Despistaje sencillo (No Invasivo) de anemia, vision y audición como causas de retarde en aprendizaje y desarrollo escolar.

Despistaje sencillo (No Invasivo) de anemia, vision y audición como causas de retarde en aprendizaje y desarrollo escolar.

VenezuelaCaracas, Venezuela
Año de Fundación:
1990
Tipo de organización: 
Sin fines de lucro / ONG / Sector Civil
Presupuesto: 
$250,000 - $500,000
Resumen del Proyecto
Presentación del Proyecto!

Resumen conciso: Ayúdenos a presentar esta solución! Proporcione una explicación en 3 o 4 frases cortas.

Programa de Evaluación Integral y Prevención en Salud con Nuevas Tecnologías (No Invasiva), para determinar anemia, limitaciones visuales y auditivas , como causas de retardo en aprendizaje y desarrollo en escolares de zonas remotas y aisladas en Venezuela.

About Project

Problema: ¿Qué problema está tratando de abordar este proyecto?

Nuestra experiencia acumulada a través de los Centros de Telemedicina rural en Venezuela, nos ha mostrado el número importante y creciente de niños anémicos que no son debidamente diagnosticados y por lo tanto no tratados, que presentan retardos en su desarrollo y crecimiento, tanto físico como intelectual (tema avalado y confirmado por estudios de OMS). Igualmente percibimos que hay otra serie de aspectos de menor prevalencia pero de similar importancia para la salud y el aprendizaje como son el problema de las limitaciones visuales y auditivas. Se hace necesario enfrentar esa problemática, cuantificarla y hacer énfasis sobre como atacarla a través de una la "Evaluación Masiva de Escolares en Escuelas Ligadas a 5 Centros Telemedicina/Modelo Programa Rural".

Solución: cuál es la solución propuesta? Por favor sé específico!

La Fundación posee un sistema interconectado de alianzas con profesionales e instituciones universitarias ligadas al sector salud; Ambulatorios conectados al sistema de TELESALUD vía Internet satelital; contamos con personal médico , paramédico , y estudiantes de carreras ligadas al sector salud; existen escuelas cercanas con más de 100-500 alumnos con su planta física y de docentes, toda esta maravillosa red genera un enorme potencial que nos motiva a enfocar nuestros esfuerzos utilizando las bondades de los más avanzados sistemas tecnológicos actuales, donde nos proponemos la evaluación masiva de escolares de los siguientes parámetros: 1-. DETERMINACION NO INVASIVA DE HEMOGLOBINA 2-. EVALUACION DE AGUDEZA VISUAL (PROYECTO LUMEN) . 3-. EVALUACION DE AGUDEZA AUDITIVA
Impact: How does it Work

Ejemplo: Guíenos a través de un ejemplo/s específico/s de cómo esta solución hace la diferencia; incluya sus actividades principales.

Evaluar con enfoque integral la salud de niños y adolescentes en edad escolar para determinar unas de las principales causas del retardo en el aprendizaje y del crecimiento en las comunidades remotas objetivo del proyecto, a través de la mediciones de Hemoglobina con Nuevas tecnologías No Invasivas, detección de limitaciones visuales y auditivas.

Impacto: ¿Cuál ha sido el impacto del trabajo hasta ahora? Asimismo, describa el impacto previsto en el futuro para los próximos años.

En las Comunidades de Maniapure y La Urbana: 1) Se han detectado limitaciones visuales, auditivas y deficiencias nutricionales en aproximado de 26% de escolares objeto del poryecto.2) Se han entregado 100% de lentes correctivos que eran requeridos. 3)Se están tratando por 4,7% de los casos que requieren tratamiento oftalmológico especializado. 4)Se capacitaron y certificaron a 54 lideres comunitarios como Agentes Primarios de Prevención Visual (A.P.P.V), 5) Se ha contribuido con el diagnóstico de situación nutricional de la población indígena panare. 6) Se está evaluando la disminución de los índices de extraedad y deserción escolar. 7) Se está trabajando en un diseño de políticas públicas locales a través de la realización de un Informe con una propuesta de Respuesta y Tratamiento para disminuir las causas asociadas a la deserción escolar por deficiencias nutricionales, visuales y auditivas en comunidades rurales y remotas.
Sustentabilidad

Plan de Sustentabilidad Financiera: ¿Cuál es el plan para asegurar la sostenibilidad financiera de esta solución?

