Sistema Mandalla de Produção Integrada.
Esta inscrição foi selecionada como finalista no desafio
Cultivando Innovaciones: Soluciones para Comunidades Rurales.
Consiste em1form inovadora de prod. agropecu,pq integra diversas tecnol sociais q possib/am em peqnos espaços rurais&urbanos plantar sinergicamente frutas,verduras,tubérculos&hortaliças e ainda criar peqnos animais,alimentando1familia inteira e gera exced/es q vend/os, cons/ui renda d ate 2000/mes
Sobre Você
Localização
Project Street Address
Av. Rui Barbosa 1101
Project City
João Pessoa
Project Province/State
Paraíba
Project Postal/Zip Code
Project Country
Brasil
Sua ideia
País donde realizas tu trabajo.
Brasil
Página web:
http:// www.agenciamandalla.org.br
YouTube
Vídeo Globo Rural:
Parte 1:
Parte 2:
¿En qué etapa se encuentra el proyecto?
La operación es de más de 5 años
¿Cuál es el promedio mensual de los ingresos de los hogares en su comunidad de destino, en dólares de EE.UU.?
Menos de $100
Dê um nome ao seu projeto
Sistema Mandalla de Produção Integrada.
Describe Your Idea
Consiste em1form inovadora de prod. agropecu,pq integra diversas tecnol sociais q possib/am em peqnos espaços rurais&urbanos plantar sinergicamente frutas,verduras,tubérculos&hortaliças e ainda criar peqnos animais,alimentando1familia inteira e gera exced/es q vend/os, cons/ui renda d ate 2000/mes
INOVAÇÃO
Describe tu idea en menos de 50 palabras.
Consiste em1form inovadora de prod. agropecu,pq integra diversas tecnol sociais q possib/am em peqnos espaços rurais&urbanos plantar sinergicamente frutas,verduras,tubérculos&hortaliças e ainda criar peqnos animais,alimentando1familia inteira e gera exced/es q vend/os, cons/ui renda d ate 2000/mes
¿Qué es lo que hace que tu idea sea única?
A Agência Mandalla DHSA tem o objetivo de gerar transfor. sociais a partir da democratização do conhecim/o,“capacitando o homem do campo p/ produzir e educando a cidade para consumir”.Para isso,atua através da pesqsa e difusão de tecnol alternativas de geraç de renda,emprego e segurança alimentar p/ o agricultor familiar.O sucesso do Sist. Mandalla é a sua surpreen/e capacidade de prod. em pouco espaço físico e c/ baixa utilização de água. As culturas são plantadas em 9 canteiros ao redor 1 reservatório de água,de onde parte o sist. de irrigação.No reservatório são criados peixes, patos e marrecos q adubam a água para as culturas.São utilizados instrumentos simples e adaptados à realidade do agricultor,como cotonetes de ouvido para fazer a microaspersão da água.Peqnos animais convivem em uma área comum em um sistema interativo,onde as necessidades de um são supridas pela produção do outro.Por exemplo, a galinha fornece esterco e aração p/ a plantação e se alimenta de ervas daninhas.Além disso, são fontes complementares de carne, leite e derivados p/ as famílias.Acreditamos q a tecnol. Mandalla de Prod. vem de encontro à resolução de problema sociais brasileiros como a crescente migração do homem do campo p/ as periferias das cidades,a acomodação econômica de peqnos municípios q vivem da aposentadoria dos idosos ou programas sociais auxiliares,e a desnutrição causada pela falta de acesso a cesta básica alimentar.
¿Cuál es tu área de trabajo? (puedes seleccionar más de una opción.)
Infancia y juventud , Educación , Desarrollo de la juventud , Desarrollo de la comunidad , Desarrollo económico , Empleo , Comercio justo , Seguridad alimentaria , Hambre , Generación de ingresos , Trabajo , Alivio de la pobreza , Desarrollo rural , Empresa Social , Desarrollo sostenible , Comercio , Rural , Agricultura sostenible , Alimentación , Seguridad alimentaria , Hambre , Migración .
¿Qué impacto has tenido?
O conhecimento que resultou na formação da Agência Mandalla é fruto de mais de 30 anos de pesquisas e planejamento do empreendedor social, Fellow da Ashoka Brasil, Willy Pessoa, que apoiado por uma equipe multidisciplinar empreendedores sociais, está disseminando informações e alcançando mudanças sociais em assentamentos rurais, aldeias indígenas, quilombolas, comunidades rurais e periferias urbanas.
Ao longo dos últimos seis anos implantamos mais de 1000 mandallas em 13 estados do país, o que representa cerca de 2500 famílias beneficiadas. Essa experiência confirma a capacidade de expansão do projeto, comprovando sua eficiência em gerar transformações sociais. Os principais indicadores de impacto social e ambiental da iniciativa podem ser demonstrados quantitativamente nos cerca de 5000 mil empregos diretos gerados e na renda média mensal das famílias variando em uma escala de R$350,00 até R$2.000,00. Além destes, citamos ainda indicadores qualitativos como: a garantia de segurança alimentar às famílias; o aumento do poder aquisitivo das famílias; a eliminação de doenças típicas de desnutrição e falta de higiene; a transmissão de consciência ecológica nos difusores sociais e o aquecimento da economia nas localidades trabalhadas. Com isso transformamos a agricultura familiar em um negócio economicamente viável, socialmente responsável e ambientalmente sustentável.
Describe los problemas principales que ha trabajado tu proyecto.
O meio rural, incluídos os pequenos municípios, abriga cerca de um terço da população brasileira. Do ponto de vista estatístico a agricultura familiar brasileira representa 85,2% do total de estabelecimentos rurais e é responsável por 37,9% do valor bruto de produção agropecuária nacional, segundo IBGE. Estes dados mostram a grande importância socioeconômica da agricultura familiar para o Brasil. Contudo, a persistirem os problemas existentes no setor a tendência é de agravamento da situação num futuro próximo.
Nesse contexto, a agricultura familiar configura-se como segmento indissociável do desenvolvimento local. Consolidar esse segmento passa a ser uma questão estratégica central, devido à sua capacidade de geração de emprego, renda e alimentos, além de fator determinante para o resgate da cidadania da população que vive no meio rural.
Describe los pasos que tu organización ha dado para que el proyecto tenga éxito
A Agência Mandalla DHSA é uma organização da sociedade civil de interesse público criada em janeiro de 2003 no estado da Paraíba, com o objetivo de difundir um conceito inovador de desenvolvimento gerado ao longo de trinta anos de estudos e pesquisas do empreendedor social, Willy Pessoa.
Através de uma visão sistêmica aliada a união do saber popular com o saber científico, Pessoa trouxe-nos uma nova forma de interação produtiva entre o homem e o meio ambiente. Este conceito tornou-se uma metodologia de desenvolvimento que popularmente é conhecida como Projeto Mandalla.
A criação da Agência Mandalla surgiu da necessidade de consolidar institucionalmente algo que na prática já começava a causar mudanças sociais em comunidades aonde era implantado, o Projeto Mandalla.
Impacto
¿Qué necesitas para que tu proyecto tenga éxito durante los próximos tres años? Éxito en el año 1:
Esse ano o trabalho está ganhando escala nacional pela difusão das Mandallas em projetos que contemplam iniciativas de empreendedorismo juvenil direcionadas a formação de empreendimentos sustentáveis. Ao final do processo de capacitação, os negócios serão encubados e o modelo será consolidado e validado. Em aproximadamente um ano os resultados já serão bem visíveis e o modelo poderá ser reaplicado em todo o país, como uma política pública para a juventude
Éxito en el año 2:
A consolidação do modelo de comercialização deverá proporcionar sustentabilidade ao modelo de negócios, que engloba os difusores capacitados pela Agência Mandalla, as famílias rurais e urbanas capacitadas e beneficiadas pelas ações e o mercado consumidor das cidades. Através da assistência técnica voltada a produção direcionada para o mercado identificado pelo núcleo da franquia social, a comercialização dos produtos com o selo mandalla permite o fornecimento ao mercado de produtos de qualidade por um preço justo, menores ou iguais aos preços dos agro-químicos
Éxito en el año 3:
A consolidação das ações fora do Brasil, que hoje já estão sendo conduzidas em países americanos como Venezuela, Paraguai, Haiti, Costa Rica, El Salvador e Colômbia, e africanos como Moçambique e Malawi. A difusão internacional possibilita um salto quantitativo e qualitativo na amplitude das ações, assim como seu impacto e visibilidade. Acreditamos que a Metodologia Mandalla é uma das possíveis soluções que pode ser difundida e levada a realidades diversas.
¿Tienes un plan de negocios o plan estratégico?
Sim. Os dois foram desenvolvidos nos programas de parceria ASHOKA – McKinsey em 2006 e 2009.
