organizations worked together over a period of eight months formulating the proposal of the Club’s foundation and presented the document to society in June 2010.

Therefore the Reconstruction Club was born of a truly collaborative process, which cooperates to the alignment with market realities. The strength and commitment of partners is the guarantee of the success of the Reconstruction Club.

Impacto social

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¿Quién o qué se beneficia de tu proyecto, y por qué es su proyecto crítico?

The Reconstruction Club impacts in at least 70% of Brazilian households, since our cities were massively constructed through the self-building process. However this process is inefficient due to the lack of access to credit, skilled labor and technical assistance.

Over the past 25 years there were a number of initiatives, mainly from the social sector, with the intention to facilitate access for low-income families with housing improvements, but none were able to achieve large scale. There are many barriers, at systemic level of each initiative, and acting on their own initiatives are unable to overcome them.

With the largest potential market for materials, financial institutions and major organizations in the housing sector in Brazil.

Describe cómo tu proyecto ha tenido éxito y la forma en que mide el éxito.

The Reconstruction Club is the first collaborative platform that brings together leaders from the social and private sector and also has the participation of leading representatives of academia and government in the housing sector. This strong group capable of transforming reality has already met at the same table more than 10 times last year and its initiatives are being influenced by this dynamic.

The value and potential of the Reconstruction Club is also innovative in its structure organized into three levels by ensuring that it is "based on action-oriented solutions."
In less than a year since the launch of the platform, the Reform Club was able to gather:
(I) Advisory Committee composed of 12 leading experts in the field of housing, carefully selected based on their expertise and skills to impact the market structure. These Committee members will help us identify key barriers and potential solutions. When necessary, also connect the Reform Club to political decision makers;
(Ii) Steering Committee composed of eight members of private companies and social organizations (Votorantim, Gerdau, Santander, ABCP, Habitat for Humanity, Rubiao Benedict Foundation, the National Union of Struggle for Housing and Ashoka). These organizations are committed to the success of the Reform Club and have the ability to attract other industry leaders;
(Iii) Working Groups working on developing solutions to overcome market barriers.
Reform Club will also create new tools to accelerate the development (text cut)

¿Cuántas personas han sido afectadas por el proyecto?

101 - 1,000

¿Cuántas personas podrían verse afectadas por el proyecto en los próximos tres años?

Más de 10,000

¿Qué barreras pueden dificultar el éxito de tu proyecto y cómo piensa resolverlas?

One obstacle to create solutions that unlock the access of low income families to improve their homes is the fact that data on the market and quality of housing reforms are scarce. Also the fact that the self building was always out any public policy in this sector.
The overcome to this obstacle will happen through the production of the study: "The reform sector in Brazil: Opportunities socioeconomic development. "
The study will be developed using the methodology of intersectorial focus groups with members of the Club and expert advice. The objectives are: i) demonstrate the direct benefits to the whole society in the reform process efficient, ii) establish guidelines for action for the society: government, private sector (text cut)

¿Cómo va a evolucionar tu proyecto durante los próximos tres años?

Reconstruction Club will be the primary reference for intersectoral platform that pushed the boundaries of market and government in order to mold them to meet the needs of low income population.
Through this example of success, the Club has inspired other countries to initiate similar processes to generate solutions within the theme of home improvement.

Moreover, other sectors of society - transportation, health, education, environment - will consolidate intersectoral platforms based on the development of practical solutions and also based on market realities.

In three years, the Reconstruction Club will with a network of initiatives throughout Brazil, using the solutions generated by the Club, impact positively the housing and quality of life of 1 million families (text cut)

Sostenibilidad

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Por cada selección, por favor explica el apoyo financiero y no financiero de cada uno.

Financial support for the Reconstruction Club occurs through financial support and human resources.

This financial contribution is made by member companies through a monthly fee in the amount of $ 1,000.00, which amounts currently the revenue of R $ 192,000.00 per year.
This feature is used to maintain the operational structure of the Club.

Besides the monthly fee th Club has projects that capture specific resources such as studies and events. The Club also currently receives a financial and operational support of the ABCP.

¿Cómo vas a hacer crecer y / o diversificar tu base de apoyo en los próximos tres años?

The Club's support base is consolidated on the collaborative platform between social and private sectors. For growth, the goal is to increase the number of businesses and NGOs participating in this platform. However, considering that these institutions must be market leaders, the number should not exceed 50 for each sector.

However, it is necessary to map all the initiatives in the sector, regardless of the level and scale of implementation achieved. With this map of existing initiatives in Brazil that impact on the Reconstruction Club’s theme Club will ensure that all solutions generated by the Club are quickly replicated throughout the country and gain scale.

Regarding the operational and financial aspects, the Reconstruction Club will diversify their support base, expanding its funding ability to beyond the monthly fee paid by members of the private sector. This operation will be done by raising funds for specific solutions, attracting interested in particular topics and offering the same value proposition based on the market.

An example of this diversification of funding will be the development of the Study Sector Reform in Brazil, because this study will be funded by companies interested in receiving the contents of this material. Therefore, some content will be available for all of Brazilian society, but the details will be shared only with companies that contribute financially to its development.

Colaboración

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Por favor, selecciona tus áreas de intervención en el mercado de mejoras para el hogar

Financiamiento, Tecnología, Asistencia técnica, Derechos de propiedad, Saneamiento, Agua, Infraestructura, Conservación de energía, Medio ambiente, Generación de ingresos, Desarrollo urbano, Desarrollo rural, Participación ciudadana / comunitaria, Políticas públicas.

¿Tu innovación está haciendo frente a los obstáculos en el mercado del mejoramiento del hogar / construcción progresiva de la vivienda? Si es así, por favor describir en detalle sus mecanismos de intervención.

Yes, the mechanism is already detailed in previous answers.
The strategy of the Reconstrcution Club was designed to act before the existing market structures, making them more sensitive to the needs of low-income consumers, while unlocking a profitable market for private sector.

¿Estás colaborando con empresas privadas, o se han asociado con empresas privadas en el pasado? ¿Con qué empresas?

Ditto.

Por favor, describa en detalle la naturaleza de la asociación(es)

Previously detailed

Selecciona la unidad(es) con la que se formó la asociación

INTERACTION NETWORK - Promoting social integration in precarious housing settlements

The Interaction Network, by proposing and implementing the methodology in informal settlements, has allowed the establishment of communication channels between citizens and government, so that public policies are formulated and operate more effectively, in other words, favouring good governance . The access to better housing conditions and opportunities for income generation through the promotion of a community saving account and the methodology catalyze the community mobilization, promoting greater equity in Brazilian society.

Sobre ti

Organización: Rede Internacional de Ação Comunitária-Rede Interação más ↓↑ ocultar↑ ocultar

Sobre ti

Nombre

Altemir

Apellido

Antonio de Almeida

Sobre tu organización

Nombre de la organización

Rede Internacional de Ação Comunitária-Rede Interação

Sitio web de la organización

Teléfono de la organización

11-31592621

Dirección de la organización

Rua Marquês de Itu, 58-conj.908 São Paulo-SP

País de la organización

Brasil, SP

Países en donde este proyecto está creando impacto social

Brasil, SP

Tu organización es

OSC/ONG

¿Cuánto tiempo ha estado operando la organización?

Más de 5 años

La información que brindes aquí será usada para llenar las partes de tu perfil que hayan sido dejadas en blanco, como intereses, organización, y sitio web. Ninguna información de contacto será hecha pública. Por favor desmarca esta casilla si no deseas que esto suceda..

Innovación

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Título del Formulario de Inscripción

INTERACTION NETWORK - Promoting social integration in precarious housing settlements

Describe tu proyecto

The Interaction Network, by proposing and implementing the methodology in informal settlements, has allowed the establishment of communication channels between citizens and government, so that public policies are formulated and operate more effectively, in other words, favouring good governance . The access to better housing conditions and opportunities for income generation through the promotion of a community saving account and the methodology catalyze the community mobilization, promoting greater equity in Brazilian society.

¿En qué fase está el proyecto?

Operando más de 5 años

¿Qué hace que tu proyecto sea único en su relación con el tema de este desafío?

The Interaction Network, together with the innovative methodology of Slum Dwellers International, aims to strengthen the social network in low-income communities. The methodology implementation allows to the people involved, from their own communities, to be agents of transformation of their reality, breaking the paradigm of patronage. This way, the community discovers its own potential and its own ability to mobilize and organize. The methodology is based on:

A. Community “Savings Account”: it is the fulcrum of the mobilization strategy, which consists of forming groups in order to strengthen them socioeconomically. The “Savings Account” is a reserve fund maintained by collection, without minimum required amount. The members themselves are consequently autonomous in the determination of the purpose of the amount saved allowing, for most of them, a first experience in self-management, linkages strengthening and community development.

B. Self-Census: It consists in building a dynamic database, maintained and updated by the residents. This encourages a participatory social action, in which information promotes an active community role in planning and adopting government policies and programs.

C. Exchange: Through information exchange, it is possible to clarify the obstacles faced locally as part of a reality faced both nationally as internationally.

Compartir la historia del fundador y lo que inspiró al fundador para iniciar este proyecto

Anaclaudia Rossbach is graduated and has a Master in Economics from the Catholic University of São Paulo - PUC - SP. She worked in the Department of Housing and Urban Development in the area of public finances, which allowed her to apply best practices of the private sector into the public sphere. She has also coordinated a project on micro-credit and a public-private partnership for the urban planning of Paraisópolis and Heliopolis, the largest slums of São Paulo.

Through the Department of Housing, Anaclaudia participated in a global task force on housing and thus had the opportunity to meet Joel Bolnick, a South African working with Slum Dwellers International. When visiting South Africa, she contacted Joel Bolnick and talked about her interest in creating an organization in Brazil that would use and adapt to their reality the methodologies used by SDI.

Thus, the International Network for Community Action, Interaction Network, was established as an independent group from public and private sectors and other international bodies.

Impacto social

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¿Quién o qué se beneficia de tu proyecto, y por qué es su proyecto crítico?

Organized groups have been started to deal with the housing problem in many cities. Some went on independently and others are still being monitored up to today by Interaction Network: Novo Gama(GO), São Paulo (SP), Santos (SP), Sorocaba (SP), Vitória (ES) Taboao da Serra (SP), Campo Limpo (SP), Rio de Janeiro (RJ), Osasco (SP), Várzea Paulista (SP), Suzano (SP), Olinda (PE), Camaragibe (PE), Recife (PE).
There was also the expansion and implementation of the methodology in Bolivia in the cities of Oruro and Cochabamba.
The performance of Network Interaction can be found in various spheres, seeking to promote the organization and social mobilization, aiming at fostering economic development, social and urban environment in their respective areas of social vulnerability.

Describe cómo tu proyecto ha tenido éxito y la forma en que mide el éxito.

Among the quantitative results, there is the recognition of the Interaction Network, analyzed through their community savings groups operating in the states of São Paulo and Pernambuco, in 6 cities (Osasco / SP, Várzea Paulista, Taboao da Serra / SP, Campo Limpo/ SP, Camaragibe and Recife / PE), in addition to operations in Bolivia, in the cities of Oruro and Cochabamba.

The 20 existing community savings groups have now 771 members who save monthly. The total amount saved by the community savings groups is R$ 26,991.21. In addition to the importance of the community savings groups in the expansion of the work, there is also the work in communities to implement the self-census in these areas. Interaction Network is currently working at 10 informal settlement areas where self-census were performed, this being an instrument of identity and organization of residents in these areas.

As for the qualitative results, these are the ones that presented themselves in a relevant way for the Interaction Network, transforming community agents into protagonists in the experiences of organization, of dialogue with the government and of participation, emphasizing the importance of women in all this work. In all the areas in which a group was formed, there was willingness to know more about their rights, opportunities for participation, self-esteem increasing, better family environment and marital relationships. In addition there were a significant number of people, mainly women, which went back to school, graduating from high school and starting university.

¿Cuántas personas han sido afectadas por el proyecto?

1,001 - 10,000

¿Cuántas personas podrían verse afectadas por el proyecto en los próximos tres años?

1001‐10,000

¿Qué barreras pueden dificultar el éxito de tu proyecto y cómo piensa resolverlas?

The biggest barrier faced by Interaction Network is the lack of capital, which often ends up undermining and leading to the loss of important human capital. To be able to deal with this obstacle, it is necessary to foster a fundraising structure, enabling us to meet the organizations’ demands.

¿Cómo va a evolucionar tu proyecto durante los próximos tres años?

Based on work previously done by Interaction Network and on the obtained results, it is expected in that within the next three years there may be a greater spread of work in order to geographically expand the role of Interaction Network. The aim is also to seek the evolution of the present community leaders, from grassroots, so they can be consolidated as leaders of the Federation and also a possible increase in the number of participants in the community savings groups, seeking greater integration and organization of the communities, so they can establish a greater contact with the public arena in the pursuit of their rights.

Sostenibilidad

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Por cada selección, por favor explica el apoyo financiero y no financiero de cada uno.

SDI: International Network to which Interaction Network is associated. It contributed financially with start-up funds to Interaction Network activities in Brazil and continues to offer technical support for the Interaction and financially supporting some of the methodology expansion and strengthening activities, such as exchanges between communities.

Companies: We have a partnership with a brokerage firm where 15% of management fee of an investment fund reverts monthly to Interaction. Furthermore, Interaction also provides services to companies in areas such as conflict resolution, social research and diagnosis related to housing, where the financial result obtained is applied to the operation of the organization and carrying out its core business.

Local Government: we entered into partnerships terms with local governments to offer social technical support to projects of urbanization and regularization of informal settlements, where it is possible to combine this work with the application of the SDI methodology.

The provision of services and partnership terms represent the bulk of Interaction’s budget.

¿Cómo vas a hacer crecer y / o diversificar tu base de apoyo en los próximos tres años?

We aim to invest in service delivery, partnership contracts with government and fundraising. On service delivery, interaction team expertise and relationship network are strong points to attract new customers in the provision of private services. Regarding the terms of partnership with governments, due to the increasing growth of housing projects in recent years Interaction has the opportunity to offer its expertise in social technical support to these projects with the differential that is the application of the SDI methodology. As for donations, we will look at new fundraising sources with the support of partners and volunteers interested in the subject.

Colaboración

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Por favor, selecciona tus áreas de intervención en el mercado de mejoras para el hogar

Derechos de propiedad, Saneamiento, Agua, Infraestructura, Generación de ingresos, Desarrollo urbano, Participación ciudadana / comunitaria.

¿Tu innovación está haciendo frente a los obstáculos en el mercado del mejoramiento del hogar / construcción progresiva de la vivienda? Si es así, por favor describir en detalle sus mecanismos de intervención.

The programs and projects are focused on housing improvements, security of tenure and housing solutions for the communities living in informal settlements in Brazil. The sustainability of the actions is fostered by supporting community organization, using as a resource the implementation of the self-census methodology, community savings account and exchanges.
The role of Interaction with communities is to provide technical support to they can set development targets from initiatives that will ensure improvement of housing conditions, financial education, income generation, environmental conservation and citizenship. The methodology implementation has proven favourable to regain self-esteem and the concept of citizenship, as it unleashes the perception skill and community action.

It is necessary to make special mention of the incentives for female participation in savings groups. Although men are not excluded, information sharing is generally encouraged among women and the alliance with Interaction has promoted the emergence of female leaders.
Also, it is encouraged from the organization of savings groups, a reflection about the community issues that leads to a list of necessary actions that are the responsibility of the government. At this stage we suggest the formation of a forum that will lead the relationship between community and government, and the Interaction Network provides technical support to the community. In this forum all the issues are discussed and it is responsible for organizing any government intervention in the community according to its action capacity.

Therefore it allows access to better housing conditions and opportunities for income generation, with greater participation of women in decision-making processes promoting greater equity in Brazilian society.

¿Estás colaborando con empresas privadas, o se han asociado con empresas privadas en el pasado? ¿Con qué empresas?

Yes, there is currently collaboration with brokerage firm Future Generation. In 2010, there was also collaboration with the law firm Gaia Silva and Associates and in 2007 with Economisa Crédito Imobiliário.

Por favor, describa en detalle la naturaleza de la asociación(es)

- Future Generation: The brokerage firm has a contract to donate funds to Interaction Network Interaction, worth 15% of the revenue generated by the administration and management of the Investment Club Wrathful Girls. These resources must be employed in the financial education of the economically vulnerable population. As for the law firm, there were two specific grants in 2007 and 2010. Economisa Crédito Imobiliário also donated in 2007.

Selecciona la unidad(es) con la que se formó la asociación

Landesa.org CEO Tim Hanstad on how property rights go beyond (but still need) government support

 

In support of our competition, Property Rights: Identity, Dignity & Opportunity for All, we interviewed competition judge and Landesa.org President and CEO Tim Hanstad. In the second of a three-part series, Hanstad, whose organization has twice been nominated for the Nobel Peace Prize, the World Food Prize, and was a finalist for the Hilton Humanitarian Prize, talks about the importance of Property Rights, and how policy change can impact them. How would you solve land rights issues to ensure quality of life, prevent abuse, and secure livelihoods of people across the world? Tell us your suggestions in the comments!

Fortalecimiento integral de la comunidad étnica ayoréa Degüi para la mejora de sus condiciones de habitabilidad y de tenencia legal de la tierra

Ubicación

Santa Cruz
Bolivia

El proyecto busca el "Vivir bien" de la Comunidad étnica ayorea Degüi ubicada en el área urbana de la ciudad de Santa Cruz, a través del mejoramiento integral de su hábitat, el ejercicio de sus derechos étnicos en la ciudad y de tenencia de suelo. Apunta a su reconocimiento jurídico como sujetos legales con derecho a participar en los procesos de decisión y a ser beneficiarios de políticas e inversiones, todo ello a partir del fortalecimiento organizacional, la construcción de procesos autogestionarios y de incidencia política.

RUIS - Renovación Urbana con Inclusión Social

Modelo sostenible de alivio de pobreza y recuperación de barrios antiguos e históricos en base al empoderamiento legal de los pobres (LEP).

Demuestra que las comunidades sociales antiguas, bajo determinados incentivos, son quienes más valor pueden dar en el proceso de renovación urbana. ¡Capitalizar y renovar sin desalojos! Se traslada la solución al confiar en los actuales vecinos-poseedores por medio de la propiedad.

Sobre ti

Organización: Eficiencia Legal para la Inclusión Social más ↓↑ ocultar↑ ocultar

Sobre ti

Nombre

Mariana Jimena

Apellido

Alegre Escorza

Sobre tu organización

Nombre de la organización

Eficiencia Legal para la Inclusión Social

Sitio web de la organización

Teléfono de la organización

(51-1) 2214218

Dirección de la organización

Alberto Lynch 170, int. 404, San Isidro, Lima

País de la organización

Perú, LI

Países en donde este proyecto está creando impacto social

Perú

Tu organización es

OSC/ONG

¿Cuánto tiempo ha estado operando la organización?

