Cooperativa IDIVELL

Cooperativa IDIVELL: Manos Mexicanas diseñando

Zapotlanejo, MéxicoZapotlanejo, México
Año de Fundación:
2012
Tipo de organización: 
Híbrida
Etapa del Proyecto:
Inicio
Presupuesto: 
$50,000 - $100,000
Resumen del Proyecto
Presentación del Proyecto!

Resumen conciso: Ayúdenos a presentar esta solución! Proporcione una explicación en 3 o 4 frases cortas.

Proyecto para mejorar las condiciones de vida de las mujeres trabajadores de las costura en Jalisco.
Genera oportunidades de empleo y apoya la distribución de la riqueza.
Dar a conocer las condiciones de la cadena de suministro
Proyecto PILOTO QUE PUEDE SER REPRODUCIDO

¿QUE PASA SI..? - inspiración: escriba una frase que describa una manera en la que su proyecto se atreve a preguntar, "¿QUE PASA SI..?"

¿Que ocurriría si el concepto "MODA" estuviera ligado a conciencia, inteligencia, cultura, respeto, comercio justo y solidaridad? y no como hoy que está ligado a superficialidad, inconsciencia y frivolidad.
About Project

Problema: ¿Qué problema está tratando de abordar este proyecto?

1- condiciones de vida de las costureras en Zapotlanejo. Una parte del sistema de producción de Jalisco es a través de madres de familia que necesitan mantener a sus hijos, sin opciones de empleo y cosen en sus casas, agrupadas 5 a 10 mujeres. Los empresarios consideran que de esta forma la mano de obra es dócil, paciente y muy barata. No tienen ninguna prestación o seguridad social. 2- Desconocimiento de consumidores de estas condiciones.

Solución: cuál es la solución propuesta? Por favor sé específico!

1.- Organización: Se está generando cadenas productivas completas (diseño, patronaje, corte, costura, etiquetado, etc.). Esto agrega valor a su trabajo. 2.- Construir redes: se está generando un tejido económico interno. Se están estableciendo alianzas aprovechando sus capacidades y habilidades para apoyar la producción de bienes con mayor valor agregado. 3.- Capacitación: se están capacitando en el tema de diseño con ALTO VALOR AGREGADO, diseño de prendas con distintivo de marca, diseño de prendas de calidad y temas empresariales. (Profesionalizarlas como empresarias/emprendedoras). 4.- Equipamiento: Se debe Promover acciones para mejorar productividad (tecnología de punta en maquinaria y sistemas)

Premios

PREMIO A LA VINCULACIÓN INNOVADORA 2012, otorgado por el Gobierno Federal Mexicano,a través de la Secretaría del Trabajo y Previsión Social y la Secretaría de Educación Pública
Impact: How does it Work

Ejemplo: Guíenos a través de un ejemplo/s específico/s de cómo esta solución hace la diferencia; incluya sus actividades principales.

Los cooperativistas han aprendiendo a organizarse: Se realizan talleres de autodiagnóstico: se reúnen a los tres actores : Universidad ITESO, sector productivo (costureras, patronistas, etc.) y Ayuntamiento. La comunidad está generando redes Están aprendiendo como generar valor , estudiantes con investigaciones de tendencias, diseño y administración. Ayuntamiento facilita gestiones, cooperativistas fabrican. Estudiantes y cooperativistas venden. La comunidad universitaria está conociendo los rostros y situaciones de quién hace su ropa 7-Iniciamos pequeñas ventas posicionando su marca 8: por ser un grupo la Fundación Lodela les ha prestado para maquinaria.

Impacto: ¿Cuál ha sido el impacto del trabajo hasta ahora? Asimismo, describa el impacto previsto en el futuro para los próximos años.

