love.fútbol - VENCEDOR GLOBAL - 2o Lugar!
Esta inscrição foi selecionada como finalista no desafio
Transformando Vidas Através do Futebol.
love.fútbol (LF) empodera comunidades empobrecidas na construção de quadra de futebol acessíveis, simples e seguros para juventude sob risco. O aumento tanto da segurança quanto do acesso mantém as crianças na quadra e longe das ruas. Quando têm oportunidade de realizar seus talentos e paixão, o jogo passa a catalisar desenvolvimento, esperança e inspiração para a juventude.
Sobre você
Sobre você
Nome
Drew
Sobrenome
Chafetz
Página na internet
Organização
love.fútbol
País
Guatemala
Sobre sua organização
Nome da organização
love.fútbol
Página da organização na internet
Telefone da organização
202 251 4236
Endereço da organização
PO Pox 11056, Washington, DC 20008
Sua organização é
OSC/ONG
País da organização
Estados Unidos , DC, Washington
Sua ideia
Nome do projeto
love.fútbol - VENCEDOR GLOBAL - 2o Lugar!
País onde o seu trabalho tem foco de atuação
Guatemala
Descreva seu projeto
love.fútbol (LF) empodera comunidades empobrecidas na construção de quadra de futebol acessíveis, simples e seguros para juventude sob risco. O aumento tanto da segurança quanto do acesso mantém as crianças na quadra e longe das ruas. Quando têm oportunidade de realizar seus talentos e paixão, o jogo passa a catalisar desenvolvimento, esperança e inspiração para a juventude.
URL do website
Inovação
O que há de especial na sua ideia ? Qual o seu diferencial?
MISSÃO:Vemos paixão por futebol c/o sendo um direito de todas as crianças.A oportun/e de jogar, semelhante à de comer,respirar e beber água,é um elemento fundamental à vida, que torna a produtividade futuro possível. Em todo o mundo, as crianças encontram bastante dificul/e para jogar futebol. Para grande parte da juventude subservida, futebol, devido a sua simplicidade logística, é uma rara oportun/e de desenvolver habilidades rudimentares para vida. A ausência dessa oportunidade, para realizar a mais básica paixão, e talvez talento, não deveria ser negligenciada.Nosso foco é prover o direito ao jogo, não as questões de desenvol/o mais avançado, Desenvol/o por meio do Futebol (DTF), como progrs de saúde, paz e educ por meio do futebol. Esse foco diferencia nossas missão e posição no setor de DTF.Cada membro da rede (NWM) streetfootballworld (SFW), a mais reconhecida e estimada rede global de orgs DTF, 1o depende de um lugar para implementar seus programas.Nosso trabalho é uma plataforma p/ melhorar ou espandir os progs das DTFs. Por meio da especialização nesse nicho, nós conquistamos um posicion/o de destaque nesse nosso setor.Desde 2007, temos desenvolvido uma parceria com a sfw baseada no modelo colab. As sfw, LF e adidas estão em negociando,atual/e, para iniciar essa estratégia piloto no início de 2011 em preparação para a Copa do Mundo de 2014 no BR.MÉTODO: LF se envolve, mobiliza e capacita comuni/es na construção de seus próprios campos de futebol. Financiamos matéria-prima,damos orientações de,por fim,servimos c/o catalisadores; locais doam terra e trabalho, planejam e executam o seu próprio proj. O sucesso do nosso trabalho é dependente da comum/e. C/o resultado,os projs da LF são experiências construídas pela comum/e que alcançam o verdadeiro sentim/o de posso local e, assim, a sustentabili/e.Uma quadra de futebol da LF é mais do que um lugar para brincas, é um símbolo tangível de duradouro da força comunitária, prova do sucesso da colab c/ uma org de f
O seu projeto é patenteado?
Impacto
Temas relacionados à inscrição
Quais foram os impactos sociais gerados por seu projeto até o momento?
