Confecciona y emprende

Confecciona y emprende: Programa de capacitación empresarial para artesanos textiles de Yucatán.

Distrito Federal, MexicoDistrito Federal, Mexico
Año de Fundación:
1994
Tipo de organización: 
Sin fines de lucro / ONG / Sector Civil
Etapa del Proyecto:
Idea
Presupuesto: 
$500,000 - $1 million
Resumen del Proyecto
Presentación del Proyecto!

Resumen conciso: Ayúdenos a presentar esta solución! Proporcione una explicación en 3 o 4 frases cortas.

La actividad artesanal textil en México es principal fuente de ingresos para la población indígena, que vive en su mayoría en condiciones de pobreza y destina su venta a la supervivencia diaria, lo cual desafía a impulsarlos para generar ingresos sostenibles por medio de su único oficio.

¿QUE PASA SI..? - inspiración: escriba una frase que describa una manera en la que su proyecto se atreve a preguntar, "¿QUE PASA SI..?"

¿Qué pasa si los artesanos se convierten en empresarios culturales que promueven a México a través de lo que aman hacer con sus manos: artesanías textiles y además viven de eso y desarrollan economía en su comunidad?
About Project

Problema: ¿Qué problema está tratando de abordar este proyecto?

El bajo nivel educativo, la falta de capacitación y visión de los artesanos textiles para considerar su actividad como una oportunidad económica, provoca la generación de bajos ingresos, enfrentándose a la disyuntiva de emigrar en busca de empleo, pasando de artesanos a mano de obra barata, lo cual nos desafía a mejorar sus conocimientos, habilidades y capacidades para rescatar y fomentar su identidad cultural e integrarlos al sector productivo.

Solución: cuál es la solución propuesta? Por favor sé específico!

Fortalecer el trabajo artesanal textil de comunidades indígenas brindando capacitación empresarial, integrada por 5 módulos: desarrollo humano y equidad de género; administración y mercadotecnia; finanzas y aspectos legales y fiscales; ventas y servicio al cliente y responsabilidad social empresarial, además de asesoría especializada, con el propósito de incrementar su confianza y capacidades para generar ingresos sostenibles, a través de la creación y consolidación del autoempleo y microempresas que permanezcan en el largo plazo, como lo demuestra el 87% de las empresas que hemos incubado y que siguen operando después de dos años.

Premios

2015 Reconocimiento INADEM al Taller Emprende e Incubadora de Empresas; 2014 Reconocimiento Fondo de Ayuda a la Comunidad; 2012 Premio Nacional de los Emprendedores, Premio Razón de Ser; 2009 y 2006 Galardón PyME; 2006 Premio Compartir
Impact: How does it Work

Ejemplo: Guíenos a través de un ejemplo/s específico/s de cómo esta solución hace la diferencia; incluya sus actividades principales.

Jorge Tun (Tekax, Yucatán) concluyó la secundaria y aprendió el oficio de tallado de madera para apoyar a sus padres. Durante varios años sus ingresos no reflejaban su tiempo y esfuerzo. La necesidad de aprender a pesar de creer que sería difícil, se fortaleció al asistir al Taller Emprende. Hoy día, Jorge tiene 32 años, más confianza, ganas de crecer y ser ejemplo para su hermano, ahora conoce sus clientes, considera los costos de traslado de sus productos, evalúa lo que invierte y gasta para generar ganancias. Además, ha investigado y asistido a reuniones para adquirir un crédito e invertir en la compra de máquinas que permitan mejorar su proceso. Así el Taller Emprende impulsa a los artesanos mexicanos a convertirse en empresarios.

Impacto: ¿Cuál ha sido el impacto del trabajo hasta ahora? Asimismo, describa el impacto previsto en el futuro para los próximos años.

En 20 años hemos capacitado a más de 61,000 personas, logrando iniciar y mejorar más de 25,000 microempresas y generando más de 70,000 empleos. En 2014 92% de los beneficiarios mejoró su situación emocional; 62% realiza una actividad productiva y se generaron 1.3 empleos. Particularmente, con población del giro textil, será la segunda vez que trabajamos. En la primera intervención, observamos sus necesidades, dinámicas, tiempos y creamos un cambio importante en su actitud, logrando con ello la apertura y mejora de sus proyectos de negocios, por lo cual, proyectamos que 6 meses después de impartido el taller y la asesoría, el 40% de las personas desarrolle un proyecto de plan de negocios, 80% mejore su situación emocional; 20% inicie o se mantenga en una actividad productiva, además de que valoren su rol como personas y se conviertan en factores de cambio en su entorno familiar y social

Estrategias de Expansión: Avanzar, qué son los estrategias principales para ampliar su impacto?

Llevaremos el Taller Emprende a artesanos textiles en Yucatán, con el fin de que visualicen, tanto ellos como su comunidad, su trabajo como una empresa y una marca. Realizaremos difusión a través de nuestras redes sociales, medios impresos, para dar a conocer los resultados. Se buscarán alianzas con instituciones interesadas en la atención de esta población, con el objetivo de vincularles y continúen siendo acompañados. Hemos generado lazos con autoridades locales e instituciones, ampliando la cobertura, por lo cual podemos replicar el taller en cualquier comunidad que lo solicite.
Sustentabilidad

Plan de Sustentabilidad Financiera: ¿Cuál es el plan para asegurar la sostenibilidad financiera de esta solución?

ProEmpleo DF diversifica fuentes de financiamientos nacionales e internacionales, satisfaciendo los requisitos funcionales de un proyecto. Además, el 10% de los recursos obtenidos mensualmente se integran a un fondo de reserva, lo que garantiza la atención, continuidad y cumplimiento de metas establecidas en cada uno de los proyectos que se llevan a cabo, como es el caso de éste, a pesar de que el recurso no se consiga de esta convocatoria.

