Here's a story about how members of the Changemakers community are encouraging the purchase of Fair Trade products:
A bouquet of flowers can say, “I love you,” I’m sorry,” or “Get well.” If they’re Fair Trade flowers they can also say, “I care.”
Every dollar spent on Fair Trade Certified flowers supports the health and livelihood of flower industry employees – mostly women in Central and South America. Flowers that carry the Fair Trade seal have been grown with fewer pesticides than typical flowers and pregnant workers are protected from exposure to dangerous toxins.
Read more about this solution, or discuss this topic below.
Criado em 06/9/2009 por htcgroup
Join the Geotourism Challenge Changemakers group to share ideas and opinions about issues impacting destination stewardship and wisely managed tourism.
Hear about best practices, identify solutions to key challenges, and link to resources that may help you overcome obstacles and succeed as a changemaker in geotourism. Each week will focus on a specific issue; join the dialogue now and tell your story.
This project also has a Changeshop where you can read more about its latest progress.
Ir ao Changeshop: Kuli Kuli.
Criado em 05/8/2013 por Lisa Curtis
Kuli Kuli makes superfood bars with a mission to feed the world. These bars connect people in the US in search of healthy food to those in the developing world who need healthy food through moringa, the most nutrient-rich plant on the planet.
Organização: Kuli Kuli
mais ↓↑ ocultar↑ ocultarPágina da organização na internet
País da organização
Estados Unidos , CA, Alameda, Alameda County
Países onde este projeto vem gerando impacto social
A organização recebeu algum prêmio ou reconhecimento público? Por favor, conte-nos mais detalhes
Ashoka Emerging Innovator American Express Award,
William James Foundation Finalist (we find out if we're a winner on June 3rd)
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarEstágio
Start-up (piloto lançado e começando a operar)
Temas relacionados à inscrição
Elevator Pitch
Kuli Kuli makes superfood bars with a mission to feed the world. These bars connect people in the US in search of healthy food to those in the developing world who need healthy food through moringa, the most nutrient-rich plant on the planet.
Problema
In West Africa, more than eighteen million children are severely malnourished and over 75% of the population lives on less than $2 per day. In the same region, Moringa Oleifera — a tree also known as the “miracle tree” — thrives and contains high levels of protein, iron, calcium, vitamins, and antioxidants. However, three main barriers prevent local communities from reaping the nutritional and economic benefits of moringa.
Solução
Kuli Kuli sells nutritional bars in the U.S. made with moringa imported from West Africa. Through our supply chain, we help form and encourage women-operated farming cooperatives to process moringa in a way that retains its nutrients. As our grassroots partners work with women to incorporate this nutrient-rich moringa into local diets, malnutrition levels decline and the income levels of the moringa growers increase. By creating an international market for the moringa and purchasing moringa from these women, they will be financially empowered: many of the women we work with make up to $300 per month, 5-10 times the average income in the region.
Exemplo
Our flagship moringa partner is Adaeze Agu, founder of Moringa Revealed. For the past six years, Adaeze has worked closely with women’s groups in her home country, Nigeria, as well as in Chad and Ghana to reduce malnutrition using moringa. Her foundation provides seed capital and training to women’s groups adhering to ancestral and sustainable farming methods. To ensure that the moringa is used locally, Adaeze only purchases 40% of the moringa they produce, leaving the majority of the nutrient-rich moringa to improve the health of the women’s families and communities.
Impacto
Within the last year, Kuli Kuli has transformed from an idea into a company. Through the team’s hard work, dedication, and growing support network, we have incorporated as a company, developed product recipes, manufactured and packaged our bars, and forged partnerships with organizations on the ground in West Africa. Within the last few months, we have completed our first round of consumer product testing by selling our product at farmers’ markets, with an exceptional consumer conversion rate. We are now doing an Indiegogo campaign to raise $50,000 for the first manufacturing run of our bars and to prepare for an upcoming meeting with Whole Foods. Though our impact to date has been limited by our small amount of sales we are confident that this impact will grow exponentially in the next three months.
Mercado
The key to Kuli Kuli's competitive edge is moringa. As the first company to bring moringa to the United States in an easily palatable form, Kuli Kuli has the opportunity to introduce this incredible superfood to the U.S. market. The U.S. market is ripe for Kuli Bars. According to the 2011 Mintel U.S. Nutrition & Energy Bars Retail sales of nutrition and energy bars in the U.S. grew at 9% annually between 2006-11, reaching $1.7 billion in 2011, despite a general decline in consumer goods spending.
Plano de Sustentabilidade
It currently costs Kuli Kuli $1.50 to produce and package our bars. We anticipate a dramatic decrease in this price, to $0.75, as we reach economies of scale. We intend to take a 40% gross margin to sustain our business while also estimating an approximate 100% gross margin in distribution and retail costs per bar. We are pricing our bars at $2.99 which is on the higher end for nutritional bars but is low for specialty raw and gluten-free foods.
Histório de Fundação
Kuli Kuli was founded in September 2011 by Lisa Curtis, Jordan Moncharmont, and Valerie Popelka. Lisa Curtis conceived of Kuli Kuli while serving as a Peace Corps Volunteer in Niger, West Africa. One of her major projects while in the Peace Corps was working with moringa to reduce malnutrition. She discovered three major challenges to the successful implementation of moringa as a form of nutritional intervention: seed inaccessibility, a widespread tendency to boil the leaves -- leaching the nutrients and little funding for agricultural projects. Lisa, Jordan, and Valerie started Kuli Kuli to address these issues while meeting U.S. demand for unique and interesting superfoods.
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarOnde você garante a disponibilidade de nutrientes?
Agricultura rica em nutrientes, Alimentos completos em nutrientes, Bem estar e vitalidade humana.
Se você tivesse uma capacidade maior, quais funções adicionais você gostaria que sua solução abordasse – por meio de expansão, parcerias, ou intercâmbio de ideias?
Ambientes saudáveis.
Como, especificamente, esta capacidade adicional ajudaria a melhorar a qualidade, eficiência, ou sustentabilidade do seu produto ou serviço?
Within the last year, Kuli Kuli has transformed from an idea into a company. Through the team’s hard work, dedication, and growing support network, we have incorporated as a company, developed product recipes, manufactured and packaged our bars, and forged partnerships with organizations on the ground in West Africa. Additional mentorship and resources from Ashoka will accelerate our business development and help us reach our goal of developing moringa into a well-recognized nutrient-rich superfood in the United States that serves as a catalyst to improve nutrition and livelihoods worldwide.
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarComo seu produto ou serviço está conectado com a vitalidade para as pessoas e o planeta?
Approximately 125 words left (1000 characters).
Pessoas precisam de nutrientes apropriados para crescer, aprender, e evitar doenças. Como você mede e segue níveis ou usa informações sobre nutrientes no seu trabalho?
Approximately 100 words left (800 characters).
Considerando o fluxos dos nutrientes dos ecossistemas para o solo, para fazendas, para alimentos, para comunidades, quais são as barreiras para atingir vitalide para as pessoas e o planeta?
Outras barreiras identificadas
Na sua opinião, que desenvolvimentos precisam acontecer para ajudar a superar essas barreiras e produzir pessoas e um planeta mais rico em nutrientes e vitalidade?
Approximately 125 words left (1000 characters).
Você conhece alguma tendência promissora atual ou evidências que indicam que o desenvolvimento que você descreveu está surgindo? Por favor explique.
Approximately 100 words left (800 characters).
Kuli Kuli makes superfood bars with a mission to feed the world. These bars connect people in the US in search of healthy food to those in the developing world who need healthy food through moringa, the most nutrient-rich plant on the planet.
Margahayuland -The desire and the property has become everyone's needs, Whether it's from a person or a family of middle class economic level, middle up to the high financial ability or commonly referred to as class Elite.
Criado em 03/31/2013 por SIKAT
Health is a growing concern in Canada. Obesity, diabetes, and cardiovascular diseases are approaching epidemic proportions. Food choices play a big role in our health. Like the economic costs of diabetes, which is a $17B annual drag on our economy.
Organização: SIKAT Trading Cooperative
mais ↓↑ ocultar↑ ocultarNome da Organização
SIKAT Trading Cooperative
Página da organização na internet
Países onde este projeto vem gerando impacto social
As informações que você fornecer aqui serão usadas para preencher todas as partes do seu perfil deixadas em branco, como interesses, informação da organização e website. Nenhuma informação do contato será tornada pública. Por favor, desmarque aqui se você não deseja que isso aconteça..
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarSelecione o estágio que melhor se aplica à solução
Inicial (um piloto que começou recentemente)
What problem is your organization committed to solving? In particular, share what is innovative about your approach.
Health is a growing concern in Canada. Obesity, diabetes, and cardiovascular diseases are approaching epidemic proportions. Food choices play a big role in our health. Like the economic costs of diabetes, which is a $17B annual drag on our economy. Beyond the human toll of this disease, as a result of lost earnings due to lost work days, lower productivity, permanent disability, there is a strong economic argument for concrete action, especially from the food industry to help stem the growth of the disease such as the promotion of healthier food alternatives and their ultimate benefit to one’s over-all well-being. SIKAT’s business of innovatively promoting Philippine healthier food products can lead to the containment of this growing health concern and contribute to the Canadian economy.
What are your organization's top three priorities in the next year?
1. We need to focus on our serious staffing need for highly qualified, committed, and passionate candidates on two fronts:
a.) an articulate, aggressive sales person; and,
b.) carefully recruit members who deeply share our purpose to succeed.
2. Use innovation as our competitive weapon to progress more rapidly. We see this through 3 possible strategic imperatives: product quality, service, and price.
3. The need to articulate clearly the economic value (or cultural or any other value) that the business will bring to the Canadian society in general and to the Filipino community in particular . . . so as to provide “a common ground on how to bridge it.”
Need #1
Staffing Capabilities
Need #2
Peer Benchmarking Analysis
Based on your first choice of the eight technical categories you selected above, what is your specific project need? Please be specific!
SIKAT Trading is a new business cooperative, composed of Filipino professionals/entrepreneurs, without ready access to outside capital, except for small infusions of cash from the founders and members.
All our people work on part-time basis due to their day jobs. To move forward, two key factors confound our present situation:
1) we are ambitious about growth and liquidity, and
2) the rapid pace of business realities endangers our modest growth unsustainable vs. competitors using capital us.
There is need for innovative ideas and the imperative to hire a full-time sales person. We rely only on available time given by members to assist in all aspects of the operations. Thus, we need funds to afford a full-time sales person to bring these ideas to the market; help in assessing our staffing requirement, like in attracting members who can contribute breakthrough ideas to our cooperative; and employer funding from government on hiring employees.
1.
Shares Our Values, Entrepreneurial Spirit, and Vision
3.
Experience and Authority in the Food Wholesale Industry
Will support from American Express be focused on your organization overall or a specific product/service? Please describe.
The support from American Express will be focused on helping the organization to become more effective and efficient to succeed.
Have you focused on the above area previously? If so, please explain, including whether you have worked with outside consultants before.
Yes, this was our focus when we started the business and haven't worked with outside consultants before until only recently, when Vancity strongly suggested to have a consultant on-board to address our immediately establish market/consumer demand. The need for staff has always been discussed in our management and board meetings but haven’t arrived on any concrete ways of doing it as yet.
Are you able to commit 3-5 hours/wk over 10-12 weeks?
Sim
Are you able to meet virtually or at a convenient in-person location?
Sim
Are you able to meet in the city where your organization is based?
Sim
1.
Access potential government funding on job creation.
2.
Identify staffing requirement(s) of the organization.
3.
Hire a full-time sales person.
Qual foi o impacto da sua solução até hoje?
SIKAT was incorporated in Feb-22-12 and has now over 20 members. The Cooperators have given us a $10,000 grant to help us in our marketing activities; VanCity Credit Union is helping fund an outside consultant to help us in the demand side. We are now engaged in current talks with suppliers for coconut and organic green banana flour, cocoa, coconut virgin oil, etc. through our SIKAT-appointed Philippine coordinators, in their respective regional areas of coverage. SIKAT is also now officially a member of the Baking Association of Canada and will be participating in the Bakery Congress this coming May 5-6 2013 to meet potential buyers. By the end of the year, to increase our membership participation by 50% and have a consistent and stable purchase orders from prospective buyers/clients.
What is your project future impact after receiving professional support from American Express?
In the early stages of the organization, we need every knowledgeable and professional help we can avail of. The professional support from American Express will be a welcome boost. Learning the ropes from American Express, allows the organization to apply the knowledge in helping achieving our goals, as well as future job creation and recruitment management.
Temas relacionados à inscrição
A 6 week work-study summer program for high school juniors and seniors from inner city Philadelphia to work with volunteer food business experts to develop a range of practical and business skills, while working in an urban "agricultural village." Students will write business plans, develop, package and sell products sourced from an urban farm and earn a stipend a certificate of completion for their work on the business. Students may also elect to document this process and help to create the plan to grow this program into an after school and annual venture.
Choco Drug Store is a mind-blowing Belgian chocolate dealer.
We view cocoa as the only drug good for:
- the health (with moderation)
- the planet (if organic)
- the community (if fairtrade)
We thus use chocolate as a tool to combat toxic drugs, like tobacco and narcotics.
basik 855 grew out of a chance encounter between two entrepreneurs (one American and one Cambodian) and the friendship they forged.
In three years, we have grown from a team of 6 artisans working in their own homes to a weaving center with 46 full-time employees, including a team of Cambodian textile designers. 96% of our full-time staff is Cambodian.
All of our finished products are sewn by like-minded social enterprises, which allow us to financially support Friends-International, Stop Start and other Cambodian seamstresses and tailors in Phnom Penh.
Criado em 03/3/2013 por purkalstreeshakti
1. A very backward rural hilly area without access to regular Income; absence of a craft or organized industry. The American craft of quilting given an Indian flavor and a market developed for the products. Potential buyers developed. Now needs to be well established among discerning customers; the brand “PURKAL” has to reach those capable of appreciating and affording designer products. Strategies and resources for brand building and marketing these designer products at premium prices needs development.
Organização: Purkal Stree Shakti Samiti
mais ↓↑ ocultar↑ ocultarNome da Organização
Purkal Stree Shakti Samiti
Página da organização na internet
Países onde este projeto vem gerando impacto social
Sua organização é
OSCIP/ONG
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leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarNome do seu projeto
Brand Building to Change Rural India
Selecione o estágio que melhor se aplica à solução
Crescimento (seu piloto está em andamento e começa a se expandir)
What problem is your organization committed to solving? In particular, share what is innovative about your approach.
1. A very backward rural hilly area without access to regular Income; absence of a craft or organized industry. The American craft of quilting given an Indian flavor and a market developed for the products. Potential buyers developed. Now needs to be well established among discerning customers; the brand “PURKAL” has to reach those capable of appreciating and affording designer products. Strategies and resources for brand building and marketing these designer products at premium prices needs development. Payment of fair wages and social security measures with pension and provident fund to the artisans will then become possible. This project which is now in its infancy has the potential for employing very large numbers and the face of this economy can be transformed and become a role model.
What are your organization's top three priorities in the next year?
I. Train enough trainers so that the skills can be transmitted. Document and standardize training processes apart from documenting and securing designs developed. Equip and open three more outreach programmes to induct a hundred more women. Employ additional designers capable of creating products.
II. Develop a brand building/marketing strategy capable of implementation of over a 3 /4 years period.
III. Invest in training of youth in digital and other retailing skills. Elementary ability to handle English is a prerequisite. A six months period of planned and intensive programme will create the needed support from among our community.
Need #1
Message & Brand Strategy
Need #2
Digital Marketing Strategy
Based on your first choice of the eight technical categories you selected above, what is your specific project need? Please be specific!
We have established a viable economic proposition in a backward rural area.
II. We have proved that women can be skilled and helped to earn.
III. Our products are designer premium products and eminently marketable.
IV. We know that the market is widely spread among discerning customers with disposable incomes. We need to reach our products to these select customers.
V. We need to improve production to meet the demand that will be created through conscious branding and marketing strategies.
VI. With enough investment and knowhow we can accomplish this goal and change the face of a whole community.
1.
Honesty, Openness and complete transparency with regard to our dealings.
2.
Highest quality of our products with materials which are as good as we claim they are.
3.
Complete accountability to all our stakeholders with meticulous care to their interest.
Will support from American Express be focused on your organization overall or a specific product/service? Please describe.
We are hoping that American Express will focus on our entire organisation. We have only one product although there is a range and a variety. We deeply value the expertise and experience of your executives. Although we have focused on brand building we would appreciate counsel in all areas listed. Digital marketing and acquiring consumers have not been planned activities with us. We need a SWOT analysis and build effective management information.
Have you focused on the above area previously? If so, please explain, including whether you have worked with outside consultants before.
5. Never have been able to afford outside consultants. The excellence of our design, awareness of the need for quality among the workers, its verification at every stage and our desire to practice kaizon have helped us build dedicated customers. Our market share has grown steadily over the years through word of mouth of satisfied customers. Fair trade practices have provided dedicated workers. Self Help Groups which establish ownership ensure dedicated stakeholders. As for brand building, SWOT analysis and performance management we have been reading books and experimenting.
Are you able to commit 3-5 hours/wk over 10-12 weeks?
Sim
Are you able to meet virtually or at a convenient in-person location?
Sim
Are you able to meet in the city where your organization is based?
Sim
1.
Winning national and international recognisitions to our brand "Purkal" and building our sales on its strength.
2.
Build a viable and vibrant market for our products through digital marketing portals based on integrity.
3.
Training our women workers and the youth of community so that we become a viable self dependent business enterprise.
Qual foi o impacto da sua solução até hoje?
6. The experiment with the idea of planting a skill among the rural women has worked. We now have over a hundred of them earning regularly. The designs that we have developed are very popular and we are unable to make enough. The product pricing has yielded surpluses and we believe it can be improved.
Outstanding infrastructure for our present level of activities has been developed through donations. The altruistic attitude of the promoters has had an appeal that helped us collect all our working capital as well.
The potential of this model has encouraged us to commence an outreach programme so that another cluster of villages can be helped to benefit from our experience.
What is your project future impact after receiving professional support from American Express?
7. A well-developed marketing strategy with a well-established brand would help us widen our client network geographically. However I do not expect that the seed grants that you may offer can help us with our training and production needs. It can help us build a brand and we hope to match the additional demand generated with support from other grant givers. Additional demand will need to go hand in hand with training trainers, additional workers and creation of new clusters. Our working capital needs will also grow.
Temas relacionados à inscrição
DE PRIMATERRA INDUSTRI DAN GUDANG BANDUNG INDONESIA - Memulai dan menjalankan sebuah bisnis atau usaha harus memperhitungkan beberapa hal, salah satu yang paling penting adalah mengenai lokasi. Lokasi merupakan point penting yang wajib dipertimbangkan sebelum memulai bisnis, alasan mengapa ini menjadi penting dapat kita lihat beberapa contoh usaha yang pada akhirnya tutup karena bangkrut oleh faktor lokasi tersebut.
Currencymeeting is the simplest way to exchange your currency with others near you.
Once you start using currencymeeting you will not pay taxes and fees for your exchange.
This project also has a Changeshop where you can read more about its latest progress.
Ir ao Changeshop: Inspired By Nature.
Criado em 01/15/2013 por inspired
Our focus is on creating livelihoods and ensuring environmental sustainability. We aim to enable communities to expand their product line and develop new natural sustainable products. By utilizing invasive species or other waste materials, we can help them protect the environment.
leia mais ↓↑ ocultar↑ ocultarConte-nos sobre você/sua equipe
I am a mechanical engineer who is passionate about having a positive social impact. I have worked on a couple development projects related to waste management and product development. My team consists of people with backgrounds in engineering (chemical and mechanical) as well as international development and economics.
O que faz de você um intraempreendedor? Quais são as habilidades, capacidades e características pessoais que fazem de você um intraempreendedor?
I have collaborated with our local community partner to develop new products and advise on the product development process in order to increase income generation for the local people. We hope to replicate this process with other communities and organizations.
País da Empresa
Estados Unidos , MA, Cambridge
País principal onde este projeto está criando impacto social
Países e regiões adicionais
As informações que você fornecer aqui serão usadas para preencher todas as partes do seu perfil deixadas em branco, como interesses, informação da organização e website. Nenhuma informação do contato será tornada pública. Por favor, desmarque aqui se você não deseja que isso aconteça..
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarSelecione o estágio que melhor se aplica à solução
Ideia (você está para lançar)
A Necessidade: Qual problema social ou ambiental você está tentando resolver?
In remote communities across the world, people often do not have access to sustainable sources of income. By working with these communities to develop new natural products, we could help create jobs and provide an example to others that it is possible to use waste or other natural materials to create high quality eco-friendly products.
A Solução: Qual é a sua solução? Seja específico!
We aim to work with sustainable communities to develop and sell locally sourced natural products to increase income generation and job creation for the local people. We would help communities with any part of the natural product development cycle from R&D of new products, to marketing and sales strategy, to actually getting their product to customers via the network we are building. Our customer would be organizations similar to our current community partner in that they are focused on sustainable living and are working with natural dyes. Based on experience with our current pilot project, we would be able to work with the organization through the entire process of developing the product to bringing it to market. By promoting their products and increasing demand, they will be able to employ more people to produce the volumes to meet the demand as well as train them to develop the new products.
A Solução: Por que esta solução é inovadora para a sua empresa e indústria?
We are connecting the market needs in developed countries to communities in developing countries by helping the communities better utilize their local resources to develop natural products.
O Modelo: Nos mostre um exemplo específico de como sua solução faz a diferença; inclua suas principais atividades.
The current model is to work closely with the community on developing the new product based on previous experience and knowledge of the market. We would be able to help them increase competitiveness and profitability through product expansion strategy and understand international quality standards, research and develop new products, with capacity building and training for the new processes, market and sales strategy, and connect them to distribution channels.
For our pilot project, we have been working to develop natural dye crayons with a community in Northern India. We used one of the byproducts of another process they have and utilized local materials to develop the current product. We are in the midst of pilot sales for this product. Having worked on this from scratch, it seems like a process that could ultimately be adapted to other communities around the world.
O Mercado: Quem são os seus pares e concorrentes? Identificar os outros que também estão trabalhando para solucionar as mesmas necessidades que você e o que você faz de diferente em relação a eles. Quais seriam os desafios impostos por esses concorrentes que impactariam no seu sucesso ou crescimento?
Other companies focus on developing agrarian or other technologies and trying to mass produce and distribute them to rural communities. Our focus is on developing new products to create livelihoods and also ensure environmental sustainability. Working on sustainable product development will greatly benefit the communities we are working with in terms of providing jobs but it will also benefit everyone else because these communities would be able to show that it is possible to use waste or other natural materials to create high quality products.
Temas relacionados à inscrição
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarHistória: Queremos saber mais sobre o momento de descoberta desta solução. Conte-nos um pouco a história sobre onde e quando o(s) fundador(res) vislumbrou(aram) o potencial desta solução para mudar o mundo:
After spending over two and a half months in India working with the people in the community to develop the natural dye crayons, we spoke to potential customers to get some feedback on the product and found that they were interested in not only giving us feedback but also in purchasing sets. We have been working on getting the crayons into stores and also see potential for other natural art products which are non-toxic.
Qual foi o impacto da sua solução até hoje?
The crayons are currently being sold in India but we are still working out the logistics of selling in the US. The profit will enable the community to hire more people to produce the crayons.
Qual é o impacto previsto nos próximos 1 a 3 anos?
Over the next 1-3 years we hope to expand to working not only on developing other natural art products but also on working with other communities around the world.
Quais são as barreiras que podem impedir o sucesso do seu projeto? Como você planeja superá-las?
We are currently looking into getting certification for the crayons and one of the challenges is dealing with the logistics of selling in the US. We are looking for another teammate who may have that experience.
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarQual é o benefício ou valor que você está criando para o seu negócio?
We are helping the community increase income generation while still being environmentally friendly by using waste materials to create natural products.
Como você está alavancando recursos internos (fundos, tempo, conhecimento, etc) para apoiar esta iniciativa?
We are currently working as part of the MIT IDEAS Global Challenge to develop the pilot project and launch the crayons in the US.
Detalhe sua resposta, explicando o plano de financiamento e apoio de longo prazo.
In the long term, we hope to make a profit by selling the products that we helped develop and also from consulting with the community organization.
Conte-nos sobre suas parcerias dentro da empresa e externas que são fundamentais para o sucesso do seu projeto.
We are partnering with a network of farmers and artisans in Northern India to produce the crayons and hope to work with them on future products as well. We are also working with mentors from MIT to develop the project.
Qual apoio interno você obteve para seu projeto? Que tipo de críticas você enfrentou?
We have gotten valuable advice from our mentors on key things to think about moving forward.
Criado em 01/15/2013 por amiridina
The community empowerment link is about empowering communities through mobilizing the community residents, local NGOs, individuals, businesses, city halls, CSR to realize the residents common dreams that can be realised in 4 days. It offers training, product development, access to the market to the selected producers.
leia mais ↓↑ ocultar↑ ocultarConte-nos sobre você/sua equipe
We are a diverse team coming from different background and ages. While some of us have an extensive corporate experience, other are experts in development or social entrepreneurs, Several members are former scouts.
O que faz de você um intraempreendedor? Quais são as habilidades, capacidades e características pessoais que fazem de você um intraempreendedor?
We came into a conclusion and after several deceptions that we are unable to make any change through the political game, therefore we decided to use our skills and expertise on making a change on the ground, empowering communities in a pleasant way, while playing. Sometimes people would think that we are crazy, and we believe that crazy people are those who change the word. We are passionate about people, we believe in people and in ourselves and we are determined to succeed.
País principal onde este projeto está criando impacto social
Países e regiões adicionais
As informações que você fornecer aqui serão usadas para preencher todas as partes do seu perfil deixadas em branco, como interesses, informação da organização e website. Nenhuma informação do contato será tornada pública. Por favor, desmarque aqui se você não deseja que isso aconteça..
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarSelecione o estágio que melhor se aplica à solução
Ideia (você está para lançar)
A Necessidade: Qual problema social ou ambiental você está tentando resolver?
Poor people living in rural areas, represent almost 14.8 million inhabitant of the population in Egypt, 41.4% of which live in Cairo’s rural areas. Their real problem is that they believed that they can't do anything to change their realities, because they are poor.
A Solução: Qual é a sua solução? Seja específico!
Empower rural communities with the capability to address their economic challenges on their own terms, and improve their living conditions while maintaining their culture and preserving their environment. The first phase is using the Oasis Game Methodology (http://prezi.com/mi4r_modjbll/oasis-game/) to mobilize the residents to realize their common dreams for the community that can be realized in 4 days using the community's natural resources and reducing, reusing, recycling and we try also to mobilize the city hall, individuals, businesses, CSR, local NGOs, to provide services and raise fund. And invite volunteers to participate in the 4 days hands on. The second phase is to follow - up with the community's socio - economic initiative and offer legal help, management training, product development, branding, marketing and sales of selected products n local and international markets.
A Solução: Por que esta solução é inovadora para a sua empresa e indústria?
The idea is simple and it's based mainly on the collaborative work of the community's residents, volunteers, local NGOs, businesses, corporate social responsibilities department, international donors, city halls to achieve a community dream, instead of working as an organization to make what we think is better for the community. This what has always been happening. It's a positive methodology to empower a community focusing on the community's assets.
O Modelo: Nos mostre um exemplo específico de como sua solução faz a diferença; inclua suas principais atividades.
O Mercado: Quem são os seus pares e concorrentes? Identificar os outros que também estão trabalhando para solucionar as mesmas necessidades que você e o que você faz de diferente em relação a eles. Quais seriam os desafios impostos por esses concorrentes que impactariam no seu sucesso ou crescimento?
Fair Trade Egypt and the Productive Family Project, We believe that we will be working on different categories of products and that at a certain point we want to access the wide network of buyer within the International Fair Trade Organisation. We would also use the expertise of certain producers within the productive family project to train our producers. We believe that the relationship will be more cooperative than competitive.
Temas relacionados à inscrição
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarHistória: Queremos saber mais sobre o momento de descoberta desta solução. Conte-nos um pouco a história sobre onde e quando o(s) fundador(res) vislumbrou(aram) o potencial desta solução para mudar o mundo:
April 2012, I have known about this program Warriors Without Weapons offered by Instituto Elos, Santos - SP, Brasil. I was selected to attend the one month program and to work in the community of Morro Santa Maria. I have seen the methodology work from mapping the beauties, resources, people; through getting the experts opinions; mobilizing resources from the community and business in 2 days; realizing the dreams in 4 days (a park for the children, a cultural center for youth in a container, the seed of a women cooperative in a container + training the women on new design + branding) . I have also worked adjusting the supply chain process in a Fair Trade Organisation in Egypt dealing directly with the producer and I have seen, I know that work change people lives, They managed to educate their children, to build new houses, to start learning to read and write, to legalize their businesses and hire more people.
Qual foi o impacto da sua solução até hoje?
Our solution is still an idea, but soon we shall start.
Qual é o impacto previsto nos próximos 1 a 3 anos?
From 9 to 12 communities empowered per year to create and successfully pursue sustainable economic opportunities. Safe work opportunities mainly for women and girls, who tend to spend all her earning on her family we expect less hanger, more children will be able to go to school (example of Fansina project in St. Catherine, Sinai - Egypt). Training, product development and an access to local and international markets.
Quais são as barreiras que podem impedir o sucesso do seu projeto? Como você planeja superá-las?
1) Political instabilities and policies toward poverty alleviation.
2) Cultural or religious barriers to penetrate the community.
3) The diversity of the communities which means that we will need to be creative enough to be accepted each time we decide to penetrate a community.
We are living with political instabilities and able to sell our idea to political leaders. We are are divers group of people from different backgrounds and with various experiences. We believe that our diversity will help us overcome the religious and cultural barriers and think of creative ways to penetrate into a new community, using our wide network of people.
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarQual é o benefício ou valor que você está criando para o seu negócio?
The project starts with the support of individuals, businesses, CSR who hire our services of facilitating an Oasis Game in a Community, NGOs or Int'l donors. We will depend on international donors to bring in an expert designer to work with selected artisans / works and Egyptian designers, we will depend on CSR programs to offer the cooperative management team selected training. We will achieve the sustainability from a 20% net profit from the sales of the communities products in outlets in Cairo and later from export..
Como você está alavancando recursos internos (fundos, tempo, conhecimento, etc) para apoiar esta iniciativa?
2 people are giving 100% of their time, the rest are working or volunteering on part time basis.
Detalhe sua resposta, explicando o plano de financiamento e apoio de longo prazo.
The long term funding should come from the sales of products from the communities.
Conte-nos sobre suas parcerias dentro da empresa e externas que são fundamentais para o sucesso do seu projeto.
In the future we wish to partner with either Fair Trade Egypt or the Productive Families Organisation.
Qual apoio interno você obteve para seu projeto? Que tipo de críticas você enfrentou?
The project is still an idea.
I believe that my project has potential to change the mindset of a rural small businesses especially young entrepreneurs who are fully of big dreams of entering the business world.
These young unsupported businesses have potential to turn around the economy and social disadvantages within their communities.
Our focus is on creating livelihoods and also ensuring environmental sustainability. We provide a variety of services to enable communities to expand their product line and develop new natural sustainable products. If we are able to utilize invasive species or other waste materials such as byproducts of a process the community currently has, we can also help them protect the environment. By creating a new product and standardizing the production process, we can work with the community to create jobs and increase income generation.
Criado em 09/28/2012 por Inigo Rumayor Belausteguigoitia
Regalii revolutionized remittance transfers by making them collaboratively free for Latin people and their families in USA
Organização: Regalii
mais ↓↑ ocultar↑ ocultarPágina da organização na internet
País da organização
Estados Unidos , DE, Lewes, Sussex County
Países onde este projeto vem gerando impacto social
Republica Dominicana, SD, Santo Domingo
Há quanto tempo sua organização está em operação?
Menos de um ano
A organização recebeu algum prêmio ou reconhecimento público? Por favor, conte-nos mais detalhes
• Echoing Green: Echoing Green’s world-renowned two-year Fellowship program provides more than $2 million in seed funding to a diverse group of the world’s most promising social entrepreneurs. From thousands of applicants, typically fewer than one percent are ultimately selected as Echoing Green Fellows. Those selected receive up to $90,000 in funding to launch new organizations; access to Echoing Green’s robust network; leadership development opportunities; and one-to-one support and counseling. Our newly launched Alumni Program builds community among our 500+ Fellows dating back to 1987 in order to foster peer learning, shared access to useful resources, and a lifetime commitment to positive social change.
• Start-up Chile: Start-Up Chile is a program created by the Chilean Government, executed by Corfo via InnovaChile, that seeks to attract early stage, high-potential entrepreneurs to bootstrap their startups in Chile, using it as a platform to go global. The end goal of the accelerator program is to convert Chile into the definitive innovation and entrepreneurial hub of Latin America; this is a mission shared by the Government of Chile and is a primary focus of the Ministry of Economy.
• GoodCompany Ventures: GoodCompany Ventures is an intensive three-month program which addresses strategic challenges faced by entrepreneurs. Together, the class builds a robust commercial strategy to implement and scale each entrepreneur's vision for social innovation.This program is a pioneer in the social sector, repurposing a proven venture strategy in this emerging sector. Unlike conventional venture incubators, GoodCompany doesn’t extract an equity commitment from entrepreneurs, but expects a commitment of time and creativity toward building a community of social entrepreneurship. Throughout then ten-week program, entrepreneurs develop the strategic focus to direct their companies into the future. The program will culminate in a graduation event where companies will pitch their ideas to investors.
As informações que você fornecer aqui serão usadas para preencher todas as partes do seu perfil deixadas em branco, como interesses, informação da organização e website. Nenhuma informação do contato será tornada pública. Por favor, desmarque aqui se você não deseja que isso aconteça..
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarSelecione o estágio que melhor se aplica à solução
Crescimento (seu piloto está em andamento e começa a se expandir)
Há quanto tempo está em funcionamento?
Implementado há menos de um ano
Qual(is) item(ns) abaixo descreve(m) melhor a(s) barreira(s) que sua inovação soluciona? Escolha até dois itens.
Acesso, Custo.
A necessidade: Qual é o problema que você está tentando resolver?
Remittance is the biggest foreign capital of Latin America families. According to our studies, the main problems to users are high commissions and difficult delivery process. According to World Bank, the average transfer’s commission was 10% in 2009. That is why G8 has started “5 by 5” project to reduce it to 5%. Nowadays, the entire process expensive, slow and non social.
A Solução: Qual é a sua solução? Seja específico!
Regalii has created an innovative way of remittance transfers among Latin people in the US and their families living in Latin America, making them collaborative and for free. Instead of sending money, Regalii allows them to send group gift cards (via SMS) for stores and supermarkets in Latin America. The recipients receive an text message with an e-code, that can be used in Latin America stores and supermarkets. For the senders, it will be the first time they transfer remittance in a free and immediate way. For the recipients, Regalii is a totally safe and convenient system that can be used as soon as received. 80% of the population in Latin America has mobile phones and Internet access; this is why Regalii can operate new technology in a very efficient way.
O Modelo: Demonstre através de um exemplo específico como sua solução faz a diferença; inclua suas atividades primárias
Regalii will sell online gift cards in its web site regalia.com and also in stores and remittance companies in US.
