N'Kalô : Un bon prix au bon moment
This entry has been selected as a finalist in the
The Power of Small: Entrepreneurs Strengthening Local Economies competition.
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Allez à Changeshop: N'Kalô : Un bon prix au bon moment.
N'Kalô signifie "je suis au courant" en dioula, la langue des commerçants en Afrique de l'Ouest. C'est un Service d'Information Commerciale pour les petits producteurs, qui donne des conseils fiables et actualisés sur les stratégies de vente dans un contexte de volatilités des prix. Plus d'information sur www.anacarde.com
A propos de vous
A propos de vous
A propos de votre organisation
Nom
RONGEAD
Site Web
Pays
France, XX, lyon
Pays dans lesquels ce projet crée un impact social
Ivory Coast, KOR
Age de l'innovateur :
18 à 34 ans
Sexe de l'innovateur :
Masculin
Votre organisation est-elle une
organisation à but non lucratif
Depuis combien de temps votre organisation opère-t-elle ?
Plus 5 années
Les informations que vous fournissez ici seront utilisées pour combler toutes les parties de votre profil qui ont été laissées en blanc, comme les intérêts,les informations sur l'organisation, et le site Web. Aucune information de contact sera rendu publique. S'il vous plaît décochez ici si vous ne voulez pas que cela se produise..
Innovation
Intitulez votre soumission
N'Kalô : Un bon prix au bon moment
Sélectionnez la phase qui s'applique le mieux à votre solution
Croissance (votre pilote fonctionne et commence à prendre de l'ampleur)
Depuis combien de temps le projet existe-t-il ?
En place depuis 1 à 5 ans
Le besoin : quel problème tentez-vous de résoudre ?
Les petits producteurs agricoles en Afrique de l'Ouest sont confrontés à des risques importants lors de la vente de leurs produits en raison de la volatilité croissante des marchés locaux et mondiaux. L'accès à une information fiable et indépendante est problématique en raison de la faiblesse de l'infrastructure, l'analphabétisme, le manque de services techniques adéquats. La fluctuation des prix génère donc des impacts sur le revenus des producteurs et limite leur capacité d'investissement. Par exemple en Côte d'Ivoire, plus de 250 000 producteurs vivent de la culture du cajou dont les prix fluctuent sur le marché mondial. Les producteurs n'ont pas de réelles stratégies de commercialisation pour sécuriser leurs revenus et assurer leurs marchés dans un contexte d'instabilité croissante.
La solution: quelle solution proposez-vous ? Soyez précis !
N'Kalô est un service d'information et de conseil aux producteurs sur leur stratégies de vente. Nous produisons une analyse des marchés agro alimentaires mondiaux et africains. L'analyse est indépendante, rapide, régulière et développée en partenariat avec des professionnels du secteur (www.oda-agri.fr). Nous produisons ensuite des conseils de vente pour sécuriser le revenus des producteurs. Pour cela, nous utilisons la technologie mobile pour informer nos producteurs-clients du service. Ils reçoivent des SMS chaque semaine avec des conseils adaptés en fonction de leur région. Nous avons également développé un Serveur Vocal en langues locales pour une informations orale. Enfin, nous organisons des formations pour les producteurs, qui comprennent des jeux de rôle, des échanges entre producteurs, des simulations de leurs stratégies de vente.
La solution proposée est donc basée sur trois idées principales : une technologie adaptée, une information à valeur ajoutée, une pédagogie éprouvée
Le système : décrivez un exemple spécifique montrant de quelle façon votre initiative fonctionne ; indiquez vos principales activités.
Le Service N'Kalô signifie "je suis au courant" en langue dioula (la langue des commerçants en Afrique de l'Ouest).
Notre service comprends 5 activités principales interconnectées :
- la collecte d'information : régulièrement des informations sont collectées au niveau local, national et international selon des standards mis au point par notre équipe.
- l'analyse du marché est réalisé par une équipe locale basée à Abidjan, Côte d'Ivoire. Les informations collectées sont traitées afin de produire une analyse régulière et des conseils de vente.
- l'information : nous diffusons une information simple, décryptée, et régulière. L'information est adaptée au public et se transmets sur divers supports (SMS, radio rurales, bulletins, serveur vocal...)
- la formation : nous formons les producteurs et les paysans leaders pour améliorer leur compréhension du marché et leur capacité à utiliser l'information de marché pour établir des stratégies de vente
- le conseil personnalisé : nous conseillons les producteurs sur l'analyse et la prise de décision à l'aide d'agents sur le terrain.
Les principales activités sont précisées sur le site du service : www.anacarde.com
Le marché : qui sont vos collègues et vos concurrents ? Identifiez les autres personnes qui travaillent à répondre au même besoin et indiquez ce qui vous différencie d'elles. Comment ces concurrents pourraient-ils influencer votre réussite ou votre croissance ?
Nos collègues sont :
- Offre et Demande Agricole : société leader en Europe sur l'analyse des marchés agricoles, coopération en matière d'analyse et formation de nos analystes européens et africains.
- les compagnies de Telecom : nous avons des partenariats avec des opérateurs et des fournisseurs de services (envoi SMS).
