Red virtual de emprendedoras latinoamericanas para potenciar su autonomía económica y fortalecer su liderazgo

Red virtual de emprendedoras latinoamericanas para potenciar su autonomía económica y fortalecer su liderazgo

Argentina
Tipo de organización: 
Sin fines de lucro / ONG / Sector Civil
Presupuesto: 
$1,000 - $10,000
Resumen del Proyecto
Presentación del Proyecto!

Resumen conciso: Ayúdenos a presentar esta solución! Proporcione una explicación en 3 o 4 frases cortas.

Se busca incidir en la realidad de las mujeres latinoamericanas en situación de vulnerabilidad, brindando a emprendedoras de varios países la posibilidad de conectarse con medios virtuales de apoyo, capacitación, asesoramiento y articulación con redes de conocimiento y de intercambio económico y comercial para potenciar su autonomía económica, brindándoles asesoría y fortaleciendo sus capacidades empresariales y gerenciales, tecnologías productivas, y de agricultura sostenible. Lograr la autonomía con equidad en la región, articulando con diferentes sectores: centros de investigación, agencias de cooperación, universidades, organismos públicos y no gubernamentales, por medio de vínculos sustentables, mejorando así el desarrollo empresarial para las mujeres.

About Project

Problema: ¿Qué problema está tratando de abordar este proyecto?

América Latina es una de las regiones más ricas del mundo, pero también una de las más desiguales. A pesar de los logros alcanzados en crecimiento económico durante los últimos 50 años, aún no hay señales de una disminución de la exclusión social ni de las desigualdades de género. Entre 1990 y 2008, la participación laboral femenina aumentó de 32% a 53% en América Latina & Caribe. Hoy existen más de 100 millones de mujeres insertas en el mercado laboral de la región. Este masivo ingreso de las mujeres a la fuerza de trabajo ha tenido efectos importantes en la generación de riqueza de los países, el bienestar de los hogares y la disminución de la pobreza. La creciente integración de los mercados mundiales en materia de comercio, finanzas e información, ha abierto oportunidades para el desarrollo, ampliado las fronteras de intercambio de bienes y servicios y mejorado la competitividad de las empresas. Pero los efectos en desarrollo humano y en la equidad de género de este proceso han sido poco satisfactorios y muy desiguales: más del 30% de las mujeres de la Región no generan ingresos propios y entre las jóvenes, las tasas de desempleo son más altas.

Solución: cuál es la solución propuesta? Por favor sé específico!

Como consecuencia de las profundas crisis económicas y las altas tasas de desempleo que persisten en Latinoamérica, las mujeres pertenecientes a hogares pobres o en situación de vulnerabilidad han generado diversas estrategias de vida para mejorar el bienestar de sus hogares; generalmente son emprendimientos productivos o comerciales de autogestión, unipersonales o asociativos. Algunas organizaciones brindan asistencia técnica y financiera a estos emprendimientos. Sin embargo, la mayoría no utiliza el enfoque de género ni la posibilidad de generar vínculos entre emprendedoras de diferentes países. Este proyecto busca fortalecer estas estrategias de vida desde un enfoque de género, enfocándose en el empoderamiento de las emprendedoras y mejorando su capacidad de gestión de proyectos productivos sustentables. Nuestra red ha capacitado a 389 emprendedoras y 110 facilitadores en 6 países. Lo distintivo sería crear un entorno virtual para este grupo de mujeres y hombres para ampliar y fortalecer sus emprendimientos por medio de capacitación, asociatividad e información, enfocándolos en la generación de nuevos empleos para mujeres jóvenes, con mayores tasas de desempleo en la Región. También nos distingue en este proyecto la incorporación del uso de las TICs en todos los procesos, incluyendo el uso de telecentros como herramienta para facilitar la inclusión socio-laboral.
Impact: How does it Work

Ejemplo: Guíenos a través de un ejemplo/s específico/s de cómo esta solución hace la diferencia; incluya sus actividades principales.

