Rede Iberoamericana de Bancos de Leite Humano
This entry has been selected as a finalist in the
Nutrição de qualidade: soluções inovadoras competition.
Programa de cooperação en la Região Iberoamericana, orientado para o intercambio do conhecimento e de tecnología no campo do aleitamento materno e dos Bancos de Leite Humano – BLH, como componentes estratégicos para atingir os Objetivos de Desenvolvimento do Milênio, com ênfase na redução da mortalidade infantil.
Sobre você
Sobre você
Primeiro nome
João Aprígio
Sobrenome
Guerra de Almeida
Adresse électronique
Página na internet
Organização
Fundação Oswaldo Cruz
País
Brazil
Sobre sua organização
Nome da organização
Fundação Oswaldo Cruz
Página da organização na internet
Telefone da organização
+552125539662
Endereço da organização
País da organização
Brazil
Sua ideia
Name Your Project
Rede Iberoamericana de Bancos de Leite Humano
País onde se dará o foco de atuação
Brazil
Describe Your Idea
Programa de cooperação en la Região Iberoamericana, orientado para o intercambio do conhecimento e de tecnología no campo do aleitamento materno e dos Bancos de Leite Humano – BLH, como componentes estratégicos para atingir os Objetivos de Desenvolvimento do Milênio, com ênfase na redução da mortalidade infantil.
Página na internet
Inovação
Por que a ideia é única e qual o diferencial em relação aos demais projetos do mesmo campo de atuação?
- Los Bancos de Leche Humana (BLH) han jugado históricamente un importante papel como soporte para la salud materno-infantil en Brasil. La trayectoria de los BLHs en Brasil puede dividirse en tres períodos distintos, que son los siguientes: 1983/1984 – fase inicial de consolidación con la implantación de la primera unidad; 1985/1997 – ampliación de la forma de actuación, con la incorporación de actividades de promoción, protección y apoyo a la lactancia; y a partir de 1998 – el desarrollo del proyecto de la Red Brasileña de Bancos de Leche Humana (Red BLH-BR), con sede en la Fundación Oswaldo Cruz (FIOCRUZ), en Río de Janeiro, cuyo modelo instaura un proceso de crecimiento basado en la descentralización y la implementación de competencia técnica en los estados y municipios. Este avance fue resultado de la buena articulación entre la política pública del Ministerio de Salud, la integración interinstitucional y la atención a las demandas de la sociedad para la mejora de la calidad de vida.
La Red BLH-BR es la mayor y más compleja del mundo, formada por 196 BLHs en funcionamiento y 16 en fase de implantación. Los resultados alcanzados anualmente con la prestación de servicios y la producción de leche humana ponen de manifiesto el impacto positivo de su actuación en el campo de la salud materno-infantil brasileña. Al año, cerca de 140.000 litros de leche humana pasteurizada con calidad certificada se distribuyen a más de 157.000 recién nacidos que están internos en las unidades de terapia intensiva /semi-intensiva, involucrando la participación de 120.000 madres que integran voluntariamente el programa de donación. Además de esto, cada año más de 1.300.000 de mujeres (gestantes, puérperas y madres lactantes) recurren a los Bancos de Leche Humana en busca del apoyo asistencial para amamantar directamente a sus hijos.
La acción coordinada, la investigación y el desarrollo tecnológico son los elementos más importantes de apoyo de la Red Brasileña. A través de estos tres c
A sua inovação é patenteada?
Não
Impacto
This Entry is about (Issues)
Quais foram os impactos obtidos até o momento?
- Actividades y logros en 2008
Se han implantado en la región 22 nuevos Bancos de Leche: 11 en Brasil,
4 en Ecuador, 3 en Argentina y 1 en Honduras, Guatemala, Uruguay
y España.
Se han capacitado 514 técnicos para el funcionamiento del Banco de
Leche Humana, así como para el proceso y control de la leche materna.
719.808 mujeres han sido asistidas con lactancia materna.
66.987 mujeres han sido donantes de leche humana.