Desde 2007, a LF catalisa seis comuni/es orientadas a projs de quadra de futebol que atendem a milhares de crianças.Em cada caso, locais são de difs línguas e culturas – espanhol, índios Kaqchikel, Tz’utujil, Mam,e Q’eqchi - e vivem em ambas as áreas:urbana e rural.O mais imediato impacto é o desenvolvi/o orgânico das comuni/es de futebol robusto. Em cada comuni/e,temos trabalhado c/ times de novos jogadores,treinadores e ligas têm emergido c/o uma repercussão natural por ter as ferramentas para jogar.Em Villa Nueva (#1), uma menina de 16 anos se tornou treinadora de um grupo de garotas novas da um time da escola elementar.Em Santiago Atitlan (#3), agora q têm um pto de encontro, a escola local participou de uma “miniolímpiada” da cidade pela 1a vez – o time de garotas ficou em 2o lugar. Em todas as comuni/es, locais recebem torneios semanal/e e trazem outras comuni/es e escolas p/ jogar.As quadras da LF estimulam o desenvolvi/o por meio do esporte, pois a juventude q a nossos lançam/s ganha as necessárias habili/es sociais e individuais de q precisam p/ se tornar membros produtivos da socie/e e evitar a cte cilada da violência das gangues e o abuso de drogas e álcool, q impactam nas comuni/es.Nossos projs na comuni/e, nossas quadras – localizadas nas proximi/s das escolas – têm estimulado os jovens a irem e permanecerem nas escolas, acrescentando-lhes desenvolvi/o educacional às habilidades q adquirem através do esporte.Um de nossos parceiros,Tech Para Educar,doou 16 computs à escola de Santiago Atitlan para dar continui/e ao momento (condições) gerados pelo nosso proj. Enqto o alvo de nossas quadras são as gerações + novas,o impacto de nossas quadras se estende p/ além desses beneficiários. As facili/es da LF servem c/o centro p/ comuni/es próxs e cidades vizinhas. Esse envolvi/o regional estimula o desenvolvi/o econ.Em Tuitzaj (#4),um negociante local começou a construir um armazém perto da quadra de futebol assim que o local p/ a construção havia sido selecionad
Problema
A juventude enfrenta gdes desafios p/ jogar futebol.Corre descalça em depósitos de lixo, persegue bolas em meio a esgotos e carros dodge pelas ruas. Ela joga em terras proibidas durante a noite quando a luz da lua é suficiente. No seu esforço, a jovens q se machucam e que morrem com frequência. Dois irmãos de jogadores nacionais brasileiros forma mortos por carros enqto jogavam futebol na rua. Mais difícil de ver, jovens se tornam frustrados e perdem o interesse pelo jogo. A causa essencial é a escassez de recursos e a falha de agencies públicas em criar ou designer esses espaços para a juventude. A demanda excede a o que existe e os espaços para futebol delimitados estão saturados de jogadores dominantes.Comumente, as meninas e os jogadores menos competitivos no final da “hierarquia do futebol” suportam o peso dessa carência.Forçados a jogar em locais perigosos e indesejáveis, a juventude para de jogar cedo na vida, com menos jogadores de futebol comprometidos e poucas atletas mulheres, levando um estilo de vida menos produtivo e positive.A LF financia a matéria-prima para a quadra - elo mais fraco da comunidade-envolve a juventude para advogar a favor da identificação de um espa
Ações
A LF resiste à prematura expansão e foca na padronização de metodols e operações na Guatemala a fim de permitir escalonam/o + eficiente. Nosso Time de Operações em Washington,DC e na Guatemala estão compondo o Guia de Replicações da LF (LF Rep Guide) – nosso passo a passo manual de operações para LF Reps p/ q executem eficiente/e os projs s/ se preocuparem com o local.Nosso Time de Operações trabalha com KaBOOM!, que catalisou milhares de comuni/es orientadas a projs de construção de playgrounds em todos os EUA.Juntos nós alavancamosas melhores práticas,destacando nossas metodols de empodera/o e nossos manuais de operações.Estamos trabalhando c/ um especialista em Bco Mundial p/ criar um impacto robusto na avaliação do nosso trab na felicidade da comuni/e, no nível de escolari/e, no nível de renda e no empodera/o de mulheres. Nossa estratégia de longo prazo para sustentabili/e financeira baseia em diversos pilares:1) filantropia tradicional,2) campanhas junto à população, LF Para Todos, 3) parceria para mkt de causa c/ um parceiro corporativo e 4) geração de renda. Desde 2007, a LF tem tido a oportuni/e de trabalhar c/ 4 times de volunt estudantes a consultores na Harvard BS, quem
Resultados
O LF Rep Guide finalizado será a base para a LFcontratar, treinar e administrar líderes de futebol naturais – LF Reps – e para catalisar e compor a comunidade orientada a projetos de quadra de futebol internacionalmente. A padronização da nossa metodologia resultará na maximização da contribuição da comunidade, reduzida por custo de projetos, mais sentido de posse de locais e segurança na promessa de sustentabilidade futura.
Nossa avaliação de impacto estabelecerá a LF como modelo de desenvolvimento de baixo custo e grande impacto por meio de evidência empírica, posicionado a LF diante do governo, órgãos intergovernamentais (IGOs) e outros grandes doadores.
