Casa de Santa Ana - Saúde Comunitária para Pessoas Idosas
A Casa de Santa Ana é a concretização de um instrumento de mudança, de mudança da representação social do idoso como um cidadão de segunda classe, como um sobrepeso para família e para a sociedade. A mudança estará feita quando cada comunidade puder cuidar e garantir o envelhecimento saudável de seus membros, assim como garantir-lhe voz ativa para reenvidicações dos seus direitos e desejos.
Sobre Você
Sobre Você
Nome
Maria de Lourdes
Sobrenome
Braz
@CasadeStaAna
Perfil no Facebook
Sobre Sua Organização
Nome da Organização
Casa de Santa Ana
Página da organização na internet
www.casadesantaana.org.br(em revisão)
Telefone da organização
21 33422027
Endereço da organização
Travessa Débora 107 Cidade de Deus
País da organização
Brasil, RJ
Países onde este projeto vem gerando impacto social
Brasil, RJ
Sua organização é
OSCIP/ONG
Há quanto tempo sua organização está em operação?
Mais de 5 anos
As informações que você fornecer aqui serão usadas para preencher todas as partes do seu perfil deixadas em branco, como interesses, informação da organização e website. Nenhuma informação do contato será tornada pública. Por favor, desmarque aqui se você não deseja que isso aconteça..
INOVAÇÃO
Nome Projeto/Inovação
Casa de Santa Ana - Saúde Comunitária para Pessoas Idosas
Qual a mudança que você quer trazer para o mundo?
A Casa de Santa Ana é a concretização de um instrumento de mudança, de mudança da representação social do idoso como um cidadão de segunda classe, como um sobrepeso para família e para a sociedade. A mudança estará feita quando cada comunidade puder cuidar e garantir o envelhecimento saudável de seus membros, assim como garantir-lhe voz ativa para reenvidicações dos seus direitos e desejos.
Quais são as principais atividades do seu projeto?
A Casa de Santa Ana tem por objetivo geral atuar na promoção da saúde social, na reabilitação física e cognitiva de idosos, assim como qualificar e ampliar seu protagonismo comunitário e político. A Casa fundada há quase 20 anos, previne o asilamento de pessoas idosas(lhes aumentando o grau de autonomia), promove integração intergeracional, amplia e qualifica a rede serviços de atendimento e proteção social para pessoas com mais 60 anos. A metodologia desenvolvida pela instituição é considerada modelo e referência para formar recursos humanos capacitados a atuar junto aos idosos e suas famílias em diversos níveis, como cuidadores formais e informais de idosos. As atividades programáticas da Casa estão organizadas em: Programa de Atendimento Integral com atendimento direto realizado através de Centro Dia e do Centro de Convivência. Nesses espaços os idosos têm acesso a serviços sociais, terapias complementares (acupuntura, shiatsu, pranaterapia), fisioterapia individual e em grupo, enfermagem, psicologia, atendimentos primários na área de saúde, suplementação alimentar (quatro refeições diárias e cestas básicas), além de uma variada programação sócio-cultural, para a qual também são mobilizadas crianças, jovens e familiares.Os dois Centros ficam na Cidade de Deus (zona oeste do Rio de Janeiro) e atendem a uma média de 150 pessoas/dia. O Programa de Qualificação e Formação começou com a sistematização de sua metodologia e passou a orientar familiares e também idosos, já que muitos deles com maior grau de autonomia cuidavam de parentes e vizinhos que exigiam mais atenção. Essa metodologia e conteúdo foram ampliados e atividades de formação e qualificação passaram a ser atividades regulares da Casa, especialmente através da formação/qualificação de cuidaores de idosos.
O que é inovador sobre a seu projeto? De que forma ele é uma nova contribuição para esse campo de atuação?
No Brasil onde a segurança social e os serviços de saúde para os mais pobres são inexistentes ou precários a população acima de 60 anos fica cada vez mais vulnerável. Qualquer brasileiro com mais de 65 anos comprovadamente pobre é elegível para receber um salário mínimo da Previdência Social,e esse pagamento, muitas vezes se torna a única renda da família. Enquanto as famílias são obrigadas por lei e por necessidade a ficar com seus membros idosos, poucas sabem e têm os meios para fazê-lo. Para essas famílias pobres, ter um familiar idoso com necessidades especiais podem ser financeira e emocionalmente desastroso. Casos de maus-tratos e abandono de idosos ocorrem regularmente. A inovação da Casa de Santa Ana foi replicar o modelo de "creche" como espaço de acolhimento, cuidado e aprendizagem. O idoso ficando durante o dia fora de casa, libera os membros de sua família para o trabalho, além de diminuir despesas com alimentação e cuidados básicos de saúde. O ingresso do idoso nos Programa da Casa mobiliza a familia a participar de ações educativas sobre o trato com pessoas idosas, o que diminui a tensão familiar e diminui o risco de violências domésticas. Soma-se ainda ao fato de que o aumento do autonomia, foco da ação da Casa, torna menos trabalhaso e mais barato cuidar e conviver com a pessoa idosa. Outro aspecto fundamental da contribuição desse modelo ao sistema de saúde, é que centros dias reduzem drasticamente riscos de quedas e outros agravantes à saúde que lotam os hospitais e centros de saúde, e podem provocar seguelas irreversiveis em pessoas idosas.
