Consumo consciente

Here's a story about how members of the Changemakers community are encouraging conscious consumerism across the globe:

From her studio in Albuquerque, NM, Joan Weissman designs vibrant, ornate rugs that are woven by hand with wool and fine silk. With each collection and customized design, her creations go from pencil sketches to authentic bodies of work that are crafted and shipped to the United States by artisans in Nepal. Attached to each imported rug is a little label with a traceable serial number that serves as proof that Weissman’s rugs were made by the hands of skilled craftsman, not by the tiny hands of children.

Read more about this solution, or discuss this topic below.
 

GMO Risk or Rescue Group: Helping Consumers Decide

Localização

main

When it comes to genetic food engineering, claims are often made about farmers ability and interest to adapt. And how about vitamin-rich rice? ... Are these realities or misrepresentations? Tell us what you think here

[Also check out our GMO Risk or Rescue competition. Share your idea or initiative to get noticed and to be eligible for various  prizes. Submit your entry by October 21, 2009.]

A wine which is less harmful and safe for liver!

We have made a wine which is less harmful and largely safe for liver and stomach. It is similar to current brands and it has no different color and odor. Only, this wine is enriched with specific herbal power in subtle quantity, to remove the harmful effect of wine.

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Colorado Springs Public Market

The Public Market Project is to create a compelling, sustainable, year-round market, gathering and event destination place.
Commerce: sustainable economic growth
Connection: local producer to educated consumer
Culture: mind, body, spirit engagement
Community: healthy living across all sectors

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Project

This project also has a Project where you can read more about its latest progress.
Go to Project: B Foods.

B Foods

B Foods exists to change the way we eat and think about food. By revealing the impact of our consumer choices through hands-on experiences, we aim to raise awarness about how food is produced, transported and cooked, and how this affects our own health and the planet's future sustainability.

Sobre Você

Organização: B Foods mais ↓↑ ocultar↑ ocultar

Sobre Você

Nome

anita

Sobrenome

rivera

Sobre Sua Organização

Nome da Organização

B Foods

Página da organização na internet

País da organização

Chile

Países onde este projeto vem gerando impacto social

Chile, RM, Santiago

Sua organização é

Privada

A organização recebeu algum prêmio ou reconhecimento público? Por favor, conte-nos mais detalhes

No

Changeshop

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Nome da sua inscrição

B Foods

Anos de fundação

2013

Estágio

Ideia (pronto pra lançar)

Elevator Pitch

B Foods exists to change the way we eat and think about food. By revealing the impact of our consumer choices through hands-on experiences, we aim to raise awarness about how food is produced, transported and cooked, and how this affects our own health and the planet's future sustainability.

Problema

As humans keep settling in cities, we keep detaching ourselves from nature, the natural cycles of farming and the magic of growing food. It is becoming increasingly difficult to know where our food is coming from, and which are the best choices we need to make to benefit our health and the environment. Food labeling as we know it lacks the clarity to provide transparent information which increases the overall problem of understanding what we eat.

Solução

Raising awareness about where our food comes from, what it takes to get from farm to table, and what goes in it in this process, is fundamental to transform the way we eat. This awareness should come in the form of practical education in schools, teaching our children to read and understand Nutritional Fact labels, how to recognize hidden sugars and excess salt in the products bought, and rediscovering the natural tastes of fruit and vegetables by learning how to cook with them. This practical lessons can also be extensive to adults, in an attempt to change the eating habits of the whole family, and workplace, in order to reduce obesity and overweight rates, which Chile currently shows at 25% and 67% respectively.

Exemplo

When we talk about impacting school children we have developed two workshops applicable to a learning environment. The first one has to do with reading and understanding the nutritional information on labels, as a way of giving young children an effective tool to self determine the level of nutrients in their food. The second one relates to the rediscovery of natural food through cooking, by imparting cooking classes from early ages at school. Both solutions make a difference in the way these children will relate to food at young age and as future adults, bringing more consciousness into their choices at the supermarket, and influencing their families and peers in the same trend of sustainable consumption.

Impacto

Ignorance about the food system in Chile is causing a twofold problem. On one hand, obesity rates are rapidly increasing because people do not understand the poor quality of the food they are eating. And on the other hand, people do not know what are the impacts of their food choices beyond just price in the supermarket till. The only way to change the current patterns of consumption in the food industry to more sustainable practices, is through education, raising awareness, and creating practical instances where people can learn and see the difference with their own eyes. Transparency and information are key elements to achieve this, and we believe that B Foods is the right path to do so. Currently there is no one doing this work in Chile, and it is something that will certainly help to shape the nutritional trends of the future.

Mercado

Currently there is a government program called "Elige Vivir Sano" (Choose to live healthy), focused on signaling what are the best foods that can be eaten in order to attain good health. However, this program does not address the other issues we wish to solve, like the problems around information transparency on labels, the problems with the food supply, the impacts on the environment of our consumer choices and how this all relates to good health as well, but on a more global scale, where the environment and the ethics of food production are also involved in the solution.

Plano de Sustentabilidade

Practical classes and workshops in schools, universities.
Experiential events for companies.
Paid for research and consultancy projects.
Consultancy for the food industry on how to improve their practices.
B Foods pratical lab, which sells food products developed under the same principles we teach.

Histório de Fundação

Cooking has always been a huge passion for me, and I for years I have thought of ways to add value to the food I prepare beyond taste. I have wanted to tell stories through food, by engaging the producers, by highlighting how the food has been cultivated and processed, and by how it goes from farm to table. However, I find myself finding it harder everyday to do so, due to the lack of information about where food comes from. I want to change this, and I want to be able to make that knowledge available for everybody, specially for younger generations that will have the chance to continue the change we have started for them. Food is part of our basic needs, but not just any food; soul food, ethical and sustainable in time.

Nutrientes para Todos

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Onde você garante a disponibilidade de nutrientes?

Alimentos completos em nutrientes.

Se você tivesse uma capacidade maior, quais funções adicionais você gostaria que sua solução abordasse – por meio de expansão, parcerias, ou intercâmbio de ideias?

Ambientes saudáveis, Bem estar e vitalidade humana.

Como, especificamente, esta capacidade adicional ajudaria a melhorar a qualidade, eficiência, ou sustentabilidade do seu produto ou serviço?

Greater capacity would help the organization improve the following aspects:
- Development of better and more thorough research projects.
- Involvement in cooperative campaigns with other organizations to raise awareness around food supply, food waste and better shopping habits to promote human wellbeing.
- Creation of an extensive program around healthy environments for kids in school, teaching them and their families how to improve their physical and mental health through better food choices.

Economia de Nutrientes

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Como seu produto ou serviço está conectado com a vitalidade para as pessoas e o planeta?

Approximately 125 words left (1000 characters).

Pessoas precisam de nutrientes apropriados para crescer, aprender, e evitar doenças. Como você mede e segue níveis ou usa informações sobre nutrientes no seu trabalho?

Approximately 100 words left (800 characters).

Considerando o fluxos dos nutrientes dos ecossistemas para o solo, para fazendas, para alimentos, para comunidades, quais são as barreiras para atingir vitalide para as pessoas e o planeta?

Outras barreiras identificadas

Na sua opinião, que desenvolvimentos precisam acontecer para ajudar a superar essas barreiras e produzir pessoas e um planeta mais rico em nutrientes e vitalidade?

Approximately 125 words left (1000 characters).

Você conhece alguma tendência promissora atual ou evidências que indicam que o desenvolvimento que você descreveu está surgindo? Por favor explique.

Approximately 100 words left (800 characters).

B Foods

B Foods exists to change the way we eat and think about food. By revealing the impact of our consumer choices through hands-on experiences, we aim to raise awarness about how food is produced, transported and cooked, and how this affects our own health and the planet's future sustainability.

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Chocolate com brócolis

Grupo de educação alimentar e nutricional com uma abordagem ludica inovadora.

Sobre Você

leia mais ↓↑ ocultar↑ ocultar

Sobre Você

Nome

eralda

Sobrenome

ferreira

Sobre Sua Organização

Nome da Organização

Página da organização na internet

País da organização

Brasil, RJ, rio de janeiro

9. País onde organização atua, possui seu projeto implementado

Brasil, RJ

Natureza da organização

Não registrado

Ano de fundação da organização

2007

Anos em Operação

Fase de concepção

A organização recebeu algum prêmio ou reconhecimento público? Por favor, conte-nos mais detalhes

Queremos saber mais sobre seu momento “A-ha!”. Compartilhe a história sobre onde e quando o(s) fundador(es) viu(viram) o potencial desta solução para transformar o mundo.

As informações que você fornecer aqui serão usadas para preencher todas as partes do seu perfil deixadas em branco, como interesses, informação da organização e website. Nenhuma informação do contato será tornada pública. Por favor, desmarque aqui se você não deseja que isso aconteça..

INOVAÇÃO

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Nome do seu projeto

Chocolate com brócolis

Explique sobre o que trata a "inovação”; por exemplo, é uma idéia e/ou um modelo que você usa para concretizar uma idéia, ou talvez seria sua compreensão da população-alvo, etc?

Educação alimentar e nutricional para crianças e adolescentes atraves de um modelo ludico de criação de pensamento critico e criativo sobre a cultura alimentar e a percepção corporal.
Jogos de tabuleiro usando a filosofia do jogo autoral(modelo alemão) será o produto de cada encontro

Descreva como o seu modelo de inovação é diferente de qualquer outra organização na sua área.

A construção de um jogo de tabuleiro para um grupo especifico é uma forma original de construção coletiva de conhecimento com vivencia ludica que aproxima diverte e permanece ao longo da vida dos participantes pelo impacto emocional positivo da criação.

Que tipo de ambiente operacional e fatores da organização interna ajudarão o projeto a ser bem sucedido?

E necessário uma sala ampla e agradavel`, materiais cartolina, canetinhas cartas, dados, brinquedos pequenos para servir de avatar entre outros e muita imaginação que levará em conta o contexto social, cultural e economico do grupo especifico para que parta do grupo a criação e conscientização da alimentação saudavel dentro da realidade e das perspectivas de mudança sustentável.

Como você garante que inova constantemente à luz de (potenciais) desafios externos, ou do seu plano de crescimento?

Diversão e educação parecem conceitos bem distantes e a possibilidade de criação e diversão e entreterimento. O joga autoral criado em grupo apodera os participantes construindo uma confiança em seu potencial individual e coletivo. Acredito que o crescimento se dará pelo propria iniciativa de resolver problemas a partir da realidade e das possibilidades de mudança criadas.

Modelo de Negócios

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Desafio Sistêmico que você está tentando resolver [selecione apenas um]

Realinhar os incentivos no sistema público de saúde em mercados maduros, ou

Área da Saúde (mercado alvo) em que a necessidade está [selecione apenas um]

Nutrição

Categorias ao longo do continuo da saúde que você está cobrindo [selecione todos que se aplicam]

Prevenção.

Por favor, descreva mais detalhadamente: qual problema você está tentando resolver no contexto específico da organização?

criação de habitos alimentares saudaveis para a comunidade, familias de uma forma agregadora e que possa ser aplicada ao longo de toda a vida, uma adesão a vida saudavel.

Estágio que melhor se aplica à sua solução [selecione apenas um]

Ideia (pronto pra lançar)

Estratégias centrais do seu modelo de negócios

Abordagens para a mudança de comportamento no nível individual , Papéis novos/redefinidos para prestação de serviços de saúde.

Por favor, especifique:

Ferramentas mais relevantes que você está usando para implementar as estratégias descritas acima [selecione apenas duas]

Novas habilidades, Educação/treinamento.

Por favor, especifique:

Por favor, descreva sua solução mais detalhadamente

Qual é sua visão e objetivos gerais?

realizar programas de educação nutricional e alimentar de forma ludica que estimule a criatividade e possibilite a adesão a uma alimentação saudavel adequada a realidade de cada grupo

Qual é sua proposta de valor?

a proposta de valor é o respeito a cultura alimentar de cada grupo com a possiblidade de mudança atraves das possibilidades vislumbradas no processo de criação.

Quem são seus clientes?

Grupos familiares de comunidades atendidas na atenção basica da rede de saude principalmente crianças e adolescentes .

Quais abordagens você usa para alcançar seus clientes?

estimulo para fazer algo divertido em grupo com a perspectiva da liberdade de criação dentro do tema alimentação saudável com a quebra do paradigma da educação verticalizada.

Quais sãos suas atividades principais?

exposição do problema e convite a achar possibilidades de solução atraves das criatividade estimulada para elaboração do jogo

Quem são seus pares e concorrentes? Quais problemas esses atores poderiam representar para seu sucesso e crescimento?

meus pares são atores e profissionais de saude que utilizam a forma ludica de trabalhar problemas na promoção e prevenção em saude meus concorrentes são as praticas engessadas e que não consideram a subjetividade da população afetada.

Quais outros desafios – individuais, organizacionais ou de meio ambiente – você atualmente enfrenta ou poderiam impedir o futuro sucesso do seu negócio e como você pretende superá-los?

preciso de apoio financeiro para realizar o projeto e acredito que através de parcerias para local, material de trabalho, alimentação para participantes etc.este obstaculo será superado

Descreva brevemente sua estratégia de crescimento futuro

Este trabalho tem uma proposta de crescimento em grupos diversos e posso tornar essa proposta de educação utilizável em diversas areas de promoção e prevenção.

Em quais dimensões de crescimento você atualmente está focando para sua inovação? [selecione todas que se aplicam]

Novo(s) grupo(s) de cliente(s), Nova(s) região(ões), Novo(s) mercado(s)/país(es).

O que faz o seu negócio estar “pronto” para crescer?

é uma ideia ja testada em grupos de amigos e clientes com repercusão excelente entre parentes e amigos dos que participaram todos tem muito entusiamo em participar do programa e realmente mudaram seus habitos alimentares.

Quais são seus objetivos-chave de crescimento?

Criar grupos que se possam se reunir periodicamente para jogar o produto elaborado no projeto com novas possibilidades de diversão e aprendizagem continua.
levar esta metodologia a outros estados e paises. Criar uma rede interativa com crescimento e desenvolvimento continuo.

Qual é o seu prazo para crescimento, no curto e médio prazo? Quais são as metas de crescimento e atividades-chave futuros?

a curto prazo quero atingir a minha comunidade aonde vivo, e deposi ter uma abrangencia regional conseguir parcerias que possam realizar o projeto para onde ele for.

IMPACTO SOCIAL

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Qual foi o impacto da sua solução até hoje?

mudança de habitos alimentares de forma permanente consequentemente prevenção das doenças cronicas não trasmissiveis.

Quais métodos de quantificação de impacto social você está usando (se alguma)?

melhora da qualidade de vida da população afetada no projeto, peso corporal, frequencia alimentar de alimentos saudaveis

Sua solução poderia funcionar em outras locais ou regiões? Se sim, onde?

essa proposta pode ser usada em qualquer região pelo fato de respeitar a cultura individual e local.

Qual é a sua expectativa de impacto para os próximos 1 - 3 anos?

acredito que existe uma demanda reprimida sobre essa forma de transformação do pensamento e dos habitos de vida, em um ano um estado em 2 anos um pais em 3 anos 3 a 4 paises

SUSTENTABILIDADE

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Descreva sua estratégia financeira atual

arrecadação de recursos financeiros de empresas interessadas na melhoria social

Parcela da geração de receita na renda total da organização (em porcentagem)

60%

Vendas diretas a pacientes e outros beneficiários (em porcentagem)

20%

Das possíveis fontes dessas vendas, listadas abaixo, selecione todas que se aplicam à sua estratégia atual

Amigos e família, Doações individuais, Pacientes, Cuidadores, Empresas Privadas.

Taxas de licenciamento, por exemplo, para modelos de tecnologia/franquia (em porcentagem)

30%

Das possíveis fontes de oportunidades de licenciamento, listadas abaixo, selecione todas que se aplicam à sua estratégia atual

Fundações, ONG/OCS, Empresas Privadas, Governo local/regional, Governo nacional, Outras.

Contrato de serviço com organizações, por exemplo, governo, ONGs (em porcentagem)

20%

Das possíveis fontes de contratos de serviço, listadas abaixo, selecione todas que se aplicam à sua estratégia atual

Fundações, ONG/OCS, Empresas Privadas, Governo local/regional, Governo nacional, Outras.

Explique sua estratégia de geração de receita mais detalhadamente

a comercialização do produto e o compartilhamento da experiencia em empresas privadas

Parcela da geração de receita na renda total da organização (em porcentagem)

40%

Estratégias de filantropia que você usa

Estratégia diversificada.

Explique sua abordagem filantrópica mais detalhadamente

o programa é realizado gratuitamente para o publico de baixa renda e com preços de mercado para empresa privado

Fale mais sobre os itens selecionados; explique como você vai manter o financiamento.

as empresas que comprarem a proposta serão convidadas a serem parceiras no seguimento social

Patients' Rights Guidebook and Trainings

HAYAD is a pioneer organisation working on patients' rights since 1997 in Turkey.
It aims mainly at rising awareness about patients' rights, building up public opinion and constitute an educational component within the health sector.
The project will have as objective, the publication of a guidebook based on case studies and the organization of trainings for health professionals.

Sobre Você

Organização: Organisation of Patients' and Patients' Relatives Rights (HAYAD) mais ↓↑ ocultar↑ ocultar

Sobre Você

Nome

HAYAD

Sobrenome

Hasta ve Hasta Yakını Hakları Derneği

Sobre Sua Organização

Nome da Organização

Organisation of Patients' and Patients' Relatives Rights (HAYAD)

Página da organização na internet

País da organização

Turquia, IST, Istanbul

9. País onde organização atua, possui seu projeto implementado

Turquia, IST, Istanbul

Natureza da organização

Sem fins lucrativos/ONG

Ano de fundação da organização

1997

Anos em Operação

Em execução por mais de 5 anos

A organização recebeu algum prêmio ou reconhecimento público? Por favor, conte-nos mais detalhes

Our organization received many certificates of participation in national and international seminars about health issues. We participates as expert on health rights discussion, platform and seminars.

Queremos saber mais sobre seu momento “A-ha!”. Compartilhe a história sobre onde e quando o(s) fundador(es) viu(viram) o potencial desta solução para transformar o mundo.

In 1997, after having lost a beloved member of a friend group because of malpractice, his relatives distinguished there is no rules about patients' rights. "Aha!" moment was the wish to establish a reglementation of patients' rights. So relatives who have lost the patient joined with some doctors, lawyers and deontologists and discussed a possible patients' rights reglementation.

As informações que você fornecer aqui serão usadas para preencher todas as partes do seu perfil deixadas em branco, como interesses, informação da organização e website. Nenhuma informação do contato será tornada pública. Por favor, desmarque aqui se você não deseja que isso aconteça..

INOVAÇÃO

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Nome do seu projeto

Patients' Rights Guidebook and Trainings

Explique sobre o que trata a "inovação”; por exemplo, é uma idéia e/ou um modelo que você usa para concretizar uma idéia, ou talvez seria sua compreensão da população-alvo, etc?

The patients' rights guide will aim to inform health professionals, NGOs working on health rights and health sector companies and associations and also patients.
The guide will have different categories based on special case studies. Untill now, in Turkey, all the books about patients' rights were purely or partially academic works.
However this book aims to be a guide for various target groups, and a practical orientation guidebook in which information will be vulgarized.
Also, the book will include deontological discussions that could be an important guide for medicine students.
Living a transformation of the health system in Turkey nowadays, diverse case studies and their chronological evolution would procure an enlightment of weak and strong points of this transformation.
The second step of the innovative project is to organize training programs about patients' rights for health professionals. Case studies mentioned in the guide will constitute a special part of trainings.

Descreva como o seu modelo de inovação é diferente de qualquer outra organização na sua área.

HAYAD is the very first association working about patients' rights created in Turkey.
Since 1997, the organization have had the chance to collect many case studies from different regions and social backgrounds in Turkey.
There is no other association or organization working in the field that have done such a collection of different cases.
We think it is now important to share the knowledge that has been accumulated by a guidebook with different social groups and by trainings with health professionals.

Que tipo de ambiente operacional e fatores da organização interna ajudarão o projeto a ser bem sucedido?

Unfortunately, patients' rights is not expanded within citizens in Turkey and there is a big need of awareness.
HAYAD is the first association created in Turkey working on this topic and it welcomed over 11 000 requests and recourses untill now. That to collect many cases that have been studied in depth and partially or totally resolved by specialists' help.
The organization followed also patiens' rights reglementation and played a very important role in establishing patients' rights reglementation in Turkey. However the health system in Turkey still needs a lot of civil intervention and improvement at different levels of the health sector.
Being a well known and prestigious organization, HAYAD has the chance to transmit the book to different social groups from various backgrounds.

Como você garante que inova constantemente à luz de (potenciais) desafios externos, ou do seu plano de crescimento?

Since the health system's transformation in Turkey is far from being accomplished yet, the organization will continue to work in this field and to collect new requests that will permit to enrich and update the guidebook.
We hope it will be possible to have funds in the future in order to publish new editions of the guidebook and to insure trainings' continuity.

Modelo de Negócios

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Desafio Sistêmico que você está tentando resolver [selecione apenas um]

Realinhar os incentivos no sistema público de saúde em mercados maduros, ou

Área da Saúde (mercado alvo) em que a necessidade está [selecione apenas um]

Serviços de Saúde Primária

Categorias ao longo do continuo da saúde que você está cobrindo [selecione todos que se aplicam]

Diagnóstico, Intervenção, Acompanhamento, Tratamento de longa duração, Integração social.

Por favor, descreva mais detalhadamente: qual problema você está tentando resolver no contexto específico da organização?

HAYAD is trying to solve problems resulting from violation of patients' rights and to raise an awareness of public opinion about their rights in the health sector. Most of the problems are linked to lack of consciousness of patient' rights in society as well as among health professionals, limited access to healthcare services,

Estágio que melhor se aplica à sua solução [selecione apenas um]

Start-up e crescimento (piloto operando e em expansão)

Estratégias centrais do seu modelo de negócios

Abordagens para a mudança de comportamento no nível individual , Design centrado no paciente, Papéis novos/redefinidos para prestação de serviços de saúde, Novas abordagens para a distribuição de produtos e serviços de saúde.

Por favor, especifique:

Ferramentas mais relevantes que você está usando para implementar as estratégias descritas acima [selecione apenas duas]

Educação/treinamento.

Por favor, especifique:

Publication

Por favor, descreva sua solução mais detalhadamente

Thanks to the publication of the book and the trainings that will be held, it will be possible to develop public and health professionals' awareness on patients' rights.
HAYAD who is pioneer in its field, will use all its capacity and network in order to promote the guidebook and projected trainings.

Qual é sua visão e objetivos gerais?

The vision: Working for a more respectful and decent health service for every level of the society.
The objectives: Increasing public awareness, developing health professionals' knowledge about patients' rights, improvement of health services, empowering other NGOs working on health issues.

Qual é sua proposta de valor?

The publication of the guidebook will be a model for vulgarized patients' rights case studies and will contribute to diminish the lack of knowledge.
HAYAD that is a well respected organization working since 1997. A guidebook published by HAYAD will be a trustful and recognized work in this domain since until now a lot of publications made by private hospitals exist in the domain but people generally hesitate about the trustworthiness of those publications.
Trainings will also diminish lack of knowledge and have a direct impact on health professionals' behavior providing health service. A certificate that will be given by HAYAD at the end of trainings will be a proof of their attendance.
güvenilirlik.

Quem são seus clientes?

Health professionals, Ministry of Health, universities and schools of medicine, students, hospitals, clinics, NGOs, foundations and interested individuals in this topic.

Quais abordagens você usa para alcançar seus clientes?

As one of the most recognized associations working on this issue, the organization has already a very large network and communication ability that will be used in order to promote the guide, as well as the trainings.
Also, the organization's website is actively visited by public (over 5000 visitors per year) and the website will be used for the promotion.
HAYAD has recently obtained a twitter account and will start promotions for the book from its Twitter account as well.

Quais sãos suas atividades principais?

Collecting categorizing and selecting cases and analyzing them according to human rights and judiciary implementation perspectives. At the end, publishing this work as guidebook of patient's rights.
Releasing this publication between health sector networks via social media, HAYAD's activities and HAYAD's website.
Organizing trainings about patient' rights to health professionals.

Quem são seus pares e concorrentes? Quais problemas esses atores poderiam representar para seu sucesso e crescimento?

There are other patient's rights organization, platforms or association in the field. Many of them connected to us before their establishment. As we see them our stakeholders, our vision was to expand these kind of initiatives and so to help them in their establishment process. It should be said that those organizations would be our peers and not competitors. If any other organization or company plans to do similar projects, they will not have such a rich and wide experience and database about the subject.

Quais outros desafios – individuais, organizacionais ou de meio ambiente – você atualmente enfrenta ou poderiam impedir o futuro sucesso do seu negócio e como você pretende superá-los?

Although there are a few individual competitions in the field, NGOs working on this issue aim generally to help each other. However financial problems constitute a real challenge for us. Until now, HAYAD survived by individual donations but when it should expand and enlarge its work domain and reached public, it needs more financial resources.

Descreva brevemente sua estratégia de crescimento futuro

Updating periodically the guidebook will provide the opportunity to ensure the growth of the project.
That will also permit to include different point of views and initiatives to the project in order to enlarge it.

Em quais dimensões de crescimento você atualmente está focando para sua inovação? [selecione todas que se aplicam]

Novo(s) grupo(s) de cliente(s), Nova(s) região(ões).

O que faz o seu negócio estar “pronto” para crescer?

In Turkey, the health system is been transformed and renovated nowadays. However the establishment process has not ended yet. There are still lots of problems about patients' rights.
HAYAD has witnessed a vast number of cases since its creation in 1997 and continues to witness more cases. It will be possible to make republication of the guide after updating and renovating training programs.

Quais são seus objetivos-chave de crescimento?

Selling a maximum number of copies.
Updating continuously the guide and trainings.
Empowering literacy about patients' rights.
Reaching a maximum number of stakeholders.

Qual é o seu prazo para crescimento, no curto e médio prazo? Quais são as metas de crescimento e atividades-chave futuros?

Selling a maximum number of copies in order to use the revenue for the training organisation.

IMPACTO SOCIAL

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Qual foi o impacto da sua solução até hoje?

Until 2013, HAYAD reached over 10000 individuals, thousands of cases, recourses and requests.
The Ministry of Health demanded HAYAD's opinion as a consultant for diverse decisions and modifications within the health system. A number of our press releases have found impact in newspapers and media. In 2002, thanks to HAYAD's lobbying and advocacy, in Turkey, the patients' rights bylaw has been created. Also, HAYAD has worked as a consultant during the creation process of patients' rights councils in hospitals.

Quais métodos de quantificação de impacto social você está usando (se alguma)?

HAYAD's website is visited by over 2000 individuals per year. Since 1997, the organization received over 10 000 requests and recourses from public.

Sua solução poderia funcionar em outras locais ou regiões? Se sim, onde?

Since the guidebook will be published in Turkish and will cover cases from Turkey analyzed according to turkish health system and justice it will not be possible to use it in other regions. However, the guidebook can be a good example and taken as a model for other countries.

Qual é a sua expectativa de impacto para os próximos 1 - 3 anos?

Reaching over 3000 individuals via the guidebook.
Reaching over 1800 health professionals via trainings.

SUSTENTABILIDADE

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Descreva sua estratégia financeira atual

HAYAD is an organisation that survives thanks to individual donations and small sponsorships. The organisation uses all its finances in the domain in order to invest more for increasing awareness in health sector (such as seminars, conferences, trainings, providing consultancy service to the Ministry of Health).

Parcela da geração de receita na renda total da organização (em porcentagem)

Vendas diretas a pacientes e outros beneficiários (em porcentagem)

Das possíveis fontes dessas vendas, listadas abaixo, selecione todas que se aplicam à sua estratégia atual

Amigos e família, Doações individuais, Pacientes, Cuidadores, Empresas Privadas, Outros beneficiários.

Taxas de licenciamento, por exemplo, para modelos de tecnologia/franquia (em porcentagem)

None.

Das possíveis fontes de oportunidades de licenciamento, listadas abaixo, selecione todas que se aplicam à sua estratégia atual

Fundações, ONG/OCS, Empresas Privadas.

Contrato de serviço com organizações, por exemplo, governo, ONGs (em porcentagem)

Das possíveis fontes de contratos de serviço, listadas abaixo, selecione todas que se aplicam à sua estratégia atual

Explique sua estratégia de geração de receita mais detalhadamente

HAYAD uses individual donations and some sponsorships to survive.
Until now, there was not a special strategy to generate the revenue. Nevertheless via book sales, it will be possible to insure a generation of the revenue.

Parcela da geração de receita na renda total da organização (em porcentagem)

100%

Estratégias de filantropia que você usa

Estratégia diversificada.

Explique sua abordagem filantrópica mais detalhadamente

HAYAD is highly supported by its members, individuals and diverse private companies. Also sales revenue of an academic search about health rights was directly donated to HAYAD.

Fale mais sobre os itens selecionados; explique como você vai manter o financiamento.

Individual donations, sponsorhips, corporate donations, production of the book and sales.

"SHARP" Integrative treatment for Vasculat blockages

SHARP Ayurvedic medicaments are manufactured by Health Solutions (Prop Sujata Vaidya) and marketed by Sharp Health Care (Partnership Co, Dr Vinod Marathe;Dr Sujata Vaidya).
Dr Vinod Marathe (MBBS,DMRD,MD (Radiology) FIIM (Ayurved),DSc,PhD,) Senior Professor, MD/PhD guide; PIMS Deemed University, Loni, A’nagar, Dr Sujata Vaidya, BSc, MBA,PhD (Biofield studies) practices Mind Body med & treatment.

Sobre Você

Organização: Health Solutions mais ↓↑ ocultar↑ ocultar

Sobre Você

Nome

Sujata

Sobrenome

Vaidya

Sobre Sua Organização

Nome da Organização

Health Solutions

Página da organização na internet

País da organização

Índia, MM, Pune

9. País onde organização atua, possui seu projeto implementado

Índia, MM, Pune

Natureza da organização

Privada

Ano de fundação da organização

2004

Anos em Operação

Em execução por mais de 5 anos

A organização recebeu algum prêmio ou reconhecimento público? Por favor, conte-nos mais detalhes

Our marketing sister concern, Sharp Health Care has won the National Innovations award : i3 2010 (conferred by DST; Agilent Technologies & CII)
The products (Capsule SUVED and Cap REIMMUGEN) researched have won "Patanjali" award for scientific research in US.
Sujata Vaidya has won the 'Gargee Puraskar" for Integrative Health Care conferred by India International Multiversity: and the "Masas Puraskar" conferred by social organisation Manas Pariwar, Pune.

Queremos saber mais sobre seu momento “A-ha!”. Compartilhe a história sobre onde e quando o(s) fundador(es) viu(viram) o potencial desta solução para transformar o mundo.

Cost 30% of modern treatments; NON INVASIVE; Easily Implementable, goes well with allopathic meds, Scientific. Patients responded in few weeks with improved Functional Stability, clinical results show dissolved soft blockages (angio to angio), Cardiac functions (LVF; EF) in 3 months. Few Bed ridden patients respond functional stability in 100 days. Doctor’s themselves took SHARP medicaments.

As informações que você fornecer aqui serão usadas para preencher todas as partes do seu perfil deixadas em branco, como interesses, informação da organização e website. Nenhuma informação do contato será tornada pública. Por favor, desmarque aqui se você não deseja que isso aconteça..

INOVAÇÃO

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Nome do seu projeto

"SHARP" Integrative treatment for Vasculat blockages

Explique sobre o que trata a "inovação”; por exemplo, é uma idéia e/ou um modelo que você usa para concretizar uma idéia, ou talvez seria sua compreensão da população-alvo, etc?

SHARP (Sanjeevan Heart Attack Rehabilitation Program) is an INTEGRATIVE treatment inclusive of the verified components of Ayurveda, Lifestyle management & Patient education to gain best results in low cost, clinically verified, low technical infrastructure demanding with results in 3 months.
Medicaments are used for VASCULAR DISEASES including stroke, DVT; that are considered as Non Communicable Diseases, which are a leading cause of death worldwide. WHO estimated 33% of adult population globally suffers from Vascular Blockages related disease
SHARP includes Ayurvedic medicament (Brand name SUVED & REIMMUGEN) that addresses the root cause of Vascular Blockages: can be taken along with regular medication; effective for high risk patients including aged, menopause women and patients looking for alternate to invasive conventional treatment.
Cost is below 30% of conventional modern treatment. Technology is easy to implement; can be made available in Rural PHC: patients can be monitored by basic medically qualified professionals. SHARP is Home based treatment for 3 months after which medicament is discontinued. SHARP medicaments are well researched, FDA approved, IP compliant
The formulation is designed for health care industry.
The technology addresses the root cause and is designed as a preventive and treatment protocol in various stages of diseases. This can be safely used with Allopathic treatments. It is effective for regular Out Patient (OPD basis who are not admitted to hospitals) treatments and integrated in Intensive Care Unit protocols for better outputs.

Descreva como o seu modelo de inovação é diferente de qualquer outra organização na sua área.

SHARP is Patient centric treatment. SHARP is (i) Medicament based, so easy to execute Can be taken along with regular medication; reduced/adjusted as per requirement. (ii). Results seen within 2 weeks; clinically evaluated 3 months.(iii) Few patients followed up have remained non-symptomatic for 5 years (iv). No detrimental side effects (v) is targeted at prevention of first & re-occurrence of attack of Vascular blockages leading to Heart Attack, Stroke, DVT. (vi) has been used positively for aged, re-symptomatic; high risk, prophylactic states AND acute, chronic condition, even in ICU state. (vii) Medicaments are designed to enhance potency, dosage & benefit patients at all levels of disease (viii) Other Ayurvedic therapies demand dedication to Ayurveda and few are clinically verified.

Que tipo de ambiente operacional e fatores da organização interna ajudarão o projeto a ser bem sucedido?

SHARP can be implemented in Modern medical facilities as well as in Primary Health Care centres. No separate investigation is necessary. Patient criteria for symptoms can be verified by basic qualified doctors and as SHARP is also useful in prevention, it can be safely taken by any adult. There are no adverse side effects reported.

Como você garante que inova constantemente à luz de (potenciais) desafios externos, ou do seu plano de crescimento?

Improving packaging, network of distribution and marketing schemes to benefit the patient are a part of the growth plan.
New products and systems of treatment that are essentially NON INVASIVE, short term, with due diligence to being natural, scientific and cost effective are under evaluation to be added to the SHARP treatment protocol. “Foodaceuticals” are being given more importance in the treatment process.

Modelo de Negócios

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Desafio Sistêmico que você está tentando resolver [selecione apenas um]

Levar assistência médica acessível a comuniaddes em mercados emergentes

Área da Saúde (mercado alvo) em que a necessidade está [selecione apenas um]

Tratamento continuado

Categorias ao longo do continuo da saúde que você está cobrindo [selecione todos que se aplicam]

Prevenção, Intervenção.

Por favor, descreva mais detalhadamente: qual problema você está tentando resolver no contexto específico da organização?

Modern medicine has not effectively solved the problems of Vascular blockages, stroke paralysis & DVT. Recurrences of symptoms are known after treatment or invasive procedures. Modern treatments include High cost infrastructure, skilled manpower, life long medication with its side effects. Modern treatments are not available everywhere. Majority population cannot afford costs for same.
Survey of 294 Patients seeking alternative to conventional treatment for reasons:
Preventive-84: Re-Symptomatic-52: Post MI-61; Post Angio/Bypass-31; NOT WILLING for Surgical treatment-54; Cases of Thrombosis/Stroke/DVT-12
More than 50% patients seek, need additional/alternate treatment. SHARP is scientifically proved, safe, economical, easily available, acceptable, accessible and simple treatment.

Estágio que melhor se aplica à sua solução [selecione apenas um]

Escala (impacto crescente em escala regional ou global)

Estratégias centrais do seu modelo de negócios

Design centrado no paciente, Redesenho do sistema público de saúde para mais eficiência (em termos de processos, estrutura, etc), Novas abordagens para a distribuição de produtos e serviços de saúde, Parcerias entre atores não convencionais (entre atores tradicionais e atores externos ao sistema de saúde), Novas estratégias de financiamento para a saúde, Outros.

Por favor, especifique:

More from Less for More.

Ferramentas mais relevantes que você está usando para implementar as estratégias descritas acima [selecione apenas duas]

Consulta, Outras.

Por favor, especifique:

Implementing with Docotor's modern treatment options: MLM: More from Less for More

Por favor, descreva sua solução mais detalhadamente

Sharp is developed by a patient for patients.
SHARP includes medicaments SUVED & REIMMUGEN and Global advice. SHARP is used as a standalone protocol especially in prevention of diseases arising out of vascular blockages.
Medicament is prescribed with dosage guidelines. Other medicines, if any, are reduced/discontinued as the symptoms change evaluated by the medical practitioner. Treatment spans 3 to 6 months and discontinued.
The products are successfully being used along with Modern medicine treatments for better recovery results (eg. Reduction in ICU Mortality, early recovery, reduced hospitalization days, early stabilization of patient, reduced rate of recurrence of symptoms during and after hospitalization etc) in many cases.
All patients need universal supportive treatment.

Qual é sua visão e objetivos gerais?

Technology is ready & commercially available. We consider up scaling this target of reaching out to 0.025 % of suffering population in India, at 100,000 patients in next two years; Budgeted over Rs.100 million (Manufacturing, Marketing and Further development) . The funds generated from sale will be reinvested for capacity building & marketing in first two years.

Qual é sua proposta de valor?

The technology is currently in use catering to approximately 300 patients per month; growth predicted at 300% over the first year. Network development and manufacturing cycle is geared to take 2 times the volume as of now.

Quem são seus clientes?

As per WHO,WHF , UN data 33 % population globally, is suffering from this slowly killing / functionally disabling diseases arising out of vascular blockages. These form the basic customer / user group looking for additional /alternate treatments.

Quais abordagens você usa para alcançar seus clientes?

SHARP is used as a standalone protocol especially in prevention of diseases arising out of vascular blockages. The treatment is being actively adopted in Modern Hospital environment along with conventional treatments.
Direct marketing approach is being used for persons who choose to adopting alternate or preventive treatments.
The products are successfully being used along with Modern medicine treatments for better recovery results (eg. Reduction in ICU Mortality, early recovery, reduced hospitalization days, early stabilization of patient, reduced rate of recurrence of symptoms during and after hospitalization etc) in many cases.
All patients need universal supportive treatment. Numerous ‘awareness of treatment options’ lectures, workshops are conducted.

Quais sãos suas atividades principais?

The Technology includes Ayurvedic and Natural medicaments that are manufactured by Health Solutions ( Proprietor Sujata Vaidya) and marketed by Sharp Health Care (Partnership company, equal partners Dr Vinod Marathe and Dr Sujata Vaidya).
Sharp is developed by a patient for patients.
Network development is thru Doctors and Direct Marketing.

Quem são seus pares e concorrentes? Quais problemas esses atores poderiam representar para seu sucesso e crescimento?