Regalii buys gift cards with a 5 to 15% discount in stores and then sells them to users.
1- Users (Latin people in US) select a store and the amount in Regalii.
2- Users invite their families (via Facebook or email) to increase the amount to send.
3- The web site receives and processes the payment.
4- The recipient (Latin people living in LA) receives its Regalii (via MSM) and uses it in any affiliated members network
Regalii changes the business model and uses new technologies to make it work. With 80% of the population using mobile phones, Regalii can reach any place in Latin America and offer new services to them at a minimum cost.
Our primary activities are to attract more users in US and create a network in Latin America to redeem the Regaliis.
O Mercado: Quem são os seus pares e concorrentes? Identificar os outros que também estão trabalhando para solucionar as mesmas necessidades que você e o que você faz de diferente em relação a eles. Quais seriam os desafios impostos por esses concorrentes que impactariam no seu sucesso ou crescimento?
Regalii has not a direct competitor. It’s an e-commerce platform first, and then an e-remittance one, seeking to serve the entire Latin market. The closest competitor is Xoom.com. Regalii operates as a complement and is not a competitor for WU or MG, because they work with a different market and offer a different product. Regalii offers more complete services and focuses on the users’ real needs. The recipients use 70% of the remittance to basic needs as: food, clothing, electronic products and medicine. Regalii also offers a “shopping mall” experience, where people can choose the type and location of the stores to redeem their Regaliis.
Temas relacionados à inscrição
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarHistória: Queremos saber mais sobre o momento de descoberta desta solução. Conte-nos um pouco a história sobre onde e quando o(s) fundador(res) vislumbrou(aram) o potencial desta solução para mudar o mundo:
All Regalii’s members are US immigrants and have experienced the remittance system both as senders and recipients. The system hasn’t changed in the past 20 years; it’s still extremely expensive, slow and hard to use. Its service doesn’t solve the real problem and people still use it because it is the only one available. We realized that people use remittance to buy things of common use and that is when we decide to create Regalii, offering a free, more efficient and faster service. We build Regalii because as immigrants, we know the importance to provide for our families in Latin America.
Descreva a meta da sua iniciativa; fale sobre o que você está tentando alcançar.
Regalii’s goal is to create the first free remittance system that helps immigrants in the US and the rest of the world, sending resources to their LA families at no cost. This will help Latin people and its families to be closer and support each other without an excessive cost.
Because we seek to make Latin people’ issues easier, we create free money remittance and a free calling service with our allied Twispi.
As Latin people we know the importance of being close to your family and we want to offer the more affordable and efficient service to them. Savings that Regalii allows are very important to all Hispanic population.
Quais são os obstáculos da inclusão financeira que sua solução procura resolver? (Selecione todos que fizerem sentido)
A escassez de produtos financeiros acessíveis adaptados às necessidades de comunidades desfavorecidas e excluídas, Incentivos a prestadores de serviços financeiros para dinamizar o mercado.
Se você selecionou 'outro' acima, especificar quais outros obstáculos da inclusão financeira que sua solução procura resolver:
Para quais comunidades desfavorecidas ou excluídas sua solução vai oferecer acesso a serviços financeiros de forma segura, abrangente e adaptada às necessidades daquelas comunidades? Qual é a sua expectativa de impacto para os próximos 1 - 3 anos?
Regalii is the first free and instant remittance system offering an instant benefit to all marginalized communities in Latin America. It also creates access to new financial services trough Regalli’s platform. Regalii is creating a very important distribution network in Latin America, which can offer all kinds of financial services in an affordable and friendly way. It uses its technology and network to create a new service for users to send and receive money via text messages. That allows having a financial interchange via mobile phones and redeeming its credit.
A sua solução funcionaria em outras regiões? Se sim, onde?
Regalii’s solution can operate in every country with local and international money delivery. Regalii has more control over the transfer resources, because they can be sent for particular needs. Today Regalii is operating in Mexico and Republica Dominicana, but we pretend to expand it throughout Latin America. Its model is very easy to export to many countries.
Se a sua solução for muito bem sucedida, o que será diferente em 10 anos?
If by 2017 Regalii achieves to capture 1% of the $ 69 thousand million, it would be managing $ 690 million in transaction activities. This would be users’ savings for $ 69 million installments (in 2010 the average installment was 10%) (IFAD, 2011). In 10 years Regalii will include millions of underserved families in Latin America to new, easier and more affordable financial services. The Regalii’s network will have thousands of distribution points, increasing its market presence. Users will be able to send money to the entire world and have credit access to the distribution points via text messages.
O que tiveram que mudar para fazer isso acontecer?
Regalii’s network needs to keep growing to reach every city and corner of Latin America. Users would start using internal remittance within their countries. Increasing the amount of users and the use of regaliis. Regalii will be able to expand its financial services and offers. The needed technology already exists; it hasn’t yet been capitalized to money transfer, or allowing Latin America families’ access. This new service is much more affordable and can reach all Latin America by mobile phones.
Qual foi o impacto da sua solução até hoje?
Regalii has just started operating in Mexico and Republica Dominicana in a BETA way, to improve the product and its functioning. We have had an excellent acceptance among users who had tested the platform and we have more than 3,000 users waiting for us to open the platform. The long-term social impact of Regalii is very important, especially for the benefits to underserved people and their families at the bottom of the pyramid.
Qual é a sua expectativa de impacto para os próximos 5 anos?
Regalli hopes to generate 40,000 transactions by 2013, 150,000 transactions by 2014 and finally, 300,000 transactions by 2015. That would allow savings for $ 10,000, not mentioning other costs and wasted hours, transportation, calls and money lost for users in a very difficult process. The impact expected for the next 5 years is huge, since Regalii seeks to attract at least 1% of the market, allowing savings of more than 69 million for the Latin America families.
Quais são as barreiras que podem impedir o sucesso do seu projeto? Como você planeja superá-las?
The main barrier is building the Latin America network. We need a large enough network to redeem the remittance received. The bigger the network, the more choices for the users to find Regalii‘s members and use the remittance in cash to buy things or pay services in a free and fast way. We developed a benefit plan for the members to accept the regaliis: first, we give them access to an international sale and to a new market, and then, giving them the choice to offer promotions and news services via text messages through all Regalii’s users network with money to be used immediately.
As inscrições vencedoras apresentam um plano sólido sobre como vão alcançar e acompanhar o crescimento do projeto. Identifique as metas de seis meses para aumentar seu impacto.
• Launch the product in Mexico and Republica Dominicana • Get 4 new affiliated for the network. • Offer services payment in US a
Atividade 1
Taking into account the BETA tests and users’ feedback to improve the platform
Atividade 2
Keep up discussions with 10 chain stores to improve the Project and show its benefits.
Atividade 3
Reach technologic integration with those 4 chains in the next 3 months. Generate sales.
Agora pense grande! Identifique qual seria sua meta de impacto para 12 meses
Be operating and selling in Republica Dominicana and Mexico. We expect to have a network with 10 affiliates and generate some mo
Atividade 1
Expand the affiliated network in Mexico and Republica Dominicana and operate it.
Atividade 2
Offer new pre-paid services to users, such as telephone, electricity, water and gas.
Atividade 3
Prepare Chile and Brasil expansion to get new affiliates and identify local and international users.
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarPor favor, explique de que forma o estabelecimento de parcerias é importante para o sucesso de sua inovação
Regalii has created important alliances for its model business development. In terms of distribution, we closed a partnership with ATI (remittance company with 120 sales points). We have 2 important agreements with Anthony's in Republica Dominicana and 7-eleven in Mexico for the Latin America network. We are already working with 4 other chains. We want to offer a free international calling service with TWISPI, which will give us a competitive advantage over other remittance companies. We’ll be able to offer financial services via text messages with Pademobile, a mobile phone banking company.
Atualmente você planeja atender outros locais, mercados e populações específicas com sua inovação? Se sim, onde e por quê?
We are targeting Latin America. We decided to begin with the 2 largest remittance markets. We are sure that if we implement our model in these 2 markets, it will be very easy to export it throughout all Latin America and the world. Especially, because our investors such as Banco Itau and Acción, are already operating in many Latin American’s countries.
Que tipo de ambiente operacional e fatores da organização interna ajudarão o projeto a ser bem sucedido?
Thanks to our system of intellectual property and to our web site, we are able to offer the more effective service to our users and to create a profitable business model.
We have several control systems already operating, in order to make transactions and emend any mistake in our system and in our affiliates’.
Fale mais sobre as necessidades ou ofertas que você selecionou anteriormente e/ou sugira categorias de apoio que não foram listadas
Thanks to our social investors, we have the opportunity to offer consulting and community support. Our experience in marketing will be able to also offer support to other society members. Our team has experts in Legal, marketing and financial matters that may help the community.
Criado em 09/12/2012 por bannie
We use technology to enhance social entrepreneurship. We are developing an online marketplace with financial management system integration for African MSMEs.
Organização: Mokala Tech
mais ↓↑ ocultar↑ ocultarPágina da organização na internet
Países onde este projeto vem gerando impacto social
n/a
Há quanto tempo sua organização está em operação?
Menos de um ano
A organização recebeu algum prêmio ou reconhecimento público? Por favor, conte-nos mais detalhes
As informações que você fornecer aqui serão usadas para preencher todas as partes do seu perfil deixadas em branco, como interesses, informação da organização e website. Nenhuma informação do contato será tornada pública. Por favor, desmarque aqui se você não deseja que isso aconteça..
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarSelecione o estágio que melhor se aplica à solução
Ideia (você está para lançar)
Há quanto tempo está em funcionamento?
Ainda na fase de ideia, mas você deseja lançá-lo em breve
Qual(is) item(ns) abaixo descreve(m) melhor a(s) barreira(s) que sua inovação soluciona? Escolha até dois itens.
Acesso, Equidade.
A necessidade: Qual é o problema que você está tentando resolver?
This project will try and bridge the digital divide between Africa and the rest of the world, in terms of online space for promotion of products made by African MSMEs. Moreover, it will provide a financial management system for African MSMEs to manage their sales, revenues, expenses, savings and investments.
This project will seek to be the channel through which this need is met, by creating an online marketplace whereby African MSMEs can showcase their products and sell them to the global market. The financial management system will assist African MSMEs to maintain financial records of their businesses, which they can submit to financial institutions when applying for financial assistance.
A Solução: Qual é a sua solução? Seja específico!
To achieve this goal, an online platform will be created that will resemble a B2B or e-commerce website, and a financial management system application integrated into it. Mokala Tech will go about searching for MSMEs which specialise in uniquely African-made products, and will contact them to introduce this new platform as an additional market for their products, as well as an easily accessible system for managing the financial aspects of their businesses.
MSMEs which express interest in participation will then be screened, and their products inspected and tested for quality standards. Photographs of some of their products will be taken, and a profile of their business done. This information will then be uploaded to the online platform. MSMEs will use the financial management system to track the sales of their products, calculate their profit, and create records of from their transaction receipts to submit to financial institutions for funding.
O Modelo: Demonstre através de um exemplo específico como sua solução faz a diferença; inclua suas atividades primárias
The vast majority of African MSMEs are owned and run by youth and women. This group also happens to be among the majority borrowers and users of micro-finance products. Two of the foremost barriers to growth of African MSMEs are access to markets and access to capital.
The goal of creating an online marketplace for African-made products is to eliminate the first barrier - access to markets. The goal of integrating a financial management system into the online marketplace is to eliminate the second barrier - access to capital. One of the key drivers to the growth of any business is adequate and sustained sales that will bring sufficient revenue and increase the bottom line. This in turn creates a multiplier effect in that with increased sales, the producers will purchase more inputs and thus also stimulate the growth of the factors market.
Moreover, the additional revenue will encourage the depositing of savings and the growth of investments, thereby also increasing the net worth of the producer and enabling him/her greater access to additional financial products such as credit facilities to further grow their business. The financial management system will be linked to the MSMEs' bank accounts to form an integrated online business transactions system that can be used by MSMEs to track the progress of their businesses and make adjustments accordingly.
An online marketplace will offer access to the markets, while a financial management system will offer access to the much needed financial services for MSMEs.
O Mercado: Quem são os seus pares e concorrentes? Identificar os outros que também estão trabalhando para solucionar as mesmas necessidades que você e o que você faz de diferente em relação a eles. Quais seriam os desafios impostos por esses concorrentes que impactariam no seu sucesso ou crescimento?
There are a few similar online platforms for African-made products. However, none of them is exactly like the one proposed by Mokala Tech. Some of them include: Red Apple B2B, Bumbou, Africa B2B Network, Africa Trade Market. The online platform proposed by Mokala Tech will have a distinct competitive advantage. It will focus on promoting social entrepreneurship, providing access to financial services, and stimulating intra-African e-commerce.
Aggressive marketing and advertising will be done on social media platforms, search engines and online classifieds, to ensure the awareness and participation of a large market. This platform will build a reputation for total quality control, excellent customer service, efficient product delivery, and financial inclusion of underserved MSMEs.
Temas relacionados à inscrição
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarHistória: Queremos saber mais sobre o momento de descoberta desta solução. Conte-nos um pouco a história sobre onde e quando o(s) fundador(res) vislumbrou(aram) o potencial desta solução para mudar o mundo:
I have two businesses which I started a few years ago, one dealing with the supply of dry food stuffs, and the other dealing with the supply of African arts and crafts. Later on, I got introduced to an online B2B platform named Alibaba, where I registered a profile of both my businesses, searched for trade leads, and approached buyers with offers for the products I wanted to supply.
From that experience, I came to find that most of the buyers required products in a quantity larger than I could supply, and they were very strict on quality standards, which also included internationally accepted packaging. Through my communication and meeting with potential buyers, I realised it is almost impossible to break through into the global market as a single or new MSME, and therefore the idea to create an online marketplace with financial management system integration for African-made products came up. This marketplace will ascertain required product quantity, quality and packaging.
Descreva a meta da sua iniciativa; fale sobre o que você está tentando alcançar.
In the long run, this platform will stimulate the inflows of foreign capital, promote economic development, support social entrepreneurship, foster creativity and innovation, and encourage financial inclusion of underserved communities.
The main beneficiaries of this platform will be youth and women. The youth will get a chance to have their entrepreneurial efforts rewarded, and will encourage them to start their own businesses which will in turn employ more people as they continue to grow through enhanced access to markets and financial services. Women will become economically empowered through their businesses. The revenue obtained from sales on this platform will enable women to earn more, contribute more to economic development, and gain more access to micro-finance products.
Quais são os obstáculos da inclusão financeira que sua solução procura resolver? (Selecione todos que fizerem sentido)
Barreiras de acessibilidade física ou outros, que impedem as comunidades de usarem os serviços financeiros, Outros (especifique abaixo).
Se você selecionou 'outro' acima, especificar quais outros obstáculos da inclusão financeira que sua solução procura resolver:
Integration of traditional and modern financial systems for seamless transactions and easier access
Para quais comunidades desfavorecidas ou excluídas sua solução vai oferecer acesso a serviços financeiros de forma segura, abrangente e adaptada às necessidades daquelas comunidades? Qual é a sua expectativa de impacto para os próximos 1 - 3 anos?
The marketplace will target MSMEs owned by youth and women. Both of these groups are the key to socio-economic development.
Youth possess a lot of energy and creativity which must be tapped to increase productivity. Women use their revenues to provide for the needs of their families. Youth- and women-owned MSMEs from the rural areas will be given first priority, in order that they may develop their communities, decrease dependence on urban resources, and reduce rural to urban migration.
A sua solução funcionaria em outras regiões? Se sim, onde?
This solution can work in other geographies and regions worldwide, especially where there exists lack of access to markets and to financial services.
Se a sua solução for muito bem sucedida, o que será diferente em 10 anos?
Should this solution record phenomenal successes, then ten years from the time of its implementation will see it transform MSMEs into larger enterprises. Most MSMEs will prefer to handle all their business transactions online, including maintenance of bank accounts and transfers of money.
MSMEs will use the platform to manage their transactions receipts, receive regular updates of their sales, and print out financial records for evidence of the performance of their businesses. Financial institutions will require MSMEs to submit their transaction receipts in order to check their financial history and determine eligibility for financial assistance.
The system will run in congruence, where access to markets will lead to increased sales, which will lead to increased revenues, which will lead to increased deposits for savings and investments, which will lead to greater access to financial assistance products, such as loans.
O que tiveram que mudar para fazer isso acontecer?
For the solution to work and become successful, there needs to be enhanced transparency of financial institutions, as well as a higher level of trust from the MSMEs.
Qual foi o impacto da sua solução até hoje?
The solution is still in the phase of development, therefore impact has not yet been measured. However, it is projected that the online platform will assist African MSMEs to grow by acquiring access to a global market for their products, and enabling a greater degree of financial inclusion by offering access to financial services and resources. This will result in increased sales, greater incomes, and a sustainable effort at eliminating poverty. Furthermore, it will remove blockages of direct access to international buyers, who have a higher purchasing power and can bring much needed foreign exchange which will contribute to eradicating the balance of trade deficits between Africa and the rest of the world.
Qual é a sua expectativa de impacto para os próximos 5 anos?
Over the next five years, it is expected that the vast majority of internet users will have familiarised themselves with the platform. Thus, international sourcing for African-made products will mostly be done through this online marketplace, and management of the financial aspects of MSMEs' businesses will also be done through this platform. The financial management system will receive global applicability as a trusted, reliable and dependable integrated online business transactions system for MSMEs.
Quais são as barreiras que podem impedir o sucesso do seu projeto? Como você planeja superá-las?
There are a few barriers toward the successful implementation of the online marketplace. One of them includes the assurance of product quantity and quality. Should a buyer require large quantities of a certain product, Mokala Tech will collaborate with all the MSMEs offering that particular product, and gather together the required quantity of that particular product.
Another barrier is awareness of the marketplace by both buyers and sellers. A list of product importers from different countries, and their contact details, will be obtained from the trade ministries of countries outside Africa, so that they can be contacted directly and the platform introduced as a source of products. Contacts of sellers will be obtained from culture markets and trade ministries in African countries.
As inscrições vencedoras apresentam um plano sólido sobre como vão alcançar e acompanhar o crescimento do projeto. Identifique as metas de seis meses para aumentar seu impacto.
Atividade 1
Month 1-2: Recruit a professional website design team to develop the online marketplace platform
Atividade 2
Month 3-4: Hand out fliers introducing the platform to identified MSMEs, and create profiles of willing MSMEs on the platform
Atividade 3
Month 5-6: Collect contact details of importers from countries outside Africa and introduce the marketplace to them
Agora pense grande! Identifique qual seria sua meta de impacto para 12 meses
Atividade 1
Create awareness of the platform among potential buyers and sellers through marketing and advertising
Atividade 2
Co-ordinate between orders and delivery to ascertain excellent customer service and efficient product delivery
Atividade 3
Collect user experience reviews and upgrade the platform and service as per the buyers' and sellers' requirements
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarPor favor, explique de que forma o estabelecimento de parcerias é importante para o sucesso de sua inovação
Mokala Tech will partner with local, national and international agencies to support the activities of African MSMEs, and to promote economic development in Africa through stimulating and supporting online selling of African-made products. Collaboration with export promotion agencies in Africa will be started and sustained, as well as with international bodies such as the African Alliance for E-Commerce, African Economic Community, UNCTAD, UNECA, for technical and financial support. Financial institutions will be included in the partnerships along with importers associations outside Africa.
Atualmente você planeja atender outros locais, mercados e populações específicas com sua inovação? Se sim, onde e por quê?
This innovation targets MSMEs, and in particular those from Africa. African MSMEs have long been marginalised on the global stage in terms of access to markets and capacities for large scale production to meet global demand. Providing them with a larger market to increase their sales will result in greater access to financial products to grow their businesses, and reduce the trade deficit between them and the rest of the world. This innovation can also be replicated in other regions where MSMEs do not receive adequate financial inclusion and services.
Que tipo de ambiente operacional e fatores da organização interna ajudarão o projeto a ser bem sucedido?
The innovation will be based in Africa, where there is no comprehensive online marketplace integrated with a financial management system. This will create a niche for the innovation to establish itself firmly, and assist African MSMEs to plan, implement, and run their business processes successfully.
Efficient sales, marketing and management strategies will be adopted to ensure the milestones are achieved on time and to budget. Expert personnel will be recruited to oversee the implementation of the strategies and to offer productive input for the innovation to achieve its short- and long-term goals.
The rise in social enterprises brings about the need for the creation of a platform where they can be assisted with product promotion and financial management to encourage sustainability.
Fale mais sobre as necessidades ou ofertas que você selecionou anteriormente e/ou sugira categorias de apoio que não foram listadas
Mokala Tech requires both technical and financial assistance in order to develop this online marketplace platform, as well as to achieve the required milestones on time and to budget. Mokala Tech is willing to offer technical assistance to support other initiatives. The founder has experience in research, administration, content development, proposal writing, and micro-enterprise development.
Criado em 09/12/2012 por Appleseed
MX Appleseed and the Fair Remittance Alliance will ensure remittance recipients get a fair deal as promised by U.S. law and Fair Remittance Certification.
Organização: Fundación Appleseed Mexico, A.C.
mais ↓↑ ocultar↑ ocultarNome da Organização
Fundación Appleseed Mexico, A.C.
Página da organização na internet
Países onde este projeto vem gerando impacto social
Sua organização é
OSCIP/ONG
Há quanto tempo sua organização está em operação?
Mais de 5 anos
A organização recebeu algum prêmio ou reconhecimento público? Por favor, conte-nos mais detalhes
UNICEF Mexico 2012 1st Place for Investigation for the report, “Children at the Border: The Screening, Protection and Repatriation of Unaccompanied Mexican Minors;” The Financial Times’ innovator awards for 2010 awarded first prize to DLA for its work with Mexico Appleseed in building a pro bono culture in Mexico. The same issue also awarded a prize to Latham & Watkins for its work with Mexico Appleseed and Appleseed in reforming the U.S. immigration courts.
As informações que você fornecer aqui serão usadas para preencher todas as partes do seu perfil deixadas em branco, como interesses, informação da organização e website. Nenhuma informação do contato será tornada pública. Por favor, desmarque aqui se você não deseja que isso aconteça..
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Ideia (você está para lançar)
Há quanto tempo está em funcionamento?
Implementado há menos de um ano
Qual(is) item(ns) abaixo descreve(m) melhor a(s) barreira(s) que sua inovação soluciona? Escolha até dois itens.
Transparência.
A necessidade: Qual é o problema que você está tentando resolver?
Mexico is the top recipient for U.S. remittances. Remittances fuel everyday life for millions of Mexicans and remittances dwarf both charitable giving to developing countries and official development assistance. Yet hidden costs and lack of basic consumer protections impair a fully functioning remittance market.
Appleseed found that sending $300 to Mexico from Georgia could cost as little as $3.88 or as much as $21.90 at the same provider on the same day. Appleseed championed new protections in U.S. law, but to have their intended beneficial effects, remittance senders and receivers must be informed and empowered to use the law’s protections.
A Solução: Qual é a sua solução? Seja específico!
Appleseed believes that informing migrants about their remittance rights will help migrants shop for the best deal and use new error resolution and cancellation rights. These new rights will improve the lives of impoverished international families and build assets for the families of international workers on both sides of the border. Appleseed will conduct a pilot program in Mexico to:
- Educate receivers about their new rights;
- Create a broad coalition of for-profit, nonprofit, governmental, and intergovernmental organizations and scholars to advance remittance pricing disclosure;
- Develop programs to monitor money transfer processes to determine if Mexican families receiving money got what they were promised; and
- Launch the Fair Remittance Alliance, a voluntary certification trustmark, to reward companies that treat consumers with fairness.
O Modelo: Demonstre através de um exemplo específico como sua solução faz a diferença; inclua suas atividades primárias
Under the new law, remittance senders must be told, up front, how much money is to be received. Monitoring is pretty easy –a text message can expose hidden fees, and the new law contains an easy error resolution procedure with strict liability for U.S. transmitters. But Mexico Appleseed’s public education is necessary to ensure consumers know what to do when the deal didn’t meet expectations.
The Fair Remittance Alliance (FRA) will create a fair trade-type voluntary remittance certification system. The certification logo will be readily recognizable to migrants and their families as a symbol of a fair deal.
Appleseed will expand our working relationship with Mexican partners Banco de México, CONDUSEF and Instituto de los Mexicanos en el Exterior (IME) to support both certification and public education on the new remittance rights. We will also invite churches, public media and other third party validators to join.
Appleseed will work with stakeholders to develop standards for sending and disbursing companies that want to license use of the FRA logo and certification.
The Fair Remittance Alliance will monitor compliance with its standards and if fully funded, the impact of certification upon senders’ families and receiving communities in Mexico.
O Mercado: Quem são os seus pares e concorrentes? Identificar os outros que também estão trabalhando para solucionar as mesmas necessidades que você e o que você faz de diferente em relação a eles. Quais seriam os desafios impostos por esses concorrentes que impactariam no seu sucesso ou crescimento?
The law is set to be in force in February, 2013, so the public relations campaign is vital as Mexicans’ awareness of the new U.S. law is nearly non-existent. Several important efforts are underway: Inter-American Dialogue Scorecard for Money Transfer Companies, World Bank Certified Databases for Remittances, TIGRA Accreditation of Remittance Service Providers and UK Department of International Development Remittances Quality Mark. Appleseed communicates with each. But none of these have reached the stage where either their ambition or their practice constitutes a full-fledged voluntary certification system and comparable to the proposed Fair Remittance Alliance Certified Fair Exchange Trustmark. ™
Temas relacionados à inscrição
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarHistória: Queremos saber mais sobre o momento de descoberta desta solução. Conte-nos um pouco a história sobre onde e quando o(s) fundador(res) vislumbrou(aram) o potencial desta solução para mudar o mundo:
Texas Appleseed partnered with Ph. D. students from Toluca, Mexico, in 2002 to interview immigrants about their financial practices. Immigrants said their greatest concern was getting a “fair deal” when sending money home. Immigrants told Appleseed that they didn’t always trust the system, that all the money didn’t get there and that fees were taken out along the way.
Texas Appleseed conducted additional focus groups and interviews with Mexican migrants and studied financial institutions’ practices, reaching the conclusion that critical consumer protections were needed to protect vulnerable immigrants sending remittances home.
In Appleseed fashion, from authentic, grassroots needs assessment flowed a series of systematic, structural solutions, harnessing both policy and market power.
Descreva a meta da sua iniciativa; fale sobre o que você está tentando alcançar.
Remittance transactions have historically been conducted in an inefficient market, where consumers have had neither access to the information they need to shop effectively nor effective remedies when transactions go awry. Mexico Appleseed will bring efficiency to markets and empower Mexican recipients by: 1) spreading the word among migrant families that they have new remittance protections; 2) insisting that companies sending money for U.S. migrants give them new rights and protections, and 3) helping create a fair-trade type certification system as a cue to help migrants shop for the best deal.
Quais são os obstáculos da inclusão financeira que sua solução procura resolver? (Selecione todos que fizerem sentido)
Outros (especifique abaixo).
Se você selecionou 'outro' acima, especificar quais outros obstáculos da inclusão financeira que sua solução procura resolver:
Remittance consumer protections
Para quais comunidades desfavorecidas ou excluídas sua solução vai oferecer acesso a serviços financeiros de forma segura, abrangente e adaptada às necessidades daquelas comunidades? Qual é a sua expectativa de impacto para os próximos 1 - 3 anos?
Mexico Appleseed’s public education and FRA certification will serve Mexicans on both sides of the U.S. border. Many immigrants are hesitant to challenge authority or lodge complaints with the government, so education around remittance rights regarding the $50 billion yearly sent to Mexico is vital to ensure the remitting population actively shops, asserts rights or engages third parties to defend rights to fair, transparent treatment.
Companies that lean into the new legal regime wholeheartedly and join the certification system will attract new, possibly unbanked customers, who may achieve greater asset building by being linked with financial institutions. Money that now flows informally may be brought into the system, providing security to vulnerable people who now rely on less secure channels, like sending cash with travelers.
A sua solução funcionaria em outras regiões? Se sim, onde?
Yes! Public education materials and strategies can be replicated widely. Appleseed will focus initially on U.S. to Mexico remittances, because this is the largest flow of U.S. remittances to another country. Appleseed’s long-term plan is to expand internationally, focusing next on large volume receiving countries.
With Changemakers’ support, Mexico Appleseed will select between one and three U.S./Mexico remittance corridors to serve as pilots.
Additionally, Appleseed will work with entities serving multiple countries, such as the United Nations, the World Bank, and the Federal Reserve, which currently has bi-lateral ACH agreements with 36 countries, to determine if they can adopt Fair Remittance Alliance certification and apply it more broadly.
Se a sua solução for muito bem sucedida, o que será diferente em 10 anos?
Consumers will shop and compare prices to get the best deal; surprise pick up charges and gift certificates in lieu of cash will end; margins will fall. When an error is made, consumers will know how to get their money back. Remittance consumers will recognize the Fair Remittance Alliance logo and will trust that they will get a fair deal from these companies – business will flow to the most ethical companies.
Migrants and their families are related in decision- making about a remittance transaction. Both will identify the financial services that are the right choice for them. Confident in the formal remittance system, transborder families will send more money through official channels (half of all money now is estimated to flow informally).
O que tiveram que mudar para fazer isso acontecer?
The law must be implemented as scheduled. Mexico Appleseed and its partners must conduct awareness campaigns about new rights. Companies must be willing to go beyond legal compliance to embrace transparency and fairness as values to be marketed to consumers. Companies must join the Fair Remittance Alliance and trusted third party validators such as churches must join so they can attest to the value of certification. The logo must be promoted extensively:
- We must achieve a "win-win" for final users – remittance receivers – so they will have confidence in remittance processes;
- We must use receipt of remittances as a gateway to financial inclusion; and
- Organizations should have an opportunity to win market share through honest marketing campaigns based on transparency guaranteed by certification.
Qual foi o impacto da sua solução até hoje?
With Mexico Appleseed, Appleseed advocated for remittance reform for a decade. Appleseed was instrumental in passing the first U.S. remittance consumer protections, contained in the Dodd-Frank Act, Section 1073, Remittance Transfers and subsequent rulemaking by the Consumer Financial Protection Bureau.
Companies are now updating their disclosure systems, remedies departments, and agent training manuals to comply with the new rule. We are elevating the importance of remittances in the public dialogue as part of an immigrant rights agenda and a financial fairness and inclusion agenda.
Appleseed has incorporated the Fair Remittance Alliance, established a core board of directors and hosted two convenings on certification. We have set forth arguments for certification and drawn lessons from existing certification systems.
Qual é a sua expectativa de impacto para os próximos 5 anos?
If margins fall by .5%, Mexican migrants stand to save almost $100 million per year. Mexican remittance receivers will learn that they have the right to:
- Be informed by the sender of the amount of money to be received at the time their contact in the U.S. agrees to send the money;
- Report errors to their contact in the U.S. and have their contact fix errors;
- Know that charges not provided to the sender on the receipt are not permitted; and
- Know that the sender can cancel a remittance on site immediately after a transaction is made.
Quais são as barreiras que podem impedir o sucesso do seu projeto? Como você planeja superá-las?
The below are challenges, rather than outright barriers, that Mexico Appleseed will address:
- The costs of generating campaigns to publicize the program and its benefits to users in Mexico in remote and inaccessible rural locations; and
- Small businesses receiving remittances in Mexico must adjust business practices to implement the program.
As inscrições vencedoras apresentam um plano sólido sobre como vão alcançar e acompanhar o crescimento do projeto. Identifique as metas de seis meses para aumentar seu impacto.
Mexican remittance receivers will understand their new rights and know how to use them and will share this information.
Atividade 1
Build working partnerships with at least 10 Mexican government agencies, NGOs and intermediaries.
Atividade 2
Develop social media, media, branding materials and statements of support to secure at least 15 earned media hits.
Atividade 3
Work with intergovernmental organizations, NGOs, businesses to understand new rights and build financial inclusion opportunities
Agora pense grande! Identifique qual seria sua meta de impacto para 12 meses
Mexican remittance receivers will have/save more money, sift fair dealers from unfair ones; connect with financial services.
Atividade 1
Use endorsement of certification and support in MX and U.S. to build certification uptake among remittance senders and receivers
Atividade 2
Disseminate media developed in 1st six months to at least 15 press, media and organizational outlets.
Atividade 3
Work with partners to maximize financial inclusion opportunities, promote use of tools to make it easier to use the new rights.
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarPor favor, explique de que forma o estabelecimento de parcerias é importante para o sucesso de sua inovação
Appleseed has the support of Mexican government entities CONDUSEF, IME and Banco de México to undertake this project. The World Bank has served as an advisor and supports this approach as consistent with its advocacy for transparency worldwide.
Appleseed is pleased to count these U.S. organizations among our partners: United Farm Workers, National Consumer Law Center, Nation Council of La Raza, immigrant organizations and consumer organizations.
Atualmente você planeja atender outros locais, mercados e populações específicas com sua inovação? Se sim, onde e por quê?
National Appleseed has begun groundwork for certification and communications in the U.S. Mexico Appleseed is currently targeting a “macro” approach to work with government officials and the national media to spread the word. Then, Appleseed will select one to three corridors for saturation with these messages.
Que tipo de ambiente operacional e fatores da organização interna ajudarão o projeto a ser bem sucedido?
This project will work best when these contextual factors are in place: Mexican government and NGO supporters spreading the word and “early adopter” companies fully enforce these new rights and work with their migrant customers toward customer satisfaction. An important internal organizational factor is Mexico Appleseed’s collaboration with trusted NGOs and intermediaries who also help spread the word so that migrants and their families can trust in these new rights.
Fale mais sobre as necessidades ou ofertas que você selecionou anteriormente e/ou sugira categorias de apoio que não foram listadas
Appleseed will need the following additional categories of support:
• Investment
• Human Resources/Talent
• Innovation/Ideas
• Mentorship
Criado em 09/12/2012 por Cresol Central
Approximately 20 words left (160 characters).
Organização: Cooperativa de Crédito Rural com Interação Solidária
mais ↓↑ ocultar↑ ocultarNome
Cooperativa de Crédito Rural com Interação Solidária
Nome da Organização
Cooperativa de Crédito Rural com Interação Solidária
Página da organização na internet
Países onde este projeto vem gerando impacto social
Há quanto tempo sua organização está em operação?
Mais de 5 anos
A organização recebeu algum prêmio ou reconhecimento público? Por favor, conte-nos mais detalhes
A Cresol já recebeu certificações pelos trabalhos desenvolvidos na área social e pela transparência na gestão desenvolvida.
As informações que você fornecer aqui serão usadas para preencher todas as partes do seu perfil deixadas em branco, como interesses, informação da organização e website. Nenhuma informação do contato será tornada pública. Por favor, desmarque aqui se você não deseja que isso aconteça..
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarSelecione o estágio que melhor se aplica à solução
Estabelecido (estágios anteriores completos e com sucesso comprovado)
Há quanto tempo está em funcionamento?
Em execução por mais de 5 anos
Qual(is) item(ns) abaixo descreve(m) melhor a(s) barreira(s) que sua inovação soluciona? Escolha até dois itens.
Acesso, Custo.