Principales actividades: • Creación de una comunidad virtual latinoamericana de emprendedoras para compartir información y mejores prácticas, brindándoles apoyo desde la red para la apertura de nuevas alternativas de mercado y estimulando el intercambio de información sobre productos y/o servicios. • Capacitación de capacitadores locales en las modalidades presencial y virtual. • Foros de intercambio • Muestras de productos y/o servicios • Bancos de proyectos y difusión de fuentes de financiamiento en cada sector y región. • Visibilización de experiencias exitosas de mujeres que han desarrollado emprendimientos, difundiéndolas a través de página web y blogs para destacar sus logros. • Promoción de campañas de incidencia con redes y asociaciones de mujeres con el objeto de lograr acuerdos estables con diferentes sectores: Cámaras, Asociaciones empresariales, Organismos del sector público encargados de fijar políticas. • Seminarios y conferencias de actualización que permitan el intercambio con diferentes organizaciones de mujeres y con responsables de ejecutar políticas públicas, asociaciones, cámaras empresariales, bancos y organizaciones de la sociedad civil, tanto en los países de la región como fuera de ella, para garantizar una movilización efectiva y coherente en el diálogo con el gobierno, los ministerios de economía, finanzas y de comercio, y los organismos internacionales.
Sobre ti
Organización:
Red de Mujeres Latinoamericanas y del Caribe en Gestión de Organizaciones
Sobre ti
Nombre

Solange

Apellido

Grandjean

Sobre tu organización
Nombre de la organización

Red de Mujeres Latinoamericanas y del Caribe en Gestión de Organizaciones

País de la organización

, C

Países en donde este proyecto está creando impacto social

, B

¿Cuánto tiempo ha estado operando la organización?

Más de 5 años

La información que brindes aquí será usada para llenar las partes de tu perfil que hayan sido dejadas en blanco, como intereses, organización, y sitio web. Ninguna información de contacto será hecha pública. Por favor desmarca esta casilla si no deseas que esto suceda..

Innovación
¿En qué fase está el proyecto?

Operando entre 1-5 años

Compartir la historia del fundador y lo que inspiró al fundador para iniciar este proyecto

La Red se gestó en 1997, cuando 25 mujeres líderes de 17 países de AL&C, recibieron entrenamiento en gestión organizacional auspiciado por ASDI (Agencia Sueca de Cooperación Internacional), en la Universidad de Luleå, Suecia.
Un grupo de participantes de este curso asumieron el compromiso de: continuar intercambiando experiencias profesionales; difundir los conocimientos adquiridos a otras mujeres en sus países; promover el fortalecimiento de las instituciones de mujeres existentes; y, estimular la participación de las mujeres en el desarrollo socio-económico y político de los países de la Región (LA&C).
Desde entonces la Red ha funcionado como punto de encuentro, reflexión, capacitación e intercambio de ideas y experiencias entre mujeres y hombres que trabajan y estudian las problemáticas sociales desde una perspectiva de género, fomentando el liderazgo y la gestión con equidad de género y promoviendo la igualdad y equidad en las relaciones internas de todas las formas de organización existentes en AL&C.

La Red ha focalizado sus estrategias y actividades en los siguientes ámbitos:
o Fortalecimiento de habilidades de gestión organizacional
o Empoderamiento de las mujeres para una mayor autonomía económica y habilidades para gestionar adecuadamente sus micro-emprendimientos.
o Formación de organizaciones de mujeres con enfoque de género en su gestión.

Impacto social
Describa cómo tu proyecto ha tenido éxito y la forma en que éste mide.

El impacto de la Red WIM en la formación de las mujeres para el manejo exitoso de sus emprendimientos se puede medir por el efecto multiplicador que ha tenido la capacitación presencial a mujeres y hombres latinoamericanos. Este Programa se ejecutó entre 2005-2006, con el trabajo de contrapartes locales (principalmente ONGs de mujeres) de 6 países: Argentina, Bolivia, Colombia, Perú, Panamá y Uruguay. Previo a su ejecución, se capacitaron unas 15-20 mujeres líderes pertenecientes a comunidades locales, en cada uno de los países, para que posteriormente actuasen como “facilitadoras”. Estas mujeres ya capacitadas, replicaron su experiencia de adquisición de conocimientos y la transmitieron a otras mujeres (grupos entre 20 y 30); en cada país se realizaron tres talleres dirigidos a mujeres emprendedoras y/o líderes de base con el objeto de apoyar sus iniciativas de micro-emprendimiento mediante la entrega de herramientas de gestión con enfoque de género.
La Red utiliza tecnologías de información y comunicación (TICs) en particular el “E-learning” para transmitir conocimientos conceptuales y metodológicos de gestión organizacional con enfoque de género. Entre 2005-2009, 456 personas de 26 países han tomado cursos vía E-learning sobre liderazgo y gestión de organizaciones con enfoque de género dictados por la Red WIM.