¿Cuáles son las tres acciones más importantes y necesarias para hacer crecer su organización o iniciativa? Paso 1:
Inauguração no ano de 2005 do Primeiro UNICENTER MANDALLA – Centro de planejamento, pesquisa e difusão de tecnologias sociais, uma ferramenta pioneira para formação de difusores do projeto Mandalla, com capacidade operacional para, a cada ano, formar 6 turmas de 36 difusores Mandalla. A idéia é de manter esta estrutura ativa.
Paso 2:
Lançamento da TEIA MANDALLA - ferramenta de gestão da Franquia Social Mandalla e criação do portal Mandalla - ferramenta que vem proporcionando a divulgação das atividades da Agência e a seleção dos futuros franqueados Mandalla. O portal apresenta mais de 45.000 acessos ao mês, e gerou 36 mil contatos de pessoas físicas e jurídicas do Brasil e do exterior interessadas em algum tipo de parceria com a Agência Mandalla DHSA.
Paso 3:
Lançamento da marca produtos MANDALLA, alimentos ecologicamente corretos e socialmente responsáveis: o objetivo é consolidar a criação de uma marca conceito para comercialização de todos os produtos gerados através dos franqueados Mandalla. Essa ação representa o elo final para concretização da auto-sustentação da Agência Mandalla ao longo dos próximos 5 anos.
Describe los resultados esperados de estas acciones.
A criação do Centro Universitário Aberto Unicenter Mandalla foi uma iniciativa pioneira no Brasil. É o primeiro centro de pesquisa, desenvolvimento e difusão de tecnologias sociais do país. É o centro de referência para a formação de Difusores da Metodologia Mandalla de Desenvolvimento. Possuiu aplicadas todas as tecnologias sociais desenvolvidas. A Teia Mandalla converge todas as ferramentas de gestão em um ambiente web. Proporciona um aumento substancial na capilaridade das ações, além da eficiência e da eficácia dos processos de gestão. As ferramentas possibilitam ainda a divulgação e a consulta das atividades em tempo real. A marca Mandalla dá suporte a sustentabilidade do modelo de negócios. Os produtos são comercializados com o selo Mandalla, que comprova a qualidade dos produtos e também seu aspecto social, para que a compra também seja um ato de responsabilidade social.
¿Cuál fue el momento decisivo que llevó a esta innovación?
A idéia do Sist. Madalla de Prod. Integrada foi surgindo na vida do seu autor, o Sr. Willy Pessoa, aos poucos. Durante 30 anos de estudos e pesquisas, Pessoa queria desenvolver um modelo multiplicador de ações,cujo objetivo seria a facilitação de processos capacitativos de melhoria dos índices de desenvolvi/o humano,através do equilíbrio interativo e integrativo dos diversos atores q atuam nos municípios beneficiados. A ação seria direcionada p/ o aproveitamento do potencial produtivo ambiental,na melhor forma de utilização da terra e da água p/ a produção de alimentos c/ qualidade,produtividade,responsabilidade social e exercício da cidadania contribuindo p/ harmonização das melhorias da qualidade de vida,produtividade econômica e equilíbrio ambiental.Uma tecnol. social voltada ao agricultor familiar materializava a idéia inicial,em q o correto emprego dos recursos naturais disponibilizaria a imediata geração de emprego e renda,pela produção de alime/os naturais e ausentes de desperdícios,ao agricultor e à sua família.A adequação das tecnol apropriadas,de baixos custos e de fácil manejo,totalm/e acessíveis ao nível de prod. familiar satisfatória,envolveria totalmente a família do pequeno produtor rural, possibilitando ainda,sua integraç crescente e multiparticipativa futura,junto às famílias de produtores vizinhos.Dessa idéia conceitual inicial surgiu o Sist. Mandalla de Prod Integrada inspirado na harmonia e equilíbrio do Sist. Solar.
Cuéntanos sobre los innovadores sociales detrás de esta idea innovadora
Criado na cidade de Cuité, interior do estado da Paraíba, Willy Pessoa vislumbrou desde cedo os problemas existentes nas cidades rurais e a conseqüente migração do homem do campo para a cidade. Sua educação foi pautada na honestidade e humildade para com o próximo. A infância foi muito rica em brincadeiras de rua e mostrava engenhosidade para mudar regras: "Inventei um sistema de três lápis amarrados que permitia preencher o caderno de castigos rapidamente".No seminário, fez suas primeiras reflexões sobre a agricultura. Ficava imaginando por que as pessoas precisavam de tanta terra para plantar e começou a sonhar com o que poderia fazer para o máximo aproveitamento de um pequeno espaço de terra.Foi um longo caminho das broncas no serviço militar aos trabalhos como consultor, funcionário público, professor de educação física e construtor. Até que, em 2001, após 30 anos pesquisando, estreou a maior de suas invenções: um sistema integrado de plantio, batizado de Mandalla.Dois anos depois, Pessoa dedicou-se exclusivamente ao projeto e aliado a seus filhos, Tárcio e Willmar, na época ainda na universidade, fundaram a Agência Mandalla DHSA (Desenvolvimento Holístico Sistêmico Ambiental), que pretendia usar a tecnologia contra o êxodo rural: "O grande problema da fome e da miséria no Brasil é a falta de informação". Persistiram e ainda no ano de 2003, Pessoa tornou-se Fellow da Ashoka Brasil.