A necessidade: Qual é o problema que você está tentando resolver?
Inclusão financeira pela cooperação, acessando uma política pública, desta forma tendo crédito orientado,visando qualificar o trabalho e melhorar a renda e auto-estima do agricultor familiar associado.
A Solução: Qual é a sua solução? Seja específico!
A solução inicial foi fazer a inclusão financeira, acessar recursos para melhorar a sua atividade e gradativamente replanejar a propriedade. ALém disso, proporcionar acesso a novos recursos para complementar a atividade, passando da produção para a agroindustrialização em pequena escala.
O Modelo: Demonstre através de um exemplo específico como sua solução faz a diferença; inclua suas atividades primárias
Na propriedade da família Balen, localizada na Comunidade KM 14 Dourado, município de Erechim – RS, o agricultor familiar Paulo Rogério foi incluído financeiramente através da Cresol. O acesso a conta corrente, a recursos de curto prazo e juro diferenciado o motivou a buscar recursos para estruturar a propriedade e consequentemente melhorar a qualidade do trabalho e proporcionar aumento de renda à família. Com recursos financeiros e assistência técnica a família fez investimentos gradativos que envolvem a construção da casa, aquisição de equipamentos para agroindústria e estrutura do aviário e pomar.
O Mercado: Quem são os seus pares e concorrentes? Identificar os outros que também estão trabalhando para solucionar as mesmas necessidades que você e o que você faz de diferente em relação a eles. Quais seriam os desafios impostos por esses concorrentes que impactariam no seu sucesso ou crescimento?
Pares: Cooperativas, organizações governamentais e movimentos sociais ligados a agricultura familiar.
Concorrentes: Grandes indústrias alimentícias e setores do agronegócio.
O maior desafio é a disputa do mercado consumidor para o qual ele entrega a produção, por exemplo, fazendo concorrência com preços desleais, o que poderia afetar o seu mercado.
Outras organizações que atuam nesta área são cooperativas de produção, ONG's e associações. Nosso diferencial é a cooperação tendo o crédito como ferramenta de desenvolvimento.
Temas relacionados à inscrição
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarHistória: Queremos saber mais sobre o momento de descoberta desta solução. Conte-nos um pouco a história sobre onde e quando o(s) fundador(res) vislumbrou(aram) o potencial desta solução para mudar o mundo:
O cooperativismo como instrumento organizativo existe há 168 anos. No entanto, somente a partir de 1980 com a abertura democrática do Brasil, é que começou um trabalho de forma organizada visando resgatar a cidadania das pessoas. A partir dos anos 90 os movimentos sociais avançam nas suas lutas e uma das iniciativas é a busca pelo resgate e constituição de cooperativas de crédito comprometidas com as pessoas e o desenvolvimento solidário.
Neste contexto, surge em 1995 o Sistema Cresol com o propósito de proporcionar inclusão financeira aos agricultores familiares. No caso do associado Paulo Rogério Balen, a Cresol proporcionou a inclusão financeira através das microfinanças e a possibilidade de acesso a política pública. A Cresol foi decisiva no acesso aos financiamentos para a atividade, bem como o financiamento habitacional, para a melhoria e consolidação do seu trabalho.
Descreva a meta da sua iniciativa; fale sobre o que você está tentando alcançar.
A nossa meta é buscar dsenvolvimento rural a partir da agricultura familiar. O objetivo é manter e ampliar os empregos, consolidar a atividade, produzir alimentos mais saudáveis e entregar de forma direta ao consumidor. A cooperação é uma ferramenta importante para atingir estes objetivos.
Quais são os obstáculos da inclusão financeira que sua solução procura resolver? (Selecione todos que fizerem sentido)
A escassez de produtos financeiros acessíveis adaptados às necessidades de comunidades desfavorecidas e excluídas.
Se você selecionou 'outro' acima, especificar quais outros obstáculos da inclusão financeira que sua solução procura resolver:
Para quais comunidades desfavorecidas ou excluídas sua solução vai oferecer acesso a serviços financeiros de forma segura, abrangente e adaptada às necessidades daquelas comunidades? Qual é a sua expectativa de impacto para os próximos 1 - 3 anos?
Neste caso, para agricultores familiares. A expectativa é atender a necessidade de habitação rural para agricultores familiares, dobrar o número de agroindústrias familiares, ampliar e melhorar as condições de acesso ao crédito e serviços financeiros.
A sua solução funcionaria em outras regiões? Se sim, onde?
Sim, o acesso facilitado ao crédito pode funcionar em outras regiões e também com outros grupos com foco na agricultura familiar e economia solidária.
Se a sua solução for muito bem sucedida, o que será diferente em 10 anos?
Inclusão financeira, desenvolvimento rural, agricultura familiar mais consolidada, propriedades melhor estruturadas, meio rural mais fortalecido, maior produção de alimentos, maior satisfação das pessoas que vivem no campo e alimentos com maior qualidade entregue aos consumidores.
O que tiveram que mudar para fazer isso acontecer?
Constituir cooperativas, buscar e conceder crédito orientado, facilitado e com melhores taxas, bem como programas habitacionais e assistência técnica para os associados.
Qual foi o impacto da sua solução até hoje?
Até hoje, os impactos mensurados são a geração de mais empregos, estruturação das propriedades, aumento de produção e renda. Como indicadores sociais podemos citar auto-estima elevada e cidadania.
Qual é a sua expectativa de impacto para os próximos 5 anos?
Estas melhorias irão impactar, em médio prazo, em ampliar e melhorar a infra-estrutura no meio rural, ampliar a produção de alimentos, proporcionar melhores condições de vida no campo, buscar sustentabilidade e também maior renda para a família e para o município como um todo.
Quais são as barreiras que podem impedir o sucesso do seu projeto? Como você planeja superá-las?
Legislação sanitária e políticas públicas;
Falta de sucessão familiar, que pode ser superada através de incetivos que motivem jovens e crianças a permanecer no campo;
Ampliar a infra-estrutura no meio rural e universalizar a política habitacional
As inscrições vencedoras apresentam um plano sólido sobre como vão alcançar e acompanhar o crescimento do projeto. Identifique as metas de seis meses para aumentar seu impacto.
Atividade 1
Garantir a qualidade da produção
Atividade 2
Garantir a entrega e venda no mercado consumidor
Atividade 3
Gerar renda suficiente para sustentação familiar, pagamento dos investimentos e ampliação da atividade.
Agora pense grande! Identifique qual seria sua meta de impacto para 12 meses
Atividade 1
Garantir a qualidade da produção
Atividade 2
Garantir a entrega e venda no mercado consumidor
Atividade 3
Gerar renda suficiente para sustentação familiar, pagamento dos investimentos e ampliação da atividade.
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarPor favor, explique de que forma o estabelecimento de parcerias é importante para o sucesso de sua inovação
As parcerias são importantes para viabilizar e garantir estes recursos e também para possibilitar a inserção da produção no mercado. Além disso, a busca permanente por melhorias nas políticas públicas, legislação e incentivo para ações de sustentabilidade.
Atualmente você planeja atender outros locais, mercados e populações específicas com sua inovação? Se sim, onde e por quê?
Na situação específica do associado Paulo Rogério, a expectativa é se manter no mercado regional. No caso da Cresol Central, há projeto de expansão para o Mato Grosso do Sul e para estados da região Nordeste. O intuito é possibilitar crédito para pessoas que também estão excluídas do sistema financeiro tradicional.
Que tipo de ambiente operacional e fatores da organização interna ajudarão o projeto a ser bem sucedido?
Amplo trabalho de assistência técnica que permita acompanhar todas as propriedades visando auxiliar os agricultores a identificarem inovações e bons investimentos para qualificar a propriedade e a renda.
Fale mais sobre as necessidades ou ofertas que você selecionou anteriormente e/ou sugira categorias de apoio que não foram listadas
É importante continuar reconhecendo a agricultura familiar como um setor econômico e social importante para a produção de alimentos e geração de empregos e cultura. É necessário avançar, buscando sistemas de proteção a redes de comercialização da agricultura familiar como, por exemplo, comércio justo. É necessário também os acordos de Basiléia II, diferenciando o cooperativismo solidário.
Dried fruits as snacks presents that very healthy alternative – as it has no preservatives, its natural healthy fruits that still contain all their necessary nutrients and has no adverse health effects to the human body.
This type of business presents a good investment opportunity to investors because of the population of Nigeria and the attractiveness of the industry.
Criado em 09/6/2012 por rogri
We help SME get better access to finance using the supply chain
Organização: Capital Tool Company
mais ↓↑ ocultar↑ ocultarPágina da organização na internet
Países onde este projeto vem gerando impacto social
Há quanto tempo sua organização está em operação?
Mais de 5 anos
A organização recebeu algum prêmio ou reconhecimento público? Por favor, conte-nos mais detalhes
Winner G20 SME finance challenge
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarSelecione o estágio que melhor se aplica à solução
Inicial (um piloto que começou recentemente)
Há quanto tempo está em funcionamento?
Implementado há menos de um ano
Qual(is) item(ns) abaixo descreve(m) melhor a(s) barreira(s) que sua inovação soluciona? Escolha até dois itens.
Acesso, Custo, Transparência, Qualidade.
A necessidade: Qual é o problema que você está tentando resolver?
Micro farmers need working capital to finance seeds, fertilizers and land preparation but do not have the funding.
Micro farmers are informal and as such difficulty to access finance.
Micro farmers only sell to limited buyers due to credit concerns with clients.
A Solução: Qual é a sua solução? Seja específico!
We have developed a mobile farmer working capital solution integrated into the TREFI platform (see http://www.changemakers.com/SME-Finance/entries/trefi-scalable-sme-finan...).
The solution provides financing for
- purchases to improve productivity of the land
- the farmers invoices
- the invoices up the chain
without the risk and cost.
The credit risk is avoided by
- Synergies with the farmers suppliers to have better information and control on the farmers
- Ability to use the farmers sales to pay for purchases
- Approval of invoices by buyers through the mobile phone network
The security risk is avoided by
- Reducing the need for farmers to hold cash
The cost is avoided by synergies with the supply chain.
O Modelo: Demonstre através de um exemplo específico como sua solução faz a diferença; inclua suas atividades primárias
The system works as follows:
At the start of the cycle
- Fertilizers, seeds, land preparation etc are invoiced to farmer by supplier connected to TREFI platform at the duration of the growing cycle
During harvest
- Buyer visits farm to buy harvest or farmer takes his product to sell in the market
- At transfer of the product the farmer sends SMS to system with following content
- id number buyer, amount, product code
- Buyer instantaneously receives SMS with request to approve invoice
- Replies to SMS with OK
- If OK is received
- System generates tax compliant confirmed invoice to buyer, accessible through web
- System pays the farmer the invoice in his account (net of VAT)
- if applicable system uses funds received to pay farmers suppliers
- System pays VAT to authorities
- Collection companies work on the platform to collect funds from the Buyers
- System prepares accounting report for farmer
The same process is applicable for the buyer. The buyer may finance his invoices to supermarkets etc.
The key advantages of this process are:
- Farmer can receive suitable finance from suppliers, enabling to increase productivity of his land
- Farmer and Buyer do not need to hold cash, improved security
- Farmer operates (partly) formal (while he only needs to be able to send an SMS)
- Farmer can sell to more Buyers as trust is brought to farmer by system for other buyers
- Farmer gets better credit standing at Micro Bank through the availability of credit history
O Mercado: Quem são os seus pares e concorrentes? Identificar os outros que também estão trabalhando para solucionar as mesmas necessidades que você e o que você faz de diferente em relação a eles. Quais seriam os desafios impostos por esses concorrentes que impactariam no seu sucesso ou crescimento?
Peers are Micro Finance institutions and suppliers to farms.
Competition may come from a technology provider that combines:
- Strong development skills
- Risk technology
- Structured finance technology
- Collection tools
Temas relacionados à inscrição
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarHistória: Queremos saber mais sobre o momento de descoberta desta solução. Conte-nos um pouco a história sobre onde e quando o(s) fundador(res) vislumbrou(aram) o potencial desta solução para mudar o mundo:
Formalisation should happen without the micro entrepreneur knowing he is formal.
Descreva a meta da sua iniciativa; fale sobre o que você está tentando alcançar.
Increased productivity of farms
Improved sales prices of products
Safety for farmers
Quais são os obstáculos da inclusão financeira que sua solução procura resolver? (Selecione todos que fizerem sentido)
Barreiras de acessibilidade física ou outros, que impedem as comunidades de usarem os serviços financeiros, A escassez de produtos financeiros acessíveis adaptados às necessidades de comunidades desfavorecidas e excluídas, Outros (especifique abaixo).
Se você selecionou 'outro' acima, especificar quais outros obstáculos da inclusão financeira que sua solução procura resolver:
Lack of ability in farmers to formalize
Para quais comunidades desfavorecidas ou excluídas sua solução vai oferecer acesso a serviços financeiros de forma segura, abrangente e adaptada às necessidades daquelas comunidades? Qual é a sua expectativa de impacto para os próximos 1 - 3 anos?
Micro farmers in Peru, Indonesia
A sua solução funcionaria em outras regiões? Se sim, onde?
Yes. All emerging markets with mobile phone infrastructure, collection companies and appropriate legal framework.
Se a sua solução for muito bem sucedida, o que será diferente em 10 anos?
Micro farmer land return rate up 300% and gross income of the farms up 500% due to better pricing on their sales.
O que tiveram que mudar para fazer isso acontecer?
Funding available on the platform to use to finance invoices to and from farmers and funds to implement the solution.
Qual foi o impacto da sua solução até hoje?
The solution is in development.
Qual é a sua expectativa de impacto para os próximos 5 anos?
At least 50,000 farmers with improved access to finance.
Quais são as barreiras que podem impedir o sucesso do seu projeto? Como você planeja superá-las?
Barrier => solution
Ability to create confirmed invoices over the SMS network => work in jurisdictions that allow this
Need to set-up farmers on the platform needs farmer to visit branch or representative to visit farm => work in collaboration with microfinance institutions
Lack of mobile phone connectivity in rural areas => work in places with mobile phone coverage
As inscrições vencedoras apresentam um plano sólido sobre como vão alcançar e acompanhar o crescimento do projeto. Identifique as metas de seis meses para aumentar seu impacto.
Pilot with a number of farmers
Agora pense grande! Identifique qual seria sua meta de impacto para 12 meses
Atividade 1
Collaboration with micro finance institution
Atividade 2
Funding for financing the farmers
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarPor favor, explique de que forma o estabelecimento de parcerias é importante para o sucesso de sua inovação
World Bank collaboration to ensure local government approval and participation
Atualmente você planeja atender outros locais, mercados e populações específicas com sua inovação? Se sim, onde e por quê?
We are interested in farmer communities / farmers micro banks to join the pilot.
Que tipo de ambiente operacional e fatores da organização interna ajudarão o projeto a ser bem sucedido?
The operating environment preferably has
- strong mobile phone infrastructure
- ability to create a confirmed invoice through SMS
- mobile payments available
- partner micro bank focusing on micro farmers
Fale mais sobre as necessidades ou ofertas que você selecionou anteriormente e/ou sugira categorias de apoio que não foram listadas
We invite micro finance institution to participate
Criado em 09/5/2012 por planetfinancebrasil
A PlaNet Finance é uma organização sem fins lucrativos, cuja finalidade é aliviar a pobreza contribuindo ao desenvolvimento do setor de microfinanças.
Organização: PlaNet Finance Brasil
mais ↓↑ ocultar↑ ocultarURL do Facebook
http://www.facebook.com/#!/pages/PlaNet-Finance-Brasil/134668926597284
Página da organização na internet
País da organização
Brasil, RJ, Rio de Janeiro
Países onde este projeto vem gerando impacto social
Brasil, RJ, Rio de Janeiro
Sua organização é
OSCIP/ONG
Há quanto tempo sua organização está em operação?
Mais de 5 anos
A organização recebeu algum prêmio ou reconhecimento público? Por favor, conte-nos mais detalhes
As informações que você fornecer aqui serão usadas para preencher todas as partes do seu perfil deixadas em branco, como interesses, informação da organização e website. Nenhuma informação do contato será tornada pública. Por favor, desmarque aqui se você não deseja que isso aconteça..
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarSelecione o estágio que melhor se aplica à solução
Ideia (você está para lançar)
Há quanto tempo está em funcionamento?
Ainda na fase de ideia, mas você deseja lançá-lo em breve
Qual(is) item(ns) abaixo descreve(m) melhor a(s) barreira(s) que sua inovação soluciona? Escolha até dois itens.
Acesso, Transparência, Equidade.
A necessidade: Qual é o problema que você está tentando resolver?
Os microempresários têm grande potencial de crescimento e desempenham um papel central na criação de emprego, investimento e inovação no Brasil. Portanto, enfrentam muitas barreiras para se desenvolver. Com uma experiência de dez anos, PlaNet Finance Brasil identificou três tipos recorrentes de necessidades e dificuldades específicas enfrentadas pelos microempresários. Primeiro, eles não têm capacidade para calcular com precisão os seus preços de venda, o que cria uma situação de déficit permanente. Em segundo lugar, eles têm dificuldade em monitorar seus fluxos de caixa. Por conseguinte, não podem determinar os seus objetivos de vendas, nem as rendas das vendas.
A Solução: Qual é a sua solução? Seja específico!
A solução é de desenvolver um software de gestão empresarial fácil de usar, disponível em telefones celulares dos microempresários. Essa ferramenta terá as seguintes características: uma plataforma ergonômica, adaptada para diferentes níveis de alfabetização; um sistema didático de instalação para incentivar os usuários, utilizável com facilidade em todo lugar, independentemente do acesso à Internet. Esse software irá permitir que os microempresários registrem despesas e receitas, separem o orçamento do negócio do orçamento familiar, calculem o preço de venda, determinem o fluxo de caixa. Ele fornecerá relatórios de vendas, de fluxo de caixa e metas personalizadas de vendas. O projeto inclui a criação de uma metodologia inovadora de capacitação adaptada para conteúdo dos telefones celulares, bem como bancos de dados para aulas on-line de educação financeira.
O Modelo: Demonstre através de um exemplo específico como sua solução faz a diferença; inclua suas atividades primárias
Considerando que a maioria dos membros dos grupos produtivos não tem uma conta bancária, todos eles possuem um telefone móvel e por vezes um computador. A principal restrição que os microempresários informais estão enfrentando em termos de acesso a serviços financeiros é a falta de informação registrada como uma prova de receita. Esta nova ferramenta pode ser facilmente transformada em uma ferramenta de inclusão financeira porque a gestão da contabilidade por telefone ou computador facilitaria consideravelmente a transparência financeira. O objetivo do projeto é permitir que os microempresários gerenciassem seu fluxo de caixa e sua produção, também para tomar as decisões financeiras adequadas sobre preço de venda e objetivos. Ele constitui o primeiro passo para dar a esses microempresários o acesso aos serviços financeiros e oferece também um forte potencial para escalabilidade, como pode ser realizado dentro de qualquer microempresa e outros grupos produtivos, a nível local, regional e nacional.
A solução proposta representa um complemento para a capacitação em educação financeira que PlaNet Finance Brasil oferece. O software poderá ser testado com um dos grupos de beneficiários atuais dos cursos de educação financeira da PlaNet Finance antes de ser expandido para outros grupos produtivos.
O Mercado: Quem são os seus pares e concorrentes? Identificar os outros que também estão trabalhando para solucionar as mesmas necessidades que você e o que você faz de diferente em relação a eles. Quais seriam os desafios impostos por esses concorrentes que impactariam no seu sucesso ou crescimento?
Os pares e concorrentes de nossa solução são as empresas e organizações que desempenham um papel no setor de TI e querem atingir as pessoas na base da pirâmide, como uma nova população alvo. O valor acrescentado de PlaNet Finance é o conhecimento e o contato direto com os microempresários para testar o software antes uma implementação geral ao nível regional e nacional. PlaNet Finance já está trabalhando com vários grupos produtivos no Brasil, fornece-lhes capacitação em educação financeira e gestão empresarial, e por isso já conhece as necessidades e os padrões de vida dessas comunidades excluídas do setor bancário.
Temas relacionados à inscrição
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarHistória: Queremos saber mais sobre o momento de descoberta desta solução. Conte-nos um pouco a história sobre onde e quando o(s) fundador(res) vislumbrou(aram) o potencial desta solução para mudar o mundo:
A ideia surgiu durante as sessões de capacitação em educação financeira e gestão empresarial de alguns grupos produtivos no Rio de Janeiro durante o primeiro trimestre de 2012. Os beneficiários, principalmente microempresários do setor artesanal, expressaram um forte entusiasmo nestas formações e PlaNet Finance percebeu durante a capacitação que os beneficiários não foram bem equipados para ser capaz de colocar em prática os conhecimentos teóricos em gestão empresarial. A taxa de penetração da telefonia móvel é muito alta no Brasil, PlaNet Finance acha que é um bom canal para equipar microempresários com uma ferramenta de gestão do negócio, complementar com a capacitação em educação financeira e gestão empresarial.
Descreva a meta da sua iniciativa; fale sobre o que você está tentando alcançar.
A nossa meta é que as 800 pessoas compondo a rede de microempresários artesãs aprovem o aplicativo como ferramenta de gestão financeira, que eles sejam registrados nas bases de dados dos bancos com possibilidade de acessar seus serviços, e que seus negócios crescem e repercutem nas comunidades locais. O próximo passo será a ampliação dessa solução ao nível nacional, para o desenvolvimento dos microempresários e a elaboração por parte dos bancos de serviços adaptados e acessíveis para esse público.
Quais são os obstáculos da inclusão financeira que sua solução procura resolver? (Selecione todos que fizerem sentido)
Barreiras de acessibilidade física ou outros, que impedem as comunidades de usarem os serviços financeiros.
Se você selecionou 'outro' acima, especificar quais outros obstáculos da inclusão financeira que sua solução procura resolver:
Para quais comunidades desfavorecidas ou excluídas sua solução vai oferecer acesso a serviços financeiros de forma segura, abrangente e adaptada às necessidades daquelas comunidades? Qual é a sua expectativa de impacto para os próximos 1 - 3 anos?
A solução proposta visa os microempresários dos Empreendimentos Econômico-Solidários (EES). Hoje, estima-se haver 25 mil EES no Brasil (associações, cooperativas ou grupos informais de produção autogeridos), ou seja, mais de 1,5 milhões de trabalhadores. Destes, 23% confeccionam artesanato e produtos têxteis e constituem uma grande alternativa ao desemprego. Contudo, o setor da economia solidária, com o qual lidamos, possui grandes fragilidades como: dificuldade de acesso aos serviços financeiros; dificuldade na comercialização; falta de estrutura legal; baixa geração de renda; ausência de cadeia produtiva; falta de divulgação e incipiência no planejamento econômico. A expectativa de impacto para os próximos 1-3 anos é de atingir 1000 microempresários e de oferecer-lhes uma ferramenta adequada de monitoramento de seu negócio.
A sua solução funcionaria em outras regiões? Se sim, onde?
O objetivo é de realizar e replicar a solução ao nível local, nacional e internacional, depois da fase piloto, que vai durar um ano e será necessária para testar a solução com alguns grupos produtivos no Estado do Rio de Janeiro (cerca de 50 microempresários), que já receberam uma capacitação em gestão empresarial e educação financeira. Depois dessa fase, os resultados do teste serão avaliados e ajustes serão feitos se necessário. Além disso, será estudada a replicação do projeto em outras comunidades, cidades, especialmente no Estado do Rio de Janeiro, e no resto do país onde se encontram concentrações de comunidades de microempresários. Também será estudada a replicação em outros países já que a PlaNet Finance conta com projetos em 49 países no mundo.
Se a sua solução for muito bem sucedida, o que será diferente em 10 anos?
Os resultados esperados em 10 anos são os seguintes:
• Os beneficiários têm uma melhor gestão do seu negócio: eles têm uma melhor visibilidade das receitas e despesas, eles aumentam a renda do seu negócio e começam a poupar. Os beneficiários se sentem mais seguros sobre suas decisões financeiras e sobre seu negócio. No final, deixando uma gestão artesanal e informal dos seus negócios, eles possuem as ferramentas e técnicas para ser melhor incluídos no sistema financeiro formal.
• Além disso, a solução também pode evoluir para um mercado, onde microempresários poderiam trocar/comprar os bens necessários para suas atividades, constituindo um espaço para a troca. No final, eles serão mais integrados no mercado e terão acesso a mais oportunidades de negócios.
O que tiveram que mudar para fazer isso acontecer?
Os fatores necessários para a aplicação consistente de nossa solução são uma elevada taxa de penetração do telefone móvel, o uso constante de telefones celulares e o contínuo crescimento dos operadores móveis nos países em desenvolvimento, onde se encontram muitos microempresários hoje excluídos do setor bancário formal.
Qual foi o impacto da sua solução até hoje?
Approximately 125 words left (1000 characters).
Qual é a sua expectativa de impacto para os próximos 5 anos?
A expectativa de impacto para os próximos 1-5 anos é de atingir 1000 micro empresários no Brasil e de oferecer-lhes uma ferramenta adequada de monitoramento de seu negócio para gerenciar seu fluxo de caixa e de produção, bem como para tomar as decisões financeiras adequadas a respeito de preço de venda e objetivos. No final, a PlaNet Finance, através essa solução, visa reduzir a pobreza e a exclusão socioeconômica dos microempresários de comunidades carentes no estado do Rio de Janeiro e no outros estados do país; e promover o empreendedorismo para assegurar o desenvolvimento socioeconômico sustentável.
Quais são as barreiras que podem impedir o sucesso do seu projeto? Como você planeja superá-las?
Os principais riscos identificados são: um uso indevido da ferramenta e características da ferramenta inadequadas às necessidades diárias de microempresários. Para superá-los, PlaNet Finance vai fornecer uma fase de estudo aprofundado das necessidades em uma amostra de 200 microempresários, uma fase piloto de 6 meses com 50 usuários com uma formação acompanhada sobre o uso da ferramenta. Reuniões de formação e de acompanhamento serão realizadas regularmente com os 50 usuários (semanal, mensalmente): instalação de software no telemóvel de beneficiários, treinamento sobre o uso da ferramenta, resolução dos problemas encontrados, coleta de sugestões para melhoria, etc.
As inscrições vencedoras apresentam um plano sólido sobre como vão alcançar e acompanhar o crescimento do projeto. Identifique as metas de seis meses para aumentar seu impacto.
O objetivo é definir as principais características do software com base numa avaliação das necessidades da população-alvo.
Atividade 1
Levantamento das necessidades e avaliação das capacidades em educação financeira e em TI de grupos produtivos.
Atividade 2
Desenvolvimento de especificações para a solução de gestão empresarial com base nas conclusões do levantamento das necessidades.
Atividade 3
Desenvolvimento da solução de gestão empresarial e ajuste da metodologia de capacitação em gestão e educação financeira
Agora pense grande! Identifique qual seria sua meta de impacto para 12 meses
A meta de impacto é testar a solução de software no telemóvel de 50 microempresários com um acompanhamento no seu uso.
Atividade 1
Instalar o software em um grupo teste de 50 micro empresários.
Atividade 2
Oferecer treinamento para os microempresários sobre as necessidades funcionais do software e sua utilização.
Atividade 3
Avaliar os resultados do teste e analisar a replicação do projeto para uma escala maior.
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarPor favor, explique de que forma o estabelecimento de parcerias é importante para o sucesso de sua inovação
Parcerias são a garantia de um projeto bem pensado, durável e abrangente. Com esse projeto de aplicativos para celulares, criamos ligações entre partes de vários setores: a rede de microempresários com a qual já trabalhamos uma empresa de tecnologia e inovação que elaborará o aplicativo, um banco privado disposto a enriquecer seu banco de dados sobre clientes que ele não atinge, e o órgão público encarregado do programa de apoio aos microempresários. O dialogo do setor civil, privado e público sobre suas necessidades e exigências próprias acrescentará a consistência e o impacto da inovação.
Atualmente você planeja atender outros locais, mercados e populações específicas com sua inovação? Se sim, onde e por quê?
No Brasil existem 6,5 milhões de microempresários formais e um estudo da companhia nacional de telecomunicação Anatel afirma que existem 116 celulares para 100 pessoas. O potencial de replicar o projeto é enorme. Será efetivado pela presencia da PlaNet Finance Brasil em várias regiões do país (estados do Rio de Janeiro, Pará, Rondônia), pela comunicação da empresa de IT parceira e pela distribuição através da instituição pública que nos apoia.
Que tipo de ambiente operacional e fatores da organização interna ajudarão o projeto a ser bem sucedido?
A PlaNet Finance Brasil funciona no principio da integração e da participação de todas as partes envolvidas no decorrer do projeto, para gerenciar os avanços e a coordenação das atividades. Estabelecemos três tipos de reuniões:
- A reunião discutindo o status do projeto com a equipe da PlaNet Finance Brasil: os operacionais, a diretoria e a pessoa na sede do grupo PlaNet Finance encarregada do controle qualidade do projeto.
- A reunião com o comitê de monitoramento no campo: a PlaNet Finance Brasil, os representantes dos microempresários e da empresa de informática e tecnologia.
- A reunião com o comitê diretor: a PlaNet Finance Brasil, os representantes do banco e da instituição governamental que apoia o microempreendimento, e o nosso financiador.
Fale mais sobre as necessidades ou ofertas que você selecionou anteriormente e/ou sugira categorias de apoio que não foram listadas
A PlaNet Finance é uma organização de solidariedade internacional cuja missão é a luta contra a pobreza através do apoio ao setor de microfinanças. A equipe é formada por consultores com sólida experiência reconhecida nacional e internacionalmente, nas áreas de desenvolvimento de metodologias, capacitações, mapeamento de processos e auditoria de carteira.
Criado em 09/5/2012 por DavidCadia
Nic Boutique provides artisans, producers and designers a platform to express their talents, empower themselves, and learn to become more financially independent!
Organização: NIC BOUTIQUE
mais ↓↑ ocultar↑ ocultarPágina da organização na internet
Países onde este projeto vem gerando impacto social
Idade do inovador:
Mais de 34 anos
Gênero do inovador
Masculino
Há quanto tempo sua organização está em operação?
Menos de um ano
As informações que você fornecer aqui serão usadas para preencher todas as partes do seu perfil deixadas em branco, como interesses, informação da organização e website. Nenhuma informação do contato será tornada pública. Por favor, desmarque aqui se você não deseja que isso aconteça..
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarNome do seu projeto
Nic Boutique "The very best from the land of Lakes and Volcanoes"
Selecione o estágio que melhor se aplica à solução
Crescimento (seu piloto está em andamento e começa a se expandir)
Há quanto tempo está em funcionamento?
Implementado há menos de um ano
A necessidade: Qual é o problema que você está tentando resolver?
Nicaragua is one of the least innovative and poorest nations in the western hemisphere. Over 50% of the population live with less than $2 a day. Thousands of talented artisans, producers and entrepreneurs, which have the potential to create new economic growth, lack the support and services they need to innovate their products, access new markets and grow their businesses. We believe there is a need for innovative, long-term solutions that promote collaboration, create sustainable growth and improve lives.
A Solução: Qual é a sua solução? Seja específico!
NIC Boutique is a social enterprise that helps artisans, producers and entrepreneurs express their talents, empower themselves, and become more financially independent by providing them with the support and services they need to innovate their products, access new markets and grow their businesses.
O Modelo: Demonstre através de um exemplo específico como sua solução faz a diferença; inclua suas atividades primárias
1. Our multi-disciplinary team of specialists identifies qualified artisans and producers that have products or the potential to create products with market demand.
2. Once a qualified artisan/producer has been identified we perform a custom designed diagnostic based on 7 main categories which are: Design, Brand, Technology, Innovation, Production, Finance and Management to get a 360 degree view of the artisan or producers current strengths, weaknesses, opportunities and threats.
3. We evaluate the results of the diagnostic and select the most viable solutions that will help the artisan/producer improve and innovate their products to prepare them for new markets.
4. Once the artisan/producer's products are ready for market, we begin a testing phase to learn how to best introduce the product into the marketplace and minimize risk.
5. Based on what we learned during the testing phase we make necessary improvements and refine our product introduction strategy.
6. We measure and analyze the results of our efforts to identify and systemize best practices for each product and category.
7. We give back. For every product sold NB designates 10% of the profits to a special fund called FEI (fond de emprendimiento e innovación) that will be used to support entrepreneurship and innovation efforts in Nicaragua.
O Mercado: Quem são os seus pares e concorrentes? Identificar os outros que também estão trabalhando para solucionar as mesmas necessidades que você e o que você faz de diferente em relação a eles. Quais seriam os desafios impostos por esses concorrentes que impactariam no seu sucesso ou crescimento?
In Nicaragua there are currently no local competitors that offer all the services or brand platform that Nic Boutique does. There is a tremendous lack of service providers specialized in innovation and world class design services. The few efforts that have been made to address these needs have been mostly provided through NGO or government sponsored programs that focus mainly on technical training, equipment financing and or business coaching. The biggest problem with this strategy is that these programs do not provide long-term sustainable solutions to innovate and commercialize their products. Once the funding has run out the artisans/producers are on their own.
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarTemas relacionados à inscrição
Quais tipos de soluções fazem parte do foco de sua iniciativa para apoiar novos empreendedores e pequenos negócios a crescerem e se desenvolverem em comunidades menos desenvolvidas? (selecione todas que se aplicam)
Acesso a financiamento, Acesso a talentos, Acesso a cadeias de distribuição/logística, Acesso a tecnologia, Acesso a oportunidade econômica.
Qual foi o impacto da sua solução até hoje?
In under 5 months of operations we have helped several artisans and producers improve their products and introduce them to new markets with better margins such as the Duty Free Store PLISA located in the Managua International Airport and Stop-N-Go speciality gourmet markets in Nicaragua. We also are currently working to begin new product introductions in local supermarket chains and begin exporting products under the NB brand to specialty niche markets in Central America and the US before the end of 2012.
Qual é a sua expectativa de impacto para os próximos 1 - 3 anos?
Our goal is to improve thousands of lives in Nicaragua and Central America over the next 3 years. We want to create a new model of development that is built upon teamwork and the belief that design, collaboration and goodwill can be used to combat poverty and create sustainable growth.
Quais são as barreiras que podem impedir o sucesso do seu projeto? Como você planeja superá-las?
The greatest barrier that exists for the success of our project right now is the lack of working capital and financing available to us. The project has been funded solely by the founding partners David Cadia, Carlos Chica and close friends and relatives.
To overcome this barrier we entered a new entrepreneurship program funded by the IDB /COSEP / CACONIC called Emprendimientos Dinámicos website: www.emprendimientos.org.ni. NIC Boutique was selected as a finalist in the program and is being provided with free consulting services to help prepare us for a new network of local Angel Investors that the program has created.
