Redes de gestión del conocimiento en emprendimientos productivos rurales y urbanos
Gestión del conocimiento y trabajo en redes.
Reducción de la brecha tecnológica en emprendimientos productivos.
Sobre ti
Sobre ti
Sobre tu organización
Nombre de la organización
Cooperativa de Trabajo Generar Limitada
Sitio web de la organización
País de la organización
Argentina, T, San Miguel de Tucumán
Países en donde este proyecto está creando impacto social
Argentina, T, Gran San Miguel de Tucumán, y Valles Intermontanos
Edad del/la innovador/a
Más de 34
Género del/la innovador/a
Femenino
Tu organización es
No registrada
¿Cuánto tiempo ha estado operando la organización?
1-5 años
La información que brindes aquí será usada para llenar las partes de tu perfil que hayan sido dejadas en blanco, como intereses, organización, y sitio web. Ninguna información de contacto será hecha pública. Por favor desmarca esta casilla si no deseas que esto suceda..
Innovación
Nombre de tu iniciativa
Redes de gestión del conocimiento en emprendimientos productivos rurales y urbanos
Selecciona la fase que describa mejor el momento en el que se encuentra tu emprendimiento
Crecimiento (tu iniciativa piloto ya se está aplicando y se empieza a expandir)
¿Cuánto tiempo se lleva poniendo en práctica tu iniciativa?
Operando menos de un año
La necesidad: ¿Cuál es el problema que tratas de solucionar?
La idea intenta constituirse en una alternativa de solución a la sostenida brecha tecnológica que se observa en la gestión del negocio de los emprenidmientos productivos rurales y peri-urbanos. A partir de trabajos de campo y entrevistas realizadas en los distintos territorios donde se insertan los emprendimientos, detectamos que los mismos no sistematizan sus informaciones comerciales, económicas, sociales ni de gestión; por desconocimiento y falta de hábitos en el uso de las nuevas tecnologías. Asimismo son limitadas las oportunidades de capacitación, asistencia y consultorías técnicas que respondan a sus necesidades; probablemente esto se debe a la dispersión territorial entre los emprendimientos entre sí, y por la distancia con los centros urbanos que brindan dichos servicios.
La solución: ¿Cuál es tu solución? Sé específico.
Se propone el diseño e implementación de tres herramientas simultáneas que se trasformen en "Redes de Gestión del Conocimiento en Emprendimientos Productivos":
1) Plantaforma virtual: espacio de consultas entre técnicos y productores, sobre preguntas e inquietudes; estandarización de problemas comunes y respuestas on-line.Asistencia Tecnica en terriritorio.
2)Matriz de Registración: desarrollo de una herramienta de gestión que permita la registración on line y sistemática de datos económicos-financieros de los emprendimientos en particular (modulo privado), y a su vez la vinculación y visualización de datos estadísticos públicos para el análisis de la situación territorial en tiempo real.
3) Periódico de los emprendedores: diseño, distribución y comercialización de un periódico (digital y papel) mostrando el potencial de los emprendedores, generando capital social al publicar experiencias exitosas y bancos de ideas. Incluye catalogos de venta e intercambios comerciales.
El Modelo: Muéstranos a través de un ejemplo específico cómo tu solución hace una diferencia, incluye tus actividades primarias
El modelo propone crear un "Sistema de Gestión del Conocimiento" (SGCO), que responda al nuevo paradigma de convertir el capital intelectual y de conocimiento en oportunidades de desarrollo, creación de nuevos conocimientos y "Know how" de los emprendimientos, incorporando sistemas, tecnologías y comunicación al hacer organizacional.
Se espera que este SGCO permita a los emprendedores la adquisición de una lenguaje común de gestión en todas las etapas del emprendimiento, con impacto directo en la competitividad y en la comercialización. También promovera articulaciones público-privada al facilitar la socialización de información global; impulsando el desarrollo local territorial desde modelos asociativos.
Entre las actividades previstas se encuentran: capacitación para el uso e incorporación de nuevas herramientas tecnológicas; implementación de la Matriz cargando datos de gestión de los establecimientos; construcción de información pública - construcción de herramientas de unificación de indicadores; diseño y sostenimiento de una plataforma virtual de consulta e intercambio entre técnicos y productores; y la gestión participativa y asociativa de un periódico de los emprendedores de tirada bimestral.
El mercado: ¿Quiénes son tus pares y competidores? Identifica a otros que también estén trabajando para dar respuesta a las necesidades que tú abordas y en qué te diferencias de ellos. ¿Cuáles son los desafíos que estos jugadores podrían representar para tu éxito o crecimiento?
Se identifican como prestadores de servicios, programas públicos y ONG´s que trabajan con el sector de emprendimientos y MiPyME, cuya misión se circunscribe a la oferta de capacitaciones y creación de oportunidades de negocio. Nuestra propuesta se diferencia al integrar 3 herramientas en un sistema que, como producto final y de manera integrada, nos permitirán el análisis global de la situación del sector y su impacto en el territorio donde se insertan los emprendimientos, complementada con asistencia técnica, capacitaciones contínuas y uso de las TIC´s.
Si bien los actores mencionados impulsan tareas diferentes a las nuestras, no los consideramos competencia; más bien nuestro desafío es integrar una red público-privada que trabaje de manera articulada.
