Minicadena de Productos del Bosque del Medio Atrato: Los bosques como un escenario de desarrollo social

Minicadena de Productos del Bosque del Medio Atrato: Los bosques como un escenario de desarrollo social

Colombia
Tipo de organización: 
Sin fines de lucro / ONG / Sector Civil
Presupuesto: 
$100,000 - $250,000
Resumen del Proyecto
Presentación del Proyecto!

Resumen conciso: Ayúdenos a presentar esta solución! Proporcione una explicación en 3 o 4 frases cortas.

Los bosques tropicales son ecosistemas de gran riqueza biológica que paradójicamente albergan a las poblaciones rurales más pobres del mundo. Sus bienes y servicios si bien son muy valorados por la opinión mundial poseen muy escaso valor económico, por lo que sus comunidades propietarias limitan su aprovechamiento a la extracción insostenible de maderas valiosas que agrava la pobreza local. Para resolver esta situación nos enfocamos en identificar dentro de la gran biodiversidad forestal, en alianza con empresas y organizaciones locales, productos innovadores de interés de mercado (tintes, pulpas, extractos) cuyo aprovechamiento sostenible por las comunidades contribuya a crear condiciones locales de desarrollo.

About Project

Problema: ¿Qué problema está tratando de abordar este proyecto?

Las comunidades nativas del Chocó se encuentran entre las más pobres del país caracterizándose por su marginalidad, agravándose su pobreza por la ocurrencia de episodios de desplazamiento forzado. Su índice de necesidades básicas insatisfechas es del 79,1% versus el promedio nacional de 27,6 %. Estas comunidades se caracterizan por formas colectivas de apropiación y tenencia de sus territorios mediante consejos comunitarios de comunidades negras y cabildos indígenas. El territorio de comunidades negras en el área del proyecto alcanza 700.000 hectáreas tituladas en nombre del Concejo Comunitario Mayor (COCOMACIA). COCOMACIA representa en términos políticos a las comunidades vinculadas al proceso y lidera la lucha y defensa por sus derechos como pueblo ante el Estado Colombiano y las organizaciones armadas ilegales que actúan en la región. Los pueblos afrocolombianos son herederos de la cultura africana traída a América como esclavos por la corona española. Luego de su emancipación (1852) se asentaron entre otros lugares en las selvas del pacifico colombiano donde durante generaciones han convivido armónicamente con su entorno natural. Hoy esa realidad ha cambiado como resultado de su creciente articulación a los mercados, que han hecho de sus bosques el escenario de formas de aprovechamiento insostenibles.

Solución: cuál es la solución propuesta? Por favor sé específico!

El proyecto se propone el desarrollo de un nuevo sector económico que con base en la rica biodiversidad local se constituya en una fuente de auto-empleo regional. Tradicionalmente estas regiones viven de la madera de sus bosques o de la minería de sus suelos: son fundamentalmente regiones que desarrollan una cultura extractivista que destruye sus recursos. En lo local nuestro enfoque visibiliza y valoriza nuevos recursos antes inexplotados y promueve el surgimiento de nuevas formas de autoempleo en función de la recolección de los productos, para lo cual capacitamos y organizamos a las familias locales. Adicionalmente se crea un tejido de empresas locales cuya misión es dar sostenibilidad al proceso. Como resultado del esfuerzo conjunto con nuestros aliados en un ámbito más amplio, se presenta a la sociedad y al mercado en general un grupo de nuevos productos (tinte natural azul o un nuevo aceite de palma) cuya materia prima proviene de la labor productiva de las familias locales. En Colombia, la economía nacional ha crecido de espaldas a sus bosques (menos del 1% del PIB proviene de productos de biodiversidad), por lo que para un país rico en bosques (50% del territorios nacional) nuestro enfoque es de gran significado.
Impact: How does it Work

Ejemplo: Guíenos a través de un ejemplo/s específico/s de cómo esta solución hace la diferencia; incluya sus actividades principales.

