Ayllu Ruwasunchis

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Ayllu Ruwasunchis: Tejedoras de Manchay

Lima, PeruLima, Peru
Año de Fundación:
2013
Tipo de organización: 
Híbrida
Etapa del Proyecto:
Inicio
Presupuesto: 
$1,000 - $10,000
Resumen del Proyecto
Presentación del Proyecto!

Resumen conciso: Ayúdenos a presentar esta solución! Proporcione una explicación en 3 o 4 frases cortas.

Trabajamos con tejedoras de comunidades vulnerables para que generen un ingreso por la venta de productos de calidad, para que emprendan con los ingresos que se generan por la venta de sus productos; y desarrollen habilidades para la vida, y tengan mayor bienestar.

¿QUE PASA SI..? - inspiración: escriba una frase que describa una manera en la que su proyecto se atreve a preguntar, "¿QUE PASA SI..?"

¿Qué ocurriría si las mujeres de comunidades vulnerables participan de espacios donde incrementen su bienestar, su nivel de ingresos, y emprendan para sostener a sus familias y generar desarrollo local?
About Project

Problema: ¿Qué problema está tratando de abordar este proyecto?

Las mujeres son víctimas de violencia doméstica, y de machismo. Al mismo tiempo, las mujeres no tienen oportunidades de generar ingresos que les permitan educar y alimentar mejor a sus niños. Esa problemática se da en Manchay. Muchos de los pobladores de San Pablo han migrado de diferentes departamentos por haber sido víctimas del terrorismo. La población está debajo de la línea de pobreza y vive en condiciones de vulnerabilidad.

Solución: cuál es la solución propuesta? Por favor sé específico!

Nuestra propuesta de valor consiste en darle a nuestros consumidores productos de calidad, con historia (sabes que estás ayudando a una tejedora con nombre y apellido a generar ingresos), y a un precio accesible (a diferencia de productos similares enfocados para exportación que son muy caros para el mercado local). Sumado a la historia que trae consigo cada producto, Ayllu acompaña a las tejedoras para que 1) emprendan con los ingresos que se generan por la venta de sus productos, esos ingresos pueden convertirse en un capital semilla. 2) desarrollen habilidades para la vida, y tengan mayor bienestar. Ese es un factor diferencia pues esa relación y vínculo con las tejedoras es lo que le falta a algunas marcas sociales.

Premios

La ONG Ruwasunchis, que originó el proyecto, ha ganado varios premios nacionales (Prenavol 2013, 2014) e internacionales (Foco 2014, Ashoka, Globalshapers):
Impact: How does it Work

Ejemplo: Guíenos a través de un ejemplo/s específico/s de cómo esta solución hace la diferencia; incluya sus actividades principales.

Cerila Rojas, tejedoras de Manchay que migró de la sierra por terrorismo, es hoy la presidenta del grupo de tejedoras. Aprendió a tejer en el grupo, y el tejido ya le ha generado miles de soles en ingresos. Ahora ella nos cuenta a menudo que se siente con mayor bienestar y más en paz con ella misma, y ha destinado los ingresos generados para sacar adelante a su familia. Sus hijos ya han ingresado a la universidad, y ella es un referente en su comunidad. Somos mucho más que una empresa que vende tejidos de calidad y revalora el arte, también permitimos que vidas se transformen y que mejoren realidades. Tejemos oportunidades, sembramos esperanza y cambio, y lo hacemos en comunidad, revalorando el arte, con el amor como motor.

Impacto: ¿Cuál ha sido el impacto del trabajo hasta ahora? Asimismo, describa el impacto previsto en el futuro para los próximos años.

Desde el 2014 Se han generado más de 15 mil dólares como ingreso directo para las tejedoras de Manchay. Con esos ingresos ellas han podido mejorar la calidad de vida de sus familias, al igual que en algunos casos invertirlos en emprendimientos, que también les permiten sostener a sus familias. Somos una de las marcas sociales con más seguidores en FB, con una gran acogida. De las 33 tejedoras que conforman el proyecto, más de 10 tienen huertos familiares, y han recibido consejerías psicológicas. A futuro buscamos ser la marca social más posicionada del país, con un grupo de tejedoras que han transformado no solo su realidad, si no la de sus familias y comunidad.

Estrategias de Expansión: Avanzar, qué son los estrategias principales para ampliar su impacto?

Para alcanzar la sostenibilidad económica, es necesario desarrollar dos productos nuevos. Ya se han identificado productos potenciales, que combinarán habilidades de tejedoras de Manchay con las de Huancavelica, y con ellos lanzaremos una línea exclusiva. Por otro lado se puede difundir mucho más el proyecto, a pesar de que tenemos ya movimiento en redes sociales y aliados como blogs o organizaciones amigas. Buscamos sumar más tejedoras, lanzar nuevos productos, ganar mercado, y transformar la vida de las mujeres con que trabajemos.
Sustentabilidad

Plan de Sustentabilidad Financiera: ¿Cuál es el plan para asegurar la sostenibilidad financiera de esta solución?

