Network of Micro Cinemas

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Network of Micro Cinemas

Perú
Tipo de organización: 
Sin fines de lucro / ONG / Sector Civil
Presupuesto: 
$250,000 - $500,000
Resumen del Proyecto
Presentación del Proyecto!

Resumen conciso: Ayúdenos a presentar esta solución! Proporcione una explicación en 3 o 4 frases cortas.

¿Quieres usar el poder del cine y del medio audiovisual para el desarrollo de tu barrio o comunidad?

About Project

Problema: ¿Qué problema está tratando de abordar este proyecto?

Con las nuevas tecnologías avanzamos rápido hacia un nuevo tipo de sociedad - la sociedad del conocimiento. Muchos de los contenidos que circulan son contenidos audiovisuales. El desarrollo de los paises del sur dependera muy pronto de la manera como sus ciudadanos se relacionan con el entorno audiovisual y como logran - o no - aprovechar las oportunidades que el nuevo entorno ofrece. Se necesitan con urgencia modelos que permiten conectar el potencial transformador e integrador de lo audiovisual a dinamicas de educación, comunicación, cultura y desarrollo - sobre todo en las comunidades que viven en una situación de exclusión y pobreza. la necesidad expresada de otra manera: sin el uso inteligente de las nuevas tecnologías, de herramientas audiovisuales de tipo 'multimedia interactivos', será imposible superar el hambre y la pobreza.

Solución: cuál es la solución propuesta? Por favor sé específico!

Como la falta de preparación para la era de la cultura digital entre la gente que vive en zonas de exclusión es general necesitamos soluciones integrales que cumplen con una variedad de requisitos. Aquí algunos de los que consideramos entre los más importantes: 1)La base es la formación, la alfabetización digital o audiovisual, acompañado del empoderamiento en infraestructura y conocimiento. 2)Las soluciones tienen que ser soluciones en red. 3)Las soluciones tienen que generar alianzas entre el estado, la empresa privada y la sociedad civil. 4)Las soluciones tienen que superar lo parcial y fragmentado y avanzar hacia la articulación y la organización de las alternativas al problema. Nuestra solución toma en cuenta estos requisitos. Es innovadora porque usa la característica de las nuevas tecnologías de juntar rubros y partes que antes funcionaban separados. Juntamos el potencial audiovisual con comunicación, con cultura y con dinámicas de desarrollo creando servicios que antes no existían.
Impact: How does it Work

Ejemplo: Guíenos a través de un ejemplo/s específico/s de cómo esta solución hace la diferencia; incluya sus actividades principales.

Hemos desarrollado un modelo de gestión y organización en red, la red de microcines, que permite dos cosas: - desarrollar la cultura audiovisual desde la comunidad; - conectar el potencial audiovisual como eje transversal a diferentes actividades de la comunidad, para potencializarlas y visibilizarlas. El proceso de implementación y desarrollo de un microcine es el siguiente: - selección del grupo de gestión con integrantes que demuestran una actitud emprendedora y un compromiso con su comunidad; - inicio del programa de formación que vincula el conocimiento con la práctica; - elaboración del plan de negocio y de los proyectos que se presentarán a posibles aliados y clientes; - adquisición de los equipos de exhibición; - inicio de proyecciones que combinan la exhibición en el lugar fijo del microcine con itinerantes en el radio de acción del microcine; - los programas mensuales con ejes temáticos definidos (genero, derechos humanos, diversidad cultural, niños y jóvenes, medio ambiente etc.) vienen de la distribuidora digital de la red. para cada programa los grupos de microcine buscan sus publicos objetivos; - taller de cine participativo y adquisición de los equipos de registro y edición; - sistematización de lo aprendido en la teoría y práctica y elaboración de los requisitos que son necesarios para poder ofrecer los nuevos servicios audiovisuales a la comunidad en un buen nivel de calidad. el proceso para alcanzar un primer nivel de funcionamiento de un microcine dura un año. - presentación y lanzamiento del microcine. - proceso continúa...
Sustentabilidad

Mercado: ¿Quién mas está abordando el problema aquí descrito ? ¿Cómo difiere el proyecto propuesto de esos enfoques?

La red de microcines se inició con un criterio de descentralización y democratización del acceso al potencial audiovisual. Los pobladores de los barrios o comunidades con los primeros 32 microcines en 7 regiones del país han perdido su acceso al cine o nunca lo han tenido. Proponemos un cine que alimenta identidad, genera conciencia e impulsa la reflexión, el dialogo (mediante foros dirigidos por los integrantes del equipo de gestión) - y la participación. la gente se interesa por la actividad microcine y moviliza colaboradores y aliados. Nuestros competidores son las emisoras locales de TV y la piratería. Su oferta es de tipo 'chatarra' de consumo rápido, de mala calidad, y sin 'valor nutritivo'. lo que nos ayuda para los avances del modelo es que la gente entiende con relativa facilidad cuál es la diferencia entre las dos ofertas. las mayores dificultades vienen de la pasividad de la gente y de los grandes deficits educativos.
Sobre ti
Organización:
Grupo Chaski
Sobre ti
Nombre

Stefan

Apellido

Kaspar

Sobre tu organización
Nombre de la organización

Grupo Chaski

País de la organización

, LI

Países en donde este proyecto está creando impacto social
¿Cuánto tiempo ha estado operando la organización?

