“LA VIOLENCIA NO SE QUEDA EN CASA CUANDO MUJERES Y HOMBRES VAN A TRABAJAR”: ampliando el abordaje de la violencia doméstica
Generar conciencia y reducir el impacto humano y económico de la violencia doméstica, mediante la adopción de medidas en el lugar de trabajo, ha sido el propósito para el desarrollo de experiencias y alianzas con 7 empresas nacionales y multinacionales en Chile. Los múltiples impactos que genera la violencia doméstica en víctimas y agresores afecta el desempeño laboral: ausentismo, baja en la productividad, errores en el trabajo, mayor accidentabilidad, rotación de personal, inseguridad para las víctimas y sensación de riesgo por amenazas y acoso de agresores. Los equipos de trabajo también se ven afectados, ya que las situaciones de violencia pueden perturbar el ambiente laboral, generar tensiones en colegas que no saben qué decir o cómo brindar apoyo; pueden surgir olas de rumores, malestar por recarga de trabajo, malos entendidos y distorsiones en las relaciones interpersonales en el trabajo. Las empresas de diversos tamaños pueden implementar una política antiviolencia en la familia y la pareja, hacia sus trabajadoras/es y hacia sus grupos de interés (clientes, cadena de valor, comunidades). Implica desarrollar y medir el resultado de estrategias, programas y acciones para detectar, proveer servicios y prevenir esta problemática desde el lugar de trabajo. Hemos desarrollado un manual y guías prácticas de apoyo validadas por empresas y organismos públicos; un audiovisual de sensibilización sobre la violencia masculina; un audiovisual sobre violencia doméstica, trabajo y RSE; protocolo de actuación con trabajadoras/es frente a casos de abuso doméstico; campañas de bien público destinadas a los hombres, con participación de líderes empresariales, representantes del mundo artístico de la cultura y las comunicaciones para ampliar el marco de comprensión del problema e interpelar a quienes no se sienten parte de las soluciones; cursos y talleres de formación a equipos de Recursos Humanos y sindicatos; hemos formado orientadoras/es trabajadoras/es en empresa farmacéutica, elaborado cartillas y dípticos informativos y de orientación para mujeres y hombres; también hemos formado monitoras/es en la Confederación Nacional de Suplementeros de Chile, grupo cliente de Banco Estado Microempresas, quienes contribuyen a detectar y orientar a su público en kioscos de venta de periódicos y revistas, entre otras acciones. La inclusión del sector empresarial en el abordaje de la violencia doméstica es la innovación de esta iniciativa. Ello amplia el horizonte de abordaje de una problemática que concierne al conjunto de los actores sociales, desde una perspectiva de responsabilidad social y cooperación público - privada. La inclusión de esta problemática en la gestión de responsabilidad social de las empresas privadas y públicas, permite levantar campos de acción diversos, ampliando las posibilidades de impacto hacia la comunidad, hacia las mujeres en su calidad de trabajadoras, hacia los empleadores y hacia los hombres que pueden estar ejerciendo prácticas de abuso y también a aquellos que no siendo agresores pueden intervenir como terceros significativos (grupos de pares) convocar y ofrecer modelos alternativos a otros hombres para erradicar las prácticas de abuso por razones de género.
Sobre Tí
Sección 1: Sobre Tí
Nombre
Carolina
Apellido
Peyrin
Correo Electrónico
Página Web
Organización
Corporación DOMOS
País
Chile
Sección 2: Sobre tu organización
Se encuentra esta iniciativa vinculada a una organización?
Sí
Nombre de la Organización
Corporación DOMOS
Página Web de la Organización
Teléfono de la Organización
(56-2) 232-8811
Dirección Postal de la Organización
Avda. Luis Thayer Ojeda n.º43. Of. 506. Providencia.
País sede de la Organización
Chile
Es tu organización
OSC/ONG
¿Hace cuánto tiempo que la organización está operando?
