Desarrollo Barrial: hacia un cambio social sustentable. Mejoramiento habitacional, infraestructura básica y empoderamiento

Desarrollo Barrial: hacia un cambio social sustentable. Mejoramiento habitacional, infraestructura básica y empoderamiento

Argentina
Tipo de organización: 
Sin fines de lucro / ONG / Sector Civil
Presupuesto: 
$500,000 - $1 million
Resumen del Proyecto
Presentación del Proyecto!

Resumen conciso: Ayúdenos a presentar esta solución! Proporcione una explicación en 3 o 4 frases cortas.

Consiste en generar un cambio social, sustentable y de largo plazo, en términos del desarrollo barrial en barrios marginados del GBA, donde las comunidades son actores centrales de la transformación. El proyecto tiene tres ejes de acción: (1) EMPODERAMIENTO de las comunidades, mediante la participación de los vecinos en la gestión de los proyectos (Centro de Educación Comunitaria); (2) DESARROLLO TERRITORIAL a través de la provisión de infraestructura y el mejoramiento habitacional (herramienta financiera: fideicomiso de vecinos); (3) ADECUACIÓN DE LA OFERTA para adaptar sus servicios a modelos de negocios en la BOP (Aglutinamiento de empresas: Parque de Negocios Inclusivos).

About Project

Problema: ¿Qué problema está tratando de abordar este proyecto?

Las familias de los barrios urbano-marginales: se ha beneficiado a más de 10.000 familias. Han gestionado proyectos y han mejorado sus viviendas. Han accedido a la red de gas natural, lo que ha impactado en su salud y calidad de vida. El trabajo comunitario ha sentado las bases para la organización de los vecinos en torno a nuevos proyectos. Jóvenes de los barrios: a través de convenios los alumnos brindan apoyo técnico a las familias. Financiadores y empresas: por participación en los proyectos (ampliación cartera de clientes)

Solución: cuál es la solución propuesta? Por favor sé específico!

En el segundo cordón del GBA existe un gran déficit de infraestructura y serios problemas de pobreza. La mayor parte de las viviendas son autoconstruidas con escasa planificación y asesoramiento. El 54% de las familias no cuenta con cloacas, el 29% no posee red de agua potable y el 18% carece de gas en red. Las familias trabajan en el mercado informal, sin acceso al crédito y las empresas no confían en la capacidad de pago de los vecinos. Así, se generó un círculo vicioso donde la desconfianza entre cada uno de los actores (vecinos, empresas, Estado) favorecen el status quo y postergan el desarrollo. Estas ideas requieren de un cambio de visión, estableciendo nuevas líneas colectivas de acción. El Proyecto utiliza un modelo donde los vecinos aprehenden el rol de desarrolladores barriales, siendo protagonistas del cambio. Promocionan, gestionan los proyectos y aseguran sus sostenibilidad. Se incorpora el concepto de planificación del barrio y las viviendas, con asistencia técnica. FPVS actúa como un puente que articula sus demandas con la oferta de las empresas. Se genera un círculo virtuoso en donde la integración al tejido urbano mediante el mejoramiento habitacional y barrial simboliza la integración al tejido sociedad.
Impact: How does it Work

Ejemplo: Guíenos a través de un ejemplo/s específico/s de cómo esta solución hace la diferencia; incluya sus actividades principales.

Resultados tangibles El acceso al servicio de GAS NATURAL: más de 3.500 familias tienen acceso al gas natural, mediante 70.000 metros de cañería construidos y el empleo de 120 trabajadores. El repago de los microcréditos para el MEJORAMIENTO HABITACIONAL con una tasa de retorno del 98% (más de 8.500 familias mejoraron sus viviendas, con una inversión de 12.000.000$); La sustitución del gas en garrafa individual por el gas en red ha permitido reducir el gasto en combustibles en un equivalente al 7% del salario promedio. Resultados intangibles La PARTICIPACIÓN DE LOS VECINOS (un claro ejemplo del compromiso de los vecinos es la permanencia de la organización durante más de 4 años esperando que se efectivice el convenio con el financiador del proyecto). La conformación de la cooperativa de servicios con los vecinos de la comunidad una vez finalizado el proyecto de gas. Impacto FPVS y la Universidad Torcuato Di Tella desarrollaron el OBSERVATORIO DE DESARROLLO BARRIAL, que realizó 3 encuestas y analizó el resultado e impacto de los programas (50% menos de casos de enfermedades gastrointestinales que las familias que no están conectadas al gas natural, 20% menos de enfermedades respiratorias y 40% menos de casos de gripe).
Sobre ti
Organización:
Fundación pro Vivienda Social
Sobre ti
Nombre

Lucía

Apellido

Reparaz

Sobre tu organización
Nombre de la organización

Fundación pro Vivienda Social

Teléfono de la organización

54 11 4321 2700

Dirección de la organización

Perón 667 PB

País de la organización
Países en donde este proyecto está creando impacto social
¿Cuánto tiempo ha estado operando la organización?