1-5 años

La información que brindes aquí será usada para llenar las partes de tu perfil que hayan sido dejadas en blanco, como intereses, organización, y sitio web. Ninguna información de contacto será hecha pública. Por favor desmarca esta casilla si no deseas que esto suceda..

Innovación

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Título del Formulario de Inscripción

RUIS - Renovación Urbana con Inclusión Social

Describe tu proyecto

Modelo sostenible de alivio de pobreza y recuperación de barrios antiguos e históricos en base al empoderamiento legal de los pobres (LEP).

Demuestra que las comunidades sociales antiguas, bajo determinados incentivos, son quienes más valor pueden dar en el proceso de renovación urbana. ¡Capitalizar y renovar sin desalojos! Se traslada la solución al confiar en los actuales vecinos-poseedores por medio de la propiedad.

En espacios urbanos, tugurizados y hacinados, los derechos de propiedad se encuentran atomizados y no tienen valor de cambio. Los predios, abandonados por sus originales propietarios, se transforman en una real posibilidad para que miles de familias se empoderen, comprometan, cumplan sus deberes y adquieran una vivienda renovada.

¿En qué fase está el proyecto?

Operando entre 1-5 años

¿Qué hace que tu proyecto sea único en su relación con el tema de este desafío?

El vecino propietario y el barrio renovado.

En Perú nunca una renovación urbana ha sido exitosa sin recurrir a desalojos. Se ha subestimado el inmenso potencial del capital social de los barrios antiguos y centros históricos (cuyas características de monumentalidad complejizan y encarecen la renovación).

La RUIS plantea una nueva ruta para la transferencia de propiedad utilizando la figura jurídica del “abandono de dominio” contenida en el Código Civil. Es un producto atractivo económicamente que abre las puertas a financiación privada y pública, y anima a la cooperación internacional a participar, garantizándose su sostenibilidad a través de un fondo revolvente (fideicomiso), que permite beneficiar a más personas.

La RUIS involucra a los actores clave y activa el capital humano: empoderando y haciendo responsable a los vecinos, solucionando los problemas de los antiguos propietarios, fomentando el liderazgo de la autoridad local y provincial, comprometiendo a entidades financieras públicas y privadas, apostando a la inversión inmobiliaria privada y captando el interés de fondos para la restauración del patrimonio histórico.

Además, la RUIS es multidisciplinar e integral pues interviene la propiedad privada y el espacio público y la provisión de servicios que fomenten la calidad de vida (seguridad, movilidad, medio ambiente…) y activa económicamente la zona (nodos turísticos, gastronómicos, comerciales…).

La arquitectura propuesta se integra al entorno histórico respetando su espacio y el medio ambiente y promoviendo viviendas-productivas y agro urbano.

Compartir la historia del fundador y lo que inspiró al fundador para iniciar este proyecto

Horacio Gago Prialé, abogado y doctor en Derecho y ex investigador principal del Instituto Libertad y Democracia (ILD), está convencido que el acceso a la propiedad y al crédito activa el capital social y permite romper el círculo vicioso de la pobreza. Sustento de la importancia de alcanzar arreglos contractuales y jurídicos con arraigos en la realidad.

La ausencia de intervenciones en zonas consolidadas urbanas y el mito de la pobreza perpetua que recae sobre los habitantes de los tugurios, lo motivaron a promover estudios, con apoyo del PNUD, que permitieran conocer el estado de los derechos de la propiedad y su precarización o dispersión en el tiempo. Se seleccionó el centro histórico del distrito del Rímac (que forma parte del Centro Histórico de Lima reconocido por UNICEF como patrimonio mundial de la humanidad) como la zona de intervención y se ejecutó el proyecto Rímac Renace.

La metodología desarrollada en conjunto con un equipo multidisciplinario (abogados, arquitectos, urbanistas, comunicadores, etc.) fue la base para la promulgación de la Ordenanza 121-2006-Rímac, la Ley 29415 y su reglamento (DS 11-2010-VIVIENDA), de alcance nacional, sobre la Renovación Urbana con Inclusión Social.

Impacto social

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¿Quién o qué se beneficia de tu proyecto, y por qué es su proyecto crítico?

Todas las familias (ancianos, adultos, niños) que viven en centros históricos y barrios antiguos en predios tugurizados y precarizados se benefician con el tránsito de la posesión al de la propiedad y se contribuye a combatir la pobreza.

El proyecto es crítico pues plantea una solución sostenible económicamente para desarrollar una renovación urbana que pone en valor el barrio, genera empleo temporal, desarrolla corredores económicos permanentes, empodera a los vecinos poseedores y aprovecha espacios “muertos”. Así, la ciudad, en general, se beneficia con el proyecto.

Describe cómo tu proyecto ha tenido éxito y la forma en que mide el éxito.

Desde el 2004 hasta el 2006 se implementó el Proyecto Rímac Renace (con apoyo del PNUD) y se tuvo como resultado 01 estudio sobre tipologías del uso del espacio, más de 90 casonas identificadas, más de 900 familias involucradas, más de 45 asociaciones de vivienda constituidas, más de 10 acuerdos de transferencia con antiguos propietarios, 30 fichas técnicas arquitectónicas de predios monumentales y no monumentales y 10 anteproyectos desarrollados. Se recogió la metodología en una ordenanza municipal, una ley con alcance nacional y su reglamento, vigentes desde noviembre 2010.

La RUIS no ha podido ser implementada a nivel arquitectónico en el distrito del Rímac aún pero con las nuevas gestiones municipales, tanto distritales como metropolitanas, se ha generado una apertura fundamental para impulsar la ejecución de la metodología con rango de ley.

El proyecto Rímac Renace y la metodología de la RUIS han demostrado que, trasladando y afirmando la confianza en los vecinos y ante la expectativa de la propiedad, se puede generar sinergias entre antiguos propietarios y actuales ocupantes (naturalmente contrapuestos) a favor de una renovación que le presenta beneficios a ambos y que redundará en una transformación urbana ejemplar, que recupera espacio urbano y reactiva el capital muerto.

¿Cuántas personas han sido afectadas por el proyecto?

1,001 - 10,000

¿Cuántas personas podrían verse afectadas por el proyecto en los próximos tres años?

1001‐10,000

¿Qué barreras pueden dificultar el éxito de tu proyecto y cómo piensa resolverlas?

La experiencia revela que es absolutamente necesario el compromiso de las autoridades involucradas. Deben generarse alianzas con instituciones públicas importantes como la oficina de Registros Públicos, para efectos de la inscripción del nuevo titular de la propiedad. Debe afianzarse el mecanismo financiero para facilitar los aportes y garantizar su retorno a favor de más beneficiarios, por ejemplo, debe utilizarse el FOMUR (Fondo Municipal de Renovación Urbana) para los fines para los que fue creado. Por último, debe consolidarse la relación con el Ministerio de Cultura, entidad que vela por el valor monumental de los predios históricos.

¿Cómo va a evolucionar tu proyecto durante los próximos tres años?

Con la puesta en marcha de la metodología en el Rímac y en Cercado de Lima (centro histórico), distritos cuyas autoridades están comprometidas con la RUIS, se demostrará la eficacia del proyecto y se podrá replicar en otros centros históricos y barrios antiguos de Lima y de otras ciudades del país. Esto multiplicará el valor humano, social, económico y monumental recuperado.

Sostenibilidad

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Por cada selección, por favor explica el apoyo financiero y no financiero de cada uno.

Individuos: los beneficiarios deben aportar con el pago de créditos sociales a los que se comprometen y con el cumplimiento de sus deberes municipales (pago de impuestos) así como con el respeto y cuidado de su barrio renovado.

Fundaciones: aportes económicos y en especie para actividades vinculadas al empoderamiento de los vecinos, a los trabajos de restauración monumental.

ONG: aportes en especie para el trabajo con redes vecinales de las zonas de intervención.

Empresas: entidades financieras que apuestan por el crédito social y el financiamiento de proyectos inmobiliarios que permiten generar excedentes económicos, empresas e instituciones locales que activarán la economía local al invertir en la zona renovada.

Gobierno Regional: Como promotores de la renovación urbana inclusiva.

Gobierno Nacional: Como articuladores de instituciones estatales que faciliten la renovación (Ministerio de Vivienda, a través de los ya existentes bonos de vivienda; Ministerio de Cultura, facilitando la intervención coherente en predios monumentales, entre otros)

Gobierno distrital y provincial: Como promotores de la renovación urbana, empadronadores de los beneficiarios, líderes en el proceso administrativo de abandono, como diseñadores del plan de renovación urbana de la zona de intervención.

¿Cómo vas a hacer crecer y / o diversificar tu base de apoyo en los próximos tres años?

Es necesario garantizar económicamente la metodología de la RUIS para asegurar su sostenibilidad. Para ello se propone usar la figura del fideicomiso que proporciona un blindaje apropiado para que los aportes (económicos y en bienes) no se desvirtúen ni se dirijan a otros intereses.
En ese sentido, las instrucciones que se dan al fideicomiso garantizan que los antiguos propietarios reciban su compensación económica, los aportes estatales lleguen a los beneficiarios, los terrenos sean entregados al promotor inmobiliario para su desarrollo, las entidades financieras aseguren sus aportes, los aportes dirigidos al espacio público sean asegurados, los aportes de la cooperación internacional son también garantizados, entre otros.

Además, las propuestas arquitectónicas (en tanto se trabaja por nodos geográficos) permiten el uso del espacio de manera mixta (vivienda y comercio) y genera unidades excedentes que se ponen a la venta. Las ganancias generadas (a nombre del gobierno municipal) son incluidas al fondo para promover la intervención de nuevos predios y para continuar beneficiando a muchas familias y a la ciudad con la RUIS.

Colaboración

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Por favor, selecciona tus áreas de intervención en el mercado de mejoras para el hogar

Financiamiento, Diseño, Derechos de propiedad, Generación de ingresos, Desarrollo urbano, Participación ciudadana / comunitaria, Políticas públicas.

¿Tu innovación está haciendo frente a los obstáculos en el mercado del mejoramiento del hogar / construcción progresiva de la vivienda? Si es así, por favor describir en detalle sus mecanismos de intervención.

La RUIS implica una fusión en técnicas constructivas dirigidas a diversas funciones (vivienda, comercio, espacios comunes, etc.) y en cuanto a diferentes características (restauración monumental, construcción de unidades nuevas respetando los parámetros del barrio y del contexto -histórico de ser el caso-). Al mismo tiempo recoge la realidad, en cuanto al uso del espacio y propone modelos de vivienda adaptables a las necesidades de los habitantes de los predios intervenidos (a nivel familiar y en cuanto a la potencialidad de negocios familiares).

¿Estás colaborando con empresas privadas, o se han asociado con empresas privadas en el pasado? ¿Con qué empresas?

Cuando Rímac Renace estaba funcionando se tuvo contacto con entidades financieras y con empresas emblemáticas del distrito (ejemplo: importante compañía de refrescos) para involucrarlas en la renovación urbana partiendo de la premisa de que es un proceso integral y que beneficiará a todos.

Por favor, describa en detalle la naturaleza de la asociación(es)

Selecciona la unidad(es) con la que se formó la asociación

Departamento de responsabilidad social empresaria.

Retrofitting abandoned public buildings as a strategy for social housing in the centre of Rio de Janeiro

Just like many city centers in the world, Rio`s has degraded areas with urban voids. In a country with such elevated housing deficit and transportation problems this issue has to be properly addressed. The government itself owns many buildings in the center that are abandoned for years. These have been squatted by homeless families with the help of social movements.

Sobre ti

Organización: Associação Chiq da Silva más ↓↑ ocultar↑ ocultar

Sobre ti

Nombre

Carol

Apellido

Rezende

Sobre tu organización

Nombre de la organización

Associação Chiq da Silva

Sitio web de la organización

Teléfono de la organización

55 21 22275834

Dirección de la organización

R. Miguel Lemos, 41 cob 03

País de la organización

Brasil, RJ

Países en donde este proyecto está creando impacto social

Brasil, RJ

Tu organización es

OSC/ONG

¿Cuánto tiempo ha estado operando la organización?

1-5 años

La información que brindes aquí será usada para llenar las partes de tu perfil que hayan sido dejadas en blanco, como intereses, organización, y sitio web. Ninguna información de contacto será hecha pública. Por favor desmarca esta casilla si no deseas que esto suceda..

Innovación

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Título del Formulario de Inscripción

Retrofitting abandoned public buildings as a strategy for social housing in the centre of Rio de Janeiro

Describe tu proyecto

Just like many city centers in the world, Rio`s has degraded areas with urban voids. In a country with such elevated housing deficit and transportation problems this issue has to be properly addressed. The government itself owns many buildings in the center that are abandoned for years. These have been squatted by homeless families with the help of social movements.
Our project intends to turn these buildings into social housing with communitary spaces that can be used by its inhabitants as well as the neighborhood. It intends to help fight our housing deficit and also revitalize degraded areas in the city center.
Our priorities are the community`s participation in all phases of project, adaptation of the buildings to solutions of energy conservation and better use of natural resources.

¿En qué fase está el proyecto?

Operando entre 1-5 años

¿Qué hace que tu proyecto sea único en su relación con el tema de este desafío?

Retrofitting abandoned public buildings (we have a lot, since our capital changed to Brasilia) in the centre could be an interesting way of both fighting Rio’s huge housing deficit and helping in the revitalization of its degraded city centre. Besides that, all the the project is done with a participatory process, giving the future inhabitants the power of learn and chose. The process doesn´t finish with the refurbishment. The commun areas inside each project is responsable to encourage interaction and cooperation of the occupants and the local community in order to turn the building into a diffusion centre of similar social urban movements and an educational environmental awareness. The commun areas also provides the money to pay the buildong bills, despite it offers courses for the community and can prepare meals to sell in the collective kitchen, as an example.

Compartir la historia del fundador y lo que inspiró al fundador para iniciar este proyecto

In 2004, a group of more than 60 disadvantaged and homeless families got organized with the help of a Social Movement called “Central de Movimentos Populares”. After careful research they squatted a building that belonged to a governmental Institute, and was abandoned for more than 10 years in a very degraded area in Rio de Janeiro`s city center. They cleaned and fixed up all they could and divided the spaces among the families. The squat was a form of protest against the lack of low income housing in the city. That was the beginning of “Ocupação Chiquinha Gonzaga”. In December of 2006, our group was asked by "CMP" to elaborate a project for the refurbishment of this 12-storey building. The immediate purpose was to serve as a tool of empowerment for the families’ struggle for proper housing. In 2008, the project got funding from a newly created Federal Program of support of social housing (FNHIS) not only for its completion with all the complementary projects, but also for social projects in order to help the community to improve their internal organization and to create income generation cooperatives. During this process, we were contacted by other squatted building communities who heard about the project and wanted to do the same. The first initiative helped some of them to get funding from the same program but just for projects in a first moment.

Impacto social

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¿Quién o qué se beneficia de tu proyecto, y por qué es su proyecto crítico?

The main beneficiaries of the project are the 69 families of OcupaçãoChiquinha Gonzaga, the pilot project, who will get money for their buildings` refurbishment. In another level, all the families in the other communities who got funding for projects that will help them fight for their housing are beneficiaries. In a more indirect way, the Social Movement will get stronger by the success of the experience and this will empower popular initiatives.
We believe that such a project can be a starting point for both physical and social improvements in the area where it’s located becoming a centre of diffusion of social and environmental awareness that can spread throughout the city and even the country.

Describe cómo tu proyecto ha tenido éxito y la forma en que mide el éxito.

So far, this Project has been successful because what started out as a voluntary and uncertain action in an informal settlementbecame official as it became part of a Federal Government plan. Becoming official,(and legal) is the first step towards theregularization of the families’ legal situation and their right to proper urban infrastructure such as light, water and sewage.
For the pilot project, we`ve got funding for the building`s refurbishment, due to start out this year. This first experience helped empower the social movement, encourage other communities to fight for their rights and raise the society`s awareness of the problem creating more pressure over the government to take action.

¿Cuántas personas han sido afectadas por el proyecto?

101 - 1,000

¿Cuántas personas podrían verse afectadas por el proyecto en los próximos tres años?

1001‐10,000

¿Qué barreras pueden dificultar el éxito de tu proyecto y cómo piensa resolverlas?

The amount of money from Federal programmes is still too little. IT´s really hard to find Refurbishment Programmes. So the money to build a small house far away from downtonw is not enough for an apartment in an existing building.
As it is a new iniciative it´s quite difficult to make the land regularization and even if to approve the projects. The burocracy is certainly an enemy.

¿Cómo va a evolucionar tu proyecto durante los próximos tres años?

The idea is that in Ocupação Chiquinha Gonzaga (which is the only one who has money for the refurshiment) the families will participate in the works along with professional contractors, learning the skills and supervising its evolution. Since the money is not enough for everything, they will even provide services, such as painting, in order to participate on the refurbishment’s funding. We are currently searching for partnerships with institutions and NGOs to help the families to settle the communitary activities in the building such as the digital inclusion room, the library, turning it into a centre of diffusion of social and environmental awareness.For the rest of the communities which have just got the fund for the architectural projects we will search for financial partners.

Sostenibilidad

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Por cada selección, por favor explica el apoyo financiero y no financiero de cada uno.

Both of the supporters are from the same Federal Program called Fundo Nacional de habitação de Interesse Social(FNHIS). Te main amount of the money is from National government (Cities Ministery), but the state needs to give a small amout as its part of the programme.
In Ocupação Chiquinha Gonzaga project was like this:
Phase one of the project (conceptualization, participative process and preliminary design) had zero cost since the working space, computers and plotting were donated by the architects, institutions such as the French Consulate and others.
Phase two (completion of the project to an Executive Project Level with all the complementary projects and legal requirements such as city hall approval) has just been completed and was funded by the Federal Program (FNHIS), it costed 40.500 reais.
Phase three (actual refurbishment of the building) will begin after the government completes all the legal requirements for the contract with the building company that will have to hire a percentage of local workers.
The government will spend over 1.800.000 reais in the refurbishment, but it’s still not enough to do all that is intended in the project, this money will be used for the basic, infrastructural part of the work. Therefore, our group and Central de Movimentos Populares with the families are still searching for private funding and partnership with NGOs that can help continue not only the refurbishment part, but the communitary activities we have thought of for the building.

¿Cómo vas a hacer crecer y / o diversificar tu base de apoyo en los próximos tres años?

We plan to aplly to othes Programmes of social housing from federal an regional government such as Minha casa Minha Vida. This is the newest programme from the Cities Ministery. Besides that we will try donations from material companies.

Colaboración

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Por favor, selecciona tus áreas de intervención en el mercado de mejoras para el hogar

Financiamiento, Diseño, Tecnología, Asistencia técnica, Derechos de propiedad, Saneamiento, Infraestructura, Energía renovable, Vivienda ecológica, Generación de ingresos, Desarrollo urbano, Participación ciudadana / comunitaria, Políticas públicas.