Entre 1-5 años
Sobre tu Idea
Título del Proyecto
“LA VIOLENCIA NO SE QUEDA EN CASA CUANDO MUJERES Y HOMBRES VAN A TRABAJAR”: ampliando el abordaje de la violencia doméstica
¿En qué etapa se encuentra la innovación?
En ejecución: entre 1-5 años
¿Cuándo se inició el proyecto/cuándo está previsto que inicie?
El 2004 realizamos la investigación “Impacto de la violencia doméstica en el trabajo asalariado de las mujeres”, para hacer visible un vínculo entre estos dos fenómenos, no evidente hasta entonces. Constatamos que la violencia hacia las mujeres en la pareja y la familia se hace presente en el lugar de trabajo y los/as empleadores y comunidades laborales suelen desconocer el problema. Las mujeres lo silencian por temor y vergüenza. Los costos de la violencia son acumulativos para las trabajadoras y traen deterioro de la salud física y mental, problemas de concentración, stress, depresión y con ello pérdida de capacidades y talentos. Ellas rechazan ascensos, pierden oportunidades de capacitación y optan por dejar el trabajo cuando la violencia se manifiesta en el lugar de trabajo. La relevancia del trabajo para los hombres, hace que este sea un espacio privilegiado para desnaturalizar el abuso hacia la pareja. Ellos ignoran la ayuda disponible para frenar sus comportamientos violentos, se exponen a sanciones judiciales, pérdida de familia y malestar emocional. Desde entonces hemos diseñado herramientas e implementado iniciativas con empresas para que incorporen una política antiviolencia en la familia y la pareja, en el lugar de trabajo.
Describe tu idea y explica qué es lo que la hace innovadora.
Generar conciencia y reducir el impacto humano y económico de la violencia doméstica, mediante la adopción de medidas en el lugar de trabajo, ha sido el propósito para el desarrollo de experiencias y alianzas con 7 empresas nacionales y multinacionales en Chile. Los múltiples impactos que genera la violencia doméstica en víctimas y agresores afecta el desempeño laboral: ausentismo, baja en la productividad, errores en el trabajo, mayor accidentabilidad, rotación de personal, inseguridad para las víctimas y sensación de riesgo por amenazas y acoso de agresores. Los equipos de trabajo también se ven afectados, ya que las situaciones de violencia pueden perturbar el ambiente laboral, generar tensiones en colegas que no saben qué decir o cómo brindar apoyo; pueden surgir olas de rumores, malestar por recarga de trabajo, malos entendidos y distorsiones en las relaciones interpersonales en el trabajo. Las empresas de diversos tamaños pueden implementar una política antiviolencia en la familia y la pareja, hacia sus trabajadoras/es y hacia sus grupos de interés (clientes, cadena de valor, comunidades). Implica desarrollar y medir el resultado de estrategias, programas y acciones para detectar, proveer servicios y prevenir esta problemática desde el lugar de trabajo. Hemos desarrollado un manual y guías prácticas de apoyo validadas por empresas y organismos públicos; un audiovisual de sensibilización sobre la violencia masculina; un audiovisual sobre violencia doméstica, trabajo y RSE; protocolo de actuación con trabajadoras/es frente a casos de abuso doméstico; campañas de bien público destinadas a los hombres, con participación de líderes empresariales, representantes del mundo artístico de la cultura y las comunicaciones para ampliar el marco de comprensión del problema e interpelar a quienes no se sienten parte de las soluciones; cursos y talleres de formación a equipos de Recursos Humanos y sindicatos; hemos formado orientadoras/es trabajadoras/es en empresa farmacéutica, elaborado cartillas y dípticos informativos y de orientación para mujeres y hombres; también hemos formado monitoras/es en la Confederación Nacional de Suplementeros de Chile, grupo cliente de Banco Estado Microempresas, quienes contribuyen a detectar y orientar a su público en kioscos de venta de periódicos y revistas, entre otras acciones. La inclusión del sector empresarial en el abordaje de la violencia doméstica es la innovación de esta iniciativa. Ello amplia el horizonte de abordaje de una problemática que concierne al conjunto de los actores sociales, desde una perspectiva de responsabilidad social y cooperación público - privada. La inclusión de esta problemática en la gestión de responsabilidad social de las empresas privadas y públicas, permite levantar campos de acción diversos, ampliando las posibilidades de impacto hacia la comunidad, hacia las mujeres en su calidad de trabajadoras, hacia los empleadores y hacia los hombres que pueden estar ejerciendo prácticas de abuso y también a aquellos que no siendo agresores pueden intervenir como terceros significativos (grupos de pares) convocar y ofrecer modelos alternativos a otros hombres para erradicar las prácticas de abuso por razones de género.