¿Cómo te enteraste de este Desafío Changemakers?
Ficamos sabendo do Desafio do Changemakers através de contatos existentes na ASHOKA, pois nosso coordenador Geral é Fellow desta organização.
Temas relacionados à inscrição
SUSTENTABILIDADE
¿Cómo planeas hacer para que tu proyecto sea innovador?
A tecnologia Mandalla de Produção vem de encontro à resolução de problemas sociais brasileiros como a crescente migração do homem do campo para as periferias das cidades, a acomodação econômica de pequenos municípios que vivem da aposentadoria dos idosos ou programas sociais auxiliares, e a desnutrição causada pela falta de acesso a uma cesta básica alimentar. A idéia é de fixar o homem do campo em sua terra, transmitindo informações necessárias para o uso racional dos recursos naturais: água e solo e utilizando tecnologias apropriadas que unam o conhecimento científico ao saber popular. As ações geridas por nossa jovem equipe multidisciplinar têm expandido com sucesso o conceito Mandalla de desenvolvimento. Em seis anos atendemos mais de 150 comunidades rurais e urbanas em treze estados do País, implantando diretamente mais de 1000 Mandallas e centenas de outras tecnologias sociais, o que representa um benefício direto a 2.500 famílias que passaram a ter acesso a uma alimentação saudável e a uma renda mensal que tem variado entre R$ 350,00 até R$ 2.000,00.
Financing source
En caso afirmativo, indica nombre de la organización.
Sim. Agência Mandalla de Desenvolvimento Holístico Sistêmico e Ambiental.
¿Hace cuánto tiempo que está en funcionamiento esta organización? (por ejemplo: menos de un año, 1-5 años, más de 5 años )
Mais de 5 anos
¿La organización tiene un Consejo de Administración o de una Comisión Asesora?
Sim. Nosso conselho deliberativo está sendo formado. Pretendemos contar com parceiros institucionais, apoiadores da idéia, representantes da sociedade civil, da iniciativa privada e dos diversos segmentos onde está inserido o nosso trabalho. Algumas pessoas já foram convidadas e aceitaram o convite.
¿La organización tiene alguna colaboración no monetaria con ONGs? (sí / no)
Sim.
¿La organización tiene alguna alianza no monetaria con empresas? (sí / no)
Sim.
A História
¿De qué tipo de clasificación es tu organización?
sin fines de lucro/ ONG/ organización de la sociedad civil/
¿La organización tiene alguna alianza no monetaria con el gobierno? (sí / no)
Sim.
Por favor, cuéntanos cómo todas estas alianzas son fundamentales para el éxito de tu innovación.
Contamos com um leque de parceiros comprometidos com as nossas propostas de mudanças. Nossos parceiros são organizações sociais, empresas e governos com objetivos alinhados ao da Agência Mandalla e que possam difundir o processo na sua região.
As parcerias são cruciais para nosso êxito, pois através destas garantimos nosso processo multiplicador de capacitação no âmbito rural em cada região do Brasil. À Agência Mandalla cabe o desafio de capacitar difusores nessas organizações e de garantir que estes empreguem a qualidade ideal para alcançar o resultado e impacto social desejado.
¿A cuántas personas beneficia tu organización?
Entre 1001-10.000
¿Cuál es el número total de empleados y de voluntarios que trabajan en tu organización?
São 20 colaboradores e 15 voluntários.
¿Has recibido financiamiento de alguno de los siguientes grupos? (puedes seleccionar más de una opción)
Ashoka .
¿Cuál es el presupuesto actual en dólares? (Confidencial)
R$1.900.000,00
| Anexo | Tamanho |
|---|---|
| CIMG0873_.JPG | 1.02 MB |
| P3190002_.JPG | 508.98 KB |
| PIC_0127_.JPG | 331.27 KB |
 | CIMG0873_.JPG | 1.02 MB |
 | P3190002_.JPG | 509 KB |
 | PIC_0127_.JPG | 331 KB |