A un corto plazo (un año) seguir evaluando los tres parámetros como causas de retardo de aprendizaje y desarrollo de escolares, luego presentar la data ante la Organizacion Mundial de la Salud, para cuantificar y buscar soluciones ante un problema que se presenta en zonas tropicales, donde en escolares en poblaciones rurales y remotas en situación de pobreza extrema son los más afectados. A mediano plazo se realizaría la Detección de Hipotiroidismo y Fiebre Reumática en escolares objeto del proyecto para completar el estudio en salud sin precedentes en Venezuela. A largo plazo el objetivo es reproducir el modelo en todas las escuelas del país y ofrecer el programa a gobiernos interesados en dar soluciones que benefician a mayor cantidad de jovenes por menor costo.

Mercado: ¿Quién mas está abordando el problema aquí descrito ? ¿Cómo difiere el proyecto propuesto de esos enfoques?

Hasta la fecha no tenemos un competidor directo que este desarrollando una proyecto en estas zonas rurales del país. Hay Hospitales en zonas rurales que ayudan a las comunidades indígenas, sin embargo ninguno de ellos ha desarrollado un plan integral como el nuestro.
Equipo

Historia fundacional

Debido al alto indice de anemia por deficiencia de hierro, limitaciones auditivas, visuales y de lenguaje, en especial niños en edad escolar, sentí la necesidad junto al uso de nuevas tecnologías y a través de telemedicina llevar a cabo un proyecto donde se pueda hacer un despitaje de manera no invasiva a estos niños en zonas remotas del estado Bolívar en Venezuela.
Nombre de la organización

Fundacion Maniapure

Sobre ti
Sobre ti
Nombre

Tomas

Apellido

Sanabria

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Innovación
Explica de qué se trata la “innovación”, por ej.: ¿es la idea y/o el modelo que utilizas para lograr tu misión, o tu comprensión sobre la población objetivo, etc.?

En las comunidades atendidas (todas de ubicación geográfica remota y/o aislada) compuestas por indígenas y criollos de la zona, unas de las principales causas de retardos en el desarrollo tanto físico como intelectual, es la anemia, acompañada a menudo de deficiencias auditivas y visuales, lo cual afecta negativamente a individuos, comunidad y país en general. Por ello, combinamos el uso de nuevos avances tecnológicos y de la TELEMEDICINA para dar acceso a servicios de salud y mejorar las condiciones de vida de estas comunidades que son tradicionalmente marginadas por el sistema nacional y regional de salud. Usamos novedosos equipos de detección de anemia no invasivos (sin necesidad de tomar muestras sanguíneas) aprobados y reconocidos por FDA y CEE, normalmente destinados a clínicas, UCI y hospitales, y por su uso sencillo, dimensiones reducidas y rápidos resultados, lo adaptamos para ser aplicado en niños y jóvenes, en conjunto con el uso de equipos sofisticados y desarrollados para detección de problemas de las limitaciones visuales y auditivas. Este programa está ligado a las escuelas cercanas a los Centros de Salud (ambulatorios) donde prestamos servicios de Telemedicina, para diagnosticar y dar tratamiento inmediato por médicos y especialistas. La aplicación de nuevas tecnologías en combinación con nuestro modelo de Telemedicina puede generar un impacto masivo en la atención de salud, prevención en el desarrollo de enfermedades tratables y en la mejoría del aprendizaje en niños de edades escolares y adolescentes jóvenes.

Describe cómo se diferencia tu modelo de innovación en el campo, respecto al de cualquier otra organización.

Nuestro modelo se basa en el uso de la Telemedicina, del cual somos pioneros en Venezuela. Más aún, nuestro modelo de Telemedicina se diferencia de otros en el manejo regular del conocimiento clínico y su practica diaria, añadido esto a la relación con la Telecomunicación y acceso regular y frecuente a los sitios remotos. La combinación de esos factores me ha permitido visualizar vías diferentes que son reproducibles y expandibles hasta su masificación. Damos atención a problemas estructurales de salud que tienen un profundo impacto en el desarrollo individual y colectivo de las comunidades, ya que se estaría dando la oportunidad de superar causas de discapacidad y bajo desempeño escolar (anemia, deficiencias auditivas y visuales).

¿Qué tipo de sistema operativo y factores internos de la organización hacen que tu innovación sea un éxito?