¿A qué tipo de destinatarios está dirigida tu iniciativa?
Mujeres, Medios de comunicación.
Describe el perfil de los destinatarios de este proyecto.
Está dirigida también a hombres, empresas y organismos gubernamentales.
Mujeres y hombres trabajadoras/es en empresas privadas y públicas. Mujeres trabajadoras que viven violencia doméstica y hombres trabajadores que ejercen violencia. Familias de las/os trabajadoras/es y familias en las comunidades, grupos de interés de las empresas. Empresas multinacionales y nacionales, grandes y pymes: Alta Gerencia; Gerencias de RRHH, comunicaciones, RSE, relaciones con la comunidad y corporativas. Equipos de trabajo de estas gerencias. Empresas que adscriben a principios y comunican prácticas de RSE, con operaciones en Chile y otros países. Empresas con programas en salud, calidad de vida de los/as trabajadores/as y programa de desarrollo de comunidades. Empresas que tienen como grupos prioritarios de clientes/as intermedios o finales a familias y mujeres.
Beneficiados a la fecha: 200 trabajadoras/es de empresas asistentes a seminarios y lanzamientos de manual-guía de prevención de la violencia. 230 trabajadores/as de empresas y clientes de empresas participantes de cursos y talleres de capacitación. 100 mil consejeras (fuerza de venta) empresa AVON informadas con cartilla elaborada por DOMOS. 25 radios comerciales con cobertura nacional que transmitieron los mensajes radiales de la campaña “Frente a la violencia no seamos cómplices” y 7 canales de TV.
Un mínimo de 15 empresas y organismos corporativos empresariales se informan y sensibilizan en un país de la región por año. Actualmente se ha encaminado acciones en Buenos Aires Argentina vía organización partner de DOMOS.
¿Cuál es la estrategia de implementación de tu iniciativa?
1. Herramientas de entrada: estudio Violencia Doméstica y trabajo, cartillas educativas y de sensibilización. Campaña de bien público, Spot TV y radio con hombres conocidos por la opinión pública de diversos sectores de actividad; audiovisual experiencias de empresas y testimonios; audiovisual hombres y violencia; Manual - Guía para empresas en violencia familiar y de pareja; guía para la acción de orientadoras/es trabajadoras/es; Guía de prevención de la violencia masculina; cursos y talleres para empresas, planes de atención y prevención en las compañías, atención d etrabajadoras/es que viven violencia. “Sello sin violencia”: rotulado de productos con mensajes preventivos hacia público y clientes de las empresas (www.sin-violencia.com).
2. Experiencias demostrativas con empresas: Difusión de casos exitosos. Las acciones se inician en un área de la gestión de la compañía; empresas mas dispuestas primero a acciones de prevención con su comunidad externa; otras inician con un curso o taller introductorio para gerencias, sindicatos, trabajadoras/es, luego avanzan hacia la aplicación de prtocolos de actuación en casos de abuso doméstico. Hemos contado con patrocinio del organismo gubernamental a cargo de las políticas de género, (SERNAM) y de un organismo gremial empresarial (CPC). Hemos realizado 4 experiencias de alianzas público -privadas en el tema (Avon, Bagó, Banco Estado microempresas, compañía minera).