Las familias integran una cooperativa DEBIDAMENTE registrada . Se han organizado en una cadena de producción (diseño, corte, costura, etc). que agrega valor a su trabajo. Están cambiando productos con poco valor agregado a productos con diseño con el apoyo de estudiantes del ITESO. Utilización de insumos locales (el algodón artesanal o manta se fabrica en México) La Universidad Iteso nos permitió usar un espacio como “show Room” para dar a conocer a la comunidad universitaria la problemática de la industria del vestir y las historias de vida de “quienes hacen su ropa en esta cooperativa” La fundación Lodela ha otorgado préstamos SIN INTERESES a dos o tres años para compra de maquinaria nueva o remodelar talleres. El ayuntamiento El ayuntamiento de Zapotlanejo nos otorgo en comodato un terreno de 1,500 m2. para la construcción de un centro de diseño Becas para capacitación

Estrategias de Expansión: Avanzar, qué son los estrategias principales para ampliar su impacto?

Replicar en todo el Estado el modelo del proyecto: Agrupamientos o redes de personas que trabajan en la costura. En Jalisco la industria de la moda da empleo a 165 mil trabajadores. La producción jalisciense se concentra en el municipio de Zapotlanejo ESTRATEGIA: Organizar, equipar y capacitar a grupos que formen cadenas de producción 1.-Organizarse en cadenas de producción. Agrega valor a su trabajo. 3.-infraestructura: desarrollo de un centro de diseño con tecnología de punta 5.- Capacitación de en áreas empresariales 6.- Conocimiento sobre insumos locales y su impacto ambiental.
Sustentabilidad

Plan de Sustentabilidad Financiera: ¿Cuál es el plan para asegurar la sostenibilidad financiera de esta solución?

1.- Desarrollar estrategias de comercialización a corto, mediano y largo plazo. 2.- Mejorar costos. 3.- Desarrollo de una página web . Ventas por Internet. 4.- Utilización de redes sociales para promoción 5.- Vendedores por la república dónde está ubicado el principal mercado del algodón artesanal (zonas turísticas) 6.- Alianzas estratégicas con mipymes del sector (consolidar agrupamientos empresariales) que nos ayuden a competir.

Mercado: ¿Quién mas está abordando el problema aquí descrito ? ¿Cómo difiere el proyecto propuesto de esos enfoques?

Este problema es abordador por: El Ayuntamiento de Zapotanejo, La cámara de la industria del Vestir, Universidades Diferencia: Vincula varios actores: sector productivo, cámaras, universidades, ayuntamiento. Atiende y focaliza sus esfuerzos en el sector más pobre y vulnerable de la cadena. Las cooperativas son espacio de aprendizaje. Se propone una forma de organización (cooperativa) que promueva la distribución de la riqueza, Reorienta el aparato productivo local hacia actividades económicas de mayor rentabilidad. Genera conciencia entre consumidores (las etiquetas lo informan)
Equipo

Historia fundacional

Hace unos años, por trabajo, visité durante un mes los parques científicos y tecnológicos de España y vi como la alianza entre universidades, gobiernos y sector productivo daban frutos interesantes. A mi regreso de España trabajé en un proyecto en Zapotlanejo (ajeno al sector del vestir) pero vi y conocí las maquilas. Vi de cerca sus condiciones de trabajo, su pobreza y el esfuerzo de las mujeres por sacar algo de dinero para sus familias y , pensé que se tenía que hacer algo. Como académica comencé a ver la posibilidad de organizar esta triple alianza y apoyar este sector de la sociedad tan lastimado. Visitamos a los lideres sociales y propusimos el proyecto piloto.

