CuidaJobs: Busca, compara, valora y comparte un cuidador para tus enfermos

CuidaJobs: Busca, compara, valora y comparte un cuidador para tus enfermos

EspañaEspaña
Año de Fundación:
1512
Tipo de organización: 
Gubernamental
Presupuesto: 
$10,000 - $50,000
Resumen del Proyecto
Presentación del Proyecto!

Resumen conciso: Ayúdenos a presentar esta solución! Proporcione una explicación en 3 o 4 frases cortas.

CuidaJobs: Busca, compara, valora y comparte un cuidador para tus enfermos.
La plataforma para: Voluntarios, asociaciones, estudiantes, profesionales, empresas especializadas en cuidado de enfermos agudos, crónicos, mayores, etc.

About Project

Solución: cuál es la solución propuesta? Por favor sé específico!

Se trata de diseñar una plataforma web y su correspondiente app
Impact: How does it Work

Ejemplo: Guíenos a través de un ejemplo/s específico/s de cómo esta solución hace la diferencia; incluya sus actividades principales.

Plataforma de referencia para acceder a la oferta y demanda de cuidadores para pacientes ingresados en hospitales y domicilios.

Impacto: ¿Cuál ha sido el impacto del trabajo hasta ahora? Asimismo, describa el impacto previsto en el futuro para los próximos años.

Buenas perspectivas.
Sustentabilidad

Plan de Sustentabilidad Financiera: ¿Cuál es el plan para asegurar la sostenibilidad financiera de esta solución?

Indeterminado.

Mercado: ¿Quién mas está abordando el problema aquí descrito ? ¿Cómo difiere el proyecto propuesto de esos enfoques?

Otros portales de internet.
Nombre de la organización

Comite RSC del Hospital General Valencia

Sobre ti
Sobre ti
Nombre

Jaime

Apellido

Alapont Perez

La información que brindes aquí será usada para llenar las partes de tu perfil que hayan sido dejadas en blanco, como intereses, organización, y sitio web. Ninguna información de contacto será hecha pública. Por favor desmarca esta casilla si no deseas que esto suceda..

Innovación
Explica de qué se trata la “innovación”, por ej.: ¿es la idea y/o el modelo que utilizas para lograr tu misión, o tu comprensión sobre la población objetivo, etc.?

Habitualmente cuando acudimos a un hospital o sus inmediaciones, nos encontramos un montón de empresas y anuncios caseros de “cuidadores particulares”, estudiantes o incluso profesionales de ciencias de la salud que se ofrecen para cuidar o acompañar a los familiares ingresados en el hospital en nuestra ausencia o para cuando le den el alta y necesitemos ayuda en su propio domicilios.

Mi propuesta es una mezcla de tres plataformas existentes y de considerable éxito: InfoJobs, TripAdvisor y Amovens.

Imaginemos una plataforma que aglutinara toda esa información. Con la oferta y la demanda de servicios, segmentada por ciudades, incluso por hospitales o para domicilios particulares, y en el que se permitiera comentar y valorar el servicio prestado, incluso compartir dicho servicio, entre otras muchas funcionalidade

Describe cómo se diferencia tu modelo de innovación en el campo, respecto al de cualquier otra organización.

Se trata de una plataforma web y app que aglutina todos los perfiles posibles: voluntarios, asociaciones de pacientes, estudiantes, profesionales....

¿Qué tipo de sistema operativo y factores internos de la organización hacen que tu innovación sea un éxito?

Nuestro hospital seria una base de experimentación estratégica ya que disponemos tanto del perfil demante del servicio (enfermos y familiares) como los que se ofrecen a realizar el servicio de cuidar a los enfermos, especialmente estudiantes de enfermería y medicina, así como voluntarios y contactos con las asociaciones de pacientes.

¿Cómo te aseguras que innovas constantemente a la luz de (potenciales) desafíos externos, o cuál es tu plan de crecimiento?

Al tratarse de una plataforma web, app innovariamos a traces del feedback de los usuarios y el contacto directo con los usuarios de la plataforma.
Crecimiento. Podemos testar la plataforma en nuestro hospital y posteriormente extenderla a varios centros de salud del departamento.

País de la organización
Modelo de Negocios
Desafío sistémico que tratas de superar (selecciona sólo uno)

Desarrollar nuevos incentivos en los del sistema de salud para crear mayor valor hacia la sociedad o

Área de salud (mercado objetivo) donde se encuentra la necesidad (selecciona solo uno)

Otra Especialidad de cuidado

Categorías de la atención medica que estés cubriendo [selecciona todas las que correspondan]

Intervención, Seguimiento, Cuidado a largo plazo, Integración social.

Etapa que mejor aplica para tu solución [selecciona sólo una]

Idea (lista para su lanzamiento)

Estrategias centrales de tu modelo de negocios (selecciona todas las que correspondan]

Diseño centrado en el paciente, Alianzas alternativas (entre jugadores tradicionales y jugadores externos de la asistencia de la salud), Otro.