Em que estágio está seu projeto?
Em execução por mais de 5 anos
Conte-nos sobre a comunidade em que atua. Por exemplo, as condições econômicas, as estruturas políticas, normas e valores, as tendências demográficas, história e experiência com as tentativas de mobilização.
O bairro Cidade de Deus, onde são desenvolvidas as atividades, conta com 38 mil habitantes. Destes, 3.656 (9,6%) têm mais de 60 anos. De sua população, 24,7% é considerada pobre. A comunidade está entre as quatro grandes favelas da cidade com menor renda per capita e a que apresenta um dos maioriores índices de desemprego na cidade, 22,5%. É um dos oito bairros – entre os 160 do município - que não possui nenhum equipamento cultural(como teatros e salas de espetáculos, cinemas, museus, galerias de arte, bibliotecas populares /escolas especializadas /sociedades musicais, espaços e centros culturais.) Esta realidade torna precária a situação familiar do idoso, que com freqüência vê-se sozinho no seu domicílio, e seus potenciais familiares cuidadores inseridos na economia informal. A comunidade possui sérios problemas de saneamento básico e limpeza urbana (gestão de resíduos). Cortada por um rio que recebe esgoto e lixo, são grandes os riscos de enchentes e a proliferção de vetores para diversas patólogias.
Compartilhe a história do(a) fundador(a) e o que o(a) inspirou a iniciar este projeto
Nascida no interior da Paraiba, mudou-se com a familia aos 02 anos de idade para a o Distrito Federal. Muito cedo perdeu a mãe(11 anos), e para sair da pobreza extrema em que vivia com o pai, uma tia e 03 irmãos pequenos, aos 17 anos fugiu para o Rio de Janeiro, onde terminou o ensino fundamental, fez curso de auxiliar de enfermagem e instrumentação cirurgica, casou-se aos 21 anos, teve 03 filhos (01 biológico), iniciou sua formação em Serviço Social aos 28 anos, e aos 33 estava formada, e iniciando sozinha o Projeto na Cidade de Deus. O despertar para as questões referentes ao idoso, veio do contato direto com vários idosos residentes em uma instituição gerontológica, seu único campo de estágio e principal fonte de aprendizado teórico-prático nessa área. Na instituição, o tratamento oferecido era o mais completo e digno, porém, como a maioria das instituições asilares, essa, por cirscunstancia óbvias promovia o isolamento social, e o afastamento da familia, que é a base fundamental para a saúde fisica e emocional da maioria dos seres humanos. Lá, idosos com quadros de depressão eram frequentes. A tristeza de não ter mais a família por perto, a própria casa, os móveis, e objetos pessoais, provocava um visível quadro de solidão. "Em visita a outras instituições pude constatar que mudava o nível sócio-econômico, mas o quadro era o mesmo. A ausência da família era a maior queixa. Essa constatação me fez olhar em volta e buscar formas alternativas de cuidar sem isolar".
IMPACTO SOCIAL
Temas relacionados à inscrição
Por favor, descreva como o projeto tem sido bem sucedido e como esse sucesso é medido.
Pioneira no Brasil, a Casa implantou dois dos principais modelos de atendimento recomendados pela Lei 8.842 /94 e das diretrizes da Política Nacional do Idoso: Centro de Convivência com ações preventivas através de atividades educativas, artísticas e culturais e o Centro Dia. Os incadores de impacto da Casa de Santana são mensurados considerando dois aspectos:a reduação de riscos à saude das pessoas idosas e a promoção do seu protagonismo social e comunitário. A reduação do risco inclui a prevenção do asilamento,da violência doméstica, o aumento e recuperação da autonimia e a atenção primaria em saúde(controle de pressão arterial, curativos, complementação alimentar)e a promoção do protagonismo social e comunitário. A Casa realiza mais de 8 mil atendimento/precedimentos por trimestre. Por exemplo, curativos em ulceras varicosas são feitos 500/mês. As avaliações são feitas a partir da variação do grau de autonimia dos idosos quando chegam à Casa, assim como, no caso de feridas (ações curativas), a variação do seu tamanho (diamentro). A Casa não faz qualquer tipo de diagnóstico e trabalha com ações complementares às políticas de saúde. A Casa participa de todos os foruns de consultivos na àrea dos direitos das pessoas idosas e promove na instituição e na comunidade ações e agendas intergeracionias que tem resultado na convivência entre idosos e jovens em importantes espaços sociais e culturais da comunidade.
