Miraflores Industrial Park - Ecuador
Este plan de negocios plantea la construcción del Complejo Industrial Miraflores. Esto es, un espacio físico donde se ubicarán, como clientes, industrias o bodegas de diferente índole que compartan varias necesidades que están fuera de su “core business” (corazón del negocio) como: abastecimiento de energía y agua para uso industrial, red contra incendios, tratamiento de emisiones contaminantes, seguridad, recepción, vigilancia, parqueaderos y áreas deportivas.
Sobre ti
Sobre ti
Nombre
Mauricio
Apellido
Arias
URL de Twitter
http://twitter.com/#!/arias_mf
URL de Facebook
Sobre tu organización
Nombre de la organización
Holding Clayfadi S. A.
Sitio web de la organización
Teléfono de la organización
+593-2-2344 905 / +593-9-5072 534
Dirección de la organización
Valle de los Chillos, Conocoto, Av. Lola Quintana y Conj. Juan Pablo II.
País de la organización
Ecuador, P
Países en donde este proyecto está creando impacto social
Ecuador, P
Tu organización es
Empresa
¿Cuánto tiempo ha estado operando la organización?
1-5 años
La información que brindes aquí será usada para llenar las partes de tu perfil que hayan sido dejadas en blanco, como intereses, organización, y sitio web. Ninguna información de contacto será hecha pública. Por favor desmarca esta casilla si no deseas que esto suceda..
Innovación
Título del Formulario de Inscripción
Miraflores Industrial Park - Ecuador
¿Qué cambios quieres traer al mundo?
Este plan de negocios plantea la construcción del Complejo Industrial Miraflores. Esto es, un espacio físico donde se ubicarán, como clientes, industrias o bodegas de diferente índole que compartan varias necesidades que están fuera de su “core business” (corazón del negocio) como: abastecimiento de energía y agua para uso industrial, red contra incendios, tratamiento de emisiones contaminantes, seguridad, recepción, vigilancia, parqueaderos y áreas deportivas.
¿Cuáles son las actividades principales de tu proyecto?
La propuesta de este plan de negocios es desarrollar un complejo industrial (también llamado parque industrial, cinturón industrial o zona industrial) en donde se agrupen una serie de actividades industriales, que pueden o no estar relacionadas entre sí.
El Complejo Industrial pretende ofrecer a sus clientes algunos servicios que, si se pagarían de manera individual, tendrían un costo mayor. La propuesta es aprovechar la sinergia que se puede generar entre varias industrias y consecuentemente tener servicios por un valor menor. En una primera etapa los valores agregados serían:
1) Abastecimiento de energía para uso industrial
2) Abundante agua para fines industriales
3) Red contra incendios
4) Tratamiento de emisiones contaminantes
5) Clasificación de residuos para reciclaje
6) Servicio de vigilancia 24 horas
7) Portería y recepción
8) Parqueaderos
9) Business Center y sala comunal
10) Servicios de asistencia (mantenimiento)
11) Polideportivo
12) Comedor
13) Fibra óptica para sistemas de voz y datos
¿Qué es innovador acerca de tu iniciativa? ¿Cómo es que es un nuevo aporte al campo?
Por lo general, las empresas - industrias se encuentran dispersas en varios lugares, reduciendo así su nivel de competitividad. Gracias a los servicios y valores agregados propuestos en este plan de negocios, los costos de los clientes podrán disminuir significativamente.
Los clientes potenciales son industrias que, más allá de sus particularidades, necesiten los servicios propuestos y estén de acuerdo con la ubicación física del Complejo Industrial. Pueden coexistir varios tipos de industrias, siempre y cuando se beneficien de los servicios propuestos.
La competencia en Quito es el Parque Industrial Sur (Turubamba), Nuevo Parque Industrial Quito, Parkenor. Sin embargo, siempre hay espacio para la innovación. Además, por el valor que genera a los clientes, este tipo de propuestas crece a nivel internacional, por ejemplo: Parquiamerica en Colombia, Parque Industrial Coronel en Chile, Parque Industrial Frisa El Aguilar en México.
¿En qué fase está el proyecto?