Más de 5 años

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Innovación
¿En qué fase está el proyecto?

Operando más de 5 años

Compartir la historia del fundador y lo que inspiró al fundador para iniciar este proyecto

Raúl Francisco Zavalía Lagos es profesor de matemática y física aplicada. Desde el año 1970 ha dedicado sus esfuerzos a mejorar la vida de las familias de los barrios urbano-marginales del Gran Buenos Aires. Durante diez años ha trabajado como maestro en una escuela de la Villa 31 y ha apoyado a grupos de vecinos en la conformación de una cooperativa de vivienda. Comenzó la licenciatura en Administración de Empresas de la Universidad de Buenos Aires y se especializó en Organizaciones sin Fines de Lucro. Cursó la Maestría en Dirección de Organizaciones sin Fines de Lucro, dictada conjuntamente por el Centro de Estudios de Estado y Sociedad, la Universidad Torcuato Di Tella y la Universidad de San Andrés.
Integró el equipo técnico de la Fundación Vivienda y Comunidad y desde el 1993 y hasta la actualidad se desempeña como Director Ejecutivo de la FPVS. Fue presidente de la Red Argentina de Instituciones de Microfinanzas. Es docente de la Universidad Tecnológica Nacional.
Raúl Zavalía siempre ha logrado desafiar la brecha de la pobreza poniendo a diferentes actores a trabajar juntos en pos de un objetivo común. Durante su trayectoria ha demostrado la posibilidad de modificar la realidad mediante el trabajo colectivo.

Impacto social
¿Cuántas personas han sido afectadas por el proyecto?

1,001 - 10,000

¿Cuántas personas podrían verse afectadas por el proyecto en los próximos tres años?

Más de 10,000

¿Qué barreras pueden dificultar el éxito de tu proyecto y cómo piensa resolverlas?

Existen dos problemas principales que pueden dificultar el éxito del proyecto.
1- La desmotivación de los vecinos y las dificultades para organizarse: La participación de los beneficiarios en la gestión del Plan de Desarrollo Barrial es fundamental para implementar los proyectos. Durante el año 2011 institucionalizará el Centro de Educación Comunitaria, que capacitará a los vecinos, atendiendo a sus demandas de desarrollo barrial.
2- La renuencia de las empresas para invertir en barrios marginados: Con el Parque de Negocios Inclusivos se ha comenzado la sensibilización y motivación de las empresas para realizar exitosamente negocios en la BOP.

¿Cómo va a evolucionar tu proyecto durante los próximos tres años?

Escala y transferencia: Con el apoyo del BID-FOMIN se escalará la extensión de redes de gas 7.000 nuevas familias. Esto será acompañado por un banco comercial que fondeará los microcréditos para el mejoramiento de las viviendas, lo que permitirá llegar a más familias.
Capacitación: La alianza con una universidad y las escuelas técnicas de los barrios formalizará el centro de educación para los desarrolladores barriales. Se incorporará la figura del promotor constructor para asesorar técnicamente a los vecinos que mejoren sus viviendas.
Espacio de articulación de empresas: Se convocará a nuevas empresas para incentivarlas a participar del desarrollo.

Sostenibilidad
Por cada selección, por favor explica el apoyo financiero y no financiero de cada uno.

AÑO 2010
Donaciones individuales + Consejo de Administración: 72.060 US$
Fundaciones: Fundación Partage: 247.612 US$, Fundación Ford: 30.004 US$
Organizaciones no gubernamentales: FOMIN: 127.353 US$, Inter American Foundation: 79.931 US$, BID: 1.981 US$.
Empresas: Banco Supervielle: 64.267 US$ - Financiamiento de los proyectos + Asociación para trabajar en la expansión de la actividad de las Microfinanzas, Ferrum: construcción de las redes internas de gas y capacitación a promotores constructores.
Otro: helpargentina: 210 US$, Universidad Torcuato de Tella: Observatorio de Desarrollo Local, encargado de medir el impacto de los proyectos, Universidad de San Andrés: Alianza para la institucionalización del Centro de Educación Comunitaria, University of Tenessee: 270 US$.
AÑO 2011
Donaciones individuales + Consejo de Administración: 72.060 US$
Fundaciones: Fundación Partage: 254.309 US$, Fundación Ford: 165.921 US$
Organizaciones no gubernamentales: Inter American Foundation: 30.496 US$
Empresas: Ferrum: 4.583 US$, Gas Natural: 3.235
Gobierno Nacional: Programa mejor Vivir: 133.500 US$, Centro Nacional de Organizaciones de la Comunidad (CENOC): 2.497 US$
Otro: helpargentina: 404 US$, Universidad Torcuato de Tella (Observatorio Desarrollo Barrial).