Ya podemos darle mercado a las tejedoras. Estamos lanzando nuevos productos de una línea exclusiva el próximo año, al mismo tiempo incrementaremos nuestras ventas por canales como Facebook, aparte de nuestros canales existentes.

Mercado: ¿Quién mas está abordando el problema aquí descrito ? ¿Cómo difiere el proyecto propuesto de esos enfoques?

Nuestros aspectos diferenciadores son que no solo vendemos productos de calidad hecho a mano, y le generamos ingresos a tejedoras de comunidades vulnerables, si no que también buscamos que ellas tengan una mejor calidad de vida, y que usen los ingresos que han generado para emprender y sostener a sus familias. También nos diferencia que nuestros productos son de calidad y tienen una historia detrás, y son funcionales.
Equipo

Historia fundacional

La ONG Ruwasunchis nace en el 2011 para generar cambios a través del desarrollo comunitario. En el 2013, por la necesidad de las tejedoras de la comunidad de San Pablo Mirador, en Manchay, es que se decir crear la empresa social Ayllu Ruwasunchis, para revalorar el tejido hecho a mano, para darles mercado a las tejedoras de Manchay, y luego del Perú, y para que a través de las oportunidades que genera Ayllu, las tejedoras puedan transformar las vidas de sus familias.

El Equipo

Juan Diego Calisto, es Economista de la UNALM, reconocido como emprendedor social por Ashoka, y como joven líder por el Foro Económico Mundial (Globalshapers). Reconocido por el trabajo que realiza en empoderamiento a mujeres por el premio FoCo 2014. Tiene más de 10 años de experiencia en proyectos de desarrollo, habilidades para gerenciar el emprendimiento, y para desarrollar las redes necesarias para su crecimiento. Daniela Bejarano, es diseñadora de CEAM. Tiene más de dos años de trabajo con las tejedoras de Manchay, y combina habilidades en diseño con experiencia de trabajo con mujeres de comunidades vulnerables. Parwa Oblitas, Abogada, con más de 3 años de experiencia de trabajo con mujeres de comunidades vulnerables. Tiene habilidades para el relacionamiento con las tejedoras, para el relacionamiento con empresas aliadas. Susanna O’Connor, ha estudiado secretariado, y se ha certificado en Disciplina Positiva. Tiene más de 2 años de experiencia en talleres de desarrollo personal con mujeres de distintos sectores (empresarial, comunidades vulnerables, etc.). Juan Manuel Calisto, Comunicador de la UPC, tiene más de 5 años de experiencia en manejar comunicaciones de organizaciones sociales. Coordina las comunicaciones de Ayllu, tanto la estrategia como los productos audiovisuales.
Cadena de Valor: ¿ En qué parte de la cadena de valor de la industria textil trabaja su proyecto? (Marcar todas las que correspondan)

Fabricación, Consumo .

Tu rol: ¿Cuál es tu relación con la industria textil? (Marcas todas las que correspondan)

Representante de la Marca, Diseñador, Trabajador Textil , Vendedor Minorista - Gran Distribuidora.

Población Objetivo: ¿Qué grupos principales e interesados empoderan con su trabajo? (marcar todas las que corresponden)

Mujeres .

Foco de trabajo: ¿Qué objetivos tratar de lograr? [marcar todas las que aplican]

Acceso a servicios esenciales (ej: salud, educación), Igualdad de género, Ayuda humanitaria .

Impulso del cambio: seleccionar al menos 3 formas en las que tu trabajo ayuda a transformar la industria textil

Promoción, Fortalecimiento de las capacidades, Otros (por favor, especificar).

¿El proyecto está solucionando algunos de los siguientes problemas claves del sector?

Un trabajo no es suficiente: Trabajadores de bajos ingresos no pueden asegurar su bienestar en el largo plazo, Los consumidos no están motivados para tomar conciencia: Ni hay razones de peso ni medios cercanos para cambiar los hábitos de los consumidores .

¿Tu proyecto utiliza alguno de los siguientes de estos principios de innovación?

Activar el cómo hacer para impulsar soluciones: Construir oportunidades para que trabajadores se conviertan en líderes.

Innovación Inspiradora: ¿Cuándo pensaste tu proyecto por primera vez, pensaste que era aplicable para la industria textil?

si

Si respondiste "no" a la pregunta anterior, ¿Con que industria tratabas de trabajar originalmente?

● Replicabilidad en la industria textil: Si tu proyecto todavía no ha comenzado a trabajar con la industria textil, ¿Cómo se adapta o se podría adaptar a la industria textil?

Responde a un mercado exclusivo de los productos hechos a mano, y hay mercado para esos productos de calidad y con historia.

¿Tu proyecto se nutre o se inspira en otros proyectos o emprendedores sociales? Si es así, ¿De qué manera lo hace?

Nace por la inspiración de la ONG Ruwasunchis, y es parte del grupo social Ruwasunchis, nacido en Perú.

● Sobre tus alianzas y conexiones que alimentan tu trabajo: ¿De qué manera han colaborado con otros actores de la industria para mejorar su impacto? [450 caracteres - 75 palabras]

Tenemos alianzas con empresas donde vendemos los productos, cafés donde también se comercializan. También con una empresa textil