ECOTURISMO EN EL TRIANGULO MAGICO DEL LAGO TITIKAKA
Ecoturismo en el Triángulo Mágico del Lago Titicaca: Donde las familias rurales desarrollan su micro empresa, brindando servicio de alimentación con productos andinos de la zona, Hospedaje en casa rurales, cultura viva, danza, música, artesanía, arqueología, convivencia con la naturaleza y las familias rurales.
Sobre ti
Sobre ti
Sobre tu organización
Nombre de la organización
Centro para el Desarrollo Sostenible - CEDESOS
Sitio web de la organización
País de la organización
Perú, PU, Puno
Países en donde este proyecto está creando impacto social
Perú, PU, Capachica, Isla Amantaní y Chucuito
Edad del/la innovador/a
Más de 34
Género del/la innovador/a
Masculino
Tu organización es
OSC/ONG
¿Cuánto tiempo ha estado operando la organización?
Más de 5 años
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Innovación
Nombre de tu iniciativa
ECOTURISMO EN EL TRIANGULO MAGICO DEL LAGO TITIKAKA
Selecciona la fase que describa mejor el momento en el que se encuentra tu emprendimiento
Crecimiento (tu iniciativa piloto ya se está aplicando y se empieza a expandir)
¿Cuánto tiempo se lleva poniendo en práctica tu iniciativa?
Operando más de 5 años
La necesidad: ¿Cuál es el problema que tratas de solucionar?
El problema principal es la limitada competitividad e integración de los emprendedores de ecoturismo entre las comunidades Quechua y Aymara que involucra a 03 distritos (Capachica, Chucuito e Isla de Amantaní) denominado como Triángulo Mágico del Lago Titikaka , que influyen negativamente en el desarrollo del ecoturismo rural vivencial, empleo e ingresos en deterioro de su calidad de vida. El problema tiene como causas directas a superar: La deficiente infraestructura en servicios ecoturísticos, limitado asistencia técnica para para diversificar los productos ecoturísticos, escasa promoción y difusión de las potencialidades culturales y naturales, débil organización de emprendedores de los circuitos ecoturísticos y deficiente articulación entre los operadores y las agencias operadoras.
La solución: ¿Cuál es tu solución? Sé específico.
La solución es el fortalecimiento y articulación de los microempresarios que desarrollan el ecoturismo rural vivencial en el triángulo mágico del Titikaka, através de programas de capacitación, asistencia técnica permanente, mejoramiento de la infraestructura en servicios ecoturísticos, a través de implementación y equipamiento de hospedajes, comedores, cocinas, servicios higiénicos, entre otros, mediante microcréditos rotatorios con un interés mensual de 1.5%, pagaderos en cada trimestre durante un año, Desarrollo de programas de promoción y difusión como paraticipación en ferias, elaboración de documentales, elaboración de trípticos, volantes, afiches, diseño de página web, bolsas de negocio, entre otros. Finalmente fortalecimiento de las organizaciones de emprendedores de los circuitos ecoturísticos y la articulación entre los operadores y las agencias operadoras.
El Modelo: Muéstranos a través de un ejemplo específico cómo tu solución hace una diferencia, incluye tus actividades primarias
Familias rurales fortalecidas mediante programas de capacitación y implementación, brindan servicio de calidad en ecoturismo, diversifican la oferta turística mediante la articulación entre los circuitos turísticos, es decir cada uno de los 03 circuitos ecoturísticos, brindan diferentes servicios o actividades al turista. La diversificación de la oferta turística en turismo rural vivencial, es una nueva opción para mejorar los ingresos económicos y mejorar la calidad de vida de los integrantes de las comunidades rurales de Llachón, Hilata, Siale, Ccotos del Distrito de Capachica, Comunidades rurales de Lampayuni, Incatiana y Villa Orinojón del Distrito de Isla Amantaní (ambos distritos Quechuas) y las comunidades rurales de Karina, Churo y Luquina del Distrito de Chucuito (sector Aymara). Las actividades primerias a desarrollar serán, capacitación en atención en turista, alimentación, higiene, manejo de residuos sólidos y agua, entre otros, implementación de casas hospedaje, servicios higiénicos, comedor y cocina, asistencia técnica, fortalecimiento organizacional, promoción y difusión, establecimiento de alianzas estratégicas y articulación entre circuitos turísticos. El enfoque de ecoturismo vivencial, está relacionado a las actividades cotidianas de las poblaciones rurales como: agricultura, ganadería, pesca, biodiversidad silvestre, paisajes, platos típicos y danzas típicas, es decir se respeta sus tradiciones y costumbres locales.
El mercado: ¿Quiénes son tus pares y competidores? Identifica a otros que también estén trabajando para dar respuesta a las necesidades que tú abordas y en qué te diferencias de ellos. ¿Cuáles son los desafíos que estos jugadores podrían representar para tu éxito o crecimiento?
Nuestros pares son las instituciones públicas y privadas que desarrollan y promueven el ecoturismo en el ambito regional, nacional e internacional como: Ministerio de Comercio Exterior y Turismo - MINCETUR, Dirección Regional de Comercio Exterior y Turismo - DIRCETUR, gobiernos locales, instituciones privadas como las ONGs, medios de comunicación. Los competidores son agencias de viajes y turismo, empresas turísticos que desarrollan el turismo convencional. Existen asociaciones de turismo de otras localidades que desarrollan esta actividada con limitaciones en organización y calidad de servicios, es ahí nuestra diferencia. Estas asociaciones pueden representar para un éxito de esta iniciativa, para mayor incidencia en políticas públicas.
