Fabrica de ideas

Fabrica de ideas: Pequeños prototipos arquitectónicos para grandes cambios socio-economicos

São Paulo, BrasilAlto Alegre do Pindaré, Brasil
Año de Fundación:
2014
Tipo de organización: 
Sin fines de lucro / ONG / Sector Civil
Etapa del Proyecto:
Crecimiento
Presupuesto: 
$100,000 - $250,000
Resumen del Proyecto
Presentación del Proyecto!

Resumen conciso: Ayúdenos a presentar esta solución! Proporcione una explicación en 3 o 4 frases cortas.

La estrategia de esta propuesta es la organización colectiva de familias emprendedoras (ex vendedoras ambulantes de la linea EFC de ferrocarril) y formar asociaciones o cooperativas en cada comunidad, con el fin de formalizar el trabajo y desarrollar emprendimientos productivos.

¿QUE PASA SI..? - inspiración: escriba una frase que describa una manera en la que su proyecto se atreve a preguntar, "¿QUE PASA SI..?"

qué pasa si se generan oportunidades de trabajo, a través del desarrollo local de pequeñas ciudades y comunidades, como forma de combatir la pobreza. Qué ocurriría si las personas tuviesen oportunidades, evitando así migrar hacia las grandes metrópolis?
About Project

Problema: ¿Qué problema está tratando de abordar este proyecto?

Cerca de 500 mujeres criaron sus familias a partir del comercio ambulante en la ventanas del tren Estrada de Ferro Carajás (EFC), que conecta el sudeste del estado de Pará a São Luis de Maranhão. Después de décadas de funcionamiento, el tren de pasajeros fue modernizado y esas mujeres perdieron su actividad económica.

Solución: cuál es la solución propuesta? Por favor sé específico!

Con el objetivo de reducir el impacto del cambio de tren en la vida de esas familias, fueron creadas 22 unidades productivas colectivas que aprovechan el potencial de recursos humanos y naturales de la región para ofrecer productos alimenticios y textiles utilizando el sello: “Mulheres do Maranhão”. Para eso, se utiliza una metodología de incubación que integra la estructuración física de las fábricas, capacitaciones operacionales y gerenciales, estudios de mercado, desarrollo de productos, embalaje y materiales publicitarios, abertura de mercado y oferta de micro-créditos.

Premios

Primer lugar en la llamada internacional de proyecto de innovación social "social Roots - call for solutions" http://www.socialroots.eu/ Edital de Renner de apoyo a proyectos sociales.
Impact: How does it Work

Ejemplo: Guíenos a través de un ejemplo/s específico/s de cómo esta solución hace la diferencia; incluya sus actividades principales.

En el municipio de Alto Alegre do Pindaré se localiza la estación de tren con mayor número de vendedoras ambulantes. Región muy pobre, cuyas vendedoras generaban promedio R$ 400,00 de ganancia en sus actividades comerciales. Con el cambio de tren, 43 mujeres organizaron 4 unidades productivas integradas por confección, fábrica de aceite de babaçu, panadería y huerta. Con sede en un inmueble de 100 m², el núcleo Terra das Palmeiras esta equipado, las mujeres capacitadas, con productos de calidad, bien embalados y surtido de materiales promocionales, además de contratos con grandes clientes. A pesar de estar en el inicio de su funcionamiento, estas mujeres ya consiguieron R$ 550,00 de ganancia por mes.

Impacto: ¿Cuál ha sido el impacto del trabajo hasta ahora? Asimismo, describa el impacto previsto en el futuro para los próximos años.

Además del ejemplo citado, son mas de 18 unidades productivas a lo largo de las vías del tren, totalizando mas de 300 mujeres comprometidas en negocios inclusivos: confección, panadería, fábrica de aceite de babaçu, restaurantes, cocción de castañas. Además del impacto económico de construcción de un cambio de actividad económica de las mujeres, la autoestima de ellas se elevó, ya que ahora son emprendedoras con productos de calidad y con potencial de crecimiento futuro. Por fin, vale destacar que el trabajo colectivo fortaleció el empoderamiento individual, el sentido de ciudadanía y de participación, tejió comunidad y desarrolló capital social para la construcción de nuevos proyectos futuros de mejoras para la región. ISES posee una cartera de mas de 120 negocios inclusivos en Brasil que posibilita ese impacto multidimensional en mas de 3000 emprendedores, en su gran mayoría mujeres

Estrategias de Expansión: Avanzar, qué son los estrategias principales para ampliar su impacto?

Como herramienta de combate a la pobreza a través de la activación de emprendedorismo local, identificamos la repetición de padrones tanto de flujo de materia prima - producto acabado, como de personas, en la circulación y su funciones en el espacio. Así, llegamos a la elaboración de un tipo arquitectónico, que en células prefabricadas, puede, tanto crecer en etapas, conforme aumenta la escala de producción; así como ser reproducido e implantado, en diferentes regiones, inclusive las mas inhóspitas y de difícil acceso, donde el modo tradicional de la construcción civil, no consigue llegar.
Sustentabilidad

Plan de Sustentabilidad Financiera: ¿Cuál es el plan para asegurar la sostenibilidad financiera de esta solución?