El Equipo

El equipo del proyecto piloto actual: 1.- Cooperativa piloto: esta conformada como una cooperativa de producción por 40 cooperativistas. Roles: Han conformado una estructura operativa (mesa directiva, comité de vigilancia, etc,) conforme marca la ley de cooperativas) Esta estructura según la ley debe cambiar cada dos años. Cada integrante según su rol conoce sus atribuciones declaradas en la ley general de cooperativas. Ellos mismos según sus habilidades tienen un rol dentro del proceso productivo: cortador, patronista, costurera, etc.. Periódicamente (una vez al mes aprox) el grupo se reúne para tomar decisiones. 2.- La universidad ITESO a través de un equipo conformado por un Líder del proyecto con estudiantes a su cargo y un equipo de académicos expertos en economía social , respalda al líder . El líder y estudiantes apoyan en organización, diseño, capacitación y empoderamiento y recuperan la experiencia para poder replicarla en nuevas cadenas productivas alrededor de la industria del vestir (diseño, corte, costura, etiquetado, etc.). En este municipio o en otros. 3.- El ayuntamiento (a través del actual presidente municipal Héctor Álvarez y regidores ha apoyado facilitando permisos y gestiones. (acta constitutiva, etc.). y con el comodato a 100 años del terreno para el centro de diseño que utilizarían todos en la región. 4.-CANAIVE facilita capacitación y precios especiales para usos de su tecnología.
Cadena de Valor: ¿ En qué parte de la cadena de valor de la industria textil trabaja su proyecto? (Marcar todas las que correspondan)

Fabricación.

Tu rol: ¿Cuál es tu relación con la industria textil? (Marcas todas las que correspondan)

Organizador, Investigador, Encargado de Cadena de Suministros/Proveedores.

Población Objetivo: ¿Qué grupos principales e interesados empoderan con su trabajo? (marcar todas las que corresponden)

Diseñadores, Productor o Asociaciones de Productores, Trabajadores de Fabricas Textiles, Investigador, Mujeres .

Foco de trabajo: ¿Qué objetivos tratar de lograr? [marcar todas las que aplican]

Acceso a servicios esenciales (ej: salud, educación), Acceso al financiamiento, Acceso a Seguridad Social (Ej: Seguros, pensiones, etc), Practicas sustentable , Derechos laborales (ej: negociación colectiva, etc), Igualdad de género, Condiciones físicas de trabajo .

Impulso del cambio: seleccionar al menos 3 formas en las que tu trabajo ayuda a transformar la industria textil

Fortalecimiento de las capacidades, Organización, Capacitación , Tecnología, Otros (por favor, especificar).

¿El proyecto está solucionando algunos de los siguientes problemas claves del sector?

Problemas ocultos a la vista: Condiciones en campos, bosques, fabricas visibles por unos pocos., Un trabajo no es suficiente: Trabajadores de bajos ingresos no pueden asegurar su bienestar en el largo plazo, Los consumidos no están motivados para tomar conciencia: Ni hay razones de peso ni medios cercanos para cambiar los hábitos de los consumidores , La sustentabilidad todavía no está en el ADN: Los modelos actuales de moda desincentivan economías de valor.

¿Tu proyecto utiliza alguno de los siguientes de estos principios de innovación?

Unir más que las voces: Impulsar Comunidades de Capital y Recursos Colectivos , Activar el cómo hacer para impulsar soluciones: Construir oportunidades para que trabajadores se conviertan en líderes, Negocios disyuntivos: trabajar junto a actores claves en base de la pirámide , Transformar el negocio en una web: Conectar sectores desfavorecidos hacia nuevos caminos para la sustentabilidad.

Innovación Inspiradora: ¿Cuándo pensaste tu proyecto por primera vez, pensaste que era aplicable para la industria textil?

si

Si respondiste "no" a la pregunta anterior, ¿Con que industria tratabas de trabajar originalmente?

● Replicabilidad en la industria textil: Si tu proyecto todavía no ha comenzado a trabajar con la industria textil, ¿Cómo se adapta o se podría adaptar a la industria textil?

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¿Tu proyecto se nutre o se inspira en otros proyectos o emprendedores sociales? Si es así, ¿De qué manera lo hace?

Personas con bajos recursos unidas en cooperativas están logran lo que solas sería muy difícil lograr.

● Sobre tus alianzas y conexiones que alimentan tu trabajo: ¿De qué manera han colaborado con otros actores de la industria para mejorar su impacto? [450 caracteres - 75 palabras]

Alianzas: Cámara del vestido, ayuntamiento, universidad Iteso, trabajadores de la costura.