Mercado: ¿Quién mas está abordando el problema aquí descrito ? ¿Cómo difiere el proyecto propuesto de esos enfoques?

Fundación Haciendas del Mundo Maya Visión Mundial Tecnológico de Monterrey Instituto Nacional del Emprendedor Endevor Impulsa Sin embargo, el programa social de ProEmpleo DF tiene un enfoque centrado en la persona, un servicio integral de aplicación rápida y económicamente accesible.
Equipo

Historia fundacional

Como consecuencia de la crisis económica de 1994, un grupo de empresarios y filántropos preocupados por la pérdida del empleo, crean en 1995 Fundación ProEmpleo Productivo Distrito Federal. En primera instancia, se realizó un programa de capacitación en oficios, con el tiempo notaron que a las personas se les dificultaba encontrar un empleo en el cual ejercer su oficio, o administrarse en caso de autoemplearse, por lo cual se replanteó el programa, incluyendo temas administrativos, contables, de ventas, etc., dando como resultado el “Programa Impulso Emprendedor", modelo enfocado en la persona, ya que fortalece su autoestima y la orienta en el diseño de su plan de vida y de negocios.

El Equipo

Las personas que participarán en este proyecto, se integran de la siguiente forma: 1. Coordinadora del proyecto: dará seguimiento a las actividades para que se cumplan en tiempo y forma, también será responsable de reunir todas las evidencias de resultados de los objetivos planteados y quien verificará que los recursos sean administrados correctamente de acuerdo a lo planteado en el proyecto. 2. Encargado de promoción: reunirá a la población beneficiaria de acuerdo al perfil señalado del proyecto, a través de la búsqueda y establecimiento de alianzas estratégicas. 3. Asesores de la capacitación y de las asesorías especializadas: profesionistas que tienen como mínimo licenciaturas en pedagogía, psicología clínica o industrial, administración de empresas, contaduría, ingeniería industrial o de procesos, mercadotecnia, diseño gráfico, relaciones comerciales y otras carreras afines. Todos con los conocimientos, experiencia con artesanos y competencias necesarias para el manejo de grupos, liderazgo, comunicación asertiva, así como el dominio de técnicas y dinámicas que facilitan el aprendizaje y procesamiento de información de las y los participantes. 4. Encargado de evaluación de impacto: responsable de dar seguimiento seis meses después de impartido el Taller Emprende, mediante la aplicación de un cuestionario, vía telefónica o físicamente, para conocer el impacto de la capacitación y el desarrollo del beneficiario y su empresa. Mediante este instrumento se obtendrán indicadores de mejora en la calidad de vida, número de empleos generados y conservados, margen de utilidad y ventas, entre otros. Cabe mencionar que, la plantilla de ProEmpleo DF es capacitada y evaluada de manera permanente, de acuerdo a nuestros estándares, con el fin de asegurar la calidad de atención y de servicio a la que nos hemos comprometido como institución. El proyecto se verá fortalecido con este equipo multidisciplinario de trabajo, ya que gracias a esto, la población beneficiada podrá desarrollar sus habilidades y capacidades personales como emprendedores y su plan de negocios en un buen ambiente de trabajo. Además de ser un equipo lleno de pasión y amor por lo que hace.
Cadena de Valor: ¿ En qué parte de la cadena de valor de la industria textil trabaja su proyecto? (Marcar todas las que correspondan)

Fabricación.

Tu rol: ¿Cuál es tu relación con la industria textil? (Marcas todas las que correspondan)

Consumidor, Empleado de una ONG.

Población Objetivo: ¿Qué grupos principales e interesados empoderan con su trabajo? (marcar todas las que corresponden)

Productor o Asociaciones de Productores, Trabajadores de Fabricas Textiles, Proveedor, Mujeres , Juventud , Otro (por favor, especificar).

Foco de trabajo: ¿Qué objetivos tratar de lograr? [marcar todas las que aplican]

Acceso a servicios esenciales (ej: salud, educación), Practicas sustentable , Igualdad de género.

Impulso del cambio: seleccionar al menos 3 formas en las que tu trabajo ayuda a transformar la industria textil

Fortalecimiento de las capacidades, Control , Organización, Capacitación , Otros (por favor, especificar).

¿El proyecto está solucionando algunos de los siguientes problemas claves del sector?

Un trabajo no es suficiente: Trabajadores de bajos ingresos no pueden asegurar su bienestar en el largo plazo, La sustentabilidad todavía no está en el ADN: Los modelos actuales de moda desincentivan economías de valor.

¿Tu proyecto utiliza alguno de los siguientes de estos principios de innovación?

Activar el cómo hacer para impulsar soluciones: Construir oportunidades para que trabajadores se conviertan en líderes, Transformar el negocio en una web: Conectar sectores desfavorecidos hacia nuevos caminos para la sustentabilidad.

Innovación Inspiradora: ¿Cuándo pensaste tu proyecto por primera vez, pensaste que era aplicable para la industria textil?

si

Si respondiste "no" a la pregunta anterior, ¿Con que industria tratabas de trabajar originalmente?

● Replicabilidad en la industria textil: Si tu proyecto todavía no ha comenzado a trabajar con la industria textil, ¿Cómo se adapta o se podría adaptar a la industria textil?
¿Tu proyecto se nutre o se inspira en otros proyectos o emprendedores sociales? Si es así, ¿De qué manera lo hace?

No, se inspira únicamente en nuestro modelo.

● Sobre tus alianzas y conexiones que alimentan tu trabajo: ¿De qué manera han colaborado con otros actores de la industria para mejorar su impacto? [450 caracteres - 75 palabras]

Hemos estableciendo alianzas con escuelas, organizaciones, centros comunitarios, emprendedores y empresarios.

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