Here's a story about how members of the Changemakers community are using an innovative recipe to keep children alive and well in Haiti:
In the United States, the thought of peanut butter conjures images of lunchtime sandwiches, midday snacks, and the occasional sweet treat, but for children in underserved populations around the world, peanut butter means survival.
In Haiti, a super-fortified peanut butter called Medika Mamba, or “peanut butter medicine” in Haitian Creole, is helping severely malnourished children restore their health within three to five days.
Read more about this solution, or discuss this topic below.
Criado em 05/14/2013 por iumahmood
To scale up our nutritional research by providing our village nurses with tablet computers so that they can gather crucial data in identifying risk factors and causes of malnutrition, correlate which diseases run in parallel circles of malnutrition as well as provide nutrition counseling to mothers.
Organização: HOPE Foundation for Women and Children of Bangladesh
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HOPE Foundation for Women and Children of Bangladesh
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Estados Unidos , FL, Miami
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OSCIP/ONG
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Technology for Nutritional Research Project
Estágio
Escala (estágios anterior completos, próximo passo será aumentar seu impacto em escala regional ou global)
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Elevator Pitch
To scale up our nutritional research by providing our village nurses with tablet computers so that they can gather crucial data in identifying risk factors and causes of malnutrition, correlate which diseases run in parallel circles of malnutrition as well as provide nutrition counseling to mothers.
Problema
Malnutrition is a huge problem in Bangladesh. The UN World Food Program estimates that 48.6% of Bangladesh's children under the age of 5 are chronically malnourished. These children suffer from such debilitating diseases as rickets, cleft lip/palate, preventable blindness, and brain and body growth retardation. Many are unable to remain in school due to their conditions and failure in school and are forced to drop out.
Solução
To qualitatively identify the main causes and risks of malnutrition in children under the age of 5 by providing our 9 rural village nurses with tablet computers to easily collect and enter valuable data which will be analyzed to develop solid answers. The village nurses will serve 50 families each to begin. Each nurse will provide nutrition counseling as well as teach mothers which nutritious vegetables to grow and how to do so successfully. This will prevent further children in those families from suffering, treat those children who have already succumbed to undernourishment and provide a community with the knowledge on how best to care for their children. HOPE will continue to train 20 more nurses to reach more regions and families.
Exemplo
The Village Nurse enters a home in which one mother has 3 children, all of whom appear underweight and sickly. After examining each child, the nurse determines they are underweight and malnourished. The nurse asks the mothers what the children have eaten in the past 48 hours and enters it into the tablet. The nurse further inquires why the children are not receiving some of the basic food staples. The nurse enters this information and proceeds to provide vitamins and counsel the mother on how to feed her children. She leaves behind information on how to best grow nutritional vegetables and fruits for the kids. The information gathered is sent to HOPE. The nurse returns to follow-up with the family and ensure proper healing and growth.
Impacto
Thus far HOPE has worked with 2 international physicians to conduct research at HOPE Hospital to assess the prevalence of undernourishment among children in Ramu. A study was conducted on 160 children aged 12 to 24 months. The child participants were given Vitamin A and Multivitamin syrup, and their parents were educated on nutrition and proper feeding techniques. There is a strong correlation between parents' educational levels and feeding habits. This has provided HOPE with the information to better develop our nutritional program and ensure that parents with lesser education are thoroughly educated. The study prevented 160 children from developing malnutrition-related diseases such as diarrhea, pneumonia, and the ultimate risk of malnutrition, mortality. Scaling up this project will help us reach 900 children given average family size of 4.4 to collect more data, educate, and prevent.
Mercado
BRAC is addressing nutrition in Bangladesh through its "Sprinkles" Program by selling micronutrient powder (Pushtikona) through its community health workers as well as providing it for free to ultra-poor families. Their approach is mainly targeted at reducing anemia. HOPE's project is different in that we are teaching mothers proper feeding through crops that grow locally, and that any family can plant. We're also targeting very rural populations where only HOPE has access to. The main difference in our projects is that we are conducting research in parallel to treatment.
Plano de Sustentabilidade
Our village health nurses will charge .25 cents to the families they visit. This is a nominal price for the detailed examination, treatment and education they receive. The nurses become self-sufficient through their compensation, therefore HOPE does not need to to support them financially. When HOPE trains more nurses we will ensure funding from our donors. This project is completely self-sustaining.
Histório de Fundação
Dr. Mahmood always recognized the lack of health care accessibility for the poor in Bangladesh and very soon after he began practicing, he set up HOPE Foundation. HOPE tirelessly raised money in order to build the 40-bed hospital that stands today. The hospital began as a rented 9-bed facility. Since the beginning, Dr. Mahmood has added specialized care services to the established maternal, child, and general health care. Whenever Dr. Mahmood identifies a treatable condition, he promptly develops a plan for addressing it and does not stop until he sees the project implemented and thriving. Recognizing the role this project could play in reducing child mortality and providing economic stability to nurses, he knew it would be successful.
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarOnde você garante a disponibilidade de nutrientes?
Alimentos completos em nutrientes, Bem estar e vitalidade humana.
Se você tivesse uma capacidade maior, quais funções adicionais você gostaria que sua solução abordasse – por meio de expansão, parcerias, ou intercâmbio de ideias?
Agricultura rica em nutrientes.
Como, especificamente, esta capacidade adicional ajudaria a melhorar a qualidade, eficiência, ou sustentabilidade do seu produto ou serviço?
If HOPE had the added capacity to include nutrient-rich farming, we would implement community gardens in the villages we serve in order to ensure a surplus of healthy foods for our families. The goal of this program would be to include the children in maintaining the gardens, so that they become wholly aware of the foods that they should be eating. In the long-run, these children will have these concrete notions towards healthy foods embedded in them, and will serve their children the correct, nutritious foods. We want to interrupt the trend of malnutrition on a higher level.
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarComo seu produto ou serviço está conectado com a vitalidade para as pessoas e o planeta?
Approximately 125 words left (1000 characters).
Pessoas precisam de nutrientes apropriados para crescer, aprender, e evitar doenças. Como você mede e segue níveis ou usa informações sobre nutrientes no seu trabalho?
Approximately 100 words left (800 characters).
Considerando o fluxos dos nutrientes dos ecossistemas para o solo, para fazendas, para alimentos, para comunidades, quais são as barreiras para atingir vitalide para as pessoas e o planeta?
Outras barreiras identificadas
Na sua opinião, que desenvolvimentos precisam acontecer para ajudar a superar essas barreiras e produzir pessoas e um planeta mais rico em nutrientes e vitalidade?
Approximately 125 words left (1000 characters).
Você conhece alguma tendência promissora atual ou evidências que indicam que o desenvolvimento que você descreveu está surgindo? Por favor explique.
Approximately 100 words left (800 characters).
Criado em 05/14/2013 por Adina Goerke
Reality Gives and FMCH (Foundation for Mother and Child Health) believes that early health care and balanced nutrition are critical for a child to reach his /her full potential and dreams of a world where the potential of each child is not limited by poor early health or malnutrition.
Organização: Reality Gives and FMCH (Foundation for Mother and Child Health)
mais ↓↑ ocultar↑ ocultarNome da Organização
Reality Gives and FMCH (Foundation for Mother and Child Health)
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OSCIP/ONG
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FMCH received the Certificate of Merit by the AmeriCares Spirit of Humanity Awards.
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Reality Gives and FMCH Dharavi Nutrition Program
Estágio
Crescimento (piloto operando e começando sua expansão)
Temas relacionados à inscrição
Elevator Pitch
Reality Gives and FMCH (Foundation for Mother and Child Health) believes that early health care and balanced nutrition are critical for a child to reach his /her full potential and dreams of a world where the potential of each child is not limited by poor early health or malnutrition.
Problema
43% of Indian children below the age of five years are underweight because of chronic under-nutrition (UNICEF). Incorrect infant feedings practises, lack of knowledge about weaning, using packaged foods rich in sugar and salt as snacks to feed hungry toddler are some of the causes that can lead to chronic under-nutrition in urban slum children. Malnutrition can cause morbidity and limited cognitive and physical growth.
Solução
To address the issue of malnutrition in Dharavi, one of Asia's biggest slum, the community-based NGO Reality Gives collaborates with FMCH, an organisation dedicated to the eradication of malnutrition in children ages 0-6 years from economically under –privileged families, since August 2012. To reduce malnutrition, FMCH activities are focused on the most important determinants of malnutrition. This means emphasizing disease control and prevention activities, education to improve domestic child-care and feeding practices like one on one nutritional counseling, cooking demos, home visits and micronutrient supplementation.
Exemplo
The little boy Shlok, born in the slums of Mahalaxmi, Mumbai, weighed only 3.3kg when he came to FMCH's first program site at 3 months old . He was lethargic, thin and in and out of hospital. Over two months FMCH have monitored and supported him and educated his mother about nutrition health care. Now, at 5 months old he weighs 5kg, is alert, active and developmentally on track for his age.
Shlok is a good example of how FMCH's activities can impact a child's development. With Reality Gives support and FMCH's competence we can reach out to similar cases in Dharavi and raise awareness amongst the mothers of the communities.
Impacto
Since August 2012 87 kids have been registered at the FMCH Nutrition program in Dharavi. The team reported many individual success stories but an extensive evaluation won't be possible before completing one year of program implementation. We were FMCH's first experiment at partnering with other organisations and reaching their expertise beyond their sites at another slum area in Mumbai. Now they have developed a formal training program and have trained community health workers in Nasik, a nearby rural area. So our support for this pilot project has been a larger inspiration for the development of their organisation - and has a much larger impact than just our site.
Mercado
Instead of fighting malnutrition by handing out nutritious food to children in our slum community, we tackle the issue at its roots - the missing knowledge of the mothers! Many mothers are very young and had to move to the city after marriage, leaving their female role models behind. They never got the chance to learn how to care for a child. FMCH offers cooking demonstration, handing out the low cost recipes to the mother, provides intensive counseling on every child's habits and needs and prescribes individual diet schedules. This way the mother can apply her new knowledge on every child.
Plano de Sustentabilidade
The costs of the Nutrition Initiative in Dharavi are very low because we focus on awareness raising instead of treatment. In the future we hope to implement FMCH's formal community health workers training program in Dharavi to incorporate local women to conduct the program with the support of Reality Gives and FMCH. This way we will also be able to reach out to more women at lower costs.
Histório de Fundação
The Reality Gives Community Centre exists since 2007. Last year a women came to the space to talk about her issues. Her two year old daughter was severely malnourished, weighed about the same as a one year old, was pretty immobile and the mother had said that she had a heart problem that needed surgery. She also said that she and her husband were not interested in having the surgery because she was a girl child and they just wanted to be rid of the burden she was placing on them. Before we could go for a home-visit and decide on what to talk about(within one week) the girl passed away.
We decided we need to raise awareness of EVERY child's potential and how simple it can be to care for their development.
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarOnde você garante a disponibilidade de nutrientes?
Bem estar e vitalidade humana.
Se você tivesse uma capacidade maior, quais funções adicionais você gostaria que sua solução abordasse – por meio de expansão, parcerias, ou intercâmbio de ideias?
Bem estar e vitalidade humana.
Como, especificamente, esta capacidade adicional ajudaria a melhorar a qualidade, eficiência, ou sustentabilidade do seu produto ou serviço?
If we would have a greater capacity we could reach out to more slum communities, within and beyond Dharavi. We could also expand from the nutrition to a higher level health program to ensure the well-being and healthy development of every child in Dharavi. That would include regular physician visits, vaccination and de-worming camps and micronutrient supplementation.
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarComo seu produto ou serviço está conectado com a vitalidade para as pessoas e o planeta?
Approximately 125 words left (1000 characters).
Pessoas precisam de nutrientes apropriados para crescer, aprender, e evitar doenças. Como você mede e segue níveis ou usa informações sobre nutrientes no seu trabalho?
Approximately 100 words left (800 characters).
Considerando o fluxos dos nutrientes dos ecossistemas para o solo, para fazendas, para alimentos, para comunidades, quais são as barreiras para atingir vitalide para as pessoas e o planeta?
Outras barreiras identificadas
Na sua opinião, que desenvolvimentos precisam acontecer para ajudar a superar essas barreiras e produzir pessoas e um planeta mais rico em nutrientes e vitalidade?
Approximately 125 words left (1000 characters).
Você conhece alguma tendência promissora atual ou evidências que indicam que o desenvolvimento que você descreveu está surgindo? Por favor explique.
Approximately 100 words left (800 characters).
Reality Gives and FMCH (Foundation for Mother and Child Health) believes that early health care and balanced nutrition are critical for a child to reach his /her full potential and dreams of a world where the potential of each child is not limited by poor early health or malnutrition.
To scale up our nutritional research by providing our village nurses with tablet computers so that they can gather crucial data in identifying risk factors and causes of malnutrition, correlate which diseases run in parallel circles of malnutrition as well as provide nutrition counseling to mothers.
Criado em 05/10/2013 por malavikavinodkumar
The multiple micronutrient fortified salt developed by us, for the first time in the world, is a clinically and commercially proven way to provide micronutrients for all in the cheapest and guaranteed way. Our mission is to reach this salt to the needy particularly in developing countries.
Organização: Sundar Serendipity Foundation
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Sundar Serendipity Foundation
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OSCIP/ONG
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Nutrients for all through Multi-Micronutrient enriched salt
Estágio
Escala (estágios anterior completos, próximo passo será aumentar seu impacto em escala regional ou global)
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Elevator Pitch
The multiple micronutrient fortified salt developed by us, for the first time in the world, is a clinically and commercially proven way to provide micronutrients for all in the cheapest and guaranteed way. Our mission is to reach this salt to the needy particularly in developing countries.
Problema
Over 50% of women and children in developing countries suffer from iron, iodine, B12 ,folic acid , Vitamin A and zinc deficiencies. Anaemia causes decrease in productivity in adults and impairs cognition and learning in children and low birth weight in infants. Vitamin A and zinc deficiencies impair the immune system. B12 and folic acid deficiencies cause birth defects in the foetus. Food eaten by the poor is deficient in micronutrients.
Solução
Therapeutical solutions for multiple micronutrient deficiencies are not sustainable because of cost, logistic problems and lack of knowledge on micronutrient deficiencies. Salt is universally consumed by all. Hence salt is the best carrier to guarantee the reach of multiple micronutrients to all. We have developed for the first time in the world salt containing Vit A, iron, iodine , folic acid B12 and zinc at near RDA levels. We produce fortified crystal and powder salt. Our technology ensures that the micronutrients are stable in the salt during storage, during cooking and are bioavailable. Clinical trials have shown that the use of this salt increases productivity, memory, cognition,anthropometry and micronutrient levels in blood.
Exemplo
We have done social marketing of this multiple micronutrient fortified salt in Kariapatty, Gandhigram and Tirupattur in Tamilnadu.We had worked with Kasturba hospital, Gandhigram to improve the micronutrient status of pregnant women.For more than a decade we have been giving this salt to St Thomas home , Kolkatta,where it is given to tuberculosis patients. Several residential schools in Chennai have been using this salt to improve the micronutrient status of children.With BAIF,we have done multicentric studies in Gujarat,Madhya Pradesh and Karnataka where our salt enriched with iron and iodine(DFS) was used. DFS was also used by tea pickers in plantations. Thousands of users of this salt have reported enormous benefits in improved health.
Impacto
The multiple micronutrient fortified salt has improved statistically significantly the levels of iron, vit A,folic acid, B12 and zinc in the blood and urinary iodine proving that the micronutrients in our salt are stable and bioavailable. This salt has also improved anthropometry, memory and cognition in children. Our salt fortified with iron and iodine(DFS)has improved the productivity of tea pickers and reduced absenteeism due to fatigue in them. It has also improved the micronutrient status of pregnant women. Thousands of people who have used this salt have reported reduced fatigue, better ability to work, and decreased morbidity,especially in children.Since anaemia and other micronutrient deficiencies affect 50% of women and children and almost 25% of men too in India, and salt is universally used, the impact of combating micronutrient deficiencies through this salt is enormous.
Mercado
We are the only manufacturers of the multiple micronutrient fortified salt in the world both in crystal and powder form. There are few manufacturers of salt fortified with iron and iodine(DFS)in pure powder salt but none in crystal salt which is used by the poor predominantly.The iron in our salt is highly bioavailable and all the other micronutrients are microencapsulated for stability and bioavailability. We have an Indian patent.We are targeting the poor with fortified crystal salt which nobody has done.Current method of giving Iron and folate tablets have not been able to combat anaemia.
Plano de Sustentabilidade
We have produced a film on our salt for nutrition education for the poor-see youtube link. Our experience shows that when they see the film and understand the role of micronutrients and that the fortified salt is the cheapest way of getting micronutrients-half US cent per person per day, they are willing to buy our salt.If seed capital is provided for Nutrition education,enabling buyers pull,at our pricing,financial sustainability can be ensured.
Histório de Fundação
My father Mr K. Ramu of Sundar Chemicals Pvt Ltd was the pioneer who commercially made iron fortified salt in India in 1985. Since salt was universally used, he felt it would be an ideal vehicle to combat anaemia which was rampant in India then and now too. Universal iodisation became mandatory in late eighties, and hence we did our own Research to microencapsulate iodine so that it is stable along with iron in double fortified salt. We were the first company to launch commercially double fortified salt in India in 1992. Since 1998 we have been doing social marketing of the multiple micronutrient fortified salt. We are also pioneers in the manufacture of multiple micronutrient crystal salt for the poor since the poor use only crystal salt.
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Alimentos completos em nutrientes, Bem estar e vitalidade humana.
Se você tivesse uma capacidade maior, quais funções adicionais você gostaria que sua solução abordasse – por meio de expansão, parcerias, ou intercâmbio de ideias?
Alimentos completos em nutrientes, Bem estar e vitalidade humana.
Como, especificamente, esta capacidade adicional ajudaria a melhorar a qualidade, eficiência, ou sustentabilidade do seu produto ou serviço?
Scaling up and added capacity with factories located in various regions would enable us to do social marketing on pan India basis reducing logistical cost of long distant movements.Thiswill enable us embark on All India movement for "Nutrients for all or Freedom from silent hunger" We have spent a million rupees in making a film on our fortified salt named Sundar health salt for Nutrition education and have also dubbed it in several regional languages with english subtitles. The seed capital/grant for nutrition education will create the pull from the buyers thus sustaining financial viability.
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarComo seu produto ou serviço está conectado com a vitalidade para as pessoas e o planeta?
Approximately 125 words left (1000 characters).
Pessoas precisam de nutrientes apropriados para crescer, aprender, e evitar doenças. Como você mede e segue níveis ou usa informações sobre nutrientes no seu trabalho?
Approximately 100 words left (800 characters).
Considerando o fluxos dos nutrientes dos ecossistemas para o solo, para fazendas, para alimentos, para comunidades, quais são as barreiras para atingir vitalide para as pessoas e o planeta?
Outras barreiras identificadas
Na sua opinião, que desenvolvimentos precisam acontecer para ajudar a superar essas barreiras e produzir pessoas e um planeta mais rico em nutrientes e vitalidade?
Approximately 125 words left (1000 characters).
Você conhece alguma tendência promissora atual ou evidências que indicam que o desenvolvimento que você descreveu está surgindo? Por favor explique.
Approximately 100 words left (800 characters).
The multiple micronutrient fortified salt developed by us, for the first time in the world, is a clinically and commercially proven way to provide micronutrients for all in the cheapest and guaranteed way. Our mission is to reach this salt to the needy particularly in developing countries.
Criado em 04/29/2013 por Martguz
For Lumen the vision is a fundamental right for the human being
It is a novel, eclectic, cost effective and socially acceptable project.
Lumen fights untiringly to surpass the blindness related to poverty.
Nobody knows that sees badly…
Lumen puts the community at the front of the visual health. I see, I see. What do you see? I see the world changing in front of my eyes…
Organização: Proyecto Lumen
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9. País onde organização atua, possui seu projeto implementado
Venezuela, M, ANZOATEGUI, APURE, BOLIVAR, AMAZONAS
Natureza da organização
Sem fins lucrativos/ONG
Ano de fundação da organização
Anos em Operação
Anos de operação da organização
A organização recebeu algum prêmio ou reconhecimento público? Por favor, conte-nos mais detalhes
His founder and general coordinator, was chosen fellow of Ashoka 2012, as well as Fellow of MMH(Making More Health Initiative promoted by BI)
Queremos saber mais sobre seu momento “A-ha!”. Compartilhe a história sobre onde e quando o(s) fundador(es) viu(viram) o potencial desta solução para transformar o mundo.
My thesis for the postgraduate of Health Management at the UCAB was the project that today we know as Lumen. In 2007, I had contact with UNESCO Chair Visual Health and Development, which helped me to canalize the idea conceptually. Right now I am Regular Professor of this Chair in the IUO and two of my students read my work and developed the stage 1
As informações que você fornecer aqui serão usadas para preencher todas as partes do seu perfil deixadas em branco, como interesses, informação da organização e website. Nenhuma informação do contato será tornada pública. Por favor, desmarque aqui se você não deseja que isso aconteça..
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarNome do seu projeto
Proyecto Lumen (Despertando la demanda de salud visual a través de la participación comunitaria)
Explique sobre o que trata a "inovação”; por exemplo, é uma idéia e/ou um modelo que você usa para concretizar uma idéia, ou talvez seria sua compreensão da população-alvo, etc?
The LUMEN Project assumes the deficits of quantity and quality of vision as a social problem. That’s why it considers the necessity to give access to visual health care for traditionally marginalized communities of the public policies. It considers the education as a central aspect. Being a health project, it is not a welfare approach, since it goes beyond the techno-centric to an anthropocentric perspective; it is cost-effective and has a high coverage. The innovation focus on the training of basic education’s teachers, as primary agents of visual prevention so that they can detect problems of vision among their students, and conform, coordinate and implement an inter, multidisciplinary and multi-sector social network to guarantee its viability, sustainability and permanence. In that way they also are able to obtain communitarian involvement by generating a permanent social phenomenon in primary visual attention. This network involves the academy sector, through optometry’s students working as promoters, teachers as natural leaders of its communities, the community, the specialists, during the decisive stage and the State as the principal manager and natural channeling of initiatives that lead to guarantee the preservation of the human vision. All of which it will promote the community’s organized specialized services, the blindness’ prevention and the frontal struggle against “blindness related to poverty.”
Descreva como o seu modelo de inovação é diferente de qualquer outra organização na sua área.
The approaching solution to services of visual health problem, having as the axis articulation the sensitization and the education, aiming at the ametropia not corrected as social problem derived from the loss or null access to visual health services, constitutes an innovative conceptual valuation in Venezuela, that allows a best understanding of the situation.
Que tipo de ambiente operacional e fatores da organização interna ajudarão o projeto a ser bem sucedido?
The approaching solution to services of visual health problem, having as the axis articulation the sensitization and the education, aiming at the ametropia not corrected as social problem derived from the loss or null access to visual health services, constitutes an innovative conceptual valuation in Venezuela, that allows a best understanding of the situation.
Como você garante que inova constantemente à luz de (potenciais) desafios externos, ou do seu plano de crescimento?
To consolidate and refine the methodology by the acquisition of experience and constant revision of the project’s management indicators to obtain major effectiveness and repeatability.
To finish all the stages of the project in the strip of the Orinoco and, if it is possible, to arrive at the Delta, where lives the majority of indigenous population without access to the services.
To strengthen the alliances with other projects of public or private health service, focused on the prevention helping in the collective achievement of a more preventive and less care attendant vision. Additionally, to create the first indicators of “Visual Health” in the region to be able to measure its behavior in normal and anomaly conditions.
Temas relacionados à inscrição
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarDesafio Sistêmico que você está tentando resolver [selecione apenas um]
Realinhar os incentivos no sistema público de saúde em mercados maduros, ou
Área da Saúde (mercado alvo) em que a necessidade está [selecione apenas um]
Serviços de Saúde Primária
Categorias ao longo do continuo da saúde que você está cobrindo [selecione todos que se aplicam]
Prevenção, Diagnóstico, Intervenção, Acompanhamento, Tratamento de longa duração, Integração social.
Por favor, descreva mais detalhadamente: qual problema você está tentando resolver no contexto específico da organização?
If we took as it bases 7000 million inhabitants, we will have for today that there are 366,1 million people with serious visual deficiencies and not corrected refracting defects in the world. 90% of them live in developing countries. Without including corrected presbyopia, the number ascends to 670 million people. According to the WHO, (Program 2020 for the blindness’ prevention) this number will be duplicated in 2020, if the suitable measures are not taken. If we consider that the tendency of demographic explosion in the PEVD is the major of the planet and that Latin America is part of this Geo-economic context, we will have a high incidence of not taken care visual morbidity causes
Estágio que melhor se aplica à sua solução [selecione apenas um]
Estabelecido (estágios anteriores completos e com sucesso comprovado)
Estratégias centrais do seu modelo de negócios
Abordagens para a mudança de comportamento no nível individual , Design centrado no paciente, Redesenho do sistema público de saúde para mais eficiência (em termos de processos, estrutura, etc), Papéis novos/redefinidos para prestação de serviços de saúde, Parcerias entre atores não convencionais (entre atores tradicionais e atores externos ao sistema de saúde).
Ferramentas mais relevantes que você está usando para implementar as estratégias descritas acima [selecione apenas duas]
Novas habilidades, Educação/treinamento, Outras.
Por favor, especifique:
ejercicio del liderazgo comunitario
Por favor, descreva sua solução mais detalhadamente
The planning of a solution to services of visual health problem, having as the axis articulation the sensitization and the education, aiming at the ametropia not corrected as social problem derived from the loss or null access to visual health services, constitutes an innovative conceptual valuation in Venezuela, that allows a best understanding of the situation and will surely produce a different result until now.
LUMEN developed a simple but effective methodology so that through devices of low technology and low cost, designed and validated by the technicians of the project, teacher will be able to detect visual deficits.
LUMEN developed a simple but effective methodology so that through devices of low technology and low cost, designed and validated by the technicians of the project, teacher will be able to detect visual deficits.
Qual é sua visão e objetivos gerais?
That Venezuela at least assumes as state policy the visual screening applied by teachers in their role of Primary Agent of Visual Prevention, which will generate pressure on the health system, causing a sustained transformation towards primary health care.
To consolidate and refine the methodology by the acquisition of experience and constant revision of the project’s management indicators to obtain major effectiveness and repeatability, with the idea to turn it into a Health model.
To create the first indicators (non-epidemiologists) of “Visual Health” in the region to be able to measure its behavior in normal and anomaly conditions.
To generate a viral phenomenon of replication in the entire community, using the School as the epicenter.
Qual é sua proposta de valor?
From the local point of view, it has a multiplying character since the individual object of the project (the school’s teacher), which in the promotional capacity and leadership role, as a APPV, will begin to create, often unconsciously, a replication phenomenon. In our experience, we have noted that teachers do not leave the kit at school, they take it to its house and screen their relatives. Those relatives understand that there is an easy way, known by teachers, to detect visual problems and tell other people awakening an expectation regarding visual subjects in the community. It encourages the primary care phenomenon in the community. It improves human and material resources and lowers the social costs.
Quem são seus clientes?
They are children of basic education between first to sixth grades, teachers’ community and the staff of scholar institutions in rural zones. Nevertheless, the project is easily adaptable to other types of social organization like “communal councils”, and other economic Geo-partners contexts.
The LUMEN’s object age group of action is from 4 to 15 years, which represents approx. 11 million inhabitants, in the national population of 29.718.357 for the year 2012. That represents the 37% of the total population of the country. Nevertheless it is necessary to consider that for the effects of the coverage this proportion must be extrapolated to 13% of the rural population focused initially by LUMEN.
Quais abordagens você usa para alcançar seus clientes?
From the Public Health perspective, we work in the solution of a specific problem, the not corrected Ametropia sensitizing to the community regarding a particular matter of Health and stimulating it to also work in the solution. From the social point of view it address the structural components of poverty that is the low accessibility to Health services in this visual case. At the same time, it empowers the community with tools that were traditionally used by technicians and which by means of a simple methodology and easy understanding provide them with capacities that can directly reach the problem.directamente sobre la problemática.
Quais sãos suas atividades principais?
For stages I and II, there are workshops, one for the students of optometry and one for the teachers to be certificates as APPV. The result of this activity is the beginning of “waking up” of the demand of services of visual health, through the action of the Academy as a “starter engine”. Stage 1: teachers as “primary agents of visual prevention”. Stage 2: Screening performed by the teacher with support of LUMEN’s technicians (only for the first time), Installation of the Visual Health round table (construction of the demand), Beginning of Welfare Stage (Screening of opthalmopathy, made
by technicians). Resolution Stage (Delivery of corrections and reference to other levels) Measurement of Impact
Quem são seus pares e concorrentes? Quais problemas esses atores poderiam representar para seu sucesso e crescimento?
The more relevant initiative undertaken by the Venezuelan State regarding Visual Health, is the so called “Mission Miracle”. This operation or mission started in 2005, as “a project to fight against blindness and other ocular deficiencies” which does not make emphasis in the not corrected refracting defect, thus are not considered a threat for the project.
Quais outros desafios – individuais, organizacionais ou de meio ambiente – você atualmente enfrenta ou poderiam impedir o futuro sucesso do seu negócio e como você pretende superá-los?
The main threat for the project not managed by the government, is that at any time they can be interpreted as hostile and disturbed it activities. That situation has never impacted the Lumen Project Lumen since it has the support of the local government, especially from the logistic point of view.
Descreva brevemente sua estratégia de crescimento futuro
To create a new team per year (conformed by 7 people) to increase the operational range of action, since at the moment we are working with a single team which can affect more than 2500 people per year. With strategic alliances with another NGOs as Fe y Alegría or Maniapure Foundation, we can increase the geographic area of the Project.
Em quais dimensões de crescimento você atualmente está focando para sua inovação? [selecione todas que se aplicam]
Nova(s) região(ões), Novo(s) mercado(s)/país(es).
O que faz o seu negócio estar “pronto” para crescer?
A developed and validated methodology. At the moment, we are in the region of the Faja of the Orinoco and the goal is that the Project has national influence, through of strategic alliances with Private enterprises and another NGOs to create a social network around the matter of Visual Health.
Quais são seus objetivos-chave de crescimento?
To wake up the demand of Visual Health Services and to generate the possibility that communities construct them. To bring about the modification of the state policies regarding the matter of Visual Health, in the particular and general scope, so that it has an approach more centered in the primary health care.
Qual é o seu prazo para crescimento, no curto e médio prazo? Quais são as metas de crescimento e atividades-chave futuros?
Centered in the plan of annual growth of one team per year, it esteems that the capacity of the project’s influence will be duplicated once a year and we could infer that in five years we will have a capacity to affect more than 12,500 people per year. Nevertheless, an infinite matrix of growth would not represent a practical approach due to the logistic challenges that this represents.
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarQual foi o impacto da sua solução até hoje?
In its first two years, our program of visual health in rural schools has been implemented in the region of the strip of the Orinoco, specifically in the Monagas municipality of the Anzoátegui State, with the support of Total Oil and Gas Venezuela, within the framework of the agreement of “Local Human Development”. In collaboration with the mayor ship of this municipality, the project has been taken to the populations of Mapire, San Diego de Cabrutica and Zuata. Also, in alliance with the Foundation Maniapure Project, we took care of the populations of Urbana and Maniapure, Cedeño Municipality of the Bolivar State and with ASOPICA to the population of Pica, Pedro Camejo Municipality. During year 2011and what goes of 2012, we have trained and certificated 60 students of final year of optometry as LUMEN’s Facilitators, 144 teachers as Primary Agents of Visual Prevention, taken care of 2.044 children at school only in the Monagas Municipality of the Anzoátegui State. To the previous achievements it adds 65 children and adolescents in the population of the Goad, Pedro Camejo Municipality in alliance with ASOPICA and 440 in Maniapure and the Urbana, Bolivar State. Being installed 6 Round Tables of Visual Health in these places.
Quais métodos de quantificação de impacto social você está usando (se alguma)?
At this moment we are only quantifying raw data, such as number of screenings per year, number of trained teachers, amount of trained promoters, etc. We are also refining the method and the processes of work. At the moment, with the contest of an investigating team and one tesis expert, we work in the identification and validation of he indicators of management of the project. These results will serve us to consolidate the methodology and to guarantee its replication in other places.
Sua solução poderia funcionar em outras locais ou regiões? Se sim, onde?
Yes, the Lumen Project is totally replicable, I would start by Latin America, for cultural and idiomatic reasons, but we have already received requests of India and Africa for the project to be implemented there.
Qual é a sua expectativa de impacto para os próximos 1 - 3 anos?
To create a new team per year (conformed by 7 people) it would increase the operational range, since at the moment we are working with a single team that reaches to screen more than 2500 people in one year 1, trains 144 teachers as APPV and 60 students of optometry as promoters (present capacity, 1 team) In the second year it would reach 5000 screenings, 288 teachers APPV and 120 promoters, 7500 screenings, 432 APPV and 180 promoters in year 3. With strategic alliances it is desired to increase the geographic area of the Project. With the bancomunales is also anticipated we will be able to increase demand of Lume’s intervention, economically sustained by the own community.
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarDescreva sua estratégia financeira atual
We are currently designing the Businesses Plan of the Project, with the main premise that the project must be of low budget and high impact, Until now the strategy has been that the directors have identified organizations that potentially can be allied of the project with vision at medium term, and with which can be obtained funding for their execution; having them for donations of equipment, optical devices and their processing, based on criteria of maximum economy, efficiency, transparency, honesty and sustainability, An annual budget with horizon is formulated to take care of at least 3 places for team which involves coordination and transportation expenses of volunteers and professionals, acquisition of equipment and its maintenance, administrative materials for the Kit of training and controls, snacks, managing expenses and Law taxes.
Se formula un presupuesto anual con horizonte de atender al menos 3 localidades por equipo, el cual comprende gastos coordinación, de movilización y viáticos de voluntarios y profesionales, adquisición de equipos y su mantenimiento, materiales para el Kit de capacitación y controles, refrigerios, gastos administrativos e impuestos de Ley,
Parcela da geração de receita na renda total da organização (em porcentagem)
Companies 58.86%, Foundations 35.62% and donations 5.52%, based on the distribution of year 2012
Vendas diretas a pacientes e outros beneficiários (em porcentagem)
No contempla ventas directas
Das possíveis fontes dessas vendas, listadas abaixo, selecione todas que se aplicam à sua estratégia atual
Taxas de licenciamento, por exemplo, para modelos de tecnologia/franquia (em porcentagem)
Das possíveis fontes de oportunidades de licenciamento, listadas abaixo, selecione todas que se aplicam à sua estratégia atual
Fundações, ONG/OCS, Empresas Privadas, Governo local/regional.
Contrato de serviço com organizações, por exemplo, governo, ONGs (em porcentagem)
Das possíveis fontes de contratos de serviço, listadas abaixo, selecione todas que se aplicam à sua estratégia atual
Fundações, ONG/OCS, Empresas Privadas, Governo local/regional.
Explique sua estratégia de geração de receita mais detalhadamente
Our strategy of income generation is based on a conservative scheme of alliances and funds of programs of enterprise social responsibility. By means of formal agreements with companies, local governments and Ongs, obtaining the resources for operating of the project. We also incorporate the request of donations in money, equipment, materials, uses of physical spaces and logistical support to companies of the optical branch.
Parcela da geração de receita na renda total da organização (em porcentagem)
Estratégias de filantropia que você usa
Estratégia diversificada.
Explique sua abordagem filantrópica mais detalhadamente
In order to achieve Lumen’s goals, we need to build a large social network of support composed by universities, private enterprises, professionals, teachers, the State, students of basic school and their relatives. The idea is to generate a permanent social phenomenon towards the visual health as a social problem and to empower all the actors, at each level allowing participating them as key actors in the solution. With this, we try to generate a multidimensional social matrix that helps in the solution of a particular problem whose global impact resides in poverty overcoming.
Fale mais sobre os itens selecionados; explique como você vai manter o financiamento.
Socializing and spreading the results of the projects in diverse public places.
Tying the project at least to 4 companies of diverse branches, and 3 of the optical branch. Improving relationships with community organizations for the presentation of health initiatives’ proposals to different financial organizations.
An integrated approach to fight malnutrition, which includes: Therapeutic Feeding Center where care and treatment are provided for children with severe malnutrition; health and nutrition education sessions
This project also has a Changeshop where you can read more about its latest progress.
Ir ao Changeshop: MYRO NUTRITION VENTURE.
Criado em 04/23/2013 por mike85hot
MYRO NUTRITIONAL VENTURE PROVIDES SOLUTIONS TO MICRO-NUTRIENT MALNUTRITION. FORTIFYING STAPLE FLOURS & MAKING SPECIALLY FORMULATED READY TO USE FORTIFIED PEANUT BUTTER FOR OVER 500 MILLION CHILDREN & YOUNG WOMEN WHO ARE LIMITED BY EXPENSE & IMPRECISION TO ACCESS IRON, VITAMIN A & ZINC.
Organização: MYRO NUTRITION VENTURE
mais ↓↑ ocultar↑ ocultarPágina da organização na internet
Países onde este projeto vem gerando impacto social
A organização recebeu algum prêmio ou reconhecimento público? Por favor, conte-nos mais detalhes
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarEstágio
Start-up (piloto lançado e começando a operar)
Temas relacionados à inscrição
Elevator Pitch
MYRO NUTRITIONAL VENTURE PROVIDES SOLUTIONS TO MICRO-NUTRIENT MALNUTRITION. FORTIFYING STAPLE FLOURS & MAKING SPECIALLY FORMULATED READY TO USE FORTIFIED PEANUT BUTTER FOR OVER 500 MILLION CHILDREN & YOUNG WOMEN WHO ARE LIMITED BY EXPENSE & IMPRECISION TO ACCESS IRON, VITAMIN A & ZINC.
Problema
According to a World Bank global health status report, malnutrition is the most pressing health problem implicated in the deaths of 16,000 children worldwide everyday & adversely affects the physical/cognitive development of generations of children. The consequential failure to tackle Malnutrition places it as a common underlying factor that continues to derail the achievement of all the 8 MDGs.
Solução
Staple Food fortification has been endorsed by the 2008 Copenhagen consensus as the least expensive/most reliable approach to address micro-nutrient deficiencies on a larger scale. The strategy uses staple flours & peanut butter concoction called RUTF (Ready to use Therapeutic Food) that is specially formulated to treat severely malnourished kids as delivery vehicles for the critical micronutrients, avail them through affordable retail distribution in rural, low market urban areas in smaller packs of $0.4 that the majority millions in the survival markets can access. The economy packs to the majority who live on $1-2 a day generate low unit margins but profitable volumes to ensure financial growth and scalable.
Exemplo
For many years malnutrition seemed like a hopeless problem. With the invention of (Ready to use Food) the treatment changed from an inpatient, very ineffective process to a very hopeful process. For the first time mothers could come to a community program and get little fortified packets of flour meal/peanut butter and take them home with them to treat their kids at home. MNV started just 9 months ago, with a dream of making RUTF and developing other products like it. We now supply NGOs and others, but we want to grow into new markets...especially developing consumer markets so we can supply more life saving food to our delivery partners. The entire global budget for RUTF is $150 million.
Impacto
Since inception 9 months ago, We have saved 10,000 kids from severe acute malnutrition & we've Each day gotten closer to reaching our goal of reducing widespread Iron deficiency anemia, vitamin A, zinc,& folic acid deficiencies among millions of children & young women.
*We’ve contracted 234 farmers through their cooperatives to produce grain amaranth, moringa oleifera & mushroom.
*Introduced a new micro-nutrient packed seasoning premix with numerous health benefits packaged in 50g reusable dispensation bottles/100g sachets used to season any food just like with iodized salt.
* Installed an-all-important micro-nutrient fortification facility that proportionally dispenses micronutrients into flour during processing.
Mercado
Social enterprises dedicated to bring health through nutrition to the poorest communities in developing countries already exist and the Honey Well Foods Company is a good example, but these initiatives remain limited. From our knowledge, there is no “social nutrition companies” developing tailor-made RUTF products for poor communities. The key specification that will distinguish our RUTF product from the individual compounds already available on the market will be the strong social, scientific and clinical background supporting the value of its formulation.
Plano de Sustentabilidade
As a social venture addressing a social objective, the financial tactics will consist in generating a symbolic dividend of 1 to 6% annually that will be re-invested to expand the company building of new facilities and improve the product. Various funders such as governments, private and public non-profit foundations, corporations and impact investors will be approached and asked to participate in the capital increase over time.
Histório de Fundação
Michael Iyanro was born in a humble rural set up in kano town of Nigeria. His parents struggled to raise the 7 of them solely through subsistence farming for the entire part of his childhood years. This childhood experience facing manifestations of malnutrition shaped his thinking and planted in him the determination to steer his communities out of malnutrition, its devastating socio-economic effects and poverty into nutritional autonomy. When he earned his degree in Biology, he got a job where he tried in vain to convince the management to adopt some social aspects in the business to reach out to the poor. He eventually opted out to initiate & drive the concept he believed could reach out to the emerging markets, thus MNV was formed.
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarOnde você garante a disponibilidade de nutrientes?
Ambientes saudáveis, Agricultura rica em nutrientes, Alimentos completos em nutrientes, Bem estar e vitalidade humana.
Se você tivesse uma capacidade maior, quais funções adicionais você gostaria que sua solução abordasse – por meio de expansão, parcerias, ou intercâmbio de ideias?
Ambientes saudáveis, Agricultura rica em nutrientes, Alimentos completos em nutrientes, Bem estar e vitalidade humana.
Como, especificamente, esta capacidade adicional ajudaria a melhorar a qualidade, eficiência, ou sustentabilidade do seu produto ou serviço?
For sustainable preventive healthcare strategies, micronutrient health remains the basic building block on which rests every socio-economic aspect, yet the most vulnerable people hardly access micronutrients. By focusing our attention on all of the above areas we will be able to steer our communities out of malnutrition ,it’s devastating socio-economic effects and poverty into nutritional autonomy.
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarComo seu produto ou serviço está conectado com a vitalidade para as pessoas e o planeta?
Approximately 125 words left (1000 characters).
Pessoas precisam de nutrientes apropriados para crescer, aprender, e evitar doenças. Como você mede e segue níveis ou usa informações sobre nutrientes no seu trabalho?
Approximately 100 words left (800 characters).
Considerando o fluxos dos nutrientes dos ecossistemas para o solo, para fazendas, para alimentos, para comunidades, quais são as barreiras para atingir vitalide para as pessoas e o planeta?
Outras barreiras identificadas
Na sua opinião, que desenvolvimentos precisam acontecer para ajudar a superar essas barreiras e produzir pessoas e um planeta mais rico em nutrientes e vitalidade?
Approximately 125 words left (1000 characters).
Você conhece alguma tendência promissora atual ou evidências que indicam que o desenvolvimento que você descreveu está surgindo? Por favor explique.
Approximately 100 words left (800 characters).
MYRO NUTRITIONAL VENTURE PROVIDES SOLUTIONS TO MICRO-NUTRIENT MALNUTRITION. FORTIFYING STAPLE FLOURS & MAKING SPECIALLY FORMULATED READY TO USE FORTIFIED PEANUT BUTTER FOR OVER 500 MILLION CHILDREN & YOUNG WOMEN WHO ARE LIMITED BY EXPENSE & IMPRECISION TO ACCESS IRON, VITAMIN A & ZINC.
Criado em 04/10/2013 por Makhotso
"World Foundation for Prosperity and Autonomy" invites the creation of Centres for Community Consultation where local government, NGO and civil society participants can share their needs and resources.
Organização: World Foundation for Prosperity and Autonomy
mais ↓↑ ocultar↑ ocultarNome da Organização
World Foundation for Prosperity and Autonomy
Página da organização na internet
9. País onde organização atua, possui seu projeto implementado
Natureza da organização
Selecione todas as opções válidas
Ano de fundação da organização
Anos em Operação
Implementado há menos de um ano
A organização recebeu algum prêmio ou reconhecimento público? Por favor, conte-nos mais detalhes
Queremos saber mais sobre seu momento “A-ha!”. Compartilhe a história sobre onde e quando o(s) fundador(es) viu(viram) o potencial desta solução para transformar o mundo.
Recently the European Commission put out a Call for Proposals dealing with the collaboration of local government, NGO's and civil society. We see this as a crucial step toward the poorest people being heard in their needs. Once the communication happens all will work together. We promote community consultation centres and focus on adequate nutrition for the young children and pregnant women.
As informações que você fornecer aqui serão usadas para preencher todas as partes do seu perfil deixadas em branco, como interesses, informação da organização e website. Nenhuma informação do contato será tornada pública. Por favor, desmarque aqui se você não deseja que isso aconteça..
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarNome do seu projeto
Consultation with the community
Explique sobre o que trata a "inovação”; por exemplo, é uma idéia e/ou um modelo que você usa para concretizar uma idéia, ou talvez seria sua compreensão da população-alvo, etc?
Descreva como o seu modelo de inovação é diferente de qualquer outra organização na sua área.
Tthe health of the children and women depends on the production and distribution of adequate nutrition. The model is an integrated rural development model run in the community by the participants on the basis of cooperation. Each person that starts up an agriculture business will follow moral leadership training to ensure that all work in harmony and focus on service
to the community. The agriculture model takes into consideration climate change challenges and allows each farmer to use his initiative to succeed. The model uses agroforestry, intercropping, indigenous planting techniques, among others. Families of children and pregnant or breastfeeding women receiving supplement will also become involved in initiating small agriculture businesses so that their incomes may increase. .
Que tipo de ambiente operacional e fatores da organização interna ajudarão o projeto a ser bem sucedido?
All decisions are based on a process of consultation between the different instances of the organization and project participants. Our international organization is consulting with local organizations for the planning and training components. The project itself begins with community consultation of local government, NGO and civil society representatives to ensure that the needs of all are heard. The consultation- action- reflection model allows for each step of our work to be evaluated by those involved and innovative ideas to be put into practice. Colloboration with international knowledge sharing organizations brokered by our organization allow people on community level to profit from newly generated discoveries. We rely on traditional knowledge that respects the environment.
