e-mexican craft

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e-mexican craft: Tejiendo comunidades

Querétaro, MexicoAmealco de Bonfil, Mexico
Año de Fundación:
2015
Tipo de organización: 
Híbrida
Etapa del Proyecto:
Idea
Presupuesto: 
$100,000 - $250,000
Resumen del Proyecto
Presentación del Proyecto!

Resumen conciso: Ayúdenos a presentar esta solución! Proporcione una explicación en 3 o 4 frases cortas.

Capacitar y complementar el desarrollo de proyectos con una visión social, para artesanos textiles de comunidades otomíes, que habitan en el municipio de Amealco de Bonfil en el estado de Querétaro para la integración de nuevas técnicas de diseño y su acompañamiento en la exportación de textiles.

¿QUE PASA SI..? - inspiración: escriba una frase que describa una manera en la que su proyecto se atreve a preguntar, "¿QUE PASA SI..?"

Que sucedería si integramos grupos artesanales indigenas y rurales con tecnicas otomies y las mezclamos con nuevas técnicas de diseño para la creación de nuevos productos textiles
About Project

Problema: ¿Qué problema está tratando de abordar este proyecto?

24,000 mil personas tan sólo en el 2014 migraron de municipios como a Amealco de Bonfil en el Estado Querétaro, en busca de oportunidades a zonas urbanas en México, DF y Estados Unidos, lo cual genera no sólo el abandono de zonas rurales sino la pérdida de artesanos que por falta de acceso a mercado y financiamiento abandonan el oficio y con ello se pierde un poco de nuestras cultura y tradiciones así como la fragmentación del tejido social

Solución: cuál es la solución propuesta? Por favor sé específico!

Capacitar con en nuevas técnicas de diseño con las cuales ellos conocen por herencia, además de gestión de proyectos productivos como comunidad y la eliminación de intermediarios para el ingreso a nuevos mercados de sus productos no sólo a nivel nacional sino global. EL proyecto plantea 3 etapas para la creación de empresas rurales: 1) Integración de artesanos en grupos de textiles y capacitación en nuevas técnicas de diseño para la generación de nuevos productos artesanales. 2) Acceso a capital semilla para registro de marca y corridas piloto así como el envío de muestras a clientes potenciales. 3) Participación en eventos nacionales e internacionales en textiles para la búsqueda de nuevos clientes y posicionamiento de marca.

Premios

3er lugar en categoría de textiles en el Premio Estatal de Artesanías del Estado de Querétaro, 1ra Generación en Lean Starup MX
Impact: How does it Work

Ejemplo: Guíenos a través de un ejemplo/s específico/s de cómo esta solución hace la diferencia; incluya sus actividades principales.

Actualmente los modelos tradicionales de comercialización de artesanías en textiles tienen intermediarios que limitan el desarrollo pleno de las familias de artesanos además de comprar a precios bajos y vender a precios altos en el mercado además de que las comunidades no son organizadas para trabajar en cooperativismo. Debido a todo esto las actividades que propone el proyecto son 5 etapas: 1) Diagnóstico actual de los artesanos otomíes. 2) Reclutamiento y capacitación en temas de modelos de negocios, costos, nuevas técnicas de diseño. 3) Organización en sociedades de productores. 4) Acceso a financiamiento público y privado 5) Acompañamiento en el lanzamiento de nuevos productos en el mercado.

Impacto: ¿Cuál ha sido el impacto del trabajo hasta ahora? Asimismo, describa el impacto previsto en el futuro para los próximos años.

Impacto Actual. Actualmente se tienen 4 proyectos productivos en áreas de textiles integrados 50 artesanos vinculados. Cartas de intención en tiendas y hoteles en USA y Colombia. Vinculación con empresas sociales para la introducción de metodologías de costeo en productos rurales. Participación en foros de capital privado como Posible 2015 de Fundación Televisa. Participación en eventos nacionales como lean startup MX con la mentoría de Bob Dorf. Impacto Futuro: Consolidación de cuatro sociedades de productores rurales. Generación de productos innovadores con tejidos y bordados otomies. Construcción y operación de la primera ecommerce social donde los productores son socios democratizando el acceso a tics para la comercialización de productos. Búsqueda de inversión privada en la recuperación de bordados y tejidos otomíes. Apertura de puntos de venta en América del Norte

Estrategias de Expansión: Avanzar, qué son los estrategias principales para ampliar su impacto?