Los bosques son una fuente de productos desconocidos de interés para la sociedad y el mercado: tintes, alimentos, medicinas. Iniciamos nuestro proyecto identificando tres especies locales para las cuales hubiera un uso o aplicación de interés, y cuya abundancia local silvestre fuera apreciable: pulpa de jagua para la industria de la cosmética, pulpa de açai y aceite comestible de milpesos para la elaboración de alimentos. Nos enfocamos en desarrollar la capacidad técnica de producción de las familias locales (autoempleo) a la vez que las capacidades organizativas y empresariales regionales. Sin embargo, el objetivo de lograr un producto y posicionarlo en el mercado exige acompañarse de aliados empresariales e institucionales que completen la tarea mediante sus esfuerzos en I&D y desarrollo de mercado. De esta manera construimos la cadena productiva de valor. Con respecto al bosque se formula del Plan de Manejo del recurso forestal, con respecto a las comunidades se implementa un amplio proceso de capacitación técnica y organizativa para el aprovechamiento sostenible del recurso y la generación de ingresos, con respecto a los aliados se llegan a acuerdos de distribución justa y equitativa de beneficios.
Sobre ti
Organización:
Fundación Espavé
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Nombre

Sergio

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Arango Arcila

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Sobre tu organización
Nombre de la organización

Fundación Espavé

País de la organización
Países en donde este proyecto está creando impacto social
¿Cuánto tiempo ha estado operando la organización?

Más de 5 años

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Innovación
¿En qué fase está el proyecto?

Operando entre 1-5 años

Compartir la historia del fundador y lo que inspiró al fundador para iniciar este proyecto

Luego de una década de trabajo (1987- 1997) dedicada por sus gestores a apoyar los procesos de titulación de territorios colectivos en el pacifico colombiano, fue creada la Fundación Espavé con el objetivo de identificar opciones de aprovechamiento de los amplios bosques en ellos existentes. En la década de los 90´s la prioridad fue titular en favor de las comunidades sus territorios, una vez lograda nos preguntábamos: ¿Ahora que se tienen los bosques, qué vamos a hacer con ellos?

El conocimiento obtenido durante todos los años dedicados recorrer, conocer y mapear los territorios nos permitieron una primera imagen de las grandes amenazas que se ciernen sobre estos ecosistemas: lentamente fue emergiendo el convencimiento del gran esfuerzo que era necesario continuar haciendo para conservarlos, una tarea a la cual hemos dedicado los años siguientes, bajo la premisa de que, de no lograrse dignificar la vida se los habitantes de los bosques, estos (los bosques), estarían condenados a desaparecer! Hemos venido haciendo de los bosques nuestro proyecto de vida!

Sergio Arango fue seleccionado al Fellowship de Ashoka debido a su labor con la Fundacion Espave.

Impacto social
Describa cómo tu proyecto ha tenido éxito y la forma en que éste mide.

La ausencia inicial de alternativas productivas era nuestro punto de partida, con el paso de los años hemos identificado cinco (5) opciones de las cuales hemos descartado dos (2). Para cada una de ellas hemos definido el Plan de Manejo respectivo, obteniendo algunos de los permisos legales necesarios. Hemos capacitado a 120 familias en la labor de manejo y recolección y tenemos bajo manejo 700 hectáreas de bosque. Hemos organizado la cadena de valor y establecidos acuerdos con empresas aliadas; incluso hemos construido en la región la primera planta de producción de productos del bosque para la elaboración de pulpa de jagua y açai y el envasado de palmitos. Uno de nuestros aliados (Ecoflora SAS) ha logrado patentar la elaboración del tinte azul a partir de la pulpa de jagua que producimos. Los niveles de ingreso actuales de un recolector, si bien no son constantes, son de USD$30 (el ingreso promedio de la región es de USD$7). Por último las empresas de la iniciativa generarán en la región 20 empleos directos. Para nosotros se trata de un proceso que gradualmente ha venido generando las condiciones para la creación de nuevas fuentes de autoempleo regional y desarrollo sostenible.

¿Cuántas personas han sido afectadas por el proyecto?

101-1.000

¿Cuántas personas podrían verse afectadas por el proyecto en los próximos tres años?

1.001-10.000

¿Cómo va a evolucionar tu proyecto durante los próximos tres años?