Las 22 unidades productivas están en médio del proceso de incubación, pero ya generan ingresos económicos para las mujeres. A fines de 2016, la incubación acabará y las unidades productivas estarán con plena capacidad de sostenerse y expandir sus actividades de producción. ISES es un negocio social que esta consolidado financieramente y su modelo de negocios es ofrecer servicios de licencia social en la perspectiva de generar valor compartido.

Mercado: ¿Quién mas está abordando el problema aquí descrito ? ¿Cómo difiere el proyecto propuesto de esos enfoques?

​Estamos trabajando junto a la secretaria de industria del gobierno de Maranhão para diseñando un proyecto social para desarrollar 4 polos textiles que generen 200 puestos de trabajo y permitan al gobierno substituir importaciones y generar un impacto socioeconómico positivo en los 10 municipios con el menor IDH del estado. ​ No conocemos otros proyectos en la región que estén abordando el mismo problema.
Equipo

Historia fundacional

ISES nació de un joven economista recién llegado a la facultad que fue a pasar el verano en una aldea indígena en el sur de Bahia y encontró la pobreza de una forma chocante. Desde su viaje, él nunca mas volvió, y encaminó sus estudios para el tema de combate a la pobreza y pasó a reunir personas e instituciones para abrazar esa causa. En 2014, después de 10 años de fundación de ISES, el problema de perdida de recursos de las vendedoras ambulantes de EFC movilizó el ISES para atraer recursos de empresas y gobierno para implementar la incubación de las 22 unidades productivas mencionadas.

El Equipo

El equipo de incubación esta formado por 2 modalidades: Equipo de campo: Cada una de las 10 estaciones del tren posee un asesor local que vive en el municipio y es capacitado por ISES para ejercer sus actividades. Cada 2 estaciones posee un consultor de negocios inclusivos que esta 2 semanas en campo y 2 semanas en la oficina de ISES, y son las personas responsables por la metodologia de incubación. Tenemos 4 especialistas en el área de arquitectura, ingeniería de producción, gestión, marketing y ventas, desarrollo de producto y diseño que atienden todas las unidades productivas de forma transversal. Ya el equipo de gestión es formado por profesionales líderes del ISES compuesto por 1 coordinador, 1 gerente, y soporte permanente de la directoria del ISES.
Cadena de Valor: ¿ En qué parte de la cadena de valor de la industria textil trabaja su proyecto? (Marcar todas las que correspondan)

Fabricación.

Tu rol: ¿Cuál es tu relación con la industria textil? (Marcas todas las que correspondan)

Organizador, Emprendedor de políticas públicas, Técnico .

Población Objetivo: ¿Qué grupos principales e interesados empoderan con su trabajo? (marcar todas las que corresponden)

Productor o Asociaciones de Productores, Trabajadores de Fabricas Textiles, Vendedores - Local especializado, Mujeres .

Foco de trabajo: ¿Qué objetivos tratar de lograr? [marcar todas las que aplican]

Acceso a servicios esenciales (ej: salud, educación), Practicas sustentable , Derechos laborales (ej: negociación colectiva, etc), Anti trabajo forzado o anti tráfico de personas, Condiciones físicas de trabajo , Otros (por favor, especificar).

Impulso del cambio: seleccionar al menos 3 formas en las que tu trabajo ayuda a transformar la industria textil

Promoción, Fortalecimiento de las capacidades, Certificación, Organización, Capacitación .

¿El proyecto está solucionando algunos de los siguientes problemas claves del sector?

Problemas ocultos a la vista: Condiciones en campos, bosques, fabricas visibles por unos pocos., Un trabajo no es suficiente: Trabajadores de bajos ingresos no pueden asegurar su bienestar en el largo plazo, Los consumidos no están motivados para tomar conciencia: Ni hay razones de peso ni medios cercanos para cambiar los hábitos de los consumidores , La sustentabilidad todavía no está en el ADN: Los modelos actuales de moda desincentivan economías de valor.

¿Tu proyecto utiliza alguno de los siguientes de estos principios de innovación?

Unir más que las voces: Impulsar Comunidades de Capital y Recursos Colectivos , Activar el cómo hacer para impulsar soluciones: Construir oportunidades para que trabajadores se conviertan en líderes, Negocios disyuntivos: trabajar junto a actores claves en base de la pirámide , Transformar el negocio en una web: Conectar sectores desfavorecidos hacia nuevos caminos para la sustentabilidad.

Innovación Inspiradora: ¿Cuándo pensaste tu proyecto por primera vez, pensaste que era aplicable para la industria textil?

si

Si respondiste "no" a la pregunta anterior, ¿Con que industria tratabas de trabajar originalmente?

● Replicabilidad en la industria textil: Si tu proyecto todavía no ha comenzado a trabajar con la industria textil, ¿Cómo se adapta o se podría adaptar a la industria textil?
¿Tu proyecto se nutre o se inspira en otros proyectos o emprendedores sociales? Si es así, ¿De qué manera lo hace?

​Tenemos mas de 50 negócios sociales e incluisvos apoyados que sirven com benchmarking para este proyecto

● Sobre tus alianzas y conexiones que alimentan tu trabajo: ¿De qué manera han colaborado con otros actores de la industria para mejorar su impacto? [450 caracteres - 75 palabras]

​Estamos trabajando en conjunto con la secretaria de industria del gobierno de Maranhão para tener un impacto sistémico.