Por meio da nossa estratégia diversificada de sustentabili/e financeira, alcançaremos : forte base de suporte filantrópico de indivíduos e fundações; movimento popular para e pela comuni/e paixão por futebol em todo o mundo p prover o direito ao jogo p a juventude; relaciona/o de marketing, benefícios às vendas e desenvolvi/o de RH e modelo de rendimento para gerar receita de publici/e nos nossos lança/s e receita de merchandising por meio de qual alavancamos nosso diferencial de marca q vende “amor e beleza no jogo”.
O que será necessário para que seu projeto seja bem sucedido ao longo dos próximos 3 anos? Descreva cada ano separadamente, se possível
O lançamento a LF Para Todos, nosso movimento popular executado com êxito na primavera de 2010 com o Real Bethesda, a U-16, time de feminino de futebol de Maryland, que ativamente captou recursos para fornecer matéria-prima para seios projetos em Xejuyú, Guatemala. Em 2010 e 2011, esperamos contratar pessoal para liderar o programa e capacitar mais de cinco times novos nos EUA para promover o direito de jogar nas comunidades LF na Guatemala. Esperamos que a LF Para Todos cresça de modo viral para investir no programa pesadamente e a LF Para todos os times jovens captar integralmente a matéria-prima para cada projeto LF no futuro.
Iniciar o relacionamento de marketing com parceiro corporativo para demonstar a eficácia dos programas na Guatemala e no Brasil em 2011.Em 2012 e 2013, trabalhar rumo a uma direção mais dinâmica que integre marketing e estratégias de crescimento para ambas as partes, além de campanhas de marketing para impulsionar as vendas, reforçar a marca e oportunidade e para envolvimento do pessoal da empresa para aumentar a fidelidade e diminuir a rotatividade. Aproveitar o holofote da Copa do Mundo de 2014 para destacar parcerias, demonstrar dedicação da marca corporativa “verdade para o jogo é demonstar a oportunidade de jogar”.
Finalizar as operacões nacionais na Guatemala e o LF Rep Guide in 2010 e o treinamento do programa LF Rep em 2011 no Brasil. Desenvolver descrições cargos para todas as posições junto ao time desenvolvimento – LF Rep, LF Diretor Nacional, LF Correspondente.
Principal objetivo: contratar membros de nossos times de dedicados voluntários tempo integral.
O que impediria seu projeto de ter êxito?
Nosso maior desafio é financiamento. Temos uma ideia diferenciada – provada e comprovada. Nós tivemos ganhos em curto prazo por sustentabilidade em longo prazo, recusando seguir as estratégias tradicionais de captação de recursos das “sem fins lucrativos” (ex. construir uma quadra, captar recursos, construir uma quadra,captar recursos). Nossa visão é para encontrar a necessidade global e nós demos grandes passos para desenhar uma organização escalável e sustentável. Demonstramos nossa habilidade em executar com um orçamento mínimo e investimos fluxos de renda sustentáveis e estáveis, o que pode demorar mais para ter efeito no curto prazo; em lidar com o suporte de uma só vez, altos investimentos e baixo retorno da filantropia. Temos um time enorme de indivíduos dedicados, apaixonados, que se tornaram especializados em suas respectivas posições. Com uma injeção de capital semente, investiremos em nosso pessoal, que trará grandes retornos.
O maior desafio é permanecer comprometido com a nossa visão e os nossos princípios sob condições típicas do nosso setor – estar sob recursos, no ritmo de arranque da empresa social.
Com respeito a nosso modelo de operações, viajar para LF Reps e adaptar nosso modelo a regiões urbanas são dois de nossos grandes desafios.
Quantas pessoas, por ano, serão beneficiadas por sua inovação?
Mais de 10,000
Qual é a renda média das famílias na comunidade beneficiada por sua inovação, em US$?
$50 - 100
A sua inovação busca influenciar políticas públicas?
Sim
Sustentabilidade
Em que fase está seu projeto/inovação?
Em execução entre 1 e 5 anos
Em qual país?
Guatemala
Seu projeto está vinculado a uma organização estabelecida?
Sim
Se sim, mencione o nome da organização
Há quanto tempo a organização iniciou suas atividades?
Menos de 1 ano
Sua organização possui Conselho Diretor ou Conselho Consultivo?
Sim
Sua organização possui alguma parceria não financeira com OSCs?
Sim
Sua organização possui alguma parceria não financeira com empresas?
Não
Sua organização possui alguma parceria não financeira com o governo?
Sim
Por favor, explique de que forma o estabelecimento de parcerias é importante para o sucesso de sua inovação.
A LF espande o alcance e o impacto dos NWM SFW.
Por meio da colaboração, a LF pode facilitar um alcance geográfico maior e melhor impacto social para que mais comunidades pelo mundo possam experimentar a força do esporte.
