NINGUNA COMUNIDAD SIN PEDIATRA

NINGUNA COMUNIDAD SIN PEDIATRA

EspañaMadrid, España
Año de Fundación:
2012
Tipo de organización: 
Lucrativa
Resumen del Proyecto
Presentación del Proyecto!

Resumen conciso: Ayúdenos a presentar esta solución! Proporcione una explicación en 3 o 4 frases cortas.

La tranquilidad de los padres primerizos a un solo click.
La forma más sencilla de resolver todas las dudas sobre la salud y la crianza de tus hijos.

About Project

Problema: ¿Qué problema está tratando de abordar este proyecto?

Dotar de acceso a la salud a Comunidades que no disponen de un acceso primario accesible a su médico, estableciendo Internet como solución para permitir el contacto médico-paciente. Dependiendo de los escenarios donde pudiéramos entrar estableceríamos las necesidades: entrega de un smartphone al responsable de la Comunidad, ordenadores, acuerdos con misiones de la Iglesia etc buscando el mejor lugar desde donde pudieran acceder los pacientes a Internet.
Impact: How does it Work

Ejemplo: Guíenos a través de un ejemplo/s específico/s de cómo esta solución hace la diferencia; incluya sus actividades principales.

El modelo de negocio de nuestra compañía se basa en las cuotas semestrales que pagan nuestros usuarios a través de nuestra web www.tupediatra24horas,com Para desarrollar este esquema como un servicio a Comunidades con dificultades de acceso a un servicio médico, el modelo de negocio sólo es soportable con apoyo financiero externo, tanto para identificar a esas comunidades como para dotarlas en su caso de la tecnología necesaria (pc o smartphones).

Impacto: ¿Cuál ha sido el impacto del trabajo hasta ahora? Asimismo, describa el impacto previsto en el futuro para los próximos años.

Es una mejora clara para las madres con hijos, especialmente las primerizas y en general con niños de menos de 2 años. Mi propuesta es llevar esta solución a Comunidades expuestas y no sólo a madres españolas que puedan pagar el servicio (5€ al mes).
Sustentabilidad

Plan de Sustentabilidad Financiera: ¿Cuál es el plan para asegurar la sostenibilidad financiera de esta solución?

A corto plazo aumentar en 1.000 usuarios la web para hacerla sostenible. Después internacionalizarlo, replicar el modelo con otras especialidades médicas, establecer sinergias con socios potenciales etc

Mercado: ¿Quién mas está abordando el problema aquí descrito ? ¿Cómo difiere el proyecto propuesto de esos enfoques?

Mi modelo es replicable pero innovador y hay mercado para todos. Sólo en España hay 460.000 partos anuales.
Equipo

Historia fundacional

Estando juntos los dos cofundadores, un abogado y una pediatra, ésta última recibió una llamada de una amiga con dudas pediátricas que resolvió de forma muy profesional. Como yo tenía experiencia en starts up en internet entendí las grandes posibilidades de la telemedicina y decidimos crear una empresa de ehealth empezando por la pediatría.
Nombre de la organización

Tupediatra24horas

Sobre ti
Sobre ti
Nombre

Gonzalo

Apellido

Rodríguez

La información que brindes aquí será usada para llenar las partes de tu perfil que hayan sido dejadas en blanco, como intereses, organización, y sitio web. Ninguna información de contacto será hecha pública. Por favor desmarca esta casilla si no deseas que esto suceda..

Innovación
Explica de qué se trata la “innovación”, por ej.: ¿es la idea y/o el modelo que utilizas para lograr tu misión, o tu comprensión sobre la población objetivo, etc.?