Operando entre 1-5 años
Háblanos de la comunidad con la que estás trabajando, por ejemplo, sus condiciones económicas, las estructuras políticas, normas y valores, las tendencias demográficas, la historia y la experiencia con los esfuerzos de compromiso.
Ecuador se encuentra situado al norte de Sudamérica sobre la costa del Pacífico. Su posición es estratégica para acceder directamente a los mercados del Asia del Este y de la costa oeste de los Estados Unidos. Su cercanía con el canal de Panamá permite llegar a Europa, a la costa este de los Estados Unidos, a Oriente medio y al resto de Asia.
La mayor parte del comercio se realiza por vía marítima. Anualmente más de 2 500 buques salen de los puertos ecuatorianos. Sin embargo, una importante fracción del comercio exterior se realiza por vía aérea, principalmente desde el aeropuerto de Quito.
De acuerdo con datos de la Cepal, la economía ecuatoriana se encuentra entre los países con mejor desempeño económico de Latinoamérica. La inflación es de un dígito y es más baja que el promedio de América Latina.
La moneda de curso legal es el dólar de los Estados Unidos de América, lo cual brinda seguridad a los inversionistas, pues no existe riesgo de devaluación.
La mano de obra ecuatoriana es reconocida por ser altamente productiva y por su gran capacidad para ser entrenada.
La economía cuenta con un recurso humano calificado, con reconocidas habilidades artesanales. Su salario es competitivo en relación al de sus principales competidores.
La experiencia adquirida a lo largo del tiempo ha permitido que su fuerza laboral adquiera un know how único para el manejo de sus procesos productivos. Esto especialmente en las actividades bananeras, camaronera y de floricultura.
Ecuador es parte de la Comunidad Andina y tiene preferencias arancelarias para ingresar con sus productos a Colombia, Venezuela, Perú y Bolivia. Gracias al acuerdo de complementación económica que mantiene con los países de Mercosur, el Ecuador puede exportar cerca de 4,000 productos sin aranceles a Brasil y Argentina. La vigencia del ATPDEA permite ingresar sin aranceles más de 6,000 productos a su principal mercado, que es Estados Unidos.
Actualmente negocia un acuerdo de asociación con la Unión Europea, lo cual permitirá mejorar las condiciones de acceso para los productos ecuatorianos.
El código de la producción tiene cinco tipos de incentivos: general, sectoriales, específicos para la innovación, exportación y producción verde, para la mejora productiva de las MIPYMES, y para el desarrollo territorial.
De orden general
• Sectoriales, empresas nuevas y apertura capital
• Para la innovación, exportación y producción verde
• Para mejora de productividad
• Para el desarrollo territorial
Compartir la historia del fundador y lo que inspiró al fundador para iniciar este proyecto
Originalmente nuestra familia adquirió un terreno en el sector de Tambillo con una pequeña construcción, que servía principalmente para la siembra de productos de la zona. Sin embargo, no nos generaba una satisfacción plena, porque pasaba la mayor parte del tiempo subutilizada. Es ahí cuando decidimos asociarnos para sacarle algún beneficio adicional a la propiedad. Luego de varias reuniones, se decide construir una planta de faenamiento y procesamiento de aves. Se emprende el plan de negocios.
Conforme íbamos ejecutando el plan de negocios tuvimos varios problemas que solventar, como el abastecimiento de agua, la energía eléctrica, los parqueaderos, las emisiones contaminantes, etc. La idea principal fue que nuestro cliente al ubicarse en la empresa, no tuviera que preocuparse de estos problemas. Es así que luego de 1 año de planificación y construcción, nuestro cliente Maxi Pollo, se ubicó en la planta prácticamente con la mayoría de problemas de infraestructura solucionados.
El Complejo Industrial Miraflores no solo sería un espacio para producir con efectividad, sino también un sitio responsable con el medio ambiente, las comunidades cercanas y el estado ecuatoriano. Un espacio que genere empleo de calidad para gente de zona, donde el pensamiento “comunidad empresarial” signifique sinergia de negocios para empresas con visión. Donde reciprocidad con la nación sea una filosofía.