Como você garante que inova constantemente à luz de (potenciais) desafios externos, ou do seu plano de crescimento?
We collaborate with a local organization who assist ex-miners to rebuild their lives after leaving the mines. their participation will allow ongoing monitoring of progress. Reflection and consultation about each action undertaken is part of the process of development. We intend to have the participants in the project work involved in the reflection and consultation too. These participants will be invited to form marketing consulation groups so they can share ideas and continue to collaborate. Ongoing surveys of the nutritional status of the children and women will be undertaken by the local organization affiliated with World Foundation for Prosperity and Autonomy. We intend to establish an affiliation with the International Research Centres for Agriculture and Nutrition so that new knowledge can be constantly integrated into the local activities via the local organizations.
Temas relacionados à inscrição
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarDesafio Sistêmico que você está tentando resolver [selecione apenas um]
Levar assistência médica acessível a comuniaddes em mercados emergentes
Área da Saúde (mercado alvo) em que a necessidade está [selecione apenas um]
Nutrição
Categorias ao longo do continuo da saúde que você está cobrindo [selecione todos que se aplicam]
Prevenção, Diagnóstico, Intervenção, Acompanhamento, Tratamento de longa duração, Integração social.
Por favor, descreva mais detalhadamente: qual problema você está tentando resolver no contexto específico da organização?
Many children die of malnutrition related diseases, and many more are stunted for life due to inadequate protein intact in childhood. Adequate nutritional status of pregnant and breastfeeding women can ensure a better health state of the future generation and for their own health and for raising these children. It has also been shown that adequate nutrition for people living with AIDS can give them a longer and more productive life. We are particularly working on creating autonomy in economic growth by assisting participants in starting up small agriculture businesses that will provide the income necessary to buy foods not grown and provide other needs and possibly further education. Providing microfinance loans can eliminate a barrier to income generation activities of rural people.
Estágio que melhor se aplica à sua solução [selecione apenas um]
Start-up e crescimento (piloto operando e em expansão)
Estratégias centrais do seu modelo de negócios
Abordagens para a mudança de comportamento no nível individual , Novas abordagens para a distribuição de produtos e serviços de saúde, Parcerias entre atores não convencionais (entre atores tradicionais e atores externos ao sistema de saúde), Novas estratégias de financiamento para a saúde, Outros.
Por favor, especifique:
consultation of community members about their specific needs in terms of health and nutrition.
Ferramentas mais relevantes que você está usando para implementar as estratégias descritas acima [selecione apenas duas]
Consulta, Financiamento comunitário.
Por favor, descreva sua solução mais detalhadamente
Qual é sua visão e objetivos gerais?
Bring local governement, NGO's and civil society together to elucidate specific needs and skills available. Create collaborative project activities followed up by reflection and further consultation.
Income generation based on agriculture and the use of local resources. Marketing groups of community participants. Production and distribution of nutritional and health needs in the community. Monitoring by local organizations to ensure sustainable action.
Qual é sua proposta de valor?
What is the value of the health and life of a child or a woman? Too many are dying from lack of resources and collaborative action. Assisting people to provide their own adequate nutrition and other needs has a long reaching effect on this and other generations of healthy citizens.
Quem são seus clientes?
People (primarily parents and gardiens of young children, pregnant or breatfeeding women) who have inadequate nourishment and those responsible for them.(government , NGO's )
Farmers and gardeners in the rural communities who can benefit from increased income, and those responsible for assisting them.
Quais abordagens você usa para alcançar seus clientes?
Invitation to community meetings to consult about the project activities and share about needs and possible resources.
Quais sãos suas atividades principais?
Community consultation about needs. Invitation to community members to participate as cultivators or food supplement producers; training of participants in moral leadership, agriculture techniques, basic nutrition, small business management...
Quem são seus pares e concorrentes? Quais problemas esses atores poderiam representar para seu sucesso e crescimento?
Quais outros desafios – individuais, organizacionais ou de meio ambiente – você atualmente enfrenta ou poderiam impedir o futuro sucesso do seu negócio e como você pretende superá-los?
People that see success and are not directly involved in it, tend to become jealous and try to destroy the activities and participants. The training within the participant group will create a strong collaborating mentality. Ongoing consultations among local goverment, NGO's and the community participants with ongoing invitiation to new participants is a first step. Open communication among all involved will hopefully reduce this kind of abuse from happening
Certain environmental practices such as burning the earth are much a part of the way of life of the community members. Ongoing educational workshops with possible participation of university and researchers can gradually bring in more environmentally friendly practices. The project invites people to cultivate organically.
Descreva brevemente sua estratégia de crescimento futuro
Consolidation of the planning group; initial community consultation ; assuring that the community structures are working together in harmony; monitoring of participant marketing groups for constantly increasing sale of agricultural products; sharing of feedback so that all participants can improve their practices.
Project groups in other regions and in other countries can then be established
Em quais dimensões de crescimento você atualmente está focando para sua inovação? [selecione todas que se aplicam]
Nova(s) região(ões).
O que faz o seu negócio estar “pronto” para crescer?
When the planning group is communicating in harmony and each person taking responsibility for their role (in country 1) and the project is working smoothly with ongoing evaluations within the community, expansion to other areas in the country repeating the model will be possible.
In other countries the planning and action must follow the same guidelines, assuring communication with our NGO.
Quais são seus objetivos-chave de crescimento?
From one project in Lesotho to ten district projects; an intial project in two other African countries in the next two years followed by expansion in each of these countries to project in each district of those countries. One initial project in a South American country followed by expansion in that country, as well as initial and further projects in Haiti. Communication among all these actions
Qual é o seu prazo para crescimento, no curto e médio prazo? Quais são as metas de crescimento e atividades-chave futuros?
First project established within the next year; ten projects within the next two years. Ongoing monitoring to ensure stability. First projects in two African countries during the second year of running of the first in Lesotho. Assurance of the consolidation of our organization and all local organizations during this time. Expansion to districts of the two African countries during the third year of action (second year in those countries). Year four, a Haitian project; year five, a South American project. Ongoing evaluation of all project activities by feedback through local organizations to the NGO in Canada and periodic visits of WFPA staff. Communication among projects via a bimonthly newsletter or magazine. Eventually radio programming about project activities in each country.
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarQual foi o impacto da sua solução até hoje?
A small workshop to produce the food supplement was set up showing the interest of community women for the activity. Some community women involved children in the picking of leaves for the workshop. Farmers contracted to grow vegetables and herbs. The need for the moral leadership training became evident and communication begun with local organizations has taken much time to develop and is in progress. The impact at this stage is the learning being acquired by WFPA and the lcoal organizations in working together which will be invaluable when we soon begin the community consultations. The model for collaborative action is being set and we can build on this success in our future actions. interest and the need for the project activities have been established in several districts of Lesotho as preparation for the launching of the programme. Consultations with possible collaborators in other African countries are underway, as is a communication with an agriculture research centre. We calculate the impact in each country initially to touch 5000 children and pregnant or breastfeeding women, as well as 600 participant farming families.
ately 200 words left (1000 characters)
Quais métodos de quantificação de impacto social você está usando (se alguma)?
Consultation- reflection - action. Baseline surveys of nutritional status and of income level of participants. Evaluation of these variables after each year of the project. Health statistics from Health Ministries will show change in malnutriton and stunting levels of the children and women.
Sua solução poderia funcionar em outras locais ou regiões? Se sim, onde?
.We believe this ation can be carried out, and should be, in any country of the world that has some land for cultivation The types of plants grown may have to be modified according to soil types, climatic conditions and possible innovative developments (like greenhouses for harsher climates or irrigation for very dry areas. The project is designed to be adapted to many situations and specifically focuses on water retention and agroforestry for improved agricultural production. In each country or region, the project participants can chose the kinds of plants that are most appropriate and can consult with the agriculture research centres about the best trees to use around vegetable plots. The innovation can be used in countries to prevent children dying before they are five years old
Qual é a sua expectativa de impacto para os próximos 1 - 3 anos?
Beginning with the first project of 60 farming families; 500 children and 500 pregnant or breastfeeding women receiving supplement; 12 marketing groups selling produce
Ffollowed by:
Children receiving supplement in three countries- minimum 15,000.
Pregnant and breastfeeding women minimum 15,000.
Farmers and gardeners increasing income 1800 to start or (maybe many more)
Marketing groups in each country (12 groups of 5 people each) in each district for a total of 120. Healthy produce being sold in country by local stands, in hotels and restaurants, buying groups, etc increasing income to some extent for participants and providing healthy food for many purchasers who have the disposable income . Most important, community collaboration.
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarDescreva sua estratégia financeira atual
We are seeking funding from aone Canadian source initially as a pilot project in Lesotho and from another that will allow actions in several countries.. At one point in the life of the project in Lesotho and in the other countries ,a small fee will have to be charged to families of the young children and the women receiving supplement. There is also a plan for the supplement to be packaged and sold outside of the project through pharmacies and other markets that will be developped by the participants and the local organizations in collaboration. The revenues from agricultural activities will first serve to pay back microfinance loans and then a small amount will be requested from each participant to continue paying the monitoring and assistance activities of the local NGO members. Rnning of the Canadian NGO WFPA is primarily based on offering the training programme to groups planning actions in the country or overseas.
Parcela da geração de receita na renda total da organização (em porcentagem)
Vendas diretas a pacientes e outros beneficiários (em porcentagem)
Das possíveis fontes dessas vendas, listadas abaixo, selecione todas que se aplicam à sua estratégia atual
Pacientes, Outros beneficiários.
Taxas de licenciamento, por exemplo, para modelos de tecnologia/franquia (em porcentagem)
Das possíveis fontes de oportunidades de licenciamento, listadas abaixo, selecione todas que se aplicam à sua estratégia atual
Governo nacional.
Contrato de serviço com organizações, por exemplo, governo, ONGs (em porcentagem)
Das possíveis fontes de contratos de serviço, listadas abaixo, selecione todas que se aplicam à sua estratégia atual
ONG/OCS.
Explique sua estratégia de geração de receita mais detalhadamente
Two funding applications will permit the initial project work in Lesotho and two African countries. Running the NGO in Canada requires the training workshop revenue which is $700. per person attending for a 9 day workshop.
Parcela da geração de receita na renda total da organização (em porcentagem)
Estratégias de filantropia que você usa
Estratégia diversificada.
Explique sua abordagem filantrópica mais detalhadamente
Currently we are looking at funding sources from government related organizations. There is also a plan to initiate a series of fundraising events in Montreal, Canada,featuring local musicians and cultural foods. Certain government programmes that fund youth to travel overseas may also be accessed to increase the level of volunteer participants in the community monitoring and support work.
Fale mais sobre os itens selecionados; explique como você vai manter o financiamento.
Each of the funding applications are applied to projects of at least two years duration and may be renewable. Our training workshops are ongoing as new groups are invited to participate. We would like to see this particular training being offered to all organizations who send youth overseas as volunteers
By organizing the local (Montreal) fundraising activities we will also offer an opportunity to local musiciens to present their talent and attract funders to our events .
Criado em 04/10/2013 por PeterSeymour
SIDS is a leading cause of death yet it never happens in the hospital. Ella’s Monitor gives parents a real solution to SIDS with unparalleled comfort and accuracy. Far more than just a convenience, Ella’s Monitor represents the safety and security required by parents. With Ella's Monitor we can provide the security of a hospital in the home and save families from the touch of this silent killer.
Organização: Seymour Innovative Engineering
mais ↓↑ ocultar↑ ocultarNome da Organização
Seymour Innovative Engineering
Página da organização na internet
País da organização
Estados Unidos , AZ, Tempe, Maricopa County
9. País onde organização atua, possui seu projeto implementado
Natureza da organização
Privada
Ano de fundação da organização
Anos em Operação
Implementado há menos de um ano
A organização recebeu algum prêmio ou reconhecimento público? Por favor, conte-nos mais detalhes
We have currently received five separate grant awards and an initial investment to help make Ellas Monitor a reality. The investment includes incubation and support from MAC6 a new incubator in Tempe, Arizona. We have also received multiple grants from Arizona State University and are deeply involved in the Edson Entrepreneur Initiative. Finally we have been supported by the National Collegiate Inventors and Innovators Association (NCIIA) based in Hadley, Massachusetts. These partners have proven to be critical to our team's success to date, and will continue to be crucial to the realization of this life saving technology.
Queremos saber mais sobre seu momento “A-ha!”. Compartilhe a história sobre onde e quando o(s) fundador(es) viu(viram) o potencial desta solução para transformar o mundo.
On the morning of August 2, I woke to something no parent should have to endure. My daughter Eleanore had breathed her last. Ella passed away from a well known condition known as Sudden Infant Death Syndrome or SIDS.
SIDS is the leading cause of death for infants, but it never happens in the hospital. Ella's Monitor brings this safety home to save infants from this silent killer.
As informações que você fornecer aqui serão usadas para preencher todas as partes do seu perfil deixadas em branco, como interesses, informação da organização e website. Nenhuma informação do contato será tornada pública. Por favor, desmarque aqui se você não deseja que isso aconteça..
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarExplique sobre o que trata a "inovação”; por exemplo, é uma idéia e/ou um modelo que você usa para concretizar uma idéia, ou talvez seria sua compreensão da população-alvo, etc?
Currently parents have only two real choices for monitoring their infants at home with reasonable accuracy. The first involves complicated hospital machines that are bulky, difficult to use, and require sticky electrodes - although they are highly accurate. The second is simply a stethoscope, with the obvious limitation of requiring the user to be awake and trained.
Despite this fact, almost all parents express concern over SIDS, particularly first time parents. Given that there are over four million new parents each year in the United States alone, and that over thirty percent of them are first time parents, there are a huge number of potential customers with an innate fear of SIDS and no solution.
Furthermore there are over 500,000 high risk infants born each year. These are infants with a known higher risk of SIDS, yet their parents have no real option to keep their babies safe.
The idea behind Ella's Monitor is to bring effective hospital monitoring directly to parents, rather than delivering a clinical monitoring solution to doctors and hospitals. This requires making the monitor itself extremely user friendly and removing all medical attachments, such as sticky electrodes. We have accomplished this by embedding the monitoring system within a traditional Onesie.
This onesie can wirelessly read out multiple vitals from a baby and ensure that they are breathing properly. Parents can then view this information and enjoy the peace of mind and security provided by such detailed vital sign information.
Descreva como o seu modelo de inovação é diferente de qualquer outra organização na sua área.
Given the enormous spending in the consumer baby market, we are targeting parents directly with Ella's Monitor. Rather than trying to sell another medical device to a hospital or doctor, we want to sell a consumer device to the end user - without the need for a clinic or healthcare provider. This comes with some limitations, for instance we cannot describe Ella's Monitor as a medical device, but it comes with a unique ability to work directly with the end user.
This ensures a product that is both safe and easy to use, while achieving a price point that no traditional medical monitoring system can hit. The sub $100 price point is actually as critical to our success as the actual technology behind Ella's Monitor. Ultimately we are pursuing a large market of parents with a real need.
Que tipo de ambiente operacional e fatores da organização interna ajudarão o projeto a ser bem sucedido?
Our operating environment is similar to most start ups. We have a diverse and highly motivated group of young entrepreneurs that have had experience in a wide range of industries. This team is supported by the immense specialized knowledge within the university, as well as a group of key mentors and advisors with experience in both medical and business fields.
We are also benefiting from a unique relationship with a professional development firm that has aided in product design from the inception of Ella's Monitor, including that we not only offer an innovative device, but one that is professionally built and highly reliable.
Como você garante que inova constantemente à luz de (potenciais) desafios externos, ou do seu plano de crescimento?
As a small university based start-up we are in an environment that forces constant innovation. We also belong to two different incubators (one embedded in the university system) that provide us with both substantial guidance and a clear directive to innovate.
Currently our innovation has taken on both a business development and product engineering focus. We want to not only build an innovative product that will save lives, we also want to build a new type of business that can deliver these kinds of products to the people who need them.
Our biggest asset in this innovation has to be our proximity to and involvement with Arizona State University. As one of (if not the) largest Universities in the country, ASU has provided a wealth of resources and a shear mass of interested people.
Temas relacionados à inscrição
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarDesafio Sistêmico que você está tentando resolver [selecione apenas um]
Realinhar os incentivos no sistema público de saúde em mercados maduros, ou
Área da Saúde (mercado alvo) em que a necessidade está [selecione apenas um]
Outros tratamentos específicos
Categorias ao longo do continuo da saúde que você está cobrindo [selecione todos que se aplicam]
Prevenção, Diagnóstico.
Por favor, descreva mais detalhadamente: qual problema você está tentando resolver no contexto específico da organização?
SIDS is the leading cause of death for infants after one month. Despite this fact it has a zero clinical incidence, meaning that SIDS should be a non-existant condition, as it never happens in the hospital. Ella's Monitor brings the safety of hospital monitoring into the home in both a non-invasive and easy to use format that parents can afford.
By brining this monitoring to parents that desperately need it we hope to reduce and eventually eliminate the incidence of SIDS across the board. This low-cost onesie-based vital sign monitoring also has broader implications for improving infant health across the country and across the globe.
Currently no such system exists anywhere near our target price range of below $100. By hitting this mark we will give parents unprecedented security.
Estágio que melhor se aplica à sua solução [selecione apenas um]
Piloto (um piloto que acabou de começar a operar)
Estratégias centrais do seu modelo de negócios
Design centrado no paciente, Novas abordagens para a distribuição de produtos e serviços de saúde, Parcerias entre atores não convencionais (entre atores tradicionais e atores externos ao sistema de saúde).
Por favor, especifique:
Leveraging the consumer baby products market for infant healthcare
Ferramentas mais relevantes que você está usando para implementar as estratégias descritas acima [selecione apenas duas]
Tecnologia.
Por favor, descreva sua solução mais detalhadamente
Ella’s Monitor solves the glaring problem of SIDS by bringing hospital grade monitoring into the home in both a non-invasive and easy-to-use format. Parents will no longer have to stay up at night worried about whether their baby is breathing, now they will know with certainty.
Ella’s Monitor consists of two critical components: a washable onesie with embedded sensors and a biomedical “brain.” The onesie eliminates the need for sticky electrodes or dangerous wires. It can be thrown up on, washed, or trampled on, and it snaps on no differently than any other onesie. As result, Ella’s Monitor requires no advanced training, just put on the onesie, turn on the monitor, and your baby is safe.
Qual é sua visão e objetivos gerais?
Ella’s Monitor will give parents a real solution to SIDS with unparalleled comfort and accuracy. Far more than just a convenience, Ella’s Monitor represents the safety and security required by parents. With this technology we can provide the security of a hospital monitor in the home and save families from the touch of this silent killer.
Our ultimate vision and objective is to eliminate SIDS and extend the safety of the hospital to every home. However, our more immediate vision and objective is to create a great device that we ourselves can use. Ultimately we are looking for a product to ensure that our children our safe at night. Ella's Monitor solves this need for our team and can solve this need for millions of other parents.
Qual é sua proposta de valor?
Our value proposition is quite clear: keep your baby safe from SIDS. The peace of mind and security delivered by Ella's Monitor means an end to sleepless nights spent checking on your baby or listening intently to baby monitors for sounds of breathing. The nervous energy currently put by almost all parents into worrying about SIDS will simply be a non-issue when you can receive real-time information regarding your babies health.
For parents of high-risk babies including those recently discharged from Neonatal Intensive Care Units, this value proposition is particularly strong. Over 500,000 infants are discharged from American NICU's each year. Each one has spent time on hospital monitors, but almost no parents are given an option to bring this monitoring home.
Quem são seus clientes?
Our customers are parents and anyone who purchases equipment for parents. Ultimately Ella's Monitor will be used by the parent, thus they represent our target consumers, however a great deal of baby care items are purchased by friends and family. At a target price point below $100, Ella's Monitor will offer both security and a necessary item for new parents.
Quais abordagens você usa para alcançar seus clientes?
We will use to primary approaches to reach our customers. The first is direct marketing to parents, both through traditional channels and through social media. The second is to market directly to new parents through the hospital system, putting Ella's Monitor on their recommended list of things for new parents.
An entirely separate avenue to reach customers involves appealing to and working with the existing groups that deal with SIDS. These include Mothers In Sympathy and Support (MISS), First Candle, and the American SIDS Institute. These groups have a clear aligned goal in making SIDS a thing of the past, and also have direct contact with many parents who would not only use Ella's Monitor, but also be strong advocates for the technology.
Quais sãos suas atividades principais?
Are primary activities are product development, promotion of Ella's Monitor, and searching for additional funding opportunities beyond our existing investment and grants to further our efforts.
Quem são seus pares e concorrentes? Quais problemas esses atores poderiam representar para seu sucesso e crescimento?
Our two largest competitors are manufacturers of hospital grade equipment, such as GE, and manufacturers of consumer grade monitors such as Angel Care. In the case of GE are neither useful to or affordable by most parents. These large medical device companies have the capability to make a device such as Ella's Monitor, but none have endeavored to do so. This presents a potential risk to Ella's Monitor, thus we are seeking either to grow quickly with substantial investment or to partner with such a firm to ensure the success of Ella's Monitor before we can be outperformed by existing corporations. The manufacturers of consumer grade monitors simply are lacking in a reliable product. They present a risk from the other side of the equation, if they can build a more medical device.
Quais outros desafios – individuais, organizacionais ou de meio ambiente – você atualmente enfrenta ou poderiam impedir o futuro sucesso do seu negócio e como você pretende superá-los?
The primary challenge faced by Seymour Innovative Engineering is to recruit the necessary talent to develop Ella's Monitor and to attract the necessary financing to build both the company and the device. To date we have had great success in both attracting taleng and initial investment, however, we will need success in both areas to continue our growth.
Descreva brevemente sua estratégia de crescimento futuro
Our growth strategy is currently dependent on our product development. We are working with an established engineering firm to finalize the design on our first physical test units and plan to take delivery by the end of June. Throughout July and August we will be conducting user testing and validating our initial designs. From that point we will be seeking additional investment.
Em quais dimensões de crescimento você atualmente está focando para sua inovação? [selecione todas que se aplicam]
Novo(s) grupo(s) de cliente(s).
O que faz o seu negócio estar “pronto” para crescer?
We have a highly motivated team with the initial hardware and software developed to make Ella's Monitor a strong contender in this vibrant consumer space of infant equipment. If we can stick to our plan we can not only make a strong business case for in-home infant monitoring, we can also help drastically reduce the incidence of SIDS and other conditions that afflict babies.
Quais são seus objetivos-chave de crescimento?
Our key growth objectives involve hiring additional talent in the marketing and sales arena and electrical engineering, as well as attracting approximately 150k-200k in additional investment to build upon our existing grant funding of approximately 150k.
Qual é o seu prazo para crescimento, no curto e médio prazo? Quais são as metas de crescimento e atividades-chave futuros?
Our timeframe for agressive growth is the fall of 2013 extending into the spring and summer of 2014. An alternative to this agressive growth may be acquisition or partnership within this same time frame. Growth or partnership will be required to transition from a small development operation to a business operating at scale with a consumer product on the market.
Our current business strategy involves multiple inflection points whereby we either execute certain growth strategies (hiring additional personell, contracting with vendors, licensing technologies, etc) or seek out strategic partnerships where these needs will be similarly met.
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarQual foi o impacto da sua solução até hoje?
To date we have attracted a tremendous amount of positive attention. The list of individuals who want to buy Ella's Monitor is thousands long and grows daily. Most of our impact to date has been through our involvement with MISS, Mothers In Sympathy and Support, an organization committed to aiding parents with the loss of a child.
The harsh reality of SIDS is that it is frighteningly common and incredibly damaging to the individuals involved. Our founder and President Peter Seymour knows this pain as well as any and his story has generated much of the initial impact of our work.
Ultimately parents who have experienced a loss to SIDS have an extreme need for a product such as Ella's Monitor to ensure their family's future safety and to deal with the sudden unexpected and unnecessary loss of a child. This group will be a great asset to our efforts to promote Ella's Monitor once we are ready to bring a device to market.
We have also had a significant impact in the Phoenix Metropolitan area in general. Peter's story and Ella's Monitor has appeared in every local news station as well as multiple newspapers. This positive media attention has generated a huge amount of interest, particularly from parents, in what Ella's Monitor does and how they can go about purchasing one.
All of this initial impact and interest has been received without any real effort for promotion or marketing from the team. Thus we are looking forward to having a product ready for agressive promotion.
Our ultimate impact, however, will be to save an infant that would otherwise have died.
Quais métodos de quantificação de impacto social você está usando (se alguma)?
Their are two easy methods to quantify our social impact: business success (e.g. sales) and testimonials. The best way to demonstrate that Ella's Monitor is having a social impact is simply to have a successful business in operation. This will demonstrate that parents have a real need for the technology and that Ella's Monitor solves this need adequately.
The best measure of social impact, however, will be testimonials. For anyone who has ever had a sick child, their number one concern is providing for the safety and security of that child. If Ella's Monitor can truly fill this need, it will be the highest measure of success. Such a testimonial will eventually include one where a child would otherwise have passed away. We can imagine no greater social impact than to save a child.
Sua solução poderia funcionar em outras locais ou regiões? Se sim, onde?
Ella's Monitor could work in a variety of other regions and markets. Ultimately the technology is just an integrated vital sign monitoring system with wireless outputs and no need for skin contact-electrodes. Such a system, and it's off-grid nature, could have substantial impact in the developing world. We have also done extensive market research into end-of-life hospice and nursing home care as the next logical development step for Ella's Monitor.
Qual é a sua expectativa de impacto para os próximos 1 - 3 anos?
Our projected impact over the next 1-3 years depends greatly on our development schedule and the success of future rounds of funding. However, in an ideal world, our plan is to have 150k units operating and in the market, at a minimum two years from August of 2013. This means having a wealth of data and user information that can be used to truly scale Ella's Monitor to an operational unit number in the millions.
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarDescreva sua estratégia financeira atual
Our current financing strategy has been to appeal to two groups: grant foundations such as Ashoka and to angel investment groups. Currently we have received five regional and national grants to develop Ella's Monitor and have been finalists for a number of additional grant opportunities. We have also received two investment opportunities form angel groups to date, one of which we took to begin development of Ella's Monitor outside of a University research project setting.
Our near term financing strategy is to continue pitching for angel investment when necessary (scheduled for late summer 2013 currently) while also taking advantage of grant opportunities such as this one from Ashoka.
Long term we will either need substantial start-up capital to scale Ella's Monitor and establish distribution or pursue a strategic partnership with a group that can aid with this scale. This strategic partnership may also take the form of an acquisition.
As elaborated earlier in this submission, our current strategy is to evaluate all funding opportunities and potential partnerships based on key product and business development objectives already outlined, such as having completed initial user testing.
Currently the only revenue generated has been done through acquiring grants and sale of company stock (i.e. Angel Investment).
Parcela da geração de receita na renda total da organização (em porcentagem)
Vendas diretas a pacientes e outros beneficiários (em porcentagem)
Das possíveis fontes dessas vendas, listadas abaixo, selecione todas que se aplicam à sua estratégia atual
Taxas de licenciamento, por exemplo, para modelos de tecnologia/franquia (em porcentagem)
Das possíveis fontes de oportunidades de licenciamento, listadas abaixo, selecione todas que se aplicam à sua estratégia atual
Contrato de serviço com organizações, por exemplo, governo, ONGs (em porcentagem)
Das possíveis fontes de contratos de serviço, listadas abaixo, selecione todas que se aplicam à sua estratégia atual
Explique sua estratégia de geração de receita mais detalhadamente
Parcela da geração de receita na renda total da organização (em porcentagem)
Estratégias de filantropia que você usa
Explique sua abordagem filantrópica mais detalhadamente
Fale mais sobre os itens selecionados; explique como você vai manter o financiamento.
Financing will initially be found through conducting either one additional angel round or securing a large grant such as an SBIR. Pending successful completion of this first round, funding will likely come from two sources: product sales as well as a Series A Round to scale our operation.
Criado em 04/10/2013 por john.nguyen
East Meets West provides innovative solutions to challenging development problems. Their Breath of Life (BOL) program tackles infant mortality and morbidity by equipping hospitals with new, durable neonatal equipment appropriate for low resource settings coupled with staff training in neonatal care.
Organização: East Meets West
mais ↓↑ ocultar↑ ocultarPágina da organização na internet
País da organização
Estados Unidos , CA, Oakland, Alameda County
9. País onde organização atua, possui seu projeto implementado
Natureza da organização
Sem fins lucrativos/ONG
Ano de fundação da organização
Anos em Operação
Em execução por mais de 5 anos
A organização recebeu algum prêmio ou reconhecimento público? Por favor, conte-nos mais detalhes
• EMW has been awarded Charity Navigator’s highest rating—four stars—for the fourth year in a row, putting it in the top 6% of charities rated.
• EMW was recognized as Charity Navigator’s “Top 10 Charities Expanding in a Hurry” in 2012, growing revenue by over 35% in the last three years with sufficient capital for sustained growth.
Queremos saber mais sobre seu momento “A-ha!”. Compartilhe a história sobre onde e quando o(s) fundador(es) viu(viram) o potencial desta solução para transformar o mundo.
The Breath of Life program was initially developed in Vietnam, which had few hospitals treating sick newborns and existing medical devices were broken or unused. 99% of newborn deaths occur in the developing world, and the fact that the WHO estimates that 75% of medical devices fail within the first several years in low-resource environments spurred our interest in addressing this market failure.
As informações que você fornecer aqui serão usadas para preencher todas as partes do seu perfil deixadas em branco, como interesses, informação da organização e website. Nenhuma informação do contato será tornada pública. Por favor, desmarque aqui se você não deseja que isso aconteça..
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarNome do seu projeto
East Meets West: Saving Newborn Lives through Appropriate Technology in Low-Resource and Inefficient Markets
Explique sobre o que trata a "inovação”; por exemplo, é uma idéia e/ou um modelo que você usa para concretizar uma idéia, ou talvez seria sua compreensão da população-alvo, etc?
East Meets West (EMW)’s fastest growing healthcare program is Breath of Life (BOL), which tackles infant mortality and morbidity by equipping hospitals with new, durable neonatal equipment appropriate for low resource settings and staff training in neonatal care. Some 54,000 babies are being treated each year through EMW-provided neonatal equipment.
The equipment suite developed in this way comprises resuscitaires (which double as open-care warmers), highly effective blue light-emitting-diode (LED) phototherapy for the treatment of jaundice (replacement lights not required for 50,000 hours – 5.7 years if used continuously), and continuous positive airway pressure (CPAP) for providing advanced respiratory support to sicker infants requiring oxygen supplementation. Initial training and equipping of Vietnamese national level hospitals was followed by the use of these hospitals as training centers for doctors and nurses from lower level hospitals, and the provision of equipment to those hospitals.
Since the program launch in 2005, East Meets West’s Breath of Life has been successful in addressing the issue of infant mortality in Vietnam through the provision of key medical equipment to hospitals and clinics, integrating these technologies into the medical system, training medical personnel (doctors, nurses and other medical practitioners) and working with local health authorities to increase the capacity of newborn care.
East Meets West's understanding of the "bottom of the pyramid" market allows BOL to replicate our work and make rapid, scalable impact in new areas.
Descreva como o seu modelo de inovação é diferente de qualquer outra organização na sua área.
BOL’s innovative and holistic approach addresses the issue of “innovation pile up,” a problem in which lifesaving technology never reaches the intended beneficiaries. Our emphasis on working with strategic local partnerships, providing ongoing training to medical practitioners, local technical assistance, and regular monitoring and evaluation builds the capacity of public health systems in the developing world that lack the staff, training, or infrastructure to utilize these burgeoning innovations.
While there are other devices currently in the market, most notably the Rice University bubble CPAP, the Breath of Life device is not only low-cost, but built to be appealing and simple to use for medical practitioners. An innovation is effective so long as the beneficiaries make use of it.
Que tipo de ambiente operacional e fatores da organização interna ajudarão o projeto a ser bem sucedido?
East Meets West values partnerships with clinicians and medical professionals in local hospitals in Asia. Our experienced field staff work closely with doctors and nurses to provide appropriate training and gather feedback from these practitioners. The development of the Breath of Life suite of medical devices was the result of extensive testing and evaluation of the device with close involvement of the medical staff at the National OBGYN Hospital in Hanoi, Vietnam. It is the close collaboration with local medical staff that make the BOL program an innovation that is successful and sustainable.
Como você garante que inova constantemente à luz de (potenciais) desafios externos, ou do seu plano de crescimento?
In recent years, EMW has expanded into eight countries throughout Asia and piloting in West Africa, so we have learned to adapt our programs to varying conditions and environments. Our public/private partnership with social enterprise Medical Technology and Transfer Services (MTTS) provides us a resource for R&D to test out new innovations and changes to our medical devices.
Temas relacionados à inscrição
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarDesafio Sistêmico que você está tentando resolver [selecione apenas um]
Levar assistência médica acessível a comuniaddes em mercados emergentes
Área da Saúde (mercado alvo) em que a necessidade está [selecione apenas um]
Cuidado materno
Categorias ao longo do continuo da saúde que você está cobrindo [selecione todos que se aplicam]
Intervenção, Acompanhamento.
Por favor, descreva mais detalhadamente: qual problema você está tentando resolver no contexto específico da organização?
East Meets West's mission is to find innovative solutions to challenging development problems. We attempt to address the severe lack of appropriate medical technology built for the developing world. These are devices that are low-cost, durable (resisting heat and humidity), use little to no consumables, have manuals in the local language, readily available technical assistance, local training for medical practitioners to properly operate the devices, and appropriate monitoring to evaluate impact.
Due to market failures, the "bottom of the pyramid" has been an untapped market for locally appropriate medical devices, and we feel that our suite of BOL equipment has and will continue to prosper in that niche.
Estágio que melhor se aplica à sua solução [selecione apenas um]
Escala (impacto crescente em escala regional ou global)
Estratégias centrais do seu modelo de negócios
Design centrado no paciente, Papéis novos/redefinidos para prestação de serviços de saúde, Parcerias entre atores não convencionais (entre atores tradicionais e atores externos ao sistema de saúde).
Ferramentas mais relevantes que você está usando para implementar as estratégias descritas acima [selecione apenas duas]
Tecnologia, Educação/treinamento.
Por favor, descreva sua solução mais detalhadamente
Breath of Life's solution to the lack of healthcare in emerging markets is to provide custom-designed, low-cost equipment to hospitals, and targeted training to medical personnel, to save the lives of infants suffering from common newborn pathologies. To ensure sustainability, BOL works to strengthen linkages with local health authorities to involve them in integrating these technologies into the larger health system.
When EMW provides a hospital in the developing world with the full range of Breath of Life equipment, this complex of innovative technologies constitutes a cost-effective, durable, low-maintenance NICU, or Neonatal Intensive Care Unit to effectively treat premature infants and other newborns with life-threatening health conditions.
Qual é sua visão e objetivos gerais?
While global under-five child mortality rates have been decreasing in recent decades, the rate of neonatal mortality has been on the rise. Annually, 43% of all child deaths occur in the first four weeks of life, the crucial neonatal period. Yet typically, newborn care is the branch of medicine with the least investment, research and innovation.
The Breath of Life program aims is to equip and empower medical institutions at all levels to provide appropriate, responsive newborn care, from national hospitals to regional facilities and clinics throughout the developing world. The strategy starts with the provision of equipment and training at the highest, most centralized level, then expanding out to train staff and supply facilities in more remote areas.
Qual é sua proposta de valor?
East Meets West's Breath of Life (BOL) program develops customized, clinical solutions to significantly reduce neonatal mortality and morbidity in developing countries. Our value proposition is as follows:
Locally manufactured by MTTS (Medical Techology Transfer Service)
Instructions, controls, and manuals in local language
Replacement parts easily obtained
Accessible technical support and maintenance
Tested in conditions of actual use and appropriately adapted
Durable and low maintenance
Low-cost
Not reliant on expensive consumables
Warrantied (3 years, no questions asked)
Scalable for each country, hospital, clinic conditions
Quem são seus clientes?
Public and private neonatal hospitals and clinics in the developing world with high level of births, mortality and morbidity rates. Ministries of health, local and provincial governments.
Quais abordagens você usa para alcançar seus clientes?
Contact with local doctors to become advocates of the BOL program. The appeal of the BOL suite of medical devices that are functional and incorporated with technical assistance and monitoring
CPAP to address respiratory distress syndrome (RDS)
LED phototherapy machine to treat neonatal jaundice
Infant resuscitation station
Portable “bilibed” to provide both phototherapy treatment and heat
Pulse oximeters to measure oxygen levels in the blood
Hand sanitizers
Quais sãos suas atividades principais?
Breath of Life concentrates its resources on designing and distributing equipment solely for the critical newborn period, because by supplying the basic package of equipment and providing first-rate training for the medical personnel who will use it, many lives can be saved.
BOL distributes equipment designed and produced by EMW technical partner MTTS (Medical Technology Transfer Services), which conducts its research and development in the field. Machines based on globally developed designs are designed for local conditions, tested in real clinics and hospitals, then adjusted. Local manufacture means manuals and controls in local languages and easy access to parts and technical help. BOL machines are durable, easy to use, and don't use expensive consumables— ensures sustainability.
Quem são seus pares e concorrentes? Quais problemas esses atores poderiam representar para seu sucesso e crescimento?
As EMW and BOL continues to grow, we expect that other medical device manufacturers will see the potential of addressing the urgent need of locally appropriate medical technology. We see this as encouraging, in that the BOL program model is flexible to work with other devices as appropriate. EMW's area of strength is our ability to identify market failures in the medical infrastructure, and make linkages to partners, funders and manufacturers to develop an impactful and sustainable health delivery system for newborn babies.
Quais outros desafios – individuais, organizacionais ou de meio ambiente – você atualmente enfrenta ou poderiam impedir o futuro sucesso do seu negócio e como você pretende superá-los?
As with many NGOs, our challenge is to further scale our work with the limited resources (financial, human) available. We address this constraint by constantly looking for local partnerships that are aligned and mutually beneficial, where ever we choose to expand.
Descreva brevemente sua estratégia de crescimento futuro
Our strategy is continue to identify markets that have a large potential for growth and impact (Myanmar, for example).
We continue to develop MTTS as a enterprise focused on effective and innovative solutions to medical device manufacturing and distribution.
Em quais dimensões de crescimento você atualmente está focando para sua inovação? [selecione todas que se aplicam]
Nova(s) região(ões), Novo(s) mercado(s)/país(es).
O que faz o seu negócio estar “pronto” para crescer?
Our BOL staff are actively looking to expand in other countries as appropriate, leveraging our experience and expertise in implementing BOL in eight countries to date.
Quais são seus objetivos-chave de crescimento?
-number of BOL devices installed
-use and maintenance of devices in hospitals and clinics
-number of new countries to expand
Qual é o seu prazo para crescimento, no curto e médio prazo? Quais são as metas de crescimento e atividades-chave futuros?
Short term (2 years): Expansion and establishment of BOL program to another region, such as West Africa, with local manufacturing and technical assistance.
Long term (5 years): Along with partnerships with private enterprise/local government/medical institutions, have a global presence in emerging markets to distribute, install and implement the BOL model.
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarQual foi o impacto da sua solução até hoje?
As of 2013, the Breath of Life Program treats over 54,000 babies each year through Breath of Life technologies operating in eight countries in Asia. We have distributed 650 Continuous Positive Airway Pressure (CPAP) machines and other neonatal medical devices to over 300 hospitals, and have intensively trained over 2,400 medical staff in advanced newborn care and the operation of BOL neonatal equipment.
Quais métodos de quantificação de impacto social você está usando (se alguma)?
Using rigorous impact evaluation, our Breath of Life team will quantify our impact using the proposed indicators:
• Inputs (machinery installation + training) delivered on time and within budget;
• Outputs (machine use) demonstrated through monthly monitoring;
• Mortality outcomes: Decrease in mortality by birthweight for inborn infants: a) 1000-1499g; b) 1500-1999g; c) overall; and
• Morbidity outcomes: Decrease in the number of exchange transfusions.
The proposed indicators are restricted to ensure that additional data collection required at the hospitals is restricted to the absolute minimum; data collectors will be employed at each hospital, and trained by our staff.
Sua solução poderia funcionar em outras locais ou regiões? Se sim, onde?
Absolutely. In recent years the BOL program has since expanded to eight countries in South and Southeast Asia, including pilot programs in India, the Philippines, Myanmar and Benin. Experience with this expansion highlights the critical differences between countries, and has led us to conclude that the program is flexible enough to respond appropriately to local circumstances and challenges. Pilot programs allow BOL to identify local issues and develop relationships with local partners while establishing infrastructure for in-country training.
Qual é a sua expectativa de impacto para os próximos 1 - 3 anos?
As BOL continues to expand in other countries and regions, we expect to replicate and scale the program to other emerging markets that are suitable for the BOL program. Part the assessment involves identifying local partners and champions in the medical community, the capacity of medical practitioners and local manufacturers, partnerships with ministries of health and other organizations to implement the program and bring it to scale.
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarDescreva sua estratégia financeira atual
Breath of Life is currently primarily funded by private foundations and individual donors as well as international agencies. Our financing strategy is to create demand among low resource hospitals by installing these devices, primarily funded by philanthropy, to create future opportunities to purchase equipment and training through our private/public partnership with MTTS.
Parcela da geração de receita na renda total da organização (em porcentagem)
Vendas diretas a pacientes e outros beneficiários (em porcentagem)
Das possíveis fontes dessas vendas, listadas abaixo, selecione todas que se aplicam à sua estratégia atual
Cuidadores.
Taxas de licenciamento, por exemplo, para modelos de tecnologia/franquia (em porcentagem)
Das possíveis fontes de oportunidades de licenciamento, listadas abaixo, selecione todas que se aplicam à sua estratégia atual
Contrato de serviço com organizações, por exemplo, governo, ONGs (em porcentagem)
Das possíveis fontes de contratos de serviço, listadas abaixo, selecione todas que se aplicam à sua estratégia atual
Governo local/regional, Governo nacional.
Explique sua estratégia de geração de receita mais detalhadamente
Our strategy is to partner with social enterprises such as MTTS, or larger corporations such as GE Healthcare, to provide locally appropriate medical devices in emerging markets. Part of the cost of the device would include funds to cover the training, technical assistance, monitoring and evaluation of the device use, which is EMW's core competency.
Parcela da geração de receita na renda total da organização (em porcentagem)
Estratégias de filantropia que você usa
Estratégia diversificada.
Explique sua abordagem filantrópica mais detalhadamente
We work with foundation, individual and institutional funders to develop customized, clinical solutions to significantly reduce neonatal mortality and morbidity in developing countries. These donors are interested addressing neonatal mortality, innovative technologies, and social enterprise.
Fale mais sobre os itens selecionados; explique como você vai manter o financiamento.
We expect to take an increasing equity stake in promising social enterprises as we continue to deliver innovative healthcare solutions to emerging markets.
Criado em 04/10/2013 por EDS
Expedicionários da Saúde há 10 anos leva medicina especializada a comunidades indígenas e em alguns casos riberinhas isoladas geograficamente prestado atendimento médico com alta tecnologia por meio do Centro Cirúrgico Móvel ,tecnologia social que permitiu até hoje a realização de D 20.944 atendimentos clínicos e realizou 3.569 cirurgias, melhorando a qualidade de vida dos beneficiários pela ação
Organização: Associação Expedicionários da Saúde
mais ↓↑ ocultar↑ ocultarNome da Organização
Associação Expedicionários da Saúde
Página da organização na internet
9. País onde organização atua, possui seu projeto implementado
Brasil, AM, comunidade indígenas isoladas no estado e ações complementares no Pará , Acre e RR
Natureza da organização
Sem fins lucrativos/ONG
Ano de fundação da organização
Anos em Operação
Em execução por mais de 5 anos
A organização recebeu algum prêmio ou reconhecimento público? Por favor, conte-nos mais detalhes
• Premio SMCC - Sociedade de Medicina Cirúrgica de Campinas – X Premio Paes Leme http://www.smcc.com.br/2010/Eventos/X%20Paes%20Leme/materia.html
• Premio Dr. Cidadão 2004 - Associação Paulista de Medicina
• Carta de agradecimento a ajudas no Haiti do Gabinete de segurança institucional ( Presidencia da Republica) Ministro Jorge Armando Felix
• Staff de ouro / 2009
• Premio Fundação Banco do Brasil de Tecnologia Social / 2007 -Finalista com o projeto ( Centro Cirúrgico em comunidades Isoladas)
• Projeto Cidadão - CPFL /2003
Queremos saber mais sobre seu momento “A-ha!”. Compartilhe a história sobre onde e quando o(s) fundador(es) viu(viram) o potencial desta solução para transformar o mundo.
Amigos médicos,em férias no Pico da Neblina se perguntavam por que procedimentos cirúrgicos simples eram tão complexos em comunidades indígenas isoladas?Se não dava para transferir o paciente para grandes centros, pensaram em levar atendimento especializado até eles! Foi criado o Prog. Operando na Amazônia e a tecnologia social do Centro Cirúrgico Móvel.Em 10 anos foram 24 expedições .
As informações que você fornecer aqui serão usadas para preencher todas as partes do seu perfil deixadas em branco, como interesses, informação da organização e website. Nenhuma informação do contato será tornada pública. Por favor, desmarque aqui se você não deseja que isso aconteça..
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarNome do seu projeto
PROGRAMA OPERANDO NA AMAZÔNIA - Centro Cirúrgico Móvel em Comunidades Indígenas Isoladas
Explique sobre o que trata a "inovação”; por exemplo, é uma idéia e/ou um modelo que você usa para concretizar uma idéia, ou talvez seria sua compreensão da população-alvo, etc?
