Gloria D'Souza: Como convertirse en un "fructífero" empresario

Uno de los primeros Emprendedores Sociales de Ashoka, Gloria de Souza rechazó lucrativas oportunidades de carrera profesional para enseñar. Ella encontró un sistema educativo que amortiguaba la creatividad del alumno, la motivación para aprender, la capacidad de resolución de problemas, y la fe en la India. Gloria creó e introdujo la educación moderna de la experiencia que desafió a los estudiantes a pensar y resolver problemas en conjunto en lugar de cantar los hechos. Su contribución básica no se ha de inventar la educación moderna que adaptarse para que sea atractivo para todos en entornos no-occidental. Su trabajo paciente de la adopción, la persuasión, la capacitación y la organización de difundir ampliamente su impacto. Finalmente, el gobierno de la India presentó su trabajo en otros distritos, y el UNICEF le pidió ayuda por primera vez en Sikkim y luego más allá. Otras áreas de la India, en Bangladesh, Sri Lanka, y el Oriente Medio Gloria quiere ampliar su programa a sus áreas. 

¿Quiénes son sus favoritos de Changemakers de la historia? 

Tarabai Moda es una de mis favoritas. Ella me dio mis mejores lecciones de un enfoque ambiental que hace que la conciencia sensorial la clave para el aprendizaje mediante la observación, la investigación y el descubrimiento-en realidad, el aprendizaje que dura. 

Tarabai Modak, quien vivió desde 1892 hasta 1973, es otra. Ella ganó el premio Padmabhushan en 1962 por su contribución original al campo de la educación. Ella fue pionera de un enfoque que permitió a los niños pobres rurales, y sus padres también, para aprender de sus experiencias cotidianas en su entorno. Ella tenía 65 años de edad, cuando se puso en marcha su proyecto para educar a los adivasis (pueblos indígenas en la India) a través de anganwadis (un gobierno niño apadrinado el cuidado y el centro de la madre de cuidado personal), creyendo que si los niños no pueden llegar a la escuela, la escuela debe llegar a ellos. 

Mi exposición a las formas ingeniosamente simple y barato Tarabai Modak de utilizar el medio ambiente a disposición del alumno-para permitir el crecimiento en el aprendizaje de habilidades y en la internalización de los conceptos relacionados con las matemáticas, la ciencia y la geografía-fue mi primera experiencia de un enfoque del medio ambiente auténtico de aprendizaje. 
¿Cuáles son tres cualidades que hacen de un generador de cambio con éxito? 

Permítanme comenzar diciendo que la palabra "éxito" se percibe a menudo como "que algo que atrae a nombre y fama." 

Por lo tanto, permítanme sustituir la palabra "éxito" en su pregunta con la palabra "utilidad" (que lleva una especie de connotación crecimiento orgánico a la misma). 

Las tres cualidades de un generador de cambio fructífero son los siguientes: 

• Claridad de la visión - lo que está pidiendo a gritos un cambio y por qué? 
• Tenacidad - incluso cuando hay obstáculos imprevistos que interfieren con la planificación estratégica, y evitan los resultados deseados. 
• Una mente abierta - escuchar y aprender de la sabiduría de los demás, el pensamiento crítico y creativo (que prevé desvíos necesarios de los planes anteriores), y tomando los riesgos calculados que pueda ser necesario. 

¿Qué te ha hecho exitosa en su trabajo? ¿Qué estrategias o tácticas específicas se emplean? 

Mi percepción es que Parisar Asha (la organización que fue capaz de crear, gracias a una beca de Ashoka) ha sido fructífera, por las siguientes razones: 

• • Parisar Asha se ha mantenido enfocado en su misión de hacer una educación de calidad un regalo asequible, incluso para los alumnos desfavorecidos, de primera generación. Esta realidad ha dado lugar a un "spread" que también ha permitido Parisar Asha generar un ingreso modesto, convirtiéndose así en autosuficiente. 
  • Ha sido siempre abierta a la autoevaluación, para aprender de la retroalimentación, que está constantemente en virtud de actualizar y perfeccionar sus procesos y productos. 
  • En todo momento, recordó a sí mismo que el único medio de la fecundidad dentro de una organización es el respeto por el trabajo en equipo. La contribución de cada miembro es valiosa, siempre y cuando la interdependencia es la clave para el funcionamiento fructífera. 

¿Cuáles son los elementos clave de los individuos deben tener en cuenta a medida que crecen como un emprendedor social? 

• Sea sensible a las condiciones de vida de todos los seres humanos los que se encuentra en su entorno de vida. Trabajar sin descanso para garantizar que la actual brecha enorme entre los ricos y los pobres-se convierte en inexistente. 
• Asegúrese de que todo lo que hacemos gira en torno al respeto por todo lo que toca tu vida, vivos y no vivos. 
• Hacer un sentido infalible de la disciplina, la transparencia y la rendición de cuentas de los principios cardinales de que la conducta de su vida. 

Gloria de Souza (centro izquierda)