Impacto social
Esta presentación se trata de
Describa cómo tu proyecto ha tenido éxito y la forma en que éste mide.
Esta propuesta de negocio surgió por la experiencia previa de la familia Arias Quinga, quienes desde mayo del año 2008 rentan su propiedad de 10.200 metros (ubicada en la parroquia Tambillo) a una industria mediana (planta faenadora y procesadora de aves Maxi Pollo). Esta relación (proveedor y cliente) ha sido positiva para las dos partes y ha generado una curva de aprendizaje principalmente para los dueños de la propiedad. Antes de que Maxi Pollo se traslade a nuestras instalaciones sus condiciones de contaminación eran extremas, debido a que en su ubicación anterior no le permitía trabajar respetando normas medioambientales. También al momento de su reubicación bajó considerablemente su pago por servicios básicos. Encontraron en esta modalidad un valor agregado atractivo, ya que prácticamente no realizaron inversiones en ingeniería e infraestructura.
¿Cuántas personas han sido afectadas por el proyecto?
101-1.000
¿Cuántas personas podrían verse afectadas por el proyecto en los próximos tres años?
1.001-10.000
¿Cómo va a evolucionar tu proyecto durante los próximos tres años?
Durante los primeros años, la empresa contará con un número entre 10 o 15 clientes (dependiendo la cantidad de metros que sean comprados por cada uno). Según la Superintendencia de Compañías (año 2009), existen 1.349 “Industrias Manufactureras” en Pichincha. El proyecto pretende cubrir menos del 1% de este mercado. Las ventas de los cinco primeros años por venta de espacios y por servicios suman $3´282.000. El superávit de los cinco primeros años en el flujo de caja es de $528.000.
Sustenibilidad
¿Qué barreras pueden dificultar el éxito de tu proyecto y cómo piensa resolverlas?
Puntos débiles
• No tenemos posesionada la empresa ni la marca.
• Por todo lo que implica, los espacios de tiempo en los que el cliente toma de decisión de ingresar al proyecto son extensos. Esto puede afectar el flujo y el pago de obligaciones.
• Equipo relativamente nuevo en proyectos de gran envergadura.
Amenazas
• Competencia en crecimiento, sobretodo proyectos desde las municipalidades.
• Devaluación del sector donde se desarrollará el proyecto. Por ejemplo, intención de los empresarios de estar cerca del nuevo aeropuerto de Quito.
• Inversión y nómina de trabajadores demasiado alta tomando en cuenta los servicios y valores agregados propuestos.
• Decaer en la calidad de los servicios conforme pase el tiempo.
• Problemas con cobranzas (sobre todo de las mensualidades por servicios).
Respecto a las debilidades:
1) Desarrollar una imagen empresarial seria y limpia, que de confianza a pesar de tratarse de una empresa nueva y de emprendedores jóvenes.
2) Contar una persona en ventas (líder de ventas) con experiencia que genere confianza a los potenciales clientes.
3) Planificar la inversión inicial de tal manera que si los clientes no llegan en el tiempo esperado se puedan cumplir las obligaciones financieras.
Respecto a las amenazas:
1) Hacer un proceso de selección de clientes. Crear filtros para que no ingresen empresas que más adelante tengan problemas de pago o que no se adapten a las políticas generales.
2) Investigar detenidamente los proyectos en los que el Estado tiene presencia.
3) Tratar de incorporar al Estado como socio estratégico (créditos o participación).
4) Manejar con cautela las inversiones para así cumplir las obligaciones contraídas en el futuro. Ser “recursivos” en todo momento, evitar incurrir en gastos innecesarios.
5) Mantener una nómina de trabajadores en lo posible pequeña, acorde a las operaciones de la empresa. Contratar personal polifuncional y comprometido con el proyecto.
6) Enfocar, inicialmente, las ventas y promoción de la empresa hacia captar clientes que puedan tener interés en estar ubicadas en el sector propuesto.
Cuéntanos sobre tus alianzas.