¿Tu innovación está haciendo frente a los obstáculos en el mercado del mejoramiento del hogar / construcción progresiva de la vivienda? Si es así, por favor describir en detalle sus mecanismos de intervención.

This project is all about home improvement, as it addresses all the issues in retrofitting a squatted buildings and adapting it to new sustainable solutions.
Since these are buildings, we decided to consider it`s common spaces as part of the houses, which also had to be improved. The project as a whole intends to encourage interaction and cooperation of the occupants and the local community in order to turn the building into a diffusion centre of similar social urban movements and an educational environmental awareness.
The Key features are:
. Individual projects for each one of the 69 apartments, designed especially for each family’s needs and space economy.
Regarding environmental sustainability:
. “Plug-in” façade modules, that can block the sun but not the ventilation with space for drying clothes and growing plants.
. An all new infrastructure system set in one of the empty elevator shafts that spread inwards to the apartments through an existing over dimensioned ventilation system. It includes a water recycling system.
Regarding economical sustainability:
. Collective workshops for income generation.
. A collective kitchen so they can prepare meals to sell.
Social Sustainability
. A day-care center for and managed by the building’s women.
. Rooms for courses, lectures and expositions that can be used for the whole community nearby.
. Digital Inclusion center.

¿Estás colaborando con empresas privadas, o se han asociado con empresas privadas en el pasado? ¿Con qué empresas?

Por favor, describa en detalle la naturaleza de la asociación(es)

Selecciona la unidad(es) con la que se formó la asociación

Life in 1.5’ x 30’ Changing SEMIOTICS of urban grey space

Approximately 100 words left (800 characters).

Sobre ti

Organización: Architecture For Humanity-Dhaka más ↓↑ ocultar↑ ocultar

Sobre ti

Nombre

Md. Imrul

Apellido

Kayes

Sobre tu organización

Nombre de la organización

Architecture For Humanity-Dhaka

Sitio web de la organización

Teléfono de la organización

+88 01979797970

Dirección de la organización

40/2 Unicorn Plaza,level-6,Room-3&4,North Avenue, Gulshan circle-2, Dhaka, 1212

País de la organización

Bangladesh, DHA

Países en donde este proyecto está creando impacto social

Bangladesh, DHA

Tu organización es

OSC/ONG

¿Cuánto tiempo ha estado operando la organización?

1-5 años

La información que brindes aquí será usada para llenar las partes de tu perfil que hayan sido dejadas en blanco, como intereses, organización, y sitio web. Ninguna información de contacto será hecha pública. Por favor desmarca esta casilla si no deseas que esto suceda..

Innovación

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Título del Formulario de Inscripción

Life in 1.5’ x 30’ Changing SEMIOTICS of urban grey space

Describe tu proyecto

Approximately 100 words left (800 characters).

¿En qué fase está el proyecto?

Operando entre 1-5 años

¿Qué hace que tu proyecto sea único en su relación con el tema de este desafío?

Compartir la historia del fundador y lo que inspiró al fundador para iniciar este proyecto

Impacto social

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¿Quién o qué se beneficia de tu proyecto, y por qué es su proyecto crítico?

Describe cómo tu proyecto ha tenido éxito y la forma en que mide el éxito.

¿Cuántas personas han sido afectadas por el proyecto?

Seleccione

¿Cuántas personas podrían verse afectadas por el proyecto en los próximos tres años?

Seleccione

¿Qué barreras pueden dificultar el éxito de tu proyecto y cómo piensa resolverlas?

¿Cómo va a evolucionar tu proyecto durante los próximos tres años?

Sostenibilidad

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Por cada selección, por favor explica el apoyo financiero y no financiero de cada uno.

¿Cómo vas a hacer crecer y / o diversificar tu base de apoyo en los próximos tres años?

Colaboración

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Por favor, selecciona tus áreas de intervención en el mercado de mejoras para el hogar

Financiamiento, Diseño, Tecnología, Asistencia técnica, Derechos de propiedad, Conservación de energía, Medio ambiente, Generación de ingresos, Desarrollo urbano, Participación ciudadana / comunitaria, Políticas públicas.

¿Tu innovación está haciendo frente a los obstáculos en el mercado del mejoramiento del hogar / construcción progresiva de la vivienda? Si es así, por favor describir en detalle sus mecanismos de intervención.

¿Estás colaborando con empresas privadas, o se han asociado con empresas privadas en el pasado? ¿Con qué empresas?

Por favor, describa en detalle la naturaleza de la asociación(es)

Selecciona la unidad(es) con la que se formó la asociación

Sustainable Land Regularization – An Important Tool for Urban Housing.

By resolving conflicts between proprietor and residents, negotiating a purchase agreement between them and managing the land regularization process, Terra Nova helps occupants buy title to the land they live on. This results in the implementation of basic infrastructure by the government such as water, electricity, sewer systems, and basic sanitation.

Sobre ti

Organización: Terra Nova Regularizações Fundiárias más ↓↑ ocultar↑ ocultar

Sobre ti

Nombre

André

Apellido

Albuquerque

Sobre tu organización

Nombre de la organización

Terra Nova Regularizações Fundiárias

Sitio web de la organización

Teléfono de la organización

+55 41 3074 0800

Dirección de la organización

Rua Angelo Stival, 57 Santa Felicidade, Curitiba, Parana

País de la organización

Brasil, PR

Países en donde este proyecto está creando impacto social

Brasil

Tu organización es

Empresa

¿Cuánto tiempo ha estado operando la organización?

Más de 5 años

La información que brindes aquí será usada para llenar las partes de tu perfil que hayan sido dejadas en blanco, como intereses, organización, y sitio web. Ninguna información de contacto será hecha pública. Por favor desmarca esta casilla si no deseas que esto suceda..

Innovación

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Título del Formulario de Inscripción

Sustainable Land Regularization – An Important Tool for Urban Housing.

Describe tu proyecto

By resolving conflicts between proprietor and residents, negotiating a purchase agreement between them and managing the land regularization process, Terra Nova helps occupants buy title to the land they live on. This results in the implementation of basic infrastructure by the government such as water, electricity, sewer systems, and basic sanitation. The process involves 1) a multi-stakeholder agreement with the community, proprietor and municipality, 2) capacity building for the residents, so they may participate more actively in the community’s future 3) urban planning and resettlement of families in areas at risk 4) management of the legal process. The result is social, economic and environmental transformation of these areas.

¿En qué fase está el proyecto?

Operando más de 5 años

¿Qué hace que tu proyecto sea único en su relación con el tema de este desafío?

It is estimated that Brazil has 1.8 million urban households without formal titling. Terra Nova provides a scalable and sustainable alternative to heavily-subsidized government slum upgrading programs, which are constrained by bureaucracy, resources and changing administrations. We are a private company with the technical and operational expertise to manage every step of the regularization process. Terra Nova created an alternative for these communities who, through their own efforts and financial resources and with our support, act as agents of transformation, engaging land owner and government in the regularization process.
An example of the effectiveness of our model compared to government actions can be illustrated by the partnership Terra Nova formed with COHAPAR, (the housing agency of the state of Parana) from 2004-2007. According to COHAPAR, the pace with which the partnership regularized areas was 4 times faster than that which COHAPAR regularized when acting alone during the same period.

Compartir la historia del fundador y lo que inspiró al fundador para iniciar este proyecto

Since I was an adolescent, I felt the need to do something to improve the quality of living of people in need definitively and on a global scale. I studied environmental law and later found a natural vocation for mediating conflicts and promoting agreements while practicing law. I also dedicated substantial time and energy on my personal growth, to better understand myself and humanity. After graduating, I worked and lived at the International Holistic University of Brasilia where I learned of various philosophies and religions that helped me understand the higher purpose of humankind in this world.
I began my career working at the town hall of Pinhais, in the metropolitan area of Curitiba, Paraná working on environmental projects. After one year, I was appointed to the ministry of social work to establish and preside over its housing agency. It was at this time that I began my work in mediating conflicts between land owners and occupants who were being threatened with forced removal. Shortly thereafter, a change in administration resulted in the termination of the housing agency by the new mayor. This is when I decided to create Terra Nova to continue the work so important to these communities.
I strive to transmit hope and confidence that we can live in a different world where every human has their basic needs satisfied. My goal is to join others in Terra Nova’s mission for sustainably promoting peace and quality of life for the urban poor.

Impacto social

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¿Quién o qué se beneficia de tu proyecto, y por qué es su proyecto crítico?

Terra Nova’s multi-stakeholder model benefits residents, land owner and municipalities socially, economically and environmentally:

Economic Benefits- resident's see land values increase, get access to credit and new employment opportunities. Proprietors are compensated for the occupied land and the government receives property taxes.

Social Benefits- families benefit from improved quality of life, absence of threat of forced removal and capacity building of community leaders to actively participate in the transformation of their neighborhood.

Environmental Benefits- communities receive infrastructure which considerably reduces its impact on the environment. Families residing in environmentally sensitive areas are relocated.

Describe cómo tu proyecto ha tenido éxito y la forma en que mide el éxito.

We are in the process of regularizing 20,000 families and have tested our methodology of land regularization and/or conflict resolution in 8 cities in 4 Brazilian states. We estimate that for every 4,000 families regularized, the social impact can be measured as follows:
2 community centers;
4 schools;
8 day care centers;
2 community health centers;
8 direct jobs for the community residents;
13,600 thousand linear meters each of drainage and sewer systems, electricity grids and water lines.

¿Cuántas personas han sido afectadas por el proyecto?

Más de 10,000

¿Cuántas personas podrían verse afectadas por el proyecto en los próximos tres años?

Más de 10,000

¿Qué barreras pueden dificultar el éxito de tu proyecto y cómo piensa resolverlas?

Currently, our service fee is a percentage of the indemnification payments the residents make to the land owner. These payments are made over an average 8 year period yet our firm incurs most of its costs in the ~2 year period before the first payment is made. We have relied on temporary high-cost short-term loans to fund this mismatch, which is unsustainable and has limited Terra Nova’s ability to grow at the desired pace. We are negotiating alternatives to finance the receivables portfolio. This would provide Terra Nova with its service fee upfront, enabling a much more rapid expansion.

¿Cómo va a evolucionar tu proyecto durante los próximos tres años?

Our 3 year goal is to regularize 24,000 families in Sao Paulo and Rio de Janeiro. We estimate these 2 cities alone represent a target market of 694,000 families and potential revenues to Terra Nova of ~ US$ 1 billion. Our growth strategy entails the implementation of a formal training program to continuously capacitate new operating teams including project managers, social agents, urban planners and legal counselors. We estimate that our strategic expansion plan will generate approximately:
12 community centers; 24 schools; 48 day care centers;12 community health centers; 48 direct jobs for the community residents; 81 thousand linear meters each of drainage and sewer systems, electricity grids and water lines.

Sostenibilidad

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Por cada selección, por favor explica el apoyo financiero y no financiero de cada uno.

Customers: Terra Nova receives a percentage of the monthly indemnification payment made by each household to the land owner. This results in a long term receivable portfolio for each project. The total amount Terra Nova receives from each occupant averages R$5,500 (~US $3,300). While this pricing provides a profit to Terra Nova over the long term, the cash flow mismatch poses challenges to its ability to grow. Specifically, our service fees are received over an 8 year period, while most investment occurs in the 2 years before the first revenues are generated.

Bank loans: Short term debt with local banks. We are currently negotiating longer term financing as the current short term financing is unsustainable. Please see next question for further details.

Individuals: Our shareholders have also provided financial support to the business.

¿Cómo vas a hacer crecer y / o diversificar tu base de apoyo en los próximos tres años?

We are currently in the process of raising capital in the form of equity and debt. A securitization vehicle is also under negotiation to finance community projects. By selling trade receivables into a special purpose vehicle (“SPV”) or a receivables fund, Terra Nova can raise capital at a lower discount rate than other capital sources in Brazil by issuing notes (or “shares”). The investment is collateralized by the land that it finances. By discounting receivables in this way, Terra Nova will become fully sustainable with the ability to scale throughout Brazil.

Colaboración

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Por favor, selecciona tus áreas de intervención en el mercado de mejoras para el hogar

Derechos de propiedad, Saneamiento, Agua, Infraestructura, Medio ambiente, Generación de ingresos, Desarrollo urbano, Participación ciudadana / comunitaria.

¿Tu innovación está haciendo frente a los obstáculos en el mercado del mejoramiento del hogar / construcción progresiva de la vivienda? Si es así, por favor describir en detalle sus mecanismos de intervención.

Terra Nova is capable of regularizing housing structures (in addition to the land), providing greater security and economic benefits to community residents.

¿Estás colaborando con empresas privadas, o se han asociado con empresas privadas en el pasado? ¿Con qué empresas?

Terra Nova initiated discussions with financial institutions to finance the community residents. We are also partnering with Fundação Getulio Vargas, one of Brazil’s most prestigious universities.

Por favor, describa en detalle la naturaleza de la asociación(es)

Banco Santander - As a result of the dialog with Santander, we have taken important steps to improve our collections process and hired additional community agents to increase the enrollment of residents in the regularization process and reduce default rate.

Getulio Vargas Foundation – FGV, an important academic institution and centre of research in Brazil, is evaluating the replicability of our model in Colombia.

Selecciona la unidad(es) con la que se formó la asociación

Departamento de I + D, Otras (por favor especificar).

Transform Property Taxes Into Value Capture User Fees

A typical property tax inflates land and housing prices. Reducing or eliminating the tax on building values while increasing the tax on land values makes both land and buildings more affordable. Land values created by public infrastructure are captured by the public to maintain and improve public goods and services. Realigned economic incentives encourage more sustainable "infill" development, reducing pressure for sprawl and thereby preserving rural areas for agriculture and conservation.

Sobre ti

Organización: Just Economics, LLC más ↓↑ ocultar↑ ocultar

Sobre ti

Nombre

Rick

Apellido

Rybeck

Sobre tu organización

Nombre de la organización

Just Economics, LLC

Sitio web de la organización

Teléfono de la organización

202-439-4176

Dirección de la organización

1669 Columbia Rd NW Suite 116, Washington, DC 20009

País de la organización

Estados Unidos

Países en donde este proyecto está creando impacto social

Estados Unidos

Tu organización es

Empresa

¿Cuánto tiempo ha estado operando la organización?

1-5 años

La información que brindes aquí será usada para llenar las partes de tu perfil que hayan sido dejadas en blanco, como intereses, organización, y sitio web. Ninguna información de contacto será hecha pública. Por favor desmarca esta casilla si no deseas que esto suceda..

Innovación

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Título del Formulario de Inscripción

Transform Property Taxes Into Value Capture User Fees

Describe tu proyecto

A typical property tax inflates land and housing prices. Reducing or eliminating the tax on building values while increasing the tax on land values makes both land and buildings more affordable. Land values created by public infrastructure are captured by the public to maintain and improve public goods and services. Realigned economic incentives encourage more sustainable "infill" development, reducing pressure for sprawl and thereby preserving rural areas for agriculture and conservation. More compact development also facilitates walking, cycling & transit, thereby making urban life more affordable while reducing energy use and pollution. Just Economics LLC (JE) educates officials and the public about this technique. JE also provides research, analysis & technical assistance.

¿En qué fase está el proyecto?

Operando más de 5 años

¿Qué hace que tu proyecto sea único en su relación con el tema de este desafío?

This tax reform has been successfully implemented in several jurisdictions in Pennsylvania and around the world (Australia, Denmark, Hong Kong, Taiwan). Yet, it remains relatively unknown among policy advisors, public officials and advocates for affordable housing. It reduces housing costs for the entire jurisdiction. As a result, fewer people need housing assistance. To the extent that some households will continue to need assistance, assistance funds will help more people because the gap between market-rate and affordable housing has been reduced. Thus, this tax policy change can benefit thousands of people.
This policy can be implemented at little cost in many cases. In addition, as urban form becomes more compact over time, municipal costs will be lower when compared to a more sprawling land use form that results, in part, from the traditional property tax. Thus, unlike most other affordable housing programs, this approach provides a net financial gain to implementing jurisdictions.
This single technique has wide-ranging positive impacts that include reduction in housing costs, job creation, transportation efficiency, energy conservation, pollution reduction, rural land conservation and municipal fiscal self-sufficiency. Very few other "affordable housing" programs or projects have such potential for widesspread and systemic improvement to local economies.
Academic studies confirm these benefits. Just Economics provides the communications strategy to generate political support and technical assistance for implementation.

Compartir la historia del fundador y lo que inspiró al fundador para iniciar este proyecto

Rick Rybeck founded Just Economics in 2009. Prior to that, he spent 12 years as the deputy associate director for policy and planning in the District Department of Transportation (DDOT). Prior to that, he spent 10 years as a legislative assistant to Hilda Mason, a member of the Council of the District of Columbia and a member of the transit authority board of directors.
During Rybeck's work with the DC Government, he became aware of the "perversity" of infrastructure. In other words, infrastructure investments intended to facilitate development would result in land price inflation that would choke off development, chasing some of it away to cheaper and more remote sites. Infrastructure would then be extended to these remote sites, only to have the process repeat. This sprawl dynamic requires the wasteful duplication of urban infrastructure at a high price for taxpayers and for the environment (lost farmland, increases in impervious surfaces, traffic congestion & pollution).
Rybeck leanred how economic incentives, embedded in taxes, fees and regulations, often contribute to poverty, sprawl and environmental degradation. Rybeck has also learned a variety of techniques for making these incentives more harmonious with public policy objectives for affordable housing, job creation, transportation efficiency and sustainable economic development.
User fees, in particular, can be both fair and encourage conservation. Transforming property taxes into value capture user fees can reduce prices for land and buildings while also reducing sprawl.

Impacto social

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¿Quién o qué se beneficia de tu proyecto, y por qué es su proyecto crítico?

Cities and the environment benefit from this project. It makes housing and commercial sites more affordable. It makes cities grow more compactly, thereby reducing per capita infrastructure costs, pollution and energy use.
This project is critical to reduce real estate speculation. Speculation creates real estate booms & busts that threaten everyone. Speculation undermines and subverts the success and viability of public goods and services. Infrastructure intended to facilitate development results in higher land prices that push development to cheaper, more remote sites. People who need access to public infrastructure (such as transit) are priced out of accessible locations. The efficiency of infrastructure is undermined when development occurs at remote locations.

Describe cómo tu proyecto ha tenido éxito y la forma en que mide el éxito.

