Modelo SALUD

Modelo SALUD

Costa RicaCosta Rica
Año de Fundación:
2012
Tipo de organización: 
Lucrativa
Presupuesto: 
< $1,000
Resumen del Proyecto
Presentación del Proyecto!

Resumen conciso: Ayúdenos a presentar esta solución! Proporcione una explicación en 3 o 4 frases cortas.

Modelo SALUD convierte el espacio de trabajo en un lugar en donde los empleados no tan solo ganen dinero sino también salud.

About Project

Problema: ¿Qué problema está tratando de abordar este proyecto?

La edad media de los trabajadores de callcenters es de 21 años, esta población relativamente joven está expuesta a los principales factores de riesgo de las enfermedades no trasmisibles las cuales que están cobrando miles de muertes prematuras en el mundo y que le generan a cada país perdidas de millones de dolares, en atención, tratamientos, incapacidades, entre otras. Largas jornadas sentados frente a una computadora, altos niveles de estrés, opciones de comida con altos niveles de azucar, sal, grasa, malas posturas, aire acondicionado, son la realidad a la que está expuesto un trabajador de call center.

Solución: cuál es la solución propuesta? Por favor sé específico!

convertir el espacio de trabajo en un lugar en donde los trabajadores no tan solo ganen dinero sino también salud.
Impact: How does it Work

Ejemplo: Guíenos a través de un ejemplo/s específico/s de cómo esta solución hace la diferencia; incluya sus actividades principales.

Ser una empresa líder en brindar soluciones integrales e innovadoras en el área de salud física, propiciando un desarrollo progresivo en la modificación de hábitos que dañen la salud. Establecer métodos innovadores de promoción de la salud en el lugar de trabajo, mediante la selección de formas seguras y efectivas de realizar actividad física y ejercicio, con las cuales se logre mejorar la salud de los empleados, y que se obtengan resultados positivos de forma progresiva y por lo tanto duradera. Objetivos especificos: Ser un medio efectivo, permanente y eficaz del mejoramiento de la salud física y calidad de vida de los empleados. Ofrecer un servicio de calidad que incentive a la modificación y erradicación de hábitos que pongan en riesgo la salud de los empleados.

Impacto: ¿Cuál ha sido el impacto del trabajo hasta ahora? Asimismo, describa el impacto previsto en el futuro para los próximos años.

Actualmente Modelo SALUD no a iniciado a brindar sus servicios por lo cual no se puede medir por el momento su impacto, sin embargo existen un sin numero de documentos enviados por elas principales entidades de salud del mundo, en donde hacen llamadas a las empresas para que se implenten programas de Promocion de la Salud en pro de los trabajadores, esto quiere decir que es un campo que aún no ha sido atacado y que la necesidad existe.
Sustentabilidad

Plan de Sustentabilidad Financiera: ¿Cuál es el plan para asegurar la sostenibilidad financiera de esta solución?

Nuestro plazo de crecimiento son dos años. Al ser contratados los servicios de modelo salud en una empresa inicialmente se realizarán evaluaciones y encuestas a los empleados de cada empresa, esto con el fin de tener una base de datos y tener conocimiento del estado inicial de cada empleado y luego poder comparar los resultados obtenidos en las siguientes evaluaciones.

Mercado: ¿Quién mas está abordando el problema aquí descrito ? ¿Cómo difiere el proyecto propuesto de esos enfoques?

Actualmente no existe una empresa conocida que realice lo que nosotros proponemos, los posibles competidores con los que nos podemos enfrentar son los gimnasios de las empresas o con los que las empresas tengan alianzas.
Equipo

Historia fundacional

La edad media de los trabajadores de los call centers es de 21 años, analizando mi experiencia como trabajadora de un call center y estudiante de promoción de la Salud, nació la idea de Modelo SALUD que es una empresa que se encarga de promover la salud fisica y mental de los trabajores que están expuestos a los principales factores de riesgo de las enfermedades no trasmisibles.
Nombre de la organización

Modelo SALUD

Sobre ti
Sobre ti
Nombre

Karla

Apellido

Vargas

La información que brindes aquí será usada para llenar las partes de tu perfil que hayan sido dejadas en blanco, como intereses, organización, y sitio web. Ninguna información de contacto será hecha pública. Por favor desmarca esta casilla si no deseas que esto suceda..

