CAMINNOS

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CAMINNOS: Una comunidad, un camino... una empresa.

Cochabamba, BoliviaSanta Cruz de la Sierra, BoliviaBolivia
Año de Fundación:
2012
Tipo de organización: 
Híbrida
Etapa del Proyecto:
Inicio
Presupuesto: 
$10,000 - $50,000
Scaling strategies launched within the past 6 months:
Crecimiento organizacional
Formación, consultas
Resumen del Proyecto
Presentación del Proyecto!

Resumen conciso: Ayúdenos a presentar esta solución! Proporcione una explicación en 3 o 4 frases cortas.

El proyecto CAMINNOS promueve los derechos económicos de pueblos indigenas mediante la inclusion de comunidades rurales a la cadena de valor del sector hidrocarburos. A través de la construcción de Estaciones de Servicio de propiedad de los pueblos generamos iniciativas sociales en cada comunidad.

¿QUE PASA SI..? - inspiración: escriba una frase que describa una manera en la que su proyecto se atreve a preguntar, "¿QUE PASA SI..?"

Qué pasa si las comunidades rurales se benefician directamente de los ingresos de la comercialización de hidrocarburos?
About Project

Problema: ¿Qué problema está tratando de abordar este proyecto?

Los pueblos indigenas tienen derecho a participar en la utilización de recursos naturales existentes en sus tierras, sin embargo la explotación de hidrocarburos en Bolivia ha tenido un impacto negativo en la vida de los pueblos indigenas y sus comunidades sin ofrecer a cambio ningún beneficio mas que compensaciones y regalías eventuales. Solo un 1% de las inversiones en hidrocarburos es asignado para la compensación a las comunidades afectadas.

Solución: cuál es la solución propuesta? Por favor sé específico!

A fin de brindar oportunidades económicas reales y sostenibles para los pueblos indigenas, CAMINNOS ha desarrollado modelos de empresa social que permiten a las comunidades la participación en los ingresos provenientes de la comercialización de hidrocarburos. Hemos consolidado 8 Estaciones de Servicio en las que los miembros de cada comunidad son accionistas de la empresa, beneficiando a mas de 5000 personas. Incorporamos empresas y capacitamos a los accionistas, quienes asimilaron conocimientos de gobierno corporativo y aprendieron sobre sus derechos económicos. Una vez que la inversion es cubierta, las utilidades son dirigidas a proyectos de innovación social y desarrollo comunitario que brindan ingresos sostenibles y mejora ambiental.

Premios

Aún no.
Impact: How does it Work

Ejemplo: Guíenos a través de un ejemplo/s específico/s de cómo esta solución hace la diferencia; incluya sus actividades principales.

En nuestro primer proyecto en la comunidad de Eterazama ubicada a 300 km de la ciudad de Cochabamba, logramos incorporar una empresa pública y financiar un proyecto de aproximadamente $500.000 para la construcción de una Estacion de Servicio. Emitimos acciones a mas de 800 personas de la comunidad y gestionamos autorizaciones gubernamentales, contratos con empresas constructoras, especialistas ambientales y contables. Luego de 2 años de operaciones, la inversion fue recuperada y a los 4 años, a sugerencia de las mujeres de la comunidad, los accionistas decidieron invertir en la creación de un segundo emprendimiento y de una escuela para los niños de la comunidad. Desde 2006 hemos consolidado otras 8 empresas para comunidades rurales.

Impacto: ¿Cuál ha sido el impacto del trabajo hasta ahora? Asimismo, describa el impacto previsto en el futuro para los próximos años.

Mediante compensaciones del gobierno por impacto socio-ambiental de la explotación en tierras indigenas, una comunidad llegó a recibir un único pago de aproximadamente $8.000. En 2009, una de las empresas que constituimos en la comunidad de Sacaba reportó $72.000 en utilidades solo por venta de carburantes, dinero que fue canalizado a realizar inversiones en oportunidades de negocios para la comunidad. Las mujeres de la comunidad reconocieron la importancia de la empresa para el bienestar de sus hogares y el mejoramiento de sus barrios, "la escuela que construimos esta cerca de nuestra casa, eso me permite estar mas tiempo con mis hijos y hablar con los profesores, me siento mas segura de que mis hijos no tengan que caminar tanto en la carretera para ir a clases". El proximo año comenzaremos a trabajar en la Amazonia y el Gran Chaco de Bolivia, donde viven mas de 600.000 indigenas.

