Es muy importante el trabajo que está realizando FPVS en el área de negocios inclusivos.
Apoyo la propuesta de crear una plataforma de negocios inclusivos para unir fuerzas entre entidades y empresas que desarrollan programas que pueden complementarse y potenciarse.
Hola Daniel, gracias por tus preguntas, siempre nos ayudan a profundizar nuestras reflexiones. En principio, el modelo de gestión social comunitaria para el acceso a redes de infraestructura básica desarrollado por la Fundación, permite a las comunidades pobres acceder a servicios básicos de infraestructura (no solo al gas natural). De hecho ahora estamos trabajando en nuevos proyectos, para nuevos servicios.
Consideramos que la trasferencia del modelo y la capacitación son herramientas que posibilitan la expansión de este tipo de sistema. Sin embargo, proyectos de este tipo requieren alcanzar viabilidad en las líneas relevantes de su diseño y ejecución:
* institucional
* técnica
* social
* financiera
Ésto suele ser posible si hay un trabajo explícito sobre la construcción de alianzas de los actores involucrados: comunidades, empresas, estado. En nuestro caso la Fundación fue la organización catalizadora de esta articulación.
En este marco, en marzo de este año iniciamos un proyecto que ampliará la escala del programa de gasificación integral a 7.000 nuevas familias, a través de la organización de 3 nuevos fideicomisos de vecinos. Dos de ellos serán en el Partido de Moreno (GBA) y el tercero en otra área fuera de Moreno. El proyecto cuenta con el apoyo del BID-FOMIN y durará 4 años. La experiencia será monitoreada y sistematizada, lo cual permitirá elaborar los manuales necesarios para la transferencia. Esperamos contar con un prototipo que fácilmente se pueda replicar en nuevas comunidades.
En términos generales y desde su experiencia cuál cree usted que son las principales barreras o dificultades para el desarrollo del sector de los negocios sociales.
Estimada Violeta Bendersky,
Desde la Fundación Pro Vivienda Social creemos que las principales barreras y dificultades para el desarrollo del sector son las siguientes:
1. Distribución de responsabilidades: debe existir una responsabilidad compartida en la resolución del problema entre los diferentes actores que participan del negocio/proyecto (el estado, las empresas, las organizaciones de la sociedad civil, los centros académicos y los beneficiarios).
2. Visualizar la rentabilidad del negocio: las empresas deben visualizar la viabilidad de hacer negocios con la base de la pirámide, entendiendo que se trata de un proyecto económicamente rentable y sostenible en el largo plazo.
3. La rigidez en la oferta: la oferta (las empresas) deben estar dispuestas a instrumentar cambios y aprendizajes para alcanzar a los sectores de menos recursos. Es decir, deben adecuar su oferta a los mercados de la base de la pirámide.
4. Marco normativo: la falta de un marco estratégico y normativo que permita articular a los diferentes actores, puede poner trabas al desarrollo del negocio social.
5. Desconocimiento: el desconocimiento del sector hace que muchas veces las empresas fallen en la implementación de un negocio social. La alianza con las organizaciones de base es fundamental.
Saludos y gracias por su interés en el proyecto.
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Es muy importante el trabajo que está realizando FPVS en el área de negocios inclusivos.
Apoyo la propuesta de crear una plataforma de negocios inclusivos para unir fuerzas entre entidades y empresas que desarrollan programas que pueden complementarse y potenciarse.
Saludos y felicitaciones!
Nunca mejor dicho: se trata de unir fuerzas.
Saludos!
En cuanto a la iniciativa sólo me resta felicitarlos y desearles que más organizaciones se puedan sumar a esta iniciativa.
Mi pregunta sería, ¿cuales serían los mecanismos más efectivos para expandir este trabajo al resto de Argentina? ¿Cuales serían para América Latina?
Hola Daniel, gracias por tus preguntas, siempre nos ayudan a profundizar nuestras reflexiones. En principio, el modelo de gestión social comunitaria para el acceso a redes de infraestructura básica desarrollado por la Fundación, permite a las comunidades pobres acceder a servicios básicos de infraestructura (no solo al gas natural). De hecho ahora estamos trabajando en nuevos proyectos, para nuevos servicios.
Consideramos que la trasferencia del modelo y la capacitación son herramientas que posibilitan la expansión de este tipo de sistema. Sin embargo, proyectos de este tipo requieren alcanzar viabilidad en las líneas relevantes de su diseño y ejecución:
* institucional
* técnica
* social
* financiera
Ésto suele ser posible si hay un trabajo explícito sobre la construcción de alianzas de los actores involucrados: comunidades, empresas, estado. En nuestro caso la Fundación fue la organización catalizadora de esta articulación.
En este marco, en marzo de este año iniciamos un proyecto que ampliará la escala del programa de gasificación integral a 7.000 nuevas familias, a través de la organización de 3 nuevos fideicomisos de vecinos. Dos de ellos serán en el Partido de Moreno (GBA) y el tercero en otra área fuera de Moreno. El proyecto cuenta con el apoyo del BID-FOMIN y durará 4 años. La experiencia será monitoreada y sistematizada, lo cual permitirá elaborar los manuales necesarios para la transferencia. Esperamos contar con un prototipo que fácilmente se pueda replicar en nuevas comunidades.
Felicitaciones por estos avances de 2010! Qué iniciativa tan poderosa, seguro que muchas organizaciones se sumarán a lo largo del año.
Buena suerte en lo que queda de este concurso.
All the best for this great concept and congratulations on the early entry prize for this competition!
Dear Magali, thank you for your comment!
Que felicidad leer más sobre esa iniciativa! Felicitaciones y que continúen a crescer!
Estimada Celeste Bustelo,
En términos generales y desde su experiencia cuál cree usted que son las principales barreras o dificultades para el desarrollo del sector de los negocios sociales.
Gracias,
El Equipo de Changemakers
Estimada Violeta Bendersky,
Desde la Fundación Pro Vivienda Social creemos que las principales barreras y dificultades para el desarrollo del sector son las siguientes:
1. Distribución de responsabilidades: debe existir una responsabilidad compartida en la resolución del problema entre los diferentes actores que participan del negocio/proyecto (el estado, las empresas, las organizaciones de la sociedad civil, los centros académicos y los beneficiarios).
2. Visualizar la rentabilidad del negocio: las empresas deben visualizar la viabilidad de hacer negocios con la base de la pirámide, entendiendo que se trata de un proyecto económicamente rentable y sostenible en el largo plazo.
3. La rigidez en la oferta: la oferta (las empresas) deben estar dispuestas a instrumentar cambios y aprendizajes para alcanzar a los sectores de menos recursos. Es decir, deben adecuar su oferta a los mercados de la base de la pirámide.
4. Marco normativo: la falta de un marco estratégico y normativo que permita articular a los diferentes actores, puede poner trabas al desarrollo del negocio social.
5. Desconocimiento: el desconocimiento del sector hace que muchas veces las empresas fallen en la implementación de un negocio social. La alianza con las organizaciones de base es fundamental.
Saludos y gracias por su interés en el proyecto.
Qué bueno que hayan quedado como finalistas!!
Un abrazo y buena suerte para América Latina que como región tiene menos votantes potenciales debido a baja densidad demográfica.
Estamos muy contentos y también le deseamos suerte a todos los otros proyectos.
Gracias por tu apoyo.
Saludos!
Bonne chance pour votre projet!
Buena suerte con su proyecto!
Saludos desde Buenos Aires!