Modelo replicable de negocio de financiamiento con desarrollo para PYMES rurales
El modelo de negocio de FONDESURCO es una solución a los problemas de acceso al financiamiento y a servicios de desarrollo de los microempresarios rurales del Perú; para tal fin ha desarrollado una tecnología crediticia eficiente, metodologías para cada segmento, productos adecuados a los ciclos económicos de sus actividades,demostrando ser una institución rentable y sostenible.
Sobre ti
Sobre ti
Nombre
Jessica
Apellido
Juarez
Página web
www. fondesurco.org.pe
Organización
Fondo de Desarrollo Regional – FONDESURCO
País
Perú, AR
Sobre tu organización
Nombre de la organización
Fondo de Desarrollo Regional – FONDESURCO
Página web de la organización
www. fondesurco.org.pe
Teléfono de la organización
051-608049
Dirección postal de la organización
Av. República de Argentina 326 Urb. La Negrita Arequipa Perú
País
Perú, AR
La organización es
OSC/ONG
La información que brindes aquí será usada para llenar las partes de tu perfil que hayan sido dejadas en blanco, como intereses, organización, y sitio web. Ninguna información de contacto será hecha pública. Por favor desmarca esta casilla si no deseas que esto suceda..
La solución propuesta
Nombre de tu solución
Modelo replicable de negocio de financiamiento con desarrollo para PYMES rurales
Describe tu solución
El modelo de negocio de FONDESURCO es una solución a los problemas de acceso al financiamiento y a servicios de desarrollo de los microempresarios rurales del Perú; para tal fin ha desarrollado una tecnología crediticia eficiente, metodologías para cada segmento, productos adecuados a los ciclos económicos de sus actividades,demostrando ser una institución rentable y sostenible.
País/es o región/es en el que se centra tu solución
Perú, AR
Si son múltiples países, indícalos aquí. Si tu solución apunta a toda una región, por favor selecciónala debajo
Región sur del Perú
Región(es) a las que apunta la solución
Latinoamérica y el Caribe.
Volumen de ventas en USD
US$21-50 millones.
Promedio de volumen de ventas
US$ 36 millones
Número de empleados
100-150.
Promedio de número de empleados
120
Especifica el tamaño, el promedio y la gama de préstamos o inversiones previstos en cada empresa
Contamos con una gama de créditos clasificados en productos y subproductos para adaptarse a las necesidades de nuestros clientes. Se detallan a continuación:Bajo la metodología de crédito individual:Producto1 Capital de trabajo (fondeagro$1992, fondemype$1,331, fondeganadero$1,500)Producto2 Capital de Trabajo(Fondehogar$1,833,fondeempresa$2,371,fondemaquina$2,448,fondeenergía $425) Producto3 Libre disponibilidad$551)y bajo la metodología de BBCC $201.Todos estos productos se encuentran acompañados con servicios de desarrollo como educación mediante nuestro producto de BBCC con módulos como aumente sus ventas y hábitos saludables, asi como capacitaciones, asistencia técnica personalizada y grupal, servicios de bienestar social como campañas integrales de salud, entre otros
¿En qué fase está la solución propuesta en la financiación de las PYMES?
En actividad desde hace más de 5 años
Innovación
¿Qué hace única a tu innovación?
Nuestro modelo de negocio nos diferencia de instituciones similares porque damos crédito con desarrollo, por eso nuestra tecnología nos permite llegar a los lugares más remotos, nuestras metodologías crediticias se adecuan a las características de la micro y pequeña empresa rural (crédito individual, BBCC), contamos con productos innovadores desarrollados sobre la base de las necesidades y realidad de nuestros clientes y todo integrado con servicios de desarrollo (educación,capacitación, asistencia técnica,servicios de bienestar social como campañas integrales de salud, etc.) reconociendo de este modo que solo el financiamiento no asegura el mejoramiento de la calidad de vida de nuestros clientes.
¿Cómo es que tu innovación apalanca la intervención pública para catalizar la financiación de las PYMES privadas?
La estructura actual de financiamiento para desarrollar nuestras actividades es de 24% de entidades privadas nacionales, 72% entidades privadas extranjeras y 4% con financiamiento proveniente del estado. Con respecto al apalancamiento recibido del estado éste se da a través de sus diversos organismos que cuentan con programas que tratan de complementar la labor del sector financiero privado, en actividades de financiamiento a la micro y pequeña empresa a través de la canalización de recursos, brindando para ello condiciones preferenciales. Al tener nuestra institución un alto impacto social nos permite superar las trabas burocráticas y acceder a este tipo de financiamiento con condiciones favorables, es así que actualmente poseemos una línea de crédito con La Corporación Financiera de Desarrollo S.A. (COFIDE S.A.); así como con el Banco de la Nación.
¿Qué barreras aborda tu solución?