Los próximos tres años serán fundamentalmente de expansión del proyecto mediante el despegue de la actividad comercial en cabeza de nuestros aliados al final de los cuales tendremos bajo manejo un estimado de 3.000 ha y aproximadamente 450 familias recolectoras. Se tienen acuerdos entre los aliados en donde la demanda de productos el tercer año será de 6.000 kilos diarios de frutos de açai y 54 toneladas mensuales de frutos de jagua. Bosque Húmedo Biodiverso (la empresa encargada del acopio y transporte de los productos) deberá de fortalecer su capacidad logística para ello.

Sostenibilidad
¿Qué barreras pueden dificultar el éxito de tu proyecto y cómo piensa resolverlas?

Desarrollo de la cultura del manejo y aprovechamiento de productos no maderables del bosque. El despegue a una mayor escala (actualmente producimos 1000 kilos bimensuales de jagua y 120 kilos diarios de fruta de açai y el primer año los pedidos serán de 800 kilos diarios de fruta de açai y se estima una tonelada semanal de frutos de jagua) representa un salto productivo complejo para la región, dado que no hay tradición de aprovechamiento de estos productos. Por ello la iniciativa en cabeza de BHB comienza contratando laboralmente de forma directa a los recolectores para que con base en su ejemplo las comunidades lentamente se articulen como proveedoras. Los recolectores bajo contrato tendrán un objetivo demostrativo regional a la vez que son la garantía de cumplimiento de la demanda inicial de producto, a partir del segundo año el suministro de la fruta provendrá mayoritariamente de las mismas comunidades como proveedoras autoempleadas.

Amenaza de grupos armados ilegales. La región posee una antigua presencia de grupos armados ilegales, algunos de ellos con motivación política. La alianza con las comunidades mismas y su organización (COCOMACIA) es la garantía de resistencia a sus amenazas armadas de origen político. En el caso de grupos delicuenciales el fortalecimiento que ha tenido la fuerza pública del Estado en la región durante los últimos años son la defensa natural.

Aumento en la capacidad productiva. Para incrementar la oferta de materia prima acorde con los compromisos firmados de proveeduría en los próximos tres años se han puesto en marcha dos estrategias simultáneas. De una parte la incorporación de nuevas áreas de recolección a lo largo de una franja mayor del rio (150 Km) y nuevas comunidades recolectoras y de otra la siembra por las familias de los productos bajo modelos agroforestales compatibles con las características ambientales de la región.

Cuéntanos sobre tus alianzas.

El objetivo de llevar un producto, la mayoría de las veces innovador, desde un bosque remoto hasta los mercados nacional e internacional, es una tarea que implica la participación de un grupo articulado (coordinado) de aliados, cada uno de los cuales se especializa en un conjunto de labores. Los actores involucrados son:

 Las comunidades locales afrocolombianas del Medio Atrato y su organización regional COCOMACIA (www.cocomacia.org.co) responsables de la labor del manejo de los bosques y la recolección de los productos. Contacto: Octavio Rojas, Representante Legal – octaviorojas64@gmail.com – Celular (57) 312 223 1079.
 Bosque Húmedo Biodiverso SAS (BHB) (www.espave.org.co/web-bosque/index) responsable del acopio de los productos a lo largo del rio Atrato y su transporte hasta las empresas encargadas de su transformación (en algunos casos lleva a cabo una transformación inicial del producto tal como la elaboración de pulpa de jagua). Es la empresa encargada de la articulación entre las comunidades y su labor en el bosque y las empresas responsables de la transformación. BHB es propiedad de las familias recolectoras, COCOMACIA, la Fund. Espavé y algunos inversionistas locales. Tiene su sede en la región del Medio Atrato. Contacto: Nemecio Palacios, gerente – ne.pa.1@hotmail.com – Celular (57) 313 672 5119.
 Ecoflora SAS (www.ecoflora.com) encargada de la investigación y desarrollo del tinte azul de jagua y su posicionamiento en los mercados. Tiene su sede en la ciudad de Medellín. Contacto: Nicolas Cock. CEO – ncock@ecoflora.com – Celular (57) 310 442 0599.
 Productos del Bosque Naidí SAS (PBNaidí) encargada de la producción y comercialización de pulpa de açai y palmitos. Tiene su sede en el Medio Atrato. Contacto: Mauricio Hoyos, gerente – gerencia@pbnaidi.com – celular (57) 310 373 9010.