Innovación
Explica de qué se trata la “innovación”, por ej.: ¿es la idea y/o el modelo que utilizas para lograr tu misión, o tu comprensión sobre la población objetivo, etc.?

Modelo SALUD es una empresa que está enfocada en promover la salud fisica y mental de los trabajadores que están expuestos a los principales factores de riesgo (sedentarismo, altos niveles de estrés, malos hábitos alimentarios, tabaquismo...) de las enfermedad no transmisibles (cardiopatias, accidentes cerebrovasculares, cancer, diabetes, enfermedades respiratorias crónicas), Nuestra empresa desea convertir el lugar de trabajo en un lugar en donde los trabajadores no tan solo ganen dinero sino también SALUD, a traves de actividades que compensen el esfuerzo diario entregando un espacio para la recuperación, formación y educación de hábitos que ayuden a conservar o mejorar su salud.

Describe cómo se diferencia tu modelo de innovación en el campo, respecto al de cualquier otra organización.

hace pocos meses en Costa Rica el periodico La Nación, estuvo publicando una serie de articulos sobre la obesidad, diabetes y enfermedades cardiacas, ya que estas enfermedades son las que cobran más vidas aquí en el país, y realizaron una serie de encuestas y una de ellas me llamó mucho la atención ya que consultaron a miles de Costarricenses el motivo por el cual no se ejercitaban y el 78% de la población argumentó no hacer ejercicio por "no tener tiempo", Modelo SALUD, busca que "la falta de tiempo" ya no sea una excusa, queremos que en el mismo lugar de trabajo se les brinde un espacio para que realicen ejercicio, contratando un equipo altamente capacitado en el campo como el equipo de Modelo SALUD,

¿Qué tipo de sistema operativo y factores internos de la organización hacen que tu innovación sea un éxito?

Nuestra empresa da servicio a empresas por lo que debemos adaptarnos a las condiciones que nos brinde la empresa en cuanto a tiempo, recursos y espacios que nos brinde, nuestro principal objetivo es promover estilos de vida saludable, revertir y compensar el el esfuerzo diario entregando espacios para pausas activas, charlas, sesiones de ejercicios, que mejoren la condición de salud de los trabajadores.
esto no tan solo va a generar un beneficio al trabajador sino tambien a la empresa y si se implementa en muchas empresas la salud de todo un país se puede mejorar.

¿Cómo te aseguras que innovas constantemente a la luz de (potenciales) desafíos externos, o cuál es tu plan de crecimiento?

La constante investigación y busqueda de documenyos publicados por las diferentes entidades rectoras de salud, da una guía de hacia donde se debe dirigir la empresa, creemos mucho en la publiciadad y el mercadeo de la empresa, es muy importante como se va a vender nuestra empresa queremos que realmente los trabajadores se sientan motivados a participar, vamos a contar con un equipo interdisiplinario que aporte constantemente ideas desde la perspectiva profesional de cada uno de ellos.

País de la organización

, SJ

Modelo de Negocios
Desafío sistémico que tratas de superar (selecciona sólo uno)

Desarrollar nuevos incentivos en los del sistema de salud para crear mayor valor hacia la sociedad o

Área de salud (mercado objetivo) donde se encuentra la necesidad (selecciona solo uno)

Otra Especialidad de cuidado

Categorías de la atención medica que estés cubriendo [selecciona todas las que correspondan]

Prevención, Intervención, Seguimiento, Integración social.