Participación en Foros Nacionales e Internacionales de emprendimiento social. Participación en concursos nacionales en textiles artesanales. Envío de muestras a clientes potenciales en diversas partes del mundo. Redes Sociales E- commerce Asistencias a eventos de B2B Participación en carteras de agregados comerciales Participación en espacios publicitarios de revistas y radio. Vinculación con fundaciones y empresas sociales nacionales e internacionales Vinculación con universidades locales para la estructuración de proyectos productivos
Sustentabilidad

Plan de Sustentabilidad Financiera: ¿Cuál es el plan para asegurar la sostenibilidad financiera de esta solución?

Como primer paso se busca de inversión o financiamiento de fuentes públicas para la constitución de las sociedades rurales, primeras corridas de producción y equipamiento. Como segundo paso se busca la atención al mercado objetivo para generar ingresos propios en cada sociedad de productores a través del B2B y la ecommerce. Finalmente se buscará una ronda de inversión privada para el escalamiento de producción e integración de nuevos productos

Mercado: ¿Quién mas está abordando el problema aquí descrito ? ¿Cómo difiere el proyecto propuesto de esos enfoques?

Actualmente existen proyectos que abordan enfoques de cooperativismo o integración de empresas sociales donde comercializan productos artesanales pero realmente los artesanos no son co dueños así como desconocen el valor real de su proyecto así de valor social. El proyecto busca generar sociedades de productores para ofrecerles canales de comercialización pero busca la independencia de estos productores para esto el acompañamiento en etapas tempranas es fundamental.
Equipo

Historia fundacional

El equipo tienen habilidades multidisciplinarias que van desde el área de ingeniería a ciencias sociales, tenemos experiencia en proyectos juntos financiados por IMJUVE dentro de la convocatoria Projuventudes 2015 y capacitaciones en metodologías como Matriz de Marco Lógico y Lean Startup esta última realizada en la Anáhuac y financiada por INADEM bajo la tutoría de Bob Dorf, co autor de la metodología de lean startup. Actualmente nos encontramos en proceso de incubación en una incubadora INADEM de alto impacto llamada Nodus con sede en Aguascalientes, además recientemente estamos participando en la Sociedad de Emprendedores Públicos del Tec de Monterrey.

El Equipo

* Juan Pedro Gómez Virgilio Edad 25, nació 26 de Mayo de 1990 vive en Querétaro (76117). Le puedes mandar un correo a juangomezvirgilio@gmail.com o llamarlo a su celular 4424764674. Estudió Ingeniería en la Universidad Tecnológica de Querétaro con un promedio de 9-10. Su nivel de Inglés es Profesional (80-100%) y su estado laboral es: Trabajo por cuenta propia. * Jesus Rodriguez Coreño Edad 25 y nació 8 de Abril de 1990 vive en Querétaro (76110). Le puedes mandar un correo a rodriguez.jr@jorsolutions.com.mx o llamarlo a su celular 4423374927. Estudió Ingeniería en la Universidad Tecnológica de Querétaro con un promedio de 8-8.9. Su nivel de Inglés es Profesional (80-100%) y su estado laboral es: Trabajo por cuenta propia. * Alejandra Ochoa García Edad 23 y nació 25 de Enero de 1992 vive en Querétaro (76000). Le puedes mandar un correo a hola.alejandra.o@gmail.com o llamarlo a su celular 4423671953. Estudió Arte y diseño. Su nivel de Inglés es Básico (20-40%) y su estado laboral es: Empleo de medio tiempo. * Estela Gómez Virgilio Edad 28 y nació 30 de Enero de 1987 vive en Querétaro (76117). Le puedes mandar un correo a esgomvir@gmail.com o llamarlo a su celular 4423455088. Estudió Estudios de contabilidad, finanzas, negocios y gestión en la Universidad (Universidad Autónoma de Querétaro (UAQ)) con un promedio de 8-8.9. Su nivel de Inglés es Básico (20-40%) y su estado laboral es: Empleo tiempo completo. * Estefania Molina Arredondo Edad 26 y nació 11 de Octubre de 1989 vive en Querétaro (76110). Le puedes mandar un correo a estefaniamolinaarredondo@gmail.com o llamarlo a su celular 4423013510. Estudió Ingeniería en la Universidad Tecnológica de Querétaro con un promedio de 8-8.9. Su nivel de Inglés es Intermedio (40-80%) y su estado laboral es: Empleo tiempo completo. * Andrea Luquìn Lòpez Edad 25 y nació 11 de Junio de 1990 vive en Leon, Gto (37150). Le puedes mandar un correo a luquini.andrea@gmail.com o llamarlo a su celular 4423511111. Estudió Lincenciatura en diseño de moda y calzado en (Universidad La Salle Bajio) con un promedio de 8-8.9. Su nivel de Inglés es Intermedio (60-80%) y su estado laboral es: Empleo medio tiempo.
Cadena de Valor: ¿ En qué parte de la cadena de valor de la industria textil trabaja su proyecto? (Marcar todas las que correspondan)