Asimetría de la información, Informalidad, Falta de garantías, Falta de capacidad financiera, Falta de acceso de las PYMES a las habilidades / conocimientos / mercados, Falta de disponibilidad de productos financieros adaptados a las necesidades de las PYMES, Falta de capacidad institucional de los intermediarios financieros, Altos costos de transacción para los intermediarios financieros para servir a las PYMES, La falta de competencia e incentivos para los intermediarios financieros para servir a las PYMES, Subdesarrollo de los mercados locales de capital (financiación a largo plazo en moneda local, opciones de salida para la equidad de las PYMES), Barreras generales al desarrollo de las PYMES relacionadas con el clima de inversión.
Describe cómo lo hace
Asimetría de la información, que hemos resuelto con estudios de mercado y la información de campo que brinda nuestros analistas de crédito muchos de los cuales provienen de la misma zona de intervención sumándose un beneficio adicional.
Informalidad, orientamos a nuestros clientes a aprovechar las ventajas de formalizarse.
Falta de garantías, la mayoría de nuestros clientes no cuentan con garantías por su informalidad o escasos recursos, por ello el 94% es garantía personal.
Falta de capacidad financiera, los recursos con los que cuenta el sector PYME son escasos; sin embargo mediante el financiamiento que otorgamos brindamos una herramienta para superar esta barrera.
Falta de acceso de las PYMES a las habilidades / conocimientos / mercados, esta barrera la solucionamos mediante los servicios de desarrollo que brinda Fondesurco.
Falta de disponibilidad de productos financieros adaptados a las necesidades de las PYMES, nuestra tecnología crediticia está adaptada a las PYMES del sector rural diferenciándonos de esta manera de instituciones similares.
Falta de capacidad institucional de los intermediarios financieros, nuestra tecnología, basada en el conocimiento de nuestro mercado, es la justa y adecuada, las instituciones de crédito comercial no conocen el mercado haciendo de ellos ineficaces.
Altos costos de transacción para los intermediarios financieros para servir a las PYMES, si bien es cierto que para atender el sector rural implica costos operativos elevados; sin embargo Fondesurco a podido manejarlo mediante su “economía de escala”
La falta de competencia e incentivos para los intermediarios financieros para servir a las PYMES, las microfinanzas rurales están ganando interés por las entidades de Microfinanzas que tradicionalmente han trabajado en ámbitos urbanos. Sin embargo, más que incentivos se trata de compromiso con los sectores pobres de las zonas rurales, lo que es inherente a FONDESURCO.
Subdesarrollo de los mercados locales de capital (financiación a largo plazo en moneda local, opciones de salida para la equidad de las PYMES), con la incursión de Fondesurco en zonas donde el acceso al financiamiento era nulo apertura el ingreso de otras entidades comerciales promoviendo de esta manera el desarrollo de los mercados locales.
Barreras generales al desarrollo de las PYMES relacionadas con el clima de inversión, la inversión en el sector rural es muy limitado sin embargo con nuestra incursión en este sector hemos abierto las puertas para otras inversiones.
Todo ello bajo nuestra estrategia general de ser líderes en microfinanzas rurales a partir de la innovación, la expansión con profundización y la consolidación de un equipo estratégico altamente competitivo
Impacto
Proporciona evidencia empírica del éxito y/o impacto actual de tu solución
La evidencia empírica del éxito en nuestro modelo de negocio se encuentra en nuestras calificaciones de riesgo (B++) y de desempeño social (4) siendo una de las mejores calificaciones de la región, demostrando lo sostenible de este modelo; adicionalmente contamos con mejores indicadores sociales y financieros que casi todas las instituciones existentes en el Perú. Detalle a continuación: 36 millones USD de cartera con un crecimiento promedio en los ultimos 3 años de 77%, con 8015 clientes creciendo en promedio 68%,cartera vencida en 1.91%, cartera en riesgo por 1.59%, ROA 6.52%, ROE operativo 25.10%, ROE 31.8%, rendimiento de cartera 32.42%, costos operativos 14.62%, costo de financiamiento 11.52%, cartera para el sector rural 96%, cartera para el sector agropecuario 70%, exclusividad de clientes 69%, clientes que s encuentran bajo la linea de pobreza 23%, clientes mujeres atendidas 43%.
¿A cuántas empresas esperas llegar?
Esperamos llegar a 28,620 clientes atendidos.
¿Cuál es el volumen de financiación de las PYMES privadas que tienes por objeto catalizar?
El volumen promedio del financiamiento otorgado a las PYMES es de US$1.304
¿Qué plazo se requerirá para alcanzar estas metas?
Según nuestras proyecciones estimadas dentro de tres años podremos alcanzar nuestra meta de atender a 28,620 clientes.
¿Tu innovación contempla tener un impacto en las políticas públicas?
Sí
¿Qué podría atentar contra el éxito de tu solución innovadora?
En el Perú estamos en un periodo electoral de Gobiernos Locales y Gobierno Central y los gobernantes y candidatos pueden verse tentados en anunciar la “condonación” o “reducción de interés” de la deuda del sector rural, o posibles “garantías” (con fondos públicos) para respaldar atrasos de pagos, como ocurrió en años anteriores. Adicionalmente, el ingreso de instituciones de crédito comercial, que tradicionalmente han trabajado en la zona urbana, cuya inexperiencia conduzca al “sobre endeudamiento” de las pymes.