Quantas pessoas foram impactadas por seu projeto?
1,001- 10,000
Quantas pessoas poderão ser impactadas por seu projeto nos próximos três anos?
1,001-10,000
Em desafios anteriores, participantes bem sucedidos apresentaram um plano sólido detalhando como farão para crescer. Informe os principais marcos de crescimento do seu impacto previstos para os próximos seis meses .
Consolidação do modelo de formação de cuidadores familiares e profissionais, intensificação das ações intergeracionais e da participação em foruns de desenvolvimento comunitário.
Atividade 1
Cursos e palestras de qualificação e formação de cuidadores familiares e profissionais.
Atividade 2
Intensificação das ações socio-culturais intergeracionais, especialmente as capazes de promover interseções entre os Estatutos da Criança e do Adolescente e o Estatuto do Idoso.
Atividade 3
Reestruturação das estratégias de comunicação externa (site, rede sociais, blog)
Informe os principais marcos de impacto previstos para os próximos 12 meses.
Ampliação do número de pessoas capazes e sensibilizadas para cuidar e conviver com pessoas idosas e a diminunição das situações de riscos e agravantes domésticos e comunitários à saúde de idosos.
Atividade 1
Apoio e fomento a criação de serviços locais acessíveis a pessoas idosas, ampliando a rede comunitária de proteção social.
Atividade 2
Ampliação da participação da Casa de Santa Ana em espaços de governança local.
Atividade 3
Ampliação dos canais de divulgação do Estatuto do Idoso.
Como seu projeto se expandirá ao longo dos próximos três anos?
A Casa de Santa Ana expandirá suas ações através da diversificação de frentes de atuação. O atendimento direto sestá consolidado e já há lastro de trabalho e impacto capazes de subsidiar a abertura de frente na área de consutloria, qualificação profissional e participação efetiva em foruns de governança.
SUSTENTABILIDADE
Quais são as barreiras que podem dificultar o sucesso de seu projeto e como pretende superá-las?
De maneira geral os investimentos em saúde estão relacionados a capacidade produtiva. Crianças são o futuro, e quando jovens e adultos serão forças de trabalho, mas a pessoa idosa não está relacionada a nenhum valor economicamente reconhecido. Nosso maior desafio é conscientizar governos e investidores sociais da importancia e relevancia social de apoiar ações voltadas para idosos. O Brasil vem diminuindo suas taxas de natalidade e mortalidade infantil e aumentando a longevidade da sua população. As demandas das pessoas idosas estão diluidas dentro de agendas de outros segmentos, como o das pessoas com deficiencia (necessidades especiais), por exemplo. O Estatuto do Idoso é um marco legal que facilitará a superação do preconceito contra idosos e o baixo interesse em investimentos para segmento. Outro argumento que tem sido valioso é demonstrar a economia em saúde pública que significa investir em envelhecimento saudável.
Por favor, explique de que forma o estabelecimento de parcerias é importante para o sucesso de sua inovação
O estabelecimento de parcerias estratégicas é fundamental tanto para sustentabilidade economica quanto para garantir a visibilidade da temática. Nossos parceiros vem garantindo que a opinião pública e a comunidade reconheçam as demandas e os valores das pessoas idosas. O reconhecimento da metodologia de atendimento da Casa, através de parcerias, prova a viabilidade de modelos comunitários de cuidados com a saúde de idosos, assim como confirma que é possivel eliminar o asilamento do seu processo de atenção à saúde.
Orçamento anual atual do projeto em US$:
$50.001‐100.000
Detalhe as suas escolhas acima
Os amigos e familias contribuem para a segurança e proteção, cuidados de rotina, e eventuais ações voluntárias na Instituição. As doações individuais ainda são pequenas, e são realizadas periodicamente apenas por pessoas que se identificam com a causa. Os recursos oriundos de fundações vêem em geral atraves de editais ou de indicações, e estes são destinados a projetos especificos. As ONG/OSC colaboram com apoio financeiro, parceria ou mútua cooperação, intercambios, campanhas educativas etc. As empresas contribuem através de apoio financeiro e serviços. Governo local e nacional contribuem mais efetivamente com as atividade sócio-culturais desenvolvidas pela Instituição
De que forma você planeja fortalecer financeiramente seu projeto ao longo dos próximos três anos?