Etapa que mejor aplica para tu solución [selecciona sólo una]

Idea (lista para su lanzamiento)

Estrategias centrales de tu modelo de negocios (selecciona todas las que correspondan]

Enfoques de cambio conductual a nivel individual, Diseño centrado en el paciente, Re-diseño del sistema público de atención de la salud, para una mejor eficiencia (en términos de procesos, estructura, etc.), Nuevos enfoques de distribución de productos y servicios de salud, Alianzas alternativas (entre jugadores tradicionales y jugadores externos de la asistencia de la salud), Nuevas estrategias financieras para la salud.

Por favor especificar
Herramientas más relevantes que estés utilizando para implementar las estrategias destacadas arriba [selecciona sólo dos]

Tecnología, Nuevas habilidades, Formación/capacitación.

Por favor especificar
¿Cuál es tu propuesta de valor?

crear un ambiente de trabajo menos estresante para el
empleado, y ser una herramienta para modificar los hábitos dañinos para la salud de
los empleados, realizando actividades y rutinas diarias que permitan mejorar la
calidad de vida, sin afectar en sobremanera la producción en la empresa y así tener
empleados más eficientes.
Ocuparse de la actividad física yla dieta en el lugar de trabajo abre la
posibilidad de mejorar la salud de los trabajadores; contribuir a una imagen positiva y
social de la empresa; aumentar la moral del personal; reducir la rotación de personal
el ausentismo laboral; aumentar la productividad; y reducir las ausencias por
enfermedad, rebajar los costos de la asistencia médica y discapacidad de los trabajadores.

¿Quiénes son los beneficiarios se los que se dirige tu trabajo?

Nuestra empresa está enfocada en los empleados de los call centers o centros de llamadas en CostaRica, que la mayoría son personas muy jovenes expuestos a los factores de riesgo que desencadenan las enfermedades no transmisibles.

¿Qué enfoques utilizas para llegar a ellos?

Modelo SALUD cree que es necesario una muy buena publicidad, por lo que se contratará un psicologo para que trabaje de forma conjunta con el diseñador publicitario para que se trasmita adecuadamente lo que realmente se quiere trasmitir, y es que el empledo se sienta motivado y acepte la ayuda que se le va a brindar para que mejore su salud.

¿Cuáles son tus actividades principales?

Principalmente ofrecemos pausas activas, que incluyen ejercicios seguros, estiramientos, ejercicios localizados, charlas educativas, retos, competencias, y diversas actividades que motiven y eduquen al empleado para que mejore sus habitos.

¿Qué otros desafíos – individuales, organizacionales o ambientales – estás actualmente enfrentando o que podrían impedir el éxito futuro de tu emprendimiento y cómo planeas superarlos?

Ocuparse de la actividad física y la dieta en el lugar de trabajo abre la
posibilidad de mejorar la salud de los trabajadores; contribuir a una imagen positiva y
social de la empresa; aumentar la moral del personal; reducir la rotación de personal
el ausentismo laboral; aumentar la productividad; y reducir las ausencias por
enfermedad, rebajar los costos de la asistencia médica y disminuir las cuotas de los
seguros de accidente y discapacidad de los trabajadores.

Describe brevemente tu estrategia de crecimiento futura

Las actividades de vigilancia y evaluación nutren el proceso de toma de
decisiones y permiten documentar los cambios en las políticas o en los programas;
contribuyen a acumular datos, a fomentar la responsabilización, y llevar a la creación
de programas efectivos de promoción de la salud en el lugar de trabajo de manera que
puedan racionalizarse adecuadamente los recursos.

¿Qué dimensiones de crecimiento estás actualmente focalizando para tu innovación? [selecciona todas las que correspondan]

Nuevos clientes grupo/s, Nuevo(s) mercado(s)/país(es).

¿Qué hace que tu negocio esté “listo” para crecer?

Modelo Salud será una empresa que constantemente se estará actualizando en
todo lo referente al ejercicio y salud, esto quiere decir que modelo salud es consciente de que el
empleado no es un simplemente un cuerpo que debe estar saludable si no, que se ve al
trabajador como un ser integral que tiene cuerpo, alma y espíritu, y por lo tanto se
trabajará integrando cada una de estas partes.

