Investigación, conocimiento, comunicación y educación en sostenibilidad: medio ambiente, sociedad...
Sobre ti
Sección 1: Sobre ti
Sección 2: Sobre tu organización
¿Está su iniciativa vinculada a una organización establecida?
Sí
Nombre de la organización
Globearth. Thinking global, acting local
Página Web de la organización
Teléfono de la organización
+34 637927778
Dirección postal de la organización
C/Olimpiada 2, 6D, 28040 Madrid, España
País de organización
Spain
La organización es
no registrada
¿Hace cuánto tiempo fue fundada la organización?
Hace menos de 1 año
Tu idea
Título de la Innovación
Investigación, conocimiento, comunicación y educación en sostenibilidad: medio ambiente, sociedad...
Describe tu empresa social. Explique por qué es un negocio social
Nuestra misión es comunicar e implantar el cambio en la sociedad, con herramientas adaptadas a cada audiencia (educación). Nos centraremos en PYMES (80% del empleo). Incluiremos a ONGs. Atacaremos algunos de los grandes problemas sociales de España: paro, educación, inmigración, mujer, con nuestros “mensajeros de la paz”.
País donde se focaliza tu trabajo
Spain
Innovación
¿Qué es lo que hace que tu innovación sea única?
1.Nuestro mayor tesoro: el capital humano (personas y relaciones)
2.Nuestro enfoque social: por y para la gente, beneficio común, modelo sin ánimo de lucro y maximización del impacto y alcance social.
3.Carácter global de las soluciones que ofrecemos:
• Nuestro “doble triangulo”: los tres pilares del desarrollo sostenible (People, Planet & Economy) y nuestra triple perspectiva: conocimiento, investigación y comunicación-educación.
• Nuestra diversidad (interna y externa): de profesiones, culturas...
• Nuestra visión multidisciplinar.
4.Aplicación local a cada proyecto y contexto:
• Nuestra estructura de núcleo + red de colaboradores por proyecto (nacionales e internacionales): flexibilidad, adaptación y aunamiento local-global.
• Colaboraciones con “instituciones del conocimiento local” (G-Sinc) como ONGs, asociaciones, fundaciones ...
5.Doble “ángulo de ataque”:
• Desde “arriba” o de la oferta: cambio de modelo económico de los “grandes” agentes económicos como empresas, organismos públicos, etc.
• Desde “abajo” o de la demanda: concienciación y educación ciudadana.
6.Nuestro secreto: una constante y fluida comunicación interna y externa.
7.Nuestra estructura horizontal basada en equipos y en líderes “inspiracionales” desde atrás y con el ejemplo.
8.Nuestra perspectiva de largo plazo (generaciones futuras).
9.Nuestra forma de trabajar basada en la innovación, el equipo, la flexibilidad (de horarios, de tareas...), la apertura de mente y espíritu, etc.
10.Nuestra gestión inteligente de la información
11.Nuestra política de transparencia total: creemos firmemente en el potencial de compartir. Los problemas son de todos y así deben des ser las soluciones.
¿Tu innovación está patentada/registrada?
No
Impacto
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¿Cuál fue el impacto obtenido hasta el momento?
Actualmente nos encontramos a punto de lanzar la empresa (constitución legal, obtención de los primeros clientes/proyectos, etc.) Yo, Jesús Iglesias (el promotor), en una semana termino el Máster Internacional en Desarrollo Sostenible y Responsabilidad Social Corporativa que estoy realizando en la Escuela de Negocios EOI de Madrid y me pongo a trabajar para Globearth media jornada y la otra media para “The Hub Madrid” un centro de emprendedores sociales en el que voy a aprender muchísimo y hacer mucho “networking”.
Por lo tanto, por el momento nos hemos dedicado a construir el capital social y relacional de la empresa (nuestro recurso más importante) tanto internamente (buscando a los socios y colaboradores) como externamente (alianzas, asociaciones y colaboraciones con otra entidades, búsqueda de clientes y proyectos, etc.), cabiendo destacar el papel fundamental que ha jugado mi escuela de negocios -EOI- en todo esto como fuente inagotable de contactos: profesores (consejo y asesoramiento), compañeros de clase y demás alumnos (colaboradores, etc.) incluyendo al club de antiguos alumnos, y sobre todo Eva Curto Izquierdo -la directora de mi programa- que nos ha ayudado enormemente con todo.
Por otra lado, nos hemos dedicado también a ir construyendo la pagina web (les encomiendo ver el video con la presentación oficial de nuestro proyecto en la escuela que tenemos en el portal de la página), el blog, utilizando las redes sociales para ir captando audiencia y difundiendo nuestro mensaje, etc. De esta manera, ya nos conocen y saben lo que vamos a hacer alrededor de unas 300 personas.