A Casa vêm investindo na sistematização de seu modelo para a prestação de consultoria na implementação de políticas de atendimento a pessoas idosas. O exito dos investimentos em parcerias na área de qualificação profissional abriu os horizontes da organização para além do atendimento direto, sinalizando a viabilidade econômica no campo da consultoria para governos e empresas. As recentes mudanças legislativas sobre politicas sociais para idosos colocaram a metodologia da Casa de Santa Ana em evidência como sucesso de atendimento dentro desses novos paramêtros legais.
Desafios
Quais desafios/obstáculos na área da saúde e bem estar seu projeto busca solucionar?
Por favor, selecione até três opções, em ordem de importância (a mais importante deve ser indicada como 1 e a menos como 3)
Primário
Ausência de assistência de baixo custo
SEGUNDO
Ausência de acessibilidade às instalações de assistência ou falta de instalações
TERCEIRO
Limitação no diagnóstico/detecção de doenças
Por favor, descreva como a sua inovação aborda especificamente os obstáculos listados acima.
O Sistema Único de Saúde é um dos modelos de normativos de política de saúde mais avandos do mundo. Do ponto de vista legal ele prevê o atendimento e acesso a todo tipo de serviço e recursos para prevenção, diagnóstico e atendimento para todo cidadão brasileiro. Mas de fato a gestão do Sitema é notoriamente ineficaz, deixando a margem de atendimento adequado grande parcela da população. A Casa de Santa Ana garante assistência primária gratuita e facilita através de parceiras, ações educativas e complementações terapeuticasres o acesso às dignósticos e tratamento de doenças. Assim como participa de fóruns consultivos sobre políticas públicas para pessoas idosas.
O que você está fazendo para ampliar o impacto de sua organização ou iniciativa?
Por favor, selecione até três estratégias abaixo, em ordem de importância (a mais importante deve ser indicada como 1 e a menos como 3).
primário
Reforçando o impacto existente através da adição de serviços complementares
SEGUNDO
Influenciando outras organizações e instituições através da disseminação das melhores práticas
TERCEIRO
Aproveitando e se aperfeiçoando em tecnologia
Por favor, descreva qual ou quais das atividades de seu crescimento estão em curso ou planejadas para o futuro imediato.
A Casa já deu passos iniciais para esse crescimento, através da ampliação e diversificação dos serviços prestados diretamente ou em parceria (rede local). A qualificação de profissionias e gestores de politicas socais permite a disseminação da metodologia e do trabalho proposto. E essas novas frentes tem nos impulsionado a sistematizar e aperfeiçoar nos tecnologias e processos de trabalho e participação social.
Você colabora ou faz parcerias com algum dos abaixo? (marque todas que se aplicam)
Governo, ONGs / entidades sem fins lucrativos, Empresas, Academia / Universidades.
Se sim, como essas colaborações e parcerias vêm ajudando sua inovação a obter sucesso?
As parcerias governamentais estão contibuindo para efetivação do modelo frente as politicas públicas; as entidades sem fins lucrativos dão suporte a permanencia e ampliação do Projeto. O suporte financeiro das empresas é fundamental para a manutenção do Projeto, vindo a encontro do cumprimento do seu papel social, as parcerias com as universidades ampliam o campo de ação na informação e formação de profissonais mais capacitados em áreas conhecimento a cerca do publico em questão.
| Anexo | Tamanho |
|---|---|
| sala_de_espera.jpg | 53.51 KB |
| recepcao-atendimento.jpg | 40.82 KB |
| palestras.jpg | 45.42 KB |
| curativo.jpg | 47.79 KB |
| coral_intergeracional.jpg | 56.32 KB |
| coral.jpg | 51.81 KB |
| cidade_de_deus_6.jpg | 37.5 KB |
| cidade_de_deus_5.jpg | 52.62 KB |
| cidade_de_deus_4.jpg | 52.97 KB |
| cidade_de_deus_3.jpg | 26.26 KB |
| cidade_de_deus_2.jpg | 61.83 KB |
| centro_de_convivencia.jpg | 29.24 KB |
| atividade_fisica.jpg | 41.67 KB |
| atividade_cultural.jpg | 44.75 KB |
| atendimento_4.jpg | 56.66 KB |
| atendimento_3.jpg | 20.91 KB |
| cafe_da_manha.jpg | 50.62 KB |
| atendimento_2.jpg | 33.35 KB |
 | 90 semanas atrás Maria de Lourdes Braz atualizou esta Competition Entry. |
| 90 semanas atrás Maria de Lourdes Braz atualizou esta Competition Entry. |
| 90 semanas atrás Maria de Lourdes Braz atualizou esta Competition Entry. |
| 91 semanas atrás Maria de Lourdes Braz atualizou esta Competition Entry. |
| 91 semanas atrás Maria de Lourdes Braz enviou esta ideia. |