Acercamientos con organizaciones importantes y posibles alianzas estratégicas:
Organismos Fin de la alianza
Alcaldías de Quito y Mejía Voluntad política para permisos municipales en la puesta en marcha del proyecto
Juntas Parroquiales Socialización del proyecto
Ministerio de Obras Públicas Mantenimiento de las vías de comunicación.
Ministerio de Ambiente Certificados y licencias ambientales
Universidades y Escuelas Politécnicas Aporte científico con investigación y desarrollo
Constructoras Como proveedores estratégicos
Asociaciones de empresarios Respaldo gremial y bases de datos
Vecinos empresarios Información a futuro sobre las expectativas de la zona
Cámaras de Comercio y Cámaras Industriales Soporte empresarial y bases de datos
Parques industriales internacionales Traspaso de tecnología y procedimientos
Actual presupuesto anual en dólares americanos.
$50,001‐100,000
Explica tu selección.
o Individuos, Participación accionaria
o Empresas, Participación accionaria y asistencia técnica
o Gobiernos nacionales, Participación accionaria y asistencia técnica
o Clientes, Ventas
o Otro, Capital de Riesgo y Ángeles Inversores
¿Cómo se va a fortalecer tu proyecto durante los próximos tres años?
La empresa proyecta vender el total de metros cuadrados disponibles durante los primeros 4 años de operaciones. Conforme se de la venta de los espacios, se realizarán los avances en el Complejo. A este modelo de negocio lo podemos llamar “venta en planos”. Una vez que los clientes estén operando tendrán que pagar un monto mensual por servicios; esto representa una segunda fuente de ingresos. Por “economía de escala”, estos valores son menores a lo que tendría que pagar cada empresa de forma individual.
Desafíos
¿Qué barreras al empleo aborda tu innovación? Por favor, selecciona un máximo de tres por orden de relevancia para el proyecto.
PRIMARIA
Necesidad de regulaciones/políticas
SECUNDARIA
Insuficiente transparencia
TERCIARIA
La falta de eficiencia
Por favor, describe cómo la innovación específicamente aborda las barreras mencionadas anteriormente.
Creemos que con regulaciones políticas claras se facilitaría una mayor inversión en Ecuador, es por eso que la transparencia en las instituciones del estado ayudan al desarrollo de la empresa privada. Sin una correcta seguridad jurídica y procesos claros en los entes reguladores, ningún inversionista sensato va a tomar en cuenta un mercado emergente.
¿Cómo estás haciendo crecer el impacto de tu organización o iniciativa?
Por favor, selecciona un máximo de tres maneras posibles en orden de relevancia para ti.
Primary
Influencia de otras organizaciones e instituciones a través de la difusión de mejores prácticas
SECUNDARIA
Hacer crecer el alcance geográfico: Dentro de los países de acogida
TERCIARIA
Replantear el modelo para otros sectores/necesidades de desarrollo
Por favor, describe cuál de las actividades para crecer están en curso o previstas para el futuro inmediato.
Influencia de otras organizaciones e instituciones a través de la difusión de mejores prácticas: Estamos convencidos que una empresa responsable con el medio ambiente atraerá a las diferentes instituciones a nivel mundial en el mediano plazo. El cambio climático es una realidad. Nosotros proponemos una solución.
Colaboras con algunos de los siguientes organismos: (Indica todos los que corrrespondan)
Empresas, Academia/Universidades.
De ser así, ¿estas colaboraciones han ayudado a que tu innovación tenga éxito?
Nuestro equipo el Estado Ecuatoriano, a través del Ministerio Coordinador de la Producción, Empleo y Competitividad, su programa Emprende Ecuador y nosotros Holding Clayfadi S.A. hemos desarrollado este ambicioso proyecto. El trabajo en equipo de todos estor organismos definitivamente han contribuido a robustecer el proyecto, dando un perfectiva favorable para los futuros inversionistas.
 | 43 weeks agoJaime Gustavo Lastra Vélez said: En el mundo actual es necesario romper los esquemas y sin tomar en cuenta un entorno no tan positivo seguir adelante creando nuevos ... about this Competition Entry. - leer más > |
| 49 weeks agoMauricio Arias updated this Competition Entry. |
| 49 weeks agoMauricio Arias submitted this idea. |