Housing prices in market economies are determined by supply and demand. Taxes on building values are a cost of production that inflate the cost of constructing, improving and maintaining homes. Jurisdictions that reduced or eliminated taxes on building values have experienced increases in construction permits.
Vacant lots and boarded-up buildings can be an indicator of a constriction of housing supply, resulting in higher housing prices. Jurisdictions that have reduced building taxes while increasing land taxes have reduced the number of vacant and boarded-up properties. They have experienced higher levels of property construction, improvement and maintenance than nearby cities of comparable size and character.
Harrisburg Pennsylvania was burdened by thousands of vacant and boarded-up properties within its downtown. After transforming its property tax consistent with this concept, the number of vacant and boarded-up properties diminished substantially.
At Potomac Yards (an obsolete railroad yard in northern Virginia) the landowner offered to pay 100% of the cost to build a new Metrorail station at that location. Because of the size of the property and the location of the station, this single property owner was able to internalize enough of the positive economic externalities associated with the station to pay for it. A value capture user fee (in the form of a land value tax) simply applies this concept to the vast majority of places where land ownership is fragmented and many different landowners benefit from the provision of public goods and services.

¿Cuántas personas han sido afectadas por el proyecto?

Más de 10,000

¿Cuántas personas podrían verse afectadas por el proyecto en los próximos tres años?

Más de 10,000

¿Qué barreras pueden dificultar el éxito de tu proyecto y cómo piensa resolverlas?

IGNORANCE. Most people have never heard about this technique. Many who have heard about it, misunderstand how it works and what its impacts are. This can be overcome through effective education & communication. Just Economics has performed analyses that can demonstrate the impact of this technique both analytically and visually through maps.
POLITICS. Real estate speculators contribute heavily to political campaigns and are very influential. The opposition of speculators can be overcome through the development of political coalitions. Political coalitions can be formed through the education of key stakeholders, organizations and the public at large.
VALUES: Many believe that land speculation is a legitimate activity. Education can demonstrate its destructive consequences.

¿Cómo va a evolucionar tu proyecto durante los próximos tres años?

Today, many cities are in fiscal crisis. Their ability to "do more with less" is being exhausted and cities must seek new approaches that make the provision of public goods and services more affordable while also improving their quality of life, economic productivity & competitiveness, and environmental sustainability.
Publicizing the success of this technique can encourage many jurisdictions to investigate and implement it. However, some of the economic consequences are counter-intuitive. (E.g., increasing taxes on land value cause land prices to fall.) Just Economics understands these issues and can help the general public, public officials and policy experts understand them.
As understanding increases, efforts to implement this tax reform should expand.

Sostenibilidad

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Por cada selección, por favor explica el apoyo financiero y no financiero de cada uno.

FAMILY & FRIENDS: My father paid Just Economics LLC (JE) to produce a video about this tax reform for the International City/County Managers' Association.
INDIVIDUALS: William Vickrey, Joseph Stiglitz, Paul Samuelson, Robert Solow and Milton Friedman are Nobel-winning economists. In spite of different ideological orientations, all have endorsed this concept as has professor and author Herman Daly.
FOUNDATIONS: The Henry George Foundation devotes its resources to people and organizations around the world who are working on this issue.
NGOs: The Lincoln Institute for Land Policy performs research on this issue.
CUSTOMERS: Rick Rybeck, as a District of Columbia employee, successfully implemented landowner financing for 33% of the cost of a new Metrorail station. He also successfully implemented performance-based parking pricing and car-sharing programs. Rybeck established JE one year ago and points to these successes when marketing his services through direct contact with the National League of Cities, the National Governors Association, the United Nations, the World Bank and similar organizations. Rybeck capitalized JE with $30,000 from his own funds. JE charges consulting fees to assist clients on a wide array of policy matters related to housing, transportation, economic development and smart growth.

¿Cómo vas a hacer crecer y / o diversificar tu base de apoyo en los próximos tres años?

BUSINESSES: Construction, weatherization, building maintenance and repair businesses are natural allies and will be enlisted to provide political support for this tax reform.
FOUNDATIONS: ASHOKA's recognition of this concept through the "Sustainable Urban Housing" competition will attract a broader audience for this tax reform and create new opportunities for progress.
REGIONAL GOVERNMENT: Many regional governments have adopted "smart growth" goals and can provide a forum for introducing this topic to member jurisdictions. JE will reach out to the Association of Metropolitan Planning Organizations in this regard.
NATIONAL GOVERNMENT: The "Sustainable Communities Initiative" between USDOT, HUD and EPA is focusing on issues related to affordable housing, transportation efficiency and smart growth. JE is seeking to participate in the technical assistance contract that these agencies are making available to state and local governments.
OTHER: The United Nations is supporting the development of a “best practices” manual regarding property tax policy. JE will contact the UN, the World Bank and similar organizations in this regard.
JE is also participating in various online discussions that focus on affordable housing, the environment and sustainable economic development. JE's director has spoken on this topic at several national and international conferences. These efforts will continue.

Colaboración

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Por favor, selecciona tus áreas de intervención en el mercado de mejoras para el hogar

Financiamiento, Derechos de propiedad, Infraestructura, Conservación de energía, Generación de ingresos, Políticas públicas.

¿Tu innovación está haciendo frente a los obstáculos en el mercado del mejoramiento del hogar / construcción progresiva de la vivienda? Si es así, por favor describir en detalle sus mecanismos de intervención.

HIGH LAND PRICES: Land prices are a primary barrier to affordable housing. Real estate speculation is largely responsible for real estate booms and busts that make it difficult for users to access land. (Users are outbid by speculators during "boom" periods and speculators are unwilling to sell during "busts." Converting the traditional property tax into a value capture user fee reduces profits from land speculation. As a result, speculative demand is reduced and land prices are reduced accordingly.
TAXES ON BUILDING VALUE: Taxes on the value of buildings make buildings more costly to construct, improve and maintain. Unlike a sales tax (which is paid only once), a tax on building values is paid when an improvement is made and it is paid again and again for each year that an improvement adds value to a property. Collapsing these multi-year payments into a one-time payment (net present value calculation) shows that a 1% or 2% property tax on buildings is equivalent to the economic impact of a sales tax of between 10% and 20%. This is a substantial cost that diminishes housing affordability. Converting the property tax into a value capture user fee would reduce or eliminate the tax on building values, thereby reducing their cost.
LACK OF INCOME: Reducing land prices and the cost of building construction, improvement and maintenance will increase these activities and associated employment. Higher employment in the building trades will help many individuals and their families afford housing.

¿Estás colaborando con empresas privadas, o se han asociado con empresas privadas en el pasado? ¿Con qué empresas?

Yes.
Regional Economic Models, Inc. (REMI)
Center for the Study of Economics

Por favor, describa en detalle la naturaleza de la asociación(es)

I am discussing a joint marketing campaign with Regional Economic Models, Inc (REMI). REMI provides econometric models that could help illuminate the impacts of this tax reform.
I have also collaborated with the Center for the Study of Economics, a Philadelphia company that provides research on property tax reform. We worked together on a presentation for the Pennsylvania Chapter of the American Planning Association in October, 2010. CSE referred individual from Albuquerque to Just Economics because the individual was interested in pursuing this reform there.

Selecciona la unidad(es) con la que se formó la asociación

Fundación de la empresa.

Intervención Integral post emergencia en el Municipio de San Lorenzo

Surgió ante el Enjambre Sísmico (dic/2006) en el municipio de San Lorenzo, departamento de Ahuachapán, para familias que perdieron sus viviendas, no incluidas en programas del Gobierno Central. Se ejecutó en 2 fases: En 2008, se reubicaron 20 familias en terreno municipal, se construyó viviendas sismoresistentes de sistema de bloque panel, letrina abonera, cocina ecológica, acometidas domiciliares para agua potable, cableado eléctrico domiciliar e incluyó proceso educativo. En 2009, se conformó el Asentamiento “Nuevo San Lorenzo”, con 20 familias más.

Sobre ti

Organización: Fundación Salvadoreña de Desarrollo y Vivienda Mínima más ↓↑ ocultar↑ ocultar

Sobre ti

Nombre

Ismael

Apellido

Castro

Sobre tu organización

Nombre de la organización

Fundación Salvadoreña de Desarrollo y Vivienda Mínima

Sitio web de la organización

Teléfono de la organización

(503) 2536-3500

Dirección de la organización

Reparto Santa Alegría, Calle L-B No 7, Ciudad Delgado, San Salvador

País de la organización

El Salvador, SS

Países en donde este proyecto está creando impacto social

El Salvador, AH

Tu organización es

OSC/ONG

¿Cuánto tiempo ha estado operando la organización?

Más de 5 años

La información que brindes aquí será usada para llenar las partes de tu perfil que hayan sido dejadas en blanco, como intereses, organización, y sitio web. Ninguna información de contacto será hecha pública. Por favor desmarca esta casilla si no deseas que esto suceda..

Innovación

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Título del Formulario de Inscripción

Intervención Integral post emergencia en el Municipio de San Lorenzo

Describe tu proyecto

Surgió ante el Enjambre Sísmico (dic/2006) en el municipio de San Lorenzo, departamento de Ahuachapán, para familias que perdieron sus viviendas, no incluidas en programas del Gobierno Central. Se ejecutó en 2 fases: En 2008, se reubicaron 20 familias en terreno municipal, se construyó viviendas sismoresistentes de sistema de bloque panel, letrina abonera, cocina ecológica, acometidas domiciliares para agua potable, cableado eléctrico domiciliar e incluyó proceso educativo. En 2009, se conformó el Asentamiento “Nuevo San Lorenzo”, con 20 familias más. Incluyó seguridad alimentaria con huertos caseros, casa comunal y centro de emergencias equipado. Se instaló red de abastecimiento de agua potable.

¿En qué fase está el proyecto?

Operando menos de un año

¿Qué hace que tu proyecto sea único en su relación con el tema de este desafío?

El proyecto responde de forma integral a una situación de emergencia, resuelve el problema de tenencia de la tierra, motivo por el que estas familias no fueron incluidas en proyectos de reconstrucción in situ, y vivían en casas provisionales de materiales de desecho. Sus componentes se complementan para generar un hábitat adecuado. El sistema bloque panel, utilizado para las obras construidas es producto patentado por FUNDASAL para su uso en El Salvador, a partir de una investigación de materiales sismoresistentes. Es un prefabricado de concreto reforzado, postes y bloques de concreto vibrado. Las paredes, fundaciones y soleras de coronamiento, forman un anillo estructural que permite la sismoresistencia, las paredes poseen cuatro y tres huecos que forman una cámara de aire que proporciona temperatura adecuada al interior. Se construye por ayuda mutua asistida, metodología que favorece la solidaridad entre las familias y la buena convivencia en el asentamiento que perdura hasta hoy. La capacitación incluyó proyecciones de ampliación progresiva de las viviendas.
Las letrinas aboneras del sistema conocido como servicio sanitario seco con separación de orina hace que la deposición de excretas, sean recicladas para fertilizar la tierra y sembrar alimentos sin contaminar el agua.
Los huertos caseros permitieron disminuir gastos en alimentación y la agricultura orgánica aplicada favorece el medio ambiente y la salud.

Compartir la historia del fundador y lo que inspiró al fundador para iniciar este proyecto

El proyecto forma parte de la inspiración cristiana del Fundador de la institución el Padre Antonio Fernández Ibáñez, S.J. (1933-1999) y por la opción preferencial por los pobres y sectores excluidos, que FUNDASAL ha mantenido en sus 42 años de existencia y 171 proyectos ejecutados que han cubierto a aproximadamente 10,508 personas.
Luego del enjambre sísmico, el municipio de San Lorenzo quedó devastado, viviendas principalmente construidas con adobe y bahareque fueron destruidas, dejando a sus habitantes en condiciones de riesgo, algunas familias no tuvieron otra opción que reconstruir sus viviendas con materiales precarios como lámina, madera, cartón y plástico, situación que incrementó su vulnerabilidad física ante réplicas de los sismos u otros desastres. Llegó el apoyo del Estado posteriormente a algunas familias que poseían la propiedad sobre la tenencia de la tierra para la construcción de viviendas in situ, sin embargo aquellas que no eran dueñas de la tierra, continuaron viviendo bajo condiciones deplorables. Fue así que se decidió apoyar a dichas familias que constituyen un sector de población históricamente excluido de los programas tradicionales de vivienda.
Con el apoyo de la Alcaldía Municipal de San Lorenzo se consiguió un terreno para lograr reubicar a 40 familias afectadas, otorgarles su vivienda en calidad de donación y cambiar sus condiciones de vida. Se gestionó con otras organizaciones y se lograron más aportes, haciendo del proyecto una intervención integral.

Impacto social

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¿Quién o qué se beneficia de tu proyecto, y por qué es su proyecto crítico?

El proyecto cubre a 40 familias o 164 personas que perdieron sus viviendas a causa del enjambre sísmico, y que no poseían propiedad sobre la tierra.
Es un proyecto que contribuye a reducir el déficit habitacional en el país, dotándoles de vivienda propia a familias de escasos recursos quienes por sus propios medios no pueden hacerlo. Es un proyecto piloto y replicable con el esfuerzo de diferentes actores: la Alcaldía Municipal de San Lorenzo, FUNDASAL, Alianza por el Agua y la Embajada de Italia, cada uno dando un aporte significativo tanto en recursos humanos como materiales.
El proyecto también logró que el beneficio se extendiera al resto del municipio con la construcción y equipamiento de un centro de emergencias, ampliando su alcance a 8,698 habitantes.

Describe cómo tu proyecto ha tenido éxito y la forma en que mide el éxito.

El éxito del proyecto se puede ver en que en este momento, a más de un año de la ejecución, las 40 familias cuentan con una vivienda propia, construida con materiales sismoresistentes y servicios básicos. Cada familia también cuenta con cocina ecológica fuera de la vivienda, lo cual ha contribuido a disminuir las enfermedades de las vías respiratorias en los habitantes, ya que anteriormente cocinaban sus alimentos al interior de las viviendas con cocinas de leña. Asimismo las familias cuentan con letrina abonera a la cual dan adecuado mantenimiento gracias al proceso de capacitación que se les impartió. Asimismo, han continuado con la producción en los huertos caseros, los principales cultivos son de hortalizas entre ellas, rábanos, pepinos y tomates, los habitantes del asentamiento han manifestado que en algunas ocasiones han compartido e intercambiado el excedente entre vecinos. Por otra parte la casa comunal ha funcionado como centro de reunión de los habitantes para la toma de decisiones y de desarrollo de eventos. El centro de emergencias esta funcionando también de forma permanente para el desarrollo de las actividades del comité municipal de protección civil.

¿Cuántas personas han sido afectadas por el proyecto?

1,001 - 10,000

¿Cuántas personas podrían verse afectadas por el proyecto en los próximos tres años?

1001‐10,000

¿Qué barreras pueden dificultar el éxito de tu proyecto y cómo piensa resolverlas?

Uso inadecuado del albergues: Para evitar un uso inadecuado del lugar y su deterioro, este será administrado por el Comité Municipal de Protección Civil, que es una instancia que cuenta con el respaldo institucional de la Alcaldía Municipal.

Deterioro de las obras construidas: para garantizar el mantenimiento de las obras construidas se ha capacitado a las personas beneficiarias en su adecuado funcionamiento y mantenimiento, tanto en aspectos físicos como siciales.

¿Cómo va a evolucionar tu proyecto durante los próximos tres años?

Evolucionará en la medida que se fortalezca el liderazgo en el nuevo asentamiento, y la junta directiva mantenga su funcionamiento y relación con la municipalidad. El Comité de Protección Civil funcionando, deberá responder ante emergencias, ya que cuenta con infraestructura y equipamiento adecuado para atención a nivel municipal.
El asentamiento es un referente de la construcción con materiales sismoresistentes, específicamente con bloque panel, ya que se espera que a finales de 2012 se oficialice un manual de construcción con dicho sistema, de carácter obligatorio. Además es una iniciativa que anima a dar respuesta integral a afectados por desastres.

Sostenibilidad

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Por cada selección, por favor explica el apoyo financiero y no financiero de cada uno.

Gobierno Regional: a través del Comité de protección Civil garantizará el funcionamiento y mantenimiento del centro de emergencias para la atención de la población del municipio.
Otros (Organismo comunitario): la junta directiva y las familias garantizan el mantenimiento de la infraestructura y la convivencia en el asentamiento, para lo cual están organizados y capacitados.

¿Cómo vas a hacer crecer y / o diversificar tu base de apoyo en los próximos tres años?

El proyecto es divulgado para la replicabilidad en otros lugares.

Colaboración

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Por favor, selecciona tus áreas de intervención en el mercado de mejoras para el hogar

Diseño, Tecnología, Asistencia técnica, Derechos de propiedad, Saneamiento, Agua, Infraestructura, Medio ambiente, Participación ciudadana / comunitaria.

¿Tu innovación está haciendo frente a los obstáculos en el mercado del mejoramiento del hogar / construcción progresiva de la vivienda? Si es así, por favor describir en detalle sus mecanismos de intervención.

El proyecto constituye una apuesta a la promoción de las tecnologías sismorresistentes para la construcción de viviendas de interés social ya que El Salvador es un país con alta actividad sísmica y donde los sectores excluidos no pueden acceder a una vivienda adecuada.
El proceso de capacitación incluye el componente de desarrollo progresivo por medio del cual se les enseña a las familias a como expandir su vivienda de acuerdo a sus necesidades y posibilidades económicas con el uso del bloque panel, garantizando la seguridad de su vivienda y de sus familias.

¿Estás colaborando con empresas privadas, o se han asociado con empresas privadas en el pasado? ¿Con qué empresas?

La institución no se ha asociado con empresas privadas en el pasado.

Por favor, describa en detalle la naturaleza de la asociación(es)

N/A

Selecciona la unidad(es) con la que se formó la asociación

COMUNIDAD MARIA AUXILIADORA: POR EL ACCESO A UNA VIVIENDA DIGNA Y ADECUADA PARA PERSONAS DE ESCASOS RECURSOS

Esta propuesta iniciada por un grupo de mujeres lideres barriales y administrada por la comunidad, implica un modelo de fondo comunitario, para la legalización de la tierra y la construcción de viviendas,dirigido a personas de escasos recursos. Éste, enfatiza el papel de la mujer, quien recibe capacitación en prácticas de construcción, liderazgo comunitario, activismo y negociación con autoridades públicas. La financiación se realiza por medio de prácticas comunitarias antiguas (ayni Pasanaku)aportes de los miembros de la comunidad y actividades varias (kemese rifas, etc)

Sobre ti

Organización: Habitat para la Mujer Comunidad Maria Auxiliadora más ↓↑ ocultar↑ ocultar

Sobre ti

Nombre

Rose Mary

Apellido

Irusta Perez de Bellott

Sobre tu organización

Nombre de la organización

Habitat para la Mujer Comunidad Maria Auxiliadora

Sitio web de la organización

Teléfono de la organización

591-4-4337183

Dirección de la organización

Distrito 9 de Cochabamba a 1 km de la carreteara a Santibaañez

País de la organización

Bolivia, COC

Países en donde este proyecto está creando impacto social

Bolivia, COC

Tu organización es

OSC/ONG

¿Cuánto tiempo ha estado operando la organización?

