Visión de Desarrollo Rural en la Patagonia: espacios de comercialización para la producción local desde la Economía Social

Visión de Desarrollo Rural en la Patagonia: espacios de comercialización para la producción local desde la Economía Social

Argentina
Tipo de organización: 
Sin fines de lucro / ONG / Sector Civil
Presupuesto: 
$50,000 - $100,000
Resumen del Proyecto
Presentación del Proyecto!

Resumen conciso: Ayúdenos a presentar esta solución! Proporcione una explicación en 3 o 4 frases cortas.

Desarrollar una cadena productiva corta basada en la materia prima que se produce en la zona (lana), logrando un desarrollo productivo que incluya saberes culturales regionales de las comunidades rurales e indígenas participantes (mapuches).

El producto final se incorpora al circuito de comercialización de la Economía Social y el Comercio Justo. Se establece un precio justo (cada artesana fija el precio a su producto) y la venta se realiza de manera asociativa en el Mercado de la Estepa.

Cuando hablamos de cadena productiva corta, buscamos la menor movilidad vehicular posible para ahorrar energía (ser más sustentables). Promocionamos que toda la producción se realice en la región. En la medida de lo posible buscamos producciones locales de alimentos, ropa, etc.

About Project

Problema: ¿Qué problema está tratando de abordar este proyecto?

Condiciones de las comunidades rurales: -Social: aislamiento por grandes distancias, precariedad de caminos y condiciones climáticas adversas, dificultando la organización comunitaria. Falta de acceso a salud, educación. -Economía: de subsistencia. Trabajan con producción ganadera y textil artesanal (productos de lana de oveja, chivo, guanaco) pero no pueden comercializar por falta de acceso al mercado formal. El 90% de las mujeres rurales saben hilar y tejer la lana -Cultural: pertenecen a comunidades mapuches o criollas. La producción artesanal y el rol de la mujer están desvalorizados. - Político: la presencia del Estado en el territorio es mínima y faltan marcos regulatorios acordes para facilitar la comercialización. - Demografía: el Departamento de Pilcaniyeu cuenta con cinco mil habitantes distribuidos en parajes rurales de escasa población y alejados entre sí. Sufren de alta migración rural urbana por la falta de oportunidades en su territorio, lo cual genera superpoblación en las ciudades y desarraigo. - Historia del Mercado de la Estepa: desde 2003 funciona como espacio de comercialización, contando con la participación de más de 300 artesanos, de los cuales el 90% son mujeres. La estructura se basa en la organización democrática realizando asambleas en las comunidades, donde se deciden comunitariamente las acciones a seguir.

Solución: cuál es la solución propuesta? Por favor sé específico!

El proyecto surgió frente a la falta de espacios de comercialización para la producción artesanal textil de las zonas rurales de la provincia. El Mercado de la Estepa es una respuesta a esta necesidad, desde los valores de la Economía Social. El proceso consiste en identificar a los productores, principalmente mujeres, que con sus saberes individuales logran incorporarse a la relación con su comunidad, siendo ella la protagonista en el eje de comercialización que sostiene el Mercado de la Estepa. Es decir que si bien el producto es elaborado con el saber particular de cada socia de forma individual, la venta se realiza sobre el eje de asociativismo que es lo que produce el impacto social en el territorio. No existen en el circuito comercial del espacio vendedoras profesionales: son las mismas productoras individuo-comunidad las que se encargan de vender el producto, generando una relación directa entre productor y consumidor (sin intermediarios). El resultado obtenido es generar ingreso en las familias rurales y el empoderamiento de las artesanas, revalorizando su papel en la sociedad. A diferencia de otras organizaciones trabajamos con toda la comunidad, fortaleciendo lazos del tejido social, en un espacio integrador que rompe con el individualismo.
Impact: How does it Work

Ejemplo: Guíenos a través de un ejemplo/s específico/s de cómo esta solución hace la diferencia; incluya sus actividades principales.

