TECNOLOGIAS APROPIADAS EN SALUD: Micro-Franquicias
Incubar empresas para el diseño, fabricacion y mantenimiento de equipos médicos basados en tecnologías apropiadas.
Sobre ti
Ubicación
Project Street Address
Project City
Lima
Project Province/State
Lima
Project Postal/Zip Code
Project Country
Perú
tu idea
Año de fundación de la organización:
2000
Año de inicio del proyecto:
2008
Servicio o Foco de las Actividades:
Otros
Si ha elegido ‘Otros’ en Servicio o Foco de Actividades, por favor especifique en 2 o 3 palabras
Emprendimiento
YouTube
Página web del Proyecto:
Name Your Project
TECNOLOGIAS APROPIADAS EN SALUD: Micro-Franquicias
Describe Your Idea
Incubar empresas para el diseño, fabricacion y mantenimiento de equipos médicos basados en tecnologías apropiadas.
Innovación
¿En qué sectores trabajan tus socios? (Señala todos los aplican)
Sector Social (organizaciones sin fines de lucro, ONGs) , Sector Privado , Académico (universidades) .
¿Cuál es tu innovación, idea en una sola oración? (18 palabras)
Incubar empresas para el diseño, fabricacion y mantenimiento de equipos médicos basados en tecnologías apropiadas.
Describe qué es lo que hace a tu idea única, diferente a lo que otros hacen en este campo (150 palabras)
En el Perú y Latinoamérica, no hay empresas que se dediquen al desarrollo de tecnologías apropiadas en el campo medico. Sin embargo, hay ejemplos exitosos de negocios inclusivos con tecnologías apropiadas en este sector, principalmente implementados en India, que han sido documentados por el Banco Mundial y la Organización Mundial de la Salud.
Una de las razones de la sub-utilización de equipos en la atención de salud es la complejidad en el diseño de los mismos. Incluso cuando estos equipos son donados a un establecimiento de salud, frecuentemente, terminan almacenándose en el sótano de estos establecimientos.
Las razones de esto se resumen en: 1) equipos son difíciles de mantener y el personal de salud encuentra el manejo complicado, 2) reparar uno de estos equipos requiere de repuestos importados, técnicos altamente calificados para este tipo de tecnología lo cual no esta disponible en países en vías de desarrollo como el Perú.
Nuestro objetivo es incubar empresas de base tecnológica para el diseño, fabricacion y mantenimiento de equipos médicos basados en tecnologías apropiada, de bajo costo, de diseño modular, de fácil ensamblaje, que no requiere de mantenimiento especializado y de fácil transporte.
Tenemos tres modelos: incubadora neonatal, equipo odontológico ambulatorio y el equipo para parto vertical. Continuamente, la iniciativa esta diseñando nuevos equipos o módulos para los equipos existentes y nuevos.
El proceso de investigación y desarrollo (incluyendo pruebas) dura aproximadamente 2 años en el caso de un equipo nuevo. Luego estaremos preparados para lanzar nuevos equipos al mercado cada 2 años. El proceso de investigación y desarrollo de un modulo dura de 6 a 9 meses.
El modelo de negocio es de micro-franquicias para el despliegue a nivel local y regional. Esto incluye el formato del negocio completo: licencias, productos, capacitacion, métodos de operación, plan estratégico de marketing, control de calidad y un fondo de capital semilla. La implementación de una empresa requiere un capital inicial de US$76000.
¿Has establecido alguna alianza? de ser así, por favor descríbelas (150 palabras)
Esta es una iniciativa desarrollada por dos organizaciones locales. Quantum Solutions es un Think Tank e incubadora de iniciativas sociales y Nutriprosalud es una ONG especializada en salud y nutricion.
Impacto
Provee una oración describiendo tu impacto o impacto deseado. (18 palabras)
Desarrollo de tecnologías apropiadas en el campo medico.