Dr Vinod Marathe is an Alopathic MD doctor. Evolution of SHARP has been a personal venture to defeat a personal trauma. Self healing, other Patients, medical fraternity, Ayurvedachariya’s have been/are peers. Acute patients need High tech Hospitals with expensive ultra modern treatment options recommended by Specialist doctors dealing with vascular blockages. Integration of SHARP products with ongoing treatments gives better outputs. This technology needs to be taken to these doctors and their confidence built up.
Ayurvedic formulation with unproved claims on results and heavy misleading marketing are competitors.

Quais outros desafios – individuais, organizacionais ou de meio ambiente – você atualmente enfrenta ou poderiam impedir o futuro sucesso do seu negócio e como você pretende superá-los?

Government policies changes with regards to Indigenous treatment systems and execution/implementation of Integrative NON INVASIVE treatment approach in orthodox conventional high tech modern treatment facilities becomes a challenge.
We are implementing SHARP in medium to small sized treatment facilities with reasonably good success where the common patient finds medical relief.
Availability of Raw material as it is Nature based is a challenge.

Descreva brevemente sua estratégia de crescimento futuro

Increase in number of medical facilities using SHARP; awareness to the masses to SHARP as a viable, non-invasive, cost effective treatment option and building good network for direct marketing is the current endeavor.
Up-scaling the network of distribution is the main growth strategy.

Em quais dimensões de crescimento você atualmente está focando para sua inovação? [selecione todas que se aplicam]

Novo(s) grupo(s) de cliente(s), Nova(s) região(ões), Novo(s) mercado(s)/país(es).

O que faz o seu negócio estar “pronto” para crescer?

Technology is ready & commercially available. We consider up scaling this target of reaching out to 0.025 % of suffering population in India, at 100,000 patients in next two years; Budgeted over Rs.100 million (Manufacturing, Marketing and Further development) . The funds generated from sale will be reinvested for capacity building & marketing in first two years.

Quais são seus objetivos-chave de crescimento?

Reaching out to at least 5% needy population in India alone, in next 2 years. International alliances and develop networks to make SHARP products available in other countries as well.

Qual é o seu prazo para crescimento, no curto e médio prazo? Quais são as metas de crescimento e atividades-chave futuros?

In next one year develop distribution channels to cater to 500 patients per month and in next two years be geared to upscale 5 times. Strong Marketing network is required to reach out to the millions who need this treatment option. India population is 1.3 billion. Even if we consider to reach & treat 1 % of the estimated adult 33% who are potential victims of Vascular disease, we have a target to reach more than 4,00,000 patients in one year at any given time; with active treatment for 3 to 6 months valid for each person.
This would need a proved reliable raw material supply chain & large scale manufacturing/ distribution/ marketing activity.

IMPACTO SOCIAL

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Qual foi o impacto da sua solução até hoje?

Patients have a tried, tested, clinically proves treatment that is affordable, available, applicable, adoptable. It is being accepted by conventional hospitals and doctors in their treatment protocols. Patients are seeking this option and sales charts have shown 5 times increase in sales over the year.
As the treatment option is easy to follow, relatively low cost and can be taken at home, it has improved patient results.
Often, due to high cost, side effects and difficulty unavailability of facilities, continued symptoms of discomfort and increasing dosages many patients do not continue medication or treatment. This affects productivity; financial stability of the family and therefore the Nation.
Many bed ridden, totally dependent patients have become self dependent and resumed work in3 months of treatment. Most patients resume normal lives in a month. Few patients follow up not taking any medication after completing SHARP treatment are non symptomatic after 5 years.

Quais métodos de quantificação de impacto social você está usando (se alguma)?

Increase in number of hospitals adopting SHARP and increase in sales through Direct marketing channel quantifies acceptance. Patients from all class of social, financial and disease state are adopting SHARP treatment.

Sua solução poderia funcionar em outras locais ou regiões? Se sim, onde?

SHARP can be implemented in any geographical condition and will work in all regions

Qual é a sua expectativa de impacto para os próximos 1 - 3 anos?

Even if we consider to reach & treat 1 % of the estimated adult 33% who are potential victims of Vascular disease, we have a target to reach more than 4,00,000 patients in India alone in one year at any given time; with active treatment for 3 to 6 months valid for each person.

SUSTENTABILIDADE

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Descreva sua estratégia financeira atual

Sales are reinvested into medicament manufacturing and basic promotional activities.
Expenses incurred are in Raw material procurement, processing and manufacturing of medicaments. Government regulations have changes and costing has to be restructured without increasing price for end user.
Currently, the medicament sale is supporting reinvestment into medicaments. We are seeking investment and network partners to take this protocol to a ready market in the coming days.
Our offices are in Pune and we have growing markets from all corners of India and numerous patients taking the treatment medicaments as personal baggage overseas.
Our financial strategies would look forward to network development, overseas regulation clearances to improve deliverability and smooth functioning.
Few doctor’s have shown interest to invest. We are seeking alliance for well established pharma network to cater for the deliverability.

Parcela da geração de receita na renda total da organização (em porcentagem)

30% manufacturing: 45% distribution; 15% company management; 10% revenue.

Vendas diretas a pacientes e outros beneficiários (em porcentagem)

40% by Direct Sales: 60% to Doctors / medical institutions

Das possíveis fontes dessas vendas, listadas abaixo, selecione todas que se aplicam à sua estratégia atual

Amigos e família, Doações individuais, Pacientes, Cuidadores.

Taxas de licenciamento, por exemplo, para modelos de tecnologia/franquia (em porcentagem)

As yet, we do not have a franchise model in place.

Das possíveis fontes de oportunidades de licenciamento, listadas abaixo, selecione todas que se aplicam à sua estratégia atual

Empresas Privadas, Outras.

Contrato de serviço com organizações, por exemplo, governo, ONGs (em porcentagem)

None yet.

Das possíveis fontes de contratos de serviço, listadas abaixo, selecione todas que se aplicam à sua estratégia atual

Empresas Privadas, Outras.

Explique sua estratégia de geração de receita mais detalhadamente

Currently, we are reinvesting sales revenues into manufacturing and support activities. A part of the revenue is kept for market development; educational purposes and development of new products.

Parcela da geração de receita na renda total da organização (em porcentagem)

Estratégias de filantropia que você usa

Estratégia diversificada.

Explique sua abordagem filantrópica mais detalhadamente

Treatment options within the low income strata on whom the family is dependent and is almost on a daily wage earning mode. So far, about 3 to 5% of manufacturing volume is dedicated to this cause.
Treatment medicament are offered at manufacturing cost or less.

Fale mais sobre os itens selecionados; explique como você vai manter o financiamento.

Funding is regenerated from sales currently. Private self funding has made it possible to develop a small market and network.
We are targeting 12% return on investment by year end and self supporting sales to manufacturing in six months in the current circumstances.
But for the growing demands, we will need assistance for both manufacturing volume and network development.

Patient Leaders

We work to improve health and healthcare by:
Providing learning and support for Patient Leaders (patients, service users, carers) to become influential leaders & agents for change.

Supporting local healthcare organisations to foster the cultures & systems for patient leadership

Creating the climate for patient leadership and patient leaders through national policy work & research.

Sobre Você

Organização: Centre for Patient Leadership mais ↓↑ ocultar↑ ocultar

Sobre Você

Nome

David

Sobrenome

Gilbert

Sobre Sua Organização

Nome da Organização

Centre for Patient Leadership

Página da organização na internet

País da organização

Reuno Unido, BNE, London

9. País onde organização atua, possui seu projeto implementado

Reuno Unido, BNE

Natureza da organização

Privada

Ano de fundação da organização

Anos em Operação

Anos de operação da organização

A organização recebeu algum prêmio ou reconhecimento público? Por favor, conte-nos mais detalhes

Ashoka Changemakers Innovation4Health 2010 Runner up

Queremos saber mais sobre seu momento “A-ha!”. Compartilhe a história sobre onde e quando o(s) fundador(es) viu(viram) o potencial desta solução para transformar o mundo.

This initiatives provides the support as patients we needed, but never got to influence change. There is no training or support for patients to act at leaders. Potential Patient Leaders are everywhere though; if our/their talents could be harnessed, then fundamental power structures in health and healthcare would change for the better; we also need to model patient leader behaviours ourselves.

As informações que você fornecer aqui serão usadas para preencher todas as partes do seu perfil deixadas em branco, como interesses, informação da organização e website. Nenhuma informação do contato será tornada pública. Por favor, desmarque aqui se você não deseja que isso aconteça..

INOVAÇÃO

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Nome do seu projeto

Patient Leaders

Explique sobre o que trata a "inovação”; por exemplo, é uma idéia e/ou um modelo que você usa para concretizar uma idéia, ou talvez seria sua compreensão da população-alvo, etc?

We provide learning and support for patients, service users and carers to be influential leaders and agents of change. Patient Leaders (PLs) can play a variety of roles - entrepreneurs, community health champions, peer to peer support workers, activists and campaigners, catalysts for improvement, representatives, governors, etc. But at present few opportunities exist for PLs, while millions is spent on continuous professional development for clinical and managerial leaders. This paucity of support exacerbates fundamental inequalities of power at decision-making level and means healthcare policy and practice is unsustainable - as it sees patients as problems to be 'solved' and the issues as 'demand management' rather patients as assets in the current economic context.
See also:
http://tinyurl.com/9wh9no9 - Quiet Revolutionaries
http://www.hsj.co.uk/opinion/columnists/the-rise-of-the-patient-leader/5...
http://www.hsj.co.uk/resource-centre/leadership/why-patient-leaders-are-...
http://www.hsj.co.uk/resource-centre/leadership/when-patients-become-lea...

We provide learning programmes and processes to develop peoples confidence and capabilities to work with others (eg health professionals) to foster dialogue and improvement, develop networks and communities of practice, provider advice and support and further opportunities for people to influence change. We also support organisations to foster patient leadership through organisational development work based on principles of co-production

Descreva como o seu modelo de inovação é diferente de qualquer outra organização na sua área.

All leadership training in health and healthcare is focused on clinical or managerial leaders; any training focused on patients as representatives (itself an institutionally ordained role for patient leaders who have to 'fit in' with existing structures) is didactic, knowledge-based and institutionally self-serving. Our approach to learning focuses on 'process' skills (ie working with others to improve dialogic skills). We are pioneers in this field, having introduced the concept of patient leadership and patient leaders into healthcare in the UK. We are ahead of the wave. We are patient leaders ourselves and thus our model has values and integrity at its core. Our model also contrasts with 3rd Sector approaches to equipping patients with 'expertise' often a more 'confrontational' stance

Que tipo de ambiente operacional e fatores da organização interna ajudarão o projeto a ser bem sucedido?

We practice what we preach and model the behaviours of Patient Leaders. Mark Doughty & David Gilbert are both patients/service users, co-founders and co-directors

We continually challenge organisations to adapt mindsets to those that focus on patient-centredness, but more importantly on patients as leaders, as assets, as co-designers of solutions and innovative approaches to health and healthcare.

We bring practical and innovative solutions to the table via skilled Patient Leaders

We focus on the link between patient leadership and outcomes (improved patient experience, safety, quality, shared decision-making; responsiveness; improved decision-making, accountability/governance; improved relationships between individuals & health system & between communities and institutions)

Como você garante que inova constantemente à luz de (potenciais) desafios externos, ou do seu plano de crescimento?

Patient Leaders are natural entrepreneurs - they have to be in to lead & manage their own lives & conditions; this natural creativity is tapped when we work with clients & patient leaders - our work is based on a learning approach that is, itself, highly reflective. Whenever we work with clients in the health field, we ensure that we model the very approach we take into our learning approach - this in itself yields intriguing solutions to organisations from the outset.

Via our approach to learning, participants on our programmes work on, and reflect upon, practical challenges and take innovative solutions into their work.

By focusing on the skills of Patient Leaders they learn navigate and influence policy and practice rather than be passive recipients of decision-making.

Modelo de Negócios

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Desafio Sistêmico que você está tentando resolver [selecione apenas um]

Realinhar os incentivos no sistema público de saúde em mercados maduros, ou

Área da Saúde (mercado alvo) em que a necessidade está [selecione apenas um]

Serviços de Saúde Primária

Categorias ao longo do continuo da saúde que você está cobrindo [selecione todos que se aplicam]

Prevenção, Diagnóstico, Intervenção, Acompanhamento, Integração social.

Por favor, descreva mais detalhadamente: qual problema você está tentando resolver no contexto específico da organização?

Patient leaders have a valuable role to play in tackling the problems facing health and social care at a national and local level, but we need to improve the development of and access to learning opportunities in order to grow this pool of talent, Amidst chaos of reform and unprecedented challenges to improving health, the biggest asset we have - people who live with health problems and use services - remains untapped. Instead, patients are a problem to be solved, not the solution. Meanwhile, patient and public engagement has been co-opted by institutional interests as a buffer against change, rather than as a co-production engine for it. We need a new generation of 'unusual suspects' who can act strategically to help tackle crises in health and social care

Estágio que melhor se aplica à sua solução [selecione apenas um]

Start-up e crescimento (piloto operando e em expansão)

Estratégias centrais do seu modelo de negócios

Abordagens para a mudança de comportamento no nível individual , Design centrado no paciente, Redesenho do sistema público de saúde para mais eficiência (em termos de processos, estrutura, etc), Papéis novos/redefinidos para prestação de serviços de saúde, Parcerias entre atores não convencionais (entre atores tradicionais e atores externos ao sistema de saúde).

Por favor, especifique:

Ferramentas mais relevantes que você está usando para implementar as estratégias descritas acima [selecione apenas duas]

Novas habilidades, Educação/treinamento.

Por favor, especifique:

Por favor, descreva sua solução mais detalhadamente

Patient leadership is:
Rooted in self-leadership - patients learning about themselves to steer their own life.
A work in progress - good leaders develop through continuous learning
Dependent on context - involves a complex mixture of interdependent behaviours

Our learning approaches incorporate:
Co-design and co-delivery
More than ‘chalk and talk’ - We use highly interactive methods
Working with what happens in the room - Leaders learn from practicing and reflecting on how they behave
Acting into a new way of thinking - We help people to construct meaning and knowledge from experiences by practicing on their ‘live’ issues
Working with others – integrating dialogue and inquiry
Process skills of leadership - skills of relationship-building and influencing

Qual é sua visão e objetivos gerais?

We provide patient leaders - patients, service users and carers who influence change with:
Learning and Support - a variety of face to face offers and facilitated e-learning
Network and Community of Practice - Patient Leaders become Members of The Centre for Patient Leadership
Ongoing support to take next steps

We provide healthcare organisations with support based on co-production principles to foster patient leadership

Equipped with the capability to influence change, PLs will help shift power relationships underpinning healthcare to a truly patient-centred model. This will transform:
Patient experiences and outcomes (responsiveness)
Quality of decision-making (transparency, governance and accountability)
Trust and confidence
Financial viability of healthcare systems

Qual é sua proposta de valor?

We are in a unique position with regards to the UK and international market, as
Thought-leaders (around the policy and practice of patient leadership)
Pioneers in providing learning and support to a new generation of health leaders able to shift the very fabric of how health and healthcare is delivered.
Offering constructive and sustainable solutions to healthcare organisations in the current economic climate

Quem são seus clientes?

Our customers are two-fold:
1. Health and healthcare organisations (customers) - local, regional, national, international - these organisations resource individual beneficiaries (patient leaders) who are:
2. Patients, service users and carers (direct beneficiaries)

We have run learning programmes for organisations at national, regional and local level (e.g. NHS Commissioning Board, now NHS England; NHS Institute for Innovation and Improvement; Midlands and East Strategic Health Authority; National Voice - the umbrella organisation for the health voluntary sector; various commissioning organisations and provider trusts). We have undertaken a variety of programmes, ranging from one day workshops to five month programmes (with coaching) to over 500 patient leaders.

Quais abordagens você usa para alcançar seus clientes?

We have marketed progammes to commissioners, providers & national agencies. Given the shifting policy environment, our marketing strategy will segment in the following ways, towards:
1. National agencies (in service development, research, third sector) - these will also help ceate the environment for patient leadership
2. Commissioners of health and social care
3. Providers (acute hospital trusts, community and primary care providers)
4. Condition-related organisations/initiatives (eg. building on recent success in renal field) & moving towards focus on long term conditions
5. Locality and regionally based work (building on recent successful programmes in the Midlands)

Each of the above require bespoke business cases that focus on relevant incentives (e.g. safety for hospitals)

Quais sãos suas atividades principais?

We provide
Learning and support for Patient Leaders
Networks and communities of practice;
Information, advice and support for Patient Leaders

For organisations:
We provide organisational development support that fosters the cultures and systems for patient leadership (NB. We have just produced the first Guide for NHS organisation to foster patient leadership - see 'resources' section on our website)

We also undertake research and policy with partners that will help create the wider cultures and systems and enviornment for patient leadership

Quem são seus pares e concorrentes? Quais problemas esses atores poderiam representar para seu sucesso e crescimento?

We are unique thus far. National professionally-led training organisations are beginning to take an interest in patient leadership, but don't (and may never) truly understand the model; Patient-led & Third Sector organisations are at an early stage of being able to deliver training programmes and these are based on very different learning models to those we believe in and offer.

There is a window of opportunity (3-5 yrs) to create a social movement for patient leadership before an idea like this is 'captured' by mainstream organisations and distorted to fit institutional needs and the status quo. In this time, In this time, our work needs to support & develop a critical mass of patient leaders who share the values and have the skills necessary to radically shift the face of healthcare

Quais outros desafios – individuais, organizacionais ou de meio ambiente – você atualmente enfrenta ou poderiam impedir o futuro sucesso do seu negócio e como você pretende superá-los?

The current policy and practice environment is volatile and organisations do not yet recognise the value of patient leadership - and may not want it if they truly understood it! On the other hand, the steep rise in demand demonstrates that another set of players want us to step up to the mark. To overcome this paradoxical state of affairs, we need to:
Hone and articulating the vision - communicate the business case to all stakeholders
Build capacity for delivery at scale and pace
Refine the operating and business model
Clarify roles & responsibilities;
Move to mixed investment strategy
Ensure quality
Beware of mission creep (eg other areas of citizen/lay leadership)
Stick to our values
Develop range of accessible learning offers/curriculum (incl. facilitated e-learning)

Descreva brevemente sua estratégia de crescimento futuro

These phases are largely being run in parallel:
Phase One: Market Research & marketing strategy based on refined assessment of current landscape and potential funders (including assessment of investment and philanthropic options)
Phase Two: Building infrastructure, operating model and capacity for delivery at scale;
Phase Three: Developing the offer (to patient leaders, organisations)

Em quais dimensões de crescimento você atualmente está focando para sua inovação? [selecione todas que se aplicam]

Novo(s) grupo(s) de cliente(s), Nova(s) região(ões), Novo(s) mercado(s)/país(es).

O que faz o seu negócio estar “pronto” para crescer?

We have significant interest in our work from organisations & Patient Leaders themselves; hugely positive feedback from programmes (500 'alumni') Recent experience of delivery at scale and pace; Proof of concept of operational and delivery model (incl train the trainers; online network; virtual learning environment); high profile (e.g. articles and network interest)

Quais são seus objetivos-chave de crescimento?

In the next 3-5 years, we aim to grow from £100k/yr turnover to £1-2m/year (yr 2) and double that by year 5. This will depend on developing 'Patient Leaders' as the 'go to' place for an expanding range of learning programmes and establishing the Centre for Patient Leadership as a non-profit making research & policy organisation.

Qual é o seu prazo para crescimento, no curto e médio prazo? Quais são as metas de crescimento e atividades-chave futuros?

Short term (1-2 yrs): £500,000 turnover, six new learning programmes (300 alumni); development of online network; six new core associates; Establishment of operational model to deliver at scale and pace (with financial director on board at least p/t and project manager f/t)
Medium Term (3-5 rs): £1-2m turnover, 40 programmes, expansion of offers; Thriving membership of community; UK-wide delivery;

NB. There will be a general election in 2015 and this will inevitably lead to shifts in policy and practice. We will need to adapt our work and growth plans for these circumstances.

IMPACTO SOCIAL

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Qual foi o impacto da sua solução até hoje?

Two independent evaluations of programmes show impact at various levels of our outcomes framework:
- participants on programmes (self-confidence, well-being, learning)
- impact on others (eg quality of dialogue)
- impact on projects (ie own activities, self-reported)

Previous evaluations of the learning model in other fields of learning (undertaken on Mark Doughty, co-directors previous work, upon which our learning offer has been modeled) have yielded significant impact on personal confidence and capabilities, impact on self and others, etc.

Quais métodos de quantificação de impacto social você está usando (se alguma)?

Independent evaluation sought of overall model; previous evaluations of particular learning programmes discussed above.

Given market segmentation outlined in previous sections, we are looking at an outcomes framework that will provide the evidence required to build a business case for:
National agencies
Commissioners
Providers
Patient Leaders themselves

This quantification will need to link patient leadership with improvements in (a) service responsiveness and improved patient experience and outcomes (b) quality of dialogue, decision-making, governance and accountability (c) nature of trust and confidence in relationships (eg between civil society / patients and healthcare providers)

Sua solução poderia funcionar em outras locais ou regiões? Se sim, onde?

We believe the model has implications and applications beyond the UK; This might be in developed or developing countries where patients, users or carers can be influencers of change at strategic level.

We have received interest in our work from agencies in the USA, Canada, Hong Kong and Australia where we have active dialogue with various patient/consumer and improvement bodies

Qual é a sua expectativa de impacto para os próximos 1 - 3 anos?

Our envisaged model for scaling up our offer means that we have already started to plan for spread and sustainability in the patient leadership field.

We believe our learning and business model have significant potential for replication; for example learning programmes could be applied to patients and users working with a wide variety of local and national health and social care delivery and commissioning organisations; to national and international agencies seeking to build social capital and even beyond the health and social care fields.

SUSTENTABILIDADE

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Descreva sua estratégia financeira atual

Our current consultancy model requires investments of organisational customers who provide funding for beneficiaries (patients linked to their own organisational interests); we are aware that individuals may be too poor to pay directly and so would seek investment to provide bursaries for these individuals (though some may pay a contribution). We want to move towards a mixed model of (a) fees from professional services (b) income generated by policy and research activities (c) investment for specific activities (eg running learning networks) (d) philanthropy (e) commercial activities (eg sponsored conferences) (f) some contributions from individual beneficiaries

Parcela da geração de receita na renda total da organização (em porcentagem)

Currently 100% from professional fees associated with payment for commissioned learning and support programmes

Vendas diretas a pacientes e outros beneficiários (em porcentagem)

This is limited at present, but could be leveraged through voluntary contributions and bursaries

Das possíveis fontes dessas vendas, listadas abaixo, selecione todas que se aplicam à sua estratégia atual

Outros beneficiários.

Taxas de licenciamento, por exemplo, para modelos de tecnologia/franquia (em porcentagem)

Das possíveis fontes de oportunidades de licenciamento, listadas abaixo, selecione todas que se aplicam à sua estratégia atual

Fundações, ONG/OCS, Empresas Privadas, Governo local/regional, Governo nacional.

Contrato de serviço com organizações, por exemplo, governo, ONGs (em porcentagem)

Currently 100%

Das possíveis fontes de contratos de serviço, listadas abaixo, selecione todas que se aplicam à sua estratégia atual

Fundações, ONG/OCS, Empresas Privadas, Governo local/regional, Governo nacional.

Explique sua estratégia de geração de receita mais detalhadamente

See current financing strategy and elaboration there on our strategic direction

Parcela da geração de receita na renda total da organização (em porcentagem)

Currently zero - but in planning

Estratégias de filantropia que você usa

Estratégia diversificada.

Explique sua abordagem filantrópica mais detalhadamente

This is a new and emerging model for us. As we scale up, we will be seeking diversified philantrhopic routes that will allow us to scale and sustain our business and delivery model

Fale mais sobre os itens selecionados; explique como você vai manter o financiamento.

We are aware of the current policy reforms in the UK and are confident that the plethora of new commissioning organisations and local tiers of delivery will be seeking new and innovative ways of putting the patient voice first. While marketing at a local level, we will be developing partnerships with existing clients who can provide further levels of investment and scaling up of existing programmes. We are actively using commmunication and marketing methods to demonstrate the wider need for patient leadership and have good contacts with senior thought leaders who are 'creating the market'. Our plans are to build our credibility as providers, but also to undertake research and policy advocacy work to create the climate for wider investment. At the same time, to provide scale and sustainability, we will need to expand our infrastructure - this may require external investment or philanthropic sources of revenue

ForLynx

ForLynx aims to solve the growing lack of "knowledge" in communities today. Not just in terms of education; it is about being worldly and enlightened about things that are necessary for our survival as well as for the survival of our humanity. We are innovative in our approach as we plan to have a two step system.

Sobre Você

Organização: ForLynx mais ↓↑ ocultar↑ ocultar

Sobre Você

Nome

Adeyinka

Sobrenome

Adiatu

Título

Forlynx

Sobre Sua Organização

Nome da Organização

ForLynx

Página da organização na internet

País da organização

Estados Unidos , Valley Stream

Países onde este projeto vem gerando impacto social

Estados Unidos , NY

Sua organização é

Híbrido

As informações que você fornecer aqui serão usadas para preencher todas as partes do seu perfil deixadas em branco, como interesses, informação da organização e website. Nenhuma informação do contato será tornada pública. Por favor, desmarque aqui se você não deseja que isso aconteça..

Project description

leia mais↑ ocultar↑ ocultar

Nome do seu projeto

ForLynx

Selecione o estágio que melhor se aplica à solução

Inicial (um piloto que começou recentemente)

What problem is your organization committed to solving? In particular, share what is innovative about your approach.

ForLynx aims to solve the growing lack of "knowledge" in communities today. Not just in terms of education; it is about being worldly and enlightened about things that are necessary for our survival as well as for the survival of our humanity. We are innovative in our approach as we plan to have a two step system. One has an immediate effect by utilizing a conscious consumer system to engage the community's involvement in solving todays problems by linking their wants and needs in everyday life (through the use of our shop shopforlynx) with a percentage donation system to NGOs that are aligned with our company's mission. This exposure along with using an innovative media strategy to invoke awareness will give us the support we need to continue to enhance our mission to its ultimate goal.

What are your organization's top three priorities in the next year?

1. Establishing a connection between NGOs and for-profit companies and effectively creating a bridge that encourages a sense of communal responsibility among the domestic and international community.
2. Begin raising funds for the ultimate goal of the organization (building a school for underprivileged youth) through the use of an innovative conscious consumerism system, grants, and donations.
3. Rekindle recognition of major problems occurring in many of today's societies and generate an awareness within the international community that they can be effective if united they aim to support the world's problems through sustainable development.

Your project

Project Support

Need #1

Digital Marketing Strategy

Need #2

Peer Benchmarking Analysis

Based on your first choice of the eight technical categories you selected above, what is your specific project need? Please be specific!

ForLynx have two main goals: its overall eventual mission (to be a source of enlightenment) and its more immediate engaging mission (to utilize social investment with the use of conscious consumerism) that bests benefit from the use of a good digital marketing strategy. With a good digital infrastructure we can be more consumer friendly and engaging through the use of social manufacturing and enterprise resource planning we can effectively relay the company's mission along with provide services on a more personal level enhancing the customer relationship on a large international scale without having to expend much if any human and financial resources. This also avoids loss in translation and creates a transparency that can generate continuos trust and support from the communities that support the organizations mission. With the use of digital marketing we will be able to develop more innovative futuristic ways that makes the diffusion of information into todays society not only a more entertaining and engaging experience but also easily accessible. With the use of this to generate a relationship between my company and corporate owners as well as the general public may be the key.

What three characteristics or qualities do you prioritize in working relationships/partnerships?

1.

Transparency

2.

Consistency

3.

Details

Will support from American Express be focused on your organization overall or a specific product/service? Please describe.

We would prefer an overall focus, however if it is not a choice a focus on our digital marketing strategy and application will be the closest choice to the improve the organization overall. By professionalizing our digital market using new technology we will be able to improve customer relations; customer acquisition; we would be able to completely cut down on staff as it wont be necessary handled from our computers. It will not however be able to cover the SWOT unless its applied to digital and ways to maximize funding sources as well as a better branding strategy. Pros and Cons for using it.

Have you focused on the above area previously? If so, please explain, including whether you have worked with outside consultants before.

I have focused in digital marketing before in a previous startup I had called DiyeHard. It was intended on using the shoe market to develop jobs for both educated and uneducated females in Nigeria to stabilize a female independence by using an ERP cloud system that would also be able to maximize the customer experience. I have gotten assistance before but more so in the programming aspect of building the cloud.

Are you able to commit 3-5 hours/wk over 10-12 weeks?

Sim

Are you able to meet virtually or at a convenient in-person location?

Sim

Are you able to meet in the city where your organization is based?

Sim

Impacto

Rank your three intended outcomes of this project:

1.

Increased awareness and will to advocate for a better way to help the underprivileged

2.

An international mission that different countries will be willing to work towards achieving not independently but together

3.

Increased sustainable development and poverty alleviation.

Qual foi o impacto da sua solução até hoje?

The organization has not been executed yet. We have begun steps towards building the relationship between NGOs and for profit businesses but we haven't gotten far enough to give a qualitative or quantitative assessment of the organizations achievement. We believe that the opportunity that this competition offers will allow us to build and brand ourselves helping us to strengthen our knowledge and marketing tactics before heavy execution. We do believe that that is important as we will be able to start and end with the same mission and similar approaches rather than starting and reevaluating when the community is already aware. One of our prioritized qualities is consistency. We would like to maintain the consistency of being a strong put together organization.

What is your project future impact after receiving professional support from American Express?

After receiving professional assistance from American Express, ForLynx plans to take a few months to apply the knowledge gained before launching the company into the public. Once launched we will be able to assess the growth of the company and make whatever adjustments that needs to be made to ensure its success. We hope that with our digital establishment that we will be able to encourage an international advocacy movement through the use of our media outlets so that people can see exactly how their contributions have been a positive impact. This level of transparency can prove as the start of a domino effect on the road to sustainable development and poverty alleviation. We will maximize our digital marketing strategy applying new ideas to ensure its effectiveness is sustained.

Filantrofilia: Buildling a New Philanthropy for Mexico

The Mexican social sector has expanded rapidly, due to increasing interest from all segments of society in promoting a more involved and civically minded citizenry, but without a solid information infrastructure in place to support these developments. Our mission at Filantrofilia is to maximize the impact of philanthropy in Mexico through the rating, evaluation, professionalization, promotion and channeling of donations to nonprofit organizations. . To do this, Filantrofilia rates Mexican CSOs, and, with the CSOs’ permission, uploads the ratings onto our public online platform.

Sobre Você

Organização: Filantrofilia: Construyendo la Nueva Filantropía mais ↓↑ ocultar↑ ocultar

Sobre Você

Nome

Anne

Sobrenome

Hand

Título

International Resources Executive

Sobre Sua Organização

Nome da Organização

Filantrofilia: Construyendo la Nueva Filantropía

Página da organização na internet

País da organização

México, DIF, México

Países onde este projeto vem gerando impacto social

México, XX, At a national level

Sua organização é

OSCIP/ONG

As informações que você fornecer aqui serão usadas para preencher todas as partes do seu perfil deixadas em branco, como interesses, informação da organização e website. Nenhuma informação do contato será tornada pública. Por favor, desmarque aqui se você não deseja que isso aconteça..

Project description

leia mais↑ ocultar↑ ocultar

Nome do seu projeto

Filantrofilia: Buildling a New Philanthropy for Mexico

Selecione o estágio que melhor se aplica à solução

Expandindo (o próximo passo é aumentar o impacto em escala local ou mesmo global)

What problem is your organization committed to solving? In particular, share what is innovative about your approach.

The Mexican social sector has expanded rapidly, due to increasing interest from all segments of society in promoting a more involved and civically minded citizenry, but without a solid information infrastructure in place to support these developments. Our mission at Filantrofilia is to maximize the impact of philanthropy in Mexico through the rating, evaluation, professionalization, promotion and channeling of donations to nonprofit organizations. . To do this, Filantrofilia rates Mexican CSOs, and, with the CSOs’ permission, uploads the ratings onto our public online platform. By giving the general public access to information about the institutional sustainability and social impact of nonprofits, we will channel more donations with more impact to more Mexican CSOs.

What are your organization's top three priorities in the next year?

1) Double the number of CSO ratings we carry out.

2) Increase visibility of both Filantrofilia and our online donation platform, Dona con Confianza (Donate with Trust).

3) Invest in more rigorous internal quality control mechanisms.

Your project

Project Support

Need #1

Staffing Capabilities

Need #2

Performance Management

Based on your first choice of the eight technical categories you selected above, what is your specific project need? Please be specific!

Our main goal this year is expansion of Filantrofilia's internal rating capacity to hit a target goal of doubling the number of CSO ratings we completed in 2012. Filantrofilia has been operating since 2009, and we are at a critical juncture. To ensure success of our scaling-up, we have shifted gears from a startup environment to a more regulated environemnt where processes and procedures are carried out to the letter, but this also implies a change in skills and characteristics required of new hires and collaborators. We work with an external recruiting agency as well as through traditional channels of staffing needs, but we would certainly benefit from an external perspective on our staff recruitment and retention capabilities as related to achieving our strategic goal of doubling our ratings in 2013.

What three characteristics or qualities do you prioritize in working relationships/partnerships?

1.

Direct, honest communication

2.

Mutual interest in improving the Mexican social sector

3.

Value placed on data-driven decision making

Will support from American Express be focused on your organization overall or a specific product/service? Please describe.

Support from American Express will be focused on our organization overall.

Have you focused on the above area previously? If so, please explain, including whether you have worked with outside consultants before.

No.

Are you able to commit 3-5 hours/wk over 10-12 weeks?

Sim

Are you able to meet virtually or at a convenient in-person location?

Sim

Are you able to meet in the city where your organization is based?

Sim

Impacto

Rank your three intended outcomes of this project:

1.

Design and implement processes to formalize recruitment.

2.

Design and implement processes to formalize performance evaluations.

3.

Design and implement processes to formalize feedback and on-the-job training.

Qual foi o impacto da sua solução até hoje?

Since beginning operations in 2009, Filantrofilia has rated almost 250 Mexican social organizations in 22 Mexican states. More than 150 organizations have elected to release their ratings and participate on our online donation platform Dona con Confianza (Donate with Trust). We have channeled approximately $40,000 USD in donations to Mexican NGOs through electronic transfers with our online donations platform. Filantrofilia currently has offices in Mexico City, Monterrey, and Cancun, and a staff of 28.

What is your project future impact after receiving professional support from American Express?

Professional support from American Express will allow Filantrofilia to double our nonprofit ratings, for a total of more than 500 rated CSOs in Mexico by 2014. This will increase the number of organizations choosing to participate in our online giving platform, and will create change from the bottom up in the way that Mexican donors give. By giving the general public access to information about the institutional sustainability and social impact of nonprofits they are interested in supporting, we will channel more donations with more impact to more Mexican nonprofits, and increase trust in the social sector.

Human Portfolio Project

Supporting young people to recognise themselves as enabled and invested in themselves and their community through use of self-directed, inquiry-based learning models. The value of inquiry-based approaches to learning is becoming more commonplace in institutional education, but very few schools utilise student-directed strategies. Using design process to co-create the learning environment allows teachers to transition from director and evaluator towards mentor and auditor while still meeting administrative requirements. The Human Portfolio Project is one approach to realising this possibility.

Sobre Você

Organização: The Rosenberg Development Studio mais ↓↑ ocultar↑ ocultar

Sobre Você

Sobre Sua Organização

Nome da Organização

The Rosenberg Development Studio

Página da organização na internet

País da organização

Canadá, ON, Toronto

Países onde este projeto vem gerando impacto social

Canadá, ON, Toronto

Sua organização é

Híbrido

As informações que você fornecer aqui serão usadas para preencher todas as partes do seu perfil deixadas em branco, como interesses, informação da organização e website. Nenhuma informação do contato será tornada pública. Por favor, desmarque aqui se você não deseja que isso aconteça..

Project description

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Nome do seu projeto

Human Portfolio Project

Selecione o estágio que melhor se aplica à solução

Crescimento (seu piloto está em andamento e começa a se expandir)

What problem is your organization committed to solving? In particular, share what is innovative about your approach.

Supporting young people to recognise themselves as enabled and invested in themselves and their community through use of self-directed, inquiry-based learning models. The value of inquiry-based approaches to learning is becoming more commonplace in institutional education, but very few schools utilise student-directed strategies. Using design process to co-create the learning environment allows teachers to transition from director and evaluator towards mentor and auditor while still meeting administrative requirements. The Human Portfolio Project is one approach to realising this possibility. As a result, teachers are happier and students more engaged as the classroom becomes a space that dignifies the particular aptitudes of each and every community member.

What are your organization's top three priorities in the next year?

Identify school/classroom partners
Collect data to measure impact
Secure funding to further development work

Your project

Project Support

Need #1

Consumer/Audience Acquisition

Need #2

Peer Benchmarking Analysis

Based on your first choice of the eight technical categories you selected above, what is your specific project need? Please be specific!

School Boards and administrators are entrenched in the status quo, and while the Human Portfolio Project has proven value in five test cases, there has been little interest shown by the establishment. Learning how to meet resistance while stewarding principals, teachers, students and their families to success while implementing a more process-oriented perspective on classroom learning is our underlying challenge.

What three characteristics or qualities do you prioritize in working relationships/partnerships?

1.

Empathy to value their existing motivations and interests

2.

Establishing networks of communication to ensure dialogue can continue

3.

Supporting collaborators to feel including and enabled to use the Human Portfolio tool set

Will support from American Express be focused on your organization overall or a specific product/service? Please describe.

Support will be focused on specific assistance to find partners for the Human Portfolio program.

Have you focused on the above area previously? If so, please explain, including whether you have worked with outside consultants before.

We have presented at several teacher conferences, put in funding applications to school boards, and used our existing network of relationships in an attempt to broker dialogue within the established school system. We have not hired any outside consultants to support this effort, as until this point, The Rosenberg Development Studio has relied exclusively on bootstrapped funding efforts.

Are you able to commit 3-5 hours/wk over 10-12 weeks?

Sim

Are you able to meet virtually or at a convenient in-person location?

Sim

Are you able to meet in the city where your organization is based?

Sim

Impacto

Rank your three intended outcomes of this project:

1.

Identifying at least one school interested in running the Human Portfolio Project

2.

Establishing a set of metrics and implementation plan for use when running the Project

3.

A plan for funding subsequent efforts to run the Human Portfolio Project

Qual foi o impacto da sua solução até hoje?

Approximately 100 Toronto-area High School, students have participated in elements of the Human Portfolio Project, and the feedback has been a growing sense of possibility within themselves. Students describe an increased sense of personal confidence, as well as a recognition of their own accountability in shaping the lives they lead. By connecting the program to the language of finance, students indicate an understanding of the basics notions of spending less than you earn, the importance of sustained investment efforts, and that the things they choose reflect the values they hold.

What is your project future impact after receiving professional support from American Express?