Fabricación.

Tu rol: ¿Cuál es tu relación con la industria textil? (Marcas todas las que correspondan)

Organizador, Diseñador, Empleado de una ONG, Representante de Empresa Comercial.

Población Objetivo: ¿Qué grupos principales e interesados empoderan con su trabajo? (marcar todas las que corresponden)

Empresas, Diseñadores, Productor o Asociaciones de Productores, Trabajadores de Fabricas Textiles, Empresas Comerciales , Mujeres , Juventud .

Foco de trabajo: ¿Qué objetivos tratar de lograr? [marcar todas las que aplican]

Acceso a servicios esenciales (ej: salud, educación), Acceso al financiamiento, Acceso a Seguridad Social (Ej: Seguros, pensiones, etc), Conciencia del consumo , Practicas sustentable , Condiciones físicas de trabajo .

Impulso del cambio: seleccionar al menos 3 formas en las que tu trabajo ayuda a transformar la industria textil

Promoción, Fortalecimiento de las capacidades, Capacitación .

¿El proyecto está solucionando algunos de los siguientes problemas claves del sector?

Un trabajo no es suficiente: Trabajadores de bajos ingresos no pueden asegurar su bienestar en el largo plazo, La sustentabilidad todavía no está en el ADN: Los modelos actuales de moda desincentivan economías de valor.

¿Tu proyecto utiliza alguno de los siguientes de estos principios de innovación?

Unir más que las voces: Impulsar Comunidades de Capital y Recursos Colectivos , Activar el cómo hacer para impulsar soluciones: Construir oportunidades para que trabajadores se conviertan en líderes, Transformar el negocio en una web: Conectar sectores desfavorecidos hacia nuevos caminos para la sustentabilidad.

Innovación Inspiradora: ¿Cuándo pensaste tu proyecto por primera vez, pensaste que era aplicable para la industria textil?

si

Si respondiste "no" a la pregunta anterior, ¿Con que industria tratabas de trabajar originalmente?

● Replicabilidad en la industria textil: Si tu proyecto todavía no ha comenzado a trabajar con la industria textil, ¿Cómo se adapta o se podría adaptar a la industria textil?
¿Tu proyecto se nutre o se inspira en otros proyectos o emprendedores sociales? Si es así, ¿De qué manera lo hace?

Se inspira en integración de las comunidades a proyectos que recuperen cultura y tradiciones pero integren conceptos de diseño

● Sobre tus alianzas y conexiones que alimentan tu trabajo: ¿De qué manera han colaborado con otros actores de la industria para mejorar su impacto? [450 caracteres - 75 palabras]

Vinculación a fondos dentro y fuera del país para crear empresas rurales por producto así como la exportación de muestras