Más de 5 años

La información que brindes aquí será usada para llenar las partes de tu perfil que hayan sido dejadas en blanco, como intereses, organización, y sitio web. Ninguna información de contacto será hecha pública. Por favor desmarca esta casilla si no deseas que esto suceda..

Innovación

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Título del Formulario de Inscripción

COMUNIDAD MARIA AUXILIADORA: POR EL ACCESO A UNA VIVIENDA DIGNA Y ADECUADA PARA PERSONAS DE ESCASOS RECURSOS

Describe tu proyecto

Esta propuesta iniciada por un grupo de mujeres lideres barriales y administrada por la comunidad, implica un modelo de fondo comunitario, para la legalización de la tierra y la construcción de viviendas,dirigido a personas de escasos recursos. Éste, enfatiza el papel de la mujer, quien recibe capacitación en prácticas de construcción, liderazgo comunitario, activismo y negociación con autoridades públicas. La financiación se realiza por medio de prácticas comunitarias antiguas (ayni Pasanaku)aportes de los miembros de la comunidad y actividades varias (kemese rifas, etc)

¿En qué fase está el proyecto?

Operando más de 5 años

¿Qué hace que tu proyecto sea único en su relación con el tema de este desafío?

PROPIEDAD COLECTIVA
No existe documento individual, es colectivo, por ser de bien social, y no económico, es más un bien patrimonial.
TITULARIDAD DE VIVIENDA PARA LA MUJER y/o HIJOS Las mujeres son las titulares de la vivienda. En razón de los riesgos que corre al ser abandonada, separada o divorciada, sobre todo por la seguridad de los hijos.
SEGURIDAD LEGAL DE LA TENENCIA
No existe partición ni división, ante todo debe primar la integridad de la familia. Ante abandono, muerte, embargo u otra situación en que la tenencia de la vivienda para los hijos se vea afectada.
SEGURIDAD SOCIAL
No se permite el expendio de bebidas alcohólicas ni cualquier otra sustancia ilegal o insalubre que atente contra la salud física y mental de nuestras familias. Asimismo es tarea primordial de la comunidad erradicar la violencia física y/o psicológica y por ende fortalecer desde los hogares la estabilidad familiar y la seguridad ciudadana.
LIDERAZGO FEMENINO
Se procura ante todo el rol protagónico de la mujer ya que es ésta la principal impulsora del desarrollo y bienestar de la familia.
AUTOGESTION
Conscientes de que la soberanía ideológica de nuestra comunidad es la autogestión, impulsamos nuestro desarrollo desde nuestras propias capacidades sin vendernos a color político o favor privado.

Compartir la historia del fundador y lo que inspiró al fundador para iniciar este proyecto

Rose Mary Irusta Perez de Bellott
Una persona de integridad intachable basada y arraigada en los principios de equidad de genero y los derechos humanos, especialmente de las mujeres, defensora y activista de los derechos humanos, alojo a decenas de familias en su propia casa por problemas de maltrato, denunció e hizo el seguimiento de cientos de casos en violaciones a los derechos humanos, maltratos (psicológicos, físicos, sexuales) de personas que no tenían a quien recurrir, en todo momento siempre veló por la seguridad de las familias poniendo y apoyando a éstas de la mejor manera posible, ya sea con sus propios recursos o llevando a las mujeres maltratadas a las instituciones que velaran por las personas que no tenían ni el conocimiento ni los recursos para enfrentar este tipo de abusos hacia sus derechos.
El logro mas importante fue la creación de un proyecto autogestionario de vivienda integral basado en los derechos humanos y en especial el derecho humano a la vivienda, ante la problemática de la falta de vivienda( hacinamiento, maltrato intrafamiliar, alcoholismo, abandono infantil, etc.) Hábitat Para la Mujer Comunidad María Auxiliadora creada junto a un grupo de mujeres lideres barriales (Ana María Millan, Ana María Ballesteros, Eva Córdoba, Eva Barrientos, Estefanía Orosco y Rose Mary Irusta) y dirigida actualmente por la señora Rose Mary Irusta. Cuya página web brinda información detallada sobre el proyecto, sus alcances, objetivos y logros.

Impacto social

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¿Quién o qué se beneficia de tu proyecto, y por qué es su proyecto crítico?

Aunque el proyecto esta destinado a personas con un nivel de recursos bajos quienes se ven directamente beneficiados por los avances que se han logrado dentro la comunidad, el alcance es mucho mayor puesto que la propuesta ha logrado reducir índices de violencia, alcoholismo, abandono familiar además se ha logrado mayor control social, seguridad ciudadana, accesos a espacios de esparcimiento con infraestructura adecuada, concienciación en temas ambientales, se están creando nuevas políticas de vivienda que se adaptan a la realidad socioeconómica de nuestro país junto a autoridades de gobierno.

Describe cómo tu proyecto ha tenido éxito y la forma en que mide el éxito.

los principales logros
 295 viviendas construidas desde el año 2000 con ayuda mutua, pasanaku (fondo rotativo en base a aportes individuales), créditos de Hábitat Para la Humanidad Bolivia y la Fundación Pro-Hábitat (
 un sistema de agua potable para 373 familias con co-financiamiento de PAMS-Suiza a través de CIPRODEC,
 sistema de alcantarillado para 180 familias con crédito de FPH,
 Un grupo productivo de servicios gastronómicos alumbrado público y electrificación para 330 familias, 38 % de vías y calles abiertas,
 un Banco de Herramientas para construcción financiado por UNITAS,
 una Guardería Comunitaria para 30 niñ@s y un Centro de Apoyo Escolar para 25 niñ@s con apoyo de Aldeas SOS y SEDEGES,
 regularización y aprobación de plano sectorial por el Proyecto ARCO del Gobierno Nacional y la Alcaldía del Cercado de Cochabamba,
 parque infantil ejecutado por la Alcaldía, forestación con 150 árboles en el primer grupo .
 reducción de índices de violencia intrafamiliar
 formación de lideres
 dar mayor oportunidad de acceso a la vivienda a personas de escasos recursos
 conciencia ambiental a través de la construcción de baños ecológicos, reciclaje de la basura y una planta de tratamiento de aguas

¿Cuántas personas han sido afectadas por el proyecto?

1,001 - 10,000

¿Cuántas personas podrían verse afectadas por el proyecto en los próximos tres años?

Más de 10,000

¿Qué barreras pueden dificultar el éxito de tu proyecto y cómo piensa resolverlas?

*Ignorancia de algunas instituciones sobre el tema de propiedad colectiva- Socialización, difusión y concienciación de la propuesta a nivel jurídico y político
*No se cuenta con el apoyo financiero para emprender los subproyectos de la propuesta principal-Buscar y acceder a financieras sin fines de lucro para acelerar el proceso
*Gente egoísta , acaparadora que busca aprovecharse de las ventajas logradas y se infiltra para crear conflictos-Concienciación y difusión de la propuesta a la sociedad
*asesoramiento técnico y tecnológico insuficiente-Involucrar estudiantes y profesionales para presentar propuestas mas económicas y funcionales
*Traficantes de tierras-Proponer fiscales de tierras en varios niveles

¿Cómo va a evolucionar tu proyecto durante los próximos tres años?

 Salud, con el proyecto de un hospital de segundo nivel.
 Completar el 50% de alcantarillado.
 Centro educativo, con instrucción técnica y social, deportiva y artística.
 Comedores populares.
 Mercados y centros productivos.
 Viviendas ecológicas
 Planta de reciclaje
 Consolidar una cooperativa de ahorro y crédito
 Sistematizar y difundir la propuesta
 Llegar a miles de personas expandiendo el proyecto
aprender de las demas ideas y propuestas e implementarlas en la medida de lo posible

Sostenibilidad

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Por cada selección, por favor explica el apoyo financiero y no financiero de cada uno.

Directamente gracias a amigos y familiares voluntarios que trabajan adhonorem en la propuesta logrando alianzas estratégicas con algunas instituciones en temas que competen a éstas y nos pueden apoyar en los distintos proyectos que se dan, financiando parte o el total de los mismos como por ejemplo CIPRODEC, PAMS Suiza que financiaron parte del alcantarillado, Hábitat para la humanidad que nos apoya con el crédito de viviendas, Fundacion PRO´HABITAT que financia a quienes deseen construir sus viviendas de manera progresiva, el resto es esfuerzo propio ya que antes no contábamos con ningún tipo de apoyo mas que que con el buen corazón de la familia y las amistades que apostaron por el proyecto

¿Cómo vas a hacer crecer y / o diversificar tu base de apoyo en los próximos tres años?

Consolidando apoyo financiero y técnico en base a voluntariado en las instituciones como universidades, colegio de abogados, sociedad de ingenieros, etc.; buscar apoyo en instituciones financieras sin fines de lucro que entiendan la propuesta y deseen apoyarla, creando centros de desarrollo productivo dentro la comunidad que puedan aportar de manera directa con las mejoras en cuanto a salud, educación, infraestructura, etc. también formando mejores profesionales dentro la comunidad e incentivando a ejercer sus profesiones en favor de la comunidad y la sociedad en general. Y mejorar siempre se puede mejorar y encontrar las formas de hacerlo con el conocimiento y las ganas suficientes
Queremos compartir un pequeño secreto:
“Las ideas unidas unas con otras hacen un proyecto,
los vecinos unidos unos con otros hacen una organización,
granitos de arena, centavitos, herramientas sencillas unidas en fondo común hacen recursos propios;
ideas unidas, vecinos unidos y recursos unidos hacen una comunidad que crece y se fortalece

Colaboración

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Por favor, selecciona tus áreas de intervención en el mercado de mejoras para el hogar

Diseño, Tecnología, Asistencia técnica, Trabajo, Derechos de propiedad, Saneamiento, Agua, Infraestructura, Conservación de energía, Energía renovable, Vivienda ecológica, Medio ambiente, Desarrollo urbano, Participación ciudadana / comunitaria, Políticas públicas, Otras (por favor especificar).

¿Tu innovación está haciendo frente a los obstáculos en el mercado del mejoramiento del hogar / construcción progresiva de la vivienda? Si es así, por favor describir en detalle sus mecanismos de intervención.

Reducción de costos con ayuda mutua
Reducción de costos de acceso a la tierra
Reducción de costos en materiales en compras globales
Reducción de costos en infraestructura y equipamiento urbano
Mayor asequibilidad para familias de escasos recursos
Mayores y mejores servicios básicos accesibles par personas de bajos recursos
Cooperación directa en el acceso a créditos para vivienda
Estabilidad familiar este proyecto esta hecho por y para las familias
Intervención activa por parte de los miembros de la comunidad para luchar por nuevos y mejores espacios (cultural,social,político,etc)

¿Estás colaborando con empresas privadas, o se han asociado con empresas privadas en el pasado? ¿Con qué empresas?

No

Por favor, describa en detalle la naturaleza de la asociación(es)

Ninguna

Selecciona la unidad(es) con la que se formó la asociación

PROVIBIS 2011 – Prototipo de viviendas bioclimáticas de interés social

El agotamiento de recursos y el cambio climatico están haciendo que se modifiquen las pautas constructivas.
El PROVIBIS es construcción bioambiental, sustentable, sostenible en base al recupero de materiales de desecho, que se puede realizar por las familias de bajos recursos hacia quienes están destinadas estas viviendas.
Los ambientes en el PROVIBIS están dotados de confort térmico, recupero de agua de lluvia, biodigestor, ahorro energético, calefón solar y economía de diseño.

Sobre ti

Organización: Asociacion Ecologista Nueva Tierra más ↓↑ ocultar↑ ocultar

Sobre ti

Nombre

jorge omar

Apellido

lema

Sobre tu organización

Nombre de la organización

Asociacion Ecologista Nueva Tierra

Sitio web de la organización

Teléfono de la organización

54 011 4839 0258

Dirección de la organización

Francisco Gonzalez 1995 – primer piso

País de la organización

Argentina, B

Países en donde este proyecto está creando impacto social

Argentina

Tu organización es

OSC/ONG

¿Cuánto tiempo ha estado operando la organización?

Más de 5 años

La información que brindes aquí será usada para llenar las partes de tu perfil que hayan sido dejadas en blanco, como intereses, organización, y sitio web. Ninguna información de contacto será hecha pública. Por favor desmarca esta casilla si no deseas que esto suceda..

Innovación

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Título del Formulario de Inscripción

PROVIBIS 2011 – Prototipo de viviendas bioclimáticas de interés social

Describe tu proyecto

El agotamiento de recursos y el cambio climatico están haciendo que se modifiquen las pautas constructivas.
El PROVIBIS es construcción bioambiental, sustentable, sostenible en base al recupero de materiales de desecho, que se puede realizar por las familias de bajos recursos hacia quienes están destinadas estas viviendas.
Los ambientes en el PROVIBIS están dotados de confort térmico, recupero de agua de lluvia, biodigestor, ahorro energético, calefón solar y economía de diseño.
Desde que se aprobó la Declaración Universal de los Derechos Humanos en 1948, el derecho a una VIVIENDA DIGNA se ha reconocido como una de las necesidades mas importantes a resolver. En Argentina mas del 30 % de la poblacion no tiene vivienda y se encuentra en villas miserias, inquilinatos, casas tom

¿En qué fase está el proyecto?

Operando entre 1-5 años

¿Qué hace que tu proyecto sea único en su relación con el tema de este desafío?

Porque el PROVIBIS es un proyecto único en la región del UNASUR ?
PORQUE PROPONE 10 ACCIONES PARA MEJORAR LA VIVIENDA SOCIAL
1) SOMBRERO SOLAR .- Consiste en un colector solar plano con inclinación regulable para calentamiento de agua sanitaria (ducha) .
2) GENERADOR EOLICO .- Acoplado al sombrero solar, permite cargar una batería (para leds).
3) TECNOLOGIA LED en el uso de iluminacion. 5 bocas en planta baja y 5 en planta alta.
4) VISERAS LATERAS U HORIZONTALES.- Dependen de la orientación de la casa generan sombras profundas que hacen mas frescas las casas.
5) RECUPERO DE AGUA DE LLUVIA , Mediante canaletas alimentan un tanque cisterna para la mochila del inodoro. El segundo tanque (agua potable) esta dentro en el espacio de sala técnica
6) USO DE BANDEROLAS Ubicadas estratégicamente sobre la escalera permiten hacer la casa mas fresca.
7) PANEL VIDRIADO ANTIGRANIZO Para lograr mayor luz natural todo el dia (ahorro energetico)
8) PLANTA LIBRE.- En planta alta se supreme el costo de paredes y puertas y se reemplaza por 2 armarios de 1,20 m x 2,40 metros de altura. Permite mayor flexibilidad al sector intimo.
9) BIODIGESTOR PROVIBIS .- Se invento un sistema de recuperación de basura organica convertida en gas.
10) Las paredes son mayormente realizadas con HORMIGON DUCTAL (cemento y recupero de materiales plásticos - PET) y los propios habitantes construyen sus ladrillos .

Compartir la historia del fundador y lo que inspiró al fundador para iniciar este proyecto

• Nosotros siempre decimos que: NOS AYUDEN A CONSTRUIR ESTE SUEÑO. y es el de poder dar solución habitacional a los mas marginados del planeta y aquí en el sur, muy en el sur, (argentina) es necesario aplicar estos conceptos que el PROVIBIS sostiene.
• Como fundador de esta idea . (se ADJUNTA nota aparte en periódicos) propongo realizar un cambio radical en la VIVIENDA SOCIAL mediante:
• Economía de diseño y de superficie
• Mejoramiento en las ventilaciones y el hacinamiento.
• Optimizar recursos , gastar menos – hacer mas
• Introducir nuevos materiales y formas de construir
• Participar a los beneficiarios en el trabajo voluntario
• Hacer docencia, ética y moral y civismo.
• Enseñar oficios dentro de la construcción ( 30 rubros distintos)
• Difundir lo realizado para que muchos adopten el modelo.
• Adaptar el PROVIBIS a los climas y regiones del planeta (flexibilidad)

Impacto social

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¿Quién o qué se beneficia de tu proyecto, y por qué es su proyecto crítico?

Se benefician los ocupantes de barrios marginales, los mas humildes y hasta los refugiados ambientales.
Se benefician los voluntarios por su trabajo solidario.
Se benefician los alumnos de Escuelas técnicas que participan.
Se beneficia toda la comunidad pues se elimina la marginalidad y la pobreza, también el lugar en donde se esconden y protegen toda clase de malvivientes. Ante un estado que no se mete (como pasa en todos los países en vías de desarrollo o del subdesarrollo)

Describe cómo tu proyecto ha tenido éxito y la forma en que mide el éxito.

En diciembre de 2010 el PROVIBIS Obtuvo el Primer Premio Regional de la máxima Autoridad de la Nación Argentina en el tema de Vivienda Social – Ministerio de Planificacion Federal . Ante el jurado mas importante del Pais, Facultad de Ingenieria – Sindicatos de la Construccion – Instituto Nacional deEscuelas técnicas y Funcionarios del Gobierno Argentino. – Se presentaron mas de 60 trabajos.

En 2009 el proyecto de construcción con ladrillos a base de recupero de plástico fibrado (hormigón ductal) obtuvo el Primer Premio de la máxima autoridad Cientifica de la Aregntina en Tecnologia de los materiales que es el Instituto Sabato. (Ladrillos sustentables)

Anteriormente la Fundacion de la Universidad de San Martin tuvo el honor de darme el Premio Accesit por el trabajo socio sanitario habitacional denominado *TU CASA ES TU SALUD* que propone soluciones habitacionales dignas para evitar enfermedades, en especial en menores de edad, desprotegiodos por lascondiciones en las que vive, (ríos contaminados, polucion fabril, sin ventilaciones, sin aislaciones térmicas, aguas contamidas,etc.)

¿Cuántas personas han sido afectadas por el proyecto?

101 - 1,000

¿Cuántas personas podrían verse afectadas por el proyecto en los próximos tres años?

Más de 10,000

¿Qué barreras pueden dificultar el éxito de tu proyecto y cómo piensa resolverlas?

Solo es un tema económico.
Las alianzas con ONG ya están realizadas o pueden realizarse otras a requerimiento del inversor.
Las cooperativas de viviendas (figura legal en nuestro Pais) ya estan constituidas y trabajando dentro de los barrios humildes pero con escasos recursos.
Las ideas, los proyectos y las soluciones técnicas estan resueltas.
Falta la voluntad política o de alianza estratégica para la financianción de la construcción de prototipos PROVIBIS para comenzar de inmediato a dar soluciones y poder mostrar los resultados.

¿Cómo va a evolucionar tu proyecto durante los próximos tres años?