A tool kit that allows any classroom teacher a premise for bringing student-directed, inquiry-based learning to the students with whom they work. Without changing a single educational policy, there exists an opportunity to help young people recognise themselves as enabled, and to take action on a basis of personal meaning and community impact.

Project

This project also has a Project where you can read more about its latest progress.
Go to Project: We Are All Connected: Ethical Tanning of Leather.

We Are All Connected: Quality Leather Goods Made from Ethical Leather

Most garments and accessories are made of leather that is tanned using toxic chemicals (mostly in India and China), which is destroying the watersheds of the areas and causing severe negative health outcomes for those who live within the vicinity. ATHENA Atelier provides an alternative to consumers who want to own quality leather goods and who wish to be environmentally and socially responsible. We use ancient, natural, non-toxic tanning methods so our customers don't have to sacrifice the environment to be a style-setter.

Sobre Você

Organização: ATHENA Atelier mais ↓↑ ocultar↑ ocultar

Sobre Você

Nome

Athena

Sobrenome

Theny

Título

Owner and Creative Director

Sobre Sua Organização

Nome da Organização

ATHENA Atelier

Página da organização na internet

País da organização

Canadá, BC, Vancouver

Países onde este projeto vem gerando impacto social

Canadá, BC, Vancouver

Sua organização é

Híbrido

As informações que você fornecer aqui serão usadas para preencher todas as partes do seu perfil deixadas em branco, como interesses, informação da organização e website. Nenhuma informação do contato será tornada pública. Por favor, desmarque aqui se você não deseja que isso aconteça..

Project description

leia mais↑ ocultar↑ ocultar

Nome do seu projeto

We Are All Connected: Quality Leather Goods Made from Ethical Leather

Selecione o estágio que melhor se aplica à solução

Inicial (um piloto que começou recentemente)

What problem is your organization committed to solving? In particular, share what is innovative about your approach.

Most garments and accessories are made of leather that is tanned using toxic chemicals (mostly in India and China), which is destroying the watersheds of the areas and causing severe negative health outcomes for those who live within the vicinity. ATHENA Atelier provides an alternative to consumers who want to own quality leather goods and who wish to be environmentally and socially responsible. We use ancient, natural, non-toxic tanning methods so our customers don't have to sacrifice the environment to be a style-setter. We stimulate local place-based economies in diverse indigenous nations through our sourcing and local manufacturing. At our core, we acknowledge that we are all connected: earth, animals, and people, and we provide a platform for respectful and beneficial relations.

What are your organization's top three priorities in the next year?

1) Solidify our customer base. We intend to reach an international market, through wholesaling to select boutiques in metropolitan cities, and through direct online sales via our website.
2) Increase production. We wish to have consistent manufacturing that will keep up with global demand.
3) Develop a growth plan. Currently we are in the start-up phase, and a demand for our product has been demonstrated. We will begin with limited wholesaling, but intend to expand in the next 5 years to having more international boutiques.

Your project

Project Support

Need #1

Consumer/Audience Acquisition

Need #2

Digital Marketing Strategy

Based on your first choice of the eight technical categories you selected above, what is your specific project need? Please be specific!

We are a new consumer goods company (leather accessories, jewellery), and we have developed a moderate clientele in our hometown (Vancouver, BC); however, if we are to expand as planned, we will need to develop our international client base. Cities such as New York, Los Angeles, London, Tokyo, Berlin and Paris have been identified as promising markets for our upscale artistically-inspired product. High-end materials, careful craftsmanship, and artful design place us in the luxury category. Furthermore, our product offers a significant advantage: we only use ethically-sourced, naturally tanned leather. While both the luxury and green markets are strong, we need to identify customers who belong to both categories. We need to clarify our message to communicate our brand's merits, and choose the appropriate medium to distribute this information. As we establish a growing customer base, we will need to adapt and increase our manufacturing processes.

What three characteristics or qualities do you prioritize in working relationships/partnerships?

1.

Problem-solving orientation and a positive attitude

2.

High skill level and consistency

3.

Respect, honesty, and dedication.

Will support from American Express be focused on your organization overall or a specific product/service? Please describe.

Support will be focused on our organization as a whole, primarily in structuring for growth and in identifying customer acquisition and appropriate online marketing strategies. With additional markets, we will need to have a solid plan for scaling-up our sourcing, manufacturing, and distribution processes. Naturally, staffing demands will increase, as well as legal implications. We would benefit from the input of a trained professional who has the big picture foresight to anticipate problems we might face, and contribute to our pool of solutions that will benefit us.

Have you focused on the above area previously? If so, please explain, including whether you have worked with outside consultants before.

I have never worked with paid consultants, but I do have various business mentors. I meet with one of my mentors weekly, and since he owns an international footwear company he is able to provide sound advice when needed. However, he is not in the high-end market, which is distinct from the entry-market for consumer goods.
Additionally, I have attended a Social Venture Institute conference, where I had the good fortune to receive a few peer-to-peer mentoring consultations. I met with one Operations expert, and one Branding specialist.

Are you able to commit 3-5 hours/wk over 10-12 weeks?

Sim

Are you able to meet virtually or at a convenient in-person location?

Sim

Are you able to meet in the city where your organization is based?

Sim

Impacto

Rank your three intended outcomes of this project:

1.

Raise awareness of dangers of current leather tanning techniques and offer an ethical alternative

2.

Provide a desirable product that is ethical from sourcing to manufacturing and satisfies customer's needs

3.

Sustainable development of culturally-relevant economies in rural communities in Canada, elevation of First Nations knowledge

Qual foi o impacto da sua solução até hoje?

I have travelled to an Algonquin Reservation and have tanned leather with experts there, reinvigorating the local interest in natural leather tanning and learning new skills. I have opened a boutique in a trendy Vancouver neighbourhood, where I have sold out of large portions of my inventory in 3 months. I have educated many people about the merits of ethical leather; shockingly, most people have no idea how toxic the leather industry is. ATHENA Atelier has been featured in numerous online publications. I have designed new styles of handbags, and have hired individuals with disclosed disabilities to assist in manufacturing. I have forged strong relationships with prominent First Nations to discuss opening leather tanneries in their territory.

What is your project future impact after receiving professional support from American Express?

With additional professional support we will be able to take this company from start-up to growth, with the real potential of changing how leather is produced internationally. Campaigns such as Greenpeace's "Fashion Detox" are forcing major companies (e.g. Zara, Levi's) to alter their sourcing and production to be more eco-friendly; however, no one has tackled leather yet.The European Union is moving towards all cars being 100% recyclable, hence the Chrome-tanned leather will not be appropriate anymore--this is just one of the many avenues for growth. Importantly, this project has the potential to stimulate rural economies and to provide culturally-relevant income to indigenous communities. Furthermore, in doing so, indigenous knowledge, skills, and traditions are respected and celebrated.

Sport For Social Change

Street Soccer USA is an exciting social enterprise, now replicated in 18 cities across the country. SSUSA uses sport to teach life and job skills to homeless and impoverished youth and young adults. Practices on the field and off-the-field sessions take place weekly all year long. The safe space and trusting relationships SSUSA creates enables these skills to be transferred and thus unlocks participants' future potential. 75% of participants pursue further education or secure full time employment.

Sobre Você

Organização: Street Soccer USA mais ↓↑ ocultar↑ ocultar

Sobre Você

Nome

Lawrence

Sobrenome

Cann

Título

President, Founder

Sobre Sua Organização

Nome da Organização

Street Soccer USA

Página da organização na internet

País da organização

Estados Unidos , NY, New York

Países onde este projeto vem gerando impacto social

Estados Unidos

Sua organização é

Híbrido

As informações que você fornecer aqui serão usadas para preencher todas as partes do seu perfil deixadas em branco, como interesses, informação da organização e website. Nenhuma informação do contato será tornada pública. Por favor, desmarque aqui se você não deseja que isso aconteça..

Project description

leia mais↑ ocultar↑ ocultar

Nome do seu projeto

Sport For Social Change

Selecione o estágio que melhor se aplica à solução

Estabelecido (estágios anteriores completos e com sucesso comprovado)

What problem is your organization committed to solving? In particular, share what is innovative about your approach.

Street Soccer USA is an exciting social enterprise, now replicated in 18 cities across the country. SSUSA uses sport to teach life and job skills to homeless and impoverished youth and young adults. Practices on the field and off-the-field sessions take place weekly all year long. The safe space and trusting relationships SSUSA creates enables these skills to be transferred and thus unlocks participants' future potential. 75% of participants pursue further education or secure full time employment.

What are your organization's top three priorities in the next year?

In addition to our core social program described above, SSUSA also operates for profit model soccer leagues and unique street soccer tournaments in locations like Times Square. It also sells it's own brand of soccer gear. The leagues and tournaments create job opportunities for program graduates and generate an income stream for the non profit. Therefore growing the enterprises is a top priority for the organization. Our top three priorities include

1. Acquire customers for our leagues, tournaments, and gear sales.
2. Retain and Cultivate Donors and Customers
3. Refine our training, accreditation, monitoring model to improve staff performance and ensure we continue to produce exceptional social outcomes.

Your project

Project Support

Need #1

Consumer/Audience Acquisition

Need #2

Performance Management

Based on your first choice of the eight technical categories you selected above, what is your specific project need? Please be specific!

Support from American Express will focus on one specific aspect of our business--our social enterprise leagues and tournaments.

Street Soccer USA effectively reaches the homeless and impoverished youth it serves through our partnership model with social service agencies and low income housing developments.

Currently Street Soccer USA engages its other customers as
*volunteers /coaches in / donors to our community programs
*individual or team registrants in our soccer leagues
*individual or team registrants in our street soccer tournaments
*consumers of Street Soccer USA's "I PLAY FOR" gear

To date we have attracted volunteers, donors, registrants, and consumers through word of mouth, earned, media, personal and professional networks.

Street Soccer USA is seeking American Express support to formalize its outreach and customer acquisition strategy, tactics, and processes.

We need to define and segment more effectively our target audience, identify the tools that we require to research, outreach to, and track our targets for specific initiatives.

Finally we need to effectively cross sell across volunteers, donors, registrants, and consumers.

What three characteristics or qualities do you prioritize in working relationships/partnerships?

1.

Trust (we must be honest and we must feel safe enough to be honest)

2.

Accountability (say what we mean and do what we say)

3.

Commitment ( when the going gets tough, we stick together)

Will support from American Express be focused on your organization overall or a specific product/service? Please describe.

Support from American Express will focus on specific aspect of our business--our social enterprise leagues and tournaments and our gear sales.

The leagues and tournaments are essential to our mission because they provide tangible job opportunities and experience to the homeless and impoverished youth we serve. They are also essential because they drive revenue that funds operational costs of our weekly programs.

Have you focused on the above area previously? If so, please explain, including whether you have worked with outside consultants before.

We have not worked with outside consultants before, however we have focused on this area significantly internally. We successfully operate ongoing leagues in multiple cities, have executed major tournaments, and are currently planning two large tournaments, one set for New York City this summer.

We were able to bootstrap these ventures with the dedication of existing staff because we believe this model is the future driver of our sustainability and social impact.

We feel we are in a good position to benefit from consulting now as we seek to grow these social businesses.

Are you able to commit 3-5 hours/wk over 10-12 weeks?

Sim

Are you able to meet virtually or at a convenient in-person location?

Sim

Are you able to meet in the city where your organization is based?

Sim

Impacto

Rank your three intended outcomes of this project:

1.

Creation of Sales Strategy and Plan

2.

Establishment of Sales Tools and Processes

3.

50% increase in sales next quarter

Qual foi o impacto da sua solução até hoje?

Street Soccer USA has established a proven model and replicated in multiple markets across the country. To date over 90% of participants successfully attain the life and job skills in the SSUSA Curriculum and over 75% of them are able to move into housing, find employment, or pursue further education or training within one year of joining the program. To date that amounts to more than 1,100 individuals. SSUSA is on track to serve 2,000 in 2013 and believes its model can significantly scale in coming years. SSUSA is currently creating an econometrics model to establish in rigorous terms the relationship between participation in its program and reduces costs in terms of behavioral health, health care usage in general, crime prevention, and long term employment.

What is your project future impact after receiving professional support from American Express?

The American express support at this juncture can be leveraged for huge impact. It will help refine our customer acquisition strategy and process and increase our sales, but also completes our sport for social change model. We see this model- our leagues and tourneys in combination with our social program-as a key element to the package will seek to replicate and scale across the country. Thus the American Express support meets a timely need.

Already in San Francisco, one of our program graduates was hired by the company Solar City. They featured him in a PR piece about the excellent employees they hire. Solar City also has a team in our adult soccer league, so in effect the money they spent on recreation funds the program that trained and developed a new and high performing employee.

Knights Apparel's ethical business model: "The Alta Gracia Project: Changing Lives One Shirt At A Time”

Alta Gracia is a cause related, ethically responsible collegiate apparel brand whose mission is providing hope and a pathway out of poverty for people that manufacture collegiate apparel. Alta Gracia is changing lives one shirt at a time. Alta Gracia is the first and only apparel brand in the world where it is independently verified where the people making this clothing receive a living wage. Alta Gracia is a business model proving that Doing Good and Doing Good Business can go hand in hand.

Sobre Você

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Sobre Você

Nome

Joe

Conte-nos sobre você/sua equipe

It is estimated that the retail market for college logo products is approximately a $4 billion dollar industry. This industry includes some of the largest sports marketing companies in the world including, Nike and Adidas. Knights Apparel, Inc. started in 2000 and today is the largest supplier of college apparel in the United States.

O que faz de você um intraempreendedor? Quais são as habilidades, capacidades e características pessoais que fazem de você um intraempreendedor?

Joe Bozich was a pre-med student at Vanderbilt University with a degree in mathematics. While at Vanderbilt, Joe became involved in competitive weightlifting and bodybuilding and in 1985 he became the US National Collegiate Bodybuilding Champion. This led to jobs with Gold’s Gym and Mattel Corporation. After finishing competing Joe combined his educational studies and physical abilities to create opportunities that led him into the business world. In 1987 Joe went to work for one of his sponsors Gold’s Gym, and launched their consumer products division selling apparel into all major retail changes throughout the United States. Eventually, Joe built upon that base, and started his own successful enterprise, Knights Apparel. Knights Apparel, has achieved #1 market share in its industry and today is the largest supplier of college apparel in the United States. Personal physical and emotional challenges activated a social consciousness that motivated Joe to take a business risk on an innovative model to devise competitive apparel production without sweatshop conditions. Included in those physical challenges was Joe’s diagnosis of an incurable disease, Multiple Sclerosis. This changed his life and what he wanted to do with his life and business. Personal commitment and an ability to infuse others throughout the organization with the same sense of purpose have helped achieve Alta Gracia’s success.
In 2005, Joe was named an Ernst and Young Entrepreneur of The Year and in 2010 the Huffington Post chose Joe as one of the Top 100 game changers of the year along with the likes of Warren Buffet and Bill and Melinda Gates. After 3 million votes Joe was named the Ultimate Game Changer in the style category.

Sobre Sua Organização

País da Empresa

Estados Unidos , SC, Spartanburg, Spartanburg County

País principal onde este projeto está criando impacto social

Republica Dominicana, SC, Villa Altagracia

Países e regiões adicionais

Indústria

Manufatura

As informações que você fornecer aqui serão usadas para preencher todas as partes do seu perfil deixadas em branco, como interesses, informação da organização e website. Nenhuma informação do contato será tornada pública. Por favor, desmarque aqui se você não deseja que isso aconteça..

INOVAÇÃO

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Selecione o estágio que melhor se aplica à solução

Expandindo (o próximo passo é aumentar o impacto em escala local ou mesmo global)

A Necessidade: Qual problema social ou ambiental você está tentando resolver?

People working in sweatshop conditions manufacturing apparel, and being stuck in a cycle of poverty. The apparel industry has been criticised for the “race to the bottom” trying to manufacture at the lowest possible costs. This race to the bottom has undermined labor rights compliance and has led to the existence of sweatshops where people receive poverty wages manufacturing apparel.

A Solução: Qual é a sua solução? Seja específico!

Alta Gracia. Build the first apparel brand and factory anywhere in the world where the people making this apparel receive a “living wage” or a wage with dignity. Prove that “doing good” and good business can go hand in hand. Show that if given the choice consumers will make the choice to pick a brand that is ethically responsible and as a business you can be rewarded for being ethically responsible.

A Solução: Por que esta solução é inovadora para a sua empresa e indústria?

Because it has been talked about for over a decade, but until now it has never been made a reality.

O Modelo: Nos mostre um exemplo específico de como sua solução faz a diferença; inclua suas principais atividades.

By paying a Living Wage. We asked and answered the question: “How much money would each person need to be able to meet all of life’s necessities not just for themselves as an individual but for their family. That means wages and benefits to cover a family’s needs for Food and water, Housing and Energy, Clothing Healthcare, Childcare, Transportation and Education. This means we are paying about 350% higher wages then required by law in the DR. Universities are doing their own independent studies and are writing reports on results.

Please see links to the following reports on the impact of Alta Gracia on the people and the community. http://www12.georgetown.edu/sfs/docs/Research_Progress_Report_11-29b_wit...
and http://www12.georgetown.edu/sfs/docs/Alta_Gracia_Web_Final.pdf

From the new Report, “Alta Gracia: Work with a Salario Digno,” is co- authored by Dr. John Kline of Georgetown University's Walsh School of Foreign Service and Dr. Edward Soule from Georgetown’s McDonough School of Business, following is just one quote from an employee at AG taken from Georgetown’s above reports. “ A living wage “salario digno” means being able to work towards our aspirations. It allows one to accomplish dreams. Ina previous factory the road was always dark. You don’t get to see the results of working. A salario digno allows you to be identified as a human being.”

O Mercado: Quem são os seus pares e concorrentes? Identificar os outros que também estão trabalhando para solucionar as mesmas necessidades que você e o que você faz de diferente em relação a eles. Quais seriam os desafios impostos por esses concorrentes que impactariam no seu sucesso ou crescimento?

Our peers and competitors are the largest apparel brands in the world. Our peers also include student activist groups like united students against sweatshops USAS and United students for fair trade USFT as well as labor rights groups like the WRC, workers’ rights consortium. Here is what they said regarding what differentiates us:

“In the fifteen year history of codes of conduct and monitoring programs – despite hundreds of thousands of factory audits and a vast proliferation of ‘corporate social responsibility’ programs – the simple fact is that no major apparel brand has ever done what Knights Apparel is doing at the Alta Gracia factory." -Scott Nova, Executive Director of the Worker Rights Consortium (WRC)

Impacto

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História: Queremos saber mais sobre o momento de descoberta desta solução. Conte-nos um pouco a história sobre onde e quando o(s) fundador(res) vislumbrou(aram) o potencial desta solução para mudar o mundo:

I just have a real desire; no I have a real NEED to KNOW that what I’m doing for work every day is making a real difference in the lives of people that our business touches.
Because I realize just how ordinary and at the same time how fortunate I am as a person.
There are people smarter than me; just as motivated as me with the same work ethic that will never have the opportunities I’ve had just because of where they were born and the circumstances in which they were born.
I went through a series of tragedies that changed my life and changed my views of what I wanted to do with my life and these events made the idea of just working to make money and gain market share seem much less important. In less than 1 year: a family member passed at 37, another died at 25, one of my children became so ill they almost gave up on life, another was diagnosed with term cancer 6 months to live and I lost vision and have been diagnosed with an incurable disease Multiple Sclerosis.
But these events also made me realize how fortunate I am because I will always have HOPE. I could afford the best medical care and did not have pressures of worrying about my job or paying bills when I needed to take time off work to help myself and family members.
It MADE me think, what about the people just like me but with NO HOPE. Treatment available but not for me cause can’t afford it and what about additional pressure of paying bills, rent, putting food on table.
Made me ask: How can you use your business and what you do every day to provide HOPE for someone who might not have it today? What if what you do every day, making apparel, could make a life changing difference, in the lives of people that your business touches? This makes me feel like my life and work have REAL purpose.

Qual foi o impacto da sua solução até hoje?

Workers are able to repay predatory loans bearing weekly rates of interest of 10% or higher. Parents can afford to give their children regular meals. Housing: workers are able to save a portion of their wages to build up a down payment and qualify for their first-ever bank loan. Workers are able to return to school to complete their education often abandoned when they were children. Psychological benefits: Many workers suffered long periods where their choice was unemployment or working in distant cities. Regular absences and constant financial worries combined to lessen family bonds and deny children parental guidance and nurturing. Alta Gracia has resulted in freedom for daily worry and fear about “What can I feed my kids? How can we pay the rent? What happens if we get sick? More simply then higher pay Alta Gracia means respect for labor rights and being treated with dignity as a human partner. Workers believe that their individual and collective self-worth is recognized and valued at Alta Gracia.

Qual é o impacto previsto nos próximos 1 a 3 anos?

There is a wide spread between paying a living wage and the current practice of paying the legal minimum or prevailing industry wage. Reducing that spread requires a compelling “business case” –something Alta Gracia stands to provide in the apparel sector. Over time, the benefits of Alta Gracia’s humane and intelligent approach to management should be evident and they should be adaptable to a range of business models and pay scales. The long term promise of Alta Gracia is the light it shines on these possibilities. 2 years ago Alta Gracia was just an idea with business and no customers and today it is in over 800 US college bookstore retailers in the United States and it is performing as well as the most recognized brands in the industry. Over the next 3 years we expect that Alta Gracia will expand into other retail channels of distribution which will ultimately lead to more jobs and more Alta Gracia factories. We believe Alta Gracia will turn into a well know and desired apparel brand based upon appealing to the large and growing demand by consumers for ethically responsible brands.

Quais são as barreiras que podem impedir o sucesso do seu projeto? Como você planeja superá-las?

Our biggest challenge is awareness and being able to help consumers understand how their purchasing power and Alta Gracia have the ability to change lives. Our plan is to continue grass roots educational opportunities by bringing students, universities and labor rights groups to Alta Gracia so they can see and hear first-hand how their support of Alta Gracia is truly changing people’s lives. We also need to continue to create awareness through traditional media as well as thru social media.

SUSTENTABILIDADE

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Qual é o benefício ou valor que você está criando para o seu negócio?

We are building a brand that is based upon being ethically responsible and as a result we are opening up new channels of distribution and new channels of revenue for our business. We are also distinguishing ourselves with our university partners as the leader in corporate social responsibility which impacts their decisions on renewing or granting license rights to their valuable brands. We are also creating value for our company by showing current and future employees that we are a company that cares more about just the bottom line which is a benefit in terms of recruiting and retaining talent.

Como você está alavancando recursos internos (fundos, tempo, conhecimento, etc) para apoiar esta iniciativa?

Knights Apparel could never have made this initiative a reality without leveraging all of our company’s strengths and expertise in every area. This project has company wide support from every functional area, from sourcing and manufacturing to design and merchandising, sales CSR, and finance.

Detalhe sua resposta, explicando o plano de financiamento e apoio de longo prazo.

We have support at a board level to finance and grow and support Alta Gracia. The first 2 years were obviously the biggest challenge for essentially what was a start-up as there was no proven market and no existing revenue. In our 3rd full year we are on track to being financially sustainable based upon now having built a retail network of over 800 college bookstores supporting Alta Gracia.

Conte-nos sobre suas parcerias dentro da empresa e externas que são fundamentais para o sucesso do seu projeto.

Not only do we have complete internal support, but we also have the external support from University Partners like Georgetown University, Harvard University and The University of Washington that have also engaged in studies on Alta Gracia; and also from Universities like Notre Dame that continue to use their university resources to help create awareness not only on their campus but throughout the collegiate industry. External partnership also exist with student groups like United Students for Fair Trade and Labor rights group such as the WRC, Workers’ Rights Consortium, as well as NGO’s such as the Maquiladora Health and Safety Network.

Qual apoio interno você obteve para seu projeto? Que tipo de críticas você enfrentou?

We have no push back internally within our company. This is a company initiative that has widespread support because it is in line with our company vision and goal of being the leader in corporate social responsibility in the collegiate industry.

Escolas Vivas

Escolas Vivas é um programa com assessoria de um ano para inspirar, apoiar e ensinar a gerenciar ações de sustentabilidade dentro de escolas. Temos uma proposta de 10 passos para que qualquer escola se torne sustentável. Nosso diferencial é utilizar educação vivencial e sensibilizar, motivando ações com o coração.

Sobre Você

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Sobre Você

Nome

Cristiane

Conte-nos sobre você/sua equipe

Sempre desejei dedicar minha vida ao social. Me decidi pelo Jornalismo aos 13 anos. A informação era minha melhor "ferramenta" para mudar o mundo. Aos poucos, depois de 10 anos no mercado editorial, fui aliando a comunicação à ecologia. Ao apaixonar-me pela ecologia e verdadeiramente entender a sustentabilidade, nasceu meu projeto de vida. Idealizei a Ecologia Viva em 2011 e ela virou realidade em 2012. Entendi, então, que a minha contribuição na transformação social está no desenvolvimento de projetos em educação vivencial para crianças. Trabalho com parcerias maravilhosas, duas oficineiras-coordenadoras que me ajudam na produção dos eventos e atividades e outros, contadores de histórias, pedagogos que tornam nossas atividades únicas, cheias de personalidade e inspiradoras.

O que faz de você um intraempreendedor? Quais são as habilidades, capacidades e características pessoais que fazem de você um intraempreendedor?

Determinação e dedicação são duas habilidades que utilizei bastante na minha trajetória. Ninguém vive só de idealismo, é preciso gostar de colocar a "mão na massa". E eu amo! Sou uma ótima pesquisadora, busco as informações necessárias para organização e sucesso de um projeto, tenho capacidade de organização desses dados e transmissão para meus parceiros e equipe. Qualidade para mim é muito importante. Não me dou por satisfeita com trabalhos bem feitos, eles precisam ser impecáveis. Me dedico a buscar sempre dizer e liderar de forma gentil, mas firme. Acredito cada dia mais na força das relações para que os projetos sejam verdadeiramente bem-sucedidos. Conheço minhas fragilidades e busco sempre aprender a melhorar e a superá-las. Tudo com gentileza e bom humor, sem isso, nada é possível.

Sobre Sua Organização

País da Empresa

Brasil, RJ, Rio de Janeiro

País principal onde este projeto está criando impacto social

Brasil, RJ, Rio de Janeiro

Países e regiões adicionais

Brasil

Indústria

Educação

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INOVAÇÃO

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Inicial (um piloto que começou recentemente)

A Necessidade: Qual problema social ou ambiental você está tentando resolver?

Fiz diversos trabalhos com escolas e instituições de ensino e percebi que há muita boa vontade, desejo de trabalhar com questões ambientais, de implantar a sustentabilidade, de transformar, mas poucos recursos para criar um projeto completo integrado em todas as áreas da escola. Faltam projetos com começo, meio e fim, avaliações eficientes de resultados e compartilhamento. A maioria dos projetos começa e não tem continuidade nas escolas. Vi muitas hortas abandonadas, brinquedos de materiais reutilizados pelos cantos, lixeiras coloridas ignoradas, professores cansados e desmotivados tendo que "criar às pressas" projetos ambientais. Necessidades das escolas: 1) saber integrar e gerenciar projetos de sustentabilidade. 2) sensibilizar educadores para que vivam, saboreiem a sustentabilidade.

A Solução: Qual é a sua solução? Seja específico!

O programa Escolas Vivas é uma assessoria de um ano que apresenta um passo-a-passo para escolas sustentáveis, ou vivas, o que inclui creches e escolas da rede pública e privada sustentável. As ações começam com uma avaliação do espaço, das ações já realizadas e das necessidades apresentadas pelos próprios professores, diretoria e pais. A equipe da Ecologia Viva faz parte do dia-a-dia da escola por um ano. Nesse período serão co-criadas oportunidades para sensibilizar o corpo docente por meio de treinamento experiencial ao ar livre, capacitá-lo com materiais e fontes de informação em sustententabilidade, desenvolvimento de horta, minhocário, compostagem, sistemas eficientes de uso de recursos naturais, alternativas ecológicas para materiais... Com as crianças, inicia-se uma série de atividades ao ar livre para despertar nelas o amor pela natureza que as levará a seguir os projetos propostos dentro da escola ao longo do ano. Sabemos que as pessoas só cuidam daquilo que amam.

A Solução: Por que esta solução é inovadora para a sua empresa e indústria?

Porque ela reúne as melhores soluções em gerenciamento de projetos, recursos de sustentabilidade disponíveis e busca facilitar as atividades dentro de escolas. O ambiente escolar, seja das instituições públicas ou particulares, têm muitas dificuldades. Os profissionais vivem sobrecarregados, projetos novos exigem mais dedicação e muitas vezes são rejeitados sem tentativas pelas dificuldades de implantação e dúvidas dos envolvidos. Essa supervisão gera resultados incríveis.

O Modelo: Nos mostre um exemplo específico de como sua solução faz a diferença; inclua suas principais atividades.

Um case real é o trabalho que fizemos em uma creche em São Cristovão, Solar Bezerra de Menezes, que atende mais de 200 meninas carentes, por meio da parceria com a Onda Solidária. Eles sempre desejaram ter um projeto de Educação Ambiental, mas tinham dificuldades de engajar os educadores em atividades e criar projetos. Passamos um ano no espaço realizando encontros quinzenais com as educadoras e semanais com as crianças (aulas extracurriculares). Implantamos uma horta, minhocário, integramos a horta ao projeto deles de alimentação saudável, falamos sobre reciclagem e separação do lixo. Promovemos festas de sustentabilidade, passeios em parques da região e a maior parte das aulas com as crianças era na praça em frente ao Solar. As crianças passaram a conhecer e se apaixonar por seu lugar na natureza, mudaram hábitos e tornaram-se menos violentas (são de comunidades). O projeto fez a diferença porque sensibilizou os educadores, a coordenação e permitiu que as ideias continuassem mesmo depois que tinhamos saído. Os educadores sabem hoje onde buscar informações e desmitificaram a ideia da tal "sustentabilidade", passando a encontrar sentido para seus projetos nas boas lembranças que tinham da infância na natureza e na importância do amor pela vida que passaram a compartilhar com seus alunos e com toda a comunidade escolar. Essas ações foram marcantes e inesquecíveis e seus passos podem ser replicados com facilidade, adaptando-se às realidades únicas e às necessidades específicas de cada escola e região.

O Mercado: Quem são os seus pares e concorrentes? Identificar os outros que também estão trabalhando para solucionar as mesmas necessidades que você e o que você faz de diferente em relação a eles. Quais seriam os desafios impostos por esses concorrentes que impactariam no seu sucesso ou crescimento?

Os principais concorrentes que encontro no mercado hoje são empresas que promovem aulas extracurriculares e curriculares de ciências e ecologia nas escolas particulares (a mais conhecida no Rio é a Ecobé) e empresas de passeios e excursões ecológicas, trilhas nas matas de parques do Rio (a Moleque Mateiro). Na Ecologia Viva utilizamos esses dois recursos para montar o projeto Escolas Vivas, porém, o projeto é muito mais do que isso ou aquilo, seria amplo e completo. As escolas acabam não nos chamando por priorizar uma ou outra ferramenta e desprezar soluções mais holísticas e completas. Esse seria o desafio que impacta hoje na entrada no mercado, mas que será logo solucionado com a venda dos primeiros projetos e a divulgação dos resultados.

Impacto

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História: Queremos saber mais sobre o momento de descoberta desta solução. Conte-nos um pouco a história sobre onde e quando o(s) fundador(res) vislumbrou(aram) o potencial desta solução para mudar o mundo:

Você ainda tem aproximadamente 125 palavras (1000 caracteres).

Qual foi o impacto da sua solução até hoje?

Você ainda tem aproximadamente 125 palavras (1000 caracteres).

Qual é o impacto previsto nos próximos 1 a 3 anos?

Você ainda tem aproximadamente 100 palavras (800 caracteres).

Quais são as barreiras que podem impedir o sucesso do seu projeto? Como você planeja superá-las?

Você ainda tem aproximadamente 100 palavras (800 caracteres).

SUSTENTABILIDADE

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Qual é o benefício ou valor que você está criando para o seu negócio?

A Ecologia Viva é uma empresa social que atende escolas públicas e particulares. Para gerar recursos, investimos na venda do programa EScolas Vivas para empresas interessadas em desenvolver projetos de responsabilidade social nas comunidades onde atuam. As escolas particulares pagarão diretamente pelos serviços. O meu sonho seria transformar o projeto em um material didático para ser distribuido por todo o Brasil. Ele poderia ser um site explicativo com tutoriais aulas, livros e manuais, DVDs, aulas online, tudo para facilitar a vida dos educadores.

Como você está alavancando recursos internos (fundos, tempo, conhecimento, etc) para apoiar esta iniciativa?

Hoje financio a Ecologia Viva com recursos próprios, todos os prestadores de serviço estão acreditando no projeto e recebem por atividade por enquanto. Estou 100% dedicada, vendendo os projetos e também atividades avulsas como piqueniques educativos. Tenho divulgado o trabalho, buscado parceiros em áreas similares de atuação, inscrito o projeto em diversas competições como Changemakers e buscado apoio de empresas interessadas em alavancar este projeto. Tenho parceria com uma ong, a Onda Solidária, que permite que inscrevamos os projetos para editais sociais. Essencialmente, o projeto está no mercado como um produto a ser comercializado em escolas particulares. Tenho feito cursos diveros no SEBRAE e buscado informações de gerenciamento de projetos e uso eficiente de recursos financeiros.

Detalhe sua resposta, explicando o plano de financiamento e apoio de longo prazo.

A Ecologia Viva precisa ser uma empresa lucrativa. É um negócio com função social e com o passar do tempo empregará cada vez mais trabalhadores de comunidades, utilizará artesanato de comércio justo, etc... No longo prazo, precisa vender seus projetos e ter uma cartela variada de serviços e produtos. O Escolas Vivas é o principal deles e precisa do apoio de diversas empresas, além de recursos de fundos governamentais ambientais para o lançamento de um material didático impresso e online com o passo-a-passo de como tornar escolas sustentáveis. O apoio de longo prazo seria pulverizado entre recursos gerados pelos projetos de escolas privadas da Ecologia Viva, do Governo (em fundos) e por empresas que apoiariam a aplicação do projeto em escolas públicas nas áreas em que possuem negócios.

Conte-nos sobre suas parcerias dentro da empresa e externas que são fundamentais para o sucesso do seu projeto.

Temos hoje parceria com a ONG Onda Solidária. Trabalhamos em uma relação próxima por causa dos projetos socioambientais. Também hoje buscamos estreitar laços com a empresa de plantio de mudas Biovert no Rio de Janeiro e com iniciativas similares como os Ecochefs. Buscamos agora parcerias acadêmicas com universidades. É fundamental para o projeto ter pelo menos uma grande empresa que atue no âmbito nacional e tenha interesse em financiar o projeto.

Qual apoio interno você obteve para seu projeto? Que tipo de críticas você enfrentou?

O projeto está na fase de start-up. É uma empresa social. Acredito que esta pergunta não se aplica ao projeto.

Empreender com Valores

Imaginem uma placa de construção de casas que utiliza em sua composição borracha de pneu reciclado.Imagine uma campanha de coleta de pneus em lojas de serviço automotivo para produção dessas placas e a capacitação de universitários p/ a construção (de fácil manejo) de casas populares durante trotes solidários.É isso!

Sobre Você

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Sobre Você

Nome

Marina

Conte-nos sobre você/sua equipe

Sou supersivora de Responsabilidade Social da DPaschoal e tenho , além da responsabilidade de supervisionar a equipe da Fundação Educar, um papel matricial , respondendo também para a gerência de Desenvolvimento Humano e Organizacional. Minha função tem sido, cada vez mais, propor ações de impacto para o negócio mediante o know how aprendido por meio da Fundação Educar. Essa mistura entre gerar negócio e, por meio dele, gerar impacto positivo. Meu desafio (pessoal e profissional) é justamente propor iniciativas que aproveitem os ativos do negócio DPaschoal para gerar impacto social e ambiental.

O que faz de você um intraempreendedor? Quais são as habilidades, capacidades e características pessoais que fazem de você um intraempreendedor?

Questionar os modelos atuais de se fazer negócio e, mais que isso, propor, diante da realidade empresarial que vivo, ideias e iniciativas que possam transitar desse modelo para um modelo no qual não exista negócio sem impacto social positivo (afinal, pq nasceram as empresas e serviços se não para gerar benefícios socioambientais?)
Esse impulso por experimentar mesmo sem ter as condições ideais, a curiosidade em questionar possibilidades, o inconformismo que move a buscar alternativas, o relacionar e conectar pessoas e instituições por causas coletivas são características que busco praticar para movimentar um modelo instaurado para um que precisa ser. De relações ganha-ganha-ganha.

Sobre Sua Organização

País da Empresa

Brasil, SP, Campinas

País principal onde este projeto está criando impacto social

Brasil, SP, Campinas

Países e regiões adicionais

por se tratar de uma ideia, inicialmente pilotar em uma cidade mas, com potencial de ampliação para estados brasileiros

Indústria

Outros

As informações que você fornecer aqui serão usadas para preencher todas as partes do seu perfil deixadas em branco, como interesses, informação da organização e website. Nenhuma informação do contato será tornada pública. Por favor, desmarque aqui se você não deseja que isso aconteça..

INOVAÇÃO

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Selecione o estágio que melhor se aplica à solução

Ideia (você está para lançar)

A Necessidade: Qual problema social ou ambiental você está tentando resolver?

A DPaschoal, ao prestar serviços automotivos recolhe sucata deixada nas lojas e destina corretamente os itens. Entre eles, o pneu que é reciclado por uma empresa especializada. A proposta busca criar uma alternativa de descarte que, além de não prejudicar o ambiente, possa também servir de matéria prima para construção de casas populares utilizando um processo que utiliza borracha como matéria prima de placas pré-moldadas, para construção de casas populares que possam ser construídas pela mobilização voluntária da comunidade e de universitários durante os trotes solidários. Com isso, atenderíamos as demandas: finalidade propositiva de utilização do pneu descartado de forma a reciclá-lo e reduzir o déficit habitacional, engajando universitários (futuras lideranças) no exercício cidadão

A Solução: Qual é a sua solução? Seja específico!

Parceria com dono da patente do BOM-PLAC (desenvolvida em um mestrado de engenharia civil) - uma placa pré moldada para construção popular que utiliza como matéria prima a borracha de pneu não inservíveis, plástico e cimento. Esse material, já testado, de baixo custo e fácil aplicação. Nas experiências do responsável pela patente, a casa (de 45m2 ou 60m2) pode ser construída com baixo investimento e mão de obra da própria comunidade. Nossa proposta criar um meio de reciclar nossos pneus para produção dessas placas e, utilizar nosso programa de reconhecimento a trotes universitários como canal de mobilização de mão de obra voluntária onde os alunos (veteranos e calouros) recebessem capacitação e material para construção de casas junto a moradores de comunidades carentes.

A Solução: Por que esta solução é inovadora para a sua empresa e indústria?