Por favor especificar
Herramientas más relevantes que estés utilizando para implementar las estrategias destacadas arriba [selecciona sólo dos]

Tecnología.

Por favor especificar
¿Cuál es tu propuesta de valor?

Una plataforma que aglutina a todos los perfiles dispuestos a ofrecerse de cuidadores de enfermos: voluntarios, asociaciones de pacientes, estudiantes demandantes de empleo y profesionales que buscan clientes.
Esta plataforma permite valorar los servicios obtenidos, así como compartir reursos (un mismo cuidador para varios enfermos de una misma planta por ejemplo)

¿Quiénes son los beneficiarios se los que se dirige tu trabajo?

Los enfermos y sus familiares.
Los hospitales y centros de salud que pueden disminuir su carga asistencial y reconducir sus recursos.
Trabajadores en paro.
Estudiantes de ciencias de la salud que buscan empleo o prácticas.
Las empresas de servicios profesionales especializados.

¿Qué enfoques utilizas para llegar a ellos?

Alianzas estrategiscas con todos los perfiles interesados: Hopitales, centros de salud, ONGs, asociaciones de pacientes, escuelas de enfermería, etc.

¿Cuáles son tus actividades principales?

Gestión de la plataforma

¿Qué otros desafíos – individuales, organizacionales o ambientales – estás actualmente enfrentando o que podrían impedir el éxito futuro de tu emprendimiento y cómo planeas superarlos?

Dificultades en obtener financiación de la plataforma. Para superar el problema, propongo su financiación a través de la inclusión de empresas de servicios profesionales especializados, así como infinitas posibilidades en el área de la formación dirigida a todos los perfiles.

Describe brevemente tu estrategia de crecimiento futura

Una prueba piloto en mi hospital y posteriormente en todos los centros de salud del departamento.

¿Qué dimensiones de crecimiento estás actualmente focalizando para tu innovación? [selecciona todas las que correspondan]

¿Qué hace que tu negocio esté “listo” para crecer?

Approximately 50 words left (400 characters).

¿Cuáles son tus objetivos centrales de crecimiento?

Empezar.

País/es en los que opera la organización

, VC

Impacto social
¿Qué métodos cuantitativos de impacto social estás aplicando (si estuvieras aplicando alguno)?

Ninguno

¿Tu solución podría operar en otros conextos o regiones? Si así fuera, ¿en dónde?

Perfectamente. En todo el mundo.

¿Cuál es tu impacto proyectado para los próximos 1-3 años?

Indeterminado.

Sostenibilidad
Explica detalladamente tu estrategia financiera actual

Busqueda de alianzas para financiar y desarrollar la plataforma piloto.

Reparto de la generación de ingresos del total de ingresos de la organización (en porcentaje)
Ventas directas a pacientes u otros beneficiarios (en porcentaje)
De las posibles fuentes de estas ventas, en la siguiente lista, marca todas las que correspondan a tu estrategia actual

Amigos y familiares, Individuos, Pacientes, Profesionales de la salud, Empresas privadas, Otros beneficiarios.

Tarifas de licencia, por ej., por tecnología/ modelo de franquicia (en porcentaje)

Pendiente de determinar

Abajo, marca todas las que correspondan a tu estrategia actual

Fundaciones, Organizaciones no gubernamentales, Empresas privadas, Gobierno regional, Gobierno nacional, Otras.

Contrato de servicio con organizaciones, por ej. gobierno, ONGs (en porcentaje)

Pendiente de determinar

De las posibles fuentes de contratos de servicios, en la siguiente lista, marca todas las que correspondan a tu estrategia actual

Fundaciones, Organizaciones no gubernamentales, Empresas privadas, Gobierno regional, Gobierno nacional, Otras.

Explica tu estrategia de generación de ingresos más detalladamente

La plataforma se podría financiar mediante:
- el registro de las empresas de servicios especializados en cuidados, su posicionamiento en las busquedas, publicidad, etc.
- Empresas que oferten formación en cuidados
-Otras alianzas o perfiles profesionales relacionados interesados en el mundo de los cuidados

Reparto de la generación de ingresos del total de ingresos de la organización (en porcentaje)

Pendiente de determinar

Estrategias filantrópicas que estás utilizando

Única estrategia, Estrategia diversificada.

Explica tu enfoque filantrópico con más detalle

La plataforma es un servicio que beneficia a todas las partes.

Amplia tu selección; explica cómo mantendrás el financiamiento dentro de los próximos 1 a 3 años.

Captación de empresas interesadas en el cuidado a pacientes, ancianos, etc. tanto en hospitales como a domicilio

Años de operación

Operando más de 5 años

¿Tu organización ha recibido premios y/u honores? Cuéntanos sobre ellos.

El Hospital General es hoy una institución de derecho público que presta servicios de asistencia ambulatoria especializada y hospitalaria y es centro desde el que se dirige toda la actividad asistencial, tanto primaria como especializada. Es uno de los hospitales más prestigiosos por su avanzada tecnología, su trato humano y su cartera de servicios, que recoge un gran número de unidades de referencia para distintas especialidades médicas.

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