Proyecto Lumen (Despertando la demanda de salud visual a través de la participación comunitaria)

Proyecto Lumen (Despertando la demanda de salud visual a través de la participación comunitaria)

ANZOATEGUI, APURE, BOLIVAR, AMAZONASCaracas
Año de Fundación:
2009
Tipo de organización: 
Sin fines de lucro / ONG / Sector Civil
Presupuesto: 
$50,000 - $100,000
Resumen del Proyecto
Presentación del Proyecto!

Resumen conciso: Ayúdenos a presentar esta solución! Proporcione una explicación en 3 o 4 frases cortas.

Para Lumen la vision es un derecho fundamental del ser humano
Es un proyecto, novedoso, eclectico, costo efectivo y socialmente aceptable
Lumen lucha incansablemente para superar la ceguera relacionada con la pobreza
Nadie sabe que ve mal... Lumen pone a la comunidad al frente de la salud visual
Veo, veo. Que ves? Veo al mundo cambiando frente a mis ojos...

About Project

Problema: ¿Qué problema está tratando de abordar este proyecto?

Si tomamos como base 7000 millones de habitantes, tendremos que para hoy mismo cuando se habla de que ya la población alcanzó esta cifra, existen 366.1 millones de personas con deficiencias visuales graves y defectos refractivos no corregidos en el mundo, el 90% vive en países en vía de desarrollo. Sin incluir presbicia no corregida con la que se estima la cifra ascienda a 670 millones de personas. Según la OMS, (Programa 2020 para la prevención de la ceguera) para el año 2020 esta cifra se duplicará si no se toman las medidas adecuadas. Si se considera que la tendencia de explosión demográfica en los PEVD es la mayor del planeta y que América Latina se encuentra en este contexto geo-económico, se deberá prever una alta incidencia de causas de morbilidad visual no atendidas.

Solución: cuál es la solución propuesta? Por favor sé específico!

La planificación de una solución al problema de acceso a los servicios de salud visual, teniendo como eje de articulación la sensibilización y la educación, apuntando a la ametropía no corregida como problema social derivado de la baja o nula accesibilidad a los servicios de salud visual, constituye una valoración conceptual inédita en Venezuela, que permite una comprensión más cabal de la situación y un abordaje, al menos distinto del problema, lo cual con seguridad producirá un resultado diferente a los que se han obtenido hasta ahora. LUMEN desarrolló una metodología simple pero efectiva para que a través de dispositivos de baja tecnología y bajo costo, diseñados y validados por los técnicos del proyecto, los maestros de escuela sean capaces de detectar déficit visuales
Impact: How does it Work

Ejemplo: Guíenos a través de un ejemplo/s específico/s de cómo esta solución hace la diferencia; incluya sus actividades principales.

Que al menos Venezuela asuma como política de ESTADO el tamizaje visual aplicado por los maestros en su rol de Agente Primario de Prevención Visual, lo que generará presión sobre el sistema de salud, provocando su transformación hacia uno más sustentado en la atención primaria. Consolidar y afinar la metodología mediante la adquisición de experiencia y revisión constante de los indicadores de gestión del proyecto para lograr mayor eficacia y repetibilidad con la idea de convertirlo en un modelo de Salud. Crear los primeros indicadores de Salud Visual (no epidemiológicos) en la región para así poder medir su comportamiento en condiciones normales y de anomalía. Generar un fenómeno viral de replica en todos los estratos de la comunidad, usando como epicentro a la Escuela.

Impacto: ¿Cuál ha sido el impacto del trabajo hasta ahora? Asimismo, describa el impacto previsto en el futuro para los próximos años.

En sus primeros dos años, nuestro programa de salud visual escolar rural ha sido implementado en la región de la faja del Orinoco, específicamente en el municipio Monagas del Estado Anzoátegui, con el apoyo de Total Oil and Gas Venezuela, en el marco del convenio de “Desarrollo Humano Local”. En colaboración la alcaldía de este municipio el proyecto se ha llevado a las poblaciones de Mapire, San Diego de Cabrutica y Zuata. Igualmente en alianza con La Fundación Proyecto Maniapure, atendimos a las poblaciones de La Urbana y Maniapure, Municipio Cedeño del Estado Bolívar y con ASOPICA a la población de la Pica, Municipio Pedro Camejo del Estado Apure. Durante el año 2011 y lo que va de 2012, hemos capacitado y certificado a 60 estudiantes de ultimo año de optometría como Facilitadores LUMEN, a 144 maestros como Agentes Primarios de Prevención Visual, atendido a 2,044 niños en edad escolar solo en el Municipio Monagas del Estado Anzoátegui. A lo anterior se suman 65 niños, niñas y adolescentes en la población de La Pica, Municipio Pedro Camejo del Estado Apure en alianza con ASOPICA y 440 en Maniapure y La Urbana, Estado Bolívar. Quedando instaladas 6 Mesas de Salud Visual en estas localidades.
Sustentabilidad

Plan de Sustentabilidad Financiera: ¿Cuál es el plan para asegurar la sostenibilidad financiera de esta solución?