Os órgãos públicos de saúde local na Amazônia fazem medicina preventiva e curativa com muita dificuldades pelo difícil acesso às comunidades.Atendimento de casos graves ,cirurgias eletivas dependem de transferência para centros médicos da região que pode levar dias.Há dificuldades com a mudança do doente indígena e sua família que o acompanha para centros urbanos. Há falta de atendimento especializado nos centros médicos, que tem superlotação e nem sempre dispõem de tecnologias de ponta.Pessoas são tiradas da vida social e produtiva por não terem acesso a procedimentos cirúrgicos simples.EDS realiza expedições anuais de médicos voluntários com tecnologia de ponta para realização de cirurgias (oftalmologia EDS acredita que é importante ampliar o diálogo com toda a sociedade, governo, comunidades, universidades e demais instituições sobre a importância do Brasil ter políticas públicas efetivas de assistência médica para áreas remotas., já que há grande dificuldade de promover a interiorização da medicina e nosso trabalho busca contribuir com esse problema.Envolve voluntariado, alianças intersetoriais (governo, Ongs,empresas), participação da comunidade beneficiada, equipe técnica interdisciplinar e altamente especializada, tecnologia de ponta e forte impacto social. O Centro Cirúrgico Móvel , adaptado às necessidades do grupo , estruturado com equipamentos de alta tecnologia e dentro das comunidades indígenas. Uma forma de trabalho inovadora, pela primeira vez utilizada no Brasil por uma ONG.Uma tecnologia social que pode ser replicada e ampliada para outras regiões.
Descreva como o seu modelo de inovação é diferente de qualquer outra organização na sua área.
Há projetos similares atuando na região, em especial na saúde primária, realização de exames e consultas. Médicos Sem Fronteiras é uma organização que visitamos no início do nosso trabalho. Parte de nossos processos foram adaptados da experiência deles, mas ao longo dos anos tivemos que buscar um modelo próprio, apropriado para o nosso tamanho, perfil e principalmente customizar para a realidade que enfrentamos no norte do pais
Que tipo de ambiente operacional e fatores da organização interna ajudarão o projeto a ser bem sucedido?
Parceria com agentes locais para realizar a seleção dos casos cirúrgicos, transporte e acomodação dos doentes e acompanhamento pós-cirúrgico.Parceria com agentes locais, que apoiem a locomoção dos médicos na área e o transporte de equipamentos e insumos.Apoio da comunidade para adequação de infraestrutura para a instalação do Centro Cirúrgico Móvel ou existência de centro cirúrgico local em boas condições.Apoio de empresas: doação de equipamentos, medicamentos, insumos, transporte e principalmente o patrocínio da logística de cada expedição, que leva cerca de quatro meses para ser organizada.A parceria com os profissionais de saúde que atuam na região onde o programa é implantado.Parceria com hospital regional quando identificado algum fator de risco, Forte controle de gestão interna.
Como você garante que inova constantemente à luz de (potenciais) desafios externos, ou do seu plano de crescimento?
Com apoio de Consultoria externa Delloite, estamos desenvolvendo uma plano de gestão administrativa financeira e nos preparando para sermos auditados anualmente.Pretendemos formar um Conselho Consultivo para aprimoramento da Governança da organização. Desenvolvimento de código de ética e de conduta de forma a consolidar as práticas hoje defendidas e praticadas na organização.Em conjunto com os organismos públicos de atendimento à saúde indígena identificamos novas áreas com alta demanda por medicina especializada, por essa razão ampliamos a atuação para o Pará, Acre e Roraima, comprovando que a tecnologia social é adequadaa diferentes realidades.
Em função da alta demanda , buscamos parcerias para ter duas estruturas completas para expedições simultaneas.
Temas relacionados à inscrição
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarDesafio Sistêmico que você está tentando resolver [selecione apenas um]
Levar assistência médica acessível a comuniaddes em mercados emergentes
Área da Saúde (mercado alvo) em que a necessidade está [selecione apenas um]
Outros tratamentos específicos
Categorias ao longo do continuo da saúde que você está cobrindo [selecione todos que se aplicam]
Diagnóstico, Intervenção, Acompanhamento.
Por favor, descreva mais detalhadamente: qual problema você está tentando resolver no contexto específico da organização?
Comunidades indígenas isoladas na Amazônia recebem do governo atendimento básico e preventivo à saúde.Casos graves e cirurgias eletivas dependem de transferências para centros médicos. Há alta incidência na região equatorial de catarata,pterígio, hérnias. Somente os casos graves são atendidos, a fila de espera é longa. Há dificuldades com a mudança do indígena e de sua família, que sempre o acompanha, para centros urbanos, muito diferentes de seu habitat natural.Existem centenas de pessoas tiradas da vida social produtiva por não terem acesso a procedimentos cirúrgicos relativamente simples. EDS por meio da tecnologia social Centro Cirúrgico Móvel, tem transformado essa realidade com expedições cirúrgicas, atendimento médico especializado à população indígena isolada geograficamente.
Estágio que melhor se aplica à sua solução [selecione apenas um]
Escala (impacto crescente em escala regional ou global)
Estratégias centrais do seu modelo de negócios
Design centrado no paciente, Redesenho do sistema público de saúde para mais eficiência (em termos de processos, estrutura, etc), Papéis novos/redefinidos para prestação de serviços de saúde, Parcerias entre atores não convencionais (entre atores tradicionais e atores externos ao sistema de saúde).
Ferramentas mais relevantes que você está usando para implementar as estratégias descritas acima [selecione apenas duas]
Tecnologia, Novas habilidades, Educação/treinamento, Financiamento comunitário, Outras.
Por favor, especifique:
Alianças intersetoriais: governo, empresas e sociedade civil e forte apoio da imprensa
Por favor, descreva sua solução mais detalhadamente
Parcerias envolvidas na logística das expedições: SESAI, FUNAI, Distritos Sanitário Especial Indígena (DSEI), Prefeituras locais, Ministério da Defesa, Força Aérea Brasileira, Comando Militar da Amazônia, Lideranças indígenas da Comunidade beneficiada. Todos esses parceiros contribuem diretamente pra viabilizar o atendimento prestado na comunidade beneficiada, desde o planejamento até a execução. Também do pontos de vista de divulgação do trabalho e da causa , temos forte apoio da imprensa nacional e já temos repercussão internacional , com matérias por exemplo " The Economist"
Qual é sua visão e objetivos gerais?
Missão: Levar atendimento médico especializado, principalmente cirúrgico, até populações indígenas e ribeirinhas que vivem geograficamente isoladas, com excelência na qualidade de serviços e gestão responsável. Visão: Criar um modelo referencial de atendimento médico especializado a populações que vivem isoladas geograficamente.Associação Expedicionários da Saúde / EDS é uma organização brasileira sem fins lucrativos criada em 2003 por um grupo de médicos voluntários, que tem como objetivo levar medicina especializada, principalmente atendimento cirúrgico, às populações indígenas que vivem isoladas na Amazônia brasileira. É um serviço complementar aos programas de atendimento à saúdeVisa evitar a necessidade de deslocamento, nem sempre viável, do doente e sua família até centros urbanos.
Qual é sua proposta de valor?
A intenção da EDS com sua Tecnologia Social é acabar com a demanda cirúrgica das Populações Indígenas e até Ribeirinhas que vivem isoladas dos grandes centros médicos na Amazônia Legal Brasileira.Os resultados alcançados até hoje, a credibilidade e visibilidade do projeto, demonstram que estamos no caminho certo. Mas trata-se de uma ação que envolve uma infraestrutura médica, de equipamentos e logística bastante complexa, devido a isso a necessidade de Ampliação e Fortalecimento de Parcerias.
Quem são seus clientes?
Populações indígenas isoladas dos grandes centros médicos, na Amazônia Legal Brasileira onde por meio de diagnóstico prévio serão selecionados pacientes que necessitam de atendimento clínico e/ou cirúrgico nas especialidades da equipe médica de expedicionários da Saúde. Desde fevereiro de 2004, a organização prestou 20.944 atendimentos clínicos e realizou 3.569 cirurgias aos povos indígenas e ribeirinhos da Amazônia Brasileira. Também no ano de 2010 após o terremoto no Haiti os EDS enviaram 7 equipes SOS Haiti realizando 359 cirurgias e 1.407 atendimentos ambulatoriais.
Quais abordagens você usa para alcançar seus clientes?
Mobilização dos formadores de opinião, identificação da região, diagnóstico, perfil de demanda são atividades realizadas com a estreita participação e apoio da SESAI, FUNAI, Distritos Sanitário Especial Indígena (DSEI), Prefeituras locais e lideranças indígenas da Comunidade beneficiada. Dentre as ações de sensibilização e mobilização há parceria com agentes locais de saúde capacitados para realizar a triagem (seleção dos casos cirúrgicos e para consultas).Os pacientes são avisados da data em será realizado o mutirão cirúrgico e os parceiros providencial transporte e hospedagem.
Quais sãos suas atividades principais?
São 3 expedições anuais para realização de cirurgias e orientação para os cuidados pré e pós-operatórios e diagnósticos especiais e encaminhamento dos casos em que a equipe não esteja preparada para intervir in loco. Acontecem em comunidades com alguma estrutura para receber o grande número de pessoas ( pacientes, familiares, médicos e logística) .Além dos coordenadores gerais há Coordenadores por especialidade: oftalmologia, cirurgia geral, e pediátrica,ortopedia. A faculdade de medicina da UNICAMP – Universidade de Campinas, disponibiliza médicos voluntários que orientam as equipes locais sobre como identificar casos cirúrgicos nas especialidades oferecidas .Avaliação durante e pós expedição, tanto dos resultados quanto dos processos de trabalho que envolve todos os envolvidos.
Quem são seus pares e concorrentes? Quais problemas esses atores poderiam representar para seu sucesso e crescimento?
Há projetos similares atuando na região, em especial na saúde primária, realização de exames e consultas. Parte de nossos processos foram adaptados da experiência de alguns desses projetos , mas ao longo dos anos tivemos que buscar um modelo próprio, apropriado para o nosso tamanho, perfil e principalmente customizar para a realidade que enfrentamos no norte do pais.Parceiros: médicos voluntários, SESAI- Secretaria Especial de Atenção a Saúde Indígena, FUNAI - Fundação Nacional do Índio, DSEIs - Distritos Sanitário Especial Indígena, Prefeituras locais, Ministério da Defesa, Força Aérea Brasileira, Comando Militar da Amazônia, Lideranças indígenas da Comunidade beneficiada.
Quais outros desafios – individuais, organizacionais ou de meio ambiente – você atualmente enfrenta ou poderiam impedir o futuro sucesso do seu negócio e como você pretende superá-los?
realização da 26ª EXPEDIÇÃO em agosto na região Yanomami, a 27ª EXPEDIÇÃO em novembro na Raposa Serra do Sol . Ter 90% da equipe local treinada e capacitada pela EDS, para efetuar a triagem de pacientes e diagnósticos especializados.Dar continuidade nas expedições SOS Haiti, até o momento já realizamos 7 expedições em 2010 com um total de 359 cirurgias ortopédicas e do trauma e 1.407 atendimentos ambulatoriais .Nosso maior desafio em 2013 é desenvolver parcerias que contribuam com a sustentabilidade financeira de nossa organização e a continuidade das expedições.
Mas trata-se de uma ação que envolve uma infraestrutura médica, de equipamentos e logística bastante complexa, devido a isso a necessidade de: Ampliação e Fortalecimento de Parcerias.
Descreva brevemente sua estratégia de crescimento futuro
Desenvolver metodologia de diagnóstico que possa dar mais agilidade para identificar demandas pelo serviço.Atuar simultaneamente em 2 expedições e pontualmente em situações de ajuda humanitária .Aprimorar os mecanismos de alianças intersetoriais.Ampliar a parceria com a iniciativa privada. Aprimorar o processo de gestão interna e governança com Consultoria externa especializada (Delloite )
Em quais dimensões de crescimento você atualmente está focando para sua inovação? [selecione todas que se aplicam]
Nova(s) região(ões).
O que faz o seu negócio estar “pronto” para crescer?
Apoio e credibilidade junto a parceiros estratégicos em âmbito governamental e privado, reconhecimento do trabalho por parte da imprensa e formadores de opinião.Resultados expressivos já que até novembro de 2012 foram realizadas 24 expedições,total de 3.569 cirurgias e 20.944 atendimentos clínicos, Aprimoramento da gestão interna , dos processos de governança e tecnologia social aprovada
Quais são seus objetivos-chave de crescimento?
A intenção da EDS com sua Tecnologia Social é acabar com a demanda cirúrgica das Populações Indígenas e Ribeirinhas que vivem isoladas dos grandes centros médicos na Amazônia Legal Brasileira.Para isso precisa contar com o apoio de parceiros institucionais e principalmente recursos financeiros que viabilizem as expedições
Qual é o seu prazo para crescimento, no curto e médio prazo? Quais são as metas de crescimento e atividades-chave futuros?
Realizar 3 expedições em 2013, sendo que a de abril já está confirmada.Ter 90% da equipe local treinada e capacitada pela EDS, para efetuar a triagem de pacientes e diagnósticos especializados. ter a garantia de recursos para 3 expedições em 2014.A médio prazo, dar continuidade nas expedições SOS Haiti, até o momento já realizamos 7 expedições em 2010 com um total de 359 cirurgias ortopédicas e do trauma e 1.407 atendimentos ambulatoriais e estamos buscando parceiros para viabilizar um Hospital com especialização em ortopedia
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarQual foi o impacto da sua solução até hoje?
O maior impacto é no paciente, mas beneficia todo o sistema de atendimento à saúde indígena já que EDS promove capacitação técnica da equipe também recebe treinamento quanto a padrões de segurança e orientação do pós operatório.O governo local relata a importância da parceria pois o mutirão cirúrgico é a única forma de lidar com demanda reprimida e lentidão nos encaminhamentos para a rede de referências.Evita deslocamento para a cidade,alta tecnologia no atendimento, com especialistas, economia pois a expedição otimiza recursos públicos.Em relação aos Pacientes,recuperar a visão ou se livrar de uma hérnia incapacitante, permite ao indígena recuperar sua autoestima, voltar ao trabalho, caça e pesca e melhora a qualidade de vida da comunidade.
Quais métodos de quantificação de impacto social você está usando (se alguma)?
• Número de atendimentos e cirurgias realizadas por expedição,Relatório do acompanhamento do pós-operatório,Reunião de avaliação com as equipes locais de saúde,Reunião de avaliação da equipe médica da expedição,Número de médicos voluntários que voltam a atuar no programa, Nível de satisfação e apoio prestado por parceiros institucionais. Os parceiros envolvidos avaliam o trabalho realizado e num processo participativo contribuem com o planejamento e aprimoramento das ações,
Mídia espontânea: cobertura na imprensa que reforça a importância do trabalho realizado e dá credibilidade à organização, facilitando o estabelecimento de novas parcerias.
Sua solução poderia funcionar em outras locais ou regiões? Se sim, onde?
Sim já foi testada no Pará, Acre e Roraima e no Haiti após o terremoto em 2010.O Centro Cirúrgico Móvel é adaptado às necessidades da comunidade, estruturado com equipamentos de alta tecnologia e com equipe médica especializada. Uma forma de trabalho inovadora, pela primeira vez utilizada no Brasil por uma ONG.Uma tecnologia social que pode ser replicada e ampliada para outras regiões, conforme já demonstramos,
Qual é a sua expectativa de impacto para os próximos 1 - 3 anos?
EDS acredita que é importante ampliar o diálogo com toda a sociedade, governo, comunidades, universidades e demais instituições sobre a importância do Brasil ter políticas públicas efetivas de assistência médica para áreas remotas.já que há grande dificuldade de promover a interiorização da medicina.A tecnologia social do centro cirúrgico móvel é comprovadamente uma boa alternativa para levar medicina especializada a regiões isoladas geograficamente.
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarDescreva sua estratégia financeira atual
Apresentação de projetos para parceiros governamentais e privados
Captação de recursos junto a sócio contribuintes
Eventos de captação de recursos
Parcela da geração de receita na renda total da organização (em porcentagem)
60% recursos privados, 30% parcerias governamentais, 10% captação de recursos junto a pessoas físicas
Vendas diretas a pacientes e outros beneficiários (em porcentagem)
Das possíveis fontes dessas vendas, listadas abaixo, selecione todas que se aplicam à sua estratégia atual
Taxas de licenciamento, por exemplo, para modelos de tecnologia/franquia (em porcentagem)
Das possíveis fontes de oportunidades de licenciamento, listadas abaixo, selecione todas que se aplicam à sua estratégia atual
Contrato de serviço com organizações, por exemplo, governo, ONGs (em porcentagem)
GGoverno, não como contrato.Proposta formal de parceria para ações pontuais.Sem o recebimento em espécie
Das possíveis fontes de contratos de serviço, listadas abaixo, selecione todas que se aplicam à sua estratégia atual
Governo local/regional, Governo nacional.
Explique sua estratégia de geração de receita mais detalhadamente
Empresas, embaixadas , consulados, Institutos e Fundações: recursos financeiros, doação de equipamentos, medicamentos e insumos . Governo nacional e local: infraestrutura de logística e transporte, equipe de apoio par viabilizar as expedições . Outros recursos em especial junto a pessoas físicas viabilizam a infraestrutura de gestão da ONG( aluguel, telefone, salários ,etc)
Parcela da geração de receita na renda total da organização (em porcentagem)
60% empresas, 30% parcerias governamentais, 10% sócio contribuintes e outras formas de captação de recursos
Estratégias de filantropia que você usa
Estratégia diversificada.
Explique sua abordagem filantrópica mais detalhadamente
Somente por meio de parcerias é possível viabilizar uma expedição cirúrgica tão complexa. Nesse sentido sem o apoio operacional do governo, por exemplo por meio da FAB e Comando Militar da Amazônia não teríamos acesso as comunidade levando toneladas de equipamentos. Portanto a viabilidade do projeto está relacionada ao diversidade de parceiros e fontes de recurso, sejam financeiros, materiais e huimanos
Fale mais sobre os itens selecionados; explique como você vai manter o financiamento.
Os resultados são expressivos e o governo considera que o custo benefício é evidente.Não há possibilidade dos gestores públicos disponibilizarem equipamentos e equipe médica especializada da forma como EDS tem feito. Mas é necessário aprimorar as parcerias e buscar uma maior autonomia,ampliando as receitas financeiras para diminuir a dependência em alguns aspectos, por exemplo transporte
Criado em 04/9/2013 por Jousseta
Our current organization MSH is supporting 164 health facilities throughout the country to offer high quality health services to 40% of the Haitian population via the project SDSH (Santé pour le Développement et la Stabilité d’Haïti).
Organização: Management Sciences for Health (MSH)
mais ↓↑ ocultar↑ ocultarNome da Organização
Management Sciences for Health (MSH)
Página da organização na internet
País da organização
Estados Unidos , VA, Arlington, Arlington County
9. País onde organização atua, possui seu projeto implementado
Natureza da organização
Sem fins lucrativos/ONG
Ano de fundação da organização
Anos em Operação
Em execução por mais de 5 anos
A organização recebeu algum prêmio ou reconhecimento público? Por favor, conte-nos mais detalhes
Yes (but data incomplete).
Queremos saber mais sobre seu momento “A-ha!”. Compartilhe a história sobre onde e quando o(s) fundador(es) viu(viram) o potencial desta solução para transformar o mundo.
While driving back home from the Port-au-Prince airport after a week of holidays in Mexico, Aurélie felt sad for the umpteenth time watching the tough reality of Haiti that strikes anyone just by looking in the streets. Since she arrived in Haiti, she is convinced that developing agriculture is the key to boost the Haitian economy and reduce some health issues.
As informações que você fornecer aqui serão usadas para preencher todas as partes do seu perfil deixadas em branco, como interesses, informação da organização e website. Nenhuma informação do contato será tornada pública. Por favor, desmarque aqui se você não deseja que isso aconteça..
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarNome do seu projeto
“Terenfom”: agriculture microcredit for nutrition programs intended to pregnant/breastfeeding women and OVC in Haiti.
Explique sobre o que trata a "inovação”; por exemplo, é uma idéia e/ou um modelo que você usa para concretizar uma idéia, ou talvez seria sua compreensão da população-alvo, etc?
The idea is to invest in agriculture to address malnutrition issues and boost agriculture sector at the same time via public-private partnerships (PPP) between small size farms, the Ministry of Health (MOH), NGOs and the Ministry of Agriculture (MOA).
Microcredit will be offered to farmers who could invest to produce specific local food products and in return they will be obliged to supply a proportion of their production to associated health facilities for the nutrition programs already implemented and intended to pregnant/breastfeeding women and OVC (Orphans and Vulnerable Children). The farmers will also need to reimburse the funds as per microcredits programs.
Descreva como o seu modelo de inovação é diferente de qualquer outra organização na sua área.
There are several nutrition programs in Haiti mainly funded by World Food Program (WFP) . Due to the current malnutrition and poverty situation, it is very likely that those programs will run for many years ahead. Nevertheless, currently there is no integrated agro-health and microcredit programs combining efforts from the Ministry of Health (MOH) and Ministry of Agriculture (MOA) in Haiti to impact the agriculture industry and the health systems together. Suggesting a program involving the MOH and MOA via microcredit is a sustainable approach that could benefit two different sectors and reduce the dependence to international funds.
Que tipo de ambiente operacional e fatores da organização interna ajudarão o projeto a ser bem sucedido?
MSH is a renowned organization in Haiti which was able to develop strong relationships with the different stakeholders and the community. Since MSH is directly supporting health facilities handled by NGOs or MOH, MSH’role is also to advocate for public health change policy with strong data evidence to the MOH and other major stakeholders via SDSH and another project of MSH called LMG (Leadership, Management and Governance). Owing to this expertise, MSH teams will be able to implement a new program including a new Minister, the MOA, to ensure the success of Terenfom. Due to the serious economic and sanitary situation, the country will get important funds from international organizations for many years ahead. Funding will not represent the major challenge for the success of this project.
Como você garante que inova constantemente à luz de (potenciais) desafios externos, ou do seu plano de crescimento?
This project is innovative in itself by its new PPP strategy combining microcredit and two different ministries. Though it is very hard to implement new projects in Haiti due to the very complex situation, the abundance of stakeholders and high influence of politics, it is also very important to remain flexible and be able to adjust to the field situation and any possible changes, such as potential natural disasters or politic instability. MSH is present in Haiti for 26 years and has a strong expertise in public health project management in Haiti. The MSH team has developed a high flexibility ensuring the success of the innovative project Terenfom.
Temas relacionados à inscrição
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarDesafio Sistêmico que você está tentando resolver [selecione apenas um]
Levar assistência médica acessível a comuniaddes em mercados emergentes
Área da Saúde (mercado alvo) em que a necessidade está [selecione apenas um]
Nutrição
Categorias ao longo do continuo da saúde que você está cobrindo [selecione todos que se aplicam]
Intervenção, Integração social.
Por favor, descreva mais detalhadamente: qual problema você está tentando resolver no contexto específico da organização?
Haiti suffers from an extreme poverty that highly impacts the population health. According to UNICEF, the percentage of population below international poverty line of USD 1.25 per day is 55%, the half is illiterate, less than 7% of GDP is invested in health and the Global Hunger index for 2012 was 30.8 (“extremely alarming”). According to the WFP, 6.7 million people are food insecure with the half of the food coming from imports. WFP data reports that 23.4% of children suffer from chronic malnutrition. This project aims to use differently funds currently allocated to agriculture and nutrition programs. By investing in agriculture via microcredits to produce food products for malnourished people, this project could bring a sustainable solution to agriculture and health.
Estágio que melhor se aplica à sua solução [selecione apenas um]
Ideia (pronto pra lançar)
Estratégias centrais do seu modelo de negócios
Redesenho do sistema público de saúde para mais eficiência (em termos de processos, estrutura, etc), Papéis novos/redefinidos para prestação de serviços de saúde, Novas abordagens para a distribuição de produtos e serviços de saúde, Parcerias entre atores não convencionais (entre atores tradicionais e atores externos ao sistema de saúde), Novas estratégias de financiamento para a saúde, Outros.
Por favor, especifique:
Agriculture and microcredit.
Ferramentas mais relevantes que você está usando para implementar as estratégias descritas acima [selecione apenas duas]
Consulta, Outras.
Por favor, especifique:
Public private partnerships (including Ministry of Health)
Por favor, descreva sua solução mais detalhadamente
The project is based on 2 pillows:
-Microcredit offered to farmers: microcredit will be offered to farmers to help them start their production.The farmer will need to reimburse this credit like any other microcredit programs in order to enable the sustainability of the project.
- Agreement between the farmers and associated health facilities: the farmer will be obliged to dedicate a percentage of his production to the associated health facilities for its nutrition program.
A pilot study needs to be done during a period of one year for products such as rice, beans, corn, oil, sugar and banana. The second year, the farmers will increase its production. The third year, the farmer will diversify its production and/or produce transformed products such as corn cans, beans cans or banana chips
Qual é sua visão e objetivos gerais?
Our vision is to address malnutrition affecting vulnerable population in Haiti by boosting the agriculture sector which will be eventually also profitable to the national economy. The overall objectives are to bring sustainable solutions to Haiti for agriculture and malnutrition.
Qual é sua proposta de valor?
Our value proposition is to use already available funds in an innovative way to promote local economy and address health issues.
Quem são seus clientes?
There are two categories of customers (beneficiaries): the farmers and the targeted population for nutrition programs which include pregnant/breastfeeding women and OVC.
Quais abordagens você usa para alcançar seus clientes?
The project will reach the customers via already existing stakeholders: the ones working with the farmers for the agriculture part and the ones in health facilities for the nutrition part.
Quais sãos suas atividades principais?
Our current organization MSH is supporting 164 health facilities throughout the country to offer high quality health services to 40% of the Haitian population via the project SDSH (Santé pour le Développement et la Stabilité d’Haïti). Our technical support includes data management strengthening, capacity building, expansion of health services, quality services strengthening, etc.
Quem são seus pares e concorrentes? Quais problemas esses atores poderiam representar para seu sucesso e crescimento?
There are other organizations playing similar roles in Haiti but their network is less widespread geographically than the SDSH project of MSH. SDSH supported facilities are mainly located in very remote areas unlike many of the sites supported by other competitors. The LMG project of MSH is directly supporting MOH which brings a specific privileged position to MSH compared to other organizations. Indeed, MSH is the only organization handling 2 big projects combining direct health facilities support (SDSH project) and MOH strengthening (LMG).
Quais outros desafios – individuais, organizacionais ou de meio ambiente – você atualmente enfrenta ou poderiam impedir o futuro sucesso do seu negócio e como você pretende superá-los?
The Haiti context is very influenced by politics. The MSH expertise should be able to overcome the possible conflicts.
Descreva brevemente sua estratégia de crescimento futuro
It is first necessary to implement a pilot study over a period of one year. Based on the results, a specific work plan will be defined for the years hereafter.
Em quais dimensões de crescimento você atualmente está focando para sua inovação? [selecione todas que se aplicam]
Novo(s) grupo(s) de cliente(s).
O que faz o seu negócio estar “pronto” para crescer?
The pilot study has not been planned yet due to other commitments for the current ongoing program till July 2013.
Quais são seus objetivos-chave de crescimento?
The key growth objectives are to expand the project to more farmers and supply a bigger quantity of food products in order to support a higher number of beneficiaries for nutrition programs.
Eventually, the project should allow the farmers to export their raw or transformed food products to neighboring countries.
Qual é o seu prazo para crescimento, no curto e médio prazo? Quais são as metas de crescimento e atividades-chave futuros?
From July to September 2013: meetings with the different stakeholders, terms of reference defined and signed by the stakeholders, selection of farmers and health facilities.
From October 2013 to September 2014: pilot study implementation (milestones to be defined with the stakeholders).
From October 2014 to September 2015: scale-up implementation (milestones to be defined with the stakeholders).
From October 2015 to September 2016: scale-up implementation (milestones to be defined with the stakeholders).
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarQual foi o impacto da sua solução até hoje?
The study pilot has not been planned yet due to other commitments for the current ongoing program till July 2013.
Quais métodos de quantificação de impacto social você está usando (se alguma)?
In order to assess the social impact of the project to farmers, several indicators usually used in microcredit and agriculture programs will be defined with the different stakeholders such as income, income increase, etc. Similarly, for the impact on nutrition, several indicators will be defined such as number of beneficiaries per category, increase of number of beneficiaries per category, etc.
Sua solução poderia funcionar em outras locais ou regiões? Se sim, onde?
It is likely that this program could be implemented in regions where similar issues occur : low employment rate, high illiteracy rate, weak industrial task, high agriculture potentials, malnutrition, high rural areas, presence of international aids.
Example: African countries (Ivory Coast, Togo, Malawi,etc) , Latin America countries ( Peru, Bolivia, Honduras, El Salvador, etc), Asian countries (Cambodia, Lao, India, etc)
Qual é a sua expectativa de impacto para os próximos 1 - 3 anos?
The projected impact will be precisely defined with the stakeholders and will depend upon the indicators defined for the pilot study.
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarDescreva sua estratégia financeira atual
There are several funders involved in agriculture and nutrition programs in Haiti. It would be necessary to submit a proposal to get initial funds. However one of the objective of the program is to help the farmer to become financially independent, sell its production to MOH or NGOs with official contracts and eventually to export to neighboring countries.
Parcela da geração de receita na renda total da organização (em porcentagem)
100% of our total income comes from USAID.
Vendas diretas a pacientes e outros beneficiários (em porcentagem)
0%, food products are free to malnourished beneficiaries.
Das possíveis fontes dessas vendas, listadas abaixo, selecione todas que se aplicam à sua estratégia atual
Outros beneficiários.
Taxas de licenciamento, por exemplo, para modelos de tecnologia/franquia (em porcentagem)
Health facilities (NGOs, MOH)
Das possíveis fontes de oportunidades de licenciamento, listadas abaixo, selecione todas que se aplicam à sua estratégia atual
Contrato de serviço com organizações, por exemplo, governo, ONGs (em porcentagem)
Das possíveis fontes de contratos de serviço, listadas abaixo, selecione todas que se aplicam à sua estratégia atual
Explique sua estratégia de geração de receita mais detalhadamente
Due to the very serious economic and sanitary situation in Haiti, the country will get important funds from many international organizations for many years ahead. Therefore funding will not represent the major challenge for the success of this project. However, the sustainability of the project via the microcredit system will allow the reduction of funds over the years.
Parcela da geração de receita na renda total da organização (em porcentagem)
100% by international organizations.
Estratégias de filantropia que você usa
Estratégia diversificada.
Explique sua abordagem filantrópica mais detalhadamente
Agriculture and nutrition programs are already implemented and covered by international organizations.
Fale mais sobre os itens selecionados; explique como você vai manter o financiamento.
The nutrition and agriculture programs in Haiti will be covered for many years by international organizations. However the sustainability of the project via the microcredit system will allow the reduction of funds over the years.
Criado em 04/9/2013 por Mildred E. Maranan
The Noordhoff Craniofacial Foundation Philippines, Inc. or NCFPI is a non-profit organization dedicated to make excellent and comprehensive cleft and craniofacial treatment and care accessible to Filipinos especially the indigents by establishing sustainable world-class craniofacial centers in the Philippines operated by a team of empowered Filipino professionals.
Organização: Noordhoff Craniofacial Foundation Philippines, Inc.
mais ↓↑ ocultar↑ ocultarNome da Organização
Noordhoff Craniofacial Foundation Philippines, Inc.
Página da organização na internet
9. País onde organização atua, possui seu projeto implementado
Natureza da organização
Sem fins lucrativos/ONG
Ano de fundação da organização
Anos em Operação
Em execução por mais de 5 anos
A organização recebeu algum prêmio ou reconhecimento público? Por favor, conte-nos mais detalhes
Certificate of Appreciation as Partner of Tahanang Walang Hagdanan, Inc. (Another non-profit organization)
Queremos saber mais sobre seu momento “A-ha!”. Compartilhe a história sobre onde e quando o(s) fundador(es) viu(viram) o potencial desta solução para transformar o mundo.
The Noordhoff Craniofacial Foundation Philippines, Inc. (NCFPI) was inspired by Dr. Samuel Noordhoff, mentor of Dr. Glenda de Villa who had a scholarship at the Chang Gung Memorial Hospital in Taiwan from 2001 to 2002. In 2003, she formed a craniofacial team in Our Lady of Peace Hospital in the Philippines and since then, NCFPI has treated more than 2,000 indigent cleft and craniofacial patients.
As informações que você fornecer aqui serão usadas para preencher todas as partes do seu perfil deixadas em branco, como interesses, informação da organização e website. Nenhuma informação do contato será tornada pública. Por favor, desmarque aqui se você não deseja que isso aconteça..
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarNome do seu projeto
NCF Philippines: Collaborative Journey Towards Comprehensive Cleft Care
Explique sobre o que trata a "inovação”; por exemplo, é uma idéia e/ou um modelo que você usa para concretizar uma idéia, ou talvez seria sua compreensão da população-alvo, etc?
(A) NCF Philippines’ journeys towards comprehensive cleft care follows a collaboration framework that links 1)the Outcomes with its 2) Core Values/Foundation. In between the two are 3) the Contextual Factors unique to realize NCFPI's vision. The framework is grounded in 4) Multi-disciplinary Cooperation. (B) Most of the 3,500 to 4,000 cleft children born every year in the Philippines remain untreated due to lack of financial means and access to hospitals. The government could only attend to primary health care, hence cleft and craniofacial treatment are not easily available. NCFPI shares the vision of Dr. M. Samuel Noordhoff who believes that any child with cleft lip and palate deserves the best possible treatment regardless of the family’s financial condition. (C) From the outset, different professionals brought in their competences and became volunteers for Our Lady of Peace Craniofacial Center, NCFPI’s first craniofacial center which was started due to the help of founding partners—NCF in Taiwan and in U.S.A. ChangGung Memorial Hospital provides the needed training and continuing education for its volunteer doctors. (D) Grounded in diversity, the collaboration work among founding partners was sustained due to the steadfast commitment of all volunteers to the vision of quality and comprehensive cleft treatment be made accessible to all especially indigent patients. Volunteers of NCFPI believe that success in the team lies in 1) technical competence—commitment to competent work, ongoing education, and continuing care, and 2) respect and heartfelt concern for the patients.
Descreva como o seu modelo de inovação é diferente de qualquer outra organização na sua área.
While there exist groups doing mission-type of cleft and craniofacial care, we opt to have one-stop-action centers where patients can be treated regularly. Continuing efforts then to look for funding for treatment and scholarship of volunteer professionals enable the vision for complete and quality cleft care for patients to be sustainable. These extend to find collaborators who will also address other ancillary needs of cleft and craniofacial patients beyond surgery: dental, orthodontic & prosthodontic, speech therapy, pediatric-genetic consult, and other social services for the patients including family support groups. We also endeavor through our networking to advocate the social acceptance of our patients. All activities including research and development are motivated by patient care.
Que tipo de ambiente operacional e fatores da organização interna ajudarão o projeto a ser bem sucedido?
We identify six Process Factors that contribute to a successful collaborative work:
(1) Understanding the Beneficiaries. We constantly think on how to provide viable solutions to problems of patients in their treatment. We have the Smile Jeep Project so patients who are so poor can come to the center..
(2) Community Development. We engage other groups in the community to helpand keep good relations with them.
(3) Effective Leadership. NCF Philippines benefit from the inspiration and example of Dr. M. Samuel Noordhoff and has a working board which closely coordinates with its Executive Director.
(4) Communication. There is openness and clear communication within the team and the collaborators.
(5) Research and Evaluation. Research work is on-going among our service-programs.
Como você garante que inova constantemente à luz de (potenciais) desafios externos, ou do seu plano de crescimento?
We recognize four Contextual Factors that would help us grow amidst challenges:
(1) Connectedness. To keep linkages with key collaborators who advocate the same vision as NCFPI so as to share best practices.
(2) History of Working Together & Teamwork among its partners and collaborators.
(3) Resources.To keep enhancing these four types of capital: environmental, in-kind, financial, and human. Environmental resource refers to the current environmental setting (in the hospital, community, or political climate) affecting the collaboration. We emphasize that human capital is the most important asset in the collaboration
(4) Keep Catalysts in View. Main catalysts for the collaboration are the craniofacial patients in the Philippines who lack quality care: they motivate us to innovate.
Temas relacionados à inscrição
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarDesafio Sistêmico que você está tentando resolver [selecione apenas um]
Levar assistência médica acessível a comuniaddes em mercados emergentes
Área da Saúde (mercado alvo) em que a necessidade está [selecione apenas um]
Outros tratamentos específicos
Categorias ao longo do continuo da saúde que você está cobrindo [selecione todos que se aplicam]
Prevenção, Diagnóstico, Intervenção, Acompanhamento, Tratamento de longa duração, Integração social.
Por favor, descreva mais detalhadamente: qual problema você está tentando resolver no contexto específico da organização?
In our country, we are trying to change perception and attitudes towards cleft and craniofacial patients. Considering that they are not "urgent", care for them may be only scheduled periodically or during missions. Yet cleft and craniofacial patients need continuing comprehensive quality care. We also want that parents be pro-active and partners in the treatment of their children. As cleft and craniofacial cases are not mere mission cases: follow through at home and by the cleft team is very much needed. We envision that people could access care without restrictions of time or mere reliance on missions and educate people to work for this and not to depend on dole-outs. Patients and professionals will endeavor to help each other in a multidisciplinary care approach and not surgery only.
Estágio que melhor se aplica à sua solução [selecione apenas um]
Start-up e crescimento (piloto operando e em expansão)
Estratégias centrais do seu modelo de negócios
Abordagens para a mudança de comportamento no nível individual , Design centrado no paciente, Redesenho do sistema público de saúde para mais eficiência (em termos de processos, estrutura, etc), Papéis novos/redefinidos para prestação de serviços de saúde, Novas abordagens para a distribuição de produtos e serviços de saúde, Parcerias entre atores não convencionais (entre atores tradicionais e atores externos ao sistema de saúde), Novas estratégias de financiamento para a saúde.
Ferramentas mais relevantes que você está usando para implementar as estratégias descritas acima [selecione apenas duas]
Tecnologia, Educação/treinamento.
Por favor, descreva sua solução mais detalhadamente
Technology: We see this as having the right means and methods in patient care. Hence equipment and instrument have to be available. The Patient Medical Record System has to be computerized completely to make services efficient and research including appraisal of treatment protocols accurate. This will enable us to sustain and share best practices.
Education and Training of Volunteers and Staff will redound to better care and services for the patients. At the same time, it would be ideal to impart empowering ideas for our patients to make all cure and healing synchronized in the person. Investing to enhance the volunteers expertise, and keep their interest to give their time and energy will realize the shared vision and is essential for sustainable collaboration of partners.
Qual é sua visão e objetivos gerais?
NCFPI envisions to make comprehensive and craniofacial care accessible to Filipinos by empowering Filipino professionals in the delivery of competent treatment that meets international standards for cleft lip, cleft palate, and craniofacial patients. With this, NCFPI aims to establish sustainable craniofacial centers in the Philippines led by teams of medical and allied medical specialists and professionals who are trained and equipped to provide world-class craniofacial services to Filipinos especially the indigents. This is done by strengthening all cleft programs of services and communicating the extension of their services to our target customers. This work has to be properly supported by effective administrative processes and internal organizational coherence.
Qual é sua proposta de valor?
The motto of the foundation is "Love makes whole". NCFPI commits itself to the following core values:
Heartfelt Concern: compassionate, holistic care given to its beneficiaries including advocacy for their social acceptance in society
Committed Teamwork: specialists are consistently available and dependable to resolve medical problems faced by patients
Comprehensive & Continuing Care: patients receive cleft care and treatment in a multi-disciplinary setting from birth till adulthood
Competent Practice: professional treatment that meets international standards including critical assessment of results through research.
Family-oriented Approach: involves the family especially the parents in the treatment process of their children
Camaraderie: promotes cheerful, positive, collaboratio
Quem são seus clientes?
Our customers are the cleft and craniofacial patients in the National Capital Region of the Philippines and all those who can come to us for treatement either for primary or secondary surgery and other ancillary care for cleft patients.
Quais abordagens você usa para alcançar seus clientes?
Noordhoff Craniofacial Foundation Philippines, Inc. (NCFPI) calls for an Integrated Marketing Strategy (IMS) that weaves together plans and activities at the national, regional and community levels. The objective is to increase market base and penetrate through effective (i.e., in cost and method) means of communication.
1. Associations/Outreach: Includes conferences, sponsorships, various networks and groups, businesses. 2. Web Presence: Information and resources. 3. Earned (Free) Media Coverage generation & publicity through promotional efforts & good public relation. 4. Paid Media-Direct Advertising or thru an Ad Agency - if there is a sponsor. 5.Direct Mail - Print/Electronic include newsletter & other marketing collaterals. 6. Face-to-face meeting- Relationship Cultivation
Quais sãos suas atividades principais?
We provide Primary and Secondary Cleft Surgeries, Cleft Orthognathic Surgery , Craniofacial Surgery and other Ancillary Services like Orthodontic treatment (Pre-operative naso-alveolar molding or NAM, Quadhelix, Braces), Alveolar bone grafting, Pediatric and Genetic medical consult, Pediatric and General Dentistry, Speech Therapy, Prosthodontic works, Mothers' Class and other Social Services for the patients and their family. We also have transportation and food subsidy for indigent patients including board and lodging linkages during treatment. All these are done by linkages with individuals or charitable groups willing to help cleft patients.
Quem são seus pares e concorrentes? Quais problemas esses atores poderiam representar para seu sucesso e crescimento?
Peers and competitors are those do the same surgical treatment. If their work is not done well, we can repair the work they did but the expense will be greater and this is more costly in all aspects for the patients. The solution to comprehensive and complete care is not fostered as people think that treatment is only for primary sugery.
Quais outros desafios – individuais, organizacionais ou de meio ambiente – você atualmente enfrenta ou poderiam impedir o futuro sucesso do seu negócio e como você pretende superá-los?
On Resources. In a short span of time, NCFPI became more known and has more patients. It found itself in need of these four types of capital: environmental, in-kind, financial, and human. Environmental resource refers to the current environmental setting (in the hospital, community, or political climate) affecting the patients and the foundation.We emphasize that human capital is the most important asset in the collaboration. Personnel need more management training and systems in the organization have to be institutionalize. Need for more space and facilities was seen.
Descreva brevemente sua estratégia de crescimento futuro
(1) Real People Impacts: the actual number of more lives changed by the treatment.(2) Policy Development. Pursue cooperation with government in terms of instituting policies supportive of the collaborative efforts for cleft care(3) Systems Development. Services have expanded beyond primary surgery and the organization’s systems are developing.(4) Resource Development. Get more volunteers /donors
Em quais dimensões de crescimento você atualmente está focando para sua inovação? [selecione todas que se aplicam]
Novo(s) grupo(s) de cliente(s), Nova(s) região(ões).
O que faz o seu negócio estar “pronto” para crescer?
We can say this is the case if the volunteer professionals could treat patients anytime. This means having dedicated venues of services that our solely ours and not shared with the hospital's other departments. Then, the presence of adequate volunteers to help patients and the readiness of the administrative staff to support the growth of patients cared/treated.
Quais são seus objetivos-chave de crescimento?
1. We endeavor to treat 600 patients by 2013 where each surgeon can operate 150 per surgeon.
2. Increase in the Ancillary Services by:
a. Having a volunteer dentist and orthodontist daily
b. Having Speech Pathologists daily
3. To establish Well baby programs for malnourished/sick children
4. To have more personne & bigger facilities for the Administrative unit the foundation
Qual é o seu prazo para crescimento, no curto e médio prazo? Quais são as metas de crescimento e atividades-chave futuros?
Growth for one to two years: NCFPI Operating 2 craniofacial centers
Growth for three to five years: Expanding advocacy in the Philippines through linkages with new volunteers and expansion for additional 2 centers in Luzon.
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarQual foi o impacto da sua solução até hoje?
(1) Real People Impacts: more than 2000 patients treated in NCR for complete cleft care
(2) Systems Development. Patients’ medical records and photos integrating all aspects of treatment are now being computerized and stored electronically.
(3) Resource Development. New collaborations initiated increase in grants from other donors like Smile Train led to the establishment of the Smile Train Craniofacial Center, the first to offer comprehensive care to craniofacial patients in Manila
Quais métodos de quantificação de impacto social você está usando (se alguma)?
We monitor the number of operated patients and their improvement after each procedure of care has been provided. We are currently assessing results of treatment in surgery, orthodontics, dental, and speech therapy. Yet we still need to see and study how to quantify impact of our social work in society.
Sua solução poderia funcionar em outras locais ou regiões? Se sim, onde?
We think that it could work in developing countries where the citizens are willing to study abroad yet go back to their country to start a craniofacial center. This happened with Taiwan when they got trained abroad, they developed their services in Taiwan. This happened as well to the NCFP scholars when they studied in Taiwan and used their knowledge to serve cleft patients in Manila.
Qual é a sua expectativa de impacto para os próximos 1 - 3 anos?
We endeavor to better serve more cleft patients and spear head a national drive for cleft care awareness. We would like that people associate the Noordhoff craniofacial team to such like a seal of good health care where what the best is for the patient is the reference for key decisions.
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarDescreva sua estratégia financeira atual
Financial strategy has to be an on-going efforts to optimize available funding solicited for treatment and matched it with the procedures done. We are looking to funding-syndication to cover increasing costs of surgery. We intend to get more funders yet be able to be more developing the financial capacity of the Foundation. This requires getting more personnel too for NCFP.
Parcela da geração de receita na renda total da organização (em porcentagem)
Vendas diretas a pacientes e outros beneficiários (em porcentagem)
Das possíveis fontes dessas vendas, listadas abaixo, selecione todas que se aplicam à sua estratégia atual
Amigos e família, Pacientes, Cuidadores, Empresas Privadas, Outros beneficiários.
Taxas de licenciamento, por exemplo, para modelos de tecnologia/franquia (em porcentagem)
Das possíveis fontes de oportunidades de licenciamento, listadas abaixo, selecione todas que se aplicam à sua estratégia atual
Contrato de serviço com organizações, por exemplo, governo, ONGs (em porcentagem)
Das possíveis fontes de contratos de serviço, listadas abaixo, selecione todas que se aplicam à sua estratégia atual
Explique sua estratégia de geração de receita mais detalhadamente
Parcela da geração de receita na renda total da organização (em porcentagem)
Estratégias de filantropia que você usa
Estratégia diversificada.