Grandes inovações estão no que é simples e óbvio.Neste caso, está em conectar ativos já existentes: pneu reciclado nas lojas DPaschoal-beneficiá-los de forma a produzir as placas pré moldadas para construção de casa popular ( BOM PLAC)-mobilizar, estimular, capacitar e reconhecer voluntários do trote solidário para redução do déficit de habitação.Uma equação que precisa ser conectada para gerar impacto ambiental (reuso pneu), social (habitação) e comportamento universitário.

O Modelo: Nos mostre um exemplo específico de como sua solução faz a diferença; inclua suas principais atividades.

Minhas principais atividades nesse processo serão: articulação de parcerias para produção placas BOM-PLAC (desde autorização para produção, negociação de fornecimento até logística de coleta de pneus e vasão das placas produzidas) Mobilização de universitários (comunicação - capacitação - acompanhamento das ações - análise resultados - reconhecimento dos envolvidos) Parceria com universidades e outras instituições interessadas em replicar a proposta. Um exemplo específico seria: coletar pneus nas lojas DPaschoal e encaminhar um percentual para produção de placas pré moldadas. Paralelo a isso, mobilizar universitários e capacitá-los para a construção de casas populares durante trote solidários. Com isso, além de propor uma alternativa saudável de recepção a calouros, reduziremos o déficit de habitação.

O Mercado: Quem são os seus pares e concorrentes? Identificar os outros que também estão trabalhando para solucionar as mesmas necessidades que você e o que você faz de diferente em relação a eles. Quais seriam os desafios impostos por esses concorrentes que impactariam no seu sucesso ou crescimento?

FIca muito interessante observar quem são os ativos que podem contribuir: quem hoje já recicla nossos pneus ao desenvolver o material propício para a produção das placas (Mazola), O movimento TETO que já mobiliza universitários para casas emergenciais, a DPaschoal (e até outras empresas de industria e serviço com pneus) fornecendo matéria prima, Leandro Kroth -desenvolvedor da Placa BOM PLAC com experiência na utilização da mesma para construção de casas populares. Nosso papel será em investir para viabilizar essa cadeia já disponível. Como se trata de uma ideia, já fizemos um contato com o Leandro e este se mostrou interessado em propor um projeto uma vez que as placas não tem sido produzidas. Um estudo de custo e logística se faz necessário para o sucesso. Metodologia e métricas também.

Impacto

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História: Queremos saber mais sobre o momento de descoberta desta solução. Conte-nos um pouco a história sobre onde e quando o(s) fundador(res) vislumbrou(aram) o potencial desta solução para mudar o mundo:

A DPaschoal atua no ramo automotivo e desde 1970, quando ainda não obrigatório, coleta e destina corretamente toda sucata de suas lojas. Em 1999, por meio de sua Fundação, a DPaschoal lançou um prêmio que busca estimular universitários à prática de trotes solidários no lugar de trotes violentos. Esse prêmio teve, em 2012, projetos de 13 estados brasileiros inscritos e, muitos deles, consistiram em revitalização de espaços públicos, ONGs e até mesmo casas de populações de baixa renda. No final do ano, em pesquisas, tivemos contato com um material desenvolvido em uma tese de mestrado e já pilotado em SC que consiste em placas pré moldadas que possuem, entre suas matérias primas, borracha de pneu. Considerando o forte DNA socioambiental da DPaschoal, a proposta vem unir ideiais juntando um dos principais produtos descartados em nossas lojas, o pneu, para tentar viabilizar a negociação da produção de tais placas e, aproveitar o canal com universitários para a realização de mutirões.

Qual foi o impacto da sua solução até hoje?

A proposta é apenas uma ideia e não temos resultados dela isoladamente. A placa BOM PLAC já foi usada em um projeto em SC que utilizava a própria comunidade na construção de placas pré moldadas realizando 116 construções. A experiência indica que o custo é de aproximadamente R$6000,00 sem considerar a mão de obra. Levando em conta que temos muito grupos universitários que realizam mutirões sociais (da rede do prêmio Trote da Cidadania), acreditamos que podemos viabilizar a produção das placas, capacitá-los para a construção e reconhecê-los por tais iniciativas. O prêmio trote da cidadania existe há 13 anos e só no ano passado teve o envolvimento de mais de 63 universidades, em 13 estados brasileiros. Em relação a uma das matérias primas, o pneu, as lojas DPaschoal recolhem cerca de 390.000 pneus/ano. Parte dele poderia ser encaminhada para o beneficiamento das placas.

Qual é o impacto previsto nos próximos 1 a 3 anos?

Por se tratar de uma ideia, precisamos negociar e viabilizar a produção das placas que já foram produzidas mas, hoje não é. O segundo passo, uma vez a ideia aprovada seria montar material de capacitação para treinar universitários da região de Campinas e pilotar a construção de algumas casas.
Em um segundo momento, a proposta seria lançar a capacitação para outros estados e, quem sabe até um microcrédito para o financiamento de tais moradias sempre considerando a utilização de mão de obra local ou voluntária.

Quais são as barreiras que podem impedir o sucesso do seu projeto? Como você planeja superá-las?

* Não autorização de produção das placas - iniciamos o contato na semana passada. Plano alternativo seria procurar outras tecnologias ou materiais
* Custo de produção inviável - buscar investidores e parceiros na própria industria de pneus ou empresas parceiras
* Material de capacitação não permitir que seja facilmente replicado - pilotar em grupos próximos e adequar necessidades

SUSTENTABILIDADE

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Qual é o benefício ou valor que você está criando para o seu negócio?

O pneu é um dos produtos mais comercializados pelo Grupo DPaschoal e, estimulamos clientes a deixar pneus inservíveis nas lojas para que possamos descartá-los corretamente. Muitas vezes, clientes acabam levando esse produto e não temos como acompanhar sua destinação. Uma ação dessa serviria de estímulo ao cliente e contribuir com nossa proposta de valor de atuação cidadã. Além disso, aproveitaria o ativo dos trotes solidários e educação cidadã - foco do investimento social do Grupo DPaschoal.

Como você está alavancando recursos internos (fundos, tempo, conhecimento, etc) para apoiar esta iniciativa?

Temos uma rede de relacionamento com fornecedores e parceiros que potencializa a viabilidade da ação. Considerando que já existe um investimento direcionado ao estímulo de trotes solidários apenas canalizaríamos nessas ações de redução de déficit de habitação. O fato de ter vínculo com o negócio DPAschoal (pneu como uma das matérias primas) também ganha forças. Uma proposta também é testar a possibilidade de grupos universitários buscarem patrocínio para aquisição das placas e capacitação em suas comunidades,

Detalhe sua resposta, explicando o plano de financiamento e apoio de longo prazo.

Consideramos, dentro da ideia, em desenvolver um programa de microcrédito para que as famílias pudessem financiar suas casas além de, uma vez conquistado sucesso no projeto piloto, buscar patrocínios externos.

Conte-nos sobre suas parcerias dentro da empresa e externas que são fundamentais para o sucesso do seu projeto.

Internamente: Qualidade (coleta e destinação dos pneus), Engenharia (no auxílio ao preparo de projetos de construção), Jurídico, DHO (envolvimento com as lideranças de todas as lojas para conscientização e apoio da Universidade corporativa na construção da capacitação), Marketing (apoio na busca de parceiros/ patrocinadores, construção material de comunicação). Assessoria Imprensa (divulgação e mobilização de universitários). Externo: Bom PLac, Universidades, ONGS.

Qual apoio interno você obteve para seu projeto? Que tipo de críticas você enfrentou?

As áreas DHO e Qualidade já tiveram um briefing da proposta e se entusiasmaram com a possibilidade.
A presidência da empresa se mostra bastante disposta a inovações e interações entre Fundação Educar e Negócio. A necessidade agora é começar a colocar a ideia em prática para encontrar possíveis falhas e pontos a melhorar. Uma das críticas ou dúvidas maiores é mesmo em relação a construção das casas - se conseguiremos formar pessoas para construí-las.Acreditamos que sim.

WayaWaya - bags for a better life

Our vision is to “Fulfill dreams and strengthen the individual through including and sustainable work life”. We are establishing a sewing factory in Livingstone, Zambia. This will operate as an extended job prospect for vulnerable women recruited through our partnering NGO organizations, and will be a possibility for them to engage in an ordinary work environment. Fashionable leather bags for the conscious consumer will be produced here, and exported internationally under the brand WayaWaya.

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ZomBeads

The Mardi Gras industry in the Greater New Orleans region is worth at least tens of millions of dollars, likely hundreds. This means there is a huge demand for what are locally known as "throws." Throws can be anything from cheap, plastic beads to hand-painted coconuts, and they are thrown out by the ton during the weeks of celebration culminating in Mardi Gras.

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Adonya Imports

Adonya offers handcrafted artisan jewelry and accessories which embody a cultural commitment to social and environmental justice for the global community.

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Societal Impact Services

Accelerating growth of a new, sustainable, just economy by serving the societal enterprises that will get us there. We provide high-touch technical and cultural consultative services, helping clients and ventures perform their best by leveraging our core assets and learned experiences.

Sobre Você

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Sobre Você

Nome

Evan

Conte-nos sobre você/sua equipe

I'm passionate about unlocking the potential within societies. Trained as a systems thinker, I have unique insight into how various societal pieces fit together, to create a holistic whole greater than the sum of its component parts. With this perspective, I constantly challenge myself to look for intervention points that maximize positive systemic change - making that potential a reality. Thinking across disciplines, I see key roles for crafting a better world through all sectors, and hope to better align them to do just that.

With past experience in governance and not-for-profit organizations, my current role in the private sector has given me new learning opportunities to expand my toolset for enacting positive change. I hope to readily apply these learnings through this competition

O que faz de você um intraempreendedor? Quais são as habilidades, capacidades e características pessoais que fazem de você um intraempreendedor?

I'm a connector. I'm always up for meeting new people, hearing new ideas, and then automatically synthesizing those ideas with past ones I've come across. This helps me think across disciplines, never limiting myself to the status quo of how a system has been setup. I think big and see possibility.

While I love meeting people, I'm also an introvert. I thrive on intimate spaces, and connecting more deeply, which allows me to dive into issues in search of root problems. Then I can solve for problems at the source, instead of superficially.

I also have a humanistic approach to relationships and teams; I always seek to promote health and growth among my peers and help them reach their own individual potential. I love bringing people together in nurturing environments.

Sobre Sua Organização

País da Empresa

Estados Unidos , NY, New York, New York County

País principal onde este projeto está criando impacto social

Estados Unidos

Países e regiões adicionais

Potentially all major cities in large countries where we have offices

Indústria

Serviços Profissionais, Científicos e Técnicos

As informações que você fornecer aqui serão usadas para preencher todas as partes do seu perfil deixadas em branco, como interesses, informação da organização e website. Nenhuma informação do contato será tornada pública. Por favor, desmarque aqui se você não deseja que isso aconteça..

INOVAÇÃO

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Selecione o estágio que melhor se aplica à solução

Ideia (você está para lançar)

A Necessidade: Qual problema social ou ambiental você está tentando resolver?

We are at the cusp of a new economy; this economy is more sustainable, more just, and about more than just profit. It focuses on people as well as planet through its businesses. The current economy is broken; it's led to degradation of the environment, and while prosperous for some, has left many out of the equation. The problem lies in how to accelerate a transition from a broken system, to a new one that offers much in the way of a better society and environment. It's exacerbated by the fact that the status quo is rarely eager to change, and may even organize against the emergence of a nascent system. One sector of this new economy are Benefit Corporations: there are 643 of them presently, representing $4.2 Billion in revenues across 60 industries and 15 countries. How can we grow this?

A Solução: Qual é a sua solução? Seja específico!

Technology has always accelerated change, progress, and development. My company's mastery of technology and innovation can be shared with these new economy businesses to help escalate their rise and replication. A "Societal Impact Services" division would organize company technology and resources as a service to businesses at the forefront of this new economy. We would replicate our current technical services and consumer operations divisions, taking their best practices of single-point-of-contacts to access our services and tools, scaled content for simple issues, and consultative support for complicated issues. These new economy businesses would become clients of this new services division, and get a key technological partner in growing their businesses and with it, the new economy. Our services team would be their one-stop-shop for technical, analytical, and creative solutions to their business challenges.

A Solução: Por que esta solução é inovadora para a sua empresa e indústria?

Most companies establish charitable trusts or corporate social responsibility programs. This changes the model for "doing good" by creating a new business unit dedicated to supporting companies in the societal sector. It also allows my company to create a new, cross-functional "interdisciplinary" team that can leverage best practices across our organization - from physical workplace services, to consultative efforts, to technical solutions - to help these burgeoning companies

O Modelo: Nos mostre um exemplo específico de como sua solução faz a diferença; inclua suas principais atividades.

== Very Broad for now ==
1) Client asks any question related to their business to their dedicated Account Manager or Technical Account Manager
2) Those Managers work with the Services team, accessing and networking with all parts of the rest of our company to develop and pitch solutions
3) We work with the client to implement the solution(s) and drive their business growth, which has multiple impacts in driving societal and environmental benefits, as well as our business growth.

O Mercado: Quem são os seus pares e concorrentes? Identificar os outros que também estão trabalhando para solucionar as mesmas necessidades que você e o que você faz de diferente em relação a eles. Quais seriam os desafios impostos por esses concorrentes que impactariam no seu sucesso ou crescimento?

Our peers are orgs that are supporting the transition to a new economy. Included are The Hub, the Centre for Social Innovation, Ashoka, and Acumen Fund. These peers may even become our clients, helping to bolster their societal impact efforts, creating an exponential impact in the new sector as a whole. Competitors include other technology and consulting firms that leverage their core assets to help businesses - specifically businesses in the current, broken economy. This ranges from Deloitte, Microsoft, to IBM. Our approach would be different in that our company's culture has a very agile, experimental aspect to it, along with a desire to innovate what a better service organization could be like. However competition should help accelerate the transition, which is the ultimate goal.

Impacto

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História: Queremos saber mais sobre o momento de descoberta desta solução. Conte-nos um pouco a história sobre onde e quando o(s) fundador(res) vislumbrou(aram) o potencial desta solução para mudar o mundo:

I'd been thinking a lot about how such a progressive company could take it to the next level. Then I thought about the discussions around charity vs societal enterprise, and how a new sustainable economy is emerging. If we can align our core assets and business skills towards supporting this new economy, we can "do well while doing good." I wanted to create something systemic, that alters the relationships between actors at the root of those dynamics, and challenges the status quo.

This solution also scales out my current intrapreneurship activities. I've been making myself a contact at the company for outside social innovation groups, seeking to connect them to internal resources and experts, to help them develop their initiatives. By putting a formal structure in place, making these organizations paying clients or invested ventures, I'll be able to get a lot more organizational energy into leveraging our assets for societal and environmental well being through these organizations

Qual foi o impacto da sua solução até hoje?

== To be expanded upon ==
My individual initiatives have connected business and product experts in my company to:
- 3 social innovations from the Massachusetts Institute for Technology (MIT)
One social innovation, OpenIR, has benefitted from key geographical technology and insight into how to automate screening of infrared spectral data to further their mission of assisting crisis response teams through better geographic analysis of vulnerable zones due to natural disasters.

- 2 social innovation co-working spaces (Centre for Social Innovation and The Hub)
Recently, I hosted a start-up team looking to create a physical space in the city to also support the new sustainable economy. I put them in touch with an expert in space planning.

I'm also working on putting on a Societal Impact Event on 12/12/12 to bring members of the "new economy" to our office, hosting a panel on various aspects of this new societal impact economy, and facilitating networks between these parties.

Qual é o impacto previsto nos próximos 1 a 3 anos?

Having as clients, or investing in for equity over 400 organizations in the societal sector. Through these new business relationships, we will have been able to multiply their impact through our technical and consultative services, offering solutions through our technology, employees, and business best practices.

Helping grow the impact of 10% of Benefit Corporations, as measured by each one's own unique "more than profit" metrics.

Quais são as barreiras que podem impedir o sucesso do seu projeto? Como você planeja superá-las?

- Not having a clear vision for the new Services team
- Not truly aligning with our own business interests

SUSTENTABILIDADE

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Qual é o benefício ou valor que você está criando para o seu negócio?

- A brand new business unit for our company
- Increased morale and desired positions for current employees
- A place to showcase how our technology, services, and people can help move the world forward by implementing it in these new economy organizations
- A chance to have our culture permeate into other companies

Como você está alavancando recursos internos (fundos, tempo, conhecimento, etc) para apoiar esta iniciativa?

- Networking with existing teams in the company to form cross-discipline partnerships to support unique needs of each social innovation I've worked with so far.
- Making use of existing programs that encourage employee time and core skills to be applied to outside organizations.
- Securing modest funding through internal partnerships to put on events that support members of the new economy.

Detalhe sua resposta, explicando o plano de financiamento e apoio de longo prazo.

I want to create new business unit entirely. By proving our impact with non-paying, and non-stakeholding outside clients, and moving towards partnership models with paying outside organizations, I hope to demonstrate proof-of-concept for a larger pilot team of Societal Impact Services.

Conte-nos sobre suas parcerias dentro da empresa e externas que são fundamentais para o sucesso do seu projeto.

== Internally ==
- Community Affairs
- Corporate Social Responsibility
- Entrepreneurial Affairs
- All Product Teams

== External ==
- 3rd-party verification organizations to validate the members of the "new economy" that we'll select to work with

Qual apoio interno você obteve para seu projeto? Que tipo de críticas você enfrentou?

I've yet to launch this larger idea, but through my own individual efforts along this track so far:
== Support ==
I've been able to find at least one expert or team to connect each social innovation organizations to
Community Affairs jumped on the idea and opportunity to host an event in support of the larger social innovation community

== Push back ==
TBA

Solar and Bicycle Powered Events

We want to provide portable green power and renewable energy education to events, concerts and festivals of all sizes.

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Local Peer-to-Peer Micro Lending

Our work at Community Micro Lending is to implement the very old-fashioned principle of neighbours helping neighbours. We do this through our local peer-to-peer micro lending and mentorship program where local people lend money to other local people for the start-up of small local businesses. We see it like this: Small local businesses are the backbone of a new economy. Local is about sharing a place. It’s in everyone’s best interests for their place to be strong.

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Victory Gardens - Helping People Grow Food

Victory Gardens is worker co-operative that helps people grow food! We are a team of urban farmers for hire whose solution transforms urban space and provide education for food production.

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My Garment: A Behaviour Change Tool

My Garment is an online educational and behavior change tool used to educate consumers about the life-cycle impacts of a typical garment in a simple, interactive and engaging way. Based on selected information on the users garment (where it was made, and what it is made of) consumers learn about the steps and impacts along the global fashion supply chain: from harvesting the raw fiber materials used to make the garment, the manufacturing process, global transportation, retail & brand marketing, to the use and disposal of the garment.

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Pekish

Pekish offers a healthy, high quality and convenient alternative to vending machine chocolates and chips.

Sobre Você

Organização: Pekish mais ↓↑ ocultar↑ ocultar

Sobre Você

Nome

Neil

Sobrenome

Salmond

Sobre Sua Organização

Nome da Organização

Pekish

Página da organização na internet

País da organização

Canadá, BC, Vancouver

País onde esta solução está criando impacto social

Canadá, BC, Vancouver

Region in BC where your solution creates social impact

Vancouver.

Sua organização é

Privada

Há quanto tempo sua organização está em operação?

Menos de um ano

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INOVAÇÃO

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Selecione o estágio que melhor se aplica à solução

Ideia (você está para lançar)

Há quanto tempo está em funcionamento?

Ainda na fase de ideia, mas você deseja lançá-lo em breve

Which of the following best describes the barrier(s) your solution addresses? Choose up to two

Acesso, Qualidade.

The Need: Describe the need for your solution and the size and characteristics of the community(ies) your solution is engaging

Pekish addresses four pressing social issues confronting our society today: Obesity and nutritional problems related to the convenience diet in BC and North America in general, a lack of good quality jobs for rehabilitated and untrained workers (specifically in Vancouver’s downtown eastside (DTES)), a broken food distribution system in BC and North America where eating local is the exception rather than the norm, and the need to teach more sustainable farming methods to people in the developing world to encourage more sustainable food production systems.

A Solução: Qual é a sua solução? Seja específico!

Pekish offers a healthy, high quality and convenient alternative to the chocolates and chips many eat from the vending machine, or the cookies and doughnuts they buy from the corner store. We match the convenience of these two distribution channels, sending our food by post, with a significant improvement on the health and nutritional value of the product. In 2008 a speaker from Vancouver Coastal Health described food from vending machines, and chips in particular, as the "cigarettes of the 21st century", placing a huge burden on our social health system. Pekish helps get people off these “cigarettes”, eat local, and promote healthy lifestyles and sustainable farming methods here and in an African location to be decided.

The Model: Walk us through a specific example of how your solution makes a difference; include the primary activities involved in your solution.

The typical customer will eat Pekish’s healthy and nutritionally balanced food products as a convenient alternative to the over-processed vending machine and convenience store foods they reach for at the moment. The communications channel will be through the Pekish website. When a user logs on they will be asked to complete a short five-point questionnaire, ranking their taste preferences on a five-point scale. These tastes will then correspond to a wide range of nutritionally balanced and healthy recipes on offer. The user then selects the delivery frequency of their Pekish box, defaulted to Monday and Thursday every week, and receives their surprise snack box via Canada Post, complete with different, personalized snacks in four different containers based on the preferences selected on-line. The user is then encouraged to update their profile, stating what they did or did not like. These preferences are then reflected in their next Pekish delivery. The communications experience with Pekish is engaging, fun and informal, which will allow for the effective use of our influence to see the lifestyle changes we wish to see in our community. All snacks are locally sourced, nutritionally balanced, healthy, tasty, and packaged in environmentally friendly containers by rehabilitated workers from Vancouver’s DTES.

The Marketplace: Who are your peers and competitors? Identify others working to address the same needs as you and indicate what sets you apart from them.

Pekish’s competitors are the makers of the over-processed foods that dominate such a large portion of the average North American diet, as well as the vending machine and multi-national convenience store brands who promote their products. Our peers are other local BC organisations promoting healthy alternatives. Similar others include Saul Good Gifts, which uses a similar subscription commerce model to ship healthy and nutritious goods to customers. Saul Good focuses on larger, high end products rather than snacks. Health conscious retailers like Whole Foods offer similar products, but without the convenience afforded by Pekish’s easy to use website, custom recipes, and straight-to-your door postal service.

IMPACTO SOCIAL

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História: Queremos saber mais sobre o momento de descoberta desta solução. Conte-nos um pouco a história sobre onde e quando o(s) fundador(res) vislumbrou(aram) o potencial desta solução para mudar o mundo:

During the UBC MBA program in 2008 a speaker from Vancouver Coastal Health described the food in vending machines, and chips in particular, as the "cigarettes of the 21st century", placing a huge burden on our social health system. When one of the founders was working in London, UK he became aware of a company using a similar approach to what Pekish is proposing. A few years later after completing his MBA at UBC and working in the sustainability space, he realised that the drive in the industry is to identify a social cause and then work hard to build a business case for it. Why not do the reverse - take a successful business model and align its purpose to maximising a specific social objective?

Descreva a meta da sua iniciativa; fale sobre o que você está tentando alcançar.

Our goal is to raise awareness for poor diet choices by offering healthy and nutritious alternatives to our customers. As Peckish gains more customers and we build the brand, we will use our influence to educate people about our three core themes of eating healthy, eating locally, and practicing sustainable agriculture. The Peckish business model has a donations component built into it, similar to the opportunity that Whole Foods provides to their customers to donate the money they didn’t have to pay for a bag to a charity of their choice. Our choices will relate to sustainable agriculture initiatives in Africa.

Qual foi o impacto da sua solução até hoje?

The founding team has been working on this idea for a little over a month now. Many of the fundamental aspects of the business have become clear, however, the company is not yet operational.

Qual é a sua expectativa de impacto para os próximos 5 anos?

After proving the concept in Vancouver, Pekish intends to expand to Toronto and the US where processing and shipping costs are lower and there are more large urban centres of sufficient density to achieve the economies required by the model. This is a critical time for the US in particular - 67% of adults over the age of 20 are considered overweight, and half of those are considered obese. 25.8 million children and adults in the United States - 8.3% of the population - have diabetes. Peckish hopes to play even a small role in improving these figures.

Quais são as barreiras que podem impedir o sucesso do seu projeto? Como você planeja superá-las?

Vancouver is a difficult test bed for this business model. Shipping is considerably more expensive in Canada than the US and it’s more difficult to achieve economies of scale for processing and distribution. That being said, if Peckish can overcome the adversity inherent in this market and successfully prove that the model works then this puts the company in a very strong position for expansion to larger urban centres in the US and perhaps Toronto. Operations and supplier costs during the first phase will have to be carefully managed to ensure our social mandate is met while achieving profitability.

As inscrições vencedoras apresentam um plano sólido sobre como vão alcançar e acompanhar o crescimento do projeto. Identifique as metas de seis meses para aumentar seu impacto.

After six months we intend to have reached our breakeven volume in Vancouver of 500 subscribers.

Identifique as três maiores atividades que você terá de completar para obter a meta estabelecida para os seis (6) meses

Atividade 1

At six months Peckish will have a processing facility in the DTES and employ five full time staff.

Atividade 2

We will have fully developed our campaign materials for nutritious eating, eating local to support sustainable agriculture in BC

Atividade 3

and have developed appropriate metrics for recording each of these

Agora pense grande! Identifique qual seria sua meta de impacto para 12 meses

After 12 months we intend to have expanded into one other major metropolitan area, and achieved 2000 subscribers

Identifique as três maiores atividades que você terá de completar para obter a meta estabelecida para os doze (12) meses

Atividade 1

efficient and cost effective network of local suppliers, healthy relationship with Can.Post and USPS local processing facilities

Atividade 2

a fully functional website complete with marketing front-end and data storage and recipe algorithm back-end

Atividade 3

The first cheque - from customers' donations - to our chosen African agricultural college

SUSTENTABILIDADE

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Por favor, explique de que forma o estabelecimento de parcerias é importante para o sucesso de sua inovação

Three of the partners have known each other since they met in the UBC MBA in 2008, and I worked with two of the partners at ISIS in 2010. All of the partners have trust in and respect for one another’s professional abilities and beyond that, have many similar interests and thoroughly enjoy each others company on a personal level. The partners own the company in four equal shares.

Are you currently targeting other specific populations, locations, or markets for your solution? If so, where and why?

After proving the concept in the Vancouver market and setting up the structure for the company, Pekish intends to expand to the US where supplier, processing and shipping costs are lower and there are more large urban centres of sufficient density to achieve the economies required for success. The expansion plan is to enter the US market because that’s where the health impact of Peckish will be greatest.

Que tipo de ambiente operacional e fatores da organização interna ajudarão o projeto a ser bem sucedido?

Pekish will come to life in an environment where professional and personal matters are openly shared and supported by like-minded colleagues. Creativity and new ideas are encouraged at Pekish, as is enjoyment in the day’s work and a willing to take risks. At the core of Pekish is the belief that the company is about more than the revenue coming through the door. Although this is important to keeping the door open, we’re doing this because this is a service we want to see exist. Be the change you wish to see in society!

Fale mais sobre as necessidades ou ofertas que você selecionou anteriormente e/ou sugira categorias de apoio que não foram listadas

Sustainable Choices

Sustainable Choices will increase community resiliency across Canada and empower youth at risk.

Sobre Você

Organização: Okanagan Media Alliance mais ↓↑ ocultar↑ ocultar

Sobre Você

Nome

Deb

Sobrenome

Thorneycroft

Sobre Sua Organização

Nome da Organização

Okanagan Media Alliance

Página da organização na internet

País da organização

Canadá, BC, Penticton

País onde esta solução está criando impacto social

Canadá, BC, Osoyoos, Oliver, Penticton, Summerland, Peachland, Kelowna

Region in BC where your solution creates social impact

Thompson Okanagan.

Sua organização é

Privada

Há quanto tempo sua organização está em operação?

Entre 1 e 5 anos

As informações que você fornecer aqui serão usadas para preencher todas as partes do seu perfil deixadas em branco, como interesses, informação da organização e website. Nenhuma informação do contato será tornada pública. Por favor, desmarque aqui se você não deseja que isso aconteça..

INOVAÇÃO

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Selecione o estágio que melhor se aplica à solução

Estabelecido (estágios anteriores completos e com sucesso comprovado)

Há quanto tempo está em funcionamento?

Implementado há menos de um ano

Which of the following best describes the barrier(s) your solution addresses? Choose up to two

Acesso, Transparência.

The Need: Describe the need for your solution and the size and characteristics of the community(ies) your solution is engaging

Global challenges are forcing us to find better ways of doing things and making our communities work. We are changing our attitudes toward and relationship with energy, climate, food, economics, health, waste, and the environment. We are establishing new norms for how we communicate, work, live our lives, and ensure that the goods and services we need are sustainably produced and available locally.

A Solução: Qual é a sua solução? Seja específico!

Our Freshsheet newsletter is a free weekly information source reporting and interpreting the events and trends of our region, covering the story of our region's response to the extraordinary challenges and opportunities that we face, and the story of the emergence of a new culture of local resilience.

Our emphasis is first to provide information and perspective on the primary challenges of our region, and the second is to spotlight inspiring and visionary signs of people rising to the occasion whether as individuals, neighborhoods, communities, institutions, companies or organizations.
Each edition includes a Directory listing spotlighting local businesses, and a listing of the Social and Environmental events taking place throughout the Okanagan Valley.Freshsheets are available at coffee shops, restaurants and retail outlets throughout the Valley and online at www.freshsheet.ca.

The Model: Walk us through a specific example of how your solution makes a difference; include the primary activities involved in your solution.

Free, weekly Freshsheet newsletters connect residents with locally produced organic food, locally owned businesses, organisations working on sustainability, and new ideas emerging throughout the world on conscious consumerism and fair commerce. Freshsheets bring together those working to create a resilient society with locally produced goods and services. Regional editions introduce and highlight their area's local farmers and businesses, and encourages people to shop locally which strengthens each community. Environmental and social organisations and events are advertised freely in each region: North, Central and South. People are able to locate the goods and services they require as close to home as possible, eliminating the need to travel long distances thus reducing their carbon footprint. Locally owned businesses enjoy increased sales and recognition, and people feel more connected to their environment and communities. Consumers can also use the online edition to locate a product, service or event close to where they live.

The Marketplace: Who are your peers and competitors? Identify others working to address the same needs as you and indicate what sets you apart from them.

Currently there is no other Okanagan publication that gives ample coverage to issues of relocalization, food quality and security, healthy and sustainable business practices, and social responsibility and social justice, or efforts to deal locally with the challenges and opportunities of change, developing food, energy and economic alternatives, and building community.
Local newspapers address these issues sporadically.

IMPACTO SOCIAL

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História: Queremos saber mais sobre o momento de descoberta desta solução. Conte-nos um pouco a história sobre onde e quando o(s) fundador(res) vislumbrou(aram) o potencial desta solução para mudar o mundo:

By employing youth at risk, this project gives young people the opportunity to gain valuable skills and develop stronger connections. Youth (ages 15-30) will be involved in all aspects of the publication: recruiting advertisers, writing articles, graphic design, page layout,maintaining the web site, photographing events and distributing the newsletters. Unemployment rates for youth are higher than for adults and many are forced to leave the area to secure meaningful employment. As our youth will be left to deal with the greatest changes and challenges of our time, they will require new skills and the knowledge of how to address the complex issues they will face. By empowering them with respectable employment related responsibilities, they will benefit by a stronger community attachment and an increased sense of pride that they are building a more resilient society and future. Freshsheet newsletters could be published in every community across Canada, much like the Coffee News is now.

Descreva a meta da sua iniciativa; fale sobre o que você está tentando alcançar.

We are working to create more resilient communities by empowering our youth and encouraging people to find more sustainable ways of doing things and making our communities work. If our species is to survive, we need to change our attitudes toward ­ and relationship with ­ energy, climate, food, economics, health, waste, and the environment. And we need to establish new norms for how we communicate, work, live our lives, and ensure that the goods and services we need are sustainably produced and available from reliable local sources where possible. Our youth today will face the greatest challenge in the history of mankind. We are obligated to assist them in whatever way we can so that they will be able to live in the world our technology and use of fossil fuels has created.

Qual foi o impacto da sua solução até hoje?

We printed and distributed 1000 Freshsheet newsletters weekly in the South Okanagan from September 2011 to March 2012, and 2000 weekly in the Central from December 2011 to March 2012. Since then, we have continued to publish online in a smaller version. While we were distributing them in print over 85% of them were picked up. We received great support and feedback and plan to secure funding so that we can continue. We also were involved in producing a book called South Okanagan Sustainabilty. 7 youth at risk were employed to interview local businesses and residents and record what they were doing to be green. 500 books were printed and distributed to libraries and waiting rooms throughout the South Okanagan. All seven youth found employment within three months of the program ending. This was a five month project funded by Service Canada through their Skills Link initiative.

Qual é a sua expectativa de impacto para os próximos 5 anos?

We plan to have free Freshsheets available in every community across Canada that has a population of 10,000 or more. Young people will develop new skills, gain meaningful employment while contributing to the increased resiliency of their community. Communities will be strengthened by having an increased awareness of and access to locally produced goods and services. Local businesses will benefit from increased recognition and appreciation in their communities.

Quais são as barreiras que podem impedir o sucesso do seu projeto? Como você planeja superá-las?

Funding start up costs in each community will be the major barrier, but by implementing a strategy where one community helps the next get started, the project could spread faster.

As inscrições vencedoras apresentam um plano sólido sobre como vão alcançar e acompanhar o crescimento do projeto. Identifique as metas de seis meses para aumentar seu impacto.

Freshsheets produced by 22 employed youth at risk and available free in every community throughout the Okanagan Valley.

Identifique as três maiores atividades que você terá de completar para obter a meta estabelecida para os seis (6) meses

Atividade 1

Employ 6 youth at risk throughout the South Okanagan and distribute 2000 Freshsheets weekly between Osoyoos and Summerland.

Atividade 2

Employ 10 youth at risk throughout the Central Okanagan and distribute 4000 Freshsheets weekly between Peachland and Winfield.

Atividade 3

Employ 6 youth at risk throughout the North Okanagan and distribute 2000 Freshsheets weekly between Vernon and Salmon Arm.

Agora pense grande! Identifique qual seria sua meta de impacto para 12 meses

Freshsheets produced by employed youth at risk and available free in major communities in the Lower Mainland.

Identifique as três maiores atividades que você terá de completar para obter a meta estabelecida para os doze (12) meses

Atividade 1

Employ youth at risk in Vancouver and distribute 10,000 Freshsheets weekly

Atividade 2

Employ youth at risk in Langley and distribute 5,000 Freshsheets weekly

Atividade 3

Employ youth at risk in Chilliwack and distribute 5,000 Freshsheets weekly.

SUSTENTABILIDADE

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Por favor, explique de que forma o estabelecimento de parcerias é importante para o sucesso de sua inovação

We are affiliated with the Okanagan Institute and the Okanagan Network for the Environment.

Are you currently targeting other specific populations, locations, or markets for your solution? If so, where and why?

Not at this time.

Que tipo de ambiente operacional e fatores da organização interna ajudarão o projeto a ser bem sucedido?

We are not so concerned with profit as we are in evoking change. Our goal is to employ and empower youth and create more resilient communities.

Fale mais sobre as necessidades ou ofertas que você selecionou anteriormente e/ou sugira categorias de apoio que não foram listadas

Lending Circles: Building Credit, Building Community

Mission Asset Fund helps financially excluded communities become visible, active, and successful participants in the U.S. financial mainstream.

Sobre Você

Organização: Mission Asset Fund mais ↓↑ ocultar↑ ocultar

Sobre Você

Nome

Jose

Sobrenome

Quinonez

Sobre Sua Organização

Nome da Organização

Mission Asset Fund

Página da organização na internet

País da organização

Estados Unidos , CA, San Francisco, San Francisco County

Países onde este projeto vem gerando impacto social

Estados Unidos , CA, San Francisco, San Francisco County

Sua organização é

OSCIP/ONG

Há quanto tempo sua organização está em operação?

Entre 1 e 5 anos

A organização recebeu algum prêmio ou reconhecimento público? Por favor, conte-nos mais detalhes

Appointed Chair of Consumer Advisory Committee for Consumer Financial Protection Bureau (2012), Aspen Institute (2012), Latino Leaders Maestro Award (2012), Ashoka Fellowship (2012), Bank of the West Innovation Award (2008)

As informações que você fornecer aqui serão usadas para preencher todas as partes do seu perfil deixadas em branco, como interesses, informação da organização e website. Nenhuma informação do contato será tornada pública. Por favor, desmarque aqui se você não deseja que isso aconteça..

INOVAÇÃO

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Selecione o estágio que melhor se aplica à solução

Crescimento (seu piloto está em andamento e começa a se expandir)

Há quanto tempo está em funcionamento?

Em execução entre 1 e 5 anos

Qual(is) item(ns) abaixo descreve(m) melhor a(s) barreira(s) que sua inovação soluciona? Escolha até dois itens.

Acesso, Equidade.

A necessidade: Qual é o problema que você está tentando resolver?

Poor families face extraordinary barriers that prevent them from fully participating in the financial mainstream. Families are pushed into the fringe, where high-cost and predatory financial services erode assets, perpetuating a cycle of poverty. Nationally, 17 million adults are unbanked. Without checking accounts, they are forced to use high-cost check cashers to perform the most basic financial transactions. An even greater number of people in the U.S. – 25 million – have no credit score, rendering them unable to access low-cost loans for homes, small businesses, automobiles, etc. One in five households in the U.S. has zero or negative assets.

A Solução: Qual é a sua solução? Seja específico!

Such barriers relegate millions of hard working families to the financial sidelines, where predatory lenders charge exorbitant fees that strip assets and lead to insurmountable debt. MAF breaks this cycle by ensuring fair access to affordable credit. Through Lending Circles, MAF recognizes social lending as a bona fide financial activity, at 0% interest and $0 fees. A social loan is the practice of lending and borrowing money among peers. A common yet informal practice throughout the world, it is known by many different names: tandas, cundias and susus. MAF formalizes activity with promissory notes, records and reports social loans to credit agencies. Participants are then able to create or improve credit histories and credit scores – opening a locked door to financial mainstream.

O Modelo: Demonstre através de um exemplo específico como sua solução faz a diferença; inclua suas atividades primárias

MAF’s radical approach to move financially excluded communities into the financial mainstream is working. In large part, this stems from a rejection of a conventional financial education frame that assumes poor families are illiterate about finance and need to accumulate knowledge. Our model is different because we employ popular education methods that allow Lending Circle participants to share and learn about financial management from one another, within a formalized social lending framework. We actively engage low-income communities in creating collective solutions for overcoming financial exclusion by formalizing social loans between small cohorts of low-income individuals. Rather than providing conventional financial literacy programs that may undermine sense of worth, we recognize the power of social capital between participants. Recording and reporting payment activity to credit bureaus enables participants to build or improve their credit score. In this way, we combine popular education and harnessed social capital to forge a path into the financial mainstream.