Impacto social
Esta presentación se trata de
Qué tipo de solución/es brinda tu iniciativa para ayudar a emprendedores emergentes y pequeñas empresas a crecer y prosperar en comunidades marginadas? (seleccionar las opciones aplicables.)
Acceso a recursos humanos/ consultoría, Acceso a las cadenas de abastecimiento/logistica, Acceso a tecnologia, Acceso a oportunidades económicas.
¿Cuál ha sido el impacto de la solución hasta la fecha?
Fortalecimiento de las capacidades y habilidades de las familias que desarrollan el ecoturismo rural vivencial en las comunidades rurales de los distritos de Capachica, Chucuito e Isla de Amantaní. Mejoramiento e implementación de los servicios turísticos, a través de pequeños microcréditos rotatorios. Incremento de arribo de turistas nacionales e internacionales, por los programas de promoción y difusión realizadas. Fortalecimiento de las organizaciones de turismo en cada una de los tres circuitos ecoturísticos. Establecimientos de alianzas estratégicas con gogiernos locales, instituciones públicas del estado e instituciones privadas.
¿Cuál es tu impacto proyectado para los próximos 1-3 años?
Las familias rurales beneficiarias del proyecto, deben incrementar sus ingresos económicos en más del 20% percibidos por servicios de ecoturismo rural vivencial brindado a visitantes nacionales e internacionales. A través de la capacitación permanente se debe formar un capital social con habilidades y destrezas para brindar servicios de calidad en turismo rural vivencial. Este capital social debe estar integrado por varones y mujeres jóvenes y adultos, además los 03 circuitos ecoturísticos deben estar articulado y fortelecidos para continuar con el desarrollo de la iniciativa. Asimismo, el fortalecimiento organizacional de comunidades y CEDESOS debe estar fortalecido para continuar apoyando en el desarrollo sostenible del ecoturismo rural vivencial.
Las iniciativas ganadoras presentan un plan fuerte de cómo van a alcanzar y realizar un seguimiento del crecimiento. Identifica tus metas a seis meses para el crecimiento de tu impacto
Diversificar y mejorar la oferta turística, incrementar la afuencia de turístas, a través de capacitación y asistencia técnica.
Identifica tres grandes tareas que tendrás que completar para llegar a las metas de seis meses.
Tarea 1
Capacitación en mejoramiento y diversificación de los servicios ecoturísticos en los tres circuitos ecoturísticos.
Tarea 2
Mejoramiento e implementación de la infraestructura de los servicios turísticos en los tres circuitos ecoturísticos.
Tarea 3
Promoción y difusión de los atractivos turisticos de las comunidades rurales de los tres circuitos ecoturísticos.
¡Ahora piensa en grande! Identifica tu meta de impacto a 12 meses.
Mejorar los ingresos, la calidada de vida e integrar los 03 circuitos ecoturísticos del Triángulo Mágico del Titikaka.
Identifica tres grandes tareas que tendrás que completar para llegar a tu meta de impacto a 12 meses
Tarea 1
Mejorar la calidad de servicio de los emprendendores de ecoturismo rural vivencial en los tres distritos de Puno.
Tarea 2
Diversificar la oferta turística en los tres circuitos ecoturísticos del Triángulo Mágico del Lago Titikaka.
Tarea 3
Fortalecimiento organizacional del microempresarios rurales, integración y articulación a agencias de turismo.
Historia de la fundación: Queremos saber acerca del momento en el que hiciste "¡Ajá!". Comparte la historia de dónde y cuándo el/los fundador(es) vio (vieron) el potencial de esta solución para cambiar el mundo.
El turismo es una industria sin chimeneas, está relacionado a las actividades cotidianas de la población rural como: agricultura, ganadería, pesca, biodiversidad silvestre, paisajes, platos típicos y danzas típicas, es decir se respeta sus tradiciones y costumbres locales, la que permite generar ingresos económicos, mediante el aprovechamiento sostenible de los recursos naturales. Esta actividad puede mejorar los ingresos económicos de muchas poblaciones del mundo y por ende la calidad de vida de las poblaciones rurales del mundo.
Sostenibilidad
Cuéntanos sobre tus alianzas.
Las alianzas que se establecerán serán con gobiernos locales de los tres distritos como son: La Muncipalidad Distrital de Capachica, la Municipalidad Distrital de Chucuito y la Municipalidad Distrital de Amantaní, que estos tienen una oficina de Turismo, que tienen por objetivo de promover y desarrollar el turismo en el ámbito de su juridicción. Además se establecerán alianzas con instituciones públicas del estado como la DIRCETUR para promover el circutio ecoturístico de Titikaka, finalmente se establecerán alianzas con las agencias de viajes y turismo para articular a los 03 distritos.
Por favor, pon en claro las necesidades u ofertas que hayas mencionado anteriormente y/o sugiere categorías de apoyo que no están especificadas en la lista
Las necesidades de recursos humanos se refieren a mano de obra, asistencia técnica, innovación, las ofertas están referidas a apoyo en promoción y difusión, capacitación, asistencia técnica, investigación.