Nuestro modelo de negocio no es único, se basa en contratar un servicio de consultoría pediátrica online, pero nuestra propuesta sí, esto es, conseguir con apoyo de fundaciones o instituciones que comunidades sensibles dispongan de ordenadores o móviles con acceso a internet para que puedan disponer de asesoría pediátrica al instante via internet y de otras especialidades que podríamos incorporar en su caso. De este modo podríamos resolver al instante dudas importantes sobre la salud de esos pacientes sirviendo también de base para valorar la gravedad de una situación concreta y resolverla en su caso o derivarla a donde correspondiera y mejorar de este modo la salud de esa Comunidad, en especial la de los niños.

Describe cómo se diferencia tu modelo de innovación en el campo, respecto al de cualquier otra organización.

La ventaja de nuestro modelo se basa en la posibilidad de acceder a cualquier lugar via internet. Donde opere un smartphone podremos operar nosotros, resolviendo las dudas que surjan en un primer momento y cribando cada situación para darle la mejor respuesta. Igualmente podría servir como soporte para los médicos rurales o los pequeños dispensarios médicos.
De lo que hablamos es de llevar la telemedicina a cualquier lugar.

¿Qué tipo de sistema operativo y factores internos de la organización hacen que tu innovación sea un éxito?

Nuestro sistema es extraordinariamente simple, solo se necesita acceso a Internet. A través de internet se interactúa con un médico. Tenemos los médicos y tenemos la herramienta en internet.

¿Cómo te aseguras que innovas constantemente a la luz de (potenciales) desafíos externos, o cuál es tu plan de crecimiento?

Como he dicho tenemos los médicos y la herramienta en Internet. Nuestro objetivo es mejorar esta herramienta (por ejemplo incluyendo videoconferencias) y aumentar especialidades según aumentemos usuarios o consigamos respaldo financiero. Nos encantan los desafíos y sabemos adaptarnos a los cambios o a las necesidades de cada situación. Por ejemplo, si accediesemos a una red de dispensarios rurales podríamos darle soporte y de igual modo a una ONG de desarrollo que le venga bien nuestro apoyo. Nuestro mayor desafío es sobrevivir economicamente asegurando una mínima retribución al médico.

País de la organización

, MD, Madrid

Modelo de Negocios
Desafío sistémico que tratas de superar (selecciona sólo uno)

Brindar asistencia médica accesible a comunidades en los mercados emergentes.

Área de salud (mercado objetivo) donde se encuentra la necesidad (selecciona solo uno)

Servicios primarios de asistencia médica

Categorías de la atención medica que estés cubriendo [selecciona todas las que correspondan]

Prevención, Detección, Seguimiento.

Etapa que mejor aplica para tu solución [selecciona sólo una]

Iniciado y en crecimiento (el piloto ya está operando y se ha empezado a expandir)

Estrategias centrales de tu modelo de negocios (selecciona todas las que correspondan]

Nuevos/redefinición de roles de prestaciones de servicio de atención de la salud, Nuevos enfoques de distribución de productos y servicios de salud.

Por favor especificar
Herramientas más relevantes que estés utilizando para implementar las estrategias destacadas arriba [selecciona sólo dos]

Tecnología.

Por favor especificar

Internet

¿Cuál es tu propuesta de valor?

Es simple, llevar un médico con un coste muy inferior al de establecer un dispensario médico a Comunidades con dificultades de acceso a un servicio médico. No podrá resolver todos los problemas de urgencias pero sí una gran cantidad de ellos.

¿Quiénes son los beneficiarios se los que se dirige tu trabajo?

Cualquier persona con problemas médicos. En principio los niños pero las especialidades médicas pueden aumentar además de pediatría.

¿Qué enfoques utilizas para llegar a ellos?

Lo ya explicado. Internet.

¿Cuáles son tus actividades principales?

Desarrollar una start up de pediatría online.

¿Qué otros desafíos – individuales, organizacionales o ambientales – estás actualmente enfrentando o que podrían impedir el éxito futuro de tu emprendimiento y cómo planeas superarlos?

En España sufrimos la caida del consumo y la falta de financiación como nuestro principal problema para dar a conocer nuestro servicio.