Centrado en el plan de crecimiento anual de un equipo por año, se estima que la capacidad de influencia del proyecto se duplicará una vez al año, podríamos inferir que en cinco años tendremos una capacidad de afectar a mas de 12.500 personas por año. Sin embargo una matriz de crecimiento infinita no representaría una aproximación practica debido a los retos logísticos que esto representa.

Mercado: ¿Quién mas está abordando el problema aquí descrito ? ¿Cómo difiere el proyecto propuesto de esos enfoques?

La iniciativa más relevante emprendida por el Estado venezolano en lo que respecta a Salud Visual, es la denominada "Misión Milagro", esta misión u operación como también se le conoce, se puso en marcha en el año 2005, como "un proyecto encaminado a luchar contra la ceguera y otras deficiencias oculares" la cual no hace énfasis en el defecto refractivo no corregido, por lo cual no es considerado una amenaza para el proyecto.
Equipo

Historia fundacional

Mi tesis del postgrado de Gerencia de Salud de la UCAB fue el proyecto que hoy conocemos como Lumen,En el año 2007, tuve contacto con la Cátedra UNESCO Salud Visual y Desarrollo, cuya influencia me ayudo a canalizar conceptualmente la idea. Soy titular de esta Cátedra en el IUO y fueron dos estudiantes de la materia quienes para su trabajo de grado leyeron mi trabajo y desarrollaron la etapa 1
Nombre de la organización

Proyecto Lumen

Sobre ti
Sobre ti
Nombre

Martin

Apellido

Guzman

La información que brindes aquí será usada para llenar las partes de tu perfil que hayan sido dejadas en blanco, como intereses, organización, y sitio web. Ninguna información de contacto será hecha pública. Por favor desmarca esta casilla si no deseas que esto suceda..

Innovación
Explica de qué se trata la “innovación”, por ej.: ¿es la idea y/o el modelo que utilizas para lograr tu misión, o tu comprensión sobre la población objetivo, etc.?

El Proyecto LUMEN asume los déficits de cantidad y calidad de visión como problema social, por lo que se plantea la necesidad de dar acceso a cuidados de salud visual a comunidades tradicionalmente marginadas de las políticas. Tiene a la educación como aspecto columnar. Siendo un proyecto de salud, no es asistencialista, trasciende de lo técnocéntrico a lo antropocéntrico, es costo- efectivo y de altísima cobertura. La innovación se centra en la capacitación de los docentes de educación básica como agentes primarios de prevención visual para que ellos mismos puedan detectar los problemas de visión entre sus estudiantes, y la conformación, coordinación e implementación de una red social de apoyo inter, multidisciplinar y multisectorial para garantizar su viabilidad, sostenibilidad y permanencia, y lograr arraigo comunitario mediante la generación de un fenómeno social permanente enfocado en la atención visual primaria. Esta red involucra a la academia, mediante los estudiantes de optometría transformados en promotores, a los maestros de escuela como lideres naturales de sus comunidades, a la comunidad, como protagonista del fenómeno de atención visual primaria, a los especialistas, durante la etapa resolutiva y de análisis de los resultados y al Estado como gestor principal y canalizador natural de iniciativas que conduzcan a garantizar la preservación y realce del sentido de la visión humana, promoviendo el acceso organizado desde la comunidad a servicios especializados en el área, a la prevención de la ceguera y el combate frontal a “ceguera relacionada con la pobreza.”

Describe cómo se diferencia tu modelo de innovación en el campo, respecto al de cualquier otra organización.

El abordaje de una solución al problema de acceso a los servicios de salud visual, teniendo como eje de articulación la sensibilización y la educación, apuntando a la ametropía no corregida como problema social derivado de la baja o nula accesibilidad a los servicios de salud visual, constituye una valoración conceptual inédita en Venezuela, que permite una comprensión más cabal de la situación y un abordaje, al menos distinto del problema.

