Proyecto familiar, vivienda definitiva y emprendimiento sustentable son pilares integrales de cambios en la familia y e

Proyecto familiar, vivienda definitiva y emprendimiento sustentable son pilares integrales de cambios en la familia y e

Chile
Tipo de organización: 
Sin fines de lucro / ONG / Sector Civil
Presupuesto: 
$1 million - $5 million
Resumen del Proyecto
Presentación del Proyecto!

Resumen conciso: Ayúdenos a presentar esta solución! Proporcione una explicación en 3 o 4 frases cortas.

El proyecto de vivienda materializa el sueño de casa propia, digna y definitiva, de familias vulnerables. Rodelillo convoca y co-construye con familias, políticas públicas, empresas constructoras y municipios acompañando profesionalmente cada fase del proyecto. Levantamos el derecho a la vivienda y organizamos la demanda; seleccionamos e incorporamos a las empresas constructoras, co-definimos el diseño; acompañamos la habilitación social de los participantes, desde la generación de nuevos ingresos, ahorro, autocuidado de salud y del entorno verde, educación y prevención familiar y dinámicas para la creación del barrio, hasta definir el reglamento de co-propiedad. Construimos interacciones de corresponsabilidad, sellando cambios sociales sustentables.

About Project

Problema: ¿Qué problema está tratando de abordar este proyecto?

Los proyectos de vivienda de Rodelillo operan de manera integral y multidimensional. Esto significa que en el nivel más directo se beneficia la familia misma y todos sus integrantes. Próximamente están los parientes y miembros de la familia extendida. Luego, los vecinos, los compañeros de colegio, trabajo, comercio local, etc., de la comuna. Se benefician los Municipios, y las redes sociales sirviendo el sector del nuevo condominio. Asimismo se benefician las empresas constructoras, sus maestros y proveedores, y la EGIS Rodelillo. Finalmente, se benefician las políticas públicas, siendo factibles en su aplicación, logrando resultados sociales medibles y con impacto-país. 100 palabras o menos.

Solución: cuál es la solución propuesta? Por favor sé específico!

Abordamos la vivienda desde muestro modelo de intervención social centrado en la familia autodefinida de manera integral. La integralidad implica el reconocimiento de cada integrante con voz y participación activa en la satisfacción de necesidades y logro de objetivos. En este contexto, entendemos la vivienda y el déficit habitacional como un elemento decisivo en un conjunto integrado de carencias y recursos que afectan significativamente el hábitat y la calidad de vida de las familias y las comunidades. Esta visión de conjunto exige también una comprensión de los diferentes componentes del déficit y sus causalidades, como también de respuestas integrales e integradas. Sintetizamos nuestras respuestas de vivienda en: • Organizamos la demanda; • Informamos opciones habitacionales para las familias • Implementamos acceso a programas habitacionales en un contexto de proceso familiar de emprendimiento; • Aseguramos estándares de calidad, y tamaño de viviendas; • Aportamos gestión y acompañamiento profesional. • Hemos construido soluciones habitacionales dignas y definitivas para miles de familias en Chile. Actualmente estamos en diferentes etapas de construcción de unas 1.000 viviendas en Santiago y provincias. 450 estarán en Constitución, ciudad impactada por terremoto-tsunamis donde las familias perdieron todo, incluso sus viviendas. Todo esto es lo que nos hace unicos.
Impact: How does it Work

Ejemplo: Guíenos a través de un ejemplo/s específico/s de cómo esta solución hace la diferencia; incluya sus actividades principales.

En Rodelillo los proyectos de viviendas han tenido éxito por sus resultados sustentables, desde la integralidad de la intervención; y por la diversidad de soluciones que la gestión de inmobiliaria social les ofrece a las familias. Un eje del éxito es la capacidad de Rodelillo para implementar políticas públicas de vivienda, transformándolas en oportunidades personalizadas a la medida de las necesidades de las familias, en la perspectiva integral del proyecto familiar. Rodelillo mide su impacto en vivienda: 2.100 casas/departamentos construidos; 526 compra y venta de casas/departamentos; 4.000 proyectos familiares en marcha para la adquisición de la vivienda. Paralelamente, todos los procesos se miden a través de un análisis panel antes-después. Se desarrollan evaluaciones del Plan de Habilitación Social Integral de las familias, para medir la sustentabilidad de sus cambios. También se evalúan el proceso constructivo, el proceso de la adquisición de la vivienda, el diseño, el presupuesto y el proceso de post-instalación de las familias en sus nuevas viviendas. Estas evaluaciones se transforman en insumos para la generación de nuevos proyectos de vivienda en Rodelillo y para hacer aportes concretos a las leyes y políticas públicas desde la experiencia organizacional del modelo de intervención social integral de la vivienda.
Sobre ti
Organización:
Fundacion Rodelillo
Sobre ti
Nombre

Macarena

Apellido

Currín

Sobre tu organización
Nombre de la organización

Fundacion Rodelillo

Teléfono de la organización

(562) 672 8452

Dirección de la organización

CONCHA Y TORO 11 SANTIAGO

País de la organización
Países en donde este proyecto está creando impacto social
¿Cuánto tiempo ha estado operando la organización?