El PROVIBIS ha tenido un reconocimiento muy grande a finales de 2010.
Este reconocimiento, realizado en Concurso publico entra en la etapa de concrecion en el año 2011.
Si se le agrega el Reconocimiento internacional resultaría muy provechoso para la UNASUR – (Argentina – Brasil – Uruguay – Paraguay – Bolivia – etc) que esta creciendo en forma exoponencial y sin conflictos belicos.
Que además cuenta con recursos naturales y humanos que pueden evitar este flagelo de la falta de vivienda digna.
Se necesita la ayuda de todos y lograremos en el trienio 2011 – 2013 una región mas prospera y con un MEJOR VIVIR (humilde pero digno).
Este es EL SUEÑO QUE DESEO REALIZAR.

Sostenibilidad

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Por cada selección, por favor explica el apoyo financiero y no financiero de cada uno.

o Fundaciones (20%)
o Organizaciones no gubernamentales (10%)
o Empresas (10%)
o Gobierno regional (30%)
o Gobierno nacional (30%)

¿Cómo vas a hacer crecer y / o diversificar tu base de apoyo en los próximos tres años?

• Las bases ya están en la Cooperativas de trabajo y el equipo técnico – constructivo.

• El hacer crecer tiene que ver con involucrar a los Gobiernos Municipales y Provinciales y al Gobierno Nacional. Tambien a Fundaciones, empresas y ONG
• Eldiversificar la base de apoyo puede tener que ver con el Ministerio de acción social ylos Institutosde Viviendas Provinciales.

Colaboración

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Por favor, selecciona tus áreas de intervención en el mercado de mejoras para el hogar

Diseño, Asistencia técnica, Infraestructura, Energía renovable, Vivienda ecológica, Medio ambiente, Generación de ingresos, Desarrollo urbano, Desarrollo rural, Participación ciudadana / comunitaria.

¿Tu innovación está haciendo frente a los obstáculos en el mercado del mejoramiento del hogar / construcción progresiva de la vivienda? Si es así, por favor describir en detalle sus mecanismos de intervención.

AHORRO ENERGETICO
SUSTENTABILIDAD y SOSTENIBILIDAD EN EL TIEMPO
RECICLAJE – RECUPERO
GENERACION DE ENERGIA LIMPIA
AYUDA SOCIAL A LASCOMUNIDADES VULNERABLES
SOLUCIONESDE TRABAJO
SOLUCIONES DE VIVIENDA
SOLUCIONES EN MORAL Y CIVISMO.

¿Estás colaborando con empresas privadas, o se han asociado con empresas privadas en el pasado? ¿Con qué empresas?

No , sin asociación, por ahora

Por favor, describa en detalle la naturaleza de la asociación(es)

Selecciona la unidad(es) con la que se formó la asociación

Departamento de I + D.

CIUDADES EN TRANSFORMACION Y DESARROLLO DESDE VIVIENDAS SUTENTABLES: UNA APUESTA POR EL DESARROLLO HUMANO

Desarrollamos procesos, en el marco de los negocios inclusivos, para el desarrollo de viviendas sustentables; atendiendo a las necesidades de numerosas familias de comunidades urbano marginales, que ante la urgencia de garantizar un techo construyen con precariedad, lo que constituye riesgo latente para sus vidas.

Sobre ti

Organización: Corporación Kayrós más ↓↑ ocultar↑ ocultar

Sobre ti

Nombre

Haidy

Apellido

Duque

Sobre tu organización

Nombre de la organización

Corporación Kayrós

Sitio web de la organización

Teléfono de la organización

571-3686296

Dirección de la organización

Calle 39ª N° 25-28

País de la organización

Colombia, BDC

Países en donde este proyecto está creando impacto social

Colombia, BDC

Tu organización es

OSC/ONG

¿Cuánto tiempo ha estado operando la organización?

1-5 años

La información que brindes aquí será usada para llenar las partes de tu perfil que hayan sido dejadas en blanco, como intereses, organización, y sitio web. Ninguna información de contacto será hecha pública. Por favor desmarca esta casilla si no deseas que esto suceda..

Innovación

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Título del Formulario de Inscripción

CIUDADES EN TRANSFORMACION Y DESARROLLO DESDE VIVIENDAS SUTENTABLES: UNA APUESTA POR EL DESARROLLO HUMANO

Describe tu proyecto

Desarrollamos procesos, en el marco de los negocios inclusivos, para el desarrollo de viviendas sustentables; atendiendo a las necesidades de numerosas familias de comunidades urbano marginales, que ante la urgencia de garantizar un techo construyen con precariedad, lo que constituye riesgo latente para sus vidas.
En esta perspectiva desarrollamos, soluciones integrales, con participación activa de las familias, organizadas en redes comunitarias, articulando la empresa privada, entidades financieras y el sector público. Logrando el desarrollo de procesos sustentables desde la generación de cadenas hibridas de valor, para habitar viviendas que aseguran dignidad, inclusión social en el marco de circuitos económicos alternativos.

¿En qué fase está el proyecto?

Operando entre 1-5 años

¿Qué hace que tu proyecto sea único en su relación con el tema de este desafío?

En Colombia, mas de 24.610.844 de personas están ubicadas bajo la línea de pobreza y una cifra aproximada de 9.654.722 personas están consideradas en la miseria, son precisamente estos grupos poblacionales los que ante la urgencia de garantizar las mínimas condiciones para sus vidas construyen en sectores marginales de manera legal e ilegal sin las condiciones mínimas requeridas. Además hemos constatado que en promedio hay 2.520.298 hogares con déficit cualitativo. Las viviendas presentan deficiencia en su estructura, servicios públicos y hacinamiento.
Trabajamos en procura de dar respuesta innovadoras, desde un modelo de negocio inclusivo, articulando a dinámicas comunitarias, con empresas privadas productoras de materiales de construcción, apoyadas por el sector financiero y el gobierno nacional, logrando el desarrollo de soluciones de vivienda sustentables. Permitido a la empresa privada, penetrar a un mercado masivo de forma rápida y eficaz, aumentando sus niveles de rentabilidad, reduciendo costos, a comunidades y familias de escasos ingresos.
Las familias, mejoran sus viviendas y su calidad de vida, acceden a materiales de construcción, servicios financieros, asesoría técnica con alta calidad, a precios competitivos, de acuerdo a estándares y regulaciones gubernamentales. Además, generando ingreso, activando circuitos productivos, organizándose y fortaleciéndose como comunidades para la participación y desarrollo.

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Haidy Duque Cuesta, es una mujer de provincia, que goza con la naturaleza y los espacios que le posibilitan al alma la serenidad y la paz.
De los títulos obtenidos, con el que mejor se identifica es con el de emprendedora social (Fellow de Ashoka).
Se reconoce como pacifista y se esfuerza por llevar su vida en coherencia con esta declaración.
Haidy es una convencida de la revolución de lo pequeño, en hacer cambios significativos a pequeña escala, porque es necesario generar testimonio y conocimiento en lo micro, para luego llevarlo a gran escala.
Es una mujer que saben tejer despacio, con la persistencia y constancia propia de este género, pero con la certeza, que cuando se emprende un sueño con la determinación y pasión, sucede la magia,
Ha demostrado con hechos que la utopía es posible, un ejemplo de esto es el modelo de negocios inclusivos, para el mejoramiento de vivienda en sectores populares de Colombia; logrando articular actores diversos como las organizaciones sociales, las empresas privadas, el gobierno y las comunidades, en una verdadera cadena Hibrida de Valor. Inicio en una localidad con 700.000 habitantes en Bogotá y hoy el éxito en esta pequeña localidad, se replica en todo el país.

Impacto social

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¿Quién o qué se beneficia de tu proyecto, y por qué es su proyecto crítico?

Esta iniciativa de negocios inclusivos, beneficia a mujeres jefes de hogar, que se forman y constituyen en consultoras comunitarias, de mejoramiento de viviendas y gestoras que aportan al desarrollo y fortalecimiento de redes sociales en sus comunidades. Estaban por fuera del mercado laboral, ahora desarrollan una actividad productiva, que les permite generar ingresos dignos, logrando el mejoramiento de la calidad de vida de ellas y sus hijos.

También, se benefician hombres y mujeres dedicados al oficio de la construcción de viviendas, que logran organizarse, capacitarse y fortalecer sus conocimientos técnicos, obteniendo mayores ingresos económicos para ellos y sus familias.

Describe cómo tu proyecto ha tenido éxito y la forma en que mide el éxito.

Hemos establecido indicadores de éxito del desarrollo del proyecto que dan cuenta por una parte de procesos de articulación de diferentes instancia de la empresa privada y entidades gubernamentales con procesos organizados de las comunidades donde se desarrolla el proyecto. Logrando que desde el inicio de las actividades hasta el momento se mantengan vinculadas dos entidades financieras, cinco empresas de materiales de la construcción, seis organizaciones sociales, las entidades gubernamentales como las cajas de vivienda.

Por otra parte se mide en términos de garantizar ampliar de manera continua a nuevas beneficiarias. Se ha llegado a beneficiar a 300 mujeres jefes de hogar y 50 hombres trabajadores de la construcción, treinta mil (30:000) viviendas mejoradas, a nivel nacional en cinco ciudades. Se d aun alto cumplimento en el pago de los prestamos y en un 85% se recauda oportunamente de acuerdo a lo pactado.
Además se ha logrado desde dimensiones del desarrollo humano, relacionadas con la inclusión social y el empoderamiento comunitario, incrementando en un70% la participación y el liderazgo femenino y promoviendo el desarrollo de satisfactores mediante el ahorro que no se presentaba y hoy e superior al 60%, además cambios frente al cumplimiento del pago de crédito.

¿Cuántas personas han sido afectadas por el proyecto?

1,001 - 10,000

¿Cuántas personas podrían verse afectadas por el proyecto en los próximos tres años?

Más de 10,000

¿Qué barreras pueden dificultar el éxito de tu proyecto y cómo piensa resolverlas?

Una barrera que puede dificultar son las entidades financieras, que generan criterios que dificultan el acceso a crédito, para afrontarlo conjuntamente con Ashoka y la Fundación Hilti hemos invitado a empresas, entidades de financiación y organizaciones sociales a constituir una entidad financiadora, que facilite el otorgamiento de créditos.

Otro aspecto es el requerimiento de permisos para reforzamiento estructural de viviendas en zonas que exigen tramite especiales las autoridades locales, hemos diseñado y está en ejecución un plan para fortalecer la relación con Curadurías y autoridades locales, para que participen en el proyecto, contribuyan económicamente y adecuen las normas existentes.

¿Cómo va a evolucionar tu proyecto durante los próximos tres años?

Esperamos que el proyecto para los próximos tres años amplié su cobertura superando un número mayor a 10.000 beneficiarios directos ,logrando el mejoramiento estructural de un número mayor de vivienda a un 10.000. Duplicar el número actual de mujeres beneficiarias que se desempeñan como consultoras de mejoramiento de vivienda y que sus ingresos mensuales superan los US:500 (Quinientos dólares). Ampliación a por lo menos 10 nuevas ciudades del país, articulando 17organizaciones sociales.

Alcanzado el punto de equilibrio y generar ingresos, que permiten el pago del préstamo del capital de trabajo, contando con rentabilidad que asegura la sostenibilidad de la Corporación y su proyección.

Sostenibilidad

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Por cada selección, por favor explica el apoyo financiero y no financiero de cada uno.

La fundación Hilti y Ashoka para el desarrollo de los planes de la corporación, garantizando sus primeros tres años de desarrollo y otorgando préstamo como capital de trabajo.
Realizamos una labor, de apertura y desarrollo de nuevos mercados, garantizándole a las empresas de material de construcción una gran posibilidad de acceder a un mercado nuevo, por toda la labor que realizamos para generar en las comunidades un escenario social viable para la colación de sus productos, negociamos un margen de ganancias, sobre el volumen de venta en los sectores de influencia.

Contamos con el apoyo de universidades, Sena y entidades públicas.
Nos apoyo una empresa de comunicación, para el desarrollo de la estrategia de comunicación.
La asesoría de personas expertas, en el ámbito empresarial y financiero.
Contamos con el apoyo de entidades gubernamentales, encargada de la vivienda de los sectores populares y entidades orientadas a la atención integral de estos sectores.
La participación en el programa de las diferentes organizaciones comunitarias que permite una rápida gestión de los clientes.
Nuestros clientes son propietarios de vivienda de sectores de ingresos básicos, que no cuentan con crédito ni con la asesoría necesaria, que les permita cumplir el sueño de una vivienda digna.

¿Cómo vas a hacer crecer y / o diversificar tu base de apoyo en los próximos tres años?

Mostrar resultados, en el marco de negocios en un ejercicio de gana – gana para todos los actores que participan.
Continuar con la estrategia de comunicación, para una mayor difusión del modelo.
La vinculación de nuevas empresas y el sector publico en los programas afines al mejoramiento de vivienda para los sectores populares.
Realizar trabajo de sensibilización y formación en el ámbito académico y vincular estudiantes en
práctica en el desarrollo del modelo.
Implementar el modelo en nuevas ciudades y países con la misma problemática.
Introduciendo en la operación del modelo desarrollo tecnológico y de informática

Consolidar la entidad financiadora que surge del trabajo mancomunado con Ashoka, la Fundación Hilti, empresas de la construcción, para atender las necesidades de crédito de la población orientado al mejoramiento de la vivienda.

Genera iniciativas de incidencia política para el desarrollo y fortalecimiento de los procesos comunitarios, consolidación de los escenarios de participación de la mujer para que un mayor número se vincule, garantizando un ingreso digno.

Además vincular a las nuevas organizaciones que trabajan por garantizar vivienda para las familias más vulnerables y en conjunto seguir consolidando un escenario legal propicio para el acceso al crédito y la definición de normas urbanística.

Colaboración

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Por favor, selecciona tus áreas de intervención en el mercado de mejoras para el hogar

Financiamiento, Diseño, Tecnología, Asistencia técnica, Trabajo, Derechos de propiedad, Saneamiento, Infraestructura, Vivienda ecológica, Medio ambiente, Generación de ingresos, Desarrollo urbano, Políticas públicas.

¿Tu innovación está haciendo frente a los obstáculos en el mercado del mejoramiento del hogar / construcción progresiva de la vivienda? Si es así, por favor describir en detalle sus mecanismos de intervención.

Procesos de sensibilización y formación a las propias comunidades, sobre la necesidad de realizar mejoramientos en la vivienda, contando con soporte técnico de experto.

Formación y certificación a trabajadores de la construcción que están ubicados en las comunidades de intervención.

La vinculación de mujeres de la comunidad como consultoras comunitarias de mejoramiento de vivienda, asegura que estas mujeres entren a los hogares, evalúen las viviendas y en un marco de confianza, vinculen a las familias para que realicen sus mejoras.

La realización de foros, distritales y nacionales, para colocar el tema de mejoramiento en la agenda publica, por que la atención esta orientada a las viviendas nuevas de interés social y es muy poco la atención frente a las necesidades e impacto de las ciudades construidas.
Garantizar asistencia técnica de calidad a precios asequibles a las comunidades.
Se contribuye de manera significativa en la micro y macro economía, generando soluciones sustentables a la pobreza en el país.

El modelo desarrollado ha demostrando, que este tipo de vivienda se puede intervenir, de manera segura, que es un mercado de gran tamaño y vale la pena hacer apuestas económicas en este sector.

¿Estás colaborando con empresas privadas, o se han asociado con empresas privadas en el pasado? ¿Con qué empresas?

Si, se trabaja en colaboración y asocio con las siguientes empresas: Corona, Eternit, Hilti, Corpoacero, Acceso, Compas Gruop, Ladillera Santafé. Finamerica, Eclof.

Por favor, describa en detalle la naturaleza de la asociación(es)

La colaboración esta en el marco del modelo de negocio inclusivos, constituyendo alianzas estratégica, con los diversos actores que permite ofertar productos integrales, acorde a las necesidades de las familias para el mejoramiento de sus viviendas, a través de un crédito; garantizando volúmenes atractivos en términos de rentabilidad y una relación de gana, gana para todos los actores en un marco que valora el impacto económico y social y el favorecer el desarrollo y la inclusión social de amplias capas de la población del país.

Selecciona la unidad(es) con la que se formó la asociación

Departamento de responsabilidad social empresaria, Departamento de Marketing, Departamento de ventas.

Preserving Memory, Engaging Community: Adaptive Reuse of The White Building in Phnom Penh

The future of The Building and its 2,200+ inhabitants is in limbo. Exclusion from systematic land titling has left the residents are under threat of eviction, while years of disrepair contribute to many considering the building an eyesore, despite its evident architectural value. This project aims to initiate a dialogue on how The Building can be preserved and the eviction of its residents prevented by proposing options for adaptive reuse of the iconic building.

Sobre ti

Organización: Sahmakum Teang Tnaut (STT) más ↓↑ ocultar↑ ocultar

Sobre ti

Nombre

Nora

Apellido

Lindstrom

Sobre tu organización

Nombre de la organización

Sahmakum Teang Tnaut (STT)

Teléfono de la organización

+855 15 552 805

Dirección de la organización

PO Box 174, Phnom Penh

País de la organización

Camboya, PP

Países en donde este proyecto está creando impacto social

Camboya, PP

Tu organización es

OSC/ONG

¿Cuánto tiempo ha estado operando la organización?

Más de 5 años

La información que brindes aquí será usada para llenar las partes de tu perfil que hayan sido dejadas en blanco, como intereses, organización, y sitio web. Ninguna información de contacto será hecha pública. Por favor desmarca esta casilla si no deseas que esto suceda..

Innovación

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Título del Formulario de Inscripción

Preserving Memory, Engaging Community: Adaptive Reuse of The White Building in Phnom Penh

Describe tu proyecto

The future of The Building and its 2,200+ inhabitants is in limbo. Exclusion from systematic land titling has left the residents are under threat of eviction, while years of disrepair contribute to many considering the building an eyesore, despite its evident architectural value. This project aims to initiate a dialogue on how The Building can be preserved and the eviction of its residents prevented by proposing options for adaptive reuse of the iconic building. To this end, we will work with a variety of actors, including the community, architects, civil society, the business sector, and local authorities, in an effort to propose win-win solutions where The Building at least partly maintains its original function as low cost housing.

http://issuu.com/bttgcm/docs/the_white_building

¿En qué fase está el proyecto?

Fase de idea

¿Qué hace que tu proyecto sea único en su relación con el tema de este desafío?

Phnom Penh is developing fast. New high rises, luxury apartments and condominiums are erected almost daily and beginning to attract the bigger regional players in development. At the same the lack of an urban masterplan, few building controls and a worrying trend of forced evictions of poorer communities is raising many questions about the sustainability of the city’s growth. As Phnom Penh gentrifies, the city centre is becoming a playground for the rich and powerful, while the poor are pushed to the capital’s unserviced outskirts.

The fate of The Building is a metaphor for the future of Cambodia’s capital. Will human rights and architectural heritage be respected, or will short-term profit-making lead the way?

The Building was constructed in the 1960s as part of Vann Molyvann's ambitious plan for the Bassac area. Originally developed as low cost housing for civil servants in the Ministry of Culture, it is now home to some 2,200 residents and retains the artistic edge of its initial inhabitants.