¿Qué tipo de sistema operativo y factores internos de la organización hacen que tu innovación sea un éxito?

Lumen es un proyecto multi etápico: Etapa 1 Capacitación de estudiantes de optometría como Facilitadores; Etapa 2 Capacitacion de los maestros como APPV; Etapa 3 Tamizaje y construcción de demanda; ; Instalacion de la mesa de salud visual; Etapa 4 Análisis de los resultados y revisión de procesos

¿Cómo te aseguras que innovas constantemente a la luz de (potenciales) desafíos externos, o cuál es tu plan de crecimiento?

Consolidar y afinar la metodología mediante la adquisición de experiencia y revisión constante de los indicadores de gestión del proyecto para lograr mayor eficacia y repetibilidad.
Culminar todas las etapas del proyecto en la faja del Orinoco y si es posible llegar al Delta, donde existe una población mayoritariamente indígena sin acceso a los servicios.
Afianzar las alianzas con otros proyectos de salud públicos o privados enfocados en la prevención coadyuvando en el logro colectivo de una visión más preventiva y menos asistencialista. Adicionalmente crear los primeros indicadores de “Salud Viisual” en la región para así poder medir su comportamiento en condiciones normales y de anomalía.

País de la organización

Venezuela, A, Caracas

Modelo de Negocios
Desafío sistémico que tratas de superar (selecciona sólo uno)

Desarrollar nuevos incentivos en los del sistema de salud para crear mayor valor hacia la sociedad o

Área de salud (mercado objetivo) donde se encuentra la necesidad (selecciona solo uno)

Servicios primarios de asistencia médica

Categorías de la atención medica que estés cubriendo [selecciona todas las que correspondan]

Prevención, Detección, Intervención, Seguimiento, Cuidado a largo plazo, Integración social.

Etapa que mejor aplica para tu solución [selecciona sólo una]

Establecida (pasó las etapas anteriores y ha demostrado éxito)

Estrategias centrales de tu modelo de negocios (selecciona todas las que correspondan]

Enfoques de cambio conductual a nivel individual, Diseño centrado en el paciente, Re-diseño del sistema público de atención de la salud, para una mejor eficiencia (en términos de procesos, estructura, etc.), Nuevos/redefinición de roles de prestaciones de servicio de atención de la salud, Alianzas alternativas (entre jugadores tradicionales y jugadores externos de la asistencia de la salud).

Por favor especificar
Herramientas más relevantes que estés utilizando para implementar las estrategias destacadas arriba [selecciona sólo dos]

Nuevas habilidades, Formación/capacitación, Otras.

Por favor especificar

ejercicio del liderazgo comunitario

¿Cuál es tu propuesta de valor?

Desde el punto de vista local, posee intrínsecamente un carácter multiplicador ya que el individuo objeto del proyecto (el maestro de escuela), quien en ejercicio de su capacidad promotora y de liderazgo, empoderado como APPV, comenzará a crear, muchas veces inconscientemente, un fenómeno de replica. En nuestra experiencia, hemos observado que los maestros no dejan el kit en la escuela, se lo llevan a su casa y se ponen a tamizar a sus familiares, estos a su vez comprenden que hay una forma fácil de detectar problemas visuales y que los maestros la conocen, se lo cuentan a otros y se despierta, literalmente, una expectativa respecto al tema visual en la comunidad. Dispara el fenómeno de atención primaria en la comunidad. Se optimiza recursos humanos y materiales. Baja los costos sociales

¿Quiénes son los beneficiarios se los que se dirige tu trabajo?

Niños de primero a sexto de educación básica y la comunidad de maestros y personal educativo de la institución en zonas de difícil acceso o rurales en primera instancia, sin embargo el proyecto es fácilmente adaptable a otros tipos de organización social como “consejos comunales”, y otros contextos geo-socio- económicos.
El grupo etario objeto de la acción de LUMEN abarca entre los 4 y los 15 años, lo que representa aprox. 11 millones de habitantes, que para la base nacional de 29,718,357 para el año 2012, representa aproximadamente el 37% de la población total del país. Sin embargo hay que considerar que para los efectos de la cobertura esta proporción debe extrapolarse a 13% de la población rural a la cual apunta el proyecto LUMEN inicialmente.

¿Qué enfoques utilizas para llegar a ellos?

