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  • Corporate social responsibility

  • From Los Angeles Tweetup to Good Capitalist Party

    What started as a not-so-well-attended tweetup in Los Angeles in December 2009, only a few months later turned into a networker’s dream event of more than 700 social entrepreneurs, nonprofits and socially responsible businesses at the 2010 South by Southwest (SXSW) conference.  

  • The Foundation Center: The "Mother of All" Databases for Funding

    Bradford K. Smith's Foundation Center supports citizen sector organizations of all sizes by maintaining the most comprehensive database on U.S. grantmakers and their grants around the world. As the president of the the United States' leading authority on organized philanthropy, Smith knows the challenges that non-profit organizations face to find resources to maintain their programs, expand their reach, and prove their value to potential donors. 

  • Making Every Business an “Ability” Company

    Caroline Casey was honored as an Ashoka ChangemakeHER, Changemakers's inaugural celebration of the world's most influentual and inspiring women. Find her fellow honorees' voices here.

    Sushmita Ghosh, member of Ashoka's Leadership Team and founder of Changemakers, sat down with Caroline Casey (pictured above), Ashoka Globalizer Fellow and founding CEO of Kanchi and the O2 Ability Awards.

    Kanchi is a not-for-profit organization that works to change thinking about disability. Kanchi promotes the ability and value of every person with a disability and challenges traditional stereotypes through innovative initiatives aimed at a wide range of stakeholders. Kanchi works with leaders in business, government, and the media to accelerate change.

    ★★★

    Ghosh: When was your "ah-ha" moment when you realized that your idea could be realized on a larger scale?

    Casey: I actually had a few “ah-ha” moments throughout the history of Kanchi. The first time was in 2004 while creating the first Irish Ability Awards—I knew instinctually that this idea could be replicated in any country if we got the model right, like the ISO model.

    The second was in 2007, when Telefónica came to Ireland to see the 02 Ability Awards. After hearing about our activities, they had sent very high-level people to witness the final stage of the Ability Awards Program - the gala ceremony. Within minutes of the ceremony ending, they asked me whether they could take the Ability Awards to Spain.

    The third moment was January 17, during the first complete cycle of those Ability Awards in Spain, when the president of Telefónica announced his plan to take the Ability Awards to five countries in five years in front of an extremely influential audience, including the Queen of Spain.  It was at that moment that the dream I had back in 2004 began to become a reality.

  • Changemakers Rock the Clinton Global Initiative

    Changemakers made a splash at last week's 2010 Clinton Global Initiative—as shown in this video:

  • Microfinances: Un moment de soulagement en temps d´orage économique

    La crise financière mondiale ouvre la voie aux emprunteurs les plus défavorisés pour qu´ils puissent avoir accès au système bancaire d´une façon créative, une mesure aidant les institutions financières à générer davantage de bénéfices en temps difficiles.
     

  • Une étincelle permet aux propriétaires d´une fabrique de voir la lumière

    Au moyen de l´organisation Phulki (Chispa), Suraiya Haque a crée des crèches au sein des usines pour la fabrication de vêtements à main d´œuvre féminine pour que leurs enfants puissent y être accueillis en toute sûreté et qu´on leur offre de l´abri pendant leur journée de travail.

    (English version)

    Reported by Amala Reddy

  • En temps difficiles, des vêtements simples

    Les vêtements de Nau, n´ont peut être pas des logos visibles ou une marque positionnée sur le marché. Cependant, on peut donc constater la consommation responsable et la protection de l´environnement: une initiative  dans  laquelle le fait d´être à la page est synonyme de prise de conscience.

    (English version)

  • Construire l´avenir des familles

    En 2002, la société Cemex, consacrée à la fabrication du ciment, et M. Moreno, le conseiller du Groupe ont mis en marche le programme dénommé “Patrimonio Hoy” [Patrimoine aujourd´hui], invitant les familles mexicaines à s´y associer en formant des clubs d´épargne de ciment payant de petites sommes d´argent afin d´aménager leur logement et d´améliorer leur qualité de vie.

  • Lancement d´une force de bénévoles

    Au Pérou, M. Jaime Ulloa, expert en marketing conjointement avec quatre amis ayant de l´expérience en ingénierie et administration a fondé en 2001 “Trabajo Voluntario” un site Web agissant en tant que centre d´opérations pour des activités de bénévolat. Le site recrute des bénévoles et puis les envoie vers les citoyens qu´ont besoin d´aide.

  • La chaîne de restauration rapide Chipotle peut faire la différence

    Un repas rapide en général est associé à “c´est mauvais pour la santé” Cependant, avec la chaîne  Chipotle c´est tout à fait le contraire. Ses repas sont élaborés avec des produits organiques, ses viandes n´ont pas été piquées avec des antibiotiques et ses locaux ont été construits avec des matériaux recyclés. Chipotle représente la prise de conscience vis-à-vis  de l´environnement.