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Atractitvos y Rentabilidad
Existen diferentes estrategias de sustentabilidad implementadas en el sector del Turismo Sostenible para lograr que los productos sean cada vez más atractivos. El desafío detrás de estas estrategias, suele ser la búsqueda de rentabilidad de estos productos y la sustentabilidad de las iniciativas.
En el caso de ustedes, ¿qué tácticas fueron pensadas para generar más o nuevos recursos económicos a través de sus proyectos?
¿Un proyecto de turismo basado en lo comunitario es rentable? ¿Cuáles son las estrategias que Uds. ya probaron? ¿Cuáles resultaron y cuáles no?
¿Podrían compartir algunas de las estrategias que ustedes desde sus organizaciones están implementando?
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Atrativos e Rentabilidade
Existem diferentes estratégias de sustentabilidade implementadas no setor de turismo sustentável para conseguir que os produtos sejam cada vez mais atrativos. O desafio atrás destas estratégias costumam ser a busca de rentabilidade desses produtos e a sustentabilidade das iniciativas.
No seu caso, quais táticas foram pensadas para gerar mais ou novos recursos econômicos através dos seus projetos?
Um projeto de turismo de base comunitária é rentável? Quais são as estratégias que você já experimentou? Quais tiveram bons resultados e quais não?
Poderia compartilhar algumas dessas estratégias que você, a partir da sua organização, esteja implementando?
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Comentarios
Buen dia!
mi nombre es Paula y junto con otros compañeros estamos tratando de iniciar una organización a travéz de someter proyectos con fines en el manejo de recursos naturales.
Al estar realizando el escrito de proyectos:
considero que es importante que además de tener un objetivo de un producto se tenga la visión de que en momento se tenga que diversificar el producto incluir otros productos o subproductos.
En el caso del turismo es importante que aparir de la idea central se busque otras alternativas que tambien puedan ayudar a complir con la visión del proyecto.
Para lograr el objetivo, en ocasiones se tiene que buscar otros caminos para llegar a ello, como metas a corto plazo las cuales puedan servir de base para lograr la idea central del proyecto.
consiDero que además de buscar los recursos económicos o la rentabilidad del producto, es necesario adecuarnos al área sobre todo si se piensa hacer el manejo de un recurso natural su evaluación e inclusión en los costos es imprescindible,para tener un adecuado desarrollo del proyecto.
saludos!!
Hola Paula. Gracias por tu comentario. Las metas a corto plazo que mencionas pueden servir muy bien como impulso para la sustentabilidad de la iniciativa. El desafío detrás de estas estrategias, suele ser la búsqueda de rentabilidad de estos productos de turismo sostenible.
Siendo que tu y tus compañeros están realizando el escrito de proyectos, ¿Qué tácticas fueron pensadas para generar más o nuevos recursos económicos a través de sus proyectos? ¿Pueden contarnos algo sobre su experiencia? ¿Ya han implementado alguna?
Es importante definir el concepto de rentabilidad en términos exclusivamente microeconómicos y en el corto plazo, o en términos de una planificación estratégica que busca determinados objetivos macro además de lo micro. Si se utiliza el criterio unidimensional de validar la inversión sierpe que rinda más que el mismo dinero en el mercado de valores, la rentabilidad es dudosa en la mayoría de los casos sobre todo en el arranque de un proyecto comunitario.
Ahora, los proyectos de turismo comunitario en general no buscan una rentabilidad económica en términos financieros e inmediatos, sino que buscan satisfacer otra serie de necesidades que no están contabilizadas en el VAN ni en el TIR, como son la reducción de la vulnerabilidad económica de la familia, la generación de rentas complementarias para satisfacer necesidades como educación, salud, etc., el facilitar el ingreso al trabajo remunerado de grupos vulnerabilizados como son las mujeres y los jóvenes. Existen además otros aspectos relacionados con una rentabilidad estrictamente social como rescatar su identidad, valorar su cultura y tradiciones.
Ahora también desde lo macro, el turismo comunitario ayuda a la planificación estratégica política, económica y social territorial, al entregar oportunidades de ingresos económicos a comunidades que a veces viven alejadas de otras actividades económicas, pero que al poder mantenerse en sus lugares de residencia ejercen una función ambiental: protegen el medio ambiente, las fuentes de agua etc.
Entonces la rentabilidad de un proyecto debe medirse a través de varios parámetros, incluyendo aquellos mecanismos que permitan alcanzar estos indicadores de rentabilidad. Por ejemplo, un reconocimiento de pago por servicios ambientales puede ayudar a mejorar el cash flor y la sostenibilidad financiera de un proyecto turístico comunitario, al tiempo que generar un beneficio a al territorio.