O Mercado: Quem são os seus pares e concorrentes? Identificar os outros que também estão trabalhando para solucionar as mesmas necessidades que você e o que você faz de diferente em relação a eles. Quais seriam os desafios impostos por esses concorrentes que impactariam no seu sucesso ou crescimento?

Although there are many invaluable non-profit microfinance organizations, our approach is distinctive and complements existing financial capability services. One of our allies, Opportunity Fund, is based in San Jose and is a great example of a lending organization that provides loans to low income families and immigrants. But many such organizations have strict underwriting standards that require credit scores, resulting in loan denials for promising immigrant entrepreneurs. In addition, there are also many community based organizations in this field that maintain a focus on conventional financial education and have a tough time demonstrating the impact of their programs.

IMPACTO SOCIAL

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História: Queremos saber mais sobre o momento de descoberta desta solução. Conte-nos um pouco a história sobre onde e quando o(s) fundador(res) vislumbrou(aram) o potencial desta solução para mudar o mundo:

The inspiration for our programs comes from two innovative thinkers - Hernando de Soto and Alejandro Portes. De Soto proposed a new development strategy of providing poor families with titles to property as a means to engage them in the formal economic systems. He explained, in essence, that property outside the legal and economic structures (informal sector) are not valued assets. Portes added to this idea by explaining that the difference between economic activities in the informal and formal sectors is regulation; economic activity in the formal sector is valued and protected whereas activity in the informal sector is not. We applied this framework to the financial activity in social loans; by formalizing lending circles we value, protect, and report payment activity to credit bureaus.

Descreva a meta da sua iniciativa; fale sobre o que você está tentando alcançar.

Mission Asset Fund helps financially excluded communities become visible, active, and successful participants in the U.S. financial mainstream through social loans.

Quais são os obstáculos da inclusão financeira que sua solução procura resolver? (Selecione todos que fizerem sentido)

A escassez de produtos financeiros acessíveis adaptados às necessidades de comunidades desfavorecidas e excluídas.

Se você selecionou 'outro' acima, especificar quais outros obstáculos da inclusão financeira que sua solução procura resolver:

Para quais comunidades desfavorecidas ou excluídas sua solução vai oferecer acesso a serviços financeiros de forma segura, abrangente e adaptada às necessidades daquelas comunidades? Qual é a sua expectativa de impacto para os próximos 1 - 3 anos?

The key ingredient that makes this program successful is social capital –people living in poverty have the power to help one-another by forging supportive relationships which abound in all communities. Finding the right social context and infrastructure where these relationships can transform social borrowing and lending into a safe, rewarding proposition builds financial access and capability.

A sua solução funcionaria em outras regiões? Se sim, onde?

Yes. We are in the middle of expanding the program in different communities across California (San Francisco Bay Area, Los Angeles) and in other states (Nevada, Minnesota, Massachusetts, Oregon and Washington). MAF is now working with Asian immigrants in San Francisco’s Chinatown neighborhood, the Afghan community in Fremont, Filipino immigrants in Los Angeles, and even the LGBT community in San Francisco’s Castro district. By replicating Lending Circles in geographically and culturally diverse communities, we are demonstrating that this strategy is not only effective but relevant to a broad range of communities facing financial exclusion. We have surpassed the $1.35 million dollar social loan volume mark, with nearly 1,200 social lenders. As of September 2012, our community partners are generating half of our lending circle transactions.

Se a sua solução for muito bem sucedida, o que será diferente em 10 anos?

Financially excluded communities – particularly low income and immigrant families – face extraordinary barriers in gaining access to low-cost credit and responsible financial services. Locked out, families turn to high-cost predatory payday lenders to meet their credit needs. In ten years, our program aims to remove the need for low income families to turn to payday lenders by building their financial visibility and capability. Our work aims to turn “credit deserts” into lush financial environments where there is fair access to affordable financial services that build instead of diminish the assets of low income, working poor families.

O que tiveram que mudar para fazer isso acontecer?

To realize our vision of integrating low-income families into the financial mainstream, we must help financial institutions and policy makers recognize that everyone has something of worth, something of value, and that it’s our responsibility to recognize and build on that value. By demonstrating that our methods produce positive results (and they do – average credit score increase of 30-40 points, 100% repayment rates, 0% defaults), we can that we bring real value not only to our clients but to the financial system as a whole. We need to demonstrate that the financial system is stronger when everyone is included.

Qual foi o impacto da sua solução até hoje?

Since launching Lending Circles four years ago, we have serviced social loans for 1,200 participants for a total of $1.35 million. We report payment activities to credit bureaus and track their progress. We have found that on average, participants increase their credit scores by 30-40 points; they are accessing mainstream credit, increasing the average tradelines by 4; and pay down debt by an average of $1,200 per person. The impact is most dramatic for participants without a credit score or a credit history – their average score jumps from 0 to 672 after just 6-9 months in the program.

Qual é a sua expectativa de impacto para os próximos 5 anos?

We hope to elevate our success with Lending Circles to the national policy level to influence larger discussions integrating low-income families into the financial mainstream. Our successes are an exceptional opportunity to not only replicate in other communities but to shift broader thinking about approaches to poverty alleviation. We also plan to continue testing other financial products focused on other populations - foster youth (with a credit building rent deposit program), Lending Circles for Citizenship (to remove financial barriers to naturalizing), and Lending Circles for DREAMers (to assist youth in applying for Deferred Action).

Quais são as barreiras que podem impedir o sucesso do seu projeto? Como você planeja superá-las?

The more loans we service, the more bank transaction fees we pay, increasing our overhead. We plan to continue investigating ways to reduce transactional fees, including deepening relationships with banks and other payment processors. Our success is also hinged upon the ability to fundraise for our operations. Although the loan capital comes from individuals themselves, we need to continue to be successful at maintaining a diverse mix of funding to subsidize this program.

As inscrições vencedoras apresentam um plano sólido sobre como vão alcançar e acompanhar o crescimento do projeto. Identifique as metas de seis meses para aumentar seu impacto.

To surpass $2 million volume mark in social loans

Identifique as três maiores atividades que você terá de completar para obter a meta estabelecida para os seis (6) meses

Atividade 1

strengthen our community partners’ ability to double the number of lending circles

Atividade 2

create a new financial product focused on foster youth that transform rent deposits into savings and credit building program

Atividade 3

engage financial institutions to provide mission-related investments to increase social loan volume

Agora pense grande! Identifique qual seria sua meta de impacto para 12 meses

To surpass $4 million volume mark in social loans

Identifique as três maiores atividades que você terá de completar para obter a meta estabelecida para os doze (12) meses

Atividade 1

Increase the number of community partners that provide lending circles in their respective communities.

Atividade 2

Introduce new and timely financial products

Atividade 3

Develop new technologies and processes to lower the servicing costs of social loans

SUSTENTABILIDADE

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Por favor, explique de que forma o estabelecimento de parcerias é importante para o sucesso de sua inovação

In 2010, MAF began replicating Lending Circles in geographically and culturally diverse communities facing financial exclusion. Now in 5 states, MAF services loans for Asian immigrants in San Francisco’s Chinatown, the Afghan community in Fremont, Pilipino immigrants in Los Angeles, the LGBT community in San Francisco, and foster youth in Oakland. To scale this model, MAF works in partnership with non-profits–providing the tools, training and loan servicing functions to support social loans in any community.

Atualmente você planeja atender outros locais, mercados e populações específicas com sua inovação? Se sim, onde e por quê?

In addition to providing and testing Lending Circles in culturally and geographically diverse communities, we also plan to continue testing other financial products focused on other populations - foster youth (with a credit building rent deposit program), Lending Circles for Citizenship (to remove financial barriers to naturalizing), and Lending Circles for DREAMers (to assist youth in applying for Deferred Action).

Que tipo de ambiente operacional e fatores da organização interna ajudarão o projeto a ser bem sucedido?

Fale mais sobre as necessidades ou ofertas que você selecionou anteriormente e/ou sugira categorias de apoio que não foram listadas

n/a

Sasa - e-commerce. everywhere. for everyone.

Sasa is a peer-to-peer e-commerce platform that connects offline artisans in the developing world to online consumers using a simple mobile phone.

Sobre Você

Organização: Sasa mais ↓↑ ocultar↑ ocultar

Sobre Você

Nome

Gwendolyn

Sobrenome

Floyd

Sobre Sua Organização

Nome da Organização

Sasa

Página da organização na internet

País da organização

Estados Unidos , MA, Cambridge

Países onde este projeto vem gerando impacto social

Quênia

Sua organização é

Privada

Há quanto tempo sua organização está em operação?

Entre 1 e 5 anos

A organização recebeu algum prêmio ou reconhecimento público? Por favor, conte-nos mais detalhes

-Best Buy Innovators award, $50,000 and professional marketing consultation.
-Technology Prize for Global Social Entrepreneurship at UW GSEC sponsored by Microsoft of $10,000; in addition, $60,000 annual support in server space and operational software
-Social Impact Venture Award of $10,000 from Sheafor–Lindsay,
-the Rice Alliance Business Plan Competition award of $10,000 sponsored by Miller, Egan, Molter & Nelson LLP
-Business Development Support for the value of $15,000 from FLS Associates
-National Collegiate Inventors and Innovators Alliance (NCIIA),
-Cambridge's Women's Travel Scholarships, Center for Women and Entrepreneurship in Boston.

As informações que você fornecer aqui serão usadas para preencher todas as partes do seu perfil deixadas em branco, como interesses, informação da organização e website. Nenhuma informação do contato será tornada pública. Por favor, desmarque aqui se você não deseja que isso aconteça..

INOVAÇÃO

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Selecione o estágio que melhor se aplica à solução

Crescimento (seu piloto está em andamento e começa a se expandir)

Há quanto tempo está em funcionamento?

Em execução entre 1 e 5 anos

Qual(is) item(ns) abaixo descreve(m) melhor a(s) barreira(s) que sua inovação soluciona? Escolha até dois itens.

Acesso, Custo, Transparência, Equidade.

A necessidade: Qual é o problema que você está tentando resolver?

Women in Africa produce 60-80% of the continent’s goods. They earn only 10% of incomes. Women face economic discrimination that leads to disproportionate representation in the informal economy, leaving them unable to access financial services such as banks, loans, or credit, and vulnerable to the dangers and limitations of the cash economy. Millions of women across Africa attempt to earn a living by supplementing meager incomes by making and selling crafts - a skill that roots them deeply in culture and community. However, due to a costly export supply chain, their crafts are limited to the local economy with inconsistent demand.

A Solução: Qual é a sua solução? Seja específico!

Sasa empowers craftswomen to participate in the global marketplace. Sasa is an e-commerce platform that connects offline artisans in the developing world to online consumers using a simple mobile phone. With our patented SMS-based business tools and financial services, vendors create personal online storefronts using our mobile phone business tools. Global consumers can then buy directly from the vendors on Sasa ’s e-commerce website, revolutionizing the supply chain into a P2P exchange. Sasa’s innovative financial services facilitate direct international payment and transaction, bringing artisans to the web economy. Sasa transforms the ubiquitous mobile phone into a tool that expands access to economic opportunity for women, giving them a greater share of the profits of the global craft industry.

O Modelo: Demonstre através de um exemplo específico como sua solução faz a diferença; inclua suas atividades primárias

Our innovation leverages existing communications technology and infrastructure to pioneer a completely new marketplace. This new marketplace revolutionizes the way money and goods are exchanged during international trade, creating economic opportunity and increased profits for vendors, savings for consumers, and profit for Sasa.
Using Sasa artisans are able to independently create sustainable micro-enterprises using mobile phones, mobile money transfers, and reliable delivery services. Sasa’s innovative technology consists of patent-pending, SMS-driven mobile phone business tools for vendors to automatically upload vendor profiles and products to a P2P e-commerce website for online consumers. Sasa connects artisans to global e-commerce, even if they do not have access to the Internet, a computer, or a bank account. Sasa's patented technology offers three main innovations:
1. Using Sasa, vendors, with no need for Internet or a bank account, can create and manage their online vendor profiles via their personal mobile phones.
2. Sasa facilitates payment, transferring international credit card payments into mobile money.
3. Innovative tracking tools ensure efficient and secure delivery within the P2P order fulfillment process.
These innovations enable, for the first time ever, direct trade between economies and geographies that have never been connected through commerce before.

O Mercado: Quem são os seus pares e concorrentes? Identificar os outros que também estão trabalhando para solucionar as mesmas necessidades que você e o que você faz de diferente em relação a eles. Quais seriam os desafios impostos por esses concorrentes que impactariam no seu sucesso ou crescimento?

Design-manufacture collaboratives, fair trade importers and Ebay World of Goods/Etsy, all provide access to US consumers to quality imported handmade goods. Sasa ’s scalable technology provides first-ever direct access to an enormous and entirely new market of micro manufacturers. Sasa will maintain our competitive advantage with retention strategies and evolving and innovating our services and technology. Our proprietary technology developed by our team at MIT positions us as 1) the only organization to provide an accessible international sales and financial services to artisans and as 2) a service provider to the organizations that would traditionally be viewed as competition.

IMPACTO SOCIAL

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História: Queremos saber mais sobre o momento de descoberta desta solução. Conte-nos um pouco a história sobre onde e quando o(s) fundador(res) vislumbrou(aram) o potencial desta solução para mudar o mundo:

Sasa was born after years working in slums around the world, witnessing the disconnection between the incredible cultural value of developing world artisans work and the limited monetary value they could earn from it. In the existing costly and complex export supply chain, vendors receive just a fraction of the potential profit that could be earned if the tools and opportunity existed for women to competitively enter the global marketplace as independent entrepreneurs. They have the desire and skills to participate in the global marketplace, but lack the business and financial tools. What they do have access to are mobile phones and mobile literacy skills. We have developed tools for trade that leverage ubiquitous communication technology so that anyone with a simple mobile phone can participate in international trade.

Descreva a meta da sua iniciativa; fale sobre o que você está tentando alcançar.

Sasa creates technology tools that empower artisans in the developing world to create and grow micro-enterprises, helping them transition from the informal cash economy to the formal sector. Sasa has created the link to achieve full financial inclusion by providing access to affordable, secure, and comprehensive business tools and financial services that provide financial records, micro-finance, savings, and transaction and e-commerce tools. Sasa cuts out the middleman, ensuring that the majority of the profits stay with the vendor and within her community. Sasa vendors will be able to save money securely, borrow money affordably, and make payments knowledgeably.

Quais são os obstáculos da inclusão financeira que sua solução procura resolver? (Selecione todos que fizerem sentido)

Barreiras de acessibilidade física ou outros, que impedem as comunidades de usarem os serviços financeiros, A escassez de produtos financeiros acessíveis adaptados às necessidades de comunidades desfavorecidas e excluídas, Incentivos a prestadores de serviços financeiros para dinamizar o mercado, Outros (especifique abaixo).

Se você selecionou 'outro' acima, especificar quais outros obstáculos da inclusão financeira que sua solução procura resolver:

Tools that enable anyone, anywhere to conduct international sales and transactions.

Para quais comunidades desfavorecidas ou excluídas sua solução vai oferecer acesso a serviços financeiros de forma segura, abrangente e adaptada às necessidades daquelas comunidades? Qual é a sua expectativa de impacto para os próximos 1 - 3 anos?

Eighty-four percent of women in Sub-Saharan Africa work in the informal economy, excluding them from financial rights and representation. Most of these women end up in self-employment, earning subsistence incomes with little or no growth opportunity. Many turn to craft production which provides an entry-point into the economy for under-resourced groups. Simple tools that would multiply their income with little to no upfront investment would be immediately welcomed. Moreover, our tools empower women to grow their businesses as formal entrepreneurs, gaining access to financial tools and literacy through the use of the platform. Vendors can leverage traceable income earned on the Sasa platform to access loans, open a bank account, and formally register as an independent entity.

A sua solução funcionaria em outras regiões? Se sim, onde?

Sasa can be successfully implemented anywhere that has pervasive mobile phone penetration, mobile money, and reliable shipping infrastructure. In Africa alone, this accounts for more than 15 countries, with mobile money rapidly coming online in further African and developing countries worldwide.
Our telecommunications partner, Bharti Airtel, and their mobile money service, Airtel Money are excited to promote us as a value added service in the 17 countries in Africa in which they currently operate as well as India. We are also actively developing relationships with further telecommunications companies to enable our services to be accessible to emerging economy artisans worldwide.
We will pilot in Mexico Jan 2013, launch across East Africa Summer 2013, and plan to expand to countries in Asia, the Caribbean, Latin America.

Se a sua solução for muito bem sucedida, o que será diferente em 10 anos?

Sasa will revolutionize the global market place, connecting offline economies to the web economy through mobile technology, bringing millions of people access to the formal market place and proliferating access to secure and effective financial services. In addition, we will have facilitated the education of millions of women in financial literacy and business skills. In ten years, Sasa hopes to transform the face of international trade to one that is more inclusive, equitable, and women-driven. Currently, the majority of wealth in developing countries is concentrated in very few hands. We hope, through access to tools to earn and manage income, to massively decentralize and distribute this wealth, enriching countries at the community level and empowering women to have influence in their communites and countries.

O que tiveram que mudar para fazer isso acontecer?

In order for Sasa to successfully create and implement, at a global scale, an inclusive and profitable international direct trade platform, certain assumptions must be true:
● women want to be economically empowered
● craftswomen will adopt the Sasa platform into their market practices
● international consumers will be compelled to buy their products
● vendors will successfully earn and manage sustainable income
● both vendors and international consumers will trust the Sasa technology
● existing infrastructures will be consistent and expand with demand

From applied research and our pilot, these assumptions are sound. However, to truly scale, we need the collaboration of governments, financial institutions, and international trade standards, which is why we are building government and institutional awareness and partnership from the get-go.

Qual foi o impacto da sua solução até hoje?

Accessible tools for female entrepreneurs to support, grow, and formalize the MSME’s of Sub-Saharan Africa is necessary to disrupt the pattern of poverty amongst women. Our mission is to increase access to economic opportunity for women in the developing world to improve their livelihoods. If these women are provided the tools to build micro-enterprises and access global consumers, they will be economically empowered. Growing financial stability enables them to exit the informal marketplace, establish the location, security, and terms of their trade, and contributes to sustainable community development. We are dedicated to educating, training and empowering women through our business and financial services. We have registered and trained over 250 women and girls to use mobile technology to access international markets and build micro-enterprises.

Qual é a sua expectativa de impacto para os próximos 5 anos?

When a vendor uses Sasa, every transaction is recorded for easy accounting and management solutions and her income is traceable. We deduct income tax for the government directly from sales and provide an opt-in option for insurance deduction, helping her move towards becoming a recorded entrepreneur with the ability to prove income for accessing financial rights and representation. Over the next 5 years, our projected impact is to support the creation of 47,800 registered microenterprises, earning $8,357,029 of traceable incomes.

Using Sasa, women vendors in developing countries will learn better communication skills, technology mastery, and business practices while reducing their exposure to health risks associated with outdoor vending by 37% over the next five years.

Quais são as barreiras que podem impedir o sucesso do seu projeto? Como você planeja superá-las?

One of our challenges is establishing a growth model that allows for measured, sustainable growth. We have developed an innovative social logistics and growth strategy that will help support an incremental & socially-driven growth model, encourages a supportive network of vendors along the way.
Our vendor growth strategy is twofold:
-Our agent model incentivizes experienced vendors to recruit high potential vendors to mentor and introduce to the platform until they are qualified and comfortable as independent vendors.
-E-commerce education program is used by existing community groups and women’s collectives to introduce the Sasa platform, financial and business best practices.

As inscrições vencedoras apresentam um plano sólido sobre como vão alcançar e acompanhar o crescimento do projeto. Identifique as metas de seis meses para aumentar seu impacto.

Over the next six months Sasa will see the launch, optimization, and innovation of our platform, serving over 1500 artisans

Identifique as três maiores atividades que você terá de completar para obter a meta estabelecida para os seis (6) meses

Atividade 1

September, 2012 beta launch with Aitrel and GSMA’s mwomen in Nairobi, Kenya.

Atividade 2

October, 2012 public worldwide web launch with DEMO Africa representing artisans across Kenya.

Atividade 3

December, 2012 launch next generation communication, financial, and income tracking tools.

Agora pense grande! Identifique qual seria sua meta de impacto para 12 meses

Sasa will expand its geographic and operational partnerships to move into new countries, support a massively expanded user group

Identifique as três maiores atividades que você terá de completar para obter a meta estabelecida para os doze (12) meses

Atividade 1

Launch Sasa with further telecommunications service providers to support maximum access to all mobile phone subscribers.

Atividade 2

January 2012, pilot research in Mexico. February 2013, expand East African operations to Uganda and Tanzania.

Atividade 3

July 2013, start West African operations in Ghana

SUSTENTABILIDADE

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Por favor, explique de que forma o estabelecimento de parcerias é importante para o sucesso de sua inovação

We have forged strong partnerships with banks, telecommunication companies, and community groups that will make Sasa a sustainable success. Safaricom, Airtel, and the Central Bank of Kenya are just some of the institutional partners committed to seeing Sasa succeed. In addition, we are building partnership with two international NGOs, International Center for Research on Women and MADRE, to measure social impact, grow vendor and consumer networks and leverage Sasa’s impact. In Mexico, we are partnering the Lab for Social transformation to research technology, consumer, and vendor opportunties

Atualmente você planeja atender outros locais, mercados e populações específicas com sua inovação? Se sim, onde e por quê?

We are currently targeting Uganda, Tanzania and Ghana for near term scale-up in Africa. Through our partnership with Bharti Airtel, we will expand to 17 countries in Africa. We are researching the conditions in Mexico and plan to pilot in January, 2013. We will partake in the Unreasonable Institute’s Unreasonable at Sea, which will take Sasa around the world, Spring 2013, over a period of three months to build local resources and partnerships necessary to scale internationally.

Que tipo de ambiente operacional e fatores da organização interna ajudarão o projeto a ser bem sucedido?

Our company culture is built around our social mission of economically empowering women. Even though we are a for profit enterprise, expected to break even before the end of 2012, our operational, strategic, and technical decisions are made with a deliberate commitment to both our social and financial bottom lines.

This commitment is understood by all of our stakeholders, leading to trusting and collaborative relationships with vendor communities as well as transparent, productive agreements with our partners, funders, and service providers that prioritize our social impact on par with our profit generation.

Fale mais sobre as necessidades ou ofertas que você selecionou anteriormente e/ou sugira categorias de apoio que não foram listadas

I have learned vital lessons of success and failure from my previous companies and initiatives and am always excited to share these with other innovators. I believe collaboration and support amongst a strong community of changemakers is vital for the success and sustainability of an idea.

Obesity: The Youth-For-Youth Solution

The Fook: a customized eating utensil in the form of a spoon and fork set, to combat a fundamental issue of difficulty in weight management: eating too rapidly.

Sobre Você

Organização: Stencil Technologies Inc. mais ↓↑ ocultar↑ ocultar

Sobre Você

Nome

Jasper

Sobrenome

Lan

Sobre Sua Organização

Nome da Organização

Stencil Technologies Inc.

Página da organização na internet

País da organização

Canadá, BC, Vancouver

País onde esta solução está criando impacto social

Canadá, BC, Vancouver

Region in BC where your solution creates social impact

Vancouver.

Sua organização é

Não registrado

Há quanto tempo sua organização está em operação?

Menos de um ano

As informações que você fornecer aqui serão usadas para preencher todas as partes do seu perfil deixadas em branco, como interesses, informação da organização e website. Nenhuma informação do contato será tornada pública. Por favor, desmarque aqui se você não deseja que isso aconteça..

INOVAÇÃO

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Selecione o estágio que melhor se aplica à solução

Ideia (você está para lançar)

Há quanto tempo está em funcionamento?

Ainda na fase de ideia, mas você deseja lançá-lo em breve

Which of the following best describes the barrier(s) your solution addresses? Choose up to two

Custo, Equidade.

The Need: Describe the need for your solution and the size and characteristics of the community(ies) your solution is engaging

A survey taken in 2004 shows that at least every 1 in 4 children aged 2-17 in British Columbia are overweight or obese. (Legislative Assembly, 2006)
Although obesity rates have been increasing, the desire to become healthier and look “better” is being emphasized even more heavily in pop culture, in respect to the slim and lean physique projected in media. This influence is reflected in the records of sales of weight loss products across Canada - 6 billion dollars annually. (Shield, 2008)

A Solução: Qual é a sua solução? Seja específico!

The Fook is equipped with electronic components including an infrared signal emitter and detector to precisely calculate the rate at which its user is consuming food. If this rate exceeds a preset mean, the Fook sends haptic feedback to the user to remind them to slow down. By stalling a user’s rate of consumption, the Fook allows the hypothalamus to properly recognize postprandial increases in peptide YY (PYY) and glucagon-like peptide (GLP-1) and reduction in levels of ghrelin. Accordingly, the Fook operates by encouraging slower rates of consumption to allow the brain to recognize fullness so that a user can cease consumption at an appropriate time, rather than chronically overeating.

The Model: Walk us through a specific example of how your solution makes a difference; include the primary activities involved in your solution.

Many people continue eating even after their stomach is technically full. Studies show that in terms of portion sizes given in restaurants, “cooked pastas [and] steaks exceed USDA standards by 480% and 224% respectively” (Young, 2002). The stomach works to accommodate any amount of food that is put inside, which is what causes it to expand. Over a number of years, regular overeating would cause the stomach to permanently expand, and the amount required to fully fill it up to gradually increase. Essentially, our product will work to alert the user of possible over-satiation during the time that the body may not yet recognize it is full, and as a result, lead to an overall reduced food consumption.
If the user's speed of food intake exceeds the recommended mean of 3 B.P.M (Bites Per Minute), the Fook will alert the user he or she is eating too fast by vibrating. This irritable sensation will cause the user to put down the utensil before taking their next bite. By slowing down the rate of eating, the stomach has more time to send the Peptide YY signal of being full to the brain so that the user can stop eating before too much food has been consumed.

The Marketplace: Who are your peers and competitors? Identify others working to address the same needs as you and indicate what sets you apart from them.

Canadians spend $6 billion annually on pills, diets, and programs promising weight loss (Transparency Market Research, 2011). It should be noted though, that the vast variety of the products in this industry include weight loss supplements and exercise equipment. The niche for cutlery and tableware is essentially unpenetrated in the sense that no product in the cutlery industry has yet made a significant impact on the weight control market. Since the Fook brings a unique approach to the idea of weight management by portion control, our product faces little direct competition. Our main competitor, Bite Technologies, has produced Bite Counter, which records the wrist movement of its user to count bites per meal and costs approximately $800 per unit; the Fook is to be sold for $20.

Temas relacionados à inscrição

IMPACTO SOCIAL

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História: Queremos saber mais sobre o momento de descoberta desta solução. Conte-nos um pouco a história sobre onde e quando o(s) fundador(res) vislumbrou(aram) o potencial desta solução para mudar o mundo:

"Can this machine do the job at a faster pace than the old model? If not, it is not an innovation."
This passage was spoken by a professor at one of the lectures at Lakehead University, when the founders of the Fook were attending the Shad Valley program. When the topic of "preventing obesity in North American youth" was released as the prompt for our own innovations, a member recalled this speaker's words. However, we actually felt that society's inclination towards speed was a detrimental process - that youth were simply unaware of their eating speed or that they choose to ignore that speed due to a lack of tangible support to eat more slowly.
We envisioned the solution to be a slow, but safe, adaptation towards a healthier and long-term sustainable lifestyle. Hence, the Fook: a product that aids slower eating and helps develop a sense of restraint and control in the individual over their eating habits - an act of psychological reinforcement towards biological change.

Descreva a meta da sua iniciativa; fale sobre o que você está tentando alcançar.

Our product provides an active, effective manner for youth to be reminded to take pauses when eating. Stencil Technologies looks to become a leader in the weight control market, promoting healthy living in a subtle, holistic way while maintaining and growing a loyal consumer base. The primary target will be obese and overweight youth, and the eventual goal of Stencil Technologies is to instil healthy habits and improve the quality of life of any consumer.

Qual foi o impacto da sua solução até hoje?

Because the product is still in its developmental stages, there has not yet been a measurable impact upon our targeted community.

Qual é a sua expectativa de impacto para os próximos 5 anos?

New products are constantly being introduced to the weight control market and this industry is predicted to continue growing for at least the next five years (IBISWorld 2012). Stencil Technologies can expect to claim a small portion of the market share upon entry; our competitive advantage lies in our pricing - the niche of a “higher performance, moderate price" product.
The long-term goal is to subconsciously make the consumer aware of their self-control in regards to the food they intake. This process will first be researched and tested in British Columbia, where Stencil Technologies hopes to establish itself as a sustainable producer in healthy weight control. Our five-year plan includes expansion to the rest of Canada, the U.S., and opening an online store.

Quais são as barreiras que podem impedir o sucesso do seu projeto? Como você planeja superá-las?

It is relatively easy to substitute one weight control product for another with the exception of weight control programs that require long term subscriptions. Due to the affordability of our product, it is economically feasible for the majority of our users to buy our product as well as other weight control products if they wish. However, there are not any visible monopolies by any company in terms of weight control dominance that we as a business would have to face in direct competition. In addition, there are few companies that truly focus on a pragmatic and natural lifestyle change for obese youth. We have recognized this lack of interest as an opportunity to establish and differentiate our innovative line of utensils.
Hence, the barriers of entry to the Canadian market are minimal.

As inscrições vencedoras apresentam um plano sólido sobre como vão alcançar e acompanhar o crescimento do projeto. Identifique as metas de seis meses para aumentar seu impacto.

Advertisements at the end of the calendar year to target health-conscious individuals who wish to reduce holiday-related weight.

Identifique as três maiores atividades que você terá de completar para obter a meta estabelecida para os seis (6) meses

Atividade 1

Search engine optimization, social media (youtube) and television advertisements to be released.

Atividade 2

Advertisement in the establishment of billboards and health & fashion magazines.

Atividade 3

Word-of-mouth advertising, which leads to increase in awareness.

Agora pense grande! Identifique qual seria sua meta de impacto para 12 meses

Stencil Technologies plans to disseminate our products through various lines of distributions.

Identifique as três maiores atividades que você terá de completar para obter a meta estabelecida para os doze (12) meses

Atividade 1

Negotiations with moderate-risk, top-selling retail department stores such as “Wal-Mart”, “Target” and “Costco”.

Atividade 2

Employing the use of a website to allow sales to both Canada and the USA.

Atividade 3

Attending trade shows and medical exhibitions to network with health professionals who may later recommend our product(s).

SUSTENTABILIDADE

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Por favor, explique de que forma o estabelecimento de parcerias é importante para o sucesso de sua inovação

Because our executive board is composed entirely of Shad Valley participants, this distinction allows us to connect with previous program alumni in obtaining funding or promotion.
In addition, Dr. Malik, the chief internist in the School of Medicine at Lakehead University, expressed a keen interest in aiding our group in research to support cutlery mechanisms in promoting weight-control. There has also been interest from professors at Point Grey Secondary and the UBC psychology departments for experimentation.

Are you currently targeting other specific populations, locations, or markets for your solution? If so, where and why?

We plan to conservatively operate in the first year of operation through careful expansion.
The 1st quarter will be used for research to develop the product. In the 2nd quarter, the Fook will be introduced to Vancouver to see if there is a market. If sale quotas are successfully met, the Fook will be released to Calgary and Toronto in the 3rd quarter. These 3 cities were chosen because of their representation as the largest cities in Canada - we believe that if sales are successful here, they will be successful elsewhere. The 4th quarter includes release to all of Canada and a city in the US.

Que tipo de ambiente operacional e fatores da organização interna ajudarão o projeto a ser bem sucedido?

The purpose of our product is to improve the quality of life in youth. As youth, the Board of Directors can better sympathize and connect with our audience than our adult counterparts. The Board has members in at least 5 provinces in Canada, which allows for a representative youth voice in determining whether or not our innovation has the potential to be successful. This research allows us to predict if sales will be successful, and what modifications can be made to improve the product.
Salaries will be allocated in a fair way based on hours worked and projected difficulty of position. Promotion of salary allocated towards all positions will be looked at and considered after the initial three years, and will be based off work effort and success of the company.

Fale mais sobre as necessidades ou ofertas que você selecionou anteriormente e/ou sugira categorias de apoio que não foram listadas

In the first year of operations, Stencil Technologies will require a warehouse with 1500 feet squared that will accommodate at least 1000 units of product from the supplier as it is manufactured in thousands at a time. In addition, there are other fixed costs which includes advertising, legal fees, insurance, shipping, and telephone expenses.

Bikes for San Francisco Youth

Bikes for San Francisco Youth provides technical, financial, and material support to youth bike programs in San Francisco.

We hold bike drives, give scholarships for bike education, develop bike program curriculum, and more. Visit us on Indiegogo (http://igg.me/p/203172?a=994445) and Facebook (http://www.facebook.com/BikesForSanFranciscoYouth) for the details.

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Columbia Community Dollars

Columbia Community Dollars puts the power of money in the hands of community, gives solutions to the debt crisis, re-localizes business, and fosters local food security.

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Sarah Lins Institute

Our goal is to provide a fair, respectful and sustainable social-educative development to our beneficiaries, associates and volunteers. Combining technology, innovation and determination, our projects include education, sports and cultural activities.

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Made in Montreal (Fait à Montréal)

Made in Montreal is an advocacy planning firm working to promote local manufacturing and consumption in Montreal. Our objective is to strengthen Montreal’s local economy by supporting the manufacturing sector. Local manufacturers are an important part of Montreal’s rich creative fabric, employing a significant number of people and contributing to the world-famous identity of this city.

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Benfeitoria

A Benfeitoria é uma plataforma de engajamento coletivo em projetos transformadores - a única do mundo a unir crowdfunding com outras modalidades de crowdsourcing sem cobrar comissão.

Sobre Você

Organização: Benfeitoria mais ↓↑ ocultar↑ ocultar

Sobre Você

Nome

Tatiana

Sobrenome

Leite

Sobre Sua Organização

Nome da Organização

Benfeitoria

Página da organização na internet

País da organização

Brasil, RJ, Rio de Janeiro

Países onde este projeto vem gerando impacto social

Brasil

Idade do inovador:

Entre 18 e 34 anos

Gênero do inovador

Feminino

Sua organização é

Privada

Há quanto tempo sua organização está em operação?

Entre 1 e 5 anos

As informações que você fornecer aqui serão usadas para preencher todas as partes do seu perfil deixadas em branco, como interesses, informação da organização e website. Nenhuma informação do contato será tornada pública. Por favor, desmarque aqui se você não deseja que isso aconteça..

INOVAÇÃO

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Nome do seu projeto

Benfeitoria

Selecione o estágio que melhor se aplica à solução

Crescimento (seu piloto está em andamento e começa a se expandir)

Há quanto tempo está em funcionamento?

Em execução entre 1 e 5 anos

A necessidade: Qual é o problema que você está tentando resolver?

Estamos tentando ajudar pessoas e instituições a mobilizarem recursos (e se mobilizarem) para transformar interesse coletivo em impacto positivo. Há uma pesquisa (http://www.letsheal.org/) que indica que 84% das pessoas no mundo estão em busca de um propósito e atrelam isso, na maioria das vezes, a ajudar o outro. No Brasil, esse número sobe para 94%. Mas a maioria fica só na intenção. Como concordamos Dave Meslin (http://bit.ly/w3BETG) que o motivo disso é o excesso de barreiras para engajamento, queremos reduzí-las para facilitar a colaboração (financeira ou não) a projetos transformadores - inclusive, mas não exclusivamente, de novos empreendedores de comunidades de baixa renda. Fundamental para quem precisa de recursos para dar vida a um projeto e gratificante para quem faz parte! =)

A Solução: Qual é a sua solução? Seja específico!

Criamos a Benfeitoria: uma plataforma online que une crowdfunding e outras modalidades de crowdsourcing para facilitar a colaboração para projetos que gerem impacto positivo - a única no mundo que não cobra comissão pela consultoria e pelo uso da ferramenta (as demais ficam com 5% a 15% do valor captado).
Lá, qualquer pessoa pode viabilizar um projeto próprio de forma colaborativa ou apoiar projetos com os quais se identifique (com dinheiro ou outros recursos que o projeto demande) - e sempre ganha algo em troca. Dessa forma, ao invés da colaboração explorar a carência de quem capta recursos, mostra a potência do encontro entre "benfeitores" com interesses em comum e possibilidades complementares.
Como visão, queremos tornar a colaboração algo tão fácil, cool e ganha-ganha como o hábito de compra. Para isso, trabalhamos também com ações de comunicação para disseminar as possibilidades e vantagens dessa nova economia colaborativa (ex: www.wikinomia.com.br). Novidades em breve! \o/

O Modelo: Demonstre através de um exemplo específico como sua solução faz a diferença; inclua suas atividades primárias

Vamos usar o exemplo Auire Prisma (www.benfeitoria.com/prisma), um negócio social de tecnologias acessíveis (indicado pela Artemísia) criado por um engenheiro da USP chamado Fernando Gil. Ele precisava de R$60mil para viabilizar a produção do 1º lote do aparelho que desenvolveu para identificar cores e cédulas para deficientes visuais - o que traria mais autonomia para o dia-a-dia dessas pessoas (conferência de troco, escolha de roupas).
Depois de receber nossa consultoria gratuita de como apresentar o projeto de forma a gerar mobilização (orientações para vídeo, texto, recompensas, divulgação), o projeto foi publicado na plataforma. Em 3 meses de campanha, ele arrecadou R$64mil, mobilizando 218 benfeitores que contribuíram financeiramente - e ainda outros milhares que ajudaram na divulgação.
Mas não foi fácil. Desse valor, R$54mil foram levantados no último mês (R$20mil no último dia), graças à dinâmica de arrecadação da plataforma, que promete recompensas aos colaboradores se o projeto atingir sua meta de arrecadação dentro do tempo (ex. quem colaborou com R$430 ganhou o aparelho; com R$100, uma camiseta do projeto e um poema em braile) - ou seu dinheiro de volta, caso a verba para viabilizá-lo não seja alcançada (neste caso, o aparelho não seria produzido).
E como recompensas criativas e relevantes transformam simpatia pelo projeto em colaboração - e urgência mobiliza -, o projeto foi realizado, os colaboradores receberam suas recompensas, outros deficientes visuais hoje podem adquirir o aparelho - e nós ficamos com um belo case e aprendizados! Todos ganham!

O Mercado: Quem são os seus pares e concorrentes? Identificar os outros que também estão trabalhando para solucionar as mesmas necessidades que você e o que você faz de diferente em relação a eles. Quais seriam os desafios impostos por esses concorrentes que impactariam no seu sucesso ou crescimento?

Depois do sucesso do Kickstarter, que mobilizou mais de USD250M para projetos criativos no EUA, várias plataformas similares surgiram no mundo. No Brasil, houve uma explosão desse modelo em 2011, quando o Catarse, o Movere, Sibite, o Embolacha e outras plataformas foram lançadas - algumas até já fecharam e outras se fundiram.