A desarrollar: conformar una plataforma corporativa por la no violencia de género con participación de 7 empresas, Universidades, organismos públicos, para tranferencia de experiencias y metodologías; aplicación de protocolos de actuación, diseño y evaluación de programas y planes para abordar el tema, indicadores de medición, reconocimiento a empresas que abordan el tema, generación de conocimientos (este tipo de plataformas existe en Gran Bretaña). En países de la región: establecer alianzas Universidades, ONGs, organismos empresariales y de RSE; realizar seminario en el marco de la equidad de género en el trabajo, transferir herramientas, recabar información diagnóstico sobre VD y trabajo, implementar plataforma on line de aprendizaje e intercambio de experiencias, adaptar el Manual- Guía para su aplicación al contexto de empresas en el país, articular el tema como programas en buenas prácticas laborales para la equidad de género. Encaminadas articulaciones, vínculos en México, Perú, Brasil.
¿Cuál dirías que es la principal barrera u obstáculo en torno a esta temática?
La falta de una comprensión integral sobre la violencia de género hacia las mujeres en el contexto intrafamiliar y de inclusíón de diversos sectores en abordaje, como las empresas y el mundo del trabajo. En Chile como en países de la región, la atención al problema en el sector público no se vincula con el ámbito de promoción de buenas prácticas laborales y equidad de género en el trabajo. Desde las OSCs especializadas en el tema, el campo de la RSE es relativamente nueva y el sector empresarial es escasamente un actor conocido hacia el que se focalicen estrategias de intervención en violencia de género. Por otro lado hay escasez de estudios e información sobre los costos económicos de la violencia hacia las mujeres en el contexto intrafamiliar en países de la región, lo que limita las posibilidades para su inclusión en el mundo laboral y de las empresas. DOMOS realizará durante el año 2010 el estudio de costos económicos de la VIF. Así también prevalecen juicios que limitan un abordaje más amplio del problema: la idea de que la violencia le ocurre a "algunas mujeres", que la violencia física es la "mas grave" y que los hombres que la ejercen tiene algún problema psicológico. El problema es mucho más amplio, cruza todos los sectores socioeconómicos, sus formas son diversas, muchas veces sutiles y todas ellas generan impactos nocivos, los que se proyectan en distintos espacios más allá de las relaciones íntimas y la familia. La gran mayoría de los hombres que ejercen abusos no tienen trastornos psicológicos ni patologías.
¿Con qué tipo de instituciones tienes o prevés generar alianzas estratégicas para el desarrollo de esta iniciativa? Elige todas las opciones que correspondan
Organizaciones sociales, Escuelas, Otros.
Describe con quiénes has generado estas alianzas y de qué manera
Servicio Nacional de la Mujer, SERNAM: Acciones conjuntas en campañas de prevención que involucran a líderes empresariales, artistas, comunicadores, etc. DOMOS realizó para este organismos el estudio "modelo de gestión en certificación de la equidad de género en las empresas" y curso e-learning Sello equidad de género para empresas, lo que otorga un marco para el abordaje de la violencia de género. La Ministra ha participado en los audiovisuales de sensibilización en el tema dirigidos a empresas. Ministerio del Trabajo: patrocinó el Manual – Guía de prevención de la violencia de pareja. Directora del Trabajo participó en audiovisual de sensibilización para empresas.
Empresas: Minera Freeport Mc Moran Copper & Gold; Banco Estado Microempresas; Movistar; Minera Doña Inés de Collahuasi; Fundación ACCION RSE; Laboratorios Bagó, primera empresa en Chile que implementa una política antiviolencia en la familia y la pareja en el lugar de trabajo; AVON Chile; Confederación de la Producción y Comercio y Cámara Nacional de Comercio, diversas acciones: capacitación, participación de gerentes en campañas de prevención y cartillas, atención de trabajadoras que viven violencia; participación en audiovisuales con su testimonio, participación en seminarios y en validación Manual - Guía; en muestra fotográfica "la violencia tiene mil caras" y en compromiso público de hombres por la no violencia. Fundación Avina vínculo con empresas.