Desde la perspectiva de Salud pública se trabaja al rededor de la solución de un problema especifico que es la Ametropía no corregida sensibilizando a la comunidad respecto a un tema particular de Salud e incentivandolo a trabajar en la solución Desde el punto de vista social se ataca uno de los componentes estructurales de la pobreza, que es la baja accesibilidad a los servicios de Salud, en este caso visual, empoderando a la comunidad con herramientas que tradicionalmente fueron utilizadas por técnicos y que mediante una metodología simple y de fácil comprensión les provee de capacidades que le permiten incidir directamente sobre la problemática.

¿Cuáles son tus actividades principales?

Para las etapas I y II, se aplica un taller, uno dirigido a los estudiantes de optometría y uno a los maestros para ser certificados como APPV. El resultado de esta actividad es el comienzo del “despertar” de la demanda de servicios de salud visual, mediante la acción de la Academia como “motor de arranque” Etapa 1 y de los maestros empoderados como “agentes primarios de prevención visual” Etapa 2 El Tamizaje (Screening) realizado por los maestros con acompañamiento de los técnicos de LUMEN (solo la primera vez), Instalación de la mesa de Salud Visual (construcción de la demanda), Inicio de Etapa Asistencial (Tamizaje fino de oftalmopatías realizado por técnicos), Etapa resolutiva (Entrega de correcciones y referencia a otros niveles), Medición de Impacto

¿Qué otros desafíos – individuales, organizacionales o ambientales – estás actualmente enfrentando o que podrían impedir el éxito futuro de tu emprendimiento y cómo planeas superarlos?

La principal amenaza que se presenta a los proyectos que no están dirigidos por el gobierno, es que en cualquier momento pueden ser interpretados como hostiles y obstaculizadas sus actividades, situación a la cual nunca se ha visto afectado el Proyecto Lumen ya que cuenta con el apoyo de los entes gubernamentales de la localidad, especialmente desde el punto de vista logístico.

Describe brevemente tu estrategia de crecimiento futura

Crear un nuevo equipo por año (conformado por 7 personas) para de esta manera multiplicar el radio de acción, ya que actualmente se esta trabajando con un solo equipo el cual alcanza a afectar a más 2500 personas por año. Con alianzas estratégicas con otras ONG como Fe y Alegría o Fundación Proyecto Maniapure para aumentar el espectro geográfico del Proyecto.

¿Qué dimensiones de crecimiento estás actualmente focalizando para tu innovación? [selecciona todas las que correspondan]

Nueva(s) región(es), Nuevo(s) mercado(s)/país(es).

¿Qué hace que tu negocio esté “listo” para crecer?

Una metodologia desarrollada y validada. Actualmente estamos en la región de la Faja del Orinoco y la meta es que el Proyecto tenga influencia nacional, mediante alianzas estrategias con la Empresa Privada y otras ONG para crear una red social al rededor del tema de la Salud Visual

¿Cuáles son tus objetivos centrales de crecimiento?

Despertar la demanda de servicio de Salud Visual. Generar la posibilidad de que las Comunidades la construyan por si mismas. Provocar la modificación de las políticas del estado respecto al tema de la Salud Visual, en el ámbito particular y general para que tenga un enfoque más centrado en la atención primaria.

País/es en los que opera la organización

Venezuela, M, ANZOATEGUI, APURE, BOLIVAR, AMAZONAS

Impacto social
¿Qué métodos cuantitativos de impacto social estás aplicando (si estuvieras aplicando alguno)?

En este momento estamos solo cuantificando data gruesa, como numero de tamizados por año, numero de maestros capacitados, cantidad de promotores formados etc. También estamos afinando el método y los procesos de trabajo. Actualmente, con el concurso de un equipo investigador y una tesista, se trabaja en la identificación y validación de los indicadores de gestión del proyecto. Este insumo nos servirá para consolidar la metodología y garantizar la replicabilidad de esta en otros lugares.

¿Tu solución podría operar en otros conextos o regiones? Si así fuera, ¿en dónde?

Si, el Proyecto Lumen es totalmente replicable, yo comenzaria por Latinoamerica, por razones culturales e idiomáticas, pero existen ya solicitudes de India y Africa para que se aplique.

¿Cuál es tu impacto proyectado para los próximos 1-3 años?