A maior delas no Brasil hoje é o Catarse (10x maior que a Benfeitoria), que tem foco em projetos criativos e cobra 7.5% de comissão. Nossa vantagem em relação a ela e as demais é que não cobramos comissão e permitimos colaborações não financeiras para projetos. Nosso grande desafio é fazer as pessoas saibam disso - e entendam que não é apenas para projetos sociais, mas para iniciativas que gerem impacto positivo (ex. www.benfeitoria.com/domestica)

IMPACTO SOCIAL

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Quais tipos de soluções fazem parte do foco de sua iniciativa para apoiar novos empreendedores e pequenos negócios a crescerem e se desenvolverem em comunidades menos desenvolvidas? (selecione todas que se aplicam)

Acesso a financiamento, Acesso a talentos, Acesso a tecnologia.

Qual foi o impacto da sua solução até hoje?

A Benfeitoria contribuiu diretamente para a viabilização de 28 projetos transformadores, mobilizando quase meio milhão de reais a partir de aproximadamente 4mil colaboradores financeiros e 40mil polinizadores (aqueles que divulgam o projeto) e alcançando a maior taxa de sucesso entre as plataformas (70% de projetos bem sucedidos, enquanto a média gira em torno dos 50%).
Apesar de sabermos que esses números são pequenos perto do nosso potencial, temos plena noção que nosso impacto vai bem além disso - a começar pelo impacto gerado por cada projeto especificamente.
Outro lado importante do impacto gerado vem da disseminação/estímulo à valores e comportamentos fundamentais para a construção de uma sociedade mais criativa, colaborativa e humana. Para isso, criamos uma campanha falando sobre wikinomia, lançamos uma coluna no IG só sobre o assunto (www.wikinomia.com.br)e fizemos várias palestras sobre possibilidades e vantagens dessas novas dinâmicas colaborativas(entre elas, um TEDx).

Qual é a sua expectativa de impacto para os próximos 1 - 3 anos?

O impacto gerado pela Benfeitoria é tangibilizado pelos benefícios coletivo gerados pelos projetos viabilizados. A expectativa é que em 12 meses sejam viabilizados 100 projetos (representando R$ 2,5 milhões de colaborações financeiras) e em 3 anos 500 projetos (representando R$ 15 milhões).

O impacto também pode ser medido pelo incentivo ao surgimento de inovações sociais e a construção de uma cultura colaborativa no país. É esperado que em até 3 anos, pelo menos 5 projetos viabilizados através da Benfeitoria se tornem referência no âmbito dos negócios sociais e economia criativa. Além disso, esperamos que até as Olimpíadas de 2016, projetos idealizados através da Benfeitoria se tornem de referencia simbólica de colaboração na construção da identidade no país.

Quais são as barreiras que podem impedir o sucesso do seu projeto? Como você planeja superá-las?

1) Demora em fechar patrocínios, principal fonte de receita do nosso modelo de negócios. Como o maior risco disso é não termos fôlego financeiro próprio para esperar o modelo se tornar sustentável, nossa estratégia #1 é desenvolver produtos freemium, mantendo a plataforma gratuita, mas oferecendo produtos adicionais pagos - como o Despertador (curso para despertar pessoas e empresas para as possibilidades dessa nova economia) e o Mirabolatório (consultoria criativa e [co]criação de projetos benfeitores para empresas).
2) Dificuldade de tornar a plataforma (e seus diferenciais) conhecidos. A ideia aqui é fazer parcerias que alavanquem nossa divulgação (como a que fechamos recentemente com o IG), bem como começar a buscar ativamente (ou até criar) projetos de alto impacto e repercussão.

As inscrições vencedoras apresentam um plano sólido sobre como vão alcançar e acompanhar o crescimento do projeto. Identifique as metas de seis meses para aumentar seu impacto.

1) Realização de 2 iniciativas patrocinadas na plataforma. 2) Publicação de 50 projetos novos. 3) Aumento de 70% da audiência

Identifique as três maiores atividades que você terá de completar para obter a meta estabelecida para os seis (6) meses

Atividade 1

Formatação de portfolio de produtos da plataforma e apresentação para mínimo de 20 empresas.

Atividade 2

Divulgação dos diferenciais da plataforma em até 30 coletivos criativos no país e geração de pelo menos 3 canais especiais.

Atividade 3

Ações de visibilidade em parceria com IG (banner, editorial) e com Rio Criativo (assessoria de imprensa começa em outubro)

Agora pense grande! Identifique qual seria sua meta de impacto para 12 meses

1) Publicação de 100 projetos novos, entre eles 3 de alta representatividade e visibilidade. 2) Aumento de +100% na audiênc

Identifique as três maiores atividades que você terá de completar para obter a meta estabelecida para os doze (12) meses

Atividade 1

Formatação do projeto especial e definição de parcerias/patrocinador até junho de 2012

Atividade 2

Fomento de coletivos criativos parceiros para viabilização do 1o projeto colaborativo do Brasil acima de R$ 1.000.000

Atividade 3

Ações de visibilidade em parceria com IG, Rio Criativo e outros parceiros - além de melhoria em SEO

História: Queremos saber mais sobre o momento de descoberta desta solução. Conte-nos um pouco a história sobre onde e quando o(s) fundador(res) vislumbrou(aram) o potencial desta solução para mudar o mundo:

Trabalhei 7 anos na área de marketing da Coca-Cola, onde conheci meu marido e sócio Murilo Farah. Depois de ver muitos TEDs, conhecer iniciativas inspiradores pelo mundo e fazer o curso do GaiaEducation, o desejo de aplicar nosso tempo e conhecimento em projetos que fizessem real diferença na vida das pessoas era tão grande, que pedi demissão para me dedicar a elaboração de um projeto que atendesse a esse propósito, sem ter nada fechado. Nove meses, muita pesquisa [e mudanças de planos] depois, Murilo pede demissão e lançamos a Benfeitoria, fruto de uma mistura de inspirações: o Kickstarter, o briefing do Trendwatching sobre Geração G, os livro do Muhammad Yunus (Um mundo sem pobreza) e do Chris Anderson (FREE, o futuro dos preços) - e a convicção de que poderíamos criar projetos de engajamento para empresas, que viabilizassem financeiramente a plataforma e tangibilizassem seus discursos de marca. Afinal, fazer o bem "não tem preço" (MasterCard)! "Vamos fazer juntos" (Santander)? ;)

SUSTENTABILIDADE

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Por favor, explique de que forma o estabelecimento de parcerias é importante para o sucesso de sua inovação

Parcerias são o coração da Benfeitoria. É através de parcerias com polos de iniciativas transformadoras(ex. Artemísia, Ashoka) que conseguiremos ajudar projetos relevantes; é através de parcerias com meios de comunicação que conseguiremos aumentar o alcance da nossa mensagem; é através de parcerias com empresas que conseguiremos alcançar a sustentabilidade financeira; e é através da parceria com governo que podemos escalar nossos planos - que, além de benfeitores, são mirabolantes! :)

Fale mais sobre as necessidades ou ofertas que você selecionou anteriormente e/ou sugira categorias de apoio que não foram listadas

Selecionei todas as alternativas, pois empreender me ensinou a pedir ajuda - e nunca recusar! Também estou disponível para ajudar no que possível projetos que eu acredite e possa colaborar - seja com ideias, consultorias, insights ou rede. Só não tenho mais recursos financeiros. Mas até aí a Benfeitoria pode ajudar! =)

Local Guides

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Sobre Você

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Sobre Você

Nome

Kevin

Sobrenome

Welcher

Sobre Sua Organização

Nome da Organização

Página da organização na internet

País da organização

n/a

Países onde este projeto vem gerando impacto social

n/a

Idade do inovador:

Entre 18 e 34 anos

Gênero do inovador

Masculino

Sua organização é

Não registrado

Há quanto tempo sua organização está em operação?

Menos de um ano

As informações que você fornecer aqui serão usadas para preencher todas as partes do seu perfil deixadas em branco, como interesses, informação da organização e website. Nenhuma informação do contato será tornada pública. Por favor, desmarque aqui se você não deseja que isso aconteça..

INOVAÇÃO

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Nome do seu projeto

Local Guides

Selecione o estágio que melhor se aplica à solução

Ideia (você está para lançar)

Há quanto tempo está em funcionamento?

Ainda na fase de ideia, mas você deseja lançá-lo em breve

A necessidade: Qual é o problema que você está tentando resolver?

When traveling, planing a visit can be over whelming. A traveler wants to experience their destination in its fullest potential in the intimate way a local would. Researching and planing this tour is time consuming and often overlooks key local aspects of a town.

A Solução: Qual é a sua solução? Seja específico!

Empower locals to create guides based on their expertise. Develop a market place where a locals can post what to do and where to go to suport and experience the local community.

O Modelo: Demonstre através de um exemplo específico como sua solução faz a diferença; inclua suas atividades primárias

Some one visiting Charlottesville VA enjoys hiking, biking, and wine. They would log into the market place we create where locals of Charlottesville post on their expertise. One such guide is a hiking enthusiast. The guide writer tells the tourist about a local shop "Ragged Mountain Running" to visit before specifying what the best trails are around town.

The tourist then browses wine tour guides for Charlottesville. They notice guides that tell them which vineyard to go on which day, and in what order.

Lastly, the tourist finds a guide for biking around town. They find out that there are local bike stores that rent bikes and have bike tours around the historic Down Town Mall.

The tourist purchases, rents, or views these guides, directly supporting the local who wrote them, as well as the local economy via the actions prescribed in the guides.

O Mercado: Quem são os seus pares e concorrentes? Identificar os outros que também estão trabalhando para solucionar as mesmas necessidades que você e o que você faz de diferente em relação a eles. Quais seriam os desafios impostos por esses concorrentes que impactariam no seu sucesso ou crescimento?

There are many sites such as Yelp, Lonely Planet, Trip Advisor, etc that already post professional guides for major cities. Each site lacks certain aspects that our marketplace fills. Yelp is a local review service, but it fails to take the burden of planing out of the tourists hands. Lonely Planet (etc) writes guides, but often from an in house perspective and does not have as intimate a view as a local may have.

Our marketplace covers as wide a range as there are people who care about their village, town, city, state. It will put the traveler in directly contact with the local citizens. It will be like visiting the town your best friend lives in, and having them recommend what you do every day as they know what you enjoy.

IMPACTO SOCIAL

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Quais tipos de soluções fazem parte do foco de sua iniciativa para apoiar novos empreendedores e pequenos negócios a crescerem e se desenvolverem em comunidades menos desenvolvidas? (selecione todas que se aplicam)

Acesso a oportunidade econômica.

Qual foi o impacto da sua solução até hoje?

Our solution would help people in small towns anywhere around the world (Guatemala, Philippines, etc) post guides that take tourism off the beaten track. It will help stimulate local economies where getting recognition was difficult due to the cost of advertising.

Qual é a sua expectativa de impacto para os próximos 1 - 3 anos?

Bringing the economic benefits of tourism to lesser known areas of popular and not so popular destinations.

Quais são as barreiras que podem impedir o sucesso do seu projeto? Como você planeja superá-las?

Becoming first in the mind of the people is the largest barrier to entry. People generally want to help others, and are eager to demonstrate their knowledge. Geting our product to be the first place a local goes to demonstrate their knowledge is the largest problem.

Starting with a seed town and expanding it via word of mouth and advertisements is the best approach. Focusing our efforts to become first in mind for one area, and then expand it to many areas.

As inscrições vencedoras apresentam um plano sólido sobre como vão alcançar e acompanhar o crescimento do projeto. Identifique as metas de seis meses para aumentar seu impacto.

In six months, we plan on having the over 80% of people in various niche local groups in one town publishing to the site.

Identifique as três maiores atividades que você terá de completar para obter a meta estabelecida para os seis (6) meses

Atividade 1

Identify and contact niche movements that represent the town (Charlottesville).

Atividade 2

Work with locals in these movements to populate the marketplace with high quality guides.

Atividade 3

Raise awareness, to locals first, to the marketplace and expand our customers to tourists.

Agora pense grande! Identifique qual seria sua meta de impacto para 12 meses

Identifique as três maiores atividades que você terá de completar para obter a meta estabelecida para os doze (12) meses

Atividade 1

Promote our local niche movement to grow our network to a handfull of other towns.

Atividade 2

Contact neighboring Colleges and demonstrate how providing guides to their towns will help grow student populations.

Atividade 3

Expand beyond niche and student populations in existing towns.

História: Queremos saber mais sobre o momento de descoberta desta solução. Conte-nos um pouco a história sobre onde e quando o(s) fundador(res) vislumbrou(aram) o potencial desta solução para mudar o mundo:

I was visiting Princeton and wanted to experience the town as a local. I saw Starbucks, I saw Chipotle, I saw major bands coming to town, I didn't want any of it. I spent a significant amount of time searching for what locals with my interests do and ended up wasting my time. Frustrated, I wished there was a tour guide online that would just tell things to do, like I had a friend guiding me.

SUSTENTABILIDADE

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Por favor, explique de que forma o estabelecimento de parcerias é importante para o sucesso de sua inovação

We have tremendous potential for advertising local businesses and services.

Fale mais sobre as necessidades ou ofertas que você selecionou anteriormente e/ou sugira categorias de apoio que não foram listadas

Once we have a marketplace, we can offer advertisements for local businesses that need help.

Change in your pocket!

The power to change is in your pocket. How a small change in your spending habits can have a big impact your health, wealth and the environment.

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Project

This project also has a Project where you can read more about its latest progress.
Go to Project: Change in your pocket!.

Change in your pocket!

The power to change is in your pocket. How a small change in your spending habits can have a big impact your health, wealth and the environment.

Sobre Você

Organização: Cariboo Chilcotin Partners For Literacy mais ↓↑ ocultar↑ ocultar

Sobre Você

Nome

Kirsten

Sobrenome

Stark

Sobre Sua Organização

Nome da Organização

Cariboo Chilcotin Partners For Literacy

Página da organização na internet

País da organização

Canadá, BC, Williams Lake

País onde esta solução está criando impacto social

Canadá, BC, Williams Lake

Region in BC where your solution creates social impact

Cariboo Chilcotin Coast.

Sua organização é

OSCIP/ONG

Há quanto tempo sua organização está em operação?

Mais de 5 anos

As informações que você fornecer aqui serão usadas para preencher todas as partes do seu perfil deixadas em branco, como interesses, informação da organização e website. Nenhuma informação do contato será tornada pública. Por favor, desmarque aqui se você não deseja que isso aconteça..

INOVAÇÃO

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Selecione o estágio que melhor se aplica à solução

Ideia (você está para lançar)

Há quanto tempo está em funcionamento?

Ainda na fase de ideia, mas você deseja lançá-lo em breve

Which of the following best describes the barrier(s) your solution addresses? Choose up to two

Acesso, Transparência.

The Need: Describe the need for your solution and the size and characteristics of the community(ies) your solution is engaging

Approximatley 70% of Canadian adults are living 'cheque to cheque' and over half are stressed about money. Debt levels are too high and savings are too low. The target market is 70% of everyone!
In my own community I see and hear about these problems all the time and many people like to blame a lack of jobs and the economy, when in truth bad spending habits and wasteful behaviour have more of an effect on personal wealth, the local economy, our health and the environment. The challenge is to help people identify with these bad habits or wastes, find ways to take care of their needs and learn to control their wants. People need practical solutions that are easy to adopt in everyday life. These solutions must be accesible to everyone regardless of literacy level or language barrier.

A Solução: Qual é a sua solução? Seja específico!

Change in your pocket!
A poster campaign designed to raise awareness and advocate positive change for a strong, healthy and sustainable community through the following means:
*To identify and advocate the practical application of financial literacy skills to create positive change to our wealth, health and environment.
*To enagage with local artists to help produce a series of comic strip style posters for each practical soultion.
*Any text used can be displayed in the artists first lanuguage e.g. Carrier, Chinese, English, Farsi, French, German, Shuswap etc.
*Individuals with low literacy skills can access the information and language barries are overcome with the pictoral content.
*To help people understand that they can have wealth without waste; that their spending habits have a direct impact on their health, wealth and the environment.
The posters will be printed and distributed via an existing network and a media campaign will be used to promote the launch of the posters.

The Model: Walk us through a specific example of how your solution makes a difference; include the primary activities involved in your solution.

All posters in the campaign will have the header 'CHANGE IN YOUR POCKET!'
A number of topics will be identified for the poster content and local artists will be asked to produce a comic strip format that:
a) Sets the scene
b) Offers an alternative choice
c) Show the benefits of that choice

Examples of a poster topics:
Using the ‘drive through’ for your morning coffee.
a) Depicts average Joe heading to the drive through line up for coffee
b) Joe starts to think about how much extra his coffee costs by sitting the in line [Imagine $$ floating out the exhaust pipe]
c) Joe changes his mind and decides to park. He saves money on gas (increased wealth), burns a few calories walking in and out (better for his health) and puts fewer emissions into the environment.

Thats a lot of benefit for one small change!

Other ideas for topics include:
Recycling - Someone points out you could be recycling a lot of your garbage and decide to finally try it. Your burn a few calories sorting your stuff out (better health), you get money back when you return your empties (increased wealth), you put less in the landfill (better for the environment.

Idling - You decide to give up idling while wating with the kids for the school bus. It's a bit cold, but instead of running the car, you run around the driveway with the kids to keep warm. It better for your health, you saved money and it's better for the environment. It's also illegal as BC is idle free!

Many more ideas for poster content are in development and will be added to.

The Marketplace: Who are your peers and competitors? Identify others working to address the same needs as you and indicate what sets you apart from them.

In our region CCPL advocates and addresses community literacy needs and it achieves this in part through strong community collaborations. This project would seek to work with our peers and distribute information using our existing and effective network. Our only competitor is the current socio-economic model that cannot change unless individuals undertstand their impact upon it.
This concept has been developed following the huge success of CCPL’s recent financial literacy project that has since been added as one of the core services offered by the organization.
The initial program will be delivered regionally, but the concept could later be adopted and implemented provincially or nationally.

IMPACTO SOCIAL

leia mais↑ ocultar↑ ocultar

História: Queremos saber mais sobre o momento de descoberta desta solução. Conte-nos um pouco a história sobre onde e quando o(s) fundador(res) vislumbrou(aram) o potencial desta solução para mudar o mundo:

Working as a financial literacy professional, I hear stories of people struggling with money on a daily basis. On the positive side I also get feedback from them and sometimes a small change can reap huge benefits.
For example one student in a workshop was horrified to work out that instead of buying overpriced sugary drinks every day for the last 3 years, they could have bought the car they really want. If you can work out a way to save $5 a day, in one year you would have saved $1825. In 3 years that's enough for a car and in 5 it could be enough for a deposit on your house!
If you are in debt, it could be the answer to moving forward.

Descreva a meta da sua iniciativa; fale sobre o que você está tentando alcançar.

To make individuals aware that how they spend their money has a direct impact on their health, wealth and environment. To encourage positive spending habits that take care of our daily needs, provide future security, support a strong sustainable economy and reduce our impact on the environment.

Qual foi o impacto da sua solução até hoje?

None. This solution is still at the concept stage, but just discussing it with others leads to so many more ideas that could be included.

Qual é a sua expectativa de impacto para os próximos 5 anos?

It is extremely difficult to quantify the impact of an awareness campaign, but their popularity in all media streams indicates their inherent level of success.

Quais são as barreiras que podem impedir o sucesso do seu projeto? Como você planeja superá-las?

None identified, but perhaps the willingness of individuals to make change.

As inscrições vencedoras apresentam um plano sólido sobre como vão alcançar e acompanhar o crescimento do projeto. Identifique as metas de seis meses para aumentar seu impacto.

Development of topics for poster campaign.

Identifique as três maiores atividades que você terá de completar para obter a meta estabelecida para os seis (6) meses

Atividade 1

Work with local groups identifying the topics that should be the focus for our community.

Atividade 2

Identify local artists wanting to participate in the project

Atividade 3

Determine publication process and costs

Agora pense grande! Identifique qual seria sua meta de impacto para 12 meses

Launch the poster campign.

Identifique as três maiores atividades que você terá de completar para obter a meta estabelecida para os doze (12) meses

Atividade 1

Work wih local artists to ensure posters are ready.

Atividade 2

Print posters and distribute via existing network to key community locations.

Atividade 3

Increase awareness about the campaign through the strong support always provided by our local media groups.

SUSTENTABILIDADE

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Por favor, explique de que forma o estabelecimento de parcerias é importante para o sucesso de sua inovação

Cariboo Chilcotin Partners For Literacy works with a range of service providers and groups, including our first nation and remote rural communities. Please refer to the CCPL annual report, available on our website for insight into the many groups we collaborate with.

Are you currently targeting other specific populations, locations, or markets for your solution? If so, where and why?

No, this applies to everyone. Even people with good financial literacy skills, may still have wasteful habits.

Que tipo de ambiente operacional e fatores da organização interna ajudarão o projeto a ser bem sucedido?

Working in the community, engaging with individuals supported by a range of programs and services. If other barriers are identified before a change can be made, the right kind of support can be found to help get an individual to the next step. This process can take a long time, espcially for individuals dealing with literacy or language barriers, so having a well established organization that can provide long term support is crucial.

Fale mais sobre as necessidades ou ofertas que você selecionou anteriormente e/ou sugira categorias de apoio que não foram listadas

Community Plain Language Services Corps. Launch Phase

Localização

Vancouver
Canadá
49° 15' 40.4136" N, 123° 6' 50.1372" W

CPLSCorp aims to make it easier to engage citizens and communities by connecting those who need to communicate clear information with those who can teach them how.

We will train those who work in community groups and public service agencies to write clear information for the public. These people who serve as intermediaries between the public and business and governments need this help. They face the difficult task of translating government legalese and bureaucratese and business jargon into clear information for the public.

FIBing - Consumo colaborativo para uma vida radicalmente mais feliz!

Uma Oscip que promove o Bem Comum pela ampliação da Felicidade Interna Bruta - FIB

Um negócio social inédito no mundo de economia colaborativa que liga compras coletivas + crowdfunding + rede social + Marketing social visionando ampliar o índice FIB (Gross National Happiness (GNH))

Somos entusiastas sobre as novas possibilidades que se abre nessa sociedade em rede colaborativa.

Sobre Você

Organização: Rede de Integração da Sociedade - Organizações Solidárias - RISOS mais ↓↑ ocultar↑ ocultar

Sobre Você

Nome

João Paulo

Sobrenome

Brandão Barboza

Sobre Sua Organização

Nome da Organização

Rede de Integração da Sociedade - Organizações Solidárias - RISOS

Página da organização na internet

País da organização

Brasil, DF, Brasília

Países onde este projeto vem gerando impacto social

Brasil, DF, Brasília

Idade do inovador:

Entre 18 e 34 anos

Gênero do inovador

Masculino

Sua organização é

OSCIP/ONG

Há quanto tempo sua organização está em operação?

Mais de 5 anos

As informações que você fornecer aqui serão usadas para preencher todas as partes do seu perfil deixadas em branco, como interesses, informação da organização e website. Nenhuma informação do contato será tornada pública. Por favor, desmarque aqui se você não deseja que isso aconteça..

INOVAÇÃO

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Nome do seu projeto

FIBing - Consumo colaborativo para uma vida radicalmente mais feliz!

Selecione o estágio que melhor se aplica à solução

Inicial (um piloto que começou recentemente)

Há quanto tempo está em funcionamento?

Em execução entre 1 e 5 anos

A necessidade: Qual é o problema que você está tentando resolver?

“Democratizar a felicidade e promover o Bem Comum por meio da ampliação do índice da Felicidade Interna Bruta – FIB.”
https://vimeo.com/43991097

Queremos inspirar e fazer que consumidores e empresas (micro, pequenas e medias principalmente) possam ser os maiores protagonista do desenvolvimento local em rede por meio de um modelo de negocio inédito no mundo que busca transforma os quase 750 milhões de reais que são pagos como intermediação no modelo de compras coletivas em investimentos de inovações livres e assim criar um serviço de Marketing de Alto Valor Social red

A Solução: Qual é a sua solução? Seja específico!

PRIMEIRO MODELO DE COMPRAS COLETIVAS + COM CROWDFUNDING/SOURCE + REDE SOCIAL + MARKETING DE ALTO VALOR SOCIAL

A lógica é bem comum e possível:

Transformar todo o montante que é pago como intermediação/comissão para as empresas de compras coletivas (entre 30% a 50% do valor da oferta) em créditos para investir em inovações sociais livres, inspiradas nas 9 dimensões do índice da Felicidade Interna Bruta – FIB, que estejam inseridas em plataformas de crowdfunding ou de redes colaborativas no Brasil e no mundo.

Veja melhor pelos infograficos: http://www.risos.org.br/destaque/

Nesse ecossistema de Bem Comum conseguimos contemplar o beneficio próprio e a generosidade com o que é comum.

Isso é a inovação do livre mercado com a inserção do capitalismo criativo numa economia de Bem Comum e colaborativa.

Essa é uma dimensão onde TODOS REALMENTE GANHAM!

Simples como um clique!
Natural como fazer compras!

Humano como a busca pela FELICIDADE !

O Modelo: Demonstre através de um exemplo específico como sua solução faz a diferença; inclua suas atividades primárias

Exemplo - http://fibing.net/ - :

Veja um exemplo possível a ser praticado: imagine o João, um colaborador e amigo da natureza acordando, ligando seu computador e vendo que é possível investir na conservação das nascentes do Cerrado, por exemplo, e ainda obter a chance de comprar aquele produto – ou serviço – que ele tanto precisava, e isso com 70% de desconto. Nossa, que incrível oportunidade! pensa ele: num mesmo ambiente é possível contribuir para a realização de um sonho seu, em sua localidade, e ainda conseguir um megadesconto numa boa compra.

Consumidor:
Ganha descontos e dinheiro (créditos FIBing) para investir em projetos favoráveis a felicidade, disponibilizados de forma organizada e integrada com plataformas de crowdfunding;
Empresa:
Protagoniza a ampliação da felicidade social de seus próprios clientes, o que possibilita cativá-los e fidelizá-los; gerar um Marketing de Alto Valor Social Integrado (3.0) com direito a publicidade social sobre os benefícios gerados, além da possibilidade de isenção em impostos (já que não tem taxa de intermediação, mas sim investimentos sociais);
Inovadores e empreendedores sociais:
Ganham ao receber capital financeiro para realizar sua inovação social, empreender coletivamente e transformar vidas em bairros, cidades e países;
Parceiros mantenedores da solução:
Geram valor a suas marcas po rmeio de um Marketing de Alto Valor Social Integrado e em Rede, onde é permitido exercer a publicidade social sobre os projetos bem sucedidos;

Sociedade: Amplia o indice Gross National Happiness (GNH)em nival local e global

O Mercado: Quem são os seus pares e concorrentes? Identificar os outros que também estão trabalhando para solucionar as mesmas necessidades que você e o que você faz de diferente em relação a eles. Quais seriam os desafios impostos por esses concorrentes que impactariam no seu sucesso ou crescimento?

Concorrentes: sites de compras coletivas

Pessoas que atuam na mesma linha

01 - todas as plataformas de crowdfunding do Brasil e Mundo,

02 - todas empresas que exercem a responsabilidade social

03 - Todo Consumidor Consciente e responsável

04 - Todas as organizações da sociedade que buscam uma nova econômica colaborativa

05 - Todos entusiastas do índice da Felicidade Interna Bruta - FIB (Gross National Happiness (GNH))

Nossa proposta inova ao criar um modelo inédito que liga Consumo Colaborativo + crowdfunding + Rede Social + Marketing de Alto Valor Social em rede que consegue criar uma sinergia entre interesse próprio e generosidade com os demais.

Consumidor que desconto <> Pessoas querem ser Feliz <> Sociedade Busca o Bem Comum ligamos isso em nossa ideia!

IMPACTO SOCIAL

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Quais tipos de soluções fazem parte do foco de sua iniciativa para apoiar novos empreendedores e pequenos negócios a crescerem e se desenvolverem em comunidades menos desenvolvidas? (selecione todas que se aplicam)

Acesso a financiamento, Acesso a talentos, Acesso a cadeias de distribuição/logística, Acesso a tecnologia, Acesso a oportunidade econômica, Mudança política/advocacy.

Qual foi o impacto da sua solução até hoje?

Inspiração para um nova economia e financiamento coletivo de inovações sociais.

Qual é a sua expectativa de impacto para os próximos 1 - 3 anos?

Nossa ideia tem uma caracteristica se dê certo em um lugar pode dar certo em qualquer luga. Por isso acreditamos ser possivel transformar bilhões do que é pago como intermediações em compras coletivas em investimentos sociais replicáveis e livres através de um novo serviço de Marketing Social de alto Valor Social em rede numa dimensão sem fronteiras que quer dizer em varias localidades numa dimensão "Glocal"

Quais são as barreiras que podem impedir o sucesso do seu projeto? Como você planeja superá-las?

Falta de eficiente em Gestão informacional, do conhecimento e em TI sobre os investimentos coletivos principalmente. Pretendo superar isso com parcerias com pessoas e organizações com expertise nessas areas e com uma captaç~çao financeiro através da publicidade social que possa fazer os processos operacionais fluírem com sustentabilidade econômica.

As inscrições vencedoras apresentam um plano sólido sobre como vão alcançar e acompanhar o crescimento do projeto. Identifique as metas de seis meses para aumentar seu impacto.

Expandir para varias cidades e assim conseguir realizar + soluções via crowdfunding e ter mais publicidade social para nos mante

Identifique as três maiores atividades que você terá de completar para obter a meta estabelecida para os seis (6) meses

Atividade 1

Criar uma plataforma que atue com e-commerce, crowdfunding e rede social

Atividade 2

Ampliar minha rede social com atores que compatibilização de princípios comuns

Atividade 3

Gerar um Eficiente Marketing e publicidade social que gere Valor institucional as Marcas Parcerias para termos dinheiro

Agora pense grande! Identifique qual seria sua meta de impacto para 12 meses

Replicar esse modelo inédito de compras coletivas + crowdfunding em todos os continentes e países do mundo!

Identifique as três maiores atividades que você terá de completar para obter a meta estabelecida para os doze (12) meses

Atividade 1

Dar certo em algumas localidades validando a ampliação da Gross National Happiness (GNH)

Atividade 2

Provar que nosso modelo de Marketing de alto Valor Social é melhor que o modelo tradicional de Marketing

Atividade 3

Ter parceiros Multinacionais

História: Queremos saber mais sobre o momento de descoberta desta solução. Conte-nos um pouco a história sobre onde e quando o(s) fundador(res) vislumbrou(aram) o potencial desta solução para mudar o mundo:

Começou nesses fluxos: http://planopilotodigital.blogspot.com.br/ querendo fazer uma rede comunitária aonde morava. Umas das ideias dessa rede era criar um modelo de compra coletiva comunitária ligado aos condomínios, comercio local e moradores amparado por uma plataforma tecnologica. Isso antes de existir o Groupon (site de compras coletivas).

O Groupon foi a empresa da historia do capitalismo que mais rapido faturou 1 bilhão de reais, o modelo de crowdfunding tinha surgido com o http://www.kickstarter.com/ realizando centenas de sonhos, as redes sociais estava saindo do caráter recreativo para causas transformações em na politica, economia, cultura... Isso por causa da internet e midias sociais. Nessa percpeção deu um Bingo e surgiu a ideia para fazer com que consumidores e empresas locais pudessem ser o maior protagonista de inovações sociais voltadas para o Bem Comum. E aí estamos! Caminhando e cantando... ;>)

SUSTENTABILIDADE

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Por favor, explique de que forma o estabelecimento de parcerias é importante para o sucesso de sua inovação

Praticamente é tudo! Já quer atuaremos em rede com diversos atores da sociedade. Essa é uma proposta que busca ampliar um índice de desenvolvimento sistêmico do Gross National Happiness (GNH) e estamos numa era da complexibilidade, por isso vemos tudo em rede com diversos atores em nossas parceria.

Fale mais sobre as necessidades ou ofertas que você selecionou anteriormente e/ou sugira categorias de apoio que não foram listadas

Nossa possibilidade de cooperar com outras ideias é na mesma proporção da realização da nossa ideia que buscam exatamente facilitar esses tipos de colaborações.

White Tiger Project _ Sarah Lins Institute

Our goal is to provide a fair, respectful and sustainable social-educative development to our beneficiaries, associates and volunteers. Combining technology, innovation and determination, our projects include education, sports and cultural activities.

Sobre Você

Organização: Sarah Lins Institute mais ↓↑ ocultar↑ ocultar

Sobre Você

Nome

Welison

Sobrenome

Aoki

Sobre Sua Organização

Nome da Organização

Sarah Lins Institute

Página da organização na internet

País da organização

Brasil, SP, Mogi Guaçu

Países onde este projeto vem gerando impacto social

Brasil, SP, Mogi Guaçu

Idade do inovador:

Entre 18 e 34 anos

Gênero do inovador

Masculino

Sua organização é

Privada

Há quanto tempo sua organização está em operação?

Menos de um ano

As informações que você fornecer aqui serão usadas para preencher todas as partes do seu perfil deixadas em branco, como interesses, informação da organização e website. Nenhuma informação do contato será tornada pública. Por favor, desmarque aqui se você não deseja que isso aconteça..

INOVAÇÃO

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Nome do seu projeto

White Tiger Project _ Sarah Lins Institute

Selecione o estágio que melhor se aplica à solução

Crescimento (seu piloto está em andamento e começa a se expandir)

Há quanto tempo está em funcionamento?

Implementado há menos de um ano

A necessidade: Qual é o problema que você está tentando resolver?

Fight the low school return in the private and public institutions, and acquiring knowledge about the importance of the educations and developing responsibilities to the Young giving example and discipline, complementing the educational formation with extracurriculum courses and citizenship notions and sustainability.

A Solução: Qual é a sua solução? Seja específico!

With a strategic joint of the social projects which complement it and promote it in a wide and ample growing to the young. We begin with the main Project which are sport ones (Martial Art – Kung Fu) to grow the self-control, discipline and respect, linking the language project to the learning of this so important second language (English), though, we know that a solid learning, beyond the devotion and endeavor, time, is duly necessary. Promote chances of access to the most diverse public and best opportunities of success in the beginning of the professional life. In other hand, complements the Informatics and Art projects which enrich the provided gains through the main projects and, however, for open a vast range of possibilities to the beneficiated.

O Modelo: Demonstre através de um exemplo específico como sua solução faz a diferença; inclua suas atividades primárias

To an emergent country, one of the best challenges it is the base education, generally of low quality. When the Young begins the sport projects, he learns his discipline and determination must go beyond the merely physical activities.
They acknowledge that those qualities can be and must be applied in all aspects of their lives beginning with his Family and the school. We had several young which couldn’t be in silence during the class, but, nowadays their parents realized that their behavior changed, as the example they had in the classroom they followed.

O Mercado: Quem são os seus pares e concorrentes? Identificar os outros que também estão trabalhando para solucionar as mesmas necessidades que você e o que você faz de diferente em relação a eles. Quais seriam os desafios impostos por esses concorrentes que impactariam no seu sucesso ou crescimento?

In Mogi Guaçu district - São Paulo, the pilot city of the Project, in this whereabouts there are quite few organizations which render those kind of social services, and, the few which exists struggle and defy the main local problems: they are no regularized by the law, in which by the way, represents a great difficulty obtain support and sponsors. Those organizations are generally linked to others, those problems ends restraining the playing fields. This is a vantage facing the breach which opens our innovative propose which represents a challenge, remembering that we don’t share traditionalism, as the investors use to invest only in these fields.

IMPACTO SOCIAL

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Quais tipos de soluções fazem parte do foco de sua iniciativa para apoiar novos empreendedores e pequenos negócios a crescerem e se desenvolverem em comunidades menos desenvolvidas? (selecione todas que se aplicam)

Acesso a talentos, Acesso a tecnologia.

Qual foi o impacto da sua solução até hoje?

A remarkable improvement of their behavior. With so little time performing the Pilot Project, we can visualize and experience feedback which the young and their families give to us and allow us to sense the impact caused, in so little time. The group of Young till this moment have been showing interest, dedication and compromising. In this three months of Project class, the behavior in the classrooms place and the respect with the teacher, are the main goals achieved, and most valorized too, like our own achievement. This is good work outcome.

Qual é a sua expectativa de impacto para os próximos 1 - 3 anos?

Evolving good sense in the children conduct, considerably cognitive capacity enhancement in the sportive activities, artistic and cultural. Giving chance to the beneficiary to become capable disputing his space in the society and to be distinguished of the differentiated education.

Quais são as barreiras que podem impedir o sucesso do seu projeto? Como você planeja superá-las?

The Project is innovating that’s why so few references have. With constant study we try to cope that risk, because we cannot lose our differential, pursuing always innovate, once time we reach a stout and steadfast profile.

As inscrições vencedoras apresentam um plano sólido sobre como vão alcançar e acompanhar o crescimento do projeto. Identifique as metas de seis meses para aumentar seu impacto.

Instituto regulamentado e estabilizado, gestão estruturada e coesa, desenvolvimento da fase II para 1º Semestre de 2013.

Identifique as três maiores atividades que você terá de completar para obter a meta estabelecida para os seis (6) meses

Atividade 1

Regulated and stabilized Institute, structured manager and the developing for the next phase in first Semester of 2013.

Atividade 2

A Specific Professional is involving the areas and the judiciary documentation are prepared. ManagementMethodology Implemented.

Atividade 3

Fellowship with all public schools in the surroundings, processes clear, computerized systemsof integrity management implemented

Agora pense grande! Identifique qual seria sua meta de impacto para 12 meses

Identidade própria definida. Parceria com toda a rede de escolas públicas municipais de 1º grau concluída. Referência municipal.

Identifique as três maiores atividades que você terá de completar para obter a meta estabelecida para os doze (12) meses

Atividade 1

Pilot projects finalized, completed versions and continued improvement revisions of all internal administrative processes.

Atividade 2

Fellowship established with the municipal secretariat for direct access to the municipal schools.

Atividade 3

The Integral part of project activities dedication in the institute’s management and an acquisition of new partners and sponsors

História: Queremos saber mais sobre o momento de descoberta desta solução. Conte-nos um pouco a história sobre onde e quando o(s) fundador(res) vislumbrou(aram) o potencial desta solução para mudar o mundo:

The founder presence was present today, in the institute location, where started the project due to a group of children in the great majority, minor, with pranks and vocabulary very offensive between then and with their parents. An attitude was taken in the presence rescuing those young of an aggressive culture which were immersed with a suitable educational base. Passing through that, he began to dedicate a few minutes observing the children of that local. So, he figured out that that young need a new parameter to mirror their self’s, and modify their own environment.

SUSTENTABILIDADE

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Por favor, explique de que forma o estabelecimento de parcerias é importante para o sucesso de sua inovação

For the institutions without lucrative matters, fellowship likes that one we have today, they are the main impellers of that kind of project. The businessmen believe in our purpose since the beginning, they are the major prove that the fellowship is the best way link the kind of activities.