Impacto social
Esta presentación se trata de
Qué tipo de solución/es brinda tu iniciativa para ayudar a emprendedores emergentes y pequeñas empresas a crecer y prosperar en comunidades marginadas? (seleccionar las opciones aplicables.)
Acceso a recursos humanos/ consultoría, Acceso a las cadenas de abastecimiento/logistica, Acceso a tecnologia, Acceso a oportunidades económicas.
¿Cuál ha sido el impacto de la solución hasta la fecha?
Se realizó una experiencia implementando la matriz de registración en alianza con el INTA (Ins. Nac. de Tecnologias Agroalimentarias) aplicandola a 10 emprendedores de Turismo Rural del Valle de Tafí. La utilización de un lenguaje común impacto positivamente en la competitividad del destino turístico y en la producción al poder inferirse estadísticas y regular las ofertas y demandas. También la herramienta permitio: facilitar a los productores la captura de datos y la sistematización de la información económica – financiera, la comparación entre productores y prestadores de actividades similares y planificar, controlar, dirigir y tomar decisiones desde la base de información confiable.
¿Cuál es tu impacto proyectado para los próximos 1-3 años?
Lograr, en el plazo de 3 años que 60 emprendedores y microemprendedores del valle intermontano (Trancas, San Pedro de Colalao, Tafí del Valle, Amaicha y Gran San Miguel de Tucumán) incorporen las nuevas tecnilogías a la gestión del negocio y a la comercialización. También se considerará impacto la consolidación de una red público-privada; un espacio virtual creado, consolidado y en uso con el aporte sinérgico de todos los actores intervinientes, y aprovechamiento de los recursos tecnicos interdisciplinarios compartidos a travéz de la plataforma; periódico bimestral autosustentable para la transferencia de conocimiento y experiencias exitosas y la comercialización por catálogos.
Las iniciativas ganadoras presentan un plan fuerte de cómo van a alcanzar y realizar un seguimiento del crecimiento. Identifica tus metas a seis meses para el crecimiento de tu impacto
Alianzas público-privada constituidas, capacitaciones iniciadas, y matriz de registración revisada y modificada.
Identifica tres grandes tareas que tendrás que completar para llegar a las metas de seis meses.
Tarea 1
Construcción de mapas de actores públicos y privados participantes de la propuesta y alianzas de trabajo.
Tarea 2
Identificación de los emprendedores, talleres de presentación y uso de las TIC´s.
Tarea 3
Revisión y acuerdo en territorio para la implementación de la matriz de registración.
¡Ahora piensa en grande! Identifica tu meta de impacto a 12 meses.
Matriz de registración y plataforma virtual implementadas, en uso y probadas en un 30%; continuidad del plan de capacitación.
Identifica tres grandes tareas que tendrás que completar para llegar a tu meta de impacto a 12 meses
Tarea 1
Visita a los establecimientos y emprendimientos para la instalación de la matriz.
Tarea 2
Construcción e instalación de la plataforma virtual, en alianza con una universidad local, para consultas y asistencia técnica.
Tarea 3
Visitas de asistencia técnica y acompañamiento personalizado para el uso de las herramientas. Unificación de preguntas frecuente
Historia de la fundación: Queremos saber acerca del momento en el que hiciste "¡Ajá!". Comparte la historia de dónde y cuándo el/los fundador(es) vio (vieron) el potencial de esta solución para cambiar el mundo.
La propuesta surge de la experiencia territorial y de intercambio con los emprendedores. Hace más de 2 años que trabajamos con el sector proponiendo soluciones desde la articulación público-privada; y gestión del territorio desde modelos inclusivos de desarrollo local. El observar la brecha que existe entre los empredimientos productivos que ya incorpararon las TIC´s a la gestión del negocio y aquellos aun no, evidencian limitaciones competitivas de comercialización, intercambios, acceso al crédito, vínculo con proveedores, etc.
Por otro lado, quienes constituimos la Cooperativa Generar conformamos un equipo interdisciplinario vinculado al sector académico y a diferentes instituciones lo que nos lleva a visualizar como oportunidad la concreción de múltiples articulaciones para la implementación exitosa de las herramientas propuestas integradas a un Sistema de Gestion del Conocimiento.
Sostenibilidad
Cuéntanos sobre tus alianzas.
Suscribimos convenio y/o implementamos proyectos en alianza con: Inst. Nac. de Tecnología Agroalimentaria, para proyecto de agrucltura familiar en zonas rurales; Inst. Nac. de Tecnología Industrial, proyectos de nuevas tecnologías en empredimientos agroalimentarios; Inst. de Desarrollo Productivo, proyectos de energías renovables, asistencia técnica a emprendedores, y capacitaciones; Universidad del Norte Santo Tomas de Aquino, integramos la agenda de extensión universitaria; Proyecto IN-Mercociudades-MERCOSUR, financiamiento para proyecto de fortalecimiento a emprendedores.
Por favor, pon en claro las necesidades u ofertas que hayas mencionado anteriormente y/o sugiere categorías de apoyo que no están especificadas en la lista
Nuestro mayor capital es ser un equipo interdisciplinario de profesionales. Esto nos permitió miradas integrales de los problemas, y de las soluciones. También ponemos a dispocisión investigaciones y resultados de experiencias que estamos aplicando en distintos territorios rurales.
Nos interesa integrarnos a una red de organizaciones que se trasforme en intercambio de experiencias y saberes.
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