Nos concurrents proposent en général des solutions trop coûteuses en technologie (besoin de terminaux spécifiques et peu adaptés aux zones rurales ou habitudes des producteurs) ou fournissent des informations brutes sans valeur ajoutée (information collectée et diffusée brute).
Notre service se distingue par son approche low tech pour plus d'accessibilité associée à une forte maîtrise des marchés agricoles pour plus de fiabilité des informations et conseils.
Impact social
This Entry is about (Issues)
Votre initiative s’occupe de quelle(s) solution(s) pour aider des entrepreneurs émergents et pour aider des petites entreprises à croître et à s’augmenter dans des communautés mal desservies ? (sélectionnez tout ce qui est applicable)
Accès aux chaînes d’approvisionnement, Accès aux opportunités économiques.
Jusqu'à ce jour, quels résultats a obtenu votre projet ?
Notre projet dans sa phase pilote a touché 9000 producteurs qui ont réalisé des gains supplémentaires entre 25 et 150 euro/an par producteur. Vendre au bon prix au bon moment : c'est le conseil et la valeur ajoutée du Service Nkalô, qui a envoyé plus de 400 000 SMS d'information. C'est pourquoi nous pensons que notre projet peut permettre aux producteurs de saisir les meilleures opportunités économiques. Ce Service est également un outil qui permets aux chaines d'approvisionnement d'être plus durables et transparentes : l'information décryptée à l'échelle du producteur est un gage de transparence dans les marchés mondiaux.
Quelles sont vos prévisions en termes d'impact au cours des trois prochaines années?
Nous pensons atteindre 12 000 producteurs en 2012, 20 000 en 2013 et 50 000 en 2014. Pour augmenter nos impacts, nous souhaitons également étendre le conseil aux autres productions afin d'offrir un conseil global aux petits exploitants. Nous souhaitons également assurer le financement du Service par la mise en place d'un abonnement à bas coûts.
Les meilleures propositions possèdent un programme solide détaillant leurs prévisions pour atteindre et suivre leurs objectifs de croissance. Identifiez vos objectifs à 6 mois pour accroître vos résultats
Objectifs à 6 mois : Intégrer 20 000 producteurs au Service N'kalô, dont 4000 femmes
Définissez les trois tâches principales à accomplir pour atteindre ces objectifs à six mois
Tâche 1
Réaliser une campagne de marketing pour faire connaitre le service N'Kalô
Tâche 2
Renforcer les compétences en analyse, marketing et animation de l'équipe locale N'Kalô
Tâche 3
Former les nouveaux clients et les intégrer à la base d'envoi des SMS
Et maintenant, voyez les choses en plus grand ! Identifiez vos objectifs à 12 mois
Développer le service sur d'autres filières et pays
Définissez les trois tâches principales à accomplir pour atteindre vos objectifs à 12 mois
Tâche 1
Développer le système d'analyse de 2 nouvelles filières stratégiques (maïs, karité) touchant particulièrement les femmes rurales
Tâche 2
Identifier des partenaires dans les pays de la sous région (Mali, Burkina Faso, Sénégal)
Tâche 3
Mettre en place un pilote par pays / par nouvelle filière / mesurer les impacts / ajuster
Création de l'organisation : nous voulons tout savoir sur votre déclic. Expliquez-nous oú et quand les fondateurs se sont rendu compte que cette solution possédait un véritable potentiel pour changer le monde.
Nous travaillons depuis plus de 10 ans dans le soutien aux petits producteurs en Afrique. A chaque fois, leur unique préoccupation concerne "le prix". Les systèmes publics de régulations des prix n'existent plus, les marchés locaux et mondiaux sont confrontés à une volatilité croissante ayant diverses origines (marchés émergents, changement climatique, évolution mondiale de l'offre et la demande)... nous étions donc désemparés sur les outils à proposer aux producteurs. Les systèmes de prix garantis privés tels le commerce équitable sont aujourd'hui étroits et concernent peu de producteurs. Il nous fallait trouver une solution globale. C'est pourquoi nous avons travailler avec ODA, une entreprise spécialisée dans ces services, et avons conçus ce pilote d'information et de conseil. Nous souhaitons aujourd'hui accompagner le développement de ce type de service en Afrique en facilitant l'implantation du service et son amélioration continue, pour toucher plus de producteurs.
Viabilité
Quels sont vos différents partenariats ?
Pour la conception du pilote nous avons reçu un financement de l'Union Européenne. Aujourd'hui dans notre phase d'extension nous sommes financés par l'AFD (Agence Française de Développement).
Nos partenaires techniques sont :
- ODA (www.oda-agri.fr)entreprise spécialisée dans l'analyse qui nous aide à développer l'analyse des marchés
- ORANGE Telecom qui nous soutient sur certains aspects techniques.
Expliquez plus en détails les besoins et les offres indiqués ci-dessus ou proposez un type d'aide non mentionné dans la liste
Nous souhaitons de l'aide/ des conseils :
- comment transformer notre projet en 'social-business' ?
- comment améliorer l'infrastructure technique d'envoi des SMS et mettre en place un service USSD multi-opérateur ?
Nous souhaitons des soutiens financiers :
- pour financer le développement du service
- pour investir dans de nouvelles filières (recherche et développement)
| Fichier attaché | Taille |
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| nkalologofinal.jpeg | 92.75 Ko |
