Tranformando el privilegio de pocas en magnifica realidad para todas

Tranformando el privilegio de pocas en magnifica realidad para todas

Corrientes , ArgentinaCorrientes , Argentina
Año de Fundación:
2012
Tipo de organización: 
Lucrativa
Presupuesto: 
$250,000 - $500,000
Resumen del Proyecto
Presentación del Proyecto!

Resumen conciso: Ayúdenos a presentar esta solución! Proporcione una explicación en 3 o 4 frases cortas.

Buscamos disminuir el riesgo de muerte por cáncer de mama ampliando el acceso al diagnostico de excelencia, a través del desarrollo de la telemamografia, en el interior de Argentina y America Latina.

About Project

Problema: ¿Qué problema está tratando de abordar este proyecto?

Intento reducir el riesgo de muerte por cáncer de mamas en América Latina, a través del diagnóstico precoz. Empezando por Argentina que presenta el 2do mayor número de muertes (6 mil mujeres por año) por dicha enfermedad según la Organización Panamericana de la Salud.

Solución: cuál es la solución propuesta? Por favor sé específico!

1. La solución consiste en abrir centros de diagnóstico mamográfico “satélites”, distribuidos de manera estratégica en cada provincia. 2. En cada uno de estos centros remotos, lograr la mayor cobertura posible de mujeres en “edad de riesgo” (a partir de los 35 años). A mayor número de mujeres que se haga el estudio, mayor éxito en la disminución del riesgo de muerte por cáncer de mamas. 3. Enviamos las imágenes mamográficas, a través de Internet, a nuestro centro “Madre” donde los especialistas en diagnóstico mamográfico las evaluan y, de ser necesario, piden una segunda opinión a nuestros centros asociados en el exterior. 4. Enviamos de vuelta a los centros satélites de las imágenes e informes para impresión y entrega a las pacientes.
Impact: How does it Work

Ejemplo: Guíenos a través de un ejemplo/s específico/s de cómo esta solución hace la diferencia; incluya sus actividades principales.

Creemos firmemente que nuestro trabajo impactará de manera directa en la vida de millones de mujeres y sus familias, empezando por Argentina y siguiendo con el resto de América Latina. Consideramos a la mujer en riesgo el pilar de nuestra sociedad…son nuestras madres, abuelas, hermanas, amigas, compañeras, esposas y parejas las que están en peligro. Queremos cuidarlas! Queremos contribuir con el diseño de un sistema sanitario que prevenga, que haga seguimiento de personas sanas y deje atrás el antiguo y anquilosado sistema “cura enfermos” donde la atención se realiza cuando ya es tarde. Queremos ayudar a distribuir uniformemente el derecho al acceso a un sistema sanitario de calidad. La tecnología ya está aquí y es para todos.

Impacto: ¿Cuál ha sido el impacto del trabajo hasta ahora? Asimismo, describa el impacto previsto en el futuro para los próximos años.

La empresa Mamografía Digital S.A., abre sus puertas en el año 1998 con la firme intención de concientizar a la población de las provincias de Corrientes y Chaco, en Argentina, y lograr así una disminución en el riesgo de muerte por cáncer de mama en la zona. En el año 1998, contaba con un mamógrafo analógico ubicado en la ciudad de Corrientes y llevaba a cabo 20 estudios mensuales. Actualmente, cuenta con 4 mamógrafos (3 analógicos digitalizados y 1 mamógrafo digital directo) en tres ciudades: ciudad de Corrientes (2), Saenz Peña (Chaco – Arg) y Bella Vista (Corrientes – Argentina). El total de estudios mensuales asciende hoy a 1500 por mes. Teniendo en cuenta la trayectoria y experiencia de Mamografía Digital S.A. decidimos en el año 2012 iniciar el proyecto de telemamografía(Mamotest). A través de Mamotest, tenemos planeado continuar abriendo centros mamográficos en pequeñas poblaciones rurales, en el interior de las provincias de Argentina (corto y mediano plazo) y; en Paraguay, Brasil y Uruguay (mediano y largo plazo). Desde la apertura del primer centro de mamografías en el 98 a la fecha, los porcentajes de diagnóstico de cáncer de mama en etapas tempranas de desarrollo se han ido incrementando desde un 10% a un 15%, en la actualidad, gracias a la experiencia, el aprendizaje continuo y la adquisición de nuevas y mejores tecnologías.
Sustentabilidad

Plan de Sustentabilidad Financiera: ¿Cuál es el plan para asegurar la sostenibilidad financiera de esta solución?