85.961 niños prematuros se han beneficiado de la leche humana.
Problema
- La Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL) proyectó un incremento de la población del 19,4% entre 2005 y 2020. Esta expansión representa una esperanza de cerca de 11,6 millones de nacimientos en dicho período. En ese contexto, la lactancia materna se presenta como una acción estratégica en lo que se refiere a la reversión de los índices de morbilidad y mortalidad infantil que persisten en la región.
También hay que destacar los estudios que revelan la preocupante tendencia de aumento de los partos prematuros y el incremento de los riesgos a ellos asociados, impulsando los índices de mortalidad neonatal. En Brasil, una investigación realizada entre 1982 y 2004 en la ciudad de Pelotas, en el Estado de Río Grande del Sur, reveló que la frecuencia de parto prematuro aumentó de un 6,3% a un 15,3% en dicho período.
En los países en desarrollo, ya sea por el riesgo biológico asociado a la utilización de fórmulas o por el elevado coste de los productos disponibles en el mercado, garantizar la leche humana es garantizar el alimento, la nutrición adecuada y la disminución de la morbilidad y mortalidad neonatal (Lucas, 1992; Kunz, 1999; Weissheimer, 1995). La universali
Ações
Países que necesitan soporte para la elaboración del proyecto inicial de implantación de BLHs deberán cumplir el plan integral de actividades, conforme a la descripción presentada que hay que seguir. Países cuyos BLHs se encuentran en fase de implementación, integrarán la presente propuesta de trabajo a partir de la actividad 6.7
6.1 Realizar un diagnóstico de las condiciones operacionales para la creación de Bancos de Leche Humana.
6.2 Abrir oficinas para detallar las actividades de los Bancos de Leche Humana (BLH) para los gestores.
6.3 Auxiliar en la elaboración del Proyecto de implantación/implementación de la Red de BLH.
6.4 Apoyar la elaboración de la estrategia de actuación de los BLHs en cada país.
6.5 Seleccionar técnicos de cada país para su capacitación en la actividad de los BLH.
6.6 Capacitar técnicos de cada país para el funcionamiento del Banco de Leche Humana.
6.7 Realizar la misión en cada país para la adecuación e implantación de las herramientas de gestión de la información: cadastro nacional de BLH, sistema de control de producción.
6.8 Realizar unas prácticas técnicas de dos profesionales de cada país en el núcleo de gestión e información de la Red Bras
Resultados
- Indicadores y acompañamiento.
• Número de países beneficiados.
• Número de Bancos de Leche implantados
• Número de proyectos de implantación/implementación de la Red de Bancos de Leche Humana elaborados.
• Número de técnicos capacitados para el funcionamento del Banco de Leche Humana, así como para el proceso y control de la leche materna.
• Número de técnicos capacitados para la utilización de herramientas de gestión de la información.
• Número de técnicos capacitados para la utilización de metodologías y herramientas destinadas al seguimiento de la lactancia materna.
• Número de mujeres asistidas con lactancia materna.
• Número de mujeres donantes de leche humana.
• Número de niños que se benefician de leche humana.
O que é essencial para que sua inovação seja bem sucedida nos próximos 3 anos?
- 2010: Conseguir apoio financeiro para realização do Congresso mundial de Bancos de Leite Humano no Brasil, com a tematica Central – O Compromisso dos Bancos de Leite com os Objetivos de Desenvolvimento do milênio
2011 e 2012; Apoio financeiro para trabalhar com os paises Africanos e seguir ampliando na América latina
Qual(is) seria(m) os obstáculos para a sua inovação?
Recursos Financeiros
Quantas pessoas, por ano, são beneficiadas pelo sua inovação?
Mais de 10,000
Qual é a renda familiar média da comunidade que a sua inovação beneficia, em U$?
Não sei
A sua inovação influencia políticas públicas?
Sim
Sustentabilidade
Em que fase está a sua inovação?
Em execução por mais de 5 anos
Sua organização é
OSC/ONG
Sua inovação/iniciativa está vinculada a uma organização estabelecida?