Explique sua abordagem filantrópica mais detalhadamente
1. Accessibility of Holistic Care 2. Public Awareness and Social Acceptance 3. . Improve Quality of Medical Treatment: Achieving all this three move donors to give more to the cause.
Fale mais sobre os itens selecionados; explique como você vai manter o financiamento.
We will still depend on the main funder for cleft surgery. The marketing and relationship cultivation has to be sustained while doctors need to treat more patients. These two will greatly lead for a continuous donation flow for NCFPI. The private patient sector group will grow slowly but constantly as more people will get to know successful treament of many patients.
Criado em 04/9/2013 por Maternova2011
Maternova has created the first e-commerce platform connecting medical device innovations and end users. Our goal is to rapidly disseminate information and life-saving products at an equitable pace in order to speed the reduction of maternal mortality and morbidity. Our platform combines content, commerce and collaboration for a highly practical, efficient new business model in global health.
Organização: Maternova, Inc.
mais ↓↑ ocultar↑ ocultarPágina da organização na internet
País da organização
Estados Unidos , RI, Providence, Providence County
9. País onde organização atua, possui seu projeto implementado
Estados Unidos , RI, Providence County
Natureza da organização
Privada
Ano de fundação da organização
Anos em Operação
Anos de operação da organização
A organização recebeu algum prêmio ou reconhecimento público? Por favor, conte-nos mais detalhes
World Summit on Entrepreneurship Global Hot 100 Enterprise (2012), Live Plan Boost Business Plan challenge Grand Prize Winner (2012), Pitch NYC Global Finalist (2012), Pipeline Fellowship finalist (2013), Bloomberg Businessweek 'Top 25 Social Entrepreneurs' (2012), Cartier's Women's Initiative Finalist (2011). Mass Challenge finalist (2011).
Queremos saber mais sobre seu momento “A-ha!”. Compartilhe a história sobre onde e quando o(s) fundador(es) viu(viram) o potencial desta solução para transformar o mundo.
Maternova's aha moment occurred in while working in Indonesia alongside a team funded by USAID, Meg Wirth's colleague - an Ob/Gyn by training - died in childbirth, trying to solve the problem to which she succumbed. We have made it our life's work to ensure innovations and lifesaving devices disrupt the distribution model and make it to end users, so that no more women die.
As informações que você fornecer aqui serão usadas para preencher todas as partes do seu perfil deixadas em branco, como interesses, informação da organização e website. Nenhuma informação do contato será tornada pública. Por favor, desmarque aqui se você não deseja que isso aconteça..
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarNome do seu projeto
Maternova's disruptive business model
Explique sobre o que trata a "inovação”; por exemplo, é uma idéia e/ou um modelo que você usa para concretizar uma idéia, ou talvez seria sua compreensão da população-alvo, etc?
Globally, an incredible 99% of maternal deaths occur in developing countries (WHO). Almost 300,000 women and 2 million infants die around the time of childbirth due to largely preventable causes. “An estimated 74 per cent of maternal deaths could be averted if all women had access to the interventions for preventing or treating pregnancy and birth complications, in particular emergency obstetric care” (UNFPA). Simple technologies and protocols save lives, and more are being developed -- specifically designed for and with low-resource settings as a target market—each year. Individual scientists and innovators often spend two or more years after clinical trials just searching for a commercialization partner, due to high barriers to innovation uptake in low-resource settings. Brilliant clinicians and procurement agents in LMIC are unaware of the existence of life-saving new technologies. What has been missing is an accessible, trusted online marketplace where these two parties can meet, purchase and test innovations and collaborate. Maternova was created to be this space. The group Women Deliver named Maternova ‘1 of the 50 best ideas for women’ globally in 2012.
Information about the existence of disruptive technologies and ready access to them are two barriers to delivery of innovations to those who need them most. An online e-commerce platform allows the inventors of technologies to skip over multiple hurdles and years of searching for a commercialization partner. We find the innovators, follow them and then become a commercialization partner to assist them.
Descreva como o seu modelo de inovação é diferente de qualquer outra organização na sua área.
Maternova is the only trusted source and aggregator for low-tech medical innovations dedicated to maternal, neonatal and child health. Our Innovation Index is the result of three full years of in depth research and planning. We go a step further and offer direct access to cutting edge technologies on the first e-commerce platform for maternal and newborn health technologies. And to complement the content and commerce, we promote collaboration online.
The selection process for our innovation index is a proprietary formula that considers sustainability, efficacy, cost effectiveness, global relevance and ability to scale quickly. Maternova combines the three critical 'C's' of: Content, Commerce, and Collaboration for our members to research, procure, test and review products in the field.
Que tipo de ambiente operacional e fatores da organização interna ajudarão o projeto a ser bem sucedido?
We are a very nimble organization and able to adapt and adjust to meet market demands while focusing on the scientific and social impact and ROI our products deployed in the field have, We spend a great deal of time cultivating on-going long term relationships with clients. Our collaboration platform offer the opportunity to provide a social networking/clinical trial forum for people to work together in any number of ways. Whether it's focused on a specific technology, or sharing best practices, Maternova rapidly accelerates the dissemination of lifesaving information into the field - to save more lives.
Como você garante que inova constantemente à luz de (potenciais) desafios externos, ou do seu plano de crescimento?
We have many great plans for the future. Because we are a platform for multiple innovations we always have the option to drop one product that isn't selling well or to replace it with something better/faster/cheaper that comes along. In addition our domain expertise in the field of maternal and newborn health puts us at the cutting edge of researching new technologies--in fact we have been published in major journals on the subject.
We learn as we go and we constantly reiterate. Our prototype for our first proprietary product, along with mobile capabilities will allow us to further engage end users in both commerce along with conversations. Maternova also has a keen interest in child health, and pharma ( select products) may be an option for our marketplace in the future.
Temas relacionados à inscrição
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarDesafio Sistêmico que você está tentando resolver [selecione apenas um]
Levar assistência médica acessível a comuniaddes em mercados emergentes
Área da Saúde (mercado alvo) em que a necessidade está [selecione apenas um]
Cuidado materno
Categorias ao longo do continuo da saúde que você está cobrindo [selecione todos que se aplicam]
Prevenção, Intervenção, Acompanhamento, Integração social.
Por favor, descreva mais detalhadamente: qual problema você está tentando resolver no contexto específico da organização?
Globally, 99% of maternal deaths occur in developing countries. Simple, life-saving technologies designed for low-resource settings are developed at an increasing pace, more affordably than ever before. Unfortunately, most of these technologies are slow to reach clinicians in the countries that need them most. A large proportion of infant and maternal mortality could be avoided if clinicians in developing countries knew about technologies that already exist and were able to access them. Maternova has built an online global marketplace to speed access to innovations once they have undergone pilots and regulatory clearance and to introduce them to clinicians, Ministries of Health, private hospitals and distributors. A single, constantly updated marketplace for innovations.
Estágio que melhor se aplica à sua solução [selecione apenas um]
Estabelecido (estágios anteriores completos e com sucesso comprovado)
Estratégias centrais do seu modelo de negócios
Abordagens para a mudança de comportamento no nível individual , Design centrado no paciente, Redesenho do sistema público de saúde para mais eficiência (em termos de processos, estrutura, etc), Novas abordagens para a distribuição de produtos e serviços de saúde, Parcerias entre atores não convencionais (entre atores tradicionais e atores externos ao sistema de saúde).
Ferramentas mais relevantes que você está usando para implementar as estratégias descritas acima [selecione apenas duas]
Tecnologia, Consulta, Educação/treinamento.
Por favor, descreva sua solução mais detalhadamente
Our solution cuts layers of red tape and speeds the distribution of life-saving innovations. With our e-commerce platform we make it easy for those supporting, planning and supplying health systems around the world to track cutting edge 'frugal innovation' and buy what they need online in customizable quantities. We have some inventory but drop ship from multiple locations around the globe.
Using online tutorials, sms-text based messaging systems and our online collaboration platform will bridge the gap from the point of information origin and the end-user. Our solution also harnesses the power of trusted social networks and encourages feedback on technologies from the end user, a core stage in commercialization that is missing in much of global health.
Qual é sua visão e objetivos gerais?
We know that one robust, intuitive portal where stringently screened medical innovations can be discovered, procured, and incorporated into a health system's device eco-system can save lives and money. Medical solutions exist to solve maternal health issues, and more are developed every month. It is our mission to help commercialize these breakthroughs and expedite their use in the field, providing user groups, user feedback loops and thereby generating even more great ideas for saving lives. We can accomplish this using product + technology+ storytelling + social networks + education. Our platform creates a complete ecosystem for accomplishing this vision: empower health workers, deploy innovations and save more lives more quickly. We aim to impact 6 million lives by the end of 2015.
Qual é sua proposta de valor?
Maternova's value proposition is to make saving the lives of our global mothers affordable, accessible, and effective by providing the first trusted source and e-commerce platform in the global health space. We accelerate the dissemination of innovation and demonstrate a substantial return on investment over traditional interventions. On average Maternova products yield $13 saved for every $1 spent.
Quem são seus clientes?
Our early adopters have been traveling clinicians and health care professionals and non-profit health care organizations providing direct care in the most remote areas of the world. Now we are seeing a surge in interest from Governments, Ministries of Health, larger hospitals and clinics. We are also now on the UN procurement supplier lists. The end user of most of our technologies are the health providers on the frontlines of global health care.
Quais abordagens você usa para alcançar seus clientes?
Traditionally Maternova has used grassroots guerilla marketing anchored by a strong social media presence. Word of mouth is a strong marketing tool for us as well--one clinician to another is the most powerful recommendation. We also do some inbound marketing along with modest Google Adwords. Our own blog is kept very fresh and current, which attracts viewers from 170 countries. We work with brokers who work with governments and also do a lot of dedicated research time seeking out opportunities for bidding.
As we grow, we will be able to send free product samples, present at trade shows and increase our search engine optimization online (in multiple languages). A major area of experimentation over the next year will be mobile marketing, especially in Rwanda and Tanzania.
Quais sãos suas atividades principais?
Our primary activities focus on a) marketing and selling 'best in class' technologies to aid in childbirth; b) storytelling about entrepreneurs and end users of the technology c) researching and uncovering the most innovative medical innovations that are uncommercialized or in the early stages of research and development. We are now acting as a 'pull' mechanism with entrepreneurs coming directly to us because commercializing complementary products in one place makes so much sense.
Quem são seus pares e concorrentes? Quais problemas esses atores poderiam representar para seu sucesso e crescimento?
Maternova currently doesn't have any direct competitors. Of course this could change, but our head start is considerable. We would most likely look to partner with any competition, or absorb them. There are some companies like Laerdal and WomanCare Global that could be seen as competitors but they sell complementary technologies. In general, most global health technology companies we see as potential suppliers for the marketplace.
Quais outros desafios – individuais, organizacionais ou de meio ambiente – você atualmente enfrenta ou poderiam impedir o futuro sucesso do seu negócio e como você pretende superá-los?
That's an easy question to answer. Our company is globally recognized, yet we are incredibly resource constrained. Our funding has been limited largely due to funders incorrectly believing we are not bootstrapped. We are in true dire need of working capital if we are going to continue what we have sacrificed years to build. We are actively working to obtain a line of credit against receivables.
Descreva brevemente sua estratégia de crescimento futuro
We have been able to establish several distribution contracts that are exclusive altogether or geographically exclusive. Moving forward, we plan to make that the prerequisite for our endorsement and showcase in our marketplace.
Additionally, we have developed a prototype for our first proprietary product.
Also, we have begun securing distribution partners and customs agents overseas.
Em quais dimensões de crescimento você atualmente está focando para sua inovação? [selecione todas que se aplicam]
Novo(s) grupo(s) de cliente(s), Nova(s) região(ões), Novo(s) mercado(s)/país(es).
O que faz o seu negócio estar “pronto” para crescer?
We already have the global traction, and one solid year of sales and revenue generation with our number of customers and average size of orders growing. Our 'test' period for market viability has proven successful. We are registered with the FDA, and also registered as a vendor for procurement on the UN Global Marketplace. Our business model has been vetted and our assumptions have been proven.
Quais são seus objetivos-chave de crescimento?
Maternova wants to be the first and best e-commerce platform, mobile purchasing hub and collaboration ecosystem for maternal health. We aim to move to 100 products sold into 100 countries through key partnerships. Using these strategies we will move to cash flow positive in 2014. Once we generate a profit, we can then invest in more technologies and invest in midwifery schools.
Qual é o seu prazo para crescimento, no curto e médio prazo? Quais são as metas de crescimento e atividades-chave futuros?
We are experiencing rapid growth right now in Q2 of 2013. In the short term we need to secure a line of credit to allow us to respond to 2-3 major government tenders (very large volume orders). By 2014, we plan to have better translation services for all content on our website, along with our mobile presence being partially ramped up to generate revenue. Another major investment in our platform in early 2014 will build out more collaboration capability, engage more users and allow more creative marketing of new products. By 2015 we aim to have 500,000 registered users and be doing $5.2M in sales.
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarQual foi o impacto da sua solução até hoje?
The social impact of Maternova has been huge. We have impacted over 73,500 lives with our products to date. We have visitors from over 170 countries, have engaged over 85,000 users and helped commercialize over 25 products and get them to the most remote corners of the world including East Timor, Guatemala, Uganda, DRC, Tanzania, Palestine, Gaza, Honduras, Mali and Thailand.
Quais métodos de quantificação de impacto social você está usando (se alguma)?
In some ways we use an easy formula: product * number of uses = people impacted. Our social impact model takes each product sold and deployed and estimates the number of end users impacted. We discount our calculations based upon a) whether the end user provided some evidence that the product was actually used and b) some discounted rates of misuse or non-use. We also use customer feedback and reports from the field.
Sua solução poderia funcionar em outras locais ou regiões? Se sim, onde?
Our solution can work globally and does. We are not constrained by geography. We would need to build out our translation capabilities. Our strongest presence has been in Uganda, Tanzania, and Haiti. However, we've sold successfully into 26 other countries.
Qual é a sua expectativa de impacto para os próximos 1 - 3 anos?
Our goal is to touch 6 million lives by 2015 and we are currently on track to do that. We will have 100 products in our marketplace. Our proprietary product will be fully commercialized.
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarDescreva sua estratégia financeira atual
Maternova started with a very small grant from the S.E.VEN fund and then a grant from the Macarthur Foundation. We then spent about a year in extreme bootstrapping mode, refining our business model and participating in two startup accelerators, the CHANGE Accelerator and the MassChallenge Accelerator out of Boston. Based upon our market research we expanded our projections and our scope--most importantly we expanded the range of products we sell.
We refined our financing strategy and fundraised for a seed round of equity financing which closed in 2012 and which included 3 small social investors. Our goal is to secure another 500k in funding either via investment or lines of credit against receivables. That working capital will allow us to get to scale much more quickly. Our current financial projections show us reaching cash flow positive in 2014.
Parcela da geração de receita na renda total da organização (em porcentagem)
Vendas diretas a pacientes e outros beneficiários (em porcentagem)
Das possíveis fontes dessas vendas, listadas abaixo, selecione todas que se aplicam à sua estratégia atual
Doações individuais, Cuidadores, Empresas Privadas, Outros beneficiários.
Taxas de licenciamento, por exemplo, para modelos de tecnologia/franquia (em porcentagem)
Das possíveis fontes de oportunidades de licenciamento, listadas abaixo, selecione todas que se aplicam à sua estratégia atual
Contrato de serviço com organizações, por exemplo, governo, ONGs (em porcentagem)
Das possíveis fontes de contratos de serviço, listadas abaixo, selecione todas que se aplicam à sua estratégia atual
Fundações, ONG/OCS, Empresas Privadas, Governo local/regional, Governo nacional, Outras.
Explique sua estratégia de geração de receita mais detalhadamente
Maternova is first and foremost an online distributor of medical technologies, devices and supplies. We carefully select a subset of products and develop relationships with entrepreneurs and suppliers. Maternova established favorable pricing terms with exclusive distribution rights in certain geographic territiories. Then we add in our own profit margin. Our collaboration platform can be sold on a subscription basis as a second revenue stream on top of the product revenue. We started by working with smaller NGO's, hospitals and clinics but we are now targeting much larger groups as well. Maternova is also gaining traction with government tenders. Currently we are the finalist (trial currently underway) for a statewide program in India.
Parcela da geração de receita na renda total da organização (em porcentagem)
Estratégias de filantropia que você usa
Estratégia única.
Explique sua abordagem filantrópica mais detalhadamente
Unfortunately, we have not been able to be as giving as we would like to be. We do, however, donate products to select groups when asked. In the future, I'd love to create overseas opportunities for women who would like to run microfranchises. There are many protocols and products that can be created using locally sourced materials (infant warming is one). We'd love to help lift women out of poverty and impact communities.
Fale mais sobre os itens selecionados; explique como você vai manter o financiamento.
Maternova plans to have 100 products available in our marketplace. We'll provide an easier alternative for procurement officers seeking to build out their maternal and newborn health programs. Our current projections show us as reaching cash flow positive in 2014. We already have several hundred customers and our orders are growing in both number and average size of order.
Our proprietary product(s) will also be generating revenue.
Criado em 04/9/2013 por Eraldo Guerra
Empresa de desenvolvimento de Tecnologia Social por meio de ações empreendedoras humanitárias.
Organização: Life up
mais ↓↑ ocultar↑ ocultarPágina da organização na internet
9. País onde organização atua, possui seu projeto implementado
Natureza da organização
Não registrado
Ano de fundação da organização
Anos em Operação
Fase de concepção
A organização recebeu algum prêmio ou reconhecimento público? Por favor, conte-nos mais detalhes
Queremos saber mais sobre seu momento “A-ha!”. Compartilhe a história sobre onde e quando o(s) fundador(es) viu(viram) o potencial desta solução para transformar o mundo.
Foi por meio da história de vida de Carly Fleischman uma jovem que sofria de autismo severo e que por meio da tecnologia consegiu otimizar os sintomas e passar a ter uma vida social. Assim a partir desse momento, foi feito um estudo de forma que se tornou minha tese de mestrado e atualmente um projeto com um bom reconhecimento da sociedade. Um software multidisciplinar para o tratamento do autismo
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leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarNome do seu projeto
Can Game Software Multidisciplinar para o Tratamento de Crianças Autistas
Explique sobre o que trata a "inovação”; por exemplo, é uma idéia e/ou um modelo que você usa para concretizar uma idéia, ou talvez seria sua compreensão da população-alvo, etc?
O projeto consiste em um software que simula condições de jogos lúdicos, de forma que venha a intensificar o tratamento da criança com objetivo de reduzir a irritabilidade, desenvolver o cognitivo social e a comunicação pelo ato de brincar. Para tal o serviço conta com uso do Kinect onde por meio de movimento corpóreo a criança interage com o jogo que são atividades sociais, educacionais personalizadas. Ou seja o medico ou responsável organiza as atividades de acordo com a necessidade de cada criança, além disso todo processo de execução dessa atividade funciona por meio de um resgate de brincadeiras tradicionais (jogo de tabuleiro, charada e outros). No qual todo o processo é rastreável de forma que as informações coletadas entre erros e acertos sejam enviadas ao médico para análise evolutiva do tratamento. Além disso o sistema conta com aplicativos para Smartphone o que vem promover uma integração social por meio de uma agenda de atividades baseada no conceito PEC's. Todo sistema conta com um personagem escolhido pela criança que vai ajudar a mesma na realização das atividades, assim como o mesmo também apresenta recursos de tratamento das fricativas e onomatopeia muito importante para a terapia da fala bem comum em clinicas de fonoaudiologia que tratam de autismo. Todo sistema pode funcionar integrado (Kinetc + smartphone) ou individual depende da necessidade de cada criança!
Descreva como o seu modelo de inovação é diferente de qualquer outra organização na sua área.
Pelo fato de que hoje o tratamento de autismo acontece de forma isolada mecânica, no caso dos softwares não são multidisciplinar não utilizam tecnologias emergentes (Kinect, smartphone). No qual sua escolha se deu pelo fato de que, o mesmo atende diversas características da criança autista, Como também recursos de câmera para filmar a ação da criança, microfone capturar o áudio para tratamento fonológico entre outros. Permitindo que todos esses serviços estejam disponível por meio de informações coletadas para posterior analise dos médicos. Isso vem ser importante pelo fato de que é possível analisar a questão comportamental da criança na ausência do médico o que vem a contribuir para sua autonomia social.
Que tipo de ambiente operacional e fatores da organização interna ajudarão o projeto a ser bem sucedido?
Contamos com todo apoio de uma clinica de tratamento de crianças autistas, no qual permitiu que testes fossem realizados, Buscando assim aperfeiçoar o protótipo desenvolvido de forma que atenda melhor a expectativa da criança, contamos com apoio do centro de inovação microsoft o qual deu suporte técnico e infraestrutura para realização do projeto.
Como você garante que inova constantemente à luz de (potenciais) desafios externos, ou do seu plano de crescimento?
em nosso planejamento, definimos que parte do investimento e do tempo se destina a escalabilidade do produto e serviço tanto nesse projeto quanto em outros onde buscamos ver como o mesmo será em um período de 3 anos 5 anos e... A partir disso novas tecnologias, novos canais de comunicação, novas necessidades são estudadas, avaliadas, potencializadas os riscos e definido assim uma nova estratégia.
Nossa próxima meta é desenvolver um ambiente nas nuvens que atue como um ambiente virtual de diagnóstico de forma que diversos profissionais de saúde possam se comunicar, trocar experiência de forma que contribua para diagnósticos mais precisos como também contemple novas experiências, podendo pais ou familiares participarem.
Temas relacionados à inscrição
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarDesafio Sistêmico que você está tentando resolver [selecione apenas um]
Levar assistência médica acessível a comuniaddes em mercados emergentes
Área da Saúde (mercado alvo) em que a necessidade está [selecione apenas um]
Tratamento continuado
Categorias ao longo do continuo da saúde que você está cobrindo [selecione todos que se aplicam]
Acompanhamento, Tratamento de longa duração, Integração social.
Por favor, descreva mais detalhadamente: qual problema você está tentando resolver no contexto específico da organização?
Desenvolver um jogo multidisciplinar voltado para autismo, tendo seu desenvolvimento baseado na característica principal do autista que é a identificação de um personagem . Sendo o mesmo utilizado para intensificar o desenvolvimento cognitivo, etiológico e principalmente reduzir agitação, agressividade e irritabilidade.
Estágio que melhor se aplica à sua solução [selecione apenas um]
Start-up e crescimento (piloto operando e em expansão)
Estratégias centrais do seu modelo de negócios
Abordagens para a mudança de comportamento no nível individual , Design centrado no paciente.
Ferramentas mais relevantes que você está usando para implementar as estratégias descritas acima [selecione apenas duas]
Por favor, descreva sua solução mais detalhadamente
O sistema consiste em um jogo (software), um aplicativo (smartphone) e um site. O site intitulado "Can Game" permite que o pai, médico da família, e outros, possam fazer o cadastro da criança e o download do aplicativo para seu smartphone. Mediante o cadastro o responsável, faz uso de uma agenda virtual com as atividades necessárias para a aprendizagem e interação social de forma independente. As atividades podem ser agendadas por dia ou por hora de acordo com o ritmo de
vida de cada criança. Todo o processo é rastreável, permitindo monitorar as atividades. Caso não seja executada a atividade em um período de três tentativas, o aplicativo por meio de um
SMS, que informa ao responsável, atuando como um monitor de segurança. O kinect foi mencionado anteriorment
Qual é sua visão e objetivos gerais?
Desenvolver o projeto por meio do modelo de compra cruzada, no qual será vendido licenças de uso do software, onde serão em três níveis básica intermediária e avançada. A medida que uma avançada é vendida ela financia uma básica para uma família, ONG, comunidade ... que infelizmente não tenha recursos para manter a licença.
Assim desenvolve-se um empreendedorismo social, que beneficia uma sociedade gerando receita para a star up. Dentro desse modelo ainda existe o plano de crescimento e inovação da star up!
Qual é sua proposta de valor?
Um aporte anjo de 25 mil reais
Quem são seus clientes?
Atualmente no Brasil temos 2 milhões de pessoas com autismos diagnosticadas e 70 milhões no mundo. Para tal essas pessoas necessitam de tratamento, tomando com exemplo o Brasil os profissionais que poderiam utilizar o projeto seriam: Fonoaudiólogos no Brasil - 35.953 (fonoaudiologia.org.br ) entre outros mercado em potencial: Curso oferecido de Pedagogia no Brasil - 2.268 (anped.org.br ), Associações Conhecidas no Brasil de Autismo - 78 (psiquiatriainfantil.com.br
), Clinica em Pernambuco que atende 400 crianças mes. Sendo uma pequena mostra de um mercado em expansão e de grande potencial uma vez que a curva do crescimento do autismo é ascendente uma a cada 70 crianças nasce com autismo nos Estados Unidos.
Quais abordagens você usa para alcançar seus clientes?
Utilização de canais de Comunicação (Redes sociais, email), Participação em eventos ligado: Educação, Saúde, Tecnologia, Empedrenimentos, Autismo e Parcerias estabelecidas com ONG's, Associações e Clinicas. Porém nosso melhor canal de comunicação vem a ser a repercussão que o projeto provoca nas pessoas que assistem seu funcionamento, gerando assim um network fantástico.
Quais sãos suas atividades principais?
Sou dono e gerente do projeto;
Sou educador de escola técnica e universidade Federal;
Sou empreendedor e pesquisador por paixão.
Quem são seus pares e concorrentes? Quais problemas esses atores poderiam representar para seu sucesso e crescimento?
Não enxergamos problemas, até por que nosso projeto e inovador no segmento. dessa forma nesse mesmo segmento não temos concorrência, Apenas se configurarmos na questão de software todos são monodisciplinar e não oferecem os mesmo recursos nossos. E parcerias temos duas muito bem consolidada uma na área de saúde, uma na área tecnológica o que vem a contribuir para o bom resultado do projeto.
Quais outros desafios – individuais, organizacionais ou de meio ambiente – você atualmente enfrenta ou poderiam impedir o futuro sucesso do seu negócio e como você pretende superá-los?
Atualmente o principal entrave é recurso financeiro uma vez que estudo pesquisa teste, logisitcas ... apresenta um custo alto.
Descreva brevemente sua estratégia de crescimento futuro
Estipular um plano de crescimento no qual em 6 meses conquistar o mercado Pernambucano e promover um plano de marketing forte de forma que nos próximos 6 meses possamos estar atendendo mais dois estados do nordeste, sendo isso no primeiro ano. No segundo ano entrar no mercado de São Paulo e manter o mercado conquistado no primeiro ano, no terceiro ano conquistar novos mercados
Em quais dimensões de crescimento você atualmente está focando para sua inovação? [selecione todas que se aplicam]
Novo(s) grupo(s) de cliente(s), Nova(s) região(ões).
O que faz o seu negócio estar “pronto” para crescer?
Os bons resultados coletados em prêmios, opiniões da sociedade, testes realizado com crianças autistas e criticas de profissionais especializados o qual motiva toda equipe do projeto.
Quais são seus objetivos-chave de crescimento?
Disseminar o produto de forma que o mesmo atenda seu objetivo e assim possa conquistar novos clientes.
Qual é o seu prazo para crescimento, no curto e médio prazo? Quais são as metas de crescimento e atividades-chave futuros?
3 anos seria o prazo para termos uma boa consolidação no mercado por meio da estratégia citada anteriormente.
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarQual foi o impacto da sua solução até hoje?
O teste foi feito com 50 crianças autistas, durante um intervalo de 6 semanas o resultado em caráter de usabilidade do sistema foi superior a 67% sob a ótica de aprendizado de acordo com TDAH foi um resultado bem promissor.Conclui-se que, através de jogos lúdicos por meio de um processo agradável, o sistema venha a promover o uso do software pela criança autista, fazendo com que essa motivação seja fundamental para a construção da aprendizagem, o desenvolvimento multidisciplinar de forma autônoma. Proporcionando uma maior consciência do que acontece em seu meio, fazendo com que o meio em que vive se torne um agente comunicador, de socialização e aprendizado. Desta forma, através deste projeto a intervenção pode acontecer em várias unidades de tratamento de autistas, bem como em casas e escolas, permitindo acima de tudo a inclusão social de crianças em ambientes comuns em suas vidas de forma diária. Esta preocupação se deve ao fato de que as alterações no ambiente para o tratamento ou a criação cenário especial são divergentes da realidade real de uma sociedade, o que não condiciona uma prática social. Com o uso do sistema, o cenário não estará presente no dia da mesma, mas na forma de jogos virtuais e aplicativos de Smartphone, sendo bem comum em crianças, adolescentes e adultos. Que por muitas vezes, essa mesma tecnologia são instrumento para a interação social. Permitindo com que a criança possa vir a fazer o seu tratamento, sem quaisquer restrições ou percepções de outras pessoas sobre o que acontece, evitando qualquer constrangim
Quais métodos de quantificação de impacto social você está usando (se alguma)?
Os métodos de avaliação da adesão utilizados
foram:
médico - atribuição de uma nota de 0 a 5 à adesão do paciente;
Educador - atribuição de uma nota de 0 a 5 à adesão do paciente a metodologia educacional;
Pais e Familiares - atribuição de uma nota de 0 a 5 à adesão da família sobre o ideal do projeto;
Pais e Familiares - atribuição de uma nota de 0 a 5 à adesão da família sobre o aspecto de indicar e usar o projeto.
Sua solução poderia funcionar em outras locais ou regiões? Se sim, onde?
sim ele tem escalabilidade para qualquer região, sendo bilíngue, sendo personalizável necessitando apenas das tecnologias necessárias.
Qual é a sua expectativa de impacto para os próximos 1 - 3 anos?
Como mencionado, em 6 meses consolidar o mercado Pernambucano no final do primeiro ano conquistar mais dois estados do nordeste e manter o Pernambucano. No final do 2 ano entrar e conquistar o mercado de São Paulo mantendo o mercado do primeiro ano. A partir do mercado de São Paulo o 3 ano ser um ano de consolidação e crescimento mediante a ponte criada por São Paulo
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarDescreva sua estratégia financeira atual
Expectativa eh vender 2 mil licenças básicas a R$25,00, 1500 intermediarias de R$35,00 e 500 avançadas com suporte e treinamento a R$60,00 reais por semestre, gerando tanto de R$ 132,500.
Sendo 96 mil a despesa retirada do valor gerado, restando 36,500 mil no qual 18 mil fica para investimento em escalabilidade do projeto por meio de novas tecnologias e nova percepção de necessidade do mercado. Os 18,500 mil restante vão configurar o modelo de negócio de compra cruzada onde irá beneficiar Ong's, Creches, famílias e etc o qual não dispõem de recursos financeiros para manter a licença. Para tal tambem como estratégia é gerar fonte de rendas extras por meio de lead, no qual no site do Can Game ter anúncios de Clinicas, Ong's ... que utilizam nosso sistema sendo uma estratégia de marketing e finaceira que contribua em mensalidades para mitigar as despesas. Outro fator é que a necessidade de atualizações ou plugins de acordo com a especificidade solicitada pelo cliente seja cobrado como um serviço extra, possibilitando um aumento na geração da receita do projeto.
Parcela da geração de receita na renda total da organização (em porcentagem)
Vendas diretas a pacientes e outros beneficiários (em porcentagem)
Das possíveis fontes dessas vendas, listadas abaixo, selecione todas que se aplicam à sua estratégia atual
Amigos e família, Cuidadores, Empresas Privadas, Outros beneficiários.
Taxas de licenciamento, por exemplo, para modelos de tecnologia/franquia (em porcentagem)
Das possíveis fontes de oportunidades de licenciamento, listadas abaixo, selecione todas que se aplicam à sua estratégia atual
Fundações, ONG/OCS, Empresas Privadas, Governo local/regional, Governo nacional, Outras.
Contrato de serviço com organizações, por exemplo, governo, ONGs (em porcentagem)
Das possíveis fontes de contratos de serviço, listadas abaixo, selecione todas que se aplicam à sua estratégia atual
Fundações, Empresas Privadas, Governo local/regional, Governo nacional.
Explique sua estratégia de geração de receita mais detalhadamente
Parcela da geração de receita na renda total da organização (em porcentagem)
Estratégias de filantropia que você usa
Estratégia diversificada.
Explique sua abordagem filantrópica mais detalhadamente
Por meio de modelo de compra cruzada a cada licença avançada vendida irá beneficiar uma família ou ong ou quem necessite por meio de uma licença básica de forma filantrópica. Não sendo gerado custos para os mesmos
Fale mais sobre os itens selecionados; explique como você vai manter o financiamento.
Com um plano de marketing o qual possibilite o crescimento para novos cliente e manter os já conquistados. Além disso a atualização da tecnologia para novos serviços e plugin venha manter um diferencial competitivo uma vez que Can game poderá se configurar um software especifico (in-house) para necessidade de cada profissional. Essa possibilidade gera um grande diferencial competitivo, sendo um atrativo o qual esperamos um bom retorno financeiro além do esperado pela licença. Assim a medida que existir uma clientela esperada os Plugins serão lançados,
Criado em 04/8/2013 por Sister Eloisa
Mother Bles Birthing Clinics (MBBCs) are networks of PhilHealth accredited birthing health facilities which started in the Leyte Province, and are now fast-spreading in the Philippine Archipelago. The program aims to provide poor pregnant women with accessible and affordable maternal and infant health care services.
Organização: KaKaK Foundation
mais ↓↑ ocultar↑ ocultarPágina da organização na internet
9. País onde organização atua, possui seu projeto implementado
Natureza da organização
Sem fins lucrativos/ONG
Ano de fundação da organização
Anos em Operação
Anos de operação da organização
A organização recebeu algum prêmio ou reconhecimento público? Por favor, conte-nos mais detalhes
Galing Likha-Kalusugan (GLK) Award
After validating their researches done, the Philippine Institute on Developmental Studies (funded by Bill Gates and Rockefeller Foundation) and CHMarket Innovations awarded the KaKaK Foundation that supervises and facilitates the operation of MBBCs as one of the top 3 market health innovators among other more than 50 health projects around the Philippines.
Specifically, the GLK Award is a distinction given to public and private organizations that best exemplify the highest level of innovation in the country's health marketplace.
Department of Health- Philippines Best Practice Awardee (KaKaK Foundation)
This award is given to organizations considered as health innovators towards the realization of the mission and vision of the Department of Health.
Sr. Eloisa David (Individual Category) as Bayaning Pilipino Finalist for MBBC
The Bayaning Pilipino Award is an award given by the ABS-CBN Network and the Ugat Foundation of the Ateneo de Manila University, which recognizes dedicated and determined Filipinos in the field of public service. Thus, because of the success of the MBBC and her other endeavors, she was conferred as such.
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Back in 2010, alarmed by the increasing maternal and infant mortality in the province of Leyte, and with strong belief of Governor Carlos Jericho L. Petilla and Sister Eloisa David, OSB on the concept of Public-Private Partnership (PPP), the Mother Bles Birthing Clinic (MBBC) Initiative was put into existence.
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leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarNome do seu projeto
Mother Bles Birthing Clinic (MBBC)
Explique sobre o que trata a "inovação”; por exemplo, é uma idéia e/ou um modelo que você usa para concretizar uma idéia, ou talvez seria sua compreensão da população-alvo, etc?
Being in a third world country of 92 million populace, serving an affordable, accessible, and quality, prepartum, intrapartum, and postpartum care remain to be a very big challenge.
Thus, to bridge this gap, and so to continually respond to Millennium Development Goals 4 and 5, which are to reduce child mortality and improve maternal health respectively, the MBBCs’ prototype of establishment, operationalization, and sustainability under the context of PPP is the answered innovation. Specifically, this is to increase the number of health facilities and make them accessible to the indigent mothers, and so increasing facility based deliveries.
MBBCs are networks of PhilHealth-accredited birthing facility, which started in the province of Leyte, and are now fast-spreading in the Philippine Archipelago. MBBCs apply an apolitical and profit-oriented approach to provide maternal health services under a PPP model. It requires no or little government funding as it utilizes currently under-utilized government's Rural Health Units (RHUs) and Barangay Health Stations (BHSs), such that minimizing costs for the use of local materials, skills, and resources.
At present, the organization is capitalizing on paying the PhilHealth (social health insurance) premiums of poor mothers that are not covered by the local and national government, so as to assist them for the cost of their maternal and infant health services upon their pregnancy and delivery.
Descreva como o seu modelo de inovação é diferente de qualquer outra organização na sua área.
Compared to other profit-generating entities offering maternal and infant care, MBBC is a unique innovation because it is run as a business entity while providing social services to the people.
In this approach, MBBC harnesses the comparative advantages of the following sectors through PPP: KaKaK Foundation Inc., private practicing midwives, the local capacity of municipal and provincial governments and other government agencies.
More so, unlike other non-income generating organizations delivering the same services, MBBC sustains its own and is not fully dependent on the donations, sponsorships, and dole outs from the government and non-government organizations.
Que tipo de ambiente operacional e fatores da organização interna ajudarão o projeto a ser bem sucedido?
With MBBC utilizing the PPP model, the collaborative approach of involving public institutions/ organizations with the causes of private partners makes it a successful, feasible, and sustainable innovation.
The structured approach bound under the “contract-add-operate” modality stipulated on the Memorandum of Agreements between partners is being used to greatly establish the roles of each partner, thus clearly establishing points of authorities, responsibilities, and accountabilities.
Furthermore, being anchored under the principal administration of a private entity, which is the KaKaK Foundation, the initiative is being freed and or delineated from any unnecessary political intentions.
Como você garante que inova constantemente à luz de (potenciais) desafios externos, ou do seu plano de crescimento?
Internal check and balances through monthly accomplishment reporting are being done so as to assess and evaluate the performance of each facility, and so detecting possible threats existing or potentially arising within the system. Accreditation from the PhilHealth also assures that the facilities are of good quality and standard.
Furthermore, the continuing education and trainings being participated by the MBBC staff also keep them up to beat regarding the new trends, updates, and innovations that can be applied in the MBBC system so as to continually improve and assure its growth as a health service delivering facility.
Temas relacionados à inscrição
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarDesafio Sistêmico que você está tentando resolver [selecione apenas um]
Levar assistência médica acessível a comuniaddes em mercados emergentes
Área da Saúde (mercado alvo) em que a necessidade está [selecione apenas um]
Cuidado materno
Categorias ao longo do continuo da saúde que você está cobrindo [selecione todos que se aplicam]
Prevenção, Diagnóstico, Intervenção, Acompanhamento.
Por favor, descreva mais detalhadamente: qual problema você está tentando resolver no contexto específico da organização?
With a maternal mortality rate of 162 out of 100,000 live births and an infant mortality of 25 per 1,000 live births, the Philippines has a long way to go on meeting the 2015 Millennium Development Goals.
Using the collaborative PPP model, MBBCs gear towards the betterment of the status of maternal and infant health in the country. It also aims to lessen the congestion of pregnant patients on hospitals and decrease, or eventually stop, the practice of home-based deliveries.
On the same context, being able to deliver on a decent and quality facility, the women are being empowered as their human dignity is preserved.
Estágio que melhor se aplica à sua solução [selecione apenas um]
Estabelecido (estágios anteriores completos e com sucesso comprovado)
Estratégias centrais do seu modelo de negócios
Abordagens para a mudança de comportamento no nível individual , Design centrado no paciente, Redesenho do sistema público de saúde para mais eficiência (em termos de processos, estrutura, etc), Papéis novos/redefinidos para prestação de serviços de saúde, Novas abordagens para a distribuição de produtos e serviços de saúde, Parcerias entre atores não convencionais (entre atores tradicionais e atores externos ao sistema de saúde), Novas estratégias de financiamento para a saúde.
Ferramentas mais relevantes que você está usando para implementar as estratégias descritas acima [selecione apenas duas]
Tecnologia, Novas habilidades.
Por favor, descreva sua solução mais detalhadamente
Being strategically located on areas needing complementary aid/ support, MBBC networks countrywide provide accessible, affordable, quality, and safe facilities for maternal and infant health services
Through the prioritization of those economically constrained clients sponsored by various insurances or government programs, more MBBCs’ income can be generated to support the facilities’ operation and to build more facilities.
The PPP model of the MBBC is also a good way to increase awareness of both the private and public sector regarding the existing problems in maternal and infant care, and so soliciting more support for its improvement and sociopolitical responses.
Qual é sua visão e objetivos gerais?
Vision: An ideal facility for quality maternal health care service that is committed to respect and promote the legitimate rights of every mother.
Mission: It shall provide accessible, affordable, and quality health service for mothers during pregnancy, delivery, and as well as post natal care.
Philosophies:
“That in all things, GOD may be glorified.”
“Of all the rights of women, the greatest is to be a mother.”
General Objective:
To provide accessible and affordable maternal and infant health care services to the poor through the establishment of a network of birthing clinics.
Qual é sua proposta de valor?
MBBCs serve as socially-oriented institutions providing holistic and quality maternal and infant health care services. The facilities serve as supports and front liners to prevent the build-up of patients in existing local hospitals, government and private, in the delivery of maternal and infant health care service.
Thus, with the assured quality of service, the maternal and infant mortality rate can be controlled to meet the MDGs set targets and each mother and child will be aptly treated, and so making them a possible asset for the betterment of the society’s human resource.
Quem são seus clientes?
Being a pro-poor targeting organization, MBBC caters and prioritizes the poorest among the poor pregnant mothers and their infants who are most vulnerable to maternal and infant deaths due to the possibility of unsafe home deliveries.
The male partners of the mothers, their families, and significant others are also considered as clients as there are regarded to play a very vital part in the whole pregnancy and delivery experience.
Quais abordagens você usa para alcançar seus clientes?
Primarily adapting a community-based approach, to easily reach their target clienteles, the MBBCs are strategically located in densely populated poor areas, with high maternal and infant mortality incidences, and with other four to five adjacent barangays that could possibly be service recipients.
Aside from various advertisements and promotion activities such as IEC materials distribution by the MBBC staff, the commissioned midwives also coordinate with the barangay’s Community Health Teams to track all the pregnant mothers in the community, and refer them accordingly to the clinics. Field works are being done by the MBBC staff.
Quais sãos suas atividades principais?
Implementing a holistic program, the key implementation steps for MBBC establishment involve: barangay selection with high maternal mortality rate; appraisal and clinic renovation; consultation and negotiation with local government unit; manning and training of midwives; licensing and accreditation under Philhealth; operation and supervision by KaKaK.
With 24-hours, 7 days a week available services, MBBC offers: prenatal care; nutrition and family planning; newborn care and screening; care for malnourished mothers and children; PhilHealth enrollment assistance; postnatal care; guidance counselling and catechism; live birth registration; free marriage validation for unwed couples; and free baptismal assistance for infants.
Quem são seus pares e concorrentes? Quais problemas esses atores poderiam representar para seu sucesso e crescimento?
At MBBC, the considered allies are the volunteers, professional, individuals, organizations, and community people, particularly the members of the Community Health Teams, and referral institutions interested and involved on increasing the health care service for the mother and infant and in support and in complement of the operations of the facilities.
On the other hand, MBBCs see other non-government organizations (NGOs) applying the same or nearly the same program as a threat only on the manner of financial sponsorship and or competition on the possible funding sources, as other birthing clinics are connected to and funded by foreign organizations.
Quais outros desafios – individuais, organizacionais ou de meio ambiente – você atualmente enfrenta ou poderiam impedir o futuro sucesso do seu negócio e como você pretende superá-los?
Situated on densely populated areas, one of the recurrent problems that the implementers are encountering is the place where the facility will be built. Thus, in the Memorandum of Agreement, one of the set responsibilities of the local government unit is to find for an available lot for the facility.
Also, in a deliberately growing health service delivery network, lack of manpower becomes a problem. Thus, scholarships, particularly for the midwives to-be, are being supported by the surplus funds of the MBBCs. Furthermore, volunteerism, affiliations, and more employment are also to be implemented so as to supplement this lacking.
Descreva brevemente sua estratégia de crescimento futuro
All the revenues of the MBBCs shall be directed to support the operations, improvement, and establishment of more facilities. More so, the organization shall use various media so as to flaunt the success of the innovation to inspire other stakeholders to support the drives and causes of the advocacy.
Em quais dimensões de crescimento você atualmente está focando para sua inovação? [selecione todas que se aplicam]
Novo(s) grupo(s) de cliente(s), Nova(s) região(ões), Novo(s) mercado(s)/país(es).
O que faz o seu negócio estar “pronto” para crescer?
With the successful implementation of MBBC in the province of Leyte, and along with the fact that this innovation is deliberately spreading up to the different places in the Philippines prove that is more ready for growth in terms of operationalization.
Quais são seus objetivos-chave de crescimento?
The MBBCs’ key growth objectives are as follows:
• Establishment of partnerships to pharmaceutical companies and laboratory equipment providers.
• Augmentation of MBBC staff, particularly designating a resident physician per facility.
• Engagement on researches for the tracking and evaluation of all MBBC facilities and services.
• Establishment of more MBBCs in the country.
Qual é o seu prazo para crescimento, no curto e médio prazo? Quais são as metas de crescimento e atividades-chave futuros?
In three-six months, MBBC will invest on staff development, capacity building, and trainings to develop their personnel more on the field of recording and reporting, research, and community immersion. MBBC will also commence the coordination to the DOH for its Doctors to the Barrio (DTTB) Program for aiding them on the need of physicians.
In a year, partnerships to various pharmaceutical companies and laboratory equipment providers shall be established to be able to expand the services of the MBBC facilities.
True enough, in the course of time, more MBBCs shall be opened in the country, or in other countries, with the same PPP model.
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarQual foi o impacto da sua solução até hoje?
The main goal of MBBC is for the poor families to have access to affordable, quality, and safe maternal and infant health services, from prepartum, intrapartum, and postpartum preparations and interventions.
On that context, this boils down to the statistics that upon the entry of MBBC in a particular area, a considerable improvement in their maternal and infant care and vital health figures are being consistently noted.
Furthermore, because of the increase in sponsorships and social health insurance coverage, the out-of pocket payments of the patients continually decline as well.
Aside from the increase in number of clinics, improvement on service delivery, such as Newborn Screening Test installations are also being facilitated and implemented to almost all the MBBCs in the country. And as proof of clients’ behaviour change, 95% of the mothers undergo the ideal four prenatal visits prior to delivery.