¿Cuántas personas han sido afectadas por el proyecto?

101-1.000

¿Cuántas personas podrían verse afectadas por el proyecto en los próximos tres años?

101- 1.000

¿Cómo va a evolucionar tu proyecto durante los próximos tres años?

Fortaleciendo a las mujeres ya entrenadas en su capacidad de gestión, e incrementando la cobertura con nuevas mujeres emprendedoras, a través de las/los puntos focales de estos 6 países y abriendo la convocatoria a nuevos países. Estimulando la participación en sectores no tradicionales de la economía (diseño, tecnología y todo aquello que implique valor agregado) y la
articulación con diferentes organizaciones tales como Cámaras de Comercio, organismos internacionales de promoción de la pequeña y mediana industria y redes regionales de comercio, lo cual permitirá promover y apoyar la conformación de vínculos y alianzas efectivas a través de la Red virtual.

Sostenibilidad
¿Qué barreras pueden dificultar el éxito de tu proyecto y cómo piensa resolverlas?

La principal barrera que se puede encontrar es la baja utilización de los sistemas básicos de computación por parte de las mujeres emprendedoras, principalmente las de sectores rurales, lo cual limitaría su participación en la comunidad virtual que se crearía con el proyecto. Esto se puede superar por medio de alianzas con asociaciones de telecentros, con organizaciones locales de apoyo a pymes (pequeña y mediana industria), así como con las Agencias de Desarrollo Local que se vinculen al proyecto en apoyo de la capacitación básica en Tecnologías de Información y Comunicación (TICs) que brinda la Red. Esto, a su vez, contribuye al empoderamiento de las microemprendedoras y su visibilización.

Otras barreras podrían ser las culturales y las limitaciones propias de las mujeres emprendedoras en su acceso a recursos y asistencia para sus emprendimientos. Precisamente en este aspecto la Red sirve de vínculo para vencer los obstáculos de género para el avance de los negocios y su incorporación a las redes globales de comercio. La capacitación en asociatividad que brinda el proyecto también ayuda a superar estas dificultades.

También surge el problema de los tiempos escasos con que cuentan generalmente las mujeres para su propia capacitación y armado y mantenimiento de redes de contacto. Esto podría resultar en un menor aprovechamiento efectivo del programa en su totalidad, y se podría subsanar mediante el seguimiento continuo que la Red de Emprendedoras debe hacer a la participación de sus socias, como parte importante del funcionamiento de la misma.

Cuéntanos sobre tus alianzas.

Tenemos alianzas con Red Puna y Quebrada-Argentina, Centro Gregoria Apaza-Bolivia, Fundación Carvajal-Colombia, Fundación Visión Cristiana-Panamá, Fundación Visión-Perú y Centro de Negocios de la Mujer-Uruguay. También con universidades: Flacso, Universidad Nacional de Luján, Universidad de Belgrano, CEBEM, Universidad Javeriana y otras ONG: I-Know Politics, Women’s Forum, Ayuda en Acción, Red de Mujeres para el desarrollo, ACB (Asoc. de Concejalas de Bolivia) y Muévete por la Igualdad. Estamos iniciando contacto con UNEM (Asociación de Emprendedores Urbanos)-Argentina, Asociación de Mujeres Rurales del Uruguay, Coordinadora Sur Andina de Artesanías-Perú y Colectivo Cabildeo-Bolivia. Para asegurar la sustentabilidad y continuidad en el tiempo de los resultados de este consorcio para el empoderamiento económico de las mujeres en América Latina y El Caribe, se pondrán en práctica y ampliarán todos los mecanismos y procedimientos que han permitido que la RED sea auto-financiada parcialmente y proyecte alcanzar su autonomía financiera en el mediano plazo.
Los fondos solicitados a Ayoka, sin duda afianzarán los resultados ya obtenidos y crearán las condiciones para que el Programa continúe de manera independiente en el futuro, generando un alto impacto en el empoderamiento de las mujeres y facilitando el cambio que posibilite el desarrollo. Está previsto a partir de la puesta en marcha efectiva de la Plataforma virtual, cobrar por los servicios y lograr financiación de empresas. A través de nuestra web y del newsletter también seguimos generando alianzas y difusión constante.