As inscrições vencedoras apresentam um plano sólido sobre como vão alcançar e acompanhar o crescimento do projeto. Identifique as metas de seis meses para aumentar seu impacto.
increase distribution points of NB products to include the two major super market chains in Nicaragua
Atividade 1
obtain necessary working capital
Atividade 2
add the missing team members we need
Atividade 3
market our brand and products
Agora pense grande! Identifique qual seria sua meta de impacto para 12 meses
exporting NB products throughout the region and US
Atividade 1
create demand for NB products outside of Nicaragua by building the brand
Atividade 2
partner with organizations that are already working with artisans and producers to prepare them to scale
Atividade 3
create strategic alliances with regional and US distributors
História: Queremos saber mais sobre o momento de descoberta desta solução. Conte-nos um pouco a história sobre onde e quando o(s) fundador(res) vislumbrou(aram) o potencial desta solução para mudar o mundo:
A few years ago I was in a local artisan market with my girlfriend and found a talented artisan jewelry maker named Carlos Jimenez. His designs were very unique and high quality so I started a conversation with him. We talked for a while and he had a great story and a good product but I noticed he had no logo or brand. He also had no website or marketing strategies or lacked the capital to buy better raw materials. At that time I had a business that was providing businesses with very specialized design and innovation services and I thought what a difference I could make in this person's life if I could be able to provide him with same services. He had a great product and story but just needed a little help to take it to the next level. I knew that I had to do something to help him and other talented people like him. That's when the idea for NIC Boutique was born and the belief that we could make a difference in the lives of thousands of people became my obsession.
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarPor favor, explique de que forma o estabelecimento de parcerias é importante para o sucesso de sua inovação
Through innovation workshops and conferences that our founder David Cadia provides to small-to-medium enterprises, cooperatives, and local university entrepreneurship programs in Nicaragua, we have been able to meet many of the current artisans and producers we are working with and have made alliances with some of the NGOs/programs that they are receiving support from such as Technoserve and Vital Voices. Also, Movistar Negocios Nicaragua, a division of international telecom provider Movistar, is officially sponsoring the NB team with phones, business telecom services and networking events.
Fale mais sobre as necessidades ou ofertas que você selecionou anteriormente e/ou sugira categorias de apoio que não foram listadas
We need to create and support new financing methods. It is extremely difficult to obtain financing for these type of projects, especially in Nicaragua. We want to make a difference in this country and stop not-only the migration of the poor but also the great intelectual migration that Nicaragua and Central America has suffered because of the lack of venture capital and support systems.
Awava is a fair trade social enterprise working with women artisans in post-conflict Northern Uganda on design and innovation, adding value to their existing skills and creating market linkages locally and internationally in an effort to empower families and alleviate poverty. Awava enhances entrepreneurship, business and artisanal skills by conducting trainings which boost each artisans capacity.
Criado em 09/4/2012 por linhphamdieu
Approximately 50 words left (400 characters).
Organização: The Centre for Environment and Community Assets Development (CECAD)
mais ↓↑ ocultar↑ ocultarNome da Organização
The Centre for Environment and Community Assets Development (CECAD)
Página da organização na internet
Países onde este projeto vem gerando impacto social
Idade do inovador:
Entre 18 e 34 anos
Gênero do inovador
Feminino
Sua organização é
OSCIP/ONG
Há quanto tempo sua organização está em operação?
Mais de 5 anos
As informações que você fornecer aqui serão usadas para preencher todas as partes do seu perfil deixadas em branco, como interesses, informação da organização e website. Nenhuma informação do contato será tornada pública. Por favor, desmarque aqui se você não deseja que isso aconteça..
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarNome do seu projeto
Young Female Muong Entrepreneurs and Local Economic Growth
Selecione o estágio que melhor se aplica à solução
Inicial (um piloto que começou recentemente)
Há quanto tempo está em funcionamento?
Em execução entre 1 e 5 anos
A necessidade: Qual é o problema que você está tentando resolver?
Incomes from rice farming are lower than the villagers can earn in urban jobs. Migration has important implications for rice productivity, household incomes and women’s work loads and farm management responsibilities. Labour outmigration leads to fluidity in gender roles, as the women who are left behind take over the farming tasks traditionally done by men. Thanh Hoi commune, Hoa Binh province is not exceptional. Due to limited access to market information and lack of business skills, the Muong women with migrant husbands cannot sell their indigenous pork directly to consumers but deal through middlemen at a much lower price, thus leading to poverty.
A Solução: Qual é a sua solução? Seja específico!
- Develop sustainable livelihoods – ones that draw on traditional animal husbandry practices to reduce poverty and improve community health.
- Encourage and support the young Muong women with migrant husbands to run their own pig husbandry business in their community by setting up a brigade while connecting them with wider social and economic systems in the region.
- Provide them training courses on clean Muong pig raising techniques and other business skills, such as managing, sale, marketing and capital allocation; as well as access to market information and bargaining power to negotiate the price with distributors.
- Support brigade members to build a slaughter-house according to the local hygienic and environmental standards.
O Modelo: Demonstre através de um exemplo específico como sua solução faz a diferença; inclua suas atividades primárias
Chinh Bui is a member of Bin village’s Women’s Saving and Credit group. In 2005, prior to the start of CECAD’s project, Chinh’s family was one of the poorest households in Bin village. Being a female head of the household, she worked very hard to support her family, but had problems making ends meet. In 2005 she was one of the first women who joined the village group’s Women’s Saving and Credit Group. With the support of the group members, she took a loan from the group to invest in animal husbandry. At the beginning, she kept chickens and ducks. Gradually, she saved money and bought cattle. In 2008, she had to sell her cattle to pay for her daughter to go to college. With a very small amount of money left, she decided to keep a sow. She learned a great deal from other group members how to raise sows. She has now becomes one of the most successful women who know how to keep sows and piglets. Her daughter graduated from college and has found a job. Her family becomes an upper-middle household. She has set a bright example for other women in the village to follow.
O Mercado: Quem são os seus pares e concorrentes? Identificar os outros que também estão trabalhando para solucionar as mesmas necessidades que você e o que você faz de diferente em relação a eles. Quais seriam os desafios impostos por esses concorrentes que impactariam no seu sucesso ou crescimento?
There are other local governmental organizations that attempt to support the villagers. However, most of the time, women are not given due attention. Men always attend training courses, while women do the job. Further, no courses on microentrepreneur and negotiating skills have been provided. Due to limitted budget and personnel, they cannot provide the market information and mentoring services. CECAD bridges the gaps. It is our job to make sure that participatory and community asset building approaches are applied. This emphasis leads to more creative, self-reliant and feasible actions that significantly ‘build on and improve’ rather than ‘remove and replace’.
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarTemas relacionados à inscrição
Quais tipos de soluções fazem parte do foco de sua iniciativa para apoiar novos empreendedores e pequenos negócios a crescerem e se desenvolverem em comunidades menos desenvolvidas? (selecione todas que se aplicam)
Acesso a cadeias de distribuição/logística, Acesso a tecnologia, Acesso a oportunidade econômica, Mudança política/advocacy.
Qual foi o impacto da sua solução até hoje?
CECAD began working in Thanh Hoi commune in 2008 with support from the Inter-Church Organization for Development Cooperation, a Dutch organization. CECAD has assisted the commune to improve livelihoods, protect the environment and preserve the Muong cultural identity. CECAD has helped establish a network for community development organizations from the village level to the commune level, under which community-based organizations have been set up to manage development programs. Members of the women's saving and credit have contributed to their groups $30,000. Loans have been spent on cultivation and animal husbandry, which in turn help improve the status of women both at home and in the public.
Qual é a sua expectativa de impacto para os próximos 1 - 3 anos?
- Women’s entrepreneurship has been promoted.
- Income increased by 50% for brigade members with migrant husbands through keeping Muong pigs.
- 50% of group members master pig raising techniques, marketing and negotiating skills.
- Status of 50% brigade members will be increased both at home and in the public.
- It will promote the perception of gender equality among the community members and therefore the patriarchal norms at the local level will be changed.
- When the younger generations grasp the possibilities of successful animal husbandry, it will encourage them to stay with their families, thus minimizing migration to big cities.
Quais são as barreiras que podem impedir o sucesso do seu projeto? Como você planeja superá-las?
- Incomes from animal husbandry are lower than the villagers can earn in urban jobs or other opportunities in the region.
- Young Muong women lack experiences, business skills and connections with proper distribution channels. Training courses will be provided. CECAD will support them to promote their product and search for distributors.
- Brigade members do not have a proper slaughterhouse that meets the local hygienic and environmental standards. CECAD will facilitate meetings between members and the People's Committee. A piece of land will be set aside to build the infrastructure. Forty percent of the costs is supported by CECAD. The remaining is contributed by the members.
As inscrições vencedoras apresentam um plano sólido sobre como vão alcançar e acompanhar o crescimento do projeto. Identifique as metas de seis meses para aumentar seu impacto.
A brigade will be formed. 25 young Muong women will be trained in entrepreneurship so that they could run the brigade themselves
Atividade 1
Brigade meetings using participatory approach involving all women in the community to identity those who have the same interest.
Atividade 2
Development of brigade regulations; capacity building for 25 brigade members about pig raising techniques and business skills.
Atividade 3
Construction of the infrastructure. Start producing, promoting and selling the meat.
Agora pense grande! Identifique qual seria sua meta de impacto para 12 meses
Connecting with wider social and economic systems. Search for proper distributors in Hanoi. Build trademark for the Muong pork
Atividade 1
Carry out surveys on supermarkets, restaurants, school canteens and clean food stores in Hanoi and introduce the product to them
Atividade 2
Widely advertise the product through the internet, using banners and local loudspeakers and extend distribution channels.
Atividade 3
Open a store selling Muong pork in Tan Lac district town and in Hanoi.
História: Queremos saber mais sobre o momento de descoberta desta solução. Conte-nos um pouco a história sobre onde e quando o(s) fundador(res) vislumbrou(aram) o potencial desta solução para mudar o mundo:
I have seen many women in the project site, who are very intelligent but did not have opportunities to go to school. They end up working hard, but earn much less than men do. Due to patriarchal norms, most of them have to give up their dreams and get married at a very early age. I recognized that the best way to help them to build a better life in their native village is to help them become more financially independent. Through entrepreneurship, women will have opportunities to connect with wider social and economic systems in the region and as a result, they can build up their business skills. It is reported that Muong pork is presently in great demand in the country, since it is clean and tasty. Keeping Muong pigs will be the best way to improve the villagers’ livelihoods.
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarPor favor, explique de que forma o estabelecimento de parcerias é importante para o sucesso de sua inovação
CECAD partners with the local government and private sector. Gaining support from powerful stakeholders helps CECAD to win more resources – this makes it more likely that the project will be successful. By working closely with the local government, we have helped them design local development plans, public policy as well as facilitate the process of implementing the plans.
Fale mais sobre as necessidades ou ofertas que você selecionou anteriormente e/ou sugira categorias de apoio que não foram listadas
Criado em 09/4/2012 por Sadequa Hassan
SCROLL
Press & Media Milestones Awards Our Portfolio Organogram BoardHome
FSB, A specialized IT service company opened up its Bangladesh office in 2009. It is a multi award winning and the leading e-commerce company in Bangladesh.FSB till now have been closely working with the Bangladesh Rural Societies bringing to the most underprivileged people the best of technology from the west.
Organização: My Country My Village
mais ↓↑ ocultar↑ ocultarPágina da organização na internet
Países onde este projeto vem gerando impacto social
Idade do inovador:
Entre 18 e 34 anos
Gênero do inovador
Feminino
Há quanto tempo sua organização está em operação?
Entre 1 e 5 anos
As informações que você fornecer aqui serão usadas para preencher todas as partes do seu perfil deixadas em branco, como interesses, informação da organização e website. Nenhuma informação do contato será tornada pública. Por favor, desmarque aqui se você não deseja que isso aconteça..
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarSelecione o estágio que melhor se aplica à solução
Estabelecido (estágios anteriores completos e com sucesso comprovado)
Há quanto tempo está em funcionamento?
Em execução entre 1 e 5 anos
A necessidade: Qual é o problema que você está tentando resolver?
1.Food Crises, economic downfall which effect livelihood of mass people.
Almost 80 percent of Bangladesh’s population lives in the rural areas, with 54 percent of them employed in agriculture and the remainder in the rural non-farm (RNF) sector.
2.Fair trading system
The farmers , fisherman, underprivileged women mostly never get their fair price as the market system is dominated by the middleman never get the access to the market system.
3.Gender discrimination:
Women are restricted at home mostly ar rural area only urban area women get a chance to work.
4.Technology divide
Sadly the use of Information Technology is available toa certain echelon of society more specifically the upper and middle class.
A Solução: Qual é a sua solução? Seja específico!
Amar Desh Amar Gram (My Country My Village) is the first project of its kind that takes computers and web access to the lowest income group and empowers them with a possibility that was not ever previously available to them before. The project creates a virtual marketplace named as Amar Desh eSHOP for better economic opportunities
it takes the products from the poor to the poorest, producers all around villages of Bangladesh and then opens up national and international markets for them which otherwise is not available to them. Today fishermen from far off Mongla (south-west coastal district) are selling fish in the heart of Dhaka city, women sitting at home producing simple ‘handicrafts” are earning by selling their kathas (handicraft) all over Bangladesh and even abroad, farmers growing fresh vegetables are supplying to consumers and city markets directly. The journey does not end there, the centers that control this supply chain are controlled by youths of the local community.
O Modelo: Demonstre através de um exemplo específico como sua solução faz a diferença; inclua suas atividades primárias
THE ONLINE MARKET FOR RURAL COMMUNITY (AMAR DESH ESHOP) FOR POVERTY ALLEVIATION, ECONOMIC DEVELOPMENT AND SOLVING THE FOOD CRISES:
Amar desh eshop directly links the farmers and all other producers of any locality (i.e. any village) to the customers across the country & the globe so that they receive their rightful profit. Due to The system would enable customers to get products at a reasonable price. (e.g. www.amardesheshop.com)
The system also creates equal employment opportunities for men and women ensuring increase in income. 7-9 individuals in rural area will be employed by each e-centre.
The system plays a crucial role in protecting interests of indigenous industries in rural areas by creating income opportunities of rural marginal people, small and handicraft industries and agro-based industry are encouraged in this system by ensuring utmost cooperation in the expansion of markets at home and abroad. A solution for reduction in rural-urban migration. If the victims are under the effect of climate change, it would not affect their livelihood as they have their own identity and virtual mall from where she can earn again even if she has lost everything. She can start earning again through her establishment in the virtual world which is recognized nationally and internationally.
O Mercado: Quem são os seus pares e concorrentes? Identificar os outros que também estão trabalhando para solucionar as mesmas necessidades que você e o que você faz de diferente em relação a eles. Quais seriam os desafios impostos por esses concorrentes que impactariam no seu sucesso ou crescimento?
A low income producers, for example a farmers selling his vegetables to his local markets to the middle man or broker at price BDT 2, then the broker sells this product to wholesaler and wholesaler to main city distributor to local retail market where consumers get at BDT 25.But now through our e-center , www.amardesheshop.com producers can sell at BDT 10 and adding up the delivery cost and 15% commissions it reaches to consumers at BDT 15-18. The e-center staff , the local youth now earning BDT 3,000 monthly where else he had no income before.New distributors entrepreneurs are developed and their only job and earning now is delivering goods from producers to consumers .Under privileged rural citizens can benefit from direct access to target markets on the internet.
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarTemas relacionados à inscrição
Quais tipos de soluções fazem parte do foco de sua iniciativa para apoiar novos empreendedores e pequenos negócios a crescerem e se desenvolverem em comunidades menos desenvolvidas? (selecione todas que se aplicam)
Acesso a financiamento, Acesso a cadeias de distribuição/logística, Acesso a tecnologia, Acesso a oportunidade econômica.
Qual foi o impacto da sua solução até hoje?
Till date We have established 7 e-center with more than 5500 entrepreneurs. From each center we are serving local communities school and colleges providing websites and softwares build by the local e-center by the local youth, 834 above students being trained. 84000 local community peAmar Desh eShop (e-commerce platform) for Economic development
5500 entrepreneurs has been enlisted
Among them mostly are underprivileged women,Farmers ,Weavers ,Fishermen, Young entrepreneurs
Our e-centres sustainable models have enabled it to become a community of innovative entrepreneurs. From our some e-centres has given more than 3500 women a chance to be self employed and sell their handmade wonders aided by e-commerce, with no hidden charges. Our e- centres employ 25 women, some are over the age of 65 learning and teaching basic computer skills. Both men and women now have the chance through our centres to sell their artistic skills and open a new cultural market.
Qual é a sua expectativa de impacto para os próximos 1 - 3 anos?
In the next 3 years if we can make more 64 centers in 64 districts of our country we can serve 768000 community members all our countries enterprenuers to give them a direct market access to trade both nation and international .Can actually train IT experts more than 8960 youths who can work as our Human Resource to manage the whole e-commerce platfrom.The next 64 centers will enable us to develop a network of centres to deliver services to every district but will also allow trade to flow between each district as well as to the capital city Dhaka.
Thus it will directly benefit both the Beneficiary rural producers and consumers who will purchase the products. Cross fertilization will happen.
Quais são as barreiras que podem impedir o sucesso do seu projeto? Como você planeja superá-las?
We didn’t have e awareness in our country and During the initiative of the project, not only the rural people but also the urban clan was skeptical about the outcome.The challenges to create e-awareness among the villagers was an achievement .First barrier was there are villagers who had no access to computers in their life time .To train the youth and building a community around our e-center was another challenge still is a challenge.To manage such centers and to communicate to the village producers the aspects Human Resource Development (HRD) is also a big challenge for the project. Funding in the infrastructure, to set up centers in 64 districts is a big challenge for us .The traditional market system, middle man was always a stumbling block but our e-trading system is changing it all.
As inscrições vencedoras apresentam um plano sólido sobre como vão alcançar e acompanhar o crescimento do projeto. Identifique as metas de seis meses para aumentar seu impacto.
Atividade 1
To established more centers based on products.
Atividade 2
Train the center employee create more qualified HR
Atividade 3
Marketing and promotional activities to reach end users to buy online-the consumers
Agora pense grande! Identifique qual seria sua meta de impacto para 12 meses
Atividade 1
To create a market both nation and international with our products of Bangladesh
Atividade 2
Networking , cross trading
Atividade 3
More promotional activites
História: Queremos saber mais sobre o momento de descoberta desta solução. Conte-nos um pouco a história sobre onde e quando o(s) fundador(res) vislumbrou(aram) o potencial desta solução para mudar o mundo:
Farmers > local wholesale market , but without the middleman (broker) the farmers can't sell their products to the local wholesaler > The middle man plays a critical role , tricks the farmers to sell the vegetables at very low rate, and they determine the price of the vegetables for example BDT 2 > The middleman sells the product to the wholesaler adding up their margin with a high rate > Then the local whole saler send the vegetables to the major /districts wholesaler adding upp margins > Now retailer shop buy from the districts wholesaler with much more higher rate > then the retailer sells to the consumers at BDT 25 , which famers got the price of BDT 2.
But presently with our e-center
Farmers > to their local village e-center which is maintain by their local youth , they come with their any of the products, get register , took pictures of their products ,put their own price , for example now they sell BDT 10 which previously could sell only at BDT 2.
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarPor favor, explique de que forma o estabelecimento de parcerias é importante para o sucesso de sua inovação
Partners & Collaborations
BANKS
BRAC BANK AND DUTCH BANGLA BANK
Our E-Commerce websites has a highly secured and Visa and Mastercard verified online payment gateway provided by Brac Bank and Dutch Banlga Bank.
COURIER SERVICES
Sundarban Local courier service as the partner for providing logistical support for inter-country shipment of orders
DHL & Fedex
They have undertaken the responsible for shipping the majority of products(non-perishable items) that are purchased online by consumers worldwide.
Fale mais sobre as necessidades ou ofertas que você selecionou anteriormente e/ou sugira categorias de apoio que não foram listadas
This project also has a Changeshop where you can read more about its latest progress.
Ir ao Changeshop: PeaceTones Initiative.
Criado em 08/31/2012 por NortonE
PeaceTones is redefining the world music industry by creating opportunities for developing nation artists to digitally market and sell their products. By subscribing to a Fair Trade business model, PeaceTones' artists gain the knowledge of how to successfully protect and advertise their compositions, allowing them to build viable and sustainable businesses.
Organização: PeaceTones
mais ↓↑ ocultar↑ ocultarPágina da organização na internet
País da organização
Estados Unidos , MA, Cambridge, Suffolk County
Países onde este projeto vem gerando impacto social
Estados Unidos , MA, Cambridge, Suffolk County
Idade do inovador:
Entre 18 e 34 anos
Gênero do inovador
Feminino
Sua organização é
OSCIP/ONG
Há quanto tempo sua organização está em operação?
Entre 1 e 5 anos
As informações que você fornecer aqui serão usadas para preencher todas as partes do seu perfil deixadas em branco, como interesses, informação da organização e website. Nenhuma informação do contato será tornada pública. Por favor, desmarque aqui se você não deseja que isso aconteça..
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarNome do seu projeto
Promoting Peace & Development In Nairobi, Kenya Through Music - PeaceTones
Selecione o estágio que melhor se aplica à solução
Crescimento (seu piloto está em andamento e começa a se expandir)
Há quanto tempo está em funcionamento?
Em execução entre 1 e 5 anos
A necessidade: Qual é o problema que você está tentando resolver?
The communities PeaceTones works in are often fraught with nepotism and corruption, leading to great disenfranchisement of the public. Musicians in these societies are strong agents of social cohesion, but are often forced to put aside careers as musicians for other work offering sustainable income. Musicians also fall prey to exploitation by labels, managers and venues because they lack the basic legal and business savvy when negotiating deals with these entities.
We have worked in Sierra Leone, Brazil & Haiti with vulnerable but talented musicians. Our next project will be in Nairobi, Kenya, where tribal tensions and political propaganda from campaigning parties led to large-scale violence and riots in the wake of the 2007 elections, mostly effected by poor youth in the Rift Valley.
A Solução: Qual é a sua solução? Seja específico!
PeaceTones’ major interventions are 1. Education, 2. Creation of sustainable income for musicians, and 3. Fostering of musicians as local philanthropists in informal communities. We educate musicians on the basics in legal and entertainment business knowledge, as well as in online social media marketing, so that they gain a more equal footing in the entertainment industry. Our recording and distribution of albums on the global market also ensures that the musicians we work with can continue to play their important role within their communities while earning a sustainable income from their work from abroad. Also, requiring musicians to give back a percentage of their album income to a development project of their choosing encourages grassroots philanthropy, engendering a continued sense of community responsibility.
In Nairobi, we also aim to organize peace concerts with musicians in 3 informal slum settlements across the city, followed by online voting & crowdfunding for new albums.
O Modelo: Demonstre através de um exemplo específico como sua solução faz a diferença; inclua suas atividades primárias
In 2010, PeaceTones ran "Haiti Sings," a project in Port-au-Prince. We publicized open auditions on Haitian National TV six months after the earthquake and had an overwhelming response. We selected twenty talented musicians singing about social change and justice, held legal and marketing workshops, and ran a contest on Facebook to select the winner. A global voting population chose a 22-year-old artist named Wanito. He has, in little over a year, become one of Haiti's top stars following our contest and our production of his first album. He agreed to put a percentage of the album sales back into his community through literacy programs.
Wanito is a shining example of an artist who has taken the legal, marketing and justice tools we have taught him, and created a successful career based on a positive and empowering musical message. Wanito was named one of the most influential people in Haiti in 2011, alongside Hilary Clinton, and has also been invited by the Haitian parliament to be Youth Ambassador for 2012. Wanito’s most popular song, listened to by hundreds of thousands of Haitians throughout the cities and provinces of Haiti and the Haitian diaspora, addresses the risk of unwanted pregnancy to teenage couples and encourages the use of protection and forethought. The impact of this song’s public health message throughout the greater community of Haitians is just one example of the potential of an unknown artist’s unknown song to grow into a national campaign for peace, justice and development.
O Mercado: Quem são os seus pares e concorrentes? Identificar os outros que também estão trabalhando para solucionar as mesmas necessidades que você e o que você faz de diferente em relação a eles. Quais seriam os desafios impostos por esses concorrentes que impactariam no seu sucesso ou crescimento?
There are many organizations that engage in music creation, education, legal education and social enterprise. As far as we know, however, we're the only organization that incorporates all of these aspects.
Given our social enterprise model and international scope, PeaceTones has no true competitors, however several businesses address aspects of our model. MTV Iggy and Playing for Change seek out unknown artists around the world and focus on the power of music for change, but don't not give musicians themselves the tools necessary to navigate the complex world of being a recording artist. Several rule of law non-profits, such as the American Bar Association, conduct legal education projects around the world, but none focus on the target population of musicians.
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarTemas relacionados à inscrição
Quais tipos de soluções fazem parte do foco de sua iniciativa para apoiar novos empreendedores e pequenos negócios a crescerem e se desenvolverem em comunidades menos desenvolvidas? (selecione todas que se aplicam)
Acesso a financiamento, Acesso a tecnologia, Acesso a oportunidade econômica.
Qual foi o impacto da sua solução até hoje?
PeaceTones measures its success in three ways: primary impact - the artists and their families, secondary impact - the local and surrounding communities, and tertiary impact - global indicators. By assessing our success in this three-tier approach, we are able to properly define the holistic impact we create. To date, PeaceTones has sold over $10,000 in merchandise, and 90% of album revenue goes directly back into the artist's community. In each PeaceTones project location we impact communities with populations ranging from 6,000 in Balan, Haiti to over 250,000 in Kibera, Kenya (2013). To date we have over 200,000 YouTube views, a great indicator of the spread of our own and our musicians' messages. Our musicians' development projects in their communities include the creation of a recording studio for local artists, a foundation to support skill-building and education for children, and support for a local birth clinic.
Qual é a sua expectativa de impacto para os próximos 1 - 3 anos?
PeaceTones next project will take place early in 2013 in Kibera, Kenya along with several other informal communities. In the first year, we project our reach to over 250,000 citizens through educational, social and economic development activities including PeaceTones' artist selection, marketing and legal workshops, and Peace Concerts to address underlying ethnic tensions that resulted in mass violence in the 2007-2008 political elections. Out of the Nairobi-based project, PeaceTones will also recruit several SpringBoard artists, who are better-known Kenyan artists but still lack exposure and resources. PeaceTones will also continue to work with local partners in years 2 and 3 to continue musicians' education workshops and peace activism performances across our several target communities.
Quais são as barreiras que podem impedir o sucesso do seu projeto? Como você planeja superá-las?
The ethnic and tribal tensions between several major groups: the Kikuyu, Luo and Luhyia, allow PeaceTones the opportunity to facilitate dialogue at the grassroots level, but also provide us with communities that have been deeply devastated by protracted conflict and entrenched poverty. PeaceTones plans to address this barrier by using music as a medium, and general communication channel for positive social change within this demographic.
Funding is a barrier for projects, but we overcome this with individual donors, merchandise sales, fundraising events and grant money. The enormous amount of time needed to invest in networking with existing ground-level organizations is completed by dedicated staff, volunteers, and interns.
As inscrições vencedoras apresentam um plano sólido sobre como vão alcançar e acompanhar o crescimento do projeto. Identifique as metas de seis meses para aumentar seu impacto.
Atividade 1
Conduct legal and marketing workshops for musicians in Kibera, Mathare and Babadogo slums
Atividade 2
Organize inter-tribal and inter-slum peace concerts with musical activists in our three target communities
Atividade 3
Select a group of talented original artists with positive messages to participate in PeaceTones' online voting and crowdfunding
Agora pense grande! Identifique qual seria sua meta de impacto para 12 meses
Atividade 1
Complete voting and crowdfunding rounds for Kenyan artists and, for successfully funded album projects, begin studio recording
Atividade 2
Compile and edit audio and visual footage gathered throughout PeaceTones Kenya project to create PeaceTones Kenya documentary
Atividade 3
Begin distribution of PeaceTones Kenya artists and documentary; work with musicians to select community projects to fund
História: Queremos saber mais sobre o momento de descoberta desta solução. Conte-nos um pouco a história sobre onde e quando o(s) fundador(res) vislumbrou(aram) o potencial desta solução para mudar o mundo:
Founders Jeff Aresty and Dan Rainey realized the potential to bridge the economic and social gaps in especially depressed economies and post-conflict societies by finding local talent with positive messages and creating access channels for them to generate income outside their own communities.
First, the largest amount of music consumption (financially) is normally associated with developed countries, but the raw materials - talented musicians - are found in many developing nations. Second, by digitizing the process of music distribution, PeaceTones' artists would have an opportunity to directly access global markets without having to go through a chain of middle-men. Jeff and Dan realized that creating positive ambassadors of musicians while helping them start sustainable business ventures would ensure that these musicians would be able to continue playing essential roles of cultural and social cohesion in their communities while earning a well-deserved income for this role.
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarPor favor, explique de que forma o estabelecimento de parcerias é importante para o sucesso de sua inovação
PeaceTones has identified key Kenyan community organizers and musical activists with whom to partner in running our project. These partners include the Kibera YMCA, the Ghetto Youth Focus Foundation (a grassroots youth organization run by Kiberan youth and community leaders), Ketebul Music (a Nairobi-based recording studio) and the African Cultural Research and Education Foundation. In addition, we have assembled a strong set of legal and technology educators as well as music mentors to help run workshops. These include the Kibera Law Center, Nairobits and bands Koko Band and Just A Band.
Fale mais sobre as necessidades ou ofertas que você selecionou anteriormente e/ou sugira categorias de apoio que não foram listadas
PeaceTones' staff and volunteers consists of lawyers, graphic designers, web designers, music business students and professionals, and international relations and conflict resolution professionals and students. We are thus able to exchange services with other organizations for help in technology development (e.g. mobile app development), investment and collaboration in generating new ideas.
N'Kalô signifie "je suis au courant" en dioula, la langue des commerçants en Afrique de l'Ouest. C'est un Service d'Information Commerciale pour les petits producteurs, qui donne des conseils fiables et actualisés sur les stratégies de vente dans un contexte de volatilités des prix. Plus d'information sur www.anacarde.com
Criado em 08/28/2012 por pauladib
A Caboclo é uma empresa social que se uniu aos sapateiros do sertão para desenvolver sapatos e sandálias com histórias pra contar.
Organização: trans.forma design + caboclo
mais ↓↑ ocultar↑ ocultarNome da Organização
trans.forma design + caboclo
Página da organização na internet
Países onde este projeto vem gerando impacto social
Idade do inovador:
Mais de 34 anos
Gênero do inovador
Feminino
Sua organização é
Não registrado
Há quanto tempo sua organização está em operação?
Entre 1 e 5 anos
As informações que você fornecer aqui serão usadas para preencher todas as partes do seu perfil deixadas em branco, como interesses, informação da organização e website. Nenhuma informação do contato será tornada pública. Por favor, desmarque aqui se você não deseja que isso aconteça..
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarNome do seu projeto
Sapateitos do Sertão - produtos com histórias
Selecione o estágio que melhor se aplica à solução
Crescimento (seu piloto está em andamento e começa a se expandir)
Há quanto tempo está em funcionamento?
Em execução entre 1 e 5 anos
A necessidade: Qual é o problema que você está tentando resolver?
Hoje, os artesãos que trabalham com a manufatura de calçados no Cariri - Ceará são um dos elos remanescestes de uma cadeia produtiva cujas origens remontam ao século XVI. Hoje, Juazeiro do Norte é o terceiro maior pólo calçadista do país. Enquanto ganha escala, a produção perde os valores do trabalho manual e mestres artesãos, deslocados abandonam seus saberes.
Inseridos neste contexto, precisamos:
Revalorizar o trabalho do mestre artesão,
Apoiá-los na confecção de produtos e qualidade,
Direcioná-los à mercados nacionais e internacionais,
Gerar oportunidades de trabalho e renda,
Estruturar uma base produtiva alinhada com o tempo e modo de fazer dos artesãos,
Embasar o trabalho no uso de materiais que não agridam o meio ambiente,
Criar um ciclo que possibilite crescimento mutuo.
A Solução: Qual é a sua solução? Seja específico!
Estamos inseridos em um contexto histórico precioso. Entendemos que a chave para reverter a desvalorização do trabalho dos mestres está em cuidar deste elo delicado entre modernidade e tradição. Para tanto, nos envolvemos no universo dos sapateiros entendendo a orígem histórica da profissão e mapeando seus valores. Focados em um nicho de mercado que valoriza a produção eco-artesanal, mapeamos a cadeia produtiva, ajustando cada detalhe para que o processo produtivo fosse mais ecológico. Hoje trabalhamos com couro livre de cromo, pigmentos vegetais e sola de pneu reutilizado.
Aos poucos estamos criando uma rede de mestres produtores, inicialmente trabalhavamos com 1, hoje contamos com 4 núcleos.Conforme a demanda cresce outros mestres podem entrar no ciclo.
Próximo passo é montar uma "Central de Alinhamento”, um local de referência para os núcleos onde acontece a etapa inicial e a etapa final da produção, uma base unificadora local de encontro e fomento ao artesanato de boa qualidade.
O Modelo: Demonstre através de um exemplo específico como sua solução faz a diferença; inclua suas atividades primárias
Somos uma empresa social diferente. O objetivo da Caboclo é resgatar as culturas regionais através de seus produtos. Ter uma produção de baixa escala, feita à mão, com bom design, utilizando materiais reciclados e envolver os artesãos em um trabalho de construção coletiva. Acreditamos que todos os elementos de uma cultura específica é relevante o suficiente para gerar originalidade e, conseqüentemente, a beleza, que vem da união de hábitos, materiais, soluções, combinações, capacidade humana e inteligência aplicada para criar uma peça.
Para ativar esta proposição nós desenvolvemos um processo composto por algumas etapas:
Pesquisar para identificar uma comunidade potencial,
Encontrar os artesãos que detenham conhecimentos em técnicas tradicionais,
Avaliar os materiais originais utilizados e possíveis alternativas ecológicas,
Mapear o processo de fabricação,
Incluir outros artesãos da comunidade no projeto,
Trabalhar o design do produto para melhor atender o mercado de moda,
Definir padrões e métricas de qualidade,
Testar o protótipo em nossas lojas e após a validação, começar a vender para parceiros.
Vivenciando este processo, depois que consolidamos o "Projeto Sandalias", com a criação de mais de 30 modelos diferentes, identificamos um outro grupo de talentosos artesãos e desenvolvemos o "Projeto de Sapatos", lançado em 2010. Como estratégia de posicionamento participamos de feiras verdes, como a Ethical Fashion Show e Green (Berlim e Paris), trazendo visibilidade à Caboclo que retorna na alimentação do ciclo de construção e fomento a cultura regional.
O Mercado: Quem são os seus pares e concorrentes? Identificar os outros que também estão trabalhando para solucionar as mesmas necessidades que você e o que você faz de diferente em relação a eles. Quais seriam os desafios impostos por esses concorrentes que impactariam no seu sucesso ou crescimento?
O mercado de sapatos ecológicos têm crescido ao longo dos anos. A empresa Camper, por exemplo, lançou uma linha de calçados Eco, feitos com fibras recicladas, sola de pneu, couro "recondicionado"e madeira. Dentro da produção industrial a exploração e pesquisa de novos materiais tem sido bastante aplicada. Ao lado da indústria, nossa capacidade e inteção produtiva é mínima. Como uma empresa social, pretendemos, além do impacto ecológico um impacto social atrelado ao resgate cultural. Assim, o que diferencia nosso trabalho é sim, fazer produtos que minimizem o impacto no meio ambiente, mas também, fazer sapatos e sandálias com hisórias pra contar.