Identificar grupos y comunidades de artesanos en el territorio del Departamento de Pilcaniyeu (Provincia de Río Negro), cuya característica es el aislamiento socio-económico, por lo que es necesario establecer vínculos al interior de cada comunidad y con las comunidades del territorio. El Mercado de la Estepa cuenta con la participación de diez comunidades y más de trescientos productores en el espacio de comercialización, donde el impacto no es sólo medible en el volumen de producción vendido sino en el intercambio de saberes culturales entre las mismas. El cambio que promueve este espacio es comercializar desde la Economía Social, con venta de directa entre productores y consumidores -sin intermediarios- y con la gestión de proyectos que favorecen el desarrollo rural y social, entre los que se incluyen: mejoramiento habitacional de las viviendas, construcción de salones comunitarios, capacitaciones para mejoramiento de la producción, revalorización de saberes culturales indígenas (mapuches). La venta se realiza de manera asociativa donde todos los productores se turnan para cubrir la atención: de esta manera todos venden lo de todos. Esto favorece a la sustentabilidad económica del espacio, que además retiene el 10% de cada venta (cifra consensuada mediante estatuto con los artesanos) para pagar los servicios.
Sobre ti
Organización:
Asociación Civil Surcos Patagónicos
Sobre ti
Nombre

Roberto Juan

Apellido

Killmeate

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Sobre tu organización
Nombre de la organización

Asociación Civil Surcos Patagónicos

País de la organización

, R

Países en donde este proyecto está creando impacto social
¿Cuánto tiempo ha estado operando la organización?

Más de 5 años

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Innovación
¿En qué fase está el proyecto?

Operando más de 5 años

Compartir la historia del fundador y lo que inspiró al fundador para iniciar este proyecto

Bob ha dedicado su vida al servicio. Fundó PROINCA, una organización de entrenamiento y empoderamiento de comunidades campesinas para luchar por los titulos de sus tierras. Con el tiempo, PROINCA evolucionó y se convirtió en MOCASE, lanzada por los mismos campesinos sin tierras. Durante los 8 años que Bob trabajó con el movimiento de los sin tierra, los campesinos lograron los títulos de 177,000 hectáreas. Esta experiencia le permitió a Bob, entender los problemas locales. Observó como los productores rurales “trabajaban por los derechos de la tierra, por mejorar la productividad y hacían marketing – pero faltaba una visión de cómo producir un verdadero cambio en sus comunidades”. Es así, que Bob decidió mudarse a la Patagonia y experimentar la vida de los campesinos que él mismo deseaba apoyar.

La primera forma de organización de los productores que integran el Mercado surgió en 1999 en la feria en Dina Huapi. En el 2000, Bob junto con un grupo de personas de diferentes procedencias y formaciones creó la Asociación Civil Surcos Patagónicos con el objetivo de fomentar el desarrollo y la comercialización de los productos artesanales regionales del depto.

En 2001 la Comisión de Fomento de Dina Huapi entregó en comodato a Surcos Patagónicos el terreno donde está el Mercado. Ese año comenzó la construcción del edificio, a través de donaciones y colaboraciones de entidades públicas, empresas y organizaciones.

Impacto social
Describa cómo tu proyecto ha tenido éxito y la forma en que éste mide.

-Económico: contamos con más de trescientos productores; comercio justo sin intermediarios, sustentabilidad y autonomía del espacio; ingreso monetario para las familias rurales; acceso a microcréditos para mejorar la producción. Revalorización y dignificación del trabajo artesanal.
-Social: empoderamiento de la mujer como generadora de ingresos con su trabajo; intercambio de saberes entre artesanas de la provincia y de otros lugares; realización de proyectos para beneficio de toda la comunidad: salas de primeros auxilios, salones comunitarios, mejoramiento habitacional.
Al generar oportunidades en el territorio disminuyó la migración rural-urbana.
-Cultural: revalorización de la producción artesanal textil, de la cultura mapuche y del producto típico patagónico (la lana), fortaleciendo la Identidad local.
-Político: visibilización de reclamos del sector. En 2008 Surcos Patagónicos y el Mercado de la Estepa presentaron un Proyecto de ley de Economía Social por Iniciativa Popular en la Legislatura provincial, juntando 13 mil firmas para que la traten los legisladores y entregado por las mismas artesanas. La Ley provincial 4499 fue aprobada en 2009, generando un marco legal para los artesanos y la promoción estatal de espacios asociativos de comercialización, y desarrollando un proceso de participación ciudadana reconocido a nivel nacional.

¿Cuántas personas han sido afectadas por el proyecto?

101-1.000

¿Cuántas personas podrían verse afectadas por el proyecto en los próximos tres años?

1.001-10.000

¿Cómo va a evolucionar tu proyecto durante los próximos tres años?