Explica tu selección.

Otro: Cooperación Internacional, apoyo voluntario de las socias de la Red y otras instituciones que colaboran con asesoramiento y “know how”.

Las fundaciones y ONGs brindan personal especializado, infraestructura y logística en cada país para las distintas actividades.

La cooperación internacional, a través de ASDI, hemos recibido fondos para el desarrollo de estos dos proyectos de capacitación presencial y virtual por 6 años (1999 – 2005) con lo cual se efectuó el pago a las expertas para el desarrollo de materiales y la plataforma educativa.

Nuestras socias pagan una cuota anual que también se suma al presupuesto. Las socias aportan en forma individual su conocimiento y expertise a veces voluntariamente y en algunos casos como consultoras rentadas.

¿Cómo se va a fortalecer tu proyecto durante los próximos tres años?

Realizando nuevas alianzas y con el aporte de nuevas instituciones públicas y privadas.
Entre las alianzas nuevas con las que estamos estableciendo contacto figuran: Centro de Economía Social de la Universidad de Buenos Aires (Argentina), Asociación de Mujeres Rurales de Uruguay, Asociación de Concejalas y Colectivo Cabildeo de Bolivia, Comite Artesanal Viva el Perú y Coordinadora Sur Andina de Artesanías. Estamos definiendo alianza con una ONG de Colombia y seguimos contactadas y trabajando con las 6 ONGs con las cuales iniciamos laprimer parte del proyecto de microemprendedoras que son de Argentina, Bolivia, Colombia, Panamá, Perú y Uruguay.
También centros de educación virtual con distintas instituciones académicas y universidades.

Desafíos
¿Qué barreras al empleo aborda tu innovación? Por favor, selecciona un máximo de tres por orden de relevancia para el proyecto.

PRIMARIA

Falta de habilidades y capacitación

SECUNDARIA

Falta de acceso a la información y redes

TERCIARIA

Falta de visibilidad e inversión

Por favor, describe cómo la innovación específicamente aborda las barreras mencionadas anteriormente.

La innovación a través de la incorporación de la tecnología y acceso online en distintos sectores puede contribuir a neutralizar la falta de acceso e información y la falta de visibilidad. La capacitación virtual contribuye a superar las barreras relacionadas con la falta de asociatividad y formación de redes y el acceso a posibles fuentes de financiamiento e inversión.

¿Cómo estás haciendo crecer el impacto de tu organización o iniciativa?
Por favor, selecciona un máximo de tres maneras posibles en orden de relevancia para ti.

Primary

Aprovechar la tecnología

SECUNDARIA

Hacer crecer el alcance geográfico: Multipaíses

TERCIARIA

Mejorar el impacto actual a través de la adición de servicios complementarios

Por favor, describe cuál de las actividades para crecer están en curso o previstas para el futuro inmediato.

Actualmente trabajamos y ampliamos el impacto de nuestro trabajo a través de nuestro sitio web 2.0 y del newsletter mensual que llega a más de 5500 personas. También por medio del desarrollo de foros virtuales de intercambio y el aprovechamiento de la tecnología a través de las plataformas educativas virtuales ya creadas para otros cursos.

Colaboras con algunos de los siguientes organismos: (Indica todos los que corrrespondan)

Proveedores de tecnología, ONGs/organizaciones sin fines de lucro, Academia/Universidades.

De ser así, ¿estas colaboraciones han ayudado a que tu innovación tenga éxito?

La colaboración con las distintas instituciones posibilitó incorporar criterios y metodologías innovadoras para el desarrollo de nuevos productos y servicios educativos, por ejemplo, la incorporación de la perspectiva de género en los programas de entrenamiento y desarrollos virtuales de nuevas prácticas para la utilización de enfoques de gestión.
A través de la tecnología pudimos capacitar a personas de toda la región Latinoamericana y del Caribe y armar una amplia red de mujeres y hombres capacitados como formadoras/es y microemprendedoras con enfoque de género.
Las ONGs nos permitieron llegar al trabajo de campo con emprendedoras de 6 países y las universidades nos dieron el soporte institucional para llegar a otro tipo de público.

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