El valor de trabajar con organizaciones como National Geographic y Ashoka, y la importancia de ser innovadores en el sentido de proponer soluciones abarcativas. Santiago Soler, responsable del Agenda "Soluciones FOMIN para el Ecosistema Sectorial de Turismo Sostenible", habla de la experiencia Changemakers.
“Estar asociados con National Geographic significa relacionarnos al sector del turismo en un marco de gran credibilidad mientras que el trabajo con Ashoka, una organización reconocida por su accionar en el empresariado social, nos brinda la posibilidad de democratizar el acceso a nuestro financiamiento, lo cual abre el juego y permite que más personas puedan concretar sus proyectos”, resume Santiago Soler.
Al mismo tiempo, Santiago cuenta que luego de la última convocatoria Changemaker (es el segundo año que el BID/Fomin participa de la iniciativa) fue posible realizar un trabajo muy útil para el sector: un análisis de los temas más discutidos y de las problemáticas más sobresalientes dentro de los proyectos presentados. ¿El beneficio? Que se pudo determinar una tendencia de cuáles son las necesidades actuales del sector turístico.
En relación a esta tendencia se identificaron 5 áreas clave, que están vinculadas a la tecnología, el acceso a mercados y al financiamiento; la inclusión social de jóvenes a través de la capacitación; la planificación de territorios y destinos turísticos; la incorporación de comunidades locales en los proyectos; y el cambio climático y la energía renovable.
“Los proyectos que se encuadran dentro del geoturismo -que propone una mirada sustentable y un sentido de pertenencia y de identidad en relación a un territorio- apuntan a un turista que quiere apreciar las riquezas socioculturales de una región, consciente de que es necesario respetar la naturaleza y al que le interesa saber qué está consumiendo”, describe Santiago. “Son turistas independientes - ya sean viajeros solos o familias- en el sentido de que no buscan comprar un paquete ya armado, sino que prefieren organizar sus propios itinerarios”.
Una de las características que se valoran dentro de los proyectos que se presentan al desafío Changemakers es que sean innovadores. Ahora bien, en este contexto ¿qué tiene que tener una propuesta para serlo?
Según Santiago, se trata de plantear ideas y productos que, hasta el momento, no hayan sido ofrecidos en el sector: “Para nosotros innovador quiere decir proponer soluciones que trasciendan una situación puntual, soluciones que se puedan ´traducir´ a toda una región. Quizás es ambicioso, pero por eso decimos que las ´palabras mágicas´ son innovación, replicabilidad y que aporten valor y conocimiento”.
Lorena López