Al Crear un nuevo equipo por año (conformado por 7 personas) se exponencia el radio de acción, ya que actualmente se esta trabajando con un solo equipo el cual alcanza a tamizar a más de 2500 personas en el año 1, forma 144 maestros como APPV y 60 estudiantes de optometría como promotores (capacidad actual, 1 equipo), en el año 2 se llegaría a 5000 tamizajes, 288 maestros APPV y 120 promotores, 7500 tamizajes, 432 APPV y 180 promotores en el año 3. Con alianzas estratégicas se desea aumentar el espectro geográfico del Proyecto. Se prevé también una con los bancomunales a través de los cuales, podría generarse demanda de intervención de Lumen sustentada económicamente por la propia comunidad.

Sostenibilidad
Explica detalladamente tu estrategia financiera actual

Nos encontramos diseñando el Plan de Negocios del Proyecto, con la premisa de que el proyecto debe ser de bajo presupuesto y alto impacto, Hasta ahora la estrategia ha sido que los directores han identificado organizaciones que potencialmente pueden ser aliadas del proyecto con visión de mediano plazo, y con las cuales se puede obtener financiamiento para su ejecución; contando con ellos para la donación de equipos, dispositivos ópticos y su procesamiento, basados en criterios de máxima economía, eficiencia, transparencia, honestidad y sostenibilidad,
Se formula un presupuesto anual con horizonte de atender al menos 3 localidades por equipo, el cual comprende gastos coordinación, de movilización y viáticos de voluntarios y profesionales, adquisición de equipos y su mantenimiento, materiales para el Kit de capacitación y controles, refrigerios, gastos administrativos e impuestos de Ley,

Reparto de la generación de ingresos del total de ingresos de la organización (en porcentaje)

Empresas 58,86%, Fundaciones 35,62% y donaciones 5,52%, basado en el reparto del año 2012

Ventas directas a pacientes u otros beneficiarios (en porcentaje)

No contempla ventas directas

De las posibles fuentes de estas ventas, en la siguiente lista, marca todas las que correspondan a tu estrategia actual

Tarifas de licencia, por ej., por tecnología/ modelo de franquicia (en porcentaje)
Abajo, marca todas las que correspondan a tu estrategia actual

Fundaciones, Organizaciones no gubernamentales, Empresas privadas, Gobierno regional.

Contrato de servicio con organizaciones, por ej. gobierno, ONGs (en porcentaje)

94,48%

De las posibles fuentes de contratos de servicios, en la siguiente lista, marca todas las que correspondan a tu estrategia actual

Fundaciones, Organizaciones no gubernamentales, Empresas privadas, Gobierno regional.

Explica tu estrategia de generación de ingresos más detalladamente

Nuestra estrategia de generación de ingresos se basa en un esquema conservador de alianzas y levantamiento de fondos en el marco de programas de responsabilidad social empresarial. Mediante convenios formales con empresas, gobiernos locales y Ong´s previo presupuesto, obteniéndose los recursos para la ejecución del proyecto. así mismo, incorporamos la solicitud de donaciones en dinero, equipos, materiales, usos de espacios físicos y apoyo logístico a empresas del ramo óptico.

Reparto de la generación de ingresos del total de ingresos de la organización (en porcentaje)
Estrategias filantrópicas que estás utilizando

Estrategia diversificada.

Explica tu enfoque filantrópico con más detalle

Para lograr los objetivos de Lumen, se requiere de la conformación de una amplia red social de apoyo compuesta por las universidades, la empresa privada, los profesionales, los maestros , el estado, los individuos clave de las comunidades, los estudiantes de primaria y sus familiares, la idea es generar un fenómeno social permanente hacia la salud visual como problema social y empoderar a todos los actores, en cada nivel permitiendoles participar como actores determinantes en la solución. Con esto se pretende generar una matriz social multi-dimensional que coadyuve en la solución de un problema puntual cuyo impacto global reside en la superación de la pobreza

Amplia tu selección; explica cómo mantendrás el financiamiento dentro de los próximos 1 a 3 años.

Socializando y difundiendo los resultados del proyectos en diversos espacios públicos.
Vinculando al proyecto por lo menos a 4 empresas de ramos diversos, y 3 del ramo óptico. Estrechar relaciones con organizaciones de base comunitaria para la presentación de propuestas consorciadas a diferentes entidades financiadoras de iniciativas de salud.

Años de operación

Operando entre 1-5 años

¿Tu organización ha recibido premios y/u honores? Cuéntanos sobre ellos.

Su fundador y Coordinador general, fue elegido fellow de Ashoka 2012, así como tambien Fellow de MMH (Iniciativa Making More Health promovida por BI)

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