Más de 5 años

La información que brindes aquí será usada para llenar las partes de tu perfil que hayan sido dejadas en blanco, como intereses, organización, y sitio web. Ninguna información de contacto será hecha pública. Por favor desmarca esta casilla si no deseas que esto suceda..

Innovación
Selecciona la fase que describa mejor el momento en el que se encuentra tu emprendimiento

Crecimiento (tu iniciativa piloto ya se está aplicando y se empieza a expandir)

¿Cuánto tiempo se lleva poniendo en práctica tu iniciativa?

Operando más de 5 años

Impacto social
HISTORIA DE FONDO: queremos conocer tu momento de inspiración. Comparte con nosotros la historia del lugar y el momento en que el fundador o los fundadores llegaron a la conclusión de que su solución podría cambiar el mundo.

Entre los años 1978 y 1984 realizamos con terquedad, paciencia, creatividad y mucha energía la película "Gregorio". La película cuenta la historia de migración de un niño de 12 años que viaja de su comunidad indígena a la gran capital Lima. Confiamos en el impacto de la película. Pero el estreno en las salas de cine de Lima y más tarde en todo el país superó de lejos nuestras expectativas. La gente se identificó y solidarizó con Gregorio. Se 'apropió' de la película y de sus personajes. En las proyecciones de difusión popular mucha gente pobre la quería ver repetidas veces. Decían que la película les levantaba el ánimo y que se sentían con mas energías para resistir o para seguir luchando por una mejor vida. Asistí a muchísimas presentaciones de esta y otras películas de nuestro colectivo - y pensé: "lo que sienten y expresan todas estas personas debería ser regla y no la exepción. tenemos que luchar por una oferta audiovisual que llegue a mas gente."
Las condiciones siempre eran dificiles. la tecnología celuloide era una tecnología no apropiada para realizar nuestros sueños de cambio. Cuando empezó la revolución digital dijimos: ¡Este es el momento!

Especifica tanto el alcance como la escala del impacto social de tu solución hasta la fecha.

Hemos podido consolidar un buen grupo humano y una organización solida que permitió desarrollar la red de microcines en 32 lugares de 7 regiones de país. La cadena de valor que estamos construyendo incluye 10 personas que trabajan en la oficina central en Chorrillos, Lima; 9 coordinadores regionales que asesoran, apoyan y monitorean a los grupos de microcines en sus regiones; mas de 300 integrantes de los 32 microcines; los publicos objetivos que ven los programas temáticos cada mes.

¿Qué impacto esperas que tenga tu iniciativa en los próximos 1-5 años? ¿Es una idea aplicable a otros ámbitos? En caso afirmativo, ¿cómo se podría aplicar?

Nuestros 32 microcines funcionan como laboratorios que permiten ir mejorando y completando el modelo. A pesar de que se adelantaron replicas en bolivia y ecuador el inicio de la etapa de replicas recien estaba planificada para el año 2012. Avanzamos con la sistematización de lo aprendido. Tuvimos buenos asesores. Ahora nos acercamos a un modelo maduro que puede ser copiado y adoptado por personas y organizaciones interesados en mucho lugares.
Para apoyar replicas en otros lugares estamos elaborando una version online del programa de formación. también habrá manuales y publicaciones sobre ¿como desarrollar cultura audiovisual desde mi barrio o comunidad? en castellano, ingles y tal vez otro idioma.
Ya detectamos el interes de aliados en replicar el modelo en sus zonas de intervención.

Las mejores iniciativas presentan un plan sólido para su crecimiento. Identifica tu indicador a seis meses para incrementar tu impacto.
Tareas a 6 meses
Tarea 1

Tener la ultima versión actualizada y mejorada del modelo - como base del crecimiento.

Tarea 2

Tener buenos manuales y publicaciones para las replicas; disponer de una versión online del programa de formación.

Tarea 3

Ultima versión de la estrategia de crecimiento.

Ahora piensa en los objetivos a más largo plazo. Identifica tu objetivo de impacto a doce meses.
Tareas a 12 meses
Tarea 1

Marketing y promoción del modelo.

Tarea 2

Lograr primeras alianzas para replicas.

Tarea 3

Duplicar la red de microcines y pasar de 32 a 64 microcines.

¿Cuántas personas han sido afectadas por el proyecto?

Más de 10,000

¿Cuántas personas podrían verse afectadas por el proyecto en los próximos tres años?

Más de 10,000

Sostenibilidad
Explica la estructuración de tu empresa, programa, producto o servicio

Entidad sin ánimo de lucro

¿Qué obstáculos han dificultado el éxito de tu proyecto hasta la fecha? ¿Cómo tienes pensado superar estos y otros obstáculos al ir desarrollando tu solución?