Estrategias de Expansión: Avanzar, qué son los estrategias principales para ampliar su impacto?

A fin de brindar servicios a comunidades a mayor escala, en 2017 abriremos una segunda oficina en la ciudad de Santa Cruz, ofreciendo talleres sobre el modelo CAMINNOS para ingresar a poblaciones de la Amazonia. Otro aspecto fundamental para nuestro crecimiento es el establecimiento de alianzas con organizaciones dedicadas a la defensa de derechos de comunidades, fundaciones de desarrollo social y de protección ambiental. Nos encontramos estructurando planes de financiamiento para inversionistas de impacto, lo que permitirá a las empresas acceder a capital mediante emisión de títulos de deuda.
Sustentabilidad
Financiación: ¿Cómo es apoyado financieramente su proyecto?: 
donaciones o regalos individuales - 10%
concesiones de fundaciones o ONGs - 15%
contribuciones corporativas - 10%
ingresos (ventas de productos o servicios, la concesión de licencias, franquiciamiento, consultante, financiamiento, etc.) - 50%
otro - 15%

Plan de Sustentabilidad Financiera: ¿Cuál es el plan para asegurar la sostenibilidad financiera de esta solución?

Ya que como organización nos caracterizamos por la fidelización de nuestros clientes, venimos brindando servicios a algunas comunidades por mas de 6 años. Los ingresos por los servicios de consultoría permiten que CAMINNOS crezca como organización y realice inversiones estratégicas. Ademas tenemos perspectivas de expansión de nuestro alcance al Chaco Argentino y Paraguayo y diversificación de nuestros servicios para inversionistas de impacto.

Mercado: ¿Quién mas está abordando el problema aquí descrito ? ¿Cómo difiere el proyecto propuesto de esos enfoques?

Survival International y otras ONG's asumen el rol de activismo por los derechos de comunidades indigenas, otras organizaciones como CEADESC tienen un trabajo investigativo enfocado en el impacto del sector hidrocarburos en pueblos indigenas del Chaco y Norte de La Paz, tenemos contacto con esta organización a fin de establecer sinergías que permitan detectar las comunidades indigenas mas vulnerables. Estas organizaciones no ofrecen consultoría y capacitación en emprendimiento social, en cambio CAMINNOS asume la tarea de formar comunidades empresarias y empoderarlas como agentes de cambio.
Equipo

Historia fundacional

La idea CAMINNOS nace de la necesidad de una comunidad indígena que acudió a la firma de abogados de los miembros fundadores de CAMINNOS en 2006, requiriendo representación ante la Agencia de Hidrocarburos a fin de solicitar un container de gasolina en su comunidad para abastecer sus vehículos sin tener que recorrer 200 km hasta la Gasolinera mas cercana. "En ese entonces los funcionarios de la agencia nos dijeron que era imposible llevar un container hasta esa población, y que la única forma en que la empresa estatal lo haría es si hubiera una Estacion de Servicio cerca" recuerda uno de los abogados, fue así que decidimos emprender el proyecto de construir la primera Estacion de Servicio de propiedad de una comunidad rural del trópico.

El Equipo

3 Fundadores Abogados Corporativos encargados de la gestión en Hidrocarburos, Tributaria y Gobierno Corporativo. 2 abogadas especialistas en materia administrativa y de recursos humanos forman parte del staff permanente de la organización CAMINNOS. 1 voluntaria en asistencia legal y gestión publica. 1 Voluntario en sistemas de información y tecnologías. 1 voluntario en manejo de medios audiovisuales.
Población Objetivo:

Poblaciones marginadas/ discriminadas.

Otros (Por favor, especificar)

Comunidades indigenas situadas en areas rurales y peri-urbanas. Sindicatos y asociaciones de agricultores.

Enfoque de la intervención:

Concientización, Alianzas, Organización comunitaria, Productos o servicios.

Otros (Por favor, especificar)

Incubación y aceleración de empresas comunitarias. Capacitación en practicas de gobierno corporativo y gestión empresarial.