Fale mais sobre as necessidades ou ofertas que você selecionou anteriormente e/ou sugira categorias de apoio que não foram listadas

For whom is in the beginning, even the less aid is good welcome and in this phase of learning and discovers, we acquire a certain background which allow us to share human resources, marketing, queries and information, A category which can be categorized like “Fellowship”. A contact sharing of contacts could be very valuable.

Mineo - Design for a sustainable world

Mineo is a system for co-creation of sustainable products based on low-impact materials, shared value for the community and collective intelligence.

Sobre Você

Organização: Engage mais ↓↑ ocultar↑ ocultar

Sobre Você

Nome

Bárbara

Sobrenome

Wolff Dick

Sobre Sua Organização

Nome da Organização

Engage

Página da organização na internet

País da organização

Brasil, RS, Porto Alegre

Países onde este projeto vem gerando impacto social

Brasil

Idade do inovador:

Entre 18 e 34 anos

Gênero do inovador

Feminino

Sua organização é

Privada

Há quanto tempo sua organização está em operação?

Entre 1 e 5 anos

As informações que você fornecer aqui serão usadas para preencher todas as partes do seu perfil deixadas em branco, como interesses, informação da organização e website. Nenhuma informação do contato será tornada pública. Por favor, desmarque aqui se você não deseja que isso aconteça..

INOVAÇÃO

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Nome do seu projeto

Mineo - Design for a sustainable world

Selecione o estágio que melhor se aplica à solução

Inicial (um piloto que começou recentemente)

Há quanto tempo está em funcionamento?

Ainda na fase de ideia, mas você deseja lançá-lo em breve

A necessidade: Qual é o problema que você está tentando resolver?

Since I have started working with design, I have noticed some failures in the methodologies for creating new products. Most industrial designers don't listen to what people want, and sometimes it is not their fault, the industry requires this type of behavior. Also, being tied up with industrial and markets requirements, people who design products for a living don't have the opportunity to try new organic or low impact materials. And when people are attached to industrial creations, they usually don't know from where their raw material comes, and the communities which produce this material does not get much benefit for doing this.

A Solução: Qual é a sua solução? Seja específico!

I realized that if we built a platform that could give these creators a place to create new products with a constant feedback of the consumer and the guarantee of sales, and if they had access to a library of low impact material, we could start a process of industrial design with purpose.
Also, I realized that we could make a more fair price, and divide the revenue with everyone involved in this process: from the community that provided the raw material until the person who contributed in some part of the creation process.

O Modelo: Demonstre através de um exemplo específico como sua solução faz a diferença; inclua suas atividades primárias

I am building a software on the web, together with a team of 15 people, that will be a platform for this process. Anyone who has an idea for a product can go to the platform and open an ideia page. She or he will first fill a form similar to a common market briefing proposal, explaining what is this idea, which and how problems will be solved, and why the regular market solutions are not good yet. After this is done, the person can publish the ideia, and it will be available for 45 days for people to contribute, passing through three stages of a specific methodology, which includes: Conceptual phase, Viability phase and Refining phase. Our main differential will be on conceptual phase, which will be totally crowdsourced, and on viability phase, in which our design team will project the product as sustainable as possible, using only low-impact manufactured materials produced by local communities. After this three stages are done, the product will enter a pre-sales stage at Catarse.me, and will only be produced if the minimum goal for producing with low impact is achieved. When the product is sold, the revenue of the product will be divided among everyone who was involved in any part of the process, accordingly to the importance of this persons involvement.

O Mercado: Quem são os seus pares e concorrentes? Identificar os outros que também estão trabalhando para solucionar as mesmas necessidades que você e o que você faz de diferente em relação a eles. Quais seriam os desafios impostos por esses concorrentes que impactariam no seu sucesso ou crescimento?

There is one platform simliar in the USA called Quirky. They have three years of market, and huge revenue sales, but they dont have a conscious industrial process. Their products are made in China, mainly with no environmental care at all. They could become our competitors if they decided to come to Brazil, or we decided to go global. I also know that there is one similar platform being launched in Brazil, but they work with Industrial waste and they are not focused so much on the process of co-creation. They are our competitors since the market share in Brazil for this kind of product is still small.

IMPACTO SOCIAL

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Quais tipos de soluções fazem parte do foco de sua iniciativa para apoiar novos empreendedores e pequenos negócios a crescerem e se desenvolverem em comunidades menos desenvolvidas? (selecione todas que se aplicam)

Acesso a talentos, Acesso a cadeias de distribuição/logística, Acesso a tecnologia, Acesso a oportunidade econômica.

Qual foi o impacto da sua solução até hoje?

I have put together a team of 15 people, from software developers to industrial engineers to start this project. Everyone is contributing the way they can. Mostly with their time in building methodologies and software.
We, the Mineo team, already have access to the low-impact materials in an online library called materiabrasil.com.br. These materials come from local suppliers, usually from rural zones, and are made from organic materials.

In the team, we have a group of designers that had already worked with co-creation of sustainable products, with 4 succssefull launched projects.

Qual é a sua expectativa de impacto para os próximos 1 - 3 anos?

The project will be a benchmark for sustainability, since it possess direct partnership with Materia Brasil, using only renewable materials. Projects undertaken through crowdsourcing processes removes the need to travel, reducing carbon footprints. It will also act as an agent educator - shown that new solutions can be thought rather using only sustainable materials.

Quais são as barreiras que podem impedir o sucesso do seu projeto? Como você planeja superá-las?

We have two mainly issues that might be bad for us:
1. People not collaborating: For this, the project has a strategy to create community around our issues, and for engaging people. It is in our intention to promote media campaigns online and offline.
2. Impossibility of achieving a large scalability for production: Making partnerships with industries that are willing to change their production methods. Also, partnerships with Universities so we can access more intellectual capital.

As inscrições vencedoras apresentam um plano sólido sobre como vão alcançar e acompanhar o crescimento do projeto. Identifique as metas de seis meses para aumentar seu impacto.

Produce and sell at least four different products coming from different raw materials

Identifique as três maiores atividades que você terá de completar para obter a meta estabelecida para os seis (6) meses

Atividade 1

a working online platform with the minimal features that allow co-creation

Atividade 2

increase of low-impact materials library

Atividade 3

an engaged community of 1.500 people

Agora pense grande! Identifique qual seria sua meta de impacto para 12 meses

Produce and sell at leads eigth different products of different raw materials

Identifique as três maiores atividades que você terá de completar para obter a meta estabelecida para os doze (12) meses

Atividade 1

a fully working online platform with all features for co-creation

Atividade 2

an engaged community of 4.000 people

Atividade 3

at least 5 major industries engaged in producing our projects

História: Queremos saber mais sobre o momento de descoberta desta solução. Conte-nos um pouco a história sobre onde e quando o(s) fundador(res) vislumbrou(aram) o potencial desta solução para mudar o mundo:

After a few years working with Design for Social Innovation, I've started to see the possibility of this system becoming a reality when I met many other designers and producers who share the same views like individual autonomy and shared profit. I spoke with some of them and invited to come aboard this project I had in mind. I have been working on this for a year now, and is finally starting to show great results!

SUSTENTABILIDADE

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Por favor, explique de que forma o estabelecimento de parcerias é importante para o sucesso de sua inovação

The project can count with companies like Engage (www.powertothecrowd.com), FibraDesign, Sistema Ambiental (http://www.sistemambiental.com.br/), Catarse (www.catarse.me)

Fale mais sobre as necessidades ou ofertas que você selecionou anteriormente e/ou sugira categorias de apoio que não foram listadas

Festival da Terra

O Festival da Terra é um projeto que se insere numa perspectiva de sustentabilidade.
A transição para um modelo de desenvolvimento sustentável depende do fortalecimento de iniciativas como essas.
Um dos propósitos do Festival da Terra é incrementar a economia criativa e solidária em Nova Friburgo e contribuir na formação de uma consciência planetária.

Sobre Você

Organização: Nova Friburgo em Transição mais ↓↑ ocultar↑ ocultar

Sobre Você

Nome

Sandra Mara

Sobrenome

Ortegosa

Sobre Sua Organização

Nome da Organização

Nova Friburgo em Transição

Página da organização na internet

País da organização

Brasil, RJ, Nova Friburgo

Países onde este projeto vem gerando impacto social

Brasil, RJ

Idade do inovador:

Mais de 34 anos

Gênero do inovador

Feminino

Sua organização é

Não registrado

Há quanto tempo sua organização está em operação?

Entre 1 e 5 anos

As informações que você fornecer aqui serão usadas para preencher todas as partes do seu perfil deixadas em branco, como interesses, informação da organização e website. Nenhuma informação do contato será tornada pública. Por favor, desmarque aqui se você não deseja que isso aconteça..

INOVAÇÃO

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Nome do seu projeto

Festival da Terra

Selecione o estágio que melhor se aplica à solução

Inicial (um piloto que começou recentemente)

Há quanto tempo está em funcionamento?

Em execução entre 1 e 5 anos

A necessidade: Qual é o problema que você está tentando resolver?

O principal problema no momento é a falta de apoio da atual prefeitura que, nesse período pós-catástrofe, foi objeto de inúmeras denúncias de corrupção e desvio de verbas destinadas à reconstrução de Nova Friburgo. Encontramos dificuldades até mesmo na liberação do espaço público para realização do evento. Além da falta de apoio financeiro, a atual prefeitura coloca uma série de empecilhos burocráticos, tais como a cobrança de ISS pelo uso do espaço, o que representa um desestímulo à participação dos agricultores e artesãos.

A Solução: Qual é a sua solução? Seja específico!

Como existe uma enorme insatisfação popular em relação ao atual quadro político no município, esperamos que com as eleições municipais para prefeito e vereadores haja uma renovação que possibilite um maior apoio a projetos como o Festival da Terra. Se conseguirmos alcançar uma situação de autossustentabilidade, de maneira que não seja necessário depender do apoio da prefeitura, o projeto poderá deslanchar de forma autônoma. Para isso, precisamos adquirir confiança e credibilidade por parte dos participantes e do público em geral. Acreditamos que, com a realização de algumas edições do evento, esse objetivo possa ser alcançado num prazo de 6 meses.

O Modelo: Demonstre através de um exemplo específico como sua solução faz a diferença; inclua suas atividades primárias

A proposta para se alcançar a pretendida autossustentabilidade do projeto envolve a criação de um Fundo do Festival da Terra, onde seriam computadas arrecadações oriundas da inscrição de cada participante e 10% do valor das vendas. Com esse fundo, além de cobrir as despesas relativas à divulgação do evento, pretendemos futuramente confeccionar barracas próprias, feitas de bambu pelo Instituto Pindorama. Dessa forma, o evento não dependerá mais do empréstimo de barracas da prefeitura, que tem um número bastante limitado (apenas 04 barracas) para atender a toda a demanda de eventos no município.

O Mercado: Quem são os seus pares e concorrentes? Identificar os outros que também estão trabalhando para solucionar as mesmas necessidades que você e o que você faz de diferente em relação a eles. Quais seriam os desafios impostos por esses concorrentes que impactariam no seu sucesso ou crescimento?

Não temos concorrentes em relação a esse tipo de evento em Nova Friburgo.Temos várias parcerias, como a Feira Orgânica de Nova Friburgo (que vem acontecendo, recentemente, todos os sábados de manhã na Praça do Suspiro; o Instituto Pindorama e o Tibá(oficinas ecopedagógicas); a Oficina Escola Mãos de Luz (ponto de cultura voltado para o resgate de manifestações culturais e saberes tradicionais da população rural); Oficina das Ervas (Cooperativa de Ervas Medicinais e Artesanato); Agenda 21 Local (apoio institucional); Teias da Serra (Cooperativa de Mulheres Artesãs), entre outras.

IMPACTO SOCIAL

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Quais tipos de soluções fazem parte do foco de sua iniciativa para apoiar novos empreendedores e pequenos negócios a crescerem e se desenvolverem em comunidades menos desenvolvidas? (selecione todas que se aplicam)

Acesso a financiamento, Acesso a talentos, Acesso a cadeias de distribuição/logística, Acesso a oportunidade econômica.

Qual foi o impacto da sua solução até hoje?

O projeto ainda não foi inaugurado na área central urbana do Município de Nova Friburgo por falta de apoio da atual prefeitura, mas já tem uma experiência em andamento desde março de 2010, nos distritos rurais de Lumiar e São Pedro da Serra. Gerando recursos, oferecendo conhecimentos e trocando experiências, o Festival da Terra espera poder contribuir na divulgação da cultura colaborativa, cooperativa, de troca; e alavancar as experiências locais em agricultura ecológica. Do ponto de vista cultural, espera-se que o projeto contribua no fortalecimento das várias formas de manifestação artístico culturais da região, na dinamização da economia criativa e na revelação e estímulo à formação de novos artistas, especialmente entre os jovens. Espera-se, também, que o evento se torne uma atração turística capaz de gerar recursos para o município, contribuindo para a dinamização da economia local.

Qual é a sua expectativa de impacto para os próximos 1 - 3 anos?

Dentro de uma perspectiva de um empreendimento solidário, espera-se que, a médio prazo, o evento adquira uma situação de autossustentabilidade, de forma que os expositores possam tirar daí o seu sustento, além de possibilitar a criação de um fundo para investimentos em infraestrutura e o custeio da produção artístico cultural, de forma que deixe de ser necessária a captação de recursos em fontes externas. A médio e longo prazo espera-se que a difusão de técnicas agroecológicas e hábitos alimentares saudáveis, contribua com a melhoria da qualidade de vida e a reversão do quadro de degradação ambiental na região, mediante a conscientização das famílias da comunidade a realizar o plantio e comercialização de produtos orgânicos.

Quais são as barreiras que podem impedir o sucesso do seu projeto? Como você planeja superá-las?

Um dos fatores que podem impedir o sucesso do projeto, como já foi explicitado acima, é a falta de apoio da prefeitura, por questões de ordem política. Para superar esse problema, pretende-se adquirir uma situação de autonomia, com a produção das próprias barracas e aquisição dos demais equipamentos necessários à infraestrutura do evento. Outro problema poderia ser a desmotivação do grupo organizador. Para que isso seja evitado, pretendemos criar uma dinâmica de participação ativa e inclusiva no processo decisório, de forma que todos os integrantes envolvidos na produção do evento sintam-se responsáveis pelo projeto e sua realização.

As inscrições vencedoras apresentam um plano sólido sobre como vão alcançar e acompanhar o crescimento do projeto. Identifique as metas de seis meses para aumentar seu impacto.

Num prazo de seis meses pretende-se criar uma rede solidária de produtores e consumidores de produtos orgânicos

Identifique as três maiores atividades que você terá de completar para obter a meta estabelecida para os seis (6) meses

Atividade 1

Ampliação do cadastro dos expositores de produtos agroecológicos e dos artesãos da região.

Atividade 2

Divulgação junto ao público consumidor.

Atividade 3

Cadastro dos consumidores interessados em participar da rede solidária.

Agora pense grande! Identifique qual seria sua meta de impacto para 12 meses

No prazo de um ano, pretendemos que o projeto já esteja consolidado no município e possa ser replicado em outros locais.

Identifique as três maiores atividades que você terá de completar para obter a meta estabelecida para os doze (12) meses

Atividade 1

Realização de pelo menos 04 edições trimestrais do Festival da Terra em Nova Friburgo.

Atividade 2

Divulgação da experiência em outras localidades na região, através de algumas edições itinerantes.

Atividade 3

Apoio à constituição de grupos locais para o desenvolvimento do projeto em seus municípios.

História: Queremos saber mais sobre o momento de descoberta desta solução. Conte-nos um pouco a história sobre onde e quando o(s) fundador(res) vislumbrou(aram) o potencial desta solução para mudar o mundo:

A ideia do projeto surgiu a partir de um curso de "Introdução à Permacultura", realizado em junho de 2009 em Lumiar, onde foram abordados temas como construções ecológicas, ecovilas, energias limpas e renováveis, tecnologias alternativas, economia solidária, agricultura orgânica, alimentação saudável e consumo consciente. Alguns participantes do curso decidiram realizar um projeto que abordasse de forma permanente e sistemática essas questões, dando início a uma experiência piloto em Lumiar, a partir de março de 2010: a Feira da Terra. Após a catástrofe que atingiu o município, a proposta adquiriu uma dimensão maior, inserindo-se numa perspectiva de reconstrução do município sob bases sustentáveis. Nova Friburgo apresenta um potencial significativo para a agroecologia, além da riqueza de manifestações artístico culturais, do artesanato e dos saberes e festas tradicionais da população rural, atualmente ameaçados de extinção pelo avanço predatório da urbanização sobre as áreas rurais.

SUSTENTABILIDADE

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Por favor, explique de que forma o estabelecimento de parcerias é importante para o sucesso de sua inovação

A aglutinação de parceiros para a realização desse projeto é uma das atividades fundamentais na sua realização e democratização. Esse processo vem se dando a partir de reuniões presenciais e virtuais. Em termos de parcerias já firmadas, destacam-se a Oficina Escola As Mãos de Luz, o Instituto Pindorama, o Tibá (Instituto de Tecnologia Intuitiva e Bio Arquitetura), a Agenda 21 Local, a EMA (Escola da Mata Atlântica), o CECNA (Centro de Estudos e Conservação da Natureza), o GAM (Grupo de Articulação dos Movimentos de Nova Friburgo), entre outras entidades da sociedade civil organizada.

Fale mais sobre as necessidades ou ofertas que você selecionou anteriormente e/ou sugira categorias de apoio que não foram listadas

Para que o Festival da Terra possa se consolidar e crescer é preciso que ele seja capaz de propiciar aos participantes um retorno financeiro que justifique sua adesão e permanência no projeto. Uma das propostas imediatas é produção de barracas de bambu pelo Instituto Pindorama (https://www.facebook.com/pages/Instituto-Pindorama/176662111687).

Project

This project also has a Project where you can read more about its latest progress.
Go to Project: My Garment: A Behaviour Change Tool.

My Garment: A Behaviour Change Tool

My Garment is an interactive behaviour change tool used to educate fashion consumers about the impacts of clothing in a simple, fun and engaging way.

Sobre Você

Organização: Slow Fashion Forward mais ↓↑ ocultar↑ ocultar

Sobre Você

Nome

Maureen

Sobrenome

Dickson

Sobre Sua Organização

Nome da Organização

Slow Fashion Forward

Página da organização na internet

País da organização

Canadá, BC, Vancouver

País onde esta solução está criando impacto social

Canadá, BC

Region in BC where your solution creates social impact

Vancouver.

Sua organização é

Não registrado

Há quanto tempo sua organização está em operação?

Entre 1 e 5 anos

As informações que você fornecer aqui serão usadas para preencher todas as partes do seu perfil deixadas em branco, como interesses, informação da organização e website. Nenhuma informação do contato será tornada pública. Por favor, desmarque aqui se você não deseja que isso aconteça..

INOVAÇÃO

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Selecione o estágio que melhor se aplica à solução

Ideia (você está para lançar)

Há quanto tempo está em funcionamento?

Em execução entre 1 e 5 anos

Which of the following best describes the barrier(s) your solution addresses? Choose up to two

Acesso, Transparência.

The Need: Describe the need for your solution and the size and characteristics of the community(ies) your solution is engaging

The time has come to slow down our wardrobe. Thanks to the ‘fast fashion’ phenomenon, consumers are encouraged to buy more and more trendy garments. Our clothing has become cheaper, the quality reduced and clothes are typically worn for a short time before disposal. This over consumption contributes to textile waste in British Columbia and is impacting ecological and social systems worldwide. With fashion consumers disconnected from the garment-making process, they are unaware of how their choices have either a positive or negative impact.

This tool aims to change that by 1) triggering behavior change in 200,000 fashion consumers aged 16-40 across Vancouver 2) scaling the tool and behavior campaign to reach fashion consumers across Vancouver and major cities worldwide.

A Solução: Qual é a sua solução? Seja específico!

My Garment is an online educational and behavior change tool used to educate consumers about the life-cycle impacts of a typical garment in a simple, interactive and engaging way. Based on available information on the users garment (where it was made, what material it is made of) consumers learn about the steps and impacts along the clothing supply chain: from harvesting raw fiber materials used to make the garment, the manufacturing process, global transportation, retail & brand marketing, to the use and disposal of the garment. To trigger behavior change, the consumer learns about what the slow fashion movement is and how to adopt a sustainable fashion lifestyle through simple tips and local options in Vancouver.

This online tool will empower consumers to make conscious choices and it will showcase these sustainable fashion choices. It aims to create a greater demand for sustainable fashion in Vancouver, and in turn strengthen the local economy and community-based solutions.

The Model: Walk us through a specific example of how your solution makes a difference; include the primary activities involved in your solution.

A young female expresses her personal identity and creativity through fashion. But she is also influenced by marketing and the media and feels compelled to stay on top of the latest trends to fit in. She shops at low cost, chain retailers weekly and buys more than she needs. She finds herself replacing worn out or out-of-style garments often, and the clothing piles up.

After a trusted friend shares ‘My Garment’ on Facebook she is intrigued. An incentive entices her to use the tool and share it with friends. After learning about the pair of jeans she is wearing, such as how much water is used to grow the cotton, the pesticides that were used on the cotton crops, the low wages of the garment workers, and how far they travelled before she purchased them, she is aware of the bigger picture.

She now makes the connection between how her individual consumer choices impact ecological and social systems globally. She then learns that it can be easy and fun to make a difference and help support sustainable fashion. She decides to buy less, learns to look for versatile & quality garments, repairs & restyles existing pieces and supports local fashion designers. She now washes her clothing in cold water, hangs them to dry, and donates any used pieces to charity. She uses the Smartphone app to direct her to local secondhand and vintage stores, boutiques carrying sustainable fashion, community clothing swaps, tailors and sewing workshops. Through this fun lifestyle switch she has also inspired her family and friends to follow suit, and together they are making a difference!

The Marketplace: Who are your peers and competitors? Identify others working to address the same needs as you and indicate what sets you apart from them.

In Vancouver Eco Fashion Week is a runway show that showcases sustainable fashion designers. This event tends to draw industry professionals and media, while the average consumer does not attend. More than 20,000 conscious consumers attend the EPIC Sustainable Living Expo annually where fashion shows and trade booths display sustainable clothing. Consumes can also access information on where to purchase sustainable clothing through websites such as Eco Fashion World, Fashioning Change and others. This tool is more comprehensive than any of these. It educates consumers about the clothing lifecycle and provides a number of solutions beyond just purchasing sustainable fashion. This tool is interactive, engaging, and reward incentives will be provided for sustainable lifestyle choices.

IMPACTO SOCIAL

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História: Queremos saber mais sobre o momento de descoberta desta solução. Conte-nos um pouco a história sobre onde e quando o(s) fundador(res) vislumbrou(aram) o potencial desta solução para mudar o mundo:

Knowledge is power! Together, we wrote a collaborative thesis on the Slow Fashion movement during our Master’s in Strategic Leadership towards Sustainability in Sweden. After months of learning about the global fashion industry, and how it negatively impacts the people working in it and the planet, we were empowered and wanted to make real, positive change. We each had our own “Aha!” moments during the Master’s program, and knew that we needed to shift our fashion consumer behavior and lifestyles if we wanted to inspire others to do the same.

With backgrounds in sustainability planning, communications, art and design, we started to develop this robust, creative and engaging behavior change tool and campaign.

Its potential is endless. The more consumers that become educated and inspired though this platform the better! It will also bring together designers, retailers and many others working towards sustainable fashion solutions in every community and city that it is exposed to.

Descreva a meta da sua iniciativa; fale sobre o que você está tentando alcançar.

Our goal is to invigorate a paradigm shift from our current fast fashion culture to slow, sustainable fashion. By demonstrating to consumers that each of their positive actions do matter, we hope to help create a conscious consumer culture within the realm of fashion. We have seen the movement towards local and organic food through awareness, education and individual actions. We would like to see a similar shift in consumer behavior when it comes to our clothing. Ultimately, this tool will educate consumers and create a greater demand for an environmentally and socially sustainable fashion system. Instead of continuous clothing consumption, this tool will help create a culture that emphasizes personal garment-making skills, satisfying human needs, reuse, swapping, and supporting local.

Qual foi o impacto da sua solução até hoje?

This solution is currently in the R&D phase. We have used our knowledge of strategic sustainability planning, and The Natural Step framework specifically, to undergo research into the environmental and social impacts of garments- taking a life-cycle thinking approach. We are in the process of seeking industry endorsement and sponsorship funding to continue the research, develop the online tool & Smartphone app, and to successfully market it as a behavior change campaign.

Qual é a sua expectativa de impacto para os próximos 5 anos?

The projected social and environmental impacts of shifting the behavior of consumers towards a slow fashion lifestyle, will be:
-market demand for sustainable textiles (organic cotton, hemp, linen, tencel and others) and fashion
-more transparency from fashion brands on the sustainability benefits & impacts of clothing
-decrease in energy use during washing and drying of clothing
-reduced landfill waste from consumers buying less and buying higher quality, classic and versatile pieces
-reduction in GHG emissions from transport due to more localized supply chains
-more resources being invested in local economies from consumers supporting local fashion designers, pattern makers, tailors, retailers and others
-community building from more skill sharing workshops and clothing swaps

Quais são as barreiras que podem impedir o sucesso do seu projeto? Como você planeja superá-las?

It may be difficult to measure the social and ecological impact linked directly to the behavior change tool. We will need to put in place specific indicators that can help measure the impact of consumer behavior change. For example, we will be able to quantify how many people have used the tool, where they are geographically, and what the age demographic is. We can also quantify how many people have committed to changing their behavior. But, it is difficult to measure specifically how each individual behavior change has an impact on the specific environmental, social and economic goals listed above. We intend to undergo more research on these ecological and social indicators and how they can be measured with respect to the behavior change.

As inscrições vencedoras apresentam um plano sólido sobre como vão alcançar e acompanhar o crescimento do projeto. Identifique as metas de seis meses para aumentar seu impacto.

Identifique as três maiores atividades que você terá de completar para obter a meta estabelecida para os seis (6) meses

Atividade 1

Gain endorsement for the tool from trusted non-profit organizations such as the Textile Exchange, Center for Sustainable Fashion

Atividade 2

Secure funding from fashion industry sponsors, grants and crowd funding campaigns (such as Kickstarter)

Atividade 3

Complete research of social and ecological life cycle impacts of clothing (materials, manufacturing and processes)

Agora pense grande! Identifique qual seria sua meta de impacto para 12 meses

Identifique as três maiores atividades que você terá de completar para obter a meta estabelecida para os doze (12) meses

Atividade 1

Develop the online tool and Smartphone app

Atividade 2

Develop a communications and marketing strategy for the tool an behavior change campaign

Atividade 3

Carry out the marketing campaign and create buzz for the online tool/ app though community launch events, media and incentives

SUSTENTABILIDADE

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Por favor, explique de que forma o estabelecimento de parcerias é importante para o sucesso de sua inovação

We have strong relationships within the sustainable fashion industry with designers and non-profit organizations. We are building partnerships with Textile Exchange, a non-profit organization dedicated to accelerating sustainable practices in the textile value chain. We also have a relationship with the Sustainable Apparel Coalition and NICE Fashion. We will be offering these organizations an opportunity to endorse or sponsor this tool. We will be reaching out to local Vancouver businesses and organizations to become partners on this endeavor, so that we can in turn promote them to the users.

Are you currently targeting other specific populations, locations, or markets for your solution? If so, where and why?

The initial target market is 200,000 fashion consumers in the City of Vancouver and Vancouver businesses that offer sustainable fashion.The Slow Fashion Forward team is based in Vancouver, Ottawa, Chicago, Portland, and Barcelona. Once this tool is successful in Vancouver, we will be targeting fashion consumers and businesses in these cities in the second phase of the project. The end goal is for as many fashion consumers as possible to use this behavior change tool to adopt a sustainable fashion lifestyle and support their communities and local businesses.

Que tipo de ambiente operacional e fatores da organização interna ajudarão o projeto a ser bem sucedido?

-Slow Fashion Forward has a flat organizational structure that is highly collaborative and encourages innovation
-The project team is multidisciplinary and consists of sustainability strategists and creative communicators
-Our core team has proven sustainability experience and success delivering projects together
-We are skilled at building alliances, strategic partnerships and communities of action
-We all have a solid understanding of social and environmental sustainability and we are trained in The Natural Step sustainability planning framework
-We have hands-on experience working in the fashion, design & retail industry

Fale mais sobre as necessidades ou ofertas que você selecionou anteriormente e/ou sugira categorias de apoio que não foram listadas

We are seeking investment from BC ideas to help launch this initiative. We will also be seeking sponsorship from other investors and organizations in the community. We will need help identifying these, and being put in contact with the appropriate people and organizations that are interested in financing or supporting this project in other ways.

Project

This project also has a Project where you can read more about its latest progress.
Go to Project: Columbia Community Dollars.

Columbia Community Dollars

C$ puts the power of money in the hands of community, gives solutions to the debt crisis, re-localizes business, and fosters local food security.

Sobre Você

Organização: Columbia Community Dollars Foundation mais ↓↑ ocultar↑ ocultar

Sobre Você

Nome

Michael

Sobrenome

Sheely

Sobre Sua Organização

Nome da Organização

Columbia Community Dollars Foundation

Página da organização na internet

País da organização

Canadá, BC, Nelson

País onde esta solução está criando impacto social

Canadá, BC, Nelson and Columbia Basin

Region in BC where your solution creates social impact

Columbia Basin.

Sua organização é

OSCIP/ONG

Há quanto tempo sua organização está em operação?

Menos de um ano

As informações que você fornecer aqui serão usadas para preencher todas as partes do seu perfil deixadas em branco, como interesses, informação da organização e website. Nenhuma informação do contato será tornada pública. Por favor, desmarque aqui se você não deseja que isso aconteça..

INOVAÇÃO

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Selecione o estágio que melhor se aplica à solução

Inicial (um piloto que começou recentemente)

Há quanto tempo está em funcionamento?

Implementado há menos de um ano

Which of the following best describes the barrier(s) your solution addresses? Choose up to two

Acesso, Equidade.

The Need: Describe the need for your solution and the size and characteristics of the community(ies) your solution is engaging

The Columbia Basin was once a net food exporter, with a vibrant farming community. After hydroelectric damns flooded the Basin, it became a food importer. It is estimated that only 5% of our food is now produced locally. Our aim is to re-localize the goods and services our community requires to be healthy and resilient by creating a complementary currency serving the Columbia Basin.

Our initial focus is on Nelson, with a population of 10,000 inside city limits serving an economic population of 60,000. The currency is regional and will eventually serve the entire Columbia Basin whose population is 150,000.

Nelson has an innovative, creative, progressive culture with strong local social and environmental support ideally suited to launch a local currency.

A Solução: Qual é a sua solução? Seja específico!

Our solution is a interest-free, local currency that encourages re-localization of goods and services, particularly food production.

The currency is backed by the support of local businesses who accept it. It is introduced into the local economy through non-profit groups who benefit the community. Because the currency is local, the newly created funds stay local. Keeping money local provides capacity to increase local production.

Local currency must be spent at local businesses and therefore promotes the development of local capacity for production and services provision. The ‘multiplier effect’ shows that, on average, 45% of money spent at locally owned businesses is redistributed locally, compared with 14% of the money spent at businesses whose ownership is outside the community.

Re-localization results in a healthier local economy that is more resilient to national and global economic fluctuations such as the recent global financial crisis, rising oil costs, and more.

The Model: Walk us through a specific example of how your solution makes a difference; include the primary activities involved in your solution.

Community Dollars are given to local non-profit groups. Businesses who accept the currency decide which groups receive the currency (at no cost to either group).

The community groups use the local currency to: buy supplies or services from local businesses; pay volunteers or staff; and, primarily, assist in their fundraising efforts. They operate as exchange outlets for the currency exchanging Canadian Dollars for Community Dollars with community members. The result is that community groups have federal currency to run their programs, and community members have local currency that they can spend at local businesses.

Businesses who accept the currency can: use it to buy supplies or services from local businesses; give it out as change to customers; or offer it to their staff as partial pay or bonuses.

For example: A community member goes to the Women's Centre and exchanges $100 Canadian for $100 Community Dollars. He then goes to the book store and buys a book using the local currency. The book store hires a local painter to paint their building and pays with local currency. The painter takes that money to the grocery store to buy food. The grocery store uses the money to buy produce from a local farmer. The farmer takes the money to the farmers supply store to buy farm supplies. The farm supply store staff accept partial pay in community dollars which they spend locally to buy groceries, hire a carpenter, get a massage, and have a coffee.

The system creates a closed loop where money goes around the community rather than in and out.

The Marketplace: Who are your peers and competitors? Identify others working to address the same needs as you and indicate what sets you apart from them.

Thousands of complementary currencies exist around the world. In BC there are at least six complementary currencies in use or development including Salt Spring Island, Comox Valley, Vancouver, Victoria, Powell River, and Nelson/Columbia Basin.

Each currency operates in the local community and functions according to its unique needs.

Other well known complementary currencies include Canadian Tire Money and Air Miles, although these currencies exist to create customer loyalty for specific corporations rather than benefit the community as a whole.

Other organizations exist for the promotion of re-localization (ie. getlocalbc.org, buylocalthinkglobal.com), however their primary mechanism is education and promotion rather than financial mechanisms that ensure local spending.

IMPACTO SOCIAL

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História: Queremos saber mais sobre o momento de descoberta desta solução. Conte-nos um pouco a história sobre onde e quando o(s) fundador(res) vislumbrou(aram) o potencial desta solução para mudar o mundo:

Columbia Community Dollars was seeded at a Transition Nelson event 2 years ago. Complementary currencies are a popular Transition Town strategy to address climate change and peak oil through the process of re-localization, fundamentally recognizing the interest-based model of infinite growth is not realistic when resources are finite. Numerous European cities have initiated currency schemes that have proven to be successful for supporting local economic development initiatives and addressing environment concerns.

A committee formed to explore the possibility of a local currency. They consulted a local financial planner and Chief Financial Officer of the Nelson and District Credit Union. A Columbia Basin Trust grant offered the possibility for research and public outreach.

Partnership with local organizations including Nelson City Council, Nelson & Area Economic Development Partnership, Nelson Chamber of Commerce, helped to successfully engage the local business community.

Descreva a meta da sua iniciativa; fale sobre o que você está tentando alcançar.

The goal of Columbia Community Dollars is to establish a local currency that can function alongside the national currency and offer resiliency for the local economy against fluctuations in the national and global economy. Our current focus is on establishing broad acceptance in the Nelson area, and eventually growing to include the entire Columbia Basin.

Once it is well established, the currency will enable re-localized growth by giving interest free business loans, and provide liquidity for the community in times of recession when banks are reducing their lending.

Once the model has been refined and becomes self-sustaining, we will offer it to other communities and regions in BC and Canada to help create a nation that is able to thrive despite global economic challenges.

Qual foi o impacto da sua solução até hoje?

There are currently fifty-five businesses in Nelson who accept Columbia Community Dollars, and this number is steadily growing. As a result of this business support, approximately C$100,000 has been made available for local community groups, who will receive this money over the next year or two.

Efforts to date have resulted in a great deal of public outreach and education around the impacts of re-localization and supporting the local currency. Community members have supported local community groups by exchanging currencies with them, and businesses are receiving the currency in their tills.

The currency has also catalyzed connection between various social and economic development groups. Through the process of these groups meeting to explore ways to support each other's fundraising, an opportunity has emerged to explore the interdependence of the various players in an overall healthy community.

We will also be engaging with youth, providing education, and funding.

Qual é a sua expectativa de impacto para os próximos 5 anos?

Community Dollars will be recognized by the entire Nelson business community as well as the individual community members. We will have created an additional one million dollars in wealth that will remain within the local economy.

We will also have given out an additional million dollars in interest-free business loans to businesses providing essential services, especially food production.

We will have increased our local food production from 5% up to 30%.

We will have spread our impact to other communities in the Columbia Basin, particularly Creston to Grand Forks, infusing those communities with local currency and re-localized production.

We will have created a successful model for complementary currencies that can be replicated by other communities in BC and Canada.

Quais são as barreiras que podem impedir o sucesso do seu projeto? Como você planeja superá-las?

Success might be hindered by the slow acceptance of the currency by businesses, waiting for the other guy to do it first.

Small and medium-sized business owners have indicated that their thin profit margins are used to pay mortgages and buy food for their families. The participation of local grocery stores will, therefore, be crucial for securing the participation of businesses.

We have been told that our 2 locally owned grocery stores will be accepting the currency by the fall of 2012. In addition we are focusing, with the help of the Nelson and Area Economic Development Partnership, the Nelson Chamber of Commerce, and the City of Nelson, on getting concurrent acceptance by the 'Big 5': two local grocery stores, two local building supply stores, and the local farm supply store.

As inscrições vencedoras apresentam um plano sólido sobre como vão alcançar e acompanhar o crescimento do projeto. Identifique as metas de seis meses para aumentar seu impacto.

Our six month milestone will be to ensure the participation of our two locally owned grocery stores.

Identifique as três maiores atividades que você terá de completar para obter a meta estabelecida para os seis (6) meses

Atividade 1

Identify and solicit local suppliers of the grocery stores to participate in the Community Dollars initiative.

Atividade 2

Create a presentation for the staff of grocery stores promoting the benefits of receiving C$ for a portion of their wages.

Atividade 3

Appeal to the membership and staff of the Kootenay Coop Grocery store on the grounds of the local benefits of Community Dollars.

Agora pense grande! Identifique qual seria sua meta de impacto para 12 meses

Our 12 month milestone is to have the participation of the two locally owned building supply stores and the farm supply store.

Identifique as três maiores atividades que você terá de completar para obter a meta estabelecida para os doze (12) meses

Atividade 1

Identify and solicit local suppliers of the building and farm supply stores to participate in the Community Dollars initiative.

Atividade 2

A presentation for the staff of building and farm supply stores promoting the benefits of receiving C$ as a portion of wages.

Atividade 3

Fundraise to cover the administrative expenses of the foundation while the process of self-sustainability is being achieved.

SUSTENTABILIDADE

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Por favor, explique de que forma o estabelecimento de parcerias é importante para o sucesso de sua inovação

Nelson City Council passed Resolution:2012/170 agreeing in principal with the local currency and discussions are underway to have the currency accepted for payment of property taxes and hydro bills.

Partnerships are in place with the Nelson & Area Economic Development Partnership, and the Nelson Chamber of Commerce, for the purpose of further engaging the business community.

Funding partnerships with Columbia Basin Trust, and a local private lender have been formed.

A committee of community groups exists who will work together to promote the currency locally to their memberships.

Are you currently targeting other specific populations, locations, or markets for your solution? If so, where and why?

Fernie and Kimberley were used as roll-out town to beta-test the currency.

Subsequent analysis indicates that more pertinent expansion towns represent the food supply corridor for Nelson. The area between Creston to Grand Forks,(then Kelowna to Cranbrook) with Nelson at the centre, will serve as the population base to grow the currency, focusing on the food market as the driving factor in expansion.

The community of Fernie will continue to use and grow its supply of currency circulating in its economy. Kimberley currently lacks the volunteer base needed to support the project.

