Unidos Por un Nido

Location

main
Argentina
35° 12' 3.78" N, 91° 49' 54.5988" W

El proyecto articula todos los recursos de salud y actores sociales entorno de la maternidad para garantizar la salud psicofísica del niño desde el inicio de la vida hasta los dos años. El proyecto contempla coordinación, seguimiento, acompañamiento y capacitación conjunta para el abordaje de la embarazada desde su primer consulta hasta los 24 meses de su hijo.

Sobre ti

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Sección 1: Sobre ti

Nombre

Juan Bautista

Apellido

Pera

Organización

Fundación Nordelta

País

Argentina

¿Eres una persona de entre 18 y 35 años que desea postularse al Programa para jóvenes promotores con una duración de nueve meses y tutelado por un fellow de Ashoka?

No

Sección 2: Sobre tu organización

Nombre de la organación

Fundacion Nordelta

Página Web de la organización

Teléfono de la organización

+54 11 4871 - 8034

Dirección postal de la organización

Boulevard del Mirador 220 Torre 1 OF 212. Estudios de la Bahía. 1670. Nordelta. Argentina

La organización es

ONG/OSC

País donde se encuentra la organización

Argentina, B

Tu idea

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Título del Proyecto

Unidos Por un Nido

País donde se focaliza tu trabajo

Argentina

Describe tu proyecto o idea innovadora

El proyecto articula todos los recursos de salud y actores sociales entorno de la maternidad para garantizar la salud psicofísica del niño desde el inicio de la vida hasta los dos años. El proyecto contempla coordinación, seguimiento, acompañamiento y capacitación conjunta para el abordaje de la embarazada desde su primer consulta hasta los 24 meses de su hijo.

Innovación

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¿Qué es lo que hace que tu idea sea única?

Lo innovador de esta idea es conjugar y coordinar los servicios ya existentes en la comunidad en torno de la maternidad, ofreciendo y aportando nuevos servicios para potenciar los resultados de todos ellos. Así la principal innovación consiste en salir a buscar en campo, cuadra por cuadra, a las embarazadas del barrio para garantizar que todas ellas acudan al control médico necesario y comiencen a ser acompañadas. Esta acción apunta a abordar los embarazos de mayor riesgo., por ser este grupo el que no llega a los centros de salud de referencia y donde se produce la mayor incidencia de mortalidad infantil. Una vez detectada la embarazadas se inicia el abordaje integral desde lo medico asistencias y desde la psicoprofilaxis. El mes previo a la fecha de parto comienza la coordinación conjunta entre centros de salud, el CEPAN y el hospital de referencia a fin de garantizar el seguimiento de la madre y el parto. El seguimiento continúa en el post parto con controles médicos y con curso de mamás y bebés de 0 a 24 meses. Los cursos ofrecen herramientas para la crianza y el desarrollo de la vida saludable de los niños. Lo que hace que esta idea sea única es la coordinación y continuidad de los servicios para lograr el mejor desarrollo de la madre y de su hijo. Destacamos que en este programa son las instituciones de salud las que activamente salen a buscar a las poblaciones de riesgo.

¿Tu innovación está patentada/registrada?

No

Impacto

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¿Cuál fue el impacto obtenido hasta el momento?

Operar desde el principio intenta prevenir dificultades en la instalación del vínculo madre-hijo y la aparición de patologías que después pueden resultar de difícil remisión. Sabemos que la forma en que el niño es esperado y recibido al nacer teñirá todas sus experiencias posteriores y de los efectos nocivos en el psiquismo de la privación temprana. Esto no es atribuible ni exclusivo de ninguna clase social. Sin embargo, en el caso de poblaciones de alto riego económico, social, sanitario y educativo la probabilidad de dificultades aumenta, ya que han sido victimas de los efectos devastadores de la desocupación y la exclusión social.

Mas de 1000 embarazadas fueron acompañadas y capacitadas desde 2002, mas de 600 mamás y sus bebés participaron del curso de 0 a 2 años. Los resultados indican el cumplimiento de los objetivos propuestos y de los efectos positivos del programa en la calidad de vida de los beneficiarios. Destacamos el alto porcentaje de adolescentes embarazadas que concurrieron (25% de las embarazadas son menores de 18 años), embarazos de casi niñas (el 5,5 % menores a 15, una de 12 años, 2 de 13), y la presencia de madres solas o abandonadas, violencia familiar, drogodependencia, abusos y maltrato son algunos de ellos.

Si bien no podemos resolver los factores socioeconómicos que generan variables de alto riesgo es una urgencia acompañar y fortalecer a la madre y al entorno familiar en el proceso de espera para que puedan desplegar al máximo su capacidad de maternar a pesar de las dificultades y la adversidad. La coordinación entre actores fortalece notablemente esta tarea.