1)El programa y protocolos de Telemedicina a través de médico rural y estudiantes de medicina, y Tecnología de Telecomunicaciones (banda ancha satelital) solucionando desde los mas sencillos hasta los mas complejos casos . 2) Modelo de evaluación de anemia con equipos de reciene desarrollo que permiten medir la hemoglobina (cuantificar la anemia) sin requerir muestras de sangre. 3) La formación de personal docente y/o lideres comunitarios para medir agudeza visual y sus limitaciones. 4) Evaluación de otoscópica y utilización de equipos como teléfonos inteligentes y otros equipos de uso del consumidor, para medir agudeza auditiva y sus limitaciones.
Todos estos sistemas en conjunto se apoyan en Ambulatorios operativos de Centros de Telemedicina para potenciar la evaluación deseada

¿Cómo te aseguras que innovas constantemente a la luz de (potenciales) desafíos externos, o cuál es tu plan de crecimiento?

Como médico activo, me mantengo al tanto de los avances tecnológicos en el área de salud. Así entré en contacto con el dispositivo de detección no-invasiva de anemia y ví la posibilidad de usarlo en niños de estas comunidades. La búsqueda de alianzas con otros proveedores también me ha permitido seguir innovando y enfrentando los retos. La experiencia en el Estado Bolivar, donde estamos desde el 2005, pudo ser replicada gracias al aporte de empresas privadas que asignaban recursos al programa de Telemedicina en ambulatorios del Estado con estructura médica sub-utilizada a través de la Ley de Ciencia y Tecnología, resultando en 10 nuevos Centros en 3 entidades. Gracias al apoyo de la Corporación Andina de Fomento y el Seguro Social, hemos abierto 3 ambulatorios al sur de Ecuador.

País de la organización

, M, Caracas

Modelo de Negocios
Desafío sistémico que tratas de superar (selecciona sólo uno)

Brindar asistencia médica accesible a comunidades en los mercados emergentes.

Área de salud (mercado objetivo) donde se encuentra la necesidad (selecciona solo uno)

Servicios primarios de asistencia médica

Categorías de la atención medica que estés cubriendo [selecciona todas las que correspondan]

Prevención, Detección, Intervención, Seguimiento, Integración social.

Etapa que mejor aplica para tu solución [selecciona sólo una]

Iniciado y en crecimiento (el piloto ya está operando y se ha empezado a expandir)

Estrategias centrales de tu modelo de negocios (selecciona todas las que correspondan]

Enfoques de cambio conductual a nivel individual, Diseño centrado en el paciente, Nuevos/redefinición de roles de prestaciones de servicio de atención de la salud, Nuevos enfoques de distribución de productos y servicios de salud.

Por favor especificar
Herramientas más relevantes que estés utilizando para implementar las estrategias destacadas arriba [selecciona sólo dos]

Tecnología, Formación/capacitación.

Por favor especificar
¿Cuál es tu propuesta de valor?

Superar la pobreza y atender integralmente a la población en situación de extrema pobreza y máxima exclusión social. Asi mismo, apoyar integralmente a la población indígena y profundizar la atención integral en salud de forma universal
consolidando los servicios de salud de forma oportuna y gratuita.

¿Quiénes son los beneficiarios se los que se dirige tu trabajo?

Niños y adolescentes de educación básica escolar, criollos e indígenas, en situación de pobreza, que habitan en caseríos y asisten a Unidades Educativas Rurales cercanas a los Ambulatorio que disponen de Telemedicina en el estado Bolívar. La mayoría de estos niños y adolescentes pertenece a la etnia pemón, que es grupo más numeroso de los indígenas en la región. Viven con severas limitaciones de acceso a servicios públicos, de salud y educación. Se proyecta evaluar a un mínimo de 2 mil estudiantes en edades comprendidas entre 7 y 15 años, de ambos sexos.

¿Qué enfoques utilizas para llegar a ellos?

La Fundación Proyecto Maniapure está articulando esfuerzos en la zona de las comunidades clave del proyecto desde hace 20 años. A través de las consultas médicas se ha diagnosticado la presencia de deficiencia de hierro en muchos de los pobladores, lo que aunado a los reportes de repitencia y deserción escolar, nos ubican ante un problema cuya magnitud no se conoce. Este es nuestro principal aporte, derivado de nuestros años de trabajo en estas comunidades promoviendo el acceso a la salud especializada a través de telemedicina, telecomunicación y otras innovaciones tecnológicas

¿Cuáles son tus actividades principales?

