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Coordinando proyectos de turismo sostenible
¿Quién debe liderar un proyecto de turismo sostenible? ¿La comunidad misma, los gobiernos locales/nacionales o los posibles inversores? ¿Cuáles son los beneficios y desventajas de que sean unos u otros?
¿Cree que aparte de inversiones monetarias por parte de diferentes organizaciones o socios estratégicos es necesario un acompañamiento técnico por parte de los mismos o no? ¿Le parece viable e importante mostrarle a la comunidad los aspectos más relacionados al marketing, planeamiento estratégico y finanzas de un proyecto?
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Comentarios
Es la comunidad quien debe liderar los proyectos con un fuerte acompañamiento técnico especializado que permita el desarrollo y/o fortalecimiento de las capacidades locales. Si la comunidad no lidera, el objetivo de sostenibilidad social, económica y ambiental se pierde, la comunidad pierde el interés directo, la capacidad de decisión y se fragmentan intereses. Es necesario que todos los actores con capacidad de actuar sobre el territorio se reúnan y comprometan.
Nuestra experiencia a lo largo de todo este tiempo indica que el liderazgo debe estar en manos de la comunidad pero paralelamente la EMQT y las instituciones de gobierno locales debemos seguir de cerca su accionar. La EMQT como una organización de gestión del destino y como facilitadores del desarrollo turístico en estas comunidades dónde ellos son los actores, sigue de cerca cada proyecto.
El desarrollo de las capacidades locales de la comunidad debe involucrar todos los aspectos de manejo de una empresa, y así debe ser concebida para que sea sostenible, suele ocurrir que la comunidad está acostumbrada a administrar un negocio y/o proyecto como lo hace a nivel familiar por ejemplo; pero la realidad nos indica que para que un proyecto funcione y se alcancen resultados propuestos, la administración debe ser diferente. Cada miembro que participe en el proyecto debe tener su salario, los proveedores de alimentos por ejemplo, deben cumplir con parámetros de calidad como los demás, con políticas de compra y pago adecuadas, etc. y la distribución de las utilidades debe establecer criterios como cumplimiento con su personal, reinversión en el negocio y un porcentaje para beneficio de toda la comunidad (equipamiento de un centro de salud, mejoramiento de la infraestructura de la escuelita, etc.).
Por todo ello la comunidad debe desarrollar y/o fortalecer capacidades, habilidades y reforzar conocimientos de todos y cada uno de los temas inherentes a la administración y operación de una empresa.
Es la comunidad quien debe liderar los proyectos con un fuerte acompañamiento técnico especializado que permita el desarrollo y/o fortalecimiento de las capacidades locales. Si la comunidad no lidera, el objetivo de sostenibilidad social, económica y ambiental se pierde, la comunidad pierde el interés directo, la capacidad de decisión y se fragmentan intereses. Es necesario que todos los actores con capacidad de actuar sobre el territorio se reúnan y comprometan.
Nuestra experiencia a lo largo de todo este tiempo indica que el liderazgo debe estar en manos de la comunidad pero paralelamente la EMQT y las instituciones de gobierno locales debemos seguir de cerca su accionar. La EMQT como una organización de gestión del destino y como facilitadores del desarrollo turístico en estas comunidades dónde ellos son los actores, sigue de cerca cada proyecto.
El desarrollo de las capacidades locales de la comunidad debe involucrar todos los aspectos de manejo de una empresa, y así debe ser concebida para que sea sostenible, suele ocurrir que la comunidad está acostumbrada a administrar un negocio y/o proyecto como lo hace a nivel familiar por ejemplo; pero la realidad nos indica que para que un proyecto funcione y se alcancen resultados propuestos, la administración debe ser diferente. Cada miembro que participe en el proyecto debe tener su salario, los proveedores de alimentos por ejemplo, deben cumplir con parámetros de calidad como los demás, con políticas de compra y pago adecuadas, etc. y la distribución de las utilidades debe establecer criterios como cumplimiento con su personal, reinversión en el negocio y un porcentaje para beneficio de toda la comunidad (equipamiento de un centro de salud, mejoramiento de la infraestructura de la escuelita, etc.).
Por todo ello la comunidad debe desarrollar y/o fortalecer capacidades, habilidades y reforzar conocimientos de todos y cada uno de los temas inherentes a la administración y operación de una empresa.