¿Cuáles son los principales resultados generados y/o que esperas generar a través de esta iniciativa?
Empresas: 300 trabajadoras/es sensibilizados en el tema en seminarios de lanzamiento del Manual - Guía de prevención de la violencia de pareja desde el lugar de trabajo y por participación en diversas charlas y ponencias en la materia. 230 trabajadores/as y clientes de empresas participantes de cursos y talleres de capacitación. 100 mil consejeras empresa AVON informadas con cartilla elaborada por DOMOS. 15 trabajadoras que viven violencia doméstica atendidas con proceso de intervención de DOMOS. Alianzas con 7 empresas y 4 organismos corporativos empresariales.
Medios de comunicación: 25 radios comerciales difundieron los mensajes de la campaña “Frente a la violencia no seamos cómplices” y 7 canales de TV abierta. 8 radios regionales, 6 medios de prensa escrita, 3 canales de TV regional y 14 medios digitales en 3 ciudades del norte y sur del país cubren la campaña.
Hombres públicos: 60 hombres públicos de sectores del estado, empresas, organismos corporativos empresariales, deportes, comunicaciones, artistas, federaciones de estudiantes universitarios y OSCs, sensibilizados por participación en las campañas “Frente a la violencia no seamos cómplices” y “Detener la violencia está en nuestras manos".
Organismos Gubernamentales: SERNAM incorpora indicador violencia intrafamiliar en SELLO IGUALA; Ministerio del Trabajo presenta Manual - Guía DOMOS en el tema; Director del Servico de Capacitación convoca a empreaas en audiovisual.
Difusión: 4 audiovisuales, 3 manuales guías, cartillas, muestra fotográfica difundidos a 1.500 trabajadores y más de 50 empresas.
¿Cuál piensas que es el principal impacto que tu iniciativa podría generar?
Ampliar el paradigma en el abordaje de la violencia de género hacia las mujeres en el ámbito de la familia y la pareja como un “problema de todos”, incorporando a las empresas y el espacio laboral como ámbito de intervención y aumentando con ello las perspectivas de logro en la erradicación de esta problemática que afecta el desarrollo económico y social de nuestras sociedades. En Chile como en otros países de la región, la familia es uno de los espacios sociales más valorados. Hombres y mujeres le otorgan un rol fundamental para el desarrollo integral y calidad de vida. Sin embargo, una función tan importante como ésta se ve amenazada por la violencia familiar dado que una de cada tres mujeres en promedio, sin importar su nivel socioeconómico, educacional, raza o religión la ha vivido de parte de su pareja o ex pareja; abuso que se extiende a los hijos/as, quienes la presencian o son objeto directo del maltrato y la reproducen en sus futuras relaciones.
Avanzar hacia el cambio cultural para poner freno a la violencia de género, requiere de estrategias innovadoras y de alianzas público - privadas para instalar el respeto, la igualdad de derechos, la dignidad humana y valores democráticos entre mujeres y hombres. Sumar a las empresas es un desafío de inclusión e innovación en esta materia. Integrando el tema a la política RRHH y RSE. Se potencia la gestión social de las empresas y su contribución a una sociedad que para ser más sostenible requiere eliminar la violencia hacia las mujeres como problema fundamental de inequidad y discriminación de género.
Esta presentación se trata de
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| Domos_Carta_compromiso_de_Hombres_por_la_No_Violencia_800x600.JPG | 287.53 KB |
| Domos_SelloSinviolencia.JPG | 164.4 KB |
| Domos_TripticoHombres.JPG | 191.68 KB |
| 119 weeks agoPatricia Breuer Moreno updated this Competition Entry. | |
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| 120 weeks agoCarolina Peyrin submitted this idea. |