The success of the PPP model of MBBCs shall enable other advocacy implementers to adapt the said modality without any form of complexity.
Thus, with the realization of all these efforts that MBBCs and partners put into this cause, no mother or infant shall die needlessly because of childbirth, particularly because of expensive and inaccessible maternal and infant health services.
Quais métodos de quantificação de impacto social você está usando (se alguma)?
Generally, the success of this innovation can be fathomed in quantity and quality through the increase in total number of clients and facilities established.
Through the years, MBBCs services expanded from 1 province to now 11 provinces with 58 clinics countrywide in the Philippines. The figures show 21% (12 facilitates), 41% (24 facilities), and 38% (22 facilities) MBBC establishment from 2010 to 2012 respectively. Presently, 122 personnel and volunteers are employed and trained to support its operations.
Upon its establishment on 2010-up to February of 2013, their service deliveries continually increase with a cumulative figures of 15,327 prenatal visits, 3,832 facility-based deliveries, and 228 referrals since then.
Sua solução poderia funcionar em outras locais ou regiões? Se sim, onde?
Presently, MBBCs are already operating in several regions, provinces, and municipalities in the Philippines. On the context of experience and inferential analysis, this innovative model can work in any geography and or locale as long as the health partners in that particular milieu are very much willing to support the causes of MBBCs.
Hence, still, the prioritization of the establishment of the facilities shall still be dependent on the maternal and infant mortality cases, needs of the community, population density, and though apolitical in nature, political will for its implementation, operationalization, and sustainability.
Qual é a sua expectativa de impacto para os próximos 1 - 3 anos?
In the next three years, with the increase on number of clinics, facility-based deliveries shall also escalate, and lesser home deliveries shall occur. On this circumstance, improvements in health care shall be demonstrated through the figures of improved maternal and infant mortality.
More MBBCs in the country shall be established upon the awareness of health partners on the success of this model’s implementation, and so encouraging replication in their locales.
This will reduce the unhealthy practices on pregnancy and delivery, and so ensuring the health of women and babies, thus creating healthier families, communities, and countries at large.
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarDescreva sua estratégia financeira atual
The operations of the MBBCs are primarily financed by their respective revenues from their health services, particularly mostly from the PhilHealth payments (national and local government insurance) of their patients, and some out-of-pocket and in-kind payments. To further lessen the out-of-pocket payments, KaKaK Foundation started to pay the PhilHealth Premiums of poor mothers not enrolled by the national and local government.
Hence, on a positive note, through the years, the initiative has become financially viable due to the increase in the membership of PhilHealth and Department of Social Welfare and Development’s (DSWDs) 4Ps Program Sponsorship, and increase in the patronage of the municipal, provincial, and national governments.
The cost of the establishment of facilities is minimized, because KaKaK Foundation taps and refurbishes, if available, the existing local resources materials, and skills in the targeted area, particularly their Rural Health Units and Barangay Health Stations. Also, the salary expenses of the staff, particularly the midwives are performance-based which makes it more justifiable and maintainable expense.
On the aforementioned aspects, the midwives and the assigned staff of the MBBCs facilitate and supervise the financial and economic matters.
Parcela da geração de receita na renda total da organização (em porcentagem)
Vendas diretas a pacientes e outros beneficiários (em porcentagem)
95% of the non-philanthropic revenues of MBBCs comes from the patients' service payments.
Das possíveis fontes dessas vendas, listadas abaixo, selecione todas que se aplicam à sua estratégia atual
Pacientes.
Taxas de licenciamento, por exemplo, para modelos de tecnologia/franquia (em porcentagem)
No licensing fees are generated as revenues by MBBCs.
Das possíveis fontes de oportunidades de licenciamento, listadas abaixo, selecione todas que se aplicam à sua estratégia atual
Contrato de serviço com organizações, por exemplo, governo, ONGs (em porcentagem)
No fees from service contracts are generated as revenues by MBBCs.
Das possíveis fontes de contratos de serviço, listadas abaixo, selecione todas que se aplicam à sua estratégia atual
Explique sua estratégia de geração de receita mais detalhadamente
The non-philanthropic revenues, consisting of 95% of the total income of MBBCs, are mostly dependent from the service payments of their clients. 75% of MBBCs' total income comes from the PhilHealth indigent members and or to those patients currently enrolled under the Department of Social Welfare and Development's (DSWD) Pantawid Pamilyang Pilipino Program (4Ps Program), Thus, they are availing the Maternal Care Packages (MCPs) of the social health insurance and or the program respectively.
On the other note, the remaining 15% is from out-of-pocket payments, either non-PhilHealth or paying clients, and the remaining 10% is from in-kind payments, where the clients are remunerating certain amount considering their socioeconomic capabilities.
Parcela da geração de receita na renda total da organização (em porcentagem)
5% of MBBCs total revenue comes from philanthropic means.
Estratégias de filantropia que você usa
Estratégia diversificada.
Explique sua abordagem filantrópica mais detalhadamente
For non-sponsored poor clients, any recompense (whether in monetary or donations in kind) that they could afford is being accepted as service compensation.
With the surplus revenues of MBBCs, as determined by KaKaK Foundation, the premiums of the selected mothers on the lower economic strata are being paid so as to make them viable for insurances’ claims.
More so, other surplus funds of the MBBCs are being realigned for the following causes: midwifery scholarships under the “study now, pay-later” scheme or service contracts; construction of public school buildings (Mother Bles Learning Centers) ; and improvement of Information Technology Equipment of selected recipient schools.
Fale mais sobre os itens selecionados; explique como você vai manter o financiamento.
MBBCs shall embark on enrolling poor mothers not covered by the government or self-insurance. The facilities can actually be revenue centers, through the universal PhilHealth coverage program.
In this regard, the finances of the MBBCs in the coming years will largely be from the insurance or program claims, revenues from out-of pocket payments, and outsource sponsorships (government and non-government agencies) and grants.
As proven thru the existing MBBCs, this business model is very sustainable on the aspect that all the revenues of the facilities go for its maintenance, operations, and improvement per se.
Criado em 04/8/2013 por watsi2010
Throughout the world people are dying of treatable illnesses because they cannot afford basic medical care. Watsi connects you with patients in serious need of low-cost medical care and enables you to fund high-impact treatments. We believe non-profits should be impactful, innovative, efficient, and transparent. Watsi is built upon these principles.
Organização: Watsi
mais ↓↑ ocultar↑ ocultarPágina da organização na internet
País da organização
Estados Unidos , CA, San Francisco, San Francisco County
9. País onde organização atua, possui seu projeto implementado
Estados Unidos , CA, San Francisco, San Francisco County
Natureza da organização
Sem fins lucrativos/ONG
Ano de fundação da organização
Anos em Operação
Implementado há menos de um ano
A organização recebeu algum prêmio ou reconhecimento público? Por favor, conte-nos mais detalhes
Queremos saber mais sobre seu momento “A-ha!”. Compartilhe a história sobre onde e quando o(s) fundador(es) viu(viram) o potencial desta solução para transformar o mundo.
Chase Adam was sitting on a bus in Costa Rica while serving in the Peace Corps. A woman entered the bus with a red folder; he immediately thought she was selling something. By the time she reached him on the back of the bus her bag was full of money. Chase then looked at the folder and realized she was asking for money to pay for her son's medical care. It was then the idea for Watsi was born.
As informações que você fornecer aqui serão usadas para preencher todas as partes do seu perfil deixadas em branco, como interesses, informação da organização e website. Nenhuma informação do contato será tornada pública. Por favor, desmarque aqui se você não deseja que isso aconteça..
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarNome do seu projeto
Watsi | fund low-cost, high-impact treatments for people in need.
Explique sobre o que trata a "inovação”; por exemplo, é uma idéia e/ou um modelo que você usa para concretizar uma idéia, ou talvez seria sua compreensão da população-alvo, etc?
The innovation in Watsi's case is applying a proven model of crowdfunding into an area of dire need of change, non-profit healthcare. Non-profits have long been held back by inefficient operations and an unwillingness to change. The crowdfunding model applied by Watsi isn't new; both Kiva and Kickstarter have made waves in the non-profit and for-profit spaces. However, Watsi is tapping into the characteristics of giving that are most effective - a personal, direct, and tangible connection to your charitable gift.
Along with an enjoyable giving experience, Watsi assures each donor that 100% of their gift goes directly to funding the medical treatment of the patient of their choice. In fact, Watsi even goes to great length to gain the trust of its donors by providing a public transparency document that includes all of its profile and transaction details. Watsi's innovative approach to providing life-changing medical care is poised to shift the way in which healthcare non-profits work entirely.
Descreva como o seu modelo de inovação é diferente de qualquer outra organização na sua área.
Watsi is the first global crowdfunding platform for medical treatments. Whereas most non-profit healthcare organizations solicit donations for an anonymous group of beneficiaries by way of a general fund, Watsi directly connects patients and donors, making the giving experience more direct, personal and tangible than ever before.
However, funding treatments for people in need is only half of our mission. Enabling individual patients to tell their stories to the world is the most magical and innovative element of the Watsi approach. We hope that by continuing to give patients a voice, we will foster a sense of connection that transcends national, social, and financial boarders, and makes the world a more familiar, open, and equitable place for all.
Que tipo de ambiente operacional e fatores da organização interna ajudarão o projeto a ser bem sucedido?
Watsi employs three major organizational values that have led to its success thus far: technology, efficiency, and transparency. As Watsi continues to scale operations it will build back-end systems to allow Medical Partners to more effectively exchange information on patient profiles, and allow Watsi staff to automate traditional internal processes, such as, accounting, funds disbursements, and patient updates. By doing so, Watsi will utilize technology to become a more efficient organization.
Transparency will always be a core value. Watsi prides itself on providing as much public information on our operations as possible. Currently, Watsi shares links to screenshots of all patient profile transfers, organizational metrics and financials statements straight out of Quickbooks.
Como você garante que inova constantemente à luz de (potenciais) desafios externos, ou do seu plano de crescimento?
A major external challenge is increased demand for profiles. As Watsi has seen growth, due diligence and manual data entry for profile information have become time consuming for staff. Watsi sees technology as the key to solving these hurdles in scalability.
Providing additional technology services to our Medical Partners, beyond fundraising for their patients, such as remote healthcare consulting for Doctors, remote care for patients, and cloud-based medical records, Watsi will enable the exchange of profile data and due diligence to become more streamlined, Also, these technology-based services will be implemented internally, allowing our staff to rely less on time consuming data entry, and more on how we can continue to innovate as an organization.
Temas relacionados à inscrição
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarDesafio Sistêmico que você está tentando resolver [selecione apenas um]
Levar assistência médica acessível a comuniaddes em mercados emergentes
Área da Saúde (mercado alvo) em que a necessidade está [selecione apenas um]
Tratamento paliativo (hospitalização, etc)
Categorias ao longo do continuo da saúde que você está cobrindo [selecione todos que se aplicam]
Diagnóstico, Acompanhamento.
Por favor, descreva mais detalhadamente: qual problema você está tentando resolver no contexto específico da organização?
Around the world people are dying of treatable illnesses because they cannot afford basic medical care. We believe that every person deserves access to medical care, regardless of their nationality, religion, or socioeconomic status. We envision a world where people no longer die from conditions that society has the knowledge, resources, and power to treat. Watsi is not a charity. Watsi is a non-profit startup bringing the world together to provide access to a fundamental human right.
Estágio que melhor se aplica à sua solução [selecione apenas um]
Start-up e crescimento (piloto operando e em expansão)
Estratégias centrais do seu modelo de negócios
Abordagens para a mudança de comportamento no nível individual , Design centrado no paciente, Redesenho do sistema público de saúde para mais eficiência (em termos de processos, estrutura, etc), Novas abordagens para a distribuição de produtos e serviços de saúde.
Ferramentas mais relevantes que você está usando para implementar as estratégias descritas acima [selecione apenas duas]
Tecnologia, Outras.
Por favor, descreva sua solução mais detalhadamente
Watsi connects you with patients in serious need of low-cost medical care and enables you to fund high-impact treatments. With Watsi you can donate as little as $5 to directly fund life-changing medical care for people in need.
We believe non-profits should be impactful, innovative, efficient, and transparent, and we built Watsi on these principles. Watsi is a community, not just an organization. We are young, dynamic, and serious about using technology to connect people and change lives.
We invite you to join us and change the world, one treatment, one person, and one life at a time.
Qual é sua visão e objetivos gerais?
Watsi's vision is global access to basic healthcare. In doing so, Watsi hopes to enable medical care for a million people worldwide.
Qual é sua proposta de valor?
In a world where one billion people cannot afford vital healthcare treatments, Watsi is the first peer-to-peer organization that focuses exclusively on healthcare financing in developing countries. Through utilizing a unique online donation platform, Watsi donors can connect with underserved patients from around the globe and directly fund life-changing medical treatments in a way that has never been done before.
Quem são seus clientes?
Watsi targets users that are socially-minded, interested in online innovation, and looking for a direct way to make a positive impact in the world. Watsi donors care about making the world a better place, but also want to understand how their actions are having a meaningful impact. Most importantly, they are tired of the traditional non-profit models and look for something innovative, impactful, and transparent.
Quais abordagens você usa para alcançar seus clientes?
We leverage the internet and the power of social networking to make it easy for people to support patients from around the world that are in need of medical care. The most direct way for people to support a patient is to make a donation towards their treatment on Watsi.org. However, we also make it fun and easy for people to engage in other ways, such as by sharing patient profiles via social media, submitting stories to our blog, and by volunteering with Watsi. Currently, Watsi is active on Facebook and Twitter, and has seen traction from specific blog posts created to update our audience about important campaigns.
Quais sãos suas atividades principais?
The Watsi process has five simple steps:
1. Upload: Medical Partners upload profiles of underserved individuals in need of serious medical care.
2. Connect: Donors browse profiles on Watsi.org and connect with a person who they would like to support.
3. Fund: Donors give to fund a life-changing medical treatment for the patient of their choice.
4. Transfer: 100% of the contribution made by the donor is sent directly to the Medical Partner to provide the patient the specified treatment.
5. Update: After the treatment is provided, donors receive a personal update about the outcome of the treatment.
Aside from the medical partner-facing work, our team spends its time on institutional fundraising, marketing, and web development efforts.
Quem são seus pares e concorrentes? Quais problemas esses atores poderiam representar para seu sucesso e crescimento?
There exist a number of online platforms that successfully utilize a charitable peer-to-peer model. There are also online platforms, such as giveforward.com, that successfully facilitate fundraising for medical care. While online fundraising for medical care and the peer-to-peer model are both proven concepts, no organization has combined the two to enable donors to directly fund medical treatments for underserved populations in developing countries. However, there are also many very impactful non-profit organizations that provide a pleasurable donating experience such as Kiva, Vittana, charity: water, and donorschoose. Currently, these organizations have years of experience, developed resources, and recurring funding streams that an organization at our stage of development does not have.
Quais outros desafios – individuais, organizacionais ou de meio ambiente – você atualmente enfrenta ou poderiam impedir o futuro sucesso do seu negócio e como você pretende superá-los?
Our primary challenge is managing growth. Since our launch in August of 2012, Watsi has seen 30% week over week growth. These are great numbers, but without an influx of capital to scale operations fast, momentum will slow. A challenge as a non-profit is being able to raise capital effectively with few resources. As the non-profit fundraising arena is competitive, we will need to acquire some of this scarce capital on an ongoing basis.
Another challenge is around creating the internal systems in place to foster sustainable growth. We are in the process of creating a Board of Directors, which will greatly increase the level of governance of our organization and ensure that we have top talent advising and making decisions on the direction of the organization.
Descreva brevemente sua estratégia de crescimento futuro
Going forward, Watsi plans to raise a large philanthropic round of capital to: hire necessary staff to add site features, strengthen our Medical Partnership network, and promote Watsi's brand worldwide. Watsi also will focus on creating the internal systems to foster scalability in a sustainable way, developing strong Board governance, and building new web products that attract and maintain users.
Em quais dimensões de crescimento você atualmente está focando para sua inovação? [selecione todas que se aplicam]
Nova(s) região(ões), Novo(s) mercado(s)/país(es).
O que faz o seu negócio estar “pronto” para crescer?
Since our launch in late August of 2012, we have processed $200,000 in donations, funding medical care for 250 patients in 13 countries. In the process we have seen donations increase 30% every week. With this amount of success over our first six months of operations, Watsi needs operational funding to expand operations.
Quais são seus objetivos-chave de crescimento?
To raise a million USD over the next two years that wil allow us to properly scale to provide medical care for a million people in need.
Qual é o seu prazo para crescimento, no curto e médio prazo? Quais são as metas de crescimento e atividades-chave futuros?
In the next year we project a million USD donated on Watsi's site serving 2,000 patients abroad. To be able to accomplish our goal, we need to hire a few more employees to scale operations in the short-term. During this process we also hope to expand our Medical Partner network to provide care in more needed areas worldwide.
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarQual foi o impacto da sua solução até hoje?
As a non-profit organization that guarantees that 100% of donations go directly to financing life-changing healthcare treatments, Watsi’s social impact is clear. If people at the base of the pyramid gain access to healthcare, they will live healthier and happier lives and become stronger contributing members of society.
Outputs include: Families with more productive members, More people able to join the workforce, Increased disposible income, Healthy, working parents will earn money to send children to school.
Outcomes include: Higher awareness of healthcare financing gap in developing world, Less lives devastated due to treatable illnesses, Competitive incentives for local institutions to cater to healthcare needs of the poor.
Looking at social impact vs overhead, we have raised over $200,000 for 250 patients in about 7 months while spending about $71,000 on operations. Even in the nascent stages of our organization, the Social ROI is $2.80 gained in treatment funding for every $1.00 spent on operations; almost a 3:1 ratio.
Quais métodos de quantificação de impacto social você está usando (se alguma)?
Watsi will maintain a Metrics section in the transparency document in which key metrics will be automatically updated and aggregated, greatly aligning to our value of transparency. These metrics will help communicate our social impact to donors and will be used to drive internal decision-making. Such metrics will include, but not be limited to, the following:
• Total number of lives impacted to date
• Total donations made (# and $)
• Percentage of women treated
• Types of medical treatments
• Countries served
• Number of Medical Partners
• Number of donors
• Percentage of patients under the age of 18
Sua solução poderia funcionar em outras locais ou regiões? Se sim, onde?
Watsi has been successful throughout Asia, Africa and Latin America. Current areas in which Watsi does not operate include North America and Europe. While many nations in this region do not currently fit our model, there are still opportunities to expand and test our solution in countries in impoverished areas in Eastern Europe and Mexico.
Qual é a sua expectativa de impacto para os próximos 1 - 3 anos?
As one billion people cannot afford basic healthcare, the demand for high impact medical treatments in developing countries is enormous. In addition, the global health organizations with whom we partner do not have the capacity nor the funds to support this demand. If Watsi is able to secure the funding needed in order to build the platform to sustain high levels of traffic, we project an ability to reach over one hundred thousand patients over the next three years and a total of 1 million patients over the next 5 years.
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarDescreva sua estratégia financeira atual
Watsi separates its operational funds from its mission funds. Mission funds are collected on the site and earmarked specifically for their intended profile. 100% of the funds intended for each profile are collected on the site. The, once we receive an update of care, we transfer the entire balance of the profile to our Medical Partner. Operationally, Watsi currently relies on grants, private contributions, and cause marketing to pay our salaries, hosting fees, travel, and other core operational expenses. In the first few years of operations, Watsi plans to raise the majority of its operational funding through grants and private contributors. However, Watsi plans to become financially sustainable through operational tips (in addition to the donation amount processed on the site), cause marking partnerships, and product licensing of our platform.
Parcela da geração de receita na renda total da organização (em porcentagem)
Vendas diretas a pacientes e outros beneficiários (em porcentagem)
Das possíveis fontes dessas vendas, listadas abaixo, selecione todas que se aplicam à sua estratégia atual
Taxas de licenciamento, por exemplo, para modelos de tecnologia/franquia (em porcentagem)
Das possíveis fontes de oportunidades de licenciamento, listadas abaixo, selecione todas que se aplicam à sua estratégia atual
Contrato de serviço com organizações, por exemplo, governo, ONGs (em porcentagem)
Das possíveis fontes de contratos de serviço, listadas abaixo, selecione todas que se aplicam à sua estratégia atual
Explique sua estratégia de geração de receita mais detalhadamente
The majority of our revenue generation has come from grants and private contributions. We have raised $200,000 to date, and plan to raise a total of $1,000,000 to financially sustain us over the next couple of years. To reach our goal, we plan to apply for appropriate grants and competitions. Also, we plan to solicit funds from foundations that desire to make an impact where technology meets healthcare in the non- profit space.
Parcela da geração de receita na renda total da organização (em porcentagem)
Estratégias de filantropia que você usa
Estratégia única.
Explique sua abordagem filantrópica mais detalhadamente
Watsi's philanthropic approach is to post profiles of low-cost, high-impact medical treatments for underserved populations abroad. Once a profile is fully funded and treatment has been given, Watsi will send 100% of the funds collected for the profile to the Medical Partner. Donors will receive an update on the treatment, thus creating a cycle in which donors enjoy their experience so much that they come back to donate again. We believe that Watsi's core values of impact, innovation, efficiency, and transparency set it apart from other non-profits.
Fale mais sobre os itens selecionados; explique como você vai manter o financiamento.
As previously noted, 100% of donations directly fund treatments on Watsi's site. Despite our model, Watsi seeks to become financially sustainability by year three of operations. We plan to do so through operational tips on the site, recurring donations, active cause marketing, and licensing of our products. Recurring donations will allow a relatively predictable stream of revenue on both our donations and tips.
During Watsi's first two years of operations, Watsi will rely heavily on grants and individual private contributions from high net worth individuals to sustain the organization's operations. However, by year two, Watsi expects to offer product licensing as a consistent stream of revenue to supplement tips, grants, and private contributions. While we are receiving close to 14% (of the donation value) in tips, we understand from industry research that as our organization grows in scope and scale, this number will decrease to around 6%. Due to an expectant decrease in the percentage value of tips, we plan to add many new cause marketing partnerships. Recently, we have had success finding partnerships with companies. Offscreen magazine, Swish, and Teespring have raised around $15,000 for Watsi.
Criado em 04/7/2013 por anacsucupira
O objetivo do Projeto é garantir à mulher sem apoio familiar, condições para exercer a maternidade. O apoio é dado pela 'Mãe Social"uma pessoa da comunidade, selecionada, capacitada e remunerada, que tem a função de atuar junto às gestantes e mães sem apoio familiar, com risco clínico e social.
Organização: Secretaria Municipal de Saúde de Sobral - Ceará
mais ↓↑ ocultar↑ ocultarNome da Organização
Secretaria Municipal de Saúde de Sobral - Ceará
Página da organização na internet
9. País onde organização atua, possui seu projeto implementado
Natureza da organização
instituição do governo
Ano de fundação da organização
Anos em Operação
Em execução por mais de 5 anos
A organização recebeu algum prêmio ou reconhecimento público? Por favor, conte-nos mais detalhes
1o Lugar em Temas Livres do IV Congresso Brasileiro Integrado de Pediatria Ambulatorial - Sociedade Brasileira de Pediatria - 2003
Menção Honrosa na II Mostra Nacional de Saúde da Família Ministério da Saúde 2004
Prêmio Gestão Pública e Cidadania - Fundação Getúlio Vargas/Fundação Ford/BNDS - 2005
Menção Honrosa Prêmio Bibi Vogel - ações inovadoras no apoio à amamentação - Ministério da Saúde - 2005
Prêmio ODM Objetivos de Desenvolvimento do Milênio- Objetivo 4 - reduzir a Mortalidade na Infância - Programa das Nações Unidas para o Desenvolvimento - PNUD/
Governo Federal - 2005
1o Lugar no Prêmio Inovação Social - Comissão Econômica para o Desenvolvimento da América Latina e Caribe - CEPAL e Fundação Kellog - 2007
Menção Honrosa no Prêmio Maternidade Segura - Organização Panamericana de Saúde -OPAS - 2011
1o Lugar no Prêmio APRECE - Município Inovador na categoria Redução da Mortalidade Infantil - Associação dos Municípios do Estado do Ceará - ARECE - 2012
1o Lugar na categoria Ações Implementadas - 4o Prêmio Inovação Social Medical Services - Sanofi - 2012
Queremos saber mais sobre seu momento “A-ha!”. Compartilhe a história sobre onde e quando o(s) fundador(es) viu(viram) o potencial desta solução para transformar o mundo.
Na análise dos óbitos maternos e infantis, um fator determinante era a falta de apoio familiar para o cuidado na gravidez e com o bebê. Se era preciso repouso a gestante não fazia por não ter quem cuidasse dos outros filhos,dificuldades para cuidar do recém nascido e para amamentar. Como apoiar a mulher nessas situações? Veio a idéia da Mãe Social para apoiar a mulher no exercício da maternidade.
As informações que você fornecer aqui serão usadas para preencher todas as partes do seu perfil deixadas em branco, como interesses, informação da organização e website. Nenhuma informação do contato será tornada pública. Por favor, desmarque aqui se você não deseja que isso aconteça..
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarNome do seu projeto
Projeto Trevo de Quatro Folhas
Explique sobre o que trata a "inovação”; por exemplo, é uma idéia e/ou um modelo que você usa para concretizar uma idéia, ou talvez seria sua compreensão da população-alvo, etc?
O Projeto Trevo de Quatro Folhas foi implantado em 2001 em Sobral, município do Ceará com 200.000 habitantes, sendo a maioria da população de renda muito baixa. O nome reflete as 4 fases de atuação: gravidez, parto e puerpério, nascimento e os 2 primeiros anos de vida. A análise dos óbitos maternos e infantis mostrou que a prescrição de repouso, na ausência de apoio familiar, não podia ser seguida, sendo um fator de risco para o parto prematuro. Se a mãe amamentava e precisava internar outro filho desmamava para acompanhar a internação. Muitas faltas às consultas de pré-natal ocorriam por não ter com quem deixar os filhos pequenos. O objetivo do Projeto é garantir à mulher sem apoio familiar, condições para exercer a maternidade. O apoio é dado pela 'Mãe Social"uma pessoa da comunidade, selecionada, capacitada e remunerada, que tem a função de atuar junto às gestantes e mães sem apoio familiar, com risco clínico e social e dificuldade no autocuidado e no cuidado com a criança, recebendo uma diária de um salário mínimo por dia trabalhado.As mães sociais estão cadastradas em um banco de dados. A Unidade de Saúde identifica as mulheres que precisam do apoio das mães sociais e encaminha a solicitação à equipe do Projeto que faz a visita domiciliar para avaliar as necessidades da família.A mãe social assume as tarefas da casa e os cuidados de saúde.O apoio é garantido pelos Padrinhos e Madrinhas Sociais, pessoas da sociedade civil e empresas que contribuem mensalmente para o Fundo Municipal da Criança e do Adolescente podendo descontar essa quantia do imposto de renda a pagar.
Descreva como o seu modelo de inovação é diferente de qualquer outra organização na sua área.
As propostas do governo federal e estadual para redução da mortalidade materna/infantil investem no incremento de tecnologias e equipamentos que melhorem o cuidado com a mulher e o bebê. Entretanto, as mortes infantis e maternas expressam uma questão social e ocorrem principalmente em famílias de baixa renda, sem apoio familiar, que não podem pagar o auxilio de outros cuidadores. Os investimentos dos setores governamentais têm alto custo e pouca efetividade. A diferença principal é garantir condições para a mulher exercer a maternidade. Outro aspecto inovador é o envolvimento da sociedade civil, por meio das contribuições e discussão dos resultados nos eventos sociais que têm a presença de todos os participantes do Projeto.
Que tipo de ambiente operacional e fatores da organização interna ajudarão o projeto a ser bem sucedido?
O Projeto teve início em dezembro de 2001 e os resultados alcançados levaram a municipalidade, em 2010, a votar uma Lei que transformou o Projeto em Política Pública garantindo recursos municipais para complementar o apoio recebido das contribuições da sociedade civil. O Projeto conta com uma equipe (enfermeira, assistente social e técnico de enfermagem), que já desenvolveu bastante experiência na seleção e capacitação das mães sociais e na avaliação das famílias que precisam de apoio social.Os resultados têm sensibilizado a sociedade civil para uma participação cada vez maior. Os eventos com os participantes com prestação de contas e confraternização entre as mães, as mães sociais, os padrinhos e madrinhas e a sociedade em geral, contribuem para mobilizar a participação de todos.
Como você garante que inova constantemente à luz de (potenciais) desafios externos, ou do seu plano de crescimento?
Uma fonte de alimentação para inovações no Projeto são as análises do Comitê de Prevenção da Mortalidade Materna, Fetal e Infantil, implantado também em 2001, que se reune mensalmente para identificar os fatores envolvidos nos óbitos para que novas estratégias sejam implantadas visando maior impacto na redução dessas mortes. Um desafio que o Projeto vem enfrentando no seu crescimento é o acompanhamento das gestantes usuárias de crack para garantir o desenvolvimento intraútero e após o nascimento dos bebês.Outro desafio que o Projeto pretende enfrentar é garantir melhores condições para o desenvolvimento infantil nos 2 primeiros anos de vida, com capacitações para que as mães sociais possam ser agentes que estimulem o desenvolvimento na primeira infância.
Temas relacionados à inscrição
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarDesafio Sistêmico que você está tentando resolver [selecione apenas um]
Levar assistência médica acessível a comuniaddes em mercados emergentes
Área da Saúde (mercado alvo) em que a necessidade está [selecione apenas um]
Cuidado materno
Categorias ao longo do continuo da saúde que você está cobrindo [selecione todos que se aplicam]
Prevenção, Intervenção, Acompanhamento, Integração social.
Por favor, descreva mais detalhadamente: qual problema você está tentando resolver no contexto específico da organização?
A redução da mortalidade materna e infantil por meio do apoio à mulher no exercício da maternidade, Dar condições para que gestantes e mães que não tem apoio familiar e apresentam risco clínico e social possam cuidar da gravidez e do bebê. A partir da identificação de situações que levam a abortos ou partos prematuros procura-se intervir para evitar esses eventos. Bebês prematuros ou de baixo peso são de alto risco e necessitam de cuidados especiais que as primíparas sem apoio adequado não conseguem atender.
Estágio que melhor se aplica à sua solução [selecione apenas um]
Estabelecido (estágios anteriores completos e com sucesso comprovado)
Estratégias centrais do seu modelo de negócios
Papéis novos/redefinidos para prestação de serviços de saúde, Parcerias entre atores não convencionais (entre atores tradicionais e atores externos ao sistema de saúde), Outros.
Por favor, especifique:
Apoio às mulheres para o exercício da gravidez
Ferramentas mais relevantes que você está usando para implementar as estratégias descritas acima [selecione apenas duas]
Novas habilidades, Educação/treinamento, Outras.
Por favor, especifique:
Novas formas de cuidados com as gestantes e crianças
Por favor, descreva sua solução mais detalhadamente
A solução inovadora é o cuidado mais intenso e diferenciado para evitar que ocorram óbitos maternos e infantis que podem ser evitados. Trata-se de um modelo simples e de baixo custo que consiste em formar pessoas da comunidade para ajudar as mulheres de risco clínico e social a ter uma gravidez sem problemas, amamentar seu bebê e promover o desenvolvimento das crianças. Essas cuidadoras, Mães Sociais, recebem uma capacitação inicial e são acompanhadas com educação permanente. A supervisão é feita pela enfermeira do Projeto e pela equipe de saúde da Unidade onde a família está cadastrada. A Mãe Social permanece na casa da família pelo tempo que for necessário, trabalhando 8 horas por dia. Ela pode acompanhar outro filho durante internações hospitalares para a mãe poder amamentar o bebê.
Qual é sua visão e objetivos gerais?
O modelo está centrado na visão de que a mortalidade materna e infantil tem um componente social importante que o modelo biomédico organicista não é capaz de dar conta. Diante de uma população carente, outros fatores são fundamentais na determinação dos agravos. O modelo tem como referência os determinantes sociais da saúde segundo o modelo de Dahlgren e Whitehead para identificar quais as principais intervenções a serem feitas visando alcançar melhores níveis de saúde, educação e desenvolvimento social. O objetivo geral é a redução da mortalidade materna e infantil e proporcionar condições adequadas para a gravidez e o desenvolvimento da criança. Além disso, envolver a sociedade civil na responsabilidade pela sobrevivência materna e infantil.
Qual é sua proposta de valor?
como não se trata de um negócio propriamente dito, é difícil estimar uma proposta de valor.
Explicitamos abaixo os custos do Projeto:
O custo das Mães Sociais no período de 2001 a 2011, foi em média U$ 24,191,91 por ano.
Os recursos humanos são vinculados à Secretaria Municipal de Saúde de Sobral, assim como os custos com a logísticas e infraestrutura do Projeto.
Quem são seus clientes?
Os clientes do Projeto são as gestantes, parturientes, mães e crianças atendidas na rede de Atenção Primária de Saúde de Sobral que apresentam risco clínico e social, identificadas pela equipe de Saúde da Família das Unidades Básicas de Saúde da rede municipal de serviços de saúde. As equipes de Saúde da Família são compostas por 1 médico, 1 enfermeiro, 1 técnico de enfermagem e 4 a 5 Agentes Comunitários de Saúde (ACS, pessoas da comunidade que fazem a ligação entre a população da microárea e as equipes de Saúde da Família dessa microárea.
Quais abordagens você usa para alcançar seus clientes?
Há um contato estreito entre a equipe do Projeto e as equipes de Saúde da Família do município. Os profissionais dessas equipes identificam as gestantes e mães que necessitam do apoio social e encaminham uma solicitação para o Projeto que realiza uma visita domiciliar para avaliar as condições da família e a real necessidade do apoio.
Para aumentar o número de participantes é feita divulgação na mídia e em eventos sociais do Projeto para conquistar novos parceiros (padrinhos e madrinhas sociais e empresas privadas) e para que as mulheres que podem ser beneficiadas possam solicitar esse apoio
Quais sãos suas atividades principais?
Avaliação por meio de visitas domiciliares do trabalho das Mães Sociais
Prestação de cuidados para as gestantes e mães, tanto nos afazeres domésticos, como nos cuidados de saúde
Acompanhamento de crianças internadas para que a mãe possa amamentar seu bebê
Captação de madrinhas e padrinhos sociais e empresas privadas solidárias com o Projeto
Capacitação e educação permanente das Mães Sociais
Análise dos óbitos maternos, fetais e infantis do município
Identificação de novos problemas e novas estratégias para resolver tais problemas
Avaliação das atividades desenvolvidas pelo Projeto
Monitoramento e avaliação dos indicadores de saúde materna e infantil do município
Quem são seus pares e concorrentes? Quais problemas esses atores poderiam representar para seu sucesso e crescimento?
Nesse Projeto só temos pares e parceiros. Os pares são os profissionais de saúde que atuam nos diferentes serviços de saúde da Secretária de Saúde de Sobral, principalmente as equipes de Saúde da Família. Os parceiros são os Padrinhos e Madrinhas Sociais, as empresas privadas solidárias, o Fundo Municipal dos Direitos da Criança e do Adolescente, Conselho Tutelar, Fundação de Assistência Social do Município.
Dadas as características do Projeto não temos concorrentes, pois atuamos junto a todos os profissionais de saúde do município e contamos com o apoio dos gestores municipais e da sociedade civil
Quais outros desafios – individuais, organizacionais ou de meio ambiente – você atualmente enfrenta ou poderiam impedir o futuro sucesso do seu negócio e como você pretende superá-los?
Não identificamos desafios que possam impedir o futuro sucesso do Projeto, pois atualmente, contamos com o apoio dos gestores do município e do governo federal por meio da Rede Cegonha, o que dá tranquilidade para o crescimento das ações do Projeto.
Descreva brevemente sua estratégia de crescimento futuro
Associar-se à estratégia Rede Cegonha do Ministério da Saúde, uma política do governo federal que tem como objetivo melhorar as condições de atendimento às gestantes, ao parto, ao puerpério e ao bebê, com o objetivo de reduzir a mortalidade materna e infantil.
Essa rede conta com grandes recursos financeiros que são repassados aos municípios para melhorias da estrutura hospitalar e ambulatorial.
Em quais dimensões de crescimento você atualmente está focando para sua inovação? [selecione todas que se aplicam]
Nova(s) região(ões).
O que faz o seu negócio estar “pronto” para crescer?
A experiência da equipe, a consolidação da organização do trabalho e dos instrumentos utilizados, o apoio dos gestores municipais e os resultados alcançados na redução da mortalidade materna e infantil. Além disso, o retorno positivo das mulheres que receberam o apoio das Mães Sociais. A proposta é ampliar o Projeto para os municípios vizinhos que fazem parte da Região Noroeste do Estado do Ceará.
Quais são seus objetivos-chave de crescimento?
Desenvolver novas estratégias no cuidado com os recém-nascidos prematuros e de baixo peso
Aumentar o número de Mães Sociais
Aumentar o número de Padrinhos e Madrinhas Sociais
Reduzir os partos prematuros e o nascimento de bebês de baixo peso
Identificar precocemente as mulheres que necessitam do apoio da Mãe Social
Divulgar o Projeto na mídia
Eliminar os óbitos maternos e infantis evitáveis
Qual é o seu prazo para crescimento, no curto e médio prazo? Quais são as metas de crescimento e atividades-chave futuros?
Em 1 ano aumentar a contribuição dos parceiros e o número de Mães Sociais
Em 1 ano implementar o processo de educação permanente das Mães Sociais
Em 3 anos reduzir a mortalidade infantil para 1 dígito
Em 3 anos eliminar os óbitos maternos evitáveis
Em 3 anos expandir o Projeto para outros municípios.
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarQual foi o impacto da sua solução até hoje?
A Taxa de Mortalidade Infantil (TMI) que em 2001, ano de implantação do Projeto, era de 29,6 caiu para 13,6 óbitos por mil nascidos vivos em 2012, uma redução de 55,4%, sendo uma das menores taxas do Ceará. A Razão de Mortalidade Materna (RMM) apresenta oscilações e ainda constitui um desafio. Em 2001, a RMM foi de 27,9/100.000 nascidos vivos, antes da criação do Comitê de Mortalidade Materna, quando não havia investigação dos óbitos de mulheres em idade fértil, o que pode ter contribuído para a subnotificação desses óbitos. Nos anos de 2009 e 2010 não foi registrado nenhum óbito materno. Em 2011 a RMM foi de 94,3/100.000 caindo para 63,4 em 2012. Todos os óbitos foram analisados e classificados quanto à evitabilidade, sendo propostas medidas de intervenção para evitar novas ocorrências. A taxa de mortalidade neonatal precoce era de 68,7 em 2002, tendo caído para 52,2 por 1.000 nascidos vivos em 2012.
A inserção de um número considerável de mulheres, Mães Sociais, no mercado de trabalho.Além disso, foram gerados novos empregos para essas mulheres que estão sendo contratadas para cuidar de pessoas, nas famílias de renda mais alta.
Ao todo foram acompanhadas 21.007 famílias. Nos 11 anos do Projeto 3.723 mulheres tiveram o apoio de Mãe Social, sendo 563 gestantes, 7 parturientes, 1.915 puérperas e 1.238 mães de crianças menores de 2 anos de idade
Um aspecto fundamental na avaliação do impacto são os relatos das gestantes e mães sobre a importância do apoio recebido pela Mãe Social e como esse apoio foi decisivo para a sobrevivência do bebê e das crianças menores de 2 anos
Quais métodos de quantificação de impacto social você está usando (se alguma)?
Utilizamos os indicadores epidemiológicos que podem avaliar o impacto das medidas tomadas: Razão de Mortalidade Materna (RMM); Taxa de Mortalidade Infantil (TMI); Proporção de nascidos vivos de baixo peso ao nascer (<2.500g)
Taxa de Partos Prematuros; Taxa de Mortalidade Neonatal Precoce (TMNP
Número de gestantes que ingressaram no pré-natal no primeiro trimestre de gestação, número de gestantes que realizaram exames completos no pré-natal.
Entrevistas com as gestantes e mães que receberam apoio das Mães Sociais
Sua solução poderia funcionar em outras locais ou regiões? Se sim, onde?
Estamos pensando em expandir o Projeto para os municípios da Região Noroeste do Ceará, a qual tem uma população de 1.288.545 habitantes e 47 pequenos muncípios, os quais tem uma população com características sóciodemográficas semelhantes a de Sobral. Esses municípios tem como referencia secundária em saúde os serviços de saúde de Sobral.
Além disso, o Projeto já foi apresentado em outros países da América do Sul e no México que demonstraram interesse em implantar essa estratégia. Atualmente a Rede Cegonha pretende implantar o Projeto nos municípios que participam dessa Rede.
Qual é a sua expectativa de impacto para os próximos 1 - 3 anos?
A taxa de mortalidade infantil de Sobral hoje é de 13,6 óbitos por mil nascidos vivos. A projeção para os próximos 3 anos é reduzir essa taxa para 1 dígito. A Razão de Mortalidade Materna é de 63,4/100.000 nascidos vivos e pretende-se reduzir essa taxa eliminando todos os óbitos maternos evitáveis.
Reduzir o número de recém-nascidos de baixo peso ao nascer para 5%.
Estender o apoio das mães sociais a todas as mulheres que necessitarem desse apoio.
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarDescreva sua estratégia financeira atual
Recursos provenientes das contribuições mensais de Padrinhos e Madrinhas Sociais e das empresas colaboradoras.
Recursos orçamentários do governo municipal devido ao fato do Projeto hoje ser uma política pública aprovado por Lei Municipal
Desenvolvimento de estratégias para aumentar a contribuição de parceiros, por meio de divulgação do Projeto na mídia e em eventos de confraternização com a sociedade civil.
Aguardando recursos da Rede Cegonha
Parcela da geração de receita na renda total da organização (em porcentagem)
Vendas diretas a pacientes e outros beneficiários (em porcentagem)
Das possíveis fontes dessas vendas, listadas abaixo, selecione todas que se aplicam à sua estratégia atual
Taxas de licenciamento, por exemplo, para modelos de tecnologia/franquia (em porcentagem)
Das possíveis fontes de oportunidades de licenciamento, listadas abaixo, selecione todas que se aplicam à sua estratégia atual
Contrato de serviço com organizações, por exemplo, governo, ONGs (em porcentagem)
Das possíveis fontes de contratos de serviço, listadas abaixo, selecione todas que se aplicam à sua estratégia atual
Explique sua estratégia de geração de receita mais detalhadamente
O objetivo maior é captar recursos da Rede Cegonha do Governo Federal.
Ampliar as contribuições dos Padrinhos e Madrinhas Sociais e das empresas colaboradoras
Realizar eventos sociais que possam originar recursos para o Projeto
Parcela da geração de receita na renda total da organização (em porcentagem)
Estratégias de filantropia que você usa
Explique sua abordagem filantrópica mais detalhadamente
Fale mais sobre os itens selecionados; explique como você vai manter o financiamento.
Criado em 04/7/2013 por cihancetin67
Primary-care for e-patient: E-patient instantly connects patients with their Family Medicine Specialists.
-e-appointments:Patients and doctors can schedule and manage appointments.
-e-monitoring: Patients can track chronic conditions (e.g.blood glucose)
-e-mailing: Patients can receive care outside of the clinics and doctors can reach patients easily at any time (e.g.during epidemic outbreaks)
Organização: e-hastam
mais ↓↑ ocultar↑ ocultarPágina da organização na internet
9. País onde organização atua, possui seu projeto implementado
Natureza da organização
Não registrado
Ano de fundação da organização
Anos em Operação
Implementado há menos de um ano
A organização recebeu algum prêmio ou reconhecimento público? Por favor, conte-nos mais detalhes
Queremos saber mais sobre seu momento “A-ha!”. Compartilhe a história sobre onde e quando o(s) fundador(es) viu(viram) o potencial desta solução para transformar o mundo.
Since 2009 I’m a Family Doctor, have 4000 patients in total, and see 80 daily. Some patients visit the clinic regularly while others seldom request health-services. Long waiting hours inconveniences patients and lead to tensions. Monitoring chronic conditions is also problematic. Experiencing these, I developed e-hastam, which provides an easy and free access to preventative health-services.
As informações que você fornecer aqui serão usadas para preencher todas as partes do seu perfil deixadas em branco, como interesses, informação da organização e website. Nenhuma informação do contato será tornada pública. Por favor, desmarque aqui se você não deseja que isso aconteça..
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarExplique sobre o que trata a "inovação”; por exemplo, é uma idéia e/ou um modelo que você usa para concretizar uma idéia, ou talvez seria sua compreensão da população-alvo, etc?
Creating an effective patient-doctor communication environment is the key idea by which e-hastam transforms the preventative health systems. E-hastam brings together three critical elements of 21st Century’s communication style to produce three crucial outcomes that are transformative for health-systems. The innovation that e-hastam promises extends on the power of information and communication technologies (ICT). Specifically, in e-hastam:
•e-appointments enable patients and doctors to schedule and manage appointments
•e-monitoring enables tracking patients with chronic conditions over time and provide routine preventative health services (e.g. diabetics and vaccines)
•e-mailing allows patients to receive care outside of the doctor’s office and doctors can reach patients easily at any time (e.g. during epidemic outbreaks)
These ICT features accomplish the following outcomes:
•Time-Conscious: Our motto is to provide quality care with the necessary time each patient needs. With e-hastam patients do not need to wait for prolonged hours and doctors can tailor their time based on the needs of the individual patients.
•Economically Smart: Ineffective patient-doctor communications is a substantial burden on the health budget. E-hastam eliminates costs related to patients taking sick days and saves costs related to chronic conditions (e.g. type 2 diabetes, hypertension.)
•One-Stop-Shop: Patients and doctors access all services from one place. E-hastam provides an easy and free access to preventative health-services and creates a positive patient-doctor relationship.
Descreva como o seu modelo de inovação é diferente de qualquer outra organização na sua área.