Más de 5 años

La información que brindes aquí será usada para llenar las partes de tu perfil que hayan sido dejadas en blanco, como intereses, organización, y sitio web. Ninguna información de contacto será hecha pública. Por favor desmarca esta casilla si no deseas que esto suceda..

Innovación
¿En qué fase está el proyecto?

Operando más de 5 años

Compartir la historia del fundador y lo que inspiró al fundador para iniciar este proyecto

Para mí, el emprendimiento social surge desde la vida misma, no desde una idea. Por los 30 años de mi vida profesional, mi principal aporte ha sido la capacidad para mirar y comprender en profundidad lo que simplemente está escrito en la vida social de los pueblos. Esta capacidad me da fuerza y sentido para levantar los derechos y unirlos con las oportunidades, hasta transformar una historia de dolor o carencia en una historia de emprendimiento y expansión de cada ser humano que pasa por Rodelillo.

De mi historia personal y la de mi familia de origen, puedo compartirles que también fuimos una familia sin casa, que durante siete años vivimos internos en diferentes lugares hasta nuestro reencuentro en una vivienda mínima de extrema vulnerabilidad, situación que después de seis meses de trabajo familiar logramos revertir radicalmente. Esta experiencia es mi capital y mi principal regalo para Rodelillo, en el sentido de poder comprender cuál es el impacto que puede tener la casa propia para una familia. Por ello, Rodelillo actualmente es un modelo de intervención social sostenible por los actores sociales involucrados, y que opera bajo el alero de cualquier organización, con diversidad de financiamientos sustentables.

Impacto social
¿Cuántas personas han sido afectadas por el proyecto?

Más de 10,000

¿Cuántas personas podrían verse afectadas por el proyecto en los próximos tres años?

Más de 10,000

¿Qué barreras pueden dificultar el éxito de tu proyecto y cómo piensa resolverlas?

Factores de riesgo:
• Inexistencia / inoperancia de políticas públicas de vivienda;
• Baja condición laboral e ingresos de las familias, factor que incide en la capacidad de ahorro para vivienda;
• Escaso financiamiento público para la construcción de viviendas sociales de calidad;
• La calidad de la vivienda exige construir con Empresas Constructoras comprometidas y expertas en vivienda sociales;
• Políticas públicas no focalizadas en los más vulnerables;
• La estrategia de la co-construcción social de Rodelillo asegura la sostenibilidad de los procesos de vivienda. Por lo mismo, el desafío es minimizar anticipadamente el impacto de las debilidades sociales.

¿Cómo va a evolucionar tu proyecto durante los próximos tres años?

Rodelillo sigue creciendo. 7 proyectos sociales continúan. Recién lanzamos 2 nuevos proyectos pilotos con 240 familias enfocados en ingresos mujer y vivienda con subsidio; en septiembre, se miden resultados y deciden su expansión a 10 comunas y 2.000 familias en 2012; 4.000 familias en 2013 a nivel país.

5 puertos y minas de Chile, aliados con Rodelillo al Interior de Empresas (RIE), optaron para una segunda generación de trabajadores y sus familias, por 18 meses, con el énfasis principal en vivienda: subsidiada o con aportes de empresas.

Con financiamiento, facilidades y nuevos socios, Rodelillo podría expandir su modelo a otros países.

Sostenibilidad
Por cada selección, por favor explica el apoyo financiero y no financiero de cada uno.

Individuos: Arquitectos, abogados y calculistas aportan sus conocimientos y experiencia, sin dinero, para optimizar la viabilidad de los proyectos.

Empresas: Rodelillo trabaja con Empresas Constructoras:
 expertas en construcción, alta calidad y bajos costos;
 aseguran el producto y servicio post-venta;
 con sólidos compromisos sociales;
 valoran el impacto de casa propia y gestión de Rodelillo;
 dispuestas a negociar detalles, reducir utilidades normales.