- Atención integral en salud: promoción de la salud, actividades preventivas, actividades curativas, visitas comunitarias, atención materno infantil, inmunizaciones.
- Programa de control de enfermedades: tuberculosis, malaria, infecciones de transmisión sexual y oncosarcosis.
- Capacitación del personal local y estudiantes de medicina, en el protocolo y herramientas en telemedicina
- Desarrollo de investigaciones en el área de salud.

¿Qué otros desafíos – individuales, organizacionales o ambientales – estás actualmente enfrentando o que podrían impedir el éxito futuro de tu emprendimiento y cómo planeas superarlos?

El principal desafío está relacionado con el acceso a diversas fuentes de financiamiento, la variabilidad de los precios de los medicamentos, transporte y equipos debido a la inflación, la reciente devaluación de la moneda y el control de cambios existente en el país que limitan la compra de productos importados y afecta el abastecimiento de bienes y servicios para el proyecto. La Fundación está profundizando y mejorando su estrategia de captación de fondos.

Describe brevemente tu estrategia de crecimiento futura

Sin duda la factibilidad sustentabilidad deberá venir de recomendaciones Globales como Organización Mundial de la Salud, Oficina Panamericana de Salud o el equivalente de cualquier otra región del mundo, particularmente Intertropical donde la prevalencia de anemia es mayor. De ser así , los Gobiernos responsables del mundo deberán adoptar normativas y métodos similares.

¿Qué dimensiones de crecimiento estás actualmente focalizando para tu innovación? [selecciona todas las que correspondan]

Nuevos clientes grupo/s, Nueva(s) región(es).

¿Qué hace que tu negocio esté “listo” para crecer?

La Fundación dispone de médicos y la infraestructura necesaria; para la evaluación de la hemoglobina no invasiva, la empresa Massimo, nos ha donado 3 equipos mas sus accesorios para el desarrollo del proyecto; para la agudeza visual, contamos con el Proyecto Lumen, a quienes contratamos para el tamizaje de la evaluación; para la agudeza auditiva, tenemos otoscopios donados por Welch Allyn .

¿Cuáles son tus objetivos centrales de crecimiento?

1. Potenciar las capacidades locales
2. Elaborar el estudio local en cada comunidad
3. Mejorar el estado nutricional de los niños diagnosticados con anemia por deficiencia de hierro
4. Mejorar las capacidades auditivas y visuales en los niños que presentesn déficit de alguno de éstos
5. Crear un patrón de respuesta y tratamiento de estos problemas en comunidades indígenas

País/es en los que opera la organización

, F

Impacto social
¿Qué métodos cuantitativos de impacto social estás aplicando (si estuvieras aplicando alguno)?

Medición de estudianes atendidos que se evaluan en el programa: nutricional (anemia), visual y auditivos.
Estadísticas por servicio de atención médica.
Casos atendidos por Telemedicina

¿Tu solución podría operar en otros conextos o regiones? Si así fuera, ¿en dónde?

Tras revisar extraordinarios documentos de estudios en Venezuela y confirmado por datos obtenidos con el Departamento de Nutrición de la Organización Mundial de la Salud en Ginebra (Abril 2012), que demuestran la altísima prevalencia de anemia en nuestro país, similar en gran número de los países latinoamericanos y en cualquier región inter-tropical del mundo, podría replicarse el programa y su solución es reproducible siempre que se cumplan las siguientes premisas: a)Sea necesario llegar a comunidades dispersas o aisladas, b)Existan comunidades vulnerables y sin servicios médicos c) Exista infraestructura médica sub-utilizada, d)Sea necesario apoyar al personal de salud y d))Sea necesario llegar a un segundo nivel de atención médica local.

¿Cuál es tu impacto proyectado para los próximos 1-3 años?

Si este modelo se hace reproducible en una forma masiva, podrá demostrarse que el uso de la tecnología será la única forma en que una población global que crece numéricamente y que a la vez incluye a un porcentaje cada vez mayor de la misma, se beneficie de una población proporcionalmente mas pequeña de médicos y especialistas en las diferentes áreas de salud.