Currently, there is no transformative model providing easy and free online communication platform like e-hastam at the primary-care level in Turkey. Some private hospitals provide e-mail and appointment services. However, these are at a cost and only available for patients who can afford care from these institutions. E-hastam is unique for three reasons. 1) Majority of Turkey’s population receive health-services in primary-care clinics by Family Medicine Specialists. E-hastam targets those patients and doctors and also is the first such service in its kind. 2) e-hastam provides an easy and free access and improves time management, patient-doctor relationships, and management of chronic conditions. 3) These provide significant economic benefits and quality in preventative health-care.
Que tipo de ambiente operacional e fatores da organização interna ajudarão o projeto a ser bem sucedido?
Four people from different professions contributed with their expertise: a family medicine specialist, a health-care provider, a software developer, and a quantitative researcher. Our innovation’s success stems from the need sensing capacity of our team. Once the need for e-hastam was realized, we envisioned the benefits e-hastam would deliver. Together we created a prototype and coordinated the work through e-mails and face-to-face meetings. Everyone demonstrated commitment by working in their time and cooperated on several activities including receiving feedback from different stakeholders and designing research proposals to evaluate e-hastam’s promises. With flexibility and adaptation we constantly improve and change e-hastam based on the feedback and expectations of our stakeholders.
Como você garante que inova constantemente à luz de (potenciais) desafios externos, ou do seu plano de crescimento?
Needs sensing is one key element of our growth strategy against challenges and future goals. We use needs sensing to achieve progress in three areas: product improvement, market development, and sustainability. E-hastam’s mission is to provide a service that is of great value to the society. With this mission, we constantly evaluate e-hastam and get feedback from key stakeholders. Also, building and maintaining a market is a constant challenge. We overcome this with strategies including marketing e-hastam to other family medicine specialists and seeking funding from foundations to scale-up and reach out to more primary-care clinics. Lastly, sustainability is addressed by creating ideas on how to generate revenue for the monetary needs and establishing partnerships to enhance outcomes
Temas relacionados à inscrição
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarDesafio Sistêmico que você está tentando resolver [selecione apenas um]
Levar assistência médica acessível a comuniaddes em mercados emergentes
Área da Saúde (mercado alvo) em que a necessidade está [selecione apenas um]
Serviços de Saúde Primária
Categorias ao longo do continuo da saúde que você está cobrindo [selecione todos que se aplicam]
Prevenção, Diagnóstico, Acompanhamento, Tratamento de longa duração, Integração social.
Por favor, descreva mais detalhadamente: qual problema você está tentando resolver no contexto específico da organização?
The problem that e-hastam offers to solve is the ineffective and inefficient patient-doctor communication at the primary-care level in Turkey. Turkey has a population of 73 million and every person is assigned a Family Medicine Specialist (FMS). On average, each FMS provides primary-care to 3500 patients. Management of 3500 patients is a complicated task when FMSs lack necessary resources. Main concerns include long waiting hours, increased tension between patients and doctors, difficulty monitoring patients with chronic conditions, and difficulty providing preventative care to populations at high risk such as infants, children, and new mothers. Lack of effective communication platforms hinders delivery of routine checkups, immunization, and personalized counseling on healthy lifestyles.
Estágio que melhor se aplica à sua solução [selecione apenas um]
Start-up e crescimento (piloto operando e em expansão)
Estratégias centrais do seu modelo de negócios
Abordagens para a mudança de comportamento no nível individual , Design centrado no paciente, Redesenho do sistema público de saúde para mais eficiência (em termos de processos, estrutura, etc), Papéis novos/redefinidos para prestação de serviços de saúde, Novas abordagens para a distribuição de produtos e serviços de saúde, Parcerias entre atores não convencionais (entre atores tradicionais e atores externos ao sistema de saúde), Novas estratégias de financiamento para a saúde.
Ferramentas mais relevantes que você está usando para implementar as estratégias descritas acima [selecione apenas duas]
Tecnologia, Consulta.
Por favor, descreva sua solução mais detalhadamente
E-hastam uses three elements of digital technologies to transform the patient-doctor communication. Specifically, in e-hastam:
e-appointments allows for scheduling and managing appointments
e-monitoring allows tracking patients over time for chronic conditions
e-mailing allows patients to receive care outside of the clinics and doctors to reach patients at any time (e.g. during epidemic outbreaks)
Major outcomes are:
Time-Conscious: Doctors can manage appointments, and thus personalize the care based on the specific needs of each patient.
Economically Smart: E-hastam reduces costs related to patients taking sick days and by better managing the chronic conditions.
One-Stop-Shop: Access to services is from one place. E-hastam is easy, free and creates a positive experience for all.
Qual é sua visão e objetivos gerais?
The vision of e-hastam is to instantly connect patients with doctors and enhance the quality of primary-care services. We believe that people thrive and meet their full potential when they are physically healthy. Thus, our objective is to provide them with a simple and free online communication platform which will enable to manage their health needs more effectively. In the short-term, our aim is to improve the patient-doctor experience, increase quality of primary-care, and significantly reduce the cost of primary-care services. In the long-term, our purpose is to reach out to a wider community, improve e-hastam to its highest potential, and ultimately make it available to everyone in the world for free.
Qual é sua proposta de valor?
E-hastam: Start managing your health today!
-Connect with your doctor
-Set-up appointments anywhere at any time
-Monitor your health status
E-hastam provides valuable tools for patients and doctors to manage and support a healthy life-style with a reduced cost.
Quem são seus clientes?
Currently, our customers are primarily the Family Medicine Specialists and their patients. The Turkish Ministry of Health is also one of our key stakeholders since it will benefit from e-hastam to a great extent.
Quais abordagens você usa para alcançar seus clientes?
We reach out to our customers via two approaches: face-to-face meetings and online communication tools:
-Face-to-Face: We visit primary-care clinics and meet with both Family Medicine Specialists and patients to introduce our product and receive feedback. At these meetings, we chat with patients and develop networks with doctors.
-Website: We use the website to make announcements about changes and new features. -Customers can reach us with questions or concerns through the contact form.
-E-mail: We send newsletters and brochures via email to keep in touch and inform about our product.
-Twitter,Facebook,LinkedIn: We use social media tools to constantly stay in touch with our customers and partners.
-Surveys: We regularly send customer satisfaction surveys for feedback and improvement.
Quais sãos suas atividades principais?
E-hastam’s primary activities are:
-e-appointments:Patients and doctors can schedule and manage appointments.
-e-monitoring:Patients can keep a journal of their chronic conditions. For example, hypertension patients can record their daily values and monitor progress over time. Other data capturing capabilities include recording blood glucose levels, medication times, weight, and children’s immunization schedules. Doctors can analyze this data to identify the patients who need intervention on their conditions.
-e-mailing:This allows for patients to receive care outside of the clinics and doctors to provide easy and fast for consultation and make medical announcements.
-e-health:Patients can access to up to date health information through e-health dictionary and educational health media.
Quem são seus pares e concorrentes? Quais problemas esses atores poderiam representar para seu sucesso e crescimento?
Currently, there is no transformative model providing easy and free online communication platform like e-hastam at the primary-care level in Turkey. Some private hospitals provide e-mail and appointment services. However, these are at a cost and only available for patients who can afford care from these institutions. E-hastam is thus unique and first such service in its kind. However, competitors may emerge in the e-health market quickly. We plan to keep our edge through the e-monitoring system which gives the power of collecting and analyzing health data. Our key supporter in the field is the Turkish Ministry of Health. They support digital innovations and we plan to partner during the implementation stage to reach out to primary-care clinics nationwide.
Quais outros desafios – individuais, organizacionais ou de meio ambiente – você atualmente enfrenta ou poderiam impedir o futuro sucesso do seu negócio e como você pretende superá-los?
The challenges that we may face are two-fold. First, patients and doctors may resist to the technological changes. They may, therefore, adopt e-hastam in a slower pace. We plan to overcome this challenge by providing training sessions and personal assistance to customers who needs the most help in technology. Second, technology changes in a rapid pace. Keeping e-hastam up to date and meeting the needs of our customers is our priority. However, this effort may require constant revenue. We plan to generate this revenue through applying funding from foundations and Turkish Ministry of Health. We will also plan to partner with organizations that will assist us in producing ideas on how to generate revenue using the advantages of being an online platform.
Descreva brevemente sua estratégia de crescimento futuro
For growth, we proactively act on three areas:
Product improvement: We are working with a software developer to meet the needs of our customers.
Market development: We advertise e-hastam through several channels to expand into new markets.
Sustainability: We write proposals and establish partnerships on generating revenue in the e-health market.
Em quais dimensões de crescimento você atualmente está focando para sua inovação? [selecione todas que se aplicam]
Novo(s) grupo(s) de cliente(s), Nova(s) região(ões), Novo(s) mercado(s)/país(es).
O que faz o seu negócio estar “pronto” para crescer?
E-hastam was piloted in Istanbul by 5 Family Medicine Specialists and 3586 patients. Positive impacts of e-hastam were evidenced by the reduction of daily number of patients by half, from 80 to 40 daily for each doctor. This led to improved patient-doctor relationships and screening of patients who never sought services before. We perceive all these as an evidence for readiness to growth.
Quais são seus objetivos-chave de crescimento?
-have e-hastam used in every primary-care clinic in Turkey
-increase the number of people who receive primary-care services
-identify at risk patients for developing chronic conditions and promote healthy life-style changes
-reduce the economic burden significantly on the health budget through a well-managed preventative-care system
-generate revenue for sustainability
Qual é o seu prazo para crescimento, no curto e médio prazo? Quais são as metas de crescimento e atividades-chave futuros?
April-September 2013: In six months, we will hear back from our funding applications.
April 2013-March 2014: In one-year, we plan to expand into one eight of all primary-care clinics in Turkey (approximately 500). At this time, we will work on improving e-hastam’s features for better customer experience by adapting new ideas and the state-of-art technologies. Also, the privacy of our customers is very important for us. We will establish a team for improving the security measures of e-hastam. Additionally, we will experiment with revenue generating ideas using the advantages of e-health.
April 2014-March 2015: We will continue expanding into new primary-care clinics with the support of Ministry of Health. Also, we will evaluate the first year and revise our business and growth plan.
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarQual foi o impacto da sua solução até hoje?
We piloted e-hastam in Istanbul with five FMSs and 3586 patients. The evaluation suggested three positive impact: 1)The number of patients visiting the clinic reduced by half for each FMSs, from 80 to 40, 2)Both patients and doctors reported increased satisfaction. While doctors could provide more time for each patient, patients had more access to their doctors to consult on medical issues. 3)Doctors identified patients who never have requested services before and inquired them on their health.
The pilot suggested three positive indicators for the cost analysis. Because patients plan their visits ahead of time and can consult via e-mail, the costs of paid sick time and traveling to-and-from clinics reduced substantially. Also, since doctors monitor chronic conditions, prescription records, and immunization schedules, health resources and public health are managed better. We estimate statistically significant positive impact on the health budget when e-hastam is implemented nation-wide.
Quais métodos de quantificação de impacto social você está usando (se alguma)?
We evaluate the social impact using three approaches.
1)We surveyed stakeholders before and after using e-hastam during the evaluation of the pilot. Doctors and patients reported on the frequency of doctor-visits, e-mail consultations, improved health status due to the e-monitoring, paid sick days, and travel costs. We also interviewed with a subset of participants on the ease of use of e-hastam and its performance.
2)We are constantly in contact with users via our website, twitter and facebook pages. We examine comments to improve services or respond to user questions.
3)We examine the statistics of e-hastam’s website to inquiry on the server traffic and determine most popular features.
4)We have a pending research proposal to examine the impact of e-hastam on health outcomes.
Sua solução poderia funcionar em outras locais ou regiões? Se sim, onde?
The only infrastructure that e-hastam requires is access to Internet and computers. Thus, effectively, e-hastam can be implemented in any region as long as there is access to Internet and computers. However, we believe e-hastam would deliver the biggest social impact in developing countries where primary-care systems are still emerging and where the health budgets are tight. Since Turkey is one of the role model countries in Middle East and North Africa, we envision that it would be a smoother process to have e-hastam implemented in those regions initially, such as Iraq, Egypt, and Tunisia. Once these countries adopt the system, e-hastam can expand into new regions. However, as e-hastam expands the system should be improved to meet the needs of these new communities.
Qual é a sua expectativa de impacto para os próximos 1 - 3 anos?
In three years, we envision that e-hastam will significantly improve the health status of the general public on measurable health indicators such as life expectancy, infant mortality, chronic disease prevalence, hospitalization, mental health status, and health related behaviors (physical activity, nutrition, addictions). Improvement on these measures will translate into significantly less health-care spending and will positively impact the quality of life in many areas. Improved public health will have many indirect effects. For example, with healthier children the drop-out rates from high school will decrease. We project significant returns on these key outcomes because e-hastam can be easily scaled-up with access to Internet and computers, which are widely available in most regions.
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarDescreva sua estratégia financeira atual
During the development of e-hastam for the first time and at the piloting phase, our financing primarily depended on personal funds and volunteer work. However, now that e-hastam has completed its pilot, we are expanding into new primary-care clinics and generating revenue by having Family Medicine Specialists (FMSs) purchase annual memberships at a fee. Once the doctors pay their annual dues they become a member and their patients use e-hastam for free, at no cost. For e-hastam to stay active, the FMSs need to renew their membership annually and pay the annual dues. We envision that 60% of our revenue will come from annual fees. However, having a diverse revenue generation portfolio is key to our success. Our goal is to generate several revenue streams to reduce reliance on one source of revenue. Thus, in addition to annual fees, our second revenue generation strategy is to allow for professional e-advertising to Healthcare Professionals using the e-hastam’s platform. These e-advertises will only be visible to doctors and we expect to generate 30% of our revenue from this source. Lastly, our third strategy is to seek governmental and philanthropic funds, which in total will make the remaining 10% of our revenue.
Parcela da geração de receita na renda total da organização (em porcentagem)
Vendas diretas a pacientes e outros beneficiários (em porcentagem)
Membership fees & Professional e-Advertising to Healthcare Professionals: 90%
Das possíveis fontes dessas vendas, listadas abaixo, selecione todas que se aplicam à sua estratégia atual
Empresas Privadas, Outros beneficiários.
Taxas de licenciamento, por exemplo, para modelos de tecnologia/franquia (em porcentagem)
Doctor Membership Fees:60%
Das possíveis fontes de oportunidades de licenciamento, listadas abaixo, selecione todas que se aplicam à sua estratégia atual
Empresas Privadas, Governo local/regional, Governo nacional.
Contrato de serviço com organizações, por exemplo, governo, ONGs (em porcentagem)
Das possíveis fontes de contratos de serviço, listadas abaixo, selecione todas que se aplicam à sua estratégia atual
Empresas Privadas, Governo local/regional, Governo nacional.
Explique sua estratégia de geração de receita mais detalhadamente
Membership fees (60%): FMSs are highly likely to purchase memberships because: 1)The government encourages digital solutions and provides partial funds for such purchases. 2)E-hastam is first and only such online platform in its kind. 3)After the pilot, many FMSs already requested information on purchasing options and became members.
e-Advertising (30%): For sustainability e-hastam needs a diversified income. Thus, we will use the advantages of being an online platform and focus on generating revenue by allowing e-advertises to health care professionals.
Government and Philanthropic Funding (10%): Such funds will be sought for research and development purposes. They help e-hastam to scientifically assess its outcomes and provide services that are of great value to the society.
Parcela da geração de receita na renda total da organização (em porcentagem)
Estratégias de filantropia que você usa
Estratégia diversificada.
Explique sua abordagem filantrópica mais detalhadamente
Part of our purpose is to connect patients to their doctors through an easy and free online platform that offers several useful tools. However, membership fees and e-advertising may not cover e-hastam’s all costs, in particular the costs related to scientifically showing the impact of e-hastam. Thus, we first plan to use philanthropic funding for the purposes of conducting rigorous scientific research. Second, when opening-up to new markets partnering with foundations is key for introducing e-hastam to new communities. Local foundations may be very resourceful in enhancing our understanding of the communities’ specific needs. They can also help us form strong relationships with the community at a faster pace. Thus, we plan to use philanthropic funding during such market development efforts
Fale mais sobre os itens selecionados; explique como você vai manter o financiamento.
Funding will be sustained through a cycle of market penetration, market and partnership development, improving the product through research and development, implementing e-advertisement strategies to healthcare professionals, and ultimately scaling up the project.
The purpose of all these activities is first to maintain the yearly subscribers in the existing markets, second to increase the rate of new customers in new markets, and third to work on product development and offer an improved product with new features to both existing and new markets. All these efforts eventually facilitate project’s scaling-up.
One of our major goals is to keep the cost of annual subscription as low as possible for doctors and provide e-hastam for free to patients. Thus, generating revenue through e-advertises to healthcare professionals is key for accomplishing these goals. Also, as we move forward, based on the changing needs and dynamics of the market, we will evaluate and revise our sustainability model.
Criado em 04/5/2013 por Vera
Negócio Social que previne e trata a Obesidade;
Uma empresa que atende a base da pirâmide e o segundo setor no combate à obesidade.
Organização: Instituto Movere
mais ↓↑ ocultar↑ ocultarPágina da organização na internet
9. País onde organização atua, possui seu projeto implementado
Natureza da organização
Sem fins lucrativos/ONG
Ano de fundação da organização
Anos em Operação
Em execução por mais de 5 anos
A organização recebeu algum prêmio ou reconhecimento público? Por favor, conte-nos mais detalhes
2004|Programa Crescer ficou em os 10 melhores projetos do Brasil;
2005|BrazilFoudation ficou entre os 32 melhores projetos selecionados no Brasil;
2006|Considerado Tecnologia Social pela Pepsico Crescer;
2007|Conferida, pela Câmara Municipal de São Paulo, Menção Honrosa de Reconhecimento Público, como um dos finalistas ao 10ºPrêmio Betinho;
2007|Prêmio Saúde concedido pela Editora Abril na categoria Saúde e Obesidade;
2010|selecionada para a Rede Ashoka, uma associação global de empreendedores/as sociais, em reconhecimento a sua visão, seu compromisso e suas soluções inovadoras a alguns dos maiores desafios da sociedade.
2011| O Instituto Movere foi convidado para apresentar seu projeto na França no evento “Ashoka Changemakers Week”, no painel “Sustainable, affordable and health food all: an illusion?”, evento que reuniu mais de mil empreendedores sociais,
2012| Dentre os mais de 100 negócios analisados pela equipe de busca e seleção da Aceleradora de Impacto Artemísia o Instituto MOVERE foi à única ONG escolhida!
2012| Ficou entre as 10 ONGs escolhidas pelo Grupo Fleury para receber formação em três eixos: Excelência no cuidar; Redes e ferramentas digitais na gestão da saúde; Gestão estratégica-sustentável da saúde.
Queremos saber mais sobre seu momento “A-ha!”. Compartilhe a história sobre onde e quando o(s) fundador(es) viu(viram) o potencial desta solução para transformar o mundo.
Foi por meio do amadurecimento e de um processo de quatorze anos de trabalho de campo e estudos em obesidade infantil que realizei então o meu maior sonho, criar o Instituto Movere de Ações Comunitárias que nasceu no ano de 2004 com um programa singular de atendimento ao público pediátrico obeso de baixa renda.
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leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarNome do seu projeto
ARAM – Negocio Social no combate à Obesidade
Explique sobre o que trata a "inovação”; por exemplo, é uma idéia e/ou um modelo que você usa para concretizar uma idéia, ou talvez seria sua compreensão da população-alvo, etc?
A inovação visa solucionar um dos maiores problemas de saúde do mundo a OBESIDADE. Segundo a Organização Mundial da Saúde (OMS) a obesidade não é mais o mau do século e sim do milênio. É inovador porque uniu a expertise e empreendedorismo do Instituto Movere organização que combate a obesidade desde 2004, para criar a Aram, um negócio social com a missão de prevenir e tratar a obesidade no segundo setor e atender a base da pirâmide, com preços justos e com parte de seu lucro reinvestido em projeto sociais, gerando grande impacto social.
Descreva como o seu modelo de inovação é diferente de qualquer outra organização na sua área.
A Aram oferece uma gama de serviços personalizados altamente qualificado e conta com a expertise e empreendedorismo do Instituto Movere ONG que trata a Obesidade desde 2004 com metodologia cientifica testada e já aplicada em escala. A abordagem é inovadora, pois muda a forma de como os especialistas devem prevenir e tratar a obesidade. A chave de seu sucesso foi antes de qualquer intervenção escutar as histórias das pessoas, entender suas necessidades e só assim iniciar a prevenção ou o tratamento, visando mudança de comportamento.
Que tipo de ambiente operacional e fatores da organização interna ajudarão o projeto a ser bem sucedido?
Nosso projeto já nasceu bem sucedido, pois todos os procedimentos, rotinas, código de ética e de conduta já estão sistematizados. Além de contar uma equipe interdisciplinar engajada, especializada, motivada e com consciência da sua importância em todo o processo do tratamento, trabalhando em conjunto em prol da saúde. A boa gestão e know-how de nossos gestores são nosso ponte forte.
Como você garante que inova constantemente à luz de (potenciais) desafios externos, ou do seu plano de crescimento?
A Metodologia que será utilizada já foi testada em um estudo científico, e em escala. Os indicadores de resultados já obtidos nos dão segurança para enfrentar os novos desafios causados por esta doença;
Por meio de reuniões de estudos com a equipe interdisciplinar;
Verificando os indicadores de resultados;
Estudando a concorrência;
Fazendo pesquisa com o publico alvo;
Criando novas formas de comunicação com o público alvo.
Temas relacionados à inscrição
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarDesafio Sistêmico que você está tentando resolver [selecione apenas um]
Realinhar os incentivos no sistema público de saúde em mercados maduros, ou
Área da Saúde (mercado alvo) em que a necessidade está [selecione apenas um]
Serviços de Saúde Primária
Categorias ao longo do continuo da saúde que você está cobrindo [selecione todos que se aplicam]
Prevenção, Diagnóstico, Intervenção, Acompanhamento, Tratamento de longa duração, Integração social.
Por favor, descreva mais detalhadamente: qual problema você está tentando resolver no contexto específico da organização?
Prevenir e tratar a obesidade visando sustentabilidade e impacto social. O Negócio Social fornecerá serviços nas áreas de nutrição, psicologia, fisioterapia, educação física e avaliação física com excelente qualidade e preços acessíveis, para o segundo setor e para a base da pirâmide. O nosso trabalho estará cobrindo uma lacuna que hoje esta população enfrenta em nosso País. São meses em filas para serem atendidas nos ambulatórios de obesidade dos hospitais escolas. No Sistema Único de Saúde ainda não existe um trabalho efetivo para tratar esta doença. O que vemos são ações pontuais e um trabalho de prevenção ainda pouco efetivo. Diferente do nosso modelo de negócio que já vem com uma metodologia aplicada e com sucesso.
Estágio que melhor se aplica à sua solução [selecione apenas um]
Piloto (um piloto que acabou de começar a operar)
Estratégias centrais do seu modelo de negócios
Abordagens para a mudança de comportamento no nível individual , Design centrado no paciente, Papéis novos/redefinidos para prestação de serviços de saúde, Novas abordagens para a distribuição de produtos e serviços de saúde.
Por favor, especifique:
Trabalho com equipe interdisciplinar para a mudança de comportamento, utilizando metodologia sistematizada.
Ferramentas mais relevantes que você está usando para implementar as estratégias descritas acima [selecione apenas duas]
Educação/treinamento.
Por favor, descreva sua solução mais detalhadamente
A solução foi criar o Negócio Social com uma abordagem global incluindo todos os eixos para trabalhar com a prevenção e o tratamento da Obesidade oferecendo um serviço de alta qualidade a um preço acessível para base da pirâmide e segundo setor. O nosso Negócio Social é uma empresa que tem a finalidade de gerar impacto com sustentabilidade, sendo possível praticarmos preços muito abaixo do mercado.
Qual é sua visão e objetivos gerais?
Ser referencia e melhor centro de obesidade do Brasil.
Objetivos gerais:
Influenciar Politicas Públicas;
Redução das Doenças Crônicas não Transmissíveis;
Melhorar a qualidade de vida da população;
Redução com gastos para a saúde.
Qual é sua proposta de valor?
Oferecer um serviço inovador HUMANIZADO com soluções customizadas para o tratamento da obesidade com baixo custo, eficaz e alta qualidade de atendimento;
Melhorar a qualidade de vida;
Reduzir o impacto das Doenças Crônicas não transmissíveis;
Reduzir o gasto com a Saúde;
Facilitar o acesso no mercado de trabalho, pois a Obesidade não é vista com bons olhos pelas empresas.
Fazer inclusão da vida social e familiar.
Quem são seus clientes?
Pequenas, médias empresas, governo e população em geral (B to B), (B to G) e (B to C).
Quais abordagens você usa para alcançar seus clientes?
Assessoria de imprensa e Mídias Sociais.
Quais sãos suas atividades principais?
Realizar diagnóstico Físico e Nutricional;
Palestra de sensibilização,
Atendimento Nutricional;
Atendimento Psicológico;
Atendimento Fisioterapêutico;
Oficinas Culinárias;
Treinamento Físico e Orientação Nutricional Personalizado.
Quem são seus pares e concorrentes? Quais problemas esses atores poderiam representar para seu sucesso e crescimento?
São todos os profissionais, e instituições que trabalham com Obesidade. Porém como Negócio Social o nosso é pioneiro no atendimento à doença Obesidade. O tratamento da obesidade custa muito caro, e seu resultado é em longo prazo, nós oferecemos qualidade de atendimento por preços acessíveis.
Quais outros desafios – individuais, organizacionais ou de meio ambiente – você atualmente enfrenta ou poderiam impedir o futuro sucesso do seu negócio e como você pretende superá-los?
Os nossos desafios serão buscar parceiros que queiram investir nesta área e atingir o público alvo. Como solução estamos contratando um profissional qualificado para iniciar prospecção e divulgação do negócio social, este também será responsável por realizar a conexão com possíveis investidores que estão alinhados com a causa, assim os resultados serão mais rapidamente alcançados. Acreditamos que em médio prazo consigamos evoluir na consolidação dos contratos com as empresas, aumentando a demanda levando a um aumento na arrecadação.
Descreva brevemente sua estratégia de crescimento futuro
Já estamos atendendo duas empresas de grande porte e abrindo a clinica social. No período de um a dois anos esperamos consolidar contrato com mais 10 empresas e aumentar a demanda na clinica. No período de dois a cinco anos expandir o Negócio Social para o Brasil.
Em quais dimensões de crescimento você atualmente está focando para sua inovação? [selecione todas que se aplicam]
Novo(s) grupo(s) de cliente(s).
O que faz o seu negócio estar “pronto” para crescer?
Já temos uma metodologia sistematizada e testada com indicadores de resultados significativos.
Quais são seus objetivos-chave de crescimento?
Aumentar a demanda na Clinica Social;
Consolidar contrato com empresas de médio e grande porte;
Publicar nossos cases de sucesso.
Qual é o seu prazo para crescimento, no curto e médio prazo? Quais são as metas de crescimento e atividades-chave futuros?
Em curto prazo 6 meses a 1 ano consolidar a clinica Social, com atendimento de até 2 mil pessoas ano.
De um a dois anos consolidar contrato com pelo menos 10 empresas de médio a grande porte, isto permitirá atendimentos de 6 mil a 7 mil por ano.
De dois a cinco anos expandir o Negócio Social para o Brasil.
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarQual foi o impacto da sua solução até hoje?
Estatísticas (Cases de Sucesso):
- Perda de peso cerca de 10% do peso corporal, obtendo grande impacto sobre as complicações (físicas e metabólicas) provocadas pela obesidade.
- Redução do IMC cerca de 10%.
- Redução da % de Gordura proporcionando vários benefícios, como melhora da pressão arterial, aumento da captação de glicose pela maior sensibilidade à insulina (diabetes tipoII) e diminuição de risco de doenças cardiovasculares.
- Redução da Circunferência da Cintura diminuindo o risco de doenças cardíacas, hipertensão arterial, dislipidemias, resistência a insulina, entre outros.
- Aumento da Atividade física (a pessoa que deixa de ser sedentária e passa a ser mais ativa diminui o risco de morte por doenças do coração em 40%).
- Redução das frituras (diminuição no consumo de frituras reduz doenças cardiovasculares, pressão arterial, alguns tipos de câncer, entre outros).
Quais métodos de quantificação de impacto social você está usando (se alguma)?
Questionários, Testes Neuromotores e Softwares de Avaliação física e Composição Corporal.
Sua solução poderia funcionar em outras locais ou regiões? Se sim, onde?
Qual é a sua expectativa de impacto para os próximos 1 - 3 anos?
Clinica Social já consolidada atendendo um número expressivo de pessoas;
No segundo setor ter consolidado o atendimento nas empresas.
Diminuição dos fatores de riscos das doenças crônicas não transmissíveis.
Melhorar a expectativa de vida da população.
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarDescreva sua estratégia financeira atual
O negócio social já tem um fundo de reserva;
Estamos desenvolvendo um plano de expansão em curto prazo junto às empresas;
Divulgação da Clinica Social para gerar demanda;
O negocio já está atuando em duas empresas de grande porte com resultados significativos;
Os serviços serão cobrados.
Parcela da geração de receita na renda total da organização (em porcentagem)
Vendas diretas a pacientes e outros beneficiários (em porcentagem)
Das possíveis fontes dessas vendas, listadas abaixo, selecione todas que se aplicam à sua estratégia atual
Amigos e família, Pacientes, Empresas Privadas.
Taxas de licenciamento, por exemplo, para modelos de tecnologia/franquia (em porcentagem)
Das possíveis fontes de oportunidades de licenciamento, listadas abaixo, selecione todas que se aplicam à sua estratégia atual
Fundações, Empresas Privadas, Governo local/regional, Governo nacional.
Contrato de serviço com organizações, por exemplo, governo, ONGs (em porcentagem)
Das possíveis fontes de contratos de serviço, listadas abaixo, selecione todas que se aplicam à sua estratégia atual
Empresas Privadas, Governo local/regional, Governo nacional.
Explique sua estratégia de geração de receita mais detalhadamente
Fazer parcerias com empresas privadas, fundações e governo.
Venda direta ao público através do atendimento na clínica social.
Parcela da geração de receita na renda total da organização (em porcentagem)
Estratégias de filantropia que você usa
Estratégia única.
Explique sua abordagem filantrópica mais detalhadamente
Parte da receita gerada pelo Negócio Social será doado a uma Organização sem Fins Lucrativos.
Fale mais sobre os itens selecionados; explique como você vai manter o financiamento.
Prospecção de empresas
Eventos.
Construção de um fundo para tornar o Programa auto-sustentável.
Criado em 04/4/2013 por rhcf2009
We provide primary health care to the downtrodden and poor people residing in remote villages.Poor people residing in these remote villages where we offer these facilities either have no access to such services or the services are not affordable. Our aim is to reach out to those people who cannot afford to spend money for quality healthcare, our model of work is designed to meet their ends.
Organização: Rural Health Care Foundation
mais ↓↑ ocultar↑ ocultarNome da Organização
Rural Health Care Foundation
Página da organização na internet
9. País onde organização atua, possui seu projeto implementado
Natureza da organização
Sem fins lucrativos/ONG
Ano de fundação da organização
Rural Health Care Foundation
Anos em Operação
Anos de operação da organização
A organização recebeu algum prêmio ou reconhecimento público? Por favor, conte-nos mais detalhes
It is always a humbling experience when our work is appreciated by people and organisations. Some of the awards that we have received over a period of time are as follows:
1. AmeriCares India awarded the Certificate of Merit to our founder Mr. Arun Nevatia in recognition of outstanding contribution towards healthcare for society.
2. UN has selected the success story of Mr. Arun Nevatia for a publication of UN Volunteers.
3. RHCF was awarded the Social Enterprise Of The Year Award at the 3rd Annual India Leadership Conclave & Indian Affairs Business Leadership Awards 2012.
4. RISHAB JAIN (Leader - Youth Brigade) received YOUTH AWARD from Govt. Of India for his extra-ordinary contribution to Society from RHCF platform.
5. ARUN NEVATIA (Trustee - RHCF) finalist at INDIA VOLUNTEER AWARDS, 2011 initiated by APEEJAY GROUP.
6. ARUN NEVATIA (Trustee RHCF) received SALAAM BANGAL AWARD 2011 initiated by ABP GROUP.
7. Our Model was One of the Winning Entries at 3rd IDIYA CHALLENGE COMPETITION, 2011 organised by INDIAN SCHOOL OF BUSINESS, Hyderabad.
8. Won Mahindra Spark The Rise Award Season 2 Round 1 in Award Section.
9. We were invited to attend the Innovator-Investor Conference organised by World Health Care Congress in Washington, DC
10. We are also recipient of "Karmaveer Puraskaar" by iCONGO.
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In a trip to Mayapur a lady beggar requested Arun to arrange a Cataract surgery for her. He arranged the surgery and in the next trip she offered him (2 cents) to buy sweets which she had begged. Arun saw God in her face and from that day he decided that he will dedicate his life to the poor and he gave up his successful construction business and started working for the health care for the poor.
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Sustainable solution to primary health care problems in rural India
Explique sobre o que trata a "inovação”; por exemplo, é uma idéia e/ou um modelo que você usa para concretizar uma idéia, ou talvez seria sua compreensão da população-alvo, etc?
The idea of providing a sustainable solution to the primary health care problems in rural India may seem challenging. Our innovation is not in the idea itself but in the implementation as well. We have four primary health centers running in rural areas where such quality services were not available previously either due to government failure to deliver such services or the existence of quacks more interested in minting money. Our centers have amply demonstrated that such services can be made affordable to the rural poor with the help of generic medicines and maintaining a supply chain of near expiry medicine. This model is sustainable and we are able to create a large social impact which is amply demonstrated by increasing number of footfalls in our centers over the years.
Descreva como o seu modelo de inovação é diferente de qualquer outra organização na sua área.
Currently our centers are located in the remote villages of West Bengal and some of the villages where we operate have government primary health care center units but such centers are mismanaged and are always short on medicines.Apart from such centers the primary health services of such remote villages in rural India is left at the fate of unqualified quacks who do more harm to the health of rural India than good. Our organisation does not have any competition as such and the distinctness of our centers is making it possible for the rural population to have affordable and quality healthcare facilities within their reach.
Que tipo de ambiente operacional e fatores da organização interna ajudarão o projeto a ser bem sucedido?
We operate in an rural setting environment where the understanding of the needs of the rural poor become utmost important. The main aspect for the success of our model is the ability to keep our costs low and passing over the benefit to the rural poor as a result of which these services become affordable for them. It is in this regard that the internal organisation factors play a prominent role. The qualification and years of work experience and business background of the trustees is one of the major enabling factors in ensuring the sustainability of the organisation.
Como você garante que inova constantemente à luz de (potenciais) desafios externos, ou do seu plano de crescimento?
The model as it stands today is the result of years of hard work and innovative changes made in the model over the period of time . The board of trustees are passionate to increase the number of centers over the next few years in order to widen the social impact. The urge to improve the primary health scenario of the rural India has constantly motivated us to innovate in order to create a model that is sustainable and replicable.
Our founder Mr Arun Nevatia has discontinued his successful businesses and devoted his entire time in the running of the organisation. With his help and support from our dedicated trustees and volunteers we are able to constantly innovate to meet various challenges head on.
Temas relacionados à inscrição
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarDesafio Sistêmico que você está tentando resolver [selecione apenas um]
Levar assistência médica acessível a comuniaddes em mercados emergentes
Área da Saúde (mercado alvo) em que a necessidade está [selecione apenas um]
Serviços de Saúde Primária
Categorias ao longo do continuo da saúde que você está cobrindo [selecione todos que se aplicam]
Diagnóstico.
Por favor, descreva mais detalhadamente: qual problema você está tentando resolver no contexto específico da organização?
In rural India people live in abject poverty and are not able to afford primary healthcare. The primary health centers set up by the government are mismanaged and are not able to deliver the expected results.
78% of Indian population stays in rural area with only 2% of human resources deployed in healthcare services. 80% of expense in health care is beyond the reach of villagers. Public health care delivery system is low quality & inefficient.
In such a scenario our mission is to eradicate the lack of health care facilities in rural India through the deliverance of affordable quality health care by opening primary health care units in those remote villages where health care delivery system of the state is sparse.
Estágio que melhor se aplica à sua solução [selecione apenas um]
Estabelecido (estágios anteriores completos e com sucesso comprovado)
Estratégias centrais do seu modelo de negócios
Design centrado no paciente, Redesenho do sistema público de saúde para mais eficiência (em termos de processos, estrutura, etc), Novas abordagens para a distribuição de produtos e serviços de saúde.
Ferramentas mais relevantes que você está usando para implementar as estratégias descritas acima [selecione apenas duas]
Novas habilidades.
Por favor, descreva sua solução mais detalhadamente
To achieve our objective we have opened four centers at four different locations namely, Mayapur, Kusumgram, Swarupnagar, Namkhana. At each of these centers we have four departments running namely General Medical Department, Eye Department, Dental Department, Homeopathy department. The patients are charged Rs 50/- (90 cents) for which they are provided with medical checkup and also seven days free medicine.We have been successful in keeping our costs low by maintaining an efficient supply chain of generic and near expiry medicines.
Besides catering to varied basic healthcare problems, our centers also arrange for cataract surgeries in association with Rotary Eye Hospitals. We are also in collaboration with Smile Train Foundation at CMRI, Kolkata for Cleft lip/palate surgeries
Qual é sua visão e objetivos gerais?
Our vision is to open hundreds of units in the remotest corners of India. Our feasible vision includes the opening of 50 more centers in the next 10 years at various rural places in India. Our immediate vision comprises setting up 20 to 25 similar Health Centers to be opened in the backward areas of rural Bengal and a mobile hospital to give basic medical services at the door step of the poorest of poor.
Our mission is to eradicate the lack of health care facilities in rural India through the deliverance of affordable quality health care by opening primary health care units in those remote villages where health care delivery system of the state is sparse.
Qual é sua proposta de valor?
Our value proposition is to address the basic need of primary health care services in rural areas. These services are non existent in rural areas and our main objective is to make such facilities affordable and available to the people residing at the bottom of the socioeconomic pyramid. We have identified a huge need for the rural healthcare facilities especially in remote areas where such facilities are non existent and not affordable. We propose to address this issue by opening of our centers at such locations with four departments Eye, Homeopathy, Dental and General Medicine. A nominal amount of Rs 50 (90 cents) is charged against which the patient is allowed a check up from a doctor and seven days medicine based on the medication prescribed by the doctor.
Quem são seus clientes?
Our beneficiaries (we do not believe in calling them customers) are the poor people residing at the bottom of the socioeconomic pyramid and dwelling in remote villages where the quality primary health care facilities are either non existent or not affordable. Over the years we find that following is the distribution of patients across department
General Medicine - 57%
Eye - 23%
Dental - 10%
Homeopathy - 10%
The age group of our patients is as follows:
0-5 years - 3%
5-12 years - 7%
12-60 years - 68%
Above 60 years - 22%
Gender wise break up:
Male - 33%
Female - 67%
Quais abordagens você usa para alcançar seus clientes?
Before opening of any new center we advertise in the radius of 50 km about our upcoming center. The primary modes of our advertisement is distribution of hand bills and making announcement in and around the area . After a center is up and running we believe in more of word of mouth advertisement where in the patients who receive good treatment at our centers encourage their friends and relatives to visit our center and this is how our organisation has been growing year on year.
Quais sãos suas atividades principais?
We have 4 departments running simultaneously in each of our centers- General Medicine, Eye, Dental and Homeopathy. These services not only include the diagnostics of the patient but also providing of generic medicines. The Primary healthcare services offered through these centers are affordable to the poor which is amply demonstrated by the increasing footfalls in each of the center.
Besides catering to varied basic healthcare problems, our centers also arrange for cataract surgeries in association with Rotary Eye Hospitals. As of now approximately 5000 successful cataract surgeries have taken place. About 100 Cleft lip/palate surgeries for children have been conducted free of cost through Smile Train Foundation at CMRI, Kolkata.
Quem são seus pares e concorrentes? Quais problemas esses atores poderiam representar para seu sucesso e crescimento?
The environmental conditions in which we operate, it is difficult to ensure the sustainability of the organisation and as a result of this we do not face any competition. The need for such services in rural India is huge and we would encourage the government to improve the management of its primary health care centers and also to any other individual or organisation who would help to make rural India a healthier place to live in. We do not have competition not because of choice but because of the circumstances under which our organisation operates.
Quais outros desafios – individuais, organizacionais ou de meio ambiente – você atualmente enfrenta ou poderiam impedir o futuro sucesso do seu negócio e como você pretende superá-los?
The major challenges that we face is to get donation for starting of new centers. Also there have been few instances where we had started a center in a particular location but have to change later on in order to serve more people. We want to set up centers in location where the impact is maximum. Identification of such a location and getting a place on rent in such a location is a challenge.
As per the regulations there must be an MBBS doctor at each of the centers. We face certain challenges in finding such individuals, however, our experience suggests that the hiring of such an individual may take some time but eventually we are able to find the right person for the job.
Descreva brevemente sua estratégia de crescimento futuro
Over the years we have made our model sustainable. We need donations only in the initial capital expenditure stage when we open a new center in a new location. The growth strategy is to raise funds for opening of new centers and making the operations sustainable.. Any surplus from any of the centers that accrue can be ploughed back into the working of the organisation.
Em quais dimensões de crescimento você atualmente está focando para sua inovação? [selecione todas que se aplicam]
Nova(s) região(ões), Novo(s) mercado(s)/país(es).
O que faz o seu negócio estar “pronto” para crescer?
The success of our four centers that are currently fully functional and having a huge social impact in rural areas amply corroborates that our model is sustainable and replicable. There is a need for these facilities in rural India and we believe that our model can help to serve this need and benefit millions of people living below the poverty line.
Quais são seus objetivos-chave de crescimento?
Each center that we open in the rural area has an impact radius of around 50 km. In order to impact more lives and provide basic healthcare facilities to rural population residing at the bottom of the socioeconomic pyramid in each of the next three years we plan to set up a new center in every quarter thus spanning a total of 12 centers in three years each located in a different village.
Qual é o seu prazo para crescimento, no curto e médio prazo? Quais são as metas de crescimento e atividades-chave futuros?
In the short term we plan to open one new center every quarter thus opening up of a total of 12 centers in the next three years. In the next 5 years we want a total of 50 fully functional centers.
Main Activities to replicate the model:
-Identification of four such locations where the impact of opening up of a new center would be beneficial to a larger section of the rural poor.
-Hiring and Training of doctors and support staff of running of the center.
-Improvement in the supply chain of medicines
The growth milestones would be to ensure that all the centers are operating at least at 90% of their capacity which is about 6000 patients per month.
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarQual foi o impacto da sua solução até hoje?
In rural India the families are large and the economic condition is poor so when the sick get affordable healthcare near their home, the family as a whole get to save their hard earned money which is diverted to other expenditures like education and better nutrition for their children. Due to our presence even serious illness is diagnosed specially for women at an early stage which in turn saves them from going into the vicious cycle of apathy and misery. The presence of our centers has also resulted in local quacks closing down their shops which is beneficial to the rural residents both financially and in terms of their health.
Because of the large footfall local retailers set up their shops to serve the visiting patients which in turn improves their economic condition. Local transporters also benefit because of the same reasons. We also add to the sale figures of pharmaceutical companies because of our medicine inventory.
The direct beneficiaries of our facilities are the sick rural populace around our centers. We have treated more than 600000 patients so far in all our four centers. More than 25000 patients are treated every month. We also provide employment to the doctors and support staffs approximately 10 people per centers.
Quais métodos de quantificação de impacto social você está usando (se alguma)?
Quantitative Measures:
• Number of Patients Treated per day in each of the centers: Since its inception more than 600000 patients have been treated so far in all our centers. On an average more than 25000 patients are being treated every month in all our centers.
• Number of cataract and cleft lip/palate operation done: More than 4600 cataract operation have been done in association with Rotary Eye Hospital and over 150 cleft lip/palate operations have been performed in association with Smile Train Foundation.
• Number of spectacles sold at subsidized rates: Around 20000 spectacles have been provided to the needy at subsidized rates besides providing wheel chairs, artificial limbs, and blankets to the needy patients.
Sua solução poderia funcionar em outras locais ou regiões? Se sim, onde?
Our model is replicable and can work in emerging markets where the primary health care services provided by the government is a failure. New centers such as ours can be opened in any rural area of all emerging and underdeveloped economies where the provision of such services is either sparse or non-existent. However to ensure that the model is sustainable the center should be opened in areas which are densely populated.
Qual é a sua expectativa de impacto para os próximos 1 - 3 anos?
Over the next three years we would like to grow from four centers to twenty centers thus impacting the lives of millions of people living below the poverty line. The new centers would open in new villages thus making the primary health care facilities available to such remote places where such quality services are either not affordable or non existent. Currently we treat around 25000 patients per month at our centers, with twenty centers we can treat approximately 150,000 patients per month. Each center covers a radius of 50 kms and opening of 20 new centers will help us to a large extent in reaching out to those remote villages where such facilities are still non existent.
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarDescreva sua estratégia financeira atual
We meet our funding requirements through voluntary donations by various institutions and individuals who have belief in the good work that we are doing. In the past we have received voluntary donations from reputed organizations such as Lotus Trust, Mumbai and Birla Academy of Art And Culture, Kolkata. Recently we have collaborated with Giveindia.org through which we receive online voluntary donations albeit of smaller amounts. We have a sustainable model and the beneficiaries contribute around 78 - 80 % of our cost of operations. We need funding only for the capital expenditure at the time of opening up of a new center.
Parcela da geração de receita na renda total da organização (em porcentagem)
Vendas diretas a pacientes e outros beneficiários (em porcentagem)
Das possíveis fontes dessas vendas, listadas abaixo, selecione todas que se aplicam à sua estratégia atual
Pacientes.
Taxas de licenciamento, por exemplo, para modelos de tecnologia/franquia (em porcentagem)
Das possíveis fontes de oportunidades de licenciamento, listadas abaixo, selecione todas que se aplicam à sua estratégia atual
Contrato de serviço com organizações, por exemplo, governo, ONGs (em porcentagem)
Das possíveis fontes de contratos de serviço, listadas abaixo, selecione todas que se aplicam à sua estratégia atual
Explique sua estratégia de geração de receita mais detalhadamente
At each of our centers the patients are charged Rs 50/- (90 cents) for which they are provided the facilities of getting diagnostic from a doctor and seven days medicines as prescribed by the doctor. There are patients who are below the poverty line and cannot afford to pay Rs 50/-.(90 cents)
Parcela da geração de receita na renda total da organização (em porcentagem)
Estratégias de filantropia que você usa
Estratégia única.
Explique sua abordagem filantrópica mais detalhadamente
The facilities that we have made available to the rural villages have been set up with philanthropy at the heart of these activities. The nominal charge that is collected from the patient is to recover the cost of operations. The patients who are below the poverty line and are not able to pay the nominal amount are never refused treatment. The surplus if any generated is ploughed back to recover the deficit of other center. About 100 Cleft lip/palate surgeries for children have been conducted free of cost through Smile Train Foundation at CMRI, Kolkata. To facilitate poor, needy and physically challenged patients around 150 Wheelchairs have been distributed. In their aid, around 2000 blankets have also been distributed.
Fale mais sobre os itens selecionados; explique como você vai manter o financiamento.
As per the provisions of the proposed companies act which has been passed by the lower house of the parliament it is mandatory for prescribed companies to spend 2% of their net profit for corporate social responsibility (CSR). After this provision comes into effect it is estimated that around INR 273 million ( approx. 4.93 million USD) would be invested in these projects . Our organisation fulfills all the criteria to qualify for CSR activities. We believe that a substantial amount of this sum would be allocate to our organisation by various organisation. This would be in addition to the voluntary donations that we receive from individuals, organisations and Giveindia.org.
We are also exploring opportunities of collaborating with organisation wherein we can help them in rural marketing and charge them for our services. We have a large proportion of rural population visiting our centers, approximately 25000 patients per month and with the increase in number of centers this number is bound to increase many fold. The funds raised through these can be ploughed back for opening of new centers and running of operations.
Mobile primary care clinics serving isolated rural populations in Namibia. The clinics are a public private partnership run by an NGO (Pharmaccess Namibia). The Government provides drugs and vaccines, with operating costs covered by a combination of user fees, monthly capitation payments made by rural employers to cover their workers, donor funding, and local private sector fund raising. The clinic vans are licensed by the Ministry of Health but owned and maintained by an NGO, Pharmaccess Namibia which hires and supervises staff.
Criado em 04/1/2013 por Ahtziri González
Centro de atención para niños con sobrepeso y obesidad tipo 1.
Organização: Fundación Mídete
mais ↓↑ ocultar↑ ocultarPágina da organização na internet
País da organização
México, DIF, Distrito Federal
9. País onde organização atua, possui seu projeto implementado
México, MEX, Distrito Federal
Natureza da organização
Sem fins lucrativos/ONG
Ano de fundação da organização
Anos em Operação
Anos de operação da organização
A organização recebeu algum prêmio ou reconhecimento público? Por favor, conte-nos mais detalhes
Queremos saber mais sobre seu momento “A-ha!”. Compartilhe a história sobre onde e quando o(s) fundador(es) viu(viram) o potencial desta solução para transformar o mundo.
Fundación Mídete surge en respuesta al gran aumento de los índices de sobrepeso y obesidad que se han registrado en México en los últimos años. Su fundador, Xiuh Tenorio, quien padeció obesidad mórbida, comprometido con la causa crea la Fundación en 2007 ante la necesidad de tener una institución para impulsar cambios a nivel sistema para la promoción de hábitos saludables.
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarNome do seu projeto
Campamento Urbano: modelo franquiciable de atención a niños con sobrepeso y obesidad
Explique sobre o que trata a "inovação”; por exemplo, é uma idéia e/ou um modelo que você usa para concretizar uma idéia, ou talvez seria sua compreensão da população-alvo, etc?
"Campamento Urbano" es un centro integral de tratamiento de sobrepeso y obesidad tipo 1 dirigido a niños de 6 a 12 años. En este espacio se les da atención nutricional, médica y psicológica para que logren bajar de peso, así como educación para que puedan adoptar estilos de vida más saludables y evitar que vuelvan a tener el problema. El tratamiento se lleva a cabo de manera lúdica, haciéndolo más fácil para los niños.
Los programas duran de 6 a 24 meses y requieren que los niños asistan por medio día, tres veces por semana. Se proveen dos comidas diarias y los niños también cuentan con un espacio para hacer sus tareas. Cada centro tiene la capacidad de atender a 50 niños de manera simultánea, con dos turnos.
El modelo es franquiciable, por lo que se garantiza su replicabilidad. Asimismo, combina una fórmula que involucra a sociedad civil, industria privada y gobierno, innovando en el área de alianzas multisectoriales.
Descreva como o seu modelo de inovação é diferente de qualquer outra organização na sua área.
A nivel de atención, el tratamiento es lúdico y no se percibe como una "clínica", haciéndolo más efectivo para los niños.
En cuanto a modelo de negocios, es franquiciable y se puede contar con la flexibilidad de situarse en zonas de diverso nivel socioeconómico, adaptando las tarifas que tienen que pagar la familias.
Que tipo de ambiente operacional e fatores da organização interna ajudarão o projeto a ser bem sucedido?
Los centros son operados por especialistas en obesidad infantil. Para la estandarización de procesos, se cuenta con estrictos manuales operativos y clínicos que guían el correcto funcionamiento de los centros, los cuales han sido desarrollados por expertos en sistemas de franquicias sociales, así como médicos especializados en el tratamiento de estos padecimientos. Entre los manuales se encuentran el de recursos humanos, códigos de ética, publicidad y tratamiento clínico.
Como você garante que inova constantemente à luz de (potenciais) desafios externos, ou do seu plano de crescimento?
Invertimos en investigación y damos puntual seguimiento a los cambios en el panorama del sobrepeso y la obesidad, logrando comprender los nuevos desafíos y así haciendo las adaptaciones correspondientes. Buscamos poder tener presencia en las zonas donde los índices son más elevados.
Temas relacionados à inscrição
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarDesafio Sistêmico que você está tentando resolver [selecione apenas um]
Levar assistência médica acessível a comuniaddes em mercados emergentes
Área da Saúde (mercado alvo) em que a necessidade está [selecione apenas um]
Nutrição
Categorias ao longo do continuo da saúde que você está cobrindo [selecione todos que se aplicam]
Prevenção, Intervenção, Acompanhamento.
Por favor, descreva mais detalhadamente: qual problema você está tentando resolver no contexto específico da organização?
Atención integral a niños de 6 a 12 años que padecen sobrepeso y obesidad tipo 1 en México.
Estágio que melhor se aplica à sua solução [selecione apenas um]
Ideia (pronto pra lançar)
Estratégias centrais do seu modelo de negócios
Abordagens para a mudança de comportamento no nível individual , Design centrado no paciente.
Ferramentas mais relevantes que você está usando para implementar as estratégias descritas acima [selecione apenas duas]
Novas habilidades, Consulta, Educação/treinamento.
Por favor, descreva sua solução mais detalhadamente
Se da atención a los niños en un centro lúdico donde reciben apoyo médico, psicológico, de educación y nutricional. Asimismo, en este espacio realizan actividad física y reciben dos comidas al día.
Qual é sua visão e objetivos gerais?
Basándonos en altos códigos éticos y proveyendo tratamiento clínico de la mejor calidad, buscamos ser la institución líder en el tratamiento de la obesidad infantil.
Nuestros objetivos son:
- Reducir el peso de los niños que atiendan a nuestros centros, teniendo un efecto positivo en su salud.
- Contribuir con la reducción de los índices de sobrepeso y obesidad infantil en México.
Qual é sua proposta de valor?
Centro accesible, práctico y efectivo para reducir el peso de niños con sobrepeso y obesidad tipo 1.
Quem são seus clientes?
Niños de 6 a 12 años que padecen sobrepeso y obesidad tipo 1.
Quais abordagens você usa para alcançar seus clientes?
Usamos un enfoque multisectorial que incluye vinculación con instituciones públicas como Secretaria de Educación Pública y DIF (Desarrollo Integral de la Familia), así como promoción en medios de comunicación, asociaciones de padres de familia y escuelas.
Quais sãos suas atividades principais?
Tratamiento integral contra el sobrepeso y la obesidad tipo 1 que incluye atención nutricional, psicológica y clases de actividad física. Servicio de comedor y cuidado de niños.
Quem são seus pares e concorrentes? Quais problemas esses atores poderiam representar para seu sucesso e crescimento?
No existe ningún otro modelo de negocio o programa similar que atienda de manera integral a este grupo de edad.
Quais outros desafios – individuais, organizacionais ou de meio ambiente – você atualmente enfrenta ou poderiam impedir o futuro sucesso do seu negócio e como você pretende superá-los?
El costo de la inversión inicial es alto, por lo que aún tenemos que conseguir al primer inversionista. Sin embargo, estamos diversificando nuestras opciones, buscando alternativas como programas de gobierno.
Asimismo, la estandarización del proceso clínico ha sido un gran reto que estamos resolviendo con consultoría de médicos bariatras especializados en pediatría.
Finalmente, en México existe un ambiente obesigénico que dificulta la promoción de hábitos saludables, por lo que como Fundación también estamos impulsando políticas públicas encaminadas a un cambio cultural más favorable para la salud.
Descreva brevemente sua estratégia de crescimento futuro
El primer centro será monitoreado estrictamente como prueba piloto. Después de esto, se podrá comercializar la franquicia.
Em quais dimensões de crescimento você atualmente está focando para sua inovação? [selecione todas que se aplicam]
Novo(s) grupo(s) de cliente(s).
O que faz o seu negócio estar “pronto” para crescer?
Actualmente existe una alta demanda de servicios de tratamiento de sobrepeso y obesidad infantil. El modelo está listo para empezar la prueba piloto, solamente tenemos que finalizar la parte legal y conseguir el apoyo de inversionistas.
Quais são seus objetivos-chave de crescimento?
Incrementar el número de centros de atención, llegando a atender a 300 niños anualmente.
Qual é o seu prazo para crescimento, no curto e médio prazo? Quais são as metas de crescimento e atividades-chave futuros?
A corto plazo, esperamos abrir el primer centro en 2013. Todo 2014 sería tiempo de monitoreo de la prueba piloto. A partir de 2015, buscamos la apertura de 3 centros anualmente, con presencia en diferentes estados de la República.
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarQual foi o impacto da sua solução até hoje?
Aunque los centros todavía no están en operación, hemos logrado un impacto en la promoción de cambios a nivel sistema que promueven estilos de vida más saludables, lo cual hará que nuestro modelo tenga mayor éxito.
Quais métodos de quantificação de impacto social você está usando (se alguma)?
A nivel individual, se medirá la reducción de IMC de los niños que sean atendidos. A nivel sistema, se hará un monitoreo general del progreso de todos los niños.
Sua solução poderia funcionar em outras locais ou regiões? Se sim, onde?
Sí, el modelo puede ser replicado en toda la República.
Qual é a sua expectativa de impacto para os próximos 1 - 3 anos?
Finalizar el tratamiento de al menos 400 niños.
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarDescreva sua estratégia financeira atual
Con el fin de atraer inversionistas, se posicionará el modelo a través de una campaña de difusión masiva en medios como: revistas, televisión, radios, prensa escrita, ferias de franquicias, eventos de recaudación, entre otros.
Parcela da geração de receita na renda total da organização (em porcentagem)
Nómina 15%, gastos operativos-admistrativos: 10%, gestión de proyectos: 75%.
Vendas diretas a pacientes e outros beneficiários (em porcentagem)
20% pacientes, 80% socios, donaciones y otros similares (varía en cada centro).
Das possíveis fontes dessas vendas, listadas abaixo, selecione todas que se aplicam à sua estratégia atual
Doações individuais, Pacientes, Cuidadores, Empresas Privadas, Outros beneficiários.
Taxas de licenciamento, por exemplo, para modelos de tecnologia/franquia (em porcentagem)
No hay tarifas de licencia, sin embargo se contempla una tasa anual de 3.5% por regalías y .5% por publicidad.
Das possíveis fontes de oportunidades de licenciamento, listadas abaixo, selecione todas que se aplicam à sua estratégia atual
Fundações, ONG/OCS, Empresas Privadas, Governo local/regional, Governo nacional, Outras.
Contrato de serviço com organizações, por exemplo, governo, ONGs (em porcentagem)
Das possíveis fontes de contratos de serviço, listadas abaixo, selecione todas que se aplicam à sua estratégia atual
Fundações, ONG/OCS, Empresas Privadas, Governo local/regional, Governo nacional, Outras.
Explique sua estratégia de geração de receita mais detalhadamente
Las organizaciones franquicitarias deberán pagar una cuota de inscripción y membresía para poder obtener una franquicia de Campamento Urbano, junto con el cobro de una tasa anual del 3.5% y del .5% por difusión. Por otra parte los niños que estarán inscritos en el Campamento urbano deberán pagar la inscripción y mensualidad establecida, además de la continua difusión para el incremento de socios y donadores.
Parcela da geração de receita na renda total da organização (em porcentagem)
Nómina administrativa: 10%. Servicios de consultoría: 20%. Gastos operativos: 10%. Gestión de proyectos: 60%.
Estratégias de filantropia que você usa
Estratégia diversificada.
Explique sua abordagem filantrópica mais detalhadamente
El modelo de Campamento Urbano puede permitir las donaciones de dinero o en especie para su operación, por lo tanto, se pueden reducir las cuotas para los pacientes.
Fale mais sobre os itens selecionados; explique como você vai manter o financiamento.
Manteniendo y fortaleciendo el plan de difusión e incrementando el número de niños que se inscriban en cada Campamento Urbano. Esperamos establecer al menos 5 centros.
Criado em 04/1/2013 por sarahkhenry
We build a portfolio of microfinance institutions and cooperatives whose leaders are committed to integrating health into their service offerings. Global Partnerships' team works with partners to develop business models for health services that can be delivered on a market sustained and scalable basis. And we make grants to fund the costs required to make progress and demonstrate results.
Organização: Global Partnerships
mais ↓↑ ocultar↑ ocultarPágina da organização na internet
País da organização
Estados Unidos , WA, Seattle, King County
9. País onde organização atua, possui seu projeto implementado
Natureza da organização
Sem fins lucrativos/ONG
Ano de fundação da organização
Anos em Operação
Em execução por mais de 5 anos
A organização recebeu algum prêmio ou reconhecimento público? Por favor, conte-nos mais detalhes
Queremos saber mais sobre seu momento “A-ha!”. Compartilhe a história sobre onde e quando o(s) fundador(es) viu(viram) o potencial desta solução para transformar o mundo.
As informações que você fornecer aqui serão usadas para preencher todas as partes do seu perfil deixadas em branco, como interesses, informação da organização e website. Nenhuma informação do contato será tornada pública. Por favor, desmarque aqui se você não deseja que isso aconteça..
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarNome do seu projeto
Changing the Game: Redefining Innovation
Explique sobre o que trata a "inovação”; por exemplo, é uma idéia e/ou um modelo que você usa para concretizar uma idéia, ou talvez seria sua compreensão da população-alvo, etc?
Global Partnerships affirms that financial services are an important tool for poor microentrepreneurs who struggle daily to operate businesses and households with scarce resources, we believe that microfinance institutions (MFIs) and cooperatives can play an even greater role in addressing global poverty. What is required is innovation – pioneering new business models that MFIs and cooperatives can use to broaden their service offerings and deepen their impact. The innovation is the delivery channel as microfinance institutions and cooperatives around the world reach populations at the base of the pyramid, that are too often inaccessible by the public health system. MFIs can serve as a powerful and fully sustainable channel to address these challenges, by leveraging an existing infrastructure to reach people living in poverty, often in remote areas. The benefits include the following: 1) particularly in cases where credit is delivered via a group-based methodology, the services delivery mechanism already in place enables regular (bi-weekly or monthly in most cases) “touch” with tens of thousands of poor women; 2) the best MFI credit officers already have a relationship with clients based on trust that is only reinforced by taking on intimate health-related concerns; 3) geographically, a client’s branch office is often just as close as the nearest health facility; and 4) the fact that MFIs are financial services providers enables them to design creative savings and payment mechanisms to help client overcome the access barriers related to liquidity.
Descreva como o seu modelo de inovação é diferente de qualquer outra organização na sua área.
GP's model is distinct in several ways: 1) we build on the strengths of MFIs and cooperatives to disseminate health information, screen for disease at existing distribution points, identify existing services, create alliances with local providers, and create financial services that align health care expenditures with the cash flow realities of poor households; 2) we provide a rigorous focus on business models that can be market-sustained and scaled; 3) we invest different types of capital, including low cost loans and start-up grants, tailored to meet the needs of our partners and the requirements of business plans; and 4) we leverage learning from across our regional portfolio about what's working in other parts of the world.
Que tipo de ambiente operacional e fatores da organização interna ajudarão o projeto a ser bem sucedido?
Global Partnerships (GP) applies a comprehensive screening and due diligence process to all MFI and cooperative candidates. Part of these processes is a proprietary social performance rating that credits those organizations with robust and relevant non-financial services programs, as well as those that deliver those packages sustainably, at scale, with higher ratings. As a result of these pre-existing relationships with MFI and cooperative partners in the region, GP staff have identified a potential pipeline of partners who have a vision for distinguishing themselves in the market with non-financial services, and in some cases, some experience with delivering education or limited health services, either directly or indirectly through alliances.
Como você garante que inova constantemente à luz de (potenciais) desafios externos, ou do seu plano de crescimento?
We are constantly testing, monitoring and evaluating the assumptions of our business models. To ensure that we are continually innovating and adapting we have put key processes in place to ensure we are able adapt as necessary. To this end we have quarterly reporting requirements that measure key indicators of success, monthly calls with our partners, and on-site technical assistance once a quarter,
Temas relacionados à inscrição
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarDesafio Sistêmico que você está tentando resolver [selecione apenas um]
Levar assistência médica acessível a comuniaddes em mercados emergentes
Área da Saúde (mercado alvo) em que a necessidade está [selecione apenas um]
Serviços de Saúde Primária
Categorias ao longo do continuo da saúde que você está cobrindo [selecione todos que se aplicam]
Prevenção, Diagnóstico, Intervenção, Acompanhamento.
Por favor, descreva mais detalhadamente: qual problema você está tentando resolver no contexto específico da organização?
The links between poverty, health, and development are well established. Poverty impacts an individual’s health, including the ability and opportunity to engage in health-seeking and health-promoting behavior. At the same time, poor health can deepen poverty by diminishing an individual’s ability to be economically productive and through catastrophic health costs. Apart from economic barriers, poor households face additional structural barriers that result in a lack of access to, and utilization of, effective and affordable health education and services. Often, it is the poor, particularly the rural poor, who must incur additional costs to travel long distances to reach the nearest health facility.
Estágio que melhor se aplica à sua solução [selecione apenas um]
Start-up e crescimento (piloto operando e em expansão)
Estratégias centrais do seu modelo de negócios
Papéis novos/redefinidos para prestação de serviços de saúde, Novas abordagens para a distribuição de produtos e serviços de saúde, Parcerias entre atores não convencionais (entre atores tradicionais e atores externos ao sistema de saúde), Novas estratégias de financiamento para a saúde.
Ferramentas mais relevantes que você está usando para implementar as estratégias descritas acima [selecione apenas duas]
Consulta, Financiamento comunitário.
Por favor, especifique:
Business model development and implementation
Por favor, descreva sua solução mais detalhadamente
Global Partnerships works closely with identified microfinance institution and cooperative partners to develop and scale sustainable business models for providing essential, high quality health services, which generally includes some combination of education, early detection exams, primary level medical consults,and other products and services such as basic medicines. Not only do we provide the knowledge capital to help develop sustainable business models, but we supply the seed capital necessary to bring the organization from pilot to scale. We anticipate that the business models of our partner organizations will demonstrate that health outcomes are improving for clients and that the business models will be financially sustainable by the end of the project (roughly three years).
Qual é sua visão e objetivos gerais?
Based on early success in developing a revenue-sustained model for delivering health education, diagnostics, and low cost services through the village bank model in Nicaragua, Global Partnerships has launched a $2.6 million initiative aimed at expanding health services with six partners in six countries by June 2015. Our initial goal is to create business models that directly and sustainably bring essential health services to more than 100,000 people, most of them low income women, with the potential to scale to reach millions.
Qual é sua proposta de valor?
We provide direct technical assistance to develop sustainable business models for delivering health services and well as the necessary seed capital to bridge the gap between the start-up and scale of services.
Quem são seus clientes?
Our customers are microfinance institutions (MFI) and cooperatives whose leaders are committed to integrating health into their service offerings. MFIs and cooperatives already serve millions of people living in poverty, and we believe can serve as effective, low cost and market sustained channels for expanding access to health education, disease screening, consultations and essential medicines.
Quais abordagens você usa para alcançar seus clientes?
Global Partnerships becomes aware of potential Health Services Fund (HSF) partners because they have been screened as candidates for GP's Social Investment Fund based on their programmatic and financial profile. The HSF focuses on identifying partners that have aligned missions, institutional commitment and capable management to develop sustainable and scalable business models. We anticipate that within the upcoming year and as our portfolio of partners grows we will reach future customers through conferences and publications about the success of the models.
Quais sãos suas atividades principais?
After we select a partner and complete a due diligence visit we move forward to develop a business model for delivering health services. The model includes: a definition of a high impact core health services package, low-marginal cost operational strategies and its associated cost-revenue structure, a detailed implementation plan, financial sustainability projections, and a monitoring and evaluation plan. Once the model is complete our partners pilot while we closely monitor key indicators of success and provide the gap in necessary funding, as the model is designed to be financially sustainable at scale, Once the pilot is complete we have adapted the model and develop detailed expansion plan and move forward to expand/scale the program.
Quem são seus pares e concorrentes? Quais problemas esses atores poderiam representar para seu sucesso e crescimento?
There are other organizations and institutions that deliver education modules via the village bank channel or offer additional non-financial services along with financial services in order to attract and retain clients, therefore, the idea is not necessarily new to microfinance practitioners or donors in the region. However, there are few, if any, organizations that have achieved a holistic sustainable business model approach to their programs that allows them to offer services sustainably at scale.
Quais outros desafios – individuais, organizacionais ou de meio ambiente – você atualmente enfrenta ou poderiam impedir o futuro sucesso do seu negócio e como você pretende superá-los?
We are currently piloting in three countries (Haiti, Honduras, Ecuador), and scaling in one country (Nicaragua). Each model requires constant monitoring as we find ourselves continually adapting as new information is learned or as assumptions of the model are tested. We are currently a team of two full staff and in order to maintain the level of engagement and quality we'll have to add additional staff.
Descreva brevemente sua estratégia de crescimento futuro
We currently have four partners and aspire to have 6 partners in the next year. We are actively adding potential partners into our pipeline and starting to perform due diligence visits to see if we have aligned goals and vision.
Em quais dimensões de crescimento você atualmente está focando para sua inovação? [selecione todas que se aplicam]
Nova(s) região(ões), Novo(s) mercado(s)/país(es).
O que faz o seu negócio estar “pronto” para crescer?
We are currently piloting and scaling in four countries and have learned a great deal about business models that work and that can be replicated in other markets.
Quais são seus objetivos-chave de crescimento?
We want to build a diverse, yet strategic portfolio of partners that allows us to share and replicate best practice.Our goal is to create business models that directly and sustainably bring essential health services to more than 100,000 people, most of them low income women, with the potential to scale to reach millions.
Qual é o seu prazo para crescimento, no curto e médio prazo? Quais são as metas de crescimento e atividades-chave futuros?
We currently have four partners and aim to have six partners that are reaching more than 100,000 people with sustainable, quality health services by June 2015. In the mid-term are striving to catalyze additional interest by other MFIs, Cooperatives as well as other stakeholders to implement and/or enable the implementation of similar sustainable health services business models in other contexts. In order to achieve this we are participating in conferences to bring awareness around our work and writing up case-studies to highlight best practices and lessons learned.
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarQual foi o impacto da sua solução até hoje?
GP is achieving target goals at the expected rate. Half-way in to our three year goals, GP has active grant investments with four partners in four countries, including: Pro Mujer (Nicaragua), Fonkoze (Haiti), COMIXMUL (Honduras), and ESPOIR (Ecuador). We have developed detailed business models for all four partners with made initial grant investments of over $330,000. Pro Mujer in Nicaragua has scaled part of its model to all of its 5 branches in the last 12 months. Fonkoze launched its pilot program in the last six months, COMIXMUL launched its pilot in January 2013 and ESPOIR launched its pilot in March 2013. As of December 2012 our partners had reached 32,766 people with health services and were tracking towards sustainability.
Fonkoze is a good example of what our programs look like, as the health program will leverage Fonkoze's existing 46 branch offices with include 1,800 village banks (close to 60,000 women clients) across the most rural and isolated communities to deliver monthly preventive education and screening, focused on prevalent conditions particularly anemia, malnutrition, hypertension, and diabetes, and access to primary care consults with existing providers for clients and their families. Fonkoze's health program is unprecedented in terms of its ambitions for scale and sustainability
Quais métodos de quantificação de impacto social você está usando (se alguma)?
We require our partners to submit quarterly financial and programmatic reports. After every submission we have a call with each partner to walk through any questions we might have and brainstorm ideas to overcome any challenges. We also do on-site technical assistance with each partner once every quarter. These visits are an opportunity to see the programs in action and to work through any challenges they might be facing. We have found that it allows us to make necessary changes to the models in "real time".
Sua solução poderia funcionar em outras locais ou regiões? Se sim, onde?
Yes. Honestly, it would work in any county that has functioning MFIs or cooperatives. We are currently only working with MFIs and cooperatives in Latin America and the Caribbean, but are starting to think about how this model could be used in other contexts and settings.
Qual é a sua expectativa de impacto para os próximos 1 - 3 anos?
We hope that our partners will be reaching well over 100,000 people with quality, sustainable health services. We also hope that we have six partners that have demonstrated the ability to provide high-quality, low-cost health services sustainably at scale (we define scale as reaching at least 50% of their client base).
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarDescreva sua estratégia financeira atual
Global Partnerships current financial strategy is to cover our costs through earned income and philanthropic contributions grants.
Parcela da geração de receita na renda total da organização (em porcentagem)
Vendas diretas a pacientes e outros beneficiários (em porcentagem)
Das possíveis fontes dessas vendas, listadas abaixo, selecione todas que se aplicam à sua estratégia atual
Taxas de licenciamento, por exemplo, para modelos de tecnologia/franquia (em porcentagem)
Das possíveis fontes de oportunidades de licenciamento, listadas abaixo, selecione todas que se aplicam à sua estratégia atual
Contrato de serviço com organizações, por exemplo, governo, ONGs (em porcentagem)
Das possíveis fontes de contratos de serviço, listadas abaixo, selecione todas que se aplicam à sua estratégia atual
Explique sua estratégia de geração de receita mais detalhadamente
Global Partnerships manages investment funds and generates earned income in this capacity. Operating costs for our Health Services Fund is covered in part by these earned revenues as well as philanthropic gifts and grants.
Parcela da geração de receita na renda total da organização (em porcentagem)
Estratégias de filantropia que você usa
Estratégia diversificada.
Explique sua abordagem filantrópica mais detalhadamente
Global Partnerships' philanthropic approach is to engage like-minded foundations, individuals and corporations through targeted appeals, events, and foundation applications. We have a retention rate for current donors 10% above the industry average.
Fale mais sobre os itens selecionados; explique como você vai manter o financiamento.
Global Partnerships is half-way through a three-year strategy to raise $8 million dollars for operating support and $2 million to be used as seed capital to unlock innovation and scale programs in multiple countries with selected partners. To date we've raised more than 50% of the $10 million.
Additionally, Global Partnerships continues to manage and develop investment funds through which we collect management fees as earned income. Global Partnerships has recently launched our fifth fund and have a track record of paying back our investors in full and on time.
1. Adequate & comprehensive biodata compilation of every patient
2. Staff should be welcoming & accommodating to clients
3. Service times should be flexible, tailored for most patients. Clients' comfort assured
4. Flexible pricing system
5. % for referrers
6. Community outreaches (for poor)
Criado em 03/31/2013 por rhcf2009
We continuously strive to ensure availability of quality and affordable primary healthcare facilities to poor people who reside in rural areas and are not able to either afford such services or do not have access to such services. These people who reside at the bottom of the socioeconomic pyramid are served by our centers located in such areas where the government primary health care services are a failure and quality health care services are sparse and not affordable.The most innovative aspect of our model is to make the primary health care services affordable to the rural population.
Organização: Rural Health Care Foundation
mais ↓↑ ocultar↑ ocultarNome da Organização
Rural Health Care Foundation
Página da organização na internet
Países onde este projeto vem gerando impacto social
Sua organização é
OSCIP/ONG
As informações que você fornecer aqui serão usadas para preencher todas as partes do seu perfil deixadas em branco, como interesses, informação da organização e website. Nenhuma informação do contato será tornada pública. Por favor, desmarque aqui se você não deseja que isso aconteça..
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarNome do seu projeto
Providing affordable primary healthcare services to rural poor through a sustainable model.
Selecione o estágio que melhor se aplica à solução
Estabelecido (estágios anteriores completos e com sucesso comprovado)
What problem is your organization committed to solving? In particular, share what is innovative about your approach.
We continuously strive to ensure availability of quality and affordable primary healthcare facilities to poor people who reside in rural areas and are not able to either afford such services or do not have access to such services. These people who reside at the bottom of the socioeconomic pyramid are served by our centers located in such areas where the government primary health care services are a failure and quality health care services are sparse and not affordable.The most innovative aspect of our model is to make the primary health care services affordable to the rural population. We have an expertise in managing the supply chain of near expiry medicines, we procure such medicines at very cheap price and pass on the cost advantage to the people who cannot afford costly medicines.
What are your organization's top three priorities in the next year?
The top three priorities of our organisation in the next year is
1. To create a lager impact by opening of more centers in rural areas where the poor people do not have access to such services at affordable rates. We would like to open one new center in every quarter of the next year.
2. To build a sustainable model to ensure such services can be made available o more people who live at the bottom of the socioeconomic pyramid.
3. Since its inception more than 550000 patients have been treated so far in all our centers, Our priority is to serve more and more of patients each year.
Need #1
Consumer/Audience Acquisition
Need #2
Staffing Capabilities
Based on your first choice of the eight technical categories you selected above, what is your specific project need? Please be specific!
We open our new centers in locations which are situated in rural areas and where the healthcare services are either non-existent or are not affordable. However, in order to ensure that we have a sustainable model we need to have a certain number of patients visiting our centers per month. In the past we have faced situations wherein we opened a center in a new location, however due to low number of patients we had to shift the center to some other place where we could have a greater impact. As stated earlier our model is tested and we have been been successful in providing quality primary healthcare facilities to the rural poor at affordable rates, however, in order to scale our model we need to better identify the locations which would have the maximum social impact apart from making our model sustainable. We believe that the diligent human resource of American Express can help us find solution to this problem.
1.
Passion for the work we do.
Will support from American Express be focused on your organization overall or a specific product/service? Please describe.
We are in the growing phase wherein we want to reach out to more people who reside in rural areas and are in absolute need of quality primary health care services. We would like to collaborate with American Express in this regard to help us meet our objective of serving more people by opening up of new centers in more villages in rural areas. Thus the focus would be on the overall organisation and creating a more wider social impact. We are also in the process of making it a sustainable model and professional insights from the American Express would also help us to achieve this objective.
Have you focused on the above area previously? If so, please explain, including whether you have worked with outside consultants before.
We have been committed to our mission of eradicating lack of rural heath care services for the past 4 years. Initially our focus was to ensure the success of our model and with time and a lot of efforts we have been able to build successful model. Now that we know that our model is a successful and replicable model we have shifted our focus on making it scalable and sustainable. We have not worked with any outside consultants before, however with the help of qualified trustees and volunteers who are respected professionals in their respective fields we have been able create wide social impact
Are you able to commit 3-5 hours/wk over 10-12 weeks?
Sim
Are you able to meet virtually or at a convenient in-person location?
Sim
Are you able to meet in the city where your organization is based?
Sim
1.
Bridging the gap between demand and supply (government facilities) in basic primary health care.
2.
Access to primary health care in spite of insufficiency of funds.
3.
Eradication of primary health care problems.
Qual foi o impacto da sua solução até hoje?
Some of the quantitative measures that help us to determine the social impact of our activities are:
Number of Patients Treated in our centers: Since its inception more than 550000 patients have been treated so far in all our centers. On an average more than 18000 patients are being treated every month in all our centers.
Number of cataract and cleft lip/palate operation done: More than 4600 cataract operation have been done in association with Rotary Eye Hospital and over 150 cleft lip/palate operations have been performed in association with Smile Train Foundation.
Number of spectacles sold at subsidized rates: Around 17850 spectacles have been provided to the needy at subsidized rates besides providing wheel chairs, artificial limbs, and blankets to the needy patients.
What is your project future impact after receiving professional support from American Express?
Currently we have four centers operational in the rural areas of Bengal, with only one having ECG facilities. We plan to introduce these facilities in the other centers as well. Our mission is to open a new center every quarter in the next 5 years. We plan to make this model self sustainable so only the initial set up costs needs to be funded. With the support received from American Express we plan to open up new centers in other prospective areas of Bengal first and then we plan to move into other states. The professional support from American Express will help us to scale our operations thus benefiting a lot of people in dire need of primary health care services.
Temas relacionados à inscrição
Criado em 03/27/2013 por MobiStine
MobiStine is a start up company specialized in developing trusted healthcare applications (Apps) on smartphone for new parents in Arabic language as the 1st segment. Beside the apps, we will build dedicated healthcare social network to share the experience. Will include for the 1st time Human Sense Detection Technology, to prevent/ alert women doing risky or unhealthy actions even during sleeping.
Organização: MobiStine
mais ↓↑ ocultar↑ ocultarPágina da organização na internet
9. País onde organização atua, possui seu projeto implementado
Natureza da organização
Privada
Ano de fundação da organização
Anos em Operação
Anos de operação da organização
A organização recebeu algum prêmio ou reconhecimento público? Por favor, conte-nos mais detalhes
Yes.
- Best Business Plan in Palestine by INTEL international.
- Grant from PICTI (Palestine ICT Incubator).
- Prize from First Hi Tech Hub- Palestine
- Among 3 winners at BiD Network, The Netherlands.
- Among top 5 paid medical apps.
- Among top 5 free lifestyle apps.
Queremos saber mais sobre seu momento “A-ha!”. Compartilhe a história sobre onde e quando o(s) fundador(es) viu(viram) o potencial desta solução para transformar o mundo.
When I had my first baby, she used to cry most of time, we took her to doctors but with no result, until my married sister came & checked how my wife prepare extra milk (milk powder) she got shocked as my wife was feeding the baby with diluted milk, instead of 4 spoon of milk powder she put 1.5!!
We want to create innovative smartphone apps to teach & help new parents in their new lifestyle.
As informações que você fornecer aqui serão usadas para preencher todas as partes do seu perfil deixadas em branco, como interesses, informação da organização e website. Nenhuma informação do contato será tornada pública. Por favor, desmarque aqui se você não deseja que isso aconteça..
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarNome do seu projeto
Healthcare Apps for New Parents
Explique sobre o que trata a "inovação”; por exemplo, é uma idéia e/ou um modelo que você usa para concretizar uma idéia, ou talvez seria sua compreensão da população-alvo, etc?
MobiStine is about developing a new interactive mobile solution for the Arab World (population: 380 M) Trusted healthcare applications (apps) for new parents in Arabic language. The apps will be fully talking and interactive with alerts, reminders, daily tips, daily exercise, nutrition guide, sexual guide, etc. We will include for the first time in the Arabic market, a new technology which is Human Sense Detection, to help the pregnant avoid doing any risky actions and help the doctor later to diagnostic her case in accurate way.
The apps will include GPS to locate the nearest medical clinic, pharmacy, targeted shopping centers related to pregnancy and baby stuff, etc. In addition, we will build Arabic language healthcare social network to act as support group for parents to share their experience. We will introduce for the first time, MobiCare, which is a rating system, where pregnant or new parents can write reviews and rate the service they got from the medical clinics and hence, we will change the world and change the culture as we will make medical clinics compete between each other to provide better healthcare services for new parents in specific and the community as a whole!.
Our apps will be of two models, paid apps and free apps to enable the maximum number of new parents use our apps and get benefited from.
We have partnership with leading medical and healthcare institutions.
In English, there are over 150 apps but in Arabic there are only 5 very simple & static apps! Arab new parents is our first segment, however, we will move to other languages later.
Descreva como o seu modelo de inovação é diferente de qualquer outra organização na sua área.
Currently, MobiStine is first and only company in MENA specialized in developing Arabic language trusted healthcare apps on smartphone. We will also introduce for the first time in the Arabic market, human sense technology for pregnant to avoid doing any risky or unhealthily actions during their work or even while sleeping (gives immediate alerts). We will include GPS to locate the nearest medical clinic, doctors, pharmacy, etc. We will include also (through GPS) shopping centers related to pregnancy and baby stuff. Beside all, we will build dedicated healthcare social network (in Arabic) to act as support group.
In short, our solution will be a one-stop shop, everything related to new parents needs!
Que tipo de ambiente operacional e fatores da organização interna ajudarão o projeto a ser bem sucedido?
The new parents by nature are inexperienced couples and they lack trusted healthcare info related to their new lifestyle. Arab culture is different, the couples feel shy to talk or ask about pregnancy stuff, hence, the apps will be a great wizard for them.
We have a great Advisory Board of gynecologist, maternity hospitals, healthcare institutions, business and marketing stuff and others who will add a great value to the solutions we provide.
Como você garante que inova constantemente à luz de (potenciais) desafios externos, ou do seu plano de crescimento?
The biggest problem in the Arab market is the huge shortage and lack of Arabic content on the web which equals to <3% only while Arabic is the 5th language on the internet.
We will have a continuous R&D team to keep updating our offering and adding new technology and features to make sure we are ahead of our competitors. Currently, we have over 25 Apps on iTunes, so we have a solid experience, we are pretty sure, we can be always better and ahead of others. We have plans for hundreds of features to include in our solutions even the English apps do not have such features. Our main assets are our great team who is working together hard and do believe we can do it.
Temas relacionados à inscrição
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarDesafio Sistêmico que você está tentando resolver [selecione apenas um]
Levar assistência médica acessível a comuniaddes em mercados emergentes
Área da Saúde (mercado alvo) em que a necessidade está [selecione apenas um]
Cuidado materno
Categorias ao longo do continuo da saúde que você está cobrindo [selecione todos que se aplicam]
Prevenção, Diagnóstico, Intervenção, Acompanhamento, Tratamento de longa duração, Integração social.
Por favor, descreva mais detalhadamente: qual problema você está tentando resolver no contexto específico da organização?
Arab new parents suffer from the shortage of trusted information related to their new lifestyle, pregnant women lack the knowledge related to pregnancy and they always feel so scared from delivery, there are so many Caesarean cases due to improper practices. The culture for the Arab pregnant, they do feel shy to ask about stuff related to pregnancy and so they do need a trusted source of information to guide them and answer their concerns.
Our solution and technology will alert pregnant immediately up on doing risky practices and will also help her avoid disease or minimize their effects if happened.
We will have dedicated healthcare social network as support group to share their experience. Apps will include GPS to locate the nearest hospital, medical clinic, etc.
Estágio que melhor se aplica à sua solução [selecione apenas um]
Start-up e crescimento (piloto operando e em expansão)
Estratégias centrais do seu modelo de negócios
Abordagens para a mudança de comportamento no nível individual , Redesenho do sistema público de saúde para mais eficiência (em termos de processos, estrutura, etc), Papéis novos/redefinidos para prestação de serviços de saúde, Novas abordagens para a distribuição de produtos e serviços de saúde, Parcerias entre atores não convencionais (entre atores tradicionais e atores externos ao sistema de saúde), Outros.
Por favor, especifique:
Building healthcar awarness for pregnant (women care) and child care
Ferramentas mais relevantes que você está usando para implementar as estratégias descritas acima [selecione apenas duas]
Tecnologia, Educação/treinamento.
Por favor, descreva sua solução mais detalhadamente
We will have a one-stop shop as follows:
1) Smartphone Apps in Arabic (niche market): fully talking and interactive apps, full of human sense detection, alerts, reminders, daily tips, daily exercise, sexual life guide, fetus changes and development, labor courses, etc.
2) Human Sense Detection Technology: to prevent or alert the pregnant do any risky actions during work or sleep.
3) Healthcare social network: dedicated social network for new parents in Arabic language to act as support group and share experiences.
4) MobiCare: a rating system where patients can write reviews and rate the healthcare services they got from the medical clinic, which should improve the services.
5) GPS facility: to locate nearest hospital, medical clinic, pharmacy, shopping center (targeted).
Qual é sua visão e objetivos gerais?
We develop paid as well as free apps (with ads) on all smartphone devices, and so we generate revenue from both income streams. We have several partnerships with international ad agencies to integrate ads from advertisers.
Below is a list of main revenue stream:
• Direct sales: (download from the iTunes and other smartphone stores).
• Retails sponsorship: through Ad banners related to pregnant and baby stuff.
• Retail partnership: to have percentage on sales come through us (baby and mother stuff), TBD.
• Hospitals and medical clinics partnership: we can create a list (inside the app) of recommended clinics/ hospitals for delivery and mom/baby care, in return, we will have a deal from them, TBD.
• Margin from sales from the shopping centers we include in apps.
Qual é sua proposta de valor?
The big one is Arabic language over the English ones.
Existing Arab competitors currently address only one or 2 aspects of MobiStine value proposition. Competitors include: Few Arab individual developers, Health websites and very few smartphone apps.
We are the first company in MENA to be specialized in developing Trusted Arabic healthcare apps. We have an agreement with leading international medical associations, so data is trusted and accurate. Moreover, we will enjoy competition as we are sure we can always do it better and provide better services to our users.
Moreover, we are the only who will offer human sense detection to prevent pregnant from doing any risky actions while working or even sleeping.
Quem são seus clientes?
- New parents, includes:
- Pregnant
- Husband.
- Adults.
- Medical clinics
- Pharmaceutical companies
- Shopping centers (who sell pregnant and baby stuff).
Quais abordagens você usa para alcançar seus clientes?
Our apps will be sold mainly through the online App stores and their 100s of distributor channels all over the world.
MobiStine Marketing Strategy will focus on and utilize the following tools to attract clients:
• Advertising campaigns and promotions (E-marketing campaigns using digital media and social networks like Facebook, Google ads and others for getting more downloads of our apps.
• Article writings in specialized and related journals, blogs, forums, LinkedIn targeted groups, etc.
• Partnership with Pharmaceutical companies and medical devices to have sponsorship ads.
• Partnership with hospital, medical clinics, medical laboratories and the like for ads sponsorship.
• Partnership with NGOs and other institutions that have same target market as ours (who focus on pregnant
Quais sãos suas atividades principais?
- Develop and keep updating the smartphone Apps.
- Build the healthcare apps.
- GPS, adding and updating clinics, doctors, shops, etc.
- Marketing activities of our apps and solution
Quem são seus pares e concorrentes? Quais problemas esses atores poderiam representar para seu sucesso e crescimento?
Our peers (Ecosystem):
- Hospitals, medical clinics and doctors
- Insurance companies
- Medical Labs
- Shopping centers that sell pregnancy and baby stuff
Our competitors:
- Few healthcare website
- 5 smartphone apps
I don't think the above peers (Ecosystem) will pose real problems for us as they will be with us and want us to succeed, since they get value from our apps. This value is direct and indirect; we promote their clinic and we create awareness for patients. There will be win win situation with them.
As for the competitors: There are very few Arabic trusted healthcare websites, they are not even designed for mobile use and so, they may pose some minor problems if they decide to do a mobile version, however they are general ones and not focused on the new parents as ours
Quais outros desafios – individuais, organizacionais ou de meio ambiente – você atualmente enfrenta ou poderiam impedir o futuro sucesso do seu negócio e como você pretende superá-los?
If the (few) Arabic healthcare websites or individuals decide to create a smartphone apps in Arabic for new parents, however, as we are currently the first and only company specialized in this, so first comer is first winner, also, it is not easy to establish partnerships with leading medical organizations to make the apps fully trusted and accredited. In addition, we have a solid advisory board with R&D to keep enhancing and creating more value and benefit to our users especially we have developed over 25 smartphone apps and so we learned a lot in terms of user experience and how to attract users. Our team believe we can always be better.
Descreva brevemente sua estratégia de crescimento futuro
We will release free as & paid version of the smartphone app, to enable to maximum number of users to use our apps, once they use it, we are sure they will stick with us due to the value they get day by day. We will include ads in the free apps and so we get income from both revenue stream. We will have sponsorship ads as 3rd revenue stream where our ecosystem will be delighted to do ads with us
Em quais dimensões de crescimento você atualmente está focando para sua inovação? [selecione todas que se aplicam]
Novo(s) grupo(s) de cliente(s), Nova(s) região(ões), Novo(s) mercado(s)/país(es).
O que faz o seu negócio estar “pronto” para crescer?
70% or Arabs are young and our solutions is targeted to youth who are likely to have smartphones and they do lack the trusted healthcare info related to their new lifestyle including child care and how to plan for next baby which is a problem in the Arab world as they keep on having new baby one after the other. Moreover, mHealth is estimated to be $ 38.8 billion by 2016.
Quais são seus objetivos-chave de crescimento?
Partnership with big pharmaceutical companies and medical & healthcare organizations, NGOs who support healthcare issues in addition to governments who fund and support healthcare awareness.
We will do the smartphone on iOS (iPhone) and Android and later to other platforms (Blackberry, Nokia and Windows phone).
Qual é o seu prazo para crescimento, no curto e médio prazo? Quais são as metas de crescimento e atividades-chave futuros?
We need 4-5 months to release our first smartphone app for pregnant, 2 months for awareness and baby planning app, 1 month for building social healthcare network. 6-10 months to have a matured GPS ready to located the nearest medical clinics, hospitals, doctors, pharmacies and shopping centers targeting pregnant and baby stuff.
We will do regional workshops and events for professional and those who work in the medical and healthcare sector to introduce the first solution of its kind in the Arab world.
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarQual foi o impacto da sua solução até hoje?
Currently, we have developed over 25 apps in Arabic in health and personal use and we have hundreds of thousands of users who are using our apps. Some of our existing apps were among top 5 (in fact the first of the top 5) paid medical apps in Kuwait and top 5 free lifestyle apps in Saudi Arabis (KSA).
From the feedback we receive from our users, it helped them and created a strong healthcare awareness for them and for their families. Our apps help to avoid diseases or at least minimize their effects if occurs.
By now, have a database of almost 20,000 email addresses from those who send us their emails to add them in our newsletters to acknowledge them for any new app we develop. We receive over 100 emails everyday from those users who use our apps.
The impact will be: Arab pregnant and new parents will have easier and healthier pregnancy and life. To avoid disease/ minimize their effect, through trusted healthcare information on smartphone and dedicated healthcare social network in Arabic.
Quais métodos de quantificação de impacto social você está usando (se alguma)?
Through our healthcare social network, we will build a rating system where users will write reviews and rate the healthcare services they receive from medical clinics.
We will run periodic surveys to our users to hear their feedback, comments and impact so as to have a quantitative KPIs to keep enhancing. We do concentrate on the user experience and their valuable feedback to keep improving, we will make medical clinics compete between each other to provide better healthcare services to the new parents in specific and other patients and community as a whole.
Sua solução poderia funcionar em outras locais ou regiões? Se sim, onde?
Sure, we did a market research and decided to start with the new parents apps in Arabic market since it is a niche and untapped market as there are no similar apps exist. Once we are done with the Arabic segment (market) we will partner with local selected organization ((for culture issues)) to duplicate our solution in other languages and will start with the most needed and untapped countries/ market. So, we could have our apps localized into multiple languages including English, to make other nations benefited.
Qual é a sua expectativa de impacto para os próximos 1 - 3 anos?
- Reduce the risky and unhealthy practices by pregnant women.
- Provide better healthcare services by medical centers.
- Create healthier families.
- Better baby care.
- Better pregnant and women care.
- Create a scientific and healthy culture for baby planning.
- Avoid disease or minimize their effects.
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarDescreva sua estratégia financeira atual
During the last 19 months, it has been self financed. Currently, we are talking with potential investors who showed interest to invest and partner with us to make this happen. We are exploring different options and once we decide and choose the right investor (who will provide added value service beside the money), we will start immediately.
On the WORST scenario, if we did not get investment, I will execute my crazy backup plan.. do you want to hear it? well, it is to sell my home, yes sell my home and I told my family once we succeeded (and we will), I will buy you a palace in stead of the flat. I know it is crazy but I will go for it as I do belief in it!!
Parcela da geração de receita na renda total da organização (em porcentagem)
Vendas diretas a pacientes e outros beneficiários (em porcentagem)
Das possíveis fontes dessas vendas, listadas abaixo, selecione todas que se aplicam à sua estratégia atual
Amigos e família, Doações individuais, Pacientes, Cuidadores, Empresas Privadas.
Taxas de licenciamento, por exemplo, para modelos de tecnologia/franquia (em porcentagem)
Das possíveis fontes de oportunidades de licenciamento, listadas abaixo, selecione todas que se aplicam à sua estratégia atual
ONG/OCS, Empresas Privadas, Governo local/regional, Governo nacional.
Contrato de serviço com organizações, por exemplo, governo, ONGs (em porcentagem)
Das possíveis fontes de contratos de serviço, listadas abaixo, selecione todas que se aplicam à sua estratégia atual
Fundações, ONG/OCS, Empresas Privadas, Governo local/regional, Outras.
Explique sua estratégia de geração de receita mais detalhadamente
Our revenue generation will have the below main revenue streams:
1) Paid apps: the price for each app will range from $ 1-4).
2) Ads revenue from free apps: we integrate ads inside the app through leading international ad agencies and networks.
3) Revenue from sponsorships ads: from pharmaceutical companies, medical clinics, baby milk producers, baby stuff manufacturer.
4) Sales margin from shopping centers: sales that come through our apps and solutions to shopping centers that sell pregnant and baby stuff.
5) Healthcare outsourcing projects: for government, NGOs, companies who want to develop medical/ healthcare systems.
Parcela da geração de receita na renda total da organização (em porcentagem)
Estratégias de filantropia que você usa
Estratégia diversificada.
Explique sua abordagem filantrópica mais detalhadamente
We got a grant of $ 5K in cache after winning with a business plan, other than that, we never had a cache money. However, we got some in-kind support it terms of training, consultation and alike.
Fale mais sobre os itens selecionados; explique como você vai manter o financiamento.
We will have more investors to come in as we gave share and equity. However, we will need just one year (after the development) to get the breakeven point and later we will be having revenues which should cover the expenses and have enough net income.
But our door is always opened for investors and new ideas moving into new segment or localizing the apps into other language since it will cost us very little since the core data and technology already there.
Criado em 03/21/2013 por raokolluri
Approximately 50 words left (400 characters).
Organização: RAO.V.KOLLURI
mais ↓↑ ocultar↑ ocultarPágina da organização na internet
9. País onde organização atua, possui seu projeto implementado
Natureza da organização
Sem fins lucrativos/ONG
Ano de fundação da organização
Anos em Operação
Fase de concepção
A organização recebeu algum prêmio ou reconhecimento público? Por favor, conte-nos mais detalhes
Queremos saber mais sobre seu momento “A-ha!”. Compartilhe a história sobre onde e quando o(s) fundador(es) viu(viram) o potencial desta solução para transformar o mundo.
Traditional Medicines are effective,proven and affordable and have no side effects. Traditional medicines like Ayurveda and Sidhha are known for several thousands of years and have a divine blessing.Medicinal route powders is the basis for these medicines.Effective cure for Diabetes and blood pressure. Homeopathy is another proven low cost medicine. Small funds can help many people.
As informações que você fornecer aqui serão usadas para preencher todas as partes do seu perfil deixadas em branco, como interesses, informação da organização e website. Nenhuma informação do contato será tornada pública. Por favor, desmarque aqui se você não deseja que isso aconteça..
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarNome do seu projeto
traditional medicine offers affordable and effective health care
Explique sobre o que trata a "inovação”; por exemplo, é uma idéia e/ou um modelo que você usa para concretizar uma idéia, ou talvez seria sua compreensão da população-alvo, etc?
Innovative changes in the health care to benefit the masses and to provide low cost , effective and proven health solutions by encouraging to use traditional health care systems like Ayurveda, Sidha , Naturopathy , Yoga and Homeopathy for general medical care where operations and surgery is not required. Presently , modern medicine system that is being used to serve medical needs is expensive and out of reach of majority of the population at least in the developing countries . The child mortality and mall nutrition is in alarming levels in most of the developing countries and sub Sahara Africa. To help and solve the situation ,and make usage of the traditional systems popular , there is a need to educate the masses, governments with the help of few NGOs to get going homeopathic, Ayurveda and other traditional medical centers to be operative in remote villages and also get good number of medical practitioners trained from available Medical colleges for the traditional medicine. Ayurveda is a proven system for the past several thousand of years and the medicine has no side effects. Yoga coupled with the traditional medical system provides development of a sound mind , body system and good health at at practically no cost or a very very low cost. Homeopathy is another effective low cost medical system.This system originally originated from Germany and is also well developed in India. This system is also very effective providing good health care.
Descreva como o seu modelo de inovação é diferente de qualquer outra organização na sua área.
Present modern medical system is expensive and is out of reach of many in developing and poor African countries. Health care is minimal and not available at many places. There is a need to provide proven, effective and economical medicines to serve the needy. Traditional medicines like Ayurveda and sidha are known for several thousands of years. They are based of medicinal plant root powders and have no side effects.Known to be best in cure of diabetes and blood pressure etc. There are instances of cure or prolongation of cancer when no radio therapy is administered.
Homeopathy is another effective medicine , economical, effective and with long lasting results.It started in Germany ans now widely used in India. Proper training and set up of facilities is essential.
Que tipo de ambiente operacional e fatores da organização interna ajudarão o projeto a ser bem sucedido?
Traditional medicine should be made available at all places rural and urban. Existing hospitals could be used . or else health centers could be establishes. Even mobile hospitals could be used to cover remote areas. Local village level bodies could be involved in distribution of medicine and coordinate with the medical practitioners.
Medicine is economical and easy to administer and as such it could be easier to expand its services to many places easily.
Como você garante que inova constantemente à luz de (potenciais) desafios externos, ou do seu plano de crescimento?
Traditional medicines like Ayurveda and Sidha are known for ages. More we make use of them , more we know about them by experience. The medicine is made from root powders of medicinal plants and the cure is permanent. Homeopathy is practiced beginning from Germany and in several countries , including in India. There could not be many external challenges to these medicines.
Temas relacionados à inscrição
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarDesafio Sistêmico que você está tentando resolver [selecione apenas um]
Levar assistência médica acessível a comuniaddes em mercados emergentes
Área da Saúde (mercado alvo) em que a necessidade está [selecione apenas um]
Serviços de Saúde Primária
Categorias ao longo do continuo da saúde que você está cobrindo [selecione todos que se aplicam]
Prevenção, Intervenção, Acompanhamento.
Por favor, descreva mais detalhadamente: qual problema você está tentando resolver no contexto específico da organização?
Health care systems do not cover most of the public in many developing and poor countries. In result many have no access to modern medicine and suffer from child deaths , mall nutrition and suffer without any medical help.In many villages , there are no health care centers and hospitals and the doctor patient ratio is very high. When there is a need , availability of a qualified doctor is a dream
Out of the traditional medicines, Ayurveda is being practiced from times immemorial .and known to have come from DHANVANTARI which has a divine blessing. Medicine is made out of root powers of medicinal plants and the cure is inexpensive and is very effective and long lasting. There are established colleges to train qualified doctors. Thre is a need to establish base hospitals.
Estágio que melhor se aplica à sua solução [selecione apenas um]
Ideia (pronto pra lançar)
Estratégias centrais do seu modelo de negócios
Design centrado no paciente, Redesenho do sistema público de saúde para mais eficiência (em termos de processos, estrutura, etc), Novas abordagens para a distribuição de produtos e serviços de saúde, Novas estratégias de financiamento para a saúde.
Ferramentas mais relevantes que você está usando para implementar as estratégias descritas acima [selecione apenas duas]
Consulta, Educação/treinamento.
Por favor, descreva sua solução mais detalhadamente
To provide health care units in each village or at least create a separate wing in each hospital or set up mobile units to cover as many remote villages as possible . To train number of qualified doctors in Traditional medicine. Encourage Yoga exercises which shall help in avoiding deceases and also cure certain deceases like diabetes and blood pressure etc. Yoga directs the mind and body in the right direction and helps in many respiration problems. Traditional medicine coupled with Yoga shall offer excellent results at very minimal and affordable cost. Governments and the NGOs can several more people with the same amount and help in a better life.
Homeopathy is another effective traditional medicine well known in India which can be used.
To popularize and help its use.
Qual é sua visão e objetivos gerais?
Vision is to help the needy to have affordable and effective medicine when and where it is needed and easy to be administered. At a low cost health care could be provided to many and also serve the health needs which other wise could not be met by many poor nations. This will ensure better life and reduction of child mortality , better health and removal of mall nutrition. Medicine without side effects is a boon to the community in remote villages since there will be no facilities to antidote any reaction within time.
There are many cases which could be cures in Ayurveda and Homeopathy which otherise are not curable in modern medicine. traditional medicine is based on the indications and the case history of the patient. Routine health care is possible by the patients.
.
Qual é sua proposta de valor?
Money spent on health care shall get 100 times extra benefit to the public and shall bring in a socio economic development in the community and ensure a longer and better life. It shall also grant longevity . Properly introduced and serviced system shall ensure serving many who could not have reached to any medical health care in time. The effect has an immense valsue which is difficult to be measured.
Quem são seus clientes?
Entire community in all developing and poor countries. Even some of the affluent people who can afford cost shall also be the patients since Traditional medicines can offer a medical cure which could not be cured otherwise. Many results are long lasting. Yoga bring in the mind and body into condition and make it work effectively resulting in a good health. Some of the papers attached shall give details
Quais abordagens você usa para alcançar seus clientes?
1. Government agencies / Government Hospitals
2. Private hospitals
3. NGOs
4. Social service organizations like Lions , Rotary and Red Cross etc. and
5. Village Panchayats and Other local bodies.
Quais sãos suas atividades principais?
To approach various governmental and non government bodies
as stated above and try to impress on then the need , effect and the benefit.
At the impleovernmental bodies for the help.mentation stage to involve our Lions clubs to take an active part in the service and
also encouraage other non g
Quem são seus pares e concorrentes? Quais problemas esses atores poderiam representar para seu sucesso e crescimento?
The competition can be from the present modern medical system. But the cost wise there shall be no problem.
NEXT PROBLEM SHALL BE TO CONVINCE THE PUBLIC TO FOLLOW A TRADITIONAL SYSTEM OF MEDICINE AND CHANGE OVER.
TO work with the political system and convince them to fund , organize , train doctors and to implement the scheme and make it effective.
To take along with us the other NGOs.
Quais outros desafios – individuais, organizacionais ou de meio ambiente – você atualmente enfrenta ou poderiam impedir o futuro sucesso do seu negócio e como você pretende superá-los?
1. Acceptability at community level.
2. Political and Governmental acceptability to implement the programmes in full scale.
3. Setting up of health care centers in remote areas.
4. Awareness in community
Descreva brevemente sua estratégia de crescimento futuro
1. Create an awareness campaign
2. Coordinate with the Governmental agencies and NGOs
3. Work for political support
4. Create an atmosphere of usage of Traditional medicines
5. Propagate the success messages in curing the deceases by use of traditional medicines and their
cost benefits.
Em quais dimensões de crescimento você atualmente está focando para sua inovação? [selecione todas que se aplicam]
Novo(s) grupo(s) de cliente(s), Nova(s) região(ões).
O que faz o seu negócio estar “pronto” para crescer?
1. Already proven medicines
2. Economy
3. effective cure
4. No side effects
5. easy to administer
6. Can be used in line with other medicines in some cases
7..Can reach remote areas
8. Medicine from local medicinal plants
Quais são seus objetivos-chave de crescimento?
1.To make sure that the medicine reaches the needy in remote areas.
2. To provide affordable medicine when and whee needed.
3. To provide health care to people who would go without medical attention otherwise.
5. To cover as many area as possible and to make as many as possible benefited.
Qual é o seu prazo para crescimento, no curto e médio prazo? Quais são as metas de crescimento e atividades-chave futuros?
1. To start implementation as early as possible.
2. To achieve short term benefits while aiming at long term , sustainable and a permanent
solution.
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarQual foi o impacto da sua solução até hoje?
Traditional medicines are being practiced in several places but in a small way.
Many villagers use them but at a very small level. They have to be educated and medicine
has to be provided in the Government hospitals and also in the private hospitals and at
the health centers of NGOs.
Quais métodos de quantificação de impacto social você está usando (se alguma)?
Normal statistics like any other health care have to be taken to find the effectiveness.
Mere fact of many people being treated and benefitted shall be the proof.
Sua solução poderia funcionar em outras locais ou regiões? Se sim, onde?
Yes. All most in all parts of the world.
The restriction are conditions of growth of the medicinal plants.
They are mostly tropical plants.
Other countries may have to import basic medicines.
Qual é a sua expectativa de impacto para os próximos 1 - 3 anos?
shall improve health care by 25 % more , if proper care and actions required are taken. In a 10 year period 85% implementation could be expected.
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarDescreva sua estratégia financeira atual
When compared to the present state finance budgets for health care , this amount is very
nominal. Depending on the results , more funds could be allocated in the budgets.
For implementation of these schemes by NGOs thea re are several donors prepared to fund.
In India , in the Finance bill 2013 , there is requirement of the industry to spend 2% of their net income
for social responsibility. If a proper case is made out and commence implementation, Fundding should no face a problem.
Parcela da geração de receita na renda total da organização (em porcentagem)
50% from Government subsidy , 25% from contributions out of social responsibility and balance 25% from collection on medicines.
Vendas diretas a pacientes e outros beneficiários (em porcentagem)
Das possíveis fontes dessas vendas, listadas abaixo, selecione todas que se aplicam à sua estratégia atual
Pacientes, Empresas Privadas.
Taxas de licenciamento, por exemplo, para modelos de tecnologia/franquia (em porcentagem)
Das possíveis fontes de oportunidades de licenciamento, listadas abaixo, selecione todas que se aplicam à sua estratégia atual
Outras.
Contrato de serviço com organizações, por exemplo, governo, ONGs (em porcentagem)
Government 50% AND Ngos 25%
Das possíveis fontes de contratos de serviço, listadas abaixo, selecione todas que se aplicam à sua estratégia atual
ONG/OCS, Empresas Privadas, Governo local/regional, Governo nacional.
Explique sua estratégia de geração de receita mais detalhadamente
We assist in the implementation and do not directly handle the helth care.
Parcela da geração de receita na renda total da organização (em porcentagem)
we use groups and service organizations like Lions and Rotary etc for support and implementation,
Estratégias de filantropia que você usa
Estratégia diversificada.
Explique sua abordagem filantrópica mais detalhadamente
As explained above , we shall explain and make the members of the Lions Clubs and the other service
organizations like Rotary etc involve in the exercise. This will enable us to secure man powere and also
rise donations for the purpose. This group also shall be able to influance the Goverment and other Industrial establishments.
Fale mais sobre os itens selecionados; explique como você vai manter o financiamento.
1. Clubs and individual contributions.
2. Collection of sponsorship
3. Discuss with the Government
4. Discuss with the other NGOs and Industrial donors
Criado em 03/21/2013 por projectshwas
Shwas Lena Hai, which means "to take a breath," is the only wearable sensor to detect signs of respiratory distress in infants, which causes 648,000 annual deaths in India. These tragedies can be avoided with the sensors developed by HITLAB and Zansors. Shwas Lena Hai is novel, low-cost sensor tech that alerts parents to seek medical help with beeping sounds when the infant breathes irregularly.
Organização: HIT Lab
mais ↓↑ ocultar↑ ocultarPágina da organização na internet
País da organização
Estados Unidos , NY, New York
9. País onde organização atua, possui seu projeto implementado
Estados Unidos , NY, New York
Natureza da organização
Sem fins lucrativos/ONG
Ano de fundação da organização
Anos em Operação
Selecione todas as opções válidas
A organização recebeu algum prêmio ou reconhecimento público? Por favor, conte-nos mais detalhes
Queremos saber mais sobre seu momento “A-ha!”. Compartilhe a história sobre onde e quando o(s) fundador(es) viu(viram) o potencial desta solução para transformar o mundo.
An “Aha!” moment occurred when Cole Manship of HITLAB realized that the existing relationships that HITLAB has with Indian partners could be connected with new wearable sensor technologies from Zansors. HITLAB and Cole saw new ways to help parents and infants of India with technology. HITLAB and Cole took the time to talk with partners in India and at Zansors to validate the “Aha!” idea.
As informações que você fornecer aqui serão usadas para preencher todas as partes do seu perfil deixadas em branco, como interesses, informação da organização e website. Nenhuma informação do contato será tornada pública. Por favor, desmarque aqui se você não deseja que isso aconteça..
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarNome do seu projeto
Shwas Lena Hai ("to take a breath")
Explique sobre o que trata a "inovação”; por exemplo, é uma idéia e/ou um modelo que você usa para concretizar uma idéia, ou talvez seria sua compreensão da população-alvo, etc?
HITLAB and Zansors are developing the only wearable sensor to detect symptoms of respiratory distress that is designed for a resource constrained environment. This offering is a joint venture called Shwas Lena Hai meaning “to take a breath” and Project Shwas henceforth. Every year 1.8 million children under the age of five die from respiratory distress. In India alone, WHO estimates that annual mortality from respiratory distress among infants exceeds 648000. Many of these deaths can be prevented by known, simple, and affordable low cost interventions and home-care. Project Shwas has identified an innovative model to alleviate unnecessary childhood deaths from respiratory distress in which novel, low-cost, sensor technologies can be used by parents in India with newborns and infants living in rural and poor regions. The sensor patch measures the respiratory rate, breathing patterns, and quality of breathing. Proprietary algorithms will be able to detect the earliest signs of breathing complications. The simple, easy-to-read LED display and “beeper” alert parents when poor breathing is detected. Using this system, parents will be alerted of potentially life-threatening breathing problems at the earliest signs of complications. Our solution will save lives by providing parents with a long enough window to seek appropriate medical treatment before their child stops breathing.
Descreva como o seu modelo de inovação é diferente de qualquer outra organização na sua área.
Project Shwas connects sophisticated sensor technologies and education pamphlets to parents living in India who want to feel empowered in the care of their newborn or infant. The innovation is that parents receive an experience from both the sensors and education material. HITLAB’s model qualifies the sensor technology by ensuring the semiconductor-based sensors are designed with technical precision, fabricated with high-quality, and tested. HITLAB’s knowledgeand network in India ensure that the educational material and sensor solutions are adapted to a consumer product that can be meet price points and sustain in resource-constrained areas. HITLAB will ensure that the sensor solution includes the following features: used at home, low-cost, wearable on infant, wireless, easy-to-use.
Que tipo de ambiente operacional e fatores da organização interna ajudarão o projeto a ser bem sucedido?
HITLAB is a for profit company with a not-for-profit mission to promote social good based on its three core values of innovation, partnership, and evidence-based research. HITLAB has two locations that provide a global awareness; located at 1) Columbia University Medical Center in New York City and 2) located on the campus of the Indian Institute of Technology (IIT) in Delhi. Stan Kachnowski, Director of HITLAB, has an appointment at IIT-Delhi enhancing this proposal’s network in India. HITLAB participates in partnerships with many diverse organizations to understand health needs in developed and emerging regions: Johnson & Johnson, Wellpoint, American Diabetes Association, etc. HITLAB is working with a sensor technology small business called Zansors to develop the sensor patch.
Como você garante que inova constantemente à luz de (potenciais) desafios externos, ou do seu plano de crescimento?
HITLAB’s diverse team allows it to constantly innovate. The team consists of engineers, business managers, data scientists, economists, public health professionals, and clinicians, who share ideas and review programs to ensure adaptability and growth. As part of its activities, HITLAB has evaluated many different types of technologies to prepare and assess technology trends and stay current. Some of these technologies include activity monitoring, mHealth, electronic health records, clinical trial social networking tool assessment, and online self-care platform. HITLAB produces publications that allow it to stay current in a changing world.
Temas relacionados à inscrição
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarDesafio Sistêmico que você está tentando resolver [selecione apenas um]
Levar assistência médica acessível a comuniaddes em mercados emergentes
Área da Saúde (mercado alvo) em que a necessidade está [selecione apenas um]
Serviços de Saúde Primária
Categorias ao longo do continuo da saúde que você está cobrindo [selecione todos que se aplicam]
Prevenção, Diagnóstico, Intervenção, Acompanhamento, Tratamento de longa duração.
Por favor, descreva mais detalhadamente: qual problema você está tentando resolver no contexto específico da organização?
Child mortality in India is a major issue to be solved based on the UN’s Millennium Development Campaign. In 2010 WHO reported, 1.8 million infants die before age 5 in India and 7.6 million world-wide. Respiratory distress in India is a major cause of death for infants with 648k annual deaths due to respiratory distress. Many parents do not know the signals of respiratory distress before it is too late. Additionally, parents in India especially resource-constrained settings do not have access to home monitoring devices available to parents in developed parts of the world. 75% of infant mortality in India arise from specific high-risk states: Uttar Pradesh, Bihar, Madhya Pradesh, Rajasthan, Andhra Pradesh, Orissa, Assam, and Gujarat.
Estágio que melhor se aplica à sua solução [selecione apenas um]
Piloto (um piloto que acabou de começar a operar)
Estratégias centrais do seu modelo de negócios
Abordagens para a mudança de comportamento no nível individual , Design centrado no paciente, Redesenho do sistema público de saúde para mais eficiência (em termos de processos, estrutura, etc), Novas abordagens para a distribuição de produtos e serviços de saúde.
Ferramentas mais relevantes que você está usando para implementar as estratégias descritas acima [selecione apenas duas]
Tecnologia, Educação/treinamento.
Por favor, descreva sua solução mais detalhadamente
Our low-cost, disposable wearable micro-sensor technology can help prevent the deaths of the 645,000 children under the age of five who die annually of respiratory distress in India. Project Shwas addresses India’s high neonatal and post-neonatal mortality rate by monitoring the quality of the respiratory system in the home environment using simple to use wearable sensors. This endeavor is in-line with the goals of UNICEF through their Integrated Management of Newborn and Childhood Illness (IMNCI) program, which encourages home-based care solutions. The algorithms being developed will be capable of alerting parents at the earliest signs of respiratory complications, giving them additional time to seek life-saving medical care.
Qual é sua visão e objetivos gerais?
The vision is to empower parents in India to utilize low-cost technologies designed for resource poor environments to reduce infant and childhood mortality relating to respiratory distress. The overall objectives include 1) developing products using technologies that are high-quality and low-cost in rural health settings; 2) educating parents about respiratory distress and infant mortality; 3) creating a distribution system where products are accessible to masses.
We want to empower a new segment of the Indian population to be health consumers of services for their infants. These individuals will have both the access and spending power to purchase affordable consumer health products that are of sophisticated sensor technologies.
Qual é sua proposta de valor?
HITLAB and its partners will offer parents in India with a wireless wearable sensor patch to monitor the breathing of their child to serve as an alert monitor when infant stops breathing. The embedded algorithm on the sensor collects objective, standardized breathing data to determine good, mediocre, or poor breathing with outputs of LED color displays of green, yellow, and red, respectively. The consumer sensor product will be low-cost and accessible to Indian parents who currently do not have technology tools to prevent infant respiratory distress and infant mortality. The combination of education and technology provides an entire experience for parents.
Quem são seus clientes?
Project Shwas will focus on customers such as state governments, local clinics in the states, Indian healthcare delivery systems, NGOs, and parents with disposable income to purchase the proposed product. In Year 1, the focus is to complete a pilot in state of Assam so the customer is Assam's Ministry of Health and its leading hospital, Guwahati Neurological Research Centre. Project Shwas will identify local health clinics in Assam to serve as customers too. Project Shwas will also identify customers who have vast health delivery networks in India like Apollo Hospitals. In Year 2, the Project Shwas will focus on high-risk states besides Assam. In Year 3, full awareness, marketing, and advertising can focus on customers like parents expecting children or with infants.
Quais abordagens você usa para alcançar seus clientes?
Project Shwas has its own network to reach its customer however certain organizations can help bring awareness. For example, Project Shwas can get the help of Save the Children’s Smita Baruah who is Director of Global Health Policy and Advocacy. Project Shwas will reach customers by getting its educational material and sensor product to be perceived like any other consumer product. An ideal partner may be an Indian consumer company selling baby/infant products as a distributor. These firms already have access and contact with parents and the educational material and sensor patch can be co-marketed. HITLAB can be innovative and even partner with a firm like Coca-Cola to help extend reach into rural areas and bring awareness of the sensor patch and educational material.
Quais sãos suas atividades principais?
There are five primary activities. First, educational material about infant mortality and respiratory distress need to be developed that will accompany the sensor products. Next, the sensor product has to be designed, fabricated, and tested. Thirdly, pilot testing of the program and experience from the educational material and sensor products must be completed. Fourthly, research and connections with the Indian government and NGOs must be made when bringing to products into the country. Finally, the full ramp-up of the education and product distribution must take place.
Quem são seus pares e concorrentes? Quais problemas esses atores poderiam representar para seu sucesso e crescimento?
Current competitors are baby monitoring firms like Fisher-Price who currently do not cater to resource-constrained regions like India to address infant mortality especially respiratory distress. Also these types of firms do not have expertise in mobile health sensor technologies. Other NGOs like the Gates Foundation may deploy technologies addressing respiratory distress. The saturation or contact of the same Indian partners or individuals may make it harder for the implementation of Project Shwas.
Quais outros desafios – individuais, organizacionais ou de meio ambiente – você atualmente enfrenta ou poderiam impedir o futuro sucesso do seu negócio e como você pretende superá-los?
HITLAB manages many different programs besides this proposal. The proper attention and focus is required for a project like this where overseas coordination is required. Success can be ensured with an assigned, formal project manager so that all objectives and day-to-day activities are addressed.
While India's economy is growing, we don't know if the growth will sustain. Project Shwas assumes consumer spending empowerment where they can afford consumer health products. These parents can be of any socio-economic background and any educational level in India but the product will be priced at <$20 US or lower assuming consumer can afford this - similar to throw-away cell phones available in India.
Descreva brevemente sua estratégia de crescimento futuro
Invest in educational programs and partnering with marketing providers. These programs require making parents aware of the need for home-testing of respiratory distress to prevent death. Awareness can start as posters or pamphlets in pediatric clinics and other health clinics. Foster partnerships with local clinics, NGOs (Save the Children), and health delivery systems (e.g. Apollo Hospitals).
Em quais dimensões de crescimento você atualmente está focando para sua inovação? [selecione todas que se aplicam]
Novo(s) grupo(s) de cliente(s), Nova(s) região(ões), Novo(s) mercado(s)/país(es).
O que faz o seu negócio estar “pronto” para crescer?
Project Shwas has a full prototype that can measure respiratory rate, breathing rhythms, and quality of breathing. The prototype adheres to the “lean startup” methodology being a minimum viable product. India is considered a growing economy with a new middle class in all socio-economic groups and adopting technologies like cell phones. Healthcare for newborns/infants will be in high demand.
Quais são seus objetivos-chave de crescimento?
The first objective is to partner with the state of Assam in Year 1 and then create local awareness and education about respiratory distress and home monitoring systems at pediatric and health clinics in Assam. The next objective will be to reach out to other state governments in India and leading health delivery networks like Apollo Hospitals to ramp-up in Year 2 and 3.
Qual é o seu prazo para crescimento, no curto e médio prazo? Quais são as metas de crescimento e atividades-chave futuros?
In Year 1, the goal is to produce 100 units of the sensor monitoring units and then test with 20 – 50 infants in Assam, India as a pilot study. Also, Project Shwas will develop initial awareness and educational materials to be placed in approved clinics in Assam to help parents understand the importance of respiratory distress and home monitoring. Finally, Project Shwas will cultivate strong relationships with Indian state governments, health delivery systems like Apollo Hospitals, and NGOs like Save the Children. In Year 2 and 3, Project Shwas will have expanded into at least two other high-risk infant mortality states. The selection will be determined by feedback from Indian government, NGOs, partners, etc. Also, in Year 2 and 3, Project Shwas will be able to produce thousands of units.
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarQual foi o impacto da sua solução até hoje?
To date, Zansors has developed a minimum viable product capable of monitoring respiration rate, breathing rhythms, and quality of breathing. Once piloted and taken to market, our product will begin having an immediate impact by providing parents of children with a tool to address respiratory distress in the home especially for the first 28 days. Project Shwas has no impact at the moment because it is new and disruptive. HITLAB and its partner Zansors have been conducting internal development. HITLAB needs the current time to coordinate with its India office to not only organize the optimal education program for respiratory distress and infant mortality, but HITLAB wants to optimize the value proposition in order for the pilot and full launch to be successful. Also, HITLAB and Zansors are optimizing the wearable sensor patch. The impact will occur when the education material and wearable sensor are in the hands of parents.
Quais métodos de quantificação de impacto social você está usando (se alguma)?
Project Shwas will measure social impact primarily by the diffusion of the product throughout India. The diffusion across India will be highly influenced by the ability of the product to be adopted by partnering clinics and health delivery systems in India and also average consumers. An indirect method of social impact can be to measure the discussion on social media like Facebook regarding the solution. A continued promotion and praise of the solution will indicate the social impact as a new entrant/solution. Also, HITLAB will conduct surveys and observational research with users to determine satisfaction levels from parents as users. Parents can provide rating on usefulness of the program in order for HITLAB and Zansors to fine-tune the offering.
Sua solução poderia funcionar em outras locais ou regiões? Se sim, onde?
Yes, the education material on respiratory distress and infant mortality and the wearable sensor patch monitoring system can be scaled to other resource-constrained areas such as Africa. Project Shwas is designed to be flexible and scalable for other regions of the world. A successful demonstration in India, which is resource-constrained in many areas, provides strong chance to sustain in other emerging regions.
Qual é a sua expectativa de impacto para os próximos 1 - 3 anos?
Project Shwas is focused on India, where 648k children die each year of respiratory distress and the impact will be the parents in India with newborns/infants. We will start with an initial focused pilot, and then expand into the eight high-risk states of India: Uttar Pradesh, Bihar, Madhya Pradesh, Rajasthan, Andhra Pradesh, Orissa, Gujarat, and Assam. In Year 1, the launch of a pilot in Assam will allow good user testing and user experience from parents relating to the education material and sensors. In Year 2, full scale education, advertising, and awareness of the program will begin. In Year 3, full deployment into the remaining high-risk states and throughout the country can begin with distribution partners. By year 3 we will have capacity to supply a volume of at least 2M units.
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarDescreva sua estratégia financeira atual
Project Shwas is a joint venture of HITLAB and Zansors. HITLAB brings both the operational and leadership of the venture while Zansors is a sub-contractor with expertise in wearable sensor technologies. HITLAB conducts hundreds of technology assessments and its mission is to create philanthropic, global outcomes. HITLAB has strong and deep relationships with both angel investors and venture capitalists (VC) in New York City and India. HITLAB plans to utilize the winnings from this competition to fund further development of the device’s algorithms and launch a preliminary, small-scale pilot on 25 to 50 at risk children. Leveraging the results of the feasibility pilot, HITLAB will then seek investment of approximately $200,000 from an angel investor in the Indian Angel Network (with which HITLAB has deep connections) to refine the product, develop educational materials, and establish strategic partnerships with health clinics and distribution centers in Assam. By year 3, as the project expands beyond pilots conducted in Assam, we anticipate that project will be self-sustaining.
Parcela da geração de receita na renda total da organização (em porcentagem)
Vendas diretas a pacientes e outros beneficiários (em porcentagem)
Das possíveis fontes dessas vendas, listadas abaixo, selecione todas que se aplicam à sua estratégia atual
Doações individuais, Pacientes, Cuidadores, Empresas Privadas.
Taxas de licenciamento, por exemplo, para modelos de tecnologia/franquia (em porcentagem)
Das possíveis fontes de oportunidades de licenciamento, listadas abaixo, selecione todas que se aplicam à sua estratégia atual
Fundações, ONG/OCS, Empresas Privadas, Governo local/regional, Governo nacional.
Contrato de serviço com organizações, por exemplo, governo, ONGs (em porcentagem)
Das possíveis fontes de contratos de serviço, listadas abaixo, selecione todas que se aplicam à sua estratégia atual
Fundações, ONG/OCS, Empresas Privadas, Governo local/regional, Governo nacional.
Explique sua estratégia de geração de receita mais detalhadamente
Project Shwas is an idea incubated at HITLAB. HITLAB and its partner Zansors are operational entities receiving funding from their respective sponsors and investors. As the Project ramps-up in Year 1 and 2, it will seek growth capital from investors. Project Shwas’ overall goal is to create a product that generates revenue through direct to consumer sales to independently sustain the Project. HITLAB and Zansors are developing the product at a cost that is low enough to achieve a price point that can be easily reached by parents of at risk infants in India. The technology will become increasingly affordable from scaling. While initial testing and product refinement will require investment capital, we anticipate the project to have achieved sufficient scale to be self-sustaining by Year 3.
Parcela da geração de receita na renda total da organização (em porcentagem)
Estratégias de filantropia que você usa
Estratégia diversificada.
Explique sua abordagem filantrópica mais detalhadamente
HITLAB seeks to improve the quality, affordability and accessibility of healthcare worldwide by investigating the innovative use and clinical effectiveness of information and communications technology. In partnership with others whose missions align with ours, we independently and ethically research and communicate the role technology can play in improving the provision and outcomes of healthcare.
Fale mais sobre os itens selecionados; explique como você vai manter o financiamento.
HITLAB has deep relationships with the Indian Angel Network. HITLAB will leverage these and other relationships to secure the funding required for Project Shwas and to run the necessary pilots. HITLAB will then leverage the results of these pilots to secure additional seed funding. Seed funding will be used to secure marketing and distribution channels, develop marketing materials, After the product is ready for market, HITLAB will do a soft launch through a strategically selected partnering hospital. By the end of year 3 we anticipate to be self-sustaining.
Criado em 03/19/2013 por FriendsAfrica
Friends Africa is an indigenous, independent pan-African organization. It is an independent, innovative, multi-sectoral organization with credible and committed Board of Directors across Africa. The Friends Africa story is a story of commitment from Africa towards Africa, small incremental increases showing entrepreneurial rigor in the midst of challenges.
Organização: Friends Africa (Friends of the Global Fund Africa)
mais ↓↑ ocultar↑ ocultarNome da Organização
Friends Africa (Friends of the Global Fund Africa)
Página da organização na internet
9. País onde organização atua, possui seu projeto implementado
Natureza da organização
Sem fins lucrativos/ONG
Ano de fundação da organização
Anos em Operação
Em execução por mais de 5 anos
A organização recebeu algum prêmio ou reconhecimento público? Por favor, conte-nos mais detalhes
Yes, Friends Africa has received awards. In 2012, Friends Africa was awarded the STEVIE gold and silver awards for entrepreneurship and innovation and was also a finalist for the ONE award. Friends Africa’s CEO (Dr Ikemba) won the STEVIE 2012 gold award for female entrepreneurs and is a World Economic Forum young global leader for 2012-2017. Friends Africa was also named a finalist for the 2012 ONE awards
Queremos saber mais sobre seu momento “A-ha!”. Compartilhe a história sobre onde e quando o(s) fundador(es) viu(viram) o potencial desta solução para transformar o mundo.
Anyanwu Ikemba founded Friends Africa as an African voice to support the fight against AIDS, TB and Malaria. Her Aha!moment occurred while working as Technical Advisor for Global Fund Projects in Nigeria,realizing the numerous untapped opportunities on the continent she envisioned an organization that galvanizes the strengths of Africa's private sector, civil society&government to save lives
As informações que você fornecer aqui serão usadas para preencher todas as partes do seu perfil deixadas em branco, como interesses, informação da organização e website. Nenhuma informação do contato será tornada pública. Por favor, desmarque aqui se você não deseja que isso aconteça..
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarNome do seu projeto
Transforming community response to malaria in Nigeria: Role of Patent Medicine Vendors
Explique sobre o que trata a "inovação”; por exemplo, é uma idéia e/ou um modelo que você usa para concretizar uma idéia, ou talvez seria sua compreensão da população-alvo, etc?
This innovation targets a group within the community that has hitherto been neglected in all stakeholder response to the malaria pandemic in Nigeria. It is a concept formed based on knowledge and understanding of the target population – a group readily available within the community as the providers of different types of medication, and as such have high level of influence on what drugs community members use for the first aid, home treatment and first line response to common fevers suspected to be malaria and malaria fevers at varying stages of manifestation. This innovation will build the capacity of patent medicine vendors in four rural communities with a focus on
• Ensuring malaria drugs sold within the community is the appropriate therapy combination for treating malaria as approved by WHO
• Ensuring that this therapy is administered in the right dosage to clients purchasing malaria drugs/treatment
• Ensure clients purchasing malaria drugs also receive IEC information about malaria prevention
• Become focal persons for distribution of Long lasting Insecticide treated bed nets (LLINs)
• Be community vanguards for the fight against adulterated malaria drugs
• Advocate for malaria tests to be carried out before drug administration as often as possible, especially the WHO approved rapid malaria testing
Descreva como o seu modelo de inovação é diferente de qualquer outra organização na sua área.
This project is distinct in the adoption of existing community structures and approved treatment methodology to strengthen an identified gap in rural areas where malaria is highly endemic but there are no diagnostic test carried out before administering medication. The project also helps enforce existing regulations for malaria treatment and curbing the menace of adulterated drugs. This project targets a non-traditional focal group present in every community but usually excluded from the response to malaria by the regular stakeholders. The business model innovation adopted by this project brings a positive disruption to malaria treatment at the community level which will help develop a predictably effective solution for saving lives.
Que tipo de ambiente operacional e fatores da organização interna ajudarão o projeto a ser bem sucedido?
Existing relationships with community leaders and other stakeholders in health care at the project communities. High saturation of patent medicine vendors in the target communities. Internal factors: Presence of skilled human resources within the organization, availability of expert consultants for technical assistance, existing relationships with pharmaceutical companies and other private sector stakeholders involved in the fight against malaria in the state.
Como você garante que inova constantemente à luz de (potenciais) desafios externos, ou do seu plano de crescimento?
• Involving the corporate sector in the response to health challenges e.g locally based pharmaceutical companies involved in production of malaria drugs, LLINs , insecticides etc.
• Involving celebrities and respected community representatives as project ambassadors—Malaria Ambassador, TB ambassador etc
• Developing innovative projects incorporating current best practices to tackle local challenges.
Forming and joining coalitions of similar organizations to amplify advocacy towards the goals of Friends Africa
Temas relacionados à inscrição
leia mais↓↑ ocultar↑ ocultarDesafio Sistêmico que você está tentando resolver [selecione apenas um]
Levar assistência médica acessível a comuniaddes em mercados emergentes
Área da Saúde (mercado alvo) em que a necessidade está [selecione apenas um]
Serviços de Saúde Primária
Categorias ao longo do continuo da saúde que você está cobrindo [selecione todos que se aplicam]
Prevenção, Intervenção, Integração social.
Por favor, descreva mais detalhadamente: qual problema você está tentando resolver no contexto específico da organização?
The problem this organization is aiming to eliminate is the misuse of drugs for the treatment of malaria. This project aims to ensure that patent medicine vendors treat malaria with Artemisinin Combination-based Therapy using the correct dosage. The vision is to transform community response to malaria with the overall objective of ensuring the administration of the correct dosage of anti-malaria drugs by the patent medicine vendors (PMVs) who are the readily available source of health information to the community dwellers. It will also incorporate behavioral change communication for both the PMVs and the community members, environmental sanitation and malaria prevention practices.
Estágio que melhor se aplica à sua solução [selecione apenas um]
Ideia (pronto pra lançar)
Estratégias centrais do seu modelo de negócios
Abordagens para a mudança de comportamento no nível individual , Novas abordagens para a distribuição de produtos e serviços de saúde, Parcerias entre atores não convencionais (entre atores tradicionais e atores externos ao sistema de saúde).
Ferramentas mais relevantes que você está usando para implementar as estratégias descritas acima [selecione apenas duas]
Novas habilidades, Educação/treinamento.
Por favor, descreva sua solução mais detalhadamente
Relevant stakeholders {Village heads, religious leaders, youth leaders, women groups, sanitation officers} and the patent drug vendors in the community will be engaged on the need for adhering to the use of ACT in treating malaria using the correct dosage. They will serve as institutional memories for guiding the community dwellers on how to prevent and treat malaria. This will further help in providing information on malaria vector control among the patent drug vector clients hence, promoting good sanitation and reducing the incidence rate of malaria infections in the community. Furthermore, this will increase access to intermittent preventive treatment for pregnant women and reduce the incidence of malaria among pregnant women and children under 5 years.
Qual é sua visão e objetivos gerais?
Adopting the "Value-adding process business model and the facilitated network model" for improving businesses (Models describes by Clayton Christensen and Mark Johnson http://www.hbsclubwdc.net/article.html?aid=334), the vision of this project is to reduce the rates of malaria infections occurring at the rural community level.
Objectives:
Incorporate a non traditional group in the fight against malaria at the community level-Patent Medicine Vendors into the global fight against malaria
Build capacity of these Patent medicine vendors to play a role in reducing malaria incidence and prevalence at the community level
Provide a platform for collaboration between patent medicine vendors, pharmaceutical companies, public health facilities and community members for the malaria response
Qual é sua proposta de valor?
To achieve our aim of reducing the incidence of malaria at the rural community level, ensure the administration of the appropriate malaria treatment therapy and dosage and ensure positive change in the response to malaria by community members, community health workers and the patent medicine vendors, Friends Africa will be offering the following services:
1. Capacity building trainings
2. Connect local patent medicine vendors to pharmaceutical firms for purchase of approved malaria drugs at subsidized rates
3. Provide technical assistance and rapid test kits to local patent medicine vendors for proper malaria diagnosis
4. Provide long lasting insecticide treated bed nets and other information, education and communication materials, to patent medicine vendors for community members
Quem são seus clientes?
Customers for Friends Africa's technical assistance services include CCMs, CSOs, FBOs, Health and other Ministries, as well as international and national partners in the fight against AIDS, tuberculosis and malaria. The ideal customer for the technical assistance for this malaria project are the Patent Medicine Vendors.
In addition, Friends Africa plugs into an existing large market of NGOs, consulting firms and civil society groups which require high quality technical assistance in preparation of proposals and in all phases of implementation including evaluation.
Community based patent drug vendors who have continuously operated small scale business in the target communities for at least six months are the primary customers for this project.
Quais abordagens você usa para alcançar seus clientes?
At the grass roots level, customer mobilization is effected through community gate keepers
Organizing local events targeting these customers and providing an avenue for meeting potential business partners and sponsors
Networking through existing structures such as coalitions, groups and associations at the community level
Providing knowledge acquisition platforms for customers to build capacity for improve their businesses
Providing technical assistance for customers technical challenges
Advocating at the national, regional and international platform for policy changes, funding and support for all stakeholders in the fight against malaria
Documenting successes, best practices and challenges observed and sharing on a global level using social media, conferences, documentaries etc
Quais sãos suas atividades principais?
Community entry-advocacy meetings with all relevant stakeholders
Capacity building training sessions
Meetings between selected PMVs participating in the project and the pharmaceutical companies producing antimalarial drugs and long lasting insectide treated bed nets
Supportive supervision and mentoring of Patent Medicine vendors for six months after training
Provision of technical assistance for malaria diagnosis using rapid test kits