Gracias a que logramos la aprobación de la Ley 4499, vamos a crear dos nuevos mercados: 1) en la Zona Atlántica (Las Grutas) con la producción pesquera y hortícola, 2) en el Alto Valle con la producción frutícola.

El sueño que proyectamos es una mirada de desarrollo desde la región patagónica, que incluya la provincia de Río Negro, Chubut y Santa Cruz (en proceso en El Calafate), regiones que comparten la producción de lana de oveja y pelo de guanaco.
Este proyecto busca innovar en la trasformación de la materia prima en producto elaborado, generando trabajo con valor agregado en origen, basado en tradiciones culturales indígenas (mapuches y tehuelches).

Sostenibilidad
¿Qué barreras pueden dificultar el éxito de tu proyecto y cómo piensa resolverlas?

Falta de espacios de comercialización: Para aumentar las ventas y el número de comunidades participantes es fundamental contar con más espacios. Esto se solucionará con la aplicación de la Ley 4499 en la región de Río Negro y gestando alianzas a lo largo de la Patagonia, buscando financiamiento para su construcción.

Sostenibilidad del espacio: el Mercado de la Estepa es una organización sin fines de lucro que retiene el 10% de las ventas para mantener el edificio. Comprobamos que la demanda de productos artesanales autóctonos existe: el año 2004 vendimos $42.000 en 2004 y en 2010 ascendimos a $250.000 (más de U$S 60 mil).

Distancias entre las comunidades: logramos generar el acompañamiento a los productores a través de alianzas con diversas organizaciones que trabajan en el territorio. Ejemplo: INTA, Estado provincial y nacional.

Migración rural-urbana: disminuye con el desarrollo de oportunidades en el territorio, generando espacios de venta para la producción allí realizada.

Falta de acceso a la materia prima (lana): generamos un Fondo Solidario de Insumos que aprovisiona a las mujeres de vellones de lana; luego devuelven el costo equivalente al vellón con lana hilada (el resto de lo producido es de ellas). La relación es: 1 vellón de lana cuesta $30 y de él se sacan más de 3 kilos de lana hilada que cuesta entre $100/150 el kilo (entre U$S 25/40). De esta manera no hay intercambio monetario sino de trabajo, y cuando se realizan las ventas se recupera el dinero para comprar más vellones. Paralelamente también se vende la lana hilada y los productos propios de cada artesana. El Fondo Solidario cumple la función de facilitarle al acceso a materias primas, para que las artesanas puedan generar su propia producción.

Calidad de la producción: se perfecciona a través de capacitaciones entre artesanas de las mismas comunidades, con intercambio cultural y socialización de saberes.

Cuéntanos sobre tus alianzas.

Alianzas Mercado de la Estepa-Surcos Patagónicos
Convenio interinstitucional entre: Mercado de la Estepa, Surcos Patagónicos, INTA y Subsecretaría de Agricultura Familiar

INTA: Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria
INTI: Instituto Nacional de Tecnología Industrial
Ministerio de Desarrollo Social de Nación
Ministerio de Agricultura, Ganadería y Pesca de Nación: Subsecretaría de Agricultura Familiar
Vicaría de la Fraternidad del Obispado de Viedma
Mercado Regional Solidario (San Antonio Oeste)
Arte de Pueblos
Fundación Silataj
Fundación Niwok
Fundación Gente Nueva
Radio Nacional Bariloche
Fundación AVINA
Cooperativa de Mujeres de Somuncura
Cooperativas de lana de la zona
Legislatura de la Provincia de Río Negro
Ministerios provinciales: en particular el de Producción y el de Familia.
Municipios y Comisiones de Fomento de la provincia
Grupos que trabajan con el microcrédito junto al Ministerio de Desarrollo Social
Organizaciones de artesanos provinciales y nacionales

Explica tu selección.

El Mercado de la Estepa es un espacio que se sostiene económicamente con las ventas de la producción, reteniendo el 10%. El otro 90% va directamente a cada productor.
El Apoyo Financiero solicitado es para la gestión de proyectos, desarrollado a través de alianzas, principalmente con el sector estatal, buscando financiación y compromiso del área provincial y nacional con la población rural. En nuestro caso, el acento está ubicado en el fortalecimiento del sujeto a través del saber cultural del trabajo textil artesanal, que no era considerado trabajo digno. Desde este lugar se defiende la dignidad y la sostenibilidad económica de las familias para que permanezcan el su territorio y no tengan que migrar, desarrollando trabajo y no asistencialismo.
La cadena productiva cierra su ciclo con la venta directa de la producción a los consumidores-clientes, por eso es necesario aumentar los espacios de comercialización.
El apoyo No Financiero está dado en particular por el INTA (gobierno nacional) que junto a Surcos Patagónicos se dedican al acompañamiento y promoción de las comunidades en el territorio, con la mejora constante y desarrollo de la producción.