Gobierno Regional: El concepto vivienda urbana sustentable incluye: entorno verde, juegos infantiles, colegios, consultorios, comercio y transporte público, servicios y apoyos que logramos a nivel local con redes comunales.

Gobierno nacional: Las políticas públicas de vivienda generan el acceso a la vivienda sustentable de familias vulnerables con varios tramos de subsidios. Estos subsidios para familias vulnerables significan viviendas nuevas sin deuda, y para otras con mínimos pagos.

Clientes: Las familias son protagonistas de proyectos de vivienda. Participan empoderándose del derecho a casa propia, transformando sueños en realidad, ahorrando, escogiendo y opinando sobre la vivienda; luego, reciben su casa, se trasladan y construyen barrio.

Otro: Rodelillo lidera y concatena los esfuerzos de todos los actores sociales, para sacar adelante proyectos de vivienda urbana sustentable, los que consolidan los cambios integrales de las familias y del país.

¿Cómo vas a hacer crecer y / o diversificar tu base de apoyo en los próximos tres años?

Rodelillo ha desarrollado un Modelo exitoso, flexible, autosostenido y replicable. Nos toca encontrar nuevas formas de difundir este Modelo, nuestra historia, y los resultados de 24 años con impacto en las vidas de más de 100.000 chilenos/as, y nuestro reconocimiento nacional e internacional. En Chile, tenemos que ampliar y profundizar nuestros contactos con los medios de comunicación, los líderes de opinión, y especialmente el empresariado chileno. Creemos que el área más directa y vital sería lo de las políticas de RSE de empresas medianas y grandes.
Fortalecer el trabajo con Universidades, Centros de Pensamiento y otros actores, para construir conocimiento sobre cómo abordar eficazmente la habitabilidad.

Nos toca lograr establecer bases de apoyo financiero en el extranjero, a través de contactos con organismos internacionales, entidades filantrópicas, think tanks, OSCs y otros stakeholders, donde Rodelillo puede aportar su Modelo y experiencia en colaboraciones para soluciones habitacionales ‘razonables, seguras, sustentables e inclusivas’.

Rodelillo ha sustentado una característica disposición a la cooperación recíproca, el quid pro quo. Por ejemplo, si Rodelillo no dispone de financiamiento para grandes proyectos de construcción de vivienda, sí disponemos gran experticia social en organizar la demanda y fomentar barrios ecológicos, seguros y sustentables.

Colaboración
Por favor, selecciona tus áreas de intervención en el mercado de mejoras para el hogar

Diseño, Asistencia técnica, Trabajo, Derechos de propiedad, Infraestructura, Medio ambiente, Generación de ingresos, Desarrollo urbano, Desarrollo rural, Participación ciudadana / comunitaria, Políticas públicas, Otras (por favor especificar).

¿Tu innovación está haciendo frente a los obstáculos en el mercado del mejoramiento del hogar / construcción progresiva de la vivienda? Si es así, por favor describir en detalle sus mecanismos de intervención.

En el mejoramiento del hogar, Rodelillo desarrolla un plan de habilitación social que a las familias les permite autogenerarse una mejor calidad de vida. En este ámbito Rodelillo desarrolla con ellas hábitos de conducta que les aseguran un mejoramiento continuo del hogar:
.Equipamiento y ubicación espacial de muebles y enseres del hogar que minimicen riesgos de accidentes;
•Ventilación y aireación de la vivienda diariamente, invierno y verano;
•Higiene del hogar;
•Eliminación de basura; reciclaje o disposición de materiales
•Economía de luz, agua, gas o cualquier otro tipo de energía;
•Pago de cuentas: servicios básicos y deudas hipotecarias;
•Mantenimiento de la vivienda de acuerdo a los materiales de construcción;
•Cuidado del patrimonio familiar, del entorno inmediato y del barrio.

Este plan de habilitación social es conducente a la generación de viviendas sustentables y sostenibles en el tiempo, con impacto familiar, comunitario y nacional. Las metodologías de intervención son: acompañamiento personalizado a las familias y trabajo grupal-comunitario, los que les permiten descubrir y valorar como grupo hábitos y estilos de vida generadores del mejoramiento continuo de las viviendas y del entorno.

Respecto a la vivienda progresiva, Rodelillo no ha desarrollado este tipo de programas. En su lugar, y en conjunto con nuestras empresas constructoras, hemos optado por entregar viviendas de calidad con un promedio de 56 m² construidos terminados. En todo este proceso, Rodelillo ha asumido un rol protagónico en la mejora de estándares nacionales para vivienda sociales. El entorno incluye áreas verdes, juegos infantiles, portón automático de entrada/salida, espacio para reuniones comunitarias, estacionamientos, y fácil acceso a transporte público y comercio local.