Que tipo de ambiente operacional e fatores da organização interna ajudarão o projeto a ser bem sucedido?

Our organization is versatile, progressive, adaptable, innovative, and creative. Our current global financial systems are new and untested in the long run. (Most recent changes regulating the issuance of money in Canada only go back as far as the 1980s.) Complementary currencies that operate alongside this system need to be able to adapt and evolve. Our organizational structure and mission facilitate adaptability and the emergence of creative solutions for rapidly changing economic conditions.

We have various mechanisms built in to receive feedback from participants in the system and adjust as needs are identified. This includes feedback from businesses, community groups, partnership committees, and development groups.

We prioritize transparency in order to earn community trust.

Fale mais sobre as necessidades ou ofertas que você selecionou anteriormente e/ou sugira categorias de apoio que não foram listadas

We will make a 'how to' guide for creating a self-sustaining complementary currency that will be available for other communities to launch their own.

Collaborative transportation for SMEs

We exist to reduce the cost, congestion, pollution and carbon output associated with transport usage. We are an online marketplace that rewards efficiency by giving users competitive quotes from trusted providers, providing additional savings through sharing and the ability to advertise spare capacity.

Sobre Você

Organização: Carbon Voyage mais ↓↑ ocultar↑ ocultar

Sobre Você

Nome

Andrey

Sobrenome

Zabulonov

Sobre Sua Organização

Nome da Organização

Carbon Voyage

Página da organização na internet

País da organização

Reuno Unido, London

Países onde este projeto vem gerando impacto social

Reuno Unido

Idade do inovador:

Entre 18 e 34 anos

Gênero do inovador

Masculino

Sua organização é

Privada

Há quanto tempo sua organização está em operação?

Entre 1 e 5 anos

As informações que você fornecer aqui serão usadas para preencher todas as partes do seu perfil deixadas em branco, como interesses, informação da organização e website. Nenhuma informação do contato será tornada pública. Por favor, desmarque aqui se você não deseja que isso aconteça..

INOVAÇÃO

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Nome do seu projeto

Collaborative transportation for SMEs

Selecione o estágio que melhor se aplica à solução

Crescimento (seu piloto está em andamento e começa a se expandir)

Há quanto tempo está em funcionamento?

Em execução entre 1 e 5 anos

A necessidade: Qual é o problema que você está tentando resolver?

A Solução: Qual é a sua solução? Seja específico!

Carbon Voyage has developed a scalable online exchange that connects those who require transportation with transport providers who have unused capacity. The platform, similar to other disruptive online marketplaces like Go Compare or Moneysupermarket, also leverages aspects of the sharing economy to generate financial and environmental savings.

O Modelo: Demonstre através de um exemplo específico como sua solução faz a diferença; inclua suas atividades primárias

Carbon Voyage provides its customers (transport users):
• the opportunity to reduce transport costs through sharing, utilising empty return journeys and choosing providers through an online auction process that incorporates user ratings
• help in reducing pollution and carbon impact of transportation through collaboration
• capacity sharing through the use of social networks where trust exists between users
• association to green/ ethical transport
• ability to consolidate financial and carbon reports from their journeys
Carbon Voyage provides its suppliers (transport companies):
• additional revenue generation from otherwise empty journeys or unused capacity
• spare capacity advertising tools
• ability to subcontract otherwise unprofitable jobs via Carbon Voyage platform
• increased fleet utilisation (which has greatest impact on companies with small fleets)
Carbon Voyage benefits society and hubs by:
• reducing congestion in urban areas
• reducing pollution (CO2 and gas-engine particulates)
• increasing operational efficiency at transport hubs, venues, and other areas

O Mercado: Quem são os seus pares e concorrentes? Identificar os outros que também estão trabalhando para solucionar as mesmas necessidades que você e o que você faz de diferente em relação a eles. Quais seriam os desafios impostos por esses concorrentes que impactariam no seu sucesso ou crescimento?

Although there are several relatively large players in the car sharing sector the penetration of the service is still relatively low: the penetration of car club usage does not exceed 2.5% of the total population in the UK.
Return taxi journeys (not collaborative by definition, but similar) are only getting traction in the market. Two innovative services were launched recently – Uber and Hailo, but the primary purpose of these services is not collaborating (sharing), but increasing the booking numbers by offering better availability of service.
Large logistics operators, such as Wincanton are increasingly looking at providing collaborative transportation solutions to their large corporate customers, but offer only cargo operations and for large customers only. Examples of such projects

IMPACTO SOCIAL

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Quais tipos de soluções fazem parte do foco de sua iniciativa para apoiar novos empreendedores e pequenos negócios a crescerem e se desenvolverem em comunidades menos desenvolvidas? (selecione todas que se aplicam)

Acesso a cadeias de distribuição/logística, Acesso a oportunidade econômica.

Qual foi o impacto da sua solução até hoje?

Carbon Voyage has built and implemented a first in industry sustainable transport scheme for Earls Court Olympia to reduce the impact of more than 2.5 million visitors and 40,000 exhibitors per year.
Together with Tech City/ RDC Carbon Voyage is taking part in a high profile initiative to help SMEs recycle, and recover asset value from their IT hardware (our software will consolidate small cargo utilising our green transport network).

Qual é a sua expectativa de impacto para os próximos 1 - 3 anos?

Significant reduction of congestion in the hubs we operate, significant increase in average load per vehicle for transportation companies that are in our network, significant savings (both money and carbon terms) for SMEs and individuals on transportation when they use return journeys we offer through our platform or share rides with other SMEs or individuals

Quais são as barreiras que podem impedir o sucesso do seu projeto? Como você planeja superá-las?

We are currently working on uncovering the potential of partnerships we currently have and are pursuing new ones in order to build the network of hubs and channels to a broad base of SMEs and environmentally conscious professionals.
The major barrier to growth for us is currently lack of initial financial resources to upgrade the IT system we have to the standard users require. We also see an obstacle of getting traction on the market, but we are sure this will be resolved sooner, rather than later. The more companies and transport providers there are in our network the more savings we deliver, both in cost and carbon.

As inscrições vencedoras apresentam um plano sólido sobre como vão alcançar e acompanhar o crescimento do projeto. Identifique as metas de seis meses para aumentar seu impacto.

We need to have more than 1000 requests for rides in the system per month and 3-5 transport companies bidding for every request

Identifique as três maiores atividades que você terá de completar para obter a meta estabelecida para os seis (6) meses

Atividade 1

Build a mobile application

Atividade 2

Sign up 100+ transportation providers into the system (currently 20)

Atividade 3

Attract 200 active users into the system (currently 10)

Agora pense grande! Identifique qual seria sua meta de impacto para 12 meses

Expand into the US (partnership is with large on-line "green" social network with more than 4 mln users), revenue 2 mln GBP

Identifique as três maiores atividades que você terá de completar para obter a meta estabelecida para os doze (12) meses

Atividade 1

Raise funding round of not less than GBP 500K

Atividade 2

Establish presence in the US and start operations

Atividade 3

Reach 5000 requests per ride in a month

História: Queremos saber mais sobre o momento de descoberta desta solução. Conte-nos um pouco a história sobre onde e quando o(s) fundador(res) vislumbrou(aram) o potencial desta solução para mudar o mundo:

The founder is a Former Australian Army officer and serial entrepreneur. Currently serves in the UK Territorial Army (reserves). Served in intelligence and leadership roles in Iraq, East Timor, Malaysia and Afghanistan. Founded three businesses in Australia in the gaming, trading, and telecom industries, and later became CEO of European Young Professionals. When he moved to the UK he started looking for opportunities, and became engaged with green community, did some consulting work on sustainability for large corporates, including TESCO. He understood that there are significant inefficiencies in transportation sector and actively searched for ways to help bring more sustainability into the industry. This is how Carbon Voyage started

SUSTENTABILIDADE

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Por favor, explique de que forma o estabelecimento de parcerias é importante para o sucesso de sua inovação

Earls Court and Olympia Venues. CV has built and implemented a first in industry sustainable transport scheme to reduce the impact of more than 2.5 million visitors and 40,000 exhibitors per year. Web-page http://eco.carbonvoyage.com/
Tech City/ RDC IT hardware recycling initiative: CV is taking part in a high profile initiative to help SMEs recycle, and recover asset value from their IT hardware (our software will consolidate small cargo utilising our green transport network). We have completed 2 pilots. Initiative is launching in September

Fale mais sobre as necessidades ou ofertas que você selecionou anteriormente e/ou sugira categorias de apoio que não foram listadas

The NINES : slow bean and culture club

Utilizing an empty building space to create community employment opportunities that support artist initiatives and slow food values.

Sobre Você

Organização: The NINES : slow bean and culture club c/o DOVA Society mais ↓↑ ocultar↑ ocultar

Sobre Você

Nome

Mairin

Sobrenome

cooley

Sobre Sua Organização

Nome da Organização

The NINES : slow bean and culture club c/o DOVA Society

Página da organização na internet

www.niners.ca / dropoutvideo.com

País da organização

Canadá, BC, vancouver

País onde esta solução está criando impacto social

Canadá, BC, vancouver

Region in BC where your solution creates social impact

Vancouver.

Sua organização é

OSCIP/ONG

Há quanto tempo sua organização está em operação?

Entre 1 e 5 anos

As informações que você fornecer aqui serão usadas para preencher todas as partes do seu perfil deixadas em branco, como interesses, informação da organização e website. Nenhuma informação do contato será tornada pública. Por favor, desmarque aqui se você não deseja que isso aconteça..

INOVAÇÃO

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Selecione o estágio que melhor se aplica à solução

Inicial (um piloto que começou recentemente)

Há quanto tempo está em funcionamento?

Implementado há menos de um ano

Which of the following best describes the barrier(s) your solution addresses? Choose up to two

Acesso, Custo.

The Need: Describe the need for your solution and the size and characteristics of the community(ies) your solution is engaging

The NINES at 99 West Pender is a cultural hub offering access in affordable organic meals at lunch and supper, information and education about food sustainability projects in Vancouver as well as supporting the local arts through direct action on site via artists exhibition and performance in defiance to the onslaught of gentrification throughout the neighbourhood.

A Solução: Qual é a sua solução? Seja específico!

The NINES slow bean philosophy stems from the idea that a happy community comes from the very basics like the food we eat. By providing fresh, organic, and local fare, we will boost the health of our customers, as well as the health of our local economy and ecosystems. The NINES can also support entrepreneurs who can benefit from our community kitchen such as hosting classes / food workshops or cooking to fill an order in the cafe.

The Model: Walk us through a specific example of how your solution makes a difference; include the primary activities involved in your solution.

The NINES will be purchasing produce from a SOLE FOOD Farm - grown locally and organically by residents in the program. We prepare a single hot dish served along side a fresh salad each day. By keeping our menu simple, we avoid costly and unnecessary food waste , as well, we can focus on serving the highest quality at a modest price to produce and sell to our customers.

Auxiliary activities will included sharing kitchen space with other startups, or individuals who stand to benefit from accessing the highly flexible kitchen space.

The Marketplace: Who are your peers and competitors? Identify others working to address the same needs as you and indicate what sets you apart from them.

In the Hastings crossing neighbourhood there are peers who share a value of locally sourced, organic food options. Additionally, there is a huge amount of support to create a stable situations for artists and community organizers to generate local culture, interactions and exchanges. Either aspect of this business model stands to benefit from the other because their interdependency results in a truly authentic experience for our guests at The NINES. Diners can enjoy the works displayed and free public performances made possible by The NINES commitment to local artists.

Our competitors are franchises who cannot compete with this level of authenticity, 'the personal touch' put into every aspect of the business model.

IMPACTO SOCIAL

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História: Queremos saber mais sobre o momento de descoberta desta solução. Conte-nos um pouco a história sobre onde e quando o(s) fundador(res) vislumbrou(aram) o potencial desta solução para mudar o mundo:

As a community member walking on my street, I noticed a small parcel of land beside a parkling lot badly in need of a gardening intervention. Begining in summer 2011, I transformed the abandoned section of land into a public space, a park with native plants, stones, and the possibilities of radome garden art. The building formally know as a Budget Rental car lot has sat empty for years next to the site, I simply looked at it realizing that I could probably rent the building on behalf of the art community. If it has been in such low demand all these years, then the rent would be reasonable for a pop-up or experimental business. The rest of the story follows 10 months of emails and visits to city hall and the new owners before I finally wrote the checks and picked up a copy of the keys on May 26, 2012

Descreva a meta da sua iniciativa; fale sobre o que você está tentando alcançar.

Objective: To quickly transform a car rental office (Budget) into a viable cafe business that sources organically grown local/seasonal food for local community in need of a dinner-time alternative. While inviting artists and community organizers to benefit from the availability of The NINES for cultural activities like concerts, cookouts, presentations, exhibitions and workshops.

Qual foi o impacto da sua solução até hoje?

To initiate The NINES into the neighborhood, our society posted a manifesto of our intent to open a social enterprise in the neighbourhood. The response has been hugely positive. Pedestrians walking by often stop to read the business outline and word is getting out to the community that The NINES slow bean and culture club is an open ended response to demand for authentic cultural venues in the area. In short, we are already scheduling groups into the space even before the kitchen is open for business... for example, a book launch/reading that includes live musical elements, submissions of artworks from the community are being scheduled at The Night Gallery (our automated exhibition space that turns on at after dark).

Qual é a sua expectativa de impacto para os próximos 5 anos?

As a cafe, The NINES can potentially offer stable employment to dozens of individuals, as well as offering occasional contracts to specialty cooks by demand. The NINES is already becoming a venue for cultural exchange, therefore in the next few years we will continue putting down roots with other artistic movements such as The Heart Of The city Festival and bc arts council founded media arts events coordinated by our parent organization DOVA Society. Passerby will be stimulated by the scope of artistic expression and will come to know The NINES as a site of cultural production.

Quais são as barreiras que podem impedir o sucesso do seu projeto? Como você planeja superá-las?

Mainly, fees involved and wait times involved with establishing the business at city hall restrict our ability to benefit from the property. However, our society has pooled are ability to respond to these challenges through good organization, communication with our allies in the trades and internal fund raising.

As inscrições vencedoras apresentam um plano sólido sobre como vão alcançar e acompanhar o crescimento do projeto. Identifique as metas de seis meses para aumentar seu impacto.

To establish a grant to commission artworks in the community/ Investing in 2013 crop via csa program (crop share investment)

Identifique as três maiores atividades que você terá de completar para obter a meta estabelecida para os seis (6) meses

Atividade 1

The NINES slow bean and culture club : open 4 days a week , sustaining a 4 person payroll

Atividade 2

supporting 4 community events p/mo.

Atividade 3

To have purchased a convection oven via a project funding for our kitchen-share program

Agora pense grande! Identifique qual seria sua meta de impacto para 12 meses

Identifique as três maiores atividades que você terá de completar para obter a meta estabelecida para os doze (12) meses

Atividade 1

Open 6 days a week - lunch/dinnner/weekend brunch

Atividade 2

weekly community events / seasonal festival events

Atividade 3

To renew our lease following the 18month trial

SUSTENTABILIDADE

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Por favor, explique de que forma o estabelecimento de parcerias é importante para o sucesso de sua inovação

BIA of Hastings crossing, SFU cultural unit: these groups are invested because they are already invested in maintaining the vitality in the neighbourhood. SOLE FOOD urban FARMS, NOW bc farm coop; these companies will offer us competitive rates on wholesale organic food

Are you currently targeting other specific populations, locations, or markets for your solution? If so, where and why?

We are not marketing other then at the location itself, The NINES reputation as a pop-up social enterprise and the word-of-mouth it generates through social marketing. Ideally, The NINES will speak for itself in terms of its presences on the corner of Abbott and Pender West (across from Tinseltown) of a local of roots culture.

Que tipo de ambiente operacional e fatores da organização interna ajudarão o projeto a ser bem sucedido?

DOVA Society has a history of effectively staging cultural events, pop-ups and interventions around the neighbourhood. That history has instilled a high level of flexibility and tolerance that is part of our tradition while organizing underused properties in the DTES. Our innovation comes from adaptability given the changing conditions of the neighbourhood.

Fale mais sobre as necessidades ou ofertas que você selecionou anteriormente e/ou sugira categorias de apoio que não foram listadas

We are open to discussion about these things

Human Loves Animal

I would like to invite all your friends to participate in the survival of animals that are often forgotten. they want to live just like us humans. because each animal has the same rights to live in this world.
Animals not for food!
Animals not for clothes!
Animals not for entertainment!
Animals not for experiment!

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Fora do Eixo Card

Sistema econômico criativo e solidário, onde sua moeda é baseada na troca de serviços, produtos e saberes de coletivos e agentes culturais num arranjo criativo local.

Sobre Você

Organização: Fora do Eixo mais ↓↑ ocultar↑ ocultar

Sobre Você

Nome

Lenissa

Sobrenome

Lenza

Sobre Sua Organização

Nome da Organização

Fora do Eixo

Página da organização na internet

País da organização

Brasil, SP, São Paulo

Países onde este projeto vem gerando impacto social

Brasil, XX, mais de 100 cidades no Brasil, de diversos estados

Idade do inovador:

Entre 18 e 34 anos

Gênero do inovador

Feminino

Sua organização é

Não registrado

Há quanto tempo sua organização está em operação?

Mais de 5 anos

A organização recebeu algum prêmio ou reconhecimento público? Por favor, conte-nos mais detalhes

Prêmio Trip Transformadores 2011, 7º Prêmio Bravo de Cultura - Melhor Programação Cultural - Indicado entre as 3 melhores do Brasil, Prêmio Cultura e Pensamento - 3º Congresso Fora do Eixo, Prêmio Dynamite 2012 - indicado em 9 categorias,Prêmio de Pontos de Mídia Livre em 2009 e 2010, Prêmio AfroReagge Orilaxé 2012, Prêmio Cultura Viva 2010, Salva de Prata da Camara dos vereadores de São Paulo no Prêmio Betinho de Cidadania 2012, Prêmio A Rede 2011.

As informações que você fornecer aqui serão usadas para preencher todas as partes do seu perfil deixadas em branco, como interesses, informação da organização e website. Nenhuma informação do contato será tornada pública. Por favor, desmarque aqui se você não deseja que isso aconteça..

INOVAÇÃO

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Nome do seu projeto

Fora do Eixo Card

Selecione o estágio que melhor se aplica à solução

Estabelecido (estágios anteriores completos e com sucesso comprovado)

Há quanto tempo está em funcionamento?

Em execução por mais de 5 anos

Qual(is) item(ns) abaixo descreve(m) melhor a(s) barreira(s) que sua inovação soluciona? Escolha até dois itens.

Acesso, Equidade.

A necessidade: Qual é o problema que você está tentando resolver?

Acreditando que a maneira de obter sucesso é através do acúmulo de dinheiro e de bens, os jovens acabam se tornando frustrados, competitivos, estabelecendo suas relações baseados no consumismo e poder de compra. O "culto à celebridade" no Brasil também traz a tona a mistificação da atuação artístico-cultural aumentando o desafio de se tornar sustentável viver da arte, produção ou empreendimento cultural no país. Além disso, as políticas culturais do Governo Federal historicamente priorizaram as regiões Sudeste, com benefícios e incentivos financeiros, negligenciando àquelas mais distantes dos centros urbanos. Devido à falta de políticas nacionais de descentralização cultural, o acesso aos meios de produção cultural se tornou desigual.

A Solução: Qual é a sua solução? Seja específico!

Criamos um sistema de moeda criativa e solidária - o Fora do Eixo Card - baseado na troca de serviços, produtos e saberes para sistematizar as operações utilizadas por todos os coletivos da Rede Fora do Eixo. O FdE card teve como primeiro campo de laboratório o segmento musical se consolidando como uma forte alternativa e complemento para os empreendimentos culturais na ausência ou escassez de recursos potencializando as ações dos grupos e coletivos. A moeda mostra aos jovens que é possível desenvolver suas atividades sem a dependência da moeda corrente, articulando pessoas ao redor de um mesmo objetivo - produção, circulação, distribuição, comunicação, formação e etc. auxiliando a desmistificação do artista deus e que é preciso um grande volume de dinheiro acumulado para que se consiga realizar algo ou "ser alguém".

O Modelo: Demonstre através de um exemplo específico como sua solução faz a diferença; inclua suas atividades primárias

A moeda funciona através de trocas de serviços, produtos e saberes entre agentes integrados ao sistema Fora do Eixo Card. Cada agente disponibiliza um cardápio de serviços, que tem seus valores já estabelecidos, mas que podem ser negociados a cada caso. Para deixar os valores equivalentes, a hora de trabalho custa FdE$ 50,00 (cinquenta Fora do Eixo Cards). Esse sistema conta com moedas físicas e também com a contabilização das horas de trabalho em extratos, por onde as pessoas acompanham seus cards - investidos e a investir. Exemplo: o coletivo Espaço Cubo de Cuiabá, que criou a primeira moeda da rede - o Cubocard, tinha uma rede integrada ao sistema, que reunia artistas, restaurante, dentista, além dos serviços que podia prestar - comunicação, gravação, administrativo. Quando pagava alguém com Cubocard, a pessoa podia escolher dentro desse cardápio como usar sua moeda, movimentando a cadeia produtiva local, estimulando os pequenos produtores e empreendimentos.

O Mercado: Quem são os seus pares e concorrentes? Identificar os outros que também estão trabalhando para solucionar as mesmas necessidades que você e o que você faz de diferente em relação a eles. Quais seriam os desafios impostos por esses concorrentes que impactariam no seu sucesso ou crescimento?

Pares: uma rede com 116 coletivos, que integram agentes de sua rede local expandindo e ampliando o Fora do Eixo Card com suas próprias moedas, fazendo com que mais pessoas utilizem essa forma de se relacionamento. O desafio é estimular mais agentes a integrarem, pois quanto maior a diversidade de serviços, produtos e saberes disponíveis, mais pessoas atingidas pelo sistema. A dificuldade se encontra nas empresas que vão de acordo com o sistema econômico vigente, explorando e inibindo o crescimento de uma economia mais solidária e justa, com preços abusivos, dificultando as trocas, não aceitando essa nova lógica.

IMPACTO SOCIAL

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Qual(is) tipo(s) de solução(ões) sua iniciativa apresenta para melhorar a vida de meninas e mulheres através do uso da tecnologia? [selecione alternativas que se aplicam ao projeto]

Acesso a oportunidade econômica.

Qual foi o impacto da sua solução até hoje?

As mulheres são protagonistas fundamentais dessa iniciativa uma vez que elas são gestoras do Banco Fora do Eixo - frente que organiza, administra e sistematiza a utilização das moedas, entre outros projetos encampados pelo Banco em prol da sustentabilidade da rede. A partir de um trabalho que exige foco e enraizamento das ações, as mulheres se sentem mais confortáveis nessa posição de trabalho se engendrando naturalmente na mesma. Praticamente todos os bancos dos coletivos que são cerca de 116 hoje, são gestionados por mulheres que se adequam muito mais facilmente que os homens. Além disso, o processo é contínuo de formação de novos quadros, sendo a maioria jovens meninas.

Qual é a sua expectativa de impacto para os próximos 1 - 3 anos?

Em 2011 movimentamos 75 milhões na rede fora do eixo em FdE Card. Em 36 meses a expectativa é ampliar esse número em pelo menos o quádruplo.

Quais são as barreiras que podem impedir o sucesso do seu projeto? Como você planeja superá-las?

As grandes empresas privadas que não negociam com o Fora do Eixo Card e acham que a moeda vai lhes tirar o lucro. Existem duas maneiras: utilizar-se dos projetos culturais e a forma de patrocínio em permuta para iniciar a integração das mesmas, sem enfocar no impacto socializante da mesma e ampliar a adesão de pequenos e médios do mercado que nos façam não ter que recorrer às grandes coorporações.

As inscrições vencedoras apresentam um plano sólido sobre como vão alcançar e acompanhar o crescimento do projeto. Identifique as metas de seis meses para aumentar seu impacto.

Aumentar o número de agentes integrados ao sistema FdE Card de acordo com a ampliação dos coletivos da rede.

Identifique as três maiores atividades que você terá de completar para obter a meta estabelecida para os seis (6) meses

Atividade 1

Mapear o banco de parceiros potencial de cada coletivo de acordo com as necessidades de investimento e vontade em se aproximar.

Atividade 2

Divulgar o cardápio FdE Card incluindo os cardápios dos coletivo nos link's da wiki.foradoeixo, DOFE e newsletter específicas

Atividade 3

Efetuar observatórios sobre os TEC's (tecnologias) de sistematização do FdE Card que utilizamos para facilitar a operação das tr

Agora pense grande! Identifique qual seria sua meta de impacto para 12 meses

Em 2011 movimentamos 75 milhões na rede fora do eixo em FdE Card e a expectativa é ampliar esse número em pelo menos o dobro

Identifique as três maiores atividades que você terá de completar para obter a meta estabelecida para os doze (12) meses

Atividade 1

Estimular as trocas e sua sistematização pelas listas e formulários de aplicação.

Atividade 2

Desenvolver uma plataforma on line que facilite e possibilite as trocas entre os agentes.

Atividade 3

Ampliar a integração de agentes ao sistema FdE Card a partir da adesão de novos coletivos e parceiros.

História: Queremos saber mais sobre o momento de descoberta desta solução. Conte-nos um pouco a história sobre onde e quando o(s) fundador(res) vislumbrou(aram) o potencial desta solução para mudar o mundo:

Em 2005, 4 coletivos de cultura se juntaram na rede denominada Fora do Eixo para articular intercâmbio entre artistas independentes, através da música, com circulação, comunicação e distribuição como eixos prioritários. Um desses coletivos, o Espaço Cubo, já havia criado a moeda complementar em sua cidade, Cuiabá, desde 2004. A partir dela, pagava bandas, produtores, agentes e colaboradores do coletivo. Com a troca dessas tecnologias, o cubo card foi adotado por esses coletivos que identificaram seu resultado satisfatório. Com a criação de moedas próprias em cada coletivo, o Fora do Eixo Card foi estabelecido como conector das mesmas pela rede se ampliando a medida que um novo coletivo adere ao Fora do Eixo.

SUSTENTABILIDADE

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Por favor, explique de que forma o estabelecimento de parcerias é importante para o sucesso de sua inovação

A forma de rede substitui a organização hierárquica já que a produção e o consumo, impulsionados pelas novas tecnologias, em vez de seguirem o modelo tradicional de um para muitos, desdobram-se em um leque de possibilidades de muitos produtores para muitos consumidores, rompendo assim a ortodoxia do modelo concorrencial. Na estrutura em rede cada participante se beneficia com a entrada de novos colaboradores. A expansão do negócio, portanto, é pautada pela inclusão de agentes e no estabelecimento de parcerias; e a importância do processo produtivo toma o lugar do produto para fins de expansão.

Fale mais sobre as necessidades ou ofertas que você selecionou anteriormente e/ou sugira categorias de apoio que não foram listadas

Serviços, produtos e saberes universais de maior necessidade da cadeia da cultura como alimentação, hospedagens solidárias, divulgação, gráfica, passagens, transportes, redator, editor, casas de shows, sonorização, técnico em informática, programador, designer, advogados, economistas, ambientalistas entre outros.

Projeto GerAÇÃO

Facilitar Ambientes de Transformação a partir do Uso das Tecnologias de Informação e Comunicação - TI.

Sobre Você

Organização: Escola de Notícias - Comunicação e Mobilização Comunitária mais ↓↑ ocultar↑ ocultar

Sobre Você

Nome

Tony Marlon

Sobrenome

Santos

Sobre Sua Organização

Nome da Organização

Escola de Notícias - Comunicação e Mobilização Comunitária

Página da organização na internet

País da organização

Brasil, São Paulo

Países onde este projeto vem gerando impacto social

Brasil, SP

Idade do inovador:

Entre 18 e 34 anos

Gênero do inovador

Masculino

Sua organização é

Não registrado

Há quanto tempo sua organização está em operação?

Entre 1 e 5 anos

A organização recebeu algum prêmio ou reconhecimento público? Por favor, conte-nos mais detalhes

Finalista do Prêmio Aliança Empreendedora - Inovação em Negócios

Selecionado Mega Start-Up Lab Artemísia

Finalista Festival Celucine de Vídeos Digitais

As informações que você fornecer aqui serão usadas para preencher todas as partes do seu perfil deixadas em branco, como interesses, informação da organização e website. Nenhuma informação do contato será tornada pública. Por favor, desmarque aqui se você não deseja que isso aconteça..

INOVAÇÃO

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Nome do seu projeto

Projeto GerAÇÃO

Selecione o estágio que melhor se aplica à solução

Ideia (você está para lançar)

Há quanto tempo está em funcionamento?

Ainda na fase de ideia, mas você deseja lançá-lo em breve

Qual(is) item(ns) abaixo descreve(m) melhor a(s) barreira(s) que sua inovação soluciona? Escolha até dois itens.

Acesso, Equidade.

A necessidade: Qual é o problema que você está tentando resolver?

Campo Limpo, região da zona sul de São Paulo com quase 600 mil pessoas, tem demanda por vários serviços e, nos últimos anos, graças à criação de empreendimentos como Agencia Popular de Cultura Solano Trindade e Incubadora de Projetos de Campo Limpo, entre outras, vários moradores tem se lançado ao desafio de criar seus próprios negócios, impulsionados por um movimento impar de transformação. Muitos desses empreendedores são mulheres que tem ideias e logo lançam seu projeto. Iniciativas como o Cardume de Mães, Mãos de Mãe, EdMarca Loja Colaborativa. No entanto, por conta do custo, as ideias vivem mas não são comunicadas aos moradores. Os projetos não tem pagina na internet, catalogo de serviços, vídeos explicativos, entre outros produtos audiovisuais importantes para solidificar e alavancar

A Solução: Qual é a sua solução? Seja específico!

O Escola de Notícias, coletivo de Comunicação criado na região em 2011, desenha soluções em que Tecnologias de Informação e Comunicação sejam facilitadores de Ambientes de Transformação. Por isso, o Projeto GerAÇÃO, propõe utilizar ferramentas tais como computadores, sotwares, máquinas fotográficas, entre outros, para impulsionar negócios locais criados por mulheres a partir de 30 anos de idade, catalizando e formando grupos de trabalho jovem em Comunicação que ofereça, gratuitamente, acompanhamento estratégico e produtos e serviços em Comunicação durante um determinado período do Negócio Local. Juntaremos durante seis meses 5 empreendedoras locais e 5 estudantes locais, oferecendo às mulheres formação na área de negócios e às meninas na área de produção audiovisual, gestão de conteúdos, gestão de marcas, criação e diagramação de layouts, entre outros serviços em Comunicação. Na metade do processo, elas passam a trocar saberes entre elas, uma ajudando as outras.

O Modelo: Demonstre através de um exemplo específico como sua solução faz a diferença; inclua suas atividades primárias

O Projeto Geração tem seis meses de duração e funciona da seguinte forma: selecionaremos dois grupos de 5 pessoas do sexo feminino, sendo 5 adolescentes entre 15 e 20 anos de idade (Talentos Locais), e outras 5 mulheres a partir de 30 anos de idade, empreendedoras da região (Empreendedoras Locais). Durante os três meses iniciais, em encontros semanais, ambos os grupos passarão por formações específicas, potencializando seus talentos e buscando resgatar seus talentos e habilidades, fortalecendo assim seus negócios. Os Talentos Locias recebem formação em Vídeo, Produção de Texto, criação de websites, Comunicação Institucional, Gerenciamento de Redes Sociais, Fotografia, entre outras. Já as Empreendedoras Locais recebem formação em negócios, formação de público, história do bairro, fluxo de caixa, entre outras. Saídas culturais e vivencias em outros grupos são algumas das vivencias do período. Na Fase 2, os dois Grupos Interageracionais passam a se encontrar semanalmente para troca de saberes, passando as adolescentes à prestar uma consultoria em Comunicação para as mulheres e seus empreendimentos, bem como criar produtos para elas, e as Mulheres passam a oferecer seus conhecimentos técnicos nas áreas, bem como alguns de seus serviços e produtos para que as adolescentes possam utilizar em encontros comunitários, tais como festas da Escola. A médio prazo, as Empreendedoras Locais terão uma Comunicação Eficiente e novos clientes nas escolas, e os Talentos locais, potencial de geração de renda no mesmo formato, além novos conhecimentos técnicos em TIC's.

O Mercado: Quem são os seus pares e concorrentes? Identificar os outros que também estão trabalhando para solucionar as mesmas necessidades que você e o que você faz de diferente em relação a eles. Quais seriam os desafios impostos por esses concorrentes que impactariam no seu sucesso ou crescimento?

Atualmente, no Campo Limpo, pela pesquisa feita pelo Escola de Notícias em 2011, não existe nenhum grupo que ofereça de forma ágil e gratuita, num primeiro momento, consultoria e serviço em Comunicação Institucional. O que existem são iniciativas que fomentam o empreendedorismo, impulsionam a criação de grupos empreendedores, porém, ninguém dá o suporte necessário para que eles deixam de ser grupos, para se tornarem negócios locais efetivos e geradores de renda e trabalho para outros moradores.

IMPACTO SOCIAL

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Qual(is) tipo(s) de solução(ões) sua iniciativa apresenta para melhorar a vida de meninas e mulheres através do uso da tecnologia? [selecione alternativas que se aplicam ao projeto]

Acesso a tecnologia, Acesso a educação/treinamento, Acesso a oportunidade econômica.

Qual foi o impacto da sua solução até hoje?

O Escola de Notícias, ideia por trás desse projeto, já realizou dentro da própria região de Campo Limpo ao menos 10 diferentes iniciativas contratadas, em que utilizou as Tecnologias de Informação e Comunicação para impulsionar mudanças rumo a impactos positivos na comunidade. Entre eles, está a criação de dois núcleos de comunicação (geração de conteúdo e de renda); criação de três rádios circulantes para mobilizar outras comunidades; formação de 60 educadoras em como a comunicação muda o mundo; mobilização para projetos sociais em comunidades com mais de 300 adolescentes e jovens, entre outras iniciativas. Ou seja, já dominamos as ferramentas e necessitamos de investimento para iniciar o movimento de projetos proprios, atrelados à Escola de Comunicação Comunitária Escola de Notícias. Todos os projetos mencionados acima foram via Produtora Sociocultural, nossa área de sustentabilidade financeira.

Qual é a sua expectativa de impacto para os próximos 1 - 3 anos?

Acreditamos que, ao criar a primeira GerAÇÃO de talentos e empreendedoras trabalhando juntas, o fluxo de trabalho fica mais claro e outras formas de impacto virão, inclusivo financeiramente. Nesse momento, com essa ideia, imaginamos: 30 empreendedoras estruturadas e capacitadas; 30 negócios locais funcionando em sua potencialidade; 30 talentos locais oferecendo o que mais sabem fazer em prol da comunidade e gerando renda e ocupação com isso; encontros sobre a mulher e o empreendedorismo no Campo Limpo; palestras e formações em escala; 6 documentários sobre mulheres empreededoras da região; 6 grandes eventos escolares de mobilização e engajamento no comércio local e consciente; entre outros resultados, inclusive financeiros.

Quais são as barreiras que podem impedir o sucesso do seu projeto? Como você planeja superá-las?

Dificuldade em achar perfis de interesse no Grupo Talentos Locais
- O Escola de Notícias já mapeou 16 escolas estaduais, que tem o nosso público, para mobilizar esses 5 Talentos Locais.

Tempo das Empreendedoras Locais
- Elas sempre tem muitas atividades para fazer. Por isso planejamentos encontros semanais, a ser acordado com elas, de duração no máximo de 4 horas, de modo que não as atrapalhem.

Empreendedoras Locais
- Achar perfis que tenham interesse. Por isso, estamos conectados ao Sebrae Campo Limpo, Incubadora Projeto Arrastão, Agência Popular de Cultura Solano Trindade, Banco Comunitário Maria Sampaio, entre outras iniciativas que agregam esse público.

As inscrições vencedoras apresentam um plano sólido sobre como vão alcançar e acompanhar o crescimento do projeto. Identifique as metas de seis meses para aumentar seu impacto.

Identifique as três maiores atividades que você terá de completar para obter a meta estabelecida para os seis (6) meses

Atividade 1

Formação Técnica em Audiovisual (textos, sites, vídeos, redes sociais, fotografia,etc) e em Empreendedorismo

Atividade 2

Troca Intergeracionais - Rodas de Conversa e de aplicação de conhecimentos obtidos de um público com o outro.

Atividade 3

Futuro - criação de um Plano de Trabalho de 6 meses a 1 ano em que os talentos e habilidades dos dois grupos estejam juntos!

Agora pense grande! Identifique qual seria sua meta de impacto para 12 meses

6 empreendimentos melhor estruturados e nova cartela de clientes; um coletivo de comunicação feminino p/ consultoria

Identifique as três maiores atividades que você terá de completar para obter a meta estabelecida para os doze (12) meses

Atividade 1

Formação Técnica em Audiovisual (textos, sites, vídeos, redes sociais, fotografia,etc) e em Empreendedorismo

Atividade 2

Troca Intergeracionais - Rodas de Conversa e de aplicação de conhecimentos obtidos de um público com o outro.

Atividade 3

Criação de Planos de Negócio para ambos os Grupos Intergeracionais.

História: Queremos saber mais sobre o momento de descoberta desta solução. Conte-nos um pouco a história sobre onde e quando o(s) fundador(res) vislumbrou(aram) o potencial desta solução para mudar o mundo:

As Tecnologias de Informação e Comunicação - TICs - tem grande potencial para impulsionar mudanças significativas dentro das comunidades a partir da pesquisa, agrupamento, organização, divulgação e reconhecimento dos saberes, recursos e talentos locais. Basta que para isso essas ferramentas não sejam utilizadas apenas para contar essas boas historias, mas sim para criar um movimento, uma ação inovadora de impacto positivo. A ideia surgiu quando estávamos pensando por qual motivo comemos sempre nos mesmos lugares na comunidade, conhecemos os donos desses lugares, nos relacionamos com eles, mas não os chamamos, os contamos sobre oportunidades que aparecem, principalmente na internet, de eles fortalecerem suas ideias empreendedoras e gerarem mais impacto.

SUSTENTABILIDADE

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Por favor, explique de que forma o estabelecimento de parcerias é importante para o sucesso de sua inovação

O Campo Limpo tem redes importantes e muito fortes voltadas para empreendedorismo social e promoção da cultura. A gestão de todo o processo e cerca de 75% das oficinas são geridas pelo Escola de Notícias, no entanto, há conhecimentos específicos e serviços específicos que somente os parceiros podem oferecer. Além do quê, as parcerias são importantes pois geram clientes em potencial e rede de colaboradores.

Fale mais sobre as necessidades ou ofertas que você selecionou anteriormente e/ou sugira categorias de apoio que não foram listadas

O Escola de Notícias precisa de investimento, pois há um ano realiza suas atividades com dinheiro captado junto a clientes, porém, é muito inconstante esse mercado. Seria importante ter um dinheiro fixo que impulsionasse a criação da Escola de Comunicação Comunitária, que abarcaria ao menos 5 projetos proprios.

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