Os NWMs SFW requerem estrutura de futebol acessível e segura para implementar seus programas de desenvolvimento de futebol para saúde, educação, paz e outros. A LF se especializa no desenvolvimento dessas facilidades e pode servir como uma plataforma para expandir os NWMs e seu alcance geográfico e estender seus programas a novas comunidades.
A LF usa um modelo de envolvimento comunitário que pode aumentar o impacto social dos esforços dos NWMs. As quadras de futebol da LF são “mas que una cancha = mais do que uma quadra de futebol.” A quadra de futebol da LF é um símbolo tangível da força da comunidade. Os projetos da LF cultivam liderança, unidade de momentum que podem ser sintonizados em novas direções.
A LF encontra uma indústria de ampla necessidade por infraestrutura, que constrói ambas as capacidades, organizacionais e comunitárias. Uma parceria especializada entre a SFW e a LF levará os NWMs a mais atingirem mais resultados efetivos em seus programas.
Quais são as 3 ações mais importantes para ampliar sua iniciativa ou organização?
Financiamento – capital semente para estabelecer operações nacionais e um time pequeno na Guatemala permitirá a implantação de projetos com grandes economias de escala.
RH – contração de CEO, LF Rep/Diretor, Time de Operações da Guatemala, Coordenador Geral
Página da web – estamos em processo de avaliação. Tivemos dificuldades de contar nossa história porque focamos nossa missão. Nossa página na web será uma ferramenta dinâmica para envolver a comunidade de futebol global além da nossa missão e fornecer o direito de jogar a toda a juventude. Será uma ferramenta efetiva de captação de recursos, promoção da consciência e do envolvimento.
Sua história
Descreva o momento definidor que o(a) levou a criar esse projeto/essa inovação?
O dia em que love.fútbol nasceu…
Fora da Cascade D’Ouzoude, Morocco
Dezembro, 2005
Em uma pequena cidade rural do Marrocos, doze criancinhas jogam futebol na abertura de um beco estreito. Um canal corre longitudinalmente no meio de uma “quadra” improvisada e cai a um pé de profundidade e mede cerca de oito centímetros de largura. A dureza, os becos de noventa graus são similares a todo aquele concreto, passo da esquina de ruas e é claro essas crianças cresceram aqui porque pulam para trás e para frente sem se quer olhar. Elas jogam porque não há nenhum outro lugar para o qual podem ir.
O canal que corria por entre a quadra das crianças representa um desafio básico e evitável. O risco para essas crianças é não é o de simplesmente se machucar, mas a mais grave ameaça - sem um lugar simples para jogar, elas podem perder o interesse. Em todo o mundo, o futebol é a única saída positiva para as crianças e nós pretendemos mantê-las nas quadras.
Nesse corredor, em dezembro de 2005, a ideia do love.fútbol nasceu. A história é uma demonstração de um problema comum no mundo – crianças não têm um lugar simples e seguro para jogar futebol.
Conte-nos sobre a pessoa – o(a) inovador(a) social – que está por trás dessa ideia
Drew Chafetz
Co-founder & CEO, love.fútbol
Drew Chafetz nasceu em cresceu em Washington, DC, e não lembra quando foi a primeira vez que teve uma bola nos pés. Com 12 anos já tinha viajado para seis continents com a sua família e falava a lingual do futebol nas paradas durante o caminho. O jogo permitiu que participasse ativamente em outras culturas, vinculando-se à juventude do mundo, e serviu como meio mais libertador da autoexpressão. Essas experiências cultivaram compreensão, apreciação e respeitos fundamentais pela força do futebol. Jogou no Dickinson College em Carlisle, PA e, então, na University of Colorado na Boulder, onde se graduou Phi Beta Kappa com um BA em Economia e Negócios em maio de 2006. Depois da graduação Drew cofundou love.fútbol com um bom amigo e colega de time do Dickinson.
love.fútbol (LF) empodera comunidades empobrecidas na construção de quadra de futebol acessíveis, simples e seguros para juventude sob risco. O aumento tanto da segurança quanto do acesso mantém as crianças na quadra e longe das ruas. Quando têm oportunidade de realizar seus talentos e paixão, o jogo passa a catalisar desenvolvimento, esperança e inspiração para a juventude.
love.fútbol capacitou seis comunidades na Guatemala para que realizassem seus próprios projetos de quadra de futebol para a juventude.
“Estou imensamente grato ao jogo bonito e determinado a dar em retorno. É um privilégio compartilhar a inspiração da minha vida com as crianças que compartilham da minha paixão, ainda que enfrentando grandes desafios para jogar futebol.”
Como soube do Changemakers?
Ferramenta de busca na internet (Ex. Google ou Yahoo)
Se foi por meio de outra fonte de informação, por favor, mencione qual
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| Canguacha_Pitch.jpg | 198.18 KB |
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