¿Estás colaborando con empresas privadas, o se han asociado con empresas privadas en el pasado? ¿Con qué empresas?

Rodelillo trabaja en vivienda desde 1987, y desde 1989 Rodelillo pasó a ser ejecutor de políticas públicas con facultad para seleccionar a las empresas privadas con quienes establecemos una relación de trabajo y de compromiso social que nos permite lograr la mejor vivienda social posible para las familias. Desde ese tiempo hasta la fecha hemos trabajado con dos empresas que son líderes en el mercado habitacional del país. Desde su compromiso social y sus políticas concomitantes de Responsabilidad Social Empresarial, ésas han flexibilizado las utilidades financieras en pos de ser parte de este gran desafío social. Estas empresas son:

• CONSTRUCTORA BIO BIO S.A. www.constructorabiobio.cl
• BROTEC S.A. www.brotec.cl

Últimamente estamos trabajando en Constitución con una empresa experta en planificación urbana: Elemental Chile S.A. www.elementalchile.cl para la reconstrucción del borde costero.

Nuestra Empresa de Gestión Inmobiliaria Social, o EGIS, forma parte de RODELILLO CONSULTORES S.A., y cuenta con su propia misión, equipo profesional, contabilidad financiera, y objetivos de expansión. http://www.rodelillo.cl/rode/fyvivienda.asp

En adición, Rodelillo colabora con 2 otras empresas y sus políticas de RSE. Las alianzas involucran la transferencia de nuestras tecnologías sociales -- Modelo Rodelillo, Fortalecimiento de la Familia, Acompañamiento Psicosocial y Emprendimiento Familiar – y metodologías de
evaluación de proyectos, desde Rodelillo hasta la empresa, a través de proyectos de 18 meses de duración. Esta línea de trabajo y colaboración la llamamos “Rodelillo al Interior de Empresas”, o RIE. Los proyectos RIE también pertenecen a RODELILLO CONSULTORES S.A. Las empresas aliadas son:

• ULTRAMAR y Empresas Asociadas
• Sociedad Punta del Cobre S.A. (PUCOBRE)

El tema de vivienda es lo que más les interesa a la mayoría de las familias participantes de RIE, y las sucursales han adoptado políticas afirmativas de apoyo y facilidades hacia la adquisición de vivienda propia para muchos de sus trabajadores y sus familias.

Por favor, describa en detalle la naturaleza de la asociación(es)

Los aportes de las empresas constructoras, y de arquitectura y urbanismo, que colaboran con nosotros, enfocan su aporte a las familias participantes en los procesos integrales de Rodelillo, como una forma de materializar sus políticas de Responsabilidad Social Empresarial. Ellas comparten con Rodelillo la misma visión integral y el mismo diagnóstico social del problema de la vulnerabilidad de miles de familias chilenas, las que viven en condiciones habitacionales muy precarias, a diferencia de otras que efectivamente gozan más de los beneficios del desarrollo del país. El aporte de las empresas se expresa en el conocimiento aplicado a las soluciones que se construyen, lo que se expresa en la buena calidad de construcción, buenas localizaciones, mayor cantidad de metros cuadrados construidos, y mejor nivel de terminaciones.

En el trabajo que hacemos, en general, no hay restricciones o limitaciones en cuanto a tipologías de diseño, materialidades de construcción u otras; lo que nos interesa es que su resultado constituya un efectivo y real beneficio para las familias, pensando sólo en sus intereses, buscando la mejor solución posible dentro de los márgenes presupuestarios.

Otra forma en que se expresa la cooperación de las empresas aliadas con Rodelillo es en su decisión de disminuir sus utilidades, a favor de la calidad de la vivienda familiar. O las empresas de ingeniería aportan los proyectos de cálculo para los proyectos de Rodelillo.

Al mismo tiempo, el aporte Rodelillo al desarrollo social y al mejoramiento de las empresas asociadas se expresa a través de unos apoyos profesionales para los trabajadores y sus familias cuando ellas lo requieren. En Chile, los programas de construcción de viviendas requieren de la intervención social profesional para el manejo de la demanda y para gestionar los planes de habilitación social, temas en que Rodelillo también les aporta a sus empresas constructoras su experiencia y manejo social.

Selecciona la unidad(es) con la que se formó la asociación

Departamento de responsabilidad social empresaria, Departamento de recursos humanos, Otras (por favor especificar).