Innovación: Qué hace que tu proyecto sea innovador en el campo de los Derechos Humanos? (600 caracteres o 100 palabras)

El convenio 169 OIT prevé la participación de pueblos indígenas en la gestión de recursos naturales existentes en sus tierras. La compensación por impactos socio-ambientales y el pago de regalías petroleras son los únicos mecanismos de participación indígena en los ingresos de actividades hidrocarburiferas en Sudamérica. Nuestro proyecto introduce a las comunidades a la cadena de valor, haciéndolas participantes activas a través de empresas de venta de combustible. Rompemos el paradigma de participación pasiva de los pueblos en recursos del sector energético, haciéndolos actores y competidores en este rubro, fortaleciendo sus capacidades a través de una formación y estrategia corporativas.

Cuéntanos sobre las alianzas que mejoran tu abordaje: (450 caracteres o 75 palabras)

Alumni Network of the Master in Law Program - University of Michigan. Establecemos conexiones con firmas consultoras internacionales para adoptar nuevas estrategias y programar visitas de miembros de la red a los proyectos.
FUNDES Internacional. (En desarrollo) Para la medición de Retorno Social de la Inversión y la implementación de emprendimientos sociales en comunidades.
CEADESC. Alianza para la localización de comunidades en riesgo y detección de actividades que generan impacto.

Políticas públicas: De qué modo estás contribuyendo o piensas contribuir en materia de políticas públicas? (300 caracteres o 50 palabras)

Contribuimos a una gestión de recursos mas eficiente y transparente de fondos públicos provenientes de regalías petroleras. Implementamos sistemas de control social en comunidades sobre manejo financiero por sus autoridades. Establecemos plataformas para transición a combustibles alternativos, inicialmente de Gasolina a GNV, a futuro se buscará la transición a energías renovables.

Nuevas tendencias: Más allá de tu proyecto, qué factores, cambios o sucesos visualizas que podrían tener una fuerte incidencia en el avance de los Derechos Humanos? (600 caracteres o 100 palabas)

Las estructuras y prácticas corporativas en conjunción con formas de participación comunitaria (sindicatos, asociaciones, gremios) y el control regulatorio de agencias de gobierno permiten la asignación de recursos a comunidades indígenas de forma sostenible, transparente y eficiente, sujeta a un control efectivo y a mecanismos de rendición de cuentas.
La gestión social de recursos en comunidades indígenas debe tener un carácter estratégico y sostenible que permita un crecimiento comunitario orgánico y empoderamiento de estos colectivos como agentes de cambio social y ambiental. Además, estructuras de este tipo son mecanismos idóneos para contrarrestar la marginación estructural de las mujeres.

Comentarios

Imagen de Mariana Paterlini

Muy interesante el proyecto! Se ve que tiene muchas posibilidades de continuar creciendo y generando ingresos para las comunidades, tanto por las alianzas como por la sustentabilidad de la propuesta. 

La única duda o inquietud que me genera es que se trabaja con ingresos para los integrantes de las comunidades y eso podría traer problemáticas de desigualdad hacia el interior, o ir en contra de los principios de propiedad comunitaria, al menos como son entendidos por los pueblos con los que aquí trabajamos. De todas formas, me parece una idea muy bien planteada! 

 

Saludos!

Imagen de Alejandro Trujillo

Hola Mariana,

Gracias por la retroalimentación, tu observación es totalmente acertada, una de nuestras principales preocupaciones a momento de generar estos proyectos es el riesgo de alterar sus patrones culturales. Por eso, desarrollamos los proyectos realizando un proceso de capacitación y formación en manejo de organizaciones comerciales, adecuandolas a sus practicas y principios, no intervenimos en el manejo de los recursos generados, tomando en cuenta los principios de libre determinación de los pueblos, sus miembros son los que determinan si deciden ir adelante con los proyectos inicialmente y deciden en que invertir los recursos a mediano y largo plazo. 

Sobre los riesgos de desigualdad interna, establecemos el regimen de participacion en las sociedades comerciales imponiendo un techo en la inversion individual, ademas planificamos proyecciones de incremento de capital a mediano plazo para la inclusion de miembros de las comunidades que en un principio no pueden participar.

Gracias por darnos la oportunidad de explicar este importante aspecto con tu pregunta. Esperamos poder mantener contacto a futuro y explorar posibilidades de cooperacion.

Saludos!