Describe tu impacto/ logros. Por favor, incluye cualquier otra medida del impacto de tu innovación. (150 palabras)
La atención de salud es brindada por el sistema público y privado. La base de la pirámide se atiende en el sistema público de establecimientos del Ministerio de Salud y ESSALUD (Sistema de Seguridad Social). Igualmente existen establecimientos privados, debido a la demanda de atención de salud insatisfecha. Existe una gran brecha entre el acceso a servicios de Salud en zonas metropolitanas y zonas rurales. Incluso si existen establecimientos de salud en zonas remotas, estos no cuentan con equipos.
Desarrollar equipos tecnológicos que brindan los servicios principales y alternativos a los equipos convencionales, con una profunda diferencia en el precio y en el diseño, lo cual permite el acceso a la atención medica de la base de la pirámide lo que genera un gran impacto social.
Ya se ha desarrollado un portafolio de diseños listos para ser implementados por emprendedores locales. Incubadoras convencionales cuestan alrededor de US$25000, nuestra incubadora tiene como precio objetivo US$150. Un equipo odontológico cuesta alrededor de US$8000, nuestro modelo tiene como precio objetivo US$100. El precio objetivo para el equipo de ayuda al parto vertical es de US$45. Por tratarse de equipo medico, todos los productos pasan por un estricto proceso de calidad.
¿Tu iniciativa tiene algún componente de intervención o incidencia en políticas públicas? (40 palabras)
No hay legislación precisa en el tema, sin embargo existen leyes generales sobre creación de empresas, compras publicas, desarrollo tecnologico, protección de industrias a través de patentes y otros instrumentos.
¿A cuántas personas llegas o planeas llegar? ¿Quién se beneficia con tu innovación exactamente? (40 palabras)
Nuestro objetivo es equipar el 25% de establecimientos de salud en los primeros dos años (alrededor de 3000 establecimientos) con equipos basicos: incubadora neonatal, equipo para parto vertical y equipo para atención odontológica ambulatoria. Luego se estima un crecimiento de la covertura del 9%. La población peruana esta en constante crecimiento, lo que proyecta mayor demanda al acceso a la atención de salud, y la mayoría de la población es joven (entre 15 y 21 años). De acuerdo al reporte “The Next 4 Billion” preparado por IFC (World Bank Group) la base de la pirámide peruana esta formada por aproximadamente 24 millones de personas.
¿Cuál es la decisión clave que estás intentando impulsar a través de tu innovación/proyecto?
Hay experiencias exitosas en la creación de negocios inclusivos para brindar atención médica a la base de la pirámide, muchos de estos casos han sido documentados por el Banco Mundial.
¿Cuáles son los principales aprendizajes respecto a cómo las personas responden a tu innovación/proyecto?
- Durante la fase de diseño tomamos en consideración el comportamiento del usuario como sus hábitos culturales (costumbres ancestrales, nivel de educación, etc) y el medio donde se usara el equipo (falta de energía eléctrica, agua potable, y demás).
- Se realizan pruebas de campo con los usuarios finales, tomando en consideración su percepción sobre los equipos, y aplicando sus recomendaciones en el diseño.
- Se realizan consultas a personal de salud quienes laboran en estos establecimientos, ya que ellos proveen el servicio de atención medica.
- Establecemos centros de distribucion en provincia para tener acceso a nuestros usuarios de zonas rurales y en algunos casos de difícil acceso. Así podemos tener un equipo con diferentes módulos, entonces cada establecimiento podrá decidir que servicio necesita de acuerdo a su personal y presupuesto y el grado de atención y complejidad que brinda.
- Los materiales a usar deben estar disponibles localmente, así garantizamos una reducción considerable en el costo, y la disponibilidad de técnicos que fabriquen nuestros productos.
Esta presentación se trata de
Sustenibilidad
Fuente de financiamiento
Presupuesto anual
Para esta iniciativa $150,000
Ingreso anual generado
$300,000 de fuentes privadas
Numero de empleados (3 boxes: full-time, part-time, voluntarios)
Steering Committee: Paola Lira, Luis Lira (peruanos), Hsiang-Chun Lin (taiwanesa), Emma Barthas (francesa), Edwin Postma (holandes).
Responsabilidades:
- Compromete recursos financieros.
- Aprueba Fuentes de financiamiento, estrategias y cambios significativos.
- Resuelve conflictos.
