Bee Honey

Tras el desarrollo de mi carrera profesional en el ámbito de la consultoría estratégica y, posteriormente, en cargos directivos en una empresa del sector inmobiliario, considero llegado el momento de dar un cambio importante en mi actividad profesional que me permita aportar un mayor valor a las personas mediante mi trabajo diario.

Desde siempre he sentido un interés especial por la problemática del desarrollo; este interés, unido a mi predisposición por emprender nuevos proyectos, me lleva a plantearme desarrollar una actividad empresarial que tenga un impacto social. En este proyecto que me planteo debían encajar perfectamente mis capacidades e interés por la gestión empresarial con el impacto social que deseo alcanzar. En esta primera fase, me intereso por el mundo del emprendimiento social a partir de la lectura de autores como Muhamad Yunnus, John Elkigton, Daniel Bornstein o C.K. Prahalad y se abre un mundo de oportunidades ante mí: tengo claro que quiero emprender una empresa social.

Una vez clara la filosofía del proyecto trato de buscar un producto o actividad que permita encajar estas piezas: aventura empresarial e impacto social. La idea me surge a partir de la constatación de la proliferación en mi ciudad de diversas tiendas altamente especializadas por producto con un alto valor añadido: tiendas de chocolates, de tes, de aceites, de jabones. En ese momento trato de pensar en algún producto que aún tenga cabida en esta tendencia y contemplo la posibilidad de desarrollar una enseña basada en la miel: producto básico y milenario, conocido ampliamente, con una gran variedad de referencias potenciales (mieles monoflorales y productos derivados como bebidas, cosméticos, etc.), en definitiva, con posibilidades de encajar en lo que buscaba.

En ese momento analizo el producto desde el punto de vista del impacto social y, por su forma de producirse, intuyo que tiene un buen potencial como herramienta de desarrollo: requerimiento tecnológico bajo, inversión para el productor acotada, apto para organizarse en cooperativas, fomenta el desarrollo rural evitando migraciones a las saturadas zonas urbanas, etc. Es después, durante el proceso de elaboración del Plan de Negocio, cuando puedo constatar con gran sorpresa y alegría que realmente es así y que ya existen numerosas organizaciones que están especializadas en proyectos de desarrollo basados en la apicultura. El espaldarazo definitivo a mis intuiciones lo recibo el pasado mes de marzo, cuando asisto a un seminario sobre Apicultura y Desarrollo en Bruselas, donde asisten numerosas de estas organizaciones, confirmándome el interés de desarrollar un canal comercial para facilitar la venta de la miel producida en sus proyectos a precios ventajosos.

Tras este acontecimiento, la motivación no puede ser mayor y estoy trabajando intensamente para convertir el proyecto en realidad.