Redes de gestión del conocimiento en emprendimientos productivos rurales y urbanos

Redes de gestión del conocimiento en emprendimientos productivos rurales y urbanos

Gran San Miguel de Tucumán, y Valles Intermontanos, ArgentinaSan Miguel de Tucumán, Argentina
Etapa del Proyecto:
Crecimiento
Presupuesto: 
$1,000 - $10,000
Resumen del Proyecto
Presentación del Proyecto!

Resumen conciso: Ayúdenos a presentar esta solución! Proporcione una explicación en 3 o 4 frases cortas.

Gestión del conocimiento y trabajo en redes.
Reducción de la brecha tecnológica en emprendimientos productivos.

About Project

Problema: ¿Qué problema está tratando de abordar este proyecto?

La idea intenta constituirse en una alternativa de solución a la sostenida brecha tecnológica que se observa en la gestión del negocio de los emprenidmientos productivos rurales y peri-urbanos. A partir de trabajos de campo y entrevistas realizadas en los distintos territorios donde se insertan los emprendimientos, detectamos que los mismos no sistematizan sus informaciones comerciales, económicas, sociales ni de gestión; por desconocimiento y falta de hábitos en el uso de las nuevas tecnologías. Asimismo son limitadas las oportunidades de capacitación, asistencia y consultorías técnicas que respondan a sus necesidades; probablemente esto se debe a la dispersión territorial entre los emprendimientos entre sí, y por la distancia con los centros urbanos que brindan dichos servicios.

Solución: cuál es la solución propuesta? Por favor sé específico!

Se propone el diseño e implementación de tres herramientas simultáneas que se trasformen en "Redes de Gestión del Conocimiento en Emprendimientos Productivos": 1) Plantaforma virtual: espacio de consultas entre técnicos y productores, sobre preguntas e inquietudes; estandarización de problemas comunes y respuestas on-line.Asistencia Tecnica en terriritorio. 2)Matriz de Registración: desarrollo de una herramienta de gestión que permita la registración on line y sistemática de datos económicos-financieros de los emprendimientos en particular (modulo privado), y a su vez la vinculación y visualización de datos estadísticos públicos para el análisis de la situación territorial en tiempo real. 3) Periódico de los emprendedores: diseño, distribución y comercialización de un periódico (digital y papel) mostrando el potencial de los emprendedores, generando capital social al publicar experiencias exitosas y bancos de ideas. Incluye catalogos de venta e intercambios comerciales.
Impact: How does it Work

Ejemplo: Guíenos a través de un ejemplo/s específico/s de cómo esta solución hace la diferencia; incluya sus actividades principales.

El modelo propone crear un "Sistema de Gestión del Conocimiento" (SGCO), que responda al nuevo paradigma de convertir el capital intelectual y de conocimiento en oportunidades de desarrollo, creación de nuevos conocimientos y "Know how" de los emprendimientos, incorporando sistemas, tecnologías y comunicación al hacer organizacional. Se espera que este SGCO permita a los emprendedores la adquisición de una lenguaje común de gestión en todas las etapas del emprendimiento, con impacto directo en la competitividad y en la comercialización. También promovera articulaciones público-privada al facilitar la socialización de información global; impulsando el desarrollo local territorial desde modelos asociativos. Entre las actividades previstas se encuentran: capacitación para el uso e incorporación de nuevas herramientas tecnológicas; implementación de la Matriz cargando datos de gestión de los establecimientos; construcción de información pública - construcción de herramientas de unificación de indicadores; diseño y sostenimiento de una plataforma virtual de consulta e intercambio entre técnicos y productores; y la gestión participativa y asociativa de un periódico de los emprendedores de tirada bimestral.
Sustentabilidad

Mercado: ¿Quién mas está abordando el problema aquí descrito ? ¿Cómo difiere el proyecto propuesto de esos enfoques?

Se identifican como prestadores de servicios, programas públicos y ONG´s que trabajan con el sector de emprendimientos y MiPyME, cuya misión se circunscribe a la oferta de capacitaciones y creación de oportunidades de negocio. Nuestra propuesta se diferencia al integrar 3 herramientas en un sistema que, como producto final y de manera integrada, nos permitirán el análisis global de la situación del sector y su impacto en el territorio donde se insertan los emprendimientos, complementada con asistencia técnica, capacitaciones contínuas y uso de las TIC´s. Si bien los actores mencionados impulsan tareas diferentes a las nuestras, no los consideramos competencia; más bien nuestro desafío es integrar una red público-privada que trabaje de manera articulada.
Equipo

Historia fundacional

La propuesta surge de la experiencia territorial y de intercambio con los emprendedores. Hace más de 2 años que trabajamos con el sector proponiendo soluciones desde la articulación público-privada; y gestión del territorio desde modelos inclusivos de desarrollo local. El observar la brecha que existe entre los empredimientos productivos que ya incorpararon las TIC´s a la gestión del negocio y aquellos aun no, evidencian limitaciones competitivas de comercialización, intercambios, acceso al crédito, vínculo con proveedores, etc. Por otro lado, quienes constituimos la Cooperativa Generar conformamos un equipo interdisciplinario vinculado al sector académico y a diferentes instituciones lo que nos lleva a visualizar como oportunidad la concreción de múltiples articulaciones para la implementación exitosa de las herramientas propuestas integradas a un Sistema de Gestion del Conocimiento.
Sobre ti
Organización:
Cooperativa de Trabajo Generar Limitada
Sobre ti
Nombre

Graciela

Apellido

Salazar

Sobre tu organización
Nombre de la organización

Cooperativa de Trabajo Generar Limitada

País de la organización

, T, San Miguel de Tucumán

Países en donde este proyecto está creando impacto social

, T, Gran San Miguel de Tucumán, y Valles Intermontanos

Edad del/la innovador/a

Más de 34

Género del/la innovador/a

Femenino

¿Cuánto tiempo ha estado operando la organización?