Corto plazo: 6 a 12 meses Mediano plazo: 3 años Largo Plazo: 5 años Creemos que en el largo plazo, el objetivo central de la empresa seguirá siendo el aumento de la esperanza de vida de la mujer(pilar de la sociedad) que vive en zonas rurales pero irán cambiando los desafíos. En el futuro, además de poder replicar el modelo actual en otros países, nos gustaría agregar otros servicios que pudieran contribuir con la causa, por ejemplo el seguimiento y apoyo a las mujeres enfermas, a través de telemedicina, de parte de oncólogos y psicólogos solo por citar algunos.

Mercado: ¿Quién mas está abordando el problema aquí descrito ? ¿Cómo difiere el proyecto propuesto de esos enfoques?

Lamentablemente no existen empresas especializadas o dedicadas específicamente a mamografías. Normalmente, son entidades públicas o privadas que realizan estudios mamográficos entre muchas otras cosas e, inclusive “ad honorem” por lo que no consiguen destinar la cantidad de recursos necesarios a la actividad o bien no son sustentables financieramente o sostenibles en el tiempo. También existen diversos esfuerzos de ONG o gubernamentales que poseen o dedican esfuerzo y recurso a luchar contra el cáncer de mamas pero no tienen como objetivo prioritario las zonas rurales y/o no llevan a cabo acciones sistemáticas, ni coordinadas.
Equipo

Historia fundacional

MAMOTEST, una red de telemamografía con potencial para impactar positivamente la vida de millones! La primer experiencia en Argentina y, tal vez, en América Latina. Nuestra contribución a democratizar el diagnóstico mamográfico de excelencia. Un derecho, ahora, al alcance de todas.
Nombre de la organización

Mamotest

Sobre ti
Sobre ti
Nombre

Guillermo

Apellido

Pepe

La información que brindes aquí será usada para llenar las partes de tu perfil que hayan sido dejadas en blanco, como intereses, organización, y sitio web. Ninguna información de contacto será hecha pública. Por favor desmarca esta casilla si no deseas que esto suceda..

Innovación
Explica de qué se trata la “innovación”, por ej.: ¿es la idea y/o el modelo que utilizas para lograr tu misión, o tu comprensión sobre la población objetivo, etc.?

Como Funciona

A partir de la instalación de centros satélites (remotos) estratégicamente ubicados en cada provincia, promocionaremos e incentivaremos “hacerse una mamografía” a las mujeres de la zona. Cada imagen mamográfica se enviará a través de Internet a nuestro centro de diagnóstico “Madre” donde nuestros médicos, especializados en diagnóstico mamográfico, los informarán y los devolverán al centro satélite correspondiente dentro de las 24 a 48 horas siguientes. En los casos en los que haya duda, se pedirá a la paciente que regrese para un nuevo estudio y/o se enviará al centro de telemamografía asociado (Ellen Shaw de Paredes Institute for Women’s Imaging) en el estado de Virginia (USA): www.paredesfoundation.org

Esta iniciativa es un mix de “idea”, ”modelo” y comprensión de las necesidades de la población objetivo. La idea existe y funciona en algunos países desarrollados pero en este caso se trataría de un modelo nuevo ya que las circunstancias en América Latina son distintas. A esa idea original y a este nuevo modelo, le sumamos 15 años de experiencia en diagnóstico por imágenes. Tiempo durante el cuál fuimos reuniendo muchísima información sobre la población femenina de zonas rurales: sus necesidades, su educación, sus restricciones económicas, sus creencias, su cultura y sus circunstancias.

Describe cómo se diferencia tu modelo de innovación en el campo, respecto al de cualquier otra organización.

Nuestras diferencias fundamentales con los centros privados son:

• Nuestra alta especialización vs “hago todo tipo de diagnósticos”.
• Nuestra prioridad absoluta es la mujer y no los beneficios económicos.
• Nuestra única razón de existir grabada a fuego en cada uno de los miembros de nuestro equipo: disminuir el riesgo de muerte por cáncer de mamas. Y mucho mas

Nuestras diferencias fundamentales con iniciativas públicas:

• Mayor compromiso con nuestra causa y, por ende, mayor entrega.
• Nuestra entrega de diagnóstico dentro de las 24 a 48 horas.
• Nuestro sistema automático de turnos: llegas y te atendemos.
• Nuestra tecnología
• La excelencia de nuestra red de diagnóstico de “2da opinión”.
• Nuestra atención al detalle.
• Nuestra velocidad de innovación.

¿Qué tipo de sistema operativo y factores internos de la organización hacen que tu innovación sea un éxito?

• Nuestro objetivo principal: que la mujer en riesgo esté a salvo,
• Nuestro entrenamiento, experiencia y especialización en el diagnóstico precoz de cáncer de mamas (15 años) nos avala,
• La excelencia de nuestros asociados internacionales (Ellen Shaw de Paredes Institute for Women’s Imaging y Dr. Lazslo Tabar) que proporcionan una “segunda opinión”.
• La combinación de pasión y compromiso con nuestra gran capacidad de ejecución,
• Nuestras pruebas piloto funcionando (Saenz Peña – Chaco y Bellavista – Corrientes),
• Nuestra decidida determinación de hacer todo lo necesario para prestar el mejor de los servicios posibles,
• Nuestra obsesión por la innovación,

¿Cómo te aseguras que innovas constantemente a la luz de (potenciales) desafíos externos, o cuál es tu plan de crecimiento?

El lema “informal” de Mamotest es “Walk with the giants”. Nos proponemos, siempre, intentar ofrecer las mejores soluciones de países desarrollados adaptadas a países en vías de desarrollo.
Para lograrlo, nos capacitamos constantemente. Algunos ejemplos:
• Durante 2012, todo nuestro equipo de especialistas en diagnostico mamográfico asistió a entrenamientos con Laszlo Tabar (reconocido experto mundial en programas de disminución de riesgo de muerte por cancer de mamas).
• En mi caso, durante febrero 2013, asistí a FutureMed en Singularity University (NASA Research Park, Palo Alto, California) para entender como influirá el desarrollo de la tecnología en la medicina durante los próximos 10 a 20 años.

País de la organización

, W, Corrientes

Modelo de Negocios
Desafío sistémico que tratas de superar (selecciona sólo uno)

Brindar asistencia médica accesible a comunidades en los mercados emergentes.

Área de salud (mercado objetivo) donde se encuentra la necesidad (selecciona solo uno)

Otra Especialidad de cuidado

Categorías de la atención medica que estés cubriendo [selecciona todas las que correspondan]

Prevención, Detección, Seguimiento, Cuidado a largo plazo.

Etapa que mejor aplica para tu solución [selecciona sólo una]

Iniciado y en crecimiento (el piloto ya está operando y se ha empezado a expandir)

Estrategias centrales de tu modelo de negocios (selecciona todas las que correspondan]

Diseño centrado en el paciente, Re-diseño del sistema público de atención de la salud, para una mejor eficiencia (en términos de procesos, estructura, etc.), Nuevos enfoques de distribución de productos y servicios de salud, Alianzas alternativas (entre jugadores tradicionales y jugadores externos de la asistencia de la salud).

Por favor especificar
Herramientas más relevantes que estés utilizando para implementar las estrategias destacadas arriba [selecciona sólo dos]

Tecnología, Formación/capacitación, Otras.

Por favor especificar

Opinión de diagnóstico por referentes mundiales en diagnóstico mamográfico

¿Cuál es tu propuesta de valor?

Reducción drástica del riesgo de muerte por cáncer de mamas a través del diagnóstico realizado por profesionales especializados y constantemente entrenados de Argentina y, en ocasiones, del exterior utilizando la más avanzada tecnología mamográfica disponible a nivel mundial e, Internet como canal de comunicación.

¿Quiénes son los beneficiarios se los que se dirige tu trabajo?

Mujeres, a partir de los 35 años, que viven en áreas rurales y que hoy no tienen acceso a un estudio mamográfico de alta calidad. Ya sea por una o varias de las siguientes razones:

• Ausencia de equipamiento;
• Equipamiento obsoleto y/o subutilizado;
• Ausencia de técnicos radiólogos;
• Técnicos radiólogos no capacitados;
• Ausencia de médicos radiólogos;
• Médicos radiólogos no especializados

¿Qué enfoques utilizas para llegar a ellos?

• Campañas de concientización privadas
• Campañas de concientización públicas
• Alianzas con médicos locales
• Alianzas con gobierno nacional y/o provincial y/o municipal
• Alianzas con organizaciones públicas y/o privadas
• Alianzas con obras sociales, emprendimientos sociales y/o empresas de medicina prepaga
• Alianzas con proveedores “sponsors”. Empresas del sector médico o de otros sectores interesados en aportar a su comunidad
• Acuerdos con sistemas de salud alternativos. Por ejemplo: el Sistema Ser del Dr. Jorge Gronda (fellowship de Ashoka).
• Nuestra Fundación como eje de nuestro programa para generar alianzas y sinergias.

¿Cuáles son tus actividades principales?

Nuestras actividades, hasta la fecha, están centradas en el diagnóstico por imágenes (radiología, ecografía y mamografía) pero estamos llegando a un acuerdo para “alquilar” nuestros servicios de radiología y ecografía a terceros a fin de focalizarnos solamente en mamografías y poder dedicar absolutamente todos nuestros recursos económicos, humanos y de infraestructura a disminuir el riesgo de muerte por cáncer de mamas, en zonas rurales, y consecuentemente aumentar la esperanza de vida de la mujer.

¿Qué otros desafíos – individuales, organizacionales o ambientales – estás actualmente enfrentando o que podrían impedir el éxito futuro de tu emprendimiento y cómo planeas superarlos?

Un problema que podría afectarnos en el corto plazo es la infraestructura de comunicaciones en Argentina, concretamente la calidad del servicio de Internet. Para esto, estoy analizando una solución satelital, implementada en el estado de Virginia (USA), para el envío de imágenes mamográficas. Otra posible barrera es la reacción humana natural a la innovación, al cambio. Mi reacción natural a esto es búsqueda de alternativas: por un lado escribo una propuesta inicial de operación de los mamógrafos que le parezca “amigable” y por otro busco apoyos de ONG’s de la zona y la manera de abrir otros caminos de comunicación con el gobernador. Los obstáculos no me desaniman, me desafían, me motivan.

Describe brevemente tu estrategia de crecimiento futura

La estrategia de expansión esta basada en 3 modalidades:
1. Centros Propios
2. Centros Asociados
3. Administración eficiente de recursos públicos

¿Qué dimensiones de crecimiento estás actualmente focalizando para tu innovación? [selecciona todas las que correspondan]

Nuevos clientes grupo/s, Nueva(s) región(es).

¿Qué hace que tu negocio esté “listo” para crecer?

Las razones por las que creo que estamos preparados para crecer son:
- Problema y solución reconocidos (no implementados).
• Modelo que ha superado con éxito la etapa piloto
- Equipamiento necesario disponible
• Equipo médico especializado
• Capacidad de formación de técnicos radiólogos
• Financiamiento y/o contribuciones
• Apoyo político
• Apoyo de ONG’s

¿Cuáles son tus objetivos centrales de crecimiento?

• Corto Plazo: Expansión regional. Disminuir drásticamente las muertes por cáncer de mamas en nuestra zona de influencia directa (Corrientes y Chaco)
• Mediano Plazo: Expansión nacional. Intentando abarcar el máximo de provincias posibles.
• Largo Plazo: Expansión continental. Replicar el modelo empezando por Uruguay (nº1 en riesgo de muerte por cáncer de mamas), Paraguay, Brasil y resto de A.L.

País/es en los que opera la organización

, W, Corrientes

Impacto social
¿Qué métodos cuantitativos de impacto social estás aplicando (si estuvieras aplicando alguno)?

Lo que conocemos es a partir de nuestra propia experiencia y la de otras personas que han realizado estudios como el de la Organización Panamericana de la Salud (OPS) del año 2010.

Confiamos en que la combinación de nuestras ganas de mejorar la vida de las personas, el desarrollo de la tecnología y la concientización de la población, nos permita seguir impactando positivamente la vida de miles y, tal vez, de millones de personas.

¿Tu solución podría operar en otros conextos o regiones? Si así fuera, ¿en dónde?

Nuestra solución ha demostrado ser de alto impacto social, sustentable financieramente, sostenible en el tiempo y, además, escalable. Podríamos abrir centros indefinidamente, contratar y formar a más y más especialistas en diagnóstico mamográfico sin importar la ubicación geográfica desde la que informen los estudios. Para empezar podríamos pensar en Uruguay, Paraguay y Brasil para luego expandirnos al resto de América Latina y, quién sabe, tal vez saltar a África donde seguramente también haga falta.

¿Cuál es tu impacto proyectado para los próximos 1-3 años?

El plan conservador consiste en abrir 4 centros satélite, de diagnostico mamográfico por año durante los próximos 5 años y duplicar la velocidad de apertura al doble a partir del año 6. De esta manera llegaría a 60 centros satélite en 10 años y estaría alcanzando aproximadamente 360.000 estudios por año en poblaciones rurales de América Latina.
Teniendo en cuenta nuestra experiencia, creemos que gracias al avance de la tecnología (exponencial), la mayor concientización de la población y los datos cuantitativos actuales sería posible, en 10 años, estar diagnosticando precozmente alrededor de 45.000 casos de cáncer de mama por año y de esa manera salvar muchas más vidas.

Sostenibilidad
Explica detalladamente tu estrategia financiera actual

El proyecto Mamotest está siendo financiado a través de la empresa “Madre” Mamografía Digital S.A. y de los beneficios logrados por el Dr. Guillermo Pepe a través de sus servicios de radiología y ecografía en la clínica Mayo de la ciudad de Corrientes(Argentina).
Actualmente los recursos financieros provienen de las obras sociales, empresas de medicina prepaga, pacientes particulares (privados sin cobertura médica o empresas) y centro remoto Bellavista-Corrientes (franquicia).

Reparto de la generación de ingresos del total de ingresos de la organización (en porcentaje)

90 - obras sociales y empresas de meicina prepaga 5 - pacientes particulares 5 - franquicia centro remoto Bellavista

Ventas directas a pacientes u otros beneficiarios (en porcentaje)

95

De las posibles fuentes de estas ventas, en la siguiente lista, marca todas las que correspondan a tu estrategia actual

Pacientes, Profesionales de la salud, Empresas privadas.

Tarifas de licencia, por ej., por tecnología/ modelo de franquicia (en porcentaje)

5

Abajo, marca todas las que correspondan a tu estrategia actual

Empresas privadas.

Contrato de servicio con organizaciones, por ej. gobierno, ONGs (en porcentaje)
De las posibles fuentes de contratos de servicios, en la siguiente lista, marca todas las que correspondan a tu estrategia actual

Explica tu estrategia de generación de ingresos más detalladamente

Actualmente recibimos ingresos a través de brindar servicio de informes de imágenes en:

Centros Propios: pagos de obras sociales, empresas de medicina prepaga y particulares(privados o empresas sin cobertura médica).

Centros de terceros que solicitan nuestros servicios (informe de estudios mamográficos; marca, publicidad y marketing; administración; tecnología).

Reparto de la generación de ingresos del total de ingresos de la organización (en porcentaje)
Estrategias filantrópicas que estás utilizando

Explica tu enfoque filantrópico con más detalle

100 palabras o menos.

Amplia tu selección; explica cómo mantendrás el financiamiento dentro de los próximos 1 a 3 años.

Para poder centrarnos enteramente en el desarrollo de la red de telemamografía, el Dr. Guillermo Pepe tiene pensado, a partir de 2013, licenciar los derechos de “explotación” de los servicios de ecografía y radiología, en clínica Mayo, al centro de diagnóstico por imágenes más grande de la provincia de Corrientes (TC2000). De esta manera, aunque los recursos financieros totales serían los mismos, liberaríamos recurso humano y tecnológico que podríamos dedicar a Mamotest.

Durante los próximos 3 años tenemos pensado generar ingresos informando estudios mamográficos y cobrando a:

• Obras sociales y empresas de medicina prepaga por atender a sus afiliados en centros propios.
• Licenciamiento de los derechos de explotación de los servicios de ecografía y radiología, de la clínica Mayo (Corrientes, Argentina), a TC2000 (principal empresa de Diagnóstico por Imágenes de la provincia de Corrientes).
• Franquicia: Ingresos generados por suministrar servicios de informe de estudios mamográficos, administración contable y marketing a otras empresas o Estado. Aplica en los casos en que Mamotest no invierte.
• Contratos directos con el Estado o empresas que suministren instalaciones pero no quieran operarlas.
• Subsidios y donaciones públicas y privadas (estamos creando una Fundación).

Años de operación

Operando más de 5 años

¿Tu organización ha recibido premios y/u honores? Cuéntanos sobre ellos.

Declarado “De Interés especial” por la Honorable Cámara de Diputados de la Provincia de Corrientes (Argentina). Esta mención especial se consiguió a partir de la adquisición del primer mamógrafo digital directo destinado a operar en el norte de Argentina.