Problema

El principal problema es la alta incidencia de mortalidad infantil durante el primer mes de vida, a partir de la falta de controles pre y post natales. Todavía sigue siendo alta la cantidad de embarazadas que llegan al momento del parto sin haber tenido control alguno. Operar sobre este grupo de riesgo es el objetivo principal del proyecto.

El embarazo adolelescente y las madres niñas generalmente están menos preparadas social, emocional y psíquicamente para la tarea de maternaje. Adicionalmente estos cuadros se hacen mas complejos ya que la mayoría derivan de situaciones de riesgo tales como, violencia familiar, abuso sexual infantil, drogodependencia, deserción escolar, etc.
Abundan en este barrio las familias numerosas, donde el gran numero de hijos por familia genera un déficit en la crianza de los mismos, asistiendo a situaciones tales como niños criados por hermanos niños, semiabandonados, con trastornos en el desarrollo a partir de la falta de estimulación, bajo peso, etc

Acciones

a. Campaña de difusión sobre la necesidad del control prenatal. Capacitación de los promotores que recorrerán el barrio buscando embarazadas.
b. Atención medica en el CAPS Las Tunas. Organizar mejor el sistema de turnos para absorber la mayor demanda.
c. Derivación al curso de embarazadas en el CEPAN
d. Armado, unificación y control de la bases de datos del CEPAN y CAPS.
e. Visita al Hospital de tigre o Pacheco a partir de la semana 36.
f. Control de la embarazada por parir, seguimiento del parto y de su salud post alta. Derivación al CAPS
g. Seguimiento de la asistencia de la embarazada al CAPS. Derivación al curso de 0 a 2 años.
h. acompañamiento y capacitación a la madre para que estimule a su hijo y sea actor fundamental en su desarrollo
i. atención del niño sano en CAPS y CEPAN

Resultados:

Bajar la mortalidad infantil y los nacimientos de niños de bajo peso

Se espera una mayor asistencia de embarazadas del barrio las tunas al CAPS y CEPAN, específicamente aquellas dentro de los grupos de riesgos, que habitualmente no concurren a los centros. Aumentar un 20% la cantidad de embarazadas que acuden a control.

Embarazadas controladas adecuadamente desde el aspecto medico y acompañadas en su etapa. Mamás con mejor capacidad de maternaje, con mejores vinculos con sus hijos, capaces de promover la estimulación y desarrollo de sus hijos. Bebés estimulados y con capacidad de desplegar su potencial

¿Qué necesitas para que tu proyecto tenga éxito durante los próximos tres años? Describe cada uno de los años por separado

Año 1. Fortalecer la campaña de difusión. Aumentar los recursos humanos de las instituciones para poder atender a la mayor demanda. Consolidar el equipo barrial que busca a las embarazadas y acompañe a las mamás con bebés recién nacidos. Armar la base de datos de cada paciente atendido en las distintas instituciones

Año 2. Consolidar la articulación de los equipos de trabajo. Empezar a evaluar el impacto del programa. Replicar la experiencia y corregir errores.

Año 3. Consolidar la articulación de los equipos de trabajo. Evaluar el impacto del programa. Replicar la experiencia y corregir errores.

¿Cuáles serían los obstáculos que impedirían que tu innovación se desarrolle con éxito?

El principal obstáculo es la necesidad de articular actores con lógicas de trabajo complejas y diferentes (ONGs entidades municipales, hospital provincia, etc.) Este es el principal objetivo del proyecto y también su mayor desafío.

¿Cuántas personas, por año, se benefician con esta innovación?

101‐1000

¿Cuáles son los ingresos familiares promedio de la comunidad beneficiada? (en dólares – U$)

$50 - 100

¿Tu innovación ha tenido influencia en políticas públicas?

Si

Sustentabilidad

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¿En qué etapa se encuentra la innovación?

Implementada hace menos de un año

La organización es

ONG/OSC

¿Esta iniciativa/innovación está vinculada a alguna organización establecida?

Si

Si es así, provee el nombre de la organización

Fundación Nordelta

¿Hace cuánto tiempo la organización fue fundada?

Más de 5 años

¿La organización posee un Consejo de Administración o una Comisión Asesora?

Si

¿La organización tiene alguna alianza de colaboración no monetaria con organizaciones sociales?

Si

¿La organización tiene alguna alianza no monetaria con empresas?

Si

¿La organización tiene alguna alianza no monetaria con el gobierno?

Si

Por favor, cuéntanos como todas estas alianzas son fundamentales para el desarrollo de tu innovación.