Hola Doris. Es muy interesante tu aporte. ¿Puedes compartir alguna idea o propuesta para llevar a cabo esta articulación entre la rentabilidad económica, la rentabilidad social y la planificación política? ¿Qué buenas prácticas puedes recomendar? ¿Han tenido la posibilidad de aplicarlas? Gracias
Mil disculpas por la demora en mi respuesta, pero acabo de llegar, me encontraba fuera del país. Sobre la articulación que mencionamos les voy a contar un experiencia que se vive en varios sectores, uno de ellos es Santa Lucía, una comunidad ubicada al nor-oocidente de Quito. Esta zona tiene uno de los bosques nublados más importantes del DMQ por la diversidad de flora y fauna. En esta comunidad hace algunos años la actividad económica era la tala de bosques...gracias al trabajo de muchas organizaciones públicas y privadas, esta comunidad desplazó la tala del bosque por la conservación e incursionó en la actividad turística ofreciendo en su lodge diferentes opciones al turista extranjero y al turista nacional: senderismo, observación de aves, caminatas, uan ruta aequeológica, etc. todo ello dentro de políticas de conservación con miras a obtener proximamente ya su certificación y sello verde. Esta comunidad pertenece a la parroquia de Nanegal, y luego de un arduo trabajo hemos establecido una relación seria con el gobierno local para que dentro de su planificación (el presupuesto que el Municipio de Quito asigna a las parroquias se incrementó para el próximo año)anual el turismo sea una actividad económica complementaria a la que le están apostando con fe, óptimismo pero al mismo tiempo con los pies en la tierra. Esta experiencia le ha permitido a los miembros de esta comunidad y poblaciones cercanas dinamizar su economía pero también a valorar su cultura, valorarse ellos, creer que pueden luchar por sus sueños y hacerlos realidad. En esta lucha hombres, mujeres y jóvenes comparten responsabildidaes y cada uno va fortaleciendo sus habilidades y/o desarrollando aquellas que les permiten ser mejores personas y al mismo tiempo ser mejores anfitriones para brindar una atención de calidad al turista.
Efectivamente la rentabilidad de las experiencias de turismo sostenible para la comunidad van más allá de la suma de las rentabilidades económicas de cada uno de los negocios de turismo, en temas como los que señala Doris Peñaherrera de la experiencia de Santa Lucia en Ecuador.
Ahora bien, para que surjan y se mantengan actividades económicas en torno al turismo sostenible, esas actividades deben tener cada una de ellas algún tipo de rentabilidad por lo menos para sustentar los salarios y gastos operativos de los negocios.
También es importante algún tipo de rentabilidad financiera para atrer inversiones de instituciones microfinancieras, cooperativas de ahorro y crédito y otras entidades que puedan financiar los negocios, quizá en convenio con los gobiernos locales.
Alguien conoce algún estudio de rentabilidades financieras de negocios de turismo sostenible?
Hola Fermin, estoy de acuerdo en que es necesaria la rentabilidad financiera y me interesaría saber, de ser posible, si tienes alguna idea o experiencia en cómo generar la visibilidad necesaria y los requisitos imprescindibles para atraer potenciales inversores. Muchas Gracias.
Saludos, Violeta
Hola Violeta.
Tengo algunas ideas. Hay inversores que pueden tener mayor predisposición a invertir que otros; se trataría de identificarlos y ver qué tipo de instrumentos ofrecen cada uno y empezar a atraerlos, tienen que viajar al terreno para conocer la iniciativa.
Existe la categoría de donantes: el Banco Interemericano de Desarrollo (BID, donde trabajo), la Fundación Interamericana, la Comisión Europea, y muchos gobiernos invierten y dan créditos o donaciones a proyectos que incluyen iniciativas de turismo sostenible. A veces esto se da en el contexto de iniciativas mayores o como proyectos de turismo sostenible per se. (En mi labor como oficial de empresariado social un programa del BID, he participado en proyectos de ese tipo).
Existe también la categoria de intermediarios financieros locales orientados al desarrollo sostenible. Hay algunas fundaciones y cooperativas de crédito en esta onda y también otras que están en otro tipo de nicho, que no entienden esto. Creo que hay que mirar al alrededor, a los actores locales y ver los que están en sintonia, para empezar con ellos. En una iniciativa de turismo sostenible que vi hace poco, estaba siendo apoyada por una Fundación y financiada por una una Cooperativa de Ahorro y Crédito (Cooperativa Mujeres Unidas de Ibarra Ecuador). Quizá no existen estos actores en todas las comunidades pero hay que buscarlos.
Se me ocurre también que hay nicho interesante y es el de los viajeros con potencial para ser emprendedores ó inversores sociales, que conocen un sitio ven su potencial y se quedan a trabajar para sacarlo adelante o si tienen dinero co-invierten. Yo pienso que un lugar de turismo sostenible que alguna vez vaya a tener éxito, tiene que ser capaz de enamorar a ese tipo de clientes y hacerlos socios.
Son unas ideas nada más.