Through this project, we assert that all of Phnom Penh's inhabitants have an equal right to the city. We will show that The Building can be rehabilitated, and more than that, turned into a flagship urban development. We will address issues on different levels: social, heritage, economic, political. The result will be a strategy with a strong vision that can guide negotiations between the different stakeholders.

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A group of individuals with a variety of skills is behind this project. What brings us together is our passion for equitable urban development, and the huge potential we see in renovating The Building as opposed to watching it being demolished and its residents evicted. Achieving our goal is not about an individual, it is about a wide range of stakeholders coming together.

As a group, we inspire each other. Meas KimSeng,the founder of STT and a veteran of the Cambodian urban sector, brings a vast amount of knowledge, enthusiasm, and experience to the table. Hallam Goad, a landscape architect with over a decade of experience in Cambodia brings historical perspective and vision. Giacomo Butte and Eva Lloyd bring architectural vision and direction. Nora Lindstrom brings management skills and a vast network of contacts. As the project matures, we hope our group will expand, with community activists in particular joining us.

Impacto social

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¿Quién o qué se beneficia de tu proyecto, y por qué es su proyecto crítico?

There are over 2200 people living in The Building. The residents work as vendors, construction workers, motor taxis, civil servants and artists. There are also several arts projects and a community school in The Building. Please see attached video. (N.B. video not made by(current) project members.)

The Building is in danger of being demolished and its residents evicted. This already happened to the Dey Krahom community next door, while most other 1960s buildings from Vann Molyvann's original Bassac plan have either been demolished or renovated beyond recognition. Without serious efforts to preserve The Building, its residents will lose their homes and Phnom Penh will lose an iconic part of its urban architectural heritage.

Describe cómo tu proyecto ha tenido éxito y la forma en que mide el éxito.

This project aims to initiate dialogue on the future of The Building through developing viable plans for its preservation. We will engage with actors at all levels of society - the community, local authorities, developers, architects, heritage experts, and businesses.

Long-term success will consist of preventing the demolition of The Buidling and the eviction of its current inhabitants. In the short term, success will consist of having initiated a serious dialogue and discussion on the future of The Building, which also raises wider questions about the sustainability of current urban development in Phnom Penh.

¿Cuántas personas han sido afectadas por el proyecto?

1,001 - 10,000

¿Cuántas personas podrían verse afectadas por el proyecto en los próximos tres años?

1001‐10,000

¿Qué barreras pueden dificultar el éxito de tu proyecto y cómo piensa resolverlas?

Urban development in Phnom Penh is characterised by money and power struggles. Urban planning is next to inexistent while developers are given free reign. The land and housing rights of vulnerable sectors of society are disregarded in the rush to develop.

The greatest barrier to the success of this project is consequently government opposition due to desire to demolish the Building and sell the land to a developer and/or lack of interest in exploring a different model of development. Other barriers include: lack of community support due to little faith in project implementation, and difficulties in finding an interested developer. The issues must be addressed by developing a genuine dialogue guided by credible, multi-layered plans for the preservation of The Building.

¿Cómo va a evolucionar tu proyecto durante los próximos tres años?

First, a committee for running the project will be established with members from a wide range of groups and disciplines. The project will then acquire a space in The Building from which the project is run. Following discussions with a wide range of interest groups, proposals will be developed that will form the basis of a dialogue on the future of The Building. This dialogue is expected to take at least a year, after which work will start following an agreed upon development plan.

Sostenibilidad

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Por cada selección, por favor explica el apoyo financiero y no financiero de cada uno.

Individuals support the project through participating in advocacy campaigns. The community supports the project by giving their time to develop the project.

Foundations and initial investment from private enterprise would be necessary to start the process of transformation. What could attract them is the fact that The Building is already well known so this could turn into a good promotion for them.

The project also is aiming to reach sustainability on economical level. This aspect should appeal investors.

NGOs role would be to facilitate the communication between government, developer on one side and communities. To make sure that community members are included into the plan and can join or receive fair compensation in case they would decide to move.

Once created, customers and new renters will be providing the financial income necessary to start the renovation. It is important that this operation creates a certain appeal for The Building. In this way commercial activities taking place inside will be successful.

¿Cómo vas a hacer crecer y / o diversificar tu base de apoyo en los próximos tres años?

As the project develops, the support base changes in accordance with the needs of the project. The advocacy campaign will aim to muster society-wide (non-financial) support for the project.

Colaboración

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Por favor, selecciona tus áreas de intervención en el mercado de mejoras para el hogar

Diseño, Derechos de propiedad, Generación de ingresos, Desarrollo urbano, Participación ciudadana / comunitaria, Otras (por favor especificar).

¿Tu innovación está haciendo frente a los obstáculos en el mercado del mejoramiento del hogar / construcción progresiva de la vivienda? Si es así, por favor describir en detalle sus mecanismos de intervención.

Other: Architectural heritage
There are currently no low-cost housing projects in Phnom Penh and poor residents are increasingly pushed to the city's outskirts where services and employment opportunities are limited. This project aims to develop innovative and sustainable low cost housing in the city centre, thus promoting more equitable urban development where everyone has a right to live in the city.

¿Estás colaborando con empresas privadas, o se han asociado con empresas privadas en el pasado? ¿Con qué empresas?

Not yet at this stage.

Por favor, describa en detalle la naturaleza de la asociación(es)

Selecciona la unidad(es) con la que se formó la asociación

R3 (R al Cubo) Aplicación de la Teoría de las 3 R's (Reciclar-Reusar-Reducir) a la Arquitectura como camino a la sostenibilidad

Generación de Vivienda Social en el proceso de Renovación Urbana del Centro de Bogotá para Prevenir la Gentrificación. Reciclando zonas Urbanas deterioradas y Edificaciones abandonadas, Reusando Edificaciones Abandonadas y Materiales de construcción y Reduciendo el Impacto Ambiental.

Sobre ti

Organización: R al Cubo más ↓↑ ocultar↑ ocultar

Sobre ti

Nombre

Isabel

Apellido

Ramírez

Sobre tu organización

Nombre de la organización

R al Cubo

Sitio web de la organización

Teléfono de la organización

Dirección de la organización

País de la organización

Colombia

Países en donde este proyecto está creando impacto social

Colombia

Tu organización es

No registrada

¿Cuánto tiempo ha estado operando la organización?

1-5 años

La información que brindes aquí será usada para llenar las partes de tu perfil que hayan sido dejadas en blanco, como intereses, organización, y sitio web. Ninguna información de contacto será hecha pública. Por favor desmarca esta casilla si no deseas que esto suceda..

Innovación

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Título del Formulario de Inscripción

R3 (R al Cubo) Aplicación de la Teoría de las 3 R's (Reciclar-Reusar-Reducir) a la Arquitectura como camino a la sostenibilidad

Describe tu proyecto

Generación de Vivienda Social en el proceso de Renovación Urbana del Centro de Bogotá para Prevenir la Gentrificación. Reciclando zonas Urbanas deterioradas y Edificaciones abandonadas, Reusando Edificaciones Abandonadas y Materiales de construcción y Reduciendo el Impacto Ambiental.

¿En qué fase está el proyecto?

Fase de idea

¿Qué hace que tu proyecto sea único en su relación con el tema de este desafío?

En una ciudad como Bogotá que hasta ahora basa su desarrollo en la expansión como modelo de crecimiento, el cual por cierto ha demostrado que no es sostenible, entre otras cosas por los elevados costos que implica dotar el lugar de nuevas redes e infraestructura y el alto impacto ambiental que produce pues el suelo es un recurso natural no renovable, además de crear numerosos y cada vez más largos trayectos que las personas deben realizar para cumplir con sus actividades diarias. Surge la necesidad de reevaluar el modelo actual de crecimiento para convertirlo en un modelo capaz de responder a las necesidades actuales, sin comprometer las posibilidades de las generaciones futuras. El proyecto pretende "Construir sobre lo Construido".Con la intervención se busca adaptar edificios a nuevas funciones que contribuyan a mitigar el grave déficit de vivienda social que atraviesa la ciudad, mientras se contribuye a la reactivación de sectores abandonados o en deterioro. El problema de la calidad espacial de los proyectos de vivienda social está vinculado básicamente a factores económicos: al tener un límite de costos, pues los constructores suelen sacrificar la calidad y el tamaño del producto con tal de asegurar sus ganancias, en lugar de propiciar el desarrollo de nuevos sistemas constructivos que aseguren la calidad del proyecto y a la vez multipliquen sus ganancias.Con la incorporación de vivienda en un sector comercial se genera una mezcla de usos que garantiza la vitalidad urbana del sector durante el dia y la noche.

Compartir la historia del fundador y lo que inspiró al fundador para iniciar este proyecto

Creemos que Bogotá debe analizar las experiencias internacionales para poder formular el método más adecuado de recuperar el centro de la ciudad a nivel físico y social, vinculando a los nuevos proyectos la generación de vivienda social y así asegurar la permanencia de los actuales habitantes del sector y a la vez, fomentar la mejoría de sus condiciones de vida. Que estos grupos sociales permanezcan en la zona contribuye a la integración social y genera una ciudad más incluyente, donde los diferentes actores que actualmente conviven a diario en el centro en actividades laborales y de servicios tengan cabida como residentes permanentes en condiciones óptimas de vida.

Impacto social

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¿Quién o qué se beneficia de tu proyecto, y por qué es su proyecto crítico?

La transformación creativa de las edificaciones abandonadas, es una oportunidad de generar condiciones óptimas de habitabilidad para familias pobres que actualmente habitan el sector en viviendas compartidas o inadecuadas y de esta manera prevenir la Gentrificación de este sector de la ciudad. La Zona a intervenir presenta un grave deterioro físico y social, debido al abandono y a la alta presencia de casas de lenocinio, las mujeres que se encuentran en situación de prostitución, están participando en programas del gobierno de educación y capacitación en varios oficios, por esto el proyecto propone lugares específicos para que estos programas sociales se desarrollen, brindándoles a etas mujeres nuevas oportunidades de trabajo que dignifiquen y brinden óptimas condiciones de vida.

Describe cómo tu proyecto ha tenido éxito y la forma en que mide el éxito.

El proyecto tiene éxito al aparecer de forma pertinente como una alternativa sostenible de desarrollo urbano, en el momento justo en que Bogotá empieza la Renovación Urbana del Centro de Bogotá. Propone Implementar en el contexto local alternativas tecnológicas de menor impacto ambiental, coherentes con la intención global de sostenibilidad, en este caso, en pro de reactivar la zona céntrica de la ciudad, específicamente en el reciclaje de edificios abandonados con gran potencial para albergar nuevas funciones, Para medir el éxito, en cuanto a el desarrollo de proyecto sostenible se toma como base el sistema de acreditación LEED que da pautas que promueven las construcciones sostenibles a nivel económico y ambiental. Parcelas Sostenibles, ahorro energético, Procesos de Innovación y Diseño,Calidad Ambiental Interior, Materiales y Recursos son algunos de los puntos a tener en cuenta. La Sostenibilidad se proyecta no solo en el aspectoambiental, sino en la sostenibilidad económica, proponiendo modelos de adquisición de vivienda que favorezca a la población vulnerable del sector, y además se vincule a programas gubernamentales para el desarrollo de cultivos urbanos para el autoconsumo de familias en condición de pobreza.

¿Cuántas personas han sido afectadas por el proyecto?

Menos de 100

¿Cuántas personas podrían verse afectadas por el proyecto en los próximos tres años?

1001‐10,000

¿Qué barreras pueden dificultar el éxito de tu proyecto y cómo piensa resolverlas?

"La elevación excesiva de los precios de los inmuebles” fenómeno característico de procesos de renovación urbana en zonas estratégicas como el Centro de Bogotá y Las consecuencias lesivas para la comunidad que se producirían por la excesiva dilatación en las actividades de ejecución del plan, proyecto u obra” situación irónica con respecto al grave déficit de vivienda social en Bogotá.Nos apoyaremos en la normativa existente que favorece esta clase de proyectos al proover y facilitar la gestión de procesos de renovación urbana. Además de los incentivos económicos que ofrece el gobierno para proyectos sostenibles.

¿Cómo va a evolucionar tu proyecto durante los próximos tres años?

La propuesta pretende vincularse a la Empresa de Renovación Urbana (Gubernamental), como también articular diferentes programas sociales que brinda el Gobierno de la ciudad, generando escenarios en donde dichos programas se puedan desarrollar y logren mejorar la calidad de vida de personas en situación de vulnerabilidad. Usar la normativa exixtente y sus incentivos en pro del desarrollo de este tipo de proyectos. Para garantizar el éxito de un planteamiento arquitectónico-urbano es necesaria la integración de diferentes disciplinas que sustenten y aporten para generar un proyecto integral y pertinente con el contexto físico y social a intervenir. En el proyecto incidieron la Secretaría de Integración Social del Distrito y el Jardín Botánico de Bogotá.

Sostenibilidad

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Por cada selección, por favor explica el apoyo financiero y no financiero de cada uno.

Actualmente existe normativa que promueve y facilita la gestión de procesos de renovación urbana como artículos específicos de la ley 388 de 1997 y los incentivos económicos para los contructores que plantea el Consejo Colombiano de Construcción Sostenible (CCCS). Programas de la Secretaría de Integración Social. Trabajo articulado a propuestas dirigidas a los posibles nuevos habitantes del sector con un mayor poder adquisitivo, siempre y cuando cumplan con el porcentaje de Vivienda Social, exigido para todos por ley. En cuanto a materialidad y construcción del proyecto, la implementación de normativa que estimule el reciclaje de materiales de demolición y la implementación de sistemas de reciclaje cerradas dentro de las mismas fábricas de materiales de construcción con el fin de disminuir las emisiones de CO2. Promover y dar espacio a proyectos como el de Cultivos Urbanos del Jardín Botánico de Bogotá para el autoconsumo, con el fin de mitigar los problemas de desnutrición en población de bajos recursos. Mejorar la calidad ambiental del Centro de Bogotá implementando sistemas de transporte masivo que resulten amigables con el medio ambiente y le den proridad al peatón dentro del espacio público.

¿Cómo vas a hacer crecer y / o diversificar tu base de apoyo en los próximos tres años?

Articulando los proyectos de diferentes entidades públicas y privadas y profesionales de diferentes disciplinas que resultan interesados en este tipo de proyectos. Apoyarnos en la normativa existente para proyectos de Vivienda Social y para propuestas de Renovación Urbana, además de aprovechar los incentivos económicos planteados por el Consejo Colombiano de Construcción Sostenible (CCCS).

Colaboración

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Por favor, selecciona tus áreas de intervención en el mercado de mejoras para el hogar

Diseño, Tecnología, Asistencia técnica, Trabajo, Infraestructura, Conservación de energía, Vivienda ecológica, Generación de ingresos, Desarrollo urbano, Participación ciudadana / comunitaria, Políticas públicas.

¿Tu innovación está haciendo frente a los obstáculos en el mercado del mejoramiento del hogar / construcción progresiva de la vivienda? Si es así, por favor describir en detalle sus mecanismos de intervención.

La iluminación y ventilación natural son bondades de todas las unidades habitacionales.Para la configuración espacial al interior de los módulos de vivienda, se dividió en tres zonas: zona habitacional, de servicios, y social, las dos primeras conectadas con la zona social, reinterpretando así el principio de la casa colonial en donde todos los espacios estaban en torno al patio central. Conformando un solo proyecto de Vivienda de Interés Social (VIS) que al igual que la propuesta urbana tiene también como elementos estructurantes el patio y la calle como zonas de encuentro que rescatan la VIDA EN COMUNIDAD, tanto en la unidad habitacional como fuera de ella. Esto se logra a partir de la integración directa de las zonas sociales de los apartamentos, con la zonas sociales comunales, con la característica especial de la implementación de zonas de servicios comunales (zonas de lavandería y estudio) que regularmente se encuentran dentro de las unidades habitacionales; sistema previamente implementado en el sector, puntualmente en el Edificio Cité Restrepo (Primer proyecto de vivienda multifamiliar en Colombia, 1939) y cuya adaptación responde a las necesidades actuales de recuperar los espacios comunitarios dentro de proyectos de vivienda colectiva, mecanismo de integración social tradicional a través de la historia de la arquitectura pero que se distorsionó durante el auge del movimiento Moderno.

Otro componente del edificio son las zonas de recreación, tanto en cubiertas como al aire libre, localizadas en la planta de integración de los tres edificios al igual que en las terrazas de remate cuyas funciones varían desde la recreación física hasta la recreación cultural, con lo que se pretende lograr que el habitante encuentre de acuerdo a sus intereses un área de esparcimiento y encuentro social y de esta manera incentivar la posible interacción vecinal.Finalmente el proyecto está apoyado sobre una plataforma comercial que sirve de transición entre los espacios públicos y los espacios privados con carácter público. A nivel volumétrico el edificio se escalona descendiendo desde la Cra. 10 hacia la Cra.12 con el objetivo de garantizar las condiciones de habitabilidad tanto del proyecto arquitectónico como de la propuesta urbana. Dicho escalonamiento es aprovechado para generar espacios comunales recreativos y productivos, estos últimos retomando el carácter que tuvo la zona durante la Colonia como ejido de la ciudad y adaptándola a las condiciones actuales de la ciudad que exigen modelos sostenibles de producción a nivel ambiental y económico, constituyendo la agricultura urbana como un modelo viable y replicable en lugares con condiciones similares al área de estudio, destinando fachadas como muros verdes cultivables que no sólo proporcionen una imagen característica al edificio, sino que tengan una función productiva y de autoconsumo, apoyados en el Programa de Agricultura Urbana del Jardín Botánico de Bogotá que contribuye a la sostenibilidad económica de los habitantes del proyecto.Como Objetivo Tecnológico Implementar en el contexto local alternativas tecnológicas de menor impacto ambiental, coherentes con la intención global de sostenibilidad, en este caso, en pro de reactivar la zona céntrica de la ciudad, específicamente en el reciclaje de edificios abandonados con gran potencial para albergar nuevas funciones, tomando como base el sistema de acreditación LEED que da pautas que promueven las construcciones sostenibles a nivel económico y ambiental.

¿Estás colaborando con empresas privadas, o se han asociado con empresas privadas en el pasado? ¿Con qué empresas?

No, el proyecto de Grado recibe apoyo y asesoría académica por parte de los docentes de la Universidad Piloto de Colombia.