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarTemas relacionados à inscrição
Quais tipos de soluções fazem parte do foco de sua iniciativa para apoiar novos empreendedores e pequenos negócios a crescerem e se desenvolverem em comunidades menos desenvolvidas? (selecione todas que se aplicam)
Acesso a financiamento, Acesso a talentos, Acesso a cadeias de distribuição/logística, Acesso a tecnologia, Acesso a oportunidade econômica.
Qual foi o impacto da sua solução até hoje?
O impacto social do projeto pode ser medido na cadeia de valor do artesanato. Desde coletadores de pneus, passando por seus beneficiadores (que separam a borracha dos fios de aco), os trabalhadores dos cortumes, os artesaos que montam os sapatos e sandalias, ate as pessoas envolvidas na logistica, venda e distribuicao dos produtos em diversos paises do exterior. O trabalho que comecou com apenas 1 artesao hoje engloba quase 20, sendo este apenas um dos elos da cadeia. Atraves da nossa iniciativa estamos retomando a tradicao ancestral de manufatura de calcados. Esta eh uma grande ferramenta de inclusao social, gerando nao apenas renda (R$ 200.000 em 2012), mas orgulho-proprio e cidadania para um grupo de pessoas sem muitas opções no sertao (Cariri).
Qual é a sua expectativa de impacto para os próximos 1 - 3 anos?
Ao longo dos proximos 3 anos produziremos 38 mil pares de calcados, quadruplicando o numero de pessoas envolvidas no projeto. Isso ocorrera atraves de uma parceria onde os artesoes se desenvolverao socio-economicamente, implementando conceitos basicos de empreendedorismo, colocando-os num patamar educacional distinto para gerenciar sua propria atividade economica. Aos poucos, conceitos como planejamento, controle de qualidade, gestao de material prima, fluxo de caixa vão sendo incorporados ao dia a dia. Qualitativamente o crescimento do projeto capacita jovens profissionais, artesãos e novos artesaos empreendedores, incentivando o trabalho comunitário. Quantitativamente o projeto levara renda direta de aproximadamente R$ 1,5 milhoes de reais para 80 familias.
Quais são as barreiras que podem impedir o sucesso do seu projeto? Como você planeja superá-las?
Alto Preço Final do produto: superação através de uma estrategia de marketing consistente que incentiva o consumo consciente (produtos sociais, sustentaveis e ecologicos), direcionando a venda para paises da Europa Ocidental e Japao, onde o mercado de Green Fashion é estabelecido.
As inscrições vencedoras apresentam um plano sólido sobre como vão alcançar e acompanhar o crescimento do projeto. Identifique as metas de seis meses para aumentar seu impacto.
Implementar estoque e controle de qualidade na produção. Aumentar número de artesãos e escalar producao.Iniciar a venda no BR
Atividade 1
alugar uma casa e contratar mais 1 funcionario no Cariri
Atividade 2
implementar um novo nucleo de manufatura de sapatos
Atividade 3
abrir a 1a franquia da empresa no Brasil
Agora pense grande! Identifique qual seria sua meta de impacto para 12 meses
Criar coleçoes de sapatos mais confortáveis, melhorar durabilidade do produto, sedimentar os mercados nórdico, frances e japones
Atividade 1
Aprimorar algumas componentes dos produtos, como implementação de forro, por exemplo
Atividade 2
Incentivo ao feedback de clientes e implementação de um processo de melhoria de qualidade
Atividade 3
Participação em feiras de calcados/moda , parceria com designers renomados e sedimentacao da relação com distribuidores
História: Queremos saber mais sobre o momento de descoberta desta solução. Conte-nos um pouco a história sobre onde e quando o(s) fundador(res) vislumbrou(aram) o potencial desta solução para mudar o mundo:
Há varios anos venho trabalhando com núcleos produtivos com foco em desenvolvimento social. Ao longo destas experiencias tive a oportunidade de observar de perto os pontos positivos e negativos das ações. No encontro com os parceiros Leonardo e Juliano Lima, esta visão de oportunidade se completou com os campos da gestão e da comercialização que ambos trazem respectivamente. Quando nos reunimos para discutir a Caboclo e o projeto Sapateiros do Sertão, todas nossas experiencias e valores foram levados em conta. Acreditamos na proposta de um modelo de crescimento conjunto. O tempo do projeto é o tempo do desenvolvimento de ambos os lados. São duas partes que se fortalecem e crescem.
Na relação entre nós e os artesãos, não existe a promessa de onde vamos chegar, os resultados são construidos dia a dia. O que existe um envolvimento pleno, aproveitamos todas as oportunidades de conhecer os artesãos, suas técnicas e a região a fundo.
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarPor favor, explique de que forma o estabelecimento de parcerias é importante para o sucesso de sua inovação
Este é um modelo de negócio que tem atraído interesses de distintas frentes. Consideramos parceiros, toda equipe de profissionais que se envolveu e se dedica ao projeto por acreditar na proposta, assim como a marca francesa Agnes b. que recentemente se interessou em apoiar o projeto criando nichos de venda dos produtos em suas lojas. Esta, ainda não foi implementada ainda está em fase de discussão, mas acreditamos neste tipo de encontro pra assegurar o fluxo de venda e alimentação da base produtiva.
Fale mais sobre as necessidades ou ofertas que você selecionou anteriormente e/ou sugira categorias de apoio que não foram listadas
Nossa necessidade de recursos é pontual. Pretendems dar cada passo de forma consolidada, mas precisamos de mais folego de caixa nos meses de menor atividade economica. Nossa principal carencia hoje é tecnologia, logistica e apoio legal, ja que atuamos em varios paises. Como oferta, acreditamos que temos um rico pool de talentos capaz de ajudar na criação ou gestão de propostas com o mesmo perfil.
Criado em 08/28/2012 por vpietroboni
El proyecto de desarrollo sustentable en la Biósfera de las Yungas promueve el desarrollo socio económico de esta región a través de la generación de capacidades para la obtención de fuentes de ingresos sustentables y la creación de tejido social, contando con el valor agregado de una marca de calidad social y ambiental, la marca PRODUCTOYUNGAS.
Organização: Fundación PlaNet Finance Argentina
mais ↓↑ ocultar↑ ocultarNome da Organização
Fundación PlaNet Finance Argentina
Página da organização na internet
País da organização
Argentina, C, Buenos Aires
Países onde este projeto vem gerando impacto social
Argentina, XX, Provincias de Salta y Jujuy
Idade do inovador:
Entre 18 e 34 anos
Gênero do inovador
Feminino
Sua organização é
OSCIP/ONG
Há quanto tempo sua organização está em operação?
Entre 1 e 5 anos
As informações que você fornecer aqui serão usadas para preencher todas as partes do seu perfil deixadas em branco, como interesses, informação da organização e website. Nenhuma informação do contato será tornada pública. Por favor, desmarque aqui se você não deseja que isso aconteça..
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Desarrollo Local Sustentable en la Biósfera de las Yungas
Selecione o estágio que melhor se aplica à solução
Crescimento (seu piloto está em andamento e começa a se expandir)
Há quanto tempo está em funcionamento?
Em execução entre 1 e 5 anos
A necessidade: Qual é o problema que você está tentando resolver?
El problema al cual apunta esta innovación es la falta de desarrollo socio económico y la situación de pobreza endémica en la región de la Biósfera de la Yungas –en los últimos año ha oscilado entre el 45 y 15% de la población–, más particularmente en los pueblos de San Francisco y de los Toldos, debido a las siguientes barreras identificadas: 1) Falta de acceso a canales de comercialización, por el aislamiento y las dificultades para organizar emprendimientos comunitarios, 2) Escasa cultura emprendedora y falta de conocimientos de gestión y venta (15% de analfabetos), que evita que logren un beneficio económico de sus conocimientos artesanales y productivos y 3) Falta de acceso al capital, que se acentuará cuando fortalezcan los puntos anteriores y puedan crecer en producción y venta.
A Solução: Qual é a sua solução? Seja específico!
La solución consiste en brindar herramientas a los habitantes de la región de la Biosfera de Yungas, en especial a quienes viven en San Francisco (Jujuy) y Los Toldos (pueblo de Salta al que sólo se accede atravesando territorio boliviano) para que puedan superar las tres barreras mencionadas anteriormente y así generar fuentes de ingresos sustentables que les permitan mejorar su calidad de vida. Esta generación de herramientas se alcanzará por medio de las siguientes vías de trabajo: 1) la formación en gestión del emprendimiento y la asistencia técnica para mejorar la calidad de sus productos y servicios, 2) la creación y fortalecimiento de fondos rotativos autogestionados por la comunidad y 3) el apoyo en el desarrollo de canales de comercialización y la difusión para aumenta la visibilidad de la innovadora marca PRODUCTOYUNGAS (PY), que posee el valor agregado de garantizar una producción orgánica, sustentable y de calidad y una comercialización bajo los patrones de Comercio Justo.
O Modelo: Demonstre através de um exemplo específico como sua solução faz a diferença; inclua suas atividades primárias
El programa se articula en torno a 4 principales acciones que contribuyen a fortalecer todo el ecosistema emprendedor y de negocio:
1. Asistencia técnica a emprendedores: provisión de asistencia técnica por rubro de producción para mejorar la calidad de los productos y servicios y para aplicar protocolos de producción que garanticen su sustentabilidad.
2. Formaciones en gestión, asociativismo y comercialización: talleres de espíritu emprendedor y asociativo, comercialización, atención al cliente, registro de ventas, costos y ganancia, fijación de precio e identidad marca PY
3. Apoyo a la comercialización de productos y servicios de la marca PRODUCTOYUNGAS
La marca PRODUCTOYUNGAS es una marca de calidad social y ambiental que fue desarrollada por la Fundación ProYungas en un conjunto con las comunidades y empresas de la región. Garantiza una elaboración artesanal y sustentable de los productos, usando materia prima y procesos naturales que cuidan el ambiente de la Reserva de Biósfera y valorizan el saber-hacer de las comunidades locales.
4. Implementación de un fondo de compra de mercadería, que más adelante servirá como fondo de microcrédito autogestionado. En una primera instancia, el fondo se implementará como fondo de compra de mercadería, la cual será adquirida por ProYungas para comercializarse con el apoyo de PlaNet Finance en provincias del norte del país y en Buenos Aires. El fondo se re orientará hacía el microcrédito productivo (compra insumos etc.) cuando los canales de comercialización estén fortalecidos y los niveles de venta sean más significativos.
O Mercado: Quem são os seus pares e concorrentes? Identificar os outros que também estão trabalhando para solucionar as mesmas necessidades que você e o que você faz de diferente em relação a eles. Quais seriam os desafios impostos por esses concorrentes que impactariam no seu sucesso ou crescimento?
Pueden ser consideradas como competidores otras fundaciones como Fundapaz o Silataj quienes trabajan en el Norte argentino con productores y comercializan sus productos en tiendas de comercio justo. Ellos no resultan competidores directos dado que no trabajan en la biosfera de la Yungas, pero pueden resultar competencia en la comercialización de productos similares. Sin embargo la marca PRODUCTOYUNGAS es única por los valores que transmite y los productores que la componen.
El principal par de esta iniciativa y que se constituye en el socio local del proyecto es fundación ProYungas que posee más de una década de experiencia en gestionar e implementar actividades de desarrollo sustentable y conservación de la biodiversidad en la Argentina, particularmente en las Yungas.
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarTemas relacionados à inscrição
Quais tipos de soluções fazem parte do foco de sua iniciativa para apoiar novos empreendedores e pequenos negócios a crescerem e se desenvolverem em comunidades menos desenvolvidas? (selecione todas que se aplicam)
Acesso a financiamento, Acesso a talentos, Acesso a cadeias de distribuição/logística, Acesso a oportunidade econômica.
Qual foi o impacto da sua solução até hoje?
El proyecto piloto empezó implementarse en el año 2011 y al momento ha alcanzado a más de 200 emprendedores de los siguientes rubros: apicultores, productores de dulces, madres tejedoras y promotores de turismo rural comunitario. No solo se trabajo al nivel de los individuos pero sobre todo al nivel asociativo: 12 clubes y dos cooperativas de madres tejedoras (150 beneficiarias), asociaciones de Turismo Rural Comunitario (La Apacheta, Atucoque), grupos de apicultores del Huaico, grupo de producción de dulces de frutas de las Yungas. Todos estos han sido fortalecidos en sus capacidades técnicas (aspectos bromatológicos, terminaciones, bordados y técnicas de coloración), de gestión y varios de ellos gestionan sus propios fondos rotatorios.
Qual é a sua expectativa de impacto para os próximos 1 - 3 anos?
El impacto proyectado es que se logra fortalecer la comercialización de los productos y servicios de las Yungas. Por un lado, los productores y artesanos logran vender todo lo producido de manera regular a través del desarrollo de nuevos canales comerciales, dado que se ha identificado un cuello de botella en el que a pesar de tener mucho stock no logran venderlo. Por otro lado, se espera que quienes proveen servicios turísticos crecen en visibilidad y que aumentan su demanda generando mayor afluencia de turistas en las Yungas.
Como consecuencia del crecimiento socio-económico que esto genere se alcanzará alrededor de 2000 beneficiarios indirectos que verán mejorada su situación.
Quais são as barreiras que podem impedir o sucesso do seu projeto? Como você planeja superá-las?
Una de las barreras que pueden dificultar el éxito de nuestro proyecto es la insuficiencia de fondos. Tenemos socios económicos al momento (Carrefour y Allianz) pero debemos hallar nuevas fuentes de financiamiento (constantemente en búsqueda) para poder profundizar las acciones comenzadas. Otra barrera puede ser la competencia en la comercialización de productos de carácter orgánico y artesanal, por eso, se debe insistir en el carácter único de la marca PRODUCTOYUNGAS. Por ultimo, una barrera a sortear serán los potenciales costos de traslado de la mercadería de las Yungas para ser comercializada en centros urbanos.
As inscrições vencedoras apresentam um plano sólido sobre como vão alcançar e acompanhar o crescimento do projeto. Identifique as metas de seis meses para aumentar seu impacto.
A 6 meses, nuestra meta es identificar y desarrollar nuevos canales de comercialización para los emprendedores de las Yungas.
Atividade 1
Establecer contacto con red o tiendas de comercio justo en Buenos Aires y otros centros urbanos para empezar la comercialización
Atividade 2
Selección y empoderamiento de Embajadores de las Yungas que son restaurantes y hoteles que se comprometen a difundir la marca.
Atividade 3
Promoción de la ecoregion y de un turismo sustentable en la zona para atraer más turistas y aumentar la visibilidad de la región
Agora pense grande! Identifique qual seria sua meta de impacto para 12 meses
Los canales de comercialización desarrollados funcionan eficientemente y garantizan la venta regular y continua de lo producido.
Atividade 1
Articular al emprendedor con los nuevos canales comerciales establecidos.
Atividade 2
Generar un mecanismo de gestión para el control de la entrega de la mercadería y la venta de la misma y la ganancia generada.
Atividade 3
Seguimiento del mecanismo de comercialización a través de estos puntos y realización de ajustes necesarios.
História: Queremos saber mais sobre o momento de descoberta desta solução. Conte-nos um pouco a história sobre onde e quando o(s) fundador(res) vislumbrou(aram) o potencial desta solução para mudar o mundo:
PlaNet Finance fue creado en Francia en 1998 por el economista Jacques Attali con el objetivo de luchar contra la pobreza utilizando las herramientas de las microfinanzas. Según la visión de PlaNet, la inclusión financiera puede ser una de las soluciones para sacar las personas vulnerables de su situación de pobreza y para fomentar el desarrollo socio-económico. La Fundación ProYungas trabaja en la Reserva de Biósfera de las Yungas desde hace más de diez años, creyendo en la premisa de que es posible producir rentablemente preservando el medio ambiente. En el 2009 el equipo de PlaNet Finance realizó un viaje de reconocimiento a la zona de proyecto para poder identificar junto a ProYungas las prioridades de desarrollo local de las comunidades y a partir de este diagnóstico se definieron las actividades a implementar. Este diagnóstico y definición de acciones prioritarias es lo que dio origen al proyecto “Desarrollo local sustentable en la Biósfera de las Yungas”.
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarPor favor, explique de que forma o estabelecimento de parcerias é importante para o sucesso de sua inovação
La alianza establecida desde 2009 es con la fundación ProYungas, que tiene una fuerte presencia territorial. Se buscaran alianzas con actores del comercio justo para que vendan PRODUCTOYUNGAS. También se esperan alianzas futuras con los actores de la zona, por ejemplo los embajadores de las Yungas.
Fale mais sobre as necessidades ou ofertas que você selecionou anteriormente e/ou sugira categorias de apoio que não foram listadas
Nuestras principales necesidades consisten en un apoyo financiero para soportar los gastos de implementación y un apoyo en la difusión y visibilidad del proyecto ya que esto resultara clave para el desarrollo de canales de comercialización fuertes, actividad central del proyecto. Asimismo, el establecimiento de redes resulta crucial para la generacion de alianzas estrategicas.
Criado em 08/27/2012 por Tanya Smith
We offer an innovative strategy for improving the livelihoods of smallholder coffee growers in Rwanda, a country highly dependent on coffee for export revenue and rural employment. Our plan is to target rural cooperatives and enterprises involved in coffee value chains and facilitate farmer exchanges that will result in increased incomes and greater capacity to participate in global coffee markets
Organização: Liu Institute for Global Issues - UBC
mais ↓↑ ocultar↑ ocultarNome da Organização
Liu Institute for Global Issues - UBC
Página da organização na internet
Países onde este projeto vem gerando impacto social
Idade do inovador:
Entre 18 e 34 anos
Gênero do inovador
Feminino
Sua organização é
Selecione todas as opções válidas
Há quanto tempo sua organização está em operação?
Selecione todas as opções válidas
As informações que você fornecer aqui serão usadas para preencher todas as partes do seu perfil deixadas em branco, como interesses, informação da organização e website. Nenhuma informação do contato será tornada pública. Por favor, desmarque aqui se você não deseja que isso aconteça..
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Rwandan Coffee: Improving Rural Livelihoods Through Cooperative Exchanges
Selecione o estágio que melhor se aplica à solução
Ideia (você está para lançar)
Há quanto tempo está em funcionamento?
Ainda na fase de ideia, mas você deseja lançá-lo em breve
A necessidade: Qual é o problema que você está tentando resolver?
The rationale for this farmer exchange is premised on the fact that Rwanda is highly dependent on coffee production and export to generate national revenue while, at the same time, global coffee producing standards are becoming more stringent. By helping to facilitate the growth in social capital among Rwandan coffee farmers, we hope to reduce chances of global market marginalisation, while positioning Rwanda at the forefront of ethical coffee suppliers. This is important for a number of reasons, including but not limited to achieving sustainable socio-economic growth, enhancing gender equity, preventing future conflict, and developing greater economic resiliency in the face of global commodity price fluctuations.
A Solução: Qual é a sua solução? Seja específico!
We propose to facilitate a coffee farmer exchange program within Rwanda. The program design will be driven by the participating coffee farmers but in close collaboration with all stakeholders including the program leads, government, and civil society organisations. There will be opportunity for focus groups, specialty workshops, field trips, education sessions, equipment and resource sharing, fund development, marketing and networking. The initial exchange will be run as a pilot project where careful monitoring and evaluation will take place in order to inform future improvements in the program. The end objective is to establish a model program of farmer exchanges which can then be applied to the coffee producing markets of other developing countries.
O Modelo: Demonstre através de um exemplo específico como sua solução faz a diferença; inclua suas atividades primárias
Our project objectives fall into three categories: 1) improving farmer relationships (between producers, between coffee cooperatives, and between producers and related organisations), 2) improving farmer participation (particularly for women), and 3) improving business (product quality and local market capacity). As an example, by strengthening producer relationships and organisation, this farmer exchange program will reduce the costs of doing business while increasing production efficiency. This will be achieved through holding regular farmer meetings to exchange knowledge, ideas and resources as well as identifying incentives and barriers to increased cooperation; leading exchanges between cooperatives and private coffee washing stations; developing cooperative business models as well as mechanisms to better meet delivery targets in terms of quantity, quality and timeliness); and identifying appropriate avenues for political representation and market bargaining power.
O Mercado: Quem são os seus pares e concorrentes? Identificar os outros que também estão trabalhando para solucionar as mesmas necessidades que você e o que você faz de diferente em relação a eles. Quais seriam os desafios impostos por esses concorrentes que impactariam no seu sucesso ou crescimento?
Many development projects have already been done on the Rwandan coffee sector. USAID has provided technical assistance, training, and financial support with ACDI-VOCA and the Michigan State and Texas A&M University-led PEARL and SPREAD Projects. IFAD had a seven-year program (2002-2009) that supported the development of coffee washing stations, producer cooperatives and high-quality Arabica coffee. From 2008-2012, TechnoServe worked to improve Rwandan coffee quality and processing, business management and quality assessment. Since 2007, the Clinton Hunter Development Initiative has also been helping coffee farmers to increase production, sales and sustainable profits. None of these groups have run exchange programs like ours but we will build on existing connections and recent activities.
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarTemas relacionados à inscrição
Quais tipos de soluções fazem parte do foco de sua iniciativa para apoiar novos empreendedores e pequenos negócios a crescerem e se desenvolverem em comunidades menos desenvolvidas? (selecione todas que se aplicam)
Acesso a financiamento, Acesso a talentos, Acesso a cadeias de distribuição/logística, Acesso a tecnologia, Acesso a oportunidade econômica.
Qual foi o impacto da sua solução até hoje?
Given that this project is in the ideas stage, we are currently sourcing funds in order to begin the pilot session. Once that happens, we will be in a better position to assess the impact of our work.
Qual é a sua expectativa de impacto para os próximos 1 - 3 anos?
Our expected outcomes in the next few years through out Rwanda include: stronger capacity to participate in global markets, reduced cost of doing business, increased production efficiency, increased social capital, greater farmer influence over decision making, enhanced business and leadership skills, reduced producer fragmentation, strengthened bargaining power, stronger market influence, more favourable market access conditions, greater access to resources otherwise unavailable, greater gender equity, attraction of higher prices for specialty coffee, development of sustainable livelihoods, and development of locally relevant entrepreneurialism.
Quais são as barreiras que podem impedir o sucesso do seu projeto? Como você planeja superá-las?
While a normal level of vigilance is required, personal security is not a concern in Rwanda. The potential impact of risks on the operations of the project relate to management; however, the risk of mismanagement is low due to the fact that the project team has strong connections in Rwanda and in the coffee sector in particular.
We foresee no risks to our ability to properly protect funding once it is obtained.
Environmental vulnerability, social and cultural issues (including gender equality) and the capacity of chosen partners will all impact the success of the exchanges. As the need for the project was outlined by coffee farmers themselves, we believe that the risks to the project are minimal. We will continue to help mitigate these risks by ensuring farmer involvement throughout.
As inscrições vencedoras apresentam um plano sólido sobre como vão alcançar e acompanhar o crescimento do projeto. Identifique as metas de seis meses para aumentar seu impacto.
A 15-20% increase in overall coffee cooperative membership within Rwanda.
Atividade 1
Design, market, carry-out and evaluate locally relevant farmer exchanges in partnership with program participants.
Atividade 2
Develop coop member incentive system and stronger democratic operation of coop boards.
Atividade 3
Identify and make use of technical and financial assistance opportunities for coffee cooperatives.
Agora pense grande! Identifique qual seria sua meta de impacto para 12 meses
A 10-15% increase in quantity and average price of exported cooperatively produced Rwandan coffee on the international market.
Atividade 1
Increase coop representation in multistakeholder platforms and setting of certification standards.
Atividade 2
Develop inter-coop collaborative strategies to insure buyers against coffee defects and quantity failures.
Atividade 3
Increase the number of coops with Fair Trade certification.
História: Queremos saber mais sobre o momento de descoberta desta solução. Conte-nos um pouco a história sobre onde e quando o(s) fundador(res) vislumbrou(aram) o potencial desta solução para mudar o mundo:
On her first trip to Africa, one of the founders saw coffee trees for the first time and realized how little she knew about the production of foods commonly consumed by Canadians. She was particularly surprised to see that coffee farmers were poor and hungry, despite growing food for a living. Based on this experience, she pursued a Masters degree studying the potential for fair trade of coffee grown in Rwanda. Farmers explained that a major barrier to fair trade was cooperation among farmer cooperatives and a voice in global certification program standard setting. Our project aims to fill this gap and facilitate farmers to acheive their goal.
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarPor favor, explique de que forma o estabelecimento de parcerias é importante para o sucesso de sua inovação
So far, our partnerships are preliminary. The Liu Institute sees strong potential in this project and has agreed to provide start-up funds, funding expertise, and project development support. We hope to secure finances from CIDA and technological and financial support from SAP / Ashoka Changemakers.
Fale mais sobre as necessidades ou ofertas que você selecionou anteriormente e/ou sugira categorias de apoio que não foram listadas
As professional researchers and development practitioners, Sara and Tanya are available to provide expertise in this regard.
Our program proposed for this competition would benefit from investors, marketing support (both in Canada and Rwanda), presentation space at conferences, and supply chain management resources.
Criado em 08/24/2012 por Anne Marie Toccket
Awamaki works with rural Andean women's cooperatives to create internationally marketable garments and accessories that are born of traditional woven techniques and designs. The project offers rural women a significant income and the opportunity to improve their skills and access to market; it also revitalizes an endangered weaving tradition and way of life.
Organização: Awamaki
mais ↓↑ ocultar↑ ocultarPágina da organização na internet
Países onde este projeto vem gerando impacto social
Peru, CU, Ollantaytambo, Patacancha, indigenous communities
Idade do inovador:
Entre 18 e 34 anos
Gênero do inovador
Feminino
Sua organização é
OSCIP/ONG
Há quanto tempo sua organização está em operação?
Entre 1 e 5 anos
As informações que você fornecer aqui serão usadas para preencher todas as partes do seu perfil deixadas em branco, como interesses, informação da organização e website. Nenhuma informação do contato será tornada pública. Por favor, desmarque aqui se você não deseja que isso aconteça..
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Sewing Up, Scaling Up: Increasing Market Access for Indigenous Weavers and Seamstresses in Peru
Selecione o estágio que melhor se aplica à solução
Crescimento (seu piloto está em andamento e começa a se expandir)
Há quanto tempo está em funcionamento?
Em execução entre 1 e 5 anos
A necessidade: Qual é o problema que você está tentando resolver?
Peru is experiencing rapid economic growth, but marginalized groups such as rural indigenous women are left out. Many of these women are artisans highly technically skilled in the textile-arts; however, they lack knowledge of marketable designs for international consumers and the ability to manage production internally. For groups that are organized and producing goods, the lack of these critical skills makes them dependent on NGOs like Awamaki to administer their production process from start to finish. In Awamaki's case, both the seamstresses who produce value-added garments and the weavers from whom the raw textiles are sourced stand to income their income considerably by improving the quality of their products, but they lack the know-how to make those linkages.
A Solução: Qual é a sua solução? Seja específico!
The solution is twofold:
1) Increasing knowledge of design skills and technical capacity in both the seamstresses that produce value-added products and the weavers who produce the raw textiles. Seamstresses will receive training to begin to manage product design and production timetables. Weavers will receive administrative and capacity-building workshops focused on technical improvements and weaving to international standards in their rural communities.
2) Increasing the quantity and quality of communication between the two cooperatives. Awamaki will facilitate further exchanges between the weavers and seamstresses to ensure that both sides understand their counterparts' challenges and processes in producing goods. With a 360 degree view of the supply chain, the seamstresses and weavers can both producer a higher quality finished product and compete in the international market.
O Modelo: Demonstre através de um exemplo específico como sua solução faz a diferença; inclua suas atividades primárias
The critical element of this project is the institutionalization of frequent and intensive workshops focused on tailoring products to international standards and designs, as well as the ability to manage orders and production in-house. Female artisans are eager for this kind of capacity-building but lack access to resources. Without opportunity to scale up production, produce innovative and attractive designs, and manage orders, the seamstresses and weavers remain dependent on Awamaki for daily guidance.
The finished goods produced by the seamstresses emerge from raw textiles produced by a weaving cooperative also partnered with Awamaki. This linkage is innovative in its approach to traditional weaving to simultaneously preserve cultural tradition and integrate into international product demand, using all local human capital in the supply chain.
-Trainings in textile improvement for 60 weavers
-Ordering materials from them for seamstresses' raw materials
-Trainings in design and production for seamstresses
-Creating partnerships with international designers to develop product ideas
-Seamstresses produce value-added garments from weavings
-Awamaki facilitates relationships with buyers and sells textiles
-Awamaki reinvests profits in project and can scale up to work with more artisans
O Mercado: Quem são os seus pares e concorrentes? Identificar os outros que também estão trabalhando para solucionar as mesmas necessidades que você e o que você faz de diferente em relação a eles. Quais seriam os desafios impostos por esses concorrentes que impactariam no seu sucesso ou crescimento?
There are several groups of indigenous female artisans producing traditional textiles in the region. These groups are peers and in some sense can be considered competitors. No group has taken the innovative approach of creating value-added products that reflect international taste. Awamaki seeks to put traditional Peruvian textiles in a modern, accessible context on the international stage, with demonstrated succes. Awamaki's competitive advantage-the dual focus on a sustainable, women-driven supply chain and responsiveness to buyers' needs and desires-sets the project apart. However, should other groups desire to engage in similar activities, Awamaki would actively encourage and support those efforts. The more groups working toward the same goal, the bigger the market and better for all.
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarTemas relacionados à inscrição
Quais tipos de soluções fazem parte do foco de sua iniciativa para apoiar novos empreendedores e pequenos negócios a crescerem e se desenvolverem em comunidades menos desenvolvidas? (selecione todas que se aplicam)
Acesso a talentos, Acesso a cadeias de distribuição/logística, Acesso a oportunidade econômica.
Qual foi o impacto da sua solução até hoje?
We believe that income in the hands of rural women is the best way to life families out of poverty. We measure our social impact primarily in income earned by the women.
In the past 12 months, the seamstresses have earned $3,828, an average of S/.150 per month. Two of the seamstresses have purchased their own sewing machines and are using their new skills to start home sewing businesses to supplement their Awamaki work.
In 2011, forty weavers earned $24,663 from Awamaki's project. At $616 each, this makes a significant difference in a community where women have no other access to income.
In all, we work with 101 women in 5 textile-arts cooperatives. All earn a significant income, develop professional skills and self-esteem, and manage co-operative funds in which they are primary stake-holders and over which they have complete decision-making power. Involvement in Awamaki fosters entrepreneurship and gives women a road to financial autonomy.
Qual é a sua expectativa de impacto para os próximos 1 - 3 anos?
1. The three existing seamstresses will earn 40% more income than they did in 2011. ($659-->$923)
2. 15 weavers will earn 40% more income than they did in 2011. ($616-->$862)
3. The qualitative dimension of the impact is increased quality of life, measured by household sanitation, dietary diversity, school enrollment, health indicators, increased self-confidence and financial autonomy.
Awamaki is currently collecting baseline quality-of-life indicators against which to measure future program impact.
Quais são as barreiras que podem impedir o sucesso do seu projeto? Como você planeja superá-las?
Since the approach is so innovative, there is little precedent to look to for guidance. How do we take the most effective and financially responsible route to get these products to market? Is it the use of an online store, individual trunk shows abroad, the hiring of a sales representative, presence at trade shows, wholesale sales, or some combination of all of these approaches?
Awamaki cannot currently afford to employ someone with specialized sales and marketing knowledge. However, as this is part of our strategic plan, we do plan to hire a sales strategist in 2013. We have applied for funding to support his or her salary as part of our scaling-up efforts. In the interim, Awamaki is recruiting 6-month sales volunteers to assist with strategy and short-term outputs.
As inscrições vencedoras apresentam um plano sólido sobre como vão alcançar e acompanhar o crescimento do projeto. Identifique as metas de seis meses para aumentar seu impacto.
Seamstresses manage production timeline and communicate with weaving project; administrator seamstress trained and managing QC
Atividade 1
Training given to seamstresses in quality control processes
Atividade 2
Implementation of inventory tracking and re-ordering system for raw materials
Atividade 3
Create techpacks (readable info packets) with fabric and textile needs for each product for artisan use
Agora pense grande! Identifique qual seria sua meta de impacto para 12 meses
Co-op adds 3 women, mentored by current seamstresses; new women produce smaller goods, seniors focus on high-end product dev
Atividade 1
Training documents and curriculum developed to guide training of new seamstresses.
Atividade 2
Training in design and pattern-making; familiarity with international fashion market through study of industry materials
Atividade 3
Business training and computer literacy classes given for direct communication between seamstresses and US-coordinator.
História: Queremos saber mais sobre o momento de descoberta desta solução. Conte-nos um pouco a história sobre onde e quando o(s) fundador(res) vislumbrou(aram) o potencial desta solução para mudar o mundo:
At the end of first three month training for seamstresses and subsequent production of first 3 prototype skirts, there were two aha moments that put big smiles on the faces of the weavers, seamstresses, and Awamaki staff. When the skirts arrived at Awamaki offices, all the foreign volunteers in the office began 'oohing and aahing' over the product and asking when they could buy skirts for themselves and their friends! Later, when the seamstresses took the prototype skirts to the weavers' community to meet the weavers for the first time, there was a major "click" moment--the weavers saw why the seamstresses had been so insistent on perfectly aligned designs and exact measurements (see photo of seamstresses showing uneven seam in appendix photo). The meeting of the two groups for the first time really helped to drive it home that they are all part of a larger production process and goal to bring Andean women's traditional textiles arts to the big world.
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarPor favor, explique de que forma o estabelecimento de parcerias é importante para o sucesso de sua inovação
Awamaki weavers, knitters and spinners visit other cooperatives in the region to see examples of highest-quality product and self-management, and we maintain a close partnership with the 2 closest weaving cooperative projects. We share resources like recommendations for quality instructors, information about textile prices, and even volunteers! Awamaki is the only project with a store, and we sell the other projects' products when they need a sales boost. Last month, we hired an accountant to share among 3 textile orgs, since we have similar accounting needs but none can afford it alone.
Fale mais sobre as necessidades ou ofertas que você selecionou anteriormente e/ou sugira categorias de apoio que não foram listadas
As one of the oldest local textile NGOs, we often provide advice on legal/accounting matters, recruit volunteers for other organizations, and share fundraising resources. We incubated and spun off a health NGO earlier this year, with whom we now partner to create links between the women of our cooperatives and healthcare resources. Awamaki is a founding member of the Sacred Valley NGO Network.
Criado em 08/24/2012 por adriennemarsden
It is a fresh approach to CSR that creates collaborations across the private, public and charity sectors within Hampshire. It is a membership based organisation (that costs £25 per annum)that consists of 2 businesses:
1. A social enterprise that provides a platform on which to pool and exchange resources
2. A commercial arm that provides local, affordable corporate services
Organização: The Business Collective
mais ↓↑ ocultar↑ ocultarPágina da organização na internet
Países onde este projeto vem gerando impacto social
Idade do inovador:
Mais de 34 anos
Gênero do inovador
Feminino
Há quanto tempo sua organização está em operação?
Menos de um ano
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leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarSelecione o estágio que melhor se aplica à solução
Inicial (um piloto que começou recentemente)
Há quanto tempo está em funcionamento?