Sim
Se "Sim", nome da organização
Fundação Oswaldo Cruz
Há quanto tempo foi fundada a sua organização?
Há mais de 5 anos
Sua organização possui Diretoria ou Conselho Consultivo?
Sim
Sua organização possui alguma parceria não financeira com organizações sociais?
Sim
Sua organização possui alguma parceria não financeira com empresas?
Sim
Sua organização possui alguma parceria não financeira com o governo?
Sim
Conte-nos mais por que as parcerias acima são essenciais para a execução ou desenvolvimento da sua inovação
----
Quais são as três ações mais relevantes e necessárias para o crescimento da sua inovação ou organização?
-----
A história
Em que momento decidiu criar/liderar esta inovação? Conte-nos a sua história
Quando ainda era estudante de mestrado na Universidade federal de Viçosa-Minas Gerais. Eu visualizei que poderia construir uma nova estratégia de atuação para os bancos de leite humano, reposicionando-os no contexto da saúde pública e transformando-os em elementos de redução da mortalidade infantil/neonatal. Assim nesceu em 1985 o novo paradigma de bancos de leite humano e o projeto da Rede Brasileira, hoje presente na iberoamerica e em 2 paises africanos.
- Os trabalhos foram iniciados em 1985 e a prioridade maior era conhecer a qualidade sanitária do leite humano ordenhado distribuído pelo Banco de Leite, bem como avaliar os procedimentos técnicos de processamento e controle de qualidade praticados. Como conclusão, no mesmo ano foram adotados novos procedimentos desde a coleta até a distribuição dos produtos, bem como instituiu-se a pasteurização LTLT como tratamento térmico obrigatório, além do controle de qualidade do leite humano pasteurizado (Almeida e Novak, 1994). Com essas medidas, o BLH-IFF passou a distribuir leite humano de qualidade certificada para seus receptores.
A etapa seguinte foi a mais difícil e trabalhosa: transformar o Banco de Leite em uma unidade a serviço da amamentação. Para tanto, foi necessário romper completamente com o paradigma fundado em 1943, criando uma nova perspectiva para o Banco de Leite Humano:
Conte-nos a biografia do(a) inovador(a) social que criou ou lidera esta inovação
- Graduado em Engenharia de Alimentos pela Universidade Federal de Viçosa (1981), mestre em Microbiologia pela Universidade Federal de Viçosa (1986) e doutor em Saude da Mulher e da Criança pelo Instituto Fernandes Figueira - Fiocruz (1998). Coordenador da Rede Brasileira de Bancos de Leite Humano desde sua implantação, chefe do Centro de Referência Nacional para Bancos de Leite Humano do Brasil, coordenador do Centro de Tecnogia e Informação em Bancos de Leite Humano e Aleitamento Materno-ICICT/FIOCRUZ, secretario executivo do Programa Iberoamericano de Bancos de Leite Humano-SEGIB/FIOCRUZ, coordenador do comite consultivo - BVS-Aleitamento Materno / BIREME, consultor do Ministério da Saúde e professor titular da Fundação Oswaldo Cruz/ Instituto Fernandes Figueira e Instituto de Informação Cientifica e Tecnologica. Tem experiência na área de Saúde Coletiva, com ênfase em Saúde Pública, atuando principalmente nos seguintes temas: banco de leite humano, aleitamento materno, politicas publicas, gestão e qualidade.(www.cnpq.br)
Como soube do Changemakers?
Contato pessoal do Changemakers/Ashoka
Se for de alguma outra fonte de informação, por favor, mencione o nome da organização ou da pessoa que indicou o Changemakers
 | 120 weeks agoNaveen Shakir said: On January 18, 2010 the judges reviewed the entries for the Changemakers Improved Nutrition: Solutions through Innovation competition ... about this Competition Entry. - lire plus > |
| 129 weeks agoJulia Forlani updated this Competition Entry. |
| 129 weeks agoJoão Aprígio Guerra de Almeida submitted this idea. |