Esta presentación se trata de
Cuéntanos sobre el impacto social de tu innovación. Por favor, incluye números e historias como evidencia de este impacto
El último Estudio de Impacto de los servicios brindados de Fondesurco muestra que el 73.7% de clientes afirma que sus ingresos se han incrementado debido al crédito y creció en 32%. El destino de este incremento fue para gastos del hogar (37.8%) y educación de los hijos (43.6%). En el informe del estudio de impacto destacan los siguientes resultados
Impacto Resultado
Aumento del Trabajo 77.40%
Facilidad del Trabajo 80.00%
Aumento de Productividad del Trabajo 88.00%
Aumento de motivación en el trabajo 81.20%
Aumento de Rentabilidad de la Actividad 71.40%
Aumento de la calidad de los alimento de la familia 75.20%
Aumento de escolarización de los hijos 61.70%
Solicitará un nuevo crédito 84.20%
Por otro lado, contamos con indicadores sociales satisfactorios
Cartera con destino agropecuario 70.00%
Participación de mujeres 43.00%
Clientes por debajo de la línea de pobreza 25.00%
Exclusividad 69.00%
Clientes satisfechos 74.00%
Distritos sin oferta crediticia + 40
TESTIMONIOS DE NUESTROS CLIENTES
“Hace 9 años que trabajo con FONDESURCO, y gracias a ellos he aumentado mi capital, mis hijos han podido estudiar; realmente me han ayudado bastante, no puedo quejarme”. (LAS PUNTA, Mario Valdivia Guillén DNI 030852158).
“Gracias a FONDESURCO pude iniciar mi negocio y así aumentar mis ingresos económicos. Por eso recomiendo a otras personas que vayan a, porque es una entidad que siempre nos apoya”. (OMATE, Arnaldo Alvarado Villena DNI 047214534)
Sostenibilidad
Haz una lista de todas las fuentes de financiación que se requieren para la sostenibilidad de esta solución
Para lograr el objetivo de tener una cartera de más de 40 millones de dólares con más de 28 mil clientes; así como cubrir nuestros costos de operativos se requiere un nivel de apalancamiento de 33 millones de dólares cuya estructura se mantendría a la actual 24% de entidades privadas nacionales, 72% entidades privadas extranjeras y 4% del estado. Cuyas posibles fuentes de financiamiento serían las siguientes:
Organismos internacionales:
• Banco Interamericano de Desarrollo (BID)
Organizaciones del extranjero:
• Oikocredit
• Symbiotics
• Cordaid
• Alterfin
• Responsability
• Global partnerships
• Triple Jump Oxan Novib
• Microcredit
• Blue Orchard
• Fundación SCD
Organizaciones del Privadas del Perú:
• Cooperativa de Ahorro y Crédito FORTALECER
• Cooperativa de Ahorro y Crédito ABACO
• Banco Comercial
Demuestra cómo tu solución tiene la capacidad para dejar de depender del financiamiento público. ¿Cuál es el plazo?
El apalancamiento de nuestro modelo organizacional no depende del financiamiento público, sólo el 4% de nuestra deuda corresponde a recursos del estado y el resto es dado por créditos comerciales, por lo tanto se cuenta con la capacidad de dejar el financiamiento público en cualquier momento.
Demuestra cómo tu solución podría sobrevivir a una pérdida potencial de su principal fuente de financiación privada
Una de las principales políticas de la empresa es la diversificación de nuestras fuentes de financiamiento, para lo cual se tiene un constante monitoreo de la gestión de la deuda. Adicionalmente, tenemos planeado transformarnos en una Caja Rural para poder captar depósitos y manejar un apalancamiento más barato, todo esto bajo la supervisión y monitoreo estricto de la Superintendencia de Banco y Seguros.
Por favor, dinos qué tipo de alianzas, en tu caso, podrían ser cruciales para alcanzar un éxito mayor y la sostenibilidad de tu innovación
Alianzas Estratégicas con instituciones afines para brindar servicios de desarrollo, alianza con el BID, Banco Mundial, Naciones Unidas, Fundación Grameen con el objetivo de recibir apalancamiento y en el último caso transferencia tecnológica en la Microfinanzas rurales.
¿Existen cuestiones no financieras que podrían amenazar la sostenibilidad de la solución?
• Los cambios climáticos que inciden directamente en la producción de las zonas rurales.
• La variación de los precios de los productos por sobreproducción y/o reducción del mercado.
• La tentación populista de intervenir en el mercado de las microfinanzas fijando tasas y generando competencia desleal desde el Estado
• La inestabilidad de los mercados financieros internacionales y su repercusión en la economía regional.
Por favor, cuéntanos si tu solución tiene por objeto tomar escala a través de un alto crecimiento del sector, su expansión inmediata a múltiples sectores y/o a través de una escala geográfica
En el mediano plazo nos proponemos alcanzar una cobertura nacional, para ello estamos trabajando nuestra conversión a ser una institución regulada (Caja Rural) lo que nos permitirá contar con socios cuyos aportes de capital acrecentará nuestra capacidad financiera y consolidará nuestro patrimonio.
| 89 weeks agojessica juarez submitted this idea. |