Obstaculo 1: Hábito de consumir productos audiovisuales sin valor nutritivo. Superación: Información, sensibilización, uso de medios para difundir y posicionar nuestro modelo como alternativa.
Obstaculo 2: Ausencia de alfabetización audiovisual. Superación: Programa de formación que se aplica a todos los grupos de gestión microcine. Incidencia en el Ministerio de Educación.

¿Cómo valoras el cambio en los sectores de medios de comunicación y tecnología de la información en la próxima década? ¿Cómo se adaptará tu solución a este entorno cambiante? ¿Cómo podría impulsar tu solución esos cambios?

Al inicio de la construccion de la red de microcines tratamos de imaginarnos los cambios que producen las nuevas tecnologías de información y comunicación. Incorporamos los Tics en el concepto. Participamos en la primera Cumbre de la Sociedad de Información en diciembre del 2003 en Ginebra. La sociedad civil había logrado su participación con unos 200 stands en una gran feria. Ahí presentamos nuestra idea (en su diseño inicial) por primera vez.
Nuestra solución esta en el centro de las tendencias de cambio. Los cambios la hacen crecer.

El fracaso no es siempre una opción. Si tu solución no funciona en los dos próximos años, ¿qué otras aplicaciones de la idea podrías investigar?

Existe una tendencia: Los medios masivos se transforman en medios interactivos. El consumidor pasivo se transforma en ciudadano activo. nuestro modelo se situa dentro de esta lógica y por lo tanto no fracasará. Lo que puede variar son las formas y metodos de su aplicación.

Desarrolla la información proporcionada explicando la forma de mantenimiento de la financiación

El modelo tiene la capacidad de adaptarse a diferentes entornos. Lo desarrollamos en un entorno neoliberal con poca voluntad politica y recursos para el desarrollo integral con nuevas tecnologías. En este tiempo la financiación venía de fuentes de la cooperación internacional. Participamos en el cambio del entorno que desde el año pasado se transforma en entorno favorable con mas empresas de responsablidad social e instancias del estado que cooperan. Ahora el modelo de financiación se va diversificando y equilibrando. Nos acercamos mas al objetivo de nuestro concepto de sostenibilidad que preve la siguiente composición de ingresos: 25% de los beneficiarios del modelo, 25% del estado (gobiernos municipales, regionales y nacional), 25% de empresas y 25% de la cooperación internacional.

Cuéntanos sobre tus alianzas.

Nuestro primer aliado era la cooperación técnica suiza. con ellos pudimos financiar el desarrollo del concepto y los primeros pilotos en forma de giras itinerantes de diferentes muestras de cine. después encontramos aliados adicionales como el jan vrijman fund y el hubert bals fund y hivos de holanda. en el año 2006 ganamos el premio "moviliza" en un concurso de proyectos de ashoka y mckinsey & company. otros aliados: aecid de españa, terre des hommes suiza, avina y la agencia de cooperación internacional de liechtenstein (led).

¿Con qué clase de equipo (ej., personal laboral, voluntarios, etc.) tienes pensado alcanzar los objetivos de crecimiento identificados en la sección Impacto social?

El modelo esta pensado para ir generando movimientos para lograr una nueva cultura audiovisual. Estos movimientos van mas allá de las micoempresas audiovisuales y cadenas productivas audiovisuales que el modelo va construyendo. Hay muchas posibilidades de participación que incluyen todas las clases de equipos humanos dentro y fuera del país.
somos una red creciente que coopera con otras redes. hace poco se nos acercaron directivos de la red peruana de 51 colegios unesco pidiendo capacitación de docentes e introducción del modelo a sus colegios.

Changemakers es un espacio de colaboración y apoyo. Especifica los recursos de la comunidad que necesitarías para el mantenimiento y desarrollo de tu iniciativa. [Selecciona todas las opciones aplicables.]

Inversión, Colaboración y redes, Asesoramiento.

Especifica los recursos que podrías ofrecer para colaborar al desarrollo de otras iniciativas. [Selecciona todas las opciones aplicables.]

Talento y Recursos Humanos, Marketing y medios, Colaboración y redes, Innovación e ideas, Asesoramiento.

Explica con más detalle las necesidades u ofertas que has mencionado anteriormente o sugiere categorías de apoyo no especificadas en la lista

Nos acercamos a la etapa de replicas del modelo. en esta etapa necesitamos la asesoría de especialistas en modelos y replicas. tambien en inversionistas para financiar una amplia campaña para difundir y posicionar el modelo para solucionar un problema que sigue afectando a grandes partes de la población en países del sur.
a partir de la siguiente etapa podemos ofrecer ayuda a muchas personas y organizaciones. la larga experiencia y la innovación audiovisual permanente servirá para compartirla.

Resumen
Define tu empresa, programa, producto o servicio con una o dos frases breves

El modelo Chaski permite desarrollar cultura audiovisual desde el barrio y la comunidad.