¿Cómo se va a fortalecer tu proyecto durante los próximos tres años?

El Mercado de la Estepa prevé aumentar la producción, la calidad y las ventas generando más espacios de comercialización y desarrollando una fuerte campaña de difusión del proyecto. Actualmente contamos con otro espacio de venta en Buenos Aires llamado Arte de Pueblos (junto a dos fundaciones que trabajan el comercio justo con comunidades indígenas del norte de Argentina).
Desarrollaremos dos mercados asociativos más en la Provincia de Río Negro: consolidando el Mercado Regional Solidario (ubicado en la zona este, que funciona de manera similar al Mercado de la Estepa) y construyendo otro más en la zona norte (Alto Valle, para el que ya se están estableciendo alianzas junto al INTA, los productores y distintos estamentos del Estado). Este proceso está enmarcado en el desarrollo y cumplimiento de la Ley 4499.
A su vez, desde la visión patagónica estamos apoyando un proyecto que actualmente impulsa la construcción de un espacio asociativo de comercialización en la localidad de El Calafate (provincia de Santa Cruz). Próximamente esperamos articular con organizaciones de artesanos e instituciones para comenzar a construir otro mercado en la localidad de Puerto Madryn (provincia de Chubut).

Desafíos
¿Qué barreras al empleo aborda tu innovación? Por favor, selecciona un máximo de tres por orden de relevancia para el proyecto.

PRIMARIA

Acceso restringido a nuevos mercados

SECUNDARIA

Necesidad de regulaciones/políticas

TERCIARIA

Falta de visibilidad e inversión

Por favor, describe cómo la innovación específicamente aborda las barreras mencionadas anteriormente.

Implementación de la Ley 4499 para generar Mercados Productivos Asociativos, aumentando los espacios de comercialización para la producción local.
Para esto estamos realizando alianzas con los municipios a través de la adhesión a la Ley 4499, junto con los artesanos de dichas localidades. De esta manera implementamos mercados basados en el comercio justo, en el marco de la ley que promueve una regulación jurídica acorde al sector. A su vez, estas alianzas y nuevos espacios permitirán la visibilización de las comunidades rurales, lo cual también generará nuevas inversiones para la producción (la ley compromete al Estado en este sentido).

¿Cómo estás haciendo crecer el impacto de tu organización o iniciativa?
Por favor, selecciona un máximo de tres maneras posibles en orden de relevancia para ti.

Primary

SECUNDARIA

Aprovechar la tecnología

TERCIARIA

Influencia de otras organizaciones e instituciones a través de la difusión de mejores prácticas

Por favor, describe cuál de las actividades para crecer están en curso o previstas para el futuro inmediato.

Desde la ley constituiremos dos mercados asociativos más en la provincia: el de la zona atlántica está en curso. Luego seguiremos trabajando a nivel de región patagónica.
Desarrollo de Tecnología con la incorporación de las ruecas: instrumento que ayuda a la aceleración del hilado de lana, reduciendo las horas de trabajo necesarias y obteniendo un mejoramiento en la producción y en el volumen de materia producida (duplicando la producción de lana hilada). Esta innovación se realiza a través de la Fundación Gente Nueva, favoreciendo al desarrollo local.
El trabajo lo realizamos articulado con más de veinte organizaciones en el territorio.

Colaboras con algunos de los siguientes organismos: (Indica todos los que corrrespondan)

Proveedores de tecnología.

De ser así, ¿estas colaboraciones han ayudado a que tu innovación tenga éxito?

La innovación de las ruecas se realiza a través de la Fundación Gente Nueva donde son fabricadas por jóvenes en situación social de riesgo. A su vez, las artesanas las obtienen a través del microcrédito (micro finanzas) aportadas por el Ministerio de Desarrollo Social, con devolución mensual; por lo que van devolviendo el dinero a medida que van recuperando la inversión a través de las ventas en el Mercado de la Estepa.
Los distintos proyectos que generamos con los productores son financiados por organismos estatales o por fundaciones, aumentando el desarrollo productivo y social del proyecto en el territorio.