- Provee guías al Project Manager.
- Revisa resultados del proyecto.
¿Cómo se financia tu iniciativa (o esperas que sea financiada)? (120 palabras)
El modelo a seguir es el de micro-franquicias y con un fondo solidario de capital semilla
¿Cuáles son las barreras financieras más importantes y cómo planeas sortearlas? (60 palabras)
Perú no ha desarrollado tecnología en los últimos años, se ha dedicado a ser un productor de materias primas (agricultura, minería y demás) con poco o casi nulo valor agregado. En el campo tecnológico, solo somos importadores, ya que no hay industria nacional. En Latinoamérica, se han desarrollado pocos casos en la industria del software en Chile o maquinarias en Brasil. Sin embargo, el poco desarrollo en la región no se ha producido en el campo de tecnología médica.
Las pocas empresas importadoras de tecnología se asocian con operadores nacionales para su distribución. Sin embargo, estas empresas ofrecen equipos médicos convencionales, por lo tal, no se les considera competidores (nuestras empresas se dedican al desarrollo de tecnologías apropiadas).
Como antecedente, se puede mencionar que las tecnologías apropiadas en el campo medico se viene explorando en otros países en vías de desarrollo como India. Casos exitosos de negocios inclusivos en el sector salud han sido recopilados por organismos internacionales como el Banco Mundial y la Organización Mundial de la Salud.
La principal barrera es la falta de capital semilla pero estamos desarrollando un fondo solidario que permitira a los emprendedores interesados acceder a un financiamiento de hasta el 90% del capital inicial si la empresa se establece y brinda servicios en areas de extrema pobreza y de interes social.
Además de lograr la estabilidad financiera, ¿cómo planeas expandir o hacer crecer tu iniciativa? (60 palabras)
Nuestra iniciativa en una situación favorable debido a la falta de competencia y a las fortalezas del equipo gerencial y de la calidad de sus productos. Este tipo de iniciativa tiene antecedentes reconocidos mundialmente como un modelo de negocio exitoso e inclusivo.
Se tiene un Steering Committee el cual se encarga de tomar las decisiones globales sobre el negocio. Hay un experto en Management y Business que se encarga de implementar la visión estratégica de la empresa. El Project Manager es el encargado de implementar las decisiones operacionales tomadas por el steering committee en la empresa. Hay un grupo de especialistas encargados de la investigación y desarrollo.
Un software provee indicadores de gestión, los cuales se discutirán mensualmente durante la reunión del steering committee.
Algunos ejemplos de objetivos de los indicadores de gestión:
a) 98% aprovisionamiento on-time (Para garantizar una línea de ensamblaje efizay y eficiente)
b) 99% de productos terminados conformes a las especificaciones (Para garantizar un control de calidad minucioso y en mejora continua)
c) 98% cumplimiento del plazo de entrega (Para cumplir con los contratos)
d) 70% del peso de innovaciones (equipos o módulos) con respecto al numero total de productos en el catalogo. (Para garantizar I&D constante).
e) EBITA (Para mejorar nuestra peformance económica y nuestra eficacidad al menor costo).
La historia
¿En qué etapa se encuentra tu proyecto? (elige una)
En implementación y con impacto .
¿Qué fue lo que motivó el desarrollo de esta innovación? Cuéntanos tu historia. (200 palabras)
Creemos que la iniciativa privada puede ser un motor para el desarrollo social.
Presenta una biografía personal del innovador que está detrás de la iniciativa.
Esta es una iniciativa del equipo gerencial de Quantum Solutions y Nutriprosalud. El equipo esta formado por profesionales en areas de salud, ingenieria y emprendimiento. Esta iniciativa pretende contribuir con el desarrollo local mediante el emprendimiento. El equipo es complementado por los colaboradores de otras organizaciones comprometidos con el desarrollo social.
¿Cómo te enteraste de este desafío y cuál es tu mayor incentivo para participar? (confidencial) (60 palabras)
Difundir nuestra iniciativa y crear redes de contacto con otras iniciativas similares
 | 151 weeks agoLuis Gustavo Lira updated this Competition Entry. |
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