1-5 años

La información que brindes aquí será usada para llenar las partes de tu perfil que hayan sido dejadas en blanco, como intereses, organización, y sitio web. Ninguna información de contacto será hecha pública. Por favor desmarca esta casilla si no deseas que esto suceda..

Innovación
¿Cuánto tiempo se lleva poniendo en práctica tu iniciativa?

Operando menos de un año

Impacto social
Qué tipo de solución/es brinda tu iniciativa para ayudar a emprendedores emergentes y pequeñas empresas a crecer y prosperar en comunidades marginadas? (seleccionar las opciones aplicables.)

Acceso a recursos humanos/ consultoría, Acceso a las cadenas de abastecimiento/logistica, Acceso a tecnologia, Acceso a oportunidades económicas.

¿Cuál ha sido el impacto de la solución hasta la fecha?

Se realizó una experiencia implementando la matriz de registración en alianza con el INTA (Ins. Nac. de Tecnologias Agroalimentarias) aplicandola a 10 emprendedores de Turismo Rural del Valle de Tafí. La utilización de un lenguaje común impacto positivamente en la competitividad del destino turístico y en la producción al poder inferirse estadísticas y regular las ofertas y demandas. También la herramienta permitio: facilitar a los productores la captura de datos y la sistematización de la información económica – financiera, la comparación entre productores y prestadores de actividades similares y planificar, controlar, dirigir y tomar decisiones desde la base de información confiable.

¿Cuál es tu impacto proyectado para los próximos 1-3 años?

Lograr, en el plazo de 3 años que 60 emprendedores y microemprendedores del valle intermontano (Trancas, San Pedro de Colalao, Tafí del Valle, Amaicha y Gran San Miguel de Tucumán) incorporen las nuevas tecnilogías a la gestión del negocio y a la comercialización. También se considerará impacto la consolidación de una red público-privada; un espacio virtual creado, consolidado y en uso con el aporte sinérgico de todos los actores intervinientes, y aprovechamiento de los recursos tecnicos interdisciplinarios compartidos a travéz de la plataforma; periódico bimestral autosustentable para la transferencia de conocimiento y experiencias exitosas y la comercialización por catálogos.

¿Qué barreras pueden dificultar el éxito de tu proyecto? ¿Cómo planean superarlas?

Las barreras que consideramos relevantes son: dificultad de acceso a la información, indicadores sin estandarizar, inexperiencia en trabajos interinstitucionales, limitada capacidad de gestión y planificación, falta de equipamiento tecnológico, resistencia al uso de nuevas tecnologías y desconocimiento de sus alcances, inexistencia de espacios para interactuar, experiencias exitosas sin sistematizar, e investigaciones de alto valor técnico restringidas al sector académico. Se propone superarlas implementando el SGCO cuyos componentes son: articulación de componentes público-privado utilizando mecanismos de gestión desde un lenguaje común; sistematizar e impulsar redes de información y conocimiento; optimizar el uso de los recursos humanos y tecnológicos.

Las iniciativas ganadoras presentan un plan fuerte de cómo van a alcanzar y realizar un seguimiento del crecimiento. Identifica tus metas a seis meses para el crecimiento de tu impacto

Alianzas público-privada constituidas, capacitaciones iniciadas, y matriz de registración revisada y modificada.

Identifica tres grandes tareas que tendrás que completar para llegar a las metas de seis meses.
Tarea 1

Construcción de mapas de actores públicos y privados participantes de la propuesta y alianzas de trabajo.

Tarea 2

Identificación de los emprendedores, talleres de presentación y uso de las TIC´s.

Tarea 3

Revisión y acuerdo en territorio para la implementación de la matriz de registración.

¡Ahora piensa en grande! Identifica tu meta de impacto a 12 meses.

Matriz de registración y plataforma virtual implementadas, en uso y probadas en un 30%; continuidad del plan de capacitación.

Identifica tres grandes tareas que tendrás que completar para llegar a tu meta de impacto a 12 meses
Tarea 1

Visita a los establecimientos y emprendimientos para la instalación de la matriz.

Tarea 2

Construcción e instalación de la plataforma virtual, en alianza con una universidad local, para consultas y asistencia técnica.

Tarea 3

Visitas de asistencia técnica y acompañamiento personalizado para el uso de las herramientas. Unificación de preguntas frecuente

Sostenibilidad
Cuéntanos sobre tus alianzas.

Suscribimos convenio y/o implementamos proyectos en alianza con: Inst. Nac. de Tecnología Agroalimentaria, para proyecto de agrucltura familiar en zonas rurales; Inst. Nac. de Tecnología Industrial, proyectos de nuevas tecnologías en empredimientos agroalimentarios; Inst. de Desarrollo Productivo, proyectos de energías renovables, asistencia técnica a emprendedores, y capacitaciones; Universidad del Norte Santo Tomas de Aquino, integramos la agenda de extensión universitaria; Proyecto IN-Mercociudades-MERCOSUR, financiamiento para proyecto de fortalecimiento a emprendedores.

Por favor, pon en claro las necesidades u ofertas que hayas mencionado anteriormente y/o sugiere categorías de apoyo que no están especificadas en la lista

Nuestro mayor capital es ser un equipo interdisciplinario de profesionales. Esto nos permitió miradas integrales de los problemas, y de las soluciones. También ponemos a dispocisión investigaciones y resultados de experiencias que estamos aplicando en distintos territorios rurales.
Nos interesa integrarnos a una red de organizaciones que se trasforme en intercambio de experiencias y saberes.