Implementado há menos de um ano
A necessidade: Qual é o problema que você está tentando resolver?
The challenges being faced by the private and third sectors in a climate where there is a reduction in public funding and increasing pressure on businesses to deliver within tighter margins. How can each sector support each other to be sustainable and bring about economic and social improvements?
A Solução: Qual é a sua solução? Seja específico!
This is a membership organisation with a difference! Firstly it is open to all sectors and individuals and invites members who wish to engage in social and ethical business practice. There is a social enterprise and a commercial business:
1. To provide a Brokerage service that allows both sectors (along with the public sector) to pool and exchange resources at their disposal. By getting organisations to recognise the breadth of resources they have i.e. intellectual capital, physical items, leadership and management capability etc gives them the incentive to get involved! It doesn't need to be much to make a big difference to someone else.
2. To help organisations to become more sustainable we have a pool of experienced consultants offering a wide range of 'back office' services such as IT, HR, Health and Safety. All our consultants are local, behave ethically and socially responsibly and have a desire to provide a service that is affordalbe to all.
O Modelo: Demonstre através de um exemplo específico como sua solução faz a diferença; inclua suas atividades primárias
An organisation joins The Business Collective for an annual fee of £25.00. they then make an "Offer" eg. 6 x Business Mentoring seesions or the use of an industrial kitchen once a quarter; they then make a "Request" eg. A recruitment campaign to seek a highly skilled member of staff in a very competitive market or a replacement printer/scanner as their's has broken.
This exchange will only happen once every year but once in the membership, members will participate in on-line forums, be invited to events (the first annual one is scheduled for November 2012), share current thinking from eminent academics and possibly do business with each other
O Mercado: Quem são os seus pares e concorrentes? Identificar os outros que também estão trabalhando para solucionar as mesmas necessidades que você e o que você faz de diferente em relação a eles. Quais seriam os desafios impostos por esses concorrentes que impactariam no seu sucesso ou crescimento?
There are organisations who are working to bring cross sector collaboration such as Corporate Impact, Community Matters, Community Action Hampshire. The Brokerage is particularly unique as indeed is the Consultancy Service. Currently this isn't a saturated market and, being at the stage I already am, with the network I have, I am confident that I stand in a strong position to succeed. Furthermore, I intend to franchise the model as it will currently only operate in Hamsphire. This is based on the principles of the UK Government's Localism Agenda
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Quais tipos de soluções fazem parte do foco de sua iniciativa para apoiar novos empreendedores e pequenos negócios a crescerem e se desenvolverem em comunidades menos desenvolvidas? (selecione todas que se aplicam)
Acesso a talentos, Acesso a oportunidade econômica.
Qual foi o impacto da sua solução até hoje?
We have a number of Brokerages already taken place and many more in the pipeline. For each party involved, this has had a positive impact either the giver or the recipient.
Qual é a sua expectativa de impacto para os próximos 1 - 3 anos?
By having increased the number of members to 750 in the first year with each of them engaging in the Brokerage in the Hampshire hub and have at least one other hub set up, the impact will be enormous!
Furthermore, we will have a well established consultancy business with each of the consultants building their own practices and the work we would have carried out will have had a positive impact on the sustainability and growth of our clients
Quais são as barreiras que podem impedir o sucesso do seu projeto? Como você planeja superá-las?
Initial costs are a significant barrier. To date, I have invested £5,000 of my savings and there needs to be a further substantial investment. This is a fast growing area and I need to reach a tipping point within 12 months. I recognise that this will be a challenge without external investment.
As inscrições vencedoras apresentam um plano sólido sobre como vão alcançar e acompanhar o crescimento do projeto. Identifique as metas de seis meses para aumentar seu impacto.
Atividade 1
Host the first annual conference on 22nd November with a minimum of 125 delegates and some good quality speakers
Atividade 2
Have the website fully functional
Atividade 3
Have completed my inital business development strategy to give the business its greatest exposure across the county
Agora pense grande! Identifique qual seria sua meta de impacto para 12 meses
Atividade 1
Have researched the social franchise model and have identified a prospective franchisee in another county
Atividade 2
Have secured £50,000 worth of consultancy business
Atividade 3
Host the second annual conference witha minimum of 200 delegates with high profile speakers
História: Queremos saber mais sobre o momento de descoberta desta solução. Conte-nos um pouco a história sobre onde e quando o(s) fundador(res) vislumbrou(aram) o potencial desta solução para mudar o mundo:
A combination of professional and personal aspects led to my Aha moment. I had always worked in the private sector, more recently as a freelance business coach and trainer. The recession hit at the exact moment I became a Mum and single parent! I then found work more readily in the public sector and specialised in Equality and Diversity. One local authority asked me to research the government's Big Society agenda. This gave me an insight to a whole new world! The public & third sectors. It occurred to me during my research that there was little involvement with the private sector and I felt I identified a gap. I hosted a conference in Oct 2011 called "Business and the Big Society - how to create profit with purpose" with the theme being "it makes commercial sense to be socially responsible". It was whilst on stage doing my closing address that I thought, “aha” I have to take this idea forward. Nine months later my 2nd baby was born and it is called The Business Collective!
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarPor favor, explique de que forma o estabelecimento de parcerias é importante para o sucesso de sua inovação
I am working in partnership with Winchester Business School, Winchester City council, Southampton City Council and Radian Housing Association. I also have strong links with Estee Lauder in Hampshire, the John Lewis partnership, Tim Smit of the Eden Project,Laura Tenison MBE, Founder of JoJo Maman Bebe, Steve Brine MP, Jesse Norman MP, Southampton Rape Crisis, Naomi House Children's Hospice, Trinity Homeless Centre, Newsquest, Claire Cater, Senior Adviser to The Big Society Network
Fale mais sobre as necessidades ou ofertas que você selecionou anteriormente e/ou sugira categorias de apoio que não foram listadas
As mentioned previously, to scale up the business I will need investment particulary in the Brokerage platform. On the legal front, there are a number of contractual touch points that would need to be carefully scrutinised to protect both the business and its members.
It would give me great pleasure to offer my professional services to another socially driven business
Criado em 08/21/2012 por Mairin Cooley
Utilizing an empty building space to create community employment opportunities that support artist initiatives and slow food values.
Organização: The NINES : slow bean and culture club c/o DOVA Society
mais ↓↑ ocultar↑ ocultarNome da Organização
The NINES : slow bean and culture club c/o DOVA Society
Página da organização na internet
País onde esta solução está criando impacto social
Region in BC where your solution creates social impact
Vancouver.
Sua organização é
OSCIP/ONG
Há quanto tempo sua organização está em operação?
Entre 1 e 5 anos
As informações que você fornecer aqui serão usadas para preencher todas as partes do seu perfil deixadas em branco, como interesses, informação da organização e website. Nenhuma informação do contato será tornada pública. Por favor, desmarque aqui se você não deseja que isso aconteça..
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Inicial (um piloto que começou recentemente)
Há quanto tempo está em funcionamento?
Implementado há menos de um ano
Which of the following best describes the barrier(s) your solution addresses? Choose up to two
Acesso, Custo.
The Need: Describe the need for your solution and the size and characteristics of the community(ies) your solution is engaging
The NINES at 99 West Pender is a cultural hub offering access in affordable organic meals at lunch and supper, information and education about food sustainability projects in Vancouver as well as supporting the local arts through direct action on site via artists exhibition and performance in defiance to the onslaught of gentrification throughout the neighbourhood.
A Solução: Qual é a sua solução? Seja específico!
The NINES slow bean philosophy stems from the idea that a happy community comes from the very basics like the food we eat. By providing fresh, organic, and local fare, we will boost the health of our customers, as well as the health of our local economy and ecosystems. The NINES can also support entrepreneurs who can benefit from our community kitchen such as hosting classes / food workshops or cooking to fill an order in the cafe.
The Model: Walk us through a specific example of how your solution makes a difference; include the primary activities involved in your solution.
The NINES will be purchasing produce from a SOLE FOOD Farm - grown locally and organically by residents in the program. We prepare a single hot dish served along side a fresh salad each day. By keeping our menu simple, we avoid costly and unnecessary food waste , as well, we can focus on serving the highest quality at a modest price to produce and sell to our customers.
Auxiliary activities will included sharing kitchen space with other startups, or individuals who stand to benefit from accessing the highly flexible kitchen space.
The Marketplace: Who are your peers and competitors? Identify others working to address the same needs as you and indicate what sets you apart from them.
In the Hastings crossing neighbourhood there are peers who share a value of locally sourced, organic food options. Additionally, there is a huge amount of support to create a stable situations for artists and community organizers to generate local culture, interactions and exchanges. Either aspect of this business model stands to benefit from the other because their interdependency results in a truly authentic experience for our guests at The NINES. Diners can enjoy the works displayed and free public performances made possible by The NINES commitment to local artists.
Our competitors are franchises who cannot compete with this level of authenticity, 'the personal touch' put into every aspect of the business model.
Temas relacionados à inscrição
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarHistória: Queremos saber mais sobre o momento de descoberta desta solução. Conte-nos um pouco a história sobre onde e quando o(s) fundador(res) vislumbrou(aram) o potencial desta solução para mudar o mundo:
As a community member walking on my street, I noticed a small parcel of land beside a parkling lot badly in need of a gardening intervention. Begining in summer 2011, I transformed the abandoned section of land into a public space, a park with native plants, stones, and the possibilities of radome garden art. The building formally know as a Budget Rental car lot has sat empty for years next to the site, I simply looked at it realizing that I could probably rent the building on behalf of the art community. If it has been in such low demand all these years, then the rent would be reasonable for a pop-up or experimental business. The rest of the story follows 10 months of emails and visits to city hall and the new owners before I finally wrote the checks and picked up a copy of the keys on May 26, 2012
Descreva a meta da sua iniciativa; fale sobre o que você está tentando alcançar.
Objective: To quickly transform a car rental office (Budget) into a viable cafe business that sources organically grown local/seasonal food for local community in need of a dinner-time alternative. While inviting artists and community organizers to benefit from the availability of The NINES for cultural activities like concerts, cookouts, presentations, exhibitions and workshops.
Qual foi o impacto da sua solução até hoje?
To initiate The NINES into the neighborhood, our society posted a manifesto of our intent to open a social enterprise in the neighbourhood. The response has been hugely positive. Pedestrians walking by often stop to read the business outline and word is getting out to the community that The NINES slow bean and culture club is an open ended response to demand for authentic cultural venues in the area. In short, we are already scheduling groups into the space even before the kitchen is open for business... for example, a book launch/reading that includes live musical elements, submissions of artworks from the community are being scheduled at The Night Gallery (our automated exhibition space that turns on at after dark).
Qual é a sua expectativa de impacto para os próximos 5 anos?
As a cafe, The NINES can potentially offer stable employment to dozens of individuals, as well as offering occasional contracts to specialty cooks by demand. The NINES is already becoming a venue for cultural exchange, therefore in the next few years we will continue putting down roots with other artistic movements such as The Heart Of The city Festival and bc arts council founded media arts events coordinated by our parent organization DOVA Society. Passerby will be stimulated by the scope of artistic expression and will come to know The NINES as a site of cultural production.
Quais são as barreiras que podem impedir o sucesso do seu projeto? Como você planeja superá-las?
Mainly, fees involved and wait times involved with establishing the business at city hall restrict our ability to benefit from the property. However, our society has pooled are ability to respond to these challenges through good organization, communication with our allies in the trades and internal fund raising.
As inscrições vencedoras apresentam um plano sólido sobre como vão alcançar e acompanhar o crescimento do projeto. Identifique as metas de seis meses para aumentar seu impacto.
To establish a grant to commission artworks in the community/ Investing in 2013 crop via csa program (crop share investment)
Atividade 1
The NINES slow bean and culture club : open 4 days a week , sustaining a 4 person payroll
Atividade 2
supporting 4 community events p/mo.
Atividade 3
To have purchased a convection oven via a project funding for our kitchen-share program
Agora pense grande! Identifique qual seria sua meta de impacto para 12 meses
Atividade 1
Open 6 days a week - lunch/dinnner/weekend brunch
Atividade 2
weekly community events / seasonal festival events
Atividade 3
To renew our lease following the 18month trial
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarPor favor, explique de que forma o estabelecimento de parcerias é importante para o sucesso de sua inovação
BIA of Hastings crossing, SFU cultural unit: these groups are invested because they are already invested in maintaining the vitality in the neighbourhood. SOLE FOOD urban FARMS, NOW bc farm coop; these companies will offer us competitive rates on wholesale organic food
Are you currently targeting other specific populations, locations, or markets for your solution? If so, where and why?
We are not marketing other then at the location itself, The NINES reputation as a pop-up social enterprise and the word-of-mouth it generates through social marketing. Ideally, The NINES will speak for itself in terms of its presences on the corner of Abbott and Pender West (across from Tinseltown) of a local of roots culture.
Que tipo de ambiente operacional e fatores da organização interna ajudarão o projeto a ser bem sucedido?
DOVA Society has a history of effectively staging cultural events, pop-ups and interventions around the neighbourhood. That history has instilled a high level of flexibility and tolerance that is part of our tradition while organizing underused properties in the DTES. Our innovation comes from adaptability given the changing conditions of the neighbourhood.
Fale mais sobre as necessidades ou ofertas que você selecionou anteriormente e/ou sugira categorias de apoio que não foram listadas
We are open to discussion about these things
Criado em 08/15/2012 por Carlos Calvo Canabal
Movimento JIAM é uma OSCIP que pretende formar uma rede de 22 ONGs integrar a América Latina por meio da criatividade e empreendedorismo de todos os estudantes.
Organização: Movimento JIAM
mais ↓↑ ocultar↑ ocultarPágina da organização na internet
País da organização
Brasil, SC, Florianópolis
Países onde este projeto vem gerando impacto social
Brasil, SC, Florianópolis
Sua organização é
OSCIP/ONG
Há quanto tempo sua organização está em operação?
Menos de um ano
A organização recebeu algum prêmio ou reconhecimento público? Por favor, conte-nos mais detalhes
As informações que você fornecer aqui serão usadas para preencher todas as partes do seu perfil deixadas em branco, como interesses, informação da organização e website. Nenhuma informação do contato será tornada pública. Por favor, desmarque aqui se você não deseja que isso aconteça..
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarSelecione o estágio que melhor se aplica à solução
Ideia (você está para lançar)
Há quanto tempo está em funcionamento?
Ainda na fase de ideia, mas você deseja lançá-lo em breve
Qual(is) item(ns) abaixo descreve(m) melhor a(s) barreira(s) que sua inovação soluciona? Escolha até dois itens.
Acesso, Custo.
A necessidade: Qual é o problema que você está tentando resolver?
Tenta-se resolver o problema de acessibilidade aos bancos por Pessoas de Baixa Renda(PBRs), outorgando-lhes um sistema facilitado e seguro de micro-crédito compartilhado com empregadores, comerciantes e pequenos varejistas locais.
Sabe-se que boa parte das PBRs não possuem contas-correntes nem cartões de crédito, nem mesmo instrução para interpretar extratos bancários, contratos ou condições de uso. Quando adquirido algum tipo de cartão, o uso passa a ser coletivo na família, e a indisciplina financeira os leva à inadimplência. As PBRs carecem de tempo para visitar o banco, e também não dispõem de internet para solucionar problemas. PBRs não usam cheques, apesar de repassa-los. Nessa realidade, pequenos comerciantes locais insistem no antigo "fiado" como único meio de viabilizar a venda.
A Solução: Qual é a sua solução? Seja específico!
A solução está no uso de terminais de identificação digital em todos os comércios locais, onde o usuário de baixa renda apenas coloca seu polegar para debitar sua compra de um crédito pre-determinado vinculado à sua folha de pagamento. O cliente de baixa renda, apenas precisa receber seu salário de um empregador correntista. Nem mesmo residência fixa, ou garantias são necessárias, pois ao aderir ao plano, ele concordará em receber todo, ou parte, do seu salário em créditos. Assim, ele irá apenas uma única vez à agência para cadastrar sua digital, ou a dos seus dependentes. Depois, todas as suas compras serão efetuadas nos comércios locais (também correntistas) debitando valores dos terminais de identificação digital, até alcançar o limite do salário. Cada compra emitirá um comprovante, informando também o saldo remanescente. O usuário passará a educar seus gastos, e o banco poderá analisar dados (dia do mês que o limite do salário é alcançado) para oferecer maior crédito com segurança.
O Modelo: Demonstre através de um exemplo específico como sua solução faz a diferença; inclua suas atividades primárias
Com este meio o banco fideliza o comerciante local e pequeno varejista ao instalar um sistema de "moeda particular" instalando terminais de identificação digital em todos os estabelecimentos. O banco, então, passa a ocupar o lugar que hoje é das administradoras de cartões, oferecendo ao correntista (comerciante e empregador) um meio seguro e desburocratizado de operação onde o consumidor final, depois de avaliado (como e quando gasta o seu salário),poderá a ser um cliente fiel de crédito maior, diminuindo riscos e inadimplências.
O empregador, à sua vez, seja PJ ou PF, também escolherá esse banco pois não precisará mais emitir cheques ou retirar cash para salários.
O usuário, pessoa de baixa renda, passa a integrar o fluxo bancário de forma passiva (só gastando) e a melhor administrar seu salário, aprendendo a "não gastar mais do que ganha" e controlando os gastos de outros membros da família.
Exemplo: O usuário (PBR) recebe do seu empregador no dia 1º, 20% do seu salário em espécie (com o que ele pagará despesas como luz, água e aluguel). Os 80% restantes, ele ou sua esposa poderão gastar nos comércios locais com despesas básicas, usando apenas o polegar, sem códigos ou senhas, como meio seguro de débito e visualizando constantemente seu saldo. O comerciante que antes "agia como banco" usando o "fiado", passará a aumentar as vendas à vista, sem burocracia e sem descontos das operadoras de cartões.
O Mercado: Quem são os seus pares e concorrentes? Identificar os outros que também estão trabalhando para solucionar as mesmas necessidades que você e o que você faz de diferente em relação a eles. Quais seriam os desafios impostos por esses concorrentes que impactariam no seu sucesso ou crescimento?
Apesar do sistema de identificação digital não ser uma tecnologia nova, o autor desconhece qualquer concorrente nesta modalidade aplicada na substituição de cartões de débito, eliminando cheques ou diminuindo a circulação de dinheiro em espécie em comunidades carentes e com um público de baixa renda.
Como concorrente, poderia se citar as próprias administradoras de cartões que poderão usar o mesmo sistema digital para eliminar senhas e controles bancários, mas insistirão na temática "crédito" como argumento.
A diferença com o habitual está na educação deste cliente (ora esquecido para o banco), para que aprenda a administrar seu salário de forma cautelosa e conquiste seu crédito somente após provar à instituição que não haverão riscos de inadimplência.
Temas relacionados à inscrição
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarHistória: Queremos saber mais sobre o momento de descoberta desta solução. Conte-nos um pouco a história sobre onde e quando o(s) fundador(res) vislumbrou(aram) o potencial desta solução para mudar o mundo:
A observação “in loco” no final dos anos 80, das então “novas” favelas de Florianópolis, e recentemente observando o famoso Estudo de Caso do “crédito popular” das Casas Bahia (dentro do curso de graduação em Relações Internacionais), levaram o autor a entender que qualquer comunidade carente de qualquer cidade metropolitana, apesar de ser um ambiente hostil e inseguro em quase todos os aspectos, possui um consumidor assíduo, fiel e bastante responsável pelo seu próprio crédito que poderia tornar-se um ótimo cliente bancário se tivesse oportunidade para tal. A Pessoa de Baixa Renda geralmente não dispõe de economias, por tanto, faz suas compras diárias, principalmente de alimentos, e para isso, não se desloca a grandes hipermercados ou centros comerciais, fazendo suas compras sempre no pequeno comércio local. À sua vez, o crédito para esse individuo é extremamente importante pois sua reputação de “bom pagador” lhe garante sustento e bom convívio social.
Descreva a meta da sua iniciativa; fale sobre o que você está tentando alcançar.
O objetivo do projeto é aproximar as pessoas de baixa renda, e também o pequeno comerciante de comunidades carentes, ao uso e benefícios dos produtos bancários, principalmente de um crédito que eduque o consumidor ao consumo controlado e seguro, diminuindo o uso de dinheiro em espécie, e ao mesmo tempo, fidelizar a clientela do pequeno comerciante, diminuindo o risco de inadimplência e atraindo-o como novo correntista. No âmbito pessoal, o autor pretende realizar uma boa ação social que contribua com o desenvolvimento social e progresso nas comunidades carentes.
Quais são os obstáculos da inclusão financeira que sua solução procura resolver? (Selecione todos que fizerem sentido)
Barreiras de acessibilidade física ou outros, que impedem as comunidades de usarem os serviços financeiros, A escassez de produtos financeiros acessíveis adaptados às necessidades de comunidades desfavorecidas e excluídas, Incentivos a prestadores de serviços financeiros para dinamizar o mercado.
Se você selecionou 'outro' acima, especificar quais outros obstáculos da inclusão financeira que sua solução procura resolver:
Para quais comunidades desfavorecidas ou excluídas sua solução vai oferecer acesso a serviços financeiros de forma segura, abrangente e adaptada às necessidades daquelas comunidades? Qual é a sua expectativa de impacto para os próximos 1 - 3 anos?
Inicialmente, o projeto poderia ser aplicado na comunidade "Frei Damião" no município de Palhoça, região metropolitana de Florianópolis, que atualmente conta com aproximadamente 2000 residências, e é considerada uma das maiores favelas de Santa Catarina, Brasil. O plano pode ir expandindo para toda a região da Grande Florianópolis ainda entre o 1 e 2 ano; e mais tarde, aumentando o raio de ação alcançando todo o Estado. Posteriormente, no 3º ano, e de forma paralela, o projeto pode ser implantado de forma ideal também na periferia da cidade de Joinville, SC, onde boa parte das pessoas de baixa renda tem trabalho fixo no parque fabril do município principalmente no setor metalúrgico e metal-mecânico.
A sua solução funcionaria em outras regiões? Se sim, onde?
Sim; como mostram os estudos, a realidade da maioria das comunidades carentes sofrem com os mesmos problemas de vulnerabilidade sociais, o que as tornam arenas perfeitas para qualquer ação que pretenda melhorias. Caso o projeto (que pode-se chamar de “piloto”) seja efetivado em Santa Catarina e surjam os primeiros resultados, este sistema pode ser aplicado em outras regiões de outros estados, como São Paulo, ou inclusive nas periferias de grandes centros no exterior como Buenos Aires ou Cidade do México, por exemplo.
Se a sua solução for muito bem sucedida, o que será diferente em 10 anos?
Não serão necessários 10 anos para identificar uma “nova classe consumidora de serviços bancários”. Isto devera acontecer tanto com o as pessoas de baixa renda, como também com os pequenos comerciantes e até empregadores, que também são stakeholders nesta ação.
As famílias estarão educando sua forma de comprar e consumir, sem necessidade de comparecer às agencias em busca de crédito. Os empregadores terão maior segurança para efetuar pagamento de salários e os comerciantes locais terão uma forma segura de negociar seus produtos, e até inibindo violência e assaltos devido à substituição de dinheiro em espécie por um terminal digital. Os bancos também passarão a ter uma clientela até então inexistente, sem elevar em demasia custos operacionais, e dinamizando o sistema podendo oferecer novos serviços fidelizando comerciantes e micro-empresários.
O que tiveram que mudar para fazer isso acontecer?
A princípio, a maior mudança que terá que ser feita para implantar o sistema é o fornecimento de terminais de débito por identificação digital nos comércios locais, e um bom plano de divulgação simplificado, o que inclui uma campanha de incentivo a empregadores para que paguem seus colaboradores através de depósitos bancários, alem de treinar comerciantes na operação do equipamento e conversão dos recebíveis.
Qual foi o impacto da sua solução até hoje?
Lamentavelmente, a solução ainda faz parte de um projeto; portanto, sem meios para maiores avaliações.
Qual é a sua expectativa de impacto para os próximos 5 anos?
Se tratando de população carente, o Brasil conta com mais de 11 milhões de indivíduos com renda de até um salário mínimo (IBGE, 2010).Se o projeto tiver êxito em 10% desse universo nos próximos 5 anos, poderá ser considerado um projeto exitoso, e consequentemente viável para aplicar em todo o mundo.
Quais são as barreiras que podem impedir o sucesso do seu projeto? Como você planeja superá-las?
Basicamente, as maiores barreiras virão da falta de recursos financeiros para implantar o sistema; o que inevitavelmente depende de investimento tecnológico, de comunicação e infraestrutura de pessoal para cadastrar todos os novos correntistas, que também poderá ser feito em parceria com o empregador sem necessidade de visita do cliente à agência.
Outra barreira que não pode ser esquecida é a força do narcotráfico nas comunidades carentes, onde muitas vezes usam sua própria moeda e sistema bancário informal, e onde agiotas resguardam seus clientes usando meios particulares de controle e cobrança de dívidas. O meio para combater esta barreira e incentivar o empregador a aderir ao plano. Assim, o cliente final passa se obrigará a substituir dinheiro pelo uso do sistema digital.
As inscrições vencedoras apresentam um plano sólido sobre como vão alcançar e acompanhar o crescimento do projeto. Identifique as metas de seis meses para aumentar seu impacto.
Atividade 1
Fornecimento de equipamento nos comércios locais.
Atividade 2
Campanha de divulgação e treinamento a empregadores e comerciantes.
Atividade 3
Divulgação dos benefícios entre a população de baixa renda e assalariados.
Agora pense grande! Identifique qual seria sua meta de impacto para 12 meses
O sistema totalmente implantado e operando ativamente em todo Estado de Santa Catarina.
Atividade 1
Fornecimento de equipamento nos comércios locais.
Atividade 2
Campanha de divulgação e treinamento a empregadores e comerciantes
Atividade 3
Divulgação dos benefícios entre a população de baixa renda e assalariados.
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarPor favor, explique de que forma o estabelecimento de parcerias é importante para o sucesso de sua inovação
Seja o autor desta proposta, seja a entidade que ele representa, a formação de parcerias é vital em todos os sentidos. Sem coletividade não há ação social, e no mesmo sentido, não há empresa sólida sem um fim social claro.
As parcerias se darão com a entidade financeira e bancária patrocinadora, em conjunto com uma empresa de TI que compactue com o mesmo objetivo. O Terceiro Setor envolve-se com a força do seu voluntariado e como articulador entre comunidade e empresários.
Atualmente você planeja atender outros locais, mercados e populações específicas com sua inovação? Se sim, onde e por quê?
Não. Este projeto foi criado para atender este edital especificamente. O Movimento JIAM, é uma entidade do Terceiro Setor que foca seus esforços na educação, na inovação tecnológica, e principalmente no jovem da América Latina; o que não impede que outros projetos não sejam viáveis conciliando objetivos de patrocinadores.
Que tipo de ambiente operacional e fatores da organização interna ajudarão o projeto a ser bem sucedido?
Como todo projeto que envolve gestão, a presente proposta dependerá de fatores administrativos como planejamento, organização, direção e controle em cada uma das etapas, realizadas por equipes específicas sob uma hierarquia básica que atenda objetivos, cronogramas e orçamentos claros.
Fale mais sobre as necessidades ou ofertas que você selecionou anteriormente e/ou sugira categorias de apoio que não foram listadas
O ponto forte de qualquer instituição é a sua capacidade de criação e realização, que dependem diretamente do seu maior patrimônio: seus talentos.
Entretanto, sem investimentos ou recursos financeiros a viabilidade de qualquer boa ideia está comprometida. Assim, nossa entidade depende da visão do investidor e oferece seus talentos como ferramentas de transformação social.
Criado em 08/14/2012 por Isis Maria
Sistema econômico criativo e solidário, onde sua moeda é baseada na troca de serviços, produtos e saberes de coletivos e agentes culturais num arranjo criativo local.
Organização: Fora do Eixo
mais ↓↑ ocultar↑ ocultarPágina da organização na internet
Países onde este projeto vem gerando impacto social
Brasil, XX, mais de 100 cidades no Brasil, de diversos estados
Idade do inovador:
Entre 18 e 34 anos
Gênero do inovador
Feminino
Sua organização é
Não registrado
Há quanto tempo sua organização está em operação?
Mais de 5 anos
A organização recebeu algum prêmio ou reconhecimento público? Por favor, conte-nos mais detalhes
Prêmio Trip Transformadores 2011, 7º Prêmio Bravo de Cultura - Melhor Programação Cultural - Indicado entre as 3 melhores do Brasil, Prêmio Cultura e Pensamento - 3º Congresso Fora do Eixo, Prêmio Dynamite 2012 - indicado em 9 categorias,Prêmio de Pontos de Mídia Livre em 2009 e 2010, Prêmio AfroReagge Orilaxé 2012, Prêmio Cultura Viva 2010, Salva de Prata da Camara dos vereadores de São Paulo no Prêmio Betinho de Cidadania 2012, Prêmio A Rede 2011.
As informações que você fornecer aqui serão usadas para preencher todas as partes do seu perfil deixadas em branco, como interesses, informação da organização e website. Nenhuma informação do contato será tornada pública. Por favor, desmarque aqui se você não deseja que isso aconteça..
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarSelecione o estágio que melhor se aplica à solução
Estabelecido (estágios anteriores completos e com sucesso comprovado)
Há quanto tempo está em funcionamento?
Em execução por mais de 5 anos
Qual(is) item(ns) abaixo descreve(m) melhor a(s) barreira(s) que sua inovação soluciona? Escolha até dois itens.
Acesso, Equidade.
A necessidade: Qual é o problema que você está tentando resolver?
Acreditando que a maneira de obter sucesso é através do acúmulo de dinheiro e de bens, os jovens acabam se tornando frustrados, competitivos, estabelecendo suas relações baseados no consumismo e poder de compra. O "culto à celebridade" no Brasil também traz a tona a mistificação da atuação artístico-cultural aumentando o desafio de se tornar sustentável viver da arte, produção ou empreendimento cultural no país. Além disso, as políticas culturais do Governo Federal historicamente priorizaram as regiões Sudeste, com benefícios e incentivos financeiros, negligenciando àquelas mais distantes dos centros urbanos. Devido à falta de políticas nacionais de descentralização cultural, o acesso aos meios de produção cultural se tornou desigual.
A Solução: Qual é a sua solução? Seja específico!
Criamos um sistema de moeda criativa e solidária - o Fora do Eixo Card - baseado na troca de serviços, produtos e saberes para sistematizar as operações utilizadas por todos os coletivos da Rede Fora do Eixo. O FdE card teve como primeiro campo de laboratório o segmento musical se consolidando como uma forte alternativa e complemento para os empreendimentos culturais na ausência ou escassez de recursos potencializando as ações dos grupos e coletivos. A moeda mostra aos jovens que é possível desenvolver suas atividades sem a dependência da moeda corrente, articulando pessoas ao redor de um mesmo objetivo - produção, circulação, distribuição, comunicação, formação e etc. auxiliando a desmistificação do artista deus e que é preciso um grande volume de dinheiro acumulado para que se consiga realizar algo ou "ser alguém".
O Modelo: Demonstre através de um exemplo específico como sua solução faz a diferença; inclua suas atividades primárias
A moeda funciona através de trocas de serviços, produtos e saberes entre agentes integrados ao sistema Fora do Eixo Card. Cada agente disponibiliza um cardápio de serviços, que tem seus valores já estabelecidos, mas que podem ser negociados a cada caso. Para deixar os valores equivalentes, a hora de trabalho custa FdE$ 50,00 (cinquenta Fora do Eixo Cards). Esse sistema conta com moedas físicas e também com a contabilização das horas de trabalho em extratos, por onde as pessoas acompanham seus cards - investidos e a investir. Exemplo: o coletivo Espaço Cubo de Cuiabá, que criou a primeira moeda da rede - o Cubocard, tinha uma rede integrada ao sistema, que reunia artistas, restaurante, dentista, além dos serviços que podia prestar - comunicação, gravação, administrativo. Quando pagava alguém com Cubocard, a pessoa podia escolher dentro desse cardápio como usar sua moeda, movimentando a cadeia produtiva local, estimulando os pequenos produtores e empreendimentos.
O Mercado: Quem são os seus pares e concorrentes? Identificar os outros que também estão trabalhando para solucionar as mesmas necessidades que você e o que você faz de diferente em relação a eles. Quais seriam os desafios impostos por esses concorrentes que impactariam no seu sucesso ou crescimento?
Pares: uma rede com 116 coletivos, que integram agentes de sua rede local expandindo e ampliando o Fora do Eixo Card com suas próprias moedas, fazendo com que mais pessoas utilizem essa forma de se relacionamento. O desafio é estimular mais agentes a integrarem, pois quanto maior a diversidade de serviços, produtos e saberes disponíveis, mais pessoas atingidas pelo sistema. A dificuldade se encontra nas empresas que vão de acordo com o sistema econômico vigente, explorando e inibindo o crescimento de uma economia mais solidária e justa, com preços abusivos, dificultando as trocas, não aceitando essa nova lógica.
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarTemas relacionados à inscrição
Qual(is) tipo(s) de solução(ões) sua iniciativa apresenta para melhorar a vida de meninas e mulheres através do uso da tecnologia? [selecione alternativas que se aplicam ao projeto]
Acesso a oportunidade econômica.
Qual foi o impacto da sua solução até hoje?
As mulheres são protagonistas fundamentais dessa iniciativa uma vez que elas são gestoras do Banco Fora do Eixo - frente que organiza, administra e sistematiza a utilização das moedas, entre outros projetos encampados pelo Banco em prol da sustentabilidade da rede. A partir de um trabalho que exige foco e enraizamento das ações, as mulheres se sentem mais confortáveis nessa posição de trabalho se engendrando naturalmente na mesma. Praticamente todos os bancos dos coletivos que são cerca de 116 hoje, são gestionados por mulheres que se adequam muito mais facilmente que os homens. Além disso, o processo é contínuo de formação de novos quadros, sendo a maioria jovens meninas.
Qual é a sua expectativa de impacto para os próximos 1 - 3 anos?
Em 2011 movimentamos 75 milhões na rede fora do eixo em FdE Card. Em 36 meses a expectativa é ampliar esse número em pelo menos o quádruplo.
Quais são as barreiras que podem impedir o sucesso do seu projeto? Como você planeja superá-las?
As grandes empresas privadas que não negociam com o Fora do Eixo Card e acham que a moeda vai lhes tirar o lucro. Existem duas maneiras: utilizar-se dos projetos culturais e a forma de patrocínio em permuta para iniciar a integração das mesmas, sem enfocar no impacto socializante da mesma e ampliar a adesão de pequenos e médios do mercado que nos façam não ter que recorrer às grandes coorporações.
As inscrições vencedoras apresentam um plano sólido sobre como vão alcançar e acompanhar o crescimento do projeto. Identifique as metas de seis meses para aumentar seu impacto.
Aumentar o número de agentes integrados ao sistema FdE Card de acordo com a ampliação dos coletivos da rede.
Atividade 1
Mapear o banco de parceiros potencial de cada coletivo de acordo com as necessidades de investimento e vontade em se aproximar.
Atividade 2
Divulgar o cardápio FdE Card incluindo os cardápios dos coletivo nos link's da wiki.foradoeixo, DOFE e newsletter específicas
Atividade 3
Efetuar observatórios sobre os TEC's (tecnologias) de sistematização do FdE Card que utilizamos para facilitar a operação das tr
Agora pense grande! Identifique qual seria sua meta de impacto para 12 meses
Em 2011 movimentamos 75 milhões na rede fora do eixo em FdE Card e a expectativa é ampliar esse número em pelo menos o dobro
Atividade 1
Estimular as trocas e sua sistematização pelas listas e formulários de aplicação.
Atividade 2
Desenvolver uma plataforma on line que facilite e possibilite as trocas entre os agentes.
Atividade 3
Ampliar a integração de agentes ao sistema FdE Card a partir da adesão de novos coletivos e parceiros.
História: Queremos saber mais sobre o momento de descoberta desta solução. Conte-nos um pouco a história sobre onde e quando o(s) fundador(res) vislumbrou(aram) o potencial desta solução para mudar o mundo:
Em 2005, 4 coletivos de cultura se juntaram na rede denominada Fora do Eixo para articular intercâmbio entre artistas independentes, através da música, com circulação, comunicação e distribuição como eixos prioritários. Um desses coletivos, o Espaço Cubo, já havia criado a moeda complementar em sua cidade, Cuiabá, desde 2004. A partir dela, pagava bandas, produtores, agentes e colaboradores do coletivo. Com a troca dessas tecnologias, o cubo card foi adotado por esses coletivos que identificaram seu resultado satisfatório. Com a criação de moedas próprias em cada coletivo, o Fora do Eixo Card foi estabelecido como conector das mesmas pela rede se ampliando a medida que um novo coletivo adere ao Fora do Eixo.
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarPor favor, explique de que forma o estabelecimento de parcerias é importante para o sucesso de sua inovação
A forma de rede substitui a organização hierárquica já que a produção e o consumo, impulsionados pelas novas tecnologias, em vez de seguirem o modelo tradicional de um para muitos, desdobram-se em um leque de possibilidades de muitos produtores para muitos consumidores, rompendo assim a ortodoxia do modelo concorrencial. Na estrutura em rede cada participante se beneficia com a entrada de novos colaboradores. A expansão do negócio, portanto, é pautada pela inclusão de agentes e no estabelecimento de parcerias; e a importância do processo produtivo toma o lugar do produto para fins de expansão.
Fale mais sobre as necessidades ou ofertas que você selecionou anteriormente e/ou sugira categorias de apoio que não foram listadas
Serviços, produtos e saberes universais de maior necessidade da cadeia da cultura como alimentação, hospedagens solidárias, divulgação, gráfica, passagens, transportes, redator, editor, casas de shows, sonorização, técnico em informática, programador, designer, advogados, economistas, ambientalistas entre outros.
Criado em 08/10/2012 por Erika Vohman
Maya Nut is a natural, native and nutritious rainforest tree food which has potential to motivate rainforest conservation, improve health and nutrition in rural communities and stimulate local economies. Market-driven conservation can be achieved by Maya Nut marketing and sales.
Organização: Maya Nut Institute
mais ↓↑ ocultar↑ ocultarPágina da organização na internet
País da organização
Estados Unidos , CO, Crested Butte, Gunnison County
Países onde este projeto vem gerando impacto social
Nicarágua, CD, Chichigalpa, Chinandega, Leon, etc.
Idade do inovador:
Mais de 34 anos
Gênero do inovador
Feminino
Há quanto tempo sua organização está em operação?
Mais de 5 anos
As informações que você fornecer aqui serão usadas para preencher todas as partes do seu perfil deixadas em branco, como interesses, informação da organização e website. Nenhuma informação do contato será tornada pública. Por favor, desmarque aqui se você não deseja que isso aconteça..
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarNome do seu projeto
Maya Nut: Ancient food for a Healthy Future
Selecione o estágio que melhor se aplica à solução
Ideia (você está para lançar)
Há quanto tempo está em funcionamento?
Ainda na fase de ideia, mas você deseja lançá-lo em breve
A necessidade: Qual é o problema que você está tentando resolver?
Maya Nut forests have been decimated throughout their native range. Because Maya Nut is a keystone species for wildlife, loss of these forests reduces habitat for biodiversity. Loss of Maya Nut forests also reduces environmental services, such as CO2 sequestration, protection of soils and water, and biodiversity. Poverty and malnutrition are increasing in the region, where the splendid kingdom of the Maya once reigned supreme. This is in large part due to loss of Maya Nut forests, which once provided abundant quantities of high quality food, free for the collecting. In Latin America women and girls are marginalized and prevented from participating in economically productive activities and from getting adequate education. This is why we work with women and Maya Nut is a 100% women's product
A Solução: Qual é a sua solução? Seja específico!
Maya Nut forests protect biodiversity, soils and water. They sequester CO2 and are highly drought resistant. Maya Nut is a women's product, and the Maya Nut agroindustry will create educational, job and income generating opportunities for rural and indigenous women and girls. Maya Nut is a healthy, high quality food and can help reduce chronic malnutrition and stunting in children and adults. Creating a market for Maya Nut will motivate governments, institutions, individuals, corporations and communities to plant and restore Maya Nut forests because they will generate income. Maya Nut forests are more lucrative than any annual crop and even more than oil palm, if we can create a market that is large and consistent, we can reduce the influx of oil palm in Central America. Maya Nut can be wild harvested, processed and sold by rural and indigenous women, thereby creating a healthy, dignified economy for rural communities to thrive and become independent of foreign food and aid.
O Modelo: Demonstre através de um exemplo específico como sua solução faz a diferença; inclua suas atividades primárias
We have worked for 12 years to develop the supply side of Maya Nut in Central America and Mexico. We have trained more than 18,000 women from 1000 communities in Nicaragua, Guatemala, El Salvador, Honduras, Mexico, Peru, Costa Rica, and Colombia to harvest and process Maya Nut. We still have a lot of work to do to refine quality and quantity of supply and establish standards and best practices, but meanwhile we realize the very pressing need to create a brand and a market for our product. Having a market that is willing to pay a fair price for women's wild harvested Maya Nut will create the economic incentives for communities to conserve and restore Maya Nut forests and will very quickly earn the attention of the governments of the countries where Maya Nut is produced, generating investment in Maya Nut reforestation to satisfy the growing demand. Our brand will be unique in that our Maya Nut is 100% sustainable (harvested under strict harvest plans), 100% women's product (100% of the board of directors and 70% of employees of all producer groups are female), 100% fair trade (minimum fair price is determined by producers, not buyers) and 100% organic (verified by laboratory exams). No other Maya Nut currently on the market (sold under the trade name "Ramon Nut") meets these standards. Our primary activity in this project is to create a brand and a marketing strategy by conducting surveys, designing and vetting logo and slogan options, selecting target markets (high paying niche markets), and marketing.
O Mercado: Quem são os seus pares e concorrentes? Identificar os outros que também estão trabalhando para solucionar as mesmas necessidades que você e o que você faz de diferente em relação a eles. Quais seriam os desafios impostos por esses concorrentes que impactariam no seu sucesso ou crescimento?
There are very few (3 or 4 maximum) other companies marketing Maya Nut (under the trade names Ramon Nut, Mojo, and Capomo. None are working to ensure their product is sustainably harvested, none work with women and none are paying fair trade prices to producers (by our criteria). We dont feel these companies challenge our market, rather we appreciate their help in educating consumers about Maya Nut because it is a new, unknown product and consumers still dont know what it is.
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarTemas relacionados à inscrição
Quais tipos de soluções fazem parte do foco de sua iniciativa para apoiar novos empreendedores e pequenos negócios a crescerem e se desenvolverem em comunidades menos desenvolvidas? (selecione todas que se aplicam)
Acesso a financiamento, Acesso a cadeias de distribuição/logística, Acesso a tecnologia, Acesso a oportunidade econômica.
Qual foi o impacto da sua solução até hoje?
We are just starting up, but to date we have helped women increase their annual family income by between 15-25%. Women are learning to open bank accounts, illiterate women are learning to write so they can sign checks, women's husbands help more around the house so their wives can work, girls are participating and learning valuable skills for the future, more than 1,500,000 Maya Nut trees have been planted, we have conducted considerable research on the nutritional, antioxidant and vitamin content and genetics of Maya Nut (with our partner institutions), we have successfully grafted Maya Nut trees to reduce harvest time. Maya Nut is approved for consumption in Europe, the USA and Canada. More than 15 companies are currently conducting R&D on Maya Nut for inclusion in products such as smoothies, breads, cookies, gluten free products, energy bars, hot and cold beverage mixes and other things.
Qual é a sua expectativa de impacto para os próximos 1 - 3 anos?
We hope to increase demand for Maya Nut and thereby increase income for women producers. Our target is to incorporate at least 700 new producers from Honduras, Mexico and Nicaragua in the next 3 years and increase their incomes and the incomes of current producers by at least 25%/year. We hope that our marketing program will motivate the planting of at least 2,000,000 new Maya Nut trees in the next 3 years.
Quais são as barreiras que podem impedir o sucesso do seu projeto? Como você planeja superá-las?
Negative publicity about the quality, hygiene, sustainability or fair trade aspects of Maya Nut would hinder us as we start to "grow" our market. We must be extremely scrupulous about quality and hygiene, lab testing every lot of Maya Nut before bringing it to market.
As inscrições vencedoras apresentam um plano sólido sobre como vão alcançar e acompanhar o crescimento do projeto. Identifique as metas de seis meses para aumentar seu impacto.
Brand Maya Nut for Markets
Atividade 1
Identify target/niche markets (s)
Atividade 2
Create a brand/logo/slogan and test on target markets
Atividade 3
Create products and packaging, distribute samples to potential buyers
Agora pense grande! Identifique qual seria sua meta de impacto para 12 meses
Establish Maya Nut standards, fair trade cost structure and best manufacturing practices.
Atividade 1
Publish the International Standard for Maya Nut on our website and on FDA and FAO websites
Atividade 2
Establish and publish minimum fair price for Maya Nut for each country where we work based on production costs
Atividade 3
Determine and publish "Best practices for Maya Nut manufacturing"
História: Queremos saber mais sobre o momento de descoberta desta solução. Conte-nos um pouco a história sobre onde e quando o(s) fundador(res) vislumbrou(aram) o potencial desta solução para mudar o mundo:
I was working in Guatemala as a biologist and saw so much deforestation, poverty and malnutrition at the same time i was seeing hundreds of Maya Nut trees in the forest and the forest floor covered with a thick carpet of Maya Nut seeds. A local told me the Maya Nut was the staple food for his ancestors, the Maya. When i returned to the US i researched it and discovered that it's really really nutritious. I decided then to dedicate my life to "finding balance between people, food and forests" and started the Maya Nut Institute (formerly named, the Equilibrium Fund) to rescue lost indigenous knowledge about the Maya Nut for food and income. I decided to work exclusively with women, also a result of my time in Guatemala when i was planning a reforestation program with a community and when only women showed up for the first meeting, the program director (a Guatemalan man) told the women " you need to send your husbands to the next meeting, because you are women, you have no voice here".
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarPor favor, explique de que forma o estabelecimento de parcerias é importante para o sucesso de sua inovação
we partner with more thank 200 local and international organizations and government institutions. These include large multinationals such as Heifer Project International, the GIZ German Development Agency and the United Nations Small Grants Programs, and smaller, local organizations such as AGAPE, El Salvador, Feed the Hungry, Nicaragua and others. We also partner with regional government such as the Ministry of Agriculture, Guatemala (MAGA) and the regional forestry department of Quintana Roo, Mexico. We have university partnerships as well, including the University of Guadalajara, Mexico an
Fale mais sobre as necessidades ou ofertas que você selecionou anteriormente e/ou sugira categorias de apoio que não foram listadas
We would love mentoring and ideas from others who have brought novel foods to market in the US and Europe. We have a lot of experience with the supply side, and we are more than willing to share that with others. We have no experience at all with marketing, quality control, and things like that...we need that.
Wuwei City China
37° 55' 42.0096" N, 102° 38' 16.8324" E
It is the one of the leading companies in sunflower products industry in China.It is engaging in the deep processing in sunflower value chain and promoting green and ecology economic agriculture in China. In 2004, it was granted as “Provincial Leading Dragon Head Enterprise” by provincial government of Gansu Province. In addition,it was granted as “China Spark Program Model Enterprise” for our deep processing and technology development on high quality sunflower seed by state government in 2004.
Wanchai Hong Kong, China
15° 12' 24.1596" N, 101° 8' 2.7348" E
As one of the largest fruits and vegetables producers in China, Chaoda's brand name is synonymous with quality and value. In 2005, Chaoda was named one of "100 Outstanding Dragon Head Leading Enterprises in National Agricultural Industrialization" and is considered as a model agricultural enterprise. Chaoda has been named one of "China's 500 Most Valuable Brands" for seven consecutive years between 2004 and 2010.Chaoda has set up 31 production bases which are widely spread at 13 provinces in China, including Jilin, Beijing, Tianjin, Hebei.
"When the Gathering Place was built at Selkirk College we knew we had much to learn and many friendships to build, so we just started," says Angus Graeme, President, Selkirk College. The new building for Aboriginal learners at Selkirk College has become a place where friendships can continue to be made and kept. The beds in the surrounding Spirit Garden are waiting.
Nairobi Quênia
1° 17' 31.4376" S, 36° 49' 19.0056" E
Fairtrade Africa is a network of producer organizations being part of the Fairtrade system. The network gives a voice to the African producers and supports and empowers current and potential members. One major task of the organization is producer capacity improvement for sustainable businesses by developing and implementing strategies for improving the producers technical, organisational and business capacities. Other major tasks include promoting market access for producers internationally and championing intra-African trade opportunities.
Criado em 08/2/2012 por VANNS HOKEY
Approximately 50 words left (400 characters).
Organização: Students In Free Enterprise( ucoms branch)
mais ↓↑ ocultar↑ ocultarNome da Organização
Students In Free Enterprise( ucoms branch)
Página da organização na internet
Países onde este projeto vem gerando impacto social
Idade do inovador:
Entre 18 e 34 anos
Gênero do inovador
Masculino
Sua organização é
OSCIP/ONG
Há quanto tempo sua organização está em operação?
Mais de 5 anos
As informações que você fornecer aqui serão usadas para preencher todas as partes do seu perfil deixadas em branco, como interesses, informação da organização e website. Nenhuma informação do contato será tornada pública. Por favor, desmarque aqui se você não deseja que isso aconteça..
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarNome do seu projeto
Business Enhancement Project
Selecione o estágio que melhor se aplica à solução
Inicial (um piloto que começou recentemente)
Há quanto tempo está em funcionamento?
Em execução entre 1 e 5 anos
A necessidade: Qual é o problema que você está tentando resolver?
We are concern because the Center has a lot of potentials that can be tapped into to create the opportunities. Over the years the center ensured that, those tourists who visit the country are highly fed with the country’s culture. We believe that the Center can be revived into its fullest capacity so that the following would be achieved:
• The quality of lives and the standard of living of the ARTISANS will be improved
• Local entertainment and culture can be promoted to the international standard.eg. concert party and culture display
• Attract more tourist to contribute to revenue generation
• Attract more investors into the Art industry which in the long run will contribute to the country’s economic growth.
• To drive traffic to the art center
A Solução: Qual é a sua solução? Seja específico!
Artifest (artisan’s festival)
This event will be a three day quarterly event within the year which would provide artisans the opportunity to interact freely and transact business with visitors across the worlds who are invited for this festival. Moreover the event would be series of cultural festivals that will give the indigenous artist, their representatives, and fair trade companies around the world the chance to sell their work directly to the Ghanaian Public.
The event will also exposed over 7,000 Ghanaian each year to indigenous Art, music and culture, while giving visitors a chance to talk with indigenous artisans directly. The Bazaar will always show case hundreds of Artisans and representatives and also the event will propel them to sell traditional crafts, artwork, clothing, jewelry, carpets and accessories.
The event will also see important people across the country which will give the artisans the confidence to work hard because their work is been recognized.
O Modelo: Demonstre através de um exemplo específico como sua solução faz a diferença; inclua suas atividades primárias
The art can be part of a universal core of knowledge and skills that can be instrumental in assisting society achieve particular individual, social and technological goals, or it can become central to the pursuit of knowledge, understanding and appreciation of society’s cultural forms and expressions.
Below are the possible outputs of the project:
The project will promote cultural art and diversity
The programme has a for profit design, architecture, tourism and retail companies that will educate, entertain, and create jobs. Public institutions will engage in education, training and economic development. World-class scientific and technical resources will contribute to creativity and diversity at the center and the communities at large.
Capacity building
The project will improve the connectivity between people and institutions in order to enhance innovation to coordinate public and private support in order to minimize redundancy and create a more competitive focus for the arts and cultural economy. It will also strengthen the ties between the study of art and culture and economic development at both junior and senior levels of our education.
Fund raising
It will establish a sustainable funding source for art and cultural organizations, particularly for small and medium sized organization. It will also maximize the profit base of the artisan and will lead to the expansion of their businesses and organizations.
Promotion of Culture
The project will protect and enhance the cultural resources of country. It will create cultural nodes across the country.
O Mercado: Quem são os seus pares e concorrentes? Identificar os outros que também estão trabalhando para solucionar as mesmas necessidades que você e o que você faz de diferente em relação a eles. Quais seriam os desafios impostos por esses concorrentes que impactariam no seu sucesso ou crescimento?
My great competitors are the foreign companies/markets that produce duplicate of our arts industry products with less cost and also other government agencies and lastly financial institutions.
The center for national culture is also working to solving this need as well as nigro culture association and other NGOs.
the following challenges can be posed by these players
1. invading the Ghana arts industry with inferior goods which will resort to low patronage.
2.Luck of governments' restrictions on foreign goods
3.unavailability of resources by government agencies to promote the arts industry.
4.deliberate attempt not to support the project financially.
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarTemas relacionados à inscrição
Quais tipos de soluções fazem parte do foco de sua iniciativa para apoiar novos empreendedores e pequenos negócios a crescerem e se desenvolverem em comunidades menos desenvolvidas? (selecione todas que se aplicam)
Acesso a financiamento, Acesso a oportunidade econômica.
Qual foi o impacto da sua solução até hoje?
The project has promoted cultural art and diversity
The program has a for profit design, architecture, tourism and retail companies that will educate, entertain, and create jobs. Public institutions has engaged in education, training and economic development. World-class scientific and technical resources has contributed to creativity and diversity.
the project is gradually creating employment opportunities for the artisans .
Businesses linkages
The project has brought together stakeholders and the art industry and other companies as well who will have the opportunity to launch a cordial relationship among themselves and establish links.
Fund raising
It is gradually establishing a sustainable funding source for art and cultural organizations, particularly for small and medium sized organization. It will also maximize the profit base of the artisan and will lead to the expansion of their businesses and organizations.
Qual é a sua expectativa de impacto para os próximos 1 - 3 anos?
Artisans
Artisans would be able to maximize their profit base revenue and expand their business
Their business would be enhanced through the business and economic approaches introduced in the project.
They would also get direct business partnerships
Project leaders/organizers
The project leaders would also acquire experience in project management
They will also have the opportunity to perform
Country
More jobs would be created which would decrease the unemployment rate in the country
More investors would be introduced into the country which would eventually translate into the economic growth of the country.
The illiteracy rate in the country would also reduce through our educative program-mes within the project.
85% massive economic gains is expected.
Quais são as barreiras que podem impedir o sucesso do seu projeto? Como você planeja superá-las?
1.Lack of financial resources to make effective inputs
solution: extensive fundraising exercise is being implemented
2.Language barriers thus our target audiences have different languages which will make communication.
solution:project team leaders are selected based on the languages spoken this will enable as know how to organize are programs.
3.Lack of facilities to organize programs
solution: interested stakeholders are educated on how importance and beneficial the project is to them in other for them to understand the project and release facilities to organize projects .eg. auditorium for seminars.
4. Lack of commitment by the target audience and the general public.
solution: intensive sensitization would be made on the media and individual approach to let the public know.
As inscrições vencedoras apresentam um plano sólido sobre como vão alcançar e acompanhar o crescimento do projeto. Identifique as metas de seis meses para aumentar seu impacto.
Intensive snsitization of the public and the target audiece on how effective and important the program is to them and its impact
Atividade 1
CREATION OF AWARENESS ABOUT THE PROJECT
Agora pense grande! Identifique qual seria sua meta de impacto para 12 meses
Involvement of stake holders to help implement project objectives and plans.
História: Queremos saber mais sobre o momento de descoberta desta solução. Conte-nos um pouco a história sobre onde e quando o(s) fundador(res) vislumbrou(aram) o potencial desta solução para mudar o mundo:
The founder saw this solution to change a better world on SIFE platform where various schools presented their projects and how it has changed the world the projects worn awards and other honorees.
SIFE is an international non-profit organization that works with leaders in business and higher education to mobilize university students to make a difference in their communities while developing the skills to become socially responsible business leaders.
Participating students form teams on their university campuses and apply business concepts to develop outreach projects that improve the quality of life and standard of living for people in need.
An annual series of regional and national competitions provides a forum for teams to present the results of their projects, and to be evaluated by business leaders serving as judges. this was the moment that the founder saw the that this solution has the potential to change the world/.
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarPor favor, explique de que forma o estabelecimento de parcerias é importante para o sucesso de sua inovação
Financial Institution
The financial institution would be engaged in the project so that they can be able to access financial education and also give them financial assistance to expand their businesses. Their engagement in the project would also enable them sell their bank product and their work efficiency to other people as they move with along with them in the project. It would also enable them perform their corporate social responsibility as a company.
Center for national culture
The Center for national culture has been engaged in this project because they possess the knowledge.
Fale mais sobre as necessidades ou ofertas que você selecionou anteriormente e/ou sugira categorias de apoio que não foram listadas
Sensitization is very key. when you are undertaking such project you would need to educate the public and your target audience on how to fruitfully execute the project. sometime getting access to how they can be sensitized becomes a problem.
Criado em 07/31/2012 por bannie
Mokala Tech is a newly formed Kenyan-based business dealing with the use of technology in enhancing social entrepreneurship.
Mokala Tech is in the process of developing an online marketplace for buying and selling of products made by African MSMEs.
Mokala Tech seeks your support in the form of partnerships, as well as technical and financial assistance, for the development of this platform.
Organização: Mokala Tech
mais ↓↑ ocultar↑ ocultarPágina da organização na internet
Países onde este projeto vem gerando impacto social
n/a
Idade do inovador:
Entre 18 e 34 anos
Gênero do inovador
Feminino
Sua organização é
Não registrado
Há quanto tempo sua organização está em operação?
Menos de um ano
As informações que você fornecer aqui serão usadas para preencher todas as partes do seu perfil deixadas em branco, como interesses, informação da organização e website. Nenhuma informação do contato será tornada pública. Por favor, desmarque aqui se você não deseja que isso aconteça..
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarNome do seu projeto
Providing An Online Marketplace For Products Made By African MSMEs
Selecione o estágio que melhor se aplica à solução
Ideia (você está para lançar)
Há quanto tempo está em funcionamento?
Ainda na fase de ideia, mas você deseja lançá-lo em breve
A necessidade: Qual é o problema que você está tentando resolver?
This project will try and bridge the digital divide between Africa and the rest of the world, in terms of online space for promotion of products made by African MSMEs. The persistent problem of African products lacking connections to the international market has created a need for innovative solutions to counter this problem.
This project will seek to be the channel through which this need is met, by creating an online marketplace whereby African MSMEs can showcase their products and sell them to the global market. Consumers and businesses alike will have an easy task of sourcing products from African MSMEs in a central location.
This platform will enable African MSMEs to thrive and create more employment opportunities, while contributing to the development of their local economies.
A Solução: Qual é a sua solução? Seja específico!
To achieve this goal, an online platform will be created that will resemble a B2B or e-commerce website. Mokala Tech will go about searching for MSMEs which specialise in African arts, crafts, textiles, light industrial, horticultural and agricultural products, and will contact them to introduce this new platform as an additional market for their products.
MSMEs which express interest in participation will then be screened, and their products inspected and tested for quality standards. Photographs of some of their products will be taken, and a profile of their business done. This information will then be uploaded to the online platform, and buyers can then see the name of each MSME, a profile of their business, a list of their products with images, and their geographic location.
When a buyer makes an order for a product, Mokala Tech will obtain the product from the respective MSME selling it, inspect and test it for quality, and package it and send it to the buyer's location.
O Modelo: Demonstre através de um exemplo específico como sua solução faz a diferença; inclua suas atividades primárias
The vast majority of African MSMEs are owned and run by youth and women. This group also happens to be among the majority borrowers and users of micro-finance products. Two of the foremost barriers to the growth of African MSMEs are access to capital and access to markets.
The goal of creating an online marketplace for African-made products is to eliminate the second barrier - access to markets. One of the key drivers to the growth of any business is adequate and sustained sales that will bring sufficient revenue and increase the bottom line. This in turn creates a multiplier effect in that with increased sales, the producers will purchase more inputs and thus also stimulate the growth of the factors market.
Moreover, the additional revenue will encourage the depositing of savings and the growth of investments, thereby also increasing the net worth of the producer and enabling him/her greater access to additional financial products such as credit facilities to further grow their business. All in all, this will stimulate both the local and national economies.
The first step, however, would be to provide the much needed access to the markets that will provide a great number of sales for products. An online marketplace will offer access to billions of people who are active online and who are both willing and able to purchase good quality African-made products. The increased demand for these products will also encourage the producers to enhance their creativity and innovation, and ensure that their products are of international quality.
O Mercado: Quem são os seus pares e concorrentes? Identificar os outros que também estão trabalhando para solucionar as mesmas necessidades que você e o que você faz de diferente em relação a eles. Quais seriam os desafios impostos por esses concorrentes que impactariam no seu sucesso ou crescimento?
There are a few similar online platforms for African-made products. However, none of them is exactly like the one proposed by Mokala Tech. Some of them include: Red Apple B2B, Bumbou, Africa B2B Network, Africa Trade Market. The online platform proposed by Mokala Tech will have a distinct competitive advantage. It will focus on promoting social entrepreneurship, enhancing local and national economic development, and stimulating intra-African e-commerce.
Aggressive marketing and advertising will be done on social media platforms, search engines and online classifieds, to ensure that awareness and participation of a large market is achieved. This platform will build a reputation for total quality control, excellent customer service and efficient product delivery for all buyers.
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarTemas relacionados à inscrição
Quais tipos de soluções fazem parte do foco de sua iniciativa para apoiar novos empreendedores e pequenos negócios a crescerem e se desenvolverem em comunidades menos desenvolvidas? (selecione todas que se aplicam)
Acesso a cadeias de distribuição/logística, Acesso a tecnologia, Acesso a oportunidade econômica.
Qual foi o impacto da sua solução até hoje?
The solution is still in the phase of development, therefore impact has not yet been measured. However, it is projected that the online platform will assist African MSMEs to grow by acquiring access to a global market for their products. This will result in increased sales, greater incomes, and a sustainable effort at eliminating poverty. Furthermore, it will remove blockages of direct access to international buyers, who have a higher purchasing power and can bring much needed foreign exchange which will contribute to eradicating the balance of trade deficits between Africa and the rest of the world.
Qual é a sua expectativa de impacto para os próximos 1 - 3 anos?
In the short to medium term, this platform will stimulate the inflows of foreign capital, promote economic growth, support social entrepreneurship, and foster creativity and innovation in Africa.
The main beneficiaries of this platform will be youth and women. The youth will get a chance to have their entrepreneurial efforts rewarded, and will encourage them to start their own businesses which will in turn employ more people as they continue to grow through enhanced access to markets and increased sales. Women will be economically empowered to take better care of their families through their businesses. The revenue obtained from sales on this platform will enable women to earn more, contribute more to economic development, and gain more access to and returns from micro-finance products.
Quais são as barreiras que podem impedir o sucesso do seu projeto? Como você planeja superá-las?
There are a few barriers toward the successful implementation of the online marketplace. One of them includes the assurance of product quantity and quality. Should a buyer require large quantities of a certain product, Mokala Tech will collaborate with all the MSMEs offering that particular product, and gather together the required quantity of that particular product.
Another barrier is awareness of the marketplace by both buyers and sellers. A list of product importers from different countries, and their contact details, will be obtained from the trade ministries of countries outside Africa, so that they can be contacted directly and the platform introduced as a source of products. Contacts of sellers will be obtained from culture markets and trade ministries in African countries.
As inscrições vencedoras apresentam um plano sólido sobre como vão alcançar e acompanhar o crescimento do projeto. Identifique as metas de seis meses para aumentar seu impacto.
Atividade 1
Month 1-2: Recruit a professional website design team to develop the online marketplace platform
Atividade 2
Month 3-4: Hand out fliers introducing the platform to identified MSMEs, and create profiles of willing MSMEs on the platform
Atividade 3
Month 5-6: Collect contact details of importers from countries outside Africa and introduce the marketplace to them
Agora pense grande! Identifique qual seria sua meta de impacto para 12 meses
Atividade 1
Create awareness of the platform among potential buyers and sellers through marketing and advertising
Atividade 2
Co-ordinate between orders and delivery to ascertain excellent customer service and efficient product delivery
Atividade 3
Collect user experience reviews and upgrade the platform and service as per the buyers' and sellers' requirements
História: Queremos saber mais sobre o momento de descoberta desta solução. Conte-nos um pouco a história sobre onde e quando o(s) fundador(res) vislumbrou(aram) o potencial desta solução para mudar o mundo:
I have two businesses which I started a few years ago, one dealing with the supply of dry food stuffs, and the other dealing with the supply of African arts and crafts. During that time, I was introduced to an online B2B platform named Alibaba. On Alibaba, I was able to register a profile of both my businesses, search for trade leads, and approach buyers with offers for the products I could supply.
From that experience, I came to find that most of the buyers required products in a quantity larger than I could supply, and they were very strict on quality standards, which also included internationally accepted packaging. It is through my communication and meeting with potential buyers that I realised it is almost impossible to break through into the global market as a single or new MSME, and therefore the idea to create an online marketplace for African-made products came up. The mandate of this marketplace will be to ascertain required product quantity, quality and packaging.
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarPor favor, explique de que forma o estabelecimento de parcerias é importante para o sucesso de sua inovação
Mokala Tech will partner with local, national and international agencies to support the activities of African MSMEs, and to promote economic development in Africa through stimulating and supporting online selling of African-made products. Collaboration with export promotion agencies in Africa will be started and sustained, as well as with international bodies such as the African Alliance for E-Commerce, African Economic Community, UNCTAD, UNECA, in order to obtain technical and financial support for this platform. Partnerships with importers' associations outside Africa will also be formed.
Fale mais sobre as necessidades ou ofertas que você selecionou anteriormente e/ou sugira categorias de apoio que não foram listadas
Mokala Tech requires both technical and financial assistance in order to develop this online marketplace platform, as well as to achieve the required milestones in time and to budget. Mokala Tech is willing to offer technical assistance to support other initiatives. The founder has experience in research, administration, content development, proposal writing, and micro-enterprise development.
Criado em 07/26/2012 por biomike
Vertical self standing hot houses having a continuous crop production cycle using low input resources and high efficiency strategies that exploit cubic-ness.
Organização: Gardeners Beyond Borders
mais ↓↑ ocultar↑ ocultarPágina da organização na internet
País onde esta solução está criando impacto social
Region in BC where your solution creates social impact
Vancouver.
Há quanto tempo sua organização está em operação?
Entre 1 e 5 anos
As informações que você fornecer aqui serão usadas para preencher todas as partes do seu perfil deixadas em branco, como interesses, informação da organização e website. Nenhuma informação do contato será tornada pública. Por favor, desmarque aqui se você não deseja que isso aconteça..
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarSelecione o estágio que melhor se aplica à solução
Crescimento (seu piloto está em andamento e começa a se expandir)
Há quanto tempo está em funcionamento?
Implementado há menos de um ano
Which of the following best describes the barrier(s) your solution addresses? Choose up to two
Acesso, Equidade.
The Need: Describe the need for your solution and the size and characteristics of the community(ies) your solution is engaging
An important criteria for urban agriculture is access to land, an issue that limits the capacity growth and business scale for many small scale garden projects. We have resolved both the land issue and have the proven tools and techniques for capacity building strategies capable of delivering the equivalent of 1 million feet of garden-row into the urban Vancouver core neighborhoods. This does not entail converting abandoned parking lots into temporary demo sites for scenic displays.
A Solução: Qual é a sua solução? Seja específico!
We apply tools, techniques and strategies into a bio-intensive micro agriculture concept to instal vertical self standing YuZu Green Pods as year round production units. Each mobile hot house contains irrigation, lighting, ventilation, weather barriers and high capacity output greater than an average community garden.
A subscription to 'My Private Garden Rental' provides garden space and initiates a dedicated crop space for local food services.
Our objective is to direct a cooperative food security model that links the proponents of one economy, the workplace staff, with local organizations to co-benefit from year round harvesting.
The 'Workplace to Food Cooperative' is a U-Pick garden rental concept serviced by local entrepreneurs and expandable indoors and outdoors. The subscriber pays a fee for service (less than basic cableTV)and harvests their plants while we maintain the site. Up to 50% of designated garden area can be dedicated for local food organizations. Goal: 100 units.
The Model: Walk us through a specific example of how your solution makes a difference; include the primary activities involved in your solution.
Our solution is supported by more than ten thousand hours of R&D, followed by field trials in northern and tropical climates. The tools and techniques are proven to adapt and endure through extreme conditions from Arctic to Desert scenarios. Numerous knowledge transfer projects and crop trials have delivered consistent and universal outputs with a broad range of proponents including marginalized persons to professional plant propagators. This is a low tech solution coupled with a sound business plan for plant production and garden structures placed into non traditional locations. Our bioropes are the micro gardens of the future. We simply took the traditional garden row an made it into an organic, breathable, tubular format that gets recycled after each harvest.
The Yuzu Greenpod Hot House uses long lasting modular parts that allow for adaptable designs and intuitive assembly. Requires no tools. No digging, No Weeding. No Agriculture land. Rapid set up. Mobile.
The Marketplace: Who are your peers and competitors? Identify others working to address the same needs as you and indicate what sets you apart from them.
We use low inputs and high outputs as guiding drivers. We don't harvest, our customers do. We are a weather proof, year round capability.
As lead-in proponents, we are breaking new ground in urban agriculture as the first small scale, agro-architectural, vertical to horizontal frameworks. This is a simplified yet advanced technology and strategic placement of agriculture as a green-scaping and food security strategy.
Temas relacionados à inscrição
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarHistória: Queremos saber mais sobre o momento de descoberta desta solução. Conte-nos um pouco a história sobre onde e quando o(s) fundador(res) vislumbrou(aram) o potencial desta solução para mudar o mundo:
After completing a year of intensive laboratory research in seed germination techniques and technical designing, I sought to create an organic delivery system that would fit into the small scale plant production aspects suitable for urban agriculture. I was working on. I began working with sprout production models for animal feed, switched to erosion control techniques for extreme landslide scenarios using the biorope innovation I developed and progressed into organic kitchen gardens after a long developmental stage that took me to external countries to express the applications and efficiencies of my body of work.
Descreva a meta da sua iniciativa; fale sobre o que você está tentando alcançar.
Our goal is to install 100 or more subscribers using our YuZu Hot House in offices and industrial yards within the urban core.
We want to set up a network of entrepreneurs who will service their designated neighborhood zone.
We want to grow into a micro industry operation having urban roots and a driving formula for building agriculture capacity in urban areas.
We seek to expand the garden rental concept into school programs that link neighborhood families with student based economies.
Qual foi o impacto da sua solução até hoje?
International recognition. An invite to present abstract overview at UNESCO RUAF conference. A garden project in a third world slum and numerous workshops to marginalized persons including the blind and disabled persons.
After numerous local trade shows during the past two years, many have seen the idea in action and can readily relate to how it would benefit them.
Several proponents from Local Not-Profit Organizations responded with interest to our initiative.
Qual é a sua expectativa de impacto para os próximos 5 anos?
Our 5 year projection is to transfer the crop production model into other urban centers nationwide and to adapt our Agriculture-Aid techniques into emergency relief directives.
Quais são as barreiras que podem impedir o sucesso do seu projeto? Como você planeja superá-las?
Start-up funding for 'Workplace to Food Bank' placements.
As inscrições vencedoras apresentam um plano sólido sobre como vão alcançar e acompanhar o crescimento do projeto. Identifique as metas de seis meses para aumentar seu impacto.
Atividade 1
10 subscribers client base connected into a capacity building crop plan.
Atividade 2
An operations routine that includes a service cycle and an expansion strategy
Atividade 3
An operations base that includes a work space and indoor shop for year round use. About 1000 sq ft or less
Agora pense grande! Identifique qual seria sua meta de impacto para 12 meses
Atividade 1
Expand into additional two neighborhoods
Atividade 2
Add service staff, two to four persons.
Atividade 3
Expand materials prep staff to four persons.
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarPor favor, explique de que forma o estabelecimento de parcerias é importante para o sucesso de sua inovação
We partner with local organizations and church groups as benefactors to our crop production placements.
We partner with entrepreneurs as service contractors and as providers to our capacity generating applications.
Are you currently targeting other specific populations, locations, or markets for your solution? If so, where and why?
Yes, beyond B.C. into Eastern Canada. Beyond Canada into NGO Ag-Aid organizations.
Beyond consumer services into contract crops for tropical resorts operations and scientific research organizations.
Here today gone tomorrow.....CANADA
Que tipo de ambiente operacional e fatores da organização interna ajudarão o projeto a ser bem sucedido?
The support from our subscriber participants will help our food security strategy to take hold as a rooted application in year round crop production.
Fale mais sobre as necessidades ou ofertas que você selecionou anteriormente e/ou sugira categorias de apoio que não foram listadas
1 year warehouse space: $30k
Subscriber subsidy: 100 units - $45k
1 year Start-up funding: $35k
Angana, a registered Society, is a collective enterprise of home based workers. It markets their products besides helping them improve on design and skills. Angana has a retail outlet in a prime location at Patna.
Criado em 07/26/2012 por Eternal Creation
Fair Trade fashion for babies, kids, women and men, hand made to order in the Indian Himalayas.
Organização: Eternal Creation
mais ↓↑ ocultar↑ ocultarPágina da organização na internet
País da organização
Austrália, NSW, Gladesville
Países onde este projeto vem gerando impacto social
Idade do inovador:
Mais de 34 anos
Gênero do inovador
Feminino
Há quanto tempo sua organização está em operação?
Mais de 5 anos
A organização recebeu algum prêmio ou reconhecimento público? Por favor, conte-nos mais detalhes
As informações que você fornecer aqui serão usadas para preencher todas as partes do seu perfil deixadas em branco, como interesses, informação da organização e website. Nenhuma informação do contato será tornada pública. Por favor, desmarque aqui se você não deseja que isso aconteça..
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarNome do seu projeto
Eternal Creation- Creating social harmony in the workplace!
Selecione o estágio que melhor se aplica à solução
Estabelecido (estágios anteriores completos e com sucesso comprovado)
Há quanto tempo está em funcionamento?
Em execução por mais de 5 anos
Qual(is) item(ns) abaixo descreve(m) melhor a(s) barreira(s) que sua inovação soluciona? Escolha até dois itens.
Custo.
A necessidade: Qual é o problema que você está tentando resolver?
We are a Fair Trade fashion company and have established a Fair Trade tailoring workshop in Dharamsala, North India. Our main challenge is marketing and selling Fair Trade childrens and womens wear- most customers don't want to pay any extra for fair trade on a regular basis. It seems to be more of an occssional purchase, rather that the staple of their wardrobes.
A Solução: Qual é a sua solução? Seja específico!
We are trying to eductae our customers through newsletters and social media about the importance of Fair Trade and the impact that their purchases have on local communities.
O Modelo: Demonstre através de um exemplo específico como sua solução faz a diferença; inclua suas atividades primárias
We encourage customers to give us feedback on the purchases they make, which we then in turn show to the tailors. We're trying to close the gap bewteen the tailor and the consumer by publishing tailor bio's etc on our site. We are also planning to have video tours of our workshop and show the customers exactly how the garments are made. We want to make the whole process as transparent as possible, so the customer feels connected to our Himalayan Tailoring Centre in a personal way and not only develops more customer loyalty but also spreads the word about Fair Trade and our company. We regularily publish workshop photos and images etc on our Facebook page giving the public further access to our activities here in Dharamsala.
O Mercado: Quem são os seus pares e concorrentes? Identificar os outros que também estão trabalhando para solucionar as mesmas necessidades que você e o que você faz de diferente em relação a eles. Quais seriam os desafios impostos por esses concorrentes que impactariam no seu sucesso ou crescimento?
Most of our competitors are childrenswear labels, generally manufactured in China. It is impossible to compete withthem on price as we are totally Fair Trade. In regards to other Fair Trade childrens labels from Australia (this is where we mostly sell) I'm not aware of any at the present. There are many organic labels (which the consumer commonly assumes is Fair Trade, which takes away from our unique position). The main challenge is that our competitors have much bigger marketing budgets!
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarTemas relacionados à inscrição
Qual(is) tipo(s) de solução(ões) sua iniciativa apresenta para melhorar a vida de meninas e mulheres através do uso da tecnologia? [selecione alternativas que se aplicam ao projeto]
Acesso a educação/treinamento, Acesso a cuidados de saúde, Acesso a oportunidade econômica.
Qual foi o impacto da sua solução até hoje?
We have a full time free baby creche at our workshop allowing mothers to come back to work sooner, and also allowing them as much time as they need throughout the day with their infants (eg. Breast feeding etc). This has created a 'mothers group' at the workshop, which is very important considering that many of the women are Tibetan refugees, and have no family support in India. We also have home cooked lunches at the workshop, meaning women don't have to cook in the mornings and have the lunch breaks to socialise and enjoy themselves.
Qual é a sua expectativa de impacto para os próximos 1 - 3 anos?
We plan to expand the creche and would like to find funding to assist women sending their children to school.
We continue to hire and train more women, generally taking in new employees every couple of months. Many women are not able to continue due to family pressure etc (eg. if a relative gets sick, it is usually the women who are expected to go and look after them). Also many women are not allowed by their husbands to continue working after marriage.
We also donate all off-cuts to Gamru Rag Rugs, a local womens carpet making organisation. We would like to help them increase their production and sales via our website and facebook pages.
Quais são as barreiras que podem impedir o sucesso do seu projeto? Como você planeja superá-las?
There are lots of possible barriers working in both India and Fair Trade!
The major hurdle is generating enough sales to keep everyone fully employed and to be able to continue to employ and train more people.
We plan to overcome this by implementing a strong online social media campaign and have hired an SEO company to assist with generating more traffic to our website.
As inscrições vencedoras apresentam um plano sólido sobre como vão alcançar e acompanhar o crescimento do projeto. Identifique as metas de seis meses para aumentar seu impacto.
Increase sales and customer awareness of Fair Trade
Atividade 1
Complete our new website with correct SEO implementation
Atividade 2
Add video to the new website, showing in detail a Fair Trade workshop
Atividade 3
Hire a dedicated online social media guru!
Agora pense grande! Identifique qual seria sua meta de impacto para 12 meses
Expand the workshop so they can produce for third parties and continue to increase sales while maintaining Fair Trade principals
Atividade 1
Streamline the accounting and costing procedures in the workshop so they can easily manufacture for third parties
Atividade 3
Establish a website and Facebook page specifically for the workshop (Himalaya Tailoring Centre).
História: Queremos saber mais sobre o momento de descoberta desta solução. Conte-nos um pouco a história sobre onde e quando o(s) fundador(res) vislumbrou(aram) o potencial desta solução para mudar o mundo:
Probably when the Dalai Lama visited my first workshop. He took my have and said 'Thankyou so much for helping Tibetans". He then gave me a blessing and made a tour of the workshop. With his blessing I felt that anything was possible and I also realised that I was making a difference. Since then I have tried to employ and train as many local people and Tibetan refugess as possible, striving to promote social and cultural harmosy on the workplace. Our workshop is a place of great friendship and unlikely aliances, which are often unique in a country which is often heavily divided by caste, gender and religious barriers.
Through cultivating individual talent and giving people a sense of pride and possibility in themselves, it allows people to shine, and our business shines with them.
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarPor favor, explique de que forma o estabelecimento de parcerias é importante para o sucesso de sua inovação
We don't have any partnerships...
Fale mais sobre as necessidades ou ofertas que você selecionou anteriormente e/ou sugira categorias de apoio que não foram listadas
We really need assistance in the world of Social Media and marketing. It is an industry that has grown so quickly and it seems to be a minefield of information. We need to find the key to targeting Fair Trade customers who love good quality and great design, and we also need the budget to be able to do this.
Criado em 07/25/2012 por awava
Awava is a fair trade social enterprise working with women artisans in post-conflict Northern Uganda on design and innovation, adding value to their existing skills and creating market linkages locally and internationally in an effort to empower families and alleviate poverty. Awava enhances entrepreneurship, business and artisanal skills by conducting trainings which boost each artisans capacity.
Organização: Awava
mais ↓↑ ocultar↑ ocultarPágina da organização na internet
País da organização
Estados Unidos , KS, Douglas County
Países onde este projeto vem gerando impacto social
Idade do inovador:
Entre 18 e 34 anos
Gênero do inovador
Feminino
Há quanto tempo sua organização está em operação?
Entre 1 e 5 anos
As informações que você fornecer aqui serão usadas para preencher todas as partes do seu perfil deixadas em branco, como interesses, informação da organização e website. Nenhuma informação do contato será tornada pública. Por favor, desmarque aqui se você não deseja que isso aconteça..
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarNome do seu projeto
Awava: leveraging income generation to women in post-conflict Uganda through skills building, innovation and market linkages.
Selecione o estágio que melhor se aplica à solução
Estabelecido (estágios anteriores completos e com sucesso comprovado)
Há quanto tempo está em funcionamento?
Em execução entre 1 e 5 anos
A necessidade: Qual é o problema que você está tentando resolver?
Once an economically viable and peaceful region, Northern Uganda has been devastated by a war with Joseph Kony and the Lord’s Resistance Army which lasted more than 22 years. While the North has experienced peace since late 2006, the region still finds itself in a state of economic downfall, leaving much of the population poverty stricken with limited skills and resources for rebuilding their lives and livelihoods. This lack of resources is leading to lower rates of education, higher rates of malnutrition and other untreated health issues, higher birth rates, higher rates of alcoholism, etc., all issues which exacerbate the degradation of society in Northern Uganda. Awava aims to address each of these issues by providing a platform for women in Northern Uganda to earn income.
A Solução: Qual é a sua solução? Seja específico!
Awava’s solution is to work together with artisans in Northern Uganda to create or increase income and build skills which will lead to positive economic and social change in the lives of their family and community. We work with artisans on product design and innovation, creating utilitarian products which not only appeal to a vast markets abroad, but we have also set the stage for competition in local markets in Uganda. Through product diversification comes new construction techniques and heightened product quality, as well as expanded market linkages. This year, for example, we started and apparel line and brought in an apparel designer to train the women on how to utilize clothing patterns and produce standardized clothing sizes.
In addition to building artisanal skills and increase work, we also work with artisans on business skills and entrepreneurship training, linking the overarching themes of these skills trainings to their personal lives.
O Modelo: Demonstre através de um exemplo específico como sua solução faz a diferença; inclua suas atividades primárias
We have been watching our model work for the past four years in ways which continue to astound us. Our shining example would be our head tailor, Auma Lucy, and the drastic changes we have seen in her life and that of her family. Lucy is the first tailor hired by Awava. Our founder originally met Lucy in the central market in Gulu Town, Uganda, where Lucy sat in an empty room, just her and a sewing machine. Over the years Lucy has trained multiple Awava tailors, purchased 9 sewing machines, purchased fabrics to sell from her shop, maintained workshop rent payments, made sure that all twelve children whom she cares for are in school (one is about to start at university), provides ongoing medical assistance to her two elderly parents, purchased two plots of land and has nearly completed a “western style” home. Her bookkeeping has become meticulous and she is quite proficient with banking and mobile money. Lucy’s example has proven that our product design and innovation, business and entrepreneurship training, as well as focus on market linkages does in fact work.
O Mercado: Quem são os seus pares e concorrentes? Identificar os outros que também estão trabalhando para solucionar as mesmas necessidades que você e o que você faz de diferente em relação a eles. Quais seriam os desafios impostos por esses concorrentes que impactariam no seu sucesso ou crescimento?
Our most direct peers include One Mango Tree, MEND project, KrochetKids, 31 Bits and Wawoto Kacel. Each of these groups provide IGAs to populations in Northern Uganda. Awava’s founder has spent five years living in Uganda, working with the artisans directly and building strong relationships, a crucial component to understanding cultural, societal and economic constraints of business operations and the realities of the artisans lives. We place heavy priority on product development and marketing, an important piece often missed by others. While similar groups do increase competition, it also helps to raise awareness. Likewise, those not holding to their mission can tarnish the reputation of social and fair trade enterprises.
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarTemas relacionados à inscrição
Quais tipos de soluções fazem parte do foco de sua iniciativa para apoiar novos empreendedores e pequenos negócios a crescerem e se desenvolverem em comunidades menos desenvolvidas? (selecione todas que se aplicam)
Acesso a financiamento, Acesso a cadeias de distribuição/logística, Acesso a tecnologia, Acesso a oportunidade econômica.
Qual foi o impacto da sua solução até hoje?
While our capacity has largely hindered our ability to produce organized quantitative impact data (the annual surveys are there waiting for data analysis), the qualitative data speaks volumes. Not only have we watched many of our artisans “grow fat” ( a sign of wealth and well being in Uganda), we have also seen their assets increase each year, watched their school-aged children go to school, uninterrupted each term progressing to the next level each year, and watched the women and their families have the ability to seek medical attention as needed. Lucy, our main tailor, and the artisans we have been working with the longest, has not only managed to provide for 12 children and two elderly parents, putting all of the children through school (with the first getting ready to start university), but has also purchased two plots of land and almost completed construction on a “western style” home. These transformations are why we exist.
Qual é a sua expectativa de impacto para os próximos 1 - 3 anos?
Over the next 1-3 years, we expect our impact to increase drastically. Our founder has just moved back to the United States to push the marketing side of operations by attending more craft sales throughout the year, as well as representing Awava at trade shows in order to increase the number of wholesale accounts the company has. With the increase in wholesale accounts translating to larger orders and therefore more working hours needed, Awava will be able to expand our reach bringing more full time artisans onto the team. Within the next three years we aim to have at least 100 artisans working with Awava full time.
Quais são as barreiras que podem impedir o sucesso do seu projeto? Como você planeja superá-las?
The most consistent barrier that we continue to face in our social enterprise is generally financial. We have most recently found ourselves with quite a bit of inventory tying up working capital which we are strategically working to push more in the markets in order to free up said capital. In order to overcome our financial constraints, we are placing more priority on various grant and award applications, trade shows, additional craft sales (especially leading up to holiday seasons), promotional campaigns, and considering working with a financial institution which provides low interest loans to fair trade producers and companies.
As inscrições vencedoras apresentam um plano sólido sobre como vão alcançar e acompanhar o crescimento do projeto. Identifique as metas de seis meses para aumentar seu impacto.
30% increase in active wholesale accounts.
Atividade 1
Update wholesale packet, including putting together an extensive lookbook for all products.
Atividade 2
Acquire funding for and apply to participate in at least one trade show.
Atividade 3
Streamline/revamp inventory and ordering system to ensure mechanisms move smoothly as business increases.
Agora pense grande! Identifique qual seria sua meta de impacto para 12 meses
100% increase in active wholesale accounts resulting in major increase in full time artisans.
Atividade 1
Have funding in place to participate in at least two trade shows in the next year.
Atividade 2
Assess how many artisans will need to be trained in order to increase production capacity and train them.
Atividade 3
Assess our need to bring on additional "administrative" staff and/or volunteers in order to properly manage growth.
História: Queremos saber mais sobre o momento de descoberta desta solução. Conte-nos um pouco a história sobre onde e quando o(s) fundador(res) vislumbrou(aram) o potencial desta solução para mudar o mundo:
During my second trip to Uganda, I was working with Ugandan and American university students to study the war in the North up close. Inspired by the vibrant fabrics found in the central market in Gulu, I had some small items made by local tailors to carry home as gifts for family and friends. Meanwhile, I was talking with one of my colleagues about my experience with fair trade, and daydreaming about starting a social enterprise focusing on women artisans in Northern Uganda. I returned home and everyone loved what I had made for them. Six months later I moved to Uganda for my MA Studies in Peace and Conflict, focusing my thesis on the effects of western market access to women artisans in Northern Uganda. Having the opportunity to be in the field more long term, and seeing that the number one problem leading to myriad others was lack of access to income in an already skilled population, I realized that a fair trade social enterprise like Awava could indeed have a massive impact.
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarPor favor, explique de que forma o estabelecimento de parcerias é importante para o sucesso de sua inovação
We have come to find partnerships to be a very important component in our model. We partner with select NGOs in the US, Canada and Australia who use our products in order to raise funds for their organizations which we’ve found to be mutually beneficial. We also have created strong partnerships with like-minded artist and artisan groups in Uganda. Our primary partnerships are with Uganda Crafts who we work through for our baskets, Mzuri Beads, or produce the majority of our eco-friendly jewelry, as well as Wasswa, a Uganda artist who designs or upcycled canvas bags and accessories.
Fale mais sobre as necessidades ou ofertas que você selecionou anteriormente e/ou sugira categorias de apoio que não foram listadas
While Awava could benefit from many types of support such as investment, PR and media, volunteers to represent Awava at various events around the US, as well as pro-bono accounting services, we also would love to support others any way we can! We love working on marketing, various types of collaborations, networking and sharing our vast network as well as brainstorming ideas!
Quinaosure is an instant quinoa, 100% natural, unique in the world. Factoria Quinoa, a fair trade company, increased its protein and aminoacids assimilation from 62% (grain) to 82% as an instant. Also its highly versatil, and its ready to use in any recipe (beverages, cold and hot soups, sauces, stews, etc).
It has 0% gluten, lactose, additives, preservatives and soy, what makes it good for celiacs desease.
Quinaosure preserves all the quinoa grain properties in its original state, and increases its benefits naturally. Also it has a Kasher certification, what guarantee our processes.
Criado em 07/24/2012 por herivalens
Jaringan Madu Hutan Indonesia – Indonesian Forest Honey Network, bringing about integrated solution to environment conservation, culture preservation, and strengthening local economy.
Organização: Riak Bumi Foundation
mais ↓↑ ocultar↑ ocultarPágina da organização na internet
Países onde este projeto vem gerando impacto social
Idade do inovador:
Mais de 34 anos
Gênero do inovador
Masculino
Sua organização é
OSCIP/ONG
Há quanto tempo sua organização está em operação?
Mais de 5 anos
As informações que você fornecer aqui serão usadas para preencher todas as partes do seu perfil deixadas em branco, como interesses, informação da organização e website. Nenhuma informação do contato será tornada pública. Por favor, desmarque aqui se você não deseja que isso aconteça..
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarNome do seu projeto
Jaringan Madu Hutan Indonesia Sustainable Forest Honey Business and Wetland Conservation
Selecione o estágio que melhor se aplica à solução
Estabelecido (estágios anteriores completos e com sucesso comprovado)
Há quanto tempo está em funcionamento?
Em execução por mais de 5 anos
A necessidade: Qual é o problema que você está tentando resolver?
Forest honey is said to be the finest blend of nectars from a wide range of sources, making it most sought for. It is produced by certain species of bee, which can only be found in forest of prime condition.
Traditionally the forest honey is collected by people living around the forest. They have mastered the sophisticated art of honey gathering for generations. However, they’re lacking knowledge about sustainable harvesting technique and proper equipment. Thus the production quality is very low, as well as the selling price.
Driven by economic pressure, these traditional honey collectors are lured into illegal logging. Following destruction of bee habitat, people are gradually losing their traditional livelihood, leading to irreversible damage of the forest.
A Solução: Qual é a sua solução? Seja específico!
Jaringan Madu Hutan Indonesia (JMHI) facilitated a thriving forest-honey business to boost the local economy while protecting the forests. Traditional honey collectors are introduced to technical capacity building (such as sustainable harvesting methods, proper equipment, to organic certification) as well as organization skill (including fair trade principles and how to unite to maintain good bargaining position in setting price). Following increase of production quality and price, local community began to taste the sweet taste of their honey. This serve as a powerful motive for forest conservation - in order to protect the bee habitat. Local customs are made regarding tree protection, for example. And social sanctions apply to those violating.
O Modelo: Demonstre através de um exemplo específico como sua solução faz a diferença; inclua suas atividades primárias
Our main activities:
Training of sustainable harvesting technique, namely taking only the honey and leaving the bee larvae intact. This way the bee will rebuild the harvested section and fill it with honey within 2 weeks. Thus we can harvest 2-3 times more often and ensure the existence of bee within the ecosystem. Previously people take the whole nest, so that larvae are taken as well.
Training of hygienic honey processing, and providing honey strainer, stainless steel knife, gloves, container. Previously the processing is done by bare hands, and sometimes people use paint bucket or whatever container easily found to keep the honey. Now we use drip system instead of hand pressing and only food grade container to collect the honey.
Marketing: we’re seeking alternative market on local and national level. E.g. We partner with CV Dian Niaga to promote and distribute forest honey product through exhibition, seminar, and media.
Organizational capacity building: we facilitate annual Forest Honey Network meeting as a media to exchange experience, updating progress, and to learn strategic planning, monitoring, and evaluation.
Conservation: we provide support for reforestation, to ensure availability of habitat and food for the bee.
O Mercado: Quem são os seus pares e concorrentes? Identificar os outros que também estão trabalhando para solucionar as mesmas necessidades que você e o que você faz de diferente em relação a eles. Quais seriam os desafios impostos por esses concorrentes que impactariam no seu sucesso ou crescimento?
We’re building partnership with private sector (CV Dian Niaga) to market our forest honey product in national and international level.
Our competitors are other conventional honey farmer (cultivating apis melifera and apis cerana bees).
The forest honey is produced from different species of bee (apis dorsata) and only available in forest of good conditions,uncontaminated by pesticide and chemical fertilizers (organic).
We’re also in partnership with NGOs and local government, among which forestry department, so that we can go hand in hand in preventing forest fire or monitoring forest destruction.
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarTemas relacionados à inscrição
Quais tipos de soluções fazem parte do foco de sua iniciativa para apoiar novos empreendedores e pequenos negócios a crescerem e se desenvolverem em comunidades menos desenvolvidas? (selecione todas que se aplicam)
Acesso a tecnologia, Acesso a oportunidade econômica, Mudança política/advocacy.
Qual foi o impacto da sua solução até hoje?
JMHI have currently around 1000 members, i.e. honey collectors family spread around West Kalimantan, South Kalimantan, South Sulawesi, South East Sulawesi, Sumbawa, Riau of Sumatra, and Banten of Java. More and more honey collectors are interested to join.
We also inspire other countries in Asia to create similar network for forest honey. Facilitated by NTFP Exchange Program, these networks created regional network named Madhu Duniya.
People, particularly government sector began to know JMHI, and reflecting from what we have contributed in forest conservation they began to change the policy regarding forest community. Previously these people were not allowed to enter the national park. Now that they know how forest honey collectors help to conserve the forest and develop people’s economy, an MOU is signed between national park management and forest honey collectors, stating community’s right to manage forest honey. The trend can be seen in every national parks of all JMHI members.
Qual é a sua expectativa de impacto para os próximos 1 - 3 anos?
We’re aiming to expand to other areas. We have approached Flores, Timor, East Kalimantan, and Jambi of Sumatra. We’re also aiming to introduce JMHI and create networking of forest honey on international level. JMHI has recently joined an ethnobotany congress, and in contact with bee conservationist from French, Colombia, Zambia, Marocco, Cameroon, and India.
Quais são as barreiras que podem impedir o sucesso do seu projeto? Como você planeja superá-las?
Our biggest challenge is climate change and forest destruction on large scale, such as forest clearing for coconut palm plantation, mining, or forest fire. To anticipate, we’re collaborating with various forest stakeholders. Forest honey collectors actively take part in monitorin by expanding the forest honey tracking further in the forest. JMHI actively take part in advocacy with other NGO such as Walhi, Sawit Watch, Greenpeace, to halt forest destruction for palm oil plantation or mining. JMHI also conduct research collaboration with forestry department and CIFOR (center for international forestry research), to capture best practices of forest conservation that can also benefit the people.
As inscrições vencedoras apresentam um plano sólido sobre como vão alcançar e acompanhar o crescimento do projeto. Identifique as metas de seis meses para aumentar seu impacto.
Meeting production, marketing, and organizational development target in preparation for this year’s annual meeting.
Atividade 1
skill training (sustainable harvesting and hygienic post harvest process) for new groups, and support with proper equipment
Atividade 2
marketing: marketing training (marketing strategy) and support with promotional and packaging materials
Atividade 3
organizational development: evaluation of current program and expanding to Flores (induction of new member from Flores)
Agora pense grande! Identifique qual seria sua meta de impacto para 12 meses
Product diversification, market and organization expansion, and forest research & reforesting program
Atividade 1
product development: training of bee wax processing for candle, and honey processing for cosmetic (e.g. honey soap)
Atividade 2
expand: new marketing branch in Bali, expand network membership in Timor, and initiate forest honey network in Phillipines
Atividade 3
start reforesting program in Kalimantan and research in Flores
História: Queremos saber mais sobre o momento de descoberta desta solução. Conte-nos um pouco a história sobre onde e quando o(s) fundador(res) vislumbrou(aram) o potencial desta solução para mudar o mundo:
After graduation from faculty of law, I applied to Wetland International as community conservation officer in Danau Sentarum National Park, my home town. My main duty was assisting local community groups in economic development and conservation. Then I learned about forest honey, which has been known for more than 200 years, and much aligned with forest conservation.
However at the time I saw how this valuable honey was priced very low. Quality was the main barrier: traditional method is lacking knowledge and equipment for safe food processing, e.g. hygiene practice, food grade container.
So we start to train people on sustainable harvesting and processing to increase quality. Afterward we also train people to organize in associatino, to increase their bargaining position in dealing the price with traders. To replicate this model, we create Forest Honey Network (JMHI), first with Kalimantan, Sulawesi and Sumatera, and now expanding to other areas in Indonesia and Asia.
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarPor favor, explique de que forma o estabelecimento de parcerias é importante para o sucesso de sua inovação
CV Dian Niaga: as a private entity who conduct marketing and distribution on national level.
NTFP Exchange Program: as a foundation that facilitate regional and international networking.
Advocacy NGO (such as Walhi, Sawit Watch, Green Peace): to join effort in advocating pro-forest policy
Research center (such as Forestry Department and CIFOR): to collaborate in field research.
Fale mais sobre as necessidades ou ofertas que você selecionou anteriormente e/ou sugira categorias de apoio que não foram listadas
Criado em 07/24/2012 por Bra Rabbit
Green Bank for poor people's sustainable livelhoods is a self-sustaining social, profit oriented plastic waste business aiming to prove social and economic benefits of the poorest populations.
Organização: Waste Pickers Alliance Uganda
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Waste Pickers Alliance Uganda
Página da organização na internet
Países onde este projeto vem gerando impacto social
Idade do inovador:
Mais de 34 anos
Gênero do inovador
Masculino
Sua organização é
OSCIP/ONG
Há quanto tempo sua organização está em operação?
Mais de 5 anos
As informações que você fornecer aqui serão usadas para preencher todas as partes do seu perfil deixadas em branco, como interesses, informação da organização e website. Nenhuma informação do contato será tornada pública. Por favor, desmarque aqui se você não deseja que isso aconteça..
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Green Bank for Poorest People's Sustainable Livelhoods
Selecione o estágio que melhor se aplica à solução
Inicial (um piloto que começou recentemente)
Há quanto tempo está em funcionamento?
Implementado há menos de um ano
A necessidade: Qual é o problema que você está tentando resolver?
Visiting the landfill, you will get stunned by age groups and women scavenging through fatally stinking wastes full of oozing foul liquid mixed with fresh clinical blood which garbage trucks empty at landfill. Sadly, plastic wastes are sold off at exploitative prices to middlemen with scales already tampered with. Waste collectors immune systems are heavily demanding because of fatally polluted atmospheres, they require maintained health support to cope up with the body’s demanding aspect to resist foreign intrusion. Medical expenses rise due to frequent infections, savings if any will go down, victims miss work; money and time gets diverted from business towards sickness, thus the small money earned is always diverted to healing contracted diseases, sinking them further into poverty.
A Solução: Qual é a sua solução? Seja específico!
As they get extremely low income, which they cannot even save for relatively decent housing and other social expenses, waste pickers take on picking and eating discarded inedible stuff. we aim to initiate a Green Bank where they will be able to bank waste plastics and metal and in turn get money at networking Banks. Our Green Bank would actually be embedded within other well established commercial banks, where we would hold accounts for our clients. This will motivate savings as well as guarantee account opening at well established banks for homeless people who do not posses addresses and other credentials. However, they will be able to save recyclable wastes on their bank accounts at our collection centre (which has already kicked off with seed funding from Hilden Charitable Fund UK) and could receive housing mortgages of which in return they pay by banking trash.
O Modelo: Demonstre através de um exemplo específico como sua solução faz a diferença; inclua suas atividades primárias
The programme will enable poor people living off trash to afford daily meals and modest housing by enacting a Trash Bank where they will bank plastic wastes. Wastes are available everywhere, however the people who pick recyclable wastes earn extremly low income. The solution aims to bypass middlemen, dismantle the monopolistic markets, link poorest populations with fair sales and thus increase poor people’s earnings for decent livelihoods. With this different approach, the Green Bank; Wastes can provide huge resources for the poor. This flexible approach will increase picking of wastes which will as well ease Uganda’s previously fertile loam soil of plastic and metal toxics. As the initiative grows, it would provide for a housing mortgage facility for the poorest populations and would enact a very small membership fee paid in form of trash. we aim to give power to this economic opportunity to provide a housing programme whereby the Green Bank purchases huge areas of land, partitions them, build simple 2 roomed houses which would be mortgaged out to people proved to be poor, homeless, under-resourced and living near the landfill. This would evacuate them from being near the landfill which has caused lead accumulation in their children’s blood which causes mental retardation.They would then pay by banking trash within an agreed period. The Green Bank aims to break the exploitative sales of wastes to middlemen who sell to bigger companies. The Bank would lobby for socially minded companies abroad to purchase its plastic.
O Mercado: Quem são os seus pares e concorrentes? Identificar os outros que também estão trabalhando para solucionar as mesmas necessidades que você e o que você faz de diferente em relação a eles. Quais seriam os desafios impostos por esses concorrentes que impactariam no seu sucesso ou crescimento?
our peers in this case would have been the business dealers who buy plastics from waste pickers, but as they exploit waste pickers, we have no relationship with these. generally we have no competitors regarding the project, as long as it facilitates waste pickers standards of living with enjoyable health and enough income. we would engage the entire market locally
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarTemas relacionados à inscrição
Quais tipos de soluções fazem parte do foco de sua iniciativa para apoiar novos empreendedores e pequenos negócios a crescerem e se desenvolverem em comunidades menos desenvolvidas? (selecione todas que se aplicam)
Acesso a financiamento, Acesso a oportunidade econômica.
Qual foi o impacto da sua solução até hoje?
a pilot project titled “ Fair trade and safe workplace for Waste Pickers sustainable livelihoods” has already kicked off with a small seed fund from Hilden Charitable Fund UK) The pilot project provides for a collection place where scavengers can weigh their merchandise, clean the plastic wastes for higher payments and building their capacity to minimise waste associated health risks through provision of uncontaminated drinking water, a bath place, a rest area to contain health hazards by washing hands and bathing with antiseptics. 39 waste pickers now receive realistic payments for their clean plastic wastes, are able to meet rent costs and demonstrate a healthy living.
Qual é a sua expectativa de impacto para os próximos 1 - 3 anos?
we aim to raise the income of over 1500 people, to be able to rent houses, send their children to school and meet costs of managing their health.
Quais são as barreiras que podem impedir o sucesso do seu projeto? Como você planeja superá-las?
Bank data linking and technology arrangements wound hinder the sucess of our project however, changemakers has already provided for this incase of selection of the project
As inscrições vencedoras apresentam um plano sólido sobre como vão alcançar e acompanhar o crescimento do projeto. Identifique as metas de seis meses para aumentar seu impacto.
Atividade 1
Availability of enough space, water, weigh scales, awareness about the existence of the project and its purpose to waste picker
Atividade 2
entering into agreement with networking banks
Atividade 3
puting in place data links with the banks
Agora pense grande! Identifique qual seria sua meta de impacto para 12 meses
Atividade 1
getting spacious space for the Green Bank(collection, washing and weighing plastics, bathing) and data entry office
Atividade 2
advocating for purchases of plastic waste from the Green Bank
Atividade 3
establish systems on technical management, accounting and payments
História: Queremos saber mais sobre o momento de descoberta desta solução. Conte-nos um pouco a história sobre onde e quando o(s) fundador(res) vislumbrou(aram) o potencial desta solução para mudar o mundo:
social economic conditions prevalent in third World cities differ from those in industrialized countries. Majority of third World cities are experiencing rapid urbanization brought about by fast population growth, as well as high immigration rates. Urbanization often takes place as the expansion or creation of new slum areas and squatter settlements. Typically, these settlements grow organically and lack any planning, resulting in twisting and narrow streets, as well as in the occupation of environmentally sensitive and disaster-prone areas. the poorest populations constitute the areas where municipal collection of wastes often does not exist. with the continued growing slum areas, we cited the opportunity to turn waste into a sustaining driving force that would upgrade the living starndards of these poor populations dwelling in the growing slum areas
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarPor favor, explique de que forma o estabelecimento de parcerias é importante para o sucesso de sua inovação
we aim to partner with businesses by luring them to understand the benefits for purchasing from the grren bank. we are also a partner with the Global Alliance of Waste Pickers
Fale mais sobre as necessidades ou ofertas que você selecionou anteriormente e/ou sugira categorias de apoio que não foram listadas
we are very interested in having renown environment and economic development institutions including the world bank to advocate for our cause, to convince local and international businesses to buy waste plastics from the Green Bank
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