Sin embargo es posible que en las próximas semanas ya nos salgan algunos proyectos, entre ellos:
• Un proyecto global de mejora de las prácticas de responsabilidad social corporativa (RSC) de la EOI: http://www.theresponsibleschool.esp.st
• Un proyecto para “humanizar” la filial de Telefónica en el Reino Unido (O2) y conectar a sus empleados con ciudadanos y artistas que contribuyan a mejorar la RSC de la empresa también: http://the-h02-club.webcindario.com/
• Una solución global Globearth (impacto ambiental + huella de carbono + estudio energético) para las dos empresas (PYMES) de mi padre (construcción y gestión de residuos).
Problema
Como se ha comentado en el apartado anterior, lo único que necesitamos en estos momentos (corto plazo) es algo de financiación (alrededor de 3,500 euros) para, entre otras cosas, cubrir los gastos de lanzamiento de la organización: gestiones, el capital inicial de creación de una sociedad de responsabilidad limitada, etc.
Nuestro mayor reto (y posiblemente el de nuestra sociedad entera) reside en la perspectiva de largo plazo necesaria en todo modelo que busque la sostenibilidad: debemos, y así lo vamos a hacer, pensar siempre en la generaciones futuras y en su derecho a heredar una Tierra con, al menos, las mismas oportunidades que tuvimos nosotros en su momento. Y es aquí yace nuestro reto: el hacer que lo bueno en el largo plazo lo sea igualmente en el corto plazo y así lograr que los agentes económico-sociales tengan el incentivo económico (viabilidad económico-financiera de nuestras soluciones) necesario para sumarse al tren del cambio. De este modo, nuestra mayor “problema” es a la vez nuestra mejor herramienta y punto fuerte, especialmente en los tiempos de aguda crisis económica que corren en España: es hacer ver a los empresarios (de PYMES fundamentalmente) que llevando
Acciones
Globearth somos una organización (personas con ideales y objetivos) para la promoción y puesta en marcha del Desarrollo Sostenible en todos los ámbitos, respecto a todos los actores (empresas, instituciones públicas, ciudadanos, etc.) y desde dos grandes perspectivas o unidades de negocio que vamos a arrancar en los próximos meses:
1. The Globearth Foundation
Investigación (Globearth-Research, GR), comunicación y educación/formación (Globearth-Com, GC) en DS. Tomará la forma de una fundación y gestionará un centro de investigación: G-Sinc (Globearth Sustainability Incubator): incubadora dedicada a la investigación en DS y RSC, en clave de colaboración entre: instituciones académicas, empresas privadas (esp. PYMES) y sociedad civil (ONGs).
• Blog (www.globearth.org): artículos de opinión, estudios, análisis, entrevistas, etc. del DS.
• Revista-boletín/newsletter: basadas en los artículos mas leídos de nuestro blog y web.
• Redes sociales:
◦ http://www.facebook.com/globearth
◦ http://twitter.com/Globearth_org
• “Cartera de contactos” + servicio de consultoría de apoyo para instituciones académicas (EOI, IE, UCM, URJC...): agrandar su bolsa de empresas (prácticas y trabajo para estudiantes) y añadir servicios básicos como:
1. Firma de un código “de buen tratamiento” (y remuneración justa) del estudiante por parte de la empresa.
2. Ayudar con el alojamiento y otras tareas logísticas.
3. Seguimiento del estudiante (mensual): satisfacción, dudas, necesidades, ayuda, consejo, etc.
4. Servicio de apoyo en conocimiento (consultoría) al estudiante durante la práctica.
• Congreso de Sostenibilidad (mayo del 2011) dentro de la plataforma Net Impact organizado por Globearth y co-organizado por estudiantes de las escuelas nombradas.
1. Otros participantes: ONGs (Plataforma del Foro Social Mundial de Madrid, Entreculturas...), PYMES, antiguos alumnos y sus contactos, etc.
2. Patrocinadores
3. Pionero y sostenible: bastantes de nuestros ponentes internacionales utilizarán videoconferencia, offsets de carbono, promoveremos la movilidad sostenible, el uso de productos locales....
4. Para el discurso de clausura traeremos a Rafael Nadal (gran ejemplo de valores humanos) y Roger Federer (embajador de UNICEF) para hablar sobre “los valores del deporte aplicados a la vida y a la sostenibilidad”. Después haremos un obra de teatro (“La Isla Mariposa”) con mensaje “sostenible”. Será un evento dedicado a los niños y los beneficios para UNICEF.