Sostenibilidad
Explica detalladamente tu estrategia financiera actual

Ciertamente debemos informar que por creer en el IMPORTANTE SIGNIFICADO de este proyecto y el impacto que podrá tener en el CRECIMIENTO Y DESARROLLO de una sociedad completa hemos invertido parte de el limitado presupuesto de nuestra Fundación para dichos fines. Ha habido apoyo financiero de Organizaciones como Venezuela Sin Limites Y Schwab Entreprenuership Foundation que nos apoyaron para el mismo fin como parte del reconocimiento como Emprendedores Sociales del Año 2011. Por la visión que Organizaciones Comerciales ven al efecto de masificar su oferta de productos ( Ópticas, Farmacéuticas, etc. ) Actualmente realizamos dos grandes eventos anuales para captación de fondos y recientemente comenzamos a utilizar las REDES SOCIALES a través de la Web para difundir los proyectos que permitan a los potenciales donantes escoger el programa donde quiere invertir su aporte.

Reparto de la generación de ingresos del total de ingresos de la organización (en porcentaje)

Eventos 40%, Proyectos 20%, Donaciones Amigos FPM 15%, Donaciones Fundaciones y Empresas 25%

Ventas directas a pacientes u otros beneficiarios (en porcentaje)

N/A

De las posibles fuentes de estas ventas, en la siguiente lista, marca todas las que correspondan a tu estrategia actual

Amigos y familiares, Otros beneficiarios.

Tarifas de licencia, por ej., por tecnología/ modelo de franquicia (en porcentaje)

N/A

Abajo, marca todas las que correspondan a tu estrategia actual

Fundaciones, Empresas privadas, Gobierno nacional.

Contrato de servicio con organizaciones, por ej. gobierno, ONGs (en porcentaje)

N/A

De las posibles fuentes de contratos de servicios, en la siguiente lista, marca todas las que correspondan a tu estrategia actual

Fundaciones, Empresas privadas, Gobierno nacional.

Explica tu estrategia de generación de ingresos más detalladamente

Para generar ingresos realizamos dos grandes eventos anuales donde solicitamos patrocinio que generan un aproximado de 40% de los gastos fijos. Las metas se dividen en proyectos donde los donantes escogen el programa al cual desean destinar su aporte, el cual lo difundimos a través de las redes sociales para que llegue al mayor número de personas posible (Ejm: Operativo Médico-Odontológico 2012, Iniciativa “Leer para Crecer” , Proyecto Wonken, Continuidad y Operatividad de Telemedicina, Proyecto Antena Satelital Telemedicina, Insumos para servicios médicos, etc) adicionalmente contamos con los “Amigos de la Fundación” que son empresas y particulares que dan sus aportes mensuales ya que conocen la misión y los frutos cosechados durante muchos años.

Reparto de la generación de ingresos del total de ingresos de la organización (en porcentaje)

Recursos Humanos 6,42%, Insumos Médicos 9,28%, Mantenimiento General 69,28%, Infraestructura y Tecnología 15,02%

Estrategias filantrópicas que estás utilizando

Única estrategia.

Explica tu enfoque filantrópico con más detalle

Con la ejecución de este proyecto La Fundación Proyecto Maniapure se propone mejorar la calidad de vida de la población de la Región de la Gran Sabana, con especial énfasis en la población indígena y criolla en niveles de pobreza extrema, a través del uso de las herramientas provistas por la telemedicina y de un programa adecuado dirigido en primer lugar a la población en edad escolar.

Amplia tu selección; explica cómo mantendrás el financiamiento dentro de los próximos 1 a 3 años.

El financiamiento se basa en alianzas estratégicas con la Asociación de Damas Salesianas, con la Universidad Central de Venezuela, con la Universidad Santa María, Centro Médico de Caracas, Fundación Cubo, Pilotos Alas para la Salud, laboratorios, entre otras, más recientemente para el proyecto de escuelas en conjunto con la Fundación Proyecto LUMEN y Fundación BENGOA, pero sin duda la factibilidad de sustentabilidad mayor deberá venir de recomendaciones Globales a empresas y Fundaciones internacionales, particularmente Intertropicales, donde la prevalencia de las patololgías evaluadas es mayor. De ser así, los Gobiernos responsables del mundo deberán adoptar normativas y métodos similares como han sido las recomendaciones de vacunaciones masivas etc. para implementar soluciones a menor costo para beneficiar a mayor número de personas.

Años de operación

Operando más de 5 años

¿Tu organización ha recibido premios y/u honores? Cuéntanos sobre ellos.

- Premio a la Excelencia de Venezuela Competitiva 2008
- Tomás Sanabria- Emprendedor Social del año 2011 por AC Venezuela Sin Limites y Schwab Entrepreneurship Foundation