¿Cómo vas a hacer crecer y / o diversificar tu base de apoyo en los próximos tres años?

La FPVS, históricamente, ha diversificado sus fuentes de financiamiento, generando alianzas con diversos actores. Esto le ha permitido sortear momentos difíciles en épocas de crisis.
La FPVS continuará trabajando en esta dirección. Asimismo, en marzo del año 2010 ha firmado un convenio con el BID-FOMIN para la implementación de un proyecto a ejecutarse durante 4 años (extensión de la red de gas). Y un convenio con un banco comercial de capital argentino le permitirá escalar la línea de microcréditos en los próximos años.
Asimismo, los proyectos son diseñados para ser económica, social y ambientalmente sostenibles en el largo plazo.
El proyecto de gasificación. Los vecinos pagan por la extensión de la red de gas (en plazos de hasta 10 años) mediante la figura del fideicomiso de vecinos, ello requiere la adhesión del 70% de los vecinos. El modelo prevé un fondo de reserve, para bajar el riesgo de morosidad. Estos son algunos mecanismos que garantizan la sustentabilidad económica. El proyecto de microcréditos utiliza la garantía grupal y ha obtenido un recobro del 98%. El 70% de las familias ha renovado su microcrédito. Además, los proyectos se realizan por decisión y organización de las comunidades (a través de las comisiones barriales).

Colaboración
Por favor, selecciona tus áreas de intervención en el mercado de mejoras para el hogar

Financiamiento, Derechos de propiedad, Saneamiento, Agua, Infraestructura, Generación de ingresos, Desarrollo urbano, Participación ciudadana / comunitaria.

¿Tu innovación está haciendo frente a los obstáculos en el mercado del mejoramiento del hogar / construcción progresiva de la vivienda? Si es así, por favor describir en detalle sus mecanismos de intervención.

Reducción de plazos
El otorgamiento de microcréditos grupales a las familias les permite reducir los tiempos requeridos normalmente con la autoconstrucción, para realizar las mejoras de sus hogares (sin microcrédito aproximadamente se demora 20 años mientras que con el apoyo del microcrédito se reduce a unos 8 años).
Planificación de las mejoras
La incorporación de la figura del promotor constructor (maestros mayores de obra capacitados por la FPVS), apoya a los tomadores de microcréditos en la realización del plano del hogar y elabora una propuesta de mejoras graduales en función de las necesidades de la vivienda. La FPVS analiza la capacidad crediticia de la familia y le propone un plan de microcréditos para las mejoras propuestas por el promotor constructor.

Financiamiento adecuado
La figura del fideicomiso de vecinos permite el financiamiento de las redes de gas natural y, eventualmente, otras infraestructuras de mejoramiento barrial. Facilita el pago de la construcción de las redes externas de gas, mediante cuotas de hasta 10 años.
Adecuación de la oferta
Las alianzas con las empresas permiten que estas adecuen su oferta a las capacidades y limitaciones de las familias de los barrios (Ej. De esto son las empresas Gas Natural Ban, Ferrum y el Banco Supervielle.

¿Estás colaborando con empresas privadas, o se han asociado con empresas privadas en el pasado? ¿Con qué empresas?

Gas Natural Ban: que es la empresa distribuidora, se ocupa de cobrar las obras para elFideicomiso a través de la factura.
Banco Supervielle: apoyo al fondeo de los microcréditos y la formación de los desarrolladores barriales. Apoyará financieramente parte de la construcción de las redes de gas del nuevo proyecto.
Ferrum/FV: empresa líder en artefactos para baños, que está tomando la tarea de la realización de las instalaciones internas domiciliarias.
Rotoplás: proyecto a iniciarse en el 2011 para la instalación de un sistema de saneamiento (cloacas), a través de tanques biodigestores.
Internet Service: se está trabajando para la provisión del servicio de internet en la zona.

Por favor, describa en detalle la naturaleza de la asociación(es)
Selecciona la unidad(es) con la que se formó la asociación

Departamento de ventas, Otras (por favor especificar).