Las alianzas forman parte central de este proyecto ya que se basa en la articulación de instituciones. La alianza entre Fundación Nordelta y la Municipalidad de Tigre plasmada en el CEPAN, es el eje principal del proyecto. Este actor mixto, a su vez, establece alianzas y articula con los otros actores públicos y privados (CAPS, Hospitales de Tigre y de General Pacheco, otras ongs). El proyecto tiene dos lineas de base fundamentales:
1. que cada actor sea eficiente y eficaz en el servicio que le corresponde prestar
2. Que la comunicación y articulación de los actores potencie exponencialmente los resultados de los servicios individualmente.

¿Cuáles son las tres acciones más importantes que necesitas para hacer crecer tu innovación u organización?

Las acciones mas importantes para hacer crecer el proyecto están basadas en la necesidad de ampliar el grupo de promotores de salud que sale a la búsqueda de las embarazadas.

Conseguir financiamiento para sostener este grupo en la tarea de visitar a las mamás (puérperas) y sus bebés cuando no asisten a la primer consulta post parto para asesorarlas y garantizar que acudan a los controles y a los espacios organizados para su contención y de sus bebés.

Tu historia

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¿Cuál fue el momento decisivo que te llevó a desarrollar esta innovación? Cuéntanos tu historia

El momento decisivo que me llevó a desarrollar este proyecto fueron los estudios sobre mortalidad infantil presentados en la Municipalidad de Tigre en 2008. En ese momento descubrimos una realidad a la que no le habíamos prestado mucha atención. La enorme cantidad de mujeres que llegan al momento del parto sin haber concurrido ni una sola vez a control prenatal, lo sumamente riesgoso de estas situaciones y su incidencia en la mortalidad infantil. En 2005 tuve a Joaquin, mi primer hijo y en 2009 nació Vicente. La experiencia de atravesar los embarazos de mi mujer, los controles y los miedos, me convenció que no podemos hacer la vista gorda sobre la realidad de esta mujeres que no se ve porque no se acercan a los centros de salud y que se encuentran con un grave problema al momento del parto.

Paralelamente a partir de la creación del Cepan comenzamos a ver los efectos de la desnutrición infantil sobre la población de Las Tunas. Asimismo vimos que gran parte de lo que sufrían esos chicos provenía de una desnutrición, no solo alimentaria, sino afectiva y emocional. La falta atención y estimulación condena a niños completamente sanos y retrasa enormemente el desarrollo de su potencial. Es increible ver cómo se desarrollan los niños. Saber que muchos de estos niños no reciben adecuada atención por parte de sus padres, que están siendo criados por sus hermanos, a quienes tampoco se les da la oportunidad de jugar y desarrollarse como niños es una realidad muy dura, pero que trabajando con las familias puede revertirse fácilmente. Cuando las madres se transforman en sujeto activo del desarrollo de sus hijos, la historia cambia notablemente.

Incluye una biografía de la persona detrás de esta innovación.

Mi nombre es Juan Bautista Pera y tengo 35 años. Estoy casado y tengo 2 hijos de 4 años y 8 meses. Estudié Ciencias Políticas porque quería trabajar para mejorar mi país. Al egresar comencé a trabajar en Ongs y descubrí que allí podía implementar todo lo que sabía en favor de las comunidades mas desfavorecidas, pero sin depender de los vaivenes de la política. Desde 2005 dirijo la Fundación Nordelta, que tiene un Centro de Nutrición Infantil en el Barrio Las Tunas, en Tigre. Trabajamos para mejorar la calidad de vida de la gente del barrio articulando nuestros programas a los servicios que tanto la Municipalidad, la provincia y otras Ongs ofrecen, tratando de coordinar al maximo y de no superponernos. Estoy convencido que no debemos reemplazar al Estado pero que, gracias a nuestra autonomía, a veces tenemos mas flexibilidad para adaptarnos a nuevas necesidades y es allí donde debemos complementarnos para potenciar los servicios que todos ofrecemos. Desde esta optica, la Fundación siempre colabora con la tarea profesional del Centro de Salud, Las escuelas, los hospitales y otras instituciones del Barrio para lograr mejorers resultados. Así nace UNIDOS POR UN NIDO.

¿Cómo conociste Changemakers?

Correo electrónico de Changemakers/Ashoka

Si se enteró por medio de otra fuente de información, por favor indique el nombre de la persona, organización o empresa

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PABLIN said: Hola: he leido sobre tu trabajo y me parece bastante bueno y necesario. Que lindo saber de gente que se interesa por el bienestar de los ... about this Competition Entry. - 688 days ago read more >

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