¿Cuáles son tus objetivos centrales de crecimiento?

Posicionarnos en las empresa que contraten nuestros servicios de promoción de la salud, brindar estrategias innovadoras y efectivas que ayuden a modificar los hábitos que son dañinos para la salud del empleado, y evaluar los resultados obtenidos mes a mes. (1 año)

País/es en los que opera la organización
Impacto social
¿Qué métodos cuantitativos de impacto social estás aplicando (si estuvieras aplicando alguno)?

Mi proyecto como lo he mencionado anteriormente está enfocado a empresas, prinicialmente Call Centers, trabajar directamente con las empresas genera una gran ventaja, ya que no tenemos que salir a buscar a las personas, ellas están ahí, nuestro mayor reto es mantener motivados a los empleados y converserlos de los beneficios que van a obtener, esto lo lograremos con buena publicidad que utilice elementos psicologicos que sean acertivos, crearemos retos, competecias y concursos que generen adherencia hacia nuestra empresa y cada actividad que realicemos.

¿Tu solución podría operar en otros conextos o regiones? Si así fuera, ¿en dónde?

Modelo SALUD, es una empresa creativa que se especializa en dar soluciones y adaptarse a las condiciones de cada lugar en el cual se brinden nuestos servicios, estamos capacitados para trabajar en cualquier lugar en donde exista la presencia de personas que estén expuestas a los principales factores de riesgo de las enfermedades no trasmisibles.

¿Cuál es tu impacto proyectado para los próximos 1-3 años?

A mediano plazo proyectamos estar trabajando en mínimo 5 empresas, tener bastante experiencia para ir perfeccionando nuestros servicios y brindar día a día servicios de excelencia.

Sostenibilidad
Explica detalladamente tu estrategia financiera actual

Modelo SALUD trabajará directamente con las empresas, las empresas son nuestros clientes directos, sus empleados son nuestros clientes indirectos, al trabajar con las empresas y sus gerentes, luego de converserlos del sin fin de beneficios que nuestro programa le traerá a su empresa, entre ellos : disminución de las incapacidades y ausencias, empleados menos estresados, más concentrados, empleados que cometan menos errores, aumento de la moraly autoestima del empleado, imagen positiva y social de la empresa...

trabajar con las empresas genera estabilidad financiera no les vamos a cobrar a cada empleados, la empresa pagará por nuestros servicios.

Reparto de la generación de ingresos del total de ingresos de la organización (en porcentaje)
Ventas directas a pacientes u otros beneficiarios (en porcentaje)
De las posibles fuentes de estas ventas, en la siguiente lista, marca todas las que correspondan a tu estrategia actual

Empresas privadas, Otros beneficiarios.

Tarifas de licencia, por ej., por tecnología/ modelo de franquicia (en porcentaje)
Abajo, marca todas las que correspondan a tu estrategia actual

Organizaciones no gubernamentales, Empresas privadas, Otras.

Contrato de servicio con organizaciones, por ej. gobierno, ONGs (en porcentaje)
De las posibles fuentes de contratos de servicios, en la siguiente lista, marca todas las que correspondan a tu estrategia actual

Organizaciones no gubernamentales, Empresas privadas.

Explica tu estrategia de generación de ingresos más detalladamente

trabajaremos con las empresas, ellas serán nuestros clientes directos.

Reparto de la generación de ingresos del total de ingresos de la organización (en porcentaje)
Estrategias filantrópicas que estás utilizando

Estrategia diversificada.

Explica tu enfoque filantrópico con más detalle

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Amplia tu selección; explica cómo mantendrás el financiamiento dentro de los próximos 1 a 3 años.

nos posicionaremos en varias empresas

Años de operación

Fase de idea

¿Tu organización ha recibido premios y/u honores? Cuéntanos sobre ellos.

Modelo SALUD recibió el premio como segundo lugar en la categoría de servicios, en la feria de emprendedores de la Universidad Nacional de Costa Rica.

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