Resultados
2. Globearth-Knole (Globearth-Knowledge , GK)
Consultoría en Desarrollo Sostenible (DS). Será una S.L. Proyectos para mejorar la sostenibilidad de los agentes económicos en base a: estudio y evaluación de las prácticas actuales, propuesta de soluciones, ayuda y seguimiento en la implantación de las mismas y mejora constante de nuestros servicios gracias al retorno del cliente.
• Pagina web (www.globearth.es): información sobre nuestra empresa, los proyectos que realizamos y noticias del mundo del DS.
• Proyectos de consultoría. Estamos a punto de conseguir los siguientes:
◦ Solución global Globearth (impacto ambiental + huella de carbono + estudio energético) para: Itecor S.L. (empresa burgalesa de construcción), Arcon Contenedores S.L. (empresa burgalesa de gestión de residuos)
◦ Estudio e implantación de una estrategia de RSC a mi escuela de negocios (EOI) “The Responsible Business School Project”: http://www.theresponsibleschool.esp.st
◦ Proyecto de “humanización” (RSC) de O2 UK (la filial de Telefónica en Reino Unido) a través de la unión de empleados con ciudadanos y artistas “The Human O2 Club”: http://the-h02-club.webcindario.com
• Proyectos colaborativos: a través del programa “Erasmus for Young Entrepreneurs” vamos a realizar prácticas en países europeos en empresas del sector para adquirir experiencia y establecer lazos de negocio:
◦ Mi hermano, Fernando Iglesias, licenciado en Ciencias Ambientales, va a una empresa italiana -Società Metalmeccanica Friulan- experta en temas de reciclaje.
◦ Yo voy a ir al “The International Institute for Industrial Environmental Economics (IIIEE) at Lund University ” en Suecia, entidad experta en eficiencia energética y cambio climático.
¿Cuántas personas, por año, se benefician con esta innovación?
Menos de 100
¿Cuáles son los ingresos familiares promedio de la comunidad beneficiada? (en dólares – U$)
Menos de $50
¿Tu innovación ha tenido influencia en políticas públicas?
Si
Si es así, ¿cómo lo haces?
A través de dos vías: la indirecta y la directa. Sobre la primera, pues haciendo ver a la sociedad (comunicación/concienciación a ciudadanos) y a sus agentes económicos (consultoría a empresas) que lo sostenible (integrado en el medio ambiente, eficiente energéticamente, poco contaminante, renovable, responsable socialmente, etc.) es además rentable económicamente y así generar la transformación socio-económica deseada que a su vez se traduzca en un cambio legislativo/regulador. De forma mas directa, según vayamos cogiendo más nombre y prestigio pues influiremos en políticas públicas a través de los contactos adecuados (nuestra fundación dependerá del ministerio de medio ambiente).
Sustentabilidad
¿En qué etapa se encuentra la empresa social?
Fase de Idea
¿La organización posee un Consejo de Administración o una Comisión Asesora?
Si
¿La organización tiene alguna alianza de colaboración no monetaria con organizaciones sociales?
Si
¿La organización tiene alguna alianza no monetaria con empresas?
Si
¿La organización tiene alguna alianza no monetaria con el gobierno?
No
Por favor, cuéntanos como todas estas alianzas son fundamentales para el desarrollo de tu empresa social
Una de nuestras mayores máximas es involucrar al mayor número de actores posibles: los problemas globales y complejos actuales requieren de diversidad y de la participación activa de todos. Así, nuestro proyecto emblema será la incubadora G-Sinc donde haremos investigación, comunicación y formación en DS y RSC en forma de:
• proyectos de I+D+i en colaboración con instituciones académicas y otros centros de investigación
• proyectos para empresas
• conferencias, talleres, seminarios para el gran público, colegios, etc.
todo esto a través de equipos mutlidisciplinares con componentes de:
• instituciones académicas: ya tenemos lazos con las escuelas de negocio Eoi e IE; las universidades UCM y URJC de Madrid
• empresas privadas (esp. PYMES)
• sociedad civil u ONGs: ya estamos metidos en la Plataforma del Foro Social Mundial de Madrid donde están la mayor parte de las organizaciones sin ánimo de lucro a carácter social de Madrid, Entreculturas, Greenpeace, Unicef, Setem, etc.
• estudiantes de las instituciones mencionadas, de redes europeas (becas Leonardo Da Vinci, etc.)
Utilizaremos también otras plataformas como “Erasmus for Young Entrepreneurs” para ponernos en contacto y ayudar a organizaciones similares en Europa.
Otro de nuestros proyectos de mayor impacto social serán los “mensajeros de la paz”: desempleados y miembros de grupos marginales a los que formaremos en sostenibilidad en G-Sinc y luego contarán su “historia personal” (de superación de dificultades) en colegios con un mensaje de principios y sostenibilidad; y en empresas enfocándolo a cómo mejorar las prácticas responsables de las mismas.