Es de resaltar que la BHB es propietaria del 14% de PBNaidi, lo cual brinda a las comunidades el derecho a participar de sus utilidades y por ende del mayor valor económico que dicha empresa agrega a los productos regionales.

Las relaciones entre los aliados se rigen por el principio de la distribución justa y equitativa de beneficios y la confianza, un vinculo que se ha establecido a los largo de varios años de trabajos conjuntos para el desarrollo de la iniciativa.

Explica tu selección.

Los apoyos han sido fundamentalmente financieros para el desarrollo de las cadenas de suministro de frutos desde las comunidades hasta las empresas PBNaidi y Ecoflora. Se ha tratado de recursos no re-embolsables con los cuales la Fundación Espavé ha mantenido un equipo técnico en la región (con personal de la misma región) para las labores de capacitación, desarrollo organizativo y desarrollo de capacidades locales.

¿Cómo se va a fortalecer tu proyecto durante los próximos tres años?

La dinámica que establece la iniciativa está formulada para el logro de su auto sostenibilidad. PBNaidi ya tiene financiado el despegue de su actividad, Ecoflora se encuentra en los actuales momentos invirtiendo en la obtención de los permisos de uso del producto ante la FDA para la industria de los alimentos y en negociaciones finales con empresas del sector de la cosmética. BHB ha establecido las bases de los ejercicios comunitarios de recolección. Como tal la iniciativa inicia en una escala regional su operación en el segundo semestre del 2011. Dicho despegue está plenamente financiado. Así mismo los compromisos adquiridos con los aliados son que el tercer año de operación se proveerán 6.000 kilos diarios de frutos de açai y 125 toneladas mensuales de frutos de jagua.

Desafíos
¿Qué barreras al empleo aborda tu innovación? Por favor, selecciona un máximo de tres por orden de relevancia para el proyecto.

PRIMARIA

Falta de visibilidad e inversión

SECUNDARIA

Falta de habilidades y capacitación

TERCIARIA

La falta de eficiencia

Por favor, describe cómo la innovación específicamente aborda las barreras mencionadas anteriormente.

La Fundación Espavé ha implementado continuos procesos de negociación y capacitación con las familias recolectoras durante los últimos cuatro años con el objetivo de ir creando condiciones para el despegue de los procesos de recolección. Para financiar dichos esfuerzos se han llevado a cabo esfuerzos de comunicación de la iniciativa, uno de los últimos ha sido la obtención del Premio SEED 2010 con el cual la opinión pública del país y el entorno institucional conocieron los alcances y esfuerzos del proceso. Estos esfuerzos han atraído inversión no-reembolsable sobre la iniciativa.

¿Cómo estás haciendo crecer el impacto de tu organización o iniciativa?
Por favor, selecciona un máximo de tres maneras posibles en orden de relevancia para ti.

Primary

SECUNDARIA

Mejorar el impacto actual a través de la adición de servicios complementarios

TERCIARIA

Influencia de otras organizaciones e instituciones a través de la difusión de mejores prácticas

Por favor, describe cuál de las actividades para crecer están en curso o previstas para el futuro inmediato.

Nos encontramos en proceso de identificar y mapear nuevas áreas productivas a lo largo de 150 Km del rio Atrato (actualmente nuestra área de influencia es de 50 Km) y subir el numero de comunidades beneficiarias de 15 hasta 35. Para ello se hace necesario ampliar la base organizativa y valorar el incremento de la capacidad productiva regional. Ello conllevará el incremento en la capacidad logística de transporte de frutos de BHB.

Colaboras con algunos de los siguientes organismos: (Indica todos los que corrrespondan)

ONGs/organizaciones sin fines de lucro, Empresas.

De ser así, ¿estas colaboraciones han ayudado a que tu innovación tenga éxito?

Sin la participación de los aliados es imposible el éxito de la iniciativa. De una parte el desarrollo de un producto a partir de nuevas materias primas que suministran los bosques requiere un gran esfuerzo de investigación y desarrollo que exige altos niveles de capacidad científica y de inversión tecnológica, y de otra parte, su posicionamiento en los mercados requiere capacidad comercial, capacidades que la región no posee. De allí que la iniciativa se define como una cadena de valor.