Describe brevemente tu estrategia de crecimiento futura

Nosotros pretendemos crecer aumentando usuarios, dotando de tangentabilidad al servicio en forma de cofres regalo para las nuevas mamás y posteriormente aumentar las especialidades médicas replicando el modelo de pediatría así como los mercados donde operar (otros países).

¿Qué dimensiones de crecimiento estás actualmente focalizando para tu innovación? [selecciona todas las que correspondan]

Nuevos clientes grupo/s.

¿Qué hace que tu negocio esté “listo” para crecer?

Ya está funcionando desde hace un año, el modelo instaurado, los costes controlados... Necesitamos financiación o inversión para darnos a conocer y llegar a nuestro target.

¿Cuáles son tus objetivos centrales de crecimiento?

Aumentar Usuarios de la web en España.

País/es en los que opera la organización
Impacto social
¿Qué métodos cuantitativos de impacto social estás aplicando (si estuvieras aplicando alguno)?

Sólo dispongo del feedback de nuestro usuarios

¿Tu solución podría operar en otros conextos o regiones? Si así fuera, ¿en dónde?

Actualmente en cualquier sitio de habla hispana con acceso a Internet.

¿Cuál es tu impacto proyectado para los próximos 1-3 años?

Aumentar a un mínimo de 5.000 usuarios/año.

Sostenibilidad
Explica detalladamente tu estrategia financiera actual

Ahorro de costes, implicar financieramente a los médicos, utilizar las RRSS como instrumento de difusión...
Obtenemos 30€ por 6 meses de consultoría por Usuario. Para hacer sostenible la empresa necesitamos unos 1.000 usuarios al año con nuestra estructura actual para sobrevivir.

Reparto de la generación de ingresos del total de ingresos de la organización (en porcentaje)

100% de los usuarios. Ahora estamos desarrollando la estrategia de los cofres regalo y buscando alianzas.

Ventas directas a pacientes u otros beneficiarios (en porcentaje)
De las posibles fuentes de estas ventas, en la siguiente lista, marca todas las que correspondan a tu estrategia actual

Pacientes.

Tarifas de licencia, por ej., por tecnología/ modelo de franquicia (en porcentaje)
Abajo, marca todas las que correspondan a tu estrategia actual

Empresas privadas.

Contrato de servicio con organizaciones, por ej. gobierno, ONGs (en porcentaje)
De las posibles fuentes de contratos de servicios, en la siguiente lista, marca todas las que correspondan a tu estrategia actual

Explica tu estrategia de generación de ingresos más detalladamente

100 palabras o menos.

Reparto de la generación de ingresos del total de ingresos de la organización (en porcentaje)

100% a hacer sostenible la estructura. Reinversión.

Estrategias filantrópicas que estás utilizando

Explica tu enfoque filantrópico con más detalle

100 palabras o menos.

Amplia tu selección; explica cómo mantendrás el financiamiento dentro de los próximos 1 a 3 años.

Aumentando usuarios y estableciendo acuerdos con compañías. Por ejemplo, ahora mismo estamos negociando con varias compañías del sector de la conservación de células madres de los cordones umbilicales de recien nacidos el ofrecimiento gratuito de nuestro servicio durante 1 año como medio de dotar de valor añadido su oferta frente a la competencia (que regalan sets de biberones etc). También buscamos ofrecer nuestro servicio a través de aseguradoras y otras empresas del sector infantil.
Hasta ahora (tras casi un año) hemos sufrido bastante pero creemos posible mantener nuestra estructura perseverando, dando el mejor servicio posible para buscar recomendaciones y explicando las ventajas de nuestro servicio con precios muy reducidos a cambio de limitar los costes al máximo.

Años de operación

Operando entre 1-5 años

¿Tu organización ha recibido premios y/u honores? Cuéntanos sobre ellos.

No

Archivos adjuntos: