Q'athu PUMA (q'athu: palabra aymara que significa mercado)

Q'athu PUMA (q'athu: palabra aymara que significa mercado)

Bolivia
Organization type: 
nonprofit/ngo/citizen sector
Budget: 
$500,000 - $1 million
Project Summary
Elevator Pitch

Concise Summary: Help us pitch this solution! Provide an explanation within 3-4 short sentences.

Contribuir a la mitigación de los efectos del Cambio Climático, promoviendo el aprovechamiento sustentable de los recursos naturales renovables, a través de emprendimientos innovadores que generan oportunidades económicas, empleo e ingresos adicionales para familias pobres, indígena originario campesinas e interculturales.

About Project

Problem: What problem is this project trying to address?

PUMA a través de 85 emprendimientos, tiene presencia en 464 comunidades distribuidas en los nueve departamentos de Bolivia y beneficia a 10.096 familias socias. Se trata de comunidades indígena-originario-campesinas,e interculturales organizadas según sus usos y costumbres. Han recuperado saberes, tradiciones y prácticas ancestrales, para hacer un aprovechamiento sustentable de sus recursos naturales y las han combinado con técnicas modernas de producción, en un esfuerzo por ofrecer productos con la calidad tal como exigen los mercados especiales. Habitan en áreas rurales que por sus condiciones de vida, las sitúan por debajo de los umbrales de pobreza; empero, las comunidades participantes se han esforzado por remontar este contexto externo adverso y con los recursos de donación recibidos, han sido capaces de llevar adelante emprendimientos exitosos, los cuales sin embargo, requieren recursos adicionales, en la mayoría de los casos para capital de operaciones.

Solution: What is the proposed solution? Please be specific!

Haber contribuido a un cambio de mentalidad de los socios que hoy se visualizan ya no como beneficiarios de proyectos sino más bien como empresarios comunitarios que trabajan por la consolidación de sus emprendimientos como “negocios comunitarios de la conservación” autosustentables. Apelan para ello a la combinación de saberes ancestrales con medios modernos de comercialización, desarrollados por la Fundación: el Sistema de Inteligencia de Mercados: www.productosdelaconservacion.org) y el Q’athu PUMA (www.fundacionpuma.org/qhatupuma), o catálogo virtual de los Productos de la Conservación, herramientas que facilitan la promoción, difusión e interacción entre emprendedores comunitarios, empresarios privados y consumidores. Simultáneamente propone al sector empresarial comprometerse con la conservación y el desarrollo, asociándose con los emprendedores comunitarios para articular cadenas productivas, obteniendo a cambio, una certificación como Empresas Ambientalmente Responsables.
Impact: How does it Work

Example: Walk us through a specific example(s) of how this solution makes a difference; include its primary activities.

Nos proponemos generar oportunidades de mercado para negocios comunitarios que mejoren la comercialización de los “Productos de la Conservación”, a través de la implementación de un canal de venta directo, que promoverá la creación de empleos a nivel rural y urbano, agregará valor a la oferta productiva de los emprendimientos comunitarios indígena originario campesinos e interculturales y generará beneficios socio-económicos y ambientales adicionales, por el aprovechamiento sostenible de sus RRNN renovables. Ello supone: - Instalar una o más tiendas (canales de venta directa) en zonas comerciales a las que acudan consumidores de productos especiales de la ciudad de La Paz. - Facilitar el acceso permanente de los “Productos de la Conservación” a mercados de La Paz, consolidando el posicionamiento ya alcanzado por éstos y favoreciendo la apertura de nuevos mercados en otras capitales. - Generar un fondo rotatorio, con base en un porcentaje de los ingresos generados por las ventas de los socios (emprendedores comunitarios) de estas tiendas, para consolidar el canal de comercialización y facilitar el acceso a capital de trabajo y recursos de reinversión para los emprendimientos.
About You
Organization:
Fundación Protección y Uso Sostenible del Medio Ambiente (PUMA)
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First Name

Fundacion PUMA

Last Name

La Paz Bolivia

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About Your Organization
Organization Name

Fundación Protección y Uso Sostenible del Medio Ambiente (PUMA)

Organization Country

, LPZ

Country where this project is creating social impact

, XX

How long has your organization been operating?

More than 5 years

The information you provide here will be used to fill in any parts of your profile that have been left blank, such as interests, organization information, and website. No contact information will be made public. Please uncheck here if you do not want this to happen..

Innovation
What stage is your project in?

Operating for 1‐5 years

Share the story of the founder and what inspired the founder to start this project

Fundación PUMA fue creada el año 2001 por acuerdo de los gobiernos de Bolivia y los Estados Unidos de América, para administrar los recursos de la Cuenta Ambiental de la “Empresa de la Iniciativa de las Américas (EIA)”. La Iniciativa para las Américas nació el 27 de junio de 1990 como un programa hemisférico de alivio de la deuda externa de los países de América Latina y el Caribe. En el caso de Bolivia, los recursos debían ser utilizados para financiar proyectos ambientales; fue el primero de este tipo en el país.
De 1991 a 1997, esos recursos fueron administrados por el Fondo Nacional del Medio Ambiente, pero al no haberse registrado resultados significativos, ambos gobiernos convinieron en modificar el Acuerdo Marco, para transferir el remanente de 17.6 millones de dólares de la Cuenta Ambiental, a una entidad privada, Fundación PUMA “creada de acuerdo con las leyes de la República de Bolivia (...) y bajo control de un Directorio y la Gerencia de la Fundación”.
Los recursos que administra PUMA se destinan al manejo y aprovechamiento productivo de los recursos naturales renovables en tres ámbitos: recursos forestales (maderables y no maderables), biodiversidad e hidrobiológicos bajo enfoque de cuenca.

Social Impact
Please describe how your project has been successful and how that success is measured

A través de un Sistema de Monitoreo y Evaluación de Proyectos (SIMEP) informatizado que mide 6 resultados: Planificación, Capacitación, Organización, Comercialización, Producción y Conservación. Los indicadores se construyen con base en el diseño particular de cada uno de los emprendimientos, construidos por los mismos socios/beneficiarios durante la Escuela de Proyectos.
En ocho años 85 emprendimientos están en ejecución (de 157 aprobados); éstos han recibido transferencias por casi 8 millones de dólares; 43 han desarrollado productos en un volumen y con una calidad suficientes para acceder a mercados locales y regionales y en algunos casos, nacionales e internacionales, demostrando que es posible conservar los recursos naturales renovables impulsando el desarrollo económico de las comunidades, a través de los “negocios comunitarios de la conservación”, de manera que puedan continuar de forma autónoma en la gestión del desarrollo comunitario.
Del 20 al 22 de mayo, estos 43 emprendimientos participaron en la Tercera BioExpo PUMA y concretaron ventas por 156.000 bolivianos (US$22.285) y 23 en una Rueda de Negocios con el sector privado, concretando acuerdos de venta por un valor mayor a los 50.000.- bolivianos (US$7.142).

How many people have been impacted by your project?

More than 10,000

How many people could be impacted by your project in the next three years?

More than 10,000

How will your project evolve over the next three years?

A partir del funcionamiento del Qathu PUMA se prevé que se abrirá una línea de comercialización propia para los “Productos de la Conservación” similar a cadenas de venta de productos ecológicos/orgánicos actualmente existentes en el país, pero con la particularidad que favorece a emprendimientos comunitarios de familias indígena originarios campesinas e interculturales, cuya finalidad primordial es contribuir a la conservación de los recursos naturales renovables de Bolivia, garantizando así su sustentabilidad para beneficio de las próximas generaciones.

Se prevé que los socios de los 43 emprendimientos con productos para ofertar al mercado, podrían duplicar sus ingreso y que otros 25 emprendimientos tendrán productos hasta el 2012.

Sustainability
What barriers might hinder the success of your project and how do you plan to overcome them?

Condiciones climáticas cambiantes y desfavorables que afecten los ciclos productivos de los recursos que gestionan los emprendimientos.
Problemas de acceso y tenencia de la tierra.
Falta de capital de operación para consolidar los emprendimientos como negocios de la conservación en mercados especializados.

Tell us about your partnerships

A lo largo de su funcionamiento, PUMA ha promovido el trabajo en redes a través de la constitución de alianzas y convenios interinstitucionales con entidades que comparten la filosofía y objetivos de la institución. Esta Red de Alianzas Estratégicas, denominada REALES PUMA, ha sido particularmente útil para la generación de capacidades en los beneficiarios que acceden a los recursos de la Fundación.
Se deben destacar también las alianzas con las organizaciones de base más grandes e importantes del país: la Confederación de Pueblos Indígenas de Bolivia (CIDOB) en tierras bajas y la Confederación Sindical Única de Trabajadores Campesinos de Bolivia (CSUTCB) en todo el país, con quienes PUMA ha firmado convenios para el financiamiento y ejecución de varios proyectos e iniciativas. Se ha trabajado también con la Confederación Nacional de Ayllus y Markas del Qullasuyo (CONAMAQ). Ellas son base social y aliados estratégicos del actual gobierno.

Explain your selections

Convenios de cofinanciamiento con ONGs, fundaciones, donantes, una Gobernación, los cuales se canalizan a los emprendimientos comunitarios bajo normas de PUMA

How do you plan to strengthen your project in the next three years?

Con la apertura de mercados para los “productos de la conservación”, su permanencia en éstos y un constante crecimiento.

Challenges
Which barriers to employment does your innovation address?
Please select up to three in order of relevancy to your project.

PRIMARY

Lack of skills/training

SECONDARY

Restricted access to new markets

TERTIARY

Underemployment

Please describe how your innovation specifically tackles the barriers listed above.

Los emprendimientos de PUMA generan diferentes capacidades para la gestión de los proyectos en las comunidades, éstas se especializan en las habilidades ya desarrolladas y la Fundación promueve su acceso a mercados, con lo que la generación de empleos directos e indirectos se incrementa.

Are you trying to scale your organization or initiative?
If yes, please check up to three potential pathways in order of relevancy to you.

PRIMARY

Enhanced existing impact through addition of complementary services

SECONDARY

Leveraged technology

TERTIARY

Influenced other organizations and institutions through the spread of best practices

Please describe which of your growth activities are current or planned for the immediate future.

Las tres mencionadas.

Do you collaborate with any of the following: (Check all that apply)

Government, NGOs/Nonprofits, Academia/universities.

If yes, how have these collaborations helped your innovation to succeed?

Sí, porque el intercambio de experiencias y conocimientos ha mejorado el modelo de gestión de proyectos de PUMA.