Tu historia
¿Cuál fue el momento decisivo que te llevó a desarrollar esta innovación? Cuéntanos tu historia
“Los” momentos decisivos pues fueron cuatro. Los pongo en contexto en el apartado siguiente, pero aquí va una breve descripción de ambos:
• En París, hacia abril del 2007, mientras trabajaba como ingeniero de investigación en ciencias planetarias (cuerpos del Sistema Solar) y vivía en la Casa de Suiza de la Cité International Universitaire de Paris, estuve a punto de conseguir organizar un acto benéfico en favor de los proyectos de UNICEF con niños en el tercer mundo, con Rafael Nadal, Roger Federer (justo antes de Roland Garros), la Cité, La Mairie de Paris, el Observatorio, etc. Tan sólo un asunto de última hora de Federer hizo que el evento no llegara a buen puerto. Sin embargo me di cuenta de algo fundamental en mi vida desde entonces: el hecho de que soy capaz de movilizar, motivar y liderar con el ejemplo a un monton (en el espacio de dos meses teníamos a 200 personas involucradas) de personas por una buena causa.
• En Berkeley (California, EE.UU), en el verano del 2008, donde varias conversaciones transcendentales sobre la vida, su sentido y nuestro papel en el mundo con mis compañeras de piso (dos estudiantes de doctorado de ciencias medioambientales en UC Berkeley), al igual que con mi hermano (otro “medioambientalista”) me hicieron ver que el mundo está ante grandes amenazas y que es necesaria la contribución de todos para salir del agujero.
• En Toulouse (Francia) en el verano del 2009, donde observando la Tierra del espacio con satélites me di cuenta de nuevo de la gravedad de la situación (Cambio Climático, agotamiento de recursos naturales, etc.).
• En Madrid (España) en septiembre del 2009 (durante mis vacaciones de la Agencia Espacial) donde hablando con algunos amigos y con mi hermano decidimos lanzar este proyecto -Globearth- y descubrí una magnífica formación (que estoy a punto de terminar en una semana): el Máster Internacional en Desarrollo Sostenible de la EOI que me daría los conocimientos y herramientas (contactos, metodologías, etc.) en los tres pilares del DS (social, medio ambiente y económico) para liderar este proyecto, esta filosofía de vida.
Incluye una biografía de la persona detrás de esta innovación.
Mi nombre es Jesús Iglesias Saugar. Nací en Aranda de Duero (Burgos) el 20 de Enero de 1981. Desde pequeñito, siempre miré al cielo y me pregunté qué eran esos puntos brillantes del mismo. Del mismo modo, siempre he querido ayudar a mi gente y mejorar mi planeta. Con esta doble misión en mente empecé estudiando ingeniería de telecomunicaciones (en Valladolid y en Francia) como forma de comprender la información que nos llega desde ahí fuera. Después, me centré en las Ciencias del Espacio, trabajando y estudiando en el Observatorio de París (París, Francia) y en UC Berkeley y el SETI Institute (California, EE.UU.) Y fue allí, buscando el origen de la vida en la Tierra, donde me di cuenta de que antes de mirar al cielo debía concentrar mis esfuerzos en los graves problemas que tenemos aquí abajo y en ayudar a toda esa gente que me necesita y a los que me debo. Así, redirigí mi carrera hacia las Ciencias del Sistema de la Tierra, tomando parte en una misión europea de observación de la Tierra desde el espacio (vía satélites) en el CNES (Centro Espacial Francés). Y fue mirando nuestro pequeña bolita azul desde ahí arriba que comprendí nuestra inmensa fragilidad, y me llegó la gran idea para preservar la vida y cambiar las cosas: Globearth. Varias conversaciones con amigos interesados igualmente en la conservación de nuestro medio natural (colaboradores y socios de este proyecto muchos de ellos: Chechu, Sergio, Ramón, Elena, etc., y en especial con mi hermano Fernando), junto con el descubrimiento del programa International Master in Sustainable Development & CSR que realizo actualmente en la Escuela de Negocios EOI de Madrid, allanaron el camino hasta el día de hoy: el momento de la consecución de un gran sueño, un sueño de cambio, de cambio hacia mejor, de cambio y justicia por y para todos, un sueño ... para nuestros hijos porque de ellos es la Tierra.
¿Cómo conociste Changemakers?
Universidad
Si se enteró por medio de otra fuente de información, por favor indique el nombre de la persona, organización o empresa
En la conferencia “Doing Good, Doing Well” del pasado mes de febrero en Barcelona conocí a Ashoka (la directora de Ashoka España
 | 102 weeks agoJesus Iglesias submitted this idea. |