Por favor, describa en detalle la naturaleza de la asociación(es)

Somos estudiantes de Arquitectura de la Universidad Piloto de Colombia, a punto de graduarnos, los cuales preocupados por el alarmante déficit de vivienda en Bogotá que supera los 307.000 hogares, quisimos basar nuestro proyecto de grado en la producción de vivienda social, encontrando como modelo de crecimiento urbano, 4 proyectos, de los cuales 3 son de expansión urbana (modelo poco sostenible) y sólo 1 (Plan Zonal Centro) es de Renovación. Además rechazamos que el problema de la calidad espacial de los proyectos de vivienda social esté vinculado básicamente a factores económicos: al tener un límite de costos los constructores suelen sacrificar la calidad y el tamaño del producto con tal de asegurar sus ganancias, en lugar de propiciar el desarrollo de nuevos sistemas constructivos que aseguren la calidad del proyecto y a la vez multipliquen sus ganancias.Queremos ser profesionales con una participación activa en el joven Proceso de Renovación Urbana del Centro de Bogotá con el fin de evitar la gentrificación y mejorar las condiciones de vida de la población sin comprometer los recursos de las generaciones futuras.

Selecciona la unidad(es) con la que se formó la asociación

Otras (por favor especificar).

Innovative approach to Urban housing using economic,durbale materials supported by Government,industry and social bodies

Innovative approach to Urban housing using economical and durable materials from local resources , keeping in mind Country’s need of the urban poor, associating with the Government, industrial and commercial establishments, Habitat and other donors / service associations while the recipients of urban housing contributing based on earnings in association with social security funds and an insurance cover, to alleviate the suffering of the Urban poor and provide them with hygienic and usable housing and improve the social and economic fabric of the community.

Sobre ti

Organización: RAO.V.KOLLURI más ↓↑ ocultar↑ ocultar

Sobre ti

Nombre

kolluri

Apellido

venkateswara rao

Sobre tu organización

Nombre de la organización

RAO.V.KOLLURI

Sitio web de la organización

Teléfono de la organización

+91 40 6456 7469,+91 998 925 7469, +1 410 998 2366

Dirección de la organización

6-3-595/63 /PADMAWATHI NAGAR, KHAIRATABAD, HYDERABAD, INDIA

País de la organización

India, AP

Países en donde este proyecto está creando impacto social

Estados Unidos, XX

Tu organización es

No registrada

¿Cuánto tiempo ha estado operando la organización?

Más de 5 años

La información que brindes aquí será usada para llenar las partes de tu perfil que hayan sido dejadas en blanco, como intereses, organización, y sitio web. Ninguna información de contacto será hecha pública. Por favor desmarca esta casilla si no deseas que esto suceda..

Innovación

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Título del Formulario de Inscripción

Innovative approach to Urban housing using economic,durbale materials supported by Government,industry and social bodies

Describe tu proyecto

Innovative approach to Urban housing using economical and durable materials from local resources , keeping in mind Country’s need of the urban poor, associating with the Government, industrial and commercial establishments, Habitat and other donors / service associations while the recipients of urban housing contributing based on earnings in association with social security funds and an insurance cover, to alleviate the suffering of the Urban poor and provide them with hygienic and usable housing and improve the social and economic fabric of the community.

¿En qué fase está el proyecto?

Fase de idea

¿Qué hace que tu proyecto sea único en su relación con el tema de este desafío?

Unique since it improves the living conditions of Urban poor by implementation of this innovative idea. Houses are to be built with economical, strong, eco friendly material Materials used are C class Fly ash bricks confirming to standard ASTM C 216, Roof sheets made of organic fiber or wood chips and bonded/ waterproofed with asphalt. Light weight, durable, economical, using local waste. Rafters are pine and flooring cement or tiles. Water and sanitary. 500 sft house costing $ 30000. project implemented by cooperation between Government, donors, service organizations and the beneficiary himself and protected through an insurance policy. Governments to provide land and infra structural facilities and possible financial assistance. To be built in groups and can be repeated.

Compartir la historia del fundador y lo que inspiró al fundador para iniciar este proyecto

L am an advocate, Chartered Accountant and a Company Secretary with over 50 years of Industrial and management experience. More than that I a social worker being a Lion member and past District Governor of the LIONS CLUBS INTERNATIONAL. I am interested in the social welfare.

This entry is focused on a USA and PAN AMERICAN COUNTRIES, USA is a rich country , still poverty is rampant in many states like Detroit, Buffalo, Cleveland More than 750000 Americans are homeless on any night Problem is much worse in Pan American countries. 46 million live in Urban slums.No land title. Houses are built in steep slopes, swamps and floodable areas with average loss of 8000 lives per year.They shout no one to hear, sleep outside no one sees them They ask for opportunities no one to answer they are called “Poor” live in slums. Slums are products of failed policies, inappropriate regulation Lack of Land and lack of political will. They need to be uplifted

Impacto social

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¿Quién o qué se beneficia de tu proyecto, y por qué es su proyecto crítico?

Project benefits youth and women and entire family. Slums lack basic facilities like water, sanitation, drainage .Poor housing structure, Unhealthy /undeveloped land with no title.
By construction of houses in a developed land with ash bricks , light strong roofing , economical and provision of water , drainage, sanitation , as per standards , shall ensure healthy improved life and shall be a socio economic uplift of community Proje3ct shall be environmental friendly. Group living in good neighborhood shall develop the community to become a developed society. .Project can be repeated at several locations

Describe cómo tu proyecto ha tenido éxito y la forma en que mide el éxito.

This is an idea. If implemented shall provide the basic need of the community. This a responsibility of the Governments and also the social responsibility of industries and commercial establishments. There are several donors and service organizations like LIONS CLUBS INTERNATIONAL prepares serve through their clubs. If a group of 40 to 50 units are developed as a group, they could be repeated. Two houses to be one block

¿Cuántas personas han sido afectadas por el proyecto?

Menos de 100

¿Cuántas personas podrían verse afectadas por el proyecto en los próximos tres años?

101‐1000

¿Qué barreras pueden dificultar el éxito de tu proyecto y cómo piensa resolverlas?

Project might get hindered in following cases:

1. Slums are products of failed policies , bad governance,
inappropriate regulations, lack of economic land and political
will.
2. Non cooperation by government due to policies,
3. Non coordination with donors
4. Inability of beneficiary to contribute even the minimal
5. Non availability of Insurance
6. Non acceptance to use economical fly ash bricks or light roofing or
the extruded plastic tiles or the red mud bricks even though they
confirm to standard strengths. And
7. Public cooperation

¿Cómo va a evolucionar tu proyecto durante los próximos tres años?

Project can be completed within 6 months from approval and finalization of permissions and finance commitments and Insurance. When one colony is completed successfully ( Total cost $ 2,000,000 + Land and infrastructural support)
50 families could be settled in comfortable , yet economical and environmental friendly, clean, neat and hygienic houses. Same can be repeated by several towns in association with state governments. the government policy can be favorable and donor/public participation can be sympathetic several colonies can come up successfully not only in USA but also in Pan American Countries

Sostenibilidad

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Por cada selección, por favor explica el apoyo financiero y no financiero de cada uno.

1. Government to provide land and infra structural facilities and
subsidies 25% i.e $ 10000 per house X 50 = $ 500000.
2. Beneficiary by himself or through Loans /Insurance/Social funds
support 25$ i.e $10000 per house. Total $ 500000/-.
3. Habitat or Service organization/Donors 25% i.e $ 10000 per house.
Total $500000/-.
4. Foundations, industries ,business and others 25% i.e $ 10000 per
house Total $ 500000
We can also solicit donations of social service by offering community labor

¿Cómo vas a hacer crecer y / o diversificar tu base de apoyo en los próximos tres años?

In addition to the original plan of implementation, the following had to be worked out:

a. Life insurance coupled housing loans
b. Soft micro finance loans with extended credit may be with a
guarantee support from local government
c. Extended public collections as a support for social obligation
d Encouraging self help groups

Colaboración

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Por favor, selecciona tus áreas de intervención en el mercado de mejoras para el hogar

Diseño, Asistencia técnica, Otras (por favor especificar).

¿Tu innovación está haciendo frente a los obstáculos en el mercado del mejoramiento del hogar / construcción progresiva de la vivienda? Si es así, por favor describir en detalle sus mecanismos de intervención.

We can work out details of the plan and technical requirements for making fly ash bricks with standard strengths, Can finalize the type of tiles to be used and also organize people to do the job at an economical cost. Coordinate with Lions Clubs International through our club.

¿Estás colaborando con empresas privadas, o se han asociado con empresas privadas en el pasado? ¿Con qué empresas?

Not yet

Por favor, describa en detalle la naturaleza de la asociación(es)

N/A

Selecciona la unidad(es) con la que se formó la asociación

United Mauritania Islamic Republic

Ubicación

Mauritania
C21 BMD
Nouakchott
Mauritania

United Mauritania for Democracy and equal rights.

Mobile Garden Cart and composting system

Mobile Garden Carts are designed to provide a sustainable gardening/composting/watering system for resource-poor individuals, families, and communities in urban (and rural) settings. Depending upon the needs of the community, Mobile Garden Carts can be constructed entirely or partially from reclaimed/recycled materials, in any appropriate dimension/capacity to support container and/or hydroponic gardening both on the base platform and suspended from the raised framework, and to support, as appropriate, a composting container-system on a sub-platform base.

Sobre ti

Organización: Mobile Garden Carts más ↓↑ ocultar↑ ocultar

Sobre ti

Nombre

Michele

Apellido

Baron

Sobre tu organización

Nombre de la organización

Mobile Garden Carts

Sitio web de la organización

http://In development

Teléfono de la organización

in development

Dirección de la organización

potentially global

País de la organización

Estados Unidos

Países en donde este proyecto está creando impacto social

Senegal

Tu organización es

No registrada

¿Cuánto tiempo ha estado operando la organización?

Más de 5 años

La información que brindes aquí será usada para llenar las partes de tu perfil que hayan sido dejadas en blanco, como intereses, organización, y sitio web. Ninguna información de contacto será hecha pública. Por favor desmarca esta casilla si no deseas que esto suceda..

Innovación

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Título del Formulario de Inscripción

Mobile Garden Cart and composting system

Describe tu proyecto

Mobile Garden Carts are designed to provide a sustainable gardening/composting/watering system for resource-poor individuals, families, and communities in urban (and rural) settings. Depending upon the needs of the community, Mobile Garden Carts can be constructed entirely or partially from reclaimed/recycled materials, in any appropriate dimension/capacity to support container and/or hydroponic gardening both on the base platform and suspended from the raised framework, and to support, as appropriate, a composting container-system on a sub-platform base. Based on concepts of sustainability, food/water security, and, when possible, micro-enterprise income, the Mobile Garden Carts can provide needed nutrition through fresh vegetables, herbs, and pollinator-friendly flowers or small trees.

¿En qué fase está el proyecto?

Operando más de 5 años

¿Qué hace que tu proyecto sea único en su relación con el tema de este desafío?

Mobile Garden Carts address the needs of resource-poor and landless peoples, providing a movable space to grow container-sized plants to augment diet and income. The carts can be manufactured wholly from reclaimed materials, as I and community people did outside Dakar, Senegal, or from reclaimed and new materials, as I did in Fukuoka, Japan and elsewhere. If a manufacturer partners with the project to market the carts, which can be up-scaled to fit into modern urban life-scapes, roof-top, balcony and sidewalk gardens (still compact enough to move indoors during storms or cold months), then the MGCarts could offer buy-one-donate-one price scales, so that vulnerable and impoverished populations can receive newly-constructed, durable Mobile Garden Carts themselves. Accessible to all age and ability groups, inclusive of homeless, landless poor, as well as affluent residents, MGCarts offer an opportunity to learn agricultural skills and composting, provide nutrition and possible income through sales of produce/flowers/herbs, urban renewal/beautification (and opportunities for seasonal harvest parades/festivals), utilization of indigenous materials and plants, celebration of the innate artistry of each gardener, mentoring/outreach/training opportunities for participants, additiona construction (of the carts and containers), soil and seed-sale micro-enterprising opportunities, and ownership of a "bit of land" that can travel wherever the gardener goes, to find a place in the sun, and provide for the well-being of individuals, families, and, by extension, the community as a whole.

Compartir la historia del fundador y lo que inspiró al fundador para iniciar este proyecto

In 2001, I created Mobile Garden Carts for impoverished and refugee peoples living near me in the outskirts of Dakar, Senegal. In the arid environment of the near-desert, local peoples and I worked to reclaim scrap materials, and construct wheeled carts with raised wood-or-pipe frames. Recycled cloth and woven plastic-strip bags served as containers, which hung on the single-or-multi-level framework, or stood on the platform. Garden trimmings and other reclaimed compost organics were "processed" in a contiguous, lower platform, generally enclosed by sliding wood sides.
Informal learning sessions in soil-building, water conservation, gardening, and materials-recycling were included, enabling us to combine indigenous and associated knowledge to best benefit the gardening projects, and maximize the use of native materials, plants, climate cycles, and artistry (through the arrangement of plants, and decorations of the carts). Individuals wholly-owned the carts upon completion, and some of the carts were also equipped with container-and-pipe systems for storing/transporting valuable water (many individuals had to carry both their drinking water, and any grey-water supplies they could obtain for themselves and their gardens). Subsequently, MGCarts have found use in urban and more rural settings, useful for elderly, children, and differently-abled people who cannot move easily in a traditional garden setting, and for urban dwellers where impermeable surfaces and lack of enough hours of daily sun had previously precluded gardening (MGCarts can move to follow the available sun).

Impacto social

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¿Quién o qué se beneficia de tu proyecto, y por qué es su proyecto crítico?

Mobile Garden Carts can benefit the urban and/or rural environment, decrease heat-bloom, improve air quality, support pollinating insect and bird populations, offer nutrition and possible income to landless, impoverished, and other indigenous/community peoples. Ownership of the productive MGCarts positively impact work/life balance, citizen inclusion and tolerance, all age, ability, cultural and income groups, and can utilize local materials, celebrate indigenous culture, be constructed to work in any existing infrastructure, with a proven (if very small, and localized to the areas where I have lived) success record in many climates and urban/rural landscapes around the world. MGCarts can support fresh-water hydroponic gardening systems, or use grey-water container systems in arid zones.

Describe cómo tu proyecto ha tenido éxito y la forma en que mide el éxito.

Within the small spheres of communities where I have lived and volunteered, in Senegal, in Japan, and elsewhere, and as planned with colleagues/social innovators with whom I work on-line (in Spain, Lebanon, Mexico, for example), Mobile Garden Carts have provided recreation, food, water management and land-access options for peoples of all strata of society. The MGCarts can be weather/insect/storm-proofed with the addition of roll-down acrylic or other covers (or netting/screening in hot/insect prevalent zones), are extremely portable, universally accessible, and easy to use in almost any setting. Additionally, solar panels, use of dark colors, and/or mirrors can maximize heat/light as needed (and possibly provide solar/valent energy for grow lights if sponsor/providers assist)to lengthen productive season in challenging climates. MGCarts are being considered for a "homeless inclusion" project, possible urban beautification and community involvement/art zone in Spain, and can be modified to create clean-water play zones if constructed as mobile, floorless frames, with sprinkle-watering systems, and moved about to water public park areas. If success is measured by the ability to enrich the lives of people cultivating, seeing, and enjoying the benefits (selling/eating of produce, etc) of the Mobile Garden Carts, as well as the potential for reclamation of used materials or buy-one-donate-one construction financing arrangements, then I think the project is and can continue to be highly successful.

¿Cuántas personas han sido afectadas por el proyecto?

101 - 1,000

¿Cuántas personas podrían verse afectadas por el proyecto en los próximos tres años?

Más de 10,000

¿Qué barreras pueden dificultar el éxito de tu proyecto y cómo piensa resolverlas?

The ability to construct and deliver the carts to a wide distribution field. I will try to find appropriate sponsors, business partners, sources of recycled materials (as appropriate), soil, locally-appropriate plants, et cetera, to enable the greatest possible number of people to benefit from the Mobile Garden Carts.

¿Cómo va a evolucionar tu proyecto durante los próximos tres años?

I hope to achieve large-scale awareness, distribution and use of the Mobile Garden Carts, with appropriate community driven financing arrangements, mentoring, training or assistance, so that people can succeed in providing food, and possible income for themselves and their families, and enrichment, beauty and environmental sustainability to their surroundings. Where possible, online/internet gardening support, possible mentoring and gaming/educational platforms, and community/inter-community festivals/agricultural contests might be organized, as well.

Sostenibilidad

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Por cada selección, por favor explica el apoyo financiero y no financiero de cada uno.

Most of the carts have been constructed from recycled materials, soil built or improved through composting systems which utilize available organic scrap/trimmings from neighborhood sources, recaptured grey water or other stored water resources, and seed, root or graft stocks from donated sources, so projects have been low-cost or sweat-equity so far... and are wholly owned by the participants once constructed and cultivated.

¿Cómo vas a hacer crecer y / o diversificar tu base de apoyo en los próximos tres años?

In order to distribute Mobile Garden Carts on a large scale, or train individuals and communities in constructing from recycled materials, sponsorship from appropriate businesses, Foundations and NGOs, as well as zoning/other permissions from local/regional governments (as necessary) will be needed. Building a customer base for produce sales can improve
opportunities for micro-enterprise, and buy-one-donate-one manufacturing and sales can enable far more widescale distribution of Mobile Garden Carts built with durable, light-weight, and weather proof materials with built-in water storage/hydration and composting systems, instead of (or in addition to) carts constructed from recycled materials.

Colaboración

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Por favor, selecciona tus áreas de intervención en el mercado de mejoras para el hogar

Financiamiento, Diseño, Trabajo, Derechos de propiedad, Saneamiento, Agua, Infraestructura, Conservación de energía, Vivienda ecológica, Medio ambiente, Generación de ingresos, Desarrollo urbano, Desarrollo rural, Participación ciudadana / comunitaria.

¿Tu innovación está haciendo frente a los obstáculos en el mercado del mejoramiento del hogar / construcción progresiva de la vivienda? Si es así, por favor describir en detalle sus mecanismos de intervención.

Mobile Garden Carts can be available to all, inclusive of all, and built/purchased through buy-one-donate-one plans, or at low/no cost through collection and utilization of recycled/reclaimed materials, from carts, to containers, soil, and hydration systems. Purchase or donation of container-sized fruit trees, sustainable/xeriscaped plant and seed stocks can be through donation, sponsorship, financing, or through community-developed seed/plant banks, which would create sustainable, bio-diverse ecosystems for each participating community, while overcoming barriers of land access and ownership. Any ownership rules/taxes for Mobile Garden Carts would have to be appropriate to each region, but perhaps, through assistance of regional authorities, NGOs or other appropriate group, exceptions could be made to enable landless, indigent, and vulnerable populations to maintain and cultivate their Mobile Garden Carts at low or no cost.

¿Estás colaborando con empresas privadas, o se han asociado con empresas privadas en el pasado? ¿Con qué empresas?

not yet; I am corresponding with colleagues/innovators online to see if Mobile Garden Carts can be introduced to their nations/regions/communities as the project develops, in Mexico, Spain, Lebanon, Egypt, and elsewhere.

Por favor, describa en detalle la naturaleza de la